工程管理的内涵及意义范文

导语：如何才能写好一篇工程管理的内涵及意义，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、问题的提起

(一)工程管理的现状

最近几十年来工程管理研究与教育正在华夏大地兴起,已经常出现在教科书,报纸,杂志等各种媒体上,出现在国际组织、国家、地方、企业以及部门的各种计划及各种大大小小的报告中。专家学者推出的教材、著作、论文颇为可观。但是在什么是工程管理问题上,可谓见仁见智,百家争鸣。不说中国,就是“先行者”的西方一些国家也有类似情形,以致于有些学者认为“工程管理”这个概念象“瞎子摸象”,难以确定。简而言之:工程管理就是对工程进行管理的社会活动。具体说来,工程管理就是工程主体为了解决工程问题,实现项目目标,获得预期收益,运用职权对工程事务施加管理的社会活动。

(二)工程管理的独特之处

1.管理的目的不同。工程管理的目标是为了解决上层系统的问题,实现上层系统的战略。而其他管理却不尽如此。

2.管理性质有所区别。工程管理是融工程技术与经济管理为一体的现代化复合式管理。要求参与者掌握多学科,多领域的知识。对人员的素质和整个管理系统的控制和运行提出了更高的标准。

3.管理手段不尽一致。工程管理在很大范围内主要依靠运用法律手段进行组织内的协调和强制性的管理。

这些就要求我们既要把握它们的联结点,更要着力了解和找出其间的差异之处,只有这样,才能对工程管理的内涵有深刻全面的认识。

二、工程管理的社会性内涵

(一)社会性的理论基础

社会性是生物作为集体活动的个体,或作为社会的一员而活动时所表现出的有利于集体和社会发展的特性。是人的不能脱离社会而孤立生存的属性。而正如所揭示的,国家的本质特征“是和人民大众分离的公共权力”,必须是以为社会公众提供服务为基础,以执行社会性职能为基础。因为这是国家、政府赖以存在和发展的前提。又如恩格斯在《反杜林论》中指出:“一切政治权力起先总是以某种经济的社会职能为基础的”、“政治统治只有在它执行了它的这种社会职能时才能持续下去。”他还指出,不管在波斯和印度兴起和衰落的专制政府有多少,它们首先都是“河谷灌溉的总经营者。”这些论断表明,理论作为有鲜明阶级性的革命的理论,也从来没有忽视政治统治的社会性基础。相反,而是把社会性提到了政治统治得以维持的基础的高度来认识来对待。

(二)社会性在工程管理活动中的表现和发展趋势

尽管理论将社会性提到如此高的位置,但工程管理的管理方式不同于个别资本家或工厂主管理工厂企业的方式。相反地,工程管理是通过立法形式或是某些合同、协议、条款等法律手段以及其他一些形式进行管理。因此其或多或少带有强制的性质。而正是因为这样,它可以看作是社会的无形意志,在一个有限的,具体的,有形的组织中的集中表现。所以,工程管理表面上体现出来的是一种凌驾于社会之上的力量,是一种抽象的且带有理念性质的压力。而实质上,工程管理集中反映和代表社会的一定范围内的实际利益分配。

为了加深对工程管理概念的认识,我们须进一步对其作外延分析。一个概念或表达的“外延”是它所延伸到的或它所适用于的事物的集合,如果它是用一个单一的对象凭自身就能满足的那种概念或表达。(这种概念和表达是“一元(单体)”或“一位”(one-place)概念和表达。)工程管理的外延即指它所管理的一切工程事务。为了对“一切”有概括性认识,我们又要对它们作“类型”求解。笔者认为,工程管理是由国家、政府、社会管理构成的,因此,“国家”、“政府”、“社会”都分别是管理的内涵之一,然而,比较而言,只有“社会”才是管理的共同内涵。至于社会事务的管理者各种社会性组织,它们本身就是社会自我管理、自我服务的组织。只不过在阶级社会,各种社会组织是依附于国家和政府组织的,有着不同程度的政治色彩。但是,随着社会的发展,特别是随着市场经济的发展和社会自我管理、自我调节、自我服务能力的增强,这些社会组织必然要逐渐摆脱这种依附的地位,而成为独立主体。因为,在对人的统治与管理由对物的管理和对生产过程的领导所代替的时候,这些组织就变成了纯粹的管理性的组织。虽然今后相当长的时间内,各种社会性组织还不能真正成为独立的组织,社会仍然将处于国家组织、政府组织与这些社会组织同时管理、多轨运行的局面。但我们并不能因此而抹煞它们的社会性。我们应当顺应社会历史潮流,不断扩大和完善社会性组织的社会自主性,扩大这些组织的社会性成分,使它们成为真正的社会性组织。

三、社会性内涵对工程管理绩效标准的指导

通过以上分析,我们清楚的认识到社会性的内涵对于工程管理来说是意义重大且不可或缺的本质性内涵。因此,在工程管理活动的绩效要求方面,我们就不能简单地用利润等标准来进行衡量,而必须从工程管理的社会性内涵出发,用服务效果,工程质量和公众满意的程度等多种带有社会性质的尺度做标准。这样才能达到“以人为本”的和谐社会要求。相反地,如果工程管理活动的参与者忽视了所应肩负的社会责任,其结果必然会造成人民的生命财产损失,也会构成对现有政治制度的重大威胁。

近几年,工程管理学界内改革的呼声非常高,而不管是制度上还是具体的标准上,改革必须牢牢的把握住工程管理的社会性内涵,将“效率至上”转变为“公平至上”,这就使工程管理活动有了明确的目标,其最主要的还是体现在组织形态上。

第一,以顾客为导向的行政组织形态。即以公众顾客的需求作为行政组织存在和发展的前提。只有这样,才能紧随社会的发展,促进组织的成长。

第二,应变灵活的组织形态。即加大组织的弹性,以便能够对外界的刺激作出迅速的反应,从而能够迅速有效地为社会服务。

只有将社会公平和广泛的社会责任提高到管理追求的首要价值目标,倡导民主,才能积极有效地推动组织提高为社会公众服务的质量和效果。

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关键词：绿色工程管理；理念；工程价值观；意义

Abstract: With the accelerating pace of development of the construction industry in China, the requirements for project management is also growing, innovation is imperative for project management. Green Project to manage this new management concept has important practical significance, green project management is based on the requirements of sustainable development in the theory of traditional project management into the idea of green management in the full life cycle of the project management the first stage, the process, always adhere to the guiding principles of "green", adopted a series of effective operational evaluation, control, analysis, implementation, focusing on the management of resources and the environment. In this paper, the practical significance of the green project management and engineering values do a brief introduction.Keywords: green project management; philosophy; engineering values; significance

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

传统的工程管理只注重的是项目工程的质量、成本和工期等内容，但是忽略了工程项目建设中的环境污染和资源浪费情况，这与提倡的可持续发展的要求背道而驰，这也是催生绿色工程管理的主要因素。绿色工程管理主要关注的是环境保护、能源和资源的节约，致力实现经济、环境和社会之间的双向共赢。

1、绿色工程管理理念

绿色工程管理的理念是根据可耻学发展的要求，在传统的工程管理中融入绿色管理的思想，在工程管理的全过程中的每一阶段都坚持“绿色”这一主导原则，并采取有效的管理措施对整个工程的环境保护和资源、能源方面进行控制、分析和实施。最终实现经济、社会、环境三方的协调统一。

与传统的工程管理模式相比，绿色工程管理强调的是在社会影响的情况下综合环境的考虑，两者之间的区别在于项目目标的变换、节约资源成本、对环境的影响以及组织文化等几个方面。

首先，对于工程项目目标来说，传统的工程管理更趋向于工程质量和工程成本以及工期之间的关系，而忽略了对环境和社会的影响，绿色工程管理则是在这三点的基础上，同时加强对资源、环境和社会的关注。其次，资源消耗方面，传统的工程管理注重的是项目本身的效益和质量，对资源的成本考虑不周，往往造成资源的浪费，致使工程成本增加，绿色工程管理更注重的是资源的节约和合理利用，这从很大的程度上节省了资源，提高了工程项目本身的经济效益。再次，传统工程管理往往不注重对环境的影响，使用的建筑材料不符合环境标准或者是容易对环境造成污染，虽然说一定程度上节省了资金，但是从长远的角度上看，不符合可持续发展的战略思想。绿色工程管理则是更注重工程项目对环境的影响，并且致力于大量推广使用绿色技术和环保技术，最大程度的降低了工程对环境的污染和负面的影响。最后是企业的组织文化上，绿色工程管理秉承的是绿色管理的原则，将绿色文化融入到企业自身的管理文化中，在社会中树立良好的企业形象。

2、绿色工程管理的意义

绿色工程管理就是在有限资源的约束下，实现效率和效益的最大化。对于工程的实施而言，必须做到以人为本和遵循自然发展规律，工程的管理应该注重社会和环境的双重效应。但是，在现实社会中，企业并没有将工程中的环境问题放在突出的位置，工程管理者对于这点也不是很重视。因此在加大对工程管理力度的同时，实行绿色工程管理不仅对我国工程实施过程中具有重要的现实意义，同时还具有重大的理论价值。

3、绿色工程管理的价值研究

3.1绿色工程管理的原则

3.1.1绿色工程管理系统化

由于绿色工程管理所涉及到的领域有很多，在这些领域之中各个方面之间的联系错综复杂，这就要求在工程管理的过程中很好的运用正确的方式处理各方面的联系。在绿色工程管理的过程中不仅对涉及到的各个方面进行统一系统的梳理，对各种资源做到合理的使用和分配，使资源达到优化配置的作用，使之符合生态环境的要求。

3.1.2遵循客观事实原则

任何事物的变化发展规律都应遵循自然的发展规律。在绿色工程管理中要对工程的每一个细节都要进行仔细分析，做到每一个环节都尊重客观事实遵循客观规律。

3.1.3遵循以人为本的原则

一个工程项目的修建是建立在以人的存在的基础上的，工程项目是人指挥、构想以及价值的最终体现。同时，工程的建立改变了人们的生存环境和生产活动，而它最根本的目标是要为人们的生存发展服务，保证工程的质量就是保证人类生命的质量，因此，工程的建立必须注重以人为本，使之与自然和社会协调发展。

3.1.4注重工程项目的使用性和经济性的和谐统一

传统的工程建设很多时候都缺乏一定的实用性和经济性，在工程管理上也没有明确的措施对工程的实用性和经济性进行控制和管理。因此，绿色工程管理的内在要求就是为了更好地处理好实用和经济在工程建设中的关系。实用性，可以有效地减少对资源的浪费，经济性可以实现人们工程目标的需要，只有这样才能更好的把绿色工程管理工作做好、做到位。

3.2绿色工程管理指标的评价原则

3.2.1科学性

绿色工程管理关系到工程项目的方方面面，因此，在管理过程一定要制定科学合理的管理体系，不仅要对管理指标进行科学的界定，还要对管理的结果进行科学的分析，只有科学的管理才能发挥绿色管理在工程建设中的作用。

3.2.2可操作性

管理指标的种类非常多，但是工程管理的成败并不是靠指标的数量取胜，关键还要看管理指标的可操作性是否强。绿色工程管理的管理指标必须具有良好的可操作性，且具有较高的现实价值。

3.2.3综合性

绿色工程管理指标是为更好地管理工程而设定的，它的每一个指标都不是单独而存在的，而是所有的指标是一个综合的整体，共同反映工程管理的是否有效，从不同的方面优化对工程的管理。

4、推进绿色工程管理

4.1推进民主决策管理制度

工程的建设最根本目的就是为广大的人民群众服务，它直接关系到人们的利益。因此，在工程的建设过程中要体现出民主的决策性，工程的实施必须得到人们的认可。推进工程的绿色管理还必须接受群众的监督和广泛的参与，使绿色工程管理的内涵和理念为群众所理解，使人们对工程的建设有更好地了解和认知，这样才能做到绿色工程管理符合民意。

4.2打破绿色工程管理的制度瓶颈

绿色工程管理的推进是在传统工程管理上的一次巨大变革，势必会触发到许多部门和阶层的利益，然而，在工程的管理过程之中还必须要多个部门的协调合作，因此，绿色工程管理在制度上就会陷入推广的瓶颈之中。要想推进绿色工程的管理步伐，就必须打破制度上的瓶颈。

4.3提升工程管理人员的综合素质

绿色工程管理是传统工程管理的根本性变革，它对工程的管理人员提出了更高的素质要求。管理人员不仅仅要懂管理还要懂其它的综合性的学科，同时还必须具备高度的社会责任感和环保意识。因此，要推进绿色工程管理就必须首先打造管理人员的素质培育机制，使得工程的管理人员在自身的素质上有一个根本性的变化，更加地符合现代绿色工程管理的需要。

结束语

随着人们对环境保护、生态保护的重视不断加深，传统的工程管理已经不断地被绿色工程管理机制取而代之，相信绿色工程管理会在以后的工程管理之中表现出强大的生命力，但是绿色工程管理的推进还需要更多人的参与才能更好地发展，因此绿色工程管理的道路还有很长的路要走。

参考文献

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[2]姜太平.绿色管理)企业管理发展的新趋势[J].决策借鉴.2000(2).

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[4]付晓灵.谈工程项目管理中的绿色工程[J].工程建设与设计.2003(1).

[5]梁建红.可持续发展与建筑节约设计[J].职业时空.2010(01).

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关键词：工程管理;现代化内涵;目标;内容

中图分类号： TU521 文献标识码： A 文章编号： 1673-1069（2017）01-63-2

0 引言

随着全球化的脚步逐渐加快，社会经济的不断发展，也使得人们对建筑的需求从传统的舒适改变成便捷、实用性较高等。而传统的建筑工程管理的理念和方法也无法满足现今大众的需求，这就使得在建筑管理过程中出现很多问题，从而为工程的顺利实施以及后期的安全保障带来隐患。本文通过对工程管理现代化内涵、目标和内容进行分析，以期实现现代化工程管理，提高建筑的整体水平。

1 工程管理定义及现状分析

工程管理主要就是指对工程建设进行管理，在这里工程主要指土木建筑工程。工程管理是对一个工程从概念设想到运营的全过程，其包括投资机会研究、可行性研究、勘查设计、招标采购、施工运行等进行有效的管理。良好的工程管理能够有效地提高工程的施工质量，保障工程项目安全性。而当下我国的工程管理还沿用传统的模式，已经无法满足社会的发展趋势，因此必须进行有效的改革[1]。

工程管理最早是由西方国家提出并建设，在我国起步相对较晚，这也使得当下我国的工程建筑管理体系还不成熟，仍存在着许多问题。首先就是政府的影响，在现今我国的建筑工程管理一般都有建筑承包者自己制定，这也使得在建筑管理模式上较为单一，其次就是在我国的工程管理中都有第三方合同进行限制，这就会使管理受到一定的限制，这就使得建筑施工中，没有相对统一的管理措施，从而使得工程项目的质量受到巨大的影响。最后就是工程管理技术相对落后，在当下的建筑工程中，管理人员思维较为固化，不能与当下的时代进行有效融合，仍然沿用传统的建筑管理模式和施工技术，这就使得管理的效率和质量较差，不能够很好地对工程起到推动性的作用。

2 工程管理现代化内涵

工程管理现代化主要就是把握住工程项目重点核心，核心极为施工、投产和营销。然后再以核心为基础，围绕其进行科学、规范、合理的管理，将工程构建成为一个系统性较强的项目。通过对工程的前期规划制定、组织，后期的施工和投标等进行全方位的监控调度，充分地将专业性较高的管理方式在工程项目设计、招投标、施工以及其他过程的应用，以工程项目的质量和安全性保障为基础，尽可能地减少工程用时，将经济损耗降至最低，只有这样才能实现最优经济工程建设。

3 工程管理现代化目标

工程管理是工程施工质量和建设的重要组成部分，而要想构建现代化工程就必须要进行现代化的工程管理。只有不断地改革管理理念，改善管理的机制，通过先进的科技手段和方式让工程管理具备科学、高效的特点。而要想建设现代化工程管理就需要从下述几个方面进行入手。首先就是国家政策的完善：国家政策和法律法规是工程管理的最有效保障，因此要想实现工程管理的现代化，就需要自身适应国家的体系，积极地响应国家的号召，有效地对国家的实际情况进行分析，掌握其基本规律和制度，从而制定满足国家需求的科学的工程管理，只有这样才能提高工程管理的整体水平，确保施工可靠安全。其次就是要有一定的规范性，无规矩不成方圆，建筑行业也有其规矩那就是建筑规范，要想实现房屋建设工程管理的现代化，就需要提高工程项目施工前后的规范性，通过对施工情况有效分析制定针对性、规范性较强的管理内容，如果出现问题，要采取相应的措施和方法。在施工中，最主要的就是材料的选取方面，在当下很多建筑承包者为了自身利益，偷工减料使得建筑质量出现巨大问题，所以要想实现现代化管理一定要保障规范，严格按照国家标准或行业标准进行，保障工程质量。然后就是不断创新，改变原有理念。通过实现工程建设管理的现代化，改变传统的理念，不断进行工程管理思维上的创新，针对不同的施工情况，制定合理的管理模式，进而保障工程顺利的实施，提高工程的整体质量。最后就是通过建设工程管理现代化，提升管理人员的综合专业素养，让其管理、设计等专业能力得到进一步的培养，还要增加管理中的激励机制，让员工更加主动地投入工作中，激发员工的穿凿性思维，从而为工程的整体质量提高打下坚实的基础。

通过上述的目标分析可以明确现代化功臣管理的实现，能够有效地促进员工的积极性，保障工程项目的施工质量，为建筑行业的健康稳定发展做出有力的支撑[2]。

4 工程管理现代化内容

现今，我国的经济发展和建筑发展也使现代化工程管理成为发展的必然趋势，也是满足人们需求的必然要求。本文综合文献的搜集和自身的经验积累，从软件和硬件两方面对工程管理现代化内容进行分析。

4.1 现代化管理方法

当下工程的管理方法主要分为施工管理承包模式、工程总承包模式以及建造-运营-移交模式等。首先施工管理承包模式是具有很大的风险管理模式，其在施工时间上较短，通常其是高薪聘请一些资历较高的管理对项目进行管理，然后通过合同签订的形式对项目的成本和实践进行控制，但在风险上面较高。其次就是工程总承包的方式，该方式是在合同签订后，所有的工程管理等均有承包者进行管理，建设者不用参与其中，其只做总体调控。最后就是建造-运营-移交的模式，该模式是通过私人融资为施工的经济基础，通常具有一定的施工特权，在施工后结束后才会对其进行运营管理[3]。

4.2 现代化管理理念

管理理念是保障工程管理不断进步的基础，也是提高工程质量的重要组成部分。所以要想实现工程管理现代化就必须要对理念和建筑文化进行不断更新，尽可能地分析客户的需求，制定针对性较强的管理理念，只有这样才能实现工程项目各方之间的利益协调，进而使得工程质量以及工程安全得到最优的保障。同时管理理念还包括这文化构建创新，只有让员工树立其良好的人生观和价值观，为其提供完善的工作氛围，才能够使得企业欣欣向荣，员工更具有积极性，进而实现创新，提高建筑的整体质量。

4.3 完善管理制度、提高技术创新

工程管理科学化的实现还需要尽可能创新管理制度，通过对国内外现代化企业制度进行借鉴，分析企业自身的特点，不断进行探索研究，只有这样才能更好地对责任、目标、文化等进行管理，实现真正意义的科学化、规范化的现代化工程管理。同时在技术管理方面也要进行相应的创新，先进的技术是保障工程质量的重要部分，只有适应当下的社会发展趋势，利用先进的多媒体和计算机网络信息技术，才能够制定合理的工程管理模式，这样才能为工程项目的整体质量提升提供最有力的保障。

4.4 完善人才管理制度

21世纪以来，人才已经成为了企业发展的重要保障，也是现代化企业提升自身竞争力的主要手段。因此必须要对人才管理进行创新。现今形式下，人才资源逐渐的代替经济资源，成为了企业竞争力提升的核心资源。企业只有把握住“人才”才能够在逐渐激烈的市场竞争中脱颖而出。所以工程管理企业应该对自身的特点进行合理分析，不断引进和培训具备加高专业素养的人才，这样才能够有效提升工程管理企业管理的整体质量，为企业的发展提供有力的支撑。

5 结束语

综上所述，现代化工程管理是建筑行业管理模式改革的必然趋势，也是保障工程健康稳定发展的主要措施。而要想实现现代化管理，就需要企业改变传统的理念，不断对技术和管理方法等主要因素进行创新，只有这样才能实现现代化工程管理的目标，提高工程建设的整体质量，为我国建筑行业的发展打下坚实的基础。

参 考 文 献

[1] 史庸.工程管理现代化内涵、目标及内容分析[J].中外企业家，2015（6）：104-105.

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房地产工程项目管理指的是在房地产工程项目施工的过程中用系统的理论、观点和方法，对项目工程进行有效地规划、组织、决策以及协调各部门之间的关系，利用有限的资源，在保证工程质量的前提下，按时完成计划任务，实现固定资产的预期目标。房地产工程管理是房地产工程的重要组成部分，涉及到房地产项目的规划，房地产项目地址的选择，以及房地产工程的可行性研究。房地产工程管理是确定房地产项目的科学性和准确性的重要因素。对于房地产工程项目而言，进度、质量以及费用是房地产在建设过程中最受到重视的三个要素也是房地产工程管理的主要目标。对这三个目标管理的优劣直接涉及房地产投资者与业主直接的经济利益。合理的房地产工程项目管理，要在充分节省资金的情况下，节约工期，建设出质量过关的工程项目，实现开发商、承包商和业主的共赢。

2房地产工程管理与一般工程管理的不同之处

房地产工程管理与一般的工程管理有着很大的不同，这些不同的特点主要体现在以下几个方面。

2.1管理的过程存在很大不同

一般的工程管理过程主要是从企业对工程进行投标开始的，涉及到组织相关的建设人员进行建设，建设过程的管理与监督，工程进度的管理，以及组织专业人才对工程项目进行验收。房地产工程管理的范围和领域都远远超出了一般的工程管理，房地产工程项目管理的内容包括工程前期的地质勘查、工程设计、工程设计的审查，工程报建，房地产工程的投标和招标、工程的具体施工、工程验收以及工程的预算决算。由此可见，房地产工程管理不仅仅包括一般工程管理现场施工的各个方面，还包括一般工程前期的各项工作，直接影响到房地产工程的顺利开展及工作中的各个方面。

2.2工程管理的主体不同

一般工程管理与房地产工程管理之间有着很大的不同，这也就导致了房地产工程管理与一般工程管理之间的管理主体有着很大的不同。一般的工程管理只是从建筑过程出发进行管理，而房地产工程管理则不仅仅涉及到建筑过程还涉及到项目管理的方方面面。房地产工程管理设计的领域则更加广阔，这主要体现在以下几点。首先，在工程进度的控制上，一般的工程对房地产工程进度进行控制主要是从工程本身出发的主要涉及到建筑物的建设进度，房地产工程进度的控制不仅仅体现在工程本身，房地产工程管理要站在业主的角度上对整个项目进行管理和布置。其次，一般工程管理和房地产工程管理在技术层面有着很大的不同。一般的工程管理仅仅是涉及到具体的施工方案和施工技术，而房地产工程管理则是需要将企业的营销理念融合到工程技术当中，然后按照这个参数进行工程的投标、招标以及工程的建设等各个方面。再次，一般工程管理和房地瓷产工程管理在成本的控制上存在着区别。一般的工程管理成本的控制主要体现在建设过程中对生产成本进行控制，房地产工程管理的成本控制体现在整个项目中的各个方面。最后，在工程质量的控制方面二者之间有所不同。一般工程管理主要负责按照预先的工程设计进行施工，施工质量要符合国家工程建设的标准，房地产工程管理要实现的是要是整个项目工程要符合广大客户的要求，二者之间角度是不同的。工程管理的监督对象有所差异一般的工程管理组织人力、物力进行具体的建设，对建设过程中的人、物进行监督主要是为了实现在建筑工程管理过程中的三大目的，即进度、质量和费用三个方面。房地产工程管理监督的对象是施工单位在具体的施工过程是否严格遵守国家工程管理技术标准，是否严格按照工程计划进行施，是否在施工的工程中对施工现场进行了严格的管理和监督。由此我们可以看出房地产工程管理是对一般工程管理进行监督和指导。

3房地产工程管理的具体方法

3.1加强房地产在设计阶段的造价控制

对房地产进行工程管理主要是为了达到在建设的过程中实现进度快、质量好以及投资省的目标。工程项目的具体设计是工程造价的源头，要想做到在实际建设过程中节省建设投资，首先要做到的就是在工程设计阶段对工程造价进行严格的控制。在现阶段工程设计的过程中，专业的设计人员的经济观念意识比较淡薄，在工程设计的过程中随心所欲缺乏相关的束缚与限制。因此，在进行工程设计时要对具体的设计方案有具体的费用限制，使工程的设计的造价限制在一定的范围之内，摆脱过去的盲目的设计方法。

3.2做好利益分配

在房地产的工程管理过程中对一般工程管理的监督组成了房地产工程管理的重要部分。在房地产建设项目的整个过程之中，主体建筑物的建设是一个投资高，建设周期长的主体任务。建筑产品的形成是开发企业和施工单位之间共同努力的结果。因此，在施工的的过程中要注意分配好双方的利益，做好利益分配。如果在利益的分配上只讲求一方的利益最大化，就容易导致了在建设的过程中出现种种问题，影响到正常的建设和后期的销售。

3.3强化公司在建设过程中的监督作用

房地产工程是由企业开发施工队伍完成的，在整个建设过程中必须加强企业对建设过程的监督。在实际的施工过程中往往存在着，开发企业对施工过程监管不利的现状。究其原因主要体现在两点，首先，开发企业派往建设工地的人手不足。其次，企业派往建设工地的技术人员与施工单位之间形成利益链条，缺乏有效的监督。因此，在今后的房地产工程管理中要加强开发企业对施工单位的监督确保工程质量、建设进度，维护业主和企业之间的利益。

4结语

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关键词：建筑工程;绿色工程管理;价值观;创新

在各种资源快速消耗的今天，生态环保理念与低碳等理念已经越来越受到人们的重视。对于建筑工程这一对资源消耗量较大的领域，实行绿色建筑界工程管理是十分有必要的。在近年来社会发展的推动下，我国建筑领域虽然在绿色工程方面相比于以往有了很大的进步，但是仍旧不能满足当下建筑领域绿色工程管理发展的需求。因此，对绿色工程管理的价值观以及创新进行研究具有十分重要的意义。

1 建筑工程中绿色工程管理的价值观

工程管理活动的开展是为了保证工程项目预期目标的实现。在此目标指导下对各类资源进行科学的配置，同时对工程项目具体的实施过程进行有效的协调与控制。基于绿色理念的绿色工程管理，指的则是在工程管理中渗透生态理念和以人为本的理念，减少工程建设对自然环境产生的污染，以期实现人与自然、人与社会的和谐发展。绿色工程管理的价值观内涵，可以从四个方面理解。

1.1 以生态目标为导向

绿色工程管理与传统工程管理的根本区别在于：绿色工程管理以可持续发展观为指导，坚持绿色价值观，力求实现生态目标。因此，绿色工程管理应当建立在自然生态环境和运动规律的基础上，最大限度地减少建筑活动对自然生态产生的不利影响，达到改善环境的目的。

1.2 经济、社会和环境目标并重

建筑工程活动的开展关系到社会和经济的持续发展，同时也关系到自然环境的平衡，这也体现了绿色工程管理目标的复杂性。因此，绿色工程管理目标的确定，要从社会、经济以及环境等多个方面同时考虑，保证工程活动在达到其经济效益的同时，也可以实现社会效益和环境效益的同步增长。

1.3 全寿命周期的管理

绿色工程管理中涉及到的工程项目较为复杂，从工程立项，到施工过程的实施，需要对各类资源的利用进行全过程的管理，尊重项目的周期性，从全过程管理的角度对建筑工程项目进行有效的管理，才能实现绿色工程管理的有效性。

1.4 全面管理

绿色工程管理的价值观强调的是对建筑工程质量、成本、工期和安全的全面控制，并且对传统的工程管理赋予全新的概念，同时也渗透了节约能源、保护环境等方面的新要求，从而实现绿色工程管理的目标。

绿色工程之所以能够被人们普遍的接受，并广泛的应用，与绿色工程管理所秉承的价值观是脱离不了关系的。所以，在今后的建筑领域的发展中，要不断的加强在绿色工程管理价值观的研究和重视，并且在实际的管理中有效的运用，使得绿色工程管理能够更加广泛的应用于建筑领域之中，促进建筑领域的可持续发展。

2 建筑工程中绿色工程管理创新途径

通过上述分析可知，在建筑工程中，绿色工程管理对于建筑领域的发展有着多个方面的重要价值。因而，为了建筑领域更好的发展和进步，在建筑工程中，充分的重视和研究绿色工程管理的路径是十分重要的一个内容。笔者在此对建筑工程绿色工程管理的创新路径进行了研究，希望可以为绿色工程管理水平的的提高而献计献策。

2.1 推广工程项目管理的绿色理念

建筑工程施工企业要想实施绿色工程管理，就必须在全企业树立绿色工程管理理念，这是从思想上加强绿色工程管理的重要举措。为此，建筑工程施工企业技术组织人员应该对项目工程进行分析，制定出每个过程的绿色控制细节以及方法，建立企业绿色施工管理体系，充分发挥绿色工程管理在建筑工程施工中的重要作用，运用绿色理念进行施工规划与指导。同时，建筑施工企业还应该加强对于绿色工程管理思想培训，提高施工人员绿色工程管理意识，增强他们对于绿色工程管理认知程度，改变企业那种传统的过于重视经济效益、忽略生态效益的建筑管理理念。总之，推广工程项目管理的绿色理念，是做好建筑工程中绿色工程管理的重要举措。

2.2 加强绿色安全管理，以预防工作为主

建筑施工绿色安全是建筑业的生命线，安全问题无小事，建筑施工绿色安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，而且还关系到施工人员的生命财产安全。因此，做好建筑工程施工项目绿色管理工作十分重要。因此，施工企业应该做好建筑施工绿色安全工作。首先，施工企业应该加强对于员工的安全施工思想灌输，让员工从思想意识上认识到绿色安全施工的重要性，从而在实际的施工中做好绿色安全施工工作。其次，建立健全绿色安全管理规章制度，让全体员工在规章制度下进行管理工作，提高施工企业施工绿色安全管理水平与能力。加强绿色安管理，以预防工作为主，做好建筑工程中绿色工程管理。

2.3 制定项目管理对象的绿色化标准

建筑工程中绿色工程管理是一项过程化管理，包括产品的定位、市场定位、产品设计以及施工过程建筑项目绿色管理内容。为了更好地对建筑工程实施绿色工程管理，首先要做的就是制定项目管理对象的绿色化标准。施工企业必须从人性化的角度出发，对于产品的定位、市场定位、产品设计等建筑施工的全过程进行绿色理念实施，使得绿色工程管理形态上新颖独特充满活力，功能上要体现出安全便捷，在建筑施工维护上要体现出低成本、高便捷，在建筑工程施工全过程中体现出绿色内涵。总之，制定项目管理对象的绿色化标准，做好绿色工程管理各方面定位，做好建筑工程中绿色工程管理。

2.4 积极参与国际绿色认证

随着世界贸易自由化以及经济全球化的发展，常规的关税壁垒早已无法阻止国家之间贸易的发展。建筑施工事业作为国家之间贸易的重要组成部分，也必须积极地同国际化接轨，从而在世界建筑事业中占据一席之地。为此，建筑工程施工企业要想做好绿色工程管理，就必须积极参与如ISO14000等国际绿色认证。通过认证，使工程项目管理活动更符合国际通用的“绿色”标准，同时也为工程项目管理的国际化扫清障碍、奠定基础。总之，积极参与国际绿色认证，是做好建筑工程中绿色工程管理的关键步骤。

要想在建筑工程中的绿色工程管理方面开辟出一片新天地，除了要推广绿色工程管理理念，制定绿色管理标准等等，还可以从其他的多个方面进行考虑和研究。由于笔者能力有限，所以，以上研究还不够全面，不能有效的提升绿色工程管理的水平。所以，对于建筑工程中绿色工程管理的研究还需要建筑领域专业人士共同致力于研究和探索。

结束语

在建筑工程领域中，工程管理十分重要，然而，采用绿色工程管理却能更在很大程度上节约资源，实现社会经济的可持续发展。所以，在今后的建筑领域的发展中，国家的相关部门要积极的倡导建筑企业应用绿色工程管理的模式，同时，建筑企业也应该着眼于长远利益，明确绿色工程管理的价值，并且加强在其创新方面的研究和探索，从而在更大程度上促进我国建筑领域在绿色工程管理方面的提高和进步。

参考文献

[1]付晓灵.谈工程项目管理中的绿色工程[J].工程建设与设计，2010（1）.

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关键词：工程管理概念；工程管理特点；具体措施

引言

现代社会，工程建筑活动涉及范围广泛，影响因素众多，施以科学、高效的管理是保证工程施工质量、施工安全，提高工程项目经济效益和社会效益必不可少的重要举措。特别是在市场经济体系下，工程管理效果的好坏，直接关系到工程项目建设的成败，进而关系到企业的盈利水平乃至于健康发展能否实现，因而更是使得企业高度重视建筑工程管理。目前，工程项目全过程管理的理念已经深入人心，从工程的立项、前期准备，到具体实施和最后的投入使用阶段，每一个环节都处于工程管理的范畴之内，都受到高效的管理进而最大限度的保障工作效率，提高工作的经济效益和安全水平。充分认识工程管理的重要意义，深入研究工程管理的内在规律和对策、措施，挖掘工程管理中存在的发展空间，实现工程项目效益的最大化，是当前企业管理者关注的焦点问题，也是现代企业实现可持续发展过程中的主要课题。

1 工程管理的基本内涵

文章涉及的工程管理，指的是按照某种组织形式，通过系统论法方法、理论、规律对工程建设项目在整个生命周期内全部活动予以规范和指导、监督和约束，以实现既定工程质量、安全、工期、经济效益、社会效益等各方面目标为目的所开展的一系列活动。工程管理是为实际生产而服务的，因而有着问题导向的天然属性。工程管理的具体工作，都是围绕工程质量、工程进度和施工成本三个指标而开展实施的，将这三项指标控制在既定范围内，并实现彼此间的协调共进，是工程管理的基本原则。

2 工程管理特点分析

（1）不同工程项目都有着各自与众不同的特点，基于对对应的工程项目具体情况的依赖，不同项目的工程管理也有其独特之处。并且这种特点与项目具体情况相对应。实际工作中，工程建设项目大多以单件形式存在，具有一次性和单件性等特征，从而使得每个工程项目的工程管理目标也都有其特性，为了实现这些工程管理目标，管理者必须采用与这些目标相对应的管理方法、方针、原则和措施，这也就不可避免的让这些管理方法、方针、原则和措施形成了与对应的项目工程相适应的特点。也就是说，每个工程建设项目都具有特定的管理程序和管理步骤。

（2）工程项目管理采用项目经理制的工作机制，项目经理为项目工程管理的第一责任人，全部管理活动围绕项目经济开展。工程项目的建设与实施通常情况下都会面临着许多风险因素，比如市场方面、资金方面等等，为了最大限度提高管理效率，降低可能存在的潜在风险，工程项目管理通常采用项目经理责任制的方法，全部管理工作均以项目经理为中心，从人员、设备、资金、材料等各个方面着手，科学规划，统筹安排，协调运作，实现积极有效的管理与使用，从而将各项资源效率发挥到最大化。为了实现这一目的，项目建设单位必须赋予项目经济与工作职责相适应的足够的权利，使其能够及时处理临时出现的情况，有效解决各种问题。

（3）对现代化信息技术的广泛应用，使得工程项目管理的效率和深度得以大幅度提高。随着科学技术的发展，现代社会已经进入信息时代，信息技术广泛应用于各行各业。工程项目管理作为社会生产活动中的重要组成部分，也是信息化技术高度应用的一个突出领域。在工程管理工作中，信息技术为管理工作高效开展，提供了许多便利条件和有效工具，推动了工程管理的健康发展。比如，决策技术、网络计划技术等现代化管理手段在工程项目中的应用，不仅提高了工程管理的效率，也为工程圆满完成提供了有力保证。同时，现代社会的工程项目很大一部分都是多个领域和学科的综合，没有高效的现代化管理工具，工程管理工作势必不能正常开展。这也是现代化信息管理手段在工程管理中应用较为普遍的原因之一。

（4）工程管理具有高度的动态控制特点。工程管理与工程项目同步实施，并随着工程项目的具体进展，根据工程项目不同阶段的特点，在坚持基本原则的基础上，针对项目实施的实际情况和计划间的差异，特别是存在的问题，不断予以调整和改进，从而使得项目始终按照既定方针路线，在计划的允许范围内发展。所以说，工程管理具有动态控制的特点。

3 改善工程管理效果的方法和建议

3.1 切实做好工程项目施工质量管理

质量是工程项目的生命。工程管理的首要管理对象就是工程质量。企业要结合自身实际情况和项目具体特点，构建完善的质量管理体系，按照质量管理的标准，制定并落实质量控制措施，使得质量控制的过程中具备指令性、系统性和可操作性，达到人员、设备、材料各种资源的充分有机结合。在上述三种要素中，人是生产活动的主体，也是管理活动的主体，要充分教育职工树立质量第一的工作理念，通过一系列有效措施，激发员工的主观能动性和积极性，充分发挥在质量管理中的积极作用。要严格把关施工材料的品质与规格，确保其符合工程建设需要，杜绝使用不合格材料。设备是项目建设的重要工具，开展工程项目建设，必须保障设备的充足、适宜、到位及时，状态良好，避免因为设备因素影响工程进展。

3.2 严格规范建筑工程成本管理

经济效益的实现是企业开展项目建设的根本目的，企业的全部生产经营活动都是围绕这个目的而开展实施的。随着市场竞争压力的加大，人们对于工程成本的重视程度越来越高，开展工程成本管理，将工程建设成本控制在既定范围之内，是企业实现经济效益的重要依据，也是项目成功实施的本质属性之一。实际工作中，项目建设各相关单位要明确成本控制职责，项目部要通过分包成本控制的方法，将施工队的利益和项目建设单位、施工单位的利益有机结合起来，按照合同约束予以监督、管理。

3.3 建立健全项目管理的法律和制度保障体系

工程管理是项系统工程，项目建设单位、施工单位、施工队伍等都是这个系统中的组成部分。要将这些因素有机结合起来，形成合力，必须依靠全社会的力量。政府行政管理部门要充分承担起管理职责，通过立法的方式构建起一个工程管理规范保障体系，形成一个良性发展的工作机制。用法律和制度的手段去规范事、约束人。行政机关要加大执法监督力度，重点环节重点监督，对于违反法律和行政规定的行为要依法予以惩处。

4 结束语

工程管理事关工程项目建设的效益和成败，必须给予充分重视。由于工程管理涉及到工程实施中的各个方面，影响因素众多，工作量极大，需要投入极大的责任心，更需要与工作相适应的资源支持。项目建设与施工单位要围绕项目实施建设的根本目的，根据工程的具体特点，因地制宜地采取针对性的措施和方法开展工程管理，以确保项目经济效益和社会效益的最大化。

参考文献

[1]马敬让.我国工程管理现状之浅谈[J].河南建材，2009（6）.

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关键字：地质工程企业管理规律性

中图分类号：[TV221.2] 文献标识码：A文章编号：

引言：

地质工程是一项很复杂的、系统性的工程，具有较大的不确定性。工程可分为水利工程、石油、海洋工程等。地质的特点是复杂而多样，这两个特点使得工程在进行施工的时候，碰到了很多的麻烦，因此，在进行地质工程施工的时候，需要地质工程师具备更加高超的技术，对相关的管理人员也提出了更高的要求。地质工程涉及的范围很广，并且管理活动的内容很繁琐，各个方面的工作都需要进行相应的协调。这里主要从地质工程管理的实现出发，对地质工程的管理活动进行详细的分析。目前，很多工程把地质管理与岩体的管理结合起来，并相互渗透，逐渐的，一门新的学科产生了，这学科即地质工程学。对地质工程进行管理和开发，是社会的发展要求，也是工程不断实践的必然结果。

一、地质工程的涵义及管理范围

近年来，随着经济建设和现代技术的深入发展，地质工程的发展越来越快，地质工程的内涵也越来越丰富，它所涉及的范围也越来越广。与此同时，地质工程管理活动的观念也在不断的进步，在人类史上，对自然的认识从原来的认识环境到改造环境再到现在倡导的保护环境。在进行工程施工的时候，要注意根据施工的地区地质的特殊性对施工进行相应的管理。

（一）地质工程的内涵

地质工程主要包括两个方面，一方面是自然系统的工程，另一个是地理系统的工程。工程的管理包括了工程的特性、组织、施工以及相应的系统评估。工程系统具有两个方面的特征，即时间上和空间上的。时间上的特征，主要表现在自然本身的客观存在及人类认识的有限性；空间上的特征则体现在工程系统发生作用时存在的危险。地质工程指的是通过对地质工程的改良，使地质资源得到开发，对地址灾害进行预防，促进地理环境良性循环。地质工程的研究对象是地质，对地质体的管理实质上是一种利用自然和保护自然生态的系统性活动，现在，人类的工程活动与自然具有十分密切的联系，这种联系已经成为社会关注的焦点。

（二）地质工程的管理范围

地质工程的管理对象是某特定范围内的岩土体，它属于自然的一部分，具有很强的工程意义。对地质的研究是对工程进行管理的重要环节，地质体与周围环境相互依存、相互作用的关系。通过对地质体组成部分、结构特性以及分布的情况进行研究，有利于提高地质工程的管理水平。

二、地质工程管理的重要性及其存在的问题

（一）地质工程管理的重要性

对于地质工程活动进行管理，管理活动贯穿于整个工程活动之中。良好的管理方法，对整个工程的进行具有十分重要的作用，地质工程的管理十分重视工程的具体实施情况。对地质企业的员工进行相关的培训，有利于提高员工的业务素质，员工业务素质的提高对工程效益的提高具有十分重要的意义。现场的指挥管理是工程管理人员进行指挥管理的重要环节之一，现场指挥管理的有效程度与整个企业的工程实施进度和质量具有十分重要的作用。根据企业与工程实施地的具体情况来制定相应的管理计划，有利于提高工程的实施效率，从而提高企业的经济效。加强对地质工程的管理，需要从全局出发，与此同时又要统筹兼顾，从而，进行有目的、有计划的管理，以达到企业的管理最优化。

（二）目前地质工程存在的问题

在所有的地质工程管理活动中，无论是什么作业，进行操作之前，一定要做好相应的计划工作，完善相应的各项管理规则，以便更好明确工作的目标和任务。把相关的人员和工作对号入座，建立健全工程责任体制。在制定各项工程管理的规则的时候要注意征求被管理人员的意见。如果建立了相应的管理则，却没有把它具体的用于实践，仅仅是一种形式主义，那么这些规则对工程没有丝毫的促进作用。有些企业仅把计划限于口头，这样的计划变更性强，又比较零散。这很容易使管理水平与企业的发展出现巨大的差距。

三、工程中管理问题的对策和规律

（一）地质工程管理中一些问题的对策

无论哪一个行业的企业，都应该要有自己的管理体制。企业的管理体制是整个企业进行管理的基础，企业的管理机制由很多个更小一级的机制组成的。从企业具体的管理机制的程序和规则入手。企业的地质工程的实施环境相对特殊，它主要实行露天操作，在露天的环境下作业的工作人员十分的辛苦，因此，在制定企业的管理制度的时候，根据工作的具体情况制定相应的灵活的管理制度，以促进企业生产效率的提高。

（二）引入先进的管理思想，建立现代化地质工程企业管理制度

地质工程企业的生产活动中具有单一性、分散性的特点，并且受到的外部环境的影响比较明显。现在，很多的企业地质管理工作中通过增加企业的管理层次及减少企业的管理幅度来增加企业的管理力度，这种管理方式，一定程度上延缓了企业的信息传递、削弱了企业的管理力度。这就要求加强企业管理人员的管理力度，建立现代化企业资源计划，以促进相关企业管理问题的快速解决。对企业的资源进行统一的管理，形成企业的三大流包括了物流、资金流以及信息流，这三大流的形成有利于形成企业一体化的信息管理体系，以增强企业的竞争力。

四、地质管理的规律性认识

控制指的是一定的主体，为了达到特定的目标，对其控制的对象进行规划、指导、纠正等活动，并使控制的对象保持稳定的发展状态。控制贯穿于整个管理活动，管理活动主要是通过控制进行，通过不同的方法进行控制，促进任务的快速完成，以提高企业经济效益。控制思想为企业的在认识和实践上具有十分重要的意义。

质量管理关系着企业的生死存亡。质量管理主要指的是一系列关于质量的活动，通过对包括质量目标、职责等一系列的活动来保证企业生产质量。地质工程通过对质量的控制来管理企业的质量。地质工程质量的检验，是企业管理的重要组成部分，主要通过以下几个方面进行质检：第一，企业通过加强宣传和教育，提高员工的质量意识；第二，及时给员工一些相关的工作经验以及必要的指导，并帮助员工及时的提炼出自己的工作经验，并使这些经验得到推广。在现代的企业管理制度中，运用科学的理论及时的指导企业的相关工作是十分重要的。

参考文献

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关键词：计算机；信息技术；建筑工程；管理

Abstract: the traditional construction project management approach is difficult to play a comprehensive management, unified coordination effect, and the use of information technology network for construction project management, it can effectively improve the efficiency of the business process, and strengthen the supervision project each link, to guarantee the project schedule, quality, cost and safety management can achieve the best effect.

Keywords: computer; Information technology; Building engineering; management

中图分类号：G623.58 文献标识码：A 文章编号：

1.建设工程项目管理信息化意义

建设工程项目管理是指在建设工程项目管理涉及的各方主体及各个阶段广泛应用信息技术、开发信息资源，以促进建设工程管理水平不断提高的过程。由于信息技术的渗透性强、发展快，以及工程项目自身的复杂性，建设工程项目信息化的内涵极为丰富，并处于不断的发展变化之中。建设工程项目信息化具有信息收集自动化、信息存储电子化、信息交换网络化、信息检索工具化及信息利用科学化等特征。建设工程项目管理信息化具有以下几方面的意义：

可以加快项目信息交流的速度：利用信息网络作为项目信息交流的载体，可以大大加快项目信息交流的速度，减轻项目参建各方管理人员日常管理工作的负担，使人们能够及时查询工程进展情况，及时发现问题，及时作出决策，从而提高工作效率。同时，项目管理信息化能够为各项目参建各方提供完整、准确的历史信息，方便浏览并支持这些信息在计算机上的粘贴和拷贝，可以减少传统管理模式下大量的重复抄录工作，极大地提高项目管理工作的效率。

可以实现项目信息共享和协同工作：利用公共的信息管理平台，既有利于项目参建各方的信息共享和协同工作，又有利于项目参建方组织内部各部门、各层级之间的信息沟通和协调。在信息共享环境通过自动地完成某些常规的信息，可以减少项目参与人之间的信息交流次数，并能保证信息传递的快捷、及时和通畅。这样，不仅有助于提高项目管理工作效率，而且可以提高项目管理水平。

可以实现项目信息的及时采集：建设工程项目管理信息化能够适应项目管理对信息量急剧增长的需要，允许实时采集每天的各种项目管理活动信息，并可以实现对各管理环节进行及时便利的督促与检查，从而促进项目管理工作质量的提高。

可以存储和分析项目全部信息：实现建设工程项目管理信息化，可以将项目的全部信息以系统化、结构化的方式存储起来，甚至可以对已积累的既往项目信息进行高效的分析，从而为项目管理的科学决策提供定量的分析数据。

可以促进项目风险管理水平的提高：由于建设工程项目的规模、技术含量越来越大，以及现代市场经济竞争激烈等特点，使得工程项目的建设风险越来越大。项目风险管理需要大量的信息，而且需要迅速获得并处理这些信息。现代信息技术给项目风险管理提供了很好的方法、手段和工具，建设工程项目管理信息化能够大大提高项目风险管理的能力和水平。

2.我国信息技术在建筑工程管理中的应用现状

2.1发展快

随着市场竞争的激烈化，建筑单位信息化的水平也在逐年提高。越来越多的建筑单位开始将目光投向信息化，而一些水平较高或规模较大的单位甚至已经建立局域网，以实现单位内部的数据资源共享，与此同时，一些工程管理软件同样成为建筑单位的关注点之一。

2.2理解不够深

大部分国内单位对信息技术还没有深刻理解，只是认为能够接发邮件和上网就已实现信息化的管理，而对信息技术核心内容工程的实时监控、工作流程的规范、组织协调的强化、资源的统筹调度、工程变化的预测、工程成本的实测、工程预警的提出和工程风险的识别等功能还没有任何概念。对于信息技术的态度是一方面愿意采用，另一方面又担心其会造成额外工作量的增加。

2.3地区之间的不平衡

在经济发达的地区，由于受到丰富的信息来源的影响，建筑工程的管理人员对于信息化管理的认识较为深刻，而位于经济欠发达或偏远地区的建筑工程管理人员则对于信息化的认识相对偏弱而从行业上来分析，在市政建筑工程中推广和应用信息化的基础就要优于公路建筑工程，铁路建筑工程则对信息化的推广和应用最为贫乏。总之建筑工程的信息化管理目前还存在着区域不平衡的特征。

2.4管理软件不够成熟

与国外的著名软件相比，国产的工程管理软件仍处于不够成熟的状态，并存在一定差距。但是国外软件又不一定适合国内的单位，尤其是国内外单位组织结构的不同，因而软件所运用的范围相应也不同，但是汉化的软件只不过是将外语翻译成汉语，而在有效维护方面仍存在困难，另外，这些国外软件大部分的价格都很昂贵，一般的建筑单位难以接受。

3.加强网络信息技术在建筑工程管理中应用的措施

目前，我国建筑工程管理中应用网络信息技术的时间较短，尚未形成系统的管理模式和机制。由于受到工程管理人员计算机操作水平和管理理念的影响和限制，网络信息技术普遍难以在工程管理工作中发挥应用的作用，因此，针对国内建筑工程管理中网络信息技术应用的现状，及时采取科学、有效的措施提高技术的应用效率，对于我国建筑行业整体管理水平和能力的提升具有积极的意义。

3.1加强管理人员的技术的培训

从目前国内外建筑工程管理工作的发展趋势而言，网络信息技术的应用已经成为必然趋势。但是目前国内建筑工程管理人员在网络、通讯、计算机等技术的应用方面仍然存在较大的障碍，特别是对于一些专业管理软件的功能、使用技巧难以全面理解和把握，因此，建筑施工企业要定期聘请专业的信息网络技术人员对工程管理人员进行系统的培训，并且在管理组织内部进行严格的考核，只有经过考核的人员才能安置到相应的工作岗位上。

3.2在管理部门内部构建统一的信息平台

现代建筑工程项目多具有规模大、参与人员多的特点，部分工程项目还可能涉及到国内外或不同的省市、地区。在传统的工程项目管理中多通过传真、电话、邮递等方式进行相关信息的传递，导致管理工作的效率大幅下降。为了适应现代建筑工程管理工作的新时代特征，在施工企业管理部门内部一定要迅速构建统一的信息平台，将施工项目中的各类图纸、数据资料、管理信息、财务报表及时上传到信息平台中，以利于各部门管理人员通过专用账号登录，进行各类信息的查询、下载和打印，进而实现管理内部信息化的应用。

3.3树立科学的技术应用理念

部分施工企业在网络信息技术的应用中，片面追求信息系统的构建，以及相关管理软件的应用，但是缺乏从自身实际需求角度出发进行综合考虑，导致大部分系统和软件难以发挥应用的作用，并造成大量资金的浪费。在现代建筑施工项目的管理工作中，施工企业在网络信息技术的应用中要坚持科学的理念，分别建立符合实际需要的局域网、信息系统和办公系统，并安装工程项目管理中常用的财务管理、招投标系统等软件，在实现系统集成水平满足管理需求的基础上，适当提高信息化的总体水平。

2.4提高计算机辅助技术的应用

从国内建筑工程管理中网络信息技术应用的现状来看，国内主要应用的软件及系统包括：财务管理、工程招投标系统、单项应用软件等，对于计算机辅助技术的应用则相对忽视，进而造成管理系统功能的单一性，难以满足全面实行智能化管理的需求。建筑工程管理中进度、质量、造价、安全等项目的管理要形成一个协调的整体，而相关管理系统及软件的应用则是基础。通过应用计算机辅助技术进行建筑工程各具体项目的管理，可在管理中形成一个整体的网络，项目经理在进行各项工作的调整时，可以依据辅助系统得出的相关数据和结果进行综合分析，进而达到科学、有效管理的实际效果。

总结

随着竞争的加剧，施工企业亟需利用信息技术来加强科学管理，降低成本，提高效益，提升企业综合竞争力。而且信息技术的运用也不是高深莫测，利用好现有的资源通过一定的组织便能取得较好的效果。引进先进的科学技术，可以加强我们的施工项目管理，提高工作效率和准确性，从而提高整个施工企业的核心竞争力。

参考文献

[1]杜鹏飞.建筑工程管理信息化初探[J].中国高新技术建筑单位，2009

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关键词：水利工程管理；现代化；精细化

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

1水利工程管理现代化与精细化概念与内涵 精细化是现代工业化的一个管理概念，精细化管理的定义是“五精四细”，即精华精髓、精品、精通、精密，以及细分对象、细分职能和岗位、细化分解每一项具体工作、细化管理制度的各个落实环节。精细化管理的特征就是重细节、重过程、重基础、重具体、重落实、重质量、重效果，讲究专注地做好每一件事，在每一个细节上精益求精，力争最佳。其基本原则是“精、准、细、严”，精是做精、追求最佳；准是准确、准时；细是做细，把工作做细、管理做细、流程做细；严就是执行，主要体现在对管理制度和流程的执行与控制。即通过提升人员素质，加强内部控制，强化链接协作，进而从总体上提升单位整体效益。概言之，精细化管理就是要求将管理工作做到制度化、格式化、程式化，强调执行力。精细化是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化。如果管理没有达到精细化，就谈不上现代化；同样，如果说实现了管理现代化，那么具体管理工作也一定做到了规范化、精细化。

2实施水利工程管理现代化与精细化建设的基本思路与目标

（1）基本思路：坚持科学发展观和可持续发展治水思路，树立民生水利工作理念，以工程安全运行和效益为中心，深化水利工程管理体制改革，进一步健全工程管理良性运行机制，研究制定、完善工程管理标准和相关管理制度、办法，在充分利用、整合现有工程信息的基础上，以标准化推动管理规范化、精细化，以信息化推动管理现代化，建立健全现代水利工程管理体系，实现传统水利向现代水利发展的根本性转变，为经济社会又好又快发展提供强有力支撑和保障。

（2）具体目标：深化水利工程管理体制，通过对水利工程的运行、管理进行系统化、精细化梳理，认真开展工程基础资料收集和整编并入库，结合工程管理实际建立数学模拟系统，逐步实现工程规范化、精细化管理，在此基础上，借鉴国内外先进的管理技术和管理手段，建立高效的计算机网络、实时的水情工情信息采集系统、动态的远程监视监控系统和实用的专家决策支持系统，利用公共通信传输线路，通过实时数据采集、传输、信息存储管理和在线分析处理，实现对工程运行状态的安全评估和预测预报，实时掌握工程的运行状态，为快速、准确、科学制定工程维护管理策略提供决策支持，更好地为水利工程安全运行、科学调度服务。

3水利工程管理现代化与精细化建设的主要内容 在实际工作中，重点需要加强工程管理设施与监控手段建设，结合完善有关工程基础资料、管理标准与制度，实行精细化管理，最终实现工程管理规范化、法制化、精细化、现代化。

3.1管理体制方面 深化水管体制改革，继续完善水利工程管理体制和运行机制，进一步实施内部改革，在人事、用工、分配制度上大胆创新，充分调动一切积极因素，积极推进维修养护队伍市场化工作，全面提升工程管理水平。

3.2管理制度方面 按照有关技术标准与管理规程，结合水利部《水利工程管理考核办法》及其考核标准，认真开展水利工程基本资料收集、整理，健全和完善工程管理标准、运行检查表格和相关管理规章制度，建立一套完整的管理标准、管理制度体系，实行严格的工作考核，为实现工程“精、准、细、严”管理打下坚实基础。

3.3管理设施与手段方面

3.3.1监视系统建设 建设工程视频监视系统，监视工程的日常情况，诸如河流流势，大坝、闸门运行情况以及破损情况等，节省人力物力，及时发现和解决问题，提高管理水平，为防洪调度及全流域水资源的统一调度提供准确的实时依据。监视系统建设的总体要求是监视点布局合理、数量足够，信号传输系统快捷、清晰，保证监视的全面性、实时性。

3.3.2监控系统建设 结合先进的计算机网络技术、多媒体技术、通信技术，根据工程管理的需求，建立工程监控系统，通过对各监控点的图像、语音、数据进行处理，实施监控，并结合远程视频技术的应用及时了解水利工程的运行状况，远程控制工程的操作（诸如闸门起闭等），实现统一操作、统一调度，体现工程管理现代化。

3.3.3监测系统建设 完善工程监测设施，建立仪器先进、定点监测与移动监测相结合、监测点全面、传输及时的监测系统，对工程发生的裂缝、渗水、沉陷变形等情况及时监测，准确地传至管理中心，从而作出及时迅速的处理，在改变现有工程设施远不能适应现代管理需要局面的同时，也为地方人民群众生命财产安全提供有效保障。

3.3.4维修养护巡检系统建设工程维修养护是日常管理重点工作之一，加强维修养护工作，实现维修养护的规范化、系统化、科学化是我们追求目标，选择典型堤防段试点建设维修养护巡检系统非常必要。结合网络技术、地理编码、地理信息技术、GPS、GPRS、信息安全技术以及移动通讯技术，建立维修养护巡检系统，实现信息实时传输，具备考勤、位置查询、巡查问题上报、信息查询及问题协调处理等功能，从而推动维修养护管理工作程序化、精细化。

3.3.5安全评估系统建设 安全评估系统是工程管理现代化的核心要件。工程管理的数据和信息量是大量的，各种数据都需要按一定结构有效地组织起来形成数据库，通过数据库存储及处理系统建设，构建工程管理数字化集成平台。在数据库的基础上建立数学模型，运用数学模型对自然系统进行仿真模拟，对工程实体、水流运动等各种自然现象进行各种尺度的实时模拟，形成一个面向具体应用的虚拟仿真系统，对工程信息进行安全评估与综合处理，为准确揭示和把握工程在运行中遇见的问题提供技术支持。

3.3.6运行管理系统建设 建立内容全面的决策支持库，涵盖诸如国家法律、法规及有关政策，历史上处理同类问题的经验和教训，专家评审意见，流域规划、区域规划、工程规划的布局及其具体要求，各种工程管理的模式、运行管理情况，工程管理考核情况，工程管理技术及相关管理人员技术要求等，形成方案决策的大背景，将数学模拟的各种方案结果置身于此大背景下进行优化分析，从中选择一个可行方案。同时，对数学模拟的结果进行后台处理，使之以较强的可视化形式表现出来，为决策者研究、讨论、决策提供支持。

3.3.7建设管理系统建设 该系统对在建工程各种信息及参建单位有关信息实施网络信息数据库管理，主要包括工程建设缘由、规划、设计、招标投标和工程建设质量、安全、进度以及投资管理等。

3.4队伍现代化建设方面 水利工程现代化及精细化管理需要高素质的水利管理人才，为确保水利事业的可持续发展，必须将水利工程管理队伍现代化建设作为一项重要的战略性措施来抓。为此，必须着力改善人才结构，大量引进和培养复合型管理人才，加强水利技术人才的继续教育，强化管理队伍的技术培训，研究管理队伍健康、快速发展的相关政策和激励机制，真正调动好、运用好、发挥好管理队伍的积极性。

参考文献：

[1]刘殿武张彦良.水利工程管理养护工作存在的问题及解决办法.水利科技与经济.2008年第10期

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关键词：建筑工程；绿色；管理；环境

随着人们环保意识的觉醒 。绿色革命。浪潮不无例外地带来了管理学学科革命性的变革，大力提倡注重生态环境质量的绿色管理理论应运而生。尽管近些年来，我国在建筑工程绿色管理方而积累了丰富的经验并且取得了重大进展，但是在实际的建筑工程绿色管理过程中，仍然存在很多问题。因此，探讨建筑工程绿色管理价值观以及创新途径有着非常重要的现实意义。

1 建筑工程绿色工程管理内涵

绿色工程管理是指建筑施工技术人员对建筑项目所进行的项目分析以及绿色控制。一般而言，分为以下几个方面：①具有生态目标导向功能。一般来讲，这类管理是充分以科学发展观为具体指导，人力发挥生态目标自身的导向功用，从而建立以绿色工程为主的价值观。因而，对于绿色工程管理而言，必须最大程度地保护好自然生态，将生态环境的污染与破坏降到最低，最大程度确保环境自身的生态化。② 重视环境、社会与经济多种目标。就整个建筑工程环节来讲，其涉及到的内容是方方面面的，也正因为如此，其必然会对生态环境与社会活动造成影响。因而在进行绿色工程的管理环节当中，其管理目标不应由单一的经济价值所决定，必须将环境社会因素纳入考虑范围之内，确保在实施建筑工程的过程当中，将社会、经济、环境三方面的效益做到有效结合，以此来实现环境、社会与经济的协调可持续发展。③有效控制建筑工程的工期、成本与质量。就绿色工程管理而言，必须加强对工期、成本以及工程质量方面的控制力度。在绿色工程管理过程当中，除了以往一直强调的工程质量之外，对于工期与成本也提出了更为深层次的要求，也就是说，人们要节约资源，不断提高资源自身的利用率，以此来降低对于自然生态所造成的污染。

2 绿色工程管理价值观要求

对于绿色工程管理当中的工程价值观所折射出的新要求，一般来讲，其新要求的具体表现层面可以归结为在确保工程质量的情况之下，有效保护好当前自然生态，归结到施工过程当中，就是要不断提高资源自身利用率、节约资源，与此同时，还要采取必要的措施来尽可能降低对于环境所造成的污染。在新要求当中，要将生态环境、社会、经济三方面的效益做到有机结合，换而言之，在确保企业社会、经济利益的前提之下，要能够做到环境生态的可持续发展。

3 于绿色管理理论的建筑工程项目管理方法

3.1全面贯彻绿色工程管理理念

绿色工程管理的实施是提高建筑工程社会效益的重要途径。但是建筑工程施工企业在具体实施绿色工程管理时，就必须在企业树立绿色工程管理理念，这是从思想上加强绿色工程管理的重要举措。为此，建筑工程施工企业技术组织人员应该对项目工程进行分析，制定出每个过程的绿色控制细节以及方法，建立企业绿色施工管理体系，充分发挥绿色工程管理在建筑工程施工中的重要作用，运用绿色理念进行施工规划与指导。同时，建筑施工企业还应该加强对于绿色工程管理的思想培训，提高施工人员绿色工程管理意识，增强他们对于绿色工程管理认知程度，改变重视经济效益、忽略生态效益的建筑管理理念。总之，推广工程项目管理的绿色理念，是做好建筑工程中绿色工程管理的重要举措。

3.2制定完善的安全管理制度，落实绿色工程管理

安全管理一直是建筑工程管理的要点。因此，绿色工程管理也不能离开安全管理环节。它是建筑业的生命线，安全问题无小事，建筑施工绿色安全不仅仅关系到施工企业形象、施工质量，还关系到施工人员的生命财产安全。因此，施工企业应该做好建筑施工绿色安全工作。①施工企业应该加强对于员工的安全施工思想灌输，让员工从思想意识上认识到绿色安全施工的重要性，从而在实际的施工中做好绿色安全施工工作。② 建立健全绿色安全管理规章制度，让全体员工在规章制度下进行管理工作，提高施工企业施工绿色安全管理水平与能力。加强绿色安全管理，以预防工作为主，做好建筑工程中绿色工程管理。

3.3制定优惠政策推动绿色工程管理

同传统建筑相比，由于附属设备与生态设施的增加，从而使得绿色建筑前期资金投资增幅相对来讲较大，与此同时，资金回报率也相对较缓，也许用于初期的一系列生态投资，只有在若干年之后，其资源节约效应才会显现出来，并且是以环境、社会效益的形式来体现的，这对于广大投资者来讲，实际上没有形成定性的商业吸引力。也正因为如此，相关部门必须创设于绿色管理有利的相关实施政策来提高投资者的热情，比如对其实行一定的生态补偿与税收减免等优惠制度，来平衡国家、使用者与开发商之问的投资利益，全而提高绿色工程管理的主动性与积极性。

3.4 确定明确的绿色化管理标准

建筑工程中绿色工程管理是一项过程化管理，包括产品的定位、市场定位、产品设计以及施工过程建筑项目绿色管理内容。为了更好地对建筑工程实施绿色工程管理，首先要做的就是制定项目管理对象的绿色化标准。施工企业必须从人性化的角度出发，对于产品的定位、市场定位、产品设计等建筑施工的全过程进行绿色理念实施，使得绿色工程管理形态上新颖独特充满活力，功能上要体现出安全便捷，在建筑施工维护上要体现出低成本、高效率，在建筑工程施工全过程中体现出绿色内涵。总之，制定项目管理对象的绿色化标准，做好绿色工程管理各方而定位，做好建筑工程中绿色工程管理。