工程项目管理相关知识范文

导语：如何才能写好一篇工程项目管理相关知识，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建设工程；项目管理；常用模式；发展方向

引言

在经济一体化的发展模式中，对工程建设模式的要求必定会提高，对我国来说，这是一个机遇也是一个挑战，在给我国工程项目管理模式带来进步的同时也给我国工程管理带来一大挑战，因为我国要做已有的基础上作出相应的改变和创新。而且现在越来越多的国际化建设项目在给进行，其技术与复杂度都相对的提高，对我国现有的技术来说，还是存在着一定的难度，因此只有不断的创新和改进，才有得到发展，从而在工程建设中的先机。

一、工程项目管理的特点

工程项目管理是指在一定的制约条件下，为了实现项目的目标，对整个工程项目进行全方位的科学规划，以起到控制、调节和组织安排等作用的管理工作。

1、工程项目管理具有一次性的特点

工程项目管理是在某个工程基础上进行的一次性管理方式。工程项目的生产过程有别于工业化的大规模、大批量生产，也有别于市场上企业或部门中的行政过程，属于单独性生产。在项目管理过程中，一旦出现失误则很难纠正，进而将造成严重的损失。

2、工程管理具有整体性的特点

工程项目包含很多方面，比如具有相关职能的单位、必要的资源和时间等，因此，工程项目管理的首要任务就是高效、合理地整合工程的方方面面，一切以整体效率为基准。因此，项目建设一定要有预期标准，才能具备非常明确的实施目标，包括完整的工作合同期限、工程质量标准，项目的终止时间和目标的实现时间等。

3、工程管理具有生命周期短的特点

综合管理项目的全过程被称为一个完整的生命周期。项目的生命周期包括规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段，每个阶段相互联系，因此，对整个生命周期进行集成管理是非常必要的。

二、建设工程项目管理的常用模式

1、设计―招标―建造（Design -Bid -Build）模式

DBB 模式是一种由业主与设计单位（建筑师或者工程师）签订专业的服务合同，委托其进行前期策划、研究等相关工作的管理模式，工程的质量和进度都必须按照描述的要求和原则进行，整体形式较为简单。

在 DBB 模式约束下，各个阶段必须依次执行，故管理方法较成熟。DBB 模式具有如下优势：工程项目的实施要按照先设计再最后进行建设的流程依次进行，管理方法和技术手段较为成熟；设计方、施工方独立分别完成工程设计、工程施工的任务，各方分工明确，互不影响且责任到位；实际的图纸在招投标之前就已经完成，项目所需要的费用业主心知肚明。缺点主要为：设计与施工相分离，不利于工程事故的责任划分，较难实现设计施工的整合和优化；项目的进行周期长，管理费用较高。

2、设计―――建造（Design -Build，DB）模式

DB 模式是指在项目的最初阶段，业主发出竞标公告，请几家具有资格的承包商竞标，各承包商提出设计方案并给出初步的费用预算，最后业主进行选择，中标的承包商负责项目的设计和施工。

一定条件下，DB 模式具有一定的优势：业主和承包商密切合作；能够有效控制成本；便于进度控制、缩短工期；风险责任单一。但是 DB模式也存在一定缺陷：业主对设计缺乏控制，承包商的作用被放大；承包商承担风险大；业主在招标时描述是否完善和全面明确对建筑的质量有很大的影响；出现时间较短，没有专门的险种予以保护。

3、建筑工程管理（Construction Management，CM）模式

CM 模式是指将建设过程分为若干个阶段执行，进行分段设计、招标、施工，促使施工尽早开始，以达到加快建设进度的目的。CM 模式一般分为型和非型（或风险型）两种。型 CM 模式是指业主与 CM 单位签订咨询服务的相关合同，同时与各承包商签订施工的相关合同，CM 单位根据业主与各个承包商所签订的施工合同的进行工程管理。非型 CM 模式中，业主不与施工承包商签订工程施工相关的合同，业主对于工程投资不进行直接控制，因此，业主为了降低风险，通常要求在 CM 合同中预先确定一个最大工程价格（GMP），超过部分须由 CM 单位承担。

4、设计一采购一建设（Engineering Procurement Construction，EPC）模式

EPC 模式是指项目决策阶段之后，经过设计和招标，业主委托一家工程公司进行的从设计到采购最后建造的总承包一种管理模式。EPC 模式有以下的优点：在项目建设过程中，设计、采购、施工等工作全部交付给总承包商，业主只需负责整体的管理和控制，可以提高效率；总承包商可以发挥主动性，利用自身先进的管理经验创造更高的效益和价值；设计变更次数得到有效的控制，确保工期较短；EPC 模式采用的是总价合同，项目的最终价格和工期有很大程度的确定性。与之相应，EPC 模式也有其缺点：业主无法对工程项目进行全程的过程控制，主动性差；总承包商对整个项目的成本、工期和质量全权负责，承担的压力和风险比较大。

三、 我国工程项目管理模式发展中存在的一些问题

1、 过多地依赖和崇拜国外模式

随着我国工程建设事业的快速发展，有关工程项目管理的工作也已经经历了多年的实践探索与研究过程，各项工作都逐渐走向了成熟与完善，但是其中有部分工程项目管理人员在学习和借鉴国外先进管理方法与理论时，对国外一些企业个人的做法显得过于崇拜，忽视了国内外情况的差异性，从而一味的照套、照搬国外做法，出现了很多适得其反的问题。

2、执业资格要求与行业实际有差距

就当前我国工程管理工作的实际情况来看，国内工程项目建造师的要求与定位与实际需求存在着比较显著的差距，在知识体系等层面存在着大而空、虚而杂、全而乱得情况，再者在职业建造师的职业机制建设上同样存在真很多的政策与实际相脱节的问题，导致管理组织乏力，最终使得企业在工程项目管理的难度上显著增大，总体的实施效果变差等等。

四、工程管理模式发展的方向

随着经济多样化的发展以及对工程建设的要求不断提高，我国的工程管理项目模式向着多样化的方向发展，并迈向国际化。因为只有不断的创新和改进才能跟上时代的步伐，符合发展的要求，所以我国的工程管理项目模式正在不断的改变，并朝着多元化、成本低、管理模式先进的方向发展，以致力于我国的建设项目的发展，以此为我国的经济工程建设作出有效的贡献。

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随着我国经济步伐的加快发展，工程项目建设也不断的增多。工程项目施工建设的速度随之加快，在建筑市场经济利益的诱惑下，其中，很多的建筑单位为了能够从中获取更多的经济利益不择手段，偷工减料，以牺牲工程质量为前提，在创优质工程中，由于过程控制不力，从内部资料的后补到完工产品的修补现象屡见不鲜，甚至有些人在质量管理奖、QC小组成果评选活动中，也有为了完成任务而做的现象。质量大检查有时也就变成了一种“亡羊补牢”的措施。这样，就导致了工程项目在施工建设的过程中存在了很多的隐患问题。另外，缺乏深层次的质量意识。质量是企业生存的基础。当今，在很多企业中，质量管理工作做得并不好，一但质量与效益、工期发生矛盾时，直接降低了质量的重要性。归根结底，主要就是缺乏正确的质量意识。所以说，在工程项目施工建设中，加强工程项目的施工质量管理，目的是保证项目工程的施工质量，只有工程项目施工质量受到控制，才会增加经济效益。

二、工程项目施工质量管理的控制措施

1、提高施工人员的整体素质

如果工程项目施工质量管理工作要想得到提高，就要提升工程项目施工建设人员的整体素质和职业道德，定期的对工程项目的施工建设管理人员以及施工技术人员进行专业的技能培训和考核，加强对人员资格的录用和专业技能水平的培训，要认真做到对工程项目施工建设的全过程的控制和管理，同时还要落实项目责任制度，把责任落实到每个人的身上，创建文明建设工程。

2、加强工程项目施工的设计质量控制

工程项目施工质量控制的关键阶段就是设计阶段，在进行工程项目施工设计的过程中，要加强设计人员的职业道德素质，同时还要将工程项目施工设计质量控制最优化的程度，另外还要提升设计企业职业信誉。优化设计费用控制，强化设计奖励索赔制度管理，掌握好设计方案审批手续，对于设计方案要进行比较，然后选择优秀的设计方案，与此同时，要选用专业的设计人员来进行方案的设计。要加强对各项措施的控制和管理，提高工程项目施工的设计技能水平，进而提高工程项目施工的设计质量。

三、结束语

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【关键词】土木工程；施工项目；质量管理；内容；方法

中图分类号：F253文献标识码： A

一、前言

土木工程是整个建筑工程的重要组成部分，受到施工单位的高度重视，做好土木工程的质量控制，能够大大提高施工效率，降低施工成本，保证施工项目的顺行。

二、土木工程施工项目质量控制的内容

为了满足建筑施工要求，减少建筑工程项目的施工时间，必须对建筑工程项目各施工阶段进行有效控制，因此，提高土木工程施工中质量控制的有效性，是最基础的管理工作。根据建筑工程项目的施工过程来看，土木工程施工项目质量控制主要是对施工工序的控制，内容主要以下几方面:

1、原材料检测

在土木工程的施工过程中，原材料是最基础的过程部分，因此，想要做到土木工程施工中的质量有效控制，就必须对原材料的供应商、数量、规格、性能等进行仔细审核，检测原材料的质量是否合格，以保证原材料的正常使用，提高土木工程施工过程的安全性。与此同时，在进行原材料的使用时，必须严格按照施工要求和国家相关规定选择合适的施工工艺，以保证建筑工程项目的施工质量。

2、机械设备检查

在建筑工程项目的施工中，不断加强土木工程施工中的质量控制，必须注重机械设备使用前的检查和使用期间的维修、保养，以给土木工程施工提供足够的动力，促进土木工程施工顺利进行。在进行机械设备的操作时，必须严格按照施工设计图纸和施工内容选择合适的型号、数量等，以提高机械设备的有效利用率，减低施工成本，从而保证土木工程施工的安全和质量。

3、施工技术控制

在进行土木工程施工时，管理人员必须监督和控制施工人员采用正确的施工工艺，以做到对施工技术的有效控制。在运用新材料、新技术之前，必须了解使用性能，避免安全事故发生，使施工人员的生命安全得到可靠保障。在施工现场，监管人员必须加强现场的监控力度，保证土木工程的施工质量。

4、施工人员管理

在土木工程施工中质量控制中，施工人员是最核心的组成部分，接关系着土木工程的施工质量和完工时间。因此，企业要注重以人为本，增强质量控制意识，按照相关质量控制管理制度和标准，加强对全体工作人员的考核。在土木工程的施工过程中，采用激励制度增强施工人员的工作热情，才能保证建筑工程项目的顺利进行，以做到对土木工程施工质量的有效控制。

5、施工工序调整

在建筑工程项目施工期间，会因为气候、温度等原因影响施工工期，因此，想要保证土木工程施的工质量，不断加强施工质量控制，必须对施工工序进行合理调整，促进土木工程施工技术不断创新，达到提升土木工程施工技术水平的目的。

三、加强土木工程施工项目质量控制的方法

1、质量归控体系的重新搭建

企业在工程布置前期就应该将质量管控体系搭建完全，使得各类预防活动都能及时跟进，将不必要的技术隐患扼杀在摇篮之中，这是质量管理的初衷要求，更是挽回市场竞争优势的必要途径。在质量缺陷问题得到具体调试前提下，后期事故发生概率就更小了，居民生活安效应自然一片大好局势。在操作行为校正流程中，管理人员会因为事务繁忙疏忽人员备案工作，这就需要承包单位将这些细务主动承接下来，并开展工程首次例会，争取与建设单位进行有效沟通、交流，维护业务支持地位。初始阶段的预控方案需要结合现场图纸资料以及结构形态进行有力审查，现场人员必须做到丝毫不差的记忆、理解，使得关键质量协调保障工作能够井井有条;特别是在开工前期，必须将报告内容以及班组责任义务梳理清晰，避免交织化操作带来的逃避行为，这样工程内部常见的隐患危机和通病问题就得到有效解决，单位技术资源的可持续利用绩效自然得到可靠支撑。

2、土木工程施工整体的质量控制措施

首先，需要建立健全相关的施工技术管理组织体系和规章制度。具体的包括施工图纸的会审制度、施工资料技术管理的交底制度、设计变更和技术核定的管理制度、施工日记的管理制度、工程质量验收和评级制度。其次，是做好技术管理的基本工作。包括明确技术标准和技术规范、建立和完善技术档案管理制度、建立健全技术原始记录、掌握技术革新信息并积极应用到实际施工中去。再次是需要加强对土木工程施工技术的执行监督。重点控制施工环境、施工进度、施工的人员组织，在保证施工质量的前提下，加快施工速度、提高施工效率以降低施工成本。最后，是加强工程竣工阶段的质量验收，完善评级制度。一般可采取三次验收，在正式交付前的两次验收过程中及时发现问题并立即补救，以保证工程质量。

3、施工现场设备以及材料的协调规划

在进行土木工程施工管理活动中，涉及单位原料以及设备运转状况将是维系平稳指标的关键，面对市场复杂空间的影响，各类物料种类繁多、质量标准也各有差异，所以在原料的选取上一定要严格筛选;必要时提升采购人员的质量验证能力和职业道德素质，杜绝任何回扣收纳举止;原料供货厂家信息要全面掌握，确保其生产流程都经过国家相关部门认证、许可，之后才可放心批量引进，维持成本合理应用的指标效益。现下我国已经开始主动加强节能效应的验收工作，原料应用必须确保贴合图纸设计要求，任何设备稳定运作性能要放在第一位，针对必要设施规格、名称、型号要层层检查，之后将分散资料整合存档;设施的安装工作也要经过严密确认，之后进行验收和试运行;运用的施工设施人货梯、起重器等要具备合格证明、文件与合格检测报告，使用之前要报告有关安全部门进行备案登记。

4、现场工作人员素质的全面优化

经过长期实践经验透析，在土木工程布置环节中，现场施工人员对后期应用质量效益起着关键的决定作用，针对其进行素质校正、改良是非常必要的，要真正发挥协调管理力度，就必须联合单位成员独立创造性和积极性实施有效开发。企业除了提供定期的技术培训机会之外，还要委派监理人员进行完工项目检验、接收，确保任何细节没有偏差之后再签字确认并开展下道工序;监理人员必须与质检单位合作，使得施工人员实践活动中能将已学知识充分利用，避免机械负荷运作状况，维持全程努力工作的积极态度。以上细节都是依靠专业工程人员的素质予以推进的，这就证明针对其进行合理改造是极其必要的。

四、结束语

综上所述，土木工程质量管理对于施工企业的意义重大。因此，施工单位要从土木工程质量控制入手，严把施工质量关，保证建筑工程的质量。

参考文献

［1］刘文春．浅谈土木工程施工的质量控制［J］．中国新技术新产品，2011，17（34）:72．

［2］张胜军．初探土木工程施工的质量控制［J］．中国外资，2013，13（24）:194

［3］刘剑．探讨土木工程施工中的材料选择及质量控制对策［J］．黑龙江科技信息，2014，07（47）:228．

［4］陈军法．浅述土木工程施工的质量控制［J］．江西建材，2013，05（63）:115：47

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关键词：项目管理、成本控制、质量控制、进度控制

中图分类号： O213.1 文献标识码： A

一、前言

进入新世纪，我国城市化进程进一步向前推进，建筑业迎来了新的发展机遇，但在越来越激烈的市场竞争中获得的利润逐渐降低，为了让施工单位在如此激烈的市场环境中继续生存与发展，施工企业一定要从整体上将工程项目的管理水平提高，从而最大程度的降低施工成本，使施工单位获得最大的经济效益。

二、工程施工项目管理的原则

1.项目施工管理要适应市场的需要

市场是动态的、变化的，只有适应市场才能有所作为，才能获得效益，即指获得经济效益和社会效益。作为工程项目管理企业要想生存和发展，必须把工程项目延伸到市场，即从市场中得到项目，在市场中执行项目，在项目的执行中增强竞争力，然后参与新一轮的市场竞争。所以项目施工管理的创新从广义上使项目的内涵前后延伸 深度上，更好地建设好项目，处理好企业与项目的关系，增强适应市场的竞争能力。

2.项目施工管理要适应生产力的发展

生产力发展的水平不同对管理模式的要求也不同，两者是相互促进、相互制约的。只有生产力三要素有效的结合，才能发挥潜在的生产力。而在市场经济时期，劳动对象是要靠市场竞争才能获得，如果在竞争中失败，得不到劳动对象，生产力诸要素就不能组合，潜在的生产力就不能发挥和转化，这就意味着被市场淘汰：劳动者是生产力要素的灵魂，是获得劳动对象，掌握、使用劳动工具的主宰者。只有生产力三要素很好的协调组合 才能充分发挥作用，所以，建筑工程项目施工管理创新必须遵循的这一原则。

三、工程施工项目管理中的质量管理

建筑施工项目质量管理的特点有其特殊性，但是任何建筑的参与都是由人、材、机、法、环，也即由劳动者、劳动材料、劳动机具、施工方法以及操作环境组成，因此在进行质量控制时，也应从这几个方面入手。

1.人员的控制

项目质量控制中人的控制，是指对直接参与项目的组织者、指挥者和操作者的有效管理和使用。人，作为控制对象能避免产生失误，作为控制动力能充分调动人的积极性和发挥人的主观能动性。为达到以工作质量保工序质量、促工程质量的目的，除了加强纪律教育、职业道德、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、制定公平合理的奖惩制度外，还需要根据项目特点，从确保质量出发，本着人尽其才，扬长避短的原则控制人的使用。

2.材料及构配件的质量控制

材料是工程施工的物质条件，没有材料就无法施工，而材料质量是工程质量的基础，没有高质地的材料，一切建筑施工质量都不会有保证。因此加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。

（1）建筑材料品种繁杂，质量及档次相差悬殊，对用与项目实施的主要材料，运到施工现场时必须具备正式的出厂合格证和合格的产品检验报告，如不具备或对检验证明有疑问时，应进行补验。检验所有材料合格证时，均须经监理工程师验证，否则一律不准使用。

（2）各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证。凡标识不清或者怀疑质量有问题的材料，质量与合同规定不符的一般材料，受工程重要性程度决定的材料，需要进行追踪检验以控制和保证其质量可靠性的材料等，均应进行抽检。对于进口的材料设备和重要工程或关键施工部位所用的材料，应进行全部检查。

（3）材料质量检验的方法，是通过一系列的检测手段，将所取得的材料质量数据与材料的质量标准相对照，借以判断材料质量的可靠性，能否使用于工程中，同时，还有利于掌握材料质量信息。一般有书面检验、外观检验、理化检验和无损检验等四种。

3.机械设备控制

制定机械化施工方案，应充分发挥机械的效能，力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。机械设备的选择，应本着因地制宜的原则，按照技术上先进、经济上合理、生产上适用、性能上可靠、使用上安全、操作上轻巧和维修方便的要求来进行选型。正确地进行操作，是保证项目施工质量的重要环节，应贯彻“人机固定”原则，实行定机、定人、定岗位责任的“三定”制度。操作人员必须执行各项规章制度，遵守操作规程，防止出现安全质量事故。

4.施工环境与施工工序控制

施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为：实测——分析——判断。

（1）要严格遵守工艺流程。工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。

（2）控制主要活动条件的质量。主要活动条件有施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。

（3）及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，自始至终使工序活动效果的质量满足规范和设计要求。

（4）设置质量控制点。在一定时期内一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

四、工程项目管理中的进度控制

强化施工项目管理工作中的进度控制是确保工程项目工期的重要保障。施工单位为确保工程项目施工的顺利进行，需要进行大量的准备、协调工作，并相应的调整、制定计划安排，防止某种因素影响或延误工期。

1.编制施工进度计划

编制施工进度计划前，首先应对影响施工进度的各项因素进行综合分析，如工程量、施工条件、水电供应量、临时房屋数量、工程资源配备、施工单位的劳动力情况以及预制构件、材料、施工设备和机具等的来源和供应情况、施工现场的地貌地形、工程地质、场地面积和道路交通等。

编制施工进度计划时，可以从以下几个方面进行：

（1）确定工程工期目标。依照合同工期，确保工程的施工工期在合同工期范围内。

（2）熟悉施工条件、工程特点。如工程概况、设计特点、施工条件和建设地特征等。

（3）编制施工进度计划。根据工程施工方案、各资源供应情况和规定工期以及合理的组织施工原则和施工程序，编制工程主体的进度计划，并确定其它工程进度计划。编制时要充分考虑工程项目中各工序的时间安排，各工序的搭接关系等。

（4）编制详细工期计划。

（5）依照总工期计划制定工程的成本计划。

（6）编制季度、旬、月施工进度计划。

（7）编制资源需求量计划。

（8）编制施工现场安全文明施工计划。

2.施工进度的事中、事后控制

工程项目进度计划的实施应做好的工作有：编制施工任务书、巡阅施工作业计划、根据施工现场的实际情况做好施工调节工作和施工记录。工程施工进度的检查和计划的执行是相互融合的。施工计划的检查是调整、分析施工进度的依据，也是控制施工进度的关键。工程施工进度的检查方法主要是对比法，通过实际进度、计划进度的比较，发现进度偏差原因并进行调整和修改。具体操作方法可使用网络图、横道图或曲线法等。综合而言，编制好工程施工进度计划，制定有效的工程进度控制措施和执行措施，能够有效的提高工程的进度控制，掌握好施工工期。

五、施工项目成本控制

资金是与投资者利益息息相关的一种经济活动，每个工程项目都应该设立专门的资金管理机构。工程成本的控制管理实际上就是对资金的最优组合，实现资金的合理配置与利用，尽可能以最小的成本造价创造最大的经济效益。根据造价管理的形式不同，我们一般可以把它分为两个部分：投资费用的控制管理和投资价格的控制管理。在对投资费用进行管理控制时，工程的财务管理总部门首先要根据建筑工程项目之前制定的投资计划和设计方案进行细致的分析，尽可能避免不必要的资金浪费。

1.项目施工成本控制原则。

（1）经济原则

项目施工成本控制的根本目的在于降低施工成本和提高经济效益。项目成本控制必须突出经济效益和社会效益，正确处理产值、竣工面积、工程质量和成本，同时也不能为片面追求降低成本而不顾工程质量、产值和竣工面积。必须统筹兼顾，不能顾此失彼。

（2）全面性原则

项目施工成本控制的全面性原则包括：全员成本控制和全过程成本控制两项内容。全员成本控制是指通过全体职工进行项目成本控制，由于项目成本是一个综合性的指标，它涉及到承担专业施工的单位和有关部门，以及全体职工的工作成果；这要求人人，事事、处处都要进行项目成本控制，都要按照定额、限额和预算进行管理。只有这样才能从各方面堵塞漏洞、杜绝浪费。全过程成本控制是指成本控制的对象不只是生产领域中施工费用，项目成本控制的范围必须贯穿于成本形成的全过程；它包括：施工规划、劳动组织、材料供应、工程施工和工程竣工各个方面。只有这样降低项目成本的措施才会有收获，才能达到预期的降低成本目标。

（3）责权利相结合原则。为使项目成本控制发挥应有作用，必须按照经济责任制的要求，贯彻责权利相结合原则。有责就应该有权，否则就不能完成分担的责任；有责还应该有利，否则就缺乏推动履行现职的动力。因此，在项目成本控制中，必须认真贯彻责权利相结合的原则。

2.实行目标成本管理

建筑工程成本的目标管理是指在土建工程开展之前，承包方和建筑方之间达成的共同关于该项目的建筑工程成本预算。在实际的操作中我们一定要注意以下几个问题：首先，对于资金的控制一定要严格，尤其是资金的开支方面更应该严格。财务管理部门应该对资金的流入和流出实行严格的登记签名手续。其次，财务管理部门还要做好对各种项目资金的申请和审批工作，对于资金的用途、流向，实行全程的定位跟踪。同时还要建立严格的奖惩制度，明确划分责任人，对于出现问题的各个环节查处相应的责任人。

3.人工费控制

施工过程中，人工费用在工程成本中占据着较大的比例。如何提高生产效率、合理协调劳动力，有效降低劳动力的占用量，是控制工程施工成本的有效途径。因此，实现工程项目成本目标的有效管理措施就是根据工程进度、特点，合理安排施工劳动力，提高劳动生产效率，最大限度减少人工费用，使企业获得最大经济效益。

4.材料费控制

工程项目中的材料费是整个工程成本费用的重头，具有较大节约成本的潜力，可以说工程材料的成本节约是减少工程成本的关键。而工程材料成本的控制可以从以下内容进行：严格控制工程材料耗用量。应依照工程的进度，材料的消耗定额确定材料的耗用量。对各种材料余料进行回收。同时，强化施工现场材料管理，材料要合理堆放，尽量避免材料的仓储、搬运和摊销、损耗等。材料使用过程中，有效降低材料损耗率，并严格控制所需材料的价格。

材料价格的控制，首先企业应仔细分析所需材料的市场价格走势，通过研究材料的价格变化趋势，确定采购时间，防止材料价格上涨引起工程成本的增加。具体操作过程：工程项目开工前，对材料市场进行调查分析，掌握材料价格的涨跌趋势，尽量在材料价格上涨前将所需材料购入。或者，在所需材料价格下跌时期根据材料需求量购入相应数量的材料。这样，可以最大限度的避免材料价格上涨引起的成本上涨。

5.机械费控制

目前，施工定额中的台班价格往往低于机械的市场台班价格，导致工程实际的机械费用远大于工程的定额预算成本，从而造成普遍的机械费用亏损现象。所以，提高机械操作效率、强化机械设备的管理工作，施工过程中确保机械设备的最佳使用状态，能够有效的节省工程机械费用，达到提高施工单位经济效益的目的。工程机械费用的控制可以从以下几个方面进行：

(1)选择合理的机械设备。

(2)采取考核制度。根据定额将机械的经济指标和技术指标相结合，确定机械的消耗费用、成产率和保修费用，根据相关标准进行考核。同时，将机械和个人的经济效益有机整合，采取一定的奖惩制度。

(3)做好机械保养工作。操作过程中，操作人员应定期对机械设备进行日常的保养，确保施工机械始终处于良好的工作状态。若设备需要大修或中修时，应根据机械的磨损情况、技术状况以及维修条件选择专业的机械修理人员，确保机械修理后能够得到正常的运转使用。

6.费用控制

施工单位其它间接费和直接费在工程成本中占有着较大的比例，对工程的效益有直接的影响。因此，施工单位应针对各种费用的支出制定合理计划，同时强化现场施工管理，控制其它费用的支出，通过挖掘施工潜力，尽量减少其它间接费和直接费的支出，实现工程成本控制的目的。

7. 提高造价人员的管理水平

造价人员是工程成本控制管理的直接参与者，其水平的高低会对工程的造价产生很大影响，尤其是对成本控制造成很大影响。所以企业一定要加大造价人员的培训力度，提高他们的造价水平，同时还要建立完整的技能考核体系，不断增强他们的操作能力。随着经济的不断进步与发展，国外一些比较先进的财务管理与控制理念值得我们学习，造价人员一定要抓住机会，不断学习，提高自己的成本造价管理水平。

六、结语

一般来讲，工程施工项目管理较为复杂，是施工单位提高工程质量、减少施工成本、确保工期进度、提高企业的经济效益是关乎施工单位发展的关键。因此，必须要重视工程成本、质量、进度的控制工作，从而推动企业在激烈的市场竞争中生存并发展。

参考文献：

傅森成：《建筑施工企业项目管理问题探讨》，《建筑技术》，2010年03期

何家健：《谈施工现场项目管理》，《山西建筑》，2007 年09期

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关键词：知识管理； 质量管理； 知识库

随着深化知识管理的研究，研究的焦点从知识管理概念的定义和理论范畴，开始向求实的科学管理方法、认知工具、研究和开发特定应用的方向发展，并且具有重要的现实意义。加强工程质量管理，提高工程质量，是工程技术人员一直重视的问题。知识管理和质量管理的整合，为工程项目提供了一个新的质量改善和保护措施。

1知识管理和质量管理的概念

1.1知识管理

世界的经济和科技在不断的发展和进步，而与之紧密相连的建设工程行业也在不断的扩大和发展自身，并且因为如今社会的发展不断增快，人们对于工程项目建设的技术要求也越来越高，所以，现阶段的工程项目复杂性要比以往复杂的多。在当今社会经济和投资不断增加的情况下，工程项目的管理需要有更为有效的方法来支持，也是因为传统的工程项目管理模式使得管理和建设之间的矛盾越来越严重。因此，只能通过人力、简单的业务流程和计算机系统是很难实现全面的详细计划。所以，为了实现工程管理的健康、合理发展，就需要严格实施，有序发展，及时反馈和更新的现代项目管理模式，转变为以知识为基础的管理公司，建立一个现代项目管理理论，来探索和提高工作效率，这也是现代项目管理中唯一有效的尝试和实践方法。

在国外对于知识管理的定义已经有了初步的判断，美国认为知识管理应该属于组织形式的一种战略模式，通过知识管理可以帮助那些需要掌握知识的人们，更快的掌握他们想要学习到的知识，这样，可以达到一个信息共享和交流的目的，通过信息的交流，使得人们对于得到的信息开始通过实践来证明，从而实现提高绩效的目标。在许多建筑公司中，很多的工作人员和技术人员通过长时间的工程项目建设和管理，已经掌握了许多相关的知识，但是这些知识都属于隐性知识，无法被其他人所看见和学习，所以，知识管理就应运而生了。通过知识管理可以帮助那些具有隐性知识的人，将知识显性化，从而使得其他人可以学习到所需要的知识，这样使得管理人员和技术人员能够将学习到的知识，来为工程项目的管理和建设提供有效啊的支持，也使得他们将学到的知识付诸实际。

1.2质量管理

工程项目质量管理是一个比较专业的概念，是指专门设计的产品以适用于某些特定的目的，满足人的属性或特性水平的基本要求。早期的项目质量管理的施工阶段是项目的质量控制流程，并运用数理统计方法来控制生产过程。现阶段而言，工程项目质量管理已经进入一个全新的发展阶段，而且其特点也与以往不同，如今的工程项目质量管理是一个全方位、全过程的质量管理，它将这种质量管理的理念贯穿到整个工程项目的管理之中，从而使得工作人员和技术人员可以通过使用管理的方法，来实现工程项目管理的收益目标。

2. 知识管理在工程项目质量管理中的应用

2.1在贯穿工程质量管理各个过程中应用

项目质量管理贯穿到整个项目的生命周期之中，从项目的方案论证、设计、施工，直到竣工验收，根据每个阶段的不同特点，实施相应的知识管理。①在示范计划和项目设计阶段，主要用知识管理来进行规划和设计，包括知识共识的教育和培训，并建立知识管理中心专业工作小组，负责对知识社群分类，建立一个知识存储和筛选的知识库。②项目施工阶段，主要是建立质量知识管理系统，并且利用质量知识管理系统进行知识的获取、存储、传播和使用；企业通过收集到的相关质量管理知识，通过互联网技术传送到知识管理库中，然后组织相关的专家针对上传的信息进行深层次的挖掘，将所挖掘到的质量管理知识进行评估和实验；③项目竣工验收阶段，知识管理能够根据工程项目具体的施工情况和类型进行相应的质量管理方法，并且将这种管理的方法进行全方位的评估，从而使得在管理的过程中，能够及时的修改和完善管理的基础知识，并且通过新技术的方法，将这种完善的知识管理发送到各大知识社区，比如论套、网站等。而且还可以把通过实验的最佳管理方法和案例分享给同行，从而加深于同行的信息互动和交流，以提升质量管理中知识管理的应用，从而实现以知识管理为基础的工程项目质量管理目标。

2.2在涉及影响工程质量各个因素方面应用

影响工程质量的主要因素包括材料、施工方法和机械水平。知识管理，通过这些因素的有效运作，对于提高工程质量产生了显著的作用。第一，必须先建立一个学习型的组织结构，创建良好地学习文化氛围，在整个组织中建立符合人性、有机、柔性扁平的组织结构，作为实施知识管理的一个平台。第二，创建一个以团队为基础的知识交流和共享的工作小组和研究小组，为质量管理创造一个良好的工作环境，鼓励工作人员相互学习，树立崇尚创新的管理理念，不仅在知识管理中心形成一种文化，而且还要在整个企业形成尊重知识、保护知识、管理知识、分享知识的质量管理文化。材料、施工方法和机械水平等应用现代信息技术，通过建立专家知识指导材料、施工方法及机械水平的应用和管理。通过知识管理，以达到有效控制这些因素，从而符合项目质量管理是知识管理应用的核心思想要求。

2.3在涉及质量管理各主体及管理方法上应用

许多工程项目的参与者，主要是业主、项目管理和施工单位、设计单位和监理单位。建设质量知识管理系统必须满足不同的参与者对该项目的不同要求，可以帮助他们预防和及时解决因为某些领域的专业知识的限制而造成的工程项目相关质量的问题。在整个项目的质量管理方法和工具中，项目质量管理的方法和工具有各种各样。但是，其中我们因为专业知识限制而遇到的有一些项目工程的问题，可以很容易地使用知识管理的方法应用现代信息技术来解决，这样可以使项目参与者利用知识管理的方法和工具，有效地提高了工程的施工效率，也是的工程质量得到了管理和控制。

参考文献：

[1]李静.融入知识管理后的工程项目管理[J].价值工程，2004 （ 2 ）

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中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号：

引言：市政工程施工阶段重点在于质量控制，质量重于生命，以质量求生存是每个企业的共的目的。在做任何一个建设项目，无论对于施工企业，还是对于建设单位，都力争工期短、质量优、成本低。在这三个要素中，工程质量显然最为重要，它直接影响到工程建设的成败，也直接关系到施工企业的经济效益和声誉。所以，在工程建设中，只有在保证工程质量的前提下，才能追求到“ 优中求快，优中求省”。工程质量是工程建设的核心，施工阶段是工程质量形成的决定性阶段，也是我们质量管理的重点。因此，必须重视和加强施工中的质量管理。

一、施工质量管理的特点

随着建筑行业的深入发展和人们生活水平的不断提高,人们越来越多的关注建筑工程项目的质量问题。建筑工程质量, 即建筑工程是应当具备安全、适用、 经济和美观等多方面特性的综合体现。建筑工程项目涉及面广, 牵涉的单位和人员众多,受环境的影响大,其建设过程非常复杂。

1、影响质量的因素多。设计、材料、机械、地形地貌、地质条件、水文、 气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度、投资成本、建设周期等因素都会对建设项目质量产生直接的影响。

2、质量波动大。工程项目的建设不能像汽车等工业产品的生产那样,有成套的生产设备和稳定的生产环境, 在规范化的生产工艺和完善的产品检测技术下指导生产。同时, 在施工过程中存在很多影响项目质量的偶然性因素和系统性因素, 很容易产生质量变异。

3、质量的隐蔽性。在建设项目的施工过程中,分部分项工程工序交接多,中间产品多, 隐蔽工程多, 若不及时做好分部分项工程的检查和验收工作, 而仅仅是通过整体竣工验收来进行总体检查, 则会出现错误判断, 使建设项目质量难以保证。

4、终检的局限性。在项目建成后, 也不可能像工业产品那样, 通过拆卸等方式检查内在的质量或重新更换“零件”；即使发现质量问题, 也不可能像工业产品那样实行“包换”和“退款”。

5、评价方法的特殊性。工程质量的评定及验收是按检验批、分项工程、分部工程、单位工程进行的。从进场材料检验到施工过程检验, 再到工序完成检验,通过多角度、全方位的检查和测试来确保整个建设项目的施工质量。

二、市政工程施工质量管理中存在的问题

在市政道路建设工程中，存在着一些施工质量管理方面的问题。例如，在施工单位中，对于一些质量控制程序和质量控制手段，没有引起重视，缺乏最基本的质量生产规范意识 施工单位很少情况下能够保持施工进度控制和施工质量同步的情形，往往是对施工工期抓得很紧，对建设资金把得很牢，对施工质量意识模糊。在进行工程建设的时候，没有按照行业标准对于一些设备进行采购，更没有应用与施工建设过程，在施工的过程中，采用转包和发包的手段，获得利润，置工程质量于不顾；还有使用别人资质进行参与工程建设的现象也是屡禁不止； 施工单位的施工技术人员的专业技术较低，满足不了工程建设质量标准，施工质量管理人员管理能力经验不足，不能对工程建设的方方面面合理控制，有效协调，造成龚恒建设施工现场混乱不堪。

工程质量管理体系不完善；片面追求工期，忽视质量，又因承担的风险小而忽视质量管理。为抢工期，不惜牺牲工程质量；工作人员的自身素质参差不齐。 工作人员来源复杂，盲目指挥、在质量管理上走极端，或肆意干涉或完全放任不管、腐败行为横行。施工过程中各方协调度不够，施工过程摩擦和矛盾不断。

三、市政工程施工项目质量管理措施

1、以人为本，建立高效的组织机构

（1）确保工程质量

必须要有一个健全的项目管理机构——项目部。在施工阶段必须建立一个高效的组织机构——项目经理部，该机构要人员配置合理并通过赋予的权利，所具有的组织影响力在施工管理中合理配置生产要素，协调内外部及人员间的关系，发挥各项业务职能的能动作用，满足现场的施工准备、技术管理、质量控制等需要，对本工程的质量、安全、文明施工、工期、成本、服务全面负责。

（2）人员素质

在施工阶段，施工人员是工程施工的直接操作者，也是工程质量、进度、安全的直接保证者。为确保工程顺利进行，就要求施工管理人员首先必须要有强烈的事业心和责任感；其次要有相应的专业技术水平和组织管理能力；另外对一些特殊工种的作业人员还要经过培训，持证上岗。真正做到人员到位，责任到位，技术到位，管理到位。

（3）确保工程质量，必须要有配套的施工劳务队伍

专业性强的技术工种类。根据工程施工进度的要求， 确保工程正常施工， 主要包括机械维修、机械操作、现场电工、电焊工、气焊工等工种，这类工种人员均经过我公司培训中心定期培训考核后，持有相应上岗证上岗。

普通技术工种类。这类工种有：钢筋工、砼工、泥工、管道工等，公司将派曾施工过类似工程的施工班组进场，根据工程施工需要，安排人员进场。

非技术性普通工种类。这类工种是我公司长期施工的配合工人，具有较高的技术、质量、安全素质。

2、严格控制施工方案质量

首先，要根据工程项目的特点来制定质量目标和质量验收标准，并明确质量控制的重难点；其次，要制定合理的施工组织方案和技术方案，前者主要包括劳动组织、施工划分、以及施工流向等，后者主要包括施工方法和施工工艺等；同时，还要确定施工项目所应当采用的新材料、新技术、以及新工艺等，并提出质量管理议案；此外，为了保障施工项目的质量，还要根据工程项目的具体特点和实际情况，综合考虑气象地质等因素可能会对施工项目质量所产生的影响，提前做好应对工作。

3、坚持实行质量预防和质量控制

“质量第一，预防为主”是项目施工质量管理的基本观点。预防为主,就是要分析在市政工程施工过程中可能出现质量问题的环节, 采取预防措施，层层设防，进行严格的质量控制。所以,实行质量预防和控制, 防止质量事故,保证创优目标实现,首先要从预见的准备工作抓起。

原材料必须保质保量准时进入现场，绝不允许以劣充好的现象发生。无合格证和实验结果的材料禁止运到现场，从材料上保证市政工程创优。

施工前技术交底必须明确、详尽, 防止出现违反规定的施工工艺和操作规程的现象。特别对采用新工艺、新材料的工程, 除技术交底要十分准确、详尽外，技术主管负责人必须亲临现场指导施工，从技术上保证工程创优。

质检部门要有预见性地把容易出现质量事故和质量通病的施工环节变为重点控制、检查部分。把施工后的检查变为施工前和施工中的预防,争取工程一次创优。

质检部门的工作重点要放在工序控制上。分部工程质量是由分项工程质量评定而来，而各分项工程又是由各工序组成。所以，搞好单位工程质量的核心是工序控制。要不断克服质量的薄弱环节, 以推动工程质量的提高。

结束语：

综上所述，我国现阶段的市政工程当中存在着很多的问题，但是在建设过程当中，一定要本着以人为本的信念开展工作，对市政道路建设工程中所存在的问题进行认真的分析。做好工程施工质量管理工作是一项多因一果的系统工程，只有紧紧抓住关键性措施,才能在工作中做到科学有序,从而有效地控制工程质量,避免不必要的质量事故发生，提升市政工程的整体质量水平。

参考文献

[1] 张涛,朱锦华.建筑工程施工现场程序化管理的研究[J].科技风.2009（16）.

[2] 陈婉莲.市政工程施工质量管理的反思与探讨[J]. 广东科技. 2011(12).

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【关键词】水利工程；施工成本；控制管理；方法优化

0 引言

水利工程和一般建筑工程相比施工条件相对复杂，受到的影响因素多，工程通常处于偏远地区，交通不便，受到地形、水文、气象的影响大，施工过程容易受到干扰，涉及到国民经济的各个部门，所以需要统筹规划，运用系统工程学的原理，重视施工成本的管理，提高效益。水利工程的成本管理是随对营过程中人力资源、物质资源和费用开支进行监督、指导和调节，及时的纠正偏差，把各项费用控制在计划范围内，以降低总的成本投资，增强自身的竞争实力。

1 水利工程项目施工成本管理概述

1.1 施工成本控制管理现状

施工成本是项目经济效果的综合反映，是项目管理的核心之一，具体的内容包括成本控制、成本决策、成本计划、成本核算、成本分析以及成本检查等，通过对施工项目中各系统要素进行预测、分析，使施工项目实际成本控制在预定的范围内。当前的水利工程施工成本控制是在项目成本形成过程中对各项工作进行计划管理，而当前成本目标只有简单的降低率和降低额，目标管理只是流于形式，成本控制的目的也只仅限于降低项目成本，控制方法局限于工程学，所以有很大不确定性，需要进一步完善。

1.2 传统水利项目成本控制管理存在的主要问题

随着工程项目管理技术的发展，传统的成本控制管理方法已经不再适合市场经济条件下的工程项目管理，而新的成本控制方法还没有完全形成，当前的成本控制中主要存在的问题包括以下几个方面：

成本管理意识欠缺，施工项目成本管理中通常重视对实际成本的分析计算，看重财务人员的管理，忽略了全过程的成本管理，不重视采购、工艺和质量的花费，全面成本管理的理念没有融入到管理人员的观念中。工程成本的管理需要全员的参与，主体是施工组织和生产人员。

成本控制依据不完备，由于水利工程的特殊性，各工程之间由于各种因素不同缺乏可比性，所以每个单体工程的工程成本控制依据是非常重要的，不能将成本管理流于简单化和表面化，要将工程的施工他条件和现场环境考虑进来，将目标成本和实际施工程序相结合，提高可操作性，找出成本差异的原因。

成本控制方法落后，通过工程技术角度来加快施工进度，提高生产效率，从而实现降低成本的效果，目前新技术发展速度较快，要不断的对传统成本控制方法进行跟新、改进，将经济、管理和技术结合起来，优化成本控制方法。

成本控制理念的落后，通常的成本控制只是重视内部的开发能力，忽略了对外的增收，没有全面综合的考虑各种影响因素。

2 水利工程项目成本控制的主要环节

2.1 成本预测

运用一定的技术方法，根据成本信息和施工项目数据对未来的成本水平进行评估，并预测其发展趋势，也即是在施工前做好成本核算。成本预测能够在业主满意的前提下选择成本低、技术好的施工方案，并在施工中针对性的对薄弱环节进行控制。

2.2 成本计划

施工项目成本计划是以货币形式编制的计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率控制措施，是项目经理进行计划管理的工具，项目成本计划要包括从开工到竣工所需的各项成本，是降低施工成本的指导性文件，是目标成本的设立依据。

2.3 成本控制

采取有效对影响施工项目成本的各种因素进行管理，将实际消耗和支出控制在计划范围内，计算和分析实际成本和计划成本的差异，减少损失浪费现象，总结施工控制管理经验，实现成本目标。成本控制应该开始于招投标到竣工验收，贯穿整个阶段，明确成本控制组织结构中各级单位和人员的责任和权限。

2.4 成本核算

成本核算包括两项内容包括对开支范围内施工费用的归集，得到实际发生额；根据不成本核算对象计算出施工项目的总成本和单位成本，施工项目成本核算通过成本信息为成本预测、成本计划、成本控制和成本分析提供依据，在降低成本，提高企业效益上具有重要的作用。

2.5 成本分析

贯穿于整个项目成本管理中，是对成本进行评价和分析的总结性工作，分析内容为利用实际成本核算信息，和目标成本进行比较，了解成本的变化情况，对影响成本的各项经济因素总结，深入了解成本的变动规律，寻找降低成本的途径，以便更有效的指导成本控制。

2.6 成本考核

施工完成后按照项目成本目标责任制的制度，对有关的成本形成责任者，进行评价，对比考核成本的实际消耗与计划、定额之间的差异，总结成本计划完成情况，评定各责任者的业绩，奖罚分明，从而调动职工完成目标成本的积极性。

施工项目成本管理的各个环节都是相互联系和作用的，成本预测是成本决策的前提，通过成本计划将成本决策的内容具体体现，并通过成本控制对成本计划控制和监督，以成本核算对成本计划的实现进行总结，得到的工作数据和经验又能够为下一项工作的成本预测和决策提供依据，成本考核是成本目标责任制的重要保证手段。

3 水利工程项目施工成本控制与管理方法优化

3.1 施工成本控制与管理的流程设计

施工成本控制与管理开始于成本估算，编制成本计划，制定具体措施，到成本核算分析结束。成本控制的目的是实现成本计划目标，制定成本计划后，要在施工过程中和工程竣工后对施工成本进行监测、分析，保证费用支出都在计划范围内，所以成本计划编制要将各种影响因素考虑在内，充分调研材料价格。

施工过程中每一阶段都会有工程实际完成量和工程费用支付信息，要将实际费用和计划费用进行比较，分析偏差产生原因，采取针对性的解决措施，减少避免偏差的扩大和发生，并对施工过程中出现新的成本费用进行监测、分析，尽可能的预见各种影响施工成本因素，主动的控制施工成本。

3.2 施工成本控制技术优化

通常采用的施工成本控制方法为偏差法、成本分析表法、施工图预算法以及进度成本同步控制法，但随着市场竞争的加剧，新技术和新材料的不断出现，传统的成本控制技术已经不再适应现在的建筑工程，所以成本控制技术要把工程技术和经济性、管理学相结合进行全面的控制。优化的成本控制技术方法有量本分析理论、价值工程理论、线性规划方法等。

3.3 成本控制征收途径的优化

相对于施工成本控制所强调的“节流”，成本控制增收途径则为“开源”，通过建立健全管理机制，接受新的管理理念，在施工中善于发现降低成本以及增加收入的途径，具体内容包括认真的会审图纸，积极的提出修改意见，将其中对不利施工的地方向设计单位提出，施工难度高的地方仔细研究；加强合同预算管理，提高工程预算收入，在深入了解招标文件和合同内容的基础上，编制合适的施工图预算；制订先进、经济合理的施工方案；落实技术组织措施；通过均衡施工加快施工进度；采用激励机制调动工程人员的增产积极性；认真研究施工索赔，避免索赔争端，搞好与各个参与方的关系，得到相关单位的公正裁决，避免索赔事项的仲裁和诉讼。

【参考文献】

[1]吴恒安，陈美章.财务评价、国民经济评价、社会评价、后评价理论与方法[M].北京：中国水利水电出版社，1998：142-248.

[2]董士波.工程造价管理理论的现状及发展趋势[J].工程造价管理，2003（5）.

[3]马光红，徐伟.全面造价管理理论应用探讨[J].建设监理，2003（4）.

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关键词：知识管理；工程项目管理；解决办法

工程项目管理，在诸多企业中依然实行传统管理模式，即通过团队的经验的积累和传承达到管理目的。但是传统方式已经不足以满足现代竞争需要，且由于没有进行知识的积累和更新，在工程项目实施过程中出现了诸多问题，造成企业与业主及供应商之间的信用危机，还影响了企业与员工之间的关系，正因如此，工程项目管理中的知识管理才应运而生。工程项目管理者将知识管理应用到工程项目中，提高了项目管理的有效度，但实施的过程中也出现了问题，需要企业和员工一起解决。

一、工程项目管理的现状

工程项目管理是一个非常复杂的管理过程，其具有唯一性、一次性、临时性和不可复制性。项目结束后，由于其具有一次性和不可复制性的特征，在项目实施过程中积累的实际经验、相关人员获得的知识随着项目的完成没有被有效地整合起来。因为缺少相应的整合机制，这些经验和知识很难全部被应用到其他项目中，迫使项目管理者在每接到一个新项目后，都要从零开始做起，项目人员之间没有知识、经验和资源的共享，不仅增加了不必要的人力、物力和财力的浪费，还给企业造成了巨大损失。目前工程管理更注重的是实现合同目标和工程预期效果，忽略了在工程项目执行过程中对经验和知识的积累，知识没有得到有效储备、创新和再利用。因此，必须对项目建设中所得到的知识进行有效的积累，整合到一起，使其成为后续项目的技术支持和参考指数，从而尽可能降低项目实施过程中出现错误的概率；在管理过程中对知识建立有效的积累和分享机制，在分享的过程中不断更新升华，以提高工程项目管理人员综合素质，提高企业效益[1]。

二、工程项目管理中出现的问题

1.员工对知识管理的认识参差不齐企业员工知识水平由于专业领域和个人意识的不同而存在差异，在旧的管理模式下，员工习惯了知识的不共享状态，并未体会知识共享给工作带来的便利，也没有知识资本的概念，而把知识共享当作增加工作量的一项管理活动。这种状态会使知识和经验在企业中的传播受阻。即使企业花费大量的人力、物力和财力创造知识共享平台，也会造成知识的储备、传播及再利用的失效，制约企业的发展与壮大。2.员工、部门之间存在障碍因企业共享平台欠缺、员工工作繁忙及本位主义等因素，不愿共享知识，致使工程项目在实施过程中所积累到的经验和知识不能有效地在企业员工传播和再利用。部门之间由于管理屏障、交流缺失，甚至恶性竞争，也会造成知识和经验的共享失效，影响工程项目管理的有效性，企业的发展也将受到严峻考验。3.企业软硬件配置不足很多从事工程建设的企业在软硬件配置上明显不足，没有完整有效的资源共享网络和信息系统，在硬件设施上没有给企业员工提供良好的学习环境，这也是限制员工之间知识和资源共享的因素之一，为企业间知识的传播设置了障碍[2]。4.企业创新意识不足如果企业创新意识薄弱，或者对创新的定义仅在模仿和借用，而不结合自身特点和需求主动进行技术和管理的创新，同时也不追求对储备知识的再利用，即使配备相关软、硬件，企业的创新能力也仍处于初级阶段，不能很好地与知识经济时代结合。

三、工程项目管理中面临问题的解决办法

1.建立员工知识共享机制要想实现经验、知识和资源在企业员工之间的共享，必须建立一种有利于交流的工作流程，员工能够充分地交流创新、快速获得专家支持。还应定期培训和总结，发掘企业员工的潜能，激励交流与创新，沉淀企业文化。2.建立有效的知识管理模型企业应聘请专业人员开发和维护适用于企业特点的知识管理模型，建立知识共享系统，协调内网和外网的数据量，促进知识管理的利益最大化。3.关注知识管理系统的整体与细节统一随着知识经济的兴起，工程项目管理除工期、进度、质量、安全四大要素外，还应对合同、投资、风险、设计、采购、沟通等要素进行控制。在工程项目管理的全过程管理中，工程项目管理的各个要素都不应忽视，要建立有效的数据库和知识链，要有灵活的归类、查找、更新功能，对工程项目出现的问题能进行初步的智能判断。4.在各工程项目之间共享知识与经验建立知识共享的组织结构，有利于工程项目人员之间进行知识交流，同时可以更好地促进企业员工相互之间的学习，使学习氛围增强。工程项目人员彼此之间要建立互信、互惠的关系，要根据工程项目人员实际情况，共享易接受易学习的知识，要鼓励工程项目人员主动学习、主动分享知识，还要与企业其他部门建立良好的合作关系，使知识不光在工程项目人员间传播，还要在整个企业中分享[3]。5.建立灵活的授权机制大型的工程项目管理，往往因管理层次过多而增加了知识成本，降低了工作效率。要降低管理成本，就要依靠知识管理系统，简化层次管理，建立灵活的授权机制。一线管理人员一旦发现问题，在相应的授权机制下能第一时间解决问题。

四、结论

在知识经济时代，知识是决定一个企业是否长期具有竞争力的基本条件，因此，知识管理被越来越多的企业重视，而工程建设企业对知识严重缺乏保护意识的情况也渐渐得到解决。工程项目管理者在面对不同的项目时，要想在同行业竞争者之间拔得头筹，就必须对企业员工进行知识的整合和共享，并且推动知识的创新，只有做到这些才能在竞争环境如此激烈的知识经济时代稳步发展。

参考文献

[1]王奂.基于知识管理的工程设计咨询企业项目管理探析[J].中国高新技术企业，2015，7（21）：176-177.

[2]王长峰，史志武.工程项目组织知识流程管理研究[J].项目管理技术，2014，5（2）：9-15.

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【关键词】土木工程施工；管理内容；问题；优化政策

1.土木工程施工管理的主要内容

1.1 进度管理

工程的进度管理是指项目的建设为每个阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系根据总目标和资源分配优化原理制备计划并付诸实践。确保在完成合同期内，必要时必须安排调整和补充，然后在计划实施过程中总是检查是否按照实际进度计划的要求进行施工的。

1.2 质量管理

工程质量的好坏关系到人民生命则产的安全，同时也直接影响到工程的投资和工程施工成本的高低。建设单位应当在一些见证点达到之前的一段时间内， 书面通知监理工程师，说明将见证到达点的施工时间，请监理人员当证人和监督。

1.3 成本管理

成本控制主要管理的就是一项工程预期开支或实际开支的全部固定资产投资费用，即项目工程投资费用。成本管理要保证成本计算管理目标的实现，力求能在建设项目中合理地使用人力、物力、财力，才能有效地控制工程造价，取得较好投资效益。

2.土木工程施工管理中存在的问题

2.1 施工质量不高

如果在土木工程项目的施工过程中存在质量问题就会引起整个社会的关注在土木工程施工过程中存在的主要质量问题是钢筋成形绑扎不正确、钢筋漏放或长度不够砖砌体的纵横墙和砌筑并不同步砌筑砂浆的配合设计不够合理。

2.2 监理单位监督管理不到位

个别的监督单位为了追求经济效益的附属高资历进行监督商业，工程监理机构人员资格、配备不满足要求、存在监督人员无证上岗的现象，现场监理质量控制系统是不完整的，监督人员材料、组件、设备或安装前投入使用没有进行严格的审查，没有严格实施见证取样系统，甚至是隐蔽工程没有有效的监管。

2.3 招投标管理不规范。

一是存在严重的地区和行业的保护主义，经常发生招标欺诈过程中弄虚作假的现象。第二个是承包价格不合理。有的是甲方评标方法指导无序竞争，一些需求超过了成本价格的工程结构，导致建设项目实施过程中偷工减料，导致在未来整个工程的质量低劣。

2.4 施工进度控制不力

土木工程项目比较庞大工期持续时间长并且复杂因此经常出现延误工期的现象。这一现象主要是由施工过程中的操作不当，施工的技术失误以及施工过程中的施工材料拖延或者数量不足重大的设计变更或者业主拖欠工程款等方面的原因造成的。

2.5 施工材料选择不合格

土木工程出现以下相关的材料问题应该高度注意：如混凝土混合比例不按规定，砾石级配不合理、水泥干土块其稳定性不好的用量、掺合料性能不符合标准能够导致问题如混凝土强度的和易性致密阻力不足，导致工程施工强度不够造成质量事故；此外，如钢筋把位错或板面开裂等问题，可使建筑工程出现断裂，造成质量事故。

3.加强土木工程施工管理的对策

3.1 规范项目的招标管理

首先考虑施工单位的信誉和质量坚决杜绝项目招标过程中的弄虚作假现象，其次在进行项目招标之前，提前对项目的成本价进行预算。并据此制定竞标价格，确保这一价格能够保证工程的正常竞标也使得施工单位可以获得足够的利润这样就可以在一定程度上减少施工过程中的偷工减料等现象再次充分利用互联网的优势进行电子招投标实现招标投标监督监察评标和开标的全称电子化操作并实现流程管理信息管理政府监管交易管理和协同运作等功能。

3.2 优化项目施工程序

在土木工程的项目施工过程中分析项目工程建设的施工条件和特点，并根据分析采取适当的措施对能够影响项目施工质量的环境因素加以规范，从而保持材料设备等能够在工作场所中整齐有序地堆放保持道路畅通，提倡绿色施工和文明施工从而为提高工程施工质量创造条件。

3.3 制定工程质量目标

监理工程师应该基于建筑项目的，一般情况根据工程特点，结合业主的要求，按照《建筑法》、《建筑工程管理条例》等相关法律法规及建筑质量验收标准体系，制定详细的工程质量监督的目标，明确监视的目标和标准。工程监理目标根据监督工作的目标，监督项目有效的技术措施和组织措施在工程建设在执行过程中，严格按照要求的监管目标、实施的专业工程监理。

3.4 提高施工人员和项目部管理人员的素质

土木工程项目施工单位应该对施工人员举行有针对性的培训，从而使他们具备项目施工所必需的技术，并制定相应的培训考核机制，以促进施工人员不断提高自身素质。另外还可以通过采取激励措施，并实行人性化管理以充分调动施工人员的主动性和积极性，对于项目部的管理 人员则采取精神激励以提高他们的工作积极性，使他们在管理项目实施的过程中实现自身价值，从而满足自我实现的需要，并给予适当的物质奖励和升职等激励。

3.5 不断完善施工监理

质量管理部门应当及时听取监督部门对关键部分的施工质量检验报告，及时落实监督责任。同时，但也需要及时的抽样检查，确定施工技术是符合设计要求。对建设监理部门，检查其监督工作如果有一个完美的监督工作程序，检查监督报告是否标准，不符合要求的施工是否及时纠正。

完美的工程监理制度，充分发挥积极监督的作用。提高监督人员的技术质量。扩大监理人员的监理范围。监督方法扩展到工程设计、工程进度和质量控制和其他重要的链接。

3.6 强化施工现场管理

对每个项目检查排队，对那些管理混乱的工程，该关闭的就关闭，该警告的就警告，使网站的管理来实现“环境整洁、纪律严明、物流有序，设备状况良好”，努力使管理水平提升到了一个新的水平。同时现场管理要特别注意对安全管理的控制，管理部门最后要建立安全管理领导小组，组织定期的安全活动，宣传其他项目部的好的安全管理模式、方法，推广先进的管理经验。建立“安全违章曝光台”。以反面教材加深现场施工人员对安全管理的认识，营造施工现场浓厚的安全生产氛围。

3.7 严格选择施工队伍

要想进行土木工程建设标准化规范化的系统，我们必须选择最具有专业性的施工队伍，施工队伍的选择应注意以下几点：1全面了解团队的建设施工设备金融力量，和其他全面的技术力量，2实地调查施工组织或完成项目或在施工阶段的项目，了解其施工质量和项目管理技能。3广泛收集建设单位的经济效益和社会效益等各种材料的信息，分析其综合实力；4严格结束，如后门的现象，建设单位的选择坚持公正公平公开的原则。

4.结论

我国经济进入了一个持续高速增长的新阶段，建筑事业得到了迅速的发展，但是，质量问题却是层出不穷。如果在施工建设过程中的一些环节中，质量都有所差距，这些差距积累起来就会从根本上改变整个工程的质量。项目工程开始实施后的主要环节就是施工管理，必须对这一问题提起足够的重视，确保高质量的完成土建工程施工。

参考文献：

[1]王伟朋，刘杨，史莉莉 浅议土木工程建设中的激励作用[J]西部探矿工程，2008年第四期

[2]陈兴武 浅谈如何加强工民建工程施工管理[J]。价值工程，2010

[3]陈 山 土木工程施工管理中的几个重点问题[J]。工程建设与设计， 2007（02）

[4]魏建伟，邓哲 论土木工程施工项目管理中存在的问题[J]。科技风， 2010（14）

[5]全裕利 房屋建筑施工质量管理[J]。 湖南经济管理干部学院学报， 2005， 16（5）

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[关键词]市政工程；成本控制；控制制度；成本管理

[DOI]1013939/jcnkizgsc201719180

1市政工程的成本管理和控制出现的问题

11缺少成本管理的控制制度

项目经理一般关注的是资金到不到位，以及怎么按时按量地实现目标。技术员工关注的一般是工程施工方面的问题处理而不是关注施工上的资金问题。员工注重的只是单方面的个人工资的发放而不是关注工程上的成本、资金等问题。财务部门由于被权力所约束，所以对于成本问题也没有相应的考虑，但实际上财务部门应该对于这个问题进行考虑。对于一个施工单位来说，没有一个好的成本管理，可能会给施工单位带来很大的问题，所以在市政工程中，成本管理也是一个很重要的问题。

12缺少成本管理意识

市政工程单位的内部对于成本管理的意识相对来说也是比较薄弱的，某些施工单位里面，因为企业的工作人员无论做多做少都是一样的，工资不存在一定的竞争，所以企业的员工的积极性会大幅度地减弱，这样来看他们注重的只是施工的完成情况，而不会过多地考虑企业效益方面，所以成本控制管理也会被忽略。在实际的施工过程中，施工费用和员工工资的预算是一项很重要的内容，但是施工单位的员工对这项工作不是很重视，并且对其不采取严格的施工规定来实行。除此之外，还有一些施工单位在成本管理上并没有设立一个专门的部门进行管理，这无疑也给企业带来了很多的不良影响。

13经常套用施工方案

对于市政工程的实施好坏来说施工方案的选择是关键，如果这个关键的部分没有做好，那么整个工程当中都将会有很多问题，与此同时也会大大地降低施工单位的经济效益，而且也会出现资金周转不足的状况，导致单位需要再在施工上添加资金。目前很多施工单位在成功投标之后，都缺少对工程施工方案的讨论分析，并没有进行合理科学的选择，而是照搬自己单位以前的施工方案，但以前的施工方案很可能对不同的工程产生不一样的问题。由于方案不适用所以可能会导致施工的时间大大地增加，资金问题也缺少一个合理的使用，施工材料可能也会通过不合理的使用而大大被消耗。

14成本管理水平较弱

单位对于所有程序的成本管理的管理水平还比较低下，许多单位的成本管理的程序也极其简单，一般也都会循环使用，不会在不同的工程施工中进行改善。施工经验也是很重要的一部分，但是在整个工程体系当中施工单位不能只关注施工，而施工背后的工作也是极其重要的，并且有些时候也会有致命的危害。所以在施工的所有程序上都要进行严格的规划，这才能促使市政工程有一个好的施工。施工经验也要在不同的工程当中选择适合该工程的经验，不能一味照搬照抄一成不变。一个好的施工方案加上好的规划管理会让整个工程的施工效率大幅度提升，同时也会给企业带来更多的经济效益。

2市政施工成本管理和项目控制的完善方式

21正视项目成本的管理，了解其重要性

施工单位在激烈的市场当中的竞争力与其在成本管理上的水平成正比，如果该单位的管理制度越完善，那么其竞争力也会随之增强。所以，对施工单位来说通过对工程的成本管理不单单能够降低施工的成本还会大大地提升施工单位的经济效益，在费用相同的成本基础上，建造出高质量的工程，这不仅为企业带来更多的经济效益，还为市民带来了便利，也给政府减少了很多不必要的麻烦。

22妥善管理合同，以合同为基准制订计划

依据承包时合同和施工图纸的规定，对该施工项目进行一个拟定和预测，把其进度、质量、材料等进行一个精细的编定，这也是施工工程管理工作的最基础部分。对于合同当中存在的一些不合理问题要及时与现场核实，对合同上的权利要给予合理的保护，要多工程进行合理的调整，并且还要降低成本。

23建立健全成本管理体系

施工在投标之后一定要对施工现场进行实际情况的调研，根据其施工场地的实际情况来进行施工方式的选取和具w管理工作的制动，并且在管理方面一定要注重成本管理，并且要给工作人员灌输成本管理的思想。施工单位在项目经理的选取上也是极其重要的，一个合格的项目经理应该对成本管理具有一定的关注和理解，并且能够把管理上的规章制度建立健全而且实行起来。那么对于承包商来说，施工单位是否能够竞标成功其也在于公司重要员工的能力，和成本管理的体系是否完整以及实施良好。

在管理思想上的问题处理好我们还需要施工单位把成本管理体系作为单位制度上的重要部分，在所有的程序上都少不了成本上的管理。在工程施工之前我们一起制定一个具体一点的成本管理规章制度和基本上的费用使用预算，同时还要对施工当中实际上的资金使用和预算上的差异进行严格的对比，并对这个差异进行研究，并且对下一个环节的方案进行合理的修改，施工全部之后还要对所有的管理和资金进行总结和讨论。