国开建设工程项目管理范文

导语：如何才能写好一篇国开建设工程项目管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：项目管理；通信工程管理；问题；优化措施

引言

目前科学技术在不断发展，各种新型的信息技术越来越多的应用到人们的生产生活中，特别是通信技术的应用，打破了地域空间、时间的限制，使人们的信息交流更加快捷和便利，同时在很大程度上也促进了社会经济的发展。而通信工程的建设是发挥通信技术，满足人们通信需求的根本基础和重要保障，因此在新的发展时期也必须做好通信工程的建设管理工作，使其更好地服务于人民、社会。将现代项目管理方法应用到通信工程建设管理中，充分满足通信工程的建设需要，使通信工程施工管理更加的高效、快捷，保证通信工程高质量的竣工。

1项目管理法在通信工程管理中的应用优势

1.1项目管理法概述

项目管理本质上是一个非常完整的管理体系，尤其是对建设工程项目而言，其管理的范围非常广泛，涉及建设工程的方方面面，同时还要协调整个工程项目的建设资源，实现建设工程的经济效益和社会效益。项目管理方法具体包含工程进度管理、工程质量管理、工程成本管理等内容，使工程建设满足建设质量、功能性、经济性的需求，实现工程建设项目的根本建设目标。项目管理法是一种较为先进的管理方法，并且具有动态管理的特性，被广泛应用到各类工程项目建设中。

1.2项目管理法在通信工程建设中的应用优势

通信工程在我国发展迅速，其建设水平和建设质量得到了巨大的提升。但是由于我国特殊的国情，使通信工程建设存在一些较大的难点：一是，我国的国土面积辽阔，使通信工程建设跨度非常的大，通信网络体系覆盖面积十分地广，给通信工程建设带来很多的难题。二是，我国的人口分布受经济发展因素以及地理因素的影响，人口分布十分不均匀，致使通信网点不聚集，通信工程建设的过程中需要将各个网点有序串联，在建设的过程中要打破地质条件的限制，还要考虑工程建设成本，这也加大了通信工程管理的难度。同时这也要求在通信工程建设的管理过程中，要不断地优化管理方法，保证通信工程建设的科学性、有序性，使建设工程具有良好的社会价值和经济效益。将项目管理法应用到通信工程管理中，有效改善了传统管理模式的缺陷，使通信工程建设更加的科学化、有序化，提高通信工程建设的管理效率。项目管理法在实施的过程中贯穿于通信工程项目的各个阶段，从通信工程建设前期的组织规划工作、工程建设中的资源配置以及工程竣工后的总结和评价，项目管理都参与其中，指导通信工程建设更加的科学化、专业化，在保证工程建设质量的同时，还提高了工程建设的效率，使工程建设管理更加的全面、科学有效。同时，项目管理在通信工程建设中的应用，不仅注重工程项目本身的质量性和经济性，还加强了对通信工程周边环境的管理，实现通行工程的持续化发展。

2项目管理法在通信工程管理应用中的影响因素

2.1通信工程项目进度管理影响因素

工程项目的进度管理直接涉及建设工程的经济效益，加强工程项目的进度管理也是提高工程建设效率的重要途径。但是在通信工程建设的过程中，由于受到多种因素的干扰，例如技术因素、材料因素、资金因素等的影响，使工程进度管理存在很多不可控因素，影响通信过程的建设进度。并且一些通信工程建设在施工的过程中还与其他的工程建设存在交叉的部分，其工程协调管理难度加大，因此还需在通信工程项目管理的基础上，加强工程项目的进度管理，保证通信工程建设的经济效益。

2.2通信工程项目远程管理影响因素

上文中已经明确提出，我国的通信工程建设具有地域跨度大的特点，因此在通信工程管理的过程中需要远程管理项目。远程通信工程的建设离不开建设团队之间的良好沟通，还可以有效保障通信建设队伍的凝聚力，提高工程工程建设的效率。反之，在远程通信过程建设过程中，项目管理团队缺乏有效、及时的沟通，将会影响项目管理措施的落实，项目管理的协调工作将无法有效完成，进而影响工程建设的施工进度，降低工程项目的有效性。因此在通信工程项目管理的过程中一定要加强远程项目管理，保证管理的动态性、有效性。

2.3通信工程项目风险管理影响因素

通信工程在建设的过程中存在较多的风险因素，制约通信工程的项目管理，使项目管理的进度、成本、质量等都大受影响。通信工程项目管理风险存在于工程建设的各个部分，如果不能及时地把控工程中的风险、消除风险隐患，将会给工程项目带来严重的经济损失。将风险管理纳入项目管理中，及时有效地防范项目风险，为工程建设提供稳定的外部环境。

3通信工程项目管理优化措施

3.1科学地进行现代项目管理模式的选取

首先，要在进行现代管理模式选择之前，对通信工程的具体情况进行全面的分析，对通信工程领域的一系列因素进行分析，使通信工程可以更好地进行施工方案的调整。要正确地进行项目管理特点的分析，使通信工程的项目能够得到更好地承包处理。也可以使用项目的方法对项目当中的部分因素进行处理，使项目的全部质量能够得到完整的发挥。要根据通信工程的建设需要，对现代管理模式的具体应用方案进行设计，可以按照工程的建设流程和不同建设步骤的工作量特点，对现代管理模式实施选取，使通信工程的施工可以获得与之相对应的现代管理模式的支持。在进行辅管理工作设计的过程中，要加强对现代管理模式模型的研究，根据模型的特点，对现代管理模式的辅助措施进行设计，使辅措施能够更高水平上适应现代管理模式的实施要求。

3.2建立完善的项目管理评价体系

完善的项目管理评价体系能够保证通信工程建设在实施当中能够及时进行信息的有效反馈，对于当前的工程建设质量和进度有充分的掌握和把控。施工中进行严格监督和评价，对于发现的问题进行及时更正，采取有力措施对施工中出现的缺点进行改正，以求取得良好的监督检查作用，建立健全各项管理规章制度和项目管理的评价体系，最大限度的保障施工的整体质量。

3.3强化风险管理

为了更好地把控通信建设工程中的风险因素，在正式施工之前，根据工程项目的可行性报告，全面分析其中的不确定内容，并且对运行风险较大内容进行深入的挖掘，提出防范控制措施，降低风险因素对工程建设的影响。同时，还要制定风险预防机制、工程应急机制，合理、有效地规避工程建设中的风险。同时，在管理的过程中，还可以实行风险转移政策，这也是工程项目建设之初最主要的内容，要尽可能的将合同责任以及风险转嫁给业主方，减少经济风险。在正式的施工过程中，要严格遵循通信工程防范措施，并且依据通信工程的建设实际，合理调险防控措施，同时还要建立一套完善的风险防控体系，提高通信工程建设风险防控能力，保证通信工程的持续化发展。

4结语

综上所述，随着社会经济的不断发展，现代通信技术在人们的生产生活中所占的比重也越来越大，而通信技术的有效利用离不开通信工程的有效建设，并且通信工程建设项目已经得到社会各界的广泛关注。为了更好地保证通信工程建设的科学性、高效性，必须提高工程建设管理方法的科学性、全面性，而项目管理法的应用满足通信工程项目管理的经济性、功能性以及社会性的需求，符合通信过程的建设实际。但是由于项目管理方法在通信工程中的时间还较短，在实际的应用过程中还存在一些问题，因此在实际的应用过程中，需要不断优化项目管理方法，使管理效能得到最大程度的发挥，实现通信过程建设的可持续发展。

作者:袁熹 单位:武汉贝斯特通信集团股份有限公司

参考文献：

[1]刘云凤.通信建设项目管理漫谈[J].电信工程技术与标准化，2005(2)：60-63.

[2]谢建强.通信建设工程的施工方项目管理浅析[J].电子制作，2013(13)：287-287.

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【关键词】公路；工程建设；信息化；管理

0前言

在工程建设管理中应用信息化技术手段，对工程建设中所需要的数据进行信息化实时采集、传递和共享，为工程建设过程中的决策提供给可靠的依据，同时信息化技术的应该也使监督检查等实时控制工作以及信息反馈变得及时有效，使工程建设管理工作组织更加科学化。

1工程管理信息化技术应用现状

江苏省干线公路建设管理信息化工作起步于“十一五”初期，经过近十年的努力，目前在江苏省干线公路建设管理中主要利用的信息化手段有工程管理系统、基于物联网的管控一体化技术、视频监控、移动互联网、GPS定位技术等等，下面介绍下各种技术的研究和应用情况。

1.1工程管理系统

江苏省的工程管理系统从功能和应用主体来分，可以分为省级工程管理系统和地方工程管理系统。省级工程管理系统。省级工程管理系统以行业管理为核心功能，利用全省干线公路建设计划为主线，按照项目的基本建设程序对全省干线公路建设工程项目进行从前期工作至竣工验收阶段的全面管理。各级管理单位根据权限通过省级系统可实时或了解各类项目的计划、进度、拨款、质量等情况，从而有效提高了全省信息资源的利用效率，实现了资源的整合和共享。地方工程管理系统。随着干线公路建设重心的下移以及干线公路建设规模、标准和质量要求的不断提高，以行业管理为核心功能的省级工程管理系统已不能够满足项目建设管理者的需求，部分市、县开始建设以项目现场管理为核心功能的工程项目管理系统。地方工程管理系统一般都设置有进度、计量支付、试验、安全、质量、资料归档等管理功能，在项目现场管理中利用上述功能极大的提高了工作效率，保证了资料的真实性、及时性，同时使资料归档更为规范完整。

1.2管控一体化

管控技术在现代工业管理中的应用已有20多年历史，历经几次技术革新后发展为现今的管控系统。许多发达国家已将电子商务系统应用在石油、化工、土木工程等行业，建立了完善的生产管控系统，运用较为成熟。“十二五”期间，江苏省在部分地区干线公路建设中开展了基于物联网公路工程管控一体化技术的应用研究，研究领域包括：沥青混合料拌和楼生产后场、沥青路面施工前场、水泥混凝土拌和楼及其工地试验室。与传统的施工管理模式相比，管控一体化技术主要是对施工机械工作状态、施工条件以及路面材料生产过程中的关键指标进行实时监控，实时采集生产施工过程中的数据信息并形成趋势图，便于查询和统计分析，同时建立预警机制，通过预警功能及时告知参建管理单位，采取纠偏措施，使得公路工程施工过程得到有效监控，施工质量得到显著提高。

1.3其他新技术使用

各市除了工程管理系统和管控一体化的研究应用外，还在积极探索和使用一些新的信息技术，来用于管理工程建设项目。移动互联网技术。移动互联网技术目前已在全省多个建设工程管理中进行了应用，主要是通过手机等手持终端，访问办公平台，实现远程移动办公。视频监控技术。视频监控技术是通过在施工现场重要部位安装监控摄像头，如桥梁施工场地、工地试验室等，对施工过程进行影像监控，从而掌握施工现场的进展情况，并保证现场数据采集的真实性。GPS定位技术。GPS定位技术目前已在多个建设项目中进行了使用，主要是利用GPS定位技术，掌握现场人员位置、设备的运行轨迹等，更深入的应用是通过集成GIS地图，了解当前位置的地理信息，比如在建项目标段在地图中的所在位置等。

2工程管理信息化技术发展存在的问题

在普通国省干线公路建设工程工程管理信息化的探索、应用和发展的过程中，不可避免的遇到了发展的瓶颈，干线公路建设面临的新形势也对工程管理信息化提出了新需求。

2.1工程管理系统推广障碍

省级工程建设管理系统虽然在全省范围内获得了一定的推广成效，各地在项目级的管理系统建设中也做了很多尝试和实践，但仍然存在着一些共性问题。管理系统实际使用效率不高。首先，缺少资金的持续投入，造成系统维护、更新以及培训跟不上要求；其次，工程建设人员往往流动性较大，长期规范使用工程管理系统有一定难度，造成管理系统的使用熟练程度降低；各类系统间的数据交互不够。各类工程管理系统虽然丰富了数据采集点，覆盖了更多业务，但系统间的数据交互很少，未能形成有效的互联互通。

2.2管控一体化发展困境

管控一体化技术尚处于研究和应用初期，在后期研究推广阶段，还需进一步完善系统功能，解决推广过程中存在的问题。应用成本较高。管控一体化主要是基于物联网技术，利用传感设备、无线网络传输技术实现生产施工的实时监管，现阶段应用成本较高。系统功能有待完善。从管控一体化系统目前的应用情况来看，系统功能仍需进一步完善：一是，根据工程应用实际需求，新增了碾压遍数、附属材料投放动态管控、智能振幅振频等关键参数作为下一步计划实现的管控系统功能；二是，在工程项目管理中，在保证施工安全和施工质量的前提下，管理者最为关注的是施工进度以及施工成本。管理平台的层次感有待提升。管控一体化系统应充分考虑不同参与方的需求，建立一个涵盖拌合楼生产管理、施工现场管理、项目远程监控和项目多方协作等多层次的软件系统和网络信息平台，根据参与方的需求、权限、级别等对系统的架构进行分级梳理，分省市管理级、项目管理级和公司管理级等级别，针对不同级别的管理人员，管控平台能够自动生成面向不同主体的数据，实现各种资源的信息化。

3“十三五”发展展望

针对上述的工程管理信息化技术的发展瓶颈，提出相应的思路、方案、展望，为“十三五”的发展规划的编制提供参考。

3.1明确发展思路

工程管理信息化将是干线公路建设管理提高效率，节能减排的有效措施，也是现代工程管理的必然要求。在江苏省干线公路工程建设管理转型发展之际，工程建设者也应当与时俱进，提高对工程管理信息化的认识。工程建设管理信息化工作应加强顶层设计，从省级层面进行统一规划，既可以避免地方对新技术的重复探索和建设，也可以形成规范、系统的管理体系，便于进一步推广、衔接与维护。省、市各级应制定适当的政策对工程管理信息化进行引导，对信息化新技术提出一定补助和考核激励措施，对工程管理信息化发展形成保障机制。

3.2提高工程管理系统使用效率

工程管理系统下一阶段的主要任务是提高其使用的效率、使用范围和深度，按照“一个平台、三级管理、多业务覆盖”的建设框架，在原来的省级工程管理系统基础上进行升级改造，使系统在技术和功能上满足各层级管理需求，推动地方管理系统的统一规划、合理开发、高效使用，实现各类管理系统的数据交互功能，同时建立系统推广应用的保障体系，包括组织保障、制度保障以及技术保障，为系统下阶段的推广保驾护航。基于云服务理念，升级改造工程管理系统。基于云服务理念，将省级工程管理系统打造为涵盖行业监管、项目建设管理和信息服务等多方位一体化平台。对现有的行业管理功能进行信息化业务再造，增加地市行业管理应用，提高功能的灵活性和易用性，实现行业管理应用的全面推广；基于大数据思维，实现各类工程系统的数据交互。基于大数据思维，逐步形成工程管理的数据资产。通过省级系统的升级改造，为地方系统规定数据格式、预留数据接口，便于数据交互，获得更多的数据来源；围绕核心业务需求，构建数据间的关联关系，提高数据检索的全面性。基于现代工程管理理念，规范省级系统的使用。基于现代工程管理理念，建立省级系统应用标准，从而规范省级系统使用。制定省级系统业务规则，明确业务逻辑、勾稽关系以及元数据格式，实现与地方系统的交互规范，形成全省统一的业务使用规范；规范省级系统的服务体系，建立长效的培训及沟通机制、规范系统使用手册、明确系统技术标准及运行环境，形成标准化的服务流程；

3.3推广应用管控一体化技术

在继续研究和完善管控一体化技术的基础上“，十三五”应逐步开展其推广工作。推广总体思路。以《江苏省干线公路建设管理办法》、《江苏省干线公路建设标准化指南》等相关规范标准为依据，制定颁布《江苏省干线公路施工管控一体化技术推广实施细则》，各地级市交通主管部门和相关项目建设单位主导，施工、监理和检测单位配合进行管控一体化技术应用。管控一体化技术的完善。一是，进一步提高硬件设备的集成度，降低设备使用成本，提高系统的稳定性；二是，通过继续研究完善管控一体化技术的各项功能，如实现碾压遍数、附属材料投放动态管控、智能振幅振频实时监控等功能，提高其推广使用的价值。推广实施步骤。在继续研究和完善管控一体化技术的基础上，逐步实施管控一体化技术的推广应用。首先，不定期组织研发单位深入生产一线，举办科技讲座、人员培训和经验交流等活动，提高推广工作的针对性、系统性和实效性；其次，建立管控一体化技术应用示范工程，召开建设现场观摩会，组织各级单位实地参观考察，通过典型引路的辐射带动作用，促进推广工作的开展。

4结语

此次研究对江苏省工程管理信息化工作做了总结，同时对“十三五”江苏省工程管理信息化的发展进行展望，为工程管理信息化的发展提供了参考。工程管理信息化是适应工程现代管理的产物，切实发挥工程管理信息化在江苏省普通国省干线公路建设中的作用，为江苏省全面建成现代综合交通运输体系，担当应有的责任，做出应有的贡献。

【参考文献】

［1］丁加明,张智慧,丁力行.公路工程全过程造价管理信息化研究[J].工程管理学报,2013(03).

［2］王业宝,梁宇航,王捷.基于AHP的模糊综合评价在城市道路改造中的应用[J].公路与汽运,2015(03).

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【关键词】 水电站 机电设备 安装作业 控制程序

水电站若想正常运行发电，就需要安装机电设备。可以说机电设备的安装是水电站建设工程的主要环节之一。因此，这就需要对水电站机电设备的安装施工进行相应的控制，以保证安装施工的质量。

1 水电站机电设备安装作业过程中的质量管理问题

俗话说，凡事预则立，不预则废。因此，对水电站机电设备的安装作业过程中的质量控制和管理，要做到未雨绸缪，防患于未然，把问题扼杀在萌芽状态。这主要是因为水电站机电设备安装作业的过程也是其质量的形成过程。这就要求工程建设单位必须把安装作业的质量控制和管理工作作为企业的重要工作来抓。做好水电站机电设备安装作业的质量控制和管理，需要工程建设企业做好下面这三点：（1）严格机电设备安装作业的技术标准。任何一个水电站大坝建设工程项目都有严格规范的技术标注，这是确保工程质量的需要。这套严格规范的工程技术标准，由工程师和专业的技术人员共同调查、研究然后制定的，具有科学性、可操作性强等特点。在水电站机电设备安装作业过程中，安装作业人员要按照规范的技术标准进行安装作业，不违规安装，增强质量意识，只有这样才能确保安装作业的整体质量。（2）为机电设备的安装作业提供相应的技术支撑。我们知道，不管是建筑工程建设，还是水电工程建设，都是由许许多多的环节和工艺构成的。在对水电站机电设备安装作业控制和管理中，涉及到的每一个安装环节，其具体的设计和安装作业都要有相应的技术作为支撑。众所周知，技术是安装作业的的一个重要保障，如果缺乏相应的技术支撑，则机电设备的安装作业质量是无法保障的。此外，各道工序序之间的衔接也需要技术来支撑。（3）提高机电设备安装施工人员的素养和技能。提高水电站工程管理水平的基础是提高相关技术施工人员的素养和技能。而提高其素养和技能，建设施工企业需要做两个方面的工作：一方面，工程建设企业要加强自身的的文化建设，创设良好的企业文化氛围，引导员工树立良好的职业观念，使其全身心投入工作；另一方面，工程建设企业要强化对技术和施工人员的技能培训，按照当前及未来的水电站机电设备安装作业要求，加强相关的技能培训，使其安装作业水平可以达到相应的技术等级。

2 水电站大坝施工的进度管理问题

水电站机电设备安装施工质量管理的重要内容之一是安装的进度管理。机电安装的进度管理涉及的面很广，是一项需要各方密切配合，通力合作才能完成的工作，因其涉及到水电站工程项目的设计方、施工方，还有投资方。只有三方协调配合，不推卸责任，不互相扯皮，才能保证整个安装进度，保证设备安装顺利进行。因此，机电设备的安装进度管理，应关注以下几个方面：（1）严格相关管理，确保机电设备的供应，这是其一。俗话说，巧妇难为无米之炊，无论是建筑工程，还是水利工程，其施工都离不开建筑材料，机电设备安装的“材料”也就是机电设备。要确保机电设备的供应能够满足安装作业所需，是水电站机电设备安装作业进度不受影响的重要保证之一。如果机电设备供应出现问题，则安装进度必然会受到一定的影响。这就要求施工单位必须按时采购水电站机电设备安装施工所需的机械设备、机电设备等。（2）水电站建设各方加强协调，确保水电站机电设备安装作业的施工进度，这是其二。水电站机电设备的安装作业涉及工程设计方、施工方和投资方，确保安装作业如期完成，就需要三方的密切配合，通力合作。在水电站机电设备安装过程中，三方要加强沟通与协调，必要时可以进行三方会审，及时解决安装作业施工过程中遇到的各种问题。此外，设计方和投资方要加强对施工方的监督检查力度，确保安装作业按照图纸进行，不得随意更改安装作业路线图。（3）投资方按时支付工程款，这是其三。对于任何工程来说，工程款都是工程施工体系正常运转的前提和保障。投资方如果不能够按时支付工程款，则可能导致许多问题的出现，比如工程施工人员的罢工、机电设备的供应出现严重的短缺，等等。一旦出现此类情况，则难以保证机电设备安装施工的进度。

3 水电站机电设备安装的其它问题

（1）施工管理的制度问题。当前，工程施工企业在管理上存在不少问题，一是工程项目管理人员没能分配好各部门人员的职责，没能对其岗位进行合理设置；二是施工技术没有贯穿整个工程期，也没有相应的质量意识培训；三是监管部门的监督工作做得很不到位，主要表现在企业部门职能交叉，职责不明确。这些问题的存在严重影响了工程的施工，造成不少的质量问题。因此，工程建设企业要健全和完善以技术标准为核心内容的标准化体系，健全和完善施工管理标准；极强管理意识，规范管理行为，确保机电设备安装作业的规范性。（2）科学有效对机电设备安装作业成本进行控制。水电站施工管理中有三个要素：工期、成本和质量，水电站工程的施工管理就是在确保质量的前提下，采取一系列行之有效的管理措施，最大程度减少工程的成本，缩短工程的施工期。因此，在水电站机电设备安装过程中，要对安装成本进行严格的控制，在确保安装质量的前提下，优化安装工艺，提高安装的技术水平，减少安装施工的成本。（3）设备调试问题。水电站机电设备安装工作完成之后，还需要进行相应的设备调试，以保证机电设备可以投入运行。但是在调试过程中也会出现不少问题，比如调试人员认为已经到了工程尾气，放松了警惕，随随便便调试一遍便完成调试工作。因此，工程建设企业要加强调试工作的规范性建设，确保整个工程善始善终，确保高水平完成机电设备的调试工作。

4 结语

机电设备的安装作业过程也就是其安装质量的形成过程，机电设备的安装质量对水电站有着很重要的影响。这就要要求施工单位要重视水电站机电设备的安装作业，确保安装施工的质量。但当前，机电设备的安装中还存在着这样那样的问题，主要是安装过程中的质量控制问题、安装进度的控制问题以及安装完成后的验收问题。在本文中，笔者对这三个问题做了系统分析，并提出了提高机电设备安装作业水平的建议和措施。

参考文献：

[1]王启茂.水电站机电设备安装施工进度计划及优化方法[J].国防科学技术大学，2009.

[2]周云章.水电站机电设备安装工程质量控控制[J].人民长江，2010（10）.