园林工程管理办法范文

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第二条本办法适用于由中央财政预算内基本建设(专项)投资、中央财政资金和地方财政配套资金安排的天保工程项目。

第三条天保工程的建设目标是，停伐或调减木材产量，保护好现有天然林，加快宜林荒山荒地造林种草，加强森林管护，妥善安置富余人员，缓解企业社会负担，为林区发展和改善生态环境创造条件。

第四条天保工程实行省(含自治区、直辖市，下同)级人民政府负责制和地方各级人民政府目标责任制，坚持目标到省、任务到省、资金到省、责任到省，省级政府对国家负总责。

第二章工程组织管理

第五条国家林业局重点工程建设领导小组，统一研究和部署天保工程实施中的重大事项。设立天保工程管理办公室，具体负责对天保工程的指导、组织、管理、检查和监督。

第六条各地应加强对天保工程的领导，成立天保工程领导小组，统一安排、审议、协调工程实施中的重大问题。要明确工程管理机构，具体负责天保工程的组织实施。

第七条天保工程的管理培训工作实行分级负责制。国家林业局培训的对象为省级天保工程实施的科技和管理干部及工程县的县级领导干部；省级培训的对象为地(市)、县(局)主管工程实施的科技和管理人员；县级培训对象为从事工程管理人员、施工人员，以及有必要培训的工人、农民(含林农)。

第八条国家统一规划部署天保工程管理信息系统，建设国家、省、地(市)、县(局)四级管理系统，对工程实施动态信息进行管理、监测和监督。

第三章工程设计与施工管理

第九条天保工程各类基本建设项目要严格按照国家规定的基本建设程序进行管理，按实施方案确定的建设项目组织设计，按设计组织施工、核查验收。各级天保工程主管机构要会同造林等有关业务职能单位加强对工程实施方案、作业设计、单项工程(方案)设计、工程项目施工等的组织和指导，保证设计与施工的质量。

第十条工程设计实行招投标制度，择优选用相应资质的工程项目设计单位。要实行工程项目设计质量负责制，依法对各类设计进行管理。

第十一条工程设计必须根据森林资源规划设计调查(以下简称二类调查)结果进行。工程设计应使用2年内的二类调查资料；超过2年不满5年的，需进行补充调查；超过5年的，必须重新进行二类调查。

第十二条县(局)级工程实施方案的编制必须以县(局)级森林经营方案为蓝本，建立在科学的森林分类区划的基础上进行，由县级工程主管部门或森工(林业)集团公司所属的林业局组织编制。

第十三条省级和县(局)级工程实施方案审批权限是：各省实施方案由省级人民政府组织审核后，报国家林业局组织审批；县(局)级实施方案经县级人民政府审核后，由省级林业主管部门会同计划、财政、劳动保障部门审核后报省级人民政府审批。大兴安岭林业集团公司的实

施方案，由国家林业局商有关部门审批。

第十四条天保工程设计文件一经批准，不得随意变更。确需变更的，必须由建设单位委托原设计单位提出变更，报原批准部门重新审批。

第十五条工程施工实行招投标制度，所有建设项目施工和货物采购实行合同制管理。施工单位必须依据批准的设计文件，严格按照技术规范、标准，合理施工，不得以各种理由将工程进行二次转包，以确保工程质量。建设单位要接受对工程实施质量的监理和监督。各级工程主

管部门要加强对批量货物采购的组织和领导，制订具体的货物招标采购办法，以保证货物的质量，降低工程造价。

第十六条凡列入天保工程实施方案的建设单位，要严格执行国家木材验田产量调减计划和年度木材生产计划，对木材生产和销售严格实行“一本帐”管理，决不允许搞计划外采伐和销售木材。遇到人力不可抗拒的．自然灾害，如水灾、火灾、病虫害、风灾等需要清理的木材，要按照现行的木材计划审批权限逐级报批。凡是弄虚作假的，要按《中华人民共和国森林法》和《中华人民共和国森林法实施条例》的有关规定追究单位和个人的责任。

第十七条营林建设项目应按照国家林业局颁布的有关造林技术规程，封山育林技术规程和飞播造林技术规程等进行作业设计，按设计组织实施。

第十八条地方各级工程主管部门要提前抓好种苗等基础设施建设，提高科技含量；要按工程需要保证苗木生产数量和质量，推行苗木质量负责制。

第十九条落实森林管护责任制。采取多种形式将森林管护责任制以合同的方式与管护承包者的利益挂钩，实行奖励与惩罚结合。各省要规范森林管护合同，合同文本要明确责任人、管护面积、职责和义务、奖惩措施等条款，对森林管护实行法制化管理。

第二十条在距大江大河干流和一、二级支流第一层山脊两侧500米的范围内不得从事可能对林下植被造成破坏的一切经营活动。未经批准，不得砍伐禁伐区的乔木、灌木，不得毁林毁草开垦，禁止在幼林地、封山育林和未成林造林地内从事放牧活动；不得随意开挖土石方和修筑

建筑物。需征占用林地的，必须按照《中华人民共和国森林法实施条例》和国家林业局《占用征用林地审核审批管理办法》的规定报批。

第二十一条为合理利用林地和林下资源，在不破坏森林植被的原则下，经省级林业主管部门批准，禁伐区只能从事以下生产经营活动：

一、兴办森林旅游业；

二、兴办养殖业，包括饲养鱼类、林蛙、蜜蜂、家禽等；

三、从事林药、野生菌类、野生山菜与浆果等栽植；

四、从事野生浆果、林药、树种等采集。

第二十二条经批准，在禁伐区和封山育林区修筑和开挖设施必须符合以下条件：

一、在禁伐区修筑管护、居住房舍和设施不得砍伐活立木，修建房舍的面积应控制在70平方米以内；

二、养殖林蛙、鱼类等水产应尽量利用原有沟系，如需拓宽，则宽度不超过最近20年以来的最高洪峰水位线，修建的各类设施不能影响行洪、泄洪。

第二十三条在禁伐区和封山育林区发展林下资源利用项目，要以县(局)为单位，编制林地和林下资源利用项目建议书，经同级林业部门审核后报省级林业主管部门批准。

第二十四条分流安置富余职工必须落实到人。实施单位要广辟就业门路，积极稳妥地安置下岗职工。各级林业部门要重视下岗职工再就业培训，提高下岗人员的基本技能和工作能力，实现再就业安置。

第四章工程计划与资金管理

第二十五条工程项目建设投资、财政资金计划的安排要依据批准的实施方案和初步设计(作业设计)。·

第二十六条年度基本建设投资计划编制实行“自下而上、自上而下、上下结合”的编制方法。下一年度计划，由省林业主管部门会同省级计划部门在认真总结本年度工程实施情况的基础上，编制下一年度基本建设投资建议计划，上报国家林业局，抄报国家计委。国家林业局汇总审核后报国家计委申请下达工程年度投资计划。省以下的年度基本建设计划的编制，由各省自行确定。

第二十七条财政资金的申请和下达按以下程序进行：地方向中央财政申请天保资金，先由各省林业主管部门编制资金申请报告，经省级财政部门审核，按有关程序于每年1月底前向财政部申报。中央直属单位由单位主管部门编制下年度资金申请报告报国家林业局审核，再由国家林业局向财政部申报。地方实施单位的财政资金由财政部按有关规定下拨省级财政部门；中央直属单位的财政资金，由国家林业局根据财政部下拨资金的数量和要求拨付给所属实施单位。

第二十八条基本建设年度投资计划，未经国家林业局和国家计委批准，任何单位不得擅自调整。如确需调整，需报国家林业局和国家计委审批。对违反上述规定的单位要责令限期纠正，并进行必要的宏观调控。

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在现代园林工程的施工过程当中，要强调诸多工作重点，比如园林施工首先具有复杂多样性，其次在施工过程中对专业技术要求较强，并且工程技术也很复杂。这些特点就决定了园林施工单位在对园林项目实施现代化的管理中要运用专业性的理论和方法，加强整体工程效率，提高工程效益。本文旨在研究现代园林工程施工过程中存在的问题，提出了相应的管理组织方法，为今后的园林施工管理起到一定的指导作用。

关键词：园林工程；施工；管理；组织

Abstract:

In the modern garden in the process of construction of the project, to emphasize that many priorities, such as the botanical garden construction first with complex diversity, secondly in construction process to the technical requirement is stronger, and the engineering technology also is very complex. These characteristics to the botanical garden construction unit to landscape projects in implementation of modern management to use professional theory and method, strengthens the overall project efficiency, improve the engineering benefit. This paper aims to study modern garden construction of the existence of the problem, and put forward the corresponding management organization methods for future landscape construction management play a guiding role.

Keywords: garden engineering; The construction; Management; organization

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：

1 园林工程现状和发展要求

园林工程所包含的范围比较大，其工程具有一定的综合性特点。工程主要涉及土方园路，水景假山，供电排水等多方面内容。城市逐渐向现代化方向发展，相应的对城市环境也有了较高的要求。在现代园林工程施工过程中对新兴技术施工以及新型材料的应用有了越来越多的要求，在施工过程中，对相关的园林工程专业分工逐渐向细致化发展，基本工程施工内容不断丰富。工程整体像复杂多样化的特征发展，整个工程规模逐渐扩大。这种情况下就要求现有的园林施工单位在工程施工过程中依据现代化工程理论实行现代化工程管理，依据所施工园林工程的具体情况与施工要求，对该项目进行符合现代化规律的工程管理，这样才能实现工程项目的效益保证和效率要求。所以，要采取积极正确的管理方式，实现园林工程目标

2园林工程施工类型及实施特点

2.1园林工程施工类型的分类构成

2.1.1园林工程施工类型中的基础性工程

基础性工程首先包括的就是有关土方工程的施工，在任何园林工程施工建设过程中，土方工程都是属于最主要的基础性工程。不管是开源水池，建筑山坡，整平场地，管线填埋，道路铺设还是园林工程施工过程中园林设施与构件的安装，修建等工作都需要进行土方工程。其次就是钢筋混凝土施工，因为在现代的园林工程施工建设过程中，有一些先进的技术与现代化的材料被大范围的应用，这样一来，钢筋混凝土工程在园林工程施工中也占到了一个很重要的位置，一般分为预应力和普通两种钢筋混凝土施工，要注意这两种在施工方法，设备使用，技术操作等方面都有不同的要求。再次就是装配式结构安装施工，在目前的园林工程施工建设中一些园林的建筑，构建设施在一些园林景观设计中应用到了一些装配式结构安装施工。然后是基本的给水，排水与防水工程。再有就是园林工程施工中的供电系统，包括电源选择，供电设施的设计与安装，照明工具的设置和安装，还有就是供电过程中的安全性的保证。最后就是园林工程施工中的装饰部分，一般有抹灰，门窗玻璃，吊顶隔断，面板花饰等方面的工程施工。

2.1.2园林工程施工中的建设施工总体

首先就是假山与置石，其中包括施工目的与假山意境的选择的表现方式，假山制作材质的选择与采集运输，整个假山布置的方案，组合结构与实际设置，还有就是假山和周围环境背景的协调度等。置石要根据施工目的与整体意境相结合确定，与假山施工所要考虑的重点基本一致。其次就是水工程，主要有水系设计，小型水闸的建设，整体水景工程的设计和建设。

然后是语录广场工程施工与绿化工程施工，绿化工程师整个园林工程施工建设中最主要的一项，整个园林工程施工顺序应该是山水，地形，东路场地，建筑施工，建造工程设施，然后进行绿化工程。

2.2园林工程施工实施特点

第一点就是要认识到施工组织设计在园林工程施工中的重要性，施工程序的确定是由工程的实施规律，工程性质，整体设计与工程施工的条件和性能决定的，既受到本身程序的客观性影响，又受到工作人员主观对时间安排及争取程度的影响。所以在编制和组织工程施工过程中要依照施工程序的顺序进行施工原则，这两项是在园林工程施工过程中最主要的两项内容，是工程顺利施工的前提条件与有力保障。

第二点就是施工现场管理师原理工程施工的重要一项，施工中管理的情况直接影响到工程的进度与质量，现在园林工程的竞争很激烈，想要在竞争中获得机会，就一定要进行质量过关，造价合理，工期适当的工程，这些都是要依靠有效的现场施工管理与施工技术水平的。一般情况下，企业对市场的反应能力直接由施工现场管理水平体现出来，在竞标中标后，第一件要做的事情就是要确立现场施工项目部，控制整个施工过程，由项目部负责。施工工地的主要工作由准备，开工，完工，完工后的维护几项组成。

第三点就是控制施工成本，包括确定成本，控制成本，降低成本等一些措施，这中间成本的降低时施工国城内最主要需要考虑的问题，当然要在保证工程要求的前提下。下面，就白鱼潭路综合整治项目――太湖路～美欣达路路侧分隔带及中央绿化带绿化工程实例，对这些内容进行说明。工程施工地点在湖州白鱼潭路，工程的内容是要将太湖路到美达路建设路边隔离带及中间绿化带，绿化带工程的主要内容是将绿化用地进行回填找平，松土平整，种植各种绿色植物，并进行后期养护。工程的工期为六十天，像之前提到的对工程的要求也是争取减少施工时间，提前完工。这项工程的具体特点是处在一条主街道上，施工段内是一条商街，并且有学校，十字路口较多。同时当时施工之时，城北桥封道，绕行日月大桥经过此路交通压力较大，注意施工人员车辆与人性人流车辆的冲突，在制定施工方案的时候这些原因都要进行考虑。在制定施工编制的时候，依照ISO9001：2000质量体系标准和公司相关程序，根据工程内的相关内容的验收制度，以及国家建设工程质量检验评定标准，招标时的要求和总体设计，以及各中对施工的相关规定进行，在整个施工过程中要以以上要求和指导作为依据，及施工的指南。这个工程涉及的要求文件及施工技术指南有《城市绿化工程施工及验收规范》CJJT82-99，《浙江省绿化工程质量检验评定标准》，省政府令第64号《浙江省城市绿化管理办法》 ，中华人民共和国《环境保护法》，工程招标文件，答疑纪要及施工图纸。另外就是严格遵守各个机关要求的质量标准。

3 分析采用正确的园林施工形式

3.1确定原理施工组织管理形式的具体原则

在对施工管理形式进行确立的时候，除了要根据施工单位的具体情况，还要依据一定的原则，主要有，整体工程效率原则；权利与责任相一致原则；专业分工与整体协调原则；管理宽度与层次适当原则；实行弹性结构原则；机构精，人少效率高的原则。

3.2具有一定意义的园林施工组织管理形式

首先是直线式的施工组织管理形式，也就是实行完全的上下级直线管理方式，可以实现权力集中，权利与责任划分明确，决定与实行迅速的特点，专业分工较差，这种方式是目前园林工程施工应用最为广泛的一种。

第二就是实行职能化的组织形式，这种形式强调了专业性的分工，根据职能进行划分，将权力分配给各职能部门，有利于及时迅速的解决施工过程中出现的问题。这种组织形式一般在专业要求窄，工期时间长的中型园林工程或者是同时进行多个园林工程时采用。

第三就是一种新型的工程管理形式，矩阵式管理，将以上两种形式的优点进行结合，集中解决工程问题，提高工程效率，在大型园林施工建设中可以此采用。

4结论

由此我们看出，在园林工程施工过程中，园林工程项目管理的组织形式是十分重要的。在对施工项目管理形式进行选择时，首先以工程施工目标为中心，将决策指挥和良好的沟通协调性作为重点，正确的实行组织形式。在不同的园林工程施工项目中，根据各工程的不同特点进行分析，采取不同的园林工程施工项目管理方式，实现施工目标，提高工程效率，推进整个行业的发展进程。

参考文献：

[1] 吕炳锡. 谈园林工程施工管理[J]. 科技咨询，2007（09）：153-154.

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[4] 周敏, 马洪英. 浅谈园林施工管理与技术难点的几个问题[J]. 四川建材，2006（3）：109-110.

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关键词：园林工程；工程施工；工程管理；进度；质量；成本

中图分类号：TU986文献标识码： A

一．引言

随着我国经济的快速发展，城市化建设速度逐渐加快，在城市化建设步伐中，园林工程建设规模逐渐扩大。规模扩大的同时，工程管理难度增加。为确保项目建设的经济效益，必须要加强施工进度管理、质量控制及成本管理。

二．目前园林施工管理的现状

1.管理理念相对落后，难以满足当前社会发的需求

我国园林建设虽然有着较长的历史，但园林工程行业起步较晚，还没有形成自己的管理理念和体系。当前我国很多的管理理念都是从国外借鉴过来的，在一定程度上还存在着与我国实际情况不符的问题。目前我国对园林施工管理的研究和探讨力度还不够，理念发展也相对缓慢。这在一定程度上导致了当前我国园林施工管理的整体水平和质量不高的问题。

2.园林企业对经营管理不够重视，更不注重施工过程中的管理

在一些施工的过程中往往存在着资源消耗比较高、资金浪费比较大、施工的质量比较差、技术比较落后的问题。与此同时，园林绿化的市场中竞争越来越激烈，园林企业想要有很好的发展就必须要设计出在质量方面和工程的造价都比较合理的项目，可是质量比较好的项目不只是需要有好的设计方案、施工材料等而更加重要的是施工的工艺和对施工工程的高质量的管理。所以要对施工过程中进行严格的管理，达到促进经济效益的目的，使园林企业不断的发展。

3.在园林工程的建设中有的时候会受到各种自然灾害的影响

园林工程施工的内容也有很多种，比如说假山、水景、绿化种植、给水排水的过程等这些内容，在施工的过程中需要有许多组专业的施工队分批进行施工，如果施工过程中缺少比较完整的质量管理的体系，这就需要双方进行很好的沟通和交流，才能够控制那些不必要的损失。

三.园林工程施工管理中的三要素

1.园林绿化的进度管理

（1）保证质量，如期完工。施工工程要按照工期按时完工，并交给业主。不能超过正常工期，为了到达这个目标，要从园林的绿化特点入手，为施工安排合理进度表，并将任务落到实处。要按照施工日期进行施工，并根据现场的情况做出调整，采取有效的施工措施，排除对施工的影响因素，让施工正常进行。在工程的绿色施工中，要落实组织措施，安排具有专业技能的施工人员，明确施工任务。采用技术措施，在施工过程中采用先进施工技术，逐步提升工作效率。

（2）合理安排工期，制定施工计划。园林施工的工期受限因素多，因此必须结合现场实际情况和受限因素制定相关的施工工期和节点计划，包括班组进退场时间，材料下单、采购时间，各重要节点的完成时间等等。只有合理的工期和符合现场实际的施工计划，才能对现场施工进行良好的指导，减少因进退场安排不妥当造成管理费、办公费等费用的浪费。

（3）加强材料的质量控制以及材料损耗控制。无论是绿化种植还是园林建筑，材料都是施工过程的重要组成部分，要做好材料的质量控制，必须从材料申购、采购到验收各个环节都进行严格把关。很多企业在施工过程中不重视材料的合理使用，造成极大的浪费，非常不利于成本的控制。制定材料领用规范和企业材料消耗定额标准可以有效进行材料使用的监管。

2.园林工程施工管理的质量管理

（1）做好施工准备工作，是使保证施工良好进行的前提。任何事物都是按照自身的顺序来发展进行，要想保证日后的施工工作可以顺利进行，必须先做好园林的准备工作。不但要对建筑相关方面得以明确，对于园艺中的植物相关知识，也要必须掌握，将园林绿化施工的组织工作完善到位，先要将绿化的场地平整化处理。做好园林施工的设计方案，以业主的实际需求为设计中心，同时还要保证绿化施工管理的科学合理性。绿化植树时，根据确定好的树木种类和数目进行采购。在进行植树之前，要对当地的土质进行试验检测，确保采购的树木可以存活于绿化土壤上。树苗的选择上要符合种植要求，并且保证没有病虫害或损伤的情况发生，同时根据园林的要求，将树木进行修剪等工作，在种植后要进行浇水，并加以施肥，如果是高度偏高的树木，也要做好支撑设置，保证其美观性。

（2）严格按照设计图纸进行施工。在进行园林施工的过程中，还需要严格按照设计图纸进行施工，由于很多施工人员在实际的施工过程中，没有按照施工图纸进行施工，导致园林工程施工质量方面出现了问题，针对这种情况，需要在施工的过程中，强调施工人员需要根据施工图纸方面的要求进行施工，如果在施工的过程中，出现了与施工图纸相矛盾的地方，需要施工人员及时的上报，进而通过与设计人员进行良好的协商和处理，解决施工中遇到的问题，施工人员通过严格按照设计图纸进行施工，进而实现良好的施工效果，确保施工的质量，促进园林施工工作的顺利进行和良好完成。

（3）加强现场施工质量的管理。现场施工质量的管理即根据现场施工时一整套的质量控制手段保证能够实现工程合同所规定的质量目标，并且保证工程质量满足园林绿化工程的要求。通过施工进度计划，对施工作业计划以及对应的质量计划进行编制，控制材料机具、施工工艺以及人员等相关因素，从而确保园林工程的总体质量可以达到稳定的状态。

（4）要切实提高管理层人员和作业层人员的质量意识，使其充分认识到施工质量管理与控制的重要性。要经常进行关于园林绿化工程施工质量的宣传和培训，可以通过有关工程质量的具体实例的讲解来提高工作人员对施工质量的重视度。要提高施工人员的专业水平，可以定期进行专业知识和施工技巧的培训，使施工人员的技术水平和作业能力得到不断提升。要采取专业技能培训等方法，提高施工人员整体素质，以优秀的工作质量来创造优质的园林绿化工程。

3.园林工程施工管理的成本管理

园林项目施工成本主要有管理费用和施工费用。管理费用包括管理人员薪水、固定资产使用费用，差旅费、办公费、各项保险费用、劳动保护费用、行政工具使用费用等等各种管理所需的费用。施工费用包括土石方、种植人工费、机械租用费用、辅助材料费用等。根据成本的构成，可以把费用归结为“人”、“机械”“材料”三个方面。根据这种思想，可以把成本控制氛围三大块。

(1)管理成本控制。也就是“人”的成本控制。园林施工过程中不够先进的项目管理办法，和这种方式会导致资金、材料的浪费。针对这种情况，要优化管理结构，加强岗位责任，把责任具体到具体个人，形成严谨的问责机制，明确职责范围，对管理中出现的违规行为进行遏制和监督。尽量避免管理层权力过度集中和过度放任的现象。同时要通过管理加强工作人员的专业知识水平，进行人员选择时要看重专业知识和应对突发事件随机应变的能力，降低决策失误造成的损失。

(2)施工成本控制。控制非生产人员数量，提高固有资产的利用率，把办公、出差自费等指标规范化，严格控制水电利用，不浪费。完善施工现场管理制度，通过有效地管理提高效率、节约成本。在施工时一定要选择植物能够存活的季节。植被覆盖是园林建设的最终目标。在进行材料准备时要进行细致的调查，选择质量优秀价格便宜的品种。尽量就地取材节约运费，运用技术手段进行现代化工程施工。

四．结束语

园林施工的项目管理是全方位、多层次的，这要求园林施工单位要在目标管理的指导下，合理的对园林施工的进度、成本、质量等方面做出科学合理的措施，积极的寻找有效的途径和方法，使企业和国家获得良好的经济效益与社会效益。

参考文献：

[1]韦艳梅,莫仁安.园林工程施工管理三要素的分析与探讨[J].北京农业,2011,(12):140-141.

[2]谢新晖,马学智.浅析园林工程施工管理三要素[J].科学时代（上半月）,2011,(4):129-130.

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关键词：园林工程；项目管理；问题措施

中图分类号：TU986文献标识码： A

一、影响园林工程项目管理主要因素

在园林工程项目管理过程中，项目的内容、环节等对项目的实施都有很大的影响，主要表现在合同管理、风险管理、人力资源管理、采购管理等方面。合同管理的中心是选择合同类型，主要是价格类型，不同形式价格的合同体现了风险分配形式。合同管理一般按标准合同文本执行，可适当加以修正；项目风险来自各方面，如市场价格变化、供应商、分包商、项目所在地的经济环境等，项目越大，涉及相关人员越多，项目风险越大。风险有业主的，也有承包商的。风险管理的原则是对风险作出正确的评估并采用适当措施予以规避或转移(如通过保险、合理磋商合同条款等)；项目人力资源管理方法主要是利用组织结构图、责任分配图进行人员需求分析，落实责任，建立激励机制，调动各参与人的积极性，保证项目实现。项目建设中设备、材料的采购是一个重要内容，关系到大量投资。采购原则是既不影响建设，又不要造成积压浪费，影响资金流动。

二、园林工程项目管理中存在的问题

1、投资主体多样化

政府主管部门难以掌握一些绿化工程，很难实现园林景观效果，有些企、事业单位都可以进行园林绿化投资，如住宅小区，有的房地产商为了其利润最大化提高楼盘的容积率，减少规划部门规定的绿地率，减少园林景观场地为了节约投资，又找一些不正规设计单位设计，景观效果差，品位低下。根本体现不了园林景观虽由人作，宛如天然的意境。有些建设单位根本就不懂园林景观的内在涵意，以为就是种几棵树，铺一点草坪就是园林景观，要么就是认为，种几种名贵树种或进口几棵国外的品种，就是园林景观，结果是弄巧成拙，不但没有建成园林景观效果，反而破坏了原有的自然环境。

2、管理松散，人员组织性差

园林工程具有很强的地域性，不同地域有不同的形式。这种带有极强地域性的组织，管理起来比较困难，人员组织性弱。另外，缺乏全面有效的管理系统对工作人员进行统一管理，导致组织松散。有的施工队伍临时组建，任务完成后就消失得无影无踪；有的施工队伍缺乏管理，工作散漫，效率低下。

3、缺乏专门的园林工程监督监理单位

对于园林工程建设的监理，都是有建设的施工监理进行监督，另外《城市绿化工程施工及验收规范》中，对于很多地方没有明确的强制性规定。这就经常出现对于不同的植物，不进行土壤选择，认为栽上就可以；浇水时间不控制，只要我浇了就可以等等一系列的问题。由于不注意这些细节问题，同时又没有人进行监督，造成了一些植物生长不良，不仅影响了美观，还带来了不必要的维护费用。

三、园林工程项目管理的措施

1、建设单位做好管理规范

首先，我们要从源头上抓起，政府部门不能全部掌控所有的园林工程，但可以出台一些相关政策，要求园林建设单位按相关的政策与标准，去投资建设园林绿化工程。在投资建设时，仿其它行业那样，要先进行园林工程施工需向绿化主管部门申报，办理施工许可证。绿化主管部门主要审查其园林工程的设计方案，从绿地的景观性、生态性、功能性与周边环境的协调性全面考查。绿化主管部门批准后，方可按此施工。这不仅有助于提高绿化工程的水平和品位，也便于绿化主管部门掌握全社会的绿化情况，以便制订宏观计划，进行全市的的宏观调控。绿化工程施工队伍要进行招标制，择优淘劣，让那些施工质量差，信誉不好的施工单位退出园林施工行业。

2、把握好施工材料的质量，做好施工过程的基础工作

在园林绿化工程的施工过程中，首先需要做好相应的基础工作。比如事先准备好需要使用的材料，如水泥、苗木和钢筋等，若是需要建造假山、阁楼等小型建筑，还需要准备好对应的建造材料。管理人员应该派专门的工作人员对施工需要的材料进行对应的检查，对其质量进行严格的把关，对材料的采购、搬运以及使用等都需要进行严格的监管。在园林绿化工程竞标完成之后，材料采购人员需要准备好材料供应商的对于资料。并从中筛选出质量好、经济实惠的，作为本次工程的供货商。该厂商所供应的材料均需要满足国家质量监督部门的相关标准，需要具备出厂许可证、生产合格证等相关文件。此外，在实际的施工过程中还需要有专业的质量监督人员对施工的材料进行保管和检查，以确保在工程施工过程的全程使用的材料的质量都能够符合标准。

由于园林绿化工程是由一个个的小的工程所组合完成的，所以施工管理人员需要对每一个小的工程都配备一个专业的质量监督人员。对施工中的材料质量以及施工人员的完成质量进行检测，以确保每一道工序都是按照标准完成的，每一道工序都是经过严格的质量把关和检测的。若是出现一些质量部过关的工序，则需要将该部分进行重新施工。

3、施工成本的管理

因为园林绿化工程项目涉及到开发商和业主等多方面的利益，所以园林绿化工程项目管理中的一个最重要的任务就是控制好工程造价，有效降低施工成本，确保开发商和业主都能获得最大利益，当然对成本的控制要在确保工程质量的基础上进行。园林绿化工程的成本分为直接成本和间接成本两部分，前者主要包括种植的人工费、树木费、土方费和机械材料费等，而后者主要包括使用的人力资源、工程中的排污费用和工程后期的保修费用等，而园林绿化工程中的成本管理主要指对间接成本的控制管理，对这些费用进行合理规划和调节，努力降低工程的造价成本。

具体来说，就是在园林绿化工程施工前做好招标工作，从中选择优质低价的设计进行施工，并做好工程的成本预算工作;在工程的施工过程中，做好项目开支的监管工作，避免浪费的现象发生，保证施工材料的质量，杜绝因为工程质量问题而进行停工或返工造成成本损失;培养施工人员的成本节约意识，实行责任分配，将降低工程成本的重要性与施工人员的个人利益挂钩，提高施工人员降低造价成本的积极性。

4、提高施工质量

园林绿化工程的施工是融合实践性、技术性、艺术性的科学，施工质量直接决定园林工程的效果。施工质量目前存在的主要问题有：操作不规范、从业人员水平不足、缺乏施工资质和经验、缺乏专业技能等，要选择专业技能合格、具有实际操作经验的工作人员进行相关工作，确保施工队伍的专业性；其次，从多环节入手，严格按照技术规范进行操作，使每个环节都做到符合规章制度；另外，明确施工技术人员的职责所在，建立责任捆绑制度，确定责任明确到人，保证每个环节都有具体的技术人员负责，一旦出现问题，奖惩明确。这样可以在最大程度上激发工作人员的积极性和责任心，确保工程质量。

5、管理层及施工队伍的优化

管理层及施工人员知识水平参差不齐，导致管理出现漏洞和混乱。因此，要对人员进行专门的培训，提高其意识和素质。管理人员更要以身作则，从自我做起。聘请相关专家进行培训，定期对专业技能进行考核，并实施合适的奖惩机制。树立施工人员的管理理念，明确施工设计及图纸要义等。施工前，要进行队伍班组会，交代当天工作的任务及注意事项，设计方案要进行交底。

结束语：

园林工程的管理是一项复杂、多方位、多学科并容的工作，这就需要管理者要有全局的理念，多方面的考虑，并不断学习，完善自我。加强成本控制、施工质量、人员素质等方面的管理，使我国园林工程管理模式不断创新，不断完善，逐步达到尽善尽美的程度。

参考文献：

[1]卢秀民.园林工程项目管理措施探析[J].现代园艺,2014,10:204-205.

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关键词：园林工程；施工质量 ；管理控制

Abstract: combining the construction management for many years I practice experience, from the establishment of project quality guarantee system, ensure construction quality five factors and discusses how to for landscape engineering construction quality management and control.

Keywords: garden engineering; Construction quality; Management control

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：

园林工程施工质量是整个工程建设的核心，施工质量的好坏直接影响到园林绿化工程的品质。本文结合本人多年来施工管理实践经验，对园林工程施工质量管理谈一下自己的体会。

1 建立工程质量保证体系

依据工程实际情况，建立现场质量保证体系，人员到位，明确质量管理人员的工作职责和权限，进行工程质量的全面管理和控制，同时接受业主、监理单位及质检站的监督、检查和指导，使工程质量管理工作规范、有序的进行。

2 质量体系建立和完善后，对施工过程的五大要素的保证措施进行明确和落实。

2.1 劳动力的保证

施工中人的因素是关键。无论从管理层到施工作业层，人的素质的好坏直接影响到工程质量目标的实现。

(a).做好宣传工作，使全体施工人员牢固树立起“百年大计，质量第一”的质量意识，确保工程质量创优目标的实现。

(b).选派优秀的工程管理人员和施工技术人员组成项目管理班子，实施和管理工程。同时选派技术精良的专业施工班组，配备先进的施工机具和检测设备，进场施工。

(c).选派技术精良的专业施工班组，进场施工。

(d).建立完善的质量负责制，使每位参与本项目施工的人员都明确自己的质量目标和责任，使工作有的放矢。

2.2 施工机具、检测设备的保证

现代化的施工，机械设备的装备率越来越高，施工的速度及质量对施工机械的依赖性也越来越高，现场设备的装备情况、设备的先进性及设备的完好性，对工程施工的质量影响越来越大。

(a).建立施工机械管理制度、岗位责任制及各种机械操作规程，对现场的机械做到定人定机的管理，对每个人的职责进行明确，保证现场机械的管理处于受控状态。

(b).按照施工组织设计的要求，组织施工机械进场，对所有进场的机械进行检查，并进行全面的保养，掌握各机械的性能状态，建立现场机械台帐。

(c).施工期间，定期对施工机械进行检查，随时掌握现场机械的使用情况及机械的状态情况。确保机械处于最佳的运行状态，为施工生产服务，并使现场的机械得到充分的利用。

(d).对出现故障的机械，立即组织专业人员进行维修，如无法短时间内修复，满足不了施工的需要，应立即组织新的机械进场，以满足现场施工的需求。

2.3 材料的优质保证

材料质量的保证是整个工程质量保证的一个先决条件，因此对材料质量的控制是非常重要和关键的。工程材料选用的优劣将直接影响到工程的内在质量及产品的外观质量，为确保工程所用材料的质量，材料将按照一定的程序进行确定。

(a).乙供材料、设备在呈报业主、监理审批之前，先对厂家提供的样品由项目专业工程师进行自审，在自审合格的基础上再呈报。

(b).材料在使用前按设计要求核对其规格、材质、型号，材料必须有制造厂的合格证明书或质保书，材料的运输、入库、保管过程中，实施严格的控制措施，每道工序均有交接制度。

(c).材料的入库后实行标化和分类、分规格堆放及管理，同时防止变形，防止受潮霉变等措施，材料出库检验和办理领用手续。

(d).材料出库后,在施工现场妥善保管，存放地点安全可靠，如材料堆放的场地可能产生积水，在下面必须垫上枕木。材料堆放要求整齐，并挂上标识牌。

(e).材料使用前进行严格检查，包括外观检查、附着物的清除。

(f).对不合格材料的控制。一旦发现材料不能满足或可能不满足设计要求时,应将其与合格材料相隔离,在自检过程中如发现质量问题及时整改。

(g).对发出的材料要进行建档跟踪，重要材料的使用部位要处于可追溯的受控状态。

2.4 技术保证

在工程施工过程中，只有利用先进的施工方法、合理的施工流程，才能高质量的完成施工任务。

(a).建立以技术负责人为首的技术管理体系，明确体系中各部门各岗位的职责，严格执行设计文件审核制、质量负责制、定期审查制、工前培训、技术交底制、测量复测制、隐蔽工程检查制、“三检制”、材料成品试验、检测制、技术资料归档制、竣工文件编制办法等管理办法。确保施工的全过程始终处于受控状态。

(b).施工之前编制实施性的施工方案，在施工过程中，要不断的进行施工方案的优化，以求得施工方案的科学性和先进性，通过不断的优化施工方案，从而提高安装的施工水平。同时，要不断的完善施工工艺，使之更具合理性，加强施工工艺、质量技术数据的测量、监控力度。对现场每一道施工工序进行质量监控，对质量不合格品及时进行整改，杜绝不合格品进入下一道工序。

(c).对本工程采用的“四新”技术及施工技术关键编制专题施工方案。在方案中，详细说明采用的施工方法、施工机具、质量标准、安全措施等。

(d).作好技术交底工作。使施工管理和作业人员了解掌握施工方案、工艺要求、工程内容、技术标准、施工程序、质量标准、工期要求、安全措施等，作到心中有数，施工有序，检查有据。施工技术交底以书面形式进行，包括图表、文字说明。交底的资料必须详细、直观，具有针对性，同时要符合施工规范及设计要求。

(e).作好施工测量工作。测量的原始记录资料必须真实、完整，并妥善保管。对测量的仪器必须按计量部门的规定，定期进行计量检定，并做好日常的保养工作，保证状态良好。

(f).采用先进的管理手段。积极开展QC小组攻关活动，针对较难控制的质量问题，采用PDCA循环，找出产生问题的主要原因，提出对策，并落实、整改；

(g).做好施工技术文件、资料的整理工作。施工技术文件作为今后工程质量评定的一项重要内容，在施工期间就必须注意资料的收集、汇总、整理与保管。施工技术文件包括施工图纸、图纸会审记录、设计变更及工程联络单等资料。

2.5 施工过程中质量要素的控制

2.5.1 施工准备阶段的质量控制

(a).图纸自审和会审

通过图纸的自审和会审，使项目部有关人员了解工程特点，设计意图、工程质量要求以及关键部位的技术要求。

(b).工程文件的编制和报审

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关键词:园林 成本管理 提高效益

目前，我国很多园林单位内部成本的管理主要采取清单计价的控制方式。导致绿化工程后期的质量及计量和支付出现了很多问题，经常出现多计的现象。基于此，笔者做出以下的分析，仅供大家参考，望大家批评指导。

一、园林绿化工程施工中内部成本管理存在的问题及其原因

园林绿化工程中，施工阶段的成本控制是成本管理主要阶段，更是工程施工中造价控制和工程管理的重点与难点。而由于现实中存在多种客观和主观的原因，导致园林绿化工程施工中内部成本管理存在一系列的问题，主要表现在以下几个方面：一是行政手段干预造价的现象严重，合同管理意识淡薄。这是由于实施园林绿化工程的主题通常是政府，政府以委托的形式，委托由交通部门、城市建设部门为业主代表，并不是主管绿化项目管理部门。他们一贯具有的行政口吻只能适用于其下属单位，并不适用于那些合同意识强的工程承包商。而且合同一旦中止，承包商提出的索赔额度要比已完成工程款要多得多，业主被迫处于被动的状态。二是很多时候没有根据合同结算工程款，就给承包方的提供了违约的可乘之机。三是计量方法不当，造成单位内部财务损失，增加承包商的经济利益。这是由于缺乏相关的制度约束，财务管理人员的疏忽等造成的。

二、园林绿化工程施工中加强园林单位内部成本管理的相关建议

(一)做好最低价中标的推广工作，降低成本

所谓最低价中标，就是说在工程招标投标过程中，哪方的报价最低就确定其为中标者的办法。不仅能使最大化的节省工程造价，还能体现公平公正的竞争原则。当前，我国园林单位正处于计划经济向市场经济的重要转型时期，政府应引导和建立一个系统、开放、统一、正当竞争的市场氛围，改变以往传统的管理方式，建立健全与国情相符并适应国际市场相接轨的市场运行体制，完善法律法规，提升技术实力，加快信息网络的建设，建立市场风险机制，根据市场需求利用法律法规及经济法则实行分类管理，全面体现市场的调节能力，逐步将市场的管理与运行进行有机结合，并纳入法律体系之中。基于这样的市场环境之下，才能提升最低价中标的推广力度，使之推广逐步趋于完善。作为业主，还应主动提高自身管理能力，加大最低价中标的推广力度，最终实现园林绿化工程质优价廉的宗旨。

(二)构建严格的成本管理机制，提高成本管理水平

一是狠抓园林施工材料成本管理。对于园林施工中所需要的材料，应该想方设法降低苗木等材料的成本，在符合种植要求的情况下，选用那些价格相对较低的苗木。二是引进先进的园林施工方法，千方百计降低园林施工成本。采用一些先进的园林种植方法，可以提高苗木的成活率，降低种植成本；三是加强对园林施工人员的管理，提高园林施工、管理人员队伍的素质。园林施工及管理人员的素质直接与影响着园林施工效果，关系着园林工程的经济效益，因此，必须不断提高园林单位员工的专业素质和综合素质，降低成本，增加园林的经济效益，实现经济利润的最大化。

(三)加强合同管理，降低园林单位内部管理成本

为适应园林单位绿化工程的需求，应加大力度培养一批具有法律意识强、经济管理能力强、技术实力雄厚、经验丰富的现代化高素质人才，实行合同评审机制，以保证合同中各项条款得以逐步完善。尤其是要明确合同中双方的权利与义务及职责、工程变更及索赔等相关事项。防止以后因合同歧义而产生不必要的争执。此外，还应制定相应的管理办法，约束工程变更带来的各种不当行为，认真记录索赔或反索赔相关事宜，并实行现场签证制，以体现索赔或反索赔文件的真实性。通过不断提升提升合同管理水平，能有效遏制承包方的不正当行为，为工程最低价中标做出重大努力。

(四)做好数据分析工作，提升园林成本管理效益

我国很多绿化工程大都呈带状，具有里程长、大小道口多、依路而建的建筑设施多、种植地段少等特点。通常计量苗木是以棵或株为单位进行计量，大型乔木的现场数据收集较为容易，但对处于隔离带的小灌木的现场数据就难以收集，这是由于大小道口多、种植地段少，难以按照标准进行放样种植而导致的。此外，护坡草皮就更难以收集，不仅受道口和低端的影响，还受地势和边坡长不一的影响。基于此，笔者建议利用计算机录入表格及排版技术，确保数据的准确性。因为该技术不仅有利于现场采集数据的记录，还能录入计算机之中，利用电子表格进行计算，不同地段的数据采用排版的方式予以区别，降低人为的数据计量不精准和数据混淆的现象，更家有利于运用计算机实现动态的管理。

(五)严控工程变更程序，降低内部管理成本

园林绿化工程必须因地制宜，随地形地貌、施工环境的变化而变化，设计变更的现象经常发生。园林绿化工程它是带状的，且线路长涉及面广。因此在施工阶段一定要严控工程变更程序，以控制工程造价。工程一旦变更，应严格按变更程序操作，分析变更后的工程造价，造价控制是为实现整个工程造价最低，而承包商的以利益最大化为目的，因而双方拥有变更意向时，认真分析变更后的可行性，不能影响园林绿化功能及带来的各种效益。因此设计时一定要对园林沿线的地形地貌进行仔细调查，以减少变更的次数。

三、结束语

园林单位在加强内部成本管理工作中，一定要严格按照以上笔者建议执行，分析执行过程中出现各种问题的原因，主动积极采取与之对应的解决措施，加大探讨沟通力度，以降低过程造价，实现内部管理的重大目标，助推本单位走向可持续发展之路。

参考文献:

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关键词：园林绿化 施工水平 有效 策略

Abstract: the principle of landscaping should be people-oriented and ecological, landscape and the pursuit of multi-level, vigorously develop the excellent garden plant varieties, and to strengthen the coordination of construction and design side, reaching to raise the overall level of landscaping. This paper discusses several problems encountered in the construction of landscaping proposed several effective strategies to improve the level of landscape construction.

Keywords: landscaping, construction level, an effective strategy

中图分类号：K928.73文献标识码：A 文章编号：

随着社会的进步和人们生活水平的提高，城市的园林绿化也越来越受到人们的重视和关注，生活环境的质量得到很大的提高。如何保证园林绿化施工水平达到更高的要求，本文就施工中遇到的一些问题和解决的方法加以探讨。

政府的园林主管部门每年就城市的绿化进行各种的改造工程，保证城市的绿化环境达到一定的标准，各城市的人居环境质量都得到了很大程度的提高，新建的市政工程更是将园林绿化放到了更为重要的位置。园林绿化的原则应该是以人为本和生态化，而且追求多层次的景观，大力发展优良的新园林植物品种，加强施工与设计方的协调，达到园林绿化水平的全面提升。

园林绿化工程施工中遇到的几个问题

管理不力导致计划与实际相脱离。园林绿化在今年会发展迅速，于此同时，企业在对其管理方面就会相对忽视，现场施工的管理和相关规范都没有相对系统化，在施工前没有制定可操作性强的针对性方案，这样施工的质量就完全取决于施工人员的临时发挥，缺乏稳定性和说服力。

苗木达不到设计要求。好的园林绿化方案需要有适合的苗木作为基础，然而市场上由于发展和激烈的竞争等原因，苗木的价格不断上涨，如果完全按照设计的要求来将会导致费用昂贵，施工的时候就采取不规范的操作行为，这样直接对园林绿化造成了影响。

施工管理人员缺乏对园林绿化的认识。由于行业的差异性，许多人认为绿化施工仅仅是需要种树铺草而已，对于园林植物的生长特性和技术要求都没有相关了解。又加上其可观的利润，致使许多素质不高的施工队纷纷涌入绿化施工行业。他们往往只重视最后的景观效果，对土壤、基肥、树坑规格等不是很强调，致使一些树木生长不良，增加了后期维护管理的难度。 施工管理人员有时候甚至连最基本的设计规范和施工技术都不懂，一个良好的设计需要设计者和施工者共同完成，施工管理人员对施工造成很大的影响。

技术规范不够完善。技术规范是保证工程正常施工完成的标准，园林绿化行业在蓬勃发展的同时由于专门进行管理的部门较少，造成绿化施工的过程往往是由建筑或者是市政等监理，没有专门的专业和针对性的管理部门和相关条例，施工没有强制性的参考，出现很多不合理的现象。

建筑单位的忽视。园林绿化很多时候都是被建设单位所忽视的，建设单位往往只重视建筑本身而对周围的环境随意处置，认为没有很大的问题，出现问题也可以及时的补上，造成了造价问题。

提高园林绿化工程施工水平的有效策略

建设单位明确责任。提高园林绿化施工的水平首先就需要选择一个适合的负责人的建设单位，将绿化问题纳入重点。建设单位要对园林绿化问题进行全面的了解，施工前期进行实际情况的摸底，将施工单位的实力和资质掌握全面。在进行了现场的盘查之后要有针对性的选择适合的施工单位，制定现场的管理办法，人员考勤、处罚条例和书面通知都要有一定的规范性，加强现场的制度化。有条件的情况下还可以实行建设单位对绿化工程管理的专门机构，保障工程的动态控制和掌握。

加强施工企业内部管理。好的施工单位需要有完善的内部管理机制。首先，企业要树立完善的服务理念和宗旨，这是适应市场竞争的必然要求，也是提高企业形象和信誉度的重要手段，对于不合格工程的产生有很好的控制作用。其次是要建立项目管理制度，完善管理机制，加强企业内部的管理和监督机制。

制定完善的园林绿化建设规范。地方政府在进行园林绿化建设的时候需要先进规范的指导，通过规范可以得知施工进度、质量和监理验收等，施工队伍和设计人员有良好的责任分配和相互协调的原则，这样在苗木的配置、养护、种植等方面才能够全面有秩序的进行。

严格控制建设质量。施工的过程中需要严格把握质量关，将质量问题作为首要需要注意的问题之一，施工单位需要采取一切可能的手段消除质量隐患，苗木的养护和管理实现最大的成活率，增加公司的信誉和企业的形象。

遵循植物生长规律，掌握苗木栽植时间。园林绿化工程质量的好坏与苗木的成活率有很大关系，园林绿化工程中投入的苗木材料是有生命的绿化植物，不同的绿化苗木具有不同的生长规律，栽植季节和栽植时间也各有差别。掌握不同苗木的最佳栽植时间是苗木成活的关键，因此，必须遵循苗木生长规律，在苗木最适宜时间内栽植，确保苗木成活，提高工程质量。

创新工程建设模式。以往的工程建设模式都是设计与施工完全分开进行的，施工的过程中往往会出现缺乏主体控制的问题，这样结果与设计方案造成了一定的差异。创新工程建设的模式下可以采取设计施工一体化，将设计施工采购等交由一个公司总承包，这样承包商对于工程的就能够整体把握，实现了各个阶段的协调和配合，能够更好的确保工程的质量和项目的完整性。

绿化施工市场准入制。绿化工程在一定的规模下就需要采取投标制，具有专业设计和施工水平的单位和企业才能够有这样的资质，实行优胜劣汰制，提高项目的质量和水平，也是对于园林绿化单位的一种推进和提升，促使行业的发展和进步。小的绿化工程也不能忽视，需要选取专业人士进行施工活动,无资质者不允许随便进行施工。

推行园林绿化工程项目监理制。推行园林绿化工程项目监理制是园林绿化工程质量管理与控制的保障。随着园林绿化工程建设的不断完善，园林绿化工程监理制已全面进人园林绿化工程施工行业。园林绿化工程监理是一种高智能的技术服务，遵循科学准则，以科学态度，采用科学的方法进行工作。园林绿化监理工程师既维护业主的利益，又维护施工单位的利益，做到守法、诚信、公正、科学，从而保证了工程施工质量。园林绿化监理人员从工程施工到工程竣工验收能够做到全过程跟踪，发现不合格材料、工序、产品做到及时整改，保证了园林绿化工程每个环节不出问题，从而保证了园林绿化工程施工质量。

小结

园林绿化随着人们生活水平的提高有了更加重要的地位，在社会环境的建设上有很大的贡献，但是园林绿化施工水平还有待于提高。如何进行园林绿化施工的科学管理是现代城市发展面临的重要课题，企业需要加强重视，同时提升自身的建设和施工水平，结合执业人员的现代化科学管理才能，在以后的建设中得到更好的实用性发挥。

在实际工作中，我们既要掌握工程原理，又要具备指导现场施工等方面的技能，只有这样才能在保证工程质量的前提下，较好地把园林工程的科学性、技术性、艺术性等有机地结合起来，建造出既经济、又实用、且美观的园林作品。

参考文献：

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个人简历范文怎么写

一份简历，一般可以分为四个部分，其中:

第一部分:为个人基本情况，应列出自己的姓名、性别、年龄、籍贯、政治面貌、学校、系别及专业，婚姻状况、健康状况、身高、爱好与兴趣、家庭住址、电话号码等。

第二部分:为学历情况。应写明曾在某某学校、某某专业或学科学习，以及起止期间，并列出所学主要课程及学习成绩，在学校和班级所担任的职务，在校期间所获得的各种奖励和荣誉。

第三部分:为工作资历情况。若有工作经验，最好详细列明，首先列出最近的资料，后详述曾工作单位、日期、职位、工作性质。

第四部分:为求职意向。即求职目标或个人期望的工作职位，表明你通过求职希望得到什么样的工种、职位，以及你的奋斗目标，可以和个人特长等合写在一起。

种植技术个人简历模板

个人信息

姓名：范文大全

年 龄： 22 岁

民 族： 羌族

户口所在： 绵阳-平武县

政治面貌： 中国共青团员

毕业院校： 绵阳农业学校

所学专业： 农林、园林、种植

最高学历： 高中或中专

毕业年份： 20xx年

婚姻状： 况未婚

身 高： 160 cm

体 重： 115 kg

求职意向/概况

求职类型不限

要求月薪：2500元

求职岗位种植/农业技术 - 蔬菜育种

求职地区绵阳 重庆-渝中区 丽江

当前状态我目前在职，正考虑换个新环境(如有合适的工作机会，到岗时间一个月左右)

工作经历

xx公司(20xx-05 - 至今)

所属行业园林园艺

公司性质集体企业

所在部门技术部

职位名称农业技术员

工作描述

曾在国豪公司实习，收购菜籽对种籽质量进行检测工作;在北川羌族自治县兴羌生态农业科技开发有限公司工作。从事植物组织培养脱毒苗繁育，基地温室大棚蔬菜的侵种、催芽、育苗、定植、田间等项技术工作;在遂宁市锦川农业有限公司从事保护地蓝莓育苗、管理、销售。在实践中体会到了做事情应该仔细、认真踏踏实实的做好每项工作，掌握现代农业技术知识所不断的提高自己。

离职原因

个人因素

教育情况

时间

学校绵阳农业学校

专业农林、园林、种植

学历高中或中专

专业描述

测量学、植物及植物生理学、花卉栽培、盆景与插花技艺、园林规划设计、观赏树木、苗圃学、园林工程、园林景观效果图表现案例详解、园林Auto CAD教程、土壤肥料、植物保护、蔬菜栽培、作物栽培、园林植物栽培与养护等

种植技术个人简历模板

个人信息

姓名：范文大全

性 别：男

户 籍：福建 龙岩

身 高：165CM

民 族：汉族

出生年月：1979年04月16日

婚姻状况：已婚

现所在地：福建 龙岩

体 重：55Kg

工作经验：20xx年 0月

求职意向

意向岗位：种植技术员

工作性质：全职

发展方向：林务主管，法务人员

要求地区：广东 , 福建 , 江西

月薪要求：4500以上

食宿要求：另议

教育经历

20xx年09月～20xx年12月 厦门大学 法律 本科

1994年09月～1998年07月 福建三明林业学校 林业 中专

技能专长

职称：林业营林中级持术员

计算机级别：高校非计算机专业二级

计算机能力：熟悉计算机FOXBASE操作系统的应用，通过全国计算机FOXBASE二级应用考试。

兴趣/爱好：看书，了解时事，

其它能力：熟悉国家法律法规，

工作经历

【鸿伟*********公司】职位名称：造林部经理

公司行业：农业林业渔业牧业

公司性质：港资企业

公司规模：500-999人

公司描述：韶关鸿伟林场隶属于刨花板行业里的龙头企业之一的香港鸿伟木业有限公司，鸿伟林场有限公司为鸿伟木业有限公司的上游企业，经营面积接近10万亩，在福建三明，江西赣州，广东韶关有三块基地，主要经营桉树，杉木，马尾松等南方速生树种，年采伐面积及种植面积3000-4000亩。

工作描述：1.公司种植及采伐标准及规程的制定,落实公司标准及规程的执行。 2.规划公司种植及采伐计划及资金预算,选择工班落实工序。 3.参与公司收购林地合同的拟定及审核,林地收购的初期中期谈判。工作业绩：利用熟悉的林业公司SOP规程,将公司林业工程管理原本无序状态慢慢转入可预测有计划的执行中。制定公司造林采伐的规程和标准，使得各项工程有标准可执行，有规程可操作。林地资源实现了稳步的可持续增长。

【亚太*********业】职位名称：林业员，规划员

公司行业：

公司性质：

公司规模：

公司描述：

工作描述：了解林地信息，参与租用土地的评估，开展林地调查，租用及收购的初期，中期谈判，林地合同的审核，并办理林地合同的签订，根据林地的实际情况，从林地流转后到从清山整地，施肥种植，抚育的各个流程的进度及质量掌控。从清山，种植，抚育各个造林环节的验收，核实林地种植面积，向区域经理及时汇总各环节的施工面积及质量。

【福建*********林场】职位名称：技术员，营林主管

公司行业：

公司性质：

公司规模：

公司描述：

工作描述：负责林场内营林的各项准备工作。(如培训工人，苗木采购及验收，清山，种植，抚育各项规程制定及验收。

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承包经营合作协议书范文1甲 方：

法定代表人：

乙 方： 身份证号：

为更好地扩大公司业务，充分发挥双方各自优势，达到共同发展的目标，甲乙双方经多次友好协商，遵循诚信、平等、自愿的原则，在园林工程招投标、施工建设等方面使用的业务实行承包经营，为规范合作各方的权利义务特订立本协议

一、隶属关系

乙方以甲方名义从事经营活动，由甲方全面管理，并遵守国家和地方有关的 法律法规及甲方有关管理规定。

二、合作方式

1、乙方在从事园林工程业务中所需的费用均由乙方自理(包括施工资金)。

2、乙方以甲方名义独立承揽工程业务，自行组织投标、设计、材料供应、加工、施工、保修、保质等工作并承担相应责任。甲方对乙方进行必要的配合、监督、检查、管理。

3、当乙方跟踪的单项工程项目规模特别大或工程技术难度特别高时，甲方应向乙方提供必要的帮助，费用乙方承担。

三、甲、乙双方的职责与权利

1、甲方的职责和权利：

①根据乙方承接工程业务的需要向乙方提供承接工程所需的资料和必要的协助、配合、支持;

②向乙方提供行政章和法人章各一枚(此章仅供于投标使用)，配合乙方出具相应的法人委托书、介绍信、相关证明及资信文件。

③协助乙方进行业务考察、接待等活动，费用由乙方承担;

④有权查阅招投标文件，有权审核和建议调整乙方的技术方案、施工图等。对乙方设计图纸、投标文件、施工合同等进行审核;

⑤对于存在明显风险的工程施工合同，甲方将及时与乙方对项目进行全面评估，听取乙方对控制风险的方式方法和防范对甲方造成风险的相关承诺，才同意

⑥在施工过程中，甲方有权根据工程的实际情况派出工程管理人员对工程质量、施工安全、施工进度进行逼定期的检查(提前24小时通知乙方)，检查中如发现乙方在施工中有需要整改的问题，乙方必须按建设单位及甲方要求进行整改，直到合格为止，所产生的费用由乙方自负;

⑦有权了解和监督乙方的经营、管理情况，提出整改建议。

2、乙方的职责和权利

①乙方应严格按照甲方营业执照和资质证书规定的经营范围开展业务活动，合法经营，自负盈亏;

②如乙方需要甲方代开工程履约保函，由乙方把资金打入甲方账户后，甲方为乙方代开履约保函;

③乙方对工程项目的方案设计和施工图纸设计必须符合国家工程设计规范要求和归家建设强制性条款要求;

④乙方对甲方商业和技术机密进行保密义务。

四、管理费核定及收取方式

1、双方合作切实有效，既确保甲方有固定利益，也推动乙方积极经营，双方同意按工程管理费的方式计算和收支。

2、待甲方手续完全后签订合同起，乙方须向甲方交纳年度基本管理费，年基本管理费分为两部分，一、年固定交纳费用为 5 万元，二、由乙方审计结果总额的0.5% 的管理费和企业所得税审计结果总额的2%。

3、如乙方需要甲方做投标文件，具体比例根据项目实际情况另行协商。

五.财务管理办法

1、 乙方所付工程款必须进入甲方基本账户，甲方按比例扣除管理费和企业所得

2、乙方不得以甲方名义在外借款和立据欠工人工资，欠材料等，一旦发现算严重违约。

3、 工程投标保证金到帐后甲方应立即处理，不得借故拖延，影响工程投标。

六.违约责任

乙方因自身的承包经营行为给甲方造成声誉、经济信誉上的损失的。应当向甲方支付违约金二十万，造成的损失超过违约金的，乙方应赔偿全部损失。双方协商不成由盐城市盐都区人民法院提起诉讼。

七.特别约定

乙方以甲方名义对外从事的一切名义活动，引起的民事责任由乙方自行承担。甲方应第三方要求或在司法程序中已经依法向第三方承担赔偿责任。

八.其他事项

1、本合同未尽事宜，由甲、乙双方本着互惠互利原则另行协商确定;

2、本合同一式四份，甲、乙双方各执二份，每份具有同等法律效力。

3、本合同有效期自 20xx 年 3 月13日至 20xx 年 3 月13日，双方签字盖章后生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________　法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

承包经营合作协议书范文2甲方：________________

乙方：________________

甲、乙双方本着精诚合作、平等互利的原则，经友好协商，就相关租赁合作事宜， 达成如下，双方共同遵守：

第一条：合作范围

甲方向乙方租用________(详见附件)以作甲方所属项目“____________”会务现场布置之用。

第二条：合作期限

合作期限自____年____月____日至____年____月____日，共____天

第三条：收费标准、结算方式

1、收费标准：以上物品租用连制作等工程服务内容费用总额为人民币____________元 (开票加收8%)

2、结算方式：甲方签订本合同当日以现金预付总价款的30%为定金，进场验收后付30%，余款于活动结束当天以现金一次性付清予乙方 。

第四条：甲乙双方的权利和义务

(一) 甲方的权利和义务

1、负责提供活动场地，提供必要的活动协助。

2、双方签署合同之日起，甲方将其所属项目现场制作工程部分委托乙方。

3、负责维护活动的治安秩序及保障乙方工作人员的人身安全，财物保管。

4、甲方应按约定如期向乙方支付器材租用费用，愈期3天无故不支付，则按每天5%的标准向乙方支付滞纳金。

(二) 乙方的权利和义务

1、乙方管理及工作人员在甲方场所活动期间，应遵守国家的法律法规，自觉遵守甲方 的规章制度，配合甲方管理人员的安排。

2、乙方必须根据甲方要求按时、按质、按量地完成相关作业。

3、甲方有权根据乙方活动内容及质量提出合理建议，乙方需积极与甲方进行协商，并 根据协商结果作相应调整。

4、 应在协议约定时间内提供合同内容中的租用器材及相关作业，如因天气原因及不可抗力因素阻碍活动进行，经甲方同意后可中止活动，已安排提供服务的活动项目费用需照常支付费用。

5、本次活动基本设施的验收日期为____年____月____日

第五条：违约责任

1、乙方未能按合同规定时间如期合同内容中的租用器材及相关作业，则均属违约，应给予甲方经济赔偿，赔偿金额按合同法有关规定执行。

2、若甲方未能够按期付款，则按合同法规定给乙方5%滞纳金。

3、本协议委托内容确定以及费用总额、委托变更、中止、解除和提前终止需双方书面确认。如任何一方违约，违约方须赔偿对方。

第六条：其它

1、本协议一式二份，甲乙双方各执一份。均具有同等法律效力。

2、本协议中未尽事宜，双方协商解决，并另行签定补充协议。

3、本协议自签定之日起生效。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________　法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日　_________年____月____日

承包经营合作协议书范文3甲方：

地址：

乙方：

身份证号码：

为了更好地开展国内外业务，经各方充分协商，就乙方承包经营甲方的AAA部事宜达成一致，并签订本协议书，以资共同遵守：

一、 合同期限：甲方将其业务AAA部承包给乙方经营(主要经营品种为AAA)，合同期限AAA年，自20xx年1 月1 日至20xx年12月31日止。在此期间，乙方不得在外另行经营与AAA经营品种类似的产品。

二、 承包方式：承包经营期间实行独立核算、自负盈亏、自主经营。

三、 资金投入：甲方投入资金AAA万，乙方投入资金AAA万，作为业务AAA部独立运营资金，体现在AAA的经营费用报表内，乙方应于20xx年1月 5日之前投入上述资金。

四、 利润分配及风险承担：AAA的利润分配及风险承担的比率为甲方AAA%、乙方AAA%。利润分配在每一会计年度(公历1月1日至12月31日，下同)结束后每一年农历春节前按法律规定分配给甲、乙双方。

五、 利润核算的约定：

在核算可分配利润时，除法律法规规定可以列支的费用和成本外，下列费用和成本应予以列支：

1、 AAA运营所产生的各项税费由AAA承担;

2、 AAA的人员费用、办公费用、车辆费用及其客户来厦期间产生的客户招待费用，列入AAA经营费用帐内。

3、 资金成本：根据甲乙双方实际投入的资金数额，按照月息AAA%核算资金成本，由AAA独立承担并于每个会计年度结束后每年农历春节前分别支付给甲乙双方;若余款存在甲方账户，则甲方应按月息AAA%在每个会计年度结束后每年农历春节前核算给AAA。前述资金成本在AAA核算利润时予以相应的扣减或增加。乙方不得占用AAA的资金用于经营和AAA无关的业务，若占用，乙方应自行承担责任并按月息AAA%另行在每个会计年度结束后每年农历春节前核算给甲方(不列入AAA经营费用、利润核算中)。

六、 甲方的权利义务：

1、 财务人员由甲方指派。

2、 财务由甲方直接管理。若AAA在有足额资金支付的情况下，因甲方的原因未及时支付而造成的损失由甲方承担。

3、 货物所有权(含进出仓)归甲方，并由甲方直接管理;货物在途动向，应接受甲方监管(货物风险，由甲乙双方共同承担)。

七、 乙方的权利义务：

1、 除本协议约定的事项外，乙方享有充分的经营自主权和人事权。

2、 除财务人员外的其它人员均由乙方自行聘任或委派，乙方作为以上人员的担保人，向甲方承担以上人员的所有连带责任。人员的工资、奖金、提成送甲方审批，列入AAA经营费用帐内。其中，AAA的年终提成，按照该部门年度净利润AAA%计算，由乙方自行分配(部门内各业务员若年终没有净利或者中途离开，原则上不计提成)。

3、 每月15日，乙方应将上个月份的经营情况，含财务费用报表、月销售报表、月收付款报表、月库存报表、主要产品国内外市场行情报表等，报甲方备案、批准。

4、 承包期间，AAA所产生的非正常费用或损失，包括但不限于各种罚款、担保责任等等均由乙方自行承担，甲方有权从乙方的可分配利润中扣除或要求乙方予以赔偿。

5、 在合作(承包)经营过程中，AAA运营所产生的坏账(指超过履行期限3个月未收回的款项)，金额不超过该年度净利润AAA%的，据实冲减可分配利润;若超过净利润AAA%的，超额部分由乙方自行承担，甲方有权从乙方的可分配利润中扣除。

6、 合作承包期间，乙方必须遵守法律、行政法规的规定，依法经营。

八、 丙方对乙方履行本合同及产生的法律责任承担连带保证责任。

九、 因执行本协议所引起的或与本协议有关的任何争议，应友好协商解决。协商不成，可以向甲方住所地有管辖权的人民法院起诉。

十、 本协议经各方签字或盖章后生效。正本一式贰份，各执一份，均具有同等法律效力，自签订之日起生效。其它未尽事宜，另行商定。

甲方(公章)：_________乙方(公章)：_________

篇10

【关键词】工程结算；设计变更；现场签证费用

引言

园林工程结算对于一个企业来说是至观重要的，如果没有严格把关将会造成不可挽回的损失。文章笔者从项目施工全过程进行分析研究，掌握一定的技巧，保证数据资料的正确与完整，做好工程的结算工作。

1 在项目开工前，必须掌握合同内容，熟悉招投标文件，做好图纸会审工作，掌握业主资料控制流程。

项目团队，包括项目经理、施工员、资料员等必须熟悉合同和招投标文件，明确对自己有利及不利的条款，制定成本控制计划，仔细分析我们的投标报价，明确盈利点，并找机会创造盈利点。许多时候，施工时以为创造了盈利点，但资料未做好，到结算时再补，那就困难多了，即便成功，付出的代价也是相当惨痛的。或者以为创利了，到最后发现很多属于合同风险内容，不能另外计费。要充分掌握整个项目的状况极可能发生的变数，以便在施工过程中扬长避短，充分把握机会。

1.1 做好图纸会审工作

将图纸不明确的、与现场不符的位置提出，要求设计、业主明确做法，建议更改市场上缺乏的品种或者对我司报价极为不合理的品种。在图纸会审前，除了提出这些问题外，项目部还需将图纸工程量全部复核一遍，若发现与投标工程量不符的，需提出解决方案，要求业主明确。

1.2 及时与监理、业主明确资料编制流程和结算方式，找准关键点，避免走弯路

不同业主管理模式不同，资料编制办法、流程也不同，在开工前与监理、业主进行一次资料编制方面的沟通，能提高各方面的工作效率。

1.3 明确结算方式、新增项目计价办法也很重要

在参加投标时，投标部门由于时间比较赶，且部分投标的人并未真正做过施工，而且往往投标胜败的关键是总价，所以他们计算的工程量未必准确。但在真正施工时，项目部必须做到心中有底，并提出对自己有利的结算方式。结算方式有两种，一是合同内总价包干，二是按综合单价按实结算。如果以合同内总价包干，那就将合同价累加设计变更及签证的量就行了；如果按综合单价按实结算，那竣工图就更加要画得严谨，要让所有的数据在图纸上都能找到依据。总之，必须明确结算要经得起推敲。由于结算基本上不是工程部审核的，而是并不熟悉现场的预结算部门审核的，所以，结算方式和做法也必须在图纸上再体现出来。一旦资料员、施工员、项目经理、业主代表都跳槽了，到最后凭着竣工图来结算，画了多少就是多少，最后，施工单位就只能吃哑巴亏了。

2 在项目施工中，做好施工过程控制，及时收集结算资料及对我司结算有利的证据。

2.1 要求项目团队，包括项目经理、施工员、资料员要有较强的专业素质，熟悉施工流程，掌握一定的施工、预结算知识，以便在施工过程中及时做好隐蔽验收记录，明确是否发生了设计变更、签证，并及时、准确地记录。

2.1.1 明确设计变更及签证的含义及相关造价规定。

（1）设计变更。设计变更是指设计部门对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。设计变更在单位工程设计变更费用中一般控制在建安工程造价的5％以内，项目总体设计变更产生的新增投资额不得超过不可预见费用的三分之一[1]。

（2）现场签证费用。现场签证费用是指施工图及施工图预算以外，在施工过程中因工程实际需要而必须进行的各项工程及其耗用的工料和其它费用，无法在竣工图中体现。而一般是由施工单位详细做出记录，并有现场监理人员签证，以此作为编制预算办理结算的依据。根据国家有关规定，现场签证费用属于预备费的范畴，一般来说不能超过工程总价的1%。

（3）现场签证与设计变更的区分。简单来说，设计变更是能在竣工图上体现出来的，而现场签证的内容往往无法体现在竣工图中。现在有些项目采取零签证的做法，即在投标时综合考虑了现场的风险，不另行签证。所以正常情况下，一般不提倡签证，作为施工单位，应尽量控制签证的数量。由于签证不具有可追述性，因此若相关支持性文件不完善，或数额太大，在审核时就很难通过。故属于设计变更范畴的应该由设计部门下发通知单，所发生费用按设计变更处理，不能怕麻烦，而把应该发生变更的内容变为现场签证。由于目前的管理模式，设计一般跟踪现场不是很紧密，故若发生设计变更，要求施工单位积极主动配合设计完成设计变更图的编制，以保障自身利益。

2.1.2 设计变更及工程签证办法。

明确属于设计变更范畴的项目，必须及时办理设计变更审批手续。各建设单位管理模式不同，设计变更审批权限不同，但基本程序都差不多：①当发生设计变更时，必须有经业主确认的设计变更通知单或设计变更图，一般须明确工程量增减数量；②涉及到信息价查询不到的施工主材，必须写明材料的名称、规格、材质、数量、质量标准、品牌、产地，将主材价报批；③填写设计变更审批表，根据设计变更通知单或设计变更图、合同规定计价办法编制工程增减预算；④及时申报并跟踪审批。由于设计变更必须经过审批才能作为计量支付的依据，故及时获得经审批的设计变更非常重要。对于施工单位来说，在施工过程中获得完整的设计变更资料更为重要。一般情况下，在工程未完工之前，对于设计变更报价审批时，施工单位占主动地位，为了保证工程施工进展顺利，业主会一般会做出相应的让步，所以一定要把握好这个机会。而一旦工程施工完毕，对设计变更中的价格存在争议时，就只能是能争取多少就多少了，如若设计变更资料不完善，则更加被动。

属于现场签证的项目，必须请业主、监理现场查验，并填写工程量签证单，在工程量签证单上将签证原因、内容，包括图纸、标注尺寸，列出清晰的工程量计算式，最好将施工前、中、后的照片也附上。须注意的是：①凡是可明确计算工程量的内容，只能签工程量而不能签人工工日和机械台班数量；②现场签证中有许多是障碍物拆除和措施性工程，所以，凡是拆除和措施工程中发生的材料或设备需要回收的（不回收的需注明），应签明回收单位，并由回收单位出具回收证明；③最关键的是必须要有监理、业主签名盖章确认；④填写签证审核表，根据合同规定计价办法，确定签证价格。但无论是设计变更还是现场签证均应及时处理，以免由于时间过长而引起不必要的纠纷。 转贴于

2.2 要求项目团队，包括项目经理、施工员、资料员要有较强的责任心，做事要认真、细致，跟踪到位，确保资料的及时有效性。

2.2.1 保证资料的及时性。资料员作为编制施工资料、预结算资料的主要人员，必须熟悉现场施工的情况，勤跑工地，多跟施工员沟通，详细掌握施工过程，及时准确记录施工过程，根据施工资料目录在适当的时候编制施工资料，不能滞后。对于发生变更较多的项目，在施工过程中，就应该编制、完善竣工图，施工一段，完善一段，在施工图上做好标志，备注见设计变更，并及时做好已完成工程量清单。若发生的变更太多，已超过版面的1/3，则需重新绘制竣工图。整个项目完工的时候，竣工图也基本完成了，这样一可提高效率，尽早验收。二可保证竣工图的正确性，以免一些大型的、稍复杂些的项目在最后作竣工图的时候由于历史久远、时间赶、工作量大，再加上经办人的马虎、审核人的疏忽，甚至人员变动而导致一些错漏。

（1）在施工中，应及时进行签单，争取有利因素避免事后签单起争议。业主要进度、要质量，所以资料的签证在施工中如果抓得紧的话，比较容易签下来。那个时候，施工单位占主动，业主被动。但是业主往往会通过拖、赖、口头许诺等方式敷衍，如果这个时候头脑不清醒，听他们忽悠，不去追紧资料，等到业主所说的等工程完工了，一起签，那就不妙了。因为这种项目，施工时所有部门都向工程部门让步，即使资料依据略微欠缺，但为了保证进度，工程管理部门会通过协调，将资料签下来。而一旦完工了，工程管理部门完成任务了，它不会为你着急，往往就会公事公办，预算部门等部门就会仔细审核，要你提供各种依据，又会摆出合同条款告诉你这个合同是包含了的，不能签证。你说工程部谁谁答应，由于赶工，这费用会给。他就会告诉你，按合同办事，还翻出合同具体条款，说工程部某某不是老总，说了不算。如果你拿不出盖了他们公司公章调整这个款项的相关文件出来，你就只能哑巴吃黄连，有苦往肚里吞了。说不定这时，还会被预结算部门的人奚落一顿，怎么当时不找他们办好这个手续啊，我们审结算要有证据，不会随便乱给也不会随便乱扣。还有的情况是，确实情况属实，也可以给。但业主工程部又会说，这份签证量太大了，超出了我们审批的权限，如果拿回总部去批，估计一年半载也下不来。那怎么办呢？为了配合你们尽快做好结算，早点拿点钱，不如打个8.5折，控制在我们的审批权限内，如何？业主狠狠砍了你一刀，还要你感谢他的苦心为我们考虑呢。

（2）在施工中，及时进行签单，避免监理、业主人员更换，无人确认。另外，就是业主也是实行项目管理制，业主代表随着项目的完工也就更换了，甚至离开了，换一批新的人跟这件事，或者根本没人理这件事。如果竣工图没签字确认，签证没批下来，那就更有苦头吃了。我们对这个情况不是很了解，等我们问过领导，再回复你，慢慢来吧。

2.2.2 保证资料的准确性。在做好资料送出去签字前，必须经项目经理审核认可后才能送出。项目经理在审核资料时一定要细致认真，因为施工质量再好，进度再保证，固然能体现项目经理的能力，但整个项目是否盈利，更加是项目经理考核的一个重要指标。而每一份资料都关系到这个项目的利益。

2.2.3 保证资料的完整有效性。要保证这份资料的支持性文件齐全，例如业主的委托书、设计变更的图纸等。所有资料必须有监理、业主签字盖章，才能算是完整、有效的资料。在施工过程中，及时递交资料审核，一般都比较容易通过。但也很难保证有些业主会出现故意推托的现象。这时，资料员必须及时向项目经理汇报，必要时可放缓施工进度，向业主提出合理的要求，以维护自身的权益。不要被业主的好言好语，郑重口头承诺等糖衣炮弹给迷糊了。否则，等整个项目一完工，后悔都来不及了。

3 在项目完工后，及时将竣工图交监理、业主确认，及时申请竣工验收。

3.1 及时确认竣工图

竣工图是施工图与设计变更的集合，施工图内容就是合同内项目，竣工图与施工图的差异部分就是设计变更项目，签证项目就是在竣工图上无法体现，而实际却发生的项目。这三者相加，就是我们的结算了。完工后，要认真编制审核竣工图，确保竣工图无漏项、无错误，并需经监理、业主盖章确认。在结算编制完成后，要仔细复合数据的准确性，保证所有资料的一致性及符合性。

3.2 及时进行竣工验收也是结算的关键

完整的结算资料必须要有竣工验收表。一般在合同内都有关于工期的要求，且均注明。通过竣工验收的日子才能算是竣工的日子，且从通过竣工验收之日起计保修期。一个项目完工后未能及时进行竣工验收，我们的结算就无法送出。且会按拖延工期进行扣罚，也会延长工程的质量保修期，增加成本。

4 做好其他与结算息息相关的资料保管工作。

例如隐蔽工程验收纪录、施工日志、材料进场签证纪录等。如果在结算审核中，发现有疑问的，可能会将这些资料作为结算审核参考。所以资料环节，一环扣一环，做好了，利益就保障了，付出也有回报。做不好，工程质量做得再好，项目也是失败的。

5 小结

做好结算工作的关键是，要提高对结算工作重要性的认识，注重施工过程中结算资料的积累，保证结算资料的正确和完整性。在申报结算时还要掌握一定的技巧：要实中有虚，但要心中有底，注意把握尺度，保证审核人员有可核减的项目。如果结算做得滴水不漏，有可能会适得其反。

参考文献