工程项目质量管理方案范文

导语：如何才能写好一篇工程项目质量管理方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】市政工程特点；施工工程管理；质量；安全控制

近年来，随着我国建筑业的快速发展，市政工程做为建筑市场不可缺少的一部分，也得到了快速发展。做为关乎城市形象、千家万户百姓纳税人的市政公用事业的安全、质量管理尤为重要，如何根据市政工程的特点做好安全与质量管理是我们这些管理者应该深度探讨的问题。

1 市政工程的特点

1.1 复杂程度高，参与方多，管理和技术要求高

市政涉及内容多，除道路道路和排水外，还涉及热力、电力、燃气、通信、中水、河道管理等，工程造价高，参与方及参与人数多，利益相关者多，管理和协调难度大。

1.2 市政工程项目目标高，要求严，政治性强

由于市政工程为政府用财政收入或贷款投资的公益项目，事关百姓生活和城市形象，百姓关注程度高，要求严，质量要求高。

1.3 受拆迁或政治影响，准备工期短，开工急

出于减少工程建设对城市日常生活干扰这一目的，受拆迁或政治影响，对施工周期的要求十分严格，工程只能提前，不准推后。

1.4 项目进行过程中不确定性因素多

市政工程项目复杂，受外部环境影响大，如天气、原材料价格、周边社会关系等较容易影响项目进程，项目内部各利益相关者，如业主、监理、总包商、分包商、材料供应商、政府监管机构变数较大，加之项目自身建设中的问题，其不确定程度高。

1.5 地下管线复杂

城市道路工程建设实施当中，经常遇到与热力、给水、燃气、电力、电信、光缆、中水等管线位置不明的情况，若盲目施工极有可能挖断管线，造成极大的安全事故和严重的社会影响，经济损失重大，同时对工程进度带来负面影响，增加额外的施工费用。

1.6 施工一般处于闹市区，对环境要求高

由于市政工程大多在人群相对密集地区实施，又不能影响百姓正常生活和出行，因此，文明施工要求高，工地场容场貌要求整洁，现场不得扬尘，污水不得乱排乱放，夜间10点后不能施工，增加了施工的成本，延缓了施工进度。

1.7 交通流及人流量大，施工管理难度大

大部分市政工程不能做到全封闭施工，施工只能分段、分阶段或半幅倒交通施工，给市民的生活和生产带来了不便，也增加了道路工程施工安全、质量、进度、文明施工、以及成本控制的难度。

1.8 市政工程项目管理还处于粗放型管理向现代项目管理转变时期

目前市政工程大部分具体施工任务还是由项目将劳务队和自有机械设备、自供材料组织起来完成的，专业化程度低，劳务队伍素质不稳定，项目要花费大量的人力和资源对劳务队进行管理。项目的管理水平也被拖住，不能提高，工程项目还处于粗放型的阶段。

2 市政工程施工安全管理

2.1 安全管理方针

安全第一、预防为主、防治结合

2.2 安全管理应遵循下列程序

（1）识别并评价危险源及风险

（2）确定职业健康安全目标

（3）编制实施项目职业健康安全技术措施计划

（4）职业健康安全技术措施计划实施结果并验证

（5）持续改进相关措施和绩效

2.3 市政工程常见安全隐患

（1）沟槽、基坑坍塌___放坡不合理；支护不规范、不及时；坑槽边堆土离坑槽边太近导致坑壁土压力过大；深基坑降水、坑槽周边排水不及时； 沟槽边有较大震动或外荷载导致坑壁失稳；

（2）机械伤害___设备故障；违章作业；特种作业人员无证操作；大型机械设备运转无专人指挥；驾驶员疲劳作业

（3）清井作业___井下有毒、有害气体未排放干净；人员未正确使用安全防护用品；未制定或没有有效的应急救援措施；周围无明显围挡及专人指挥交通

（4）高处作业___临边、洞口未设置安全防护栏和防护网施或安全防护设施不能满足安全要求；人员未佩戴安全帽和安全带；人员疲劳作业；人员违章作业；上下通道不牢靠和无防滑措施；高处落物伤害；基础失稳导致支架坍塌。

（5）用电伤害___无安全用电专项方案；未按照三相四线制、二级漏保布设线路；非电工人员违章操作；电器设备和线路老化；开关箱无漏电保护器；电箱、电缆无防雨保护措施；顶管作业照明未采用安全电压；

（6）顶管___超挖坍塌；通风不畅造成人员窒息；未对周围构筑物采取有效的防护措施；顶管坑周围无硬化和排水措施；支架和吊装设备失稳或坍塌；上下梯子不牢靠稳固；工作坑支护失稳

（7）交通、运输伤害___车速过快；人机混装；施工现场无有效、明显围挡；未设置专人指挥交通；无驾照人员违章驾驶；车辆故障

（8）易燃易爆、火灾伤害___煤气罐、氧焊、气焊瓶未按要求放置或气罐老化漏气；电焊引起的火灾；用电设备、线路老化引起的火灾；冬季取暖引起的火灾；爆破作业无专业资质施工队作业

（9）季节性施工安全___雨季引起的沟槽坍塌、脚手架基础失稳、用电安全隐患、触雷、湿滑；冬季引起的脚手架、上下人梯、高处施工平台易滑、民工取暖引起的火灾、煤气中毒、人员手脚不灵便、机械故障；夏季引起的中暑、食物中毒等。

2.4 安全管理应实行安全生产责任制，项目经理为责任第一人，项目负责人、安全员为安全管理直接人。

2.5 安全管理应建立安全管理组织机构，对组织机构内的每个成员职责权限应明确，并建立相应的安全管理制度与、检查制度、奖惩制度以及应急预案。

2.6 对结构复杂、实施难度大、专业性强的项目，应制定专项安全方案并组织专家论证。

2.7 安全教育应实行公司、项目部、作业队三级教育制度，未经教育人员不得上岗作业。

2.8 安全事故处理坚持四不放过原则___事故原因不清楚不放过；事故责任者和人员没有受到教育部放过；事故责任者没有处理不放过；没有制定纠正和预防措施不放过。

2.9 发现安全隐患处理应符合下列规定：

（1）区别不同的安全隐患类型，制定相应的整改措施并在实施前进行风险评价。

（2）对检查出的隐患发出安全隐患整改通知单，限期纠正违章指挥和作业行为。

（3）跟踪检查纠正预防措施的实施过程和效果，保存验证记录。

3 市政工程施工质量管理

3.1 现场质量控制八项原则

（1）以顾客为关注焦点：施工企业依存于顾客。因此，施工企业应该理解业主当前和未来的要求，满足业主要求并争取超越业主期望。

（2）领导作用：

现场质量管理的领导者应该确立统一的宗旨和方向，创造并保持使职工能充分参与实现企业目标的内部环境。

（3）全员参与：各级人员都是企业之本，只有他们的充分参与，才能使他们的参与为企业带来收益。

（4）过程方法：将施工的各个分部工程、分项工程作为过程进行管理，可以更高效的得到期望的结果。

（5）管理的系统方法：将相互关联的施工过程作为系统加以识别、理解和管理有助于企业提高实现目标的有效性和效率。

（6）持续改进：持续改进企业的质量管理方法和总体业绩应当是企业的一个永恒目标。

（7）基于事实的决策方法：现场质量管理的有效决策应该建立在数据和信息分析的基础上。

（8）与原材料供货方互利的关系：企业与供货方是相互依存的，互利的关系可以增强双方创造价值的能力。

3.2 质量控制方法

（1）建立质量管理组织机构，明确组织内每个人的质量责任。

（2）确定质量管理流程

（3）施工现场质量管理相关制度

（4）质量的持续改进与总结——没有最好，只有更好。通过检查、会议、处罚等方式方法做到事前预控，事中严控，事后评价，持续改进。

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一个工程项目的施工建设需要众多参与者，技术复杂、投资额高，而业主方作为工程项目的责任主体和投资主体，其在质量管理中发挥着不可替代的重要作用。但是当前业主方工程质量管理还存在很多问题，质量管理水平较低，针对这个情况应从工程项目的实际情况出发，采取科学有效的管理方法，创新管理机制，不断提高工程项目的质量。本文分析了业主方工程质量管理现状，阐述了业主方工程质量管理机制落实的有效策略，以供参考。

关键词:

业主方工程；质量管理；机制

工程质量一直以来都是一项重要课题，当前我国经济平稳快速发展，而各地区工程项目频繁暴露出各种质量问题，严重损害了国家、社会和人民的利益。在这个背景下，分析和研究业主方工程质量管理机制对于推动我国各项工程项目的健康发展有着重要的现实意义。结合当前我国业主方工程质量管理现状，从多角度、多方面进行分析和处理，采取有效措施或者方法，全面提高业主方工程质量管理水平。

1业主方工程质量管理现状

1．1监督制约机制不健全

一些工程项目开发商不仅作为承包商，又作为业主，一方面为工程项目筹集资金，另一方面又组织施工团队，这种工程项目管理开发模式存在很多漏洞，业主方忽视工程项目的质量管理和监督，监理工程师也无法真正监督工程项目质量。同时，当施工成本、施工进度和工程质量发生矛盾，业主方为了保障经济效益，追求最大化的利润，经常会牺牲工程项目质量，一些监理人员私自串通承包商，严重损害业主方的利益，而业主方无法有效监督监理人员的不规范行为，严重影响工程项目的质量。

1．2缺少合同意识

一些工程项目业主方没有严格履行相关合同，工程款不按时支付，使得承包商不得不垫资施工，导致承包商拖欠材料款和工人工资，使得工程项目埋下质量隐患。当前，我国执行《工程项目施工设计图审查办法》，由专门审查机构强制性审查工程项目的设计质量和设计安全性，虽然这种审查办法的实行在一定程度上改善了设计质量，但是这种审查主要是在工程项目施工设计图编制完成以后再进行审查，无法有效控制工程项目的施工设计过程，再加上某些审图人员的责任意识淡薄，审图时间受限，无法及时发现工程项目施工设计中存在的问题，甚至有些设计人员片面追求高可靠性、高安全性，而忽视工程项目造价，很多问题到工程项目施工过程中才发现，不得不变更施工设计，给工程项目埋下质量隐患。

1．3招投标把关不严

招投标是工程项目施工之前的关键环节，我国对于工程项目的招投标有着明确的建筑法、招投标法等法律，相关投标单位必须具有相关资质，而某些承包商为了能增加中标率，挂靠在一些有实力的大型施工单位上，但是中标以后在实际的工程项目施工过程中由于施工技术不达标，缺少专业的技术人员和施工人员，使得工程项目施工质量较低，在整个招投标阶段业主方对于中标单位的把关不严，缺少有效的监督和管理。

2业主方工程质量管理机制落实有效策略

2．1投资决策阶段

在工程项目投资决策阶段，业主方应仔细分析工程项目的可行性，全面进行勘察研究，决定是否投资建设工程项目，而投资决策阶段业主方的工程项目质量控制对于整个工程项目后期的使用性能和功能有着直接影响。在这个阶段应积极协调进度、质量和投资三者之间的关系，深入研究工程项目的可行性，确保投资决策的科学性和准确性，对多方案进行研究论证，检查工程项目可行性研究报告是否满足业主要求或者项目建议书，是否符合工程项目经济发展方针政策，提出最佳的施工方案。

2．2设计阶段

(1)选择合适设计单位。为了保障工程项目设计质量，应选择合适的设计单位，由于工程项目施工设计是一项艺术和技术相结合、高智力的工作，为了确保工程项目设计方案的新颖性、经济性和合理性，业主方应选择高资质的设计单位，严格审查设计单位的相关资质证书，提高工程项目施工设计水平。

(2)施工设计控制。业主方应加强对工程项目的施工设计控制，特别注意以下几点:其一，工程项目施工设计具有较强的技术性和专业性，业主方往往不具备相关技能和知识，因此业主方可以聘请专家进行咨询或者委托相关设计监理，严格审查设计成果、项目质量和设计进度;其二，通过设计招标，仔细对比多个设计方案，选择最佳的设计方案，并且采取有效的奖励措施，优化设计方案，请科研单位仔细研究设计方案，全面分析经济性和技术性，选择最优设计方案;其三，检查设计质量，仔细分析设计文件，研究工程经济指标、概预算文件、设计图纸等，保证设计工作的安全性、全面性和正确性，识别和分析工程项目设计的薄弱和错误环节，提高工程项目设计水平。2．3项目实施阶段

(1)选择合适项目承包商。在招投标阶段，业主方应仔细审查投标者资格，全面评估投标者的财务能力、施工设备、人员、能力、资质等内容，调查投标者的关键人员、过去业绩、履约能力，签订施工合同，业主方应监督承包商的主要设备和关键人员准备到位，中标以后严禁更换，确保其在工程项目施工中投入足够的设备和人力资源。

(2)施工准备阶段。在施工准备阶段加强对承包商的控制和检查，严格审查承包商资质，有效控制施工人员和施工团队，全面控制材料的使用、存放、进场、装卸、运输、加工制造、采购等各个环节，对工程项目施工所需的器材、永久性设备、构配件、半成品、原材料等进行全过程控制，严格审查施工设计方案、机械设备等，加强测量放线、参考标高、测量基准点的质量管理。并且，做好对设计图纸变更、图纸会审、设计交底以及准备工作的控制，确保施工通道和施工现场条件良好。

(3)施工阶段。工程项目施工过程中，业主方应积极配合监理人员，加强对各道施工工序和施工环节的质量控制，监控承包商开展的各项施工活动，落实不同工序的交接检查，构建工程项目质量跟踪档案。同时，加强对工程项目材料和产品的验收和检查，对关键工序或者重要工程部位进行技术复核和质量检验，对于出现的质量事故或者质量问题，要求相关施工单位承担相关责任，对于严重的质量问题，应及时下达提供指令，组织施工单位对工程项目进行质量检修维护，提高工程项目施工质量。

(4)竣工验收阶段。工程项目施工完成以后，业主方应加强验收控制，仔细检查分项工程和分部项目质量，对于不达标的分项工程或者分部项目要求施工单位进行返修，直到达到工程项目质量标准。根据分项工程或者分部项目的质量验收情况，科学评价和分析，及时向承包商进行反馈，加强沟通交流，在后面项目中进行改进优化。并且业主方应加强隐蔽项目的质量验收和检查，施工单位完成自检以后，请求业主方对隐蔽工程进行验收，若业主验收不合格，要求施工单位拆除返工，保障工程项目施工质量。

3结束语

工程项目质量关系着人们的日常生活，业主方在进行工程项目质量管理时，要结合工程项目的具体情况，明确自身的职责，充分认识到质量管理的重要现实意义，在工程项目施工的各个阶段中发挥重要的管理作用，采取有效措施，从各个环节加强质量管理，不断提高工程项目质量。

作者：岳文海 单位：武汉东合置业有限公司

参考文献

［1］张化强．业主方工程质量管理机制研究［D］．河海大学，2011．

［2］骆小明．输变电工程业主方工程质量管理的研究［D］．华北电力大学，2014．

［3］彭华．住宅工程施工阶段业主方的质量管理研究［D］．中国科学院大学(工程管理与信息技术学院)，2013．

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1质量管理概述

1.1质量管理简介

企业在发展过程中，质量是其发展根基，产品质量是企业管理能力的外在价值，同时也可体现出企业内部文化。企业在运行过程中，质量管理作为重要组成部分，在对项目进行质量管理监督时，通过对工程预期进度进行调研、工程项目的实施和项目施工过程中产生的费用等进行多方面管理，保证项目可完整的实施。

1.2质量管理基准

质量管理中，其主要以企业的规章制度为基准，对现场施工环境进行针对性分析，制定出具有完整体系的管理流程，主要对项目施工进行质量管理。企业内部的质量管理体系采取层级制度，通过直属级管制可使部门管理分工明确，当出现问题时可迅速找到相应部门，可明确各部门之间的职责。企业在构建质量管理体系时，首先以公司为主、其次是施工单位、最后是施工单位管辖内的部门，通过层级式的管理方式，使管理体系更加完善；通过各单位之间的协调合作，可明晰企业内部管理流程。

1.3质量管理思路

企业在发展过程中，一般需要对项目进行多项开展满足自身发展的需求。在构建质量管理体系时，应以项目为基准，依照其特点制定管理方式和控制方向，在项目运行过程中，应严格按照质量管理制度进行工作并规范其操作流程。项目实施过程中，质量管理体系应具备独立特性，其以项目为基准，实行针对性管理策略，不受外界项目施工费用和进度等影响，为项目施工质量提供有效保障。

2海洋石油工程项目设计阶段管理

工程项目在进行施工过程中，其设计质量是整体工程的基础，通过对工程项目进行规划，明确工程项目预期投入资金，并对工程进度的影响条件做出假想式分析，并制定相应的解决方案，通过有效的设计可使工程项目施工过程中具备安全性，通过对方案的预期规划可使工程项目具有可操控性。对工程项目进行正确的、合理的设计，可使工作人员在执行设计文件时，可对施工材料进行正确的选取，并可对材料进行正确的运输与储存，可减少施工过程中的修改率，可使工程项目进行正常施工状态。通过正确的设计可对工程项目进行质量控制，并可提升工程项目的施工进度。在对海洋石油工程项目质量进行设计阶段控制时，首先应进行设计文件确认，对海洋石油项目进行统计分析，其主要包括海洋石油储藏地数据报告、海洋石油所处海域水文数据报告、海洋油田组分数据、工程项目开发数据信息、以及预计产量数据等，其数据报告一般由甲方负责提供，但双方应对数据进行现场确认，验证的数据报告的完整性，通过严谨的态度完成对工程项目报告的检验。由于海洋石油项目专业涉及面较广，应对重点难点进行多角度分析，并制定可行性方案，达到工程项目设计质量的基本需求，同时要求项目各专业之间应协同合作，保证项目的持续运行，将设计图纸和文件进行核对，并设立专项负责人进行审核与批准，进行质量数据记录，保证其精准性，便于项目后期的核对。

3海洋石油工程项目材料质量管理

3.1材料与设备采办

海洋石油工程项目施工离不开材料和设备，由于其工作环境较为特殊，对设备材料的要求标准较为严格。在对材料和设备进行采办时，应对其进行等级划分，确定材料和设备的重要性，先对工程项目的重要组成部分进行选购，并对材料选购进行周期确定，保证材料供应的连续性。工作人员在对材料采办过程中，应保证发标、开标、评标工作开展的顺序性，并将核心型设备与材料进行严格看管，对设备与材料进行检查，确保其完整性，并与设计文件进行参数核对，保证其正确性，为海洋工程项目提供物质基础。

3.2监督与验收

海洋工程项目管理人员机在对采办环节按照规章制度实施后，应对采办流程进行监督，对材料的运输渠道进行调查，对设备的生产产商进行实地考察，并对设备生产的计划和流程进行监督，保证工程项目重要设备的性能优越。并应指派相应的技术人员进行质检，确保设备的精准度，并对生产过程中的问题进行分析并制定解决方案，保证设备出厂的完整性。海洋石油工程项目施工前，应对材料进行二次审查，依据材料的特性进行分批次检查，并设置相应的储存点进行分批储存，防止材料发生丢失和损毁等，并对材料的出厂时间进行校对，明确其出厂日期，保证材料的稳定性和完整性。

4海洋石油工程项目开展阶段管理

工程项目施工过程作为质量管理的重要阶段，其是对工程项目设计质量和采办环节的验收阶段。项目施工时，一般施工周期较长，由于环境和工作条件的变换，易导致施工环节出现问题。工程项目具有多专业性质，需施工部门进行协调合作，其关联性质较强，应注意环节性问题，并设定专业施工负责人，对单位施工进行严格监督，当发现施工协调问题时，应组织会议进行研讨。首先在工程施工前，工程项目质量管理人员应对建设方案进行审核，并将质量管理文件进行递交和批准，将其与第三方的审核意见相对比，使施工方案更具规划性、正确性。其次应对设计文件进行转交，严格对设计文件进行审核，并下发到施工人员手中。设计文件和图纸是工程项目施工的必备条件，通过设计文件可对工程项目的实施进度进行掌握，同时可对工程项目施工质量进行管理。同时现场质检人员，应对施工进度和项目施工质量进行实时监督，使现场施工人员按照设计图纸的要求进行施工，并对项目施工过程中的突发事件，进行分析处理，当施工现场与设计图纸不符时，应及时与上级进行沟通，保证工程项目施工质量。最后是对施工的检验报告进行分析，通过数据信息的显示可对工程项目质量进行有效检验。检验人员在对工程项目检验时，应相对设计文件和图纸进行详细了解，并对工程项目进行阶段性检查，并对工程项目存在质量隐患问题进行归纳，并设立相应的调研小组对问题进行解决。同时应对施工人员进行施工作业教育，在工程项目重要的施工环节进行分析并提出相应的预防性措施，提升施工人员的质量安全防范意识。

5结语

综上所述，文章对质量管理进行概述，在项目施工过程中，通过对项目质量进行管理可有效提升项目安全性和施工进度。对工程项目进行设计阶段的管理，通过前期规划可保证工程项目的施工质量，通过对材料和设备的检验，可对工程项目质量形成正确的管理。通过后期的检验程序，对工程项目进行环节性检验，并对工程项目施工过程中的质量问题进行归纳和分析，并制定解决措施，可有效的完善海洋石油工程项目质量管理体系，使项目工程得到正确的、合理的实施。

参考文献：

[1]邢媛,赵辰,郑艺博,陈渊敏.国际海洋石油工程项目采办过程质量管理浅析[J].石油和化工设备,2018,21(09):99-100.

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工程技术及方案也是决定建筑项目施工的重要因素，其先进性程度取决于国家一定时期的经济发展和科技水平，取决于行业的技术进步。对于具体建设工程项目，主要通过技术工作的组织与管理，优化技术方案来保证建设工程项目质量。在施工过程中，只有根据现场的实际情况做出合理的规划并制订出合理的施工计划，选择相关的施工方案，才可以保证施工的顺利进行，使建筑工程项目的建筑质量得到提高。而在一些具体的建筑工程中，要对当时的一些特殊因素做充足的考虑，从而科学地选择出适合当地建筑环境的方案进行施工，只有这样才能使工程施工的效率得到提高，也使建筑工程的相关质量得到大幅度提升。

二、管理因素

影响建设工程质量的管理因素，主要为决策因素及组织因素。决策过程盲目追求高标准，缺乏质量经济性的考虑或一味追求低成本而降低质量标准，都将对质量产生不利的影响。而项目管理组织系统是否健全、质量管理体系是否完善，质管措施是否落实，设备管理及材料检验是否严密，无疑也对质量目标控制产生重要影响。建筑材料对建筑工程项目施工质量的影响建筑材料的储备管理对整个建筑项目的施工质量同样有着重要的影响。而积极研究提升建筑工程项目施工质量是改善建筑材料管理最为有效的措施。在建筑工程项目中，在相关建筑项目的材料开销上几乎占到了整个建筑工程项目成本的一半。一些小型承包企业因没有庞大的经济基础却又想获得高额的经济效益，从而选择铤而走险放弃对建筑工程项目材料进行科学合理管理，这就使建筑工程项目相关建筑材料在日常管理工作中无法到达到国家相关的指标要求，从而使整个建筑工程项目施工质量出现无法挽回的问题。

三、建筑工程项目施工质量管理

3.1建筑工程项目施工质量管理的现状

当下几乎每个工程项目重点考虑的方向就是质量管理，但是从现如今相关企业的管理现状中可以看到在目前的工程项目质量管理中还存在很多需要改进的方面和值得解决的问题，总体而言一般表现在如下一些方面。（1）缺乏完备的监督体制。虽然国家和相关部门出台了许多法律法规来保证建筑质量安全和确保建筑行业规范,但是因为相关法律法规出台较晚，致使这些法规自身存在许多不完善的地方，加之相关法律稽查部门的执行力度较差,而导致监管过程中经常出现违法违规的现象。（2）缺乏质量控制意识。因为现如今社会中的许多方面利益群体导致在建设施工中各个参与方一味只顾忌自身的利益最大化，而没有足够的质量控制意识，导致在建设施工过程中出现许多问题。虽然控制质量的重点在于施工过程，但是因为涉及到建设单位、监理单位、施工单位及相关政府部分等各大利益面，所以在利益调停方面的工作很是复杂。（3）管理技术相对滞后。目前很多企业对施工质量技术不太重视且缺乏细节管理。建筑项目的周期长、环节复杂是其特有的特点，而相关部门在管理中大都留于形式，管理技术粗糙落后，即使在建设项目落成之后依旧问题百出。

3.2增强施工质量管理的具体措施

建筑工程项目施工质量控制关系着整个建筑使用质量，因此必须要对其存在的问题实施相关的改进方式。（1）加强施工质量控制。贯彻“三全”管理的思想和方法，执行PDCA循环，进行质量的事前、事中、事后控制。首先是要制订各参与方的质量目标、质量计划，设定施工质量控制点，加强对施工准备工作、施工作业的质量控制，动态跟踪管理，按照规范对施工过程及项目竣工按程序进行质量验收。强化现场质量督查力度。平时就要做好对现场施工质量的及时检查,还要经常进入现场，对现场各个操作进行检查，一旦发现质量问题及时处理。（2）使用新设备新技术。保障质量不但要在相关人员的素质上下功夫，还要制订和采用技术先进、经济合理、安全可靠的施工技术工艺方案，合理选用施工机械设备和设施，编制所采用的新材料、新技术、新工艺的专项技术方案及质量管理方案。（3）提升相关人员专业素质。通过相关的培训宣传,提高相关工作人员的管理意识，同时还要具备现管的社会责任观念，让他们认识到质量不但可以给企业带来长远的利益，还会为社会和人民带来安定的生活环境。（4）采用统计质量管理。通过数理统计方法应用于产品生产过程的抽样检验、研究样本质量特性数据的分布规律，分析和推断生产过程的总体状况，对质量问题高发的施工环节设置质量控制点，及时采取措施纠偏。（5）建立完善的质量控制体系。明确建立规划、目标责任制的原则，确立系统质量控制网络，制订质量控制制度，分析质量控制界面，编制质量控制计划，完善项目质量管理体系文件，使过程受控，有准则可依，有纪录可查。监理人员在做好本职工作的前提下还要积极督促相关施工单位建立完善质保体系,这样才能确保施工质量。

四、结语

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关键词：工程项目；质量管理；控制；现状；对策

0 引言

随着我国经济的不断增长，城市化进程随之加快，建筑行业发展十分迅速。但是由于质量管理工作不完善，导致了建筑工程项目的质量得不到提高，影响了建筑的使用性能。因此，如何通过加强施工质量管理来提高建筑工程质量成为了施工人员需要解决的问题。下面就此进行讨论分析。

1 建设工程全过程质量管理的内容

1.1 工程项目决策阶段的质量管理

项目的决策阶段是编制可行性研究和项目建议书作为工程立项的依据，是决定工程项目建设成败与否的首要条件，是保证建设项目的工程造价控制目标、交付使用的日期目标和质量目标顺利实施，达到业主满意的使用功能、质量合格的水平要求的重要阶段。因此，项目的决策阶段质量管理是工程质量控制的关键阶段，要充分满足业主对房屋建筑的平面空间布局、通风采光等使用功能要求和意愿。某工程项目，2栋单体、4层框架结构，总建设规模为1.24万m2，总投资估算为1500万元。在报批项目建议书阶段西侧单体建筑（6806m2）使用功能为临街商业楼，北侧单体建筑（5603m2）使用功能为餐饮商业楼。

1.2 工程项目总规划设计和单体施工图设计的质量管理

施工图设计决定工程项目是否满足安全性的关键环节，是协助建设单位确定项目质量的要求和标准，分析和评估建筑物使用功能，采用更为合理的平面布置、空间形式和面积分配；优化结构方案，确保施工技术先进，经济合理；对材料、构配件和设备的选型都关系到结构工程安全可靠，在满足功能要求的前提下，尽可能降低工程成本。设计的合理、严谨从一定程度能够保证建设项目的投资目标、进度目标、质量目标及环境保护得以实现。

1.3 工程项目实施、建造过程的质量管理

工程项目施工，是按照总规划设计大地平面坐标点位测设到建设场地上，按照施工图纸及强制性标准、法律法规、施工合同等建造成最终固定资产投资项目，是工程项目质量管理目标能否实现的决定性环节。此阶段质量管理主要包括三方面内容：

（1）事前质量预控。

就是通过施工组织设计、各专项工程施工方案的制定过程，将各种影响工程质量的因素进行全面、细致的分析，来制定有效的控制、预防措施和对策。实施过程中充分发挥项目经理管理机构的技术先进和管理优势，把以往相似、相近工程项目的施工方案、施工经验合理的应用于后续建设的工程项目中。

（2）事中质量控制。

包括施工人员作业活动过程的质量控制和监理单位、质量技术监督部门等对工程项目过程监控，其目标是确保各分项工程质量合格。一方面，施工作业人员对自己施工行为的有效约束和技术能力的发挥以完成预定质量目标的操作任务；另一方面，监理机构严格按照监理规划大纲和监理规划实施细则做好材料见证取样、旁站监理、隐蔽工程验收等跟踪检查；政府质量监督部门从开工到竣工做好跟踪、监督、督促整改。两方面相辅相成才能有效进行工程质量的控制。

（3）事后质量控制。

主要对已完工、未完工的成品保护，避免已完工产品受到来自后续施工的损坏和污染，采取防护、覆盖、封闭等相应的措施进行保护；做好检验批、分项工程、分部工程的质量验收，确保不合格的工序或产品流入后道工序，通过各层次的严格把关控制建设工程的质量目标。

1.4 工程项目竣工验收、交付运营和投入使用阶段的质量管理

建设工程项目的竣工验收，是对已完工程实体的质量评定及观感的质量验收，包括混凝土强度回弹检测、钢筋保护层厚度、混凝土构件结构尺寸偏差、楼层净高、层高等实际数据是否在设计、规范偏差的合理范围之内；对工程质量检查发现超过技术、规范允许偏差范围的要制定相应的措施进行纠正，对不合格产品进行整改、修复和返工处理；对形成工程实体项目的单位工程、安装工程、室外给排水、硬化、亮化等配套工程总体评价；投入运营使用后对周边环境的影响，给社会带来经济效益及人文效应的评定；是施工企业向建设单位移交产品的必要环节，根据设计要求及建设工程质量验收标准，最终确认建设工程项目能够满足建设单位、业主要求的生产能力和使用功能，是工程质量管理的最后环节。

2 目前建筑工程行业现状

工程建设质量管理是工程项目管理的核心，保证和提高工程质量是企业赖以生存和发展的基础，建筑市场竞争日益激烈，施工企业片面追求经济效益，弱化工程项目质量管理，不重视各阶段的质量控制，致使最终产品质量评定偏低。根据目前现状，工程项目建设对施工企业的选择空间比较大，建设单位会优选师资力量雄厚、技术力量先进、劳动力和设备资源发达的建筑企业，并且会对过去工程项目业绩加以考核其质量是否优良。对于那些技术落后，不能在长期的激烈的竞争中生存的企业，注定会被淘汰。

（1）质量意识薄弱。

（2）质量保证体系不健全，没有专职的劳务分包队伍。

（3）施工企业低价中标，建筑材料种类繁多。

3 加强建设工程项目施工质量管理的对策

3.1 拥有建全的项目组织管理机构，提高全员参与的质量意识

由于人的意识和行为直接决定工程项目质量，项目经理管理班子直接指挥整个工程项目的实施过程，因此健全的项目组织管理机构起着举足轻重的作用。企业根据每个项目的不同之处，制定明确的管理职能分工表，项目经理在组织管理机构中处于核心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。

3.2 加强建设工程项目实施过程中人工、材料、机械设备的质量控制

工程项目实施过程中人工、材料、机械设备是施工质量形成的物质基础。

（1）建筑施工企业择优录用劳务分包施工队伍，对劳务作业人员的思想是否积极、工作态度是否端正、做工是否认真精细等都需要施工企业能够全面掌握，是施工质量目标实现的前提保证。

（2）工程项目所用钢筋、水泥、砌块等原材料是构成单位工程实体的基础，是单位工程项目质量的组成部分。

（3）施工单位所用机械设备包括塔吊、龙门架、模板、脚手架等施工设施。施工单位首先编制专项工程、特种工程施工方案审批。

3.3 应用工程项目信息化提高质量管理

建设工程项目信息化贯穿于项目的全过程。建设单位、施工单位和其他项目参与各方都应编制各自的质量控制信息，有利于提高建设工程项目的质量管理，从而更好的服务于工程项目建设。

施工单位可以充分的进行信息资源的开发和利用，吸取以往类似项目的先进技术和施工经验用于项目决策过程中各种质量方案的优选，从而为后续项目实施过程中的质量目标进行有效控制，保证项目投入使用后的有效运行。

4 结语

综上所述，建筑工程项目质量关系到建筑行业的发展，我们要提高建筑项目的质量，就要拥有建全的项目组织管理机构，提高全员参与的质量意识，加强建设工程项目实施过程中人工、材料、机械设备的质量控制，应用工程项目信息化提高质量管理，这样才能做好施工管理工作，保证建筑项目施工质量。

参考文献

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【关键词】建筑工程项目；质量管理；质量控制

建筑工程项目中的质量管理与控制是建筑工程的生命线。质量管理与控制的好坏直接影响着工程的质量和进度。

1 概述

质量管理与控制做得越好，才能确保工程项目的质量和进度。随着社会的发展，建筑工程项目也形成了一些较成功的质量管理与控制的方法，但是，就目前建筑工程项目中的质量管理与控制而言，还存在着一些不容忽视的问题，必须引起我们的高度重视。

2 建筑工程项目中的质量管理的问题与对策

2.1 建筑工程项目中的质量管理存在的主要问题

一是没有严格按照程序做好勘查、设计等工作。主要是因为没有严格地按照程序做好调查分析、可行性论证，对设计单位没有进行严格的资质审查，存在着无证设计、随意修改设计，不按照图纸施工或是没有图纸就进行施工等；二是工程所需的勘查资料、设计资料等存在着疏漏或失误，数据有误，设计不够周全等；三是对进入工地的设备、材料的质量管理不到位，没有严格地执行质量“三检”制度，让一些质量不合格、不符合施工规范标准的设备、材料、半成品流入工地；四是施工和管理中存在的问题：对于施工过程没有实施严格的全程监控机制，施工操作不当或管理不到位往往会引发工程项目的质量隐患。例如：图纸设计质量没有经过会审就仓促施工; 施工人员不熟悉操作流程规范，没有掌握必备的施工知识，盲目施工，施工技术交底不清，存在着违章作业的现象，造成施工缺乏规范性。在质量管理方面，管理单位或相关工作人员没有切实履行好职责，出现监控疏漏。在质量检查和验收方面没有引起足够的重视，未能严格的执行检查与验收操作规范的要求等，都是建筑工程项目存在质量问题的根源；五是非人为因素的影响，造成工程质量问题或事故。如暴雨、洪灾、雷电、地震、泥石流等因素，都可能造成工程质量问题。

2.2 建筑工程项目中的质量管理的对策

一是严格按照程序做好勘查、设计等工作。主要是严格地按照程序做好调查分析、可行性论证，对设计单位进行严格的资质审查，杜绝无证设计、随意修改设计、不按照图纸施工或是没有图纸就进行施工等不规范行为的发生；二是做好工程方案的评选，确保方案质量的最优化，切实做好资料的记录、收集、整理工作，确保资料准确、翔实，最大限度地减少或避免设计考虑不够周全、数据失误等问题；三是严格按照质量检查和监管制度，对进入工地的设备、材料的质量进行管理，严格地执行质量“三检”制度，将质量不合格、不符合施工规范标准的设备、材料、半成品阻挡在工地之外，或是将不合格、不达标的设备、材料、半成品清理出场外；四是强化施工阶段的质量管理，切实做好对施工过程的质量管理工作。严格规范施工操作流程管理，做好施工技术培训和交底工作，确保施工操作规范有序，符合质量要求；工程质量管理单位或相关工作人员应切实履行好职责，严防监控疏漏。在质量检查和验收方面，应予以高度重视，严格执行检查与验收操作规范的要求，将上一个流程或项目没有达标的，坚决不予验收，要求及时整改到位后，再进行验收，方可进行下一个流程的施工；五是尽可能地避免自然灾害的侵扰，设计时应充分考虑非人为因素对工程质量的影响，提高工程抵御自然灾害的能力；六是高度重视施工质量隐患的消除工作，对工程中原有的质量问题进行及时的调查分析处理，提出切实可行的解决方案。同时，还应注意新的质量问题和事故的发生，采用综合的方法，达到不留隐患、安全稳定，满足需要，经济合理，施工方便的要求；七是正确定位质量事故处理的范围。除了对事故出现的直接部位进行认真处理外，还应对事故相邻部位及整个结构进行认真排查，一旦发现问题，应及时进行处理，杜绝事故隐患流入下一个环节。

3 建筑工程项目中的质量控制

3.1 人的控制

项目质量控制中人的控制,是指对直接参与项目的组织者、指挥者和操作者的有效管理和使用。为达到以工作质量保工序质量、促工程质量的目的,除了加强劳动纪律教育、职业道德教育、专业技术知识培训、健全岗位责任制、改善劳动条件、制定公平合理的奖惩制度外,还需要根据项目特点,从确保质量出发,本着人尽其才,扬长避短的原则来控制人的使用。

3.2 材料、构配件、机械设备的质量控制

一是对用于项目实施的主要材料,运到施工现场时,必须具备正式的出厂合格证和材质化验单；二是所有各种构件必须具有厂家批号和出厂合格证；三是材料质量检验的方法一般有书面检验,外观检验,理化检验和无损检验等四种；三是机械设备是实现施工机械化的重要物质基础, 是现代化工程建设中必不可少的设施, 对工程项目的实施必须综合考虑施工现场条件、机械设备性能、施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等各种因素。制定机械化施工方案,应充分发挥机械的效能,力求获得较好的综合经济效益。从保证项目施工质量角度出发,应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能参数和机械设备的使用操作要求等三方面予以控制。

3.3 方案控制、环境控制

一是在制定项目实施方案时,必须结合项目实际,从技术、组织、管理、经济等方面进行全面分析、综合考虑,确保方案在技术上可行,在经济上合理,以确保工程质量；二是根据工程项目特点和具体条件, 应对影响项目质量的环境因素采取有效的措施严加控制。对环境因素的控制,涉及范围较广,在拟订控制方案和措施时,必须全面考虑,综合分析,才能达到有效控制的目的。

3.4 项目实施阶段的质量控制

3.4.1 事前质量控制

一是对所需要材料、构配件的质量进行检查与控制；二是施工方案和施工组织设计中必须有保证工程质量具有可靠的技术措施；三是对工程中采用的新材料、新结构、新工艺、新技术,凡未经试验或无技术鉴定书的,不得在工程中应用；四是建立完善现场质量管理制度,包括现场会议制度、现场质量检验制度、质量统计报表制度和质量事故报告及处理制度等；五是组织设计交底和图纸会审,把与现场不符或工程不同专业接口问题在开工前得到妥善解决；六是对项目质量有重大影响的施工机械、设备控制,凡不符合质量要求的不能使用。

3.4.2 事中质量控制

一是完善工序控制。把影响工序质量的因素都纳入管理状态。建立质量管理点,及时检查质量统计分析资料和质量控制图表；二是严格工序间交接检查。主要工序需按有关验收规定经现场监理人员或专职质安人员检查验收；三是重要的工程部位还要工程技术人员进行试验或技术复核；四是对完成的分项、分部工程,监理工程师或专职质安人员按相应的质量评定标准和办法进行检查、验收,并按有关规章制度行使质量监督权；五是严格审核设计变更和图纸修改；六是组织定期或不定期的现场会议,及时分析、通报工程质量状况,视情况决定是否进行职工技术培训等活动。

3.4.3事后质量控制

一是按规定的质量评定标准和办法,对完成的分项、分部工程、单位工程进行检查验收；二是组织联动试车；三是做好施工竣工资料整理编辑工作,重点是质量检验报告及有关技术性文件,并编目建档，全面校核竣工图。

总之，我们应重视建筑工程项目中质量管理与控制工作，创新工作思路，提高项目质量管理与控制的水平。

参考文献：

[1] 宋晓原, 宋伊凡. 关于如何控制住宅建筑工程施工质量的探讨[J]. 科技创新导报, 2010.

[2] 闫峰. 如何加强建筑工程的质量监督[J]. 科技创新导报,2011.

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关键词：建筑工程管理；施工质量；控制途径

一、引言

对于建筑工程项目而言，其成败就取决于质量，甚至可以说，质量就是建筑工程项目的生命线，没有优良的质量，建筑工程项目的其他一切都如无本之源，无从谈起。所以如何对于建筑工程项目进行科学有效的质量管理就成为了整个项目从计划到实施全过程中的一个重点。在工程项目的实施过程中，作为使用方，建设单位对于工程质量可以说是最为关心的。然而要确保工程项目的施工质量，建设单位就必须组织一支经验丰富、专业突出的质量管理团队，从而对整个工程项目包括工程设计、现场协调、建材把控、方案优化等各个方面进行多角度全方位的质量管理。本文简要地分析了当前我国建筑工程管理中的质量控制现状，并从设计、施工和监理等三个方面对建筑工程项目的施工质量控制途径进行了深入地探析。

二、当前我国建筑工程管理中的施工质量控制现状

第一，对于建筑工程项目的法人制度难以进行彻底地落实。由于当前我国建筑工程项目建设的投资运作主体越来越多样化，既有集资金筹集、管理运作、项目经营于一体的典型的项目法人运作模式，也有各种五花八门、七拼八凑的运作模式。比如有的工程项目筹集资金是一个单位，建设管理是一个单位，后期经营还贷又是一个单位，这就给法人制度的落实造成了困难。

第二，建筑工程项目的设计质量和责任往往缺乏足够的联系。在当前我国建筑工程项目的实施过程中，建设单位普遍是片面地追求对施工单位的要求和管理，而对设计阶段的质量管理缺乏最基本的重视。

第三，对于建筑工程项目在招投标阶段的质量管理仍然不够规范。当前我国的建筑工程项目在招投标阶段，仍然存在较为严重的地方保护主义和行业保护主义，而且在一定程度上还存在弄虚作假、走过场的现象，另外，由于建设单位的专业管理深度不到位导致发包价格不合理的现象也限制了招投标阶段的质量管理。

第四，对于建筑工程项目的工程合同管理仍然缺乏让人满意的规范化。当前我国的建筑工程项目有很大一部分还存在着标书漂漂亮亮、设备破破烂烂、管理一塌糊涂的情况，从而直接导致项目的质量管理受到恶劣的影响。

三、建筑工程项目的施工质量控制途径

1、设计方案的优化。在建筑工程项目的设计阶段，要着重注意设计单位的设计方案是否满足建设单位的各项要求，整个设计成果是否科学合理，其设计意图是否能够完美地融入附近的地理环境和人文环境中去，其施工工艺是否先进合理，建筑结构是否安全可靠与经济性兼顾，在投资造价上和施工技术上是否均可行等等。而对于这一系列环节的质量管理，就关系到整个工程项目在建设完成之后是否能够在工程质量、使用功能以及人文体现等各个方面都达到让人满意的程度。因此，在设计阶段，项目质量管理人员要善于吸取设计师们自身在设计理念方面的长处，同时善于征询相关经验丰富的工程师在整体和细节等各方面的的意见和建议，从而使得设计方案能够得到不断地完善和优化。当然，还有许多更加具体的质量管理工作，比如检查施工图纸是否对设计方案有足够准确的反映、设计计算是否正确合理、图纸的各类尺寸标注是否准确无误、选用的建材和施工工艺是否经济合理、各个专业的施工图纸是否协调无矛盾等。

2、施工技术准备与劳动力安排。在施工过程中，也经常会遇到施工方对设计要求有疑问的问题。这些问题的产生，有时是因为使用单位的具体要求，有些是因为设计理念和设计思路的原因，有些是因为对施工工艺的要求不同而引起的。这些问题都不能被忽视，要及时进行沟通，明确要求，及时调整。不能盲目施工，使实际结果与设计要求相背离，与使用单位的基本要求相背离，造成不必要的争议与损失。另外在组织施工过程中，要求一定比例的具有一定水平的工人技师，另一部分则可以是具有初步操作技能的基建工人。在施工过程中，要指导施工方合理分配工作，使工人们在实际工作中进一步熟练一些基础工种的操作规程和技术要求，在此基础上，组织挑选人员进行培训，使之熟悉新的施工技术工艺，成为建设施工过程中的骨干力量。从长远来看，这对施工单位整体素质的提高也是非常重要的。

3、监理的全过程控制。施工监理是保证施工质量的关键。质量管理部门要及时听取监理部门对主要关键部分的施工质量的监察报告，落实监理责任。同时，还要及时取样抽检，确定施工工艺是否符合设计要求。对于施工监理部门，要检查其监理工作是否有完善的监理工作程序，要检查监理报告是否标准，对于不符合要求的施工操作是否及时纠正。再次，对施工单位的施工装备以及施工人员的基本素质进行监督检查，施工装备是否安全可靠，是否能够满足完成施工并达到设计要求；施工队伍组成是否合理，施工人员的技术能力是否符合基本要求，特别是对于有特别要求的环节，是否有相当级别的技术人员主持参与施工过程。对原材料的采购以及施工程序的检验都要有详细的记录。另外，要对施工效果进行抽检，发现问题，及时与监理人员联系，进行整改，以避免工程纠纷，避免因工程质量造成的浪费。

四、结语

总而言之，建筑工程项目是牵涉百年的大计，其工程质量理应作为重中之重。然而近些年来被报道的工程质量问题却可谓是屡见不鲜、层出不穷。究其根本，就是在工程项目实施过程中的各个环节当中，往往都存在质量略有欠缺的现象，而这些质量欠缺一旦积累起来之后，就会由量变而引起质变，以此从根本上导致整个工程项目的质量不合格。由此可见，决不能对工程项目的任何一个环节的质量管理有所放松，而且一旦发现问题就要及时纠正，时刻保证管理人员具有浓厚的社会责任感和职业道德。只有这样，我国建筑工程项目的建设水平才能稳步提高，并最终形成良性循环发展的工程项目建设环境。另外，关于建筑工程项目的施工质量控制，还要向程序化和系统化的方向发展，这也是工程项目施工质量控制往现代化和信息化发展的一项必然趋势。

参考文献：

[1] 吴骏驰.王希文. 关于加强土木工程施工项目质量管理的对策浅析 [J]科技致富向导，2011.

[2] 王锦. 建筑工程施工质量管理[J]陕西建筑,2010.

[3] 谢世光. 对建筑工程施工质量管理进行探讨[J]科技致富向导,2010.

[4] 吴光胜. 对建筑工程施工质量管理措施的探讨[J]中国城市经济, 2010.

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关键词：矿产资源测绘；项目质量；管理控制；途径

1加强测绘工程项目质量管理控制的重要性

大量矿产资源测绘工程实例表明，测绘工程项目质量管理和矿产资源测绘的准确性和矿产属性有非常紧密的联系。科学合理的测绘工程项目质量管理，不但可以为矿产资源测绘勘察单位提供相应的图纸资料、明确工程周围的地质情况。而可以根据矿产资源测绘的具体情况，提供真实有效的参考信息。从而为矿产资源测绘的顺利开展提供基础保障。测绘工程项目质量管理控制的成效，在很大程度上决定了矿产资源测绘项目能否顺利开展[1]。近年来，我国科学技术快速发展，测绘工程技术越来越先进，促使测绘工程质量管理控制的内容越来越完善，对我国测绘事业持续稳定的发展有重大意义。在《测绘法》中有明确规定，测绘工程项目质量管理控制需要专业部门和生产企业联合合作才能提高跟管控的质量，也是测绘工程项目管理工作开展的必备条件，二者强强联合可以有效提高测绘工程行业监督、控制、管理水平。总之，测绘工程项目质量管理控制能有效提高测绘单位管理决策和控制能力，也国矿产资源测绘事业持续的发展有密切关系，不但有利于推进国家信息化建设，而且也有利于我国社会经济发展规划的决策，更是我国工程测绘事业全面、协调发展的客观要求[2]。

2测绘工程项目质量管理控制要素

（1）测绘人员管理。实例表明在测绘工程项目质量管理控制中，测绘人员的管理控制是关键，主要原因是工程测绘项目需要相应的人员来完成，因此，测绘人员技术水平、受教育程度、综合素质等对测绘工程的质量有严重影响。虽然近年来，我国测绘单位在测绘人员结构管理中制定了相应的管理模式和体系，但仍然存在一些一直没有解决的问题，主要体现在以下几个方面：①员配置不合理，没有因岗设人，导致很多工程测绘工作难以高质量进行。。②各个岗位人员对自己的责任认识不清，大大降低了矿产资源测绘的效率和相关数据传输的及时性。③缺乏经常性的质量教育培训，导致很多测绘作业人员的质量意识不强，这一点也是经常发展工程测绘误差较大的主要原因。（2）仪器设备管理。仪器设备管理在矿产资源测绘质量管理控制中有非常重要的作用，也保证测绘质量的前提条件。通常情况下，测绘作用都在室外进行，测量仪器在使用过程中，容易受到地理条件和天气变化等因素的影响，大大增加了保证测绘成果质量的难度，所以要切实做好测量仪器的检修和保养工作。同时，测绘人员对测绘仪器使用的熟练度和方法，也会对设备造成不同程度的影响。（3）文件管理。文件管理在矿产资源测绘管理控制中占有重要的作用，因此，为提高文件的质量，可以把测绘工程项目质量管理文件可划分为层次，A层为：质量手册；B层为：质量管理系统程序文件；C层为：其他质量文件。其中质量手册的内容为：根据相关规定的质量方针目标和适用标准描述质量管理系统；质量管理系统程序文件的内容为：描述各职能部门为落实测绘工程项目质量管理控制系统而开展的各项活动；其他质量文件的内容为：详细阐述各个工程项目的测绘工作[3]。

3优化测绘工程项目质量管理控制的途径

（1）建立质量保证体系，提供质量管控效率。为确保矿产资源开采能及时准确的获取矿产资源的各种质量信息，就需要科学合理的工作管理程序，对测绘工程项目的质量信息进行科学合理的处理，并通过指令信息的方式传输到用户手中。为最大限度上保证测绘工程的质量信息，就必须构建科学、完善的质量保证体系，并保证该体系时刻处于有效质量控制范围中。（2）加强教育培训，提高业务水平和产品质量意识。测绘工程项目质量管理控制部门，要每个月开展2~3次产品质量专题研讨会，学习相关的测绘法规和技术知识，从而提高全体作用人员责任心和质量意识，发现问题及时解决。（3）做好工程测绘准备阶段的质量管理控制。在工程测绘开始前，需要对合同文件进行科学合理的审批，确保测绘部门有足够的能力可以完成次测绘任务。然后测绘项目进行设计，根据设计的标准和内容，开展测绘工作。不可在没有设计标准前，就盲目的进行测绘作业。对比较重要的测绘作业任务，要根据实际情况，对周围环境和水文地质情况进行深入调查，然后编写测绘设计方案，把方案内容和调查的结果上呈给工程进行申报，经批准后才能开始施工。为保证测绘工作能高质量完成，就先对作业人员进行技术培训，并明确相关资料后，才能进行测绘作业。同时对参与测绘的各种仪器和设备，比如：全站仪、水准仪、计算机、GPS仪等进行全面检测，并调整参数，确保其能够满足工程测绘的实际需求。（4）工程测绘阶段的质量管理。先进行预测绘，对各项技术设计的可行性进行科学合理的验证，一旦发现问题必须及时解决，重新调整技术设计后，才能继续测绘。为降低各种因素对测绘工程项目质量管控的影响，要编制完整有效的测绘质量管理流程。每测绘一个产品都要进行详细的审核对比，满足质量要求后，才能开始下一步测绘。（5）测绘产品运用阶段的质量管理。完善和改进售后服务体系，建立畅通的沟通方式方法，了解客户对测绘产品质量的要求及建议，并对这些意见及时做出响应，两天内给予答复，需要返工的，三天内提交返工方案，并及时解决产品质量问题，直至产品合格为止。同时，为用户提供各种咨询服务。

4结语

综上所述，本文结合理论实践，深入分析了测绘工程项目质量管理控制，得出如下结论：高质量的测绘工程项目质量管理控制，对保证建设工程的质量和安全性有非常重要的意义，同时也是我国工程测绘事业全面、协调发展的客观要求，需要从建立质量保证体系、加强教育培训、工程测绘准备阶段、工程测绘准备阶段、测绘产品运用阶段五个方面共同入手，才能保证测绘工程项目质量管理控制的要求。

参考文献

[1]潘超,李永怀.测绘工程项目质量管理控制[J].建材与装饰,2017,(35):217-218.

[2]刘竞达.试析测绘工程的质量管理与控制措施[J].价值工程,2017,36(23):27-28.

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关键词：工程施工；质量；管理；控制

中图分类号：TU996文献标识码： A 文章编号：

质量是建设工程项目管理的重要任务目标。建设工程项目质量目标的确定和实现过程，需要系统有效地应用质量管理和质量控制的基本原理和方法，通过建设工程项目各参与方的质量责任和职能活动的实施来达到。

1 质量管理与质量控制

按照《GB/T19000—ISO9000（2008）质量管理体系标准》的定义，质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行评价和改进的一系列工作。质量控制是质量管理的一部分，致力于满足质量要求的一系列相关活动。

两者的区别在于概念不同、职能范围不同和作用不同。质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下，通过行动方案和资源配置的计划、实施、检查和监督，进行质量目标的的事前预控、事中控制和事后纠偏控制，实现预期质量目标的系统过程。

2 质量管理的基本原理

2.1 质量管理的PDCA循环

在长期的生产实践过程和理论研究中形成的PDCA循环，是确立质量管理和建立质量体系的基本原理。从实践论的角度看，管理就是确定任务目标，并按照PDCA循环原理来实现预期目标。每一循环都围绕着实现预期的目标进行计划、实施、检查和处置活动，随着对存在问题的克服、解决和改进，不断增强质量能力，提高质量水平。

2.1.1 Plan（计划）

质量管理的计划职能，包括确定或明确质量目标和制定实现质量目标的行动方案两方面。

我们公司从2008年开始推行GB/T19000—ISO9000质量管理体系，就是为燃气工程制定了总的质量目标。而工程管理部编写的《燃气工程施工管理规定》、《燃气工程设计工作管理规定》、《燃气工程监理工作管理规定》等文件以及安全技术部编写的《工程内部验收管理办法》等文件都是制定实现目标的行动方案。只有利用质量管理计划的职能，质量管理才管之有依，理之有据。

2.1.2 Do（实施）

实施职能在于将质量的目标值，通过生产要素的投入、作业技术活动和产出过程，转换为质量的实际值。

根据我们公司的《燃气工程施工管理规定》，燃气工程施工前必须做设计交底、施工技术交底及安全生产技术交底，施工人员相关人员必须持证上岗等，就是在质量活动的实施过程中，把质量管理计划的各项规定和安排落实到具体的资源配置和作业技术活动中去。

2.1.3 Check（检查）

指针对计划实施过程进行各种检查，包括作业者的自检、互检核专职管理者的专检。各类检查也包含两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行的原因；二是检查计划执行的结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。我们公司规定的相关检查有施工单位自检、监理单位的日常检查、工程管理部的巡检及其他相关部门的抽检等，譬如土方回填砂质量的检查，施工单位自检合格报现场监理员、工程管理部项目代表检查合格后，方可进行下一步的回填原土，在这个过程，公司其他部门也可以对该施工工序进行检查，如生产运行部的巡线员、安全技术部的验收员等可以抽检，并留现场影响资料，以作工程内部验收土方回填质量验收依据。

2.1.4 Action（处置）

对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。处置分纠偏和预防改进两个方面。前者是采取应急措施，解决当前的质量偏差、问题或事故；后者是提出目前质量状况信息，并反馈管理部门，反思问题症结或计划时的不周，确定改进目标和措施，为今后类似问题的质量预防提供借鉴。譬如现场监理员对土方回填砂质量进行检查发现填砂厚度不符合设计要求，可以勒令施工单位按设计要求重新回填砂，否则可以拒绝在回填记录上签字验收；或工程内部验收时选择开挖点开挖抽检回填质量，发现不合格的情况，及时报相关部门及时整改，这些都是处置的纠偏方面。而安全技术部每月的验收月报对验收工程情况进行汇总，将工程存在的整改项进行分析，得出近段时间工程质量管理的不足点，并提出改进意见反馈相关管理部门，使类似的质量缺陷不在下一单工程出现，这就是处置的预防改进方面。纵观我们公司的施工流程、内部验收流程都充分体现了处置的这两个方面。

2.2 全面质量管理（TQC）的思想

TQC即全面质量管理（Total Quaity Control），是20世纪中期在欧美和日本广泛应用的质量管理理念和方法，我国从20世纪80年代开始引进和推广全面质量管理方法。其基本原理就是强调在企业或组织的最高管理者质量方针的指引下，实行全面、全过程和全员参与的质量管理。

2.2.1全方位质量管理

建设工程项目的全面质量管理，是指建设工程项目各方干系人所进行的工程项目质量管理的总称。就燃气工程而言，建设单位（燃气公司）、监理单位、勘察单位、设计单位、施工总承包单位、施工分包单位、材料设备供应商等，任何一方任何环节的怠慢疏忽或质量责任不到位都会造成对燃气工程质量的影响。为了有效的监控各个相关单位的质量工作，我们公司编写了《燃气工程施工管理规定》、《燃气工程设计工作管理规定》、《燃气工程监理工作管理规定》及《材料（设备）采购办法》等相关文件，在实际的操作中，发挥了很好的监控作用。

2.2.2全过程质量管理

根据工程质量形成的规律，从源头抓起，全过程推进。燃气工程的主要过程有：项目策划与决策过程；勘察设计过程；施工采购过程；施工组织与准备过程；检查设备控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程等。在这些过程中，都要严格按公司相关文件规定执行，相关方对自方质量责任负责，最终保住工程项目的质量达质量目标要求。

2.2.3全员参与质量管理

运用目标管理方法，将组织的质量总目标逐级进行分解，使之形成自上而下的质量目标分解体系和自下而上的质量目标保证体系。按照全面质量管理的思想，组织内部的每个部门和工作岗位都承担相应的质量职能，组织和动员全体员工参与到实施质量方针的系统活动中去，发挥自己的角色作用。

3质量控制

质量控制的基本原理就是运用全面过程管理的思想和动态控制的原理，进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。

3.1 事前质量预控

事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划，充分发挥组织的技术和管理方面的整体优势，把长期形成的先进技术管理方法和经验智慧，创造性地应用于工程项目。

事前质量预控要求针对质量控制对象的控制目标、活动条件、影响因素进行周密分析，找出薄弱环节，制定有效的控制措施和对策。我们公司的燃气工程项目的事前质量预控主要有设计图审查、施工组织设计审查、施工干系人员资格审查、材料进场前验收等。只有进行事前质量预控，严抓设计质量，选择合适的施工工艺及确保材料的合格性，才能为事中质量控制提供必要的先决条件。

3.2 事中质量控制

事中质量控制也称作业活动过程质量控制，是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。燃气工程的事中控制一般是以施工单位自检、监理单位旁站、建设单位巡检等为主。事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生。增强质量意识，发挥作业者自我约束、自我控制，坚持质量标准是根本，他人监控是必要的补充，因此，有效进行过程质量控制也就在于创造一种过程控制的机制和活力。建设单位对施工单位、监理单位制定质量、安全等奖罚制度，施工单位制定对班组的质量、安全等奖罚规定，这些都是事中质量控制不可或缺的环节。

3.3 事后质量控制

事后质量控制也称事后质量把关，以使不合格的工序或产品不流入后道工序、不投入使用。事后质量控制的任务就对质量活动结果进行评价、认定；对工序质量偏差进行纠正；对不合格产品进行整改和处理。譬如燃气工程的焊接质量控制，当焊接坡口未按要求打磨合格，坚决不能进行焊接工作，这就是不让不合格的工序流入后道工序的体现。所以，建设工程项目质量的事后控制具体体现在施工质量验收各个环节的控制方面。

4燃气工程项目内部流程的质量监控点

4.1 项目立项

拓展经营部与用气客户签订用气协议后，向工程管理部提出项目立项需求，工程管理部填写项目立项申请报公司相关部门审批。项目立项的过程质量监控点在于项目启动必要性、客户用气技术要求、项目投资规模等。

4.2 路由勘察

项目审批后，工程管理部与规划部门协商初步确定路由，委托勘察单位进行勘察设计。路由勘察的过程质量控制点在于路由选择合理性、对他单位的影响程度、勘察单位的资质情况等。

4.3 设计

工程管理部收集好相关设计原始资料后委托设计单位进行工程项目设计。设计过程质量控制点在于原始资料完整性、设计方案合理性、设计单位资质情况等。

4.4 施工

建设项目施工过程的质量控制点在于工程报建情况、施工组织设计适用性、质量计划合理性、施工人员资格情况、施工中的关键工序的验收情况等。

4.5 工程竣工内部验收

工程施工完毕后报请安全技术部组织相关部门进行竣工内部验收的过程质量控制点在于报验资料的完整性、工程观感质量情况、抽查开挖回填质量等。

4.6 工程交付使用

内部验收合格后，施工单位将工程项目移交建设单位的过程质量控制点在于竣工资料的完整性、移交手续的合规性等。

篇10

关键词：测绘工程;项目;管理;质量控制;研究

建筑工程管理水平和施工质量是十分重要的，因此，必须加强工程管理和施工现场控制。在工程施工过程中存在着一些施工质量问题，要想保障人们的人身财产安全，要想提高建筑企业的经济效益，必须加大工程管理力度，提出一系列有效的工程管理措施，提高工程施工质量。尤其是在测绘工程项目管理当中，进行质量控制和管理是比较难的。要想有效管理测绘工程项目，必须落实三个方面的管理工作。第一要加强质量控制管理，第二要加强进度控制管理，第三要加强成本控制管理。只有在测绘工程的各个环节进行质量管理，才能真正在保证施工进度的基础上提高施工效益。本文主要从质量控制管理、进度控制管理和成本控制管理三个方面进行探讨。 测绘工程项目质量管理研究

在测绘工程项目质量管理当中，管理人员要把保障项目质量、凸显实效当作最终的管理目标，要把保障质量当作核心管理内容，要满足测绘工程项目质量管理的各个要求，要合理采取防检方法，进行测绘工程项目管理制度完善，使得测绘部门提高经济效益。在测绘工程项目施工当中，相关影响因素是比较多的，不仅包括人和设备因素，另外还包括测绘环境以及相关的质量管理制度因素。在测绘工程项目质量管理当中，事前控制管理是关键。

在测绘工程项目质量管理当中，要采取有效的质量控制手段，使得测绘产品在规定期限之内达到标准要求，还要根据测绘工程项目的生产情况选择质量管理要点，保证各个工序满足进度标准和产品质量标准[1]。

在测绘工程项目质量管理当中，要采取有效的质量管理措施，要想实现质量管理目标，工程测绘人员必须在采取有效组织措施的基础上采取有效的技术措施。测绘人员要根据测绘工程项目的具体情况健全质量管理机构，保证测绘项目各个部门和人员分工明确。要成立比较健全的测绘组织。工程测绘管理人员要采取技术措施，提高测绘数据处理效率和准确率。另外在测绘工作当中，还要完善人员奖惩制度，使得测绘工作可以保质保量完成。

二、测绘工程项目进度管理研究

要想进行测绘工程项目进度管理，就要加强项目各环节进程管理和期限管理，使得测绘工程在规定期限内达到最终目标。在测绘工程项目管理当中，进度管理是非常重要的，测绘工程项目进度管理和其他管理内容也是息息相关的。只有加强测绘工程项目进度管理，才能真正落实资源供应工作，才能进行测绘成本节约。如果不加强测绘工程项目进度的话，测绘工程项目期限就会延长，相关资源也会浪费。如果测绘工程管理部门只注重取得经济效益，而不注重项目进度控制的话，就会大大降低工程质量，增加施工风险。因此，必须加强测绘工程项目进度管理，做到科学计划、全面管理。在当前的测绘工程管理当中还存在进度拖延等问题，必须采取有效措施进行控制和管理。

要想增强进度管理和控制，就必须认真观察测绘工程的具体进度，要进行实际进度和计划进度对比，发现两者之间的问题，进行科学合理的研究和评估，还要采取各种有效对策进行计划调整，根据合同约定内容确定目标工期[2]。

要想增强进度管理，工程测绘工作人员就要在测绘之前完成相关情况调查工作，要对相关影响因素进行正确评估，然后进行工程进度方案制定。在进度方案实施过程中，测绘人员还要严格根据动态控制要求，加强检查，通过实际情况和计划方案比较，发现相关问题，实施有效的纠偏对策。另外在加强进度管理过程中，也要结合质量管理情况和成本管理情况，要全面考虑部门自身原因，进行测绘工程项目综合管理。 测绘工程项目成本管理研究

要想进行测绘工程项目成本管理，就要在保障工程质量以及满足合同相关要求的基础上，尽量减少成本支出和费用花销。要加强测绘工程项目成本和相关费用支出情况的预测和管理。测绘工程项目成本管理内容主要是工作人员的管理活动，主要目的是通过人力和财力等各方面的管理，减少工程项目施工成本，提高工程项目施工效益。

在测绘工程项目成本管理当中，要严格依据动态管理原则以及成本节约原则，要进行成本真实值和成本目标值的对比，如果出现偏差问题要找出问题出现原因进行解决[3]。在成本节约当中，要加强成本监督和过程管理，要不断完善施工方案，通过提高管理效率来实现成本节约的目标。

测绘工程项目成本管理方法主要有全员成本管理方法和全过程成本管理方法。要完善岗位责任制度，要提高每个员工的工作主动性，增强每个员工的工作责任感，使得每个工作人员都投身到成本管理工作当中去，强化工作人员的成本管理意识，还要把成本管理职责落实到每一个工作人员身上，要增加成本责任管理内容，加强工作人员的业绩考评，奖罚要分明[4]。

要想加强成本管理，首先要进行成本合理分析，不仅要对人工费用和设备费用进行分析，还要对其他测绘费用进行具体分析，要明确成本变动原因，找出成本变动过程中的规律，拓展成本管理途径[5]。

要想加强成本管理，然后要制定组织管理对策。要进行项目部门合理设置和部门人员合理安排，要进行管理部门和作业部门合理划分。还要进行经理责任制度完善，完善成本分析制度，避免成本超额问题出现，当问题出现后采取有效措施。

要想加强成本管理，其次要采取有效的技术措施。要制定有效的技术控制方案，不断创新新型技术和新型材料。

要想加强成本管理，最后还要采取有效的经济措施。要加强工程合同控制和管理，要严格按照承包合同相关内容进行质量管理目标确定。要掌握把准合同临界点的技巧。在实际管理工作当中，还要改善宏观环境，避免盲目增加成本等问题出现。还要加强测绘工程项目安全管理，采取有效的安全管理措施，保证工程款项及时收回。要加强人工费用管理，要确定科学合理的劳动定额，尽量减少工序消耗量，以此来提高劳动生产率，要加强材料费用管理，避免材料浪费问题出现。要加强设备费用管理，提高设备和仪器利用率，避免停滞，提高设备运转率[6]。另外还要增强质量管理，加强作业情况监督，尽量使得工程项目一次达标，避免由于各方面不必要的原因增加工程成本和费用。

结语：

综上所述，在当前的测绘工程项目管理当中，还存在一系列尚待解决的问题，要想加强测绘工程项目管理，测绘人员就要加强组织管理，从测绘工程施工质量、工程进度以及工程成本和费用等方面进行监督管理，严格按照管理计划落实各项工作。

参考文献：

[1] 胡志强，彭杨.基于价值工程的测绘工程项目成本管理研究[J].黑龙江科学，2014，（8）：273-273.

[2] 刘猛.基于价值工程的测绘工程项目成本管理研究[J].城市地理，2014，（12）：70-70.

[3] 王志豪.深圳市地形图补测工程项目进度管理研究[J].山西建筑，2011，（11）：245-246.

[4] 陈健.测绘工程质量系统化管理研究[J].大科技，2014，（21）：174-175.