工程项目安全管理要点范文

导语：如何才能写好一篇工程项目安全管理要点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：电力工程；施工；安全管理；要点

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

前言：随着人们生活质量的逐渐提高，人们对生活安全、生活环境的要求也在不断提高。而安全生产作为我国一项最基本的生产因素，对劳动者的健康安全提供着有力的保障，这同时也是维护社会安全稳定，促进国民经济持续稳定发展，民众安居乐业的基本条件，更是社会迈向文明的标准。尤其是电力施工企业具有流动性强、危险系数高、施工环境恶劣、施工条件艰苦等特点。因此，基于这些特点，使得施工单位在施工安全管理上有很大的难度。本文即从影响电力施工企业存在的因素进行深入分析，然后提出关于针对电力施工企业应如何管理的几点意见。

1.电力企业施工过程中受影响的几点因素

1.1电力设备是否符合安全标准

在电力企业安全生产中所用到的设备虽然都是一样的，但是在设备上的安全标准有些不一样。在设别进行安全使用或投入使用前，生产厂家应尽量为施工企业将设备的安全和方便的因素考虑周全，尽量让使用者减少不必要的麻烦，为其提供应有的便利，不要将存在安全隐患的机器留给使用者。

1.2图纸设计不合理

对于电力施工企业来说，图纸就意味着指挥棒，一张有问题的图纸会导致整个电力施工企业的安全性受到很大威胁，在实际工作过程中，很多图纸的顺序都有可能是颠倒的，不能够按照先前的正常顺序交给企业，导致施工单位没有了图纸就到处挖地，破坏道路和行走，堆如山，破坏安全环境，为安全施工留下了隐患，应该尽量减少交叉作业，尤其是避免地下土建施工和安装交叉作业，共同营造一个安全舒适的施工环境。

1.3施工安全设施不能达到规定标准

当前很多施工安装企业都为了能够达到利润最大化，不断完善的市场都以自身能成为投资者为主要目的。加上电力施工企业之间的相互竞争，往往以最低价中标，在国家对投资者的各项约束机制尚不健全的前提下，建设单位不断压低工程造价，导致施工企业没有足够的资金购置安全设施，往往用简陋设施来敷衍安全要求，达不到安全管理的要求。

1.4工期和人员

在施工单位施工期间，建设单位为了能尽快得到回报，减少施工时间，常常会在条件不成熟或者工期延误的情况下催促加快施工，例如；设备不到位、图纸还未画完全、土建还未到动工标准，这些都因时间问题压缩到施工企业上，这就无非造成施工企业抢工期，加班加点的赶任务，这不仅使工作人员都疲于作业，还使机械设备不能得到很好的维修养护，无形中形成了巨大的安全隐患。在施工人员方面，由于电力施工企业人员流动频繁，而人员的文化水平良莠不齐，对于施工期间的安全意识和自我保护意识低，也是导致企业安全事故的主要原因之一。

2.关于电力施工企业安全管理中的几点建议

2.1严格遵守安全管理条例

电力施工企业应对每一个施工项目安全做到全面负责，对于安全进度和质量要进行分步检查工作，协调好安全和效益的关系，制定科学合理的工期。电力工程施工单位要对施工安全工作全面负责，正确处理安全与进电力施工企业要进一步建立健全施工安全管理保证体系和监督体系，认真落实国家关于安全管理的有关规定，确保安全管理工作整齐有序。

2.2对施工单位做到严格管理

作为电力施工企业主管部门，应加强对电力建设机构中的设计、施工、调试的严格把关。注重对监理单位的资质审核，坚决杜绝接收无资质，超资质的施工单位的设计、工程安装、施工、和调试，拒绝企业进入施工现场。对工程建设单位资质情况进行全面检查，一旦发现无证企业进行施工，应全面追究负责人的相关责任。

2.3加强对施工现场的监督和管理

电力施工企业应认真贯彻落实施工中的安全管理条例，坚定不移的执行电力工程施工的质量和安全管理规定，在施工中重视现场施工管理环节，坚持文明施工，抓住一切机会创造舒适的工作施工环境，养成良好的施工做风，保证职工身体健康，应明确将施工区和生活区分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放到厨房、宿舍、火炉到吸烟都有专人负责，做到责任落实到人，使文明施工、环境卫生工作能保持制度化。工地的安全文明施

工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现。电力工程施工各相关单位对工程的建设进行全方位安全把关，统一协调安全管理工作，消除生产中的不安全因素，从专业技术上保证工程项目的顺利进行。提高施工技术人员的专业水平，真正做到工程安全技术交底完全，施工作业做到班前班后检查，严格持证上岗，定期安全生产教育培训，新工人上岗前培训。特别是要加强对一线施工人员的安全警示教育和监督管理，督促其严格遵守安全生产各项规章制度，切实保障电力工程施工安全。

2.4 坚持预防为主的基本原则

电力施工企业在安全施工上的基本原则是“安全生产、预防为主”，无论从施工的哪个角度出发，预防都是放在第一位的，一切的生产都离不开安全，安全第一是从保护生产的角度和高度上来说的，进行安全生产管理不是处理事故，而是在生产经营过程中针对生产的特点，对生产采取的有效管理措施，将不安全因素控制在最低甚至是零发生，将一切的安全隐患消灭在萌芽阶段，消除一切不安全基因，在安排与布置生产经营任务的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除,在生产活动过程中，经常检查,及时发现不安全因素,采取应对措施,明确工作职责。

结束语：

综上所述，随着社会主义经济体制的不断深化改革，国家的经济发展离不开电力行业，可以说，电力行业是我国各行业中的支柱产业，电力企业的发展也跟随着我国国情的变化进行结构的变化。而无论在任何情况之下，针对电力生产的安全管理要求都是唯一不变，并且得到了越来越多的重视。所以，在经济飞速发展的今天，加强电力工程上安全管理的理论和实践研究，使我国电力企业安全管理的发展与国际接轨，确保每次电力工程施工的万无一失，具有十分重要的现实意义。

参考文献：

[1] 翁美珍.电力施工企业如何加强安全管理[J].电力安全技术，2009，12.

[2] 马智强.如何加强电力施工中的安全管理[J].科技资讯，2009，36.

篇2

关键词：建筑工程项目；质量控制；安全管理

引言

建筑工程项目的顺利实施必须要做好相关管理工作，这种管理工作的执行又需要把握好相应的要点内容，尤其是对于建筑工程项目的施工质量以及施工安全来说，更是需要引起人们高度的重视，切实提升建筑工程项目的质量水平以及施工的安全性效果；但是无论是对于建筑工程项目的质量控制，还是对于安全管理工作，其涉及到的内容和影响因素都是比较多的，进而也就需要引起人们高度的重视，加强分析和探究，提升其管理的水平。

1建筑工程项目的质量控制

基于建筑工程项目的质量控制工作来说，因为影响建筑工程项目施工质量的因素是比较多的，因此，相对应的控制措施和手段也就应该从多方面的入手，其中比较关键的主要有以下几项：（1）做好设计图纸的审核工作。建筑工程项目的实施建设主要就是参考设计图纸文件进行，因此，建筑设计工作也就对于施工建设具备着较大的决定和影响效果，这一点在建筑工程项目的施工质量中同样得到了较好的体现。因此，切实保障建筑工程项目设计的可靠性和合理性也就需要在施工之前进行全面详细的分析和审查，其审查的主要内容和目标就是确实设计图纸具备着较好的可落实效果，并且落实之后还能够体现出较高的质量效果。基于这一工作来说，有条件的建筑施工企业还可以采用虚拟化技术手段进行分析，确保其实施效果。（2）加强对于施工材料的试验检测。建筑工程项目的施工质量还和施工材料存在着密切的联系，这一点是最为直接的一个影响因素，必须要在施工建设过程中引起高度的重视，对于各类施工材料进行全面详细的试验检测。具体到施工材料的试验检测工作中来看，首先应该保障施工材料试验检测方法选择的准确性，确保其能够详细全面的检测出相关材料的性能和质量水平，避免劣质材料的应用，对于各类试验检测设备的选择和操作同样需要进行全面的把关，确保其操作的可靠性；另外，因为建筑工程项目中涉及到的施工材料种类和数量都是极为繁杂的，因此，相对应的试验检测工作一般是选择随机抽样的方式进行处理，这种随机抽样的选用必须要确保其具备着较为理想的代表性，避免人为指定试验材料，一经发现存在质量问题的材料，则必须要进行深入的检测，避免去流入施工现场。（3）加强对于施工技术的严格管理。施工技术手段的应用是构成整个建筑工程项目施工建设的基本所在，各类质量问题和缺陷的产生也和施工技术的操作存在着密切的联系，因此，加强对于施工技术的管理也就成为了建筑工程质量控制的核心所在。具体到施工技术的管理中来看，首先应该针对施工技术类型的合理性进行分析，确保该施工技术确实能够在建筑工程项目施工中得到较好的运用，避免存在矛盾和落实不当问题；另外，还需要重点针对施工人员进行严格的把关，尤其是对于一些施工技术操作比较复杂的相关人员来说，更是需要基于施工能力和资质进行严格的把关，保障其具备着较高的执行力，避免在施工处理中出现较大的偏差和失误，尤其是要把好人员的招聘关，根据不同施工技术操作的需求进行有效地人员控制和审查，确保施工技术的执行效果。（4）密切关注外界影响因素。从建筑工程项目质量的影响因素中来看，外界环境中同样存在着较多的干扰因素，这也是今后需要重点把关的一个问题所在。基于外界因素的影响来说，除了恶劣天气以及自然灾害的影响之外，温度以及湿度是最为常见的影响因素，尤其是在混凝土施工技术的应用中，温度以及湿度不当的话，很可能会造成一些裂缝问题的产生，影响其施工质量。因此，密切关注建筑工程项目施工周围的环境因素，针对温度以及湿度等条件进行有效地分析，采取恰当的手段进行调节和处理，保障其能够满足于施工技术手段操作的基本需求，避免形成各类质量缺陷。

2建筑工程项目的安全管理

具体到建筑工程项目的安全管理工作中来看，其主要就是针对各类容易造成安全事故发生的问题和隐患进行全面控制和把关，尤其是要重点做好预防工作，在实际的事故管理工作中，相应的管理要点有以下几项：（1）加强施工人员的管理。对于建筑工程项目的施工建设来说，其安全施工效果和施工人员存在着较为密切的联系，施工人员既是安全事故发生的主要影响因素，同样也是受害者，因此，做好施工人员的有效安全管理是极为必要的。施工人员方面的管理主要从三个方面进行控制，首先，必须要确保所有的施工人员都应该具备较高的安全意识，在整个建筑工程项目的施工全过程中进行全面的关注，切实避免因为疏忽大意而造成建筑工程出现相应的危险事故；另外，还需要重点从技术操作的规范性上进行严格的控制，尤其是对于一些高空作业等存在危险性的施工操作来说，更是需要针对人员进行严格的审查，保障其具备着相应的施工素质和能力，避免存在滥竽充数问题；最后，还需要重点从施工人员的安全防护装备的佩戴方面进行严格的控制，这也是降低建筑工程施工人员损伤的一项关键措施。（2）加强施工现场管理。对于建筑工程项目中的各类安全问题进行分析可以发现，很多安全问题都是在施工现场中表现出来的，因此，重点针对施工现场进行全面详细的控制和把关也就显得极为必要，这种施工现场的管理主要涉及到了以下几点：首先，必须要保障施工现场的有序性，杜绝施工现场存在较为明显的混乱现象，尤其是对于各类施工材料以及施工机械设备的堆放来说，必须要具备一个合理的位置，避免这一方面安全隐患的出现；其次，还需要重点针对施工现场中的电力能源应用进行全面的管理，电力应用方面的事故问题在整个建筑工程项目施工中也是比较常见的，尤其是随着当前施工中用电量的不断增加以及机械设备类型的增加，更是需要重点加强对于用电的全面关注，切实保障电力资源应用的安全性效果，对于施工现场中较为繁杂的电力系统线路进行规范化管理，减少触电现象的产生；最后，还需要重点加强对于周围环境的密切监视，尤其是对于周围环境中可能存在的各类不利于安全施工的一些灾害问题来说，必须要加强监测，做好预警处理工作，进而也就能够较为及时的采取恰当的处理手段和措施进行规避，将这一方面带来的安全损失降到最低。

3结束语

综上所述，对于建筑工程项目的施工建设来说，切实做好质量控制和安全管理是比较核心的两个要点内容，这两项工作的执行需要关注的要点还是比较多的，尤其是对于施工材料、施工人员、施工机械设备、施工技术以及施工外界环境来说，更是需要引起高度的重视，确保其能够最大程度上满足于施工安全性以及高质量的基本需求。

参考文献

[1]张佳栋.建筑工程项目施工过程中质量控制与安全管理措施分析探讨[J].中外建筑,2009,01:140-142.

[2]王文君.建筑工程项目管理中的质量控制与管理措施实例分析[J].中外建筑,2011,06:135-137.[3]叶山,洪培浪.建筑工程项目质量控制与管理浅议[J].价值工程,2011,31:51-52.

[4]王春彩,任永明.建筑工程项目的质量控制与安全管理[J].科技创新与应用,2016,05:248.

[5]何昌文.建筑工程项目施工阶段的质量控制管理[J].四川建材,2015,02:258-259+261.

篇3

1 机电设备安装工程的施工特点 

1.1 施工周期长 

机电设备安装工程的装备安装与整合所用的时间较长，主要涉及设备的购买，然后是安装、试行以及生产运行，最后是正式投入使用。这期间消耗的时间较多，施工周期长。 

1.2 涉及面广 

机电设备安装工程所牵扯到的工程面比较广，主要包括电子电器、大型机械、电子自动化、仪器仪表、建筑工程、消防通道、管道、环境保护等各个工程。比如悦府大楼的电路安装项目，涉及到当地的物价局、监察局、物业管理局和项目的商等多个部门和单位。 

1.3 协调管理工作多 

作为一项整体的项目工程，机电设备安装涉及到很多部门与专业，在部门之间的协调上，要与技术部门、统计部门、管理部门和具体的施工部门之间通力合作，保证工作的有序性和整体工程的合理性，有利于促进工作顺利完成。 

2 机电设备安装工程管理技术要点分析 

2.1 做好机电设备安装的质量管理 

在安装的前期，要了解与掌握安装材料的整体性能，采取多方手段保证材料的安全性和规范性，以免发生一些不必要的安全事故。同时，监察人员要监督工程材料质量，将工程项目的质量合理地控制在规范范围内。此外，要采用新的管理方式努力提高工作人员的素质和专业素养，增强其安全意识，提升其工作积极性，从而保证安装工程的质量。 

2.2 实现对机电设备安装的安全管理 

安全生产是最重要的，因为生命大于天，所以在工程的安装过程中，要努力做好对安全的管理。只有将安全摆在首位，真正培养施工人员的安全意识，才能在项目的进行过程中增强施工人员的安全素养，从而使得一切工程符合规范。在消防机电安装方面，对于火灾报警控制器，要保证底边距地1.3～1.5 m，与靠近门轴的侧面距离不应小于0.5 m。正面操作距离不应小于1.2 m。如果落地安装，当设备单列时，正面操作距离不应小于1.5 m，双列布置不应小于2 m，后面板距墙不应小于1 m。对于值班人员经常工作的一面，距墙不应小于3 m，底边高出地面0.1～0.2 m，应有接地保护，并且标志明显。采用专用接地装置，接地电阻不应大于4 Ω；采用共用装置，接地电阻不应大于1 Ω。应采用专用接地干线，设专用接地板并引至接地体。专用接地干线为截面不小于25 mm2的铜芯绝缘导线。 

3 机电设备安装项目管理的内涵与策略 

3.1 对项目工程的进度管理 

为了做好机电设备安装项目的管理工作，保证进度，需要建立起相关的进度控制体系。这个体系中包括经理、项目负责人，还有其他涉及到的主管部门及负责人。只有建立进度控制体系，才能做好机电设备安装项目的施工管理。作为一项十分复杂的施工项目，在施工过程中，不单单只有一个建筑机构在工作，还有其他多个部门，其彼此之间应互相配合。只有合理地把握进度，合理分配任务，确保每一项任务都能够赶上进度，才能进一步保证项目工程的实施，有利于项目的及时完成。 

3.2 对项目工程的质量管理 

作為一个服务于社会的项目工程，对工程质量的把握是非常重要的，而且工程不能打倒重做，所以要求在施工期间就要把控质量。材料质量是工程质量的主要方面，工作人员的施工情况及后期的保养情况等都会对项目的质量产生影响。从始到终，都必须把质量监管放在重要位置，对所生产和安装过程中产生的问题进行全面的控制，从而严格控制机电设备安装工程的整体质量，保证工程的进一步实施。比如，汇丰大厦的施工人员在管道井的安装方面做到了以下几点：①安装管道时外齐，排列整齐；②表识清楚、美观；③管道支架未设置在管道焊缝上；④没有利用法兰、螺栓、吊挂支撑其他设备。 

3.3 对项目工程的成本管理 

作为一项大型的工程项目，对资金的掌握是非常重要的。对项目成本的管理工作能够体现出工程的整体性，以及对各项机电设备安装项目管理工作的成果检验。对整个工程的成本进行控制，是保证后续工作能够顺利进行的前提和保证。为了控制成本，需要建立一定的管理体系，并监督项目合同的检验部门，以保证后续工程的开展。制作相关的成本计划表，能够一目了然地把握项目成本。在此基础上，分责到人，并依据总表制订合理的措施来控制成本。另外，还需定期检验成本，采取合理的措施修改和检验，查缺补漏，不断优化工作。 

3.4 对项目工程的安全管理 

一项工程的安全监管部门是必不可少的。只有在安全措施得到保障的情况下，才能够将机电设备安装项目的管理工作做得更好。要做好项目工程的安全管理工作，就需要做到以下几点：①要建立科学、规范的安全管理体系，确保每一位进入工程施工现场的人员的安全；②妥善处理项目工程的大环境，在大环境没法控制的情况下，努力做到整体预防小环境，把危险性降到最低，由此来保障工程的安全管理工作。荣获鲁班奖的经典的机电安装工工程（管井电井），在门口处砌筑了15 cm的挡水台，宽为5 cm，离桥架或母线2～3 cm，并用防火泥填实。 

3.5 对项目工程的财务管理 

财务优先的原则，尤其在庞大的数据管理中能够得到体现，因为作为财务，掌握的是整个项目工程的资金工作，所以在财务管理上，需要有一个系统的工作表，这样能够方便财务部门将工程从开始到最终收尾所产生的资金往来能够完整地体现在表格中，有利于财务部门对钱财的管理和财务状况的总结。 

4 结束语 

总体来说，作为一项大型的工程项目，机电设备安装项目管理不仅要做到完善与所涉及到的部门、单位及员工的管理，还要做到进度管理、安全管理、成本管理及财务管理等。这样才能使一项工程完整地收尾，有利于企业的扩大和效益的提升。 

参考文献 

[1]赵杨，丁宝峰，杜翠，等.机电设备安装项目管理的技术要点分析[J].机电信息，2011（03）：10-11. 

篇4

一、工程管理规划

1.1公司的可持续发展建立在完成越来增多工程项目的盈利基础之上，实现这一目标必须有更多有管理能力的人参与工程项目的管理，在指导思想上必须有清楚的认识。

1.2公司要正视管理差距，随着工程项目的增多要吸引懂得国家建筑法规，懂得建筑管理有一定专业技术的人为公司服务；同时，要清理不利于工程管理的规章制度，完善补充既要立足公司实际又要与一般建筑企业接轨与市场同步，构建一定的环境让有做项目经验的人参与项目建设。

1.3在每一新开工项目必须配备项目经理，落实项目经理负责制，引进人才跟进项目需求，并有一定的项目人才储备。引进管理人才，工程管理人员与时俱进地不断更新知识结构，加强学习提升素质。对于国家强制持证上岗要求的人员必须定期参与有关部门培训后持证才能上岗。

二、公司管理模式与选择比较

2.1多重管理指令模式

特点分析：国有企业采用的管理模式，齐抓共管，，多重指令，基层对待多重指令共同负责，承担责任界限不明确。

2.2 双重指令管理模式

特点分析：这种模式各类企业都有采用。公司领导主要决策，其它管理部门服务配合，主要管理部门监督协调下的项目部组织具体实施。

2.3单向指令管理模式 （图）

特点分析：单向指令模式是国家引进国际通用模式，国家推行建造师管理项目后，实行项目经理负责制，主要优点指令明确，受指令者层层责任清晰，层层负责。对建筑工程项目质量提高有明确地责任保证。

2.4工程管理部：是公司一个职能管理部门，发挥公司职能部门作用，参与工程管理并对工程项目部提供管理服务。工程管理部团队根据公司实际情况，由一人或多人组成。

2.5工程管理部职能含义应有负责人、各类专业工程师、生产、调度、安全、质量控制、工程财务核算、信息文档处理。明确岗位职责划分，实时掌握公司工程管理进展情况，向公司提出调控建议。 各类专业工程师对工程项目做好技术支持工作。

三、项目部

3.1施工企业项目部是经公司法人批准设立在工程建设项目现场的工作团队。对企业法人负责并接受公司业务职能部门业务指导和管理服务。项目部实行经理负责制，其团队主要人员由公司考核考察认可后由项目经理组合。团队财务人员任免权在公司，涉及到经济往来等接受公司工程管理部及其它职能部门监督。

3.2项目部职能含义应有经理、生产经理、各类专业工程师、生产、调度、安全、质量控制、工程财务核算、信息文档处理，和后勤保障人员，至少凸显高级管理、技术、财务。明确各岗位责、权、利和考核标准。具体工程项目与项目经理另行签订岗位目标责任书。

3.3项目部对分包单位的的技术有权指导，安全监督、质量控制，认真履行双方签订的合同权利和义务。项目部认真处理好与劳务人员的关系，制定措施确保劳务人员劳动报酬发放到本人手中，防止农民工事件发生。

3.4项目部配置：根据工程项目实际，按照规定选址后勤生活活动区域。项目部因工程项目建设而设立，因建设项目竣工按程序而解体。项目部解体时向公司办理移交手续，项目管理和团队人员绩效考核评价等资料与项目经理考评挂钩

四、现场工程项目管理

4.1建筑工程项目管理以建筑法为指导，依据国家法律、地方法规、部门规章为准绳作为指导思想，按照工程合同的要求，根据公司制定的施工管理方案组织实施和管理。

工程项目管理内容框架图（图）

4.2安全管理控制要点:工程项目现场安全管理项目经理是第一责任人。施工现场所有各参与方必须服从管理。制定安全管理规划，落实安全技术措施贯穿到施工全过程之中，专人督促检查落实，项目经理、安全员、现场操作人员责任明确，安全保障到位。施工现场参与方落实安全教育制度。 落实国家建筑法要求的意外伤害强制保险的规定，安全员跟踪监督验证。项目经理要制定安全事故发生时紧急预案并督促各参与方制定应急方案。安全事故处理按先救人原则，控制现场防止过激行为发生，协商、调解直至按照事故处理程序执行。

4.3进度控制要点：按合同要求竣工是公司完成工程项目的最终目标。公司确定施工方案后，项目部要认真研究施工方案，明确指导思想，计划目标，关键线路，里程碑节点，资源保证等作详细说明。项目部做出施工进度计划 并审视各分类计划落实和执行情况，不断与计划目标比对，如因客观因素施工进度延后，与甲方、监理沟通及时调整施工进度计划。

4.4质量控制要点：工程项目主体结构按设计年限保修，主体以外各项工程质量保修也有明确的规定，建筑项目质量控制至关重要。依照国家建筑质量标准体系，按照设计要求按图组织精心施工，履行合同对质量的要求。做到施工全过程的质量控制。

4.5工程成本控制要点：施工企业在承担建设项目是履行企业的社会责任的同时，要求加强工程项目成本控制，保证保质保量完成工程项目建设任务而实现合理的利润。成本控制首先要与项目经理签订“项目目标责任书”明确工程合同价格、界定计划工程成本、预留利润。公司制定实现利润的决策既施工方案；项目经理成本控制的任务就是如何实现利润的途径、方法，在工程成本匡算之内完善施工方案，制定具体切实可行的措施，控制成本。对待分包和劳务合作结算与工程进度计划与实际同步比较，按工程量并留有工程款富余量。

4.6合同管理要点：建筑施工企业的合同涉及多方面。项目部合同设计到施工承包合同，分包合同，劳务合同，物资采购合同等，加强管理是项目管理的一部分。 项目部经理是在公司法人授权之下有项目公章的使用权限，但不能超出权限签订合同，具体权限由公司法人根据项目情况授权界定。

4.7项目部信息管理要点：项目信息管理必须贯彻施工的全过程。有信息收集、标识、分类、分发、编目、更新、归档和检索。信息大致内容包括：施工项目信息，法律文件、各类材料价格、供应商、机械设备供应商价格、自然条件、社会社会环境信息工程概况信息、施工记录信息、施工技术资料信息 、工程协调信息;成本信息、资源需求计划信息、商务信息;安全文明施工和行政管理信息、竣工验收信息。建立信息管理制度，信息网路管理这是建筑企业管理的发展趋势。

4.8项目部后勤保障要点：工程项目后勤必须有强有力的保障。一个工程项目后勤保障费用计算在预算之中，在预算控制执行。

篇5

关键词：建筑工程；施工管理；安全管理

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

1、建筑工程施工管理的概念

所谓建筑工程的施工管理就是工程项目自立项施工准备工作开始一直到竣工验收全过程的管理行为。现代施工管理对于建筑工程项目的质量有着至关重要的影响，不仅是工程施工安全的保证，而且还是建筑工程项目竣工验收后使用性与安全性的保证。

2、建筑工程施工管理的要点

2.1施工技术管理

建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。第三是技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。

2.2施工材料管理

建筑工程的施工材料为满足施工需要，通常在施工现场有专门的存放场地，同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是至关重要的。施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验。

2.3施工人员管理

建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工。

2.4施工安全管理

建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作。施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位。

2.5施工后期管理

在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，如装饰专业等，此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题。因此，对于施工管理来说，后期管理也是相当重要的，它不仅对于整个建筑工程项目能够按施工进度保质完工有着重要的意义，而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着不可忽视的作用。应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理。应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实。

3、在建筑工程中实行安全管理的重要意义

安全管理的目的是保护广大劳动者人身安全，防止伤亡事故和设备事故危害，保护国家和集体财产不受到损失，保证建筑工程的正常进行，在建筑工程中实行安全管理的重要意义主要体现在如下几个方面：搞好建筑工程安全管理，是防止伤亡事故和职业危害的根本对策；搞好安全管理是全面贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”方针的基本保证；安全生产技术只有依靠有效的安全管理才能发挥应有的作用；搞好建筑工程安全管理，有利于促进经济效益的提高。总之，对建筑工程进行安全管理，能激发劳动者的工作积极性，大大促进劳动生产率的提高，从而提高整个项目的经济效益，反之，如果建筑工程事故频发，不但影响建筑工人的安全和健康，挫伤劳动者的积极性，还会造成设备财产的损失，严重的会影响整个施工项目的进度。由此可见，在建筑工程中进行安全管理的重要性。

4、加强建筑工程施工安全管理的措施

4.1努力避免建筑工程施工安全问题的出现

必须将建筑工程施工安全问题扼杀在摇篮中,这就要求进一步加强对建筑工程施工的监督工作,并且做好相关的制度建设、法律建设。建筑工程施工安全管理工作准入机制一定要进行严格控制,对于违法开工建设、违法组织施工的行为一定要进行严厉打击。及时查找各种各样的建筑工程施工安全隐患,从源头上保证建筑工程施工单位的施工质量的提升。

4.2加强建筑工程施工安全专项整治与监督管理

进一步加强建筑工程施工安全专项整治与监督管理,解决施工安全存在的威胁,深入贯彻落实建筑工程施工安全管理工作许可制度,并且做到责任到人。按照建筑工程施工安全相关的法律法规,对于那些和建筑工程施工安全管理工作标准不符合的建筑设备和机械一定要严格淘汰,并且,要将不利于安全生产的建筑工程施工单位及时予以关闭。

4.3加强建筑工程施工安全管理工作监管监察能力建设

加强各级政府和有关部门的建筑工程施工安全管理工作监管机构、执法队伍和执法能力建设,保障建筑工程施工安全管理工作监管监察机构设置及人员、机械、设备等软硬件设施的合理配置。建立各级建筑工程施工安全管理工作专家队,保证保正建筑工程施工安全管理工作专家的作用得到充分发挥。

4.4开展建筑工程施工安全管理工作信息技术研发及成果推广应用

加强建筑工程施工安全管理工作信息技术资源整合,建立国家建筑工程施工安全管理工作信息技术创新、技术研发与成果转化基地,形成以建筑工程施工单位为主体、产学研相结合的建筑工程施工安全管理工作信息技术创新机制。开展建筑工程施工安全管理工作监督监察技术的研究,创新建筑工程施工安全管理工作监管监察方法。鼓励和支持先进、适用的安全技术的推广应用,实施安全技术示范工程,提升建筑工程施工安全管理工作信息技术水平。

4.5强化建筑工程施工安全管理工作教育培训

加强对所有的建筑工程施工安全管理工作监管人员、各行业安全管理及执法人员和建筑工程施工安全监察员的教育培训。强化建筑工程施工等危险性较大行业和领域的建筑工程施工单位主要负责人、建筑工程施工安全管理工作管理人员和特种作业人员教育培训。加强对建筑工程施工单位特别是中小建筑工程施工单位安全教育培训的组织指导和监督检查。重点抓好建筑工程施工行业工作人员的安全教育培训。

结束语

总而言之，在建筑工程施工管理中，安全施工是建筑领域中的头等大事，做好建筑工程的安全施工，有助于企业的快速发展和进步。建筑工程的安全施工离不开企业的安全管理，有效做好施工安全管理，不仅涉及到施工人员的安全教育和技术培训，而且还需建立健全安全管理制度，完善安全生产责任制，并在此期间积极做好安全施工的技术性工作。要确保建筑工程安全施工，就应不断总结、不断探索，切实地做到“文明施工，安全第一”。

参考文献

[1]张道峰，黄京波.对建筑工程施工管理的要点分析.[J].山西建筑.2012，（5）.

[2]冼辉新.分析建筑工程施工发生安全事故的原因及预防措施[J].科学之友，2012（6）.

篇6

关键词：公路工程；管理要点；成本控制

公路工程施工建设市场上的竞争日渐激烈，各施工单位为了能够有效提高和实现经济效益，必须加强各环节施工管理，尤其要从成本控制的视角进行成本控制模式创新，这样才能实现公路工程施工管理效益。

1公路施工管理要点

1.1公路施工质量管控要点

公路施工质量是确保工程项目整体施工效益实现的总体目标，实践中应当加强公路施工质量管控。公路施工质量管理工作相对比较复杂，做该项工作的基础是监管以及排查拟建工程施工中存在的各种安全隐患和质量问题。公路工程施工建设达标的一个关键因素是材料，如果施工材料质量不能严格把关，则整体建筑质量也难以保证，拟建工程施工质量也无从谈起。对建筑材料采购人员而言，应当熟练掌握建筑材料质量标准，然后据此在正规建筑市场上采购材料和租赁设备，保证施工原材料质量才能有效控制公路施工质量。在此过程中还应当加强施工调度，对公路施工质量管理工作进行有效控制，并为施工过程中的正确管控创造良好的条件。实践中，应当将施工质量与施工进度结合在一起，全面了解公路施工方案完成状况，准确了解和把握材料以及燃料的供应，同时还包括动力设备的供应和资金管理等。分析其是否满足施工需求，必要时可随时优化调整，对外界各种影响因素进行分析，从而使不利影响能够降至最低。在此过程中还应当全面把握工人出勤、劳动纪律以及现场工时利用和施工秩序等情况，并且对施工过程中发生的事故进行随时应对，采取有效的应急处理措施，做好紧急处置工作，对关键文件以及施工组织和施工现场的情况进行综合把握与调度。值得一提的是，在此过程中为了能够有效搞好现场施工平面管控，严格执行施工组织方案非常重要，具体而言就是要根据平面布置图，对设施、材料、仓库以及构件预制和供给等进行严格管控，施工道路、沥青混凝土加工及基层的冷料加工等都要按照平面布置不得随便更改，在执行中随着工程进展、情况变化，对平面布置进行补充或调整时，要做好统筹安排。同时，还应当要加强经常性的现场管理，合理分配使用场地，协调各方面关系。

1.2公路工程整体施工进度管控要点

在对公路工程管理过程中应当先制定切实可行的进度方案，通过科学合理的布设与安排来保证公路工程项目建设顺利进行。在工程进度按照过程中，以合同形式明确的规定工期，综合考虑具体的施工技术要素，保证施工方案能够科学合理、切实可行。值得一提的是，时间表内容应当全面具体，其中包括准备工作、施工方案以及工程项目建设过程中的各环节、各部分流程协调等。公路工程施工监管部门，应当注意协调施工材料供应，保证施工中不因设备问题或者材料短缺而导致工程施工进度延误。对公路工程施工中的进度、质量以及施工现场安全可靠性进行综合把控，在确保施工质量、安全的基础上行严加控制进度，使其能够在预期的时间内完工。对公路工程监理人员而言，应当对整个工程项目施工过程加强管控，根据任务以及工作量划分情况严格落实各项工作，以便公路施工单位严格落实职责和全面了解公路工程项目施工建设工作，确保各工段间相互沟通以及衔接。

1.3公路工程项目施工安全管理要点

在任何公路工程项目施工建设过程中，安全都是第一位的，公路工程施工建设过程中应当加强安全管理。实践中应当从以下几个方面着手：第一，公路工程施工建设过程中应当做好安全知识和技能传播工作，使公路施工项目中的工作人员能够真正意识到安全管理工作的重要性以及必要性，这样才能有效避免现场发生安全事故；第二，加强现场施工管理，排查各种安全隐患和问题；第三，加强施工人员的专业技能培训，全面提升专业技能和素养，以免因专业操作不当而引发各类安全隐患或者事故；第四，对参与公路项目建设的所有人员应当加强安全教育培训，增强他们的安全意识，从而使他们能够切实认识到公路施工安全的必要性，提高他们的危险应对意识与能力。同时，还应当加强对外设备的严格管理，各类机械设备操作应当严格按照规范和要求执行。实践中为了能够切实有效地提高公路工程项目施工安全可靠性，建议制定相应的奖惩条例和办法，以此来确保公路工程整体施工安全可靠性。

2公路工程成本管控要点

上述管理工作是从宏观上进行综合考虑的，公路工程施工成本管理工作更加的具体和详细，在实际管理工作中应当从以下几个方面着手。

2.1加强施工组织设计管理

在公路工程项目建设投标之前，拟建工程施工单位应当完成组织设计任务才能投标，施工方中标以后应当严格按照中标价格对公路工程建设成本全面审核，对施工流程严格管控。在此过程中首先应当采用先进的技术手段和方法对整个工程项目进行统筹管理，在确保施工质量以及安全可靠性的基础上加强成本管控。实践中应当确保整个施工过程的连贯性、整体性，在连贯施工过程中，在保证公路施工效率的基础上可以有效缩短工期，同时也可以降低费用。这实际上是一个相互作用的关系，其中存在着内在的关联性，因此应当加强组织统一管理。

2.2加强工程投标阶段的成本控制

近年来随着市场经济的快速发展，公路工程建设行业发展过程中的市场竞争日渐激烈，以致于公路工程项目建设行业和产业发展生产压力增大，经常出现违反规则的市场竞争行为，严重影响了工程项目建设成本。在此过程中应当注意项目投标环节，在这一阶段应当制定科学完善的投标价格，通过加强投标人员管理来有效提高中标率以及降低工程项目建设成本。某种意义上来讲，加强工程投标阶段的施工管理，有利于降低工程项目施工建设成本。

2.3加强工程项目建设责任成本管控

公路工程项目责任成本主要包括四个方面，即人工费用、机械使用费以及建筑材料费用和管理费用等。其中，人工费用的控制需要建立切实可行的奖惩机制，通过不断提高员工的工作热情以及责任感，来有效减少或者避免窝工、人工费浪费等不良现象。对机械设备使用费而言，主要是对机械设备进行有效的养护管理，切实体现其应用价值和发挥其作用，避免出现趴窝等现象，否则会增加工程建设成本。实践中应当科学选用机械设备，对机械设备加强维修保养，确保其完整性以及功能性，降低因机械设备故障而造成的维修费用增加，或者避免因工期延缓而造成的成本增加。同时，还要加强材料费用管理，严把采购、运输以及保管和发放等关口，最大限度地减少各环节出现的材料浪费，节约建筑材料费用有利于降低公路工程项目施工成本。

篇7

【关键词】建筑工程；项目管理；安全管理

1．建筑工程项目管理中安全管理的概念及重点

安全管理指的是利用相应的措施、办法以及手段，维持施工企业安全生产的状态，尽可能地减少甚至避免生产事故的发生，从而保证施工企业能够顺利开展日常工作，将那些可控的损失与浪费降到最低点。

从“安全第一、预防为主”和“综合治理”这些方针中可以看出安全的重要性，不将安全管理落实到位，就无法取得最佳的经济效益。工程质量、安全管理、经济效益是三位一体、不可分割的。安全管理不到位，工程质量则无从谈起，经济效益自然也就难以保证。重视工程质量、经济效益，忽视安全管理的理念和科学发展观中“以人为本”的要求是格格不入的。只有做好安全管理工作，才能保证安全生产，才能保证工程质量，才能最终获得理想的经济效益。[1]

建筑工程项目管理中安全管理的重点主要包括以下几点：一、安全管理制度。建筑工程在建设的过程中将会涉及各种各样错综复杂的关系，受此影响，安全管理也较为复杂。[2]所以，一套完善的安全管理制度便显得尤为重要。安全管理制度是否完善直接反映了建筑工程项目安全管理水平的高低；二、施工人员的安全意识与安全知识。建筑工程的建设具有较高的危险系数，施工人员若不具备一定的安全意识和安全知识，更容易导致安全事故的发生；三、设备安全管理。设备安全管理主要包括设备的使用性能安全和维护安全两大方面；四、资金安全。它关系到项目的成本以及利润，是施工企业的重点管控项目。资金出现问题，建筑工程的建设进度及质量将会大受影响。所以，资金安全是安全管理的重中之重；五、技术安全管理。技术安全为建筑工程的正常施工提供了基础性的保障，包括操作技术安全、施工技术安全、项目规划安全以及危险源头控制安全等几大方面。

2．建筑工程项目管理中安全管理存在的问题

2.1　安全管理机制不够健全

安全管理机制不够健全是安全管理中一个较为突出的问题。同发达国家的安全管理模式相比，我国在这一方面还存在不小的差距。随着建设规模的不断扩大，安全管理机制不够健全的问题日益凸显。

2.2　安全意识淡薄

部分施工企业的领导没有充分认识到安全管理的重要性，漠视施工人员合法的劳动保障权益，犯了比较严重的形式主义错误。比如没有发放行业规定的劳保用品，人为增加工人劳动强度和劳动时间。施工人员防护措施不到位，在加上疲劳施工，极容易导致安全事故频发。施工安全意识是自上而下灌输的，领导不重视自然造成施工人员安全意识淡薄，容易引发违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等问题，导致安全事故。[3]

2.3　安全管理基础薄弱

安全管理基础薄弱主要表现在下列几个方面：一、在安全技术研究方面较为薄弱，没能处理好建筑安全生产关键性技术问题。安全技术成果在推广的过程中，在政策导向与经济激励措施这两个方面表现出了严重的不足。安全防护措施无法跟上施工新工艺、新产品以及新技术的脚步；二、相较发达国家而言，我国无论是在安全防护技术方面，还是在防护用具、设备安全管理方面都存在一定的差距；三、安全管理人员以及施工队伍大多素质不过关。安全管理人员文化素养不能满足工作需要，难以很好地宣导安全管理知识、安全技术规范、安全操作规程以及安全防范措施，导致安全管理工作没有落实到位。另外，施工队伍组成复杂，安全意识普遍较低且安全知识大多不足，给施工安全埋下了一定的隐患。[4]

3．强化安全管理的具体措施

3.1　健全安全管理机制

根据施工企业自身的实际情况，制定科学的岗位职责制度，使每一个部门、每一个管理人员都明确知道自己所肩负的安全职责，通过层层执行、垂直监督的方式，建立一个自上至下的且能被严格执行的安全管理及监督体系。

安全管理人员想要真正了解现场的施工安全状况，突击检查是一个比较有效的手段。突击检查要点包括以下几个方面：一、施工人员的安全防范意识；二、施工现场的设备管理；三、用电安全防护；四、危险品存放。通过突击安全检查制度保证施工现场的安全管理。除此之外，还应该建立科学的反馈机制，准确、及时了解施工人员对安全管理的意见以及看法。[5]

3.2　强化施工人员安全意识

定期向施工人员灌输安全理念、安全知识，并借助国家的法律法规，不断强化施工人员的安全意识以及自我安全防范的能力。[6]具体的做法如下：一、探讨某些具有代表性的安全事故案例，让施工人员更加直观、具体地了解安全生产的知识；二、组织管理人员去实地参观、考察那些安全管理落实到位的建筑工程项目，从中汲取经验，回来后再对施工人员进行安全生产的指导。在实际的施工过程中，各级管理人员应该紧紧围绕安全生产为中心，明确施工安全的目标，编制施工安全计划与细则，建立施工安全责任制，提高全体人员的安全意识。

3.3　做好安全管理中的技术工作

施工计划和施工技术方案要精、要细且能真正指导建筑工程项目的施工。在安全管理中，工程技术人员的重要作用是不容忽视的。工程技术人员应该认真分析环境、设备、人员、资金等各方面情况，并充分考虑本工程的自身特点、难点以及关键之处制定一套经济且安全的施工技术方案、施工组织设计以及施工进度安排，并施工过程中不断对其优化，提高施工的安全性。特殊部位、关键部位的施工更需要严格按照相关规范操作，该计算的要进行计算，该论证的要进行论证，不可以凭经验做事。真正发挥技术文件在细部工序上的指导作用，从技术的角度尽可能地避免安全事故的发生。

3.4　做好全过程安全管理

安全管理不应该限制在某个阶段或者某个环节，而是应该贯穿整个建筑工程项目的始终，对建筑工程项目进行全方位、全天候以及全过程的管理。施工企业需要将安全管理落实到位，这是法律的要求，也企业内部所有人员自身利益的需要。在此过程中，领导干部应该发挥模范带头作用，并通过科学合理的制度促使全体管理人员以及施工人员密切关注生产的安全管理。具体措施如下：一、进场时做好三级安全教育，施工中做好关键环节的安全交底，结束时安全撤场，让安全管理的理念和动作贯穿项目管理的全过程；二、利用宣传车、标语、安全讲座以及安全知识竞赛等形式，展开安全生产管理知识、相关法律法规的宣传，从而提高全体人员的素质，落实安全生产工作，防止形式主义的发生。[7]

4．结语

安全管理和人民生命、国家财产密切相关。大量的安全事故已经给我们敲响了警钟，留下了惨痛的教训。在建筑工程项目管理中，落实安全管理具有十分重要的意义。

参考文献：

[1]何佐良.浅析建筑施工项目安全管理存在的问题[J].科学咨询（科技·管理）.　2011（07）.

[2]周玉龙.安全在建筑施工中的重要性[J].　商场现代化.　2012（28）.

[3]王雪敏.建筑施工安全问题分析及安全管理措施[J].　产业与科技论坛.　2010（10）.

[4]刘梅.项目施工安全管理探讨[J].　煤炭工程.　2012（S2）.

[5]曹勇.如何做好建筑工程安全管理[J].　建筑安全.　2012（01）.

篇8

【关键字】机电设备安装，工程，项目管理，技术要点

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

一．前言

建筑的不断发展，必然会带动机电设备安装工程的增加，因此，相应的对机电设备安装工程的项目管理就提出了很高的要求，同时，机电设备安装工程的项目管理在工程建筑的建设中的地位越来越重要。对于工程建设的机电设备安装工程的项目管理，虽然我国已经在这方面取得了巨大的进步，但是，工程建设的机电设备安装作为工程建设的重要一环，同时也关系着整个工程机电的安全运行和合理的使用，因此，工程建筑的机电设备安装工程的项目管理就显得尤为的重要了。

二．机电设备安装工程项目的特点

工程建筑的机电设备安装工程的项目管理在工程的建设中十分重要，无论是机电设备安装工程的施工难度、它的重要性、它的综合性这几方面而言，机电设备安装工程的项目管理在工程建筑的建设中都是重中之重。工程建筑机电设备安装工程项目管理总体上来说，从开工到竣工始终贯穿于整个工程建筑的建设过程中。下面就分析一下机电设备安装工程项目管理的特点。

1.机电设备安装工程项目的牵涉面广、施工周期长

机电设备安装是个大的概念，学科和行业跨度大，一般涵盖了电气工程、电子工程、机械设备工程、自动化、建筑智能化、环保、仪表、消防、电梯、管道、动力工程等，有时还包括照明、供电、通讯等设备。其施工活动包括设备采购、安装、调试、试运行及竣工验收等各个阶段，以满足其正常运行或使用功能。

2.机电设备安装工程项目的技术要求高

随着我国信息技术和建筑技术的不断进步，机电设备安装工程项目在施工过程中所采用的技术不断增多，如新技术、新材料、新设新、工艺备等、并且日益扩大的工业规模使得安装工程也逐渐增大，装配、吊装、检测技术的要求在大型工程中也日益增高。

3.机电设备安装工程项目的协调管理工作多

机电设备安装工程项目涉及的专业领域广，因此做好各项专业之间有序衔接、进度安排及工作面交接等方面的协调和配合，相互间创造施工条件，从而使施工质量能得到充分保障。同时，机电设备安装工程部门也要处理好与机械设备、公用设施和材料供应等相关检验部门之间的关系，协调配合他们以完成机电设备的安装工程。此外，机电设备安装工程还需要协调和配合其他相关的工程部门，保证各类机电设备安装工程与土建工程之间的和谐，顺利完成相应的工作。

三．机电设备安装工程的项目管理技术要点分析

1.成本管理。一个企业如果想为自身建立一套良好的管理系统，那么成本管理控制系统是其最基本的要素。企业的管理者能够通过成本管理系统来对某一项目施工成本进行全面的分析，对过程中的成本进行全面的分解。在安装工程项目施工过程中，成本管理控制系统主要能够发挥其预算管理职能、计划管理职能和施工管理职能、采购管理职能及计算管理职能等。

例如：在行使预算管理职能时，项目管理人员可以依据类似工程的成本数据，结合项目特点及项目所在地的地方材料、用工单价、机械台班费等因素，对项目成本做出较合理的成本预算。因此，安装工程成本管理控制信息化是非常必要的，它不仅能够有效的避免失误，还能够帮助施工企业更好的完成项目的施工。

（一）在设计计算机程序之前，企业要先进行设计说明书的编制，实施单位要先明确系统模型、各模块的功能及管理流程等等。企业成本管理系统的意图及管理的思路都应该体现在设计说明书中。

（二）编制完成后，可以通过专业的计算机系统设计单位来完成计算机管理系统的设计。设计人员会通过与施工单位的交流和自身对设计的理解来使系统变的完善。当然，其设计还要经过初步设计阶段、模块程序设计阶段、系统集成阶段和系统完成这四个阶段。

（三）当系统的设计完成后，实施单位还要按照一定的步骤来进行运作。做好运行前的准备工作，例如管理制度建立、梳理管理流程，对操作人员进行培训等；其次要做项目试运行，施工方可以新建一个项目来完成项目的试运行工作，因为试运行要伴随着整个项目的实施，也就是说：系统的实施必须在项目一开始就开始进行；再次要完成运行的评估、系统的优化；最后，系统就可以全面运行了。

2．质量管理。质量是一个工程目的生命,因此,质量管理是工程项目管理中的重中之重,要通过科学制度、精心设计和优良施工,来保证机电工程的质量。作为机电设备安装项目的质量管理,必须要有一个健全完善的质量管理体系：

(一)施工前的质量控制。项目施工前期,在了解和掌握该项目的特点的基础上,要对施工企业的质量管理体系进行适当调整,把质量目标要求层层分解,制定简明扼要的项目质量计划,按质量计划和实施步骤层层落实,各专业人员各自均应完成自己应负的质量责任,项目质量才能有保证。项目质量经理要带头抓好质量工作,做好质量的监督检查。

(二)设计阶段的质量控制。严格控制设计质量,对设计过程进行全程质量跟踪,对设计文件进行定期审核,在审查过程中,特别要注意过分设计和不足设计的情况,以免造成导致项目的经济性差和功能降低,并加强对设计人员的素质教育。

(三)施工阶段的质量控制。为了防止在施工过程中出现质量问题,在施工前要严格实行招投标制和建设监理制,委托有资质的监理单位进行核查,对施工人员素质和人员结构进行监控。

3．安全管理。在做好日常安全管理工作的前提下,在项目部门的组织下,建立全方位、全过程的安全管理体系,制定个人安全职责,负责人要做好带头作用,领导各员工做到人人有责、人人负责;其次,为了确保安全施工的顺利开展,项目部应指定安全管理策划，组织相关技术人员编制机电设备安装工程安全施工组织总设计以及专项工程或分部工程安全施工组织设计,对较重要的场所,入冷冻机房、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等应编制单项工程安全技术方案和措施;定时组织各阶层人员参加的安全方面的培训,以提高人员的安全施工意识,避免安全隐患的发生。

四．结束语

总之，机电安装工程项目管理一定要从实际出发，并结合理论依据进行，既要掌握各项目标管理的技术要点，更应整体考虑各项管理目标之间的协调统一，找准平衡点，统筹兼顾、合理控制总体目标，杜绝盲目追求单一目标而影响其他目标的现象。这就是我们机电设备安装工程项目施工管理的重点和难点。科学的项目管理，使工作有较高的效率，达到工期短、质量优、成本低的理想效果。

参考文献：

[1]程瑜 对机电安装工程施工中成本管理与控制探讨[期刊论文] 《魅力中国》 -2011年10期

[2]许京文 试论机电安装工程中的成本管理[期刊论文] 《科技创业家》 -2012年4期

[3]陆欢 机电安装工程项目管理探讨[期刊论文] 《中国科技博览》 -2011年15期

[4]汪涛 冶金用机电设备安装工程可视化安全管理初探中国职业安全健康协会2011年学术年会论文集2011-10-19中国会议

篇9

【关键词】安全管理；建筑施工；安全措施

安全，对于万物生灵来说，是一种存续的保障；对于人类社会来说，是一种进步的体现；对于各类企业来说，是一种实力的反映。它体现着人文思想，科学技术和管理水平，是一个永恒的、不懈探究的命题。建筑施工企业更是要求尽善尽美。

1、安全管理工作中存在的主要问题

1.1 对施工安全的片面认识 在许多建筑企业中，特别是部分中小企业，对施工安全认识不完整，不科学。片面认为建筑产品的最低使用年限一般都在50年以上，工程质量的好坏是起决定性的，而施工安全只是一种现场的、短期的、事中发生的，只要项目工程竣工，安全问题就自然消失了。

1.2 几种轻视施工安全的错误认识 认为抓安全工作主要是企业质安部门和政府职能部门的事；提高了安全标准，必然要加大工程造价；提高经济效益及社会名誉的唯一途径，就是提高产品质量等错误认识。

1.3 重视书面规定，轻视现场管理 许多施工企业领导和工程技术人员认为：施工安全的各项措施、承诺，均符合招投标程序与甲方要求就行了，而对现场施工中的安全问题，只要应付一下，不出事就行了。

1.4 重视前线工地，轻视后方保障 错误的认为后方科室人员，是占编制不创造财富的，他们到下面检查、监督总是在挑毛病。安全隐患的整改是被动的应付，错误的认为整改会延误工期，耽误进度。

1.5 重视资历经验，轻视计算数据 一些施工人员认为现场应用与操作的载重机械、计量设备、带电导线等，都应以资历高、经验足为导向，而计算数据只是复杂繁琐的数字，不能作为实做的依据。

2、全面增强施工人员的安全意识

要牢固树立安全生产第一的方针，以专业安全知识为内容，用行政奖励、法律、法规为手段，全面增强施工人员的安全意识，不断提高施工人员的自我安全防范能力，明确自己安全生产责、权、利的关系，以达到施工安全效益最佳的目的。具体做法：

一是加强专业安全知识、技术的日常教育与培训，用安全典型事例和事故教训进行教育，对照法律、法规认真地进行分析、讨论。

二是坚持1天1条，将安全法律、法规逐件公示在安教宣传栏中。

三是积极组织各类管理人员，参加好的安全讲座和参观受表彰表扬的项目工程。四是通过重视人员的管理，机制的建立，系统的完善，营造出施工企业的安全文化。

3、明确工程项目的安全生产责任人

施工企业在工程项目订立合同之后，安全管理工作应与其它工作同步开展，同步进行。要依法明确工程项目的安全生产责任人，并明确安全控制由项目经理全面负责。要制定安全管理工作的要点，明确施工安全的承诺与目标。要编制工程项目安全计划，建立安全生产责任制，完善安全保证体系。

4、抓好施工前与施工中的安全管理

工程施工安全产生于生产过程中，必须要“以预防为主”，做好施工前的准备和施工过程中的监督与管理。

4.1 做好施工前的准备工作 工程施工安全的准备工作，要循序渐进，分步骤、分阶段地进行。首先是做好施工前的调查研究。针对现场的地形、地物、地貌进行勘查、记录，及时发现可能造成安全隐患的因素。并依据实地记录、设计文件做好安全技术措施的编制，以及现场安全警示的工作。其次在施工生产准备阶段，施工企业的管理层，要根据施工项目的特点及容易发生事故的处所，开展好安全生产的宣教，实施安全技术培训与考核，并做好安全技术交底工作。

4.2 狠抓施工生产安全计划的落实 工程项目部要建立安全生产责任制，把安全责任目标分解到岗，落实到人。并针对不同的建设项目和施工条件，合理地组织人力、财力、物力，确保施工生产中的安全。具体要求：

（1）要遵循“按图施工”的原则，充分了解、掌握设计文件的要求及安全技术措施的内容。

（2）开展好事前班组安全教育，施工前的安全防护检查，并要树立“下一道工序开展前，安全防护已完善”的思想。

（3）做好各项安全防护及应力支撑系统的验收工作，如井支架、脚手架、各类支撑等。

（4）卸料平台等经常性活荷载受力的部位，要按照安全计算的模式进行搭建。

（5）掌握全程施工动态，及时发现、纠正违规操作和违纪行为。

4.3 确保材料供应的质量

材料部门对于各种原材料，应建立健全进场前检验验收和取样送检制度。为此，要求材料员、工程技术人员，都要加强技术业务的学习，掌握好常用材料的质量标准和性能，熟悉材料在保管和运输的规定，做到分门别类的保管和堆放。凡属不合格的材料不准运到工地，以确保材料不会造成施工安全问题。

4.4 电力、机具、设备的维护和保养

首先规定它们的操作者，必须经过岗前培训，并持有政府有关职能部门颁发的上岗证。其次，要严格执行操作规程和遵守作业制度、纪律。同时要建立健全管理制度与管理档案，实现管理工作标准化、制度化。

5、发现安全隐患及时制定整改措施

施工企业管理者，要善于总结以往的安全教训，找出“通病”、“顽疾”，并制定出相应的整改措施。在日常施工中，发现安全隐患时，要当场剖析原因，即时指正，限期整改。对预防措施和纠正的实施过程和实施效果，应跟踪验证，保存验证记录。同时要建立健全奖罚制度，以经济辅助手段，促进施工安全生产。

6、开展施工安全管理事后总结工作

要将施工安全的事后总结工作，纳入系统行业化、法制化，方能使建筑企业全体人员，认真回顾项目工程管理中安全管理的成效及弊病，提高安全素质，增强安全理念，持之以恒地确保建筑施工的安全。具体做法：

第一是制定施工安全管理总结标准化格式，并纳入到建设工程竣工验收条件中去。

第二是建立健全施工安全管理总结档案，以便规范和指导项目工程管理人员的日常施工安全管理工作。

第三是建立施工安全管理总结内容的警示及监督体制，以确保施工安全管理体系在项目工程建设中的顺利开展。第四是实行施工安全管理总结的宣讲及测评公示制度，促使好的施工安全管理经验得到应用推广，并认真地吸取施工安全管理中的问题及经验教训。

参考文献：

[1]孟宪海.国际工程担保制度研究借鉴[J].建筑经济，2000（6、7）.

篇10

关键词 建筑工程 施工管理 要点分析

中图分类号： TU761 文献标识码：A

0引言

随着我国社会经济的飞速发展，各类建筑工程项目数量呈现快速上升的趋势，而我国建筑施工单位在项目施工管理上也得到了相当大的发展，目前已逐步构成了具备现代管理概念的工程项目施工管理机制。但在实际工程项目施工过程中，新技术、新材料、新结构的不断涌现，施工管理也同样需要与时俱进，如此一来，施工管理工作的要点分析就显得更有意义。

1建筑工程施工管理要点分析

一项工程从施工承包合同签订之时就表明已正式进入施工组织与管理阶段。为了能按时、保质、安全、高效地完成施工任务，实现项目管理目标，科学的施工与管理是工程实施的关键。

1.1施工技术管理

建筑工程施工的特点是周期长、涉及面广、施工工艺复杂，相应的参与的施工人员也较多，因此对于施工技术的管理不仅涉及到工程施工的合理性与进度控制，而且还与施工成本有着密不可分的关系。在施工技术管理方面，首先要对施工图纸进行管理，应与建设单位、监理单位、设计单位进行施工图纸的技术交底与会审工作，及时发现问题并协调解决，同时对施工技术中的工序尽可能地优化。其次，施工单位应以施工现场条件、施工单位自身条件等各方面为依据，合理、认真、严谨地切实做好工程项目施工组织设计。第三是技术准备工作，对于涉及到的施工新技术或是工程项目中关键部位的施工技术更应做好相关的准备工作，包括技术人员、管理人员、技术培训、施工规范以及技术交底等准备工作，施工单位还应指派专人对这些关键施工技术进行监督施工，以保证施工技术管理到位，从而能够保质按工程进度完成相关施工项目。

1.2施工材料管理

建筑工程的施工材料为满足施工需要，通常在施工现场有专门的存放场地，同时施工材料作为施工质量保证的关键，对其的管理也是至关重要的。施工材料管理包括：施工材料进入施工现场的自检、抽检、报验、存放、发放、回收、维修等各方面。施工单位应设立专人负责施工材料的保管工作，材料进场后及时进行自检，并向监理单位报验，管理人员应做好相关的材料登记工作，同时做好相关的保养工作，施工材料的发放应有登记，避免出现浪费现象。

1.3施工人员管理

建筑工程施工质量的基础就是施工人员的管理，首先应建立起高效率、组织能力强、专业技能强的领导组织机构。其次施工单位应对参与施工的技术人员与管理人员进行有针对性的培训，同时制定出详细的岗位职责。在施工之前，施工单位应做好对施工人员的技术交底工作，对于施工关键部位更是要由专业的技术管理人员负责监督施工。另外还应对施工人员进行相关的安全教育培训，并设立安全员岗位。

1.4施工安全管理

建筑工程施工安全始终是建筑工程项目需要长抓不懈的工作。施工单位应将安全工作的关口前移，尽量做到防患于未然，从预防做起，制定相关的安全教育制度、安全技术措施、安全操作流程，对于施工安全防护设施的设计与搭建质量予以保证，确保在工程施工过程中安全监督与安全检查工作到位，对于可能发生的施工安全事故应给予足够的重视并做出相关的分析与处理，设立安全员或以安全值班机制来确保施工安全管理工作的贯彻与落实。因此，施工企业必须运用现代管理的思想和方法， 制定企业自己的施工现场管理标准，科学管理， 制度化管理，才能保证企业管理水平不断提高，在市场激烈竞争中立于不败之地。

1.5施工后期管理

在建筑工程施工进入到后期时，所涉及到的专业也更多，如装饰专业等，此时各工程交叉繁多、专业性强、工作量大，还会关系到已施工完成的分项保护等问题。因此，对于施工管理来说，后期管理也是相当重要的，它不仅对于整个建筑工程项目能够按施工进度保质完工有着重要的意义，而且对于施工单位、建设单位的成本控制也有着不可忽视的作用。应从经济、管理、技术、组织等各方面入手进行施工后期管理。应在工程现场施工管理部门的管理下，根据工程项目后期施工专业性质、规模、特点等来设置施工后期管理的岗位职能，真正实现人员结构科学合理、高效率办事，同时能够将目标层层分解，责任落实。施工管理人员应对施工后期工序质量进行实时检查与不定时抽查，并做好前后工序交接工作，包括工作面的控制与安排、施工机械设备与材料的供给、成品保护、交叉施工环节处理、施工安全防护、文明施工等各方面内容。在施工后期管理过程中，可适当制定激励制度，从而进一步对施工人员的积极性进行激发，恰如其分的奖励措施能够更好地保证施工后期管理工作的质量。

2结语

建筑工程施工管理是项具体而细致的复杂管理过程，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质，单纯依靠个人英雄式的单打独斗或者孤军奋战根本解决不了问题，而必须借助团队合作的力量。加强工程管理，不但可以为建设项目节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

参考文献

[1] 臧永青.浅谈建筑施工管理[J].科技创新与应用，2012（3）.