工程管理知识范文

导语：如何才能写好一篇工程管理知识，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：土木工程 管理 施工过程 质量控制

一、引言

近十几年来，建筑事业的迅猛发展带动了我国土木工程管理前进的步伐，为了能够在全球化加快的形势下生存下去，许多建筑企业不断完善和创新管理体系。我国经济正处于转型时期，逐渐步入新经济常态下，土木工程管理的研究已经逐渐成为建筑行业的热门话题。目前，我国建筑工程施工过程中的质量管理还存在着诸多问题，如施工工艺控制不到位，隐蔽工程检查不及时、豆腐渣工程屡见不鲜等，严重制约着我国建筑行业走向国际化的进程。通过实际工程经验，对施工过程中存在的问题进行剖析，找出根本原因，对推动我国建筑事业的可持续发展具有重要意义。

二、施工过程常见管理问题分析

（一）人员素质问题

自2005年以后我国地产事业的兴起，很多包工头一跃成为了房地产老板，许多私营建筑企业领导者文化程度较低，在实际过程中不重视施工现场的管理，导致施工现场混乱，窝工现象时有发生，大大降低了工程利润。还有就是许多现场技术人员专业素质不到位，成为了名副其实的“旁站”，只会纸上谈兵，不能够将理论知识与现场实际相结合，对材料质量、数量等控制不到位，往往引起工程质量问题。

（二）监督体系问题

监督体系的不完善是施工过程中质量管理最为根本的原因，虽然很多企业都对现场施工的监督与管理进行了明文规定，但是技术人员却在施工过程中未能严格实行，有的施工现场很少见到技术人员或者监理人员的巡视，仅仅只是在主要工序或者关键环节处进行现场指导。另外，对入场材料或者设备等的检查监督不严格，很多施工方在与商混站签订合同后，对入场的混凝土质量把关不严格，直接浇筑，造成混凝土成型后强度不够的现象时有发生。

（三）信息化建设问题

土木工程的施工过程中资料较多，人员混杂，材料种类应有尽有，仅仅依靠传统的人力资源进行管理不仅浪费人力资源，更会出现管理错误。信息化建设已经在很多行业兴起，而对于建筑工程的信息化管理仍然尚待开发，目前施工过程中很少有企业实行信息化管理，这不仅浪费了许多资源，相对而言降低了管理效率。

三、加强施工过程质量管理控制对策探讨

（一）加强现场管理人员专业素养培训

各行各业都在实行改革，土木工程行业也不例外，要想做好施工过程的质量管理首先就得从人员素质培养做起。对建筑企业的领导者，要定期进行有关施工过程管理的会议，将管理纳入到议程当中，并将管理的效果作为领导绩效考核的一项指标。同时，加强现场管理人员的专业技能的培养，目前有很多企业招收土木工程的本科生进行现场技术指导，但是这些人员缺乏管理知识和管理能力，磨刀不误砍柴工，建筑企业要对这些人员进行专门的管理知识的培训，打造出专业的土木工程施工过程质量管理队伍。

（二）完善现场管理监督体系

监督体系的管理与完善要从两方面做起，一方面是领导层对技术人员的监督，领导层要不定期的进行突击检查，要确保施工现场技术人员的到岗到位，还可以通过调查农民工来对现场技术指导人员进行考察，保证技术人员责任的落实。另一方面，加强技术人员或者监理人员对现场农民工的监督与管理，对于某一项工程的施工技术人员都要责任制到个人，对民工进行指导，保证施工工艺流程的正确性，出现质量问题或者安全问题要及时汇报并处理，对现场各项需要管理的内容进行明文规定，一经发现有违规施工的人员要给予相应的处罚。

（三）加强施工过程中信息化管理

信息化建设是21世纪企业提升竞争力的必经之路，虽然建筑行业在预算管理方面已经开始着手信息化建设，但是对于现场施工过程的信息化建设仍然只处于讨论阶段。虽然当下有很多企业已经使用BIM系统对建筑过程进行管理，但是H仅只限于对于材料成本的管理控制，对于现场组织管理任然是利用人力资源。建筑企业要建立施工组织管理信息平台，将现场所有人员的信息以及材料设备信息和建筑工程施工进度信息录入该系统，根据相关的理论知识通过网络信息平台对其进行合理的优化分配，通过相应渠道将指令传达给现场技术人员，便于管理者对整个工程进度进行控制，同时也可以实现施工过程全面预算的动态化管理。

四、结语

随着一带一路政策的逐步落实，我国建筑事业已经逐渐开始走向海外，如何应对来自国际建筑行业的竞争是当前所有企业必须意识到的问题。要想提高国内建筑行业水平必须要从施工过程质量管理做起，这样不仅能够保证工程质量更能降低施工成本，建筑企业应该通过不断提升工作人员专业素质，加强现场监督管理，充分利用“互联网+”模式实现现场信息化管理等一系列措施来实现建筑企业利润最大化，这样才能实现建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1]潘威明.土木工程管理施工过程质量控制措施探究，四川水泥，2015，12：209.

[2]曹雅妮.土木工程管理施工过程质量控制措施解析，门窗，2016，11：171.

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【关键词】公路工程；施工；组织；规范

中图分类号：U41 文献标识码：A 文章编号：1006-0278（2013）07-190-01

现阶段，我国公路工程项目实施阶段的施工组织设计编制多数以手工编制为基础，人为影响因素多、差错、漏项层出不穷，编制组员庞大、耗时长，工序、工艺安排、劳动力、设备、材料供应与消耗等无法达到协调统一，且组织系统自相矛盾，做出的施工组织设计难以达到指导施工、降低消耗、缩短工期和提高质量的目的。

一、公路工程项目施工组织设计管理中存在的问题分析

（一）施工组织设计的内容未全面规范

施工组织设计按其建设阶段可分为：设计阶段编制的施工组织计划，实施准备阶段投标前编制的施工组织设计和中标后实施阶段编制的施工组织设计三种。现阶段在公路工程项目施工组织设计仅仅规范了设计阶段和招投标阶段的施工组织设计内容，未对实施阶段的施工组织设计内容全面系统规范，不符合现代科学管理的系统管理原理，使局部脱离了整体，管理整体功能处于无序状态，这将对发挥施工组织设计的整体功能受到严重影响。

（二）施工组织设计重技术轻管理的现象严重

我国公路建设项目传统的施工组织设计一般包括的内容有：工程概况、施工技术方案、施工进度计划、资源供应计划、施工平面图设计等。

尽管有的施工组织设计编制了技术组织措施的内容，但也仅从确保工程质量、安全、进度方面也提出了相应的保证措施，工程技术性措施较强，管理措施较为薄弱，可操作性差，组织措施、经济措施及合同措施不力。因此，这样的施工组织设计是一种工程技术性的施工组织文件。从工程项目管理的角度还缺少下列管理措施内容：1.缺少施工部署措施；2.缺少风险管理措施；3.缺少全面的技术组保证措施；4.缺少全面的施工组织设计技术经济指标

（三）编制施工组织设计人员的现代管理理论知识缺乏、经验不足、编制手段落后

目前我国公路建设项目施工组织设计的工程技术人员，大多数是大中专以上的学历，除工程管理专业外普遍存在现代管理理论知识缺乏，如缺乏系统工程、预测技术、决策技术、控制论、技术经济学、线性规划等方面的理论知识，这就直接影响到编制施工组织设计的质量和水平和实施施工组织设计的管理思路，加上编制人员工程经验不足，有的甚至出资请人代编，这样对设计意图难以达到统筹兼顾；有的不熟悉施工规范规程，对单位工程、分部分项工程及各工序的施工工艺技术要求知之甚少，难以协调贯通。

二、加强公路工程施工组织设计规范化管理对策

从前面的论述，我们可以看到，公路工程项目施工组织设计规范化是当前公路建设项目管理工作中迫切需要解决的问题。树立现代科学管理的系统管理思想和规范化管理的思想，充分认识和掌握“规范化”的概念，是施工项目管理中的重要前提。

规范化的对象是“重复性事物和概念”，施工组织设计和施工项目管理规划作为一类管理实践，必然是重复性的（PDCA循环）。规范化的本质是“统一”，这个统一是系统、全面、合理、有序、有效、科学的，而不是简单的命令或片面的或盲目的规定，不是一刀切。规范化的目的是“获得最佳秩序和社会效益”，这也是规范化的基本出发点。通过规范化，使施工组织设计和施工项目管理规划能有序、有章可循地进行，能真正起到指导施工全过程各项施工活动的作用，从而取得最佳的社会效应。而不是为了应付发包人（业主）和监理工程师的监督。规范化的内容是“标准、规范、规程、制度等的制订、和实施”，这正是我们目前要做的工作。

（一）建立公路工程项目施工组织设计和施工项目管理规划规范系统，制订完整、成套的编制办法（规范）

1.设计阶段的施工组织设计应规范的内容可参照《公路工程基本建设项目设计文件编制办法》修改制订。

2.招标投标阶段的施工项目管理规范大纲和标后施工项目管理实施规范应规范的内容建议如下表2。标前施工项目管理规划大纲是由投标人在投标前编制的，用以策划自投标至交工验收的项目管理，指导承包人进行施工项目投标承包和签定施工合同。

（二）在编制施工组织设计和施工项目管理规划中大力推广应用现代管理方法

随着我国加入WTO组织，给我国建筑企业带来了机遇和挑战，我国工程建筑企业也面临着国内、国际激烈竞争的形势，主要表现在技术水平和管理水平的竞争。为了适应这种形势，我们在施工项目管理中必须应用现代化管理方法，大力提高管理水平。因此，在施工组织设计和施工项目管理规划编制中应予在体现，并在技术组织措施中予以规划。

（三）规范和推广应用工程项目施工组织设计和项目管理规划标准程序软件

随着计算机及网络技术辅助管理功能的不断加强，现代施工企业的管理方法已从过去的靠简单的人处理信息转向利用计算机和网络技术处理信息的高智能化阶段过渡。计算机辅助管理手段已深入到工程施工管理的各个方面。

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关键词：知识管理；工程项目管理；解决办法

工程项目管理，在诸多企业中依然实行传统管理模式，即通过团队的经验的积累和传承达到管理目的。但是传统方式已经不足以满足现代竞争需要，且由于没有进行知识的积累和更新，在工程项目实施过程中出现了诸多问题，造成企业与业主及供应商之间的信用危机，还影响了企业与员工之间的关系，正因如此，工程项目管理中的知识管理才应运而生。工程项目管理者将知识管理应用到工程项目中，提高了项目管理的有效度，但实施的过程中也出现了问题，需要企业和员工一起解决。

一、工程项目管理的现状

工程项目管理是一个非常复杂的管理过程，其具有唯一性、一次性、临时性和不可复制性。项目结束后，由于其具有一次性和不可复制性的特征，在项目实施过程中积累的实际经验、相关人员获得的知识随着项目的完成没有被有效地整合起来。因为缺少相应的整合机制，这些经验和知识很难全部被应用到其他项目中，迫使项目管理者在每接到一个新项目后，都要从零开始做起，项目人员之间没有知识、经验和资源的共享，不仅增加了不必要的人力、物力和财力的浪费，还给企业造成了巨大损失。目前工程管理更注重的是实现合同目标和工程预期效果，忽略了在工程项目执行过程中对经验和知识的积累，知识没有得到有效储备、创新和再利用。因此，必须对项目建设中所得到的知识进行有效的积累，整合到一起，使其成为后续项目的技术支持和参考指数，从而尽可能降低项目实施过程中出现错误的概率；在管理过程中对知识建立有效的积累和分享机制，在分享的过程中不断更新升华，以提高工程项目管理人员综合素质，提高企业效益[1]。

二、工程项目管理中出现的问题

1.员工对知识管理的认识参差不齐企业员工知识水平由于专业领域和个人意识的不同而存在差异，在旧的管理模式下，员工习惯了知识的不共享状态，并未体会知识共享给工作带来的便利，也没有知识资本的概念，而把知识共享当作增加工作量的一项管理活动。这种状态会使知识和经验在企业中的传播受阻。即使企业花费大量的人力、物力和财力创造知识共享平台，也会造成知识的储备、传播及再利用的失效，制约企业的发展与壮大。2.员工、部门之间存在障碍因企业共享平台欠缺、员工工作繁忙及本位主义等因素，不愿共享知识，致使工程项目在实施过程中所积累到的经验和知识不能有效地在企业员工传播和再利用。部门之间由于管理屏障、交流缺失，甚至恶性竞争，也会造成知识和经验的共享失效，影响工程项目管理的有效性，企业的发展也将受到严峻考验。3.企业软硬件配置不足很多从事工程建设的企业在软硬件配置上明显不足，没有完整有效的资源共享网络和信息系统，在硬件设施上没有给企业员工提供良好的学习环境，这也是限制员工之间知识和资源共享的因素之一，为企业间知识的传播设置了障碍[2]。4.企业创新意识不足如果企业创新意识薄弱，或者对创新的定义仅在模仿和借用，而不结合自身特点和需求主动进行技术和管理的创新，同时也不追求对储备知识的再利用，即使配备相关软、硬件，企业的创新能力也仍处于初级阶段，不能很好地与知识经济时代结合。

三、工程项目管理中面临问题的解决办法

1.建立员工知识共享机制要想实现经验、知识和资源在企业员工之间的共享，必须建立一种有利于交流的工作流程，员工能够充分地交流创新、快速获得专家支持。还应定期培训和总结，发掘企业员工的潜能，激励交流与创新，沉淀企业文化。2.建立有效的知识管理模型企业应聘请专业人员开发和维护适用于企业特点的知识管理模型，建立知识共享系统，协调内网和外网的数据量，促进知识管理的利益最大化。3.关注知识管理系统的整体与细节统一随着知识经济的兴起，工程项目管理除工期、进度、质量、安全四大要素外，还应对合同、投资、风险、设计、采购、沟通等要素进行控制。在工程项目管理的全过程管理中，工程项目管理的各个要素都不应忽视，要建立有效的数据库和知识链，要有灵活的归类、查找、更新功能，对工程项目出现的问题能进行初步的智能判断。4.在各工程项目之间共享知识与经验建立知识共享的组织结构，有利于工程项目人员之间进行知识交流，同时可以更好地促进企业员工相互之间的学习，使学习氛围增强。工程项目人员彼此之间要建立互信、互惠的关系，要根据工程项目人员实际情况，共享易接受易学习的知识，要鼓励工程项目人员主动学习、主动分享知识，还要与企业其他部门建立良好的合作关系，使知识不光在工程项目人员间传播，还要在整个企业中分享[3]。5.建立灵活的授权机制大型的工程项目管理，往往因管理层次过多而增加了知识成本，降低了工作效率。要降低管理成本，就要依靠知识管理系统，简化层次管理，建立灵活的授权机制。一线管理人员一旦发现问题，在相应的授权机制下能第一时间解决问题。

四、结论

在知识经济时代，知识是决定一个企业是否长期具有竞争力的基本条件，因此，知识管理被越来越多的企业重视，而工程建设企业对知识严重缺乏保护意识的情况也渐渐得到解决。工程项目管理者在面对不同的项目时，要想在同行业竞争者之间拔得头筹，就必须对企业员工进行知识的整合和共享，并且推动知识的创新，只有做到这些才能在竞争环境如此激烈的知识经济时代稳步发展。

参考文献

[1]王奂.基于知识管理的工程设计咨询企业项目管理探析[J].中国高新技术企业，2015，7（21）：176-177.

[2]王长峰，史志武.工程项目组织知识流程管理研究[J].项目管理技术，2014，5（2）：9-15.

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关键词：房建工程;施工过程;质量控制;管理

中图分类号：O213.1文献标识码： A 文章编号：

1.质量管理制度建设

项目中标后，应立即组织恰当的人员组成以项目经理为中心的项目部管理机构。项目部各管理部门应配备素质结构合理、齐备的人员以满足工程技术管理的需要。各部门应该根据该项目的具体情况、特点等编制《质量管理手册》，建立相应的质量责任制、质量管理奖惩条例、质量检查制度等等，并在项目建设过程中严格按照制定好的各项制度执行。将各项制度落到实处，保证项目管理的高效有序。

2.提高全员质量意识

建筑工程质量管理的好坏与建设管理者的质量意识息息相关，尤其是项目经理的质量意识，以为他是整个项目管理的中心，他的思想直接左右了项目的建设思路， 因此建筑企业必须要加强项目经理的质量意识的强化。 其次就是要提高技术管理人员的质量意识，因为他们是直接参与工程施工的质量控制。再次就是要提高劳务人员的质量意识，因为他们是工程施工的直接实施者。因此建筑施工企业应该定期组织技术、质量相关的培训，进一步强化施工人员的质量意识。 只有强化了所有人员的质量意识，始终将“质量”放在第一位，严格按照设计图纸及规范要求进行施工，才能创造出优质工程

3.施工准备阶段的质量控制

施工合同签订后，项目经理部建立完善的工程项目管理机构和严密的质量保证体系以及质量责任制，抓住质量计划指定，质量计划实施和质量计划(目标)实现三个环节。要求各部门都应担负起质量管理责任，以各自的工作质量来保证整体工程质量。项目经理必须使分包工程及采购工作处于受控状态并有计划地进行。为此，项目经理应评价和选择合格的分包人和供应人，可通过招标择优选廉的原则，慎重选择分包人和材料、设备供应人。工程测量控制是事前质量控制的一项基础工程，它也是施工准备阶段的一项重要内容，因此要做好基准点、基准线、标高、施工测量控制网复核、复测工作，并填报抄测记录。进行图纸会审。为了在施工前能发现和减少图纸的差错，能事先消灭图纸中的质量隐患，在项目质量计划编制前，由项目经理、技术负责人主持熟悉图纸并进行图纸会审工作。审核出图纸中存在问题后， 应与设计人和发包人进行讨论、 协商解决，并作好图纸会审记录。项目经理部应对全体施工人员进行质量知识、专业知识、管理知识和技能的教育和培训。

4.施工阶段的质量控制

4.1技术交底。凡由项目经理部编制的施工组织设计，由项目经理部技术负责人向参加施工的有关技术人员,进行书面交底，并签署技术交底文件作为指导施工的技术依据。在施工过程中,项目技术负责人对发包人或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求,应在执行前向执行人员进行书面技术交底。

4.2工程测量质量控制。在项目开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准，同时将测量控制方案、红线桩的效核结果、水准点的引测结果报项目经理部查验认可后方可施工。施工过程中对红线桩、水准点、工程测量控制桩等采取妥善保护，严禁擅自移动。建筑物轴线、标高及关键部位应由专业测量人员测量、质检员检查、技术负责人复核,填报“测量记录”及“施工测量放线报验单”由监理工程师签认,确保测量质量。

4.3材料质量控制。材料控制是提高工程质量的重要保证，创造正常施工的条件,也是实现造价控制和进度控制的前提。要对供应人的质量保证能力进行评审,并采用招标“择优选廉”的方式,选择材料供应商,并建立材料供应档案;企业应建立材料运输、储存管理制度，避免材料损失、变质。进入现场的材料、半成品、加工过程、安装交付后的分部和场所;企业应加强对材料质量的检查验收,报检、准用关，确保材料、成品、构配件质量。

4.4机械设备的质量控制。企业应根据施工现场条件、结构模式、机械设备性能，施工工艺和方法、施工组织与管理、技术经济等因素，使现场的施工机械合理配备，配套使用，充分发挥机械的效能。

4.5计量管理。企业应制定计量器具的使用,保管,维修,检验等规定,计量人员严格按此规定执行，以确保产品所必需的计量器具符合规定要求。

4.6施工工序控制。工序质量直接影响施工项目的整体质量,因此必须严格控制工序质量。设置质量控制点,是对质量进行预控的有效措施。

4.7施工中进度控制方面。工程建设项目的进度控制是指对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和逻辑关系编制计划，将该计划付诸实施，在实施过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行，对出现的偏差分析原因，采取补救措施或调整、修改原计划，直至工程竣工，交付使用。监理工程师实施进度控制应采取以下措施对进度实施全面的控制:①明确进度控制的目标；②进度控制的综合性措施；③全面的进度控制。施工阶段监理工程师进度控制的总任务就是在满足项目总进度计划要求的条件下，编制或审核不同种类的施工进度计划并在执行过程中加以控制,以保证项目按期竣工。

4.8设计变更控制。工程变更应按规定程序处理，首先由变更方向监理工程师(或业主)申请。理工程师与相关方研究做出变更决定后，变更通知,方可组织实施。

4.9成品保护。建筑产品或半成品保护应采用护、包、盖、封等措施妥善保护。

5.施工过程中的安全管理

5.1全面落实安全生产责任制。严重违反安全生产法律法规、标准规范和规章制度是发生事故的重要原因。因此，施工企业建立健全安全生产责任制，将经济效益与安全生产挂钩考核，要按照职责进行分工，并建立明确的奖惩制度，规范施工安全行为。

5.2加强安全培训，增强企业员工安全意识。在建筑行业中，认真学习、建设工程安全生产管理条例、建筑法、建筑施工安全检查标准等规范标准，时刻加强安全教育，增强各方安全意识，要通过进场教育 班组教育和岗位教育。

5.3坚持定期检查。事故的发生除少数是意外所致，多数都是人为因素造成的，安全检查可以发现隐患，避免或消除事故的发生。管理部门应积极通过安全检查把事故隐患暴露出来,尽早采取应对措施。

总之，建筑工程施工质量管理过程复杂,要求专业性强,点多面广。在管理过程中应根据工程的实际制定行之有效的策略，提高建筑工程的管理和施工质量。在激烈的建筑市场竞争中，施工现场容不得任何闪失。只有拥有良好的、有组织的施工管理办法以应对措施,才能为建筑工程项目施工企业带来良好的效益和社会效益。因此,工程建筑企业需要拥有高素质的建筑工程管理队伍以及高素质,高技能建筑施工人员，在制定出合理的建筑工程管理规则的同时建造出高质量的建筑工程项目。从而促进建设企业的发展壮大,提高社会效益。

参考文献

[1]陈华；建筑施工的质量控制探讨[J].中国科技信息,2005,12.

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中图分类号： TV 文献标识码： A 文章编号：

1、引言

确保工程质量是工程管理、设计、施工、监理工作中永恒的主题，水利工程质量是对水利工程“安全、适用、经济、美观”等特性的综合要求。“安全”是指工程能满足运行的稳定，“适用”是指工程满足理想的经济效益的功能，“经济”是指工程成本少，“美观”是指工程形象符合美学要求。但在中小型水利工程中仍存在一些问题，如：规划设计滞后，前期规划工作质量不高；工程量小，单价低，地方矛盾多；质量意识薄弱等。这些问题对工程质量及施工管理均带来很大的难度。因此如何做好中小型水利工程施工质量管理，成为一个值得探讨的话题。

2、影响中小型水利工程工程质量的主要因素

2.1人的因素人的因素对建设工程项目质量形成的影响，包括两个方面的含义：一是指直接承担建设工程项

目质量职能的决策者、管理者和作业者个人的质量意识及质量活动能力；二是指承担建设工程项目

策划、决策或实施的建设单位、勘察设计单位、咨询服务机构、工程承包企业等实体组织。具体指

参与建设的组织者、指挥者和操作者。

2.2技术因素

影响建设工程项目质量的技术因素涉及的内容十分广泛，包括直接的工程技术和辅助生产技术，前者如工程勘察设计、设计技术、施工技术、材料技术等，后者如工程检测检验技术、试验技术等。建设工程技术的先进性程度，从总体上说是取决于国家一定时期的经济发展和科技水平，取决于建筑业及相关行业的技术进步。对于具体的建设工程项目，主要是通过技术工作的组织与管理，优化技术方案，发挥技术因素对建设工程项目质量的保证作用。

2.3管理因素

影响建设工程项目的管理因素，主要是决策因素和组织因素。其中，决策因素首先是业主方的建设工程项目决策，其次是建设工程项目实施过程中，实施主体的各项技术决策和管理决策。组织因素包括建设工程项目实施的管理组织和任务组织。管理组织指建设工程项目管理的组织架构、管理制度及其运行机制，三者的有机联系构成了一定的组织管理模式，其各项管理职能的运行情况，直接影响着建设工程项目目标的实现。任务组织是指对建设工程项目实施的任务及其目标进行分解、发包、委托；以及对实施任务所进行的计划、指挥、协调、检查和监督等一系列工作过程。

2.4环境因素

一个建设项目的决策、立项和实施，受到经济、政治、社会、技术等多方面因素的影响，是建设项目可行性研究、风险识别与管理所必须考虑的环境因素。对于建设工程项目质量控制而言，无论该建设工程项目是某建设项目的一个子项工程，还是本身就是一个独立的建设项目，作为直接影响建设工程项目质量的环境因素，一般是指建设工程项目所在地点的水文、地质和气象等自然环境；施工现场的通风、照明、安全卫生防护设施等劳动作业环境；以及由多单位、多专业交叉协同施工的管理关系、组织协调方式、质量控制系统等构成的管理环境。对这些环境条件的认识与把握，是保证建设工程项目质量的重要工作环节。

3、现行中小型水利工程施工质量控制存在的问题与不足

中小型水利工程具有小而全、专业多、单项工程量小、单价低、投资少、工期短等特点，其建设遇到的困难，往往不表现在技术上或规模上，而在质量控制方面。中小型水利工程施工最突出的问题是不正规，工程质量保证体系不健全。

3.1项目法人存在不规范的行为

①项目管理水平差：项目法人中的组织机构人员质量意识淡薄，重视工期，轻视质量。项目管理人员素质不高，缺少高水平的管理人才，项目管理科学化决策少，相关的技术支持比较少，随意性较大。

②不能严格执行合同：在招投标工作中过分的压低工程造价，工程变更随意性大，不能严格执行合同有关部门条款，不按程序办事，长官意识严重，行政指挥较多。

③工程管理中的服务意识较差：普遍存在工程前期手续不完备即开工，形成的地方矛盾较多，使施工方疲于处理各种地方矛盾，弱化了质量管理的精力。

3.2工程设计存在不规范行为

①缺乏必要的项目决策咨询评估：水利工程建设项目评估是政府对项目决策的重要依据，只有咨询评估的合理可行，才能避免项目的盲目性和决策失误。但中小型水利工程很少组织可行性论证，工程建设常常不合理或不规范。国家或水利部已经出台了一系列法律法规﹑技术标准和规范，但很多水利基层单位和够人并没有去实施。

②个别水利工程建设项目的项目规划书、可行性研究报告和初步设计文件，由于经费不足，规划仅停留在现有的文字资料上，缺乏较系统全面的勘测资料，从而直接影响到工程建设项目的评估﹑立项﹑进度和质量等。

1.3承包人质量控制存在的问题

①质量控制亟待加强：主要有中小型水利项目小而全、专业多、单项工程量小以及中小型水利工程工程单价低、投资少、工期短的问题存在。其实对于工程所包含的施工项目与工程本身的规模并无直接联系，正是因为中小型水利工程由于资金、人员的不足，在保证工程成本的前提下，无法由专业队伍来施工，质量与利益必舍其一。

②中小型水利工程主要由地方筹资，单价低工期短、“隐形转包”现象较多，总而言之就是施工过程中偷工减料、弄虚作假现象严重，给工程质量造成隐患。

③施工单位现场管理力度不力，质保体系不健全，挂靠资质现象严重，施工水平低。项目部的管理模式多数是公司管理层加包工头，施工队伍设备投入少、技术水平低。施工主要技术工人及工程师配置不足，施工的主要核心管理网络不完善，缺少专业的相对固定的施工班组，造成施工组织的杂乱无章、低级错误不断。

4、关于加强中小型水利工程质量管理的几点建议

4.1加强质量教育建立保证体系

“百年大计，质量第一”，要加强对全体水利职工质量意识和质量管理知识的培训，建立和完善质量管理的激励机制，积极开展群众性质量管理和合理化建议活动。工程立项时应组织专家进行技术方案讨论，及时弥补设计中的不足，将隐患消灭在萌芽之中。质量管理决不能困小而不为，如果因陋就简，虽然一次投入较少，但将来的运行费用高，使用寿命短，结果并不节省投资，反而有可能劳民伤财。水利部门需要综合监督、设计、监理、施工等多种职能，参照国家的有关规定，建立自己的质量保证体系。工程设计要符合国家及水利行业有关工程建设法规、工程勘测设计规程、技术标准的要求，加强设计过程质量控制，健全设计文件的审核、会签、批准制度。

4.2提高设计质量

工程建设实践充分说明了设计是工程的灵魂，建一流的工程必须要有一流的设计为基础，设计质量直接影响水利水电工程建设质量。

①主管部门在项目建设资金安排上，应加大工程前期勘测设计科研费的投入，以加快工程前期工作，提高工程勘测设计质量。

②建立健全设计成果审查把关制度：对设计单位提交的施工设计图纸应实行设计审查，在施工过程中，派设计代表常驻工地把，配合工程施工，及时解决与设计有关的技术问题。根据工程建设实际情况不断优化设计，使设计更加完善。

4.3重视监理工作，抓好监理队伍的建设

我国目前中小型水利工程的监理工作，有多种多样的形式；有业主自己组织、招聘精兵强将组建监理部；也有按正规途径招投标，选择监理单位的。事实证明，业主制、监理制和招投标制是一整套建设制度，缺一不可。施工企业最先进入竞争行列，自有一套适合市场机制的管理办法，愈是成熟，愈需要监理制配合，并对其行为进行规范。监理工程师责任重大，首先要求监理人员有敬业精神，精通业务、清廉公正。但是一个监理单位不仅仅是一个劳务集体、也是一个技术密集型的企业。作为一个经济集体、除了组织建设之外，还必需要有一定的投入，在软件和硬件方面都要有一定积累，这样方能在知识经验时代占有一席之地。4.4加强建设资金管理

工程投资是确保工程建设的重要保证。投资应统一管理,实行专户储蓄、专款专用,单项工程单独记账,避免投资被挤占或挪用。要严格控制资金使用,要按合同要求、工程进度和质量分期付款。凡是质量不合格的、工程进度未按要求违反合同条款的,可以拒绝付款。要通过招标办法进行承包,通过公开、公平、公正的竞争,达到降低工程造价,提高工程质量的目的。

5、结束语

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关键词：机电工程 管理质量控制

中图分类号：O213.1文献标识码：A

机电安装工程贯穿着园林建筑工程的每一个环节，影响着工程中的各种设备、电气、给排水、采暖、通风、消防、通信等的安装。在机电安装设备的施工活动中，要处理好采购、安装、调试、竣工验收等每个环节的质量管理，保障园林中的建筑物能够按照需求投入使用。那么机电安装工程项目都有什么特点呢？在施工中又如何进行质量管理呢？让我们一起在下文中探讨。

机电安装工程的特点

当今的园林建筑施工中大多数采用自动化机器设备，机电安装工程因此而诞生。一般工业和公共、民用建设项目的设备、线路、管道的安装，35千伏及以下变配电站工程，非标准钢构件的制作、安装都属于机电安装工程的范畴。机电安装是个工程规模比较大的工作，并且，对于安装的技术要求，也是相当大的。工程内容包括锅炉、通风空调、制冷、电气、仪表、电机、压缩机机组和广播电影、电视播控等设备。机电安装工程质量管理特点主要在于质量评估方法、工程验收和售后服务手段上与其他建筑物相比有着明显的不同。

对机电安装工程的质量管理应学习国外的网络技术、时间与成本的计算方法和优化模型、施工进度的管理等方面的成果，并且结合我国的国情与机电安装工程自身的特点来对机电安装工程的进度与成本进行研究。要想实现对机电安装工程质量的控制，首先要分析施工进度与施工成本的关系，指导建设企业采用施工中最低成本，从而增加企业的竞争力。其次，要根据机电安装工程施工中的数量关系变化而适时的对施工进度与成本进行合理的调整，确保企业对工期的要求，并实现以最低的成本进行施工，来实现企业的利润最大化。

机电安装工程中的管理与质量控制

在机电安装工程管理中，应建立严格的机电安装工程管理体系，完善紧急预案，并且对方案中涉及的人力、物力和财力提供有力的保障。

图纸设计管理

园林工程中的图纸设计工作主要是为了投标和招标而进行的，并且施工图纸一旦确立就要严格的执行。图纸设计的管理一方面要保证设计图纸数量的完整性，另一方面要保证设计图纸内容的完整性。园林工程的图纸设计要充分体现设计的系统性、协调性和实用性。其中，系统性是要求图纸能够表明各项施工中各个环节的相互关联；协调性是要求图纸中的各个部分都能互相说明，互为解释，表明各个部分的平片位置、工作原理及相互之间的关系；实用性是指设计必须满足施工所需的各项资格要求，才能具备施工的合法性和有效性，作为施工结算的有效依据，并且保证机电安装工程的实用性与科学性。

2、组织团队管理

在机电安装工程中，对组织团队的管理为整个机电安装工程施工的顺利进行起着非常重要的作用，直接关系到工程是否能够保质保量的完成。为了更好的进行工程的组织管理，就需要成立具有高度执行力的施工团队，并且做好施工中的责任划分和管理计划，根据施工中的具体情况建立科学合理的沟通机制，增强团队中成员之间的沟通和协作，并且保证施工中的信息能够快速、高效、真实的进行传递和共享，确保施工的及时性和准确性。并且，要注重对团队中成员关系的处理，及时解决矛盾和意见分歧，加强团队整体的专业水平和职业素养，确保组织团队管理落实到实处。

施工合同管理

机电安装工程施工合同还可以称为机电安装工程承包合同，主要目标是在规定的时间内按照规定的成本完成质量和规模符合建设标准的工程项目。施工合同管理就是实现上面所表述的目标。施工合同质量的好坏，往往在工程竣工验收中可以得到体现，施工合同管理如果效果较好，施工企业的效益目标就可以完成，施工合同管理如果效果不好，会给施工企业带来非常严重的经济损失。所以在进行施工合同管理的同时，应注意以下几个方面：

是否已建立符合规范的施工合同管理体系；

是否已制定了完善、合理且可行的施工合同管理制度；

是否提高了管理人员的施工合同管理知识水平；

是否在合同签订的时候做好管理措施，确保施工合同管理的进行；

是否认真对合同中的条款进行确定和如实的履行。

4、施工进度管理

对施工进度的管理，可以反映整个施工团队的组织水平高低和施工中临场反应能力的高低，也能切实的反应施工中机械设备的利用效率。机电安装工程中的施工进度管理需要将整体进度计划进行分割，将分割出来的小进度目标和控制点安排到每一天、每一项工作中去，并确保施工人员严格按照分解的目标进行执行。同时，要编制详细的日计划、周计划、月计划，将计划中的各项工作分配到专门的人员负责，并且在每天休工之前召开施工的总结会议，确定当天工作的完成情况，并汇报当天工作中的难点、重点与协调、沟通中所涉及到的问题，在总结之后应将第二天的工作任务进行分工和部署。管理人员要定期或不定期对施工进度进行检查，监督施工人员严格按照施工进度计划和任务完成相应的工作，保证机电安装工程能够顺利的按照计划竣工。

工程质量管理

对机电安装工程中的质量控制主要通过如下方式来实现：

在施工之前，确定施工人员全部认真的了解了施工图纸设计中涉及的质量问题，并且能够对施工图纸的合理性进行控制，同时要根据机电安装工程的实际情况来进行补充和完善，确保施工图纸的全面性和可靠性；

机电安装设备的质量是影响施工质量的必要因素，所以在施工中要严格对现场的材料、机械设备进行把关，防止质量不过关的、未获得资格认证的机械设备进入施工现场，并且当材料出现问题的时候要追溯到原材料的采购人员进行质量检查，防止在采购材料和设备的环节出现质量方面的纰漏；

施工进行的过程中，也要严格对质量进行控制。所以，在施工的过程中，要严格按照施工图纸的要求进行施工，并且注意施工操作的规范性，不能随意更改图纸上的设计和设备的放置位置，防止因私自篡改设计图纸而出现的质量问题。管理人员要对工程进行全面的质量检测和登记、考察，质量不符合标准的工程不能进入下一个施工环节；

施工后的竣工检测和调节试用阶段，要严格按照规范要求对机械设备进行调试，不能为求方便而精简步骤。在调试之后，要精确的对结果进行记录，对不符合要求的机械设备要及时进行调换。

6、安全管理

机电安装工程中如果不对安全施工进行管理，将造成严重的财产和人身的损失，给企业带来无法预知的后果。所以在施工中，要对施工人员做好专业技术指导和安全知识培训，增强施工人员的防范意识。并且，要在施工现场布置一些安全防护设备，防止施工中出现的石块滑落、漏电、漏水等情况危害施工人员的健康。同时，要加强在施工中的安全监理，组织专业技术过硬的监理人员形成监理团队来对整个施工过程进行监督，当出现安全隐患的时候要马上停止施工，切除了安全隐患才可继续进行施工。总之，加强在机电安装工程施工中的安全管理，能够有效的保障施工的质量和施工人员的生命健康，对如期完成施工和确保施工质量起到了巨大的作用。

参考文献：

[1]江焯兴. 论机电安装工程管理及质量控制. 建材与装饰，2011年7月.

[2]陈桂宝. 论机电安装工程管理及质量控制. 建材与装饰，2011年6月.

[3]罗宁兵. 机电安装工程管理机质量控制分析. 建材与装饰，2011年7月.

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关键词：市政工程；质量控制；科学发展

随着我国国民经济持续高速增长，改革开放进程的深化和推进，基建投资项目的不断增加，“四新”技术在市政工程项目中的广泛推广应用，对市政工程项目质量控制提出了更高的要求，市政工程项目质量控制的重要性得到了进一步提高。但由于未能对施工质量进行有效地控制，导致了大量的工程质量事故时有发生，并出现了一批粗制滥造的“豆腐渣”工程，给国家和人民的生命财产造成重大的危害，也给社会带来了深远的消极影响。工程质量问题已成为实施扩大内需、加强基础设施建设和发展国民经济等重大决策成败的关键。

一、市政工程管理中存在的问题

1、未坚持落实质量责任制度，对工程质量缺乏监督

工程质量管理体系不完善，片面追求工期、忽视质量现象严重，为抢工期，不惜牺牲工程质量。工作人员来源复杂，盲目指挥、在质量管理上走极端，或肆意干涉或完全放任不管、腐败行为横行。施工过程中各方协调度不够，施工过程摩擦和矛盾不断。监理工作其特点就决定了其工作人员不单综合素质要好，且

要道德品质良好、专业水平高。但是现在的市政工程监理单位虽然数量上不少，但监理人员鱼龙混杂，鲜有高素质的监理人员；监理机构的内部管理也很是混乱、作风也比较差。其施工现场监理欠缺正常的程序与制度，且力度不够、手段不多。很多监理机构在市政工程施工现场的实际情况是：责任很大、权力有限、能力不足。

2、同步工程、隐蔽工程和附属工程质量不高

有些同步工程例如人行道或慢车道上的同步设施，施工单位没有按照标准来施工，质量差。部分管线基础不能根据标准进行回填和处理，使地基基础留下质量和安全隐患，造成路面沉陷。有些工程的后续工作做的不到位，回填土处理不到位，致使地面出现纵向裂缝和破损；对混凝土路面没有进行有效的养护，造成完工后路面起砂、脱皮。

3、市政工程施工单位忽视工程质量

有的工程施工单位对工程质量不够重视，缺乏最基本质量控制程序和质量控制手段，工程意识淡薄，为了短期目标忽视质量管理。施工设备没有严格按照施工标准进行投入，投入的设备质量和数量存在问题；有些市政工程中存在着违法分包与转包的现象，借用他人的资质进行投标的情况亦不在少数；监管单位

工作不到位，造成施工单位偷工减料现象严重，有的施工单位的现场技术人员与管理人员缺乏必要的施工经验，施工组织不合理、现场混乱。

二、影响市政工程质量的主要因素分析

人是质量的创造者，质量控制应以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的观念。

材料是构成建筑产品的主体。在施工项目中，对材料的质量控制显然是举足轻重的。

施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。

三、加强市政工程质量控制工作的对策

1、做好质量管理的基础工作

全面的质量管理要从质量管理的基础工作做起。基础工作做好才能保证后续工作的开展。加强对市政工程公司员工的教育工作。首先，强化员工工程质量意识，加强质量管理知识的培训教育，强化“质量第一”的意识。其次，要进行专业技术的培训工作，加强操作技能的训练，提高员工专业技术水平，以适应新设备、新技术的要求。

加强企业标准化建设，施工单位要有认真严肃的工作态度，充分利用现代管理技术，保证工程施工质量。同时，落实质量责任制，按照不同的层次、对象、业务来制定各部门和各级各类人员的质量责任制，使得施工人员和监管人员职责明确，建立层次分明的质量责任制网络。加强工程质量监管工作要从实际出发，

责任和任务具体化，加强考核，制定相应的奖惩措施，严格落实“质量否决制”以保障市政工程的施工质量。

2、做好施工过程中的质量管理工作

做好质量管理的首要工作就是设计过程。一定要仔细研究施工过程中可能出现的问题，制定出详尽合理的施工方案和施工组织设计。认真考虑施工方和监管单位的意见，一定要杜绝违反工作程序，边设计、边施工，漫无目标的做法。

施工过程是工程质量管理最重要的环节，保证工程的质量是这一环节最基本也是最重要的工作，建立一个能够稳定地生产合格工程和优质工程的管理系统能够有效的引导工程施工。首先，做好质量检验工作，包括原材料、半成品、成品的检验、施工工序的质量评定和最终质量评定工作；其次，科学组织、严格

管理、文明施工；对每一项工序进行严格的控制和考核，确保工程质量不出问题。

3、市政工程质量控制的主要内容

市政工程质量的形成是一个复杂的过程，但可以依据“TOE”中人、机、料、法、环五大要素管理的理论和对施工全过程进行一般性地分析，明确项目质量和安全控制体系的内容。在工程质量控制过程中，人是决定性的因素，因此，要提高工作人员的整体素质以保障工程质量。坚持对分包商的资质考核和施工人员的资格考核，激励机制和奖惩机制，以达到保证工程质量和安全的目的。对于施工的原材料，一定要做好质量和安全的控制，采用“三把关、四检验”的制度，即材料供应人员把关，技术质量和安全检验人员把关，操作使用人员把关；检验规格、检验品种、检验质量、检验数量。对于施工机械来说，选用先进的、符合施工要求的设备，并且对施工设备定期进行检查和维护，使其达到额定的性能，以满足工程质量和安全的要求。

施工工序同样影响工程质量的管理，及时发现偏差和分析影响工序质量和安全的制约因素，使工序质量和安全控制在一定范围内，确保每道工序的质量和安全。市政工程量大，交叉施工现象存在，这就要求对每道工序每个工作全部实施监督操作、检验把关、预防和检测检验相结合的管理控制方法。

4、制定质量目标，推行目标管理

施工公司施工前制定质量目标，各部门要明确目标，各项工作按照目标进行。施工目标要做到明确、具体、数量化，对目标及时监控和考核，结合实际情况对目标制定相应的措施。根据制定的目标，实行目标管理与绩效考核相结合的措施，以达到激励、培养员工的目的，实现市政工程管理中质量的控制。定期对员工的目标完成程度进行考核，衡量员工的工作积极性和质量责任的履行情况，根据考核结果制定对策。

总之，市政工程现场质量控制涉及的内容较多，遇到的问题也是多种多样，而且贯穿于施工阶段的全过程。只有紧紧抓住关键性措施，才能在工作中作到科学有序，从而有效地控制工程质量，避免不必要的质量事故发生，提升市政工程的整体质量水平。

参考文献：

[1]王光浑.李小英，程光亮等，解析市政工程管理中质量控制与改进对策[J]. 教育出版社，2010.3

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关键词：施工监理；项目质量管理

中图分类号：F426 文献标识码：A

郑州兴华220kV输变电工程是由我院监理的争创国网公司优质工程的重点项目。该工程于2010年9月1日正式开工建设，2011年12月28日整体启动试运行一次成功，按期圆满完成工程任务。本文结合该工程施工监理中项目管理的实践和具体经验，重点介绍现代项目管理知识体系的九大知识领域之一的项目的质量管理。

项目的质量管理是现代项目管理知识体系的九大知识领域之一，具有非常重要的地位。其管理过程包括：质量规划、实施质量保证、实施质量控制。质量管理的目的是通过执行项目质量管理过程，使用一些基本项目管理工具和技术来保证项目的质量。

一、质量规划

质量规划编制的依据为项目相关领域的标准和规范、项目范围说明书及项目管理计划。项目质量管理计划对项目团队如何执行质量政策的方式进行说明，以及就项目执行中的质量保证和控制作一规划，其内容包括项目质量管理系统、目标与责任；实施质量管理所需的组织结构；项目质量管理的程序和方法；实现项目质量目标所需的资源；项目质量管理的职责分配计划。项目质量规划是进行项目质量管理，实现项目质量方针的事前规划；对本项目而言它是项目监理规划的重要组成部分，也是实施质量方针和质量目标的分解和具体体现。

1 准则和标准

对本项目而言，准则和标准即是监理依据，主要依据性文件为工程建设监理合同、业主项目部制定的工程建设管理纲要、《建设工程监理规范》、《电力建设工程监理规范》、审定的初步设计、施工图纸及说明书、设计变更签证、工程建设标准强制性条文、与建设单位签订的本工程的设计及施工等有关合同、与工程建设有关的规程、规范、标准及其他法律、法规、政策文件、技术规范等。

2 项目范围

本项目范围为：郑州兴华220kV变电站及配套输电线路全部工程，包括施工准备、设备验收、施工图审核、土建施工、设备安装、电缆隧道施工、系统调试直至竣工验收、达标投产等全部工程建设内容。监理服务包括上述工程范围内的站区内土建、线路施工、施工管理、设备安装调试、试运行、移交生产、竣工验收的服务等内容。

监理范围包括项目的服务以及实现该服务所需要做的各项具体工作。所以从这种意义上讲，监理范围的确定是为成功实现项目的目标，规定或控制哪些方面是项目应该做的，哪些是不该做的。

3 项目管理计划

3.1 质量目标和策划

项目质量管理在早期计划中确定，在项目计划阶段，在项目的《监理大纲》和《监理规划》中首先就明确了本项目监理的质量目标：本工程的总体质量目标为创建国网公司优质工程。贯彻和顺利实施工程的设计技术原则，满足国家施工验收规范和质量评定规程优良级标准的要求：土建工程和安装工程分项工程合格率100%，分部工程合格率100%，单位工程优良率100%。

在项目《监理规划》中明确质量管理的监理工作内容、方法和程序，并以此指导各监理工程师编制各专业的监理实施细则，进一步明确各专业的质量检查计划和关键控制点，即采取事前、事中、事后控制，以达到质量管理目标的实现。

3.2 组织机构

建立精干高效的监理项目组织机构是实现项目目标的前提条件，项目管理组织的根本任务是保证项目目标的实现，因此，相对应的监理机构负责施工阶段工程的项目管理和监理任务。具体来说，项目监理按照以下模式组织即可实现项目管理的组织功能：监理项目部负责监理项目部人员的组建和项目监理实施过程中人员的调配及考核，根据郑州兴华220kV输变电工程的特点，监理项目部采取总监理工程师负责制，在我院的授权并征得业主同意的情况下，代表监理机构全权处理监理项目部一切事务；安全监察部和质量管理部负责监理项目部对项目监理的过程考评和检查；专家顾问组对监理项目部进行全方位的技术支持并参与过程检查；造价部负责项目部有关造价控制方面的技术支持；办公室负责监理项目部的后勤保证。

3.3 实现项目质量目标的人员和资源配置

本工程监理项目部的人员配备计划根据工程实际需要，配置项目经理（总监1人）、总监代表1人、各专业监理工程师（土建1人、电气2人、输电1人及安全1人）及监理员2人。在项目《监理规划》的指导下明确各人员的岗位职责及具体的分配计划。资源配置包括办公设施、交通设备及检测设备配置，根据工程实际需要和建设管理单位及其工程管理职能部门的要求及时做动态调制。

二 实施质量保证（施工过程的事前控制和事中控制的思路和方法）

1 施工质量的事前控制措施

制定质量目标，明确质量要求，建立健全监理项目部自身的质量保证体系，明确监理项目部内部的职责分工，严格按照质量管理程序文件执行，质量控制分级负责，责任落实到人；监督、协助和指导施工单位建立健全质量保证体系、质量管理制度、质量保证措施及安全保证体系。

对施工管理人员及施工人员（尤其特殊工种作业人员的上岗执业资格、分包单位的施工资质）、施工机具设备及环境、原材料、构配件的质量控制；对施工技术方案及重要工序进行有效质量控制，组织施工图会检和施工图技术交底，审查施工单位编写的施工组织设计、施工方案及作业指导书等。审核施工单位制订的三级验收项目划分表。

2 施工质量的事中控制措施

严格施工工序的质量控制，监理人员按计划实施旁站监理、停检点检查、隐蔽工程验收和工序交接检查；对桩基施工、重大起吊作业以及重要现场试验要加强监理的力度。加强对现场巡视监控的力度，监理人员做到了每天现场至少巡视两次，发现影响质量和安全的行为，及时通知相关单位管理人员，要求其立即整改；从而使工程的质量、施工现场安全可控、在控。

施工工艺过程的质量控制：对施工单位的质量自检体系进行检查监督，使其能在质量管理活动中始终发挥良好的作用。监理人员按计划实施旁站监理、停检点检查、隐蔽工程验收和工序交接检查；对旁站点，配备足够数量的监理人员进行旁站监督，以保证工程质量和按进度计划施工。

切实做好工序质量控制：审核技术文件、报告和直接进行现场检查或必要的调测等。加强对现场巡视监控的力度，本工程采用的检查方式是根据各施工单位的分组情况进行现场监理，发现影响质量和安全的行为，及时通知相关单位管理人员，要求其立即整改。

严格执行四级验收制度：在建设管理单位的授权范围内，主持分项工程、分部工程、关键工序的质量检查与验评，督促各施工单位严格执行内部三级检验制度，代表建设管理单位按已划分的检验分级对分项工程、分部工程及第四级验收项目进行检查、验收及签证，并不定期地抽查施工单位的自检记录和验评表。

设计变更的质量控制：对设计修改和施工变更实行闭合循环控制，核查设计变更并跟踪检查是否按已批准的变更文件进行施工，保证监理工程师按新修改及变更的施工文件进行监理。

各专业监理工程师在施工的每天认真填写监理日志，做好记录，保证原始记录及时、准确、整齐，做到有案可查。本工程监理报告采用月报、监理例会、专题会、协调会等形式，并及时形成会议纪要发送有关单位及时通报监理工作情况。截至工程结束监理项目部共开展创优策划活动6次，形成变电监理例会纪要54份，输电监理例会35份，专题会、协调会纪要6份，监理月报17份。

在郑州兴华220kV输变电施工过程中监理项目部共审查各施工项目部作业指导书和施工方案报审38份（土建19份，隧道8份，电气6份，线路3份，遥视消防2份）、特殊施工方案报审9份（土建6份，电气3份）；共审签文件：主要材料供应商资质报审35份（其中土建22份，隧道9份，电气1份，线路3份）；材料/构配件进场报审185份（土建75份，隧道107份，电气1份，线路2份）；试品/试件报验209组，钢筋连接报验400组、回填土报验153组。

三 实施质量控制（施工过程事后控制的手段及依据）

监理项目部严格控制对单位、分部、分项工程的质量等级评定。对已确定的验收、评定项目，必须由施工单位通过本单位的质保体系（三级）逐级自行检查合格并以书面形式签认，之后监理工程师再对四级验收项目进行验收，并对四级以下验收项目进行抽查。

在施工过程的检查中，凡达不到质量控制点质量目标的，即应无条件进行整改或返工，直到达到质量目标方可进行下一道工序的施工。以小目标的落实来确保整个工程质量大目标的实现。项目于2010年9月1日开工，经建设单位、监理单位、施工单位和有关部门共同努力，项目于2011年12月25日通过河南省电力质监中心站的竣工验收，项目的质量管理、时间管理及成本管理均符合国家相关规范，设计文件和施工合同的要求。

质量作为项目三约束的重要组成部分，有效的质量管理有助于降低成本，提高客户满意度，是一个成功项目必不可少的一环。项目质量管理方式多样，对于具体项目，应该认真分析项目的特点，寻找适合项目的管理方法。随着我国经济的高速发展，在电力输变电工程建设中，全面使用现代科学的项目质量管理方法非常重要。

参考文献

[1]项目管理知识体系指南（第4版）[M].北京：电子工业出版社，2009.

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【关键词】：建筑工程管理；现状；控制措施

1、建筑工程管理的现状

1.1建筑工程管理意识相对薄弱

在全面分析建筑工程施工管理现状的基础上可以发现，我国多数施工企业管理人员存在管理意识、安全意识等薄弱的现象，因此在日常工作中的管理职能也得不到充分的发挥。这样一来，在实际施工中，就很容易导致施工技术应用不合理，施工流程不规范等问题，在拖延工程进度的基础上，还将导致工程质量受到严重影响。要想解决这一问题，建筑企业经营过程中，必须首先从意识上提升对管理工作的重视，并加大对管理人员的培训力度，才能够促使各项管理工作充分落实，将管理工作人员的职能有效发挥出来，提升工程质量。

1.2建筑工程管理不规范

现阶段，建筑工程的规模不断扩大、性能也不断完善，施工人员必须克服各种困难才可以完成施工，与此同时各种先进的技术和设备也被应用于施工过程中。在这种情况下，建筑工程管理工作在开展中也必须及时提升专业性，从而促进工程质量的提高。然而，事实上我国建筑工程管理工作在开展中存在一定不规范的现象，例如，管理人员在展开工作的过程中，没有细化处理各种安全责任目标，也没有增加对信息技术等现代化技术的应用力度，导致工程管理存在滞后性、单一化以及被动化的特点。然而，如果监督管理力度不足，施工人员不遵守施工工序的现象就无法得到及时的纠正，那么就会导致较多的安全隐患存在于施工过程中，威胁施工人员生命安全的同时，也将导致企业产生严重的经济损失。在这种情况下，建筑企业经营过程中，必须从自身的实际出发，首先提升对管理工作重要性的认知，并积极总结管理工作开展中的不足，对管理制度不断进行完善的基础上，提升建筑工程管理水平，才能够为建筑企业的长期发展奠定良好的基础。

1.3专业管理人员技术水平有待提升

近年来，社会经济飞速发展，我国在积极进行现代化建设的过程中，建筑工程的规模不断扩大，工程施工难度也有所增加，因此在实际施工过程中，也对管理工作提出了挑战。在这种情况下，传统的建筑工程管理理念以及管理措施已经无法满足现代建筑业的发展需求，因此建筑企业必须加大对管理人员的培养力度，同时通过提高薪资等方式，吸引综合能力和管理素质较高的人员参与到建筑施工企业的工作中来。然而，同我国建筑业的发展速度相比，建筑工程管理工作人员的素质呈现出明显的滞后性。在工作中无法对各种安全隐患进行充分的掌握和发现，监督和管理职能被削弱，从长远的角度来看，这种现象不利于我国建筑企业的长期发展。

2、管理水平提高的措施分析

2.1提高整体人员的素质与能力

施工企业应加强对内部人员的相关技能与安全知识的培训，使企业整体素质得到提升，人员技术能力与知识结构得到增强。若要彻底解决建筑工程整体素质问题，就要从企业一线人员素质做起，施工人员是建筑工程的主要执行者。施工企业应建立起完善的工程施工管理制度，使每位员工都能参与到项目管理活动中；使各人对工作发挥出最大限度的机动性，愿意主动参与到工程管理中，从自身做起保证施工质量，不断挖掘自身能力与创造力，促进工作效率与质量的双重提高；使T工认识到自身的主体地位，发挥自身优势参与工程管理，提高员工对建筑工程的责任感。加强企业内部人员素质可从以下几个方面着手：①加强员工的政治思想，对其进行政治思想培训，并建立相应的考核制度。只有考核合格的人员，才能投入到工作岗位中去；②竞争是激发员工进步的有力手段，施工企业要提高建筑工程质量，就要在企业内部引进竞争机制，知人善用，将合适的人员安排到适合的工作岗位中，尤其要注重管理人员的素质水平，管理者是引导员工进步的关键，也是保证建筑工程的安全性、稳定性的核心。

2.2加强建筑工程现场施工材料的管理

整体建筑工程的施工质量取决于建筑施工材料的优良，施工技术管理与建筑材料的选取、管理有着直接的作用，为了保证材料质量，加强建筑工程现场施工材料的管理是一种行之有效的方式。主要内容：①在建筑工程还未施工的时候，应建立起合理的材料质量保证体系与实施方案，为材料管理提供基础依据，明确各人担负的质量责任，加强对材料质量的组织管理，保证优质的建筑材料；②材料安全的管理。企业对每位员工开展法律、思想教育的培训，提高各人责任感，使其能够充分认识到违法的严重性及后果。在建筑工程现场施工的过程中，按照安全管理制，使各方管理者意识到自身肩负的安全管理责任；

2.3加强对现场施工管理质量的监管

建筑工程施工质量是保证项目顺利实施的关键，其质量保证书是工程质量的参考依据。若要建立健全的质量保证机制，必须制定整体建筑工程的质量目标与要求，依照国家有关规定的要求，建立科学合理的项目质量体系表，工程质量目标也包含在内。整体建筑工程的质量目标要反映出工程施工特点，一切施工活动的开展要遵循整体质量目标的要求下，保证项目质量、工程的顺利实施，并制定相应的对策，这个对策是指违反目标的应对措施，保证将整体目标落实到施工的任一环节中去，实现建筑工程的顺利完成。定期对管理者的监督进行检查、审核，做好日常的管理监督工作并记录，一旦发现质量、安全问题就要及时将其处理，避免建筑工程施工出现质量问题。建筑工程现场施工管理离不开项目的整体规划，树立各方主体的以大局为主的意识，以质量目标为首要任务，加强各人对自身职责、义务、整体工程的责任感，严格按照质量标准执行。建筑工程现场施工控制方式有很多，其内容也丰富，控制内容如整体工程建设的实况、安全控制目标、控制程序、资源分配实况、事前预防事后补救等，还应考虑到影响建筑工程的外部因素，减少质量安全问题，做到安全生产

结束语：

随着建筑行业的发展，建筑工程的管理模式也应该随着变化，创新出最先进的管理模式。需要建筑工程的从业人员不断的学习先进的管理知识，不断的研究，确保管理系统的时时更新，促进我国建筑工程的长久发展。

【参考文献】：

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关键词:公路工程;施工机械;组织;管理

随着公路工程施工机械化的发展,科学地进行施工工程机械管理对提高企业的经济效益,增强单位的市场竞争能力,开拓公路施工市场起着至关重要的作用｡施工机械化､设备现代化､管理科学化是我国公路工程机械化施工企业的奋斗目标和努力方向｡

1 制订施工管理计划

施工管理过程中,无论是对人员的管理还是机械管理,都必须有切实可行的计划｡要制定可行的计划就必须进行调查研究,调查研究包括:熟悉工程合同;学习设计资料;勘查了解施工条件｡受以上各方面因素的影响,工程计划做到切实､可行､全面还要包括以下几个方面:掌握工程数量;拟定基本的主要的施工方法;初定主要的工序概要;审核工程预算;初定工程期限等｡ 根据施工图和公路工程预算工程量计算规则计算分工程量以后,确定施工过程的先后顺序和主次,制订出施工组织计划｡施工组织涉及面较广,有施工方法和施工机械的组织安排,选择合理的施工方法和合适的施工机械等｡施工方法和施工机械的选择是紧密相连的,在技术上它是解决各主要施工过程的施工手段的工艺问题,因此施工机械选择方面应注意以下几个问题:

(1)施工方法的技术先进性与经济合理性的统一;

(2)施工机械的适用性与多用性应相互兼顾,尽可能发挥施工机械的效率和利用程度;

(3)施工单位的技术特点和施工习惯以及现有机械的可利用情况｡

另外,在选择施工方法时,还必须对施工方案做出合理的选择,确定施工过程的劳动力和机械数量｡评价施工方案优劣,有以下几个指标:①单位产品成本;②劳动消耗量;③施工持续时间;④新增施工机械的投资额等｡综合以上几个指标确定科学的施工方法｡

施工方法和施工机械确定后,编制施工进度计划,施工进度计划的编制是以施工方案为基础,根据规定工期和技术物资的条件,遵循各施工过程合理的工艺顺序,统筹安排各施工活动进行编制,｡缩短工期会引起直接费用的增加和间接费用的减少;延长工期会引起直接费用的减少和间接费用的增加｡根据合同要求,确定最佳工期是减少工程成本的关键,根据网络计划进行优化可以解决这一问题｡

2 机械选型及配套组合

机械的选用受到作业内容､土质条件､运距远近､气象环境等各个方面的影响和制约｡选用时应遵循以下基本原则:(1)能与土地的土质､地形相适应;(2)可满足工程质量标准;(3)不破坏周边已有建筑设施和质量;(4)能高效地完成既定工程量;(5)机械使用费用少､施工单价低;(6)容易操作,维修方便,可靠性高;(7)可实现自动化和节省劳动力;(8)安全性能好,对环境不会造成污染和破坏;(9)安装调试简便,转场运输容易｡

公路工程机械化施工是由多种机械协同作业,发挥同一工程中多种作业机械的最大技术经济效益是我们应该深入研究的课题｡机械配套的选择应遵循以下几项基本原则:(1)选好既定工程的主导机械,其它机械必须与主导机械进行配套;(2)尽量减少配套机械的数量;(3)各配套机械的工作能力必须相匹配;(4)采用合理的施工组织方案;(5)同一作业要尽量使用同一型号的机械,以便于维修管理｡

主导机械决定着施工方式､方法､工程的施工质量和进度,并且在很大程度上决定着整套机械生产效率的发挥｡在流水作业中,使用组合的机械时,应使各机械的工作能力保持平衡,如工作能力互不匹配时,某一作业机械就无法充分发挥其工作能力｡

3 机械化施工的工序与机械管理

工程质量是在各工序中做出来的,而工程的造价是在各工序中所发生的,同时工期因为可以通过按时期确保动工至竣工为止的工序系列以及管理作业的进度来维持,所以工序管理对施工管理来说是一种重要的综合管理手段｡工序管理不仅是对动工至竣工为止的工序系列单纯地进行时间管理,而且应该是把评价､测定施工活动的标准放在时间上,最有效地运用劳动力､机械设备､材料等资源的方法与手段｡工序管理,就工序承包单位的对外方面而言,主要是为遵守工期而进行的工序管理;就对内的工程经营方面来说,它是为了以最小费用收到最大的生产率而通过工序来管理工程的;就管理对象来说,主要有工序系列的综合管理和单一工序的个别管理｡工序管理过程是“计划-实施-控制”步骤的反复运行｡运行速度的快慢及其是否合理､科学将会直接影响工程的质量､工期和造价,也会影响项目､施工单位的经济效益｡作业的施工速度加快时,单位施工量的造价将会降低,但过快而形成突击状态时,造价反而会升高｡造价和质量是一致的,在努力使构造物质量提高时,工程造价就会提高,而欲降低造价就会降低质量｡工序与工程质量的关系是当搞突击作业时,质量就会降低｡实际工程管理中应兼顾三者,进行综合调整｡在确保施工安全､工程质量､工期的条件下,求得工程总建设费用最小｡

当速度提高到搞突击时,造价将会升高,工程质量将降低,实际施工中应避免突击工程,设法把单位施工速度提高到最大限度,这时,造价曲线计划应为最小限度的固定费用,使变动费用比率尽量缩小,实际操作中可采用如下方法:

(1)使临时设备工程,现场各种费用维持在合理的最小限度内;

(2)使施工所用的机械设备､消耗材料､工具等维持在合理的最小限度内,尽量反复使用;

(3)维持合理数量的工人,尽量使施工期间的工人数不变动;

(4)尽量减少施工中因等待安排､等待材料及其它原因而造成的工人､机械设备的时间损失｡

机械化施工管理过程中除工序管理外,还有对机械本身的管理｡与机械有关的经费包括机械设备费､运转费和机械设备的保养修理费,它们随机械的利用管理以及保养管理的优劣而有相当幅度的增减｡机械管理是否适当将对工程的施工带来巨大的影响,无论筑路机械和设备多么优良,如果管理不当,就达不到预期机械化效果,从而对工程费的影响很大｡施工时,正确地掌握设备的实际使用情况,妥善地保留机械操作记录,对记录进行整理和统计,作出理论分析,才能总结出机械管理的科学方法｡机械管理工作中,机械的维修管理､配件的供应管理､配件和库存管理,每一项工作都十分重要,我们都应做好计划,进行统筹安排｡

4 机械设备的更新

设备更新是为了消除有形磨损,用效能更高､性能更完美的设备来替换旧设备,更新过程中经过技术经济分析,以费用总额最小的方案为最佳方案｡现代化的机械施工与管理,是在保证工期､工程质量要求的前提下,以最大的可能性提高企业的经济效益,促进企业的进步和发展,促进国民经济的快速发展｡

加强管理,认真学习科学的管理知识,从思想上重视管理,在行动上严格按科学方法执行,充分调动单位职工的主动性,增强职工的责任心,是实现科学管理的根本途径｡

参考文献

[1]张松.施工机械设备管理问题研究[J].化工之友, 2006,(08).

[2]张露红.施工机械分级管理方法初探[J].建材技术与应用,2003,(05).