智能制造工程管理范文

导语：如何才能写好一篇智能制造工程管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词:房地产;造价管理;可视化管理;造价工程师

中图分类号:F293.3文献标志码:A文章编号:1673-291X(2009)23-0187-03

1前言

如何让房地产造价管理更加直观,实现可视化管理,如何让决策层更方便管理造价,造价管理人员该如何做,造价工程师该如何做?这些问题常困扰房地产业决策层及管理人员,而这些正是笔者要在本文所要回答的问题。本文阐述的可视化管理主要是关于成本预测及进度款(现金流)管理。

房地产造价管理及造价工程师职能管理等方面已有许多文章进行过讨论,但大多数文章都没有关于具体操作的描述,本文内容更侧重对房地产造价可视化管理及工程师职能管理做一个系统的可操作性论述。

2房地产造价管理及造价工程师的现状

纳帕地产是一家主要从事精装别墅项目开发的房地产公司,项目涉及北京、昆山、武汉等地。现以纳帕地产昆山项目为例简要描述一下房地产造价工程师的现状:纳帕地产昆山项目设一合同预算部,经理一名、副经理一名,下设土建造价员3名,安装造价员2名。造价管理的主要内容为工程的成本预测、招标、合同、进度款支付、材料认价、签证核实、工程结算等。造价工程师的职能主要为编制工程概算并在施工过程中进行细化,对施工单位提出的近期使用材料配合物资部进行询价及编制价格确认单、按工程部签认的月形象进度编制工程进度预算书提供月进度款支付依据,对施工现场发生的变更进行签认,编制工程结算书。

3存在的问题

经过半年多的参与,由于进度款的支付、材料认价、工程签证贯穿了整个工程。这三方面历时长,涉及人员广,工作复杂繁琐不易管理,所以,本文从这三方面进行叙述,分析常见的问题,提出改进的意见,进而实现房地产造价可视化管理及造价工程师职能管理。

3.1进度款,计算繁琐,疲于应付,无暇其他

月进度款公司流程为:施工单位提出形象月进度表,工程部按照实际发生的内容审核,然后交与相关人员进行相关预算书的编制,完成月进度款审批表。但由于施工方的完成节点不是完整的段,预算人员无法利用以前编制的预算书,只能重新进行工程量计算,房地产涉及的施工单位很多,施工内容也非常多,这部分工作占用了预算员的大量工作时间与精力。另外,由于每月发生的工作量,财务部也不能事先有个预判,对资金的准备不能做到合理到位,不利于公司总部对现金流进行合理分配。

3.2 签证,归档简单,总量失控,无法预判

一般来讲,房地产项目的变更签证会比较多,原因多种多样。设计图纸不完善、市场的变更、客户群意见的反馈、现场施工情况的改变等等,其流程一般为施工单位提出签证表单,工程部与预算部现场认可,各部门签字归档,结算时计算汇总。这样的流程往往会造成施工现场不合理签证非常多,公司高层只有在结算时才知道签证到底花去了多少钱,常会出现严重超预算的情况,总部更无法对工程造价有个提前的预判,往往也就无法对工程造价进行合理的控制了。

3.3 材料认价,重复认价,工作繁杂,效果甚微

材料认价流程一般为施工单位提出材料认价单,工程部确认品牌规格型号、物资部进行市场询价,预算部确认价格,相关部门审核签认。看上去很完善的流程为什么有麻烦?房地产项目一般有多家施工单位在现场进行相似项目施工,为尽可能少地承担了价格波动风险,施工单位并不是将合同中所有可能用到的材料价格一次性进行认价,而是随着施工过程逐步提出。当进行到该项工序,才对将要发生的材料提出材料认价单。而每家施工单位进场的时间不同,使用材料的时间也不同,市场价格又不断变化,所以每家提出材料单的单价不同,认价也不同。这对物资部的询价,预算部的核价都带来了大量重复劳动。2008年钢材等材料价格变动很大,房地产商更多地承担了价格波动的风险。

4解决方法浅探

造价管理的最根本目的是对工程造价进行控制,所以造价管理人员应将最主要精力放在成本预测、成本控制上而不应在一些细枝末节上下功夫。

4.1 成本预测

成本预测应包括项目成本测算及现金流预测,重点在现金流预测,所以不应简单地按图纸算出工程预算就算是成本预测了,那样的预测只能给决策人员提供一个项目投资比采用指标概算更准确的决策支持,不能让管理人员对成本控制有实际指导意义。现金流预测结果准确与否,决定企业决策层能否制定出更合理的资金使用计划。

可如何做出准确的现金流计划?我个人认为还得从两方面入手:一方面是做好施工图预算,即项目成本测算,翔实的预测成本数据能对现金流计划提供有力的支持;另一方面是制度的变革,当然还需要各部门配合。制度变革体现在进度款支付方式的改变,传统的进度款支付方式一般是如上文所描述的按月形象进度进行支付,现要改成按工程节点进行进度款支付。按节点支付工程款,我们要求预算人员的成本测算按节点进行计算,只要施工单位完成到该节点,由工程部验收签认后,真接按节点的工程预算额约定比例支付,工程完工后再结算。

这样做及设置节点有几个好处,既不必担心施工单位故意拖延工程进度,他只有完成节点才能拿到工程款,他比我们更关心进度;同时造价工程师也不必再做这些繁琐而无意义的劳动,可以节省更多精力做造价管理工作;而对公司管理层而言,对工程款支付也会心中有数。设定节点原则,一是时间要求:原则是不能太长,施工单位太久拿不到工程款,会影响实施效果;也不能太短,这样工程款支付过于频繁,对房地产公司也不利,一般应设置成接近于月进度款支付时间点,这样开发商及施工方都能接受;二是内容要求:节点设置要求应清晰明了,便于确认。节点犹如里程碑,如采用基础结构完工,结构封顶等等,无论是谁,都能很直观地知道进度款将要支付的大致时间及进度款数量,很方便领导层进行现金流分配。

在设置好工程节点,并按节点完善施工图预算,改变进度款的支付方式这些工作做好后,还不能开形成可视化的图表。对管理层而言也不能对现金流进行很好的预测,因为不知道每个节点大概什么时候完成,以及在某一时间点上有多少工程完成节点,这需要配合。主要是要求工程部提供按节点制作的时标网络计划图,这样就可以很好地与预算部做的节点施工图预算衔接上。只有将资金支付计划置于时标网络图上,决策层一目了然就能看到现金流的使用情况,这样才能算是可视化的造价管理。

4.2成本控制

这里讲的成本控制主要是关于施工过程中的成本控制,因为这一部分的持续时间比较长,管理也比较复杂,管理不善对工程的影响也很大,如何对施工过程中的成本进行控制?还应从两方面进行描述:一方面是讲对变更签证的管理,一方面是对材料认价的管理。

在上文中提到在纳帕地产预算部没能很完善地处理好这些问题,显得有些被动。谈到对变更签证的管理,好多公司的预算部门都是对现场发生的情况只是做一个记录,因为变更不变更,需不需要签证都是工程部的事情,好像与预算部没太大关系,只要确认其确实存在并将发生的金额在竣工结算时汇总到结算书中就行了。预算部如想最终控制好施工成本,必须做好变更签证这一块。因此,当每份签证单发生后,由相关预算员做好签证金额计算并对同一项目进行累计。如累计额超过一数额,则预算部上报公司管理层,由管理层招集工程部,设计部、预算部等相关部门进行讨论。看是否是设计上出了问题,是否要重新设计,还是工程部管理上出了问题,或是现场情况特殊。通过更改设计或改善现场管理使得签证费用可控,而不是让签证管理流于形式。

另一部分是关于材料认价的管理,事前控制要比事中及事后控制容易得多,所以对材料认价的管理应放到招投标环节中去。如何在招投标环节对合同中所涉及的主要材料进行管理,涉及到多部门配合及合同文本的重新设计,如它要求设计部门在图纸出来后同时列出工程主要材料规格、型号等技术要求,工程部根据工程实际情况确定品牌,并将之附入招标文件中让施工单位在同一技术要求及品牌下对各材料分别认价。同时,材料部进行询价,其结果用于与最终中标单位各种主要材料价格签认,这样主动权在业主方,如在施工过程中认价,价格如对施工单位不太有利他就会拖延或不签认,这样会造成认价难度有时还会影响整个工程的施工进度,主动权在施工单位。

5造价工程师职能管理

从造价管理的角度来看,造价工程师最重要职能是配合管理人员对工程造价进行控制,还是从进度款、材料认价、工程变更签证三方面进行描述。

5.1进度款

进度款支付如要达到造价控制的目的,这就要造价人员能按与工程部协调的各个施工节点并做好节点概算,不必要求精确。因在施工前的时间会很短,既要确定施工节点,又要将各结点的工程造价计算出来,工作量不小。为给造价人员合理的时间分配,不必将整个工程的施工节点预算造价计算出来。此间,工作重点是在节点的合理设定,并完成时标网络图,匹配好节点概算后,决策人员对现金流就有了感性的认识。随着招投标进行,在每项目合同签定后,造价人员只须根据中标单位投标文件中确认的进度计划重新规划节点时间点,并将合同中商定的每个节点的合同金额标注在时标网络图上,替换掉以前的节点概算内容,这样工程款的实际支付就显得更加明晰。如果施工单位的进度提前或推后,这时要求工程部在施工单位每完成一节点时就调整一次时标网络计划,使得后续的节点进度相对准确,决策层就能一目了然下一期的现金流计划。造价人员结合合同,按工程部节点核定单,直接填写进度款报审表就完成进度款审核的内容了,简单、易操作。

5.2签证

为保证与签证管理步调一致,这就要求造价人员做好基础工作,不单单是现场确认签字就完事了。要求每一份变更签证下来后,即刻完成工程变理费用单,对同一工程项目进行累计,达到一限额时(由造价管理人员定,如假定为5 000元),做好分析表,上报上层管理人员。由管理人员根据具体情况召开各相关部门碰头会,决定修改设计或重新组织现场管理等。

5.3材料认价

如要达到上文中描述的材料管理要求的话,造价人员要多做部门间联系纽带作用。材料认价的工作涉及多部门,如公司管理层将材料核价权交给造价部门,由造价人员敦促设计部门在图纸出来时,相应提出工程所需主要材料的技术要求,规格型号,由工程部根据现场及公司相关要求提出材料的品质要求、品牌并放入到招标文件中,同时由物资部进行市场询价。造价人员要在这三部门间多穿插沟通,取得物资部门询价资料后,交由招投标负责人与投标单位进行主要材料价格谈判核定。

6结论与总结

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关键词：建筑智能化；工程造价；管理

中图分类号：TS958文献标识码： A

一、建筑智能化工程造价管理的主要特点

建筑智能化工程造价管理的特点与其设计程序、特点是紧密联系。其设计程序主要分为：需求分析、方案设计、系统设计、优化设计和深化设计。

1)需求分析是设计的根本，需求分析一般分为：一类是业主提供的要求给设计单位，二是设计单位根据建筑的功能和业主的实际情况，提供需求分析方案给业主评审。

2)方案设计是以需求分析结果为依据，进行智能化系统的配置和功能要求分析，一般由主体设计单位在建筑主体设计同步进行，或由专业设计单位配合主体设计单位同步进行设计。

3)系统设计是方案设计的进一步深化，一般应与建筑主体的初步设计与施工图设计同步进行。但在这一阶段，设备选型还未确定，不能完全达到施工图的设计深度，仅初步满足施工招标、投资控制和优化设计的要求。

4)优化设计是投标人或设计单位根据系统设计和招标文件的要求，结合选择系统设备的型号和具体技术特点，对系统设计进行和调整，在满足技术要求的前提下得出最经济的方案。

5)深化设计是在优化设计完成后，设计单位或承包商根据优化设计资料和招投标文件的要求完成传统意义的详细施工图设计。

目前，一般大中型智能化工程的设计程序的前4个阶段多数由设计院来完成，或由设备供应商和系统集成商（承包商)来协助设计院来完成的。大部分情况下前4个设计程序是在招标阶段前完成的，因此它的正确性、完善性、符合性对造价管理至关重要，直接影响后续造价管理工作的成败。而第5阶段基本上是由系统集成商来完成，或由设备供应商来协助系统集成商。小型项目一般由系统集成商或由设备供应商协助系统集成商完成。作为造价工作人员都非常清楚在设计阶段对造价管理的重要性。尤其是智能化工程，把握设计才能保证工程造价的合理确定和有效控制。现在，智能化工程一般也采用工程量清单招标，但由于建筑智能化工程的专业技术强、设备变化快等特点，使得智能化工程造价管理具有以下主要特点：

1)子系统、设备种类众多且变化远快于清单、定额计价规范中的更新；

2)不同品牌、型号之间的设备材料价格差异大；

3)系统集成商是优化设计、深化设计的主要实施者，在很大程度上可主动调整设计方案和工程变更。

二、当前建筑智能化工程造价中存在的问题分析

随着我国科学技术的不断进步和发展，智能化工程也在日新月异的发展，然而造价管理也存在着缺乏专业管理人员、管理制度不完善等问题，以至于建筑智能化工程中造价管理过程方面会经常存在漏洞。以下列举了问题的几个方面。

(一)项目投资决策阶段存在的问题

由于建设单位没有加强对智能化工程专业的了解，造成提出的项目投资估算内容较为简单不全面，缺乏专业知识含量。在项目的可行性研究阶段，容易出现对具体工程要求不明确确的现象，不能做到准确估算。

(二)项目设计阶段存在的问题

因为一些设计人员不能全面的了解施工现场的具体情况，导致设计方案时不能全方位考虑。在设计过程中，设计人员也会因为对项目成本的认识不到位，而没有注重方案设计的经济性的问题。

(三)招投标阶段存在的问题

招标文件和工程量清单编制过程中可能会由于编制时间较短，导致招标文件不完善，出现很多漏算的项目，有些施工单报价不平衡，最终导致结算时价位过高。

(四)施工阶段存在的问题

监理单位存在监管不严的现象，有些施工单位为了节约成本，在工程中偷工减料，给工程质量留下严重的安全隐患。

(五)竣工结算阶段存在的问题

在进行工程结算时，施工单位会出现材料设备报价作假的现象，以低成本谋取更高的利润，蒙混过关。然而设备型号繁多，更新换代比较快，这也给智能化建设工程带来很大的困难。特别是工期长而设备变更量比较大的项目，往往在工程结算容易产生矛盾。同时，缺少专业审计人员也是竣工结算阶段存在的问题。

三、完善智能化工程造价管理的策略分析

建筑智能化工程造价管理是一项非常复杂的工作，涉及施工项目的各个环节，其重要性不言而喻。针对以上问题，我们必须采取及时有效的解决方案处理问题，从而完善智能化工程造价管理。具体策略分如下几个阶段：

(一)项目投资决策阶段

要想建筑智能化工程朝着良好的方向发展，就必须拥有技术含量较高的人才团队作为支柱，然而智能化工程人才匮乏现象普遍存在，因此，聘请有经验的工程顾问，以及培训和深造审计人员的决定必须落实。这样可以解决工程经验上的问题，保证造价管理工作的正常进行。

项目决策阶段需要大量搜集工程的基础资料，工作人员必须根据搜集的情况及时加以整理和评估。因此只有将搜集工作做到位，才能使得决策资料更为全面和准确。项目投资预算工作也是一项基础性工作，在此之前需要需要搜集项目建设功能、主要材料、用到的设备种类和价格，以及所在地的位置和详细情况等诸多基础资料，分析整合这些资料让设计成果更加经济化，节约不必要的开支。

保证市场研究工作的认真进行。设计和建设单位需要组队对项目的建设情况进行详细考察，认真做好市场研究工作并邀请具有专业经验的专家对市场研究结果做出相应的分析，提出有价值的建议，指导建筑智能化工程项目朝着好的方向发展。

(二)项目设计阶段

做好准备工作。从系统的功能、适用性、经济性等方面设计好较为完善的评审内容，为招标做好充分的准备。另外，还需要在设备和材料的挑选上下功夫，保证其档次和价格在同一水平，满足深化方案设计的技术要求，使得报价公平均衡。做好优化方案征集工作。工程建设前必须要详细了解建筑物系统的使用和功能情况，征集优化方案可以吸引众多设备集成商的加盟，为项目设计出谋划策，完善设计理念，弥补项目的不足。设计人员也应提升自我造价的专业知识优化方案、节省资金，让建筑智能化切合实际发展。加强项目设计的质量监督工作，严格把关设计的每个过程，使设计更加合理可行，追求质量，提高设计工程经济适用性和稳固性。

(三)招投标阶段

给造价人员较为充裕的时间对各项文件进行审查和编制。在此过程中要加强设计员工之间的沟通交流，配合设计图加强招标文件的合同条款的变更管理，确保工程量清单的合理性。加强评标质量和工作人员的工作水平，采取综合评分法，充分考虑技术方案、投标单位的施工能力等因素，权衡各方面因素，保证施工单位成本合理、质量优良。

(四)施工阶段

加强相关资料的搜集和整合，让审计人员进行更加全面的结算。对于设备和材料的价格，审计人员需要以市场研究的结果进行参考，确保工程结算的准确合理性，发挥智能化工程的预期效果。减少工期延误现象发生的可能性，加强管理，减少各个方面的变更和不必要的费用支出。

(五)竣工结算阶段

由于施工单位往往只送审有利于增加造价的资料，许多甩项、减少施工内容的资料不一定会如实提供。因此建设单位要注重相关资料的搜集和整理工作，提交给结算审计人员。建设单位人员要认真会同审计单位人员加强现场工程量的核实。对于设备价格的合理审计，以相关部门的价格信息作为依据，以市场调研价格、同期类似工程投标价格、采购合同价格等资料做参考。审计人员要充实智能化方面的专业知识。

结语

目前智能化建筑的发展前景深远，涉及智能化工程造价的问题也日益复杂。因此，必须紧密跟踪智能化领域的发展，培养和提高造价人员专业水平，加强各阶段的管理，合理确定工程造价，才能保证智能化工程发挥预期的效果。

参考文献

[1]张玫,谢秀颖,段培永.建筑智能化专业人才培养模式的探索[J].安徽建筑工业学院学报(自然科学版).2004(04)

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围绕本单位的工作中心，逐步建立和完善自己独特的知识结构，是城管执法人员自我塑造的关键。目前相当一部分城管执法人员的必备知识，在广度上较窄，在深度上较浅。因而作为一个有事业心的城管执法人员，应该把看书学习当作本职工作实践的重要组成部分。由于职能的综合性，城管执法人员的知识结构不是要求在某一法律学科上有精深的造诣，而是要在横向知识面上，特别是在本地区、本辖区执法重点上的诸多类法律法规知识上，都应有一个比较准确、全面的了解，在此基础上进行分门别类，形成框架，建立能够适应开展工作的知识结构；而是要在纵向知识面上，要逐个将上述分门别类的法律法规知识进行深入学习。通过业余时间广泛的看书学习、交流案例经验，认真梳理总结，在执法工作实践基础上充分的塑造自己。

随着形势的不断发展，城管执法的新情况、新问题也不断出现，这就要求我们及时地、坚持不懈地进行调查、收集各种思想信息，进行去伪存真、归纳总结。一个优秀的城管执法人员必须具备这样的慧眼，即在事态发生之前或发生之初，就能看出苗头，从而着手解决。这样的慧眼，就是观察事物、分析问题的敏锐洞察力。没有洞察力，我们的决策就会像盲人骑马那样陷入窘境。可以这么说，雷厉风行、行之有效的工作实绩的产生，很大程度上取决于城管执法人员对辖区情况的掌握和分析处理水平。例如，一些城管执法人员通过细心调查、收集和分析，把辖区有小贩族群分成七大类，一类是有点手艺的外来务工人；二类是无手艺却想在这里“混”口饭吃的人；三类是常年无照经营的退役人员；四类是近效村民；五类是本地无业人员；六类是开辟第二职业的白领；七类是提前入世实践的大学生们。通过对这七类小贩的来源、需要和生存空间等方面进行进一步了解分析，就可以研究出一套因人而异、行之有效的执法对策。掌握了这样一种思维方法、工作方法的执法人员，写起文章材料来就会真知灼见、独树一帜。“问渠那得清如许,为有源头活水来”,在坚持不懈的调查研究的过程中，城管执法人员要善于总结经验，力求塑造自己敏锐的洞察力。

宣传、贯彻党的各项方针政策、法律法规和上级的指示命令，是城管执法人员日常工作中的一项重要任务。要使上述上层建筑得以较好的贯彻，城管执法人员必须对党的践线、方针、政策，法律法规以及上级的指示命令理解得透彻。同时，要在有意识地在宣传、贯彻的过程中，塑造自己作为城管执法人员所应有的战略观念，战略眼光，把平时细小的工作同大局目标联系起来。如果城管执法人员能够具备战略观念、战略眼光，特别是能够认清本地区、本辖区当前经济建设、民生发展的重要意义，围绕重大项目、重点工作开展城管执法的现状与方向，那么执法和写作能力就能密切配合上级的中心工作而走在前列。

我们常常看到有些城管执法人员，虽然整天忙忙碌碌，却忙不出头绪，工作绩效低下。通俗的讲，就是只会低头拉车，不会抬头看路，容易走错方向。究其原因，一方面是根本无规划或者规划不够科学；另一方面，主要是在工作规划的实施过程中缺乏创造性。城管执法工作虽然较为复杂，但有其自身的科学性和规律性，并且是在发展的。我们不能总是“按照老条条，依着旧路子，加点新内容”来机械地工作，而应该根据上级的意图和要求，结合本单位的实际情况，严格细致、实事求是地规划工作，使我们的工作在科学的、切合实际的基础上不断创新。工作是写作的基础，工作上有了创新，就要通过写作将其规律性、特殊性的内容理论化、系统化起来，从而加以巩固。在认真分析思考的过程中，自己缜密的科学态度和创造才能将得到进一步的塑造。

衡量城管执法人员工作能力的一个重要标准是：在执法工作中是否能最大限度的减少执法成本，顺利圆满完成任务。那种不讲方法，一味地强调只堵不疏，或者没有提前做思想工作，一上去就是暂扣、的做法，最终会埋下许多隐患，影响后续执法。艺术化的工作方式就是用最佳、最灵活的方法去工作。感情因素是我们沟通群众思想，做好群众思想工作的重要纽带。如果我们在执法过程中首先设身处地的站在群众位置上，了解群众的实际困难与诉求，用艺术化的思想工作去感染群众，激发他们自觉维护法律法规，灵活运用法律强制武器，那么，我们就有可能会以最小成本赢得最大执法效果。能通过“和平”的方式解决执法问题，应该是当下执法的顶级艺术。执法实践是写作的基础，有了这样的素材，我们可以通过各种媒体向群众宣传城管文明执法的愿望与努力，进而受到社会的认可度将有可能越来越高。

城管执法是集约化、“块模式”的末端执法。这是一种新型的、日臻健全的体制，人民群众需要有适应的过程。在日常执法过程中，难免会发生冲突，这就是令城管执法人员最头痛的暴力抗法。总体上来说，大多数城管执法人员比较能够做到冷静的处置，所以较少的让势态进一步的恶化。比如在强拆非法占地、违法建设时，主要的有效做法有：一是拉锯战法。就是在执法力量相对较弱的情况下，采取“你进我退，你退我进”的策略。这次强拆不下来，下次再来，第二次再不行，还有第三次……。二是集中优势兵力打歼灭战法。通过有计划、有组织的集合各联动单位、新闻媒体，以压倒性的攻势一举拆除。不管哪一种方法，现场执法人员都需要有冷静的自制力。这样，塑造自制力也就显得十分重要了。城管执法人员应当将理智在感情的旋涡中摔打，磨练出强者应有的意志，用正确的方法解决好矛盾冲突。在这里值得一提的是，为什么违建者这么畏惧摄影师、记者呢？因为摄影师

、记者代表着公众公平、正义的评判，他们的作品很有可能会往与他们不利的方面去导向。原本就存有的违法失义的心态就会被放大，从而产生畏惧心理。众所周知，城管执法人就是社会矛盾的风口浪尖处的弄潮人，不管是内在心理，还是外在舆论，时刻处在人生观、价值观、荣辱观的评判与考验中。一些消极的思想意识难免侵入、流窜于城管队伍之中，至使城管执法人员在工作时往往遇到一些心理障碍。作为一名城管执法人员，一定要有足够的思想准备和清醒的认识。城管执法是城管执法是城市形象的维护者，城市生活的服务者，城市秩序的捍卫者，城市发展的保障者，城市文明的塑造者，管好日常事，为了千万家。这是城管执法人员从事各项具体工作取之不竭的精神力量源泉。只有坚定了自己的信仰与毅力，才能够在与形形的谬误作斗争的过程中，做到善于识别真伪，善于坚定真理；善于教育别人，善于进行自我教育，才能做出更好的成绩，才能写出更好的作品。

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中建钢构有限公司总经理钢结构制造的异军突起在当今建筑工业化发展大潮中恰逢其时，必将引领建筑业未来发展的趋势和潮流。

数字化是钢结构制造转型升级的坚实基础

中建钢构有限公司是大型全产业链钢结构专业集团企业。公司在总结近年来发展经验的基础上，立足于钢结构行业的管理思路，多次进行不同范围的需求调研和思路分析，提出了钢结构全生命期的工位管理理念。其核心在于把传统的项目管理转变为工位管理，做到管理重心的下沉和精细化，并配套地建立了明晰的钢结构生产制造管理流程，赋予完整的、可追踪的编码系统，为实现数字化钢构奠定了基础。

数字化的实现需要在基础硬件方面——特别是在自动化设备的研究与应用方面加大投入。公司通过新设备的引进（如引进了数控三维钻床、数控切割机等一大批国际先进的数控设备），对已有设备的改造以及生产管理方式的变革等措施，具备了与生产力相适应的数字化加工条件和能力。同时开展了数控机床联网管理的研究，逐渐由单一的程序传输演变为集数据管理、生产信息监控等功能的扩展体系，实现了多个工序协同、连续作业，自动采集制造数据等管理过程，不仅可以提高数控设备的利用率，而且促进了诸如智能制造等先进管理模式的发展．对多样性、复杂性构件的生产具有重要意义。在此基础上公司立项了焊接机器人研究、构件自动转运传输等一系列科技创新课题，通过自主创新进行设备和技术改良。并分别在广州东塔、天津现代城等项目进行了焊接机器人试验，在华东制造基地进行了自动变位运输装置试验等，为下一步自动化设备的研究与推广应用奠定了良好的基础，也为传统管理难题找到了新的解决途径，成为钢结构数字化发展的新方向之一。

信息化是钢结构制造转型升级的重要手段

面对企业规模的持续扩张，钢结构建造过程中信息能否及时准确地反映到管理层，跨区域、跨阶段、跨部门的集成管理能否实现，直接影响了企业响应市场变化的能力，也是衡量企业智能化管理水平的重要因素。中建钢构通过主营业务、办公管理两个角度，分制度流程规范、信息化落地实施、智能化集成管理三个方面来进行两化融合建设。结合公司实际情况，通过全面、系统的流程再造工作，打造了一套适应公司当前发展阶段和发展需求的新版管理制度，以分类分级分层的原则做指导，对公司各职能模块制度流程进行了修编梳理。并进一步根据新版制度流程的实施情况及公司发展需求，开展了信息化落地及集成管理工作，促进公司持续向管理数字化、产品工业化迈进。同时通过制定标准化的施工流程、构建自动控制生产线、搭建业务一体化管理的信息化平台，解决钢结构建造过程中信息共享和协同作业的问题。

目前，公司百余个项目的施工数据采集、传递、存储、处理等需要新的思维和技术：一方面，商业智能的普及，让企业对数据的重要性已经有了充分认识；另 方面，物联网等技术的兴起，打破了企业原有价值链的围墙，需要借助大数据战略了解更为全面的运营及运营环境全景图。而云计算为物联网所产生的海量数据提供了很好的存储空间，使实时在线处理成为可能。

近两年来，公司依托钢结构工位信息化管理理念，自主开发了国际首个全过程SD管理平台——钢结构全生命周期信息化管理平台。其核心价值之一，就是解决钢结构全生命周期过程中的信息共享和协同作业问题，在增强管控力度的同时大幅降低管理成本，起到倒逼管理标准化的重要作用。通过物联网技术的应用，将数据采集层下放的各个工序，利用条码标签解决方案实现施工信息的提取，经过采集、传递、处理、展现等，从事不同岗位的工程管理员可以从BIM模型中获取各自需要的信息，既能指导实际工作，又能将相应工作的成果更新到模型中，使工程技术人员对各种建筑信息做出正确理解和高效共享，建立起了一整套钢结构施工无线传感系统解决方案和全方位追溯管理体系，智能化工程信息反馈和预警机制，实现了可视化的工程管理。也是将工业化的管理理念首次应用于钢结构工程领域的管理成果。可以从根本上提高管理效率，减少人力物力的浪费，增强项目管控力度，为企业运营以及决策提供支持服务，提升钢结构工程信息化、智能化管理水平。

智能制造是钢结构制造转型升级的发展方向

钢结构企业是典型的面向订单工程型企业，产品具有结构复杂、制造周期长、生产重复程度低、生产过程中变更频繁等特点。并且一般是多项目同时运作，产品制造处于多项目环境下，企业管理的复杂性和难度大大增加。而在“工业4.0”的概念下，将以智慧工厂为依托，建立全生命周期过程中人、系统、设备、数据等的联网和集成，使得任何一个节点都可以感知全生命周期价值链的全部信息，构建信息集成的全新产业模式则是钢结构制造未来发展的方向。

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关键词：电网；建设工程；智能化；施工技术

中图分类号：TM76 文献标识码：A

随着社会的发展和科学技术的进步，各行业的工程建设也取得了很大的进步，配套施工技术以及装备的智能化成为了未来发展的必然趋势。为了更好的实现和推进我国工程特高压电网建设的总体目标，实现智能电网的建设步伐，与它相对应的输变电施工技术和装备必须要朝着交互化、智能化以及信息化方向的发展，更好的保障电网的高效经济、安全可靠的运行。发展智能化施工技术要从两方面入手，即施工管理的信息化、智能化以及施工装备的自动化、技能化，本文将对电网建设工程智能化施工技术的研究和应用进行探讨。

1 施工技术智能化的发展趋势

随着科学技术的不断发展，智能技术在工程机械中得到了广泛的应用，各种控制器、通讯设备以及传感器、控制器在工程机械中得到了大力的推广，而且还即将开发出能够实时判断作业情况以及进行调整的智能化施工系统，更好的实现了机械化智能化。全面实现智能化是现代工程机械发展的大势所趋，现在一些技术先进的工程机械公司，已经在平地机、装载机、挖土机、压路机以及摊铺机上应用了GPS定位系统以及无线通讯系统，将工程的工作进程和工作参数等信息通过无线通讯系统进行监控，达到统一、科学管理的目的。我国众多的科研单位以及机械生产厂家也对智能化工程机械技术进行积极的研究和开发，已经完成了材料拌和机、装载机以及自卸车等单台工程机械的改造，同时机群智能化工程机械的设计和制造技术也在不断的完善。对于电网建设工程智能化施工技术的研究来说，现在国内外在张力架线设备以及铁塔组立设备方面也进行了智能化研究，并取得了一些成就，比如，开发了单台牵引以及张力架线设备的智能功能，并且还实现了通过几台设备联网或者集控装置方面的群控功能；而且在组塔设备方面，也研制出了组铁专用的塔式起重机，实现了铁塔组立的单机智能化吊装，并且正在努力进行多台起重机联合作业的智能化施工研究。

2 智能化系统在电网建设中的运用

从上述电网施工技术智能发展来看，现代的电网工程项目建设逐渐走向了系统化和大型化，它涉及的范围很广，包括设备、人员、材料以及层级等内容，这增加了电网建设工程中的很多不确定的因素。输变电工程建设早电力工程建设中具有十分重要的地位，是电力工程的一个重要的组成部分。随着跨大区联网、智能化电网以及特高压电网等工程项目的建设，对项目管理也提出了更新、更高的要求。工程管理建设的好坏对于整个输变电工程项目的实施具有直接的关系，它决定着工程项目的安全投入运行，不仅影响着企业的形象，而且还影响着企业的经济和社会效益。近年来，随着我国科学技术的不断进步，输变电工程技术取得了很大的发展，也跻身于世界一流水平，与它相适应的施工管理水平也必须进行大幅度的提升，更好的适应电网的发展需求。为了更好的加强输变电工程项目管理的水平，节约工程的成本，提升建设的质量，保证建设的安全，电力企业就必须摒弃传统的管理方式，缩短项目管理和国际先进水平的差距，强化工程项目管理，大力开发和运用先进的信息技术，更好的达到全面提升电力水平的目的。

（1）输变电工程项目管理的弊端

输变电工程建设对于国民经济的发展具有十分重要的作用，但是，其工程项目管理比较复杂，涉及范围较广，它涉及到人员、质量、安全、进度、文档以及合同等环节的内容。由于我国的输变电工程管理的起步比较晚，在广域以及分级管理项目系统中，输变电工程项目管理中存着一些问题。第一，随着我国经济的发展，用电量的大幅度增加，电力工程数量也日益增多，而且规模也逐步提高，一些目标控制如质量、安全、标准、经费、设备资源以及人力等难度加大。第二，在工程建设中，由于要涉及到众多的单位和部门，而且各部门之间没有形成很好的沟通，这就导致了大量的业务交叉作业，给工程的协调带来了困难。第三，电网工程前期的工程量准备工作比较繁重，存在着很多不可控的因素，而且各个工作之间的依赖性和关联性较强。第四，在工程管理中，缺少必要的标准化流程控制；第五，由于输变电工程项目较多，而且工程建设文档不断的更新，存档和查阅的难度较大，历史数据不易保存，这就增加了决策的难度。第六，输变电工程建设管理的质量与安全保障措施、调用和控制环节的内容特别的薄弱。

（2）智能化输变电工程项目管理系统

智能化输变电工程项目管理系统要充分运用现代化信息技术，改进管理思想，更好的输变电工程建设管理服务，更好的提高工程的质量和管理效率，提高工程建设的安全性。我国输变电工程的型式和等级具有多样性，而且输电线路以及变电工程中的导线、铁塔等规格、型式与种类较为复杂，再加上对应的的一些施工设备的用量大，种类多，要想在有限的时间内对上述工程管理信息进行高效的分配和处理，这难免会出现一些遗漏和偏差，容易造成一些施工质量问题以及安全隐患的发生。在输变电建设施工中，其数据量较大，计算较为复杂，再加上环境多变，技术人员一般都是凭借着经验进行器具的选择，这就很容易造成财力、人力和物力的浪费，而且更有可能由于经验不足、技术人员分散等原因，使管理产生不利的影响，给工程建设带来很大的损失，从而埋下安全隐患。随着信息技术的不断进步，计算机以其计算准确、运行速度快以及信息储备量大的优点，运用计算机技术来提高电网建设施工管理水平具有十分重要的意义。因此，要大力提升工程施工方面的管理，要把工程量的计算、工程节点控制、施工方案的设计以及工程配套施工设备等方面和施工管理密切的配合，逐步提高输变电工程项目的高效协调，更好的提高电网建设的施工管理水平。

智能化施工管理就是要充分运用计算机系统对施工管理过程中的信息进行收集、传输、处理、保存、维护以及使用，并且运用人工智能中的知识工程以及专家系统等科学方法和科学技术进行施工管理。智能化施工管理信息系统包含的内容很多，它不仅包括基本施工的计算，又包括了现场施工管理中所需要的施工流程、施工进度、施工规范以及安全管理等智能化管理平台，对于输变电项目中最薄弱、最底层的施工现场管理具有十分重要的意义。对于智能化施工管理信息系统进行开发和研究，不仅能够实现施工全过程管理的系统化、统一化、实时化和智能化，而且还能够降低施工的成本，有效的提高施工效率，有助于输变电施工的科学、高效化管理，更好的缩短施工周期，提高施工企业的效益。

3 智能化施工技术的应用措施

随着我国经济的迅速发展，工业和生活用电量的增加，其电压等级也在不断的提升，这对于电网施工工程也提出了更高的要求，特别对于交直流特高压工程项目建设，需要大型的牵、张设备配套施工共同完成。于此同时，对于一些快节奏的建设项目，工期越来越短，但是施工的质量却越来越多，在安全环保的情况下，对于牵、张设备的性能、可靠性等方面的要求也越来越高。因此，大力研究和开发智能化的牵、张设备，对于提升输变电工程的施工质量和效率具有十分重要的作用。

（1）单台设备智能化

单台牵、张设备的智能化，要在整机方面集成控制中心运用微处理，使微处理器完成对放线数据的采集和监视，起到控制和调节的作用。数据的采集运用的是配置的测定张力的拉力传感器和测定速度的速度传感器，并经过总线传输通道，把牵力和张力的数据传送给主机控制中心。而主机控制中心要事先设定好程序，并且对数据进行快速的处理，及时有效的调节总张力或者是分张力，更好的达到牵、张设备智能化控制的目的，真正实现电网工程的智能化施工。

（2）机群设备智能化

机群设备的智能化主要从两部分组成，即单机智能系统和管理中心系统，单机智能系统能够对牵张设备及时有效的实施多种功能，例如，状态测量、运行显示、通讯和调节等，通过智能系统的通讯单元模块，把施工中各个设备运行的真实情况传送给管理中心，管理中心对于数据进行分析和运算，并建立起一个集成化的施工作业模型。这一模型不仅能够对施工系统内部的任何一个智能分支进行有效的监控，而且还能够对施工人员的作业情况进行全程监控，有效对的对于各个智能分支单机进行分析和调整，有助于优化施工方案，更好的进行施工。机群设备智能化能够使操作人员实时的掌握设备的运行状态，及时发现设备存在的安全隐患，提高设备使用参数的透明度，能够有效的防止错误操作的发生。

结语

总之，要加强电网建设工程智能化施工技术研究和开发，增强施工智能化和自动化，有效的降低劳动人员的劳动强度，提高施工效率，更好的推动电力企业的发展进步。

参考文献

[1]缪谦，温超.特高压工程张力防线同步技术的研究与应用[J].华东电力，2009（12）.

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一、公司简介

湖南中天集团肇始于上世纪六十年代,系公有制改制的股份制企业，总部坐落于株洲市，旗下拥有10子家公司，产业涉及建筑施工、房地产开发、装配式钢结构、建筑智能工程、节能材料、设备安装与租赁、造价咨询和物业管理等多个领域，总注册资金6.1亿元，年收入约25亿元。

核心子公司中天建设集团拥有建筑工程施工总承包一级、市政公用工程施工总承包一级、钢结构工程专业承包一级、建筑装饰装修工程专业承包一级、地基基础工程专业承包一级等资质；在海南、浙江、广东、福建、湖北及湖南省内各州市设有分公司或项目部。2017年5月，中天集团成功实现登陆全国股转系统，成为湖南首家新三板挂牌上市建筑企业。

核心子公司中天恒基地产拥有二级房地产开发资质，其开发的项目有春藤小镇、莱茵小镇、东方明园等20多个项目，其中莱茵小镇是株洲首家通过国家住建部2A级住宅性能认定，并于2012年获国家住建部房地产最高奖“广厦奖”。

核心子公司中天杭萧钢构，是中天集团、杭萧钢构和金科集团共同投资的一家以钢结构装配式住宅体系及配套产品研发生产为核心产品的公司，是集团顺应绿色建筑发展趋势，致力于未来发展战略转型升级的重大投资举措。

集团现有专业技术人员362人，其中高级职称52人、中级职称267人，注册一级建造师52人、二级建造师78人、注册造价工程师6人、注册安全工程师8人，具有博士研究生学历人员3人、硕士研究生学历人员12人。

二、招聘需求

秉承“惟精惟一、允执建设”信念和“厚积薄发、如日中天”愿景的中天集团，积极建设具有凝聚力和包容性的企业文化，不断改进技术和管理，立志成为国内一流的绿色建筑技术集成服务商，因企业发展需要，2018年，中天集团拟招聘以下应届毕业生:

1、土木工程类

供职去向:子公司中天建设集团、中天杭萧钢构、中天恒基地产

建筑工程:6-7人，本科，男性

市政工程:5人，本科，男性

结构工程:2-3人，研究生，男性

2、建筑学或城乡规划类

供职去向:子公司中天恒基地产、武广新里程地产

建筑学:2人，本科，男女不限

城乡规划:2人，本科，男女不限

3、机械与设备类

供职去向:子公司中天杭萧钢构

机械制造及相关专业:2人，本科，男性

4、电子信息类

供职去向:子公司方格智能科技

电子信息工程、物联网工程及相关专业:2人，本科，男性

5、营销管理类

供职去向:子公司中天恒基地产、方格智能、中天杭萧钢构

市场营销及相关专业:10人，本科，男女不限

6、工程管理类

供职去向:子公司中天建设集团、中天杭萧钢构、中天恒基地产、置信造价咨询

工程造价:2-3人，本科，男女不限

工程管理:3-5人，本科或研究生，男女不限

7、财会管理类

供职去向:子公司中天建设

会计、审计、财务管理:8-10人，本科，男性优先

8、行政管理类

供职去向:子公司中天建设集团、中天恒基地产、集团总部

行政管理或汉语言文学等相关专业:3-5人，本科，男女不限

三、联系方式

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本人目前所从事的船舶行业，制造流程固化，人力成本和时间成本浪费巨大，管理创新难度大，偶然间听到身边的同事有在读贵校的MEM课程，对于精度化管理这块有着很新颖的想法和研究，因此使我产生了浓厚的兴趣。目前我国的传统制造业需要理论联系实际的进行思考和改革。希望通过学习现代工程管理理论和方法能够培养自己的系统思维能力、工程运营能力和管理创新能力，与时俱进，致力为我国不仅为制造大国更成为制造强国的目标添砖加瓦。

从毕业至今一直从事着船舶行业的工作，并且所在单位为国内排在前列的企业，有着丰厚的现场制造经验，设计经验和项目经验。在普通设计员到设计主管的过程中，深刻的认识到了目前阶段船舶制造业面临的困难和挑战，精细化管理不足，设计流程不完善，图纸计划和生产计划非常难契合等问题，无从着手。知道问题出在哪但不知道如何提高和减少，如攻读MEM，可以有足够的平台去实践和试错，理论联系实际的去巩固和提升所学的内容。并且目前本人任项目主管一职，不仅需要核对图纸，还需要把控整个项目的进度，协调专业内部人员的分工安排，并且要经常与公司内部其他部门之间协商配合。所以，管理本身的工作任务已经远远超越了设计出图本身，这就需要大量的理论基础，通过系统的学习，提升总体的管理能力。

未来5-10年，我想成为船舶领域的专业化人士，我明白这是一个长期的努力过程，我打算分两步走：前四年为第一阶段，巩固并打牢现有的基础，将业务能力和专业知识掌握并运用到位，做到至少本职工作内的所有环节都熟练，同时加强学习管理类的相关知识，将自己沉淀下来，戒骄戒躁，理论联系实际的思考问题解决问题。后六年为第二阶段，通过自己前期积累的实际经验和理论学习，能够在除设计本职工作外，更突显自己的管理能力和眼光，完善改进目前设计部门所存在的问题，将新理念新想法带进团队，将传统的设计管理流程取其精华去其糟粕，提升设计效率。在做到设计管理本身完善的同时，希望像其他部门推进该方法学习，也希望未来船舶行业能加快智能化建造的进度，传统劳动型密集型产业终将被淘汰，故我们必须要与时俱进加快智能化率，减少不必要和人工浪费的流程，精细化管理，降本增效，这是我的职业目标也是我对我所从事的领域的一个期望。

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【关键词】智能建筑；弱电安装；项目管理

当前，智能化建筑中，弱电安装工程的管理是建筑行业关注的重点及焦点所在。弱电项目具有很多特点，首先是建设的周期很长，过程比较复杂，技术的涉及面很广、技术含量高。在工程的管理中，一般都是最后进行。因此，想要体现出弱电系统的设计和功能，其子系统的管理和安装是一大关键环节。

1 智能化建筑中，弱电安装工程的管理现状

近年来，现代化的电子技术和计算机技术有了飞速的发展，相应的弱电系统也逐渐实现了更新换代。现在所使用的普遍都是由一些著名的公司制造，其质量有了可靠的保证。弱电系统的安装工程是目前高新技术得以运用的产物。其内容主要有系统测试、安全、成本保护、调试验收、质量和施工等。具有综合协调要求高、技术含量高、管理对象复杂等一些特点，在弱电系统安装上之所以会存在一些不尽如人意的地方，是因为弱电工程在实施上还欠妥当。在实施工程中会存在以下一些不利的因素：

1.1 对于弱电工程没有很好的重视

在智能化的建筑施工中，由于没有重视弱电系统工程项目的施工，致使弱电

工程项目的施工时间和空间受到了极大的挤压，在智能化建筑的施工过程中，由弱电系统、安装、装饰和土建构成的参与者共享时间和空间资源，施工方会彼此抢夺空间和时间资源，弱电系统往往都会被当作弱势，施工的时间和空间受到其它施工方的强行挤压。

1.2 界面不够清晰

弱电和土建、强电安装、机电设别，在系统功能和施工的实现上关系紧密，

契合度很高。可是在此方面的制度体系仍然不够规范，不够健全。因此，导致了接口处出现界面不清晰的现象。每一块工作由谁来负责，在设计和规章制度中都没有明确的界定，很容易在施工中出现互相推诿的现象，最后导致配合出现失调的情况。

1.3 弱电系统的施工人员没有较高的素质

弱电集成公司没有专业的施工队伍，很多公司在实际施工过程中都是雇佣一

些临时的民工，而民工的责任感和专业水平都不是很高，极有可能为建筑工程施工制造出一些隐患。

2 弱电工程施工管理概述

弱电工程的管理属于一种综合性非常强的工作，工程施工的组织和协调对弱电工程施工管理非常重要。其管理的内容主要包括组织管理、进度管理以及界面的协调管理。工程施工上的组织设计对于整个工程的施工起一个指导的作用。它可以有效处理辅助与主体、写作和专业、设备和工艺、储存与生产、消耗和供应、人与物等因素以及这些因素在空间布置和时间安排间的关系。工程施工方面的组织管理应该做科学合理的安排。比如施工期间的安装人员、管理人员、调试工程师以及技术人员的数量和这些人进场的具体时间，避免浪费一些不必要的劳动力，从而降低人工的成本。与此同时，还应该对调试和安装的人员做定期的培训。以上管理务必要和施工进度配合起来，保证施工工程的质量以及任务的进度。

3 加强弱电工程项目管理的对策

3.1 加大质量管理的对策

弱电系统的施工必须和土建工程相协调和配合，自觉地遵守施工规律。工程

建设单位应督促和配合监理人员利用旁站、巡视等方式，对各分部的工程进行认真地检查，对现场的一些材料和设备进行严格的把关，施工中所有的材料都必须经过国家的质量认证，在使用前应该经过甲方监理和现场代表的认证。工程施工中的电缆标志以及标签内容都必须齐全，还需要有出厂验证过的合格证以及本批电缆有关的技术指标。建筑工程在施工的过程中所采用的对绞线在型号和规格上都必须与设计的要求相符。光缆应该检查它的外表是否出现了损伤，断头封装是否完好。检验测试数据及光缆的合格证，在有特殊的要求时，应该检查光纤的长度和衰减。弱电安装的直埋电缆、接地极、线管预埋都属于隐蔽工程，在施工过程中做好质量的控制需要注意以下方面：

（1）注意土建工程和线槽架施工的配合。一般情况下，线槽架施工都是在土建工程完成后再实施安装施工的，和其它管道安装同步进行，当然也能够比其它桥梁、管道的安装迟一些。

（2）合理地处理管线施工和装饰工程的配合。在完成土建工程之后，将和安装工程一起施工，在进行施工进度的安排时，应该注意不能在装饰工程完成之后安排，很容易使穿线敷设出现困难。

3.2 加强对技术的管理

在工程施工之前，应该了解各种设备和智能化工程的具体市场的行情，对于设计中还存在的一些不经济不合理的地方应该和设计方共同探讨，选出最佳的方案，在进行图纸的会审后应该形成纪要，由设计、施工和建设三方共同签字，把它当成一种补充性的技术文件。数据传输、电视和电话传输等应该加以分开来预算，对于列出的设备材料清单，比如规格、厂家、单价、产地和品牌等，应该弄清工程的相关说明和报价，在终端点一定要有相应的数据、图像信号、视频和音频等，且应该达到一定的技术标准和要求。

4 结束语

现在，社会开始进入到信息化时代，智能化系统被广泛地运用到了建筑工程中。建筑工程的弱电安装技术标准也在不断地提升。未来弱电安装工程也将会朝着全面化、复杂化、全能化以及高技术的方向发展。随着弱电系统的普及，市场竞争越来越激烈，弱电工程类企业要想在行业中站稳脚跟，还必须提升安装的管理水平和技术水平，适应建筑市场下的环境。

参考文献：

[1]吴天恒.智能建筑弱电系统的施工管理[J].广东科技，2011（03）.

[2]孟宪全.智能化建筑弱电工程的实施[J].黑龙江科技信息，2011（29）.

[3]邵胜华.智能化建筑弱电安装工程管理探究[J].科技传播，2010（14）.

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关键词：机械工程；智能化；重要性；发展趋势

引 言：新经济时代是智能化的时代，经过长时间的研究拓展， 智能化有了长足的发展，而科学技术的逐渐进步和人们需求的日渐增加正是智能化发展的现实基础。目前，智能化技术逐渐运用到社会发展的各个领域，影响着人们生活的方方面面，为人们的生活提供了便捷。

1 实现机械工程智能化的重要性

1.1 机械工程作为一种与机械的生产和应用具有密切关系的学科，其通过对科学和实践的有机结合，在机械设备问题的解决过程中起到了至关重要的作用。而在社会的发展和运行过程中，机械设备作为拓展生产范围和促进生产事业发展的重要载体，因而在各行各业中各种机械得到了广泛地应用，加上机械工程中包含了多种机械与控制技术，在机械研发与应用过程中都离不开机械工程的应用，因而必须对机械工程进行有效的分析。

1.2 智能化涉及了方方面面的技术知识，因而在时代的发展过程中，智能化是未来发展的必然趋势，尤其是随着科学技术的不断发展，为智能化的发展注入了强劲的动力，使智能化的广度与深度得到了极大的拓展，因而机械工程的智能化对于我国机械事业的发展具有不可磨灭的贡献，加上其发展前景十分广阔，因此必须对智能化的机械工程发展趋势进行探究。此外，机械工程在人类的生存、生产和生活过程中提供了良好的物质基础，能有效促进企业生产机械设备的安全高效运行，通过机械工程智能化的实现，为社会生产力的发展注入强大的动力，并通过智能化的实现降低生态环境的影响，所以实现机械工程的智能就显得十分必要。

2 机械工程智能化要点分析

2.1机械工程

机械工程是与机械生产和使用密切相关的学科， 通过科学与实践经验的结合，解决与机械设备相关的各种问题，具体来说，社会生产离不开机械设备， 没有机械设备的生产只能是小范围的生产， 并不能实现规模性生产，机械工程的出现使得机械设备的使用更为普遍， 从而使规模经济成为可能。机械工程涉及机械、控制技术等多种知识， 研究机械的研发、使用以及维修等多种内容， 始终贯穿于产品生产的各个环节， 广泛应用于社会发展的各个领域。

2.2智能化

智能化是社会发展的总体趋势， 它并不是一个简单的涵义，而是一个涵盖较广的综合体系，这一体系涉及多种技术， 并将这些技术运用在某一特定用途中的智能化的综合。随着科学技术的进步， 智能化不断发展，智能化程度的加深以及智能化技术的发展使得智能化的应用范围越来越广， 逐渐拓展到建筑、生产等多个领域而科学技术的日益更新更是为智能化不断创新， 从而拓宽了智能化的深度和广度。同时， 新时代的经济要求决定了智能化发展的必要性。总之， 智能化在未来具有极为方阔的发展前景。

3 机械工程智能化发展现状

由于我国目前的国情以及技术、信息等的限制，我国部分机械工程企业还未实现智能化发展，还是以传统的制造模式为主，但可喜的是，机械工程企业一直都在不断改革，借鉴国内外发展较好的机械工程企业的成功经验，在技术、管理、产业结构等各方面开拓创新，将智能化作为企业未来的发展目标。总之，未来的生产是智能化的集约生产，顾客的需求是智能化的服务和产品，因此，企业的生产和管理必须以智能化的发展方向为目标。随着技术越来越成熟，不少企业在国家产业政策和信息技术的支持下，以市场需求为导向，不断调整产业结构，研发产品技术，将产品向科技化、智能化方向发展，中国机械工程行业一定能够克服困难，走上科技、智能发展的轨道。

4 机械工程智能化的发展趋势

4.1管理智能化方向

由于智能化管理在机械工程管理中的逐渐渗透，机械工程企业的管理方式也发生了变化，由原来的多层次、交叉式的管理转变成阶梯型管理模式，由原来的人力管理为主转变为微机管理。智能化管理对机械工程企业的生产、销售、市场开发等一系列活动都实时监控、合理决策，并针对运行结果及时给出正负反馈，以指示下一步的生产活动。这样的管理模式，一方面使管理信息更透明化，提高了管理效率。另一方面也减少了人员浪费，为企业节省人力和物力，同时减少了人为差错对企业管理的影响。智能管理模式的发展也提高了机械工程的整体发展。智能化管理模式的推广，使得机械工程企业能够更好地预测市场环境的变化和风险，管理决策能够快速适应市场的需求。因此，智能化管理模式的应用更有利于机械工程企业抓住国际和国内形势下的机遇而发展。

4.2产品智能化

随着时代的发展，消费者对产品的需求趋向个性化、多样化、智能化，这种不断提高的需求要求促使机械工程企业由传统的劳动力生产转向技术生产，不断创新，以满足顾客的需求为目标。智能化产品可以拥有多种人脑的分析功能，如远程控制功能、定时控制功能、联动控制功能等。如针对不同领域的机械工程产品，安装不同类型的传感器（热敏传感器、压力传感器、位置传感器等），能对外界信号进行感知、分析。在产品上安装控制器，可以模拟人脑分析、判断、处理接收到的外界信号，从而实现产品智能化。机械工程智能化产品常有的几种仪器仪表包括有：集散控制系统、单片机+数码显示管+电子线路，可以达到分级控制、灵活配置、智能管理的效果。

4.3机械工程设备智能化

在现代社会里，随着信息化建设的不断深入，许多机器设备都趋向自动化、科技化、智能化发展，智能化设备的应用促进了智能管理模式的发展，管理水平的提高。智能设备的管理，使得管理人员能够通过设备性能参数的变化及时了解设备运行状态及生产状况，有故障发生时，系统设备能够及时给出预警信号，不会造成生产的损失。机械工程设备（如加工机械、动力机械等）的运行状态是机械工程生产效率的基础，对机械工程企业以至于国民经济发展都具有重要影响。根据机械设备的结构、工作性能、工作效率的不同，机械工程的运行效率、任务目标等也是不同的。

4.4科学技术智能化

科学技术智能化是实现产品智能化、生产设备智能化和管理智能化的基础。科技智能化运用在机械工程生产各个方面，如导航技术、远程控制技术、微显微技术等的运用。因此，现代机械工程企业要不断地关注最新科学技术的发展，并将其应用在生产中。由于机械工程不同领域对产品结构、性能等的需求不同，机械工程智能化产品发展的模式、目标等也不同，对不同领域的智能化产品的生产应该根据具体需求而有有所差别。不能采用“一概而论”的方式，要针对具体需求，进行适当的技术、设备选择配置，使机械工程智能化生产更有效率，智能化产品更好的满足顾客的需求。

5 结束语

机械工程智能化发展对于国民生产、生活以及国民经济的发展等方面都具有重大意义，要构建科学的、合理的、系统的机械工程智能化发展体系还有待未来进一步的研究、探索。总之，只要我们正视机械工程智能化发展过程中出现的各种问题，积极拟定措施并实施，就一定能够合理利用现有的资源以及创新的技术，不断满足顾客的需求以及生产、生活的需要，保证机械工程未来的智能化发展顺利。

参考文献：

[1]王朝.机械工程智能化的发展趋势探讨[J].机械工程，2012（3）.

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关键词：机械工程；自动化；科学技术；发展方向

机械制造工程以及自动化先进科学技术彻底的改变了国内几千年来纯手工制造的局面，开启了机械化的新篇章。这不仅提高了各领域的生产效率，同时为全社会创造了更多的效益。机械工程以及自动化先进科学技术不但降低了企业的生产成本，而且大大的提高了产品的生产质量。使国内的产业结构不断地进行调整。随着科学技术不断地进行创新发展，机械制造工程也在不断的向前发展。但是现阶段机械制造工程以及自动化先进科技在被广泛应用中存在着一定的缺失。这阻碍了国内机械制造工程快速向前发展的脚步。如何突破现状，更好的向前发展，是相关部门必须要解决的问题。

1国内当前阶段大型机械制造工程以及自动化先进技术应用的实际情况

1.1在实行机械制造工程时的管理不到位

现今，计算机领衔的信息技术已经在各领域都有着广泛的应用。生产制造企业也不例外。现阶段国内大多数大型企业都将信息科技与机械工程相融合，使机械工程管理向着智能化进行发展。相比于发达国家的整体智能化生产制造企业的管理，国内只有较少的大型先进企业应用计算机系统进行机械工程方面的相关管理工作。大多数企业在应用自动化先进科技时采用经验式管理，使管理方面存在着严重缺失。

1.2现阶段的自动化先进科技相比于发达国家处于落后状态

生产力只有在满足社会发展的需求，并且不断地进行技术创新，才能推动社会向前发展。在国内，机械工程从萌芽到今天，经历的时间较发达国家少很多，在技术革新方面相比于发达国家仍处于落后状态。当今社会，计算机以及网络技术已经发展到了一定的水平，将计算机引进机械工程也成为了机械工程创新的方向。但是国内的各领域在这方面的设计还不够，无法满足当前发展的需要。

1.3工艺制造的水平远落后于发达国家

据调查显示，一些工业水平较为发达的国家，它们大多都采用数据机床、柔性制造系统、计算机集成系统，全面实现机械柔性自动化[1]。但是国内现阶段的自动化生产制造技术仍然采用着单机和刚性方面的自动化生产制造技术。与发达国家相比较，无论在生产效率还是制造出来的产品质量上，都存在着较大的距离。使国内的工艺成品远远落后于工业水平发达国家。

2如何改善现阶段国内大型机械制造工程以及自动化先进技术存在的不足

2.1对机械工程的发展做出全方面的战略部署

对于当前阶段国内机械工程以及自动化科学技术的现实情况，各领域必须从长远的方向去考虑。自动化的发展历程，就是机械工程逐渐取代人工生产制造的过程。这个过程不可能是一蹴而就的，其必须有一个发展的过程和周期。各个从事生产制造的企业必须要有一个明确的发展方向，根据当前阶段各企业发展的实际情况，做出全面的战略部署，一步一步将计划落到实处，这是各企业发展的前提条件[2]。

2.2对于自动化先进科技不断进行创新

利用计算机领衔的先进的信息系统发展机械制造工程以及自动化科技是世界各国发展的方向。当前国内的机械化进程较发达国家仍有一定的差距，各企业必须不断引进国外相关的更加先进的科学技术，并且将计算机与自动化有效结合，不断地对自身现有自动化相关技术进行创新。例如，当前国内大多数企业都采用的是半自动化形式的流水线，可以利用计算机高度的智能系统，实现机械制造的智能化流水线，这可以较大提升企业生产的效率。

2.3培养自动化方面的专业人才

现代的生产制造行业中，已经逐渐摆脱了单纯手工制造，需要大量的自动化方面的专业性人才。不仅在智能化的机械管理方面。而且在技术创新上面，更加需要专业性的人才。引进发达国家的先进技术固然是一个提升自身生产力的方法，发这种饮鸩止渴的方法并不是根本解决问题的方法。必须在自身基础上进行自我创新，才能从根本上解决问题[3]。所以，培养自动化方面的专业性的人才，对于未来企业发展具有更加深远的意义。

3大型机械制造工程以及自动化先进技术发展的方向

3.1向着实用惠民的方向发展

机械制造工程以及自动化的产生的根本目的是减少人们的劳动负担。但有一些生产企业，盲目的追求着生产效率，忽略了自动化以及机械工程在人们实际生活中的应用。反而起到了相反的效果。所以，各个生产制造企业必须明白这一道理，理性的看待机械工程以及自动化在生产中的应用。机械工程以及自动化最根本的性质在于实用，减轻人们日常工作中的沉重负担。

3.2逐步实现高度智能化

当前阶段世界各国都已将计算机领衔的先进的信息科技与机械工程形结合，使机械制作工程逐步的实现了高度智能系统。这不仅提高了企业的生产效率，而且利用计算机先进系统进行机械管理，更加符合机械制造工程的发展模式。高度智能的机械工程能够减轻人们工作的负担，同时还可以大大减少人们工作的危险，一些高风险的作业可以由机械工程去替代人们工作。

3.3更加符合世界环境保护的要求

虽然工业革命使社会的发展发生了巨大的变化，使人们的生活水平得到了很大程度的提升。但是工业所排放的如CO2、SO2等气体，严重的危害了人们生活的环境。生态环境问题是现阶段各个机械制造行业必须首要考虑的问题。所以，未来机械制造工程在发展的过程必须首先要考虑到环境保护的问题。使环境能够得到持续的发展。

4结论

机械制造工程以及自动化先进科技是当前阶段国内各生产制造行业不可缺少的部分。机械制造工程为企业节省了生产成本的同时，提高了企业的生产效率，为企业创造了成倍增长的经济效益。就现阶段机械制造工程中存在的问题，各领域在应用自动化先进科学技术时必须要制定明确的全面的战略部署，不断地对现有的机械制造技术进行引进和创新，培养拥有专业水平的技术型人才。使自动化与计算机科技不断的融合，在符合社会环保的大背景下，不断地在社会普及，使之越来越贴近人们的日常生活。

作者:肖远见 单位:成都理工大学

参考文献:

[1]王连.机械制造工程和自动化技术的发展分析[J].黑龙江科技信息,2016,08:47.