园林工程项目管理方案范文
时间：2023-09-20 16:59:27
导语：如何才能写好一篇园林工程项目管理方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
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1.1缺乏对于施工图纸的管理和控制
对于现阶段的园林工程项目施工过程来说，施工图纸是比较重要的一个方面，施工图纸的存在对于后续施工存在着较为直接的决定作用，施工的具体执行就是按照施工图纸的规定进行的，因此，一旦施工图纸出现问题，必然会影响其最终的施工效果，此外，不仅是施工图纸中存在的问题会影响到后期的施工过程，施工图纸中的标注不清、模棱两可或是施工人员对施工图纸的意图把握不准确，必然也会对后续的施工过程造成较大的影响和干扰，这些都是对施工图纸的管理不到位而造成的。
1.2施工方案的管理不到位
针对当前园林工程施工项目管理工作来说，其存在的施工方案管理缺陷主要表现在以下2个方面：一方面对于施工方案的审查力度不够，没有针对施工方案中存在的各方面问题进行有效地排查，这些问题的存在影响到施工的效果；另一方面对于施工方案执行效果的管理和控制不到位，影响其施工方案的落实效果，导致很多的施工操作和施工方案形成矛盾和冲突，进而也会影响施工效果。
1.3管理的针对性不足
对于园林工程项目的施工管理来说，其和一般的建筑工程项目管理存在着一定的差异，如果完全按照建筑工程项目的管理模式和管理手段进行园林工程的施工管理，则很容易出现一些不当之处，影响其管理的效果。这也是当前我国园林工程项目管理中存在的一个突出问题，很多管理人员都没有意识到如何针对园林工程项目这一特殊的工程类型进行有针对性的管理，缺少了对园林工程项目特殊性的关注，对于一些园林工程项目中比较独特的施工环节缺乏专业有效的管理。
1.4施工材料的管理存在问题
对于具体的园林工程项目施工过程来说，施工材料的重要性无可厚非，并且因为该工程项目的独特性，其施工材料和其它工程项目相比，也存在着较大的差别。尤其是对于一些绿色苗木植物施工材料来说，其管理的要求和难度更高，其中需要注意的问题也更多。一旦管理出现差错，必然会影响其管理的效果，进而导致苗木的死亡，最终影响到园林工程项目的施工水平。
2园林工程施工项目管理措施
针对当前我国现阶段园林工程施工项目管理中存在的各种问题来说，在今后的管理工作中，必须采取相应的对策进行优化改善，切实提升园林工程项目的管理水平，保障其应有价值的实现，具体来说，可供采取的措施主要有以下几点：（1）针对具体的施工管理人员进行相应的培训，切实提升这些管理人员的技术能力和管理素质，尤其是要结合具体的园林工程项目特点进行有目的的控制和管理，进而最大程度上提升园林工程的施工管理水平，保障其施工效果。（2）针对整个园林工程项目全过程进行严格地控制和管理，不仅要着眼于施工阶段，还应该针对设计阶段等相关环节进行严格的控制和管理，避免其影响到施工的准确性。（3）针对整个园林工程项目施工现场进行全方位的管理和控制，即针对施工过程中涉及到的各方面施工材料、施工人员以及施工技术进行严格的控制和管理。
3结语
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关键词：园林工程项目；建筑工程；风险；风险管理
任何施工工程都存在不同程度的风险，项目的风险管理以及成为工程项目管理中的重要组成部分，需要谨慎对待。园林工程项目也不例外，由于园林工程与周边环境、地质条件等外在因素都息息相关，这些复杂因素多多少少增加了园林建设的风险。因此，在园林工程项目中引进风险管理的概念，并加强相应的风险管理措施是十分必要的。笔者将会根据积累的项目经验，探讨一下如何在园林工程项目中进行风险管理实践。
一、园林工程项目的风险管理内容介绍
在园林工程项目中进行风险管理，其主要内容主要有风险分析、处理以及监控，这与其他各类工程中的风险管理内容基本一样，但具体到园林工程中，其风险管理要分成四个阶段进行[1]。这四个阶段分别是策划和决策、准备、实施以及工程验收与评价。
（1）项目策划与决策阶段、工程准备阶段的风险管理内容。一般来说，一项工程在决策和策划阶段的主要工作内容就是研究投资机会与工程的可行性，因此这个阶段的风险管理就是对工程项目的投资风险和项目可行风险进行评估。在此阶段进行风险管理的主要工作就是要对工程准备阶段可能出现的风险因素有清楚的认识，并实现对可能出现风险的具体工作质量进行控制，指导此类工作的合理进行。
（2）项目实施阶段的风险管理内容。项目施工阶段可能遇到的风险是最复杂的，基本上风险贯穿于项目的始终，每项工作的实施都多少存在风险隐患。在园林工程中，工作人员操作失误、各个工种施工人员之间的配合与协调不当、施工人员的培训不够等都原因都可能出现失误[2]。而这个阶段风险管理的主要工作就是要对工作中存在的各种隐患都有足够的警惕，然后在工作之前提出解决问题的合理办法与改进的意见。
（3）工程项目竣工阶段的风险管理内容。工程项目的验收和总结评价工作一般都在竣工阶段完成，这个阶段的工作能对园林工程施工过程中出现的问题进行总结，并对此做出合理评价，同时积累经验指导今后同类施工工程的进行。在此阶段的风险管理工作就是要对工程验收阶段的质量进行控制。
二、园林工程项目的风险管理建议
（1）控制园林工程的组织风险。这方面的工作主要是要加强工程的管理部门人员素质，同时制定出严格且明确的规章制度来保障园林工程项目的进行，强化工程的质量管理，从组织上减少风险。项目的管理人员应该具备充足的项目经验，同时也要具备足够的领导能力和组织能力，这样才能对具体工作中可能出现的问题及早认识并采取相应的措施避免和改进[3]。同时，管理人员还需要深入施工现场进行实地调查，及时地对工程质量、工程工期以及工程的效益进行规划，以便进行目标管理。减少组织风险还要求项目管理方及时地制定出一些必要的规章制度并强制落实，因保证项目规划得以实现。
（2）控制园林工程的现场施工风险。上文提到，工程的施工阶段的风险管理是最为复杂的，最好这个阶段的风险预防工作是确保整项工程风险管理质量的关键所在。管理人员需要意识到，施工质量的好坏关键在于施工人员，工作人员的责任感、工作热情和质量观都会直接影响到整项工程的质量水平，因此管理人员必须要采取激励、竞争等方式调动工程施工人员的积极性，让其发挥其在施工中的主导作用。其次，园林工程需要用到诸多原材料、施工设备以及相关产品，管理人员同样需要加强对各类物品的管理，比如加强使用材料的质量监控，一旦发现有不符合要求之处就必须及时处理。同时，施工方还需要针对园林工程的特殊性，严格地控制园林植物的质量，尽量地遵循其生长规律，这样可以在控制风险的同时还可减少工作麻烦[4]。而且园林工程中经常需要用到的苗木，其有独特的生长周期，对于外部自然环境的要求较高，因此施工方还需要进行施工方案的论证，针对具体的情况制定出适应的方案，以尽可能地减少不可控因素带来的影响和损失。
（3）控制好园林工程的监理风险。与其他建筑工程一样，推行项目监理制也是保障园林工程质量管理和控制的保障。随着人们对居住环境的要求提高，园林工程也日益增多，监理制度已经全面地进入园林施工项目中。因为园林工程的监理必须要做到诚实守信、科学公正，这样才能有效地维护施工单位的利益。
（4）控制好园林工程的后期风险。与一般建筑工程不同的是，园林工程的后期养护尤为重要，尽管工程的施工期一般在半年左右，但是一般的园林工程合同都会规定从施工到移交需要两年时间，也就是说施工方必须要对工程进行后 期养护，具体地说是要确保苗木可以存活并生长良好[5]。只有重视后期养护工作，才能在一定程度上确保工程的施工质量，并将工程的风险降到最低，这样园林工程的风险管理才算真正地结束。
三、结束语
综上所述，风险管理是建筑工程项目管理中的重要组成部分，而且相关理论已经逐渐发展并完善。本文对园林工程中的风险管理内容分阶段进行阐述，在此基础上从控制工程组织风险、施工风险、监理风险和养护风险这四个方面对园林项目中如何进行风险控制做出了解答。
参考文献：
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[2] 林冬青， 王坚．园林工程标前风险评价模型的研究[J]．浙江建筑，2009 (03)： 74
[3] 卿国平．风险管理在工程施工项目管理中的应用探讨[J]．成都：西南交通大学，2009：32
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园林工程范畴共有三个方面，包括工程设计原理、工程设计和施工及养护管理。园林工程简单地讲，包括两方面内容：即造景和解决问题。至于造景其任务相当明确。如假山、喷泉、水池等目的是为人们创造一种优美的景观，供人们欣赏。至于解决问题，它包括单纯解决问题和解决问题时结合造景或造景中解决问题。如园林中的供水、电、排水等。都是为了满足使用而解决问题的。
1.1 园林工程的特点。园林工程具有以下一些特点：
1）园林工程建设量大，工程周期较长、一旦确定了建设方案将很难进行修改，是整个建设过程中决定园林骨架、景观和造价的重要一步。
2）园林工程建设需要的资金量庞大，其通常占据这个工程总预算的五至七成。
3）园林工程是运用技术为手段，塑造园林艺术的形象，在这一过程中需要兼顾工程的技术性、科学性与艺术性，使园林工程既赏心悦目又具有一定的实用性，充分发挥园林的生态效益和社会效益。
4）园林工程建设施工工艺要求严标准高、专业性强、施工技术复杂、规模大综合性强，因此要求各工种人员务必相互密切协作、配合。
1.2 园林工程建设项目的分类.园林工程的建设项目是由多个基本的分项工程构成的，一般园林工程可以划分为 4 个分部工程：园林绿化工程、堆砌假山及塑山工程、园路及园桥工程、水体与水景工程。根据园林工程建设的程序，一般把园林工程建设分为土方工程、给排水工程、水景工程、园路与广场工程、假山工程、绿化工程、园林供电工程七部分。
2 园林工程建设中需要注意的一些问题
2.1 园林工程建设施工前的准备。园林工程建设不是一个独立的建设项目而是需要多方面协作的项目，如何做好各个单位的协调工作，保障园林工程的设计和建设进度，其中，园林工程建设的前期准备工作是相当重要的。如在建设工程项目开工前需要结合工程建设项目的工程量做好相应的工期规划，并根据规划做好工程建材、施工设备、工程队的进场工作，以确保工程项目能顺利开工。
2.2 园林工程建设中的现场管理。在园林工程项目开工建设过程中，需要狠抓工程建设中的现场管理工作，因其是整个项目管理工作的重点，其管理工作是否到位将对园林工程建设的质量产生直接的影响。1）编制合理的工程施工流程。园林工程施工建设的流程如下：结合工程项目做好项目开工前的准备工作，并结合工程项目做好建材、施工人员及施工单位的进场工作，项目开工后做好工程项目的质量监督工作，在整体工程项目完成后需要报相关部门进行工程质量验收达到标准后方可投入使用，并对后期的园林工程的管理养护进行相应的安排。2）组建合格的工程项目管理项目部。随着经济的发展以及国家相关法律法规的完善以及人们对于工程项目管理工作的重视，工程项目管理工作相较于原来有了明显的进步，在工程项目招投标方面，通过引入规范化操作，避免了暗箱操作等不良现象，在进入现场工作时需要组建相应的现场施工管理项目部。现场施工管理项目部需要遵循“兵少兵精”，同一管理，统筹负责的原则。在园林工程项目部的组建过程中需要结合工程项目的大小采用不同的管理方式，当是小型的园林工程项目时可以采用垂直管理的方式，由项目主管统一管理，下设各项目部，并任命各项目部经理负责现场主管，采用此方式能够灵活的应对施工过程中发现的一些问题，并做好相应的协调管理工作。而当遇到大型的园林工程项目时，则可以通过采用矩阵制的项目管理方式对工程项目加以管理，通过从各个组织部门中抽调相关人员组成，通过这种组成能够加强各个部门间的协调沟通，集思广益，从多方面对难题进行分析，最终更好的解决问题。
3 做好对园林工程施工项目的成本管理
工作在原先工程项目的管理工作中由于缺乏相应的成本核算机制，导致在整个园林工程项目的建设过程中浪费现象日益严重，造成园林工程的施工成本增大，施工成本是指在整个项目施工过程中所发生的全部生产费用的总和，如：人工费、材料费、施工机械的租赁费等。现今通过合理的成本控制可以大大降低在园林工程施工建设过程中所产生的浪费，从而降低建设成本。园林绿化工程费由直接费、间接费、利润和税金组成。应从加强在招投标、财务管理、园林工程预算以及提高工程质量避免返工这几个方面入手，做好对于工程项目的成本管理。
4 园林工程质量管理中易出现的问题及应对方法
“百年大计，质量第一”。工程质量关系到生产、使用的效果。因此，严把质量关是工程建设的首要环节。下面对在工程建设过程中容易出现的质量问题进行介绍：
1）种植土及土方工程，在绿化的过程中，工程队为了节省成本，选用了不符合要求的种植土，例如：建筑垃圾或者土壤中含有大量碎石的不利于植物生长的土壤，这些土壤会造成栽植的苗木长期处于亚健康状态严重的甚至死亡。为应对以上现象需要在建设的过程中加强对于种植土的选用，避免选用含有建筑垃圾、大量碎石的土壤流入工地，在进行苗木种植前需要对土壤中的成分进行检测，补充植物需要的营养元素。
2）栽植地形形成台阶式、坟堆式的现象，造成地形缺乏流程感、且不利于排水。造成以上现象的原因多是由于施工人员对于图纸的精髓把握不够，或是图纸设计问题，这就需要加强设计人员与施工人员的沟通，及时发现问题并处理。同时设计单位也需要用资深专业人员进行审核，避免出现设计缺陷。
3）栽培植物出现萎蔫现象，可能原因是苗木挖掘时间过长，且缺乏足够的照顾而造成的，也可能是由于在种植时未能捣实土壤造成土壤水分流失。在种植时需要加强对于苗木的管理并做好浇水、填埋工作。
4）现场种植与设计图纸出现偏差，这主要是因为施工人员对于图纸的理解不到位，施工人员在施工前没有踏勘现场，而使现场与图纸有异而出现偏差，应对方法如下:施工人员在施工前需要与设计人员进行沟通，且在施工前需要进行踏勘现场，确定施工放线的总体区域。以上是在工程建设过程中较为容易出现的一些问题。在施工过程中一定要做好管理工作，保证工程建设的质量。
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1.1园林绿化行业发展的需要
我国园林工程步入了快速发展的轨道，但在工程实际开展的过程中还有相当多不完善的地方，尤其缺乏科学的项目管理，很多时候都只是套用普通建设工程管理的一些规定，尚缺乏有针对性的技术标准，保障园林工程项目的质量规范体系也没有建立起来，而且为了实现利益，一些企业甚至会作出相互压价、操纵市场等违背市场规则的举动，从而使整个市场失序，这不仅不利于保障工程质量，还会给整个园林绿化行业的发展造成不利影响。
1.2园林企业发展的需要
园林建设企业要想追求长远发展，就必须摒弃只追求眼前利益的发展模式，实施严格的管理制度。随着市场经济的发展，我国园林建设市场的竞争也日益激励，园林企业要实现自身发展就必须加强工程管理，只有通过对工程项目实施科学有效地管理，才能确保最终工程的进度、质量不受影响，进而实现企业自身发展的目标。
2当前园林工程管理中存在的主要问题
2.1缺乏统一的质量管理体制
随着经济的发展和人民生活质量的提高，我国园林的数量逐年递增，但工程项目的管理体制尚未统一，部分规章制度仅仅只是套用普通工程项目管理的一般规定，缺乏针对性和地区适用性。此外，建设单位对工程管理缺乏前瞻性，导致园林工程建设过程中存在较大的随意性，造成园林工程的美感降低。
2.2管理人员综合素质较低
当前我国园林工程管理人员的专业知识及综合知识都较为缺乏，难以理解园林工程项目的建设意图，造成其管理水平较低，管理措施也缺乏针对性，不仅阻碍了正常管理工作的开展，甚至还可能影响最终园林景观效果的呈现。
2.3设计图重视程度不够
设计是一切工程建设项目的基础，很难想象一个缺乏合理设计的园林工程项目可以给人们以美的享受。然而现实却有相当多的园林工程项目存在着照搬已有设计方案的现象，缺乏地域特色；还有些施工单位不能完全领会图纸的设计意图，施工随意性较大，不仅严重拖慢了施工进度，提高了工程造价，还对园林景观的最终呈现效果造成了不利影响，使预期的设计效果无法实现。
2.4工程施工组织设计存在纰漏
现阶段，我国园林工程在施工组织设计还存在一些纰漏，造成施工进度阻滞不前，工期延长，整个施工过程的各个阶段未能进行有效衔接，从而给最终的工程质量埋下隐患。
2.5园林工程档案管理存在疏忽
园林工程建设档案对园林建设格局、植物栽植地点等工程建设情况有着详细的记录，承担着对工程质量的监督职责。然而实际上我国很多园林项目都不重视档案管理，其主要表现为对于实际工作中的许多细节内容没有进行详细记录，尤其是在项目开展之初，因为思想上不够重视，很容易出现档案记错、记漏的问题，使档案在园林工程建设发展中的作用难以得到有效发挥。
3加强园林工程管理的措施
3.1加强工程质量管理体系的完善
各个地区在贯彻执行建设部的《城市绿色工程施工及验收规范》(CJJ/T82-99)的基础上，应结合本地区的实际情况，制定适应当地园林工程质量管理的规范，例如《北京城市园林绿化工程施工及验收规范》(DB11/T212-2009)。
3.2提升管理人员综合素质
首先要注意吸收高水平的技术管理人员，以合理的待遇减少管理人员的流动性，同时应加强对现有管理人员的培训工作，提高他们的综合素质和职业道德水平。其次，要根据每个人的特长合理分配岗位，体现每一位人员的价值。最后，加强管理人员团队意识培训，良好的团队协作精神能够提高工程项目管理的效率，也能够使各个岗位上产生的“合力”最大化，从而提高工作质量，避免因有些部门工作效率低而影响工程进度，从而保障工程管理工作得以顺利进行。
3.3加强园林工程施工图纸的会审和技术交底
园林工程建设现场是否存在返工问题或返工情况的发生次数都会受到图纸会审和技术交底的影响。整个工程项目内的各相关专业的工程师，在拿到设计图纸后，应搞好图纸审核工作，找出设计方案中存在的问题，并及时与设计单位进行沟通解决。
3.4加强施工程序的管理
如果施工工序管理混乱，就必然会导致返工情况的发生，例如建筑铺设或绿化地被种植完工后，又进行开挖埋设管道等。同时为保证顺利达到工程质量目标，需对每一道工序都加强质量验收，要求每道工序的质量都必须符合规范标准。
3.5加强对园林绿化工程档案的管理
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关键词：园林工程；管理；问题；对策
当前，我国的园林事业得到飞速的发展，但在实施园林工程项目管理工作中，仍然存在着诸多的问题，需要采取相应措施改善并提高园林工程项目管理工作。
一、当前园林工程管理中存在的问题
（一）项目管理方面不足
1、管理架构不合理
现行的园林工程管理架构，多为路桥专业、建筑工程专业甚至其他专业人士，缺乏配备的园林、环境艺术专业人员等，容易在观念意识上不重视、技术上不够专业，影响项目建设效果。
2、设计不合实际
工程的实施及其建设效果如何，设计是主导。当前，很多时候没有深刻领悟地引用外来设计方式，不顾项目现状及周边环境，生搬硬套计，而作为管理决策者，不具备深厚的园林专业功底，就容易被方案表面的美好效果所迷惑，导致建成效果与周边环境格格不入的情况。
3、施工监管不严格
当前，由于园林建设施工队伍水平良莠不齐，对苗木进场时的规格把关不严格，对施工现场的隐蔽工程处理不到位，对单项重点工程监理不严谨等，直接影响到了整体工程施工的质量状况。
4、养护管理不重视
目前，园林绿化工程的后期养护工作相对滞后，很多项目在刚完工时，效果良好，但不注重日常的管养，不按时浇水、除草、施肥、喷药及修剪等，导致杂草丛生，树木杂乱无章，病虫害浸蚀现象严重，树木枯亡，景观效果越来越差，形成规划设计标准高，施工养护水平低的局面。
（二）意境、特色体现不强
我国古典的园林建筑都能够体现我国传统文化的博大精深，然而反观当今的园设计，或过于追求经济效益，或只注重当前的效果，并没有充分地挖掘出景观要素的文化内涵，没有很好的继承传统特色文化精神。
（三）工程实施中变更较多
在实际的施工建设中，往往由于项目前期对方案与施工的评估不足，或与各部门协调不到位，或迫于资金压力甚至政策压力等，临时更改项目工作进展，甚至违背工序原则和设计原则，改变施工方案或工期，容易出现不尊重植物习性，改变施工程序，改变设计方案等，既影响了施工进展，又影响最终的景观效果，严重影响建成的园林景观效果。
（四）生态环境保护不够
有些园林工程建设，无视实际情况和自然规律，不尊重自然生长法则，不顾及生态环境保护，追求眼前效益，比如，不能够利用施工场地原有的条件来设计景观，只是简单地推平重建，也不能和外部环境和融洽地结合起来，或者在生态敏感地带进行大规模的改造，严重破坏了生态环境和环境小气候。
二、解决办法及对策
（一）组织做好工程前期工作
首先，要搭建一个合理的领导架构，要求架构里具备园林专业人才；其次，要严格把握设计图纸审核关，要求设计考虑现状实际情况切合和资金投入情况，及时发现并挖掘问题，优化方案；最后，对于大型的园林项目，必须邀请工程专家进行设计评审论证，将方案公开，让更多的人士献计献策，完善方案。前期管理尽量延长到施工过程，做好施工风险分析，提前解决问题，有效促进施工工作。
（二）加强施工质量监管
首先要建立良好的工程管理模式和管理制度；其次，园林施工过程主要做好苗木进场、苗木栽植控制及园建小品建设的质量控制，只有从原材料质量、栽植处理及土壤水分保持等方面做好工程质量管理，才能保证达到预期的景观效果；最后，应该加强对工程进度的规划和管理，合理地计划工期，对工程进度中出现的偏差及时进行调整，保证施工的连续性。
（三）实施工程成本控制
项目开展前期要做好投资计划，通过完善设计方案，对施工的场地、设备、队伍等费用进行科学的技术经济性的分析来确定施工设备和工艺，优化投资估算，做好概预算编制审核，避免漏项，以保证施工资金的充足性。施工阶段，要建立健全的统计和记录工作，加强对物料领用的管理，节约支出、降低成本。积极组织监理和业主方进行工程的验收，以减少不必要的后续管理成本。
（四）加强工期管理
园林工程实施过程经常因为多单位交叉施工、设计变更、施工组织管理不得力或天气因素等，影响项目建设工期。因此，一是建立进度实施和控制目标体系，二是严格执行合同总工期控制，三是提高加快施工进度的技术方法，四是对施工全过程进行监测、分析、调整、反馈，建立相应的信息流动程序及信息管理工作制度，并及时调整，利用弹性时间，确保总体工期目标。
（五）加强养护管养
园林植物是景观效果主要组成者，因此，园林苗木的养护成效尤其重要。首先要树立后期养护重要性的意识观念，建立长效的管养机制；其次，养护应贯穿施工全过程，从施工阶段的树木起挖、种植等就开始实施，持续做好喷淋、施肥以及病虫防治等工作；最后，植被的长势及景观形成效果是一个动态的过程，要坚持做好养护管理，维护好景观效果的连续性。
三、施工管理中需要注意的几点事项
（一）土壤的处理
土壤，是园林植物成长的温床，处理好土壤表层土是园林工程中保证植被生长的关键问题。因此，在园林施工的过程中既要对土壤环境进行改良，又要做好表层土的保护，同时要根据植物对有机质和矿物质的需求，来对土壤的成分进行调整或改造处理。
（二）生态的保护
园林工程遵循生态园林“4R”设计原则，不是废除所有原状植被，而是应该对原有植物进行改造和利用，尽量减少对自然的破坏，避免在生态敏感地带进行大规模的改造，采取措施控制环境污染；尽量利用原有的景观构件，既延续了景观的文脉，又大大节约资源和能源的耗费；尽量改造遗留下来质量较好的建、构筑物，以满足新功能需要，减少资源的消耗和降低能耗；尽量利用回收材料和中水，使资源循环使用等。
（三）重要工序的重视
园林绿化工程中的苗木规格控制、大树栽植及管线工程等都是重点单项工程，只有严格监管，按工序实施，才能确保质量。比如，大树栽植，项目管理人员应不定期的进行现场检查，看开挖的树穴宽度、深度等规格是否达标，支架使用是否合理，确保大树成活，减少经济损失；管线是隐蔽工程，尤其做好质量的监管，在进行开挖时，一定要小心观察现状，合理避开管线，做好原有管线的保护，确保质量管线，以防后患。
结语：
园林工程是综合性、系统性很强的行业，需要统筹管理，。成功的园林工程不仅能够给企业带来经济上的利益，更能营造美好的景观效果，带来社会公共效益。因此，需要不断地总结经验，极高工程管理水平，积极创新，建立科学、标准、规范化的管理模式，适应生态发展的要求，不断促进园林事业的发展。
参考文献：
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关键词：地产；风景园林；成本管理
中图分类号：TU986
文献标识码：A 文章编号：16749944（2017）11004403
1 风景园林在地产项目中的地位及重要性
在过去，修建居住项目尚未有景观工程或风景园林的概念，仅仅是院落小区种植几株苗木，堆砌一些花台，占整个项目成本估计不到1%或者忽略不计。然而，房地产发展到现在园林景观工程虽然只占总成本的3%～5%，根据项目定位及业态的不同相应占比会更高，但是随着社会的发展和经济的进步已经成为开发过程中不可忽视的环节，如何在设定的投资造价范围内做出最为理想的景观效果，设计定位控制、质量效果控制和施工成本控制越来越受到重视，从成本管理与控制的特点和难点入手，论述了工程设计与施工管理的各个要素及提高地产景观工程管理过程的性价比控制的重要性。
2 风景园林工程成本的构成
风景园林工程成本的构成，主要以形成方式和构成要素两种方式划分（图1）。
2.1 按形成方式
按形成方式分为分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金（表1）。
（1）风景园林工程的分部分项工程费一般又分为：硬质景观、软景（乔木、灌木、草坪等）、安装工程3大专业部分，而各分部分项工程费以分部分项工程量乘以综合单价进行计算。综合单价包括人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润，以及一定风险范围内的风险，而价格涨幅风险一般考虑为材料5%，施工机具使用费10%。
（2）措施项目费主要是指完成风景园林工程施工，发生于该工程施工前和施工过程中的技术、生活、安全、环境保护等方面非行程工程实体的费用。措施项目费总结为以下几类：安全文明施工费（包括环境保护费、文明施工费、安全施工费、临时设施费）；夜间施工增加费；二次搬运费；冬雨季施工增加费；临时保护设施费；已完工程及设备保护费；脚手架费；混凝土模板及支架费；大型机械设备进出场及安拆费等。
（3）其他项目费：暂列金额，一般考虑为整个风景园林工程的15%、暂估价、计日工、总承包管理费。
（4）规费：社会保险费如养老保险费、失业保险费、医疗保险费、生育保险费、工伤保险费；住房公积金；工程排污费；其他未列入的规费按实际发生计取。
（5）金增值税
2.2 按构成要素
按构成要素分为人工费、材料费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费、税金（表2）。
（1）人工费是指支付给直接从事风景园林工程施工作业的生产工人和附属生产单位工人的各项费用。
（2）材料费是指风景园林工程施工过程中耗费的各种原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品或成品、工程设备的费用。
（3）施工机具使用费是指施工作业所发生的施工机械、仪器仪表使用费或租赁费。
（4）企业管理费是指风景园林企业组织施工生产和经营管理所需的费用。根据项目具体情况及园林企业自身情况，一般以人工费取一定费率计取费用。
（5）利润：由施工企业根据企业自身需求并结合市场实际自主确定，在税前工程费的比重一般按5%～7%计算。
（6）规费、税金：与形成方式中规费、税金的一致。
在地产项目风景园林工程的成本管理过程中，一般采用工程量清单计价模式，按前述的行程方式进行表达、分析、对比、管控、评估等工作，从而达到成本管理的目的。
3 风景园林工程各个成本构成的细部组成
风景园林工程是投资，必然会涉及到成本问题，风景园林工程的成本费用主要由以下部分组成：分部分项工程费、措施项目费、其他项目费、规费、税金，其中的分部分项工程费又是重中之重（表3）。
4 风景园林工程全过程成本管理浅析
4.1 风景园林工程策划决策及建设实施各个阶段的成本管理
风景园林工程全过程成本管理是指覆盖风景园林工程策划决策及建设实施各个阶段的成本管理。包括：前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案必选、概预算编制；招投标阶段的标段划分、发承包模式及合同形式的选择、招标控制价或标底编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的结算与决算等。
（1）风景园林工程项目策划是指将建设意图转换为定义明确、系统清晰、目标具体且具有策略性运作思路的高智力的系统活动。工程项目策划主要包括建设前期项目系统构思策划、建设期间项目管理 策划和项目建成后的运营策划工程。园林景观工程策划以工程项目管理理论为指导，不仅服务于工程项目管理全过程，而且是成本管理的重要前提和基础。
（2）风景园林工程设计阶段是分析处理工程技术和经济的关键环节，也是有效控制工程造价的重要阶段。在工程设计阶段，成本管理人员需要密切配合设计人员，协助其处理好工程技术先进性与经济合理性之间的关系。在初步设计阶段，要按照投资估算进行多方案的技术经济比较，确定初步设计方案；在施工图设计阶段，要按照初步设计内容、范围和概算造价进行技术经济评价与分析，确定施工图设计方案。设计阶段工程造价管理的主要方法是通过多方案技术经济分析，优化设计方案；同时，通过推行限额设计和标准化设计，有效控制成本。
（3）风景园林工程的招标和投标工作的完善贯穿于风景园林工程的设计、施工、监理等建筑活动的全过程，能够让风景园林工程高质量、高效益地发挥作用。风景园林工程招投标阶段过程中成本控制，只要是根据工程的具体情况，并结合招标文件和施工现场的实际，做好调查和研究，通过分析当前市场的行情和招标对象的条件，尽可能准确地预测工程成本，根据预测结果来制定招标决策，在这一阶段，应遵循全面控制的原则，强化相关部门的责任，确定这一阶段成本控制的目标。
（4）施工阶段是实现风景园林工程价值的主要阶段，也是资金投入量最大的阶段。在施工阶段，由于施工组织设计、工程变更、索赔、工程计量方式的差别以及工程实施中各种不可预见因素的存在，使得施工阶段的成本管理难度加大。在施工阶段，建设单位应通过编制资金使用计划，及时进行工程计量与结算，预防并处理好工程变更与索赔，有效控制工程造价。施工承包单位也应做好成本计划及动态监控等工作，综合考虑建造成本、工期成本、质量成本、安全成本、环保成本等全要素，有效地控制施工成本。
（5）在风景园林工程施工结束后，施工单位一定要严格进行竣工验收工作。一个工程只有竣工结束后才能正式编制该工程的最终造价。并经审核后，作为该工程结算费用的依据，对于风景园林工程竣工结算编制一般根据原有施工图合同造价为基础，根据合同规定的计价方法，对照原有资料，进行适当调整，最终作为竣工结算造价的方法。
4.2 降低工程成本与提高工程质量的平衡关系
有时候，降低成本与提高质量确实是一对矛盾。但一味地强调降低工程成本，可能会对工程质量产生影响，若由此造成大量工程不合格或形成返工，那么，所谓的降低工程成本会得不偿失。
一味地强调提高工程质量，可能会加大工程成本，同时也可能会导致工程质量过剩，造成不必要的浪费。
所以企业应在既能保证工程正常的使用价值和使用功能不受影响，又能避免工程质量过剩的前提下，对工程质量进行合理定位，并将其作为工程质量控制的刚性原则。在此基础上，尽可能地节约开支，降低消耗，以达到最大限度地降低工程成本。只有这样，才能使降低工程成本与提高工程质量这一对矛盾由对立变为统一。
4.3 风景园林工程与土建工程的关系
风景园林工程与土建工程项目间确实有其相似的一面，这里所说的相似，指风景园林工程的景观小品、园林建筑，如亭、廊、园路、栏杆、景墙、铺装、景桥、驳岸等所使用的钢筋、水泥、木料、砂、石子方面的建筑材料相同，及由此所套用的施工规范相同。这就是平常所说的，风景园林工程中也包含着土建部分。
虽然风景园林工程与土建工程相比有相似的地方，却也有着很大的不同，这些区别使得两者间存在质的差异，也正因如此才构成了风景园林工程独有的特点。
风景园林工程的大部分实施对象，都是有生命的活体。通过各种季相彩叶植物、花卉、乔木、灌木、草本的栽种与搭配以及各种苗木的特殊功能达到清洁空气、吸尘降温隔音的目的，营造与美化生活环境的效果。风景园林工程是源于林业与其他种植业却又有别于林业与其他种植业的一门特殊行业。要达到良好的风景园林的景观效果，确保各种苗木的成活率和良好长势需要不间断的精心养护管理，否则，就难以达到生态环境景观的特殊要求和效果。因此，风景园林工程建成后必须提供养护计划和相关的资金投入，并且对于如何实现风景园林工程土建部分的质量审核问题，要求工程管理人员必须熟悉与掌握土建部分的施工规范，对于较大的园林建设项目，还必须配备土建方面的专业人员。
4.4 风景园林工程在房地产行业存在的问题
在当今房地产行业里，风景园林工程通常作为建筑配套附属工程出现，但因其规模较小，且工程量分散又不便于监督管理，所以常常会看到这两种现象：①少数业主认为风景园林工程不会出现大的问题，最多是植物生长不良，因而把对风景园林工程的投资控制预算到不合理的程度，甚至主张谁的标低谁中标。这种情形恰巧迎合了社会上出现的“投低标”风情况，给工程质量监管留下了严重隐患，更使管理处于一种两难境地；②因为风景园林工程量小分散、战线长，往往使工程出现管理方案不全面的问题，甚至使一些质量没得保证的施工单位做一些不合理、不恰当的施工，因而极难全面控制工程质量。上述现象对业主的生活品质造成一定的影，但最关键的是给风景园林工程管理增加了很大压力。从目前风景园林工程在房地产中的作用来看，风景园林工程的成本管理面临着一大挑战。
风景园林工程的植物材料，其市场价格浮动比较大，难以准确把握；其栽植劳动定额，国家目前也无统一的标准规定，各地的计算法也不很一致。有人认为园林绿化工程利润丰厚、风险不大，于是出现了“挂靠”现象。其结果是，一旦中标，付给出面招投标单位一定比例的管理费用，便由他们自行组织管理施工。工程开工后，现场管理“五大员”迟迟不到位，有的甚至连施工的基本规范、基本程序、基本资料都不清楚。试想，这样的施工，哪能确保实现园林绿化工程质量控制目标？还有一种情况是，极少数施工企业，中标后为了图省事，只收取一定的比例费用，干脆将工程转包他人施工，这就是园林绿化工程的“剥皮”现象。这种现象同样会给园林绿化工程质量目标的控制造成较大的危害。
5 结语
风景园林工程项目作为我国地产建设的必要环节，其建设的效果关系到整个地产的效用，因此做好园林工程的成本管理尤为重要，风景园林工程成本控制是一个全方位多要素的管理过程，在这个过程中，不仅要具备相应的专业能力，同时也需要不断加深成本管理意识，严格杜绝项目工程的浪费和滥用现象，节约资源，跟随社会的发展，促进地产项目风景园林成本管理的前进。
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关键词：园林绿化；施工管理
中图分类号：TU984 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
施工和质量是工程项目中的永恒话题，也是园林工程建设的重点目标。园林施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本，文明施工等，都要纳入正规化、标准化管理，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。
园林工程建设是集建筑科学、生物科学和社会科学于一体的综合性学科。园林建设工程的施工管理是决定整个工程施工建设成败的关键，由于在施工的过程中各个环节要求较高，施工队伍复杂多样，人员素质高低不齐，一般施工人员在施工中缺乏现场经验，难以充分的发挥和体现工程的设计指导思想和工程寓意，以为绿化工程施工的专业性、技术性和安全性都比其他工程较低，使得许多人误认为园林绿化工程不过是对小区绿化设计施工，使得施工中存在诸多的缺陷。因此在施工的时候需要加强施工质量措施，必须做到有计划、有措施、有执行和有检查的对整个建筑工程进行处理，循环渐进的保证质量的不断提高。
1 园林施工项目管理的基本方法
在园林绿化工程施工准，要首先研究和会审图纸，广泛的听取使用人员、施工人员的正确建议，弥补在设计中出现的各种不足和问题，另外还要能够合理正确的掌握设计图纸，对其中存在的各种难点和缺陷有针对性的进行处理。园林施工企业项目管理中其主要的任务是对施工项目的进度、质量和安全成本控制措施进行处理，对目标管理中存在的任何问题及时的探究，并且能够及时合理的实施现代化控制措施。借助人们的事业感、能力、自信、自尊，来实现在工程中的自我控制目标，由于在施工管理的过程中是通过白管理活动目标作为中心，吧经济活动和管理活动转换为具体目标并且加以控制，使得其能够实现经济活动的独立任务和方式。在园林工程的施工施工和设计阶段，按照施工顺序做好各个控制方案的管理，几几年来，随着经济的不断发展，社会技术的进步，人们生活水平的提高，在生活中，对绿化工作提出了更高的要求，这就促使我们在绿化中要做到现代化、专业化和规范化的绿化工作，保证绿化工作能够满足设计和使用者的要求。在园林工程项目管理中，按时、保质保量完成施工任务，并为企业取得最大利益就是根本目标。
2 园林施工项目进度控制
工程进度控制管理是工程项目管理的重要组成部分，也是工程项目管理工作中矛盾比较突出的问题。园林施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的过程中，经常检查施工实际情况，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。园林施工项目进度控制应以实现施工合同约定的交工日期为最终目标，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。
3 园林施工项目成本管理
园林工程项目是在工程质量、工期和合同的前提要求之下，对施工项目进行严格处理，对其中存在的各种问题和所花费的费用处理，通过有计划、有组织的协调成本控制措施，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。做好园林工程项目施工成本控制要有一个健全的科学的园林工程项目成本管理体系和具有相当准确实用的施工成本控制依据。
3.1深入施工现场，了解实际情况园林工程不同于其他工程，虽施工程序大体相同，但具体内容仍存在一些差别。对于施工中的一些较复杂环节，需特别加以注意。如绿化工程中常需一些地形处理，微地形处理的多少直接影响用土量、机械台班量，而这些工序所需费用均应在工程造价及成本核算中有所体现。深入施工现场，对施工措施、施工方法的确定也是很有必要的，如在地势低洼地种植苗木时，要根据苗木的抗涝能力，决定种植是否采用平常的种植还是半假值形式，还要做好防涝措施，否则会导致苗木的死亡，增加成本。
3.2落实技术组织措施落实技术组织措施，走技术与经济相结合的道路，以技术优势来取得经济效益，是降低项目成本的又一个关键。一般情况下，项目应在开工以前根据工程情况制订技术组织措施计划，作为降低成本计划的内容之一列入施工组织设计，在编制月度施工作业计划的同时，也可能按照作业计划的内容编制月度技术组织措施计划。
3. 3加强质量管理，控制返工率在施工过程中，要严把工程质量关，始终贯彻“百年大计，质量第一”的质量方针，各级量自检人员定点、定岗，定责加强施工工序的质量自检和管理工作，真正把质量管理贯彻到整个过程中。采取一切可能的防范措施，消除质量隐患，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人力、物力，财力的投入而加大工程成本。尤其对苗木及苗木栽植，养护管理等的质量把关更加严格，否则可能会导致苗木死亡，可想而知苗木成本将成倍提高，更换死苗还将化费大量的人工，不仅增加了工程成本，还有可能损害工程形象，甚至公司的信誉。
3.4 组织均衡施工，加快施工进度凡是按时间计算的成本费用，如项目管理人中的工资和办公费，现场临时设施费和水电费，以及施工机械和周转设备的租赁费等，在加快施工进度、缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从业主那里得到一笔相当可观的提前竣工奖。因此，加快施工也是降低项目成本的有效途径之一。为了加快施工进度，将会增加一定的成本支出。例如：在组织两班制施工的时候，需要增加夜间施工的照明费、夜间费和工效损失费。
4 园林施工项目质量控制
随着我国城市化进程不断加快，园林绿化工程的作用也越来越重要，它对城市空气质量、生态环境以及人们的生活环境质量有着至关重要的作用。绿化作为城市的“肺”，承担着净化空气质量、改善城市热效应的重要任务。因此，对于园林绿化工程的施工质量及管理要进行深入的研究，以对其工作进一步完善。园林工程品位的高低、质量的好坏，直接关系到一个城市的景观效果、城市形象和文化品位。因此控制园林施工项目质量至关重要。工程项目管理中的质量控制主要表现为施工组织和施工现场的质量控制，控制的内容包括工艺质量控制和产品质量控制。影响质量控制的因素主要人、材料、机械、方法和环境”等五大方面。因此，对这五方面因素严格控制，是保证工程质量的关键。
5 结束语
园林绿化施工管理是园林项目工程的重要组成部分，是利用“以质量求取生存，以信誉求取发展”的准则对园林绿化工作进行精心规划、按照有关的规范进行施工组织及施工管理，这样有利于在施工中节约成本、扩大效益，同时为企业经济效益和社会效益的提高起到重要作用。
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关键词:现代园林工程 施工管理 施工组织 成本管理
前 言
城市园林工程是城市重要的基础设施，是城市市政公用事业和环境建设事业的重要组成部分，是现代化城市的象征和文明标志。近年来, 随着经济的增长和科学技术的进步，劳动生产效率提高，使工作时间缩短，人们的闲暇时间增多。紧张快节奏的工作，人们迫切需要很好地利用闲暇时间去放松一下身心，消除疲劳。这就要求园林工作者跳出小园林的围墙，扩展到风景名胜区的领域,去满足人对绿色、对自然环境的迫切需求。
一、城市园林工程的特性
城市园林绿化的目的有以下几点：美化城市工作和生活环境，改善城市生态环境，创造新的城市景观，提高城市规划的布局质量，保护风景名胜和历史文化遗产，保护生态多样性，吸引投资，促进旅游事业的发展。城市园林工程是一个多学科结合的综合领域，它有着区别于其他学科工程管理的一些的特性：
(一)工程建设的广泛性和附属性
随着经济的发展,物质生活的提高，人们对精神生活水平的提高也相应提上日程。园林景观工程被广泛地应用在各个领域，如城市绿化广场、大型公园、高速公路等都成为了较集中的园林工程的展示场所，而大部分的社区、住宅小区及一些功能性建筑物的周边，园林绿化工程更多地作为配套附属工程。
(二)工程营造的艺术性
园林绿化工程在建筑小品的建造、植物的配植等方面讲求艺术性,其景观效果就是要给人以美的享受和精神境界的升华。在施工过程中通过工程技术人员创造性的发挥去实现景观设计的最佳理念与境界。如绿化配植,哪株宜直、哪株宜斜,植物的朝向、呼应是否生动有趣、顾盼生姿,造型如何设计等都是要靠现场施工技术人员对设计意图的把握了。
(三)材料市场价格的不稳定性
由于市场价格的波动性，受整个国内市场经济因素及区域市场的影响，园林绿化材料的价格很难把握，而园林绿化工程所需的植物材料品种又繁多，故园林工程造价预算存在较多的不确定性，风险较大。
(四)实施对象多是活体的特殊性
园林绿化工程大部分的实施对象是有生命的活体，通过各种乔灌木、花卉、地被、草皮的栽植与配置，充分发挥不同植物的生态功能和形态特征及季相变化，来达到净化空气、吸烟滞尘、调节温度、隔音杀菌、营造观光休闲与美化环境的功能。
(五)园林施工的季节性和管护的长期性
园林绿化工程其绿化种植季节性强，讲求适时适地种植。施工时受自然条件影响大，因而施工质量较其他的工程质量更难以控制。绿化施工只是简单的种植，而重要的是种后长期管理养护的过程。只有长期精心的管护,才能确保苗木的成活率和良好的长势。
二、城市园林施工组织设计安排
园林施工组织设计是用来指导园林绿化工程施工全过程中各项活动的技术经济和组织的综合性文件。园林施工程序的安排是随着拟建工程项目的规律、性质、设计要求、施工条件和使用功能的不同而变化,既有固定程序上的客观规律,又有交叉作业、计划决策人员争取时间的主观努力，因而在编制施工组织设计、施工过程中必须认真地贯彻执行施工程序的安排原则。为此在编制组织设计时要加强施工现场的管理制度,特别是园林绿化技术方面的措施,能够指导管理人员有的放矢。
三、城市园林施工现场管理
园林施工现场管理是企业管理的重要组成部分，也是整个企业管理工作的基础和落脚点。因此，园林施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量和企业的经济效益。
(一)园林施工管理的现状
长期以来，园林施工企业被戏称为城市农民，忽视经营管理,更不重视施工现场管理,因而企业管理较为落后，在一些工程项目施工中存在消耗高、浪费大、质量差、技术不求进步等问题。从施工现场管理来看,主要反映在混乱，施工组织计划性不强，操作不严格执行标准规范，规章制度形同虚设等。因此，劳动生产率低，生产力得不到较大增长，经济效益不高，工程质量不好，严重制约了企业的发展。
(二)确保园林施工管理水平的技术与措施
当前，园林工程竞争异常激烈，企业要在激烈的市场竞争中求生存、求发展，就必须向用户提供质量好、造价低、工期合理的产品，而生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要还是靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。一般来说，施工现场管理水平的高低决定着企业对市场的应变能力和竞争能力。工程中标后,首先组建现场施工管理组织机构―现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。
1、施工准备阶段的管理工作主要有：落实分包协作单位和施工条件；主要物资苗木的订购；具体落实施工任务。
2、正式施工阶段的管理工作主要有：组织综合施工；落实各项技术组织措施；跟踪检查计划的实施，及时反馈；加强组织平衡，保证供应；对施工进度、施工质量和施工成本进行严格控制；保证施工安全，做到文明施工等。
3、竣工验收和养护管理阶段的管理工作有：预检、隐检及签证工作；整理和审定交工验收资料，组织办理工程交工验收；负责编写施工技术与管理的总结资料；做好工程的养护前技术交底，编写保养计划，落实养护任务。
四、园林施工成本管理
(一)编制园林项目成本
首先按园林工程施工图纸、招标文件、工程合同和预算编制原则，编制工程施工预算,扣除项目部应上交的管理费后，作为项目总成本,然后将总成本指标进行分解，纵向层层包干到底，横向责任到边。从横向上分解到每一个项目部成员，从纵向上分解到各施工班组，把每个项目和施工点的成本都计算出来，分别制表上墙，公布于众,使项目部管理人员和各施工班组长都了解明白，实际施工过程中处处要以工程成本为核心。确定园林工程成本的主要计算依据：施工组织设计和施工方案，实际的细目工程量，现行的工程预算定额和材料价格文件，当地的人工、材料和机械台班价格，降低成本的技术组织措施等。其主要内容包括：预算中的人工费、材料费、机械费、运杂费、施工管理费、冬雨季施工增加费、绿化养护费、计划成本降低额等。
(二)园林项目成本管理体系
成本确定分解后，为保证其实施，建立项目成本管理保证体系，并坚持每月开展一次成本分析，财务部门要经常性的组织有关业务人员不定期的进行检查，对照成本，逐项分析实际执行的情况，找出超出成本的各个方面的薄弱环节和原因，采取相应的降低成本措施。只有制订和采取科学有效的降低成本措施，才能从实际施工中降低工程成本，保证工程成本目标的实现。
(三)成本的控制方法
1、通过内部招投标模式，在保证质量前提下降低成本。园林绿化企业将施工工程项目在公司内部采用招投标模式选定中标施工队。
2、对在施工工程项目中占较大比重的开支实施重点监控。
3、以施工图预算控制成本支出，在施工项目的成本控制中，按施工图预算实行“以收定支”，或者叫“量入为出”是最有效的方法之一。
五、加强园林工程质量安全监督，积极配合上级部门监督检查
工程质量的好坏，可以通过上级主管部门的监督检查和自身的质量监督体系来进行执行。“自检”作为园林施工生产企业自我检查监督的手段相当重要，而园林局是政府的职能部门，负责行政区内市园林工程的规划、建设、管理、养护和维修,同时也负责园林工程的安全质量监督管理工作，为此要积极配合上级主管部门的监督检查工作。
结论
随着我国工程建设领域改革的不断深入，园林工程已广泛实行了工程招投标，市场竞争日趋激烈，借鉴其它工程领域已取得的工程项目管理经验，完善与发展园林工程项目组织形式，对提高园林工程建设水平和投资效率，促进园林行业发展具有重要意义。园林工程项目管理的组织形式，对于园林工程项目管理的实施效果具有决定性的影响。我们在选择组织形式时，要以实现工程目标为核心，以利于决策指挥和沟通协调为基本点，灵活应用组织形式。对不同的园林工程项目采用不同的组织形式，即使同一项目，也可在不同建设阶段采用不同的组织形式。
参考文献：
[1]梁伊任.园林建设工程.北京:中国城市出版社,2000.
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【关键词】园林建设工程；工程造价；管理控制
1 健全建设工程法律法规，保障项目管理的有效开展。
《建筑法》的修订为建设工程项目管理的发展提供了法律保障。修订稿中明确了“国家提倡建设工程项目管理”、“对建设工程的组织实施进行全过程或者若干阶段的管理和服务”。这在我国建设工程领域中第一次以法律形式明确了建设工程项目管理的地位和作用，为我国开展建设工程项目管理奠定了法律基础，有利于建设工程项目管理市场的建立创造了契机。
2 建设工程市场需求的竞争，是衡量项目管理企业管理水平的关键。
政府的政策导向给建设工程项目管理的市场培育和发展带来了契机，建设工程市场自身的发展和项目管理企业之间的竞争，需要划分由全过程或阶段性的专业化的项目管理服务，是衡量项目管理企业水平的关键。
3 提高园林建设工程项目管理水平，是企业发展的出路。
只有提高园林建设工程项目管理的水平，使企业具有较强的项目管理内功，才能适应市场的需求，才能在市场竞争中生存，也是项目管理企业发燕尾服的必由出路。笔者认为，提高园林建设工程项目管理水平需从以下几方面进行：
3.1 制定长远的项目管理企业发展规划。为了更好地满足市场发展的需求，在符合企业长远规划的基础上应对企业的经营战略进行不断的调整和完善，企业的有机构成才更趋合理，更符合企业的长期发展规划。同时，建立适合项目管理的企业组织机构和管理制度、程序，以促进项目管理的发展。
3.2 组建合理的现场项目管理机构或项目管理部。要建立以现场项目管理机构为中心的管理程序，项目管理公司各职能部门是现场项目管理机构的“服务部门”，项目管理公司是经济来源于现场管理机构良好的项目管理服务的报酬。
3.3 加强项目管理人才的引进和培养。由于我国建设工程行业实行企业资质和人员资格双准入机制，企业资质和人员资格协调发展十分重要。业主在选择建设工程项目管理企业时，往往需要企业具备工程咨询、设计、工程造价、招投标、监理等相关资质。企业资质的扩展和有资格、多重资格人员的加盟对项目管理企业做大做强具有非常重要的意义，也是项目管理企业提供多元化服务的基础。现场项目管理机构配备专业化的管理人才，项目管理公司应构筑合理人才结构，从而达到人员资格和企业资质协调发展的目的。
3.4 制订项目管理作业手册等企业标准。企业应按投资评估、可行行性研究报告编制和评估、项目策划和规划、招投标、设备管理、投资管理、造价控制、设备采购和管理、合同管理、信息管理、工程配套手续、监理等规范内容和操作程序，制定工程项目管理作业指导书等企业标准，建立信息数据库，指导、支持和规范现场项目管理机构有各项工作；同时，按照企业项目管理制度等企业标准建立考核评估机制，促进企业项目管理水平的持续、有效发展。
4 园林工程建设的核心 ――园林绿化工程造价管理
园林绿化工程的造价管理同样可分为设计阶段、招投标及合同管理阶段、施工阶段、竣工结算阶段等四个阶段，各个阶段都有管理和控制的重点。
4.1 设计阶段的工程造价管理。设计阶段的造价管理是控制总体造价的基本环节，只有在设计图纸示交付实施之前把好工程造价管理关，才能总体工程造价控制打好基础。园林绿化工程设计之前，设计任务书中附上详细的工程造价控制要求是十分必要的，推广限额设计制度。建设方明确了园林绿化工程的投资总额，同时工程造价人员参与前期工作，根据工程设计方案建立工程造价模块并随着方案的变化及时调整。
4.2 工程招标及合同管理阶段。招投标、合同管理是工程造价管理的一个环节。在合同签订中，重点关注合同中涉及质量、价格、工期的条款。如调价幅度、调价方法和结算方法的条款是否合理，质量、工期要求是否确，相应的奖罚条款是否到位，严把合同关。针对园林绿化工程的特点，还需明确以下几个方面：
4.2.1 施工标准要求及工程计价方法。例如，同样的地面石材碎拼铺贴，应明确是自然碎拼还是机械碎拼、离缝的大小是多少等等，否则容易扯皮。
4.2.2 绿化养护期的求。绿化养护期一般分为三类：种植后养护期、成活率养护期。提出养护要求并明确费用。
4.2.3 土方工程。土方工程对工程投费用和苗木后期生长都有较大的影响，在施工前期明确土方要求及计量方法是十分必要的。土方工程分为普通回填土、种植土，二者是有区别的。
4.2.4 苗木的价格。苗木是地域性较强的体产品，同名不同质、同质不同价，价格差别较大。工程施工时间不同，苗木采购地区差异，其价格是随市场变化起伏的。招投标时，常规苗木可以通过对苗木的品选种、规格等详细描述来确定苗木价格。大乔木等特殊品种，这个方法不行了，风险较大。因为特殊品种的苗木往往有造型等要求，规格一好建设方与施工方一起到苗木产地实地选购，确定苗木价格，施工方收取一定的起掘、运输、种植等费用，减少价格风险。
4.3 施工阶段的造价管理。施工阶段的造价管理重点是设计变更、现场签证的管理以及工程造价的动态管理。工程造价人员一起参与工程实施过程现场管理，力求工程造价控制在投资总额范围内。在设计变更、现场签证方面，尽量做到早发现、早变更，做好施工图纸的会审，减少施工变更、返工浪费。园林绿化工程在施工中，设计师关注的是景观效果，设计变更往往较多，变更费用较大。这里的苗木不够茂密需要增加苗木种植数量，那里的景观缺少亮点需要增加小品等等。常常会把工程造价抛到脑后。施工阶段需加强造价管理力量，步步紧盯，及时反映，及时调整动态成本。严格设计变更、现场签证程序。设计变更需征得设计师、建设方、监理方的确认；施工现场签证要严肃认真，签证内容必须与实际相吻合。变更造价及时反映到工程动态成本中，若突破了投资总额，需要上报决策层追加投资，若不允许追加投资，则要重新调整方案、重新成本测算后再进行施工。从根本性上杜绝结算大超过预算的现象出现。
4.4 竣工结算阶段的造价管理。工程结算是工程造价管理的最后一关，也是建设方与施工方最关注的工作。在工程结算审核中,除了要有专业机构和专业人员外,还要制定相关的制度与工作程序,确保工程结算的质量,避免不正之风的产生。由于工程造价人员参与了工程前期、施工阶段的造价管理工作，对图纸、设计变更、施工技术、招投标文件、合同条款、签证等计价依据了如指掌，具备了结算工作的基本条件。在园林绿化工程结算审核中，还需要关注以下工作：
4.4.1 对隐蔽工程签证内容的复核，需同时审核施工验收记录和竣工图中的内容是否一致，实际施工是否按图施工。
4.4.2 因为造型需要，面层装修往往是不规则的，故对面层装修项目需实地复核，是否与竣工图中的内容一致。
4.4.3 对苗木数量、规格、品种需实地复核，是否与竣工图中的内容一致。
篇10
在竞争日趋激烈的市场经济环境中，成本管理工作越来越显得尤为重要。随着园林事业的蓬勃发展，园林工程施工企业日益增多，而当前，园林工程项目管理较为粗放，往往忽视施工的成本控制，这给企业带来了较严重的经济损失。本文在探讨并分析了目前园林工程成本管理中的主要问题，并提出了相关建议，旨在为园林工程成本管理改进提供借鉴。
关键字：园林工程成本管理
中图分类号： TU986.3 文献标识码： A 文章编号：
园林工程成本管理，一般来说是指按照园林工程的施工特点、具体的施工方法、实际工程数量、人、材、机市场价格、施工单位内部施工定额和费用的取费标准来测定成本，然后将成本目标分解到各单项工程，施工队和施工班组进行管理。实行纵横到底，层层包干，责任到人，定期考核发现问题，及时纠正。横向到边，施工班组之间互相监督工程成本的一种成本管理方法。
一、当前园林工程成本管理中的主要问题
1、招投标计价概念模糊, 责任成本测算滞后
企业除负责招标工作的人员熟悉《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500―2003）这一计价方式外，企业管理者及项目经理仍习惯于沿用传统的“量价合一”的计划模式想问题、办事情，缺乏对当前计价管理的“控制量、指导价、竞争费”的动态管理的了解。由于投标报价仍是依据国家预算定额，还未能通过成本预测直接计算投标价格，因此对完成项目研究需要多少钱，在议标时到底能做多大幅度的让步，很难做到心中有数、不能按照实际所需的人、材、机费来分析测算成本，而只能采用套定额、请分包（供应）商报价的方式。
2、对成本管理认识不足，项目管理部责任不明确
多数企业缺乏对《建设工程项目管理规范》（GB/T50326-2001）的学习，对“成本管理的主体是施工项目部，项目经理应是成本管理主体的责任人”这一概念的认识不足。长期以来，有些企业简单简单地认为成本控制只是财务部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和工程质量，资料员负责资料的报验，施工组织人员只负责生产和工程进度等。长期以来，表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。
3、企业未能建立起内部定额，缺乏成本控制依据
在项目成本管理措施方面，由于长期不注重施工过程中实际消耗数据的收集，只有简单的规章制度,但没有明确具体职责和程序，对于铺一平方米花岗岩，铺一平方米草坪，浇一立方米混凝土，种植一棵树，叠一吨假山等，到底需要消耗多少人工，需要多少材料、几个台班等，一直依赖计划经济时期的国家定额，导致无法确定准确地实际施工成本。
4经济与技术严重脱节
由于投标报价采用清单报价，投标时往往不读图纸，不将施工组织方案掺和进来，在施工过程中缺乏对实施方案进行技术经济评估，从而使成本管理失去了技术优势的支持。在施工过程中，也很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。项目实施后，也很少有企业考核成本控制目标的完成情况，多认为项目开支多少，成本就是多少，因此，造成项目本身缺乏成本压力和成本责任。
二、改进园林工程成本管理的建议
1、控制好施工前工程成本
1.1 投标阶段的成本管理
投标阶段的成本管理主要是通过编制施工预算，为最终确定投标价格提供依据。投标报价的确定应通过市场询价、估价、报价3个阶段预测出直接成本，最后由公司的高层管理人确定需要在这个预测成本上另加的公司管理费、期望利润、不可预测的费用所组成的投标报价。在投标中，使用有效报价技巧,以保证报价在具有竞争力的条件下，最终获取尽可能大的经济效益。中标后责任成本的确定要根据自己内部定额进行拆分，绝对不能使用以往以定额为基础和费用系数的测算办法，必选按照每一个子目对人工费、材料费、机械费分析后进行单独测算，其他直接费、现场管理费需按照施工组织设计和方案进行核算。
1.2 工程开工前认真做好图纸绘审工作
有些设计人员对苗木生长习性及苗源情况不了解，部分苗木肯定要进行变更，图纸绘审时必须提出修改意见，以免延误工期，造成不必要的经济损失。另外，大部分施工图都有与现场情况不符的的地方，拿到施工图纸后，立即组织技术人员进行现场堪查，对于不符的地方认真标注提交给设计人员，这样设计人员会提早做出变更，不会影响工程进度，进而使工程项目成本得到有效控制。
1.3 建章立制，明确职责范围
建章立制是管理工作的基础，要严格成本控制，结合本企业的实际情况，健全相关的管理制度和操作方法，分工明确、关系明晰。控制两种极端的现象发生，一是以包代管，即公司管理层对项目成本的管理持放任态度，强调结果而不注重过程；二是越俎代庖，即公司管理层对项目成本管理干预过多，而造成责任不清，互相推诿，影响了项目管理人员的积极性。公司管理层次主要负责责任成本的确定，对项目进行过程监督、服务、核算及兑现工作。而项目层按照下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作，岗位层负责具体工作，对分解的责任目标明确，接受管理层和项目部的管理和监督。
2、落实施工过程中成本管理
2.1 人工费的控制
坚持以劳动定额为基础，制定责任单价，以完成合格工程数量的多少来确定的原则，减少重复用工，改变传统的按出勤天数的结算计价以及流于形式的工程数量测定不准、验工计价把关不严、乱签点工、乱签费用的承包方式。也可以结合现场的实际，进行计件承包，保证人工费的节约，管理层重点进行总量控制，定期指导单价。
2.2 材料费的控制
由于供货渠道不一,加上市场波动因素，选购材料时应当货比三家，价比三家。各层次责任人需根据公司和项目部的采购权限，分别承担各自的责任，建立材料单价逐级审核制度；项目部消耗的各种材料，需进行限量领用。
2.3 机械费控制
关键在于机械的使用采取租赁和自购的方式进行价格比较，同时需对施工方案进行不断优化，提高机械使用率。
除上述几项外，还需注重合同、商务签证、质量、工期、安全管理工作，同时也不能忽视索赔、回收工程款的工作，由此每个环节都需时刻保持受控状态，防止成本管理流于形式。
在当前激烈的市场竞争中，为了占有更多的市场份额企业将市场的竞争直接转变为价格的竞争，低价中标已经变得司空见惯了。但关系到生存和更大的发展空间，成本核算管理的重要性便不断的凸现出来了，在生产过程中通过管理创新、降低施工直接成本，从而建立成本竞争优势进而不断提高投标报价优势。
成本管理是一项系统性、实践性很强的工作，它贯穿于项目实施的全过程，如果各层次、各部门的职能和责任不能形成合力，一个环节出现问题，成本管理将成为一句空话。在实际操作中，成本管理的核算要坚持阶段性和项目竣工决算考核相结合，建立月统计、季结算、年度中间结算和竣工结算相结合的分阶段兑现核算程序。计算实际成本时，需通过会计核算，进行盈亏分析，编制成本报告，作为兑现的依据。只有激励于约束相结合，管理层、项目层、岗位层齐心合力，才能保证项目成本管理工作的进一步深入。
总之，园林工程成本管理要根据园林行业特点，形成“企业是利润中心、项目是成本中心”的管理格局。按照项目管理规范的要求，企业法人与项目经理签订“项目管理目标责任书”，责任书中明确成本管理的责任指标以及需执行的制度。
参考文献：
