工程造价与项目管理范文

导语：如何才能写好一篇工程造价与项目管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】：项目管理；工程造价；运用

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A 文章编号：

项目管理是上世纪50年代后期发展起来的一种计划管理方法，由于它的成效显著，自从上世纪60年代以来已经被广泛应用于航天、航空、国防、建筑、金融、财务等领域。特别是在建筑行业，近年来，项目管理技术和理论与中国国情相结合取得了累累硕果，如小浪底工程、三峡工程，以及许多大型建筑企业因为引进了项目管理技术而使各种资源得到了有效利用，各工程项目取得效益最大化，企业得到迅猛发展。

1.项目范围管理在工程造价中的应用

1.1项目范围管理的概念

项目是为完成产品或服务所做的一次性努力，因此范围的概念包含两方面，一个是产品范围，即产品或服务所包含的特征或功能；另一个是项目范围，即为交付具有规定特征和功能的产品或服务所必须完成的工作。在确定范围时首先要确定最终产生的是什么，它具有哪些可清晰界定的特性。要注意的是特性必须要清晰，以认可的形式表达出来，比如文字、图表或某种标准，能被项目人理解，绝不能含含糊糊、模棱两可，在此基础之上才能进一步明确需要做什么工作，才能产生所需要的产品。也就是说产品范围决定项目范围。而成本管理的前提就是项目范围的确定与科学的管理。一旦项目范围确定了，根据相关的成本计算规则，成本也就初步确定了。这也是成本控制的关键，是以后的成本基准线。对于建筑工程来说，开始的项目招标书、投标书、工程图纸等都是确定工程范围的依据。

1.2项目范围管理的方法以及对成本控制的影响

项目范围管理的基本内容包括：范围计划编制(planning)、范围定义(definition)、范围核实(verification)、范围变更控制(change control)，其中相对成本控制最为重要的是范围定义和范围变更控制。范围定义的输出关键是工作分解结构(WBS)，即根据项目目标将一个项目分解成易于管理的几个部分或几个细目，以确保找出完成项目工作范围所需的所有工作要素，它是项目团队在项目期间要完成和生产出的最终细目的等级树。工作分解结构(WBS)是下列工作的基础：确认整合协调；确认时间和进度；确认风险和决策影响；确认本项目组织结构；明确项目成本构成和总成本；明确工作包矩阵；确认工作方法和编制会计说明；确定项目的质量构成和制订质量基准；制订沟通计划的依据；制定采购计划的依据等。以上各部分都与项目的成本即工程总造价密不可分，因此，WBS就是成本控制的基础。根据WBS结构图，制定出每个工作包的资源需求，如劳动力、原材料、机械使用、分包商以及相应的差旅交通费，根据资源需求和相应的资源单价就可以编制出成本估算(cost estimating)和成本管理计划。在进行成本估算时，可根据WBS采用类比估算(analogous estimating)、参数模型(parametric modeling)、自下而上(bottom—top estimating)的成本估算方法。与此同时编制出的成本管理计划则说明如何管理成本偏差，它从资金的角度反映了项目的范围，并运用范围的管理方法来间接地管理成本，两者相辅相成，互相制约，同时构成项目计划的一部分。

2.项目时间管理在工程造价中的应用

项目的时间管理也即我们通常意义上的施工项目的进度、工期管理。对于现代建筑施工企业，项目经理比较注重施工项目的工期、进度，按时乃至提前完工是工程投标时的重要法宝。但项目经理往往忽略了在非正常合理的工期背后往往是工程成本的大幅度增加。项目造价和工期是一对基本的、紧密相关的要素。在项目管理中，“时间就是金钱”是一条颠扑不破的真理，因为工期的提前或拖后会给项目带来完全不同的后果。对于项目管理而言，不考虑工期对造价影响的造价管理方法和不计成本代价的工期管理方法都是不科学的。因此应该开展项目工期与造价的综合管理运用。这要求在制定和执行项目工期计划时不能单一地考虑项目的工期和进度，必须同时考虑项目的造价因素。

3.项目质量管理在工程造价中的应用

3.1项目质量管理的目标以及质量成本的概念

项目的质量是项目成功因素中又一个重要环节。保证质量是企业信誉的关键。但产品质量并非越高越好，超过合理水平时，属于质量过剩。质量管理的目标是满足规范要求和适用性，不要镀金膜，满足双方一致同意的客户要求。因此无论质量不足或过剩，都会造成质量成本的增加，都要通过质量成本管理加以调整。质量管理包括质量计划编制、质量保证、质量控制，并在其中提到了质量成本的概念。质量成本是为了保证工程质量而发生的工程成本。质量成本分为预防成本(prevent)、鉴定成本(appraisal评价，目的是确认质量和过程)、故障成本(failure，纠正错误引起的成本)，故障成本又分为内部费用和外部费用。

3.2项目质量与工程造价的集成管理方法

项目质量与造价的集成管理控制需要借助于价值分析的方法，通过对项目产出物的价值分析，最终确定出能使企业获得最大价值的项目质量和造价的集成计划。项目质量与造价的价值分析方法包括下述内容。

首先，根据价值原理有公式：V=F／C。

其中：V表示项目产出物的价值；F表示产出物的功能；C表示产出物的价格或成本。因为任何项目产出物的质量都可以产出物的功能(F)来表示，所以通常项目产出物的质量与功能是等价的，所以这里的F也可以理解为项目产出物的质量(或项目本身的质量)。

根据上述公式和分析可知，项目产出物(或项目本身)价值的增加，可以通过增加项目产出物的功能、降低项目造价两种基本方式，以及由这两种基本方式派生出来的其他各种方式实现。例如，同时降低功能和造价，但是功能降低的较小，造价降低较大；或者同时增加功能和造价，但是造价增加较小，而功能增加很大。这些都是提高项目价值的方法，也都是在项目质量与造价综合控制需要遵照和采用的方法。运用这些方法综合考虑和安排项目质量与造价，即可确定出项目的经济质量指标和项目的合理造价指标，然后就可以合理的确定出与质量相符合的工程造价了。

4.结束语

总之，项目的特性要求其管理必须采用全面集成管理的方法。但是我们现有的项目管理方法存在着工期、造价和质量管理割裂的问题。如果要提高项目的绩效和项目产出物的价值，有效控制工程造价，就必须深刻理解项目各要素间的约束和集成关系，片面的就成本来管理成本，是无法真正有效的控制工程造价，只有采用全要素综合管理的方法，有效运用项目管理技术以及挣值原理，区分并获得各要素相互影响的信息、制订纠偏措施并对项目进行有效的控制，这样才能真正达到项目管理的目标：以最低合理的价格为客户提供满意的合格产品，并且自身获得最大的利润。

【参考文献】：

【1】ANSI／PMI 99-001-2004，项目管理知识体系指南(第三版)【S】.

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关键词：项目管理 工程造价 成本控制 挣值原理

项目管理是二十世纪五十年代以后不断发展并成熟的一个管理模式。在随后的六十年代里，这种管理方法展现了良好的成效，并被运用在很多行业，如国防、建筑、航天事业等。尤其在建筑业，项目管理技术在我国取得了许多丰硕的成果，许多大中型建筑企业因为重视项目管理的作用，节省了许多成本费用，发展势头猛烈。下面主要就项目管理在工程造价和成本控制中的运用及其影响展开论述。

一、项目范围管理的应用及影响

（一）项目范围管理的基本内涵

项目管理是一种目标管理，它体现了项目所需的产品和服务。项目管理的范围主要包括两个方面。第一是其所具有的特征或功能；第二是为完成项目规定所做的工作。任何一项工程的成本造价都必须明确项目的范围。一旦范围确定了，工程造价就有依可循，也就可以基本确定工程的成本。工程造价的关键事项就是合理、有效地控制成本。每一个工程项目的工程量确定的主要依据就是其工程投标书说出具的工程量清单，它是项目管理的重点。

（二）项目范围管理方法及影响

选择合适的项目范围管理的方法是项目管理取得成功的保证。在项目范围管理中，首先要确定它的主要内容。它的重要组成部分为：工程范围的定义、范围计划编制和监控。其中，与成本控制息息相关的是范围定义和变更项目的控制。进行范围定义时，工作分解结构是其最主要的环节之一，可以以项目目标为核心，将其分解为几个部分，以精准工作要素。在项目造价和成本控制时，可以根据工作分解结构进行成本估算。在完成成本估算后，还可以以此为根据编制出成本预算，包括各部分的预算和总成本预算，根据这个所计算出的成本预算也是就成本控制的关键，即为成本基准计划。它用来衡量成本的绩效，是成本分析的基础，同时也是项目控制和项目进度的标准。在很多建筑工程项目中，很多管理者只是把进度、成本和范围进行分别管理，而忽视了它们之间有机结合的内在关系。

二、项目时间管理的应用和影响

项目时间是掌握工程进度的指标，是一项工程所用的总时间。在现代项目管理中，建筑施工企业非常注重工期和进度，能够按时或者提前完工是每个项目管理者的主要目标。但是项目管理者却有时会忽视不按照合理工期赶出来的工期进度也同时增加了工程造价和项目成本。因此工程造价和项目的工期具有非常紧密的联系。项目管理中，时间等于金钱的观念是一个永远不变的真理，无论工期的拖延和是提前都会对工程造价产生很大影响。对于工程管理者来说，不考虑工程造价而一位追求工期进度和不考虑工期而一味追求较低的项目成本和工程造价都是不恰当的。

三、项目质量管理的应用和影响

（一）质量管理的目标和质量成本的内涵

质量管理是每个工程都非常重视的管理项目，它是衡量着一项工程是否成功的标志。质量优良的工程是建造方和施工方恒久追求的目标之一。当然，在实际项目建造中，也不是质量越高，就代表项目越成功。当项目质量超过相应规定的合理范畴时，便会出现项目工程质量过剩的情况，而针对此种情况，国内外专家、学者一致认为其并非值得推崇，而所谓的质量管理也并非是要项目质量达到何等登封造极的境界，只要能够满足项目需求，即到到了质量管理的目的。因此，在实际工作中，不论出现质量过低或过高，都会以为质量问题而调整项目造价和成本。质量管理包括编制计划、质量控制等。质量成本是以工程质量为前提而发生的项目成本。质量成本又包括预防成本、控制成本、鉴定成本等，这三个成本又是相互影响的管理，质量成本的管理目标是将这三种成本降到最低，也是项目造价和成本控制的准则之一。

（二）项目质量与造价的集成管理法

项目质量管理既然对工程造价具有非常重要的影响，两者不可分割，因此笔者就探讨出将两者综合管理的方法。该方法需要利用价值分析的模式和方法，通过对项目产品的实际价值进行分析，并最终确定出使项目管理者拥有最大价值和最佳工程质量的综合计划。工程造价与质量的价值分析主要包括下述内容。

首先，根据价值原理有公式：V=F/C

其中：V表示项目产出物的价值；F表示产出物的功能；C表示产出物的价格或成本。因为任何项目产出物的质量都可以产出物的功能（F）来表示，所以通常项目产出物的质量与功能是等价的，所以这里的F也可以理解为项目产出物的质量（或项目本身的质量）。

通过上述公式可知，若想提升作为产出物的项目本身价值，必须通过对其提升功能或降低造价两种方式来实现，而这两种基本方式又会衍生出多种方式。比如，可同时对功能和造价进行降低，但要保证功能降低的价值程度要小于造价降低的程度；或是同时提升功能和造价，但造价增加的幅度或是价值应小于功能增加的幅度等等。为有效提高项目价值，这些都是在项目质量和造价的综合考虑基础上经常采纳的方法。

四、项目全要素管理以及对工程造价的影响

上文讨论的几个方面（包括了工程范围、工期和质量）对工程造价的影响，是项目管理的主要几个环节，它们并不是孤立、单独的起作用，也不是单独的管理。因为，在实际工程管理中，项目的范围、工期、质量和造价都是相互管理，并相互起作用的。

五、结束语

总而言之，工程项目的特点使其在建造过程中，必须采取特殊要求。因此，在项目实施过程中，采用科学合理的管理方法就是项目成功的保证。但是，当前我国各种工程管理中所采用的管理方式有很多弊端。如何选用科学、合理的项目管理方式，从而降低项目造价和成本，是每个项目所追求的目标。因此，只有通过全要素综合管理，有效控制目管理技术和挣值原理，才能更好地了解各要素之间的内在联系，进而寻求相应的对策进行对应控制，从而实现项目管理的最终目的，即以合理最低价格获得客户最大满意度，为企业自身赢取最大利益。

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关键字： 工程造价； 项目管理； 造价管理； 造价控制；

中图分类号：TU723.3文献标识码：A

21世纪是经济和科技飞速发展的时代，我国加入WTO，经济全球化形成的资金、利益多元化格局推动了房地产行业的发展，我国对项目管理与工程造价控制的研究仍处在初级阶段，工程项目全过程造价管理是以参与活动的全部项目活动和 活动中开展项目为基础计算消耗量，如何实现确保工程质量的前提下降低工程项目管理造价， 是当前房地产行业面临的首要问题。笔者从分析项目工程管理和工程造价内涵意义入手，说明了工程项目造价管理在企业发展中的重要作用，之后就企业工程项目造价管理中存在的问题进行了分析并提出相应对策。

一、工程项目管理与工程造价控制的内涵与意义

1.工程项目管理内涵解析

工程项目管理是指相关的项目管理企业或者公司与业主签订合同，工程项目管理企业作为代表，参与到工程建设活动中，对施工过程和各个阶段的项目进行管理。部分项目管理企业不直接签订施工合同，而是在工程项目过程中和业主一样起到监督协助作用。其合同期间双方的义务、权益由业主和工程项目的总承包企业商量协定。工程项目管理主要包括六大方面的管理：第一，立项决策，工程项目管理公司协助业主进行咨询单位的选择和项目建议书的编制；第二，设计管理，项目管理公司协助业主选择勘察设计单位；第三进行前期准备并进行采购；第四是项目实施阶段，承担此工程项目的造价咨询工作；第五文档管理，建立项目施工过程中的文档如技术资料文件、施工图纸等；第六是在后评阶段要做好工程招标和项目文件审查等工作。

2.工程造价控制内涵解析

工程造价控制凭借字面意思就可了解到是在施工项目进行之前，对整个工程进行造价分析。项目启动之前，要运用工程项目造价分析基本原理，在所批准的资金内，对工程建设前期的可行性进行研究监督并管理，对投资决策及过程中可能出现的偏差提出合理应策略，在一定的人力、财力、物力下，取得最大的效益。

3.工程项目造价管理与控制的意义

工程项目造价管理的本质是对有限资源进行成本控制和管理，工程项目管理包括了整个工程过程中的成本管理又包括工程勘测、实施及保修阶段的全部项目。因此，工程项目造价管理与控制对企业的可持续发展具有重要意义。首先，造价控制的主要目的是降低企业项目投资成本，这是企业增加盈利的主要手段，利润为收入减去成本的差值，降低成本对企业利润提升有直接作用。其次，工程项目造价管理和控制是企业生存的主要保障，合理的成本控制管理可以缓解企业内外两方面压力，面对竞争及经济危机等采取降低成本并保证产品质量的方式是生存的法宝。第三，工程造价管理和控制是企业稳步发展的基础，数目一定的资金在一个项目上节省一部分，累计起来就可以增加公司承接的项目，业务量的扩大对企业稳定发展有重要意义。

二、工程项目造价管理中存在的问题

1.工程造价管理忽略了前期投资造价

国内现阶段的工程项目造价管理主要目的是办理工程结算价，施工过程中的造价管理和控制是其管理重点，忽略了工程前期开工的资金投入。前期投资是项目建设管理过程中的重要组成部分，前期资金投入的多说直接影响公司整个经济及财务分析的结果。现在的工程造价管理主要以设计图纸编制进行预算，忽略了总的设计阶段对工程投资的影响，最后造成各管理阶段脱节。如图一所示为工程项目造价管理过程中的问题分类。

图1：工程项目造价管理过程中的问题分类

2.设 计、采购阶段的工程项目造价管理失控

全过程的工程造价管理过程中的设计采购阶段是现代工程项目管理取得效益的重要方式，在工程材料采购过程中，要通过预先审查和合理控制对采购过程中的薄弱环节进行改进。采购成本降低带给企业的直接效益是利润上升，在房地产行业，其材料成本占生产总成本的50%，大部分企业在采购环节由于用人不慎或生产过程材料消耗过大造成采购环节浪费大量资金。设计阶段作为前期投资计划预算结束后的第一任务，与企业技术力量和设计标注紧密结合。要降低设计成本，设计图纸的审查要有深度，要在满足功能性和安全性的前提下降低成本。现代企业中多存在工程项目招标采购数量错算、漏算状况，图纸设计不符合标准，审查过程缺乏深度等情况，无形中增加了企业的投资成本。

三、工程项目造价管理中的遵循原则及改进措施

1.工程项目造价全过程控制原则

工程项目造价管理的主要目的是降低企业成本，造价控制过程要做好统筹协调，各个方面同时考虑，全方位的造价管理是保障企业达到合理造价、产品质量良好的目标的必要条件，企业要根据每次项目工程特点，合理选择管理方案，采用控制论的基本原理 ，对整个项目过程中的前期阶段、设计采购阶段、施工阶段和竣工验收四个主要阶段合理进行资金预算。对人力、财力、物力等多种资源进行最大限度的分配。

2.施工招标阶段管理策略改进

工程造价项目控制过程中对施工招标阶段的控制要掌控好建设图纸的选择，对施工招标阶段的文件编写要以中标单位的要求拟写并最终确定承包合同，工程标底是评标过程中造价控制的重要方法。要灵活控制招标过程中出现的突况，如图纸残缺、材料供应不足、产品市场价位变动幅度较大等，对这些变动的资金数值要选择合适的可变范围预算资金造价。

3.采购环节成 本控制相关制度完善

采购环节作为工程项目过程中涉及面最广的环节，是以采购人员与外界沟通为主的方式进行，现存的采购制度存在的缺陷导致采购过程中无章可循，因此，完善合理的采购制度是规范企业采购活动、提高企业生产效率的重要保证。采购中各部门扯皮现象泛滥，采购人员多有暗箱操作行为，因此，首先要建立供应商和采购员的准入制度，设立专项档案，包括档案编号、供应商和采购员联系方式、付款证明、材料品质评级、货物交货期限等多个方面，并经财务部门和审计部门共同审核通过才可入档案。采购部门形成有效的监督机制，做到公开公正确定报价的真实性，并在采购相关材料之后对供应商进行价格资讯追踪，分析价格变化趋势，以期做到及时掌握有效信息，降低企业成本。

四、结语

21世纪我国经济建设的迅猛发展推动了房地产项目蓬勃发展，程项目造价管理在企业发展中有着非常重要的作用，目前我国对项目管理与工程造价控制的研仍处在初级阶段，工程造价管理作为贯穿建筑工程始终的重要管理方式，其主要目的是降低企业项目投资成本，更是企业生存的主要保障，因此，如何实现确保工程质量的前提下降低工程项目管理造价，是当前房地产行业需要长期探索的问题。在这个过程中，要不断积累经验，在施工阶段提高工程管理质量，以期为企业和社会带来更大的经济效益。

参考文献：

[1]全国造价工程师考试培训教材编写委员会.工程造价的计价与控制[M]．北京 ：中国计划出版社,2003，13（11）：23—25.

[2]何晓东.浅议建设单位如何控制工程造价[J].求实,2006,( Z4):10—12 ．

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关键词 :项目管理 ;管理方法; 建设模式

中图分类号：TU723.5文献标识码： A 文章编号：

1、影响火电工程造价的主要因素

1.1 项目的建设规模

在工程项目决策过程中如何确定火电项目建设规模，不但要考虑到建设成本与运行成本，还要要考虑到社会效益，同时要考虑企业长远效益。由于近年来，火电工程项目大多采用大容量、高参数、超临界乃至超超临界发电机组，以满足地区经济发展和用电负荷日益增长的需要。 大容量机组虽然建设投资高，但发电能耗低、效率高，运行经济性好。 此外，出于“环保”的考虑，国家提出了“上大压小 ”的火电建设目标 ，即关停小机组 ，其容量以大机组替代。

1.2 项目的建设水平和技术

为了降低投入产出比，在装备项目的建设水平主指上建设规模、 建筑标准、技术装备、配套工程等方面的标准。 建设标准是编制、评估项目可行性研究和投资估算的重要依据，对控制工程造价有很大影响。 建设标准应根据技术进步和投资者的实际情况制订，标准订得过高，只能无谓地增加造价，浪费投资；标准订得过低，达不到先进适用、高效运行、安全可靠的技术标准，不利于技术进步。 因此，现阶段大多数建设项目应采用中等适用、适当超前、安全可靠、运行经济的标准，既要考虑现时投入，又要考虑长远效益。

1.3 项目的建设地点

在建设地点的选择不仅要想到后期国民经济的发展规划与地区经济发展、项目的特点以及需要，以及气象、地质、水文等建厂自然条件，在遵从工业项目和其他相关项目比较集中的原则。因而适当的选择项目建设地点，将在客观的程度上决定着项目的前景，同时影响着工程造价的高低和今后的经营状况。

1.4可行性研究及投资估算

可行性研究不仅要分析评价项目是否可行，更重要的是对方案进行优化论证，并要有一定的深度和细度，投资估算必须准确且能满足限额设计和控制概算的要求。 初步设计概算是项目投资的最高限额，必须控制在批准的可行性研究投资估算范围内，否则， 可行性研究必须重新修改报批。 因此，决策阶段应保证投资估算的准确性在规定的范围内。所以项目的决策依据是可行性研究，投资估算是确定可行性研究阶段工程总投资的限额。

1.5 项目的设计阶段

项目的设计阶段对工程的造价控制很关键。 据资料显示,在初步设计阶段，影响项目建设费用的可能性约为 75%至 95%；在施工图设计阶段，影响项目建设费用的可能性则为 5%至 35%；在施工阶段，影响项目建设费用的可能性则为 10%至 20%。 显而易见，控制工程造价的关键在于施工前的设计阶段， 因此要控制好工程造价必须从设计抓起。

2 火电工程项目管理模式

从工程项目的总体来说，在可行性研究、规划设计、工程建设再到竣工移交、投入运营每一个阶段都需要对进度、资源、费用进行管理, 工程项目管理的好坏直接影响工程建设周期和投资效益，也就是说，工程项目的管理贯穿于整个工程项目的生命周期内，即全寿命周期项目管理。

任何项目管理都有一定的思想和方法, 不同的项目管理模式有不同的特点和所适应的范围。以下是在国际上传统的和近年来发展应用较多的一些项目管理模式。

2.1 传统的项目管理方式

这种项目管理模式在国际上最为通用, 世界银行、亚洲银行贷款项目和采用国际咨询工程师联合会(FIDIC) 的合同条件的项目均采用这种模式。

这种方式由业主委托建筑师和咨询工程师进行前期的各项有关工作, 待项目评估立项后再进行设计, 在设计阶段进行施工招标文件准备, 随后通过招标选择承包商。业主和承包商订立工程施工合同, 有关工程部位的分包和设备、材料的采购一般都由承包商与分包商和供应商单独订立合同并组织实施。业主单位一般指派业主代表与咨询方和承包商联系, 负责有关的项目管理工作。但在国外大部分项目实施阶段有关管理工作均授权建筑师或咨询工程师进行。建筑师或咨询工程师和承包商没有合同关系, 但承担业主委托的管理和协调工作。

通用模式的优点是: 由于长期的、广泛地在世界各地采用, 因而管理方法较成熟,各方都对有关程序熟悉, 可自由选择咨询设计人员, 对设计要求可进行控制, 可自由选择监理人员监理工程。其缺点是: 项目周期长, 业主管理费较高, 前期投入较高, 变更时容易引起较多的索赔。

2.2 建设工程管理模式

建设工程管理方式 (CM 方式: Con-struction Management Approach) 模式, 又称阶段发包方式或快速轨道方式, 这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式。CM模式可以有多种形式, 常用的有两种: 第一种形式为型建设工程管理方式。在此种方式下, CM经理是业主的咨询和, 业主和 CM经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费。业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同。第二种形式称为风险型建设工程管理方式。采用这种形式, CM 经理同时也担任施工总承包商的角色, 一般业主要求 CM 经理提出保证最大工程费用, 以保证业主的投资控制, 如最后结算超过 GMP, 则由 CM公司赔偿; 如低于 GMP, 则节约的投资归业主所有, 但 CM公司由于额外承担了保证施工成本的风险, 因而能够得到额外的收入。

2.3 设计建造工程方式

设计建造模式是一种项目组织方式。业主和设计、建造承包商密切合作, 完成项目的规划、设计、成本控制、进度安排等工作, 甚至负责土地购买和项目融资。使用一个承包商对整个项目负责, 避免了设计和施工的矛盾, 让设计和建造高度一致和统一，为建设工程项目增值，并可显著降低项目的成本和缩短工期。同时, 在选定承包商时, 把设计方案的优劣作为主要的评标因素, 可保证业主得到高质量的工程项目。

2.4 设计的管理模式

设计的管理模式是指同一实体向业主提供设计和施工管理服务的工程管理方式。采用设计管理合同时, 业主只签订一份既包括设计也包括类似 CM 服务在内的合同。设计的管理模式的实现可以有两种形式: 一是业主与设计管理公司和施工总承包商分别签订合同, 由设计管理公司负责设计并对项目的实施进行管理; 另一种是业主只与设计管理公司签订合同, 由设计公司分别与各个单独的承包商和供应商签订合同, 由他们施工和供货。

2.5 BOT 方式

BOT 有时被称为“公共工程特许权”,它是政府吸引非官方资本加入基础设施建设的一种融资方式, 其运行特征是: 政府与非官方资本签订项目特许权经营协议, 将基础设施项目的建设和投产后一定时间内的经营权交给非官方资本组建的投资机构, 由该投资机构自行筹集资金进行项目建设和经营, 在特许经营期内非官方投资机构收回项目建设成本和取得合理利润,经营期满后将该基础设施无偿移交给政府。由此可见, BOT 不仅是一种项目管理模式, 也是一种融资方式, 它作为基础设施项目的建设方式, 其融资性质比投资性质更明显。BOT 模式的典型结构框架如图 1 所示。

由于社会不断的进步不久前, 由外部的某些国家帮助联合兴建的我国第一个外商独资BOT 电厂广西来宾电厂 B 厂, 第一台 36万 kw燃煤机组并网发电成功。这标志着广西最大的利用外资项目, 也是我国第一个采用 BOT 方式建设运营的电厂项目获得成功。该项目的全部投资都是通过项目融资方式筹措, 由法国、英国银行牵头组成19 家银团联合承贷, 它是国内首次采用BOT 方式吸引外资建设电厂的一个典型范例, 被誉为“来宾模式”, 成为当前国际上十大 BOT 热门项目之一。它的经验、特点以及运作方式已引起广泛关注。同时，在火电建设工程中还有将脱硫工程作为BOT项目发包的做法，将国家的脱硫补贴电价作为其运营收入。

2.6EPC方式

EPC模式，即设计------采购------建设模式。EPC模式的特点主要有以下几个方面：（1）在EPC模式下，由于承包商在设计的早期阶段就介入了项目，能有效地优化设计；（2）当项目在施工阶段遇到问题时，问题的解决将更加便捷、容易，可提高工程建设效率，避免无谓的扯皮；（3）EPC模式尤其适合能够边设计边施工的工程项目，其有利于缩短工期，使项目早日投入适用。同时，由于该模式下承包商负责了全部设计、采购和施工的工作，其利润空间相对较大，因此业主可在承包价上争取更低的价格，对业主比较有利；（4）EPC模式也存有一定的风险，作为承包商来讲，必须支付设计错误所造成的损失，故比传统承包方式中承包商承担的责任大得多；对业主来讲，该模式失去了传统模式中原有的多道检查监督机制，业主对项目的直接监控力降低。

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关键词：工程造价管理；工程项目；工程造价控制

Abstract: This paper briefly discusses the importance of cost management and control of project management, the project cost management and control of engineering project, engineering design stage, the bidding stage, construction stage and completion stage of the emphases and difficulties are analyzed, the experience is shallow, and they hope to help everyone.

Keywords: engineering cost management; project; project cost control

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

引言

项目工程投资通常是指项目工程施工建设所需要的所有费用，在建筑材料市场中的直接体现为工程造价。在一个工程项目整个施工期间，工程项目立项阶段到项目设计阶段会直接影响到最后的工程造价，工程项目施工阶段和项目工程竣工阶段的工程造价控制。所以，在工程项目建设过程中应该做好工程立项阶段、设计阶段、招投标阶段、施工阶段及竣工验收阶段等各个阶段的工作。

2、对工程项目立项阶段的分析

投资立项是项目工程的第一个阶段，是主要阶段，也是最容易被忽略掉的阶段。项目投资立项是对工程设计方案的可行性和必要性进行检验，对施工设计方案和投资行动方案在经济技术方面逐个进行比较、选择和决定的过程。正确立项是合理管理与控制工程造价的基础。

所以，项目管理者或投资者必须根据项目投资的发展需要，全面系统地分析项目工程的可行性和必要性，充分考虑项目实施过程中可能出现的各种情况对工程造价的影响，综合所有情况，最后作出最合理投资立项决策，使工程造价真正的起到控制和理项目工程的作用。

3、对工程项目设计阶段的分析

工程项目设计阶段是工程建设的第二个阶段，该阶段的工作质量决定了工程质量、工程效益和投资回报，是工程建设的决定性阶段。该阶段的工程造价管理和控制是整个工程造价的关键性阶段。

工程项目设计阶段的造价管理与控制的主要方法：实行限额设计方案；根据技术经济指标的标准，对项目工程的总设计方案及单项项目工程设计方案进行造价计算、比较优良与分析利弊，选择出最符合实际情况的工程设计方案；采用招投标方法选取最符合开发方向的合理建设设计方案，促使各建筑设计单位采取高级的建筑设计技术，减少工程造价；在工程项目设计阶段，坚决落实“先算后画”， 结合经济与技术双方面的优势，避免产生在设计进行中不算帐和设计完成后概算再说的消极态度，争取把钱用在关键问题上。

依据实践研究可知，设计招投标费通常占项目建设整体寿命造价不到l％，但对整个工程项目投资后的回报影响高达76%。在单项项目工程设计方案中，对项目投资影响较大的是其建设设计方案和结构设计方案的选用和工程建设中材料的选取。如房间的进深与开间的选择，，建筑物的层高与层数的选用，建筑的平面类型的确定，建筑基础形式的选用，建筑立面形态的选定，结构形式的选择等。根据研究，在同样满足建筑功能的前提下，合理的建设设计，可以降低建筑工程造价的5％～20％。

4、对工程招投标阶段的分析

在项目工程招标阶段中，工程造价的管理关键是确认在项目合同中工程条目的价款。这些条目的价款责任必须清晰明了、可操作性强。其中包含：核对合同中的价款，需要核对价款的固定总价、价款的固定单价和价款的可调单价。通常，对于施工工期比较短、建筑规模比较小的工程项目，适合采取固定的总工程造价合同，可以体现招投标的严肃和公平，有助于对建筑工程施工过程中的工程款拨付的控制；对于施工工期比较长、建筑规模比较大、施工前期的准备不够充分的建筑施工项目，应该采取可以调控各种价格的合同，来方便地、实事求是地体现出工程项目的实际支出费用，因此，这类项目合同条目一定要清楚明确。若要签订限定总工程造价合同，一定要标明总项目造价限定的范围，在工程招投标书和中投标书中明确标清的工程项目的建设内容和风险承担；工程造价的计价条目包括项目工程造价的计价方法，签订后就不能再更改。这些条目通常与投标人的利润优势一起提出，因为工程项目施工过程中经常会出现的多样性的状况，工程项目施工中一定会发生现场变更设计和改签合同，合同条目规定了发生风险后的工程价款的承担及处理，对合同上的条目一定要仔细认真的核对；就整个项目施工的环节的工程项目款拨付方式，建筑施工阶段占项目施工周期的时间最长，在建筑施工过程中工程造价控制直接影响工程项目款的拨付。

施工单位对建筑材料市场价的掌握程度是招投标成功的关键。在建筑材料市场上，不同的施工单位在工程项目管理水平、施工工艺、流水组织方案及建筑工效等方面相对有着差异，同样的建筑工程项目有很大的建设造价离散性，投资商在招投标的过程中可以采取的方法：可以使用鼓励的方法支持承包商使用新型技术来降低建筑项目的工程造价；设定的招投标底不能只看中标底，评价投标时，低于底线的投标，一定要有可行性的降低标价方法；提醒承包商在费率上进行招投标竞争，对一些主要建筑材料占有很大比例的工程项目，大量采取降点招标对承包商不太公正，可采用综合费率的方法来降低招投标的底线；使用国际上通行的建筑工程清单报价，可以使真实的投标价更公平合理。

5、对工程施工阶段的分析

发包人在工程施工阶段对项目的管理与控制是为使项目按照合同所要求的建筑质量、建筑工期、施工费用所进行的全方位的规划与协调。工程项目管理和控制的对象是工程项目，因为工程项目是一次性的，所以工程项目管理和控制需要用建筑工程的理论和方势进行科学性和全面性管理。项目工程造价中的控制是项目工程管理的基础和核心。项目工程造价管理的主要内容是控制工程进度、控制建筑质量、控制施工费用、管理设计合同、管理信息和协调施工组织。

在组织措施上，发包人应该提醒承包商在保证工程质量和施工进度的基础上尽量采取先进的施工技术，选取经济合理的建筑施工方案，以达到缩短工期、提高质量和降低造价的目的。建筑设计方案一般包括：施工设备的确定、施工方案的选择、流水作业的组织和施工步骤的安排，降低工程造价的关键是合理选择建筑施工的方案；在建筑施工过程中尽量降低能源消耗、提高工程的施工的技术、施工的工艺、材料的质量等来达到降低工程造价；严格保证工程的质量，避免出现工程返工现象，减少工程的竣工期限，降低工程造价。

加强建筑材料和施工设备的供应管理很重要。建筑材料费用是工程总造价的主要部分，通常建筑材料费用可以占工程总造价的六七十。所以在建筑施工过程中，加强建筑材料的管理，可以显著降低工程总造价。项目管理者应该帮助承包商在施工过程中参与对商品混凝土、门窗、水电、钢材及墙地面装饰等主要建筑材料的选型定价工作，对于重要建筑材料应该帮助承包商多家比较后再购买，对于大型建筑工程项目可以组织供应商进行招投标，从中选优进行购买。

6、对工程竣工审计阶段的分析

为了防止承包商有谎报工程量和基价定额等骗取高额利润的行为，项目管理者在施工合同签订时需要注明，超过审核额度限度的一切款项将由承包商承担，在工程项目竣工后，承包商再将工程项目竣工后的整个结算交给项目管理者进行查收。

结语

综上所述，作为发包人，想要有效进行项目工程的造价管理与控制，在工程实施建设过程中，需要对每个工程项目的管理与控制要点进行严格的监控和管理，以保证将项目总工程造价理想的控制在预算范围内。

参考文献：

[1] 金国强. 关于工程造价管理与控制的探讨[J]. 中国房地产：理论版.2012.(12) .

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论文摘要：针对当前工程项目全过程中造价成本控制不力的现状，本论文重点分析讨论了在全过程中实施全过程造价控制与管理的措施，对于提高工程全过程造价管理控制水平具有一定的借鉴意义。

1.引言

长期以来，我国工程造价的全过程服务分别由投资主管部门、建设、设计、审计等部门负责，同时也就被孤立的分割在各个部门和系统，相互间无联系，更无一独立的造价控制责任体，也就成为许多项目投资失控的主要原因。本论文主要从设计、招投标、施工、结算等阶段的造价管理控制进行分析，以期和同行分享，共同推进我国工程项目全过程造价的控制管理水平。

2.项目全过程工程造价控制管理

2.1设计阶段的造价控制

工程设计是全面规划和具体描述工程项目实施意图的过程，是工程建设的灵魂。设计阶段造价控制的效益显著，体现在两个方面。一是设计阶段对投资的影响程度大，控制效果显著。二是设计阶段造价控制的效率高，投入产出比大。因此，此阶段需做好以下几个方面：

①协助建设单位和设计单位进行方案优选，通过应用价值工程对设计方案进行竞选比较、技术经济分析，可以从中选出技术上先进、经济上合理、既能满足功能和工艺要求，又能降低工程造价的技术方案；

②严把设计投资审核关，在设计会审时对合理的质量目标下超出投资的设计问题提出造价审核意见；

③充分调查分析市场上主要材料、设备的用途、功能及价格，了解建设单位的实际需求，使主要材料、设备的选用及采购更趋经济实惠。

2.2招投标阶段的造价控制

建设工程招标投标阶段是建筑产品的需求者经过招标活动确定产品的生产者，并签订承包合同的过程，此阶段需要确定项目的招标文件、评标原则与方法、承发包模式、合同计价方式、合同价格以及合同条款等内容。

(1) 评标办法的选择

根据每个项目的不同特点，选择最适合本项目的评标办法。深圳市目前施工招标中有5种常用评标方法，每种评标方法都有各自不同的特点，因此，招标人根据项目的不同，认真选取评标方法，这样，有利于工程造价的有效控制。

（2）深化、细化设计图的审核，重视招标文件的编制

①设计图纸作为拟建工程的技术条件和工程量清单的编制依据，是工程技术质量的保证，是工程量清单准确率的保证。勘察与设计的深度和正确度，会直接影响工程造价正确性，影响建设项目工程造价的全过程控制。

②招标文件编制需要十分细致全面，它是后续签订合同的依据，也是保证项目顺利实施的必要条件。

2.3施工阶段的造价控制

施工阶段是工程建设的重要阶段，在这一阶段中，要将工程设计图纸变为物质形态的工程实体，需要集中投入大量的资金和各种资源。虽然在这个阶段节约造价的可能性较小，但浪费的可能性却很大。因此，施工阶段的造价控制仍然十分重要。

施工阶段的造价控制需要从组织、经济、技术、合同等方面采取措施。

①组织措施：是指从投资控制的组织管理方面采取的措施。例如，落实投资控制的组织机构和人员，明确各级投资控制人员的任务、职能分工、权利和责任，改善投资控制工作流程。

②经济措施：从全局考虑，如检查投资目标分解的合理性，资金使用计划的保障性，施工进度计划的协调性。另外，通过偏差分析和未完工程的预测还可以发现潜在问题，及时采取预防措施，从而取得造价控制的主动权。

③技术措施：不同的技术措施往往会有不同的经济效果，因此，运用技术措施纠偏时，要对不同的技术方案进行技术经济分析综合评价后加以选择。

④合同措施：合同措施在纠偏方面主要指索赔管理。在施工过程中，造价工程师在发生索赔事件后，要认真审查有关索赔依据是否符合合同规定，索赔计算是否合理等，从主动控制的角度出发，加强日常的合同管理，落实合同规定的责任。

2.4结算阶段造价控制

结算阶段造价控制属于事后控制，对于已经成为事实的项目的审核更需要造价人员认真细致的对待，为了能准确、合理地确定工程造价，使结算工作顺利进行，在结算审查中应注意使用以下几种方法：

①审查承包人是否按照招标文件、施工图纸及招标人要求的承包范围完成工程建设，承包人完成的项目是否竣工验收合格，是否存在甩项工作。

②核定施工工程量，核定施工工程量是工程竣工结算审查的关键。由于工程量的计算多并且繁琐，容易造成高估冒算。因此，一是要重点审核投资比例较大的分项工程；二是要重点审核容易混淆或有漏洞的项目。

③审查设计变更签证。设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，并经建设单位、监理工程师审查同意。在审查设计变更时，除了有完整的变更手续外，还要注意工程量的计算，对计算有误的工程量进行调整，对不符合变更手续要求的不能列入结算。

④审查项目单价套用。主要审查工程所套用单价是否与工程应执行的合同及定额标准相符，工程结算所列各分项工程清单与设计文件是否相符，计算单位是否一致。正确把握定额套用，避免高套、错套等问题。

2.5 积极推进全过程造价控制管理

全过程造价管理是一种必然的趋势。根据科学的依据，结合投资理论和实际情况灵活运用专业、综合、科学的方法，在达到工程最佳使用功能的前提下，取得最佳投资效益，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中，提高工程造价效益，即在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，最终使项目实际结算总造价控制在批复的概算内。

3.结语

建设项目的全过程造价管理是一项技术性、专业性很强的工作，它贯穿于项目设计、招投标和建设施工、竣工结算各阶段。建设项目全过程造价管理的关键是在项目的每一阶段都对造价进行严格的管理和控制，把控制建设项目成本的观念渗透到工程的各阶段之中。工程造价咨询机构应努力参与建设项目全过程造价管理，从而合理确定和有效控制建设工程造价，最大限度地发挥投资效益，发挥专业人员应有的作用。

参考文献

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关键词:房地产；造价管理

1、引言

在当今这个竞争激烈的市场经济大潮中,如何求生存求发展是摆在房地产开发企业面前的一个重要课题。在相同的开发环境中,除了开发适销对路的适应市场需求的产品外,最重要的是控制价格,尽可能地减少工程成本,降低产品市场价格,最大限度地提高企业的投资收益。这一点一直倍受众多房地产开发企业的热切关注,既为热点又是难点。如何降低工程成本,提高企业工程投资收益,有效地控制工程造价是关键。

2、当前房地产开发造价管理中存在的问题

2.1工程前期造价控制不当

房地产开发单位普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而是把重点放在施工阶段和工程结算阶段。企业对工程造价管理及其管理人员的作用重视不够，忽略了前期工作阶段作为投资控制基础的设计概算和投资估算的作用，因此，造成了概算超估算，预算超概算，结算超预算的“三超”现象。

2.2开发商对设计不够重视

长期以来，许多房地产开发商对设计不够重视。开发商完全不按照国家标准支付设计费，把设计费压得很低，把设计周期压得较短等，导致设计的图纸质量不高，设计人员随心所欲，设计变更频繁。这些都给控制工程造价带来较大的难度。

2.3招标方式不规范

房地产公司一般采用邀请招标的方式进行招标，竞争不够充分。有的房地产公司为了赶工期，抢进度，喜欢采用费率招标方式选择施工单位，认为控制住费率就控制住了总价。还有一些房地产公司采用所谓的“议标”，即在投标人报完价后，采取讨价还价的方式与对方议价，这种方式的缺点是比较明显的，例如投标人在首次报价时故意抬高，水分很大，留出足够的空间来议价。

3、房地产开发项目的造价控制对策

3.1投资决策阶段的工程造价控制

在房地产建设项目中,在项目立项、可行性研究等决策已获通过的前提下,工程造价的控制应从以下几个方面入手:1)项目选址是项目成功与否的基础。a.项目选址应符合城市规划;b.项目要有准确的市场预测与市场定位;c.要编制科学的环境评价报告;d.应做好地质勘察工作。2)编制投资估算。在投资估算中,设计人员应从工程规模和项目内容上真实反映设计意图,工程内容、费用构成应齐全、合理,确保估算质量。通常主要采取的措施是进行多方案比较,设计方案不仅要技术上可行,而且经济上更应合理。所以工程经济人员从建设方案的优选开始,就应该渗透到设计的全过程中去,按照工程造价管理的原则,合理预测投资估算中各种动态因素的变化,尽可能打足投资不留缺口,这是编制投资估算工作的关键,也是下阶段工作的重要依据。

3.2规划设计阶段的工程造价控制

工程设计是房地产建设项目进行全面规划和具体描述实施意图的过程,是工程建设的灵魂,是处理技术与经济关系的关键性环节,是管理与控制工程造价的重点阶段。在设计阶段工程造价应从下面五个方面进行控制和管理:

3.2.1优化设计方案

专家指出,虽然设计费用占工程总投资的比例很小(1%-2%),但它对工程造价的影响程度却能达到75%。建设单位在审查设计单位的设计时,要重视设计方案的优化,采用先进的技术方案。2)实行设计方案招投标制度。在市场经济的今天,开发单位在委托设计时应大力引进竞争机制,通过设计招投标来选择优秀的设计单位,同时通过招投标还可能选择到优秀的设计方案,避免因建筑产品设计落后影响销售,造成资金长期得不到回收。

3.2.2技术设计和施工图设计阶段的造价控制

方案设计招标完成后,还要重视技术设计和施工图设计。在设计过程中采用限额设计是加强此阶段监督管理的有效手段,可避免无谓的浪费。对于一个建设项目,开发商要做到心中有数,而作为设计单位,在设计中凡是能进行定量分析的设计内容,均要通过计算要用数据说话,开发商应对设计方案提出限额设计要求,并为之创造外部条件。

3.3项目施工阶段的造价管理

（一）建设单位、设计单位与施工单位在开工前仔细审核设计图纸，严格遵守设计规范，把在施工中可能出现的问题，在图纸会审阶段予以解决，避免在施工过程中影响工程进度与质量，或发生返工等现象，导致不必要的人力、物力及财力的浪费。

（二）对于施工过程中发生的变更，必须在进行经济对比优选变更方案后，经建设方、设计单位、总监理工程师共同签字认可后实施，并在变更下达中要求附加变更价款，将被动的事后控制变为事前控制。签证内容要及时准确，量化明晰，与实际相符，杜绝不实和虚假签证的发生。同时要建立一套严格的现场管理实施制度，规范现场签证管理，做到签证内容及时准确，量化明晰，与实际相符。

（三）工程结算应按合同约定的计算规则、结算方法等进行计算，质量合格、符合合同条件、变更单签证齐全的工程才可以按程序进行结算。对于承包商已完的工程，并不是全部进行计量。而只是质量达到合同标准的已完工程才予以计量。另被计量的工程数量，并不一定是承包商实际施工的数量，计量的几何尺寸要以设计图纸、技术规范及合同为依据。

3.4项目竣工结算阶段的造价管理

竣工结算是项目造价管理的最后一关，是造价管理的一个重要环节，是合理确定单位工程造价与竣工决策的保障与前提。

（一）认真熟悉图纸，核实工程实际数量，对于未完工程或未做工作内容在结算时应予扣除；

（二）严格审查施工合同，正确合理处理结算纠纷。核准工程结算范围，正确计算索赔，审查合同其它条款的落实情况；

（三）做好工程材料价款的结算审查。审查是否按规定计算材料差价，审查是否存在施工单位将建设单位委托购买的材料列人工程结算的现象。

4、总结

综上所述，房地产项目管理和造价控制应是有计划、有目标的合同管理，通过采集积累信息、清单编制、风险管理、签证管理等多方面管理手段相结合的系统管理。在实际管理中，要避免单方面的管理、控制，加强前期计划管理。目标定位，信息管理控制，过程管理才能有效地使项目始终处于受控状态，提高投资效益。

参考文献：

[1]宋晓东．浅谈工程造价管理的全过程控制[J]．科技信息，2009,194．

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关键词：BIM工程造价造价管理

中图分类号： TU723 文献标识码： A

一、建筑信息模型(BIM)

建筑信息模型(Building Information Modeling BIM)是创建、管理建筑信息的过程，是通过一个或者多个建筑信息数据库对整个建设项目进行模型化的技术，是包含各种信息、参数化的模型。建筑师通过基于BIM技术的设计软件(如Revit等)可直接在图形环境中向数据库输入参数信息，比如墙体厚度、楼层高度等，而无需花费更多的精力在抽象的二维CAD图纸上，便可得到具有一系列特性的对象(Obj ect )以表达建筑物基本属性。上世纪70年代以来，建筑行业研究人员就一直梦想有这样的BIM技术来实现建设进度模拟、工程造价分析、能耗分析、日照分析、结构分析和环境影响分析等。

二、 BIM核心理念及主要特征

就目前的应用情况而言，BIM技术还多停留在设计阶段。通过前文的分析，我们可以得出BIM技术的应用不仅仅局限于此，随着近些年BIM研究的深入，BIM技术的推广与应用开始在建筑业各个方面施展开来，如建筑结构设计、文档管理、施工管理、成本估算、项目管理、可视化校验等等，如图2所示。

由上图可以看出，在BIM应用过程中，必须要建立一个统一的数据创建、共享和管理的标准，以解决建设工程项目中的分布式、异构工程数据之间的一致性和全局共享性等问题，支持建设工程项目全生命周期的动态管理。

研究众多相关资料可以发现，BIM一般具备如下特点:

(1)面向对象化的信息模型;

BIM的重要特征之一就是面向对象化的信息模型，利用一定规则确定几何参数和约束，完成面向对象化的模型搭建。并且建筑模型里用来代表建筑构件的基本元素也是一个数字化对象，如数字化的门、窗、墙体、梁、柱等，完全可以表现其相应的物理属性和功能特性，同时具有智能的互动能力，如门窗与墙体、墙梁与柱子之间能自动结构并且完成扣减关系，完成几何关系和功能结构协同统一。

(2)建筑物构件的参数化表示;

参数化的信启、模型是BIM最为重要的特征。相对于CAD的图形参数而言，BIM则直接利用信息参数进行智能化设计，如在设计结构梁时，可以再BIM软件中直接输入相关荷载参数，即可完成智能化的剖面设计，并将梁的荷载参数与梁上的板、两端的支撑柱的荷载参数进行关联性连接，当上部荷载发生变化时，软件将自动完成板、梁、柱的结构参数匹配以及在三维模型的位置调整。同时，BIM模型参数化对专业间协同工作模式也产生深远的影响。如梁的剖面或者柱的界面发生变化时，这会通过空间拓扑关系自动反应给暖通专业工程师，并且可以通过虚拟检测碰撞实验，在设计阶段发现并及时更正专业冲突问题。

三、基于BIM/BLM的建设工程造价管理

1、建筑工程全过程造价管理

建没工程造价管理是对建设项目可行性研究与投资决策阶段、设计阶段、招标投标阶段、施工阶段、竣工验收阶段以及后评估阶段等整个工程建设全过程的成本控制和造价管理，全过程、全方位、多层次地运用技术、经济、法律等手段，对项目工程造价进行预测、优化、控制、分析、监督等，以获得资源的最优配置和项目最大的投资效益。

建设工程全面造价管理的理论和方法包括全生命周期造价管理、全过程造价管理、全要素造价管理、全方位造价管理、全风险造价管理和全团队造价管理六个方而的内容如图3所示：

图 3全面造价管理

四、基于BIM的工程实例分析

1、项目概况

某房地产开发项目，总建筑面积55700m2，其中:人防地下建筑面积5700m2，地上建筑面积50000m2;该项目由1号楼(28层,82. 65m) ,2号楼(27层,79. 75m) ,P3平台以及人防地下车库四部分组成。本文以1号楼的地上土建工程部分为例，分析和探讨基于BIM技术平台的全过程造价管理。如图所示为本案例工程，1一3层是层高4. 17 m的商业用房，4一28层是层高2. 90m的住宅标准层,29层是机房层;涉及软件主要有鲁班土建、鲁班钢筋、鲁班造价以及LubanPDS系统等。

2、决策阶段

利用BIM的参数化以及构件可运算性的特点，借助以往类似项目的BIM模刑或者简单地搭建拟建项目的BIM模刑，便可以快速统计工程量信息，再结合鲁班造价的云端系统，快速查询价格信息或相关估算指标，在不需要图纸的情况下完成项目投资估算的编制工作。案例工程中，利用鲁班算量软件简单搭建BIM模刑，快速、较精确地汇总建筑面积信息(如26467.59 m2)。

3、设计阶段

工程设计是工程项目造价控制的关键环节，对建设工程项目的建设工期、工程造价、工程质量及建成后能否发挥较好的经济效益，起着决定性的作用。

4、施工建造阶段

在施工建造阶段，工程造价管理的主要任务就是通过工程付款控制、工程变更费用控制、预防并处理好费用索赔、挖掘节约工程造价的潜力等来控制实际发生的费用不超过计划投资。本文主要从工程计量、施工组织设计优化、工程变更、索赔管理、工程进度款结算以及资金使用计划与偏差分析等方面，探讨BIM技术在施工建造阶段的应用价值。

5、工程计量

传统模式下，当承包方按照合同约定的时间向发包方提交己完工程量的报告后，发包方项目管理机构需要花费大量时间和精力去核实承包方所提交的报告，并与合同以及招标文件中的工程量清单核对，查看量是否准确，同时还需现场核查己完工程质量是否合格。承包方编制己完工程报告时，也需要花费大量的人力和时间去计量己完工程，其效率和准确性都很难得到保障。

BIM技术在工程计量工作中得到应用后，则完全改变了上述工作现象。由于BIM技术整合了时间信息，将建筑构件与时间维度相关联，利用BIM模刑的参数化特点，按照所需条件筛选工程信息，计算机即可自动完成相关构件的工程量统计并行总形成报表。

6、工程进度款支付

我国现行工程进度款结算有多种方式，如按月结算、竣工后一次结算、分段结算、目标结算等方式。以按月结算为例，业主需要在月中向施工企业预支半个月工程款，月末再由施工企业根据实际完成工程量，向业主提供己完成工程量报表和工程价款结算账单，经业主和工程师确认，收取当月工程价款，并通过银行结算。在传统模式下，建筑信息都是基于2D一CAD图纸建立的，工程基础数据掌握在分散的预算员手中，很难形成数据对接，导致工程造价快速拆分难以实现，工程进度款结算工作也较为繁琐。随着BIM技术的推广与应用，尤其在进度款结算方面，鲁班BIM平台实现了框图出价、框图出量，更加形象、

7、竣工移交阶段

在传统模式下，基于2D一CAD图纸的工程结算工作相当繁琐。BIM技术的引入，将彻底改变工程竣工阶段的被动状况。BIM模刑的参数化设计特点，使得各个建筑构件不仅具有几何属性，而且还被赋予了物理属性，如空间关系、地理信息、工程量数据、成本信息、建筑儿素信息、材料详细清单信息以及项目进度信息等。随着设计、施工等阶段的进展，BIM模刑数据库也不断完善，设计变更、现场签证等信息的不断录入与更新，到竣工移交阶段，其信息量己完全可以表达竣工工程实体。

结束语：

本文通过管理集成的思想，研究BIM技术在工程建设项目全过程造价管理中的应用原理，并结合实际工程案例对基于BIM技术的工程建设项目全过程造价管理的研究与应用状况进行了分析，认为借助具有多维化、可视化基本特征的BIM工具，实现全过程成本控制在技术上是可行的。

参考文献：

[1]张建平.BIM技术的应用与研究[J]施工技术.2011,2:15-I8

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关键词：管理意义 ； 存在问题；对策

中图分类号：F293.33文献标识码：A文章编号：

前言 ：

近十年来，我国在建筑领域取得了突飞猛进的发展，尤其为应对世界性的金融危机，国家采取基础建设拉动经济的思想的指导下，在建工程项目数量增加，项目单体规模不断增大，而且建筑行业也有施工周期长、涉及工种繁多、设计工艺复杂、受自然因素影响较大等自身行业特点，所以管理好工程造价风险问题是每一个工程管理者必须面对、解决的问题。尤其在目前世界经济处于低谷、经济下行风险不断加大的宏观背景下，研究这一课题更具有现实意义。

1. 建设项目工程造价控制管理的重要意义

建设工程的造价控制管理贯穿于项目的全过程，即项目决策阶段、项目设计阶段、项目实施阶段和竣工阶段都关系到建设项目的造价控制管理。统计资料显示，在项目决策阶段及设计阶段，影响建设项目造价的可能性为30%-75%，而在实施阶段影响建设项目造价的可能性仅为5%-25%。显而易见，控制工程造价的关键就在于项目实施之前的项目决策和设计阶段，项目决策是决定因素，而设计则是关键因素；控制工程造价不仅仅是防止投资突破限额，更积极的意义是要促进建设、施工、设计单位加强管理，使人力、物力、财力有限的资源得到充分的利用，取得最佳的经济效益和社会效益。因此做好工程造价的控制工作，对保证和加速经济发展具有一定意义。

2. 当前房地产开发造价管理中存在的问题

2.1工程前期造价控制不当

房地产开发单位普遍忽视了工程建设项目前期工作阶段的造价控制，而是把重点放在施工阶段和工程结算阶段。企业对工程造价管理及其管理人员的作用重视不够，忽略了前期工作阶段作为投资控制基础的投资估算和设计概算的作用，因此，造成了概算超估算，预算超概算，结算超预算的现象。

2.2施工过程成本控制管理不到位

在施工管理过程中对成本控制管理不到位，不能切实地将经济问题与技术问题有机地结合到一起，没有尽早发现经济管理中存在的问题，待工程竣工时才发现经济问题，已无法弥补。往往在施工过程中只重视技术、生产，不重视成本的节约，不能将优化技术方案、改进施工工艺、降低建设成本列入到生产管理过程中来，造成技术人员与经营管理人员互不沟通，工程造价控制各环节相互脱节，从而造成成本的人为不可控制状态。

2.3缺乏科学、合理的评价体系

一个项目开发完成后，对已完工程在工程造价控制方面的评价体系没有科学的评价体系，导致企业无法形成适合本企业的报价体系，这是对企业资源的巨大浪费，珍贵的经济技术数据随着建筑物的完成而消失。

在房地产开发项目不同的管理阶段引入成熟的项目管理方法，将对开发进程中的科学决策、资源优化及质量和成本控制起到积极的促进作用。

3.搞好项目前期设计

房地产项目工程设计对工程造价的影响占30%~75%以上。因此提高前期设计质量，保证测量数据的准确性，避免重大变更，是有效控制造价的关键。具体做法为：一是要进一步加强开发企业前期设计阶段的人员技术力量，确保前期工作有序推进。二是建立竞争机制，运用招投标方法优选勘察单位，力求技术经济指标合理化，达到全程有效控制工程造价目标。

4.施工阶段的工程造价控制

房地产开发项目的施工阶段是依据规划设计方案和施工图纸，利用原材料、半成品和各种设备建设房屋的过程，是整个项目过程中资金投入最大，占据很长的阶段，因此施工阶段的成本控制是非常复杂的。施工阶段成本控制主要有四个方面：一是工程签证，二是合同管理，三是材料、设备的加工订货，四是强化施工监理。

4.1工程监理制实施与管理

实现三控一管的监理体系，是控制工程质量、进度、工程造价三大目标的重要保证，充分发挥其控制投资，增进效益的作用，就可以给预、结算审查提供一套比较规范的设计变更、现场签证的资料文本，从而反映真实的工程量。

4.2优化施工方案及施工顺序

优化施工方案也是控制投资最有效的手段之一。所谓优化就是从若干个施工方案中选择一个技术上切实可行、施工期限能满足要求、施工质量能够保证、施工费用较低的施工方案。

4.3严格控制工程变更

施工前，要组织施工人员到现场勘查，对图纸进行会审，技术交底，避免施工中出现不应有的返工，特别是对那种设计费用较高的设计变更，必须经设计单位、建设单位、监理公司、施工单位等现场代表共同论证核实，尽量减少合同外费用。

4.4严格现场签证管理

现场签证是工程建设中经常性的工作，若管理不到位，就可能给工程带来不必要的损失，这就要求驻地监理及甲方代表要有高度的责任感和使命感，做好施工现场记录，同时要经常到工地，做到“随做随签”，避免“一揽子”及日后签证。

4.5严把材料关

做好设备、材料的订货、采购工作，确保物美价廉、及时供应。

5.决算阶段对工程造价的控制

竣工决算是反映建设工程实际造价和投资效果的文件。及时、准确地对竣工决算审核，对于总结分析建设过程的经验教训，提高工程造价管理水平及积累技术经济资料都具有重要意义。

5.1在确定工程造价时，坚持以现行的计价规范为依据，按照施工合同和招标文件的规定，根据竣工图、结合现场签证和设计变更进行审核。工程审计人员不但要熟练掌握工程量的计算规则、定额子目的组成及包含的工作内容、工程造价计算程序、费用定额包含内容及记取方法，还要掌握它们的编制原理，内在联系，确保工程造价计算的准确性。

5.2要坚持深入现场，掌握工程动态，了解工程是否按图纸和工程变更施工，是否有的洽商没有施工，是否有已经去掉的部分没有变更通知，是否有在变更的基础上又变了。因此，在结算时不能只是对图纸和工程变更的计算审核，要深入现场，细致认真的核对，确保工程结算的质量，提高投资效益。应采取二审终审制，第一审为内审，第二审为外审，严格控制每个环节，层层把关，使工程造价经济合理，符合现行的计价规范。

6.项目工程结算阶段

尽管项目已经竣工，进行最终审核并不会影响到施工过程，但收集工程造价相关资料，认真审核预结算，不仅可以复查施工过程中发生的每一笔费用以及其合理性，也可以进行工作总结，为今后项目的有效开展提供可靠参考数据。

由于市场和项目情况的不断变化，建筑行业在得到充分发展的同时，也面临着各种挑战，其中含纳的各学科知识和各部门的配合量也越来越多，这些都给工程管理者带来了与日俱增的压力。作为管理者不能再凭经验指挥，而是要形成知识体系，重视工程管理在实际工作中的指导意义。只有这样，才能在激烈复杂的市场竞争中，以最小的投入博得更大的回报，树立自己的品牌。

7.结语

房地产业的快速发展的同时也给房地产企业带来了很大的压力和挑战，面对日益激烈的竞争局面，企业要加强对工程造价成本的控制和管理，有效的降低工程造价的成本，提高建筑企业的经济效益，保证建筑企业的可持续发展。

参考文献：

[1]朱宇：如何有效控制房地产开发过程的工程造价[J].中国高新技术企业,2007（4）.

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关键词：建筑工程；工程预算；造价；控制管理

Abstract: with the rapid development of our social economy, urban construction pace forward constantly. The project cost budget management is project management is an important part of budget management personnel to ensure the accuracy of the budget, effective control of the project cost, complete engineering construction goal. This paper analyzes the current construction engineering project cost over budget reasons, and puts forward the budget control measures, in order to offer reference for relevant workers to learn.

Keywords: building engineering; Engineering budget; Cost; Control management

中图分类号：TU198文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）

前言

建筑工程造价的管理工作是一个系统的管理过程，科学确定，系统控制是建筑工程造价预决算审核的起始点和落脚点。作为阶段性投资控制的重要依据，建筑工程造价预算在基本建设中起着承上启下的作用，在工程造价管理中具有举足轻重的地位。先期的造价预算经常受到市场、人为等因素的影响，出现偏差，超预算的现象屡见不鲜，对工程造价的控制造成了很大的影响。所以，探讨建筑工程造价预算控制问题，对造价预算进行有效的控制，是当前建筑业界关注的焦点问题。

1建筑工程项目造价预算超标的主要原因

1.1建筑工程概预算编制问题

一些预算编制人员不对工程情况进入认真调查、不去深入详实地研究，导致编制出的造价预算出现缺项、漏项等差错，工程实施的费用支出情况不能得到全面的反映和正确预测。造价预算没有科学性和合理性，也就在实际工程中丧失了应有的指导作用，为确保工程质量和工期进度，超预算行为是建设单位必须的选择。

1.2建设单位对工程的管理不当

大多建筑工程项目都具有施工时间长、场面大、工序多的特点，这就需要加强管理措施，否则施工情况就得不到及时反馈，不能及时对工程实施阶段工程造价的监控进行调整，造成资金资源的浪费，引发工程造价超预算现象。

1.3建设单位对工程实施阶段的造价控制没有重视

现有的建筑单位大多将工程造价预算控制看成了孤立的、静态的过程，只在招投标阶段及竣工结算阶段对预算造价进行了重点控制，而忽视了施工阶段工程造价动态的控制，最后导致了工程造价超预算的结果。

1.4建筑工程造价受市场、环境及其他因素的影响

建筑工程项目的建设周期都较长，所涉及的范围也非常广，工程最初对材料价格的波动、市场风险等情况都作出了预测并对预算留有了一定余地，但并不能保证准确无误，当出现上述情况的偏差，也会对工程造价的预算造成一定影响，造成工程造价的超预算。

2建筑工程造价预算控制的有效措施

2.1提高工程造价预算管理人员的素质

工程造价预算管理人员的素质直接关系到工程造价管理的水平，只有提高了所有预算管理人员的综合素质，才能保证整个概预算的质量。建筑工程造价预算管理是集专门性、知识性、政策性于一体的工作，是一门多学科、综合性的工作，所以对于工作人员的综合素质有着很高的要求。造价预算管理人员不仅要掌握工程预算的专业知识，还要了解设计、施工工艺、材料设备采购、工程基本结构、投资控制等相关的基础知识，这也是对概预算从事人员提出的更高要求和一些更详细的规定。在概预算的工作中，工程造价预算管理人员要通过定期的学习和培训来提他们的业务水平和责任意识，时刻要以不断提高经济利益和节约投资放在所有工作的首要位置和重心。不断的提工程造价预算管理人员的综合素质，除了扩充更加全面的专业知识和专业理论之外，还必须具备一定的实践经验和实践能力，以及对一些相关的法律法规和有关政策进行全面的了解和掌握。另外，工程造价预算管理人员还要具备良好的职业道德，养成实事求是的工作作风，具有爱岗敬业、无私奉献的精神，使其专业技术和思想素质得到同步提高。

2.2做好工程造价预算的编制工作

工程概预算的编制工作是整个建筑工程造价管理的基础和关键部分，它对于整个工程的建设起着非常重要的作用。要做好工程造价预算编制工作要重点把握以下几个方面。

2.2.1预算编制人员要在编制之前先做好前期准备工作，全面认真详细的收集和准备资料、材料，以保证材料预算的编制和实际情况相符合。且在编制预算时还要结合建筑工程所在地的实际情况，必须合理科学的利用资金，科学的对各种物资比例、供货地区、运输方式等具体因素进行合理的选择。

2.2.2工程中编制概预算的很重要的工作就是对于工程量的计算，在具体进行计算时，首先必须对所选定的工程量所涉及到的计算原则和编著原则要有足够的了解，而且能够科学的运用这些原则来进行相应工程量的计算。假如是实际中设计的图纸深度有限的话，在对工程量进行计算时，除了要把图纸上的所有项目计算出来之外，还要对图纸进行必要的延伸和深化。