房屋建筑工程项目管理范文
时间：2023-09-20 16:59:35
导语：如何才能写好一篇房屋建筑工程项目管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
关键词；房屋建筑；工程项目；管理方法；
1.房屋建筑工程项目管理的重要性
在目前的状况之下，我国的房屋建筑工程项目管理它是在一定约束条件下，比如质量、工期等，并加以建筑工程项目为主要对象，以最优实现建筑工程项目目标为目的，按照其内在的逻辑规律对工程项目进行有效计划、组织、协调和控制的系统管理，是一个大组织活动。
如果按照项目管理各阶段的任务和实施主体的不同，它可以主要分为总承包方、设计方、施工方、业主方等等的项目管理内容。但不论是什么样的主体，其管理的最终目的是一致的，那就是通过各个阶段的建设活动，在预定的工期和质量目标下追求最大利润。
2.房屋建筑工程项目管理的现状
作为房屋建筑工程项目管理实践实验者，笔者从近年来的实际工作心得，逐步发现目前我国在房屋建筑工程项目管理方面存在较多问题，有客观方面也有主观方面的。
2.1忽视房屋建设项目环境管理。时下，一些地方政府片面追求当地经济发展，不搞实际调研和分析研究，严重忽视了建设项目的环境管理。一些人对环境保护认识还停留在表面、文件和口头上，比如过分热衷于招商引资，这是最为明显的，给每个部门下达招商引资的指标等。在这时候，为了完成招商引资任务，获得一定的地方利益及政绩，一些人对环保工作干扰多、支持少，事实上造成环保部门执法难、建设项目环评执行难。
2.2施工管理体制不健全。现在的施工工作都知道，施工单位分包现象存在很大问题，分包单位各自为政，在工作范围的界定上很难做到十分明确。主观上各分包单位在利益的驱使下，总希望其它分包单位承担更多的工作，这就造成工序上的遗漏，也带来了一些人为的问题，增加了协调管理的复杂性。
2.3施工工期制定不合理。在这一方面表现较为突出的是总体规划不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际。一些人主要靠以往在施工中的积累经验，不经过调查分析研究就自行定工期。在只里面，如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。
2.4施工组织管理不健全。施工中，施工组织的管理不健全主要是存在着施工人员责任不明确，或者是专业人员思想麻痹，认为这么大的工程项目，出现一些小问题是正常的，没什么问题。这其中就设计到管理人员的水平素质参差不齐，给施工中各专业的协调工作带来困难与不便，这也是产生施工组织管理不健全问题的重要原因。
2.5环评单位评价存在随意性。在目前的环评工作中，环评单位评价工作存在着一定的随意性。在实际环评中，部分环评报告书（表）评价及预测模式照搬照抄，缺乏科学性与真实性，失去了环评选择最优方案，为环保部门建设项目环境管理决策提供依据的意义。
2.6 建筑企业队伍素质整体较低，并且结构层次也不尽合理。首先，高等教育以上的以上学历人员不多，而大、中专学历者占据绝大多数；其次，存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。特别是目前对我国来说，建筑业是一支劳动密集型的行业，一线的操作工人技能水平较低，特别是农民工的素质急待提高，这已成为工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担，其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民，文化程度很低，并且其中的大部分人员未经任何培训。这不仅影响到工程质量，而且容易出现安全事故。
3.房屋建筑工程项目管理的方法
建筑业作为凸显我国国民经济实力、科学技术水平的一支生力军，逐步被广大人们认可。但针对其存在的现状和出现的问题，如何采取一定的有效措施来加以应对才是科学合理发展的根本。
3.1房屋建筑工程设计管理模式。在我国的房屋建筑工程中，建设工程设计管理模式主要有三种：业主直接管理模式、管理模式和委托管理模式。
1）这其中的直接管理模式，项目业主自己可以组建工程设计管理机构，优点是有利于对工程的三性目标和风险控制，但对设计介入过深易造成设计方案反复变更，不易发挥设计单位系统分析综合比选的作用。
2）而管理模式可以对专业咨询公司的工程设计管理水平、能力和资质有严格的要求，专业咨询公司对工程设计单位必须具有独立性。委托管理模式是建设项目业主和设计单位没有合同关系，由项目管理公司独立负责组织完成工程设计或通过设计招标选择设计单位承担工程设计，建设项目业主有关工程设计意见和要求须通过项目管理公司才能得以实现。但是不管采用哪种模式，我们都是根据项目特点和需要聘请知名专家进行咨询，为决策提供建议。
3.2做好成本分析计划。施工前，有关负责人要组织有关技术人员在充分理解本工程的特点、重点、难点后，要研究制定一套合理可行的降低工程成本的具体措施，那就是做好成本分析计划，并预测采取这些措施后取得的经济效果，以制定降低成本的目标。在具体施工实施过程中，不断将实际成本与动态计划成本相比较，考核工程项目成本计划的执行和完成情况是否与预期目标有偏差，及时调整修正成本指标。
3.3做好进度控制管理。施工中进度控制管理很重要。现实施工中，大家都知道，往往是计划画在纸上、贴在墙上，最终变成一个装饰品，作用几乎没有发挥。所以在管理上要多方法选择各种不同的方案，定优并将付诸实施，同时要注重风险因素的考虑，重视信息技术的应用，与此同时对涉及资金需求计划等都要全部落实，以确保进度目标的实现。
3.4管理技术的改进。一些施工技术不能满足现在具体施工的要求，施工人员就要采用先进、科学和量化的管理技术。我们可以利用网络计划技术来编制建筑工程项目进度计划，以便于工程管理，保证工期进度；利用数据统计技术对工程的资金利用，效益的最大化程度进行分作，以节约控制成本；建立绩效评价指标体系来知晓项目是否达到预期目标。
3.5完善考核体系。目前我国部分地区已实行环保目标责任制考核，这是一个好的开始，在具体工作中应进一步完善考核指标，增加建设项目立项、用地、规划、工商环保前置审批条件考核的份量，确实落实"环保第一审批权"，彻底改变以往环保部门唱独角戏、环保执法难的局面。
3.6应加大重视工程索赔。因现在的利润逐年下降，低价微利现象屡见不鲜，面对这样局面，项目管理人员在施工过程中应始终做好资料的积累工作，建立完善的资料记录制度，认真系统地收集积累施工进度、质量及财务收支资料。一旦发生索赔项目，根据合同条款及时整理出一套强有力的索赔凭证资料，提高索赔成功率，从而提高企业经济效益。
4.结语
随着项目法施工的不断发展和深入，房屋建筑工程项目逐渐演变成建筑企业的管理中心、效益中心，更是企业展现给社会的一个窗口，因此，建设项目管理的成败直接决定着企业的发展。而房屋建筑工程项目的管理则是一个系统工程，它包括质量、成本、进度等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。而只有各方通力合作，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。
参考文献：
篇2
【关键词】房屋建筑；工程项目管理；存在问题；解决措施
建筑工程项目管理作为系统的一种工程，包括质量、风险、人员等因素，其涉及的部门有设计、运营以及物资管理等。[1]只有协调每个部门之间的关系，做好建筑项目工程成本、质量以及进度管理工作，才能够保证项目施工工作的顺利进行，并为企业创造出更多的经济以及社会效益。为了能够提升项目经营管理效率，不同施工单位要能够做好积极的探索，并通过自我竞争优势，在科学技术上面占据有利地位，发挥出推动社会不断进步和发展的作用。因此，在分析当前房屋建筑工程项目管理过程中存在的相关问题之后，选择相应的解决措施，才能够保证项目施工管理工作的顺利进行。
一、项目施工管理中存在的问题
（一）管理工作人员综合素质有待提升
从项目施工管理现状来分析，拥有一支高能力、高水平、高素质的房屋建筑管理施工队伍，能够保证项目施工管理工作更加顺利地进行，这也是当前房屋建筑工程项目管理工作的一个主要影响因素。根据相关资料和数据来分析，现阶段参与到房屋建筑施工工作中的成员大都为农民工。[2]毕业于建筑院校的人数少之又少。农民工作为项目施工的主要参与者，其素质、知识以及修养都存在较多的问题，从而让房屋建筑过程中出现很多问题，而且，有的建筑施工企业现在人才培训和招聘上面较为随意，从而导致建筑施工工作人员的综合素质达不到标准要求。
（二）施工管理部门沟通较少
房屋建筑项目管理作为复杂、系统的一项工作，其顺利实施离不开有关部门的积极配合与参与。在项目施工现场更需要所有部门加强合作。但是，在实际施工过程中，房屋建筑项目管理很多部门都不能够进行有效的合作，项目管理工作缺乏合作意识以及默契配合。在交叉施工阶段，很多管理部门以及施工单位都存在不同程度的推卸责任现象。对于如何在施工过程中公平、及时、公正地对作业阶段出现的异议和投诉进行处理，不断提升项目管理服务水平，需要有关部门通过协调合作之后才能实现。
（三）施工管理不够标准
要想能够从根本上做好施工管理工作，首先要能够建立并完善施工管理控制体系以及管理制度，只有在管理体系和管理制度的约束下，才能够保证项目施工管理工作的顺利进行。[3]但是，很多施工企业因为在管理制度和管理控制体系建设上面存在一定的问题，管理控制体系和制度建设达不到完善的要求。而且，即使建立施工管理控制制度以及体系，有的施工企业在执行过程中也不能够完全按照要求来进行，施工管理控制体系以及制度执行力度达不到要求等因素都让施工管理出现不标准、不规范的现象。
二、提升房屋建筑工程项目管理工作水平相关措施
（一）坚持项目管理质量首位的理念
在当前项目管理工作中，施工企业要能够深刻意识到只有保证工程质量达到标准要求，才能够获得更多较为显著的经济以及社会效益。因此，项目施工企业要能够做好现场管理工作，并将工程质量问题和企业未来发展有效结合在一起，也把质量水平和企业未来发展同等看待，并把管理人员的利益和作业人员的利益紧密联系。[4]在当今项目施工过程中，人们比较关注项目工程质量，所以，建筑施工企业要想在激烈的市场竞争中获得更加显著的优势。就要能够通过有效措施来做好项目施工现场管理工作。
（二）制定科学有效的策划方案
施工策划方案作为建筑施工企业顺利完成项目管理工作的一个主要环节，只有坚持正确的施工方案规划指导，才能够保证项目管理工作达到效率和质量的要求。第一，施工企业要能够将相关责任落实到位，并在项目施工方案策划过程中，保证制定前进的施工目标。有关部门在现场管理阶段进一步明确施工工序，将相关责任落实到每一个工作人员手中。其次，在进行施工现场管理工作时，管理工作人员要能够严格审核并把关项目施工材料，并将建设产品最终质量和原材料质量紧密连接在一起，禁止使用不合格、不达标的劣质原材料，保证建筑工程项目达到标准要求。
（三）做好管理工作人员培训工作
建筑项目管理工作人员作为房屋建筑项目施工管理工作的核心和关键，其水平、素质以及能力将会对房建项目管理质量以及效率产生直接的影响，对于项目实现有效化、科学化管理有着较为重要的意义。当建筑施工行业不断发展和进步的影响下，行业内部的市场竞争也逐渐加剧，除了要能够对施工技术进行穿行以及改进之外，还要通过各种有效措施来降低项目施工成本，做好作业工作人员管理工作，保证他们的专业技术和整体素质能够得到提升。这样才能够在合同规定时间内完成项目施工，保证工程质量达到标准和要求。建筑项目施工企业还要能够定期对施工人员进行教育、培训，不断提升他们的专业技术以及整体素质。
（四）做好建筑施工现场技术管理工作
在当今项目施工现场，施工企业需要结合工程特征、施工现状对施工技术、信息管理系统加以优化，从而做好施工作业的分析以及记录工作。还要能够把工程建设中所用的施工工艺、施工技术进行整理并存储，而且，施工企业还要能够不断进行创新以及改进，并健全和完善现场管理制度，明确有关责任，做好相关的现场管理工作。[5]而且，房屋建筑项目管理施工企业要能够结合施工现状建立项目管理监督工作机制，设置专业的管理监督部门，强化他们对房建项目管理施工的分析和监督力度，从而保证施工现场技术管理工作水平不断进步。
结语：
房屋建筑施工作为一项系统的工程，其包括多个不同的因素。因为房屋建筑施工有着较为明显的特征，施工周期相对较长、难点较多，从而导致建筑施工管理过程中存在较多的难点，因此，做好建筑施工管理工作显得较为重要。对建筑工程项目进行管理除了能够引导项目施工工作的顺利进行，还能够保证项目施工企业实现可持续发展，推动整个建市场获得显著的进步。房屋建筑施工企业通过不断总结好学习，已经掌握了较多的管理工作经验，但是，受到各种因素的影响，在工程项目实际施工过程中依然存在较多的问题，这些问题不仅会对项目施工产生负面影响，还会让施工企业在激烈的市场竞争中面临更多的挑战。总之，房屋建筑施工企业要能够从自我项目管理现状进行研究，并对管理策略进行创新，从而为项目施工工作的顺利进行奠定坚实的理论指导和说明，促进建筑项目施工管理工作实现不断发展和进步。
参考文献：
[1]邹长万. 建筑工程项目管理中存在的问题及对策[J]. 江西建材，2014，19：258.
[2]赵献国. 房屋建筑工程项目管理存在问题及对策[J]. 中国新技术新产品，2015，05：122.
[3]史海亮. 建筑工程项目施工管理中的常见问题分析及对策[J]. 中外企业家，2015，15：207-208.
篇3
析其中存在的问题，并研究对策。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；问题；对策
中图分类号：TU198文献标识码：A
前言
项目管理工作的实施是提高房屋建筑工程施工质量的有力保证，只有明确
房屋建筑工程项目管理的要素，并采取有效的管理措施和手段来实施项目管理
工作，才能够确保房屋建筑工程施工卓有成效。
一、房屋建筑施工工程项目管理中的问题
1、强调工程进度，忽视工程质量
在施工过程中，影响项目经济效益的关键因素有很多，其中进度是比较重
要的一个因素。在现实中，大多数的建筑商都认识到了进度的重要性，因此他
们一味地追求经济效益，加快施工进度，而忽略了施工安全，往往造成了返工
等事件出现，反而影响了工程进度，因此建筑施工安全管理也是非常重要的。
2、成本控制
成本控制需要贯穿于整个房屋建筑的整个施工过程，主要集中在投标、施
工生产和考核惩罚环节中存在较为突出的问题。事实上，暂时性虽然较少支
出，暂时性地实现了成本控制，可是从长远利益来看是不利于员工在工作中的
工作的积极性，这样就会损害企业自身的长远利益。
3、资金短缺问题往往会制约项目的发展
随着市场竞争趋于白热化以及低价中标、不合理签订合同等问题的存在，
使得建筑施工企业常常处于贷款进行施工或是垫款进行施工的状态，给房屋建
筑企业的发展带来了很多的困难。另外，很多企业信誉观念不强，缺乏战略布
局的眼光，对资源的配置也是不恰当，这些也是造成资金短缺的一部分无形原
因，对项目管理的质量都会造成影响。
4、施工安全管理方面的问题
房屋建筑行业的发展，带动了建筑行业从业人员的数量，但是他们大多数
是农村进城务工人员。缺乏专业的施工技术与安全培训，也没有相关的职能证
书，专业技能与综合素质都较低，缺乏安全意识与自我保护意识，可能会给房
屋建筑施工带来安全隐患。此外，由于建筑施工人员大都是农民工，文化素质
偏低，专业技能也不高，在施工过程中就很容易发生安全事故。
二、房屋建筑工程实施过程中项目管理的具体措施
1、加大对工作人员的培训力度
人是建设工程项目的最基本单位，提高施工过程中工作人员的工作能力，
也就从根本上保障了工程的顺利实施。因此，施工单位应加大对人员管理工作
的重视力度，确保施工人员具备相应的资质，并定期进行各项培训，以造就一
批专业化、职业化项目经理和经济成本管理人员。加大经济成本管理人员的培
训,由内行人来管理,使工程的进度、质量、工期和成本都处在受控状态。同
时，也要强化施工项目管理人员自身的管理水平，令科学的管理制度与优秀的
管理能力相结合，将施工项目管理的作用充分的发挥出来。
2、做好项目资金周转，保证项目资金充足
做好整个项目的资金运作，对于整个项目有很深远的意义。在具体的工作
中，我们要加强对资金的管理，勤俭节约，统筹兼顾，做好工程款的管理，从
而使整个项目的资金运作良好。
3、采用网络技术对工期进行目标控制
在房屋建筑工程施工项目管理过程中适当地采用网络技术可以使计划实现
统筹兼顾的效果，尤其是对产生的工艺相对复杂一些、各项工作间的联系相对
比较紧密的工程，采用网络技术能够迅速地将这种优势表现出来。比如首先编
制初始的网络图，然后对关键的项目进行压缩，并细化施工的项目，采用相对
结构的专业流水式施工形式，对初始的网络图进行优化，可以达到保障工程如
期竣工的效果。
4、加强成本控制
施工企业在投标环节中需要加强成本控制与管理，建立并健全工程信息的
筛选与跟踪机制。另外，投标报价与压价预警机制、投标工作中的绩效、考核
制度的实施，需要在项目评估工作中始终应坚持科学化的原则。按照国家预算
的定额，结合自身管理水平，依照相关文件的准则要求，实现项目评估。
5、质量管理
要密切关注房屋建筑项目质量方针的贯彻落实情况，按照相关施工项目质
量的运作规范和权威标准以及其在房屋建筑项目施工管理过程所采集到的其他
相关信息来进行有效控制。房屋建筑施工项目管理的首要任务就是质量管理，
这就要求对房屋建筑施工项目中各环节的质量管理形成有效系统的网络保障体
系，并综合开展建设项目质量管理活动。在施工项目质量控制过程中，首先要
确定控制对象和规定控制标准，其次要选择合适的检验技术和制定控制方法，
并且还需要制定相关解决方案和标准来处理紧急事故，从而确保整个房屋建筑
施工项目能够按事先的计划和控制图来开展工作，形成真正的整个过程质量控
制。
6、制定进度的管理目标
在确定施工进度管理目标时，必须全面细致的分析与工程进度有关的各种
有利因素和不利因素，只有这样才能制定出一个科学、合理的进度管理目标。
在确定工程进度目标时，需要考虑一下几个方面：
（1）应根据尽早提供可动用单元的原则，集中力量分期分批建设，以便尽
早投入使用，发挥经济效益。同时，要处理好后期建设的关系，每期工程中主
体工程与辅助及附属工程之间的关系。
（2）结合工程的特点，参考同类工程的经验确定施工进度目标，避免只按
主观愿望盲目确定进度目标，从而在施工过程中造成进度失控。
（3）合理安排土建与设备的综合施工，要按照他们各自的特点，合理安排
土建施工与设备基础、设备安装的先后顺序及搭接、交叉或平行作业，明确设
备工程队土建工程的要求和土建工程设备工程提供施工条件的内容及时间。做
好资金供应能力、施工力量设备、物资材料、构配件、设备供应能力与施工进
度的平衡工作，确保工程进度目标的要求，从而比避免其落空。
7、强化安全意识
强化安全意识，即将安全和生产同步，使安全寓于生产之中，并反过来作
用于生产计划；对施工项目的安全管理工作必须加强管理力度，制定切实可行
的安全管理措施和制度，加强管理的措施是实现生产的重要保证，是对生产要
素的状态的约束，建筑企业应该坚持安全第一的施工原则，努力达到施工的
“零事故率”，要落实安全责任，例行安全检查，加强安全教育，实施责任管
理。在具体的施工过程中，要务必杜绝不戴安全帽、乱搭接电线等问题，要建
立专门的安全监督部门和检查部门，使安全管理的工作落实的具体的工程建设
当中。
8、人力资源管理
人员在整个房屋建筑施工项目管理的运行过程中作为唯一的“能动要素”
而存在，这就需要人力资源管理对房屋建筑施工项目的人力资源进行规划编
制、人力开发与合理配置工作，同时还要对绩效做出准确的评估，并通过适当
的正负激励措施来体现绩效评估的结果。与其他组织的人力资源管理相比，施
工项目人力资源管理的特殊体现在它更加强调团队精神，即更加离不开团队合
作，这就对具体的施工项目提出了以下几个要求：
要按照施工项目的组织规划情况来对项目的整体人力资源进行合理配置，
要根据施工项目的具体目标，对施工项目人力资源在数量、质量上形成明确和
和操作性强的规划。
在具体运作过程中，项目管理离不开有效的沟通。施工项目团队之间以及
项目相关利益者之间通过顺畅和高效的沟通，是深入了解项目方向和目标的有
效保障，房屋建筑施工项目的相关各方通过有效沟通，才能对面临的任务和出
现的问题达成一致协议，从而降低施工过程中的交易费用。
结束语
面对恶劣的建筑市场环境，对于建筑施工企业来说，必须要不断完善企业
施工项目管理，提高施工项目管理水平，强把管理视为企业的生命，才能适应
复杂多变的建筑市场，才能整体提高企业在市场上的竞争能力，从而才能谋求
建筑企业更好的生存与发展。
参考文献
[1]王玮.浅议房屋建筑工程施工中的项目管理[J].技术与市场，2011
（02）
篇4
【关键字】房屋建筑；工程施工；项目管理
1 前言
项目管理是项目工程的三大要素之一，是最近几十年来迅速发展起来的，房屋建筑对人们生活具有很重要的作用，工程施工项目管理可以对房屋建设施工进行全程管理，以求达到控制项目成本、优化资源配置、缩短项目工程周期、最终确保房屋建筑物使用安全的目的。而且一个企业具备了项目施工管理，很大程度上提高了竞争力，推动企业的快速发展，因此，加强房屋建筑施工项目管理的强度非常重要，保证房屋建筑施工工程的顺利进行。
2房屋建筑施工工程项目管理的概括
2.1房屋建筑施工项工程目管理的内涵
房屋建筑施工工程项目管理就是指房屋建筑施工单位在完成所承揽的工程建设房屋建筑这一施工项目的过程中，运用系统的观点和理论以及现代科学技术手段对该施工项目进行计划、组织、安排、指挥、管理、监督、控制、协调等全过程的管理。
2.2房屋建筑施工工程项目管理的内容
房屋建筑施工工程项目管理的内容都是围绕如何以高效的实现项目目标为目的，主要内容包括以下几点，分别是施工项目主体、施工项目目标管理、施工项目管理手段、施工项目寿命周期全过程管理、施工项目生产要素的管理、施工项目管理职能，具体说来就是场地协调管理工作；材料调动协调管理；管理人员调配、劳动力的调配工作；材料款资金管理工作；现场平面布置的合理性、防火、临时用电布置、临时给水布置、塔吊的位置、井架的布置等等；食堂卫生制度的建立及定期检查，要有健康证明等等；职工宿舍的防火制度的建立及定期安全检查工作；最后是现场安全设施的布置。
2.3房屋建筑施工工程项目管理的特点
房屋建筑施工工程项目管理的特点分为四点，分别是
2.3.1房屋建筑施工工程项目的管理者是建筑施工企业。一般而言，建筑施工企业不委托咨询公司进行施工项目管理。由业主单位或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理，仍属建设项目管理，不能视为建筑施工项目管理。
2.3.2房屋建筑施工工程项目管理的对象是施工项目。施工项目的特点给施工项目管理带来了特殊性。主要特殊性是指生产活动与市场交易活动同时进行，先有交易活动，后有“产成品”；交易双方都投入生产管理，生产活动和交易活动很难分开。
2.3.3房屋建筑施工工程项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中按阶段变化的，各阶段管理的内容差异很大， 房屋建设项目内容涉及从投标开始到交工为止的投资周转和建设的全过程的管理。
2.3.4房屋建筑施工工程管理项目要求强化组织协调工作，房屋建设项目管理任务是取得符合要求的，能发挥应有效益的固定资产。由于房屋建筑施工所需要资源多、工期长，而且还涉及到不少复杂的经济关系、技术与人际关系，且人员流动性较大，所以房屋建筑施工项目管理中的组织协调较为重要。
3房屋建筑工程施工工程项目管理的主要问题
目前，我国的房屋建筑施工工程项目管理中依然存在着一些不足，主要包括
3.1资金问题是首要问题
首先是许多施工企业在如今建筑市场竞争激烈的市场条件下，竞标压价，投标报价低于工程预算甚至低于成本价，造成施工企业的行业利润率较低；其次是施工企业一部分工程款总是以应收账款的形式在资产负债表中反映，应收账款数额大，周转周期长，再加上部分业主因资金不到位等原因，坏账、呆账无法收回，严重影响了流动资金的正常运转；再次是固定资产投资盲目，造成资金流失， 追求社会效益，不考虑企业的规模和承受力，使企业背上了沉重包袱；最后是经常出现一家企业多处施工的现象，导致企业资金分散，缺乏统一的管理，这些都加剧了资金紧张的程度。
3.2房屋建筑项目管理运作的模式相对混乱
房屋建筑企业与房屋建筑该项目职责模糊，项目施工时不知道听从谁人指挥，管理权限不明确，管理方法不恰当，不能完成资源的优化配置，达不到房屋建筑工程施工项目的最优效果，最终导致企业经营管理监督不到位，害了企业。
3.3房屋建筑项目管理制度不健全
在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面，侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理，工作主要集中在设备的维修方面，很少注意到设备全过程的管理，并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来，这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在一定的局限性。还有就是因为现在的施工单位大部分是以包代管，管理制度相当不完善，导致出现安全问题，所以有的管理专家常说，所有的问题都是管理制度不健全的问题。
此外，还包括企业重视项目施工工程的承揽，而忽视项目本身的管理，不注重该项目施工工程的质量；施工现场条件差、施工现场复杂，危险源多；管理人员和操作工人安全意识淡薄，存在侥幸心理；安全管理人员知识和管理水平较低；安全检查流于形式，没有真正落到实处。
4房屋建筑工程施工项目管理的措施
4.1控制工程施工成本核算，解决资金短缺情况
强化资金的内部控制与管理，企业在经营过程中，按计划进行控制，建立资金管理制度，使资金的管理逐步达到制度理财的目标。加强资金使用的检查与分析，减少资金使用风险；做好工程预测，减少资金投入，对垫资施工的工程项目要认真地进行分析和预测，杜绝盲目垫资，造成资金紧缺和浪费；对投标工程要进行成本预测，避免工程亏损；必要时运用法律手段，追回拖欠的应收账款，减少企业损失，建立企业内部调度结算中心，实行资金集中统一管理，提高企业的效益。
4.2 完善企业管理经营制度
房屋建筑企业与房屋建筑该项目职责清晰，管理权限明确，采用恰当的管理方法，完成资源的优化配置，使房屋建筑工程施工项目的最优效果，提高企业经营管理监督。
4.3建立完善的建筑施工项目管理制度
施工项目管理质量的基础是完善的管理制度，在房屋建筑项目施工的过程当中，施工企业单位应借鉴国内外先进的项目管理经验，根据该施工工程的实际进度情况提出最合理的有效措施，建立健全建筑施工工程管理的责任制度，提高各个单位的工作积极性，促进施工工程的顺利进行，建立适应现代企业制度的管理模式，要适应市场变化的形势，适应市场要求。
此外，还需要加大管理力度，实现多管齐下，严把质量关、做好验收工作，防止偷工减料，一定要严格执行国家的标准，认真验收，发现问题及时地与施工单位进行协商。
结束语
综上所述，施工项目过程非常繁琐。为了提升管理效率各单位也都进行开发性的探索，希望借此提升自身作为市场上一个有力的竞争元素，从而从技术，人员，科技力量等多个方面获得先机。并取得可观的效益。这些效益不仅体现在企业自身的纯盈利上，更将实惠扩大到整个社会层面，真正成为能够推动社会发展的进步性力量，因此管理的重要性非同小可。如何结合工程实际，把建筑施工项目管理做细、做强、做好，是一个值得我们长期探索和深入钻研的课题。
参考文献
[1]王锦.抓好施工企业项目管理的几个重点[J].陕西建筑.2009，（173）.
篇5
关键词：房屋项目管理；质量控制；发展
1房建建筑工程项目管理存在的问题
1.1进度控制不当
一般来说，工程项目在实施的过程中都会遇到各种困难，当遇到困难时，则需要项目管理者们来考虑应对的措施以及分析好可能会遇到的影响因素并加以改正。其中会影响到项目施工的常见问题一般有一下几点：施工单位的影响，一般包括业主、设计师、银行贷款、以及供应材料的供货商等。施工环境的影响：施工场地的地质影响，天气原因以及当地气候的变化等。技术条件的限制：施工技术不成熟，施工过程中技术使用不当导致产生事故，实施新的施工方案事缺乏经验等一些问题。施工单位的管理问题：没有良好的分配劳动力，施工布置不合理导致影响施工的进度等。对项目的特点出现失误的认知：施工是分过程的，在不同的过程使用错误的方法会导致施工进度拖后甚至施工事故的发生，这就需要管理人员的实际分配管理了。
1.2资源配置不合理
资源配置不合理是房建建筑工程项目管理中很常见的问题。资源配置不合理会造成许多人力、物力、财力的浪费。在我国，在房建建筑工程项目管理中存在资源配置不合理的现象，比如施工设施不完善，施工所需建材不全面，就会影响施工布置。这还会增加建筑工程的投入成本，进而造成人力、物力、财力的浪费。此外，如果有偷工减料这种严重违反房建建筑工程规定的违法行为时，不仅会影响房建建筑工程管理的顺利进行，还会影响房建建筑工程的安全实施。
1.3质量监管体系不完善
要保证房建建筑工程项目管理的顺利进行，就需要房建建筑工程领导完善工程质量监管体系。为了避免施工过程中出现质量问题，可以在施工前做出周密的计划，设立系统的管理方式。完善的工程质量监管体系，可以有效地指导各部门间相互配合工作，节省时间。但是目前我国的房建建筑工程质量监管体系还不完善，还存在着一些问题。例如：质量监管人员缺乏专业知识；只注重监管结果，不注重管理过程；监管单一，不全面。
1.4成本管理不当
一般而言，建筑企业的最终目的是为了获取经济利益，实现企业效益的最大化，为了有效的实现这个目标，必须采取科学的措施，加强对建筑项目的各项管理。有些房屋建设单位为了中标，故意降低投标的价格，压低施工的成本，使用不符合要求的施工材料，或者管理方式比较落后，没有建立完善的成本监管机制，相关管理部门对材料管理不严，成本考核及奖惩制度不完善，导致建筑项目成本管理混乱，严重影响项目的资金流转。
2房建建筑工程项目管理的相关措施
2.1组织机构管理
在房建建筑工程项目管理中，如果没有一个态度客观端正、工作认真负责的组织管理机构，工程的项目建设将无法健康有序运转。所以根据房建建筑工程项目的任务要求、安排内容、组织计划和公司特点，在项目管理工作中会建立一个组织严谨的施工项目机构，即施工项目经理部。施工项目经理是相关项目的领导核心，所以建立一个组织严谨的施工项目机构是房建建筑工程项目管理的关键。施工项目经理部应具备良好的素质，尤其是政治素质、思想素质、道德素质。其中政治素质包括积极响应国家关于房建建筑工程的相关政策及相关法律法规；思想道德素质包括合理安排施工人员工作、不偷工减料、不克扣工人工资。此外一定的领导素质、实践素质、身体素质也应该是项目经理所具备的。除了具备良好的素质，施工项目经理还需要具备相关的监管管理知识，能够熟练运用所有知识进行监管工作。项目经理部的任务是组织一个精干的队伍，一个工作配合默契，具有积极性和责任心的高效率组织。在房屋建筑施工过程中，优秀的管理才能造就优秀的工程。
2.2进度控制管理
施工项目进度控制，即在房建施工前，会对实施的项目做大致的时间规划，施工过程也会按照进度控制的计划进行。所以在施工进行一定时期后，施工组织会比对施工进度时间计划检查实际项目完成情况。如果比对结果有很大的进度偏差，施工组织会根据偏差分析与此相关的问题，总结问题，从而找出解决问题的措施。这种施工项目实际进度与计划的比对是一直进行的，直到施工项目完工结束。
2.3成本控制管理
施工项目成本控制管理，同施工项目进度控制管理类似，都是在房建施工前进行规划。施工项目成本控制，即在计划实施建设项目时，施工组织高层便对项目所耗费的人力资源、物质资源和费用开支都做了估算和计划。如果在施工过程中，所耗费的资源与其有较大偏差，施工组织高层可及时发现矫正，避免大量的资源浪费，以确保项目在可控制的范围内施工建设。施工项目成本的控制不仅需要专业成本人员，也需要全项目管理人员的合作，特别是项目经理的责任，要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作，要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目管理经理要全面负责施工过程的每一个环节，尤其要把成本监管放在重中之重的位置。
2.4质量和安全目标控制管理
施工质量和安全目标的控制管理，在工程建设质量管理中至关重要。施工质量是一个项目成功交付的重要环节。而安全是施工过程首要考虑的问题。施工的高质量运行是房建建筑工程项目管理的首要要求。所以对于施工的质量监控应是高度重视。在施工前，应建立一套完整的质量监管体系，使施工过程更加严格，有系统性。定期对施工的质量严格监管，保证施工质量。此外，建筑是人的双手创造的作品，而每一个人在施工过程中都是不可小觑的。所以要加强个人责任意识的教育，并积极调动工人对工作的积极性和主动性。保证每个人都高质量完成工作。施工项目安全控制是保证施工过程人员安全、建筑安全。虽然高质量是施工过程的首要任务，但是人员安全是施工过程的重要支柱。所以加强施工安全教育、提高安全设施水平、提高安全技术管理等都应放在以人为重的位置上。
2.5建设工程合同与索赔管理
房建建筑工程项目管理也应当符合国家要求及相关法律法规的要求。所以建设工程合同与索赔管理是对法律的重视和尊重。施工单位在投标竞争获得承包权后，会签署相应的工程施工合同。为了避免各种纠纷及不必要的法律责任，项目部应认真研究合同内容，并积极讨论合同内容，做出相关的利害分析。然后在慎重签署合同。在履行合同内容时，如果合同当事人一方未能履行或未能按合同内容履行其任务，此时，项目部有权依据法律通道，向未能正确履行合同内容的违约方索取相关赔偿。无论是索赔证据准备还是索赔资料书写都应该精确严明，目标明确，不应言语模糊，措辞不明。不过切记语气强硬，态度傲慢。
2.6充分利用网络等先进技术管理
在工程项目管理中运用网络技术，可使计划工作做到统筹兼顾、抓住编制和执行计划的关键，特别是对生产工艺复杂、各项目工作联系紧密的工程的计划而言，网络技术可以快速高效地做各种信息的整理和分类，这可以帮助施工组织高效率工作，确保建筑项目有条不紊的进行。并且网络的使用，可以避免人为的失误，使检测结果更加客观，真实，为建筑项目的施工提供精准的数据；网络的高效工作更能及时找出施工问题所在，提高施工的准确性和及时性。网络技术的方便快捷可以节省大量的人力、物力、财力，提高项目资金的使用效率。所以，充分利用网络等先进技术可以帮助工程项目管理高效准确运行。
3结语
总而言之，房屋建筑工程的质量可以为人们创造一个舒适的生活环境，提升人们生活的幸福感。然而，现阶段我国建筑项目管理的水平比较低，管理经验比较欠缺，需要建筑项目管理人员深入的学习，采取科学的手段，以换取优异的成绩。在项目管理的发展上，要通过不断地学习、不断创新，为我国工程管理水平的提升做出应有的贡献。
参考文献
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篇6
关键词：房屋建筑工程；进度管理；问题；对策
Abstract: progress management of construction project management is an important part of one. This paper first analyzes the housing project project schedule management problems, and then puts forward some feasible countermeasures, for reference.
Keywords: housing project; Progress management; Problem; countermeasures
中图分类号：TU113.5+41文献标识码：A 文章编号：
房屋建筑工程项目进度管理是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。进度控制的最终目的是确定项目进度目标的实现，建设项目进度控制的总目标是建设工期。项目进度控制，与投资控制和质量控制一样，是项目施工的重点控制内容之一。它是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。
1、工程进度管理中存在的问题
1. 1.制约因素多，管理不到位
工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。项目成员缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
1. 2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的。成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一搬都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。
2、加强进度管理的对策
2. 1设定工程项目进度管理的标准
工程项目进度管理既然以项目的建设工期为管理对象，那么工程项目进度管理的成效就必然由项目建设工期控制的有效程度来表征。由于没有标准也就无所谓控制，因此工程项目进度管理必然首先要求设相应的控制标准，这就是目标工期。施工承包企业在目标工期的确立过程中通常作出以下几种选择。
(1)以预期利润标准确定目标工期
在市场经济条件下，施工企业总是要以承包一项工程任务可以取得的预期利润为判断准绳，以决定是否参与这项工程的投标竞争。而一旦取得了工程承包合同，施工企业将动用其技术管理力量并全面投入人力、物力、财力从事施工生产活动，直至最终形成质量合格的建筑产品，其目的就是为了实现上述预期利润，但它并不是一个与工程进度无关的孤立过程。事实上施工企业不能在工程项目的建造过程中保持其必要的施工进度水平则可能引起企业生产流动资金超期占用、利息增加、人员工资和机械使用费用加大，以及向业主支付误期损失费等现象的发生，从而导致企业在该工程建设项目上的预期利润无法实现。由此可见，施工企业的预期利润目标是目标工期取定的一个重要决定因素。实际上在工程项目进度管理事务中，施工企业常常需要由预期目标利润来推算目标工期的取值。
(2)以费用工期标准确定目标
工期施工企业在确定目标工期时往往并非只是单纯求快。由于工程进度过快，将会因为赶工增员或采用超常技术措施或大量使用机械化设备从而造成工程总费用的不合理支出，施工企业常常在工程进度管理过程中努力追求一个费用最低工期并以其作为目标工期。在这里，目标工期的“工期短”、“费用低”两重属性成为工程项目管理的一个复合性控制标准。事实上，由于工程费用中的直接工程费随着工期缩短而增加，其间接费却随着工期缩短而减少，这样在工期取不恰当的情况下，直接工程费和间接费之和的工程费用将会较少：工程网络计划技术中将寻求这一恰当工期的过程称为工期费用优化，相应使工程费用达到最小取值的该恰当工期则被称为“费用最低工期”。显然施工企业以费用最低工期作为工程项目进度管理过程中的目标。是保证以最低的工程建造成本完成工程承包任务的追求。
(3)以资源工期标准确定目标工期
工程项目进度管理过程中，施工企业的进度计划将根据施工过程中实际可以调配的劳动力、施工机具设备、建筑材料、构配件、半成品、资金的具体状况决定。为此，企业时常面临的一个重要问题是在资源供给受限的情况下如何使工期达到最短。这一问题的实际解决过程便是施工企业确定目标工期的过程。因此“资源限定”和“工期最短”的两重属性同样构成了工程项目进度管理的一个复合性控制标准。施工企业将其作为工程项目进度管理中的目标工期能够最大限度地避免工程建造过程中由于一种或多种建设资源供给受限而导致的工程延误，从而保证企业不致因此陷入被动。
2. 2采取积极有效的措施
(1)建高效团队，实施科学管理
如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+1< 1的情况，这样在人力上和组织上就不能够保证项目的顺利实施，不能对施工现场实施有效的管理，后果是很严重的。所以有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队--包括项目经理部的领导和主要成员。现代社会的竞争主要是人才的竞争，在施工企业的项目经理部也不例外，要做到人尽其才，把能否顺利实现项目目标作为团队成员的最高目标。加强成员彼此之间的合作，培养团队精神，构建团队文化，发挥团队知识。有了高效的团队，在运用国内外先进的项目管理模式和管理方法，实施标准化、程序化作业。制定各项规章制度，规范团队成员的行为。在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心，对进度目标合理分解，使责任分配到人。制定严格的考核体系，对成员进行有效的激励。在管理理念和管理手段上下功夫，向管理要进度要工期。营造一个积极的工作氛围，保证进度目标的实现。
(2)以进度计划为主，制定其他计划
进度计划的制定是进度管理中的重点工作，计划定得好不好直接关系到后续各项工作能否顺利开展。很多承包商在开工前并不重视计划，为了满足合同工期，草率的编制了一份施工进度计划。在满足了业主的要求以后，计划就搁在一旁了，更谈不上用计划来指导今后的工作。导致后面的工作杂乱无序，无法有效开展。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份详细的、经过论证可行的进度计划。以施工进度计划为主，制定其他的劳动力和材料供应计划、机械设备需求计划、采购和租赁计划、质量控制计划、安全环保计划、资金供应与支付计划等。
(3)制定一个切实可行的工程计划，进行项目进度计划的检查与评价
这个计划不仅要包含施工单位的工作，更重要的是要包含业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作，以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。建设方根据各方计划，合理拟定现场工程项目总计划，再反馈各方实施，并及时听取各方意见，及时调整。
结语
目前，我国一般的建筑企业管理薄弱，业主有必要按照科学的程序对工程的进度进行管理，这样才能保证进度控制目标的实现，为建设项目按照预定的计划投产、运营、产生效益创造有利的条件。
参考文献：
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关键词：房屋建筑；质量管理；控制对策
一、房屋建筑工程施工质量控制的基本原则及特点
（一）坚持预防为主的原则
在建筑工程施工过程中，预防为主的原则是非常重要的一项原则，坚持这项原则的目的是为了更好的避免出现工程事故之后才进行检查。在建筑施工过程中，相关人员应该在工程施工阶段便着手展开质量控制措施，将质量控制贯穿于整个施工过程中，做到全面的施工管理，通过采取相应的质量控制措施对建筑工程质量控制的理念进行贯彻落实，从源头开始抓起，对施工质量问题的出现进行控制。
（二）坚持质量为首的原则
建筑工程项目质量的好与坏直接关系到人们的生命财产安全，因此在建筑工程项目施工环节中，应该坚持将质量放在管理的首位，坚持质量为首的原则。在建筑工程项目管理工作中充分重视建筑工程施工质量，同时将其放在施工管理的首要位置。城建单位也应该不断提高自身的施工质量与施工效率，对单位现有资源进行整合与配置，最终促进全体人员工作积极性与工作质量的提高，将质量管理的概念贯彻到施工过程的每个环节之中。
（三）房屋工程质量特点
对于建筑工程质量的特点主要有：安全可靠性，建筑产品不仅仅要满足人们的用途需求，同时也要具有安全可靠性，以此来保证人们的安全。反映使用功能的质量特征，对于建筑工程项目来说，其功能性质量属于对建筑工程的一个客观反映。另外艺术文化性也是其工程质量一个显著的特点，建筑工程要具有一定的社会文化性，以此来体现出建筑的本质，吸引人们的目光。
二、房屋建筑工程施工质量的主要影响因素
房屋建筑工程的施工所涉及的内容相当的广泛。在这样的情况下，对于房屋建设工程的质量而言，所具备的影响因数也较多。而房屋工程建设的施工过程是一个“不可逆”的过程。这样的话，对于房屋建设工程施工过程中的质量管理与控制就显得尤为重要。因此，提高房屋建筑工程中项目施工的质量管理与控制是整个工程的关键所在。
（一）施工人员的影响
施工人员的影响主要表现在房屋工程设计人员以及房屋工程施工技术人员身上。他们所带来的影响大多是在自身不注意或是没引起重视的情况下所导致的。因此，采取相应的措施来有效的改善施工人员的工作态度、提高施工人员的工作积极性，是避免“施工人员影响”的根本措施。
（二）建筑材料的影响
在房屋建筑工程的施工现场，建筑材料以及一般的施工配件是无处不在的。因此，在工程施工过程中，对于建筑材料的选择一定要做到“选优不选差”，建筑的材料一定要符合国家制定的相关标准。只有这样，才能有效的避免因为建筑材料而引起的建筑施工问题的出现。
（三）施工方法的影响
房屋建筑设计的技术、房屋建筑施工的技术以及施工工艺等，是房屋建筑施工方法的组成部分。只有合理的施工方法，才能有效的保证房屋建筑工程施工的质量。
（四）施工设备的影响
在现代化的房屋建设工程中，对于施工设备方面，随着现代科技的不断发展，各种先进的机械设备，被运用到了工程施工中。而机械设备，作为房屋建设施工中主要的使用设备，它对于房屋建筑工程的施工质量而言，有着巨大的影响。
三、房屋建筑工程施工质量控制对策
（一）提高管理人员及施工人员的质量意识
在房屋建筑工程施工的过程中，由于管理人员质量控制意识不高导致施工质量的下降，因此，对施工管理人员应该进行有效的教育，要求施工管理人员对房屋建筑质量问题进行系统的学习，这样能提高施工管理人员对房屋建筑施工质量控制的专业水平。另外，针对于施工人员，可以开展房屋建筑施工质量学习活动，要求施工人员将目前最先进的房屋建筑技术进行研究分析，之后提交总结性报告，这样不仅能使施工人员学习到先进的施工技术，而且也能提出自己的一些观点，无疑有着很大的进步。合理的对施工人员进行分组，将优秀的施工人员分布在各个小组中，并将其设立为模范，此方式有助加强组内工作人员积极性，增强各组工作竞争意识，同时也可设置管理奖惩机制，对于工作效率高的小组进行物质奖励，对工作效率低的小组进行物质惩罚，全面提高整体管理人员及施工人员的施工质量控制意识，实现房屋建筑工程施工质量的提高。
（二）加强施工质量保障体系建设
加强施工质量保障体系建设尤为重要，由于质量保障体系的完善程度直接决定了房屋建筑施工工程的质量，因此，要建设一个高标准的质量保障体系，其直接影响着房屋建筑工程中的总体施工质量。在建立高质量的施工质量保障体系中要考虑的因素很多，例如，施工总体水平、施工完成进度、施工工程中的占地规划、施工工程中的人员配备和施工工程的材料选取都是其中要考虑的重要因素，其影响着施工质量总体水平。
（三）做好对施工材料的质量控制
建筑工程材料是工程建设主体的主要组成部分，房建工程项目的顺利实施离不开来施工材料的支撑，因此，建筑工程材料质量的优劣，将直接影响到房建工程整体的质量。加强房建工程施工材料的管理要从下面工作入手：一是，严格做好材料编制、验收和复核工作，有关施工材料的每个环节都不得掉以轻心，要严格按照规定进行检查验收。二是，严格规范材料采购行为，以工程设计对材料的质量、规格为基础，在复核预定的规范和标准时，要对多个供应商的报价进行比对，选择质优价低的材料，做好材料的验收、复核和入库保存工作。三是，规范材料入场后的检查工作，入场后的材料并不代表就是全部合格的，还需要对这部分材料进行抽样检测，检测后发现损坏材料或不符合标准的材料要将其清出施工现场。做好施工材料质量的控制，是房建工程项目施工管理的重点，只有确保了施工材料的质量，才能保证房建工程项目整体的质量。
结语
总之，房屋建筑工程与人们的生产生活息息相关，所以房屋质量的优劣影响的不仅仅是项目投资的成功与否，更重要的是影响房屋建筑使用的安全性。房屋建筑工程涉及的范围较广，所以房屋建筑施工是一个较为复杂的过程，因此要提高房屋建筑施工质量就要培养一批综合素质高的施工队伍，提高全体施工人员的质量意识，从施工安全和施工技术方面入手，有效管理房屋建筑工程施工，从而提高房屋建筑工程施工质量。
参考文献
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改革开放以来，随着我国经济的迅速发展，施工企业的发展也非常快，新成立了很多施工企业；但是，施工企业人员素质相对低下，企业管理往往采取“以包代管”的方式，即以承包代替管理。管理粗放也来自缺少经验以及项目中存在众多的不确定性，例如，对于新型工程，由于没有经验，难以进行科学的管理，而工程设计、资金、材料、人力等方面也存在很大的不确定性，从而给管理带来了很大的难度。
技术含量低是由工程项目的特点决定的。因为施工企业承担的大部分项目技术相对简单，所以进入的门槛较低，只要有一定的技术人员，再配以进行过一定培训的农民工就可以进行。在这种情况下，每个工程项目都会引来多个企业参加招．甚至出现一些企业为了养活工人，不惜赔本地压低成本，从而造成施工企业的竞争激烈和低利润。
一个项目的成败，管理工作是关键,项目管理好坏,经营管理工作至关重要、起决定性作用。经营管理归结起来主要有四点:一是加大对外经营结算力度；二是内部挖潜,提高工效,降低成本；三是寻找新的经济增长点；四是利用现有资源,争取标外工程。
作为建设项目的业主，应重视施工准备工作，积极为拟建工程创造一切条件，对发挥企业优势、合理供应资源、加快施工速度、提高工程质量、降低工程成本、增加企业经济效益、实现企业管理现代化等有重要的意义。
2 影响建筑工程施工质量的因素
工程项目施工所涉及的范围非常广泛，如环节多、涉及工种多、人员多、项目功能及属性不同，工程所处环境千差万别等，因此影响工程质量的因素也是多方面的。
2.1 人的因素
人的因素主要指领导者的素质、操作人员的技术水平以及服务人员的质量观念。保证施工质量首先要考虑到人的因素，因为人是施工过程的主体，工程质量的形成受到所有参加工程项目施工的工程技术人员、操作人员、服务人员共同作用。近年来，我国建筑工程质量事故频繁发生的一个重要原因就在于甲方素质较低和行为不规范。
2.2 材料因素
材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。一些承包商在拿到工程后，为谋取更多利益，不按工程技术规范要求的品种、规格、技术参数等采购相应的成品或半成品，或因采购人员素质低下，对其原材料的质量不进行有效控，给工程留下质量隐患。
2.3 其他因素
（1）施工方法
施工过程中的方法，指在建筑工程项目整个建设周期内所采取的技术方案、工艺流程、组织措施、检测手段和施工组织设计等。在方法上出现的问题往往是比较多的，如制定了施工组织设计，不能严格执行，不按标准和规范施工，不注重施工过程的管理，不制定切实可行的预防措施，出现问题了才去处理。特别是施工方案的正确与否，直接影响建筑工程质量，如：由于施工方案考虑不周而拖延进度，影响质量，增加投资。
(2) 环境因素
影响工程项目质量的环境因素较多，工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度等；劳动环境，如劳动组合、劳动工具、工作面等；人文环境，如当地的风土人情、社会治安、富裕程度等。环境因素对于工程质量的影响，具有复杂多变的特点，如气象条件变化万千，温度、湿度、大风、暴雨、酷暑、严寒都直接影响工程质量往往前一工序就是后一工序的环境，前一分项、分部工程也就是后一分项、分部工程的环境。
2 施工过程控制
工程项目施工涉及面广，是一个极其复杂的过程，其影响质量的因素很多。一方面如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、管理制度等，均直接影响着工程项目的施工质量；而且工程项目位置固定、体积大，不像工业生产有固定的流水线、规范化的生产工艺及检测技术、成套的生产设备和稳定的生产条件，由于影响施工项目质量的因素很多，因而容易出现质量问题。另一方面，在施工过程中，怎么样保证施工进度及与学校正常教学不发生矛盾也是关键所在。比如，施工单位在项目开工时，必须事先向学校通报，并告知有关安全防范知识，主动根据学校师生活动范围等实际，合理设置警示标志、绕行指示标志等，引导师生避让危险。特别要合理确定塔吊立塔位置，采取相应的安全防护措施，保障师生安全。
再者，如材料、操作、环境的微小差异或波动，机械设备的正常磨损等，都会产生质量变异甚至造成质量事故。在工程项目建成后，若发现质量问题又不可能像一些工业产品那样拆卸、解体、更换配件，更不能实行“包换”或“退款”，所以，工程项目施工过程中的质量管理就显得尤为重要。作为学校的项目管理人员，应配合监理单位在这些施工过程的工作；检查施工现场各种安全标示和临时设施的设置，检查、督促施工单位与分包单位之问签订施工安全生产协议书、检查施工单位安全技术措施或文明施工措施费用的使用计划；督促施工单位制定安全事故应急救援方案、监控对重点部位和重点环节制定的工程项目危险源监控措施与应急救援方案的实施。
同是地，施工中会出现各种各样的问题， 协调管理也不例外，作为技术管理人员，要善于不断地总结前人的或者是以前工作中的经验教训。
施工中的协调工作，牵涉面广且又琐碎。只有突出各专业协调对施工的重要性，加强这方面的管理，同时做好每一部分的工作，才有可能把问题、隐患消灭在萌芽状态，保证工程质量。
3 施工质量控制
项目施工质量管理的主要对象是工程质量，要建成一个高质量的工程，必须对整个工程项目施工实施严格的质量控制。忽视工程质量，将会造成严重隐患，而且后患无穷，对此，一定要有清醒的认识。汶川大地震暴露了基础建筑质量存在的诸多问题，让我们付出了极其惨痛的代价。有些建筑规模不太，利润较小，因此建设单位选用的施工单位资质较低，甚至无证施工。施工人员中受过专业训练的人员很步，其素质较差，从而导致工程质量明显低劣，造成不步缺陷和隐患。施工是出现抗震施工质量问题原因是多方面的．但主要有以下几方面：一是施工人员抗震意识薄弱．目前有些建筑企业施工人员的流动性大，制度不健全，有些施工人员认识不到保证施工质量的重要性。
我国《建筑抗震设计规范》规定对建筑物抗震设防目标是“小震不坏、中震可修、大震不倒”。而影响建筑物抗震性能的主要因素有结构类型、设防标准、建造年代及建筑体型、现状质量、所用材料等。不同建筑结构的抗震能力一般从简体、剪力墙、框架、砖混等结构类型依次下降：建筑材料如混凝土、砂浆的强度等级，钢材的型号以及施工水平等也都对建筑抗震能力具有重要影响。
严格执行国家制定的建筑抗震设计规范，特别是强制性抗震技术规范是非常必要的。抗震施工是实现抗震设计，落实抗震构造措施，确保工程抗震能力的关键。施工质量的好与差直接影响工程的抗震效果，因此施工管理人员及施工人员要对设防的施工质量引起足够的重视。施工单位要利用班前会对施工人员宣传抗震知识和抗震施工质量的重要性，提高抗震意识，以使在工程建设中严格按着施工图纸、抗震规范及有关抗震构造图集进行施工。保证工程的抗震质量，杜绝抗震隐患。
建设单位应设立质量管理机构并配备相应人员，加强对设计和施工质量的过程控制和验收管理。在工程建设中，要保证合理工期、造价和住宅设计标准，不得擅自变更已审查批准的施工图设计文件等。健全抗震设防施工质量专项检查和监督制度。各级工程质量监督部门，对工程质量进行检查时，要同时对抗震设防质量进行监督和检查。在检查中发现不符合抗震设计、施工规范要求的。要及时要求施工单位进行整改，整改后要认真复查，确保工程质量合格。
4 结 语
企业管理变革的核心在于，适应市场经济的发展，实施企业战略管理，加强人才队伍建设，通过变革组织结构和工作流程等管理要素，并采用先进的管理和技术手段，提高管理水平和技术水平。其中，“实施企业战略管理”的目的在于为企业的发展指明方向，并根据实际情况不断地修正方向；“加强人才队伍建设”的目的在于为企业战略目标的实现提供人力资源保障；“提高管理水平和技术水平”的目的在于实现企业管理的战略转型，提高企业的核心竞争力。
在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。
参考文献：
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[2]任汉波，赵连登，沙明元，工程项目责任成本管理与控制[M]，北京:中国建
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关键词：房屋建筑工程；质量管理；探讨
当前，人们对于房屋建筑的质量要求越来越高，这不仅要求施工者要具备较高的施工技术，引进先进的施工工艺，还要求质量管理者做好管理工作，及时发现施工中存在的质量问题，并采取措施加以解决。房屋建筑工程的质量管理工作是一项较为复杂的工作，需要管理者认真的对待每一个环节，这样才能够从整体和细节上保证建筑物的质量。本文主要从房屋建筑工程施工质量管理存在的问题和解决对策两个方面论述的，希望能够对今后的质量管理工作有所帮助，不断提高我国房屋建筑工程的质量。
1 房屋建筑工程项目质量管理存在的问题
房屋建筑工程项目的质量管理工作对于保证工程整体质量具有重要的作用，且管理工作的好坏，在很大程度上决定了施工企业的经济效益和企业信誉，所以说质量管理工作十分关键。但是在实际的管理过程中存在一定的问题，制约了其功能的发挥，具体问题主要表现在以下几个方面。
1.1 设备和材料的管理不到位
在房屋建筑工程施工的过程中，设备和材料的质量直接影响到工程的整体质量，其是工程项目施工中不可或缺的重要组成部分，加强对这些物资的管理对于保证质量十分关键。但是从目前的质量管理工作来看，建筑施工中机械设备陈旧，对工程质量的管理产生了阻碍，机制对施工材料的质量控制不严格，没有形成有效且系统的管理体系，出现管理不善的现象，材料不能够按照正常的规定堆放，影响了材料的质量，也会对施工项目带来影响。
1.2 对施工环境的管理缺乏重视
建筑环境因素对于工程项目的质量来说也存在着较大的影响，建筑环境中包含着很多因素，在施工的过程中，管理者对于工程管理环境、工程的技术环境以及施工环境都需要进行全面系统的管理，全方位的掌握管理的现状，避免因为环境因素影响整个质量。但是在实际的管理过程中，管理者只注重对施工过程的管理，往往忽视环境因素对于质量的制约，这样将会在一定程度上影响到工程项目的质量。
1.3 质量管理技术水平较差
管理水平的高低是影响工程质量最为关键的因素，但是目前施工企业中的管理者管理经验较为欠缺，缺乏现代化的管理人才，对于施工生产操作和组织管理的技术水平较差，影响了质量管理工作的顺利开展。在施工技术方面，管理者对施工项目的了解不够深入，不能够有效的实现对施工技术和质量以及进度的管理，不能够及时的引进新技术和新工艺，提升施工的质量等，这些都是管理者技术水平较差，现代化管理人才确实造成的影响。
2 加强房屋建筑工程项目质量管理的措施
房屋建筑施工的最终目的就是要在保证工程质量的前提下为企业带来更多的经济效益，提升企业的整体形象，为了实现这个目标，就需要对工程的施工质量进行管理。上文中指出了在当前工程质量管理的过程中存在的问题，下面本文就针对问题提出几点解决措施。
2.1 加强施工设备和材料的管理力度
施工设备和材料是保证工程顺利进行的关键，工程项目施工建设的过程中所需要的机械设备和材料，以及其他的构件，都需要按照相关的设计标准和质量规定进行选择，这就需要项目的质量管理者要加强对该环节的管理力度。在实际的管理过程中，需要开放市场环境，保证材料的供应量和材料的种类，确保物美价廉且质量有保证的材料进入到施工的现场，同时对于机械设备也要进行细致的选择。为了保证施工物资的质量，管理者要选择恰当的物资采购人员，要进行择优选取，以保证采购人员的认真负责的态度，且需要他们在物资采购的过程中具有专业的知识。同时，作为市场的采购者和管理者，需要全面的掌握好市场的信息，进行全面的筛选，并对设备和材料的质量进行综合的评定，这样能够全面的保证物资的质量，从而为施工建设打下坚实的质量基础。除此之外，作为管理者，在施工材料的选择中，还需要对相关的构件进行质量监控，保证各个构件都能够符合设计要求和质量标准。
2.2 重视对施工环境的管理
施工环境对于工程项目的质量也具有很大的影响作用，因此说在质量管理的过程中需要重视对施工环境的管理，为此需要做到以下几个方面。首先，需要在管理的过程中加强管理者之间的协作，实现施工技术、组织协调以及质量管理工作的统一运行，保证管理工作的顺利实施；其次质量管理者需要对施工现场的环境做全面系统的考察，并记录相关数据进行分析研究，之后再制定出切实可行的质量管理方案，确保施工项目的合理开展；最后，施工环境的管理还必须要重视对施工现场通讯设备、照明系统以及通风系统等的管理，要合理的布置好施工的现场，这样才能够顺利的完成质量管理工作。
2.3 提高管理者对工程质量的管理水平
房屋建筑工程项目质量管理者的技术水平和管理水平与施工质量密不可分，所以要想确保工程的质量，一定要提升管理者的水平，同时还需要有先进技术的支撑。为此，要保证施工项目的质量，首先需要引进新技术和新施工工艺，并且要保证该技术的实用性和可行性，要制定出严格的质量考核标准，明确好质量管理的规范性操作流程，实现对项目质量管理工作的全面提升，并且在这个过程中使得管理者的经验不断提升。在这个过程中，要充分的强调质量管理的重要性，要全面建立起质量管理责任制，实现施工质量管理的良性循环。除此之外，要提升管理者的水平，最佳的方式是要定期对其进行培训，保证每个管理者高度的责任感和过硬的管理技术。
2.4 健全质量管理模式和管理机制
要实现项目质量管理工作的目标，需要有健全的管理模式和管理机制的支持，为此，管理者需要制定出完善的施工现场质量管理制度，如质量责任制度、技术复核制度以及质量事故报告处理制度等，并将它们融合在一起，形成统一的管理制度，为质量管理工作提供制度的基础。在管理的过程中，还需要认真做好技术交底工作，对于关键的工序和特殊的工艺需要制定相应的作业指导书，管理者需要深入分析并采取恰当的管理措施。健全的管理制度需要将管理工作贯穿在施工的全过程，即不仅要重视施工前和施工过程中的质量管理，对于事后质量管理的控制也要注意，如组织通电试水、准备竣工验收的资料、组织好自检和初步验收等，这些都是质量管理者的工作，通过一系列的细节保证工程项目的整体质量。
3 结束语
建筑工程中质量管理是一个既严谨又系统的工程，需要施工单位认真、负责地做好施工过程中的每一个细节的工作，才可以提高整个建筑工程管理的质量。对于施工过程中出现的质量问题，必须从各个环节进行严肃认真的分析，找出其根源，然后进行认真的改进和逐渐的完善。
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篇10
【关键词】房屋建筑；施工现场；质量管理；问题；措施
近些年来，随着我国社会经济和城市建设的不断发展，国内的房地产建筑工程行业得到了飞速的发展，大量的房屋建筑工程被兴建起来。这些建筑工程对城市和国家的建设发展起到了十分重要的作用，其施工使用质量直接影响着国民经济的发展和人民群众的生命财产安全。其中，建筑施工现场的质量管理就是确保房屋建筑项目工程质量的一项十分重要的环节。然而，在实际的房屋建筑现场管理中，仍然存在着许多问题和漏洞，给房屋建设项目的工程质量带来了极大的安全质量隐患。本文就目前房屋建筑施工现场质量管理中存在的问题进行分析和讨论，并提出相应的完善措施，以期更好的促进建筑行业的建设和发展。
一、房屋建筑现场施工管理存在的问题
1、缺乏对工程施工整体上的控制
由于房屋建筑工程的施工项目较多，专业性较强，因此其对房屋建筑现场的施工在其整体上的管理也就较难把握和控制。对房屋建筑现场的施工管理的过程，本身就是对房屋建筑项目的工期、质量和造价等方面进行平衡控制的过程。若施工单位太过于偏重房屋建筑工程的施工质量则就会减慢工程的工期，上扬工程的造价；反之，若施工单位一味的赶进度，则会忽略项目细节上的施工，加大人力、物力的短期投入，进而造成工程质量的下降。目前，在许多的房屋建筑施工现场往往缺乏对这三者之间平衡性上的把握。
2、缺乏强有力的财产安全管理
房屋建筑工程施工现场的财产安全管理主要包括工程物资材料的管理和机械设备的管理。由于房屋建筑工程一般的规模较大，所以其物资材料和机械设备也相应较多，在实际的工程施工现场，建设施工单位往往在这些方面缺乏严格、规范的管理制度，造成房屋建筑工程施工现场的财产浪费和损耗。具体体现如下：
1）物资材料。现场管理中常常缺乏对工程材料的科学化、规范化的管理，致使施工材料在管理上存在许多问题和漏洞，造成了施工材料的损毁、丢失或浪费，给房屋建筑工程的施工造成了一些不必要的影响和损失。工程用材料作为工程主体的重要构成物质，其使用数量与质量关乎着工程建设的质量与造价，是我们在工程管理中应当关注的重点。但是目前依然存在着不少的管理问题有待于我们解决，比如说，材料采购管理比较混乱，缺乏对供应商的系统管理以及对采购人员的有效控制，依然存在着暗箱操作等致使工程造价上扬的现象存在。
2）机械设备。房屋建筑现场对机械设备的利用率低下，缺乏科学的统筹和组织。在科技技术日益发达的今天，工程建设机械化的程度越来越越高，加强对机械设备利用效率的控制与管理对提高工程建设能力有着重要的作用。但是在实际的工程施工过程中往往在机械设备管理上重视程度不够，存在着随意性强以及效率低下等等现象。具体的表现在，首先，缺乏对工程用机械设备进行整体上的组织与计划，常常造成机器闲置的现象存在。其次，机械设备的使用与操作并不能按照科学的标准、规范进行施工，工作效率比较低下。最后，缺乏对机械设备进行检验、检修，机械设备的磨损率太高，也给工程施工带来了损失和困难。
3、安全管理的意识不强
施工的安全性一直都是房屋建筑工程建设过程中最重要的管理问题，它关系着施工人员的生命安全以及建设、施工单位的财产安全。但在实际的工程施工过程中，房屋建筑工程的相关单位以及全体施工人员依然存在着安全管理意识不强的现象，对整个房屋建筑工程的建筑施工缺乏合理、规范、有效的安全管理计划方案和规章制度。同时，没有组织专门的安全管理机构对施工现场的工程建设进行管理，进而造成了许多的施工安全隐患。
二、加强房屋建筑现场施工管理的措施
1、加强对房屋建筑工程整体施工过程的现场管理
房屋建筑工程施工现场的质量管理是一项十分系统化、复杂化的管理工作，其内容涉及到工程的工期、质量、造价和安全等多个方面，这就要求施工单位在进行现场管理时，必须要从整体上对工程的施工进行控制和管理。
1）编制房屋建筑工程整体施工现场的管理方案，制定管理质量、技术等方面的计划性方案和文件，并对工程现场的各个方面进行科学地细分化管理。
2）加强施工现场管理中的项目化管理。实施项目化管理是对现场管理中的每一个管理内容进行的细分，并据此安排专门的管理团队制定针对性的管理制度来确保管理高水平实施的有效策略。
3）建立现场管理的内部控制机制，加强对房屋建筑工程工期、质量和造价三者之间的平衡化综合管理，从而最大化的获取房屋建筑工程的建设利益。
4）加强对现场管理过程的科学评价和监督管理，提高现场管理的质量和水平。
2、加强房屋建筑现场施工财产的管理
施工单位要加强对房屋建筑现场的施工财产的管理和控制，确保房屋建筑工程施工建设的顺利进行。
1）加强对施工材料的管理。施工单位要加强对房屋建筑工程施工用料的采购管理和质量检测，杜绝回扣、暗箱操作或是裙带关系造成的物料质量的下降。同时，还要加强施工现场材料的账务工作，务必将施工用料的来源和去处记录清楚和详细。对丢失、损毁或质量下降的施工材料，要明确其相关的责任，确保施工现场的用料安全。此外，国家也应当加强对建筑用料生产市场的规范，从源头上确保施工材料的质量。
2）加强对机械设备的管理。施工管理人员要制定相应的操作标准，严格规范一线作业人员对机械设备的操作行为，并对操作人员进行定期的技能培训和考核，确保现场机械设备的使用安全和工作效率。同时，还要安排专人对施工现场的所有机械设备进行定期的状态检修，以保证机械设备处于最佳工作状态，避免因机械过度磨损所带来的经济损失。
3、加强现场管理的安全意识和执行能力
安全管理是房屋建筑工程现场管理的第一要务，因此，施工单位要提高全体施工人员的安全意识，加强安全管理的执行能力，减少安全事故的发生，保障房屋建筑工程施工的顺利进行。
1）提高安全意识。施工单位要定期的对全体施工管理人员进行工程施工安全质量的知识普及和培训，提高他们的施工管理安全意识。
2）制定具体的安全管理制度和机制。施工单位要制定相应的现场管理的安全制度，并严格按照其要求对工程现场的各个环节进行科学、合理、有效的管理和控制，同时，安排专门的人员进行工程现场施工管理的安全监督与检查工作，以保障现场施工管理的顺利进行。
3）加强对房屋建筑工程施工人员的安全防护技能的培养，提高他们的自我安全防护能力。
结语：
房屋建筑施工现场的质量管理工作是一项科学的、系统的、规范的管理工作，施工单位的管理人员要深入到基层工作中，通过对实地现场工作的参与，找出现场管理中存在的问题和不足，并加以研究和弥补，从而不断的促进和提高房屋建筑施工现场的管理质量和水平。
参考文献：
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