建筑项目信息管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑项目信息管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】现代建筑工程项目；施工信息管理；先进性；科学性；知识体系

现代建筑工程施工项目信息管理是以计算机技术为主要手段，在工程项目实施过程中对信息进行收集、整理、处理、储存、传递与应用等过程的科学管理。工程项目信息是指项目运行和管理过程中直接和间接形成的各种数据、表格、图纸、文字、音像资料等。施工项目信息管理系统的前沿成果，为项目管理的规划、决策、组织、指挥、控制、检查、监督和总结分析提供及时可靠的依据，从而保证工程项目施工管理的科学实施和快速发展。

1.现代建筑工程施工项目信息管理的基本要求

1.1 适应施工项目管理的需要，为预测未来和正确决策提供依据，提高管理水平。

1.2 项目经理部应建立工程项目信息管理系统，优化信息结构，实现项目管理信息化。

1.3 项目经理部应配备经培训获得资质的信息管理人员。大型工程项目应设置信息管理中心。

1.4 项目信息收集应与工程同步，保证真实准确、及时整理并经有关负责人审核签字后完整储存。

1.5 项目经理部负责管理本项目范围内的信息，优化信息结构，并将信息准确完整地传递给使用单位、部门和人员。

2.现代建筑工程施工项目信息的主要内容

2.1 公共信息：包括法律、法规和部门规章信息、市场信息、自然条件信息等。

2.2 工程概况信息：包含项目的工程名称、工程编号、基础、结构、装饰装修、设备安装、建筑造型特点、建筑面积、造价以及建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等基本情况信息。

2.3 施工记录信息：包括施工日志、质量检查记录、材料设备进场记录、用工记录等。

2.3.1 施工日志至少要包括：日期、星期、气候、生产情况记录、技术质量安全工作记录等。

2.3.2 质量检查记录表。质量检查记录表至少要包括：检查日期、分部分工程名称、项目技术负责人、专业工长、检查部位区段、施工单位评定结果、监理（建设）单位评定结论等。

2.3.3 材料设备进场记录表：材料设备进场记录表至少要包括：材料（设备）编号、材料（设备）名称、检验日期、规格型号、数量、检查件数、检查记录（技术证件、备件与附件、外观情况、测试情况）、检查结果、检查人、供货单位、移交人、接收人等。

2.4 施工技术资料信息：包括主要原材料、成品、半成品、构配件、设备等出厂质量证明和试（检）验报告，施工试验记录、预检记录、隐蔽工程验收记录、基础、结构验收记录、设备安装工程记录、施工项目管理规划、技术交底资料、工程质量检验评定资料、竣工验收资料、设计变更、洽商记录、竣工图等。

2.5 计划统计信息：包括施工进度计划、WBS作业包、WBS作业界面、施工分析资料、工程统计资料、劳动力需要量计划、主要材料需用量计划、构件和半成品需用量计划、设备需要计划、施工机械需用量计划、资金需用量计划、材料消耗记录、各种台账的功能。

2.6 成本控制信息：包括承包成本表、责任目标成本表、降低成本计划表和实际成本分析表。

2.6.1 承包成本表包括序号、工作名称、合计、其中人工费、材料费、机械费、其他直接费等。

2.6.2 责任目标成本表包括序号、工作名称、合计、其中人工费、材料费、机械费、其他直接费等。

2.6.3 降低成本计划表包括成本降低率表、成本降低额表、施工和管理费降低计划表。

2.7 目标控制信息：包括进度控制信息、质量控制信息、费用控制信息、安全文明施工控制信息等。

2.8 现场管理和工程协调信息：包括施工平面图、现场管理信息、内部关系协调信息、外部关系协调信息等。

2.9 商务信息：包括投标信息、合同和合同管理信息、结算信息、索赔信息等。

2.10 交工验收信息：包括施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、施工技术资料移交表、回访与保修等。

2.10.1 施工项目质量合格证书、单位工程交工质量核定表、交工验收证明书、技术资料移交表按技术资料分目录表和技术资料汇总目录表进行处理。

2.10.2 回访与保修表包括回访保修内容、范围、日期、人员、处理方法、处理结果、用户意见等。

为了有效地进行信息管理，使信息能够合理分类、及时补充和调整、方便调用，应利用WBS方法、系统图方法和编目技术，对全部信息内容进行分类、分解、编码，形成文档和信息目录结构图。

3.现代建筑工程施工项目信息管理系统应具备的性质与发展方向

3.1 可靠性。收集、存储、输出的信息应真实可靠、目录完整、层次清晰。

3.2 安全性。系统必须保证正常使用信息的安全，系统应采用授权办法，对不同岗位的人员授以信息处理和信息使用的不同权限。

3.3 及时性。系统必须能够及时处理和迅速提供有关数据，满足管理的需要。

3.4 适用性和可扩充性。系统应能连接项目经理部各职能部门、企业管理层各职能部门以及发包人、分包人、监理机构等，充分满足项目各种专业管理和综合管理的需要。同时系统应具有可扩充性，以满足动态需要。

3.5 先进性。系统应体现信息科学技术的前沿成果，反映现代建筑工程项目管理的需要，对项目管理科学发展产生推动作用。

现代建筑工程项目信息管理是施工项目管理的关键要素，涉及到建筑工程项目管理的质量和生命，是施工项目管理知识体系的重要组成部分，是现代建筑工程施工项目现代化管理的科学工具，是项目管理向标准化、规范化、国际化发展的必由之路。参考文献

[1]龙荣天,汤宜举等.学习项目管理知识,提高项目管理水平[J].中国工程咨询.2006

[2] GB/T50326-2001,建设工程项目管理规范[S].

[3]吴涛,丛培经.建设工程项目管理实施手册[M].北京:中国建筑工业出版社,2002.

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关键词：建筑工程；项目管理；信息化；研究；分析

中图分类号：TU761文献标识码： A 文章编号：

建筑工程管理信息化的概述及特点

1、建筑工程管理信息化的概述

信息化管理指借助于先进的计算机网络技术和软件技术去整合企业现有的生产、经营、管理活动，及时准确地为企业的决策提供数据信息，以便对外界的变化及时准确地作出反应，其本质是提高企业的管理水平，加强企业的核心竞争力。信息化建设也是一个系统工程，包含了人才培训、咨询服务、方案设计、网络设备采购、网络建设、应用选型等相关过程。随着信息技术的发展，计算机作为一种新的工具，已经对社会产生了巨大的影响。新的工具产生新的方法，计算机辅助工程项目管理已经成为一种先进、可行的新方法，利用计算机网络系统，可以大大提高信息沟通和数据采集的效率，可以把大量纷杂的信息进行有序地组织。

2、建筑工程管理信息化的特点

信息化工程建设正处于日新月异的发展时期，信息化工程和建筑工程等其他行业的内涵完全不同，因此，监理工作的差别必然很大。一般来讲，信息化工程具有以下特点：

（1）技术含量不同

建筑工程是采用相对成熟的建筑技术和艺术“建造”不同的建筑物，而信息化工程则是采用日新月异、层出不穷的信息技术“开发”不同的信息系统，不同的企业是千变万化的，因此很难有一个尺度来衡量。

（2）软件是维持和增强信息化工程项目竞争力的基础

信息化工程监理的难点是对软件开发过程的监理，是对无形产品设计、开发过程的监理，这是在建筑工程监理中绝对没有的，也是信息化工程监理与建筑工程监理最本质的区别所在。除了软件开发以外，信息化工程中的综合布线、通信网络、智能建筑等工程监理与建筑工程中机电工程的监理没有本质的不同，都属于设备、材料及安装调试过程的监理。

（3）建筑工程的设计和施工是分开的，一般由建筑设计院负责设计，建筑工程公司负责施工，因此，设计监理和工程监理也是分开的，而且监理工作的重心在施工阶段。信息化工程的设计、开发和施工(系统集成)是密不可分的，因此，信息化工程监理应该实施设计、开发和施工全过程的监理。

（4）信息化工程科技含量高、专业性强、知识更新快、发展快，一体化程度高，应用范围也比较广，是智力、知识密集型的产业。信息化工程是处于发展中的高科技领域，高新技术、新工艺发展迅速；在技术继承程度上，创新成分多，新开发的工作量大；是多种科学技术领域的综合与交叉。

（5）信息化工程涉及的设备品种多、技术含量高、更新换代快、配套严格，对环境(温湿度、防静电、防雷、接地等)有专门要求，工程类型广泛，所涉及的领域宽广，涉及国民经济的各行各业，对实践经验要求高；由于牵涉的专业比较复杂、技术性比较强，增加了监理工作的难度，使得信息化工程不但有挑战，而且可能出现的问题会很多，从而对监理的需求和要求都很高。

二、工程项目管理信息化的发展趋势

随着现代信息技术的发展及其在工程项目管理中的广泛应用，工程项目管理的信息化研究已经成为工程项目管理研究领域的热点。工程项目管理信息化主要包括两个方面，一是信息化的硬件条件，如计算机硬件、网络设备、通讯工具等；二是信息化的软件条件，如项目管理软件系统、相关的信息化管理制度等。从中国当前情况来看，工程项目管理信息化的硬件条件（如计算机硬件、网络设备、通信工具等）与西方发达国家差距不大，但是工程项目管理信息化的软件条件却有很大的差距。项目管理信息系统的发展经历了基于大型计算机的集中式项目管理信息系统、基于个人计算机桌面的项目管理信息系统、基于PIP 的项目管理信息平台三个重要阶段，而基于网络技术的项目协同管理信息平台将是今后的主要发展趋势。

建筑工程相关管理信息化建设的原则与保障

按照相关规章制度，在进行建筑工程项目信息化管理建设时要遵循的原则包括：统筹规划，定制政府信息化建设、管理规划，各单位要按照此规划对本单位的信息化建设制定相关规划；政府主导；统一标准，将网络建设的各项技术指标进行统一，避免政府、单位间标准的冲突；联合建设，单位在进行本单位信息化建设时，按照统一标准，通过政府的信息网络平台交换、运行相关信息；资源共享；突出重点，分步实施，掌握好信息网络的关键，分布实施网络建设的目标。

建筑工程相关管理信息化建设的保障是政府的积极参与支持。政府应制定信息化发展的战略目标，制定相关的法律法规，为信息化建设提供较好的法律氛围，并协调信息化的全面发展和率先实现信息化，带动发展企业及社会的信息化。

四、建筑工程项目信息化管理的可行性分析

计算机、通信技术和由两者结合所形成的网络技术就是所谓的信息技术。随着计算机、通信技术的快速发展，其功能增强的同时大大降低了成本并且光纤在远距离通信中的传输速度得到了巨大提高，都强化了建筑工程项目信息化管理的可行性。主要体现在以下几个方面。

1、经济性

随着信息设备性价比的大幅度提高，奠定了其建筑施工项目管理中应用普及的基础。例如，为一个项目配置5-10台性能较高的计算机并配置网络，费用也在10-20万之间，而由于信息技术应用在建筑项目中所节省下来的人力、物力等资源的开支将远远大于这个数目。

2、技术性

信息技术在建筑工程项目中的应用能够使项目信息快速、及时、海量的进行加工、存储、传输，能够使每个项目参与人员方便的获取共享信息，从而能够协调工作人员间的协同合作，提高信息资源的有效利用率，并促进工程技术和管理水平的提高。

3、工程应用性

以计算机集成制造系统为代表的信息技术等现代高新技术在各个行业的综合应用，为相关行业带来了良好的经济和社会效益，在建筑工程领域，计算机辅助施工和信息技术综合利用在一些技术较为雄厚的企业得到了广泛的应用。因此，在这种形式下，建筑工程项目管理的信息化是时展的必然趋势。

五、建筑工程项目信息管理设计

建设工程项目管理的主要任务是利用有效的组织管理措施，对建筑工程项目的工期、质量及投资进行实时动态的控制，确保工程的质量和经济效益。建设项目管理信息系统就是能够帮助工程项目的管理人员完成这些任务。

1、进度控制子系统

建设工程项目进度控制子系统主要是辅助项目管理人员编制优化项目进度计划，并对其实际进度情况跟踪调查，如有偏差及时有效的采取措施纠正偏差，对项目进行实时动态的控制。所以应包括的功能有：

（1）能够输入建筑工程项目相关数据，为其进度计划的编制优化提供数据依据。进度计划包括横道、网络、舵机网络计划系统，可以对建筑工程的工期、费用、资源等进行优化；

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【关键词】建筑工程；信息化管理；成本控制

建筑施工项目的管理工作有以下显著特征：这项管理工作涉及的部门与项目相对繁多，属于综合管理的工作，相应的在物力的使用上也会相对较大。无论是施工的准备还是竣工验收阶段，整个施工的过程都有信心的流动，所以期间信心管理相对繁杂。现代化的建筑施工项目管理是一个综合性的系统性的管理。随着建筑项目的不断增加与扩大，各个系统之间的联系也日益复杂与密切，这些对施工企业的进步与发展有一定的促进作用。

一、建设项目信息化管理理论

我们所说的信息化，通俗一点来讲，便是把时间的发展过程或者产品的生产过程或者相关的其他内容与信息，进行有序的集中的储存处理，使这些都能够可以被查询、公示或者相互传递。上述整个过程便可以称作信息话的过程。信息化过程的关键部分就是对信息实时的收集与搜索，并进行必要的综合与加工整理。

信息技术集中计算机技术与通信技术以及两者的结合。信息技术无论是从经济上还是技术上给建筑工程的信息化管理以支持与保障。在经济方面，信息设备性能价格比使其在建筑施工项目管理中的普及，在技术方面，有利于施工技术以及管理水平的提升，给建筑施工项目的信息化管理提供了更广阔的发展空间。

信息化管理体现在工程项目中，首要的关键作用是对成本以及资金消耗实现管理与控制，信息化管理必须按照不同的工程状况对预算进行有效的管理与控制，对生产经营活动得到有效的衡量；对于物料的控制作用主要是按照实际的需求控制物料的采购量，其通过仓库的出入库数据来掌握物料的实际数量与供求状况，一般通过用料的控制以及成本方面进行此方面的管理与控制。网络信息化关系到整个工程项目的各个部分与环节，对内形象化且不失控的网络计划配合协调，信息化管理系统中的进度计划要与其它条线实现相关信息的交互利用；成本的核心作用。在工程进行之前，必须对成本做必要的测算与比较，在施工期间要随时掌握和核查各项支出。并在事后进行相应的盘点与核算。预算成本与计划数额有一定的差异，这就是成本管控的效果体现，也是工程技术水平与管理水平提升的重要体现。

在研制与开发建筑项目的信息化管理系统的时候，必须在前期做相对周密详尽的准备工作，对现状做系统地、详细的调查与分析，对基于系统分析得到的这些信息模型，继而再进行全面的系统设置与开发。配合专业的开发策略，加之详尽的编程以及测试来开发出比较完善且完整的建筑施工项目信息化管理系统。建筑施工项目的信息化管理具有重要的意义与作用，主要表现在以下方面：第一，通过信息的交互与管理，能够减少项目参与人的诸多日常工作步骤，提高管理效率与管理水平。同时，能够创造一种管理机制与氛围，项目管理人能够相互协调合作。建筑施工项目的信息化管理是时代以及行业发展的必然要求，使日益增加的信息量能够得到有效的管理集中与存储。

二、建设项目管理信息系统的构成

建筑项目管理的关键宗旨是用行之有效的组织管理方法，帮助项目管理人员形成和优化建筑项目，对建筑项目工程的进程、质量以及资金主要的三大指标得到实时的控制与掌握，保证三大指标得到最理想的管理与控制。进度控制子系统要实现对工程进度的掌握与管理。并对进度情况进行分析与研究，对实际进程与计划做比较分析，继而形成比较专业的工程进度调整数据以及表格。

建筑项目的质量管理子系统，一般是对建筑项目的设计文件以及项目变更的文件进行存储，并结合存储的工程质量标准，用专业的数理统计办法对关键的项目供需进行分析与统计，建立质量检查评定数据体系，并结合计算机台帐，可以对工程的质量以及发生的施工进行分析与总结；通常状况下，质量控制子系统主要由工程设计质量管理、工程施工质量控制、材料质量跟踪管理、设备质量管理和工程事故统计分析等组成。

通过建筑项目投资子系统的对建筑项目进行管理与控制。投资控制子系统首先要录入项目的计划投资金额，并对各项的价格与费用做必要的调整，导入实际的项目投入金额，此时便能完成项目的投资偏差分析，形成专业的表格数据；投资控制子系统的组成包括确定与调整投资计划，投资数据查询，投资数据比较，投资偏差分析，未完工程投资预测，和投资报表输出。

建筑项目合同管理子系统可以实现对合同的管理与控制。子系统一般应该存储常规的合同模板，可以进行相关合同的查询以及统计事宜。能够对索赔报告做核查与分析。合同管理子系统的组成包括合同文件编辑，合同信息管理，索赔管理和经济法规查询。

建筑项目的档案管理子系统主要的执行部门则是信息管理部门，他们要将项目进程中相关的所有部门以及分项的文档做集中的收集与管理，以供后期的查询与分析。

建设项目管理决策支持系统是一个动态控制系统。建设项目管理的基本任务是采取有效措施，应具有的功能是工程进度计划的审核与编制，工程进度动态控制，质量控制与评定，投资的最合理分配，实际费用支出的动态分析与预测，工程索赔分析与决策，组织协调策略的制定。

三、建设项目管理信息系统的开发

建设项目管理信息系统的主要宗旨和目标是要实现对于项目信息的完全的掌握与控制，便于集中的管理与规划，当然要保证信息管理的先进性与创新性，必须与外界一直有通讯的联系。

建设项目管理信息系统的功能应具有以下的基本功能即数据处理功能、预测功能、计划功能、辅助决策功能和控制功能。

建设项目管理信息系统是一个信息处理体系，其中内信息源是指来自建设项目本身的信息，它的主要功能是获取数据，并将其转换为信息。构成建设项目管理信息系统的主要部分有硬件、软件、数据库、操作规程和操作人员等。

系统分析的目的在于确定对系统的要求、目标，调查建立管理信息系统的可行性，对现行系统进行分析现行系统进行分析，确定计算机的技术要求；系统分析的内容包括确定系统目标，了解信息的需求，了解各项工作的功能需求，了解系统的各项限制条件并进行 系统方案分析，选取最优方案；建设项目管理信息系统设计一般分为系统概要设计阶段和详细设计阶段；建设项目管理信息系统实施包括程序设计，程序调试和系统调试过程中应作详细记录，写出调试报告。

建设项目管理信息系统的面向对象建模。这是应用面向对象方法进行系统开发的基础，采取了分层次建模的方法，最大限度地获得经济效益和社会效益。数据库设计由不同的人员分阶段进行，用B/ S网络结构更能实现管理成本、质量、效率地的统一，为保证施工质量提供了坚实的基础与坚强的后盾。

参考文献：

[1]张玉香. 建筑工程施工阶段的成本控制[J]. 华章. 2011（19）

[2]王莹. 浅谈建筑工程项目成本控制的方法[J]. 三门峡职业技术学院学报. 2010（02）

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关键字：工程施工信息化项目管理

一、前言

当前信息技术的飞速发展从经济效益、技术手段和工程应用等三个方面，对建筑施工项目信息化管理的发挥起了巨大的作用使建筑施工管理上了一个新的层次。

我国建筑业，从20世纪80年代起开始了数字化、信息化进程，并首先表现在各大设计院坚定不移地推行计算机画图。从20世纪末起，我国政府部门的数字化、信息化进程加快，尤其是北京、上海及各省省会城市现己不同程度的普及了电子政务。但是，全国建筑业的发展很不平衡。设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段;大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式;上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。目前，我国建筑业在技术、管理、效率、成本控制、信息化管理等方面，相对欧美发达国家还有一定差距，已不能适应时展的需要，严重制约其发展。

建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。根据欧美国家有关调查统计显示:在传统管理模式下，工程设计人员每天约有35%左右的工作时间花费在查阅图纸资料及交流协调上;工程施工管理人员往往需要花费多达50%的工作时间用

来搜查必要的信息和信息交流，严重降低了生产效率。上述调查统计还显示:远程管理和文件传输的成本约占总成本的10%左右。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题;灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。

二、建筑施工项目管理的特点与信息化管理的必要性

建筑施工的目的,是形成具有一定功能的建筑物产品。建筑物产品的位置固定、形式多样、结构复杂和体积庞大等基本特征决定了建筑施工具有生产周期长、资源使用的品种多、用量大、空间流动性高等特点。对建筑施工过程本身以及施工过程中涉及到的人力、物力和财力进行有效的计划、组织和控制,是建筑施工项目管理的主要内容。建筑施工项目管理主要呈现以下特点:

(1)涉及面广

建筑施工项目管理是一个多部门、多专业的综合全面的管理。它不单包括施工过程中的生产管理,还涉及到技术、质量、材料、计划、安全和合同等方方面面的管理内容。

(2)工作量大

一个建筑物的形成,需要消耗的物资种类繁多,需要大量的施工活动共同参与。对所有这些施工环节及其用到的资源都做到管理工作的深入到位,可以想见建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度,而这些仅仅是项目管理中的生产管理和材料管理两个侧面。

(3)制约性强

项目管理工作必然要符合建筑施工从准备到竣工验收这样一个循序渐进的内在规律。因此,建筑施工项目管理不仅要符合建筑工程有关规范规定的要求,还要做到彼此协作、安排有序。

(4)信息流量大

信息与物质、能源一样,是构成社会经济发展的重要资源。任何一项管理活动都离不开某种信息的处理工作。建筑施工项目各方面的管理活动并不孤立,它们之间存在相互依赖、相互制约的联系。于是,各管理活动之间必然需要信息的交流与传递,建筑施工项目管理工作的复杂与繁重程度直接决定了项目管理过程中信息流动的复杂和频繁等特点。

可是,在传统的建筑施工项目管理模式中,项目上各种信息的存储主要是基于表格或单据等纸面形式,信息的加工和整理完全由大量的手工计算来完成,信息的交流则绝大部分依赖于人与人之间的手工传递甚至口头传递,信息的检索则完全依赖于对文档资料的翻阅和查看。信息从它的产生、整理、加工、传递到检索和利用,都在以一种较为缓慢的速度在运动,这容易影响信息作用的及时发挥而造成项目管理工作中的失误。随着现代工程建设项目规模的不断扩大,施工技术的难度与质量的要求不断提高,各部门和单位交互的信息量不断扩大,信息的交流与传递变得越来越频繁,建筑施工项目管理的复杂程度和难度越来越突出。可见,传统的项目管理模式在速度、可靠性以及经济可行性等方面明显地限制了施工企业在市场经济激烈的竞争环境中的可持续生存和发展的能力。近年来,一些实力雄厚的建筑施工单位(如中建一局四公司、中建二局一公司等)率先应用先进的计算机技术来辅助项目参与人进行某些项目管理工作。例如,专业预算员使用概预算软件编制施工概预算,生产计划员使用网络计划软件安排施工进度,技术资料员使用AutoCAD图形软件绘制竣工图纸等等。通过这些软件的使用,建筑施工项目管理工作的质量和效率有了显著改善。一方面,这说明在建筑施工中应用信息技术的必要性。另一方面,各参与人单机独户式的工作方式,必然导致数据信息在参与人群体中得不到共享。频繁的信息交流与传递,重复的信息采集和处理同传统的项目管理模式如出一辙。此外,由于各软件使用的数据标准不尽相同,信息的完整性和一致性得不到保证,从而为用于决策的综合信息难以提取。可见,建筑施工单位应用计算机技术,并不是做得不好,而是做得不够。应该看到,建筑施工项目的信息化管理,不仅仅意味着在建筑施工项目内部的管理过程中使用计算机,它具有更广泛更深刻的内涵。首先,它基于信息技术提供的可能性,对管理过程中需要处理的所有信息进行高效地采集、加工、传递和实时共享,减少部门之间对信息处理的重复工作。共享的信息为项目管理服务、为项目决策提供可靠的依据。其次,它使监督检查等控制及信息反馈变得更为及时有效,使以生产计划和物资计划为典型代表的计划工作能够依据已有工程的计划经验而变得更为先进合理,使建筑施工活动以及项目管理活动流程的组织更加科学化,并正确引导项目管理活动的开展,以提高施工管理的自动化水平。

三、项目管理信息化的应用

在此，我们以电力企业信息化管理为例来说名项目管理信息化在施工单位的应用。

3.1准备工作

项目管理信息化实施之前，首先针对工程项日本身的基本内容，系统的实施人员和相关业务的管理人员相互配合，利用先进的网络计划技术，结合P3项目管理软件，做好以下准备工作:(1)能够准确的用施工工序的逻辑关系反映项目实施过程;(2)理解网络计划中如工期等时间参数及其含义;(3)结合现场施工经验，标明关键路径与关键作业;(4)结合现场施工经验，理解进度、资源、费用的相互关系;(5)结合目标工程，了解目标管理与网络计划技术结合对项日实施动态跟踪控制的方法。

3.2管理层次的划分

电力施工企业总部管理层使用网络版P3项日管理软件，项口部管理层使用P3单机版或VPN(虚拟个人网络)方式直接登陆P3网络版，采用工程组形式管理工程，进行。分头管理、统一协调。。各工程之间人、材、机项目协调调度，充分利用资源，在工程组层面进行分析统计。

3.2.1公司总部管理层

该层可以认为是工程项目的业主监理、总承包商。公司工程技术处和信息中心总体规划，由各业务处室包括财务、物资、经营计划、档案、质量、安全部门等部门参与。主要负责工程进度、成本、合同、安全、质量、协调等信息的控制和管理，及时掌握公司所有工程的进度、资金使用、物资到货、安全、质量、成本等信息的情况，进行综合分析和决策。

3.2.2项目部管理层

该层是施工现场管理层。主要负责工程进度计划的具体实施和实际的进度控制、资源加载、安全、质量、工作联系等信息的提供。并且负责向公司总部定期上报具体工程施工进度、资源和费用情况的报表。

3.2.1施工队管理层

该层提供施工现场实时数据。施工部门根据进度计划，合理安排施工任务，并负责将本日、本周的施工情况进行上报。

工程项目人员使用P3单机版在现场输人工程的进度、资源和费用情况后，将工程导出，并在规定时间上报至总部管理层，由总部管理层人员导人P3网络版中对应工程，进行数据更新。

工程项目人员还可以在工程项日所在地采用拨号卜网，使用VPN(虚拟个人网络)方式直接登陆公司P3网络版服务器，通过互联网输人工程的进度、资源和费用情况。

3.3工程管理信息编码分类

P3中项目信息编码包括工程项目分解结构编码(WBS)、作业分类码、作业代码、作业代码分类码、资源代码、费用编码、日历代码、自定义编码等。

3.4项目进度计划编制及审查

项目进度管理人员将工程分为4级进度计划，进行控制与管理：

(1)里程碑进度计划，此计划由业主/建设单位根据项目总体安排确定;

(2)由业主或建设单位编制的指导性计划及各承包商的总进度计划合并的总控制计划;

(3)公司总部各部门编制的详细的施工总进度计划，根据上一级级控制计划编制。反映公司总部对项目内容的整体安排，此计划要报监理批准，为3级总体目标控制计划。

(4)项目部编制的具体指导施工的进度计划，根据第3级进度计划编制。反映项目部对具体施工方案的安排。此计划要报公司总部批准。各级计划相互依存，各级进度计划工序与工作分解结构编码对应。

计划员利用P3软件将多层的计划纳人一个工程或工程组进行管理，生成目标计划并进行动态更新，通过分析现行工程的进展与目标工程的对比，采用工程施工过程中实际产生的定量数据为项目管理决策提供科学依据。

电力施工企业的领导及相关人员通过项日管理信息化系统，可及时掌握企业当前各工程的进度、费用和资金使用情况，准确、迅速地制定企业今后经营、工程资源、资金调拨等决策。以项目管理信息化系统作为公司信息化建设的突破日，可提升企业核心竞争力，使企业在日益激烈的市场竞争中处于优势地位。

对建筑施工项目实行信息化管理是十分必要并且是切实可行的。遵循一定的开发步骤是研制开发高质量建筑施工项目信息管理系统的根本保障。对建筑施工项目实行信息化管理,通过实现信息的共享和互访,为项目参与人提供一个良好的协同工作环境,减少由于信息传递障碍造成的管理失误和决策失误,提高项目的整体经济效益和工作效率。

四、参考文献

[1]马智亮,莫方彬,陈娟.建筑施工项目信息化管理系统的面向对象建模.土木工程学报

[2]刘克选.信息高速公路与信息社会.北京:北京邮电大学出版社,1998

[3]马智亮,陈娟.建筑施工信息化发展趋势与对策.施工技术,1998

[4]钱建春等.建筑施工项目施工管理信息系统.施工技术,1999

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关键词： 信息化管理 问题 对策智能软件

中图分类号： TU761 文献标识码： A 文章编号：

从1980年起，我国的建筑行业已经进入数字化、信息化的时代，但利用信息化技术对工程项目进行管理的技术水平仍然很低。我国的工程总量居世界之首，随着市场经济的发展，信息的处理速度已经成为现阶段企业管理的瓶颈。因此，加强建筑工程项目信息化集成管理，将会极大提高建筑企业的竞争力和管理水平。

一建筑工程项目信息化管理的特点

1 信息内容复杂，来源广

建设经过项目立项、调研、评估、决策扥一系列程序，每个项目从开始到结束，将有很多部门和机构参与其中，由此产生大量的项目信息和内容。在项目实施过程中还涉及时间管理、费用管理和范围管理等多方面，而且由于我国建筑行业信息化管理技术应用水平相对较低，对项目实施过程中产生的信息统筹和利用较少。

2 信息使用的频率高，规范性高

建筑工程各个阶段都是紧密联系的，每个阶段的信息都非常重要，使用都很频繁，这些信息与参与管理的各个方面都有关联，各种阶段的信息将直接反馈和作用于建筑工程项目的实施，因此建筑工程信息的规范性较高。。

3 高效益与低投入

通过加大建筑工程项目管理过程的计算机使用投资，加强信息化管理，是一项有远见的投入。企业在信息化技术的基础上，可以对项目产生的所有信息进行高效的采集、传递、加工和实时共享，减少对信息重复处理的工作，从而提高企业的投资回报。

4 有效提高管理水平

管理人员对工程项目采用信息化集成管理技术，能迅速有效的掌握项目各个阶段的信息，根据反馈的信息及时的解决项目中出现的问题。通过对信息的高效、规范管理，工程项目的信息化管理水平将得到很大的提高。

二 建筑工程项目信息化管理存在的问题

1 建筑工程项目信息化管理技术缺乏完善的管理体系

首先,由于我国的建筑工程项目信息化管理缺乏统一的标准，各个地区，各个部门拥有的信息不能相互使用，使得收集的信息不能有效的利用。由于信息的闭塞，导致有的地方的数据被重复输入，而不是一处的数据信息被多处使用。在很多企业的内部，就存在这种项目管理信息不流通的问题。

其次,我国的建筑工程项目信息化管理的应用范围有限，主要是在设计阶段，管理层采用信息化管理技术，而在施工阶段则很少被采用。信息化管理在企业中并没有被完全的开展开来，很多企业只是建立了信息的网站，信息化管理并没有为企业管理带来深刻的变革。

第三,我国大部分的企业在企业项目管理层面并没有建立起科学、规范的现代管理体制。在建筑工程的项目中，项目的施工、设计、监理和咨询等各个方面都相互独立，虽然为同一个项目，但所有的数据都相互独立，这就阻碍了企业信息化管理的进程，在管理思想上没有树立整体性、规范性的科学意识，就很难实现管理的信息化。如果存在落后的管理体制，企业即使引入或开发了先进的项目管理信息系统，也很难开花结果。

建筑工程项目信息化管理软件开发落后

我国的项目信息化管理软件开发多是在国外软件的基础上改造而成的，但其系统设计的思想是根植与国外项目的管理模式，与我国的信息化管理水平是不相适应的。本人认为，其主要原因不在软件开发技术上，而是在于软件开发商对项目管理和企业管理方面缺乏深刻的理解和先进的理论支持，缺乏独创性和建设性，不顾实际，简单照搬，失去灵活性和适用性，或把软件做成没有内部有机联系的功能集合，形成亦步亦趋、邯郸学步的被动局面，没有体现出先进适用的信息系统设计开发理念。人才的缺乏，也是我国项目信息化管理推进困难的一个原因。

三提高建筑工程项目信息化管理的对策

1 完善建筑工程项目信息化管理体制。

首先,要建立信息化管理的统一标准，各个地区，各个部门收集的信息能相互使用，实现信息的传递，共享。只有建立统一的标准和规范的管理体系才能使我国建筑行业的信息化管理水平得到迅速发展。

第二,提高对于建筑工程项目信息化管理的认识，管理高层只有建立科学、规范的现代管理体制，树立整体性的管理思想，才能实现企业的信息化管理。建筑行业也应该深化对于项目信息化管理重要性的认识，深入研究、理解建筑工程项目管理的本质。

第三,加强系统的适应性。由于建筑行业受外界因素影响很大，天气情况、建筑情况这些因素对于建筑的工程进度有很大影响，所以加强建筑工程项目的信息化管理系统的适应性非常重要。

2 推动建筑工程项目信息化集成管理技术的开发与应用

以互联网、远程通信、数据库及数据共享、网络编程为代表的信息技术已经逐渐成熟，分散的信息资源已经可以实现方便的交换与处理。建筑工程管理单位应积极进行信息化集成管理技术的开发工作，并将它们应用到实际的管理工作中去，以此来提高管理效率。

四 通过新技术，新软件等提高建筑工程项目信息化集成管理。

建筑工程项目信息化集成管理技术主要是指用于对工程项目信息进行管理的一些软件，目前在工程项目管理中得到比较广泛应用的有以下几种。

1智能型网络项目工程管理系统

是亚洲首家获得BS7799国际认证的建筑业应用软件。网络工程项目管理系统安全性非常高，采取分部安全管理和虚拟网络平台的管理模式。传统的“超级系统管理员”式系统在管理信息时，业主、供应商、承包商和监理公司之间虽然可进行一些信息的交换与共享，但“超级系统管理员”的权利过大，因此传统的软件平台进行网络管理存在很大风险。

网络工程项目信息集成管理系统针对传统软件的缺陷利用专利技术的文档交换机制，实现保密的文档交换和管理。各参与者独立选择不同的加密方法，在虚拟的平台上实现文档交换和信息交流，有效保证用户自身信息的安全性。

该系统具有热备份功能的高可靠性的营运服务中心及故障恢复中心，当一台机器出现问题时，另一台服务器仍能正常工作，能保证客户业务的正常运营。

系统还采取后备数据支持，双重防火墙及入侵警报系统等一系列措施，提高整个系统的安全性，保证用户得到安全可靠的服务。

网络工程项目管理系统保证信息的实时性。该软件提供实时网络视像监测功能，使管理人随时监测工程实施状况，以便解决施工遇到的问题。该系统中设有追朔功能的电子表格，能迅速建立电子报告表和电子进度表，使管理者第一时间监测到工程进度，大大提高信息的使用效率。该工程管理平台是专门针对建筑业的工作模式和流程而设计的，具有很强的可发展性，将工作环境从“离线”提升到了”在线”

智能型工程图纸管理软件

智能型工程图纸管理软件是一个面向建筑工程设计与施工全过程的图纸管理软件，该技术令图纸设计及其管理的全部流程得到了优化整合，有利于提高工程的质量。该软件采用了人工智能技术，能从图中自动抽取可供检索的信息。用户利用该软件可以为图纸建立档案库，使搜索者无须为堆积如山的旧图纸而烦恼。该图纸管理软件建立在互联网的基础上，使图纸查询不受地理位置的限制。该系统不但可以控制和优化图纸设计流程，还可以比较新旧版本图纸的不同，从而使设计出更优的建筑工程设计图。

智能型工程图纸管理软件加快了工程图纸管理的现代化进程，也将全面提高设计与施工单位的生产效率，推动中国整个建筑行业的数字化、智能化和信息化进程。

智能型建筑工程用料计算软件

智能型建筑工程用料计算软件是综合利用计算机图形学、人工智能、建筑制图等一些学科的知识，采用人工智能技术自动进行图纸的识别和检索，并根据从图纸中分析提取的信息，完成钢筋、混凝土和模板用量的计算。该软件通常安装在普通的计算机上即可使用，操作简单，大大的提高了工作效率。

五 结语

根据上述讨论分析，我国建筑工程项目信息化集成管理还存在很多的问题。与国外发达国家相比，还有很大的差距。通过完善项目信息化管理体制，积极研发高科技管理软件，使中国建筑行业信息化管理进程大大加速，这也是实现我国建筑行业现代化进程的必由之路。建筑工程项目信息化管理是一个系统的工程，需要各方面的努力，使信息技术融入到建筑项目管理中去。

参考文献

[1]王文忠.建筑工程管理现状和改进[J].消费导刊,2008(15).

篇6

工程项目管理是一门综合性、应用型很强的学科，涉及到管理科学、工程技术、工程经济、建设法规等学科。随着信息化管理方法的更新，工程项目管理的教学方法与内容也应解决。课程内容有较强的综合性、教学方式较为传统以及实践环节操作性弱等问题，通过对信息化的广泛应用，重新设计教学内容来体现项目管理课程的前瞻性，为建筑行业管理岗位培养高级管理人才。

关键词：

工程项目管理；教学方法；信息化；课程设计；实践教学

中图分类号：

G4

文献标识码：A

文章编号：16723198（2015）09014801

工程项目管理课程是一门综合性较强的课程，知识体系中涉及的理念、方法、程序等知识点比较多，其中许多知识点与建筑工程技术、工程经济、建设法规等学科有着紧密联系，看似简单但要完全掌握应用却不容易。所以，课程的教授必须将工程实际紧密结合，利用项目教学基于真实条件来增强学生实践能力、和创新能力，改变传统的考核方式更适应的教中学模式的评价等，能让学生及时掌握有关工程项目管理的新知识，使学生在实践中掌握工程项目管理的理论和方法、培养上岗能力以适应日后工作的需要。

但在从实际工程项目选为教学项目的过程中，遇到的最大问题就是工程项目的信息量太大。实际工作中利用信息化技术处理信息，能够准确的将信息化项目中的任务条件进行及时的整理和分析，从而更好的控制案例项目工程的质量，能够最大限度的利用企业现有的人力、物力和其他资源，大大的提高了工作效率。传统的项目教学方法也不能让血色还能够在短时间内处理大量的信息，学习效率不高，因此将信息化模型融入建筑工程项目管理的教学中，即能提高学生收集各种信息的能力，还能让信息处理过程快速进行。因此，以下为课程教学改革的几点改革建议：

1采用信息化项目教学提高学生的创新性能力

由于改革前的教学模式过分强调项目管理的相关概念、原则及方法等，严重缺乏实践环节，所以，不利于提高学生的创新能力。信息化项目教学法是一种基于启发式的互动教学方法，关键在于教学主体之间要强化相互的交流，有利于形成利于学习的教学环境和效果，这种教学模式特别适合工程项目管理课程教学。

对着教学硬件环境的提高，多媒体技术已经进入工程项目管理课堂，大量的信息资料可以通过互联网便捷获取，并由学生利用来分析项目中的任务。教师可对所选取的项目进行知识点的选取和整理，使项目的知识体系更加完善，针对有这些知识点组成的任工作过程务让学生分析、讨论，能让学生学生从项目工作过程中发挥创新能力，增强岗位工作潜力。

2建筑工程项目管理课程的信息化管理系统设计

建筑工程项目管理课程信息管理系统结构图如图1所示，它由三个部分组成：质量检测；工程管理；系统维护。质量检测的目的系对工程试件的质量展开评估，首先对数据进行采集，然后再将采集到的数据整理到数据库中；工程项目管理的目标是对采集到的数据进行分析和管理，作为传输至系统的门户模块环节的基础模块；最后系统维护模块，它可以对系统中的数据信息和评估系统的硬件设备等实施维护和更新。

3加强教学实践环节的建设

改革后建设工程项目管理教学目的是将学生所学的理论知识应用于实践工程项目，为适应工作岗位奠定基础，关键在于将理论教学和实践操作科学的结合在一起。而加强实践教学的建设可以从两个方面入手，一是稳定校企合作关系，建立企业实训基地；二是充分利用项目案例教学的信息化系统来更好贴近实际的管理模式。

学生能够对其掌握的管理程序、方法及控制环节并对其增加更直观、更全面的认识，同时也对所学知识进行巩固并对学习中存在的缺陷有所了解捉进其主动加强后续学习。

4对课程考核方式改革

建设工程项目管理是一门综合性较强、实践性较强的课程。所选取的工程项目应确定任务及考核方式，目的在于检验学生理论知识学习效果和实践能力，并结合评价体系加以提高。任务是针对每节教学内容设计的，所以要求学生迅速完成，目的是让学生们及时掌握所学知识，教师也可根据教学主体对任务的完成情况，对教学内容和教学方法进行适当调整，完善课程的项目设计。教师将学生分成5人左右的项目小组，每组组设置一名小组长。小组讨论后针对项目的子任务进行深入分析，填写教师所布置的项目任务书。通过课程任务，即能掌握学生对所学知识学习情况，更能提高他们的实践技能。另外，卷面考试内容应以课堂讲授的基本原理、方法运用和案例分析为主应着重考核学生运用信息化管理理论知识解决实际问题的能力。

随着现代科学技术的不断发展，先进的信息技术已应用到各行各业中，因此，企业采用的管理手段也不再是传统的方法，而是结合先进的计算机技术和现代管理知识对整个项目开展信息化的管理，我们也应将先进的信息化技术应用于建筑工程项目管理课程的教学中。通过对工程项目管理信息化教学的改革与评价分析，一定能培养出适应社会需要的、与时俱进的、优异工程项目管理人才。

参考文献

[1]廖奇云，陈安明.工程项目管理精品课程的建设与实践[J].高等建筑教育，2008，（6）：8285.

[2]郭庆军，刘慧萍.工程项目管理课程教学改革与实践[J].高等建筑教育，2007，（1）：8589.

篇7

关键词：建筑信息模型；建筑项目管理；研究

中图分类号：TL372+.3文献标识码： A 文章编号：

随着近年来我国社会经济的迅猛发展，我国的建筑行业作为我国几大经济支柱行业也得到了突飞猛进的发展，而随着西方建筑学的一些知识的传入，我国的建筑业对于建筑信息模型的应用逐渐增多，而且建筑信息模型是一种很好地研究手段，在应用当中效果也不错，而建筑信息模型当中对于建筑项目管理的部分为建筑企业的管理模式，企业管理层的培训工作都发出了新挑战，对于建筑信息模型的研究在建筑领域是一个很热门的课题，本文对于建筑信息模型对于建筑项目管理带来的影响和应用的效果进行研究和探讨，现报告如下。

1.建筑信息模型的概念

建筑信息模型起源于上个世纪中叶，是在信息科技问世之后建筑企业逐渐引入对于信息科技的应用之后而产生的一种方法，因此，建筑信息模型已经经过了很长时间的发展并且已经比较完善，一般建筑信息模型都具备以下特点：(1)建筑信息模型中含有的信息是影响到或是贯穿于整个建筑工程项目的进行过程当中的；(2)给相关建筑工程项目进行帮助；(3)对于建筑信息模型当中涉及到的数据是能够进行比较复杂的计算的，对于建筑信息模型是可以进行全数字化表示的；(4)对于目标建筑物来讲是用数字进行虚拟化来进行模型建构的；(5)对于建筑信息模型有不少图画形式的完整的报告。

2 建筑信息模型在一些建筑工程当中的具体应用的研究

2．1对于具体的建筑信息模型的研究

著名七星级酒店希尔顿酒店建于美国的亚特兰大市，希尔顿酒店在进行工程项目建设时就进行了建筑信息模型的引用，加强了建筑工程项目的管理工作，对于酒店的建筑进展起到了很大的帮助。

2．1．1对于建筑信息模型的引用和信息构建

对于建筑工程的设计阶段，会有建筑师等绘制的各种图纸和建筑模型的相关信息，这些相关信息都要进行录入做3D的系统设计和信息收集整理，将建筑的设计和结构以及内部的版型都进行综合研究，这种模式更加有利于建筑工程的工作人员进行建筑模型的熟悉和进行相关的讨论，这样对于建筑模型在进行信息传递时能够减小误差，提高工作效率。

2．1．2 建筑信息模型的建筑项目管理

(1)建筑工程管理当中进行建筑信息模型的利用能够很快地进行信息的收集、搜索和分类，进行建筑工程设计时能够进行及时地查看和修补，对于建筑工程当中的一些设备和线路的设计问题都可以借助建筑信息模型进行分析和整改，尽早发现问题，及时解决。

(2)对于3D化的建筑信息模型对于建筑项目进行多方研究和商谈都是很好的参照物，能够使项目更快更早地进行决策和开展，对于计算机技术的利用使得互相的交流和沟通都更加容易，对于建筑模型的研究也更加地有效率，资源信息共享更加快捷，能够得到更好地工程效果。

(3)建筑信息模型有助于进行模拟建筑实物，能够对于建筑工程的施工现场进行人员、设备、线路的模拟和预安排，进行相关协调和管理，这样能够更好地将工程进行，使项目进行的更加顺利。

(4)在建筑项目接近完成之后，建筑企业对于建筑的雇主要进行建筑成果的建筑信息模型展示，以便能够使雇主能够更加客观仔细地看到建筑工程的完成效果。

2．2 建筑信息模型的应用成本及利润

2．2．1建筑信息模型的应用成本

对于建筑项目的建筑信息模型的应用一般会付出成本80000美元—100000美元，其中雇主对于建筑项目的建筑信息模型的成本一般要负担50%。

2．2．2建筑信息模型的利润收益

(1)对于建筑信息模型的利用和错误的及时纠正能够节省成本的很大一部分开支，同时能够提高效率，尽早完工也是对于成本的节省，这是另一种利润收益模式。

(2)进行建筑项目工程的进展过程当中，一些人对于建筑信息模型还是比较陌生的，在利用建筑信息模型进行沟通和研究时，对于建筑信息模型的好处是有所体会的，所以在对于建筑信息模型比较熟悉和掌握之后，能够更好地进行利用。

3 建筑信息模型在建筑项目管理当中存在的意义

建筑信息模型对于建筑项目管理能够进行比较集中化的模式管理，对于建筑企业普遍存在的管理问题能够进行很好地解决，对于建筑信息模型在项目管理方面起到的作用，就是能够充分地了解到建筑信息模型在运用的过程当中带来的一些问题，对于应用建筑信息模型对于管理过程、管理内容、管理模式、交流模式等方面带来的改变要有充分的把握，对于建筑信息模型带来的风险和带来的成本支出都要有清醒的把握，对于建筑信息模型的项目研究的人员变化也要有足够的掌握，这些都是比较复杂的问题，在这些问题的处理上要进行足够深入的研究，有足够的理论知识来支持这些问题的解决，同时还要对于建筑信息模型的利用提高辨别力，在使用之前要分清利弊。

4总结

改革开放以来，我国经济得到了很大程度上的发展，同时改革开放使得中西方的思想和文化能够相互交流，相互借鉴，因此很多西方的思想和方法在我国得到广泛推广应用，其中对于建筑信息模型的引用就是一个很好的例子，随着西方建筑学的相关知识的传入，我国的建筑业对于建筑信息模型的实践应用逐渐增多，而且建筑信息模型能够作为一种很好的研究手段，在实际应用当中达到的效果也相当不错，而建筑信息模型当中对于建筑项目管理的部分为建筑企业的管理模式，企业管理层的培训工作都发出了新挑战，对于建筑信息模型的研究在建筑领域是一个很热门的课题，建筑信息模型能够很好地将建筑工程进行模拟来得到很多更加真实、客观、准确的结果，建筑信息模型是计算机领域在建筑行业进行广泛应用的杰出代表，对于建筑领域的很多方面都起到了很大的改变作用，本文对于建筑信息模型在建筑项目管理方面起到的作用进行了研究和总结，在不久的将来，建筑信息模型的构建必定会更加地完善，建筑信息模型的相关理论会更加完备，相关实践步骤也会更加地成熟，作为项目管理者，掌握与之相关的技术和理论，对在未来更好地开展项目管理工作必将带来巨大的推动。

参考文献：

[1] 杨宝明.建筑信息模型BIM与企业资源计划系统ERP[J].施工技术,2008,37(6).

[2] 李相荣.BIM(建筑信息模型)应用于房地产项目管理信息化[D].北京交通大学,2011.

[3] 张文彬,韦文国.建筑信息模型在工程项目管理中的研究和应用[J].山西建筑,2008,34(28) .

[4] 裴以军,彭友元,陈爱东等.BIM技术在武汉某项目机电设计中的研究及应用[J].施工技术,2011,40(21).

篇8

关键词:信息技术计算机项目管理对策

Abstract: With the rapid development of computer technology and communication technology, computer technology has been widely used in various fields, including building construction project management. Employing the computer technology in modern construction management can not only fast, effective, automatically and systematically store, modify,find and deal with a lot of information, but can be manage the construction progress, quality, cost that is affected by a variety of natural and human factors in the construction process. The application of computer technology reflects the level of IT application which has improved the level of construction management. The applicaton of computer information technology in building construction management is discussed, and the corresponding measures are put forward.

Key words: IT; computer; project management; solution

中图分类号： TU761 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2012）

目前市场上已经有很多工程管理方面的软件， 项目管理的软件，如 CA-SuperProject， Microsoft Project， Project Scheduler， Sure Trak Pro-ject Manager， Time Line， High-End Project Management Software 等， 但这些管理软件多为国外产品， 操作相对比较复杂， 且功能与实际需求还是有很大区别， 以使用最为普遍的 MS Project 为例， 我们通常使用最多的仅是用它编制时间计划， 而对资源使用、成本统计等功能由于其配置不够灵而不能有效使用。在实际工作中， 有些公司结合自身需求开发的一些内部使用的软件则更加实用并且发挥最佳的运行效率。

企业面对日益激烈的市场竞争，只有建立先进、高效的管理系统，才能不断提升企业的管理能力，使企业从容应对市场竞争的挑战。以计算机技术为核心的现代信息技术，正在为人类社会的发展产生难以估量的影响，建设工程的最终目的是形成具有一定实用功能的建筑物产品，这个过程周期长，资源使用的品种多、用量大，空间流动性高，涉及单位多，行业广。因此，对建筑工程项目全过程及涉及到的人力、物力和财力进行有效地计划、组织和控

制，是工程项目管理的主要内容，应用计算机信息管理技术，能够提高工作效率，提高技术水平和安全水平，提升管理水平，实现资源共享，保证工程质量。

一、工程管理中使用软件的可能性及必要性

计算机及网络技术的迅猛发展，尤其是网络技术和宽带网络的普及与应用，为计算机技术在建筑工程管理中的使用打开了广阔的天地，通常较大的项目参与各方基本上都具备网络知识和计算机使用的能力， 这也为软件在工程管理中的使用提供了可能性。

计算机软件和网络的使用加快了信息传递的速度，提高了信息的准确和完整性以及可追溯性， 更加符合实际的需要， 比如施工过程当中图纸的异地传输由于受到图纸尺寸、 要求时间等限制， 传真、 快递等传统方式已经无法满足实际需要， 网络传输成为不二选择， 这也为软件及网络的使用提供了必要性。

但网络的使用只是计算机技术在工程管理中所能发挥作用的冰山一角， 在工程中几乎所有的工作都涉及到成本及各方利益， 由于缺乏过往信息传输记录而引起各方之间经济纠纷的事例比比皆是， 而这时正是软件发挥作用的时候， 随着网络安全技术的发展， 通过软件进行信息传递的可靠性及可追溯性得到了很大提高，目前有些项目已经完全将软件系统中的电子文档或邮件记录作为正式文件，从而大大节省了时间， 简化了办事流程， 减少了纠纷， 在工程实际中取得了良好效果。

二、施工管理中信息技术应用的现状

首先，在一定范围内应用了计算机和工具软件，提高了工作效率.其次，在施工中推广应用以信息技术为特征的自动化控制技术，在一些地方取得了较好的效果.但是，目前建筑业应用信息技术提升传统产业的整体水平较低，存在着明显的局限与不足，主要表现在

（1）应用范围较窄，主要集中在项目施工的前期，如招投标、造价预算、施工组织设计，而在施工过程中的进度、质量、成本控制方面的应用较少，项目施工管理仍然主要靠管理人员的经验和处理能力，很不科学。

（2）主要以应用单机版应用软件为主，单机操作，仅仅利用了计算机计算速度快的特点，没有形成网络，没有实现信息的共享和自动传递，效率较低。

（3）企业未能充分利用Internet带来的便利，实现网上材料采购、招标、项目管理、信息交换、信息等，电子商务没有真正开展起来。

（4）不论政府网站还是商业网站，大都以信息为主，缺少工具类网络软件，缺少信息互动。

（5）软件开发选题雷同，缺乏统筹规划，开发资金不足，而且多属低水平重复开发。:

三、提高施工管理信息技术应用水平的对策

（1）企业应根据施工管理信息化的特点，制定战略计划，予以有效实施。

（2）在施工管理全过程广泛应用基于局域网、因特网的信息共享平台以及网上办公系统。

（3）开发基于因特网(Internet)的各种应用系统，如电子商务，网上项目管理等。

（4）继续大力推进计算机辅助施工项目管理和工艺控制软件的应用水平。

当前，要大力推进施工管理三个控制过程(进度、质量、成本)相关软件的应用.在进度控制方面，利用网络计划技术可以显示关键工作、机动时间、相互制约关系的特性，使用网络进度管理软件控制进度，根据施工进度及时进行资源调整和时间优化，适应施工现场多变的情况，目前这类软件已较为成熟；在质量控制方面，工程质量管理是施工管理中重要的一环，具有信息量大、综合性强、技术难度高的特点，利用质量管理软件与人手操作相比，其优越性非常突出:处理时间短，结果的可靠性高.质量管理软件系统可用于施工过程各阶段的质量控制和评定，包括各种质量评定报表的生成，各种质量评定曲线的绘制以及根据各种实测数据对部分项工程质量等级进行评定，从而为质量管理人员对工程质量实施动态控制提供可靠的物质保证。

在工艺控制软件方面，应进一步优化应用较为广泛的深基坑设计与计算、建筑施工模板设计、工程测量、大体积混凝土施工质量控制、大型构件吊装自动化控制、管线设备安装的三维效果设计等应用软件.目前，信息化建设的关键，是要分析并建立适应国际惯例的、适合中国工程管理特点的、工程项目信息化开发建设的目标、模型、理念和方法，统一项目管理的“信息交换规范编码系统”，建立消息交流规范编码数据库和规范操作程序，建立基于网络的数据交换平台，实现数据共享，为项目参与人提供一个良好的协同工作环境，从而提高项目的整体经济效益和工作效率。

5结语

以上仅简述了计算机在建筑工程管理当中的一部分应用, 事实上计算机软件和网络所能提供的功能还远不止于此, 比如财务方面的概预算以及按照实际进度的付款跟踪, 整个招评标流程等都可以采用计算机软件进行管理,实际工作中也已经开始有一些应用。

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【关键词】建筑施工企业；项目管理；信息化；策略

1 我国建筑施工企业项目信息化管理的现状

随着我国社会经济的不断发展和科技信息化水平的不断提高，我国建筑施工企业项目信息化管理的水平得到了一定的提高，越来越多的建筑施工企业重视信息化管理，很大一部分企业也已经切实的建立了项目信息系统。例如，建筑施工企业的财务管理信息系统，建筑工程预算、概算和核算管理系统等。但是，建筑施工企业的项目管理系统还局限于一定的模块，还没有实现全面的信息化管理。并且，建筑施工企业的项目管理与其他企业，如金融业、通讯业等相比，其信息化管理水平和程度都相差甚远。建筑业是我国国民经济的重要组成部分之一，并且随着城市化进程的不断加快，在国民经济比重中占着越来越重的比例。因而，加强建筑企业施工信息化管理是现代建筑业发展的必然选择。与国外建筑施工企业相比，一些发达国家的建筑施工企业项目百分之九十都是以信息化软件进行管理的，但是我国的建筑施工企业项目管理的信息化程度还不到百分之十。同时，我国的建筑施工企业大概有六万多家，但是，每一家企业在项目信息化管理方面也存在很大差异。

2 信息化对建筑施工企业项目管理的重要性

随着科学信息技术的不到进步，建筑施工企业项目管理信息化是其必然发展的趋势。信息化管理对于建筑施工企业项目管理具有非常重要的意义。首先，信息化是使用社会经济不到的全球化和国际化的需要。因为，随着经济全球化的发展，各国之间的经济交往越来越密切，建筑业的市场也越来越程序全球化和国际化，为了提高我国建筑企业的竞争力，信息化是必然选择。其次，信息化管理也是现代建筑企业生产发展的的基础条件之一。我国住房建设部颁布了《特技资质标准实施办法》，这项办法对与建筑施工企业的项目管理提出了更高的要求，要求建筑施工企业实现项目管理的信息化和高效化。再次，信息化也是建筑施工企业自身生存、经营发展的内部需求。科学信息技术已经广泛应用与社会各个领域，建筑施工企业要提高自身的竞争力和总综合实力，必须切实的实现项目管理的信息化。建筑施工企业尤其是建筑施工集团，由于涉及的部门广泛，人员众多，其财务管理核算，人力资源管理等方面也比较复杂，信息化管理就能够通过网络和数据库等信息化平台实现财务的集中统一管理，促进人力资源的优化配置，从而切实的提高企业项目管理的效率和质量，促进企业发展。

3 建筑施工企业项目信息化管理的策略研究

3.1 制定可行的科学的信息化管理目标，做好项目信息化管理的战略规划

建筑施工企业项目管理要实现信息化，首先必须切实的认识到企业自身信息化管理存在的问题，建立信息化管理的目标，做好项目管理信息化的战略规划，从而为项目管理信息化的实现提供依据。现代建筑施工企业的项目管理信息化是一个集合财务管理、人力资源管理、核算结算管理、合同管理等项目繁多的综合管理系统。企业在制定项目管理目标和规划的时候，要结合企业自身的情况，分析不足，从而改进。总体上说，项目信息化管理目标主要包括以下一些方面的内容：实现是实现企业财务的集中统一信息化管理，加强对财务状况的监控，切实的提高企业资金的使用效率，提高企业的经济效益；加强对企业施工的质量和安全管理，降低企业施工项目管理的风险；实现人力资源的动态管理，促进资源的优化配置；实现建筑施工企业内部各项业务的一体化和办公自动化等。

3.2 充分发挥信息技术的作用，建立科学的信息化项目管理系统和平台

信息化管理离不开科学的高效的信息化项目管理平台和系统的建设，信息化管理系统是信息化管理实现的基础。在建筑施工企业的内部构建一个综合的统一的信息网络平台，把企业内部的合同管理、财务管理、经营管理情况、人力资源管理、建筑施工现场的安全管理、质量管理和进度管理等各方面纳入到一个信息化管理平台，实现全方面的办公自动化。在财务管理方面，要构建一个信息共享的信息化平台，建立建筑施工企业项目管理的数据库，提高财务管理的公开化和透明度，让企业内部的相关人员可以对企业对财务状况进行动态的监督，以便及时的做出调整，从而实现企业内部财务的集中管理，实现财务一体化管理。从财务信息化管理开始不断的向其他方面扩散，以财务管理信息系统为核心向人力资源管、合同管理、资金引入管理以及全面预算管理等方面辐射，切实的实现整个企业内部的信息化管理。

3.3 建立建筑施工企业项目信息化管理制度，保证项目管理信息化的实现

建立建筑施工企业项目信息化管理制度，建立健全项目信息化管理的体系，是实现项目管理信息化的有效保证。在构建信息化管理平台之后，要加强制度的建设。首先，需要企业的领导足够的重视项目信息化管理，切实构建有效的管理制度。落实岗位责任制，明确各方在项目信息化管理中的职责，权责到人。明确制定项目信息化管理的流程，在项目管理信息化过程中严格遵守相关制度和流程。此外，加强建筑施工企业信息化管理人才的培养和培训，建设一支拥有信息化技术和建建筑项目管理的综合素质型人才，切实的执行建筑施工企业项目信息化管理的制度，加强信息化管理平台的维护。科学的建筑施工项目信息化管理制度和体系只有高效的信息化管理团队下才能够切实是得到执行和维护，从而最终实现建筑施工企业财务和业务全方位的一体化和信息化。

4 结论

建筑施工企业项目管理的信息化是建筑业发展的必然趋势，是提高企业竞争力和综合实力的必然选择。企业必须首先制定切实可行的信息化项目管理目标，以目标来指导具体的项目信息化管理。建立建筑施工企业项目管理信息系统，构建一个科学的网络平台，实现建筑施工企业财务管理、物资管理、安全管理、质量管理、人力资源管理、合同管理、经营预算核算管理等一系列管理一体化的网络平台。加强对建筑企业资金的集中统一管理，加强对建筑管理的动态信息监测。通过信息化管理来实现企业发展的目标。

参考文献

[1]李飞；毛强硕. 施工企业项目经理月报标准化和信息化管理探析[J]. 建筑经济.2011.06.

[2]冯水根. 浅谈建筑施工企业项目管理相关问题及策略[J]. 城市建设理论研究 .2011.08.

篇10

关键词：新时期 建筑工程 管理创新

进入新世纪后，国内建筑格局发生了较大的变化，工程朝着高层化、大跨度、施工复杂的方向发展，因此出现了很多超高层、深基坑的建筑，同时还有对项目的整体配套设施的管理，更增加了项目管理的难度，但是这也对现代工程项目的系统化、管理的科学化带来了发展机遇。

一、新时期推行工程项目管理的理论依据

1、为了实现国内工程建设管理达到国际上的相关标准，对工程项目整体进行管理是国内建筑业在建设和创新管理体制改革引进的一种符合国际惯例的做法，也为在国内科学的开展建筑工程项目管理提供了条件。所以我们要以全面规范化的管理为落脚点，不断的对新时期工程项目管理机制进行探讨，完善整个园区的建设，让配套设施更加的科学合理。

2、从粗放型向集约型管理方向转变是新时期建筑工程项目施工管理的必然要求，也是企业经济增长方式转变的必然要求，以前施工管理办法存在较多的缺点，都是由于管理不标准、规范导致的。全面实施标准化管理，这是倡导运用科学的管理方法，促进项目管理一步步走向合理化，让企业经济增长的方式得到彻底的改变。

3、建筑工程项目施工企业管理的重要内容是不断加强基础建设企业管理的标准化工作。一些项目之所以会出现负盈利情况最主要的原因是管理基础工作没有加强。所以，对建筑企业实行创新的管理模式，是扭转亏损，增加盈利的有效途径。

二、新时期实施工程项目的主要效果

1、提高了工程项目管理水平

一是改善管理现状。管理体系的创新，让项目管理的有机要素之间联系的更加紧密，改变了以往项目部领导不管大事小事都要亲自去管的管理模式，让项目部领导有更多的精力投入到项目的大局工作上，保持工作的先进性和掌握工作的主动性。二是提高管理效能。实行了项目管理创新机制，对项目的管理、技术都具有定性的要求，这些要求的特点是：操作性强、奖惩严明，对以往在相关方面工作的缺点进行了改变，使人们逐渐行成根据工作标准开展工作的意识，让管理的力度和效果不断加强。三是提高管理质量，提高管理水平，为一大批新的管理岗位人员的管理提供依据，为他们才华的施展提供了平台。

2、促进工程质量的提高和安全生产形势的稳定

对项目进行创新管理，是配套设施提高质量和安全生产的出发点和落脚点，有效地促进持续稳定地提高整个工程质量和安全的局面。自从施工项目全面实施规范化管理，一般来讲公司工程质量合格率都会大幅度的提升，在给企业带来更多的经济效益的同时还为企业带来良好的社会声誉。

3、取得良好的经济效益

对项目进行创新管理，项目之间的责任和权利被明确了，加强在生产施工的过程中职工的核算，建设成本意识，建立节俭、节约意识，尽一切可能降低成本，有效地促进整体经济效率。

4、强化施工队伍的全面建设

新时期建筑工程项目显著的特点就是标准化、全面化，打破了传统的生产项目管理团队重视眼前利益、没有长远发展意识的缺点，特别是“三线建设”的文化线、生活线和卫生保健线纳入管理体系中，提高员工的生活环境。同时，对工人的日常行为准则也进行了相关的规定，让他们的行为更加的规范，使他们的日常工作更有秩序，丰富多彩活动的举办，让员工保持积极良好的精神面貌。

三、新时期建筑工程项目管理具体措施

1、建立科学的项目管理机构

项目管理是企业管理的下级组织机构。该组织旨在让整个项目以及配套设施的管理功能进一步发挥，让项目整体管理的效率提高，以便于实现高效的管理目标，实现高效的项目管理组织体系在建设项目中的建立是非常重要的，保障组织项目管理的措施是：组织设计、组织联系、组织运行、组织协调和管理。

2、建立良好的宏观规划管理

要想让一个项目顺利的完成，宏观总体的规划管理必不可少的，对着整个园区的建立，我们管理的着眼点不再是一个个的单体建筑，而是以整个园区的规划为主。在宏观上。对建设项目管理的时候，要考虑的问题比较复杂，不仅要考虑单体建筑设计的科学合理，更要让每一个单体建筑在园区的分布更规范，科学。

3、做好配套设施的组织协调

组织协调工作的好坏，对项目管理效率的高低产生直接的影响，同时对合同上各项目标的实现也有很大的影响。对于整个园区的建设，一般会涉及到很多的人员和单位，同时还要考虑到园区的配套设施的建设，组织协调工作做得好坏与否，直接关系到整个园区项目管理的成败。

为了很好的完成各项协调工作，很有必要组建项目管理部，这个部门的工作主要是：对项目资金、进度、质量在各参与人员和单位间进行协调，项目管理部工作的开展要围绕资金、进度、质量这三条主线。主要负责：进度款项的申请和落实、材料和分包合同以及其他费用的支付、配套设施的建设情况等这项任务是由项目经理、项目经济学设计师共同完成的，在工作开展的过程中必要的组织协调必须要有。

4、落实成本控制措施

从形式上看项目的成本由直接成本和间接成本组成，即劳动力成本费、材料费、机械设备费、间接费、管理费和财务费。所以对人才的质量、施工质量、进度、材料、劳动力成本的管理水平会直接的影响到项目的成本。我们要对工程成本降低来实现成本目标，着手点应该是这些对成本产生影响的因素，出台相应的管理措施、技术措施和经济措施，确保各部门在工程项目建设过程中，各个环节都可以对成本计划落实，项目部在工作开展的时候可以使用的方法主要有：经济、技术、组织措施控制或指数偏差对比控制法。

结语

总而言之，现代工程项目管理制度是一项全新的系统管理模式，它是以科学管理理论为基础的，它的管理目标是多样的包括：工程的质量、工程的进度、工程的成本等。要想很好的建立建筑工程项目管理就要以现代项目管理制度为蓝本，以最大限度地提高工程质量和投资控制，以达到最佳的经济效益和社会效益。在实践中，项目管理体系只有科学、合理的建立，规范项目管理、强化监督制约机制以便从项目开始到结束始终保持科学、高效的运行状态。

参考文献：

[1]陈燕顺.建筑工程项目施工组织与进度控制[M].北京：机械工业出版社，2003.

[2]伯克，滕冲.项目管理：计划与控制技术（第三版）[M ].北京：经济科学 出版社，2003.