工程管理的含义范文

导语：如何才能写好一篇工程管理的含义，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：油气管道；工程管理；问题

工程管理事关一个工程项目的建设安排，在国家大力发展经济的今天，工程管理在我国基础建设中发挥着重要作用。在我国西部大开发战略和西气东输战略的开展下，工程管理在油气管道建设和管理中发挥着重要作用。西气东输战略的推进，要求油气管道建设必须搞标准、高要求的落实到实处，在油气管道建设中，环焊缝焊接又是管道焊接当中的关键环节，其施工质量不仅受焊接技术的影响，而且还收季节、地质等外部条件影响，在不同荷载条件下其焊接的应力状态也是不同的，因而在进行油气管道焊接时应该加强对环焊缝焊接的研究，对于不同条件下的焊接施工采取不同的焊接技术，以有效提升油气管道的焊接技术水平。

一、油气管道管理中的管道环焊缝施工应注意的方面

（一）连头焊接

连头焊接时两个相邻固定管道之间进行连接的一种焊接接头技术，多用于新老管线进行连接时的一种焊接技术，而且根据焊接条件的不同涉及到的焊口类型也不同，有线路焊口也有连头焊口，而不同焊口采用的焊接技术也是不同的，在油气管道焊接当中，焊接所使用的连头是不能自由活动的焊口连接，由于油气管道在敷设过程中其坡口的尺寸、角度等都有所不同，在焊接过程中尺寸精度、轴线角度等都会对连头焊接施工质量产生影响。同时焊接时外部温差变化、焊接位置等都会对连头焊接施工产生一定的限制，导致连头焊接质量难以受到保障。

（二）返修焊接

返修焊接是在焊接后期对焊接缺陷进行完善的一种焊接手段，主要是在目视检查和无损检测中所发现的气孔、未熔合等危险进行焊接打磨来保证焊接质量，也是环焊缝焊接中的重要部分，返修焊接在施工时多是采取多层焊接的方式，通过对焊缝金属打磨焊接来将一次焊接缺陷完全清除，而且返修焊接与修补焊接不同，在进行返修焊接时由于两侧都是固定端，因而所受到的焊接拘束应力较高，这会对返修焊接质量产生直接的影响，如果焊口应力不均匀就有可能出现裂纹缺陷，影响整个环焊缝焊接质量。因而在进行返修焊接时应该由技术过关的返修焊工按照相应的返修焊接规范进行焊接，保证返修焊接质量。

（三）温度对环焊缝施工的影响

油气管道多经过高寒地区，温度较低会对油气管道焊接产生一定的影响。尤其是在俄罗斯、东北境内，冬天温度极低，可能出现零下40度的情况，而环焊缝焊接的初始温度则要求控制在零下20度以上，当外界温度过低时会对环焊缝施工质量产生一定影响，主要表现在以下几个方面上：一是焊缝的冷却速度会加快，过快冷却会产生淬硬组织，管道裂纹的敏感性增加，后期发生裂纹的可能性增大；二是在低温环境下对环焊缝进行预热的效果会大打折扣，实施焊缝时对温度控制比较困难，一次焊缝过程中产生的结晶区域会变大，在外界拉应力作用下容易产生结晶裂纹，影响管道焊接质量；三是寒冷天气会直接影响焊接设备和施工工具的使用；四是寒冷天气对施工人员也会带来一定的影响，导致施工技术人员的不耐受，影响施工质量。

二、针对上述油气管道管理中存在的问题的相关改进方法

针对于环焊缝焊接当中存在的各种问题，油气管道焊接的技术人员应该积极采取相应措施来进行改进，以便有效提升油气管道的环焊缝焊接质量。

（一）连头焊接和返修焊接中的技术改进

在连头焊接施工和返修根焊施工中建议技术人员可采用上向焊技术。上下向焊是焊接是的方向，其中上向焊是传统管道焊接中比较常见的焊接技术，而下向焊是随着焊接技术发展出现的一种新型焊接方法，其本身具有凝固速度快，焊接效率高等优点，但在连头焊接和返修根焊当中，下向焊的焊接优势并不明显，对于外界施工条件的适应程度不如上向焊，因而在进行连头根焊和返修根焊时可以采用小直径焊条进行上向焊连接，以便能够更好地适应焊接时的坡口尺寸变化，技术人员也能够根据控制焊接速度或运条的方式来保证根焊质量。再者，在返修焊接当中对于盖面和填充焊接可以不使用自保护药芯。自保护药芯能够有效提高焊接的速度，但由于返修焊接所受到的拘束应力较大，使用自保护药芯不能有效控制环焊缝的韧性，可能会影响返修焊质量，因而在实际返修焊当中不建议采用自保护药芯进行焊接，可直接应用低氢型焊条进行上向焊，以有效增强金属焊接的韧性。

（二）高寒地区中环缝焊注意的问题

从上面的分析中可以看出，高寒地区对于环缝焊的施工限制较大，会对环焊缝施工质量产生诸多影响，因而在施工阶段应该从多个环节对施工环境温度因素进行考虑和控制，包括施工所用的设备提前做好防护措施，使用电加热器对设备发动机进行预热，并更换设备中的油和冷却液，以使设备能够更好地适应低温环境。再者，在环焊缝施工前应为焊接施工准备保温棚，让施工人员在保温棚中进行环焊缝作业，并且提前准备加热装置对焊口进行预热，保持焊接过程中的温度，避免焊口在低温中长期进行放置，保证环焊缝施工质量。

三、结束语

我国要大力发展经济，实施相关的经济建设大战略，相关的基础设施保障是必须要做好的，在西气东输战略下，对油气管道的建设和管理要求极高，油气是管道建设的安全问题。油气管道焊接又是关键，其焊接技术质量直接影响着油气管道焊接质量和密封性、安全性，对于环焊缝焊接在施工时主要是应该注意焊接的安全性和可靠性，尤其是在施工时应该充分考虑外部环境可能给焊接施工带来的影响，从施工设计、钢管焊接、焊接角度和温度等多个方面采取相应的施工措施，做好防护工作，保证环焊缝的顺利施工，为油气管道的焊接性能提供保障。（作者单位：吉林省桦甸市职业教育中心）

参考文献：

[1]隋永莉，曹晓军，胡小坡.油气管道环焊缝焊接施工应关注的问题及建议[J].焊管，2014（05）

[2]臧玉江.油气管道焊接工艺及焊接质控对策研究[J].工业B，2015（38）

[3]马青川.EPC模式下加强长输油气管道施工管理的措施研究[J].工业，2015（24）

[4]曹建军，陈涛，张煜，李敬涛.油气管道焊接技术的应用和发展研究[J].科学与财富，2015（22）

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    为了贯彻执行《中华人民共和国建筑法》和《建设部关于进一步加强工程招标投标管理的规定》，进一步加强工程招标投标管理，培育和建立统一开放、竞争有序的建筑市场，保证工程建设的顺利进行和建筑业的健康发展，现就有关问题通告如下：

    一、在本市江岸、江汉、■口、汉阳、武昌、青山、洪山区范围内，按照规定必须实行招标投标的建设工程（包括新扩改建的建设工程管线敷设、设备安装和建筑装饰工程）项目的招标投标及承发包活动，必须在市建设工程招标投标管理中心（以下简称市招标中心）进行；在本市其他区县范围内的建设工程项目招标投标及承发包活动，必须在当地建设行政主管部门指定的场所进行。

    二、按照规定必须实行招标投标的建设工程，凡属政府和国有企事业单位投资以及政府、国有企事业单位控股投资的，必须按照国家规定实行公开招标；按规定实行邀请招标的，参加投标的单位必须符合国家规定的数量，且其中至少有一家本地施工企业；采用议标发包的，只限于涉及专利权保护、只有少量潜在投标人可供选择、经公开或邀请招标无人报名投标，以及有其他特殊要求的极少数工程，还必须经市建设行政主管部门批准。

    三、通过招标投标确定的承包单位应当严格履行承包合同。承包单位在承接工程后，对该工程不派出项目管理班子，不进行质量、安全、进度等管理，将所承包的工程全部发包给他人，或者以分包名义分别发包给他人的，均属转包违法行为；分包必须符合建设部规定的条件，不得违法分包。

    四、除按照国务院规定的权限和程序批准开工的建筑工程以及建设部确定的限额以下的小型工程外，其他建筑工程开工前，必须领得市建设行政主管部门统一制发的施工许可证；不得以其他文件替代施工许可证。

    五、市招标中心应当做好工程信息工作，为用户提供便捷的信息查询服务。派驻市招标中心的有关管理机构应当提高办事效率，方便办事单位，严格执行物价部门核定的收费项目和收费标准。

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关键词：浅析；工程；工程管理

中图分类号：TU753文献标识码：A

随着21世纪以来中国经济的迅猛发展，各种大型工程项目都纷纷上马，例如京广高铁项目的启动、天津新城的建设等，这也成为经济高速发展的一大标志。随着重点工程项目的逐渐变多，在高精尖技术得到进步的同时，工程与工程管理方面的不成熟开始凸显，尤其是工程管理方面的人才欠缺直接导致我国的工程管理中出现诸多漏洞。下面，本文将从基础的工程与工程管理的含义出发，以建筑工程管理和房地产工程管理为例，阐述新时代下工程管理的新知识和新方法。

一、工程

（一）工程的概念

工程就是把科学原理运用到社会大生产中的一种应用，通过这种手段，使大自然中的事物能通过一个过程，在最短的时间内最有效率的生产出对人类本身有用的东西。

如今，工程有逐渐演化出了广义和狭义之分。狭义上的工程，是指在有限的资源和时间、空间下，运用专业的技术，把某种或多种特定的资源转化为人类所需要的设施或是某种概念，从而形成由人和所需资源构成的一个整体及实现建设目标的过程。

（二）系统工程学

系统工程是指跨多个学科的一个工程的集合，主要是指那些比较复杂的集合性的工程专案。简而言之，所谓系统工程就是由多个小工程组成的复杂的大工程，需要详细的工作流程管理，并常常和控制等其他学科相互联系。

系统工程学就是把系统工程进行理论化的学科，涉及到控制学、系统控制学和信息技术学等多个学科。

二、工程管理

（一）工程管理的概念

在国内，工程管理就是让工程在限定条件下获得成功，对相关的资源、工程活动及周边环境进行决策、组织、协调、奖惩等一揽子工作的总称。但实际上，在国内，普遍把它限定在土木工程管理上，很大程度上限制了经济的发展，也严重脱离了国际一流水平。

就工程管理的定义，2000年，中国工程院就明确定义：①在重大工程项目建设中的管理；②关键性的具有重要意义的新型产品，在从开发到生产中的管理；③比较重要的技术方面的创造和改进，并与国际一流水准接轨的过程中的管理；④在产业和科技等层面上的重要布局和发展的管理。那么，这些定义就完全脱离了上面关于土木工程的狭义的理解。

（二）工程管理专业

工程管理专业在早些时候，即使是国际上的知名院校开设这门课程的要是很少的，只是选取某一个方面进行专门培养，例如土木工程和信息自动化工程等。它在管理工程、国际工程、房地产工程及相关专业工程教育的基础上慢慢发展起来的。

在中国，80年代，高等学校等还没开设这门课程。直到90年代，随着国民经济建设的大发展，才陆续有不少高等学校的学科目录中出现了工程管理这门新兴的专业课程。但是限于对工程管理的含义的理解，各个大学对这门学科的处理方式也是各不相同。有把它归到管理学院下属，如天津大学；有的则是直接把工程管理限定在土木工程管理方面作为主攻专业方向，如武汉大学；有的就直接独立成下属院系，如东北财大建设管理学院。

另外每个学校的侧重点有有所不同，有的偏向房地产管理、有的则侧重于工程项目管理、有的偏重水利工程管理……或者偏向管理或者技术。

三、工程管理中的成本控制

（一）工程管理中成本控制的必要性

1.这是企业获取最大效益的基本要素。工程管理中的成本是工程管理的关键内容之一，只有把成本控制要就好了，才能让企业在激烈的市场竞争中有机会取胜。工程管理中的成本是否准确，将会直接影响项目的投资收益。

2.有助于制定合理的施工成品的价格。成本控制的过程，就是一个商品生产的过程，企业要向从中获利，就必须精密计算出这个过程中所需要的成本。另外，企业还可以利用成本指标，有效地监督产品的生产过程中产生的费用，尽量减少消耗，来取得最优化的效益。

（2）工程管理中成本控制的方法

1.利用组织措施。应该建成并完善以项目经理为中心的成本控制体系。成本管理不应该是某一个或是几个人的事，而应该是全企业的活动，为了保证成本在最低限度内，经历应该充分落实岗位责任制，把整个项目的各个环节的成本控制细化到人员责任上，形成一个成熟有效的分工明确的成本管理责任体质。

2.采用技术措施。所谓技术措施，就是在工程管理中，要充分发挥相关技术人员的能力，对标书中的技术数据要充分论证，寻求最为经济有效的方案，以此来降低工程管理中的成本，包括采用一些新技术和手段提高工作效率。

3.利用经济措施。就是从人工、项目用的原材料、机械出发，严格控制每一个环节的花销，这就需要充分了解市场信息，知道市场上同款产品或服务的最优价格，这样才能从经济的角度管控成本。

4.加强工程中的质量管理。它既包括产品的质量，也包括生产过程的质量。产品的质量奖直接影响一个企业的信誉，这也是成本的重要环节，主要是为了避免返工现象的发生。

5.重视合同管理。这是企业管理的重要组成部分，也是控制工程成本的一个有效途径。工程建设中，会涉及到与材料供应商的合同、与施工企业的合同、与施工人员和管理人员的合同等各种各样的合同，无论哪一个合同除了问题，都会产生一些不必要的纠纷，造成不必要的损失。

四、建筑工程管理

（一）建筑工程管理的现状

随着我国经济的高速增长，而且我国的经济中心就是发展，可以说，目前，我国的重心就放在建设上，其中建筑业作为经济的关键产业，建筑工程管理就成了一个绕不开的话题，也面临着极为广阔的前景。

（二）建筑工程管理的改进措施

1.人员的优化配置是重要的改进措施。人力资源的优化配置有两个方面的含义：首先是结构优化，就是配置的各种各样的资源要根据工程的要求建立一个合理有效的结构模式。

2.要建立起奖惩和监督机制。只有建立起完善的奖惩和监督机制，才能建设一流的工程。严格的奖惩机制，可以加强员工的竞争意识，按照公平的原则，在淘汰一批的同时，还要奖励优秀员工，并引起一批该段人才，进一步加强员工的危机意识，提升办事效率。

3.成本管理是建筑工程管理的重要事项。加强成本管理是降低建筑成本的有效手段。

4.更有加强安全施工的监管。安全施工不只是为了保证他人的利益不受侵害，更重要的是保障企业本身的利益不受侵害，避免因为安全事故而造成的不必要的法律纠纷和损失。

五、房地产工程管理

项目工程质量监督控制程序

房地产开发项目不是一个短期项目，而是长期的、技术含量高的大型工程，在项目开发的每个阶段都应该进行严格的管理，以避免任何一个环节造成的问题。只有真正做到了对每个小环节的严格监控，才能确保工程不发生质量或是安全上的事故，才会有明显的经济效益，项目的开发才能有长足的发展。

结束语

从目前工程管理的现状来看，无论是工程实践，还是理论建设，都在呈现国际化、信息化的趋势，对工程管理的成本控制上逐步有了一套行之有效的措施，尤其是建筑和房地产工程管理上，已经不再局限于一城一地，而是全盘和细节相结合，尽量保证工程管理的质量和水平。

参考文献：

[1]陈志强.建筑施工项目成本有效控制的方法探讨时代金融[J]，2011(5).

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1.1进度管理的含义在施行的过程中经常检查实践进度能否按方案请求停止，对呈现的偏向剖析缘由，经过采取弥补措施或调整、修正原方案，自至工程完工、托付运用进度控制的最终目的是确保项目进度总目的的完成，即工程项目的工期。其实在一个工程管理中的工程进度控制与投资控制和质量控制是一样的，是项目施工中的重点控制之一，在工程建设三大目标控制关系中，质量是根本，投资是关键，而进度是中心。由此可见，进度控制的地位非同一般必须给予重视。施工中对进度计划实施动态控制是保证工程按期或提前发挥经济效益和社会效益的决定因素。因此，工程管理人员应该充分理解到进度管理的含义与重要性，积极的做好进度管理工作，让工程能够顺利的进行，保质保量的同时也提高了速度，重视进度管理是提高工程的关键性问题。1.2进度计划管理的理解和重要性进度通常是指工程项目实施结果的进展情况，在工程项目实施过程中要消耗时间、劳动力、材料、成本等才能完成项目的任务。而工程项目按照招标文件所规定的工程内容、工期及目标等，经计划编制才能形成计划进度。计划进度须经监理工程师批准后，才能进行进度计划。是根据己审批的计划进度，将工程项目的建设进度做进一步的具体安排，包括施工进度计划、设计进度计划、物质设备供应进度计划。施工进度计划按实施阶段分解为逐年、逐季、逐月等不同阶段的进度计划，或按项目的结构分解为单位（单项）工程、分部分项工程的进度计划。指工程建设按进度计划执行到某一时间状态下的实际进度，也称状态进度。而形象进度则是采用图表的形式，表达某一时间状态下工程建设的实际进度。形象进度常用所完成的工作量、所消耗的资金、时间等指标来表示进度完成的情况。由此可见，建筑工程管理中的进度管理是非常复杂的一项工作，但是它的存在是在建筑工程管理中必备不可丢失的一项工作，管理人员应该加大对进度管理工作的重视，充分的利用好时间，计划好进度，做到按时竣工，有强烈的时间观念，做到诚信待人。

2提高进度是迫在眉睫的事情

2.1进度管理所存在的问题在很多建筑项目工程管理中都会出现普遍的问题“处理不好进度管理与其他管理项目的关系”，往往都是把握不好进度、本钱、质量他们之间的问题。工程进度与本钱、质量之间是互相联络的，能够说在理论上大家都晓得本钱与进度之间的关系是加快进度就要增加本钱。由于要采取赶工措施要破费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的上下，由于人、机械的高强度作业改动了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实践的施工过程中，承包商们并没有破费心机去考虑怎样样使这三者之间的关系到达一种平衡。要么重质量要么抓本钱，要么赶进度，总之是没有把这三者综合思索。因此要做好一个工程项目，必须先做好进度的管理，而做好进度管理则必须先要理解它与质量，本钱的关系，充分了解过才能做到最好，同时也要加强对方案与实践关系的重视，不能让方案与实践脱轨，然而脱轨则有多种缘由，可能是进度方案程度低，不能照实反映施工情况以致失去指导作用；也可能认识上有误区，由于进度方案中的施工次第与实践工作的施工次第有一定的差异，在详细的施工组织以及作业数据的反应上嫌费事，不愿意受约束，在这些问题面前管理人员必须做到谨慎管理，认真对待，处理好一切可能延误工程的失误性问题，确保进度顺利进行，确保工程准时完工。2.2加强进度管理的方案建立高效团队，施行科学管理是提高建筑项目工程管理的必要手段，项目开端时就选择树立一支高效的项目团队为工程施工做一份好的项目计划，在进度管理上以项目经理为进度目的义务中心，同时做好其他计划让工程顺利竣工。营造一个积极的工作气氛，保证进度目的的完成。并且以进度方案为主，制定其他方案。进度方案的制定是进度管理中的重点工作，方案定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利展开。因此在工程开工前，承包商一定要编制一份细致的、经过论证可行的进度方案。以施工进度方案为主，制定其他方案。

3结束语

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[关键词] 中海油；工程；集成管理

[中图分类号] TE978 [文献标识码] A

旨在通过合理联结工程管理过程中的各个系统，以更为科学的方式进行工程管理的集成化新思路，正逐渐影响着众多行业的管理方向。中海油当前面临着石油价格快速提升和石油开采难度大的压力，在工程管理中发掘集成化优势成为必然选择。有鉴于此，必须从实处着手，具体分析中海油在工程建设中存在的各种弊端，紧密联系工程管理中的各大系统，既保证安全又提高效率和缩减不必要到开支，从而使中海油在集成化的创新性思路下，实现跨越式发展。

1 工程管理含义与特点

1.1 含义和要求

定义，当今关于工程管理的具体含义有多种不同版本，最通行的说法来自英国，该国权威机构认为工程管理总共由四个部分组成，其中的质量和进度，以及费用和安全是相互联系的系统，安全系统是联结其余三个系统的重要桥梁，是控制整个管理进程的前提。

要求，控制好四大系统的关系实现建设层面的增值。在保证安全前提下，考虑环保和节约能源特点，创造出高规格、低成本、易维护的产品，从而保证运行层面的增值。

1.2 特点

整个过程中任务确定、有规划。四大系统具有整体性，彼此之间相互依托。整个工程周期内保证地点保持不变。整个管理过程中，生命运行具有周期特性。工程管理过后的产物不重复，有唯一性。

2 集成化工程管理

2.1 定义和准备条件

定义，集成化工程管理师是指由集成和管理共同支撑前提，紧密而又全面的联系好工程周期和工程组成要素，综合的进行策划，有效控制、改变和结束工程的管理模式。主要把WBS作为集成化管理主线，是集成化管理贯穿整个工程建设周期。

集成化管理前的准备条件，首先，工程进行期间，综合利用现代科技下的优秀工具（计算机、等器材，实现整个生产过程中对信息、企业和操作过程的链接，为集成化管理提供设备支持。其次，把握最前沿信息的同时，对其进行分析和整理，及时从企业实际出发，结合热门工艺和成果管理方式，为集成化管理提供技术支持。此外，工程寿命期管理和要素控制以及参与方三种要素之间必须保证高度集成和一体化。实现管理阶段间各目标相互统一，多方协同合作，使整个系统高度集成，体系之间保持整体性和全面性。

2.2 集成化管理面的临问题

1.集成化条件之下，管理成分复杂易出现生产过程不平衡和产物种类多种多样特点，难于管理；集成化后，导致生产工艺复杂，技术落后，难于管理；在产品质量和法律方面都具有非平行特征，也难以有效组合和集成。

管理过程涉及各方面，十分复杂，不仅受到自身管理单位、部门多的特点制约，还受到具体操作过程中的施工技术和规模影响。此外，主观因素之外的社会环境、政治氛围、经济发展状况也是导致集成化工程管理难度大的重要因素。

2.3 改进方式

组建用于联结和问题调节的组合，承包商和设计方等各方共同规划。针对问题具体安排任务，合理分工，综合分配供应体系等各种方式减少损失。

3 中海油工程管理集成化发展

中海油的管理模式不同于陆地石油，在开发过程中面临重大技术难题和社会压力，尤其在工程建设和管理方面困难更大。中海油工程建设和管理的各大系统中，普遍存在着操作困难，作业周期过长，资金投入和基础设施造价偏高，以及安全系数过低等缺点。为此，我们必须切实分析中海油当前的工程管理状况，重点研究其发展的集成化问题。

3.1 集成化的必要性

对于海中石油的开采，随现代科学技术发展而出现更高要求，尤其在系统化的开采工程方面。中海油在调节工程建设中面临着竞争压力大和开创新型多学科共同开发困难的矛盾。自身管理的局限性，一定程度上限制了中海油在技术和领导策略方面的革新。

在海中开采底油的成本随时间推移出现逐渐增加趋势，各项支出过高，压力大，必须采用统一管理方式，才可相应减少开支。除此之外，社会上对石油品质要求日益提高，需要借助高科技产品（如计算机）来代替就设备，及时把握国际动态，顺应时代潮流。

3.2 促进集成化的具体措施

3.2.1 中海油首先掌握海上工程建设中的基本程序和基本组成体系，然后明确各体系的不同负责项目和各自流程，并结合实际经验，不断改进。

3.2.2 组建中海油内部各大体系任务分析组织。分别从主项和子项为切入点，结合各种设计（具体、详细），立足于结构和电子仪器等各种学科门类，进行细致入围的解析。与此同时，还必须结合工程建设不同阶段，把各项任务具体的分配到人，从而保证责任到人，实现对整个操作系统的整体性把握。

3.2.3 为实现恰当的界面管理，中海油在集成化的方案中，更注重对不同体系的调节和不和谐因素的排除。

首先，要妥善处理好领导层面的不同部门，保证项目和具体操作以及管理各部主心骨的和谐。尊重员工要求，珍惜人才；加强各部门交流；采取有效的奖励措施，具体问题具体分析，调动员工工作积极性，奖惩分明；及时防范海上各种不必要的冲突，把损失降到最小。其次，要适当调节个部门内部人与人之间的关系，避免组织内部出现关联单位难以相处的矛盾。按照需要组建各种职位；根据不同部门特点，合理分配权力，切实保证各负责人履行好义务；创建合理制度，规范各部门间具体关系；组建便捷的信息交流传输制度；保证整个队伍的有序、条理，健全组织观念。再次，要妥善处理好处于合作状态的，各部门和上司与普通职工间矛盾，保证基层人员与管理层的和谐相处。还要处理好工程进行时员工和建材以及技术储备和金钱的相互关系，从而把问题降到最小。可以引用具体化海洋建筑构造的例子，说明保证和引导本部门员工与外部的供应商、具体的买家、质监局、设计部门处理好关系的重要性。最后，要控制好法律法规的约束作用，保证管理范围内的各要素，与社会和基本的道德规范不冲突。中海油工程管理的直接参与者与非直接参与者多不是合同关系，却需要认真接受外部人员的监督和一定程度的帮助。可以凭借宣传和沟通的方式，协调好中海油与政府、新闻部门的联系，以保证管理的全面和统一。

3.3 注意事项

在中海油工程管理集成化发展的具体措施中，调节好四大系统的观念贯穿始终。保证中海油在管理过程中，实现既注重产品质量又提高、采油速度和控制管理成本，同时又注意保护施工人员和产品质量的安全，把危险降到最低。真正做到以人为本，结合不同的天气安排施工作业，关心员工的安危，尊重劳动力的生命健康权。

综上所述，中海油在面临各种诸如技术和油价提高的压力下，应当从当前先进的管理模式出发，采用集成化的新思路，改进自身管理经验，才可以实现其长足发展。我们也十分有必要立足于中海油的长足发展，重点研究中海油工程管理集成化发展的现状和成果，以更好地服务社会，奉献社会。

参考文献

[1]李新平.石化工程项目质量管理现状及对策研究[J].科技信息，2011（21）：807-808.

[2]全兆松，任皓.石油钻井工程造价管理体系[J].油气田地面工程，2011（01）：73-75.

[3]王丽丽.石油输油管道施工工程的控制和管理探讨[J].中国石油和化工标准与质量，2011（06）：251.

[4]吴峰山.浅析石油工程项目管理[J].科技传播，2011（06）：27-32.

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【关键词】建筑工程；管理信息化；问题分析；合理性建议

一、建筑工程管理信息化简介及问题分析

在上个世纪七八十年代，随着网络技术的飞速发展，建筑工程管理信息化也应运而生。经过了三十多年风风雨雨的发展，我国的建筑工程管理信息化已然达到了一定的水平，且信息技术也应用到建筑工程信息化的建设中。然而，建筑工程管理是一项相对繁杂的工作，包括一系列的管理单元，所以，做好建筑工程管理是非常困难的。与国外先进的建筑工程管理相比，我国的建筑工程管理还存在一定的不足，这无疑阻碍了我国建筑工程管理信息化的发展速度。以下是我国建筑工程管理中存在的几点不足：

1、网络技术应用受限

虽然网络信息技术在建筑工程管理中有一定的应用，但应用范围非常的小。目前，建筑工程信息化系统仅仅是应用到了信息查询方面，在更加重要的信息收集、整合方面几乎是零应用，这使得企业无法及时了解建筑市场的变化情况，不利于企业管理者做出科学的经营决策。

2、管理系统信息流动性差

如今，虽然不少建筑企业建立了内部局域网，但是信息的流动却远远没有达标。在企业内部，信息往往只是在项目经理和工地之间流动；但是，各个部门之间以及企业和市场之间的信息还是相对阻塞的，远远没有做到信息共享的地步，这样就会限制企业的经营管理范围，阻碍企业的正常发展。

3、信息化建设的诸多误区

在建筑工程管理信息化的建设中，很多建设者并不了解信息化的确切含义，甚至认为信息化和计算机，局域网是相同的。在建筑工程管理信息化建设过程中，还是有很多的工程单位之间通过书面形式来传递信息，并没有完全的应用信息技术。数字化是信息技术的基础，所以在建筑工程信息化建设中，信息资源的数字化是整个建设的前提。但是，在我国现阶段信息化管理中，信息技术仅仅作为一种管理手段，并没有完全的应用到整个建筑工程的管理中去，更不要说改变建筑工程的管理模式。

总的来说，我国的建筑工程管理信息化还是存在一定的问题，我们要通过分析这些问题来找到解决这些问题的途径。

二、建筑工程管理信息化的对策

1、明确建设目标

在做出任何改革之前，都要明确改革的目标，建筑工程管理信息化也不例外。而建筑工程管理信息化的目标就是在国家深入推进发展的过程中，实现各个施工单位的信息化交流，建设无纸化信息资源共享平台，以此来降低企业的投入成本，提高企业的经济效益，增强国内企业的国际竞争力。

2、完善管理制度

在建筑工程管理信息化建设中，我们充分利用了网络信息技术，但是信息化建设不仅仅是技术手段的改善，更是企业管理模式的改革创新。所以，在实现信息化建设目标的时，我们不仅要注意技术手段的实时更新，更要打破传统的管理模式，形成更加新颖、更加适合现代化信息管理的思维模式。所以，在建筑工程管理信息化的发展进程中，完善信息化管理的各项制度，是快速推进管理信息化建设发展的根本保证。

3、加快信息系统和软件开发

在建筑工程施工过程中，环境是一个非常重要的因素，且这个因素对工程的前期预算以及工程后期质量会产生很大的影响。同时又由于国外软件对国内环境适应性很差，很难适应国内建筑行业的大环境。所以加快国产系统、软件的研究和开发是非常重要的。相对于国外软件，国产软件可以根据施工的具体情况，实时调整对应参数，保证各项工作数据的准确性，提高施工工程效益。

4、以项目管理为中心

在管理信息化建设中，管理自然是整个建设过程的中心内容。所以在建筑工程管理信息化建设中，应根据项目的具体情况来设计合理的信息管理系统。同时还要统一整个项目管理体系中各个部门的工作平台。在项目施工时，这个平台可以对项目的各项指标进行实时监测和管理，保证项目工程高质量地完成。

5、政府充分发挥宏观调控作用

在如今的市场经济中，企业和企业之间的竞争是不可避免的，甚至延伸为产业供应链之间的竞争。信息化建设是一项非常繁重的任务，并不是任何一家企业可以独自完成的，而是需要整个产业的相互合作，共同参与。所以，政府需要充分发挥宏观调控作用，将这个产业的各个企业有机的整合起来，统一部署、管理，全面发展信息化管理。

6、推进企业特征性信息化管理

对于不同的建筑企业，应建立起企业特征信息化管理。根据企业自身的实际情况，合理地建设企业管理信息化的各个方面，不能盲目跟风和没有目的的建设。应根据企业的实际情况，不断的深入信息化管理建设，逐渐完善信息化管理的相关制度，推进信息化建设的深入发展。同时，还要考虑到企业发展的长远目标，充分利用社会各界的共享资源，努力推进建筑工程管理信息化的快速发展。

三、小结

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[关键词]建筑工程；管理；问题；策略

中图分类号：F751。4 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2016）16-0209-01

随着社会主义市场经济体制的深入改革，建筑工程管理中的问题日益凸显，由于其范围广泛、规模巨大、内容烦琐，因此，在建筑工程的管理过程中，免不了会出现许多问题。基于此，在对建筑工程进行管理时，必须创新管理思维，革新管理方法，并且要针对具体问题制定出详细合理的管理方案，进而提高建筑工程的质量和水平。

1何为建筑工程管理

所谓建筑工程管理，是指按照施工标准和施工要求，对整个工程项目进行全面系统的管理，以此保证资源的合理分配以及技术的正确使用，从而实现施工目标，提高企业的经济效益。21世纪是科技化和信息化的时代，新型的建筑材料层出不穷，先进的技术手段不断出现，加强对建筑工程的管理，能够保障施工安全和施工质量，确保建筑工程的顺利施工。此外，作为企业管理的重要组成部分，建筑工程的管理能够减少企业的经济投入，增强企业的综合实力，提高企业的经济效益。基于此，企业必须对工程管理予以高度重视，并且进行科学有效的管理。

2建筑工程管理的特点

2.1管理内容的复杂性

建筑工程管理贯穿整个项目建设的始终，不仅包括项目投招标、项目决策、项目设计、项目施工、项目运营、项目评价等诸多环节，还涉及工程质量、工程进度、工程投入、项目组织、合同拟定、信息管理等多个因素。

2.2管理目标的确定性

建筑工程对于工期、目标、质量、功能、限额都有明确的规定和要求，建筑工程的开展必须遵循一定的标准来进行。

2.3管理责任的明确性

在建筑工程项目的管理过程中，管理人员承担着两个部分的责任。一方面，企业内部设有明确的规章制度和组织章程，管理人员必须严格遵循，并且明确个人的权利、义务和责任；另一方面，管理人员还必须遵循建筑工程建设合同，明确项目管理各方的责任和义务，在实施过程中还要履行义务。

2.4管理方法的科学性

在建筑工程的管理过程中，管理者必须采用科学合理的管理方法，根据系统理论的相关内容，对管理内容进行优化和调整，合理确定管理目标，确保工程项目的顺利进行。

3建筑工程管理的问题

3.1管理体制不健全

目前，我国的大部分建筑企业并没有构建科学合理的管理体系，企业为了提高自身的经济效益，大多减少管理方面的投入，包括财力、人力、设施等各个方面。在这种情况下，企业很难处理建筑工程开展中的各种问题，不健全的管理体制严重影响了工程质量。

3.2管理理念落后

企业为了经济利益，对于管理工作往往不加重视，只是单纯加大技术以及设备方面的资金投入，试图通过先进的施工工艺占据先机。这种不合理的资金分配必然导致企业“硬件”和“软件”的不平衡发展，虽然技术越来越强，但是，施工质量和施工安全却得不到保证，施工目标也无法正常实现。这些都是由落后的管理理念造成的。

3.3管理模式陈旧

建筑企业中的管理人员大多根据以往的经验来开展项目，对于项目的详细情况并没有进行认真仔细地调查，以致在管理过程中出现许多问题。例如，施工目标不能按时完成，施工计划一再调整。陈旧的管理模式很难适应新的市场形势，从而导致整个建筑工程的失败。

4建筑工程管理的策略

4.1健全管理体制

首先，有关政府部门应该建立健全工程管理方面的法律法规，并确保这些法规的有效实施，为建筑企业提供科学有效的法律依据；其次，强化政府机构的管理职能和职责，相关机构对于工程管理还要定时检查和监督，以此推动企业管理工作的高效合法运行；最后，在工程项目的招标和投标阶段，招标单位应本着公开、公平、公正的原则进行招投标工作，对于投标项目的各个阶段都要进行有效监督和管理，包括立项、施工、竣工等各个过程全程掌控和管理，保障建筑施工企业的合法权益。

4.2创新管理理念

管理理念是考量企业管理工作先进性和科学性的主要标准，直接决定建筑企业的命运。企业想要获得长久持续的新管理理念，就必须针对企业的长久发展拟定详细合理的管理方案，包括经济投入、人员招聘、机构建设等各个方面，只有这样，才能提升企业的管理水平，应对管理过程中的各项难题，保证工程项目的顺利进行。

4.3革新管理技术

在工程管理的实际过程中，企业要引进信息化和科技化的管理系统，对于很多材料要采取数据化的处理方式，提高工作效率和管理水平。要善于利用网络和计算机等先进手段，实现信息的实时共享和交流，这样就能大大提升管理人员的工作效率，便于他们及时发现工作中的问题，并进行有效处理。

4.4加大监督力度

建筑企业的工程监理人员应加强工程施工的监督和检查工作，建立健全监督机制和岗位责任制，真正做到人人参与、人人有责。此外，对于施工过程的各个环节，还要实时检查，包括技术操作、材料使用、设计规范等诸多方面，一旦出现问题，必须及时停止作业，并且要进行有效处理，保证施工质量。

5结语

综上所述，建筑工程的管理涉及建筑工程的质量和安全，这些和人们的生活息息相关，是关乎到社会稳定以及生命安全的长久大计。同时，建筑工程管理水平也是决定企业综合实力和竞争力的关键因素，建筑企业想要适应激烈的竞争环境以及复杂多变的市场形势，就必须对工程管理予以高度重视。在实际的管理过程中，还要不断学习和借鉴各个行业以及各个国家的管理经验，引进科技化和信息化的管理技术，不断增强管理人员的综合素质，提高管理队伍的管理水平，创新管理思维和管理方法，进而促进企业的长久发展和进步。

参考文献

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工程管理作为一门综合性的专业学科，在人才培养目标上需要实现复合型管理人才的培养，以适应工程管理岗位之需。而随着计算机电子信息技术的不断发展，其已经逐渐成为了工程管理专业中必须掌握的一项技术内容，以借助计算机电子信息技术的应用来提高工程管理质量。而要想充分发挥出计算机电子信息技术的优势作用，就需要在明确将计算机电子信息技术与工程管理进行融合必要性的基础上，结合技术的优势与工程管理的特点来实现对计算机电子信息技术的高效应用。

1 计算机电子信息技术与工程管理概述

1.1 计算机电子信息技术含义与技术优势

计算机电子信息技术作为一种全新的技术形式，在不断发展的过程中与互联网技术进行了融合，进而促使计算机电子信息技术的应用空间得到了进一步的拓展，并逐渐成为当代社会生活中不可缺少的一部分。借助该技术的应用，能够为实现为实现信息数据的有效分析与统计、确保信息数据的真实性以服务于决策的科学制定奠定基础，并实现信息数据的充分共享；同时，能够保证工程数据信息的完整性与准确性，进而为提高管理质量与经济效益提供保障。此外，该技术逐渐向集约化、智能化过渡，为进一步提高工作效率奠定了技术基础。

1.2 工程管理的内涵与特点

工程管理指的是通过实施全过程管理来强化对工程建设管理质量，通过完善规范、调度以及维护工作的科学开展来降低工程造价以提升工程的综合效益。所呈现出的主要特点为：

1.2.1 涉及范围广

工程管理是针对工程项目各项计划与决策的制定与实施进行监管，通过全过程管理来实现资源的优化配置，包含了经济与技术活动。

1.2.2 复杂性

基于技术角度下，工程项目涉及到的技术类型较多，所以管理的难度较大；而基于角度看，同样涉及到了多个部门，且各个组织部门间易产生矛盾与冲突，对于管理工作的开展而言，需要及时解决矛盾与问题来确保工程的顺利实施；基于程序角度而言，工程管理工作的开展需要针对资金、技术等一系列内容进行管理，并要实现项目审批以及招投标工作的开展等，整个程序十分复杂。

1.2.3 系统性

基于工程管理这一整体角度下，其是由各个不同的子系统组建而成的，且各个子系统间存在着密切的关联性。

2 计算机电子信息技术在工程管理中的具体应用

2.1 在工程管理信息化系统中的应用

主要体现在如下三个方面：

2.1.1 在项目系统中的应用

基于该管理系统下能够实现对项目的进度与投资等情况进行记录与跟踪，相应项目经理能够借助对项目信息进行提取，通过关键路径与计划评审等技术方法的运用，实现项目计划的科学制定。相应工程管理人员能够结合相应数据信息来掌控工程项目进度并实现资源的优化配置，为实现对施工过程中所遇到问题的完有效解决奠定基础。

2.1.2 在管理系统的运用

在实际开展施工活动的过程中，需要依照施工计划进行规范开展，但在实际施工的过程中会产生一些状况而影响到施工的顺利进行，此时对于项目经理而言，则就需要实现及时了解该方面的信息，并做好数据分析与统计工作，借助计算机电子信息技术的应用来实现对实际施工的动态监管，并提高管理质量与效率奠定了基础。

2.1.3 在物资管理上的运用

在工程管理中，需要实现对材料的有效管理，通过材料报告的科学生成来把握材料等物资的投入情况，而借助计算机电子信息技术则能够为更好的了解材料市场价格，强化与材料供应的沟通与联系奠定基础，进而为提高该项管理工作的质量提供保障。

2.2 在工程管理计算中的应用

将计算机电子信息技术应用到工程管理中，则能够在实现对工程项目科学设计的基础上，实现对预算的准确估量，进而为实现对工程造价的有效控制以提升工程管理的效益。在实际践行的过程中，需要通过对系统程序的计算来明确工序设计，以石油工程为例，在实际进行设计的过程中，需要通过计算来明确工艺流程的基本程序，然后针对机械工程工序进行计算后来确保该系统的设计满足实际标准要求。此外，还需要针对控制系统的程序进行设计，并借助噪音程序来实现对环境工程中噪音等级的计算。

2.3 将计算机电子信息技术应用在工程自动化控制中

2.3.1 在操作控制对象上

需要借助计算机电子信息技术的应用，实现对控制设备积分与惯性时间常数的计算，并计算出放大系数，通过这一计算结果的得出来实现对对象的全过程监控。

2.3.2 操作执行器

基于控制系统下，借助计算机电子信息技术的应用，能够将计算与调试进行同步开展，进而促使执行器能够在接收到控制信号的基础上进行准确执行，为确保能够达到预定生产要求奠定基础。

2.3.3 数据调节器

以计算机电子信息技术为媒介，相应计算机能够在进行线路测量的基础上，进而实现信号的转化并将数据信息存储到数字调节器中。而这一调节器则是以数字化计算机为核心，能够借助计算机进行调控程序的编制并实现对工程的自动化控制。

3 总结

综上，将计算机电子信息技术应用于工程管理之中，则能够借助计算机电子信息技术的优势作用来实现对工程的经济与技术的全过程管理，并实现对数据信息的高效搜集整理、分析、存储与共享，为实现科学决策的制定并优化资源配置提供了保障，同时还能够通过对资金的有效管理来规避风险，进而为提高工程管理的效率与质量奠定基础。

参考文献

[1]夏薇.计算机电子信息技术及工程管理模式分析[J].硅谷，2015，02：219-220.

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【关键词】水利工程；管理；现代化

一、关于水利工程管理的基本认知

1、水利工程的概念、特点以及种类

所谓水利，即是人们为了自身的生存以及生活发展的需要，所采取的各种应对措施达到对大自然中的各种水利资源以及各个水域能顺利调配与控制的效果，从而对旱灾水灾起到防御与治理的功能。显而易见，所谓水利工程就是在人们在对大自然中的地下水以及地表水进行调配与控制的过程中所进行的工程，这类工程就广泛的成为水利工程。水利工程因为其自身的特性所致，有这样一些特点：需要的投资较多，进行的工期较长，其规模一般也较大，技术也较为复杂，有很强的综合与系统性质，对周围环境的影响也较为巨大。也正是应为这些水利工程特征的原因，导致水利工程管理能够起到相当重要的作用在水利工程中。从碎了工程的建设用途以及规模，其大致可以归分为以下五类：

（1）防洪工程，即为防止洪水造成灾害、保证土地能够得到利用的工程。

（2）排水工程，即为处理雨水与生活污水，为生活与工业服务的工程。

（3）综合用水工程，即用于各个方面，包括发电、灌溉、防洪等各个用途的工程。

（4）围垦工程，即为保证交通运输的需要以及农业日常的生产所进行的工程。

（5）灌溉工程，即为保证农业正常的生产生活而防止旱灾洪灾的工程。

2、水利工程管理的概念和种类

所谓水利工程管理，即也就是在水利工程实施建设过程以及其后的发展过程中，对其所涉及到的各个问题以及各项工作来进行周密的计划安排与指挥控制，从而保证所修建的水利工程的质量能够合格，其安全也有保障，并能够起到借阅建设成本扩大项目效益的作用，以此使所进行的水利工程的效益能够最大化。依据不同的标准，水利工程管理大致可以分为以下两个种类：

（1）建设管理与运行管理。水利工程在经过一系列的前期运作直至最终建成投入运营后，开始产生经济效益，社会效益等等各个方面的效益。水利工程按照发展中所经历的各个阶段，大致可以归分为两种管理方式。第一种是建设管理，第二种是运行管理。这两种管理方式分别对应水利工程在实施过程中的建设与运行阶段。所谓建设管理就是水利工程在建设过程中，管理者通过一系列的理论以及方法对其所遇到的问题以及所应该解决的工作进行系统的控制与指挥。近年来，由于水利工程管理中工程项目管理的打刘昂运用，建设管理也由传统的管理逐渐变为工程项目的管理。而运行管理就是在水利工程在建成完工投入使用之后，管理者通过建立相关的制度与规则，健全相应的组织以及综合的运用各种手段与方法对已经投入到生产应用中的水利工程进行充分的运用与全面的维护。

（2）微观管理与宏观管理。从主观层面而言，水利工程管理可以划分为微观管理与宏观管理。所谓微观管理，就是在管理过程中以设计单位、项目业主、施工单位、监督单位等等单位为主体，对水利工程项目在发展的不同的阶段所遇到的具体的问题以及困难进行管理。而所谓宏观管理是针对政府部门而言的，其管理的方式有两种，一种管理方式是理发进行管理，一种管理方式是执法进行管理。在水利工程的前期建设过程中，政府的管理工作主要集中于对相关项目建议的审批以及其可行性的研究，对参加项目工程的各个单位进行监督，依据国家相应的法律法规文件，严格标准的实行管理；在水利工程建成投入运营后，镇府部门的管理工作主要集中于对各式各类的水利工程的行业管理，对水利工程的安全高效运行以及其养护工作起到监督管理的作用，同时也对其的资产与资金负有直接的管理责任义务。

二、水利工程管理现代化

1、水利工程管理现代化的含义

所谓水利工程管理现代化，即也就是以目前的市场经济理论与现代化的管理理论为依据进行指导，通过理性的思维能力与现代化的管理理念将传统的管理方法进行革新，再通过目前先进的技术对传统的管理方法进行深层次的改造，同时对管理的转杯也进行强化，以此使所建立的管理机制能够正常良好的运行工作，从而使水利工程的管理效率能够得到大幅度的提高与优化。总的来讲，水利工程管理现代化包括三个方面的现代化，即管理技术、现管理理念、管理体制这三个层面的现代化。

2、关于水利工程管理现代化的特征研究

依据目前水利工程管理的现状以及对水利工程现代化管理理论的分析，笔者以为，未来的水利工程管理现代化有如下几个特征：

（1）水利工程管理强调管理人员的专业素质与管理能力。在对水利管理人员进行考核的过程中，实行了对专业从业人员的资格管理，并且已建立了以职业道德水平与专业能力水平为标准的职业考核制度，使水利工程的建设管理由原来的注重劳动逐步变为注重技术发展，在经营的过程之中能够实现了劳务层和管理层的相互分离，使整个管理体系更加清晰合理。

（2）水利工程管理的科学性。现代化的水利工程管理注重管理思路与管理理念的科学性。毫无疑问，科学合理的管理理念是水利工程的管理能够实现现代化不可或缺的一个原因，同时，这也是水利工程的管理方法不断进行革新的主要原因。通过对最新的科学成果进行跟踪，将最新的科学技术与科学手段运用到水利工程的建设与管理上。再者，坚持运用科学的方法与观点解决水利工程在建设以及后阶段运用所遇到的各个方面的问题。

（3）水利工程管理的安全性。毫无疑问，水利工程的建设与运营都是以水利工程的质量与安全保障为基础进行的。现代化的水利工程管理通过设立相关的监督机构、出台相应的规则制度，对项目的经费彻底的落实，对人员的安排详细清楚，从而使整个管理过程更加的专业化，使整个项目在日常的运营过程中能过保证质量要求，彻底的屏蔽在安全上存在的隐患问题。

（4）水利工程管理的高效性。在整个的管理过程中，注重以人为本，运用现代化的管理方法，通过现代化的通讯方式强化信息管理的能力，政府通过对整个市场的宏观调控对所有的资源进行科学合理的调配与控制，管理时不仅重视建设管理，对于运营管理同样投入足够的精力，按照相关的法律文件创建稳定合法的资金链。通过这一系列的科学管理手段，对水利工程在建设与运营过程中所花费的成本降低到最小，其创造出的产值最大，从而保证水利工程管理的高效性。

（5）水利工程管理的规范性。在建设与运营过程中，其所涉及到的相关的制度与标准趋于完善。在错综复杂的社会关系中，水利工程的建设与运营过程所涉及到的利益体系数不胜数，如果要其能够正常的运作就必须安全依靠管理过程中规范的运作。在现代化水利工程管理中，完善其管理体系，健全相关的监督的机构，对所涉及到的文件或办法设定一个得到大众承认的标准，这或将是未来水利工程管理的一种趋势。

三、结语

近年来，随着科学技术的飞鼠发展，各种先进的设备与仪器应用到水利工程的管理中，同时，在不断的实践过程中，水利工程的管理理论与管理方法也日趋完善。我们完全有理由相信，未来的水利工程管理将愈来愈先进，愈来愈现代化。

参考文献：

[1] 欧阳红翔、李欣、方国华 水利工程管理现代化及其评价指标体系 南水北调与水利科技 2012、02.

[2] 杨吉斌 水利工程管理现代化研究 中国水运 2011、08.

[3] 唐荣贵、张友明 浅析水利工程管理现代化发展目标 水利发展研究 2010、05.

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关键词：园林绿化；工程管理；措施

中图分类号： TU986.3 文献标识码： A 文章编号：

对园林绿化工程的管理，主要包括工程质量，施工进度，施工成本，施工安全，还要调动员工的工作积极性，因为员工的工作积极性对企业会产生严重的影响，本文主要对园林绿化工程管理的相关措施进行探讨，希望能对以后的园林管理提供理论上的借鉴。

一、园林绿化工程管理的含义

园林绿化管理主要是对园林工程在城市建设中的应用所产生的生态与社会效益的研究。通过对园林绿地的规划以及对其功能的研究、分析。深入分析园林绿化工程的管理理论。园林绿化工程管理是由政府组织的，并通过其公共权力对城市绿化进行有效地管理。这样做的主要目的就是实现资源的共享，提高资源利用率。

园林绿化工程管理的重要性

园林绿化工程管理是城市基础建设的一种基本活动。根据前面所说，园林绿化工程管理是政府组织的，这也是政府公信力的一种表现，也就是说绿化工程管理的支付方式是通过政府，也就是属于社会公共财产。根据国家的有关规定，政府公共财产的投资要同时满足两个原则，即效率和需求。和其他事业单位的支出一样，园林绿化工程管理也要取得良好的效益。园林绿化工程管理与人民的生活有密切的关系，还与城市的可持续发展有关系，同时也是社会文明程度的一种体现。因此，园林绿化工程管理对城市和社会发展有重要的意义，可能在相关措施的实施过程中会出现一些问题，下面我们就来据来具体探讨一下园林绿化工程管理中存在的问题。

园林绿化工程管理中存在的几个问题

园林绿化工程管理的缺乏完善的法律法规

园林绿化工程管理在法制体系方面还存在着不完善的情况，我国自从1992年颁布了《城市绿化条例》以来，各级有关政府在实施条例的过程中，没有做到位，力度也不统一。所以要根据各个地方的实际情况出发，制定出地方性的园林绿化工程管理的相关法规，要对政府的政策进行配套整理，不仅要有工程指标，还需要对园林绿化管理的未来做好准备。只有采取了这些措施，园林绿化工程管理才能走上法制化的道路。

其次，某些园林绿化工程管理的法规已经与时代的发展趋势不相适应。最突出的就是建设款项问题，随着经济水平的提高，物价水平也在不断地提高，这就导致了园林绿化工程建设的支出也越来越多，这样就会使政府部门面临着实际情况与政策指标不相符的情况。

园林绿化工程管理科技发展水平滞后

在专业的园林绿化工程管理中，需要注意以下三点，第一科技是第一生产力的理念还没有深入人心；第二，在贯彻实施园林绿化依靠科学技术方面还存在着一定的差距；发展存在不平衡，没有足够的能力来解决技术难点，对技术的规范程度也不够，这就会影响科技工作者的工作积极性。第三，管理与运行机制方面还存在着一些问题，不能与园林发展的需要相适应，导致的直接后果就是生产与应用部门形成一条龙渠道。

园林绿化工程规划不到位，养护管理不足

应为没有长期、稳定的规划系统来对绿化工程的规划进行指导，导致了园林绿化工程的规划与工程的实际情况相脱离，经常会出现所规划的绿地被占用的情况，绿地的数量就会减少，虽然经过调解得到了解决，但在时间上对城市生态建设的发展要求造成拖延。

4.园林绿化管理理念相对落后

虽然政府部门强调要对生态环境建设加强重视，但实际上并没有正确认识园林绿化管理在生态建设中的地位，就会出现园林绿化建设与城市的整体规划不协调的想象。商住小区绿地面积占地很少，造成这种现象的主要原因是经济问题，通过缩小绿地面积的方法来提高经济效益，就会出现过分重视景观效益而忽视绿地生态效益的现象，甚至把原有的林木植被砍伐来投资景观建设，这些都会造成生态效益的下降。

园林绿化工程管理存在问题的解决措施

园林绿化工程的管理水平对工程的效果和成本会产生直接的影响，在工程施工中常常会因为各种原因造成工程管理中出现一些问题，这就给管理增加了难度，要加强对园林绿化工程的管理，可以从以下几个方面入手。

提高工程项目管理人员的综合素质

园林绿化工程管理水平影响着工程的质量，所以这也就对管理人员的素质提出了更高的要求，主要是能力和道德两个方面。，园林绿化工程有很强的政策性、经济性以及技术性，由于园林工程的这些特点，所以在建设方、施工方、以及监理方三个方面都要有素质较高的管理参与，工程的参与人员应充分认识到管理的重要性，对施工合同进行全面地熟悉，认真学习有关法律方面的知识，采用新的施工工艺，还要注意学习园林绿化方面的专业知识，提高专业素养。

要加强对工程管理人员的职业道德教育，培养他们的职业道德情操，能够让他们抵制住各种诱惑。项目管理人员还要不断通过自己的努力实现自身业务水平和能力的提高，给管理人员提供培训的机会，加强管理人员之间的交流。要提高园林绿化工程管理的水平就需要一支素质高的管理队伍，能够严格执行法律的相关规范。在园林绿化工程建设中，要由项目经理负责，再加上一支高素质的管理队伍，加强他们的责任与质量意识。

加强对工程合同的管理，健全园林绿化工程的管理制度

企业要做好对合同的管理，制定可行的园林绿化管理制度，使相关法律能够真正落实，提高园林绿化工程的管理水平。不断各个部门的责任机制，由于园林绿化工程管理工作相对比较复杂，所涉及的范围也较广，这就需要各个部门之间要加强合作，明确责、权、利，将管理目标进行细化。只有制定了完善了法律体系，在管理过程中就会有法可依，管理过程也就能够有序进行。加强对园林绿化市场的规范力度，对参与工程建设的各个单位都要进行严格的资格审查，必须达到相应的资质才能参与到工程建设中来。园林施工人员要持证上岗。

加强对园林工程造价的管理。提升园林绿化工程的管理水平

成本管理是园林绿化工程管理中的一个重要项目，对整个园林绿化工程进行跟踪审计，聘请有资质的咨询造价公司对前期的管理工作做好规划，选择经济合理的施工方案，认真审核施工图纸，在不对设计理念和效果进行改变的前提下，要选择新工艺、新材料、新方法，减少工程的损耗，节约工程的资金。在施工过程中，造价人员要参与到施工管理中来，尽量减少工程的变更，严格审核各项费用的支出，还要对施工工艺进行严格的监督，避免发生返工现象。在采购工程材料时可以选择公开招标的形式，采购质量好且价格低的材料，为工程建设提供良好的物质基础。在园林项目的投标阶段就要对项目的整体特点进行仔细的分析，结合企业的实际情况，制定科学合理的投标策略；还要注重提高工程施工中的劳动生产率，工程成本的高低与项目施工中的劳动生产率有直接的关系，因此，要吸取外国先进的管理经验，提高施工人员的技术水平以及素质。

结语：

由于园林绿化工程管理在园林绿化工程中的作用越来越重要，在管理过程中出现的问题也越来越多，只有不断探索园林绿化工程管理的新方法，才能解决这些存在的问题，坚持改革，强化管理，不断总结、完善管理经验，实现园林绿化管理水平的提高，最终实现社会的可持续发展。

参考文献：

[1]张健国.武清区文化公园绿化施工中的突破与创新[J].农业科技与信息(现代园林)，2011(08)