实用管理范文

导语：如何才能写好一篇实用管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

1.柴油10马力田园管理机 山东潍坊三山机械有限公司制造。产品参数：开沟宽度12～60厘米，开沟深度10～40厘米，培土高度60～70厘米，发动机配套动力柴油5.145～7.35千瓦（7～10马力）。

主要特点：该机适用于大葱、大姜、马铃薯、甘蔗、芋头、葡萄园、果园、烟草、苗圃、丘陵梯田等开沟、培土、起垄、旋耕、除草等多种作业。

2.3WG-4型田园管理机 生产企业为山东莱州市双宇机械厂。产品参数：可配动力柴油178型5.51千瓦（7.5马力）、186型6.62千瓦（9马力），开沟深度10～30厘米，作业速度≥0.3米/秒，开沟宽度10～60厘米。

主要特点：该机适用于开沟、培土、旋耕、除草、喷农药、运输等功能。

3.1WG2700A型田园管理机 生产企业为山东华盛中天机械集团股份有限公司。产品参数：开沟宽度为15/25/35厘米，开沟深度单次5～15厘米、多次35～40厘米，发动机配套动力为177F-5，功率5/3600千瓦/转/分。

主要特点：该机适用于葱、姜、蒜、马铃薯、草莓等经济作物田的开沟、培土作业；蔬菜大棚地的旋耕、松土作业；果园中耕除草作业；丘陵山地等地块复杂地形的旋耕作业等。

4.3TG-6型田园管理机 生产企业为山东寿光市金棚现代农业设施装备有限公司。产品参数：开沟宽度30～90厘米，开沟深度3～40厘米，发动机功率4～6千瓦，以作业刀具运转作为机体前进的驱动力。

主要特点：该机与其他单一功能的田园管理机不同，机具安装上不同的配件可以开沟、起垄、培土、打药、播种、旋耕、松土、中耕、深耕、除草、施肥、喷药杀虫、喷淋、收割、铺地膜、抽水浇地、开荒、发电、喷淋、打孔、碎草、根茎收获、覆土、开深沟、施底肥、偏培土、埋葡萄藤、扶垄、田间运输等。

5.多功能田园管理机 生产企业为山东安丘市富润康机械有限公司。产品参数：发动机动力为7.5马力，前进速度为4.5/9.8公里/小时（快慢挡），后退速度为3.2公里/小时，开沟深度5～40厘米（深浅自如），开沟宽度20～100厘米。

主要特点：该机适用于大型机械无法进入的小块土地、大棚、茶园、丘陵、山地等不同的地形和土质进行作业，尤其适用于葱，大姜、马铃薯、烟草、甘蔗、葡萄等经济作物田的开沟培土等作业。

篇2

农机管理能够提升设备的使用安全性，降低故障发生几率。随着农业生产技术不断的进步，农业机械管理也得到了使用者的重视。农业机械在农业生产中的价值作用毋庸置疑。在农业生产过程中，不但需要了解、掌握农业机械的使用方法、操作技巧等，还需要充分解决一些基本问题，如农业机械老化问题、闲置问题以及管理问题等。在使农业机械潜在问题得到有效解决的基础上，才能够使农业机械在农业生产过程中发挥实质性的作用，进而使农业机械充分展现出高效性及实用性等优势。鉴于此，本文对“农业机械实现高效实用和管理”进行分析与探究具有较为深远的意义。

1 基于农业生产中农业机械应用存在的问题分析

1.1 农业机械老化速度快，维护保养昂贵

对于农业机械设备而言，大多数是大型化的设备，由于在使用时间方面较为集中，因此在过度使用的情况下，便会导致部分零构件损坏严重，进而加快农业机械老化速度。与此同时，农业机械设备的零构件费用高，进而造成维护保养费用昂贵。这些问题均是在农业生产过程中有待解决的。

1.2 农业机械闲置时间过长

在我国，农业生产集中在春、秋季节，而夏冬季节农业机械设备则得不到应用，在闲置时间过程的情况下，便可能导致机械设备一些性能减弱。从而在实际生产作业过程中，难以使机械设备的性能全面发挥出来，进而造成生产水平低下等状况。

1.3 缺乏强有力的管理方法

同样由于受到农业生产季节性的限制，导致农业机械设备在春秋两季使用过于频繁，并且在管理工作做的不到位的情况下，使农业机械设备的作用能够有效展现出来。从整体层面分析，在农业生产过程中主要表现为对农业机械管理不力，同时缺乏衔接性管理经验，进而使农业生产水平的提升受到很大程度的影响。

2 农业机械实现高效实用及管理的有效策略探究

2.1 对农业机械工作时间合理安排，杜绝疲劳作业

由于农业机械的工作时间相对集中，所以对农业机械工作时间进行合理安排便非常重要。在合理安排过程中，需使农业生产的需求得到有效满足，确保农业机械具备充分的休息时间。在明确这些准则之后，便可实施间隙作业以及轮值作业的方法，以此使农业机械使用的强度得到有效降低，进而使农业机械超负荷作业等情况得到有效避免；对于农业机械设备疲劳作业现象需严厉杜绝。对于农业机械工作时间的安排，需以农业生产实际情况为依据，进而拟定合理、科学的安排计划。

2.2 以农业生产特点为依据，对农业机械设备科学配置

对于农业生产而言，由于本体结构单一化情况显著，从而导致农业机械设备闲置时间过长，在部分功能丧失的情况下，便会影响农业机械整体性能的发挥。所以，需以农业生产特点为依据，进而对农业机械设备进行科学配置。在掌握农业机械设备功能的基础上，尽可能选择功能多的农业机械设备，在闲置期间做好维护保养工作，从而使农业机械设备在投入应用时，各大功能得以有效发挥，进而使农业生产水平得到有效提升。

2.3 融入有效性高的管理方法

为了使农业机械实现高效实用及管理，便需要融入有效性高的管理方法。根据农业生产实际情况，构建完善的管理制度，使农业机械作业人员能够按照相关制度进行规范作业；制定合理、科学的使用计划，使农业机械设备能够得到合理的使用，避免疲劳作业，进而使农业机械设备的使用寿命得到有效延长；做好综合管理工作，在农业生产过程中，配置管理人员，实施对“人”对“机”的双重管理模式，以此使农业机械的高效性、实用性得以有效展现，进一步为农业生产水平的提升奠定良机。要对农业机械工作时间合理安排，杜绝疲劳作业、科学配置农业机械设备以及融入有效性高的管理方法等。还需要结合农业生产实际，针对农业机械潜在问题及故障，采取及时有效的处理措施。

2.4 建立创新型农业机械管理的发展机制

农机管理的创新型发展对未来农业建设的意义非凡。在建立具有特色创新型农业机械管理机制前，应该明确农机管理在农业发展中的地位，要大力开展农田集中化管理和农作物机械化操作的活动。既要进行农机管理知识的普及和实践，又要对农机管理机制进行探讨和创新，逐步提高农业生产率，实现大范围农业管理的现代化。为了迎合农业机械管理创新与发展机制需要，相关部门应制定出符合当地发展实情的农械管理制度，使得农机管理创新与发展能够顺利进行，从而提高农业部门和各部门的合作协调性。为调动农机管理人员的积极性，可以根据当地财政情况，制定出合理的奖惩制度，从根本上提高农业机械管理部门的管理水平。农业管理人员作为农业管理机制中的核心，引导着日常农业管理活动的运作。而农机管理人员的综合素质是衡量农业管理机制是否健康的重要指标，高素质的管理人员可以大大促进农机管理的运行。定期对农机管理人员进行职业培训，提高专业水平和管理水平。例如在进行农业机械的基本操作与维护保养知识时，从农业机械管理的智能化系统出发教会培训人员熟练使用，从而大大提高他们在实践中的管理和操作能力。

篇3

学校是培养人才的摇篮，不同于其它企事业单位和社会组织。它是为学子的成长和未来事业奠定良好品德及文化科学知识的第一基础阵地，因此，努力提高教学质量，全面落实教育目标。下面是小编整理的关于学校管理工作计划实用，欢迎阅读!

学校管理工作计划实用1一、加强教育增强素质

1、加强学校心理健康教育，提高学生的身心健康水平。

一个心理不健康的人，是一个不健全的人，难以适应未来社会发展的需要。

2、加强学校安全教育，增强学生的自护自救的能力。

安全教育工作应更有针对性和实效性。学校要根据学校周围和学生的特点对学校存在的安全隐患进行一次专项检查。并有针对性的进行安全教育。如学校周围环境要重点对学生进行各种事件的应急处理的教育，增强学生安全防范的能力。万一发生安全事故，做到不惊慌失措，并能采取有效办法保护自己。又如学校在河流和水库边的，要进行防溺水的教育，使学生有较强的防溺水的能力。

要开展学生游泳培训班，让学生学会游泳，了解溺水自救的知识，增强自我保护的能力。学校周围学生对情况有所了解，使学生增强对自己所处环境的了解，增强安全保护的意识，不做不利于安全的事，又保护自身的生命安全。要发动学校和学生进行一次查找安全隐患活动，明确各自的重点防范内容，在此基础上有针对性的进行安全教育。

3、要教育学生家长做好监护工作。

通过对家长进行安全教育，增强家长的安全意识和能力。学生非正常死亡的主要原因是溺水和交通事故。

(1)、要让学生家长明确自己对自己的孩子在安全方面应该做好哪些工作。安全隐患在哪些方面，应该重点做好哪些防范工作。

(2)、了解和关心孩子的学习和生活，为孩子安排一些丰富多彩的活动，并对学生的行为进行有效的监督。

(3)、学校对学生进行教育的同时，要存在的安全隐患及时告诉家长。家长会上，不要只讲学生的成绩，要通报学校的安全状况，要根季节的特点，把学生容易发生的安全事故告诉家长，提高家长的安全意识。让家长配合学校做好安全教育工作，让家长真正担负起自己应该担负的监护责任。采取家长所能采用的办法来确保学生的人身安全，取得更好的教育效果。只有家长的密切配合。在4有底布置学校进行一次以安全教育为主题的家长会(或给学生家长的一封信)，重点进行防溺水、防交通事故和预防学校周围的存在的安全隐患的教育。强调在五一假期和暑假作为重点监护时间。

学校管理工作计划实用21、加强集体备课。

年级组教师共同钻研课标、钻研教材，吃透教材，用活教材，同时充分发挥每位教师的才智，互相取长补短，从而保证课堂四十分钟的有效性。

2、从基础管理抓起。

精细教学管理，稳步提高教育教学质量，要深入课堂，深入教学第一线，加强教学过程的管理。深入开展教研组工作职能的研究，做到教研与科研的统一。引导教师发扬团队精神，借鉴以往好的经验，加强日常课堂教学、单元测试的研究，切实做好基础学科教学质量监控。继续开展课堂教学大比武活动，优化教学方式，建设快乐、和谐、高效的课堂。要根据本校本班实际，抓校风促学风，抓教研促科研，抓课堂教学，促教学效益的提高。

要抓两头促中间，抓考核促质量，向规范化特色化的方向迈进。一二年级要打基础，三四年级要防分化，五六年级要抓提高，全面提升教学质量。要加强班级常规管理，没有一个好的班风就没有一个高的质量，班风正才能学风正;在平时教育教学活动中要加强考风、考纪工作，通过抓考风带动教风和学风的转变;各班主任要加强自身建设，强化班级管理，用优良的班风带学风;各任课教师要注重激发学生的学习兴趣和良好的学习习惯。要从最后一名学生抓起，因材施教，因学而导，分层教学，分类指导，关注差生，培优补差，让不同学生的智力潜能和非智力潜能得到充分发展，力争所任学科大面积丰收。

3、抓好毕业班教育教学工作。

从上学期期末考试成绩看，我们学校这个六年级教学成绩不容乐观，为此，要要加强这个年级的教学工作，实行月考质量分析，提高教学质量

4、积极创建和谐教育。

认真落实上级有关创建和谐教育的文件精神和《林家村镇关于开展和谐教育创建工作的实施方案》，深入开展和谐教育创建工作;开展“三结合”教育，学校面向社会，辅射家庭，深化“家园互动”，寻求建立共育机制。通过家访、家长会的方式，提高家长的素质，配合学校促进学生的养成教育，使少年儿童从小树立正确的价值观、人生观。培养学生兴趣爱好，促进学生各方面素质的提高。积极搞好“和谐家庭”创建活动，以家庭的文明和谐促进学校的文明和谐。要继续搞好规范化学校和特色学校创建工作，迎接好潍坊市、诸城市规范化学校复查验收和特色学校评选。

5、搞好开学“养成教育强化训练月”活动。

要引导教师深刻领会这项工作的重要性，落实好养成教育的各项工作。学校把开学的第一月作为养成教育强化月，约束、规范学生的行为，让学生养成良好的行为习惯。

6、加大教育、教学改革力度。

要从表面的、外在的形式的转变到本质的、内在的、务实的，把着力点放在“实效”和“质量”上;要借鉴外地的先进课改经验，结合自身实际，创建切合各学段、各学科的有效课堂学习模式，进一步大面积提高教学质量。要努力转变学生的学习方式，要按照新的教学路径组织活动。创设情境，自主探究，合作交流，提供最佳的学习方式，让学生大胆质疑，探究。

在教学过程中，要做到目标落实，双基扎实，思想新，思路活、效果好。组织教学在趣字上要善动脑筋，让学生爱学;教学节奏上，在导字上下功夫，让学生活学，使学生学会学习，学会生活，学会做人，学会发展。要深入落实“语文主题学习”、“生活数学”、“应用英语”模式改革，深化落实“小组多元合作均分制”，依靠教育改革提高教育教学质量。要组织全体教师参与听课、评课、打分，评出校级优质课，准备参评第二届“课堂教学改革标兵”。

学校管理工作计划实用31、建设平安校园，确保学生零安全事故的发生。

加强安全宣传教育，树立安全第一的思想，增强师生安全意识的防范能力，进一步健全学校安全工作责任制，对安全工作做到常抓不懈。要重点抓好校舍、食品卫生和交通安全等工作，及时消除安全隐患，确保师生生命和学校财产安全。要建立学校安全常态监控机制，把安全工作摆在突出的位置，坚持教育预防为主，提高学生的自救、防范能力，完善安全事故应急处理预案并演练，加强重点区域和事故易发生环节的安全管理。继续以警校共建等形式，提高学生法制意识，防止学生违法犯罪。

2、积极创建和谐教育。

认真落实上级有关创建和谐教育的文件精神和《瓦店镇关于开展和谐教育创建工作的实施方案》，深入开展和谐教育创建工作;开展“三结合”教育，学校面向社会，辅射家庭，深化“家园互动”，寻求建立共育机制。通过家访、家长会的方式，提高家长的素质，配合学校促进学生的养成教育，使少年儿童从小树立正确的价值观、人生观。培养学生兴趣爱好，促进学生各方面素质的提高。积极搞好“和谐家庭”创建活动，以家庭的文明和谐促进学校的文明和谐。要继续搞好规范化学校和特色学校创建工作，迎接好潍坊市、诸城市规范化学校复查验收和特色学校评选。

3、加强班主任工作的领导和评价。

班主任要认真搞好学生“三级评价”工作，要提高认识，真抓实干，切实抓出成效。要健全班级管理，对班级管理考核评比，评出优秀班级。要结合落实“学生成长导师制”，构建全员育人的班级管理模式。强化班会课的研究活动，学校组织班主任轮流开、听、看班会课，量化打分，探讨如何上好班会课，充分发挥班会的机能。

4、切实提高图书、教学仪器等教学资源的使用效率。

学校的图书室要对学生开放，让学生扩大阅读量;组织学生开展朗读比赛，写读后感，演讲赛等活动，提高学生的知识面和朗读水平。

新学期，新环境，新目标，新要求，全校广大教职工将进一步解放思想，开拓进取，团结奋斗，扎实工作，恪守教师职业道德规范，走改革之路、创新之路、发展之路，为全面完成各项工作任务，把我校真正建设成为让人民满意的学校而努力奋斗。

学校管理工作计划实用4我校共有女职工76人，占全校总人数80%以上，妇女工作是全校教职工工作中的重要部分。我校妇女工作根据岗位自身特点，坚持在各级领导及学校党支部的领导下，围绕教育系统妇女工作计划，维护妇女儿童合法权益，发挥家庭工作优势，着力提高妇女儿童道德素质，促进社会和谐稳定。进一步开展激励女教师为学校发展奉献智慧，取得更大发展。现制定如下计划。

一、积极维护女性合法权益，关心女教工的身心健康。

关心女教工身心健康，从多种渠道关心了解女教工疾苦，了解女教工思想情况，关心她们的婚姻、家庭生活，及时解决其存在的问题。积极为女教职工开展妇女病防治宣传教育活动，提醒她们定期做检查。

二、加大学习宣传力度，切实维护妇女儿童合法权益。

为依法维护妇女儿童权益，按照上级部门布置，我校妇委会把维权宣传纳入重点工作，大力宣传和推动实施新修订的《妇女权益保障法》、《最新女职工劳动保护规定》，提高依法维护妇女权益的意识，进一步增强学校女教职工遵纪守法、依法维护自身权益的能力。关注贫困女职工、女家属等妇女儿音的权益保护问题，为贫困妇女和失学儿童办好事、做实事、解难事。

三、继续深化文明家庭建设，为和谐社会夯实基础。

大力开展和谐家庭建设，把和谐家庭建高作为新时期文明家庭创建的主题;继续开展“五好家庭”评比活动，以此为契机，全面推进家庭创建活动。指导学校女教职工和男教职工的家庭以德治家，文明立家，平安保家，节约持家，和谐兴家，形成各具特色的家庭;进一步拓展“巾帼建功”活动。

充分调动和发挥学校女教职工的潜能，使广大女教职工踊跃参与创建“巾帼文明岗”活动，立足岗位建功、岗位成才，为学校的发展及社会进步贡献自己的聪明才智。

四、深入实施女职工“素质提升工程”、“建功立业工程”

配合今年教师队伍建设活动，加强师德师风建设。配合学校、工会开展“修身正德，促进和谐”主题教育和向模范教师学习活动。

五、加大计划生育宣传力度，坚决杜绝超计划生育。

认真贯彻落实国家计划生育政策，搞好计划生育工作。开展优生优育知识及健康知识宣传，做好计划生育工作。

六、积极开展有利于女教工身心健康的文体活动。

积极组织开展适合女性参与的文体活动，展示女性风采，活跃女教工的业余生活，丰富校园文化，增进身心健康。配合少先队大队部、德育室及共青团做好庆各种节日的庆祝活动。积极组织女教工参加各种有益活动。

七、积极配合学校各组织完成其它任务。

为切实为妇女办好事办实事，真正把妇女组织建设成为党开展妇女工作的坚强阵地和深受广大妇女信赖、热爱的温暖之家。我校女工委在党支部及上级妇联的正确领导下，将立足新起点，激发新活力，努力开创妇女工作新局面，团结带领女教职工为我镇的教育事业做出新的更大的贡献。

学校管理工作计划实用5告别喧闹欢庆的新春佳节，收拾整理好情绪，准备这新一学期工作打算。这学期，我系将面临比较大的挑战，传言我系将与兄弟系——生物技术系合并为院里的一个新系——工程系，作为我信息系一个举足轻重的学生组织，我们学生会的责任重大，我系是否能在合并的新系之中占据主动，关键在于我们学生会能否把这新一学期里的学生活动办好并且在学生当中起到的带头榜样作用。为了这个目标，现拟工作计划。

一、“抓”学生会部门干事

新上来的这一届学生会成员总体而言比之上一届“质量”要高，但是总归还会存在很多滥竽充数的，针对与这些滥竽充数之人，上学期的时候已经采取过相关措施进行整顿，把这些学生会的“蛀虫”剔除掉。虽然留下的这些干事上学期都是积极进取、工作踏实的，但是过了一个寒假，难保这些“精英”当中某些人会由于寒假里的过分享受而对学生会的工作积极性有所降低。为了使这种情况不从本质上影响到学生会的正常工作，应从以下几个方面着手处理：

1、督促各部门部长定时召开部门会议，会议除了跟干事布置学生会任务之外要注重对干事的“学生会思想”的疏导。

2、对于那些问题较严重(专指那些对学生会工作产生抵触情绪的同学)的干事，对其进行一对一谈话，谈话者可为所在部门部长或者主席团干部。

3、如果以上两条均不奏效，而且该干事的态度变本加厉，先由学工秘书或书记训话教育，如不成，则按学生会相关条例书面形式开除该同学学生会干事资格。

二、“抓”学生会部门部长

学生会干事当中尚且存在此些孰轻孰重的问题，那么部门部长当中必然也会存在这些问题，如果一个部长都不能以身作则、严以律己的话，那么要想他所在部门干事能有多出色更是无从谈起，因此，对部长的督促管理也至关重要。

1、在每星期一次的学生会例会当中，严格把关部长开会的迟到现象，如无故迟到2次以上，需向系领导、学工秘书孙波老师递交书面检讨。

2、学生会工作当中部长得起带头作用，在系里有工作需要相关部门去完成时，其部门部长得以身作则，带动干事去把任务完成。

3、在日常学习生活当中，部长要严格要求自己，学习态度端正，日常作息规矩，要杜绝违纪现象，听从主席团和系领导的安排。

4、如有部长态度行为恶劣，给系里抹黑，经劝导无效学生会有权撤销其部长一职。

三、“抓”学生会部门活动

接下来这一学期，较之上学期系里将有重大而重要的活动需要学生会及团总支的配合，也就同时需要学生会每个部门的参与以及各部门之间的默契配合，只要这样，系里的所有活动才能顺利举办并在院里面取得好的反响。

1、“it风暴”节，技术部将负责“键步如飞”打字比赛、多媒体大赛和基本技能大赛三个重要活动赛事，作为主办部门，技术部的责任重大，但是同时也需要学生会其它部门的配合，比如外联部得负责经费方面的赞助和宣传部得负责赛前的海报等的宣传工作等等。

篇4

①护理部建立不良事件的研讨分析会制度。总护士长在护士长会议上对所管辖的临床科室的不良事件进行全院通报，将护理部讨论的结果向全院护理科室通告，以示警戒。如属于对病人造成重大损伤的事件，护理部指派助理员，参加科室讨论导致不良事件发生的根本原因，寻找系统漏洞和薄弱点，引用和借鉴相关经验，有的放矢地从根本上采取防范措施，以降低同类型护理不良事件事件的发生率。②增强护理安全检查力度。护理部指派助理员与总护士长组成护理风险管理及安全小组，每月进行护理安全及风险管理专项检查，其中对不良事件不及时上报科室要加重扣分的分值，其他病人护理安全措施，如预防标识牌、各种评估表、静脉输液等也纳入护理安全及风险管理专项的检查。③护理部增订或修改完善制度。护理安全及风险管理专项检查，将针对系统的缺陷及时修订完善现有制度或增订新的制度及护理工作流程，如病人跌倒的不良事件较多，护理部讨论增加了对入院的每位病人的自理能力评估，对自理能力评估高危病人制定病人家属签字制度，并记录在入院评估单上。④总护士长制定追踪该科室护理安全检查内容，连续3次进行片内护理安全检查。并将检查结果纳入科室绩效管理中。⑤护理人员的培训及效果评价。制度培训是掌握制度的前提，是确保护理安全管理的重要环节，本院对新增订或修改完善的制度，要求护士必须掌握，如护理部使用了7种病人的评估表单，并对全院护士骨干进行培训、学习，每月护理各种检测小组，每月护理部联点的检查，保证科室护士长对新增或修改完善的制度的落实。若在临床检测中，发现培训效果不显著，再次进行全院护理人员专题讲课，直至达到明显效果。

2评价方法

比较追踪管理法实施前（2011年3月—2012年2月）和实施后（2012年3月—2013年2月）不良事件发生率和上报率。统计学方法采用SPSS19．0软件，计数资料采用χ2检验。

3讨论

3．1追踪管理方法对科室护理安全防范起到积极作用

不良事件的防范是一个较复杂的过程，它与个人因素、设备因素、可控制及不可控制的外在环境因素等密切相关。追踪管理方法可针对不良事件发生后个人及制度、流程等系统两方面进行追踪分析，从而达到护理各项制度、工作流程进行修补和完善的目的，使护理人员从中吸取失误的经验，改变护理工作中薄弱环节，完善护理安全工作的细节管理，本院制定7种温馨提示牌，如明晨空腹检查。16种护理标识，如注意安全小心跌倒，提高护理人员的安全防范意识。

3．2病人安全得到有效保障

由表1看出，应用追踪管理方法，本院护理不良事件发生率明显下降，护理不良事件发生后主动上报率也显著提高（均P＜0．05）。追踪管理方法是以科学证据为基础，通过深入调查、认真分析，找出发生不良事件的根源问题，从护理工作细节、流程的进行改进、完善和修订相关制度，总护士长督导科室制定符合临床工作的切实可行的整改措施，护理部制定无惩罚上报制度，主要是通过科室发生的护理不良事件，通过护士长例会进行分析，引起全院临床科室护士长的高度重视，减少类似不良事件的再次发生。科室成立护理安全督导小组，每星期进行提问、检查。同时，也有利于护士自觉上报不良事件，使他们意识到查找护理不安全因素也是一种学习，愿意和其他科室人员共享经验和教训，形成人人学习安全、讨论安全的文化氛围。

3．3转变管理者的管理理念

传统的管理理念是当发生不良事件后，科室把责任直接归咎于当班护士个人，扣除护士的绩效分值，部分护士长怕扣科室绩效分，就隐瞒不报，本院护理部2012年5月对科室发生的不良事件采取无惩罚上报，转变护理管理者的管理理念，绝大多数护理缺陷不是孤立存在的，是众多环节因素中某一个或几个发生改变所致，既有个人原因，也有系统原因［3］。追踪管理方法转变了护理管理者对不良事件发生时的处理态度，不仅仅从护士个人身上查找原因，更主要的是从制度、流程、系统上查找存在的缺陷和漏洞，最终完善系统，加固系统，从而确保护理安全质量［4］。

4小结

篇5

关键词：商圈餐企；管理会计；成本；预算

DOI：10.19354/ki.42-1616/f.2016.17.54

一、商圈连锁餐企在日常会计成本管理存在的问题及原因分析

（一）许多商圈连锁餐饮企业内部缺乏监督，对成本缺乏管理。一方面在于这些企业内部控制和监督体系的不完善，管理信息化平台建设不健全，经营信息和会计信息的质量不能得到保障，管理会计的作用得不到充分的发挥。另一方面，企业的成本管理仍侧重于核算，管理会计的信息只是对财务信息的简单加总结合，管理者无法全面把握管理会计信息，造成连锁餐饮企业的各种食品质量问题，危及企业的可持续发展。

（二）许多商圈连锁餐饮企业只注重短期经营目标，对长期投资决策的重视程度不够。2015年开始，许多餐饮人热火朝天的开始众筹实体店，但是餐饮业这种需要专业性、持续运营、操作复杂多变的行业特性，决定了餐饮不是一个可轻易开展众筹的行业。究其原因，在于餐饮众筹周期长，需要长期的持续经营，餐饮不是一次性众筹就完毕，需要持续投入。而且餐饮也需要专业团队操盘，餐饮操盘人的能力也是成败的关键所在。

（三）商圈连锁企业并没有将预算管理与控制作为企业主要管理环节。虽然很多商圈连锁餐饮企业已经逐渐认识到预算管理与控制对企业的重要性，但是在实际操作中存在着预算上服从领导意志，实行由上而下的命令式预算体系，导致预算与现实需求脱节的问题。究其原因，在于预算管理意识不强，预算数据缺乏有力依据，缺乏严格的预算考核制度，重预算编制轻预算执行，缺乏有效的考核与奖惩制度等。

（四）商圈连锁餐饮企责任会计的建立不健全，业绩考核制度无法严格执行。商圈连锁餐饮企业由于体系庞大，门店众多，员工繁多，事务庞杂，要想实现企业与员工利益最大化，就必须建立健全的责任会计体系，建立并严格执行业绩考核制度。据调查，只有80%左右的企业建立了业绩考核制度，但其中只有

50%左右的企业全面实施了考核制度。究其原因，在于绩效考核方面缺乏行之有效的沟通。真正的绩效考核应是通过评估员工能力，找出企业潜在的问题，但是在缺乏有效沟通的情况下，管理者很难得到全面的员工信息，因此考核就无法有效的实施。

（五）商圈连锁餐饮企业O2O+移动支付快速发展，会计信息系统有待完善。 作为支付宝和微信支付重点发力的生活服务领域，餐饮业已成为双方争夺的焦点之一，很多餐饮企业也凭着移动支付扩大了收入来源。但新的成本管理会计系统尚未形成，传统的自动化会计系统占据主要领域。究其原因，一方面，因移动支付本身还存在着安全性低，政策法规不完善等问题，且传统的消费习惯在一定程度上抑制了市场需求，影响了支付企业发展。另一方面，由于我商圈连锁餐饮企业缺乏相关专业人才，许多企业在O2O平台构建上面临着很多问题，许多企业的管理会计制度尚未健全，无法及时调整以适应时代的发展。

二、管理会计实用过程中提出建议

商圈连锁餐企总部在计算盈利上一般是各门店收入总和减去各项费用成本以及折旧摊提和营业外支出即为企业税前利润，对于单独店铺而言，一般为销售毛利减去营业费用即为店面获利。具体如下：假设客户需求为Q，客单价为p，运输、物料、食材等销售成本作为变动成本视为V，水电、办公、交通等营业费用相对固定，费用额变动少视为固定成本记为F，则店面税前获利可表示如下： 销售收入净额=PQ（-营业税金）营业税金包括5%营业税及地方捐税，这里暂不考虑。

销售毛利=PQ-VQ，店面利润=PQ-VQ-F

（一）增加销售收入净额（PQ）。提高Q更多是营销手段总用，管理会计参与环节有限，不做详细阐述。但客流也分为头回客和回头客，对于餐企挽留回头客是很重要的目标，最有效的是与互联网相结合，通过互联网联络忠诚顾客，降低营销过程中的费用或将文化融入餐饮博取顾客眼球。

提高P并非仅仅是提高单价，一方面是可以加强服务员培训，通过提升酒水饮料点击及服务质量，推销高单价餐品，推广优惠活动等方式引导使顾客多点毛利高的菜品，另一方面通过产品组合的形式提高菜品单价，很多餐企招牌菜销量高但毛利低，可以通过菜品搭配，将毛利高价格低的菜品组为套餐，既不会引起顾客反感又让顾客觉得菜品合理服务周到，对于部分餐企招牌菜受到营业费用变动成本增长情况下需要调增价格的，也可通过在原有基础上的餐品不变情况下衍生出价格稍高品质较好的菜品，从而让顾客多样化选择，也提高了毛利，故餐企应通过多元化方式提高P，单纯在原有基础上提高，反而会导致毛利下降。

（二）降低固定营运费用F。营运费用具体金额相对固定，可预先通过成本控制逐项计算，餐企要加强对固定成本重视力度，提高企业盈利。营运费用具体包括水电煤办公费、租赁费用、维修费、培训费、差旅费、保险费、交通邮电费、库存管理费用、人事费用和其他费用。 根据餐企具体店铺实际情况，降低能耗，提升设备工作效率，降低物料损耗，延长设备使用寿命，控制水电煤办公费用。降低日常开支，减少电话费、车费、办公设备费以及不必要的差旅费、招待费。根据新的业务流程设计新的利益机制，关注核心业务、核心产品、核心客户，按照客户导向、利润导向的原则，重组企业的产品研发流程、销售流程、订单交付流程。通过供应商的信用情况、品牌保证、基本情况以及竞标确定供应商。降低库存人工成本，削减不必要或劣质员工。降低库存，直接送到生产线，循环取货，与供应商保持信息沟通，通过与供应商建立良好关系，确保优先送货，转移库存。

（三）预算具体分析。预算相对准确情况下，管理者会有一个心理投资预期，有利于资源合理分配、提高资源投入有效利用率，我们可以通过预算管理中的固定预算、弹性预算、零基预算及滚动预算来进行预算管理。

在管理会计中常见加权移动平均法在简单移动平均法基础上，采用远大近小的原则对不同的权数进行加权，算出平均数作为预计销售数预测方法，具体公式如下：■■=■X■W■/■W■。式中，■■为第t期加权移动平均数，Xi为第i期历史销售数， Wi为各期权数。

通过加权移动平均法来预测未来月的销售收入，需要注意的是，历史销售数我们通过上一月同比数据来分析，如要计算下一月所有周一销售额，需要上一月每个周一销售额数据作平均，同时也要注意，在计算过程中，要剔除恶略天气、特殊节假日、促销活动等特殊情况，保证数据的可利用性。

某店4月销售数据

W D Q D Q D Q D Q D Q MayP

六 4.4 181 4.11 257 4.18 361 4.25 301 5.2 413 ①

日 …

… …

注：一个月按5周计算，防止出现星期不均情况，故移动期数为5，各期权数按改期据预测期的远近分别确定为1、2、3、4、5，鉴于五月初恰逢五一假期故移动期数为4。

W：星期；Q：客流量；D：日期；P：预测

①五月份（不含五一假期）周六预测：

Q=（301*4+361*3+257*2+181*1）/（1+2+3+4）=298.2

参考文献：

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    运用企业内部控制基本规范的现实需要内部控制是企业进行有效财务管理的重要手段,通过内部控制来防范风险,预测企业的发展前景,控制企业实现战略目标,是企业的经营活动按照预定的路线发展,保证企业的正常运营、顺利发展。具体来说,可以使企业的会计活动符合要求,保持信息的真实完整,企业的资产和资料都能够得到科学的管理,减少错误和作假的几率,做到账实相符,提高企业的经营和管理效率;保证企业的活动符合法律规范,市场也就会有序化,企业自身的各项管理措施得到实现,这样企业就能保持健康的运营和发展。另外,内部控制也有助于公司的管理层进行管理,处理好各阶层的关系,使各岗位的人员都能有序的完成自己的工作,以企业的利润为目标导向,完成企业的有效治理。统一的内部控制规范是我国企业所需要的,以使企业的监督有力,治理高效,管理严谨,减少经营风险,提高获利能力,维护投资者的合法权益等。

    在证券公司中的实际应用1.内部监督。加强内部监督,特别是交易资金的管理。客户为了获利而存入的资金、售出证券获得资金、及除经纪人外的其他费用;通过所持有的证券获得的股息、债券利息等其他资金都为客户交易资金,因为各方面的原因,证券公司的融资不太容易,所以就有证券公司通过违规违法行为进行融资,这给证券公司的形象造成了很大的负面影响,失去了大量客户的信任,加强内部监督,严格的管理客户交易资金,才能解决这个问题,从根本上改善证券公司给客户的印象。2.风险评估。面对越来越大的市场竞争压力,证券公司担当的风险也越来越大,需建立完善的风险评估体系,才能保持竞争力。根据公司的组织结构,建立相适应的层次风险管理体系,各个层次的职能部门都要设立风险控制点,有隶属或合作关系的公司之间也要完善好风险管理结构,这样才能形成比较全面的、没有缺口的风险评估系统。各个职能部门又根据其业务类型的不同,要采用不同的风险评估方式,使之符合各部门的运作特点,这样才能使风险评估真正的产生效果。落实是关键,建立了合理的制度,如何去落实是重点,所以还要建立风险管理的落实机制,在公司内形成一整套风险管理系统,控制过程要程序化,控制内容要制度化,控制方式则要科学化,实现对公司风险的预测、识别和处理,提高公司应对风险的能力。3.控制活动。根据风险评估的结果,采取相应的措施,以最大程度的减轻企业所承受的风险,就是控制活动。建立了全面的风险评估,并不能避免风险,企业最终还是需要通过控制活动来将风险控制在可承受的范围内,所以应设立良好的控制活动。在控制活动中,要明确关键点,以及控制的内容和范围,重要环节要相应的加强监控,控制活动要科学有效,需要明确控制的方法和程序,并责任到岗和人,每个成员都明白自己的责任,并知道自己要做什么事,既独立又合作,形成有条不紊的控制过程。控制活动应贯穿公司的每一项业务,无论是事前、事中还是事后,对公司的经营活动形成完整的控制,提高公司对风险的反应速度,切实的降低企业所受的风险。为了使内部控制更加严谨,还需要加强文件记录的控制,使每一项活动都有文字依据,不仅可以明确责任,也可以为以后的决策提供参考信息,或总结规律经验等。4.控制环境。一个公司内控制环境的好坏直接影响到内部控制的实施效果,控制环境的营造可以从企业文化和管理结构两个方面入手。企业文化是企业建设的重要内容,一个组织必须要有自身的特色,培养出自己独特的组织文化,而在企业文化中最重要的应该就是管理要以人为本,员工要诚实并有责任感。人性化的管理可以培养员工的归属感,归根到底,公司的经营活动都需要员工来执行,必须激发出员工的积极主动性,才能提高工作效率,员工的自我控制也是公司内部控制的一部分,将控制落实到每一个员工,才能达到好的控制效果,员工与管理者之间的和谐气氛,是促进沟通和交流的剂。在证券公司中,员工的诚信也很重要,在公司的运作过程中,需要员工诚实信用,并勇于承担责任,这样才能有效的避免错误或舞弊的发生,公司可以通过相关的规定和制度来帮助形成自己的企业文化,使控制措施得以有效的施行。管理结构是指公司内的人员组织结构,职能部门的设立要合理,不能过于简单或复杂,分工要明确,上下左右要关联清楚,使信息能顺利及时的传递,任务能快速有效的执行,控制活动能畅通无阻的进行。另外,公司还要完善机制,如激励约束机制等,这样从各方面努力形成一个良好的控制环境。5.信息与沟通。在日新月异的社会信息的重要性不言而喻,对于证券公司,信息的时效性尤为重要,必须要及时的获得信息,公司才能做出有利的决策,所以要重视信息管理系统的建设。公司不仅要形成信息获取渠道,还要完善信息传递通道,及时的获得信息才能快速的做出反应,使公司获得的利润最大化,或者是遭受的风险最小化。信息获得之后,首先是要进行筛选和整理,判断其价值,然后按其内容传递到相应的部门,由相关部门做出反应,从头至尾保持连贯顺畅,这样才能提高内部控制的效率。公司内部的信息也要进行有效的管理,资金要统一调度、充分利用,证券公司存在的资金分散问题要从根本上进行改善,优化资金资源的配置。形成良好的信息传递和沟通模式后,还要根据实际情况,不断的进行调整和改良,保持内部控制中信息的时效性。

    证券公司的财务管理是保证其正常运行的基础,而证券市场关系着国民经济,内部控制是财务管理发挥作用的重要保障,所以做好证券公司的内部控制对国家的良好发展至关重要,企业内部控制基本规范为证券公司的内部控制建设提供了依据,其应用情况就决定了公司的内部控制建设程度,它的出台是财务管理领域的重大改革举措,相信若证券公司根据自身的特点,科学的应用基本规范,我国证券市场将取得更快的发展。

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（一）励在学校规章制度中的体现

成功的管理者懂得运用不同的策略来使被管理者做到应该做到的事情，也会使被管理者最大限度地发挥着他们的能力。而在教育教学工作中，只依靠厉是远远不够的。学校要制定不同的激励举措来激励教师，提高他们的积极性和主创性。比如说期望激励、闪光点激励、竞争激励、榜样激励、评价激励、任务激励、物质激励、精神激励、情感激励、目标激励等激励方式。管理者往往着眼于具体的激励行动。在学校工作中，大多时候是以分数来论教师，以分数来定优秀，以分数来看工作。这种纯粹的以分数来评定教师无疑从另一个侧面打击着部分教师，否定着他们的工作。因此，对于管理者来说，激励是为了学校长足的发展，采用多种激励方式能调动教师的积极性。科学的激励机制，要充分地考虑不同分工、不同起点、不同水平的教师，看到他们之间的差异性。

（二）励在教师管理中的体现

对于教师来说，励更能激发他们的潜能，有了学校硬性的激励措施，采取合适的激励方式，教师就会在工作中向着他们心中的目标而前进。对于教师来说，一个管理者要考虑的是他们需要的是什么，什么能调动他的积极性，采用何种方式比较好。如果从马斯洛的需要层次来看，大多数学校的群体教师，不存在最基本的生理性的需要。而对于一个教师来说，他们不是单纯的物质利益的需求者，只要满足金钱就一切都解决了。一名教师，他的职业定位是人类的教导者，是人类文化的传承者，是引导启迪人智慧的引路人。怎么能简单的以物质来做为最终的考量呢？有人曾说过，一个人的价值要靠他所取得的财富来衡量。而其中的财富不单单只指物质的，而更高一层次的应当是精神上的。这种精神上的，更能激励着人，更能影响人，也更有价值。在管理中一个重要的方面就是沟通，就是要了解所管理对象的心理。教师职业的特殊性决定了在管理中，管理者也应该看到它的特殊。不应将管理过程看成是僵死、不变的，要尊重与爱护教师。从内心上认同他们的劳动成果，体谅他们工作的艰辛，理解他们的苦衷。一个人的劳动是值得别人尊重的，不要用居高临下的眼神来看，要正确看待他们。

（三）励在学生管理中的体现

励的有效性不仅仅只限于教师，对于学生来说同样奏效。有时候对学生说几句暖心话就能改变他们的一生。在众多的学生中，有一部分成绩不理想的学生，总会受到不公正的待遇，他们似乎就被贴上了坏学生的标签。只要学习不好，其它的任何方面再好也是空谈。学生无形中被划分成两类，一类是学习好的，一类是学习差的。这就是所谓的个体差异。而事实上学生并非如此。对于教师来说，更多的时候，应看到学生的闪光点，全面地看待一个学生。优秀不是与成绩划等号的。多鼓励学生，让他们真切感受到老师的爱、关心和重视，再加上学生强烈的自尊心、自信心和一种被人期待的向往便会形成他们不竭的动力，成为他们能实现自我价值的一个契机。

二、厉与励在教学中策略性组合

从社会来看，一定社会的人员间必须形成一种定势。而激励机制的作用，在于从不同的方面调动一些积极因素。一个好的组织成员间的关系是融洽的，是合一的，是以一应万的。激励作用的出发点在于集中强化某种行为，从而达到接受新的价值观。没有哪种方法是万能的，不同的组织应用的方法也是不同的，即使在同一个组织中，都需要用不同的策略来应对。

（一）厉与励的组合考虑的因素

在教育教学中，两大对象主体是教师和学生，如果能很好地处理和解决他们之间存在的问题，教育的管理就是成功的。教育教学中，对于任何管理者来说，最重要的也就是做出任何制度或措施的出发点即目标。管理的目标是什么，为着什么而管理？我们所面对的主体是什么，我们必须考虑的因素是哪些？采取这样的方式会有什么样的结果？都应该做一预期的结果分析。不能只是设置问题，采取应然的方式来看待问题，任何问题都是有前因后果的。学校现状，学校的发展，学校的规划如何实现，也是应该考虑的问题。一个学校的办学宗旨和价值取向都应是制定学校规划的时候首先考虑的。

（二）厉与励的组合应避免的情况

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桂花叶片茂密，绿色浓郁，四季常青，叶质厚实而有光泽，具有很高的观赏价值。它不仅是优良的园林绿化树种，而且其花还具有良好的食用价值。

桂花适应性较强，对土壤和气候要求不严，但以通气良好的沙质土壤和湿润温暖的环境为宜。其繁殖方法有嫁接、分株、压条、扦插、播种、芽苗移栽均可。现就桂花芽苗移栽及苗期管理的关键环节和技术要点阐述如下：

一、种子的采收与贮藏

1、采种。桂花每年9-10月开花，翌年4-5月果实成熟。果实成熟时，果皮由青变紫转黑色，这时即可采收。采种时应选择生长迅速，植株健壮，树冠发达，无病虫害，结实多的15-50年的优良母树。因其果实为浆果状核果，多肉质，且柔软，容易发热发霉变质，要随采随处理，方法是将鲜果浸水2-3天，待果皮吸水软化后，搓去果皮，洗净种子，水选后摊开阴干，切勿暴晒，以免失水干燥，降低发芽率。

2、种子的贮藏。种子经过去皮、洗净、阴干后，应立即进行贮藏，方法是用湿度30-40%左右的河沙与种子3：1混合进行埋藏（注意：湿度过低种子易脱水，致使不能发芽；湿度过高，种子易腐烂），贮藏时应注意勤检查，保持湿润和防止鼠害。

二、圃地选择与苗床制作

1、圃地选择。根据桂花的生物学特性，圃地应选择在水源充足，便于灌溉，土壤深厚、疏松、肥沃、排水良好的沙质土壤为宜。

2、整地施肥及苗床制作。圃地选好后，应精耕细作，施足基肥。一般每亩施饼肥100-150公斤，过磷酸钙50-100公斤，使之均匀。并结合耕耙之时进行土壤消毒和杀虫处理。然后进行做床，床高15-25厘米，床宽100-150厘米。

三、播种及芽苗移栽

桂花育苗春播、秋播即可。一般采用春播较多，播种期宜在2-3月上中旬，这时气温开始升高，利于种子发芽。播种前应将贮藏的种子再次进行精选，然后用0.5%的高锰酸钾溶液浸种2小时进行消毒杀菌，再用40℃-60℃温水间歇浸种催芽，可提前10-15天发芽，且出土整齐，出苗均匀。

播种方法可采用条播或点播。为了节省种子，培育壮苗，一般以芽苗移栽为好，可在圃地附近选择背风向阳平坦地块，用砖块垒起高20-25厘米，宽80-100厘米的沙床，播种前沙床可用2%多菌灵溶液杀菌消毒，然后将种子撒播于沙床上，覆盖河沙，以不见种子为宜，随后在沙床边插入竹竿弯成弓形，盖上薄膜，控制好温度，待种子发芽出土刚刚脱掉种壳时，逐渐掀开薄膜通风炼苗2-3天后将苗逐一拔出，按行距20-25厘米，株距4-6厘米，移栽到事先做好的圃地苗床上，浇足定根水，3-5天后即可成活生长。

四、苗期管理

1、除草松土。芽苗移栽后，由于降雨、浇灌等因素，都会造成土壤表面板结，使土壤通气不良，蒸发量大，保水性能差，不利于幼苗生长，并且杂草滋生，和幼苗强烈地争夺水分、养分和光照，有的杂草还是病虫害的根源，严重地影响幼苗生长，甚至使育苗遭到彻底失败，应及时锄草松土。通过锄草松土，可减少水分蒸发，促进气体交换，减少杂草对土壤水分、养分和幼苗竞争，促进幼苗生长。

2、追肥。当幼苗出现4-6片叶时可用尿素或复合肥结合雨天进行追肥，追肥应掌握从少到多的原则，一般5-7月间，追肥2-3次，每亩每次追肥量5-15公斤为宜。

3、排涝抗旱。春季雨水较多，要做好清沟排水工作，盛夏和秋季，应适时进行灌溉，保持土壤湿润，以利于幼苗生长。

五、病虫害防治

桂花主要病害有褐斑病、枯叶病。主要虫害有白介壳虫、红蜘蛛等。

褐斑病、枯叶病都危害叶片，使叶片逐渐变黄，继而变成褐色，甚至脱落。可用硫酸铜、生石灰和水配制成比例为1：2：150波尔多液进行喷洒。另一方面要增施钾肥，以提高其抗病能力。

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1、强化管理过程的监督，把班级积分管理办法真正落到实处

1.1推行班干部负责制。班干部是班内优秀同学的代表，在班级管理中起到模范带头作用，班级积分管理能否得到有效的实施，班干部起着非常重要的作用。一是要充分发挥班委会同学的引领与带头作用，让班委会同学在明确管理目标的前提下，进一步统一思想和认识，在班委会中营造一种严格遵守班级管理规定、以身作则、相互监督、不徇私情的良好氛围，做到规范面前人人平等；二是要做好合理分工，让班委会同学人人肩上有担子、有指标。班级积分管理是一项细致而繁杂的工作，单靠某一个人的力量是难以实现的。因此，做好分工就显得尤为重要，班级积分的管理要按照班委会的分工按程序进行，班委同学要在自己的班级管理分工范围对每位同学的日常行为规范按细则规定进行赋分，做到日赋周结。

1.2推行网格化管理模式。所谓网格化管理，就是班级管理职责进行明确细分，并于班级积分相挂钩，对属于学生个人的就只对学生个人考核，对属于宿舍公共部分的应由全体舍员共同承担，对于属于班级的应由全体同学共同承担，以达到责任明确，责权利统一，较好地避免班级管理出现问题无人承担的问题。其目的是要在班内营造相互监督、相互促进的良好氛围。

1.3以奖励为主，尽量减少扣分，最好不用扣分项。因为，加减分本来就是相对的，给表现好的同学加分实际上就是给表现不好的同学减分，这样，既可以维护同学脸面、形象的同时，又可以较好地发挥“班级积分”机制的激励作用。

2、班级管理积分的应用

在班级管理中，我们不仅要重视班级管理积分的制订与实施，更要注重对班级积分的应用，不仅要用，而且还要用好。

2.1班级积分应用时要突出及时性。实施定期公布制度。班级积分最好采用周公布制度，也就是每周周日晚例会时对上一周每名同学的班级积分进行公布，并以班会的形式，对同学们一周来的表现作一个简短的评价（当然主要是以肯定和表扬为主），同时针对班级积分中所表现出来的共性问题，提出具体的改进措施。发现问题及时处理，做到不等不攒。若班级出了问题，力求在第一时间做出处理，如果不及时处理，或者仅仅在期末或年度考核中应用，他会给学生释放一个错误的信号，这样就会让积分管理的效果大打折扣。

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计算机技术在企业管理中的应用探讨文/李静随着计算机技术的不断发展，信息化时代已经来临，计算机技术已经在员工管理、财务管理以及生产管理等企业管理的各个方面得到广泛的利用。计算机技术因其高效、稳定、准确的特点，在企业管理中已经无可替代，受到各领域企业的重视。但我国信息化发展相对滞后，企业信息化程度较低，信息化管理还不够完善，还需要加强企业信息化的发展，提高企业的管理水平和效率，从而提升企业的市场竞争力。摘要

1、当前企业管理中的计算机技术应用现状

（1）企业自身管理问题得不到重视

对企业自身的类型和管理来说，都应该有充分的认识，这对于所有不同类型的企业都应做到的。因为企业的不同，总会特殊的管理和发展方面的问题，相应问题解决的办法也不尽相同。企业只有清楚当前自身存在或潜在的问题，方能够通过制定针对性措施和方案，最终实现企业的健康稳定发展。

（2）信息化目标不明确

企业信息化进程中，完成快速转变的最重要的因素是要有清晰的目标，与企业本身信息化发展的态度基本无关。最终造成企业成本不清晰、信息化管理落后、竞争力低下的原因，大多数都是没能够重视信息化发展，对信息化发展存有观望、走走看看的态度，没能有合理规划和目标造成的。

（3）曲解企业信息化

对企业信息化的理解，国有企事业单位与中小企业之间的差别较大。中小企业对其仅仅有个模糊的概念，原因其在资金和技术的限制。它们在信息化发展进程中非常的谨慎，投入时前思考，后考虑，投资后则抱有很高的期望，但却完全把企业自身信息化与管理之间的协作忽视了。

（4）资金问题

任何企业在运营过程中，都会碰到资金的问题，正如我们在上面所描述的，中小企业在信息发展过程中因资金的原因停滞不前。事实上，在信息化初级阶段，大家都是在进行摸索中前进，资金问题对企业的信息化推进起到了消极作用，而且还有可能为后期技术提升、系统升级等信息化措施带来障碍。

2、企业发展对计算机技术的需求

企业在高速发展过程中，对计算机的需求有成本核算、系统数据保障以及信息化管理。首先，成本核算问题是企业在信息化发展中对计算机技术的第一要求。按照传统的企业管理模式，需要大量的人力去完成此项工作，人力资源则显得心有余而力不足，往往会造成信息的延迟，最终给企业的管理者制定相应的决策带来困难。其次，高校稳定运行的计算机平台，是企业资金进行核算管理的基础。如若保证企业在激烈的竞争环境中，积极应对动态商业信息，必须具备计算机及时、准确、高效的运算。最后，企业的日常管理和制度的实施均依赖于计算机系统的稳定运行。传统的管理中，包括企业日常人力资源管理、生产管理、资料管理以及财务管理等，相比较信息化管理来说具有很大的劣势，最终造成信息延迟、不能及时把握市场动态信息。计算机技术的引入，则可解决此问题，同时可以有效把控企业日常管理制度的实施。

二、推进企业信息化管理措施

1、明确信息化管理目标

企业在信息化的发展过程中，必须首先明确信息化目标是什么，制定合理可行的措施和方案，并参照此进行逐步实施。中小型企业通过引入计算机技术，可以对其成本核算、资源管理等提供有效的帮助企业运行效率，此时可将节省的人力物力，合理安排到其他的工作中去。

2、提高企业信息化念识

当前企业信息化进程较慢的主要因素之一，就是企业对信息化的意识不够强。很多企业管理者惰性、观望、企业信息化意识模糊等，才会由此现象的发生。

3、建立完备的信息化管理棋式

企业个性化网络的建设，有助于提高企业信息化管理水平。计算机技术已成为企业内部数据传输、信息交互、24小时监控的首要技术选择。高校的信息化管理模式，可以极大有助于决策者根据当前运营状况，及时发现问题，认清当前企业中存在的问题，并制定合理化建议和措施。

4、资金的合理利用

企业长期发展过程中，对资金依赖性较强，因此成本的严格控制是企业实现盈利的重要内容。企业在信息化过程中，必然会投入一定的资金，但不能盲目的追求和投入。

三、结束语