工程项目管理措施范文

导语：如何才能写好一篇工程项目管理措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】：工程项目管理措施控制

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

一、前言

工程项目管理属于管理学的一个分支，是从一个项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，使得项目的费用目标，进度目标，质量目标得以实现。也就是常说的“三控”。工程项目管理主要内容分为“三控制、三管理、一协调”，其中“三控”是其核心内容。而工程项目管理根据利益方的不同分为业主方的项目管理和施工方的项目管理，而业主方的项目管理又是整个管理的核心。

二、工程项目管理国内现状及问题

近些年来工程项目管理在我国的发展取得令人瞩目的成绩，不论是在理论上还是实践上，项目管理理论的全面推行，使得市场的规范化大大提高，但是目前国内工程项目管理仍旧存在一些问题。工期的拖延，工程质量的缺陷，费用超支等问题屡见不鲜，特别是这两年来工程重大质量事故频发，这些事故的发生都与项目管理密切相关，使得我们必须去研究问题出现的原因及对策。

三、工程项目管理措施

3.1成本控制

施工成本是指在假设工程项目的施工过程中所发生的全部费用的总和，施工成本控制就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应的管理措施，包括组织措施，经济措施，技术措施，合同措施把成本控制在计划的范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。

（1）组织措施。组织措施是从施工成本的组织方面采取的措施。编制施工成本控制工作计划，确定合理详细的工作流程，做好施工采购规划，加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；加强施工调度，避免因施工计划不周和盲目调度造成窝工损失、机械使用率低、物料积压造成的施工成本增加。

（2）技术措施。进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，对材料的使用进行比较选择，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最适合的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，实用新型机械等。

（3）经济措施。经济措施是最易为人们接受和采用的措施。管理人员应该编制资金的使用计划，确定、分解施工成本管理目标，对施工成本管理目标进行风险分析，并制定防范性对策。对各种支出，应认真做好资金的使用计划，并在施工中严格控制各项开支。及时准确地记录、收集、整理、核算实际发生的成本。对于各种变更，要及时做好增减帐，及时落实业主签证，及时结算工程款。通过偏差分析和未完工工程预测，可发现一些潜在的可能引起未完工程施工成本增加的问题，对这些问题应该以主动控制为出发点，及时采取预防措施。

（4）合同措施。采用合同措施控制施工成本，应该贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始到合同终结的全过程。首先是选用合适的合同结构，对各种合同结构模式进行分析、比较，在合同谈判时，要争取选用适合于工程规模、性质和特点的合同结构模式。其次，在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。通过对引起成本变动的风险因素的识别和分析，采取必要的风险对策，如通过合理的方式，增加承担风险的个体数量，降低损失发生的比例，并最终使这些策略反映在合同的具体条款中。

3.2 进度控制

进度控制的目的是通过控制来实现工程的进度目标。如果只重视进度计划的编制，而不重视进度计划必要的调整，那么进度无法得到控制，为了实现进度目标，进度控制的过程随着项目的进展，进度计划不断进行调整的过程。施工进度控制不仅关系到施工进度目标能否实现，还直接关系到工程的质量和成本。在工程实践中，必须在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。

（1）组织措施。在项目组织结构中设立专门的工作部门和具有进度控制岗位资格的专业技术人员负责进度控制工作。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。这些工作任务和相应的管理职能应在项目管理组织设计的任务分工表和管理职能分工表中标示出来并落实。

（2）管理措施。工程项目进度控制的管理措施涉及管理思想、管理方法、管理手段、承发包模式、合同管理和风险管理等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得十分重要。采用工程网络计划的方法编制进度计划必须非常严谨的分析和考虑工作之间的逻辑关系，通过工作网络的计算可发现关键工作和关键路线，也可知道非关键工作可以使用的时差，工程网络计划的方法有利于实现进度控制的科学化。在实现进度目标的同时应该注意分析影响工程进度的风险，并在分析的基础上采取风险管理措施，以减少进度失控的风险量。

（3）经济措施。工程项目进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和经济激励措施等。为确保进度目标的实现，应编制与进度计划相适应的资源需求计划，包括资金需求计划和其他资源计划，以反映工程实施的各时段所需要的资源。通过对资源需求的分析，可以发现所编制的进度计划实现的可能性，如果资源条件不具备，则应该调整进度计划。

（4）技术措施。工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案会对工程进度产生不同的影响，在设计工作的前期，特别是在设计方案评审和选用的时候，应该对设计技术与工程进度的关系作分析比较。

3.3 质量控制

工程项目的质量控制，需要系统有效的应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，建立和运行过程项目质量控制体系，落实项目各参与方的质量责任，通过项目实施过程各个环节质量控制的职能活动，有效的预防和正确的处理可能发生的工程质量事故，实现工程项目的质量目标。

（1）事前控制。在正式施公奇案进行事前主动的质量控制，通过编制施工质量计划，明确质量目标，制定施工方案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量目标偏离的各种影响因素，针对这些影响因素制定有效的预防措施，防患于未然。

（2）事中控制。指在施工质量形成过程中，对影响施工质量的各种因素进行全面的动态控制。其目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故的发生，控制的关键是坚持质量标准，控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。

（3）事后控制。事后控制是使不合格的工序或者最终的工程不流入下道工序。事后控制包括对质量活动结果的评价、认定；对工序质量偏差的纠正；对不合格的产品进行整改和处理。控制的重点是发现施工质量方面的缺陷，并通过分析提出质量改进的措施，保持质量处于受控状态。

四、结语

从以上内容可以看出，工程项目管理是贯穿整个工程的各个阶段，而且在项目实施阶段尤为复杂，作为工程管理人员，应该不断学习新的理论和方法，运用科学的管理方法和制度，努力使工程项目向工期短、成本低、质量高的方向发展，努力实现工程项目管理的规范化和标准化。

【参考文献】

[1] 丁士昭，建设工程项目管理，中国建筑工业出版社，2011

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安全质量监控不严，存在各类隐患。安全质量问题是直接关系到工程项目生死存亡的关键问题，而铁路工程项目的施工环境决定着安全问题的重要性。而很多铁路工程在安全质量问题上存在管理不严的现象，一是不够重视，存在侥幸心里，虽然有各项安全质量的规章制度，但其实并没有真正落到实处，总认为事故不会发生在自己身上，施工现场的安全检查流于形式，工作不细，不能真正解决现场存在的安全问题；二是施工企业只注重眼前利益，盲目抓效益赶进度，甚至一些项目违章指挥、违规操作、偷工减料、野蛮施工等，存在各类安全隐患。

2铁路工程项目管理的有效措施

2.1健全工程项目责任体系，提升项目执行力。提高项目执行力，责任体系是关键。施工企业首先要明确各级领导、各个部门、各个岗位的职责，包括施工进度、安全质量、成本控制等各个方面；其次还要加强工程项目管理人员的问责管理，坚决撤换和调整那些迁就应付、敷衍塞责、不想干成事、只想做好人的项目管理人员，要用灵活的奖惩机制提升执行力；三是要增强工程项目管理的透明度，发挥广大职工的民主监督作用，切实提高项目管理人员落实上级决策和规章制度的主观能动性。

2.2抓好工程质量，严格督查。工程质量是施工企业的生命，也是施工企业发展壮大的根本保证。在铁路工程质量监控方面，企业领导要实行工程质量终身负责制，在整个工程项目施工的过程中，必须始终做到严管理、严要求、严监督。一是要提高工程质量的标准，采用优质原材料，严格执行见证取样，确保进场原材料能够满足工程要求；二是施工企业为了加强对施工过程和质量的监控管理，可以成立专门的质量监督小组，长期在沿线检查巡视，发现质量问题及时妥善处理，为加强工程质量增加一道保障；三是在铁路施工的过程中，要求下属施工单位必须实行“零缺陷”质量管理，尤其是重点部位、重要设备、重点环节及人员的控制方面，多个层次强化工程质量控制。

2.3加强铁路工程项目成本管理与控制。铁路施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断提高和完善项目成本管理和控制，强化各项管理工作，健全成本管理与控制的责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高工程的经济效益。工程项目是铁路施工企业利润的源头，经济利益是工程企业生存发展的基础。当今社会市场竞争日趋激烈，铁路工程企业往往采用“低标中标”的方式投中工程项目，这种方式的中标工程，要求施工单位必须在工程成本管理上科学合理，有效控制。铁路工程项目的成本通常包括材料费、人工费和机械使用费等，这三方面成本的管理与控制必须要严格把关，但除此之外的其他费用也要做好管理和控制，否则成本管理难以达到最佳效果。

2.4严格安全质量监控，实行事故责任追究。铁路工程各项目必须牢固树立安全质量是生命的观念，建立健全安全质量保证体系，强化职工的安全意识。一要把项目主要负责人的职务任免、薪金收入与安全质量事故挂钩，强化主要领导的安全质量意识，避免麻木不仁和心存侥幸的行为；二要严格执行奖惩制度，建立安全质量岗位责任制，制定出符合各岗位特点的奖罚措施，并进行严格考核，对出现的隐患、问题和事故明确问责和处罚，绝不姑息；三要按照需要配齐安全质量管理人员，确保施工现场得到有效安全质量监控；四要特别注重施工现场安全检查和监控，尤其是关键过程、重点部位必须有专人全天候负责监督，及时处理各类突况和紧急情况，还有定期和不定期开展安全质量隐患大排查，努力把安全质量隐患扼杀在摇篮里；五要搞好安全风险分级监控管理，对高桥、深坑、隧道、大型模架、既有线等高风险的工程要加强安全质量监控；六要加强各岗位工人的教育培训，对新上岗的工人必须要进行技能考核和安全教育，明确告知岗位隐患和应对措施，熟练操作技能，绝不能马虎过关、敷衍了事。

3结语

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随着经济的不断发展，人们对于用电的需求量持续增加，因而供电企业的业务范围发生了很大的变化。当前，面对更多的机遇和挑战，如何运用有利的市场条件来提高工作效率成为供电企业发展的重要内容。结合我国具体的市场情况以及供电企业的实际运营现状，运用标准化的管理模式能够不断提高供电企业的市场竞争力，扩大企业的市场份额。鉴于此，提高供电企业工程项目管理标准化水平具有非常重要的现实意义。

2供电企业工程项目管理标准化的作用

当前，西方发达国家的经济学界已经在企业标准化的研究中取得了比较好的成果，因而在基于供电企业的自身情况，在企业运营中应用标准化管理，能够提高企业的经济效益，为其找到一条适合其发展的经济道路。供电企业工程项目管理的标准化工作包含以下几个方面：

①建立标准化的员工考核制度，明确每个人员的工作职责，从而不断增强员工的责任感；

②建立标准化的组织结构，形成上下齐心的供电企业；

③开展标准化工作，制定标准化的规划，从而不断提高供电企业的核心竞争力。总之，在全球市场竞争日趋激烈的当今社会，在供电企业工程项目的管理中实行标准化是企业的重要战略选择，有利于企业适应不断发展的时代要求，在提高其管理水平的同时，为客户提供优质的服务，展现供电企业的良好形象。

3提高供电企业工程项目管理标准化水平的具体措施

我国供电企业虽然已经在工程项目管理中应用了标准化工作，但是受到各种因素的限制，其标准化水平还比较低，仍需不断提升，以下本文将从四个方面来论述提高供电企业工程项目管理标准化水平的具体措施：

3.1提高对标准化的认识，转变传统观念

在现代企业管理中，科学管理成为企业各种生产活动的准则，而在其形成过程中，最主要的办法就是实行管理标准化。近年来，标准化管理成为供电企业管理的一项重要内容，由于规章制度比较繁多、职责不明确，并同时存在着新旧标准，虽然在工程项目管理中实行了标准化，但是由于员工对标准化意识的认识程度不强，导致标准化工作的执行力度不够。因此，为了提高提高供电企业工程项目管理标准化水平，企业应做好标准化管理的宣传和领导工作，充分利用企业报刊、宣传栏等宣传渠道，全面落实企业的标准化管理。此外，企业还召开动员大会，通过宣讲相关的标准化规定，使员工意识到标准化的重要作用，改变“标准化工作无作用”的传统思想，从而不断提高供电企业的管理水平。

3.2建立标准化工作组织，强化组织领导作用

标准化管理工作是一项涉及供电企业所有部门以及所有员工的活动，而单纯的靠专职标准化人员是很难彻底落实的，因而，一个标准化的组织结构是供电企业实施标准化管理的重要内容，构建供电企业的标准化组织结构以及具有专业技术人员，将会促进企业标准化管理的顺利实施，并为企业的发展带来不可替代的好处。供电企业的标准化组织机构主要由相关部门的领导组成，通过明确标准化工作的分管领导以及各自负责的日常标准化管理工作，从而形成完善的企业管理网络，彻底落实标准化管理工作。

3.3完善企业管理的标准化制度

在标准化工作的开展过程中，必须要具备一套完善的标准化管理制度，支持管理工作的进行，并进一步规范企业的各项工作内容。

①要规范标准制度的时间和内容，避免各种制度出现重复、交叉的内容，尤其是防止相互矛盾制度的；

②及时修订各项标准和制度，特别是针对专业化的管理岗位，对工作计划的实施情况进行逐月的考查，并在员工的月度绩效中考虑相应的考核结果内容，从而不断实现员工管理的标准化；此外，标准化管理是一项涉及范围比较广泛的经济性工作，因而为了提高供电企业的标准化管理水平，应当建立一个具有较强操作性和实用性的标准化管理系统，实现各个部门以及各位员工之间的办公自动化查询系统，通过查询和打印相应的标准化工作制度，方便员工及时了解企业的最新标准管理动态，从而推动新的标准管理制度的实行。

3.4重视员工队伍的建设，提高员工的综合素质

供电企业的标准化管理工作是一项长期的复杂工作，仅仅依靠领导的管理是不够的，需要供电企业上下齐心协作。

①要规范企业的用工制度，及时变更与员工的劳动合同；

②建立健全企业的招聘制度，实行统一招聘、择优录取的考核管理；

③加强员工的培训管理，不断提高员工的综合制度。在员工的技能培训中，要结合员工的实际情况，制定相应的培训计划，并对培训形式进行创新，进而提高培训的实施效果。此外，对于不同岗位的员工要进行不同的培训，大力实施师傅带徒弟、岗位训练等各种培训活动，从而不断提高员工的专业技能，实现岗位晋升与能力相符的联动机制，并通过相应的奖惩机制充分调动员工的学习和工作积极性，进而大力提升供电企业的员工队伍素质。

4结束语

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关键词：工程项目管理；业主监督；施工

建筑的质量最终取决于多方面因素，但是其中的大部分因素都是业主可控的。业主的监督是提高工程质量，实现施工安全的重要保障。大部分业主错误的认为，只要将工程交给承包商、工程质量监理单位就可以万事大吉了，将工程的全部责任交给施工单位和监理。事实上，业主加强对工程项目管理的监督，对工程项目管理具有重要作用。

一、工程项目管理的主要内容

工程项目管理是一个系统的工程，包括了业主的项目管理、工程承包单位的管理、施工单位的管理、设计单位项目管理等内容。第一，业主项目管理。业主项目管理贯穿于工程的各个阶段，从编写项目建议书开始，直到工程项目竣工，业主的管理和监督工作都必不可少。业主监督的主要措施是建立监理机制，让监理人员代替业主的日常监督。但是业主本人也需要密切关注工程的施工状况，实现对工程项目的有效监督。第二，工程承包单位的管理。业主在完成了项目决策后，就会通过招标的方式，选择最佳承包单位，让承包单位负责工程的具体实施。总承包单位对工程项目的管理是一个经济方针和目标上的管理，依靠自身实力，确保工程能够在规定时间内保质保量地完成。第三，施工单位的管理。施工单位是工程的具体实施部门，其主要责任是在工程承包合同的基础上，对工程的质量、成本、工期、安全和现场标准等进行管理。施工单位对工程的监督和管理是最直接的管理和监督。第四，设计单位的工程管理。设计单位工程管理的主要内容是设计合同中所规定的内容，设计单位通过对项目的管理，实现施工技术和资金上的合理安排，并且在工程施工阶段，对工程进行监督。而且最后的验收工作，也需要设计单位的参与。

二、业主项目监督的措施

（一）加强对投资的监督

对投资的管理和监督是业主对工程项目管理的重要内容，包括了加强对组织、技术、资金和合同等的监督。首先，在工程项目的设计阶段，要加强对项目定位和相关配置的监督，做好对项目所在地市场环境的调查，确定一个符合自身实际情况的工程目标和配置方案，实现对项目设计的有效监督，控制投资的额度。其次，要加强对设备、材料和人员的监督，建立一个工程项目管理和监督的数据库，并对工程的相关资料进行分析，以此作为工程监督的依据。同时，要在造价管理部门设置专门人员，建立健全市场价格信息网络，及时掌握材料市场价格动向，为加强对工程制度的监督提供依据。再次，要关注到资金的时间价值，制定合理的项目开发计划，是业主工程项目监督的重要依据。因此，业主要加强对工程开发计划制定过程的监督，对于各个时期的控制重点要做到心里有数，才能更好地开展工程项目监督。最后，建立项目管理组织。项目管理组织是业主实现对工程项目有效监督的重要举措，项目管理组织的日常运作，应该要遵循一定的原则，切实为业主监督服务。

（二）加强对质量控制目标的监督

项目质量控制目标是工程质量管理的重要依据，加强对项目质量控制的监督，是实现业主监督的重要保证。为此，业主必须要做好前期的调研工作，实现质量控制目标的优化，切实做到安全、实用和规范。业主在现场施工管理中，要切实行使自己的质量否决权，加强对工程质量的监督。建立一个明确的监理工作标准，对一些关键部分进行重点监督，加强监理人员的作用。预留部分工程款项，作为工程质量的保证金，确保工程质量。为加强业主对工程项目的监督作用，业主有必要落实严格的考核制度和责任到人制度，为实现工程质量控制目标而努力。

（三）加强工程施工单位的考核和监督

加强对施工现场的管理是实现工程监督的重要方法，业主要实现对工程的整体控制和监督。业主在参与工程施工管理中，想要实现对工程的有效监督，就必须要加强考核工作，对各个单位和部门的工作，有一个全面的考核，充分发挥出业主监督的职能，鼓励先进、督促落后。第一，对设计单位的监督和评价。业主对设计单位的监督和评价，主要的依据是设计单位提供的图纸，对设计图纸进行评价，避免图纸上出现一些低级错误，确保图纸设计的质量。对设计单位的工程服务质量进行评价，工程设计单位的主要工作是设计图纸，但并不是唯一工作。设计单位在提供图纸以后，在实际施工中还要加强指导，协助业主解决图纸变更的情况。第二，对承包施工的评价。工程的承包单位对工程质量具有重大责任，业主监督的主要工作就要加强对工程承包单位的监督，对承包单位的工作进行经常性的考核，提高施工单位工作的自觉性。第三，加强对监理工作的评价。监理与业主的联系较多，因此加强对监理工作的监督，也是加强业主监督的重要手段。在工程施工中，监理人员必须由总监理负责，一旦工程出现质量问题，要追究总监理的责任。在工程施工中，原材料的检测，必须由监理单位负责，确保监理单位切实履行职责。业主要督促监理人员对工程项目进行认真仔细的日常检查，并做好记录工作，方便业主的监督工作。

（四）业主监督的具体措施

业主监督可以通过加强对资金的监督、对项目控制质量的监督和对工程施工单位的监督来实现，具体的监督措施主要有以下几种：

第一，加强材料的送检和抽验工作。业主有必要和施工监理一同对工程现场的钢筋、水泥、半成品等进行检测，其检测的依据主要是招标文件、施工合同和工程规范等等。通过送检和抽检的方式，能够确保原材料的质量和工程施工过程的规范。

第二，巡视。业主为实现对工程的有效监督和控制，有必要和监理工程师一起，在施工现场对工程施工进行定期和不定期的检查和巡视。尤其要加强对关键技术和部位的检查，比如混凝土浇筑、灯柱钢结构制作和安装等工作。

第三，旁站。旁站也是业主实现工程监督的有效手段，在工程施工中，业主在工程监理工程的陪同下，对工程的施工过程、设备和材料等进行检查。对砼浇筑等工程的施工全过程进行旁站监理，有效提高砼浇筑的施工质量。

第四，隐蔽验收。工程施工中，要加强对工序的隐蔽验收工作。在工程施工部门提供的验收合格报告的基础上，和监理人员一道，对施工单位的自检资进行审核，对部分工序进行隐蔽检测，确保施工单位自检报告中的内容属实。

第五，测量。业主要加强对工程的控制，在充分利用计量器的基础上，对相关部件进行测量和检测，将检测结果和质量标准进行对比，并依此为依据，判定工序和部件的质量是否合格。

三、结语

工程项目管理中，业主扮演的是一个总管理者的角色，主要的作用是站在全局的角度，实现对工程的宏观调控和监督。实现业主监督的主要措施，就是加强业主对工程各个方面的控制，强调工程监理的作用，定期不定期对工程项目进行巡查和检测，确保工程施工的质量。

参考文献：

[1]刘平.水电工程项目管理的风险分析――业主风险管理分析[J].科技资讯，2009（04）

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关键词：业主；公路工程；实施阶段；项目管理

中图分类号： X734 文献标识码： A 文章编号：

1前言

公路工程管理的一次性特征、明确的建设目标和既定的使用功能以及需实现的经济效益和社会效益等共同组成了对建设项目的约束条件，也就使公路工程项目的管理相对于其他领域的管理来说，复杂性更明显，管理的难度更大，对管理的要求更高。因此，搞好工程项目管理是公路工程施工企业追求经济效益最大化的重要途径， 向管理要效益已成为企业家的共识：公路工程项目管理一般都有一个比较明确的目标，即有效地利用有限的人工、材料、机械资源、用尽可能少的费用、尽可能快的速度和优良的工程质量、安全顺利地建成工程项目，使其实现预定的功能交付使用，并取得预定的经济效益。

2公路施工项目管理的内容

施工项目管理的内容是研究如何以高效益实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标，使企业获得良好的综合效益。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的预算、所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制；合同管理、信息管理；组织协调。

3 项目工程管理的全过程控制

3．1质量控制

明确工程质量目标。项目部要根据业主要求的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使该质量验收标准不低于业主验收标准。项目部设立健全的由项目经理牵头的质量管理组织机构，建立一整套质量管理制度：① 建立施工组织设计的审批制度：② 施工图纸复核制度；③ 技术、质量交底制度；④质量检查制度；⑤质量验收评定制度；⑥工程质量奖罚制度。

严把材料质量关。业主采购的材料和施工单位采购的材料都要符合国家规范标准和设计要求，严格执行材料验收制度。

积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。

样板引路。按照设计要求争创样板工程，确保优质。加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检，监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中明白工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

3．2 进度控制

编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标，必须实行分段控制，根据总进度计划制订月计划、旬计划(周计划)，用旬计划保月计划，用月计划保总计划，制订计划时一定要留下余地。

实施动态控制。在项目实施过程中，要依据变化后的情况，在不影响总进度计划的前提下，对进度计划及时进行修正、调整。

材料要保证供应。业主供给和施工单位自行采购材料要保证供应，项目部要及时做好材料进场检验。业主供给和施工单位自己采购材料，在规格、品种、质量和数量上都要满足工程质量和进度的要求。

做好资金的统筹安排。为了使工程按合同要求进行，建设单位一定要严格执行合同，按合同要求及时支付工程进度款，以确保工程进度。作为施工单位也要按合同要求确保工程进度和质量。

搞好工期索赔。在施工过程中，因业主的原因影响工期，应由业主签证，顺延工期。

3．3 成本控制

公路工程项目的控制要按照事前计划、事中管理、事后分析的原则，有组织、有系统地进行成本预测、成本计划、成本控制、成本核算及考核等一系列工作。

(1)成本预测投标过程中，要在认真考察现场、调查材料单价、分析图纸、核对工程数量的基础上，对该项目的人工费、机械费、材料费及现场经费等等做出初步预测，并在此基础上进行投标报价。

(2)成本计划中标后，项目经理要迅速组织工程技术人员进驻施工现场，对施工现场、材料单价进行更为详尽周密的调查，全面熟悉施工现场进一步核对工程量，根据本项目部的施工能力，制定出详细的分项、分部工程施工计划，并要明确工料机用量，下达到项目部工程、材料、设备、财务部门，编制人工、材料、设备、资金使用计划，该计划上报公司审核，审核后形成控制目标，分解到各个施工队，作为成本目标控制依据。

(3)成本控制施工过程中，要依据施工组织方案、作业顺序，合理安排使用人工、材料、机械设备，严格控制，避免浪费。人工费用控制。企业内部要制定劳动定额，根据工程量套用公司内部劳动定额，计算出人工总量。控制好人工总量，就能控制好人工费用，从而达到控制工程成本。

材料成本控制。要从下列几方面入手：① 开工前，材料部门应配合工程部门，做好材料成本的调查，制定材料采用计划，做好前期材料采购及大批材料的采购准备工作：② 施工中，要有计划、有步骤地组织材料采购工作，优质、低价、足量地确保工程所需材料的供应；③ 对到场的材料要正确计量、认真验收，做好材料进场的验收检验工作，建立必要的检验、验收制度：④编制本项目的材料管理办法，按分部、分项工程的材料控制使用量发放，严格按规定量控制材料的领用，明确规定材料的领用、发放、记账、库存、核算的具体办法及负责人，做好原始记录；⑤严格对施工队材料托用的核算管理；⑥做好余料的回收和利用，加强对周转材料的管理，提高利用效率：⑦材料结算要及时。

3．4 安全控制

(1)坚持“安全第一、预防为主”和“管生产必须管安全”的原则，加强安全生产宣传教育，增强全员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职及兼职，有组织有领导地开展安全生产活动。

(2)建立健全安全生产责任制。从派往项目实施的项目经理到生产工人(包括临时雇请的民工)的安全生产管理系统必须做到纵向到底，一环不漏；各职能部门、人员的安全生产责任制做到横向到边，人人有责。

(3)施工单位必须具有劳动安全管理部门颁发的安全生产证书，参加施工的人员，必须接受安全技术教育，熟知和遵守本工种的各项安全技术操作规程，定期进行安全技术考核，合格者方准上岗操作。

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关键词：建设工程；项目管理；措施；探讨

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

引言：建筑工程项目管理，主要是通过管理使项目的目标得以实现。一个建设项目参建方涉及勘探、设计、监理、施工等诸多企业，项目实施流程从设计，到施工，到竣工，到保修等阶段，对项目生产要素进行管理主要体现在4方面：①对生产要素进行优化配置，即对生产要素适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投入以满足施工需要；②对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中进行适当搭配以协调地发挥作用；③对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，并在动态中寻求平衡；④合理、高效地利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

一、建筑工程施工项目管理具体控制措施分析

（一）施工进度的控制。

对进度而言，特别是大型重点工程项目，工期要求十分紧迫，工程进度压力很大。数百天的连续施工，甚至24 小时连续施工时有发生。不是正常有序的施工，而盲目施工，难免会导致施工质量和安全问题的出现，并且会引起施工成本的增加。因此，进度控制并不仅关系到施工进度目标能否实现，它还直接关系到工程质量和成本。因此，在工程现场管理进度方面，亦为重要。但进度管理往往在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。对于这种现象，应先分析问题的原因所在。通常主要原因有：一，现场施工人员是否满足工作面需求，其二，现场施工所用的材料是否备料齐全，发现问题后，应及时采取有效的措施进行纠偏。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，并且还要重视指令的执行效果，做到言必行，行必果，做到周例会有追踪，有整改措施，从而提高管理工作实效。重视指令性文件的执行效果，是管理工作规范化的可靠保证。

（二）影响施工项目进度的因素。

1、有关单位的影响：最主要对有关单位作好协调工作，以达到我施工单位工程顺利进行。做到甲方影响有签证，平行施工单位影响有甲方认可。

2、施工条件的影响：在客观条件影响下，使工期发生了偏差，需要及时与甲方沟通，取得甲方认可。

3、技术失误：在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对设备的基础知识掌握程度达到100%。对各施工环节熟练掌握。

4、施工组织管理不利：在施工之前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。对施工管理制度进行制定。

5、意外事件的出现：当突发事件出现的时候，是避免不了的。这就要求在施工过程中要保持认真的态度。作为项目经理要分析各种因素采取措施对工期进行动态的控制以保证工期。

（三）安全管理。

安全管理工作，在建筑行业上是一项重点工作，安全工作的好坏直接影响企业名誉和管理素质。因此，在施工管理工作上，一定要把安全教育工作放在施工管理工作的首位，施工管理人员必须要做足安全措施，对所有的进场人员要做好安全教育与宣传工作，要以预防为主，安全第一。让他们自觉遵守安全规则，执行安全措施，才能保障企业生存和工程的效益。

（四）建筑工程施工成本控制措施。

成本控制是做为一个项目经理应具备的，是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生的和已经发生的偏差，把各项生产费用，控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。控制成本的措施：①办理施工任务单和限额购料单的管理。②将施工任务单和限额领料单与施工预算进行控制，指出差异，分析差异原因，并采取有效的纠偏措施。③以某一段时间为一个周期，对成本发生进行核算比较，发现问题采取措施正确处理。④定期检查。

施工中成本控制情况，发现情况主动处理。具体办法：①以施工预算控制成本支出，包括人、材料、机械要用的机械；②以施工预算控制人力资源和物质资源的消耗。

二、施工项目管理的内容及特点

施工项目管理的内容是研究如何高效率地实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效地计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效率地施工使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化的管理技术和手段，以实现项目目标和使企业获得良好的综合效益。

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的对象是项目，由于项目是一次性的，故项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标界定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。施工项目的生产要素有劳动力、材料、机械设备、技术和资金，这些要素具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互结合的立体多维的关系，这就说明项目是具有系统性的施工，施工项目管理是具有系统管理的特点。

加强施工项目管理，必须对施工项目的生产要素详细分析，认真研究并强化其管理。对施工项目生产要素进行管理主要体现在四方面：

1、对生产要素进行优化配置，即适时、适量、比例适当、位置适宜地配备或投人生产要素以满足施工需要；

2、对生产要素进行优化组合，即对投入施工项目的生产要素在施工中适当搭配以协调地发挥作用；

3、对生产要素进行动态管理。动态管理是优化配置和优化组合的手段与保证，动态管理的基本内容就是按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各生产要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；

4、合理地、高效利用资源，从而实现提高项目管理综合效益，促进整体优化的目的。

三、建筑项目管理的施工系统相互作用

项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统，这三者是施工项目系统的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。

（一）技术系统。

技术系统是三个分系统的核心，因为施工项目管理的最终

的是向业主交付低成本高质量的工程产品。首先认真研究工程设计图纸和技术规范，做好施工组织设计，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向业主和设计单位反映，要求澄清。施工方法的选择要先进，又要可靠，选择成熟的技术。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，并创造优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

（二）经济系统。

经济系统是项目管理施工系统的关键分系统，是“目标分系统”之一。及时向业主报告阶段进度，申请进度付款，争取按时取得支付签证；制定供货商和分包商的奖惩办法，促进关键工作按时或提前完成。做好自身的财务管理，控制成本，预测流动资金的需求，合理调度资金。工程施工是一种生产活动过程，同时也是经济活动过程。工程施工势必投入“人、材、机”及资金，投入太多会造成浪费，投人不足又会影响施工进度与工程质量。经济系统是与技术系统、社会系统相伴随而发生的，是一个投入和产出的系统。施工过程中的每个环节都要进行投入产生分析，搞好责任成本管理，对所有资源要素按时间节奏进行动态化组合，以保证以最低的投入获得最大的产出。

结束语：建设工程项目管理可谓是一个“前无古人、后无来者”的复杂管理过程，其有严格的工作范围、时间进度、成本预算、质量性能等方面的要求，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量，项目管理的过程，也是团队合作的过程。

参考文献：

[1] 刘丽娜：成本控制有效方法的探讨[J].山东轻工业学院学报，2003（1）.

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关键词：工程项目管理；成本控制；措施

一、工程项目管理的措施

（一）工程质量管理

1.质量监管体系

工程质量的优劣牵涉到社会的各个方面，也是一个地区一个企业管理水平的综合体现。一般来说，任何一个工程建设项目都应当同时接受企业自身监督，业主（监理）监督。1）企业自身监督―――每一个建筑施工企业都应当建立起一个行之有效的质检机制和质量监管体系，现行的机制主要是项目质检员长驻工地监督施工质量，分公司质检员巡查项目质量情况，公司质检部门组织定期或不定期质量检查验收（内部阶段性）。这样一个三级管理、层层负责的监督机制，也是企业对工程质量把关的主要途径。2）业主（监理）监督―――也称为第三方监督，是最权威性的监督。现行的管理机制赋予这种监督以权当天的管理权限，由业主委派或委托的质量监督小组长驻工地，对工程中尚未施工的、正施工的和已完成施工的分部、分项工程及各道工序进行全面监督。

2.监管方法和手段

作为管理人员，管理工程施工质量是现场管理工作懒重中之重，工程质量的好坏很大程度上取决于质检人员的管理水平和监管力度，以及控制质量的方法和手段。一般有以下几种：1）现场监督一一对于施工作业中的每一道工序，做到现场检查发观问题，随时指出并纠正。检查手段采取实测实量和整体观感相结合的方式，已经形成的产品，有权责令施工人员推倒重来。2）召集现场管理人员，对施工中普遍存在的问题予以指明，严格对施工工人进行工序技术交底，纠正错误，限时改正。3）编制质量控制书，对施工过程中可能发生或已经发生的质量问题详细说明，指明对策，责成项目部限时整改。同时，质量管理的方法和手段还应根据工程性质和特点采取不同的变化，但必须处处以国家规范和新的验评标准为依据。管理人员应当主动与业主（监理）部门、企业自检体系密切配合，共同管理。转贴于 中国

（二）工程进度管理

施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。

进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。

当工程进度出现大于十天以上的偏差时，一般要分析偏差的原因，分析偏差是否影响到后续工作和总工期，这种分析是通过时标网络计划进行的。在采取各种手段解决进度滞后问题后，一般还要调整工作顺序、改变某些工作的逻辑关系、缩短某些工作的持续时间等方法，用工期优化的方法对原网络计划进行调整。针对某些工作的实际进度，及时调整好后续工作的进度计划安排；随时注意单元工程形象进度以及施工能力、设备、材料供应情况。

（三）工程成本管理

成本管理是全过程、全方位的管理，从投标承揽任务开始到工程竣工验交，每一个环节每一道工序都要事先预测，认真核算和监控。一个工程的成本包括很多方面，有现场成本，通过现场管理降低成本；有机械设备成本，通过缩短机械使用周期来提高效益；有材料成本，通过控制材料的质差、价差、量差来减低消耗；有劳动力成本，有效地使用劳动力，不搞人海战术，提高劳动生产率；有质量成本，通过提高产品质量来减少无效劳动；有文化成本，通过提高凝聚力来调动积极性。还有运输成本、财务管理成本、安全成本等。工程项目要在质量上符合规范要求、工期上达到合同文件要求的前提下，采取有效技术措施。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺节约能耗，提高机械化操作等。

二、建筑工程管理中成本控制的措施。

所谓建筑工程中的成本控制，实质上就是建筑企业在一定期限内所确定的工程成本管理目标，其目的在于保证企业成本控制主体，在实现成本控制过程中以及生产耗费发生之前，就影响成本的各种条件以及因素进行分析，对工程成本所做出的调节和控制，从而实现对工程成本的优化管理。保证在工程管理的过程中可以对工程中成本的超支或者预支问题可以得到及早的控制和解决，在实现成本控制的优化管理的同时，保证建筑企业所能经济效益上的最大值。

（一）健全工程成本责任制度，确定成本控制目标

在确定成本控制目标的过程中，首先需要把握工程的实际情况，根据工程项目招投标中的实际情况而实现对成本控制目标上的确定，保证成本控制目标实现上的可操作性和现实性；而目标的落实以及目标得以有效控制的关键就是要确定承包责任人的权责，在签订承包和同时，必须要对目标成本进行确定，并实现承包责任人权责上的落实。

（二）注重成本控制中的各个环节

1.实现施工组织设计上的优化

建筑企业需要从工程承包的源头，也就是从投标报价、中标成交以及合同签订等阶段抓起，依据工程的规模、性质以及工艺特点，并充分结合建筑企业自身的施工能力、工艺装备以及技术水平，实现对动能最大程度上的调动，对施工组织设计进行修改和完善，选择其中最经济、最科学、最合理的施工方案，对施工中的每个阶段实现合理安排，在组织流水作业、强化管理、控制施工工期的同时，实现成本支出上的减少。

2.依靠先进的技术以及工艺实现对成本的降低

承包人在具体施工开始之前需要制定出科学、合理有效的节约措施，对将会使用在施工过程中的新材料、新工艺、新设备等做好的统一的规划和周密安排。在方案实现验证之后，对确定下来的技术方案以及施工工艺应该坚决贯彻落实，并保证其技术可以得到安全可靠的顺利实施。

3.加强材料费管理，做好材料成本的有效控制

材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。

4.加强质量安全管理，杜绝事故和损失严格地按照国家标准和安全生产操作规程组织施工，执行自检、互检、交检制度。做好已完工程的成品保护和安全生产的各项工作，加强检查和监督，及时发现和解决事故隐患问题。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。

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[关键词] 建筑工程；项目管理；成本管理；优化措施

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2017. 01. 020

[中图分类号] F275 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2017）01- 0040- 02

0 引 言

建筑企业是否重视成本管理，是否能实现精细化的成本控制，不仅关系到工程建筑施工，更是直接影响企业生存与发展。工程项目成本管理指是在工程项目从启动到竣工期间，根据项目设计方案制定相关的施工方案，并采取合理的成本细分方式，制定科学合理的管理方案，降低工程中所耗费的各种费用和成本的管理活动。在工程项目的实际操作中，成本管理不仅是各种方案、计划的汇总，还需要团队严格的执行力与监督。

1 当前建筑工程项目成本管理现状

1.1 重视程度认识不够

许多建筑企业的高层管理者对于成本的控制并没有放在首要位置，始终无法形成精细化的成本管理机制。在成本管理过程中，对现代化的成本管理重视程度较低；从成本管理的方式方法来看，并没有形成完善的成本管理体系；在在财务管理中，虽然按照国家有关规定设立了单独的财务核算部门，但是在财务审批流程、财务管理体系等方面，依旧重视程度不够，导致财务管理上存在一定的瑕疵。

1.2 管理体系设置不完善

在日常行政管理中，对于办公费、会议费等其他费用，通过电子信息系统完成审查，由于审查效率和严格程度不够，经常出现管理费用比例高于其他项目的现象。工程现场负责人对于工程项目没有按照制度进行分阶段的成本分析，也没有严格按照管理体系的要求考核成本管理工作，只以季度、年度提交相关的成本工作报表，由上级部门来评估和审核。由于只有财务部门才有能力统计和分析出工程项目不同进度的成本，所以对于实际的工程项目管理来讲，这种体系上的不完善导致整个工程的成本控制存在信息上的滞后性。对工程项目成本没有有效的控制作用。

1.3 缺乏全过程的成本控制手段

当前西方发达国家对于项目管理的研究逐渐深入，他们认为工程项目的成本管理与企业的项目管理大同小异，必须遵循着眼全局的全过程项目管理原则。而工程项目的成本管理全过程可以分为一个体系、两个层次、44个具体的项目任务。但是我国的许多项目没有依照着眼全过程制定管理计划，在成本管理中导致片面性与狭隘性。而且由于针对一段期间的成本控制过于频繁，造成工程项目进度的延期，从全局看，提高了工程整体的成本费用，得不偿失。

2 建筑工程项目成本管理的优化措施

2.1 提高重视程度，完善人员配置管理

提高对工程成本管理中的重要程度，最重要的是选择好项目负责人并组建高效的管理团队，项目负责人在工程中承担总指挥的角色，对工程的进度、施工安全与质量、成本管理效果、风险预测和预算审核等工作进行全程的监控、指导。当前的工程项目中，部门之间、项目之间人员流动较为频繁，因此在部门工作中，管理者提高团队凝聚力，增强员工的员对意识对提高工作效率至关重要。为了增强成本管理的效果，工程各部门从项目负责人起，都必须树立严格的工作态度，明确分工与责任，一切工作以团队利益为先。同时在工作中遵守团队内部的工作条例与规范，定期对部门所负责的工作进行检查，减少工程出现纰漏而导致的成本问题。以高效的团队工作完成成本控制与管理。

2.2 以全过程观念管理施工现场

当前建筑工程项目管理成本控制的重点在于对施工现场的管理程度，因此做好工程施工现场管理对提高成本管理效果有显著的作用。对于工程施工现场管理需要从组织构架入手，明确各部门具体的工作任务。比如：建筑工程部主要责任是负责工程的工程设计、报价预算、施工技术、生产协调、进度控制、 手续审批等工作；材料采购部主要任务是完成建筑工程部提交的工程采购清单，为施工采购合格的原材料，租赁相关机械设备，包括采购、运输、保管、检测、回收等具体工作；综合部则负责施工现场的施工管理、质量监督、安全保障、环境检测等。基于当前的市场环境，以目标成本为基础，不断进行跟进与调整的成本管理方式已经被大部分建筑单位接受。

2.3 强化数据流的项目成本核算管理

2.3.1 选择核算目标

完成成本核算，第一步就是选择核算目标。根据前文提到的工程成本分类，可以将成本分为若干类。如：工资费用、采购费、设备费等其他的相关费用。或者根据部门职能划分方式来核算成本数据。总之核算成本必须选择成本费用的流向以及负责人。

2.3.2 核查原始数据

原始数据包括工程各种费用明细、清单、往来账目数据、报表、报销凭证等资料。强化原始数据记录的标准化和规范化程度是成本核算重要的数据基础。因此，工程监督部门需要执行其监督权力与义务，以积极、严格的职业态度帮之成本核算人员把好数据基础关。

2.3.3 数据核算与分析

确立核算目标，核查原始数据都是成本核算的基础，通过前两步，核算人员为成本核算与分析提供了具体的方向和数据样本。该项目成本核算组工作人员在了解各阶段成本支出基本情况之后开始对数据进行核实与计算，主要针对以下几点进行核算：工程项目成本指出方向、成本偏差程度、成本构成比例、进度成本等。在完成上述数据后对核算结果进行进一步的分析和研究，完成有深度、可执行的成本核算报告与策略书。

3 结 语

项目成本管理与控制是工程项目进行中的重要工作任务之一，是保证投资效率最大化的关键手段。同时，成本管理也是整个工程工作中矛盾最为密集的一部分，所以说只有根据科学的成本管理理论，制度完善的成本管理计划，才能够确保成本的有效控制。

主要参考文献

[1]李云参，马英峰.工程项目管理中的质量控制五要素[J].消费导刊，2012（12）：97.

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【关键词】工程项目管理；存在问题；应对措施

0.引言

工程项目管理是指从事工程项目的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行全过程或若干阶段的管理和服务。工程项目管理企业不直接与该工程项目的总承包企业签订合同，但可以按合同约定，协助业主与工程项目的总承包企业签订合同，并受业主委托监督合同的履行。工程项目的中心是管理，不断提高工程质量，严格保证工程进度，不断降低工程项目成本是事关施工企业生存和发展的关键点所在。

1.工程简介

本工程为广州市某高层建筑物，建筑物分别为23层高层住宅；14层高层公寓，9层办公楼，裙楼为2～5层商业区。以剪力墙结构、筏板为基础，基础埋深按16.5m考虑。基坑长约420.4m，宽约288m，周长1593m，面积约17200m2，基坑开挖深度约16m，基底绝对标645m，工程安全等级为一级，下文针对该工程在项目管理方面存在问题及解决措施进行探讨。

2.工程项目管理目前存在的问题

2.1工程项目管理计划缺乏可行性

现阶段，我国企业所作的管理计划还仅仅存在于纸面上，并没有落到实处。许多工程项目管理者认为工程项目管理计划仅作为一项是一项书面材料，其目的是为了能应付各类检查存在，没有将计划作为工程项目的重要组成部分来认真的对待。因此，许多管理者在做的项目计划的同时，不仅没有认真思考工程项目的合理性，有效性，反而更多是借鉴以往的工程项目计划，没有切实的考虑实际情况和实际的问题。此种工程项目计划做出来以后，工程项目工作人员本身对项目计划缺乏认识和全面的了解，当然不可能做到很好的执行；另外工程项目管理计划设计不够详细明了；还有工程材料和工程项目施工人员管理混乱；以及企业在实施工程项目计划时，轻视了对相关人员的培训等等方面。

2.2工程管理项目内部控制薄弱

在进行工程项目管理中，很多企业喜欢经验丰富的管理者。丰富的经验管理对工程项目的控制的确起到很重要的作用，并且在处理现场管理方面具有无法替代的作用。但工程管理经验其有很大的个人主观性，这些经验没有进行科学合理的学习和培训，所以缺少一套合理、完整的内部控制体系。不少从事工程行业控制的人员，专业素质不是很高，而且还不能熟练运用数据分析和量化统计的方法进行定量分析，所以这也是不能单方面凭借经验来判断关键环节的原因。而且在工程管理过程中，通过以往的经验来管理新形势下的工程项目往往都会带来或大或小的偏差，给下一步的工程管理工作会带来较大的影响。

2.3缺乏科学合理的绩效考核和评估体系

许多施工企业的绩效考核与评估体系缺乏科学合理性，诸如个人利益与担负的责任义务没有紧密相连，业绩考核与劳动成果分配不挂钩。以往忽视项目部的作用与贡献，吃大锅饭，挫伤项目部的积极性、创造性和主动性；当前是所有的光环都戴在项目头上，劳动成果分配集中在项目部，挫伤其他职能部门的积极性、创造性和主动性。企业项目管理责任考核流于形式，缺乏奖惩机制。具有一定原则上的不公平性。

2.4相关的工程管理法规和制度不完善

相关工程管理的法规和制度的不完善是严重制约着工程管理行业发展的重要原因。现阶段，国家工程项目管理法律法规还不完善，规范制度比较笼统。由于种种原因，很多企业在制定企业内部管理制度时，往往将制度挂在墙上，但是却缺乏制度的执行力。所以，一旦发生管理事故问题，极易出现范围不清晰，责任不明确。即使有法规制约，相关管理部门不对企业管理计划做详细的审核，常常出现有法不依、执法不严的情况，违法必究也就执行不下去了。而且一些虚假的招投标流程和人情工程，依然存在。这也对工程管理法规和制度造成了负面的影响。

3.工程项目管理改进的措施

3.1建立和健全相关法律、法规制度

但是法律、法规对行业的发展具有极强的约束性。但由于我国在工程项目管理方面发展十分迅速，有些管理法规已经不太符合市场行情，从而导致减弱了相应法律、法规的有效性。一项能有效约束行业市场的法律法规最好能组织高校的法律人才和行业龙头企业，参考国外行业法规、调查国内市场情形、经过详细论证，出台工程项目管理行业法律、法规及行业规范，确保工程项目建设、工程项目阶段管理过程严谨、有序。同时，建立奖惩分明、细致缜密的行业规范体系，另一方面，从严从重惩处不遵守法律规范的单位和企业，尽快扭转工程项目管理行业我行我素的被动局面。

3.2建立国家工程项目管理资质标准认证体系

目前，国家工程项目管理资质认证体系得到市场一定程度的认可。但是管理体系认证考试实际应用性并不强，脱离现行的行业发展水平和实际情况；许多企业没有足够的拥有工程项目管理资格的从业人员。如果需要有效地解决这个问题，则必须从规则上提高行业从业人员门槛标准，参照国际工程项目管理资质的认定标准，统一全国工程项目管理认证标准体系。标准认证体系的确立将不仅对行业、企业、而且对个人和社会都是极为有利的一项决策。通过国家专门机构严格地培训、认证流程，进而培养一大批明法规、有资质、善经营、精管理的工程项目管理人才。企业聘用通过认证的从业人员，一则可以有效提高本企业工程项目管理水平，其次是能有效减轻非从业人员进入企业后培训的额外负担。

3.3强化工程项目管理信息化水平

工程项目管理是一个极其复杂的系统工程，对很多工程项目进度的安排调整，会牵一发而动全身。在管理设计中包括了庞大的人员调动和物资流动。工程项目管理设计，贯穿项目工程管理的整个过程。在我国现有的工程项目管理模式和管理设计中，已经不能有效地处理工程项目管理的复杂工程。因此，面对大量的、繁杂的工程项目信息和数据，仅仅靠人力去设计方案，并靠人力去处理工程项目实行过程中发生的各种信息并做出快速、准确地处理决策几乎是不可能实现的。管理软件的出现，在一定程度上加快了工程管理的项目细分的速度，使可以嵌入庞大的工程数据进行分析汇总，从而得出合理的资源配置方案。很多企业已经认识到工程项目管理信息化的重要性，并已经着手开发适合本地区、本企业内部项目实际的管理需求的软件，这是工程项目信息化管理水平提高的重要标志。

3.4建立、健全有效的工程项目考核和评估体系

建立健全工程项目绩效考核与评估体系是企业激励和调动员工积极性和创造性和主动性的重要手段，是确保企业充满市场适应性和竞争力的根本因素。要做好此项体系，首先，工程项目绩效考核与评估体系必须坚持公开、公正、公平、合理的四大原则。将收益与奉献挂钩，坚持按劳分配，认真分析工程项目实施中每个岗位作用，同时兼顾其他岗位的差异，综合衡量各个岗位的重要性。虽然我国学习外国管理经验时间较长，但是对岗位特别是技术岗位、质量和安全管理工作岗位的重视程度不足，所以也没有将这些岗位的工作价值体现出来。因此工程项目绩效考核与评估体系中要体现出对这些岗位的重视，首先要给这些岗位合理的薪酬定位，同时兼顾运用激励机（下转第111页）（上接第73页）制、监督机制和考核奖罚制度来带动员工的积极性和创造性。项目工程施工企业不仅要完善工程项目管理的各项规章制度，严格按规章制度运行管理，努力让员工各负其责，不断提高工程施工质量，完善评估体系。

4.结束语

目前，我国已经逐渐开始实施与国际市场接轨，对于工程项目行业的发展是全新、严格地考验。工程项目企业如何在此行业市场的竞争获得生存，最终要体现在施工企业工程管理上这一方面上。企业只有不断地提高市场核心竞争力，注重工程项目管理的每个环节步骤：从合同管理、质量管理、安全管理、时间管理和成本管理的细节入手，引进先进的工作方法，创新的管理模式，打造规范化、科学化和制度化的工程项目管理体系，降低物化消耗和劳动力消耗企业成本，严格控制质量工期，以达到实现企业的最大利益的最终目的。

【参考文献】

[1]张超群.建筑施工企业的成本管理问题及对应措施研究[J].科技信息，2014（13）.

[2]吴华娣.浅析建筑工程项目施工管理创新的必然性[J].黑龙江科技信息，2013（23）.

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关键词：机电工程项目；存在问题；措施

前言

一个完整体系的机电工程项目大致涵盖项目交流规划、施工团队确定、方案设计、施工计划表制订、备件采购及制作、现场安装调试、试运行、施工方现场陪产及交付。在机电工程项目管理过程中，以上任意一项都不可或缺。但，往往因施工团队综合实力参差不齐、专业技能水平不一、物料备件采购及施工规划周期不合理、现场人员缺乏有效管理等种种问题，会直接制约项目开展的进度，导致项目滞后现象，因此需要采取相应的措施来规避或纠正此类存在的问题。

1机电工程项目实施过程中存在的问题

1.1项目施工团队参差不齐

项目规划确立初期，从经济角度出发大多数需求方单位遵循以小投入高效能、简单实用为指导原则，在这种模式下会错失更多优秀的施工企业团队，而同时施工单位承接项目后有分包子项目的现象，结果可能出现交叉管控漏洞，信息传递不明确，作业规范及方式不一致等系列问题。

1.2施工设计方案不严谨

项目设计阶段，部分施工单位进入现场勘查，在未能做到充分了解现状的前提下，即草率制订实施方案，以至于在项目试运行期间各种问题层出不穷，最终反而发费大量的人力物力不断的优化改善、弥补过错。

1.3施工物料货期监督不到位

科学而又详细的项目施工计划，能够有条不紊的将施工任务开展下去，即使中途因临时调整也应当不能影响最终的交付日期。项目施工作业期间所需要的物料配件种类繁多，往往会因为人员跟踪监管不到位，造成材料供应断货，导致项目停工等待，浪费工时。

1.4缺乏安全意识及管理方式落后

施工企业单位人员因个人意识及素质不一，在现场施工作业未能按照要求执行，比如焊接工作时没有使用遮挡防燃布进行有效隔离，周边未设置灭火器材；登高作业人员未戴安全帽、系安全绳等防护装备；现场安全监管人员冷眼旁观，马虎了事；现场施工负责人不在场时，施工人员懒散懈怠，积极性差，项目施工效率整体低下。

2机电工程项目实施过程中问题的应对措施

2.1需求方调整竞标方式及规范分包方

需求企业在遵循小投入高效能回报基础上，设置商务与技术的合理评分标准，着重突出技术分值占比，能有效吸引有实力的施工企业团队参与。在项目施工的任何阶段，施工方应等同对待分包方，进行岗前培训及施工规范讲解，同时要求分包方共同实时了解项目进度，将任务细分到事，责任落实到人。

2.2施工方充分了解项目需求并设计可行性方案

施工方项目技术人员应到现场勘察，与甲方进行深入交流，充分了解甲方需求，收集与分析现场数据，在方案初稿制订完成后，需与甲方交流方案可行性，在得到甲方确认后方可进行下一步流程，能有效降低后续试运行产生的问题。

2.3施工物料制作进度定时跟踪

物料供应链应委派专员实时监督跟踪，保障施工物料供应到位。如有缺料事件需提前预警，根据实际情况制订临时方案进行风险管控。

2.4加强员工教育及考核制度

施工方企业单位应加强员工安全防护意识，对现场安全及项目进度要求责任到人，一线施工人员实施绩效考核制，形成有效的规范制度。

3结论