建设工程项目管理优势范文

导语：如何才能写好一篇建设工程项目管理优势，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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石油项目建设规模大，投资高，设备以及原材料的采购要占用很大比例的资金。可见物资采购管理工作在整个石油项目的工程造价管理中具有很重要的地位。据估算，石油项目投资中，设备的投入就要占整个项目投资的一半以上，因此对于石油建设项目中的大型设备，要采用公开招标的方式进行采购，引进设备应同时考虑规避汇率风险。在功能和质量都满足项目要求的基础上，优先选择价格较低的厂家，以此来实现最大经济效益，对整个项目的造价进行有效的控制。同时在物资采购的过程中，要对购进的材料以及设备进行严格把关，确保其型号正确、质量达标，满足项目需求。避免在实际建设过程中，发生型号不匹配的现象，以及各种技术问题，导致投入增加，造成不必要的经济损失。而且，要对采购过程进行严格的监督，防止通过不正当渠道来实现中标的情况发生，保竞标过程公平公正。

2做好招投标工作

2.1采取招标方式采购物资在石油建设工程项目中，设备和材料的采购工作十分重要，设备的投资占据总投资的55%、60%左右，而材料约占20%左右。因此做好相关的造价管理工作有利于工程造价的有效管理和控制。经过综合考虑，采用招投标的方式进行物资采购是比较科学合理的，可以有效地节省资金。同时在采购过程中要对各个竞标公司进行详细的对比，要确保采购的设备型号匹配、质量合格，原材料各个指标均要达标。并在此基础上选用价格最低廉的公司，尽可能的降低成本，提高经济效益。2.2采用施工招标推广使用招投标不仅可以降低成本，有效对工程造价进行控制，更可以通过竞争的方式选择较优的施工团队，在工程价格得到控制的同时也能保证施工质量。在推行招投标的过程中,要注意几个问题。首先要尊重市场经济规律和竞争法则。要确保整个招投标过程公开、公平并且公正。要对投标公司进行严格审查，对于不合格的投标公司要及时淘汰。同时要对整个过程加强监管力度，防止不正当竞争的现象发生，比如标底泄露、贿赂等恶劣事件。

3做好前期造价管理工作

石油建设工程项目前期的造价管理工作很重要，主要包括可行性研究阶段和项目方案设计阶段。这两个阶段的工作对于整个项目来说十分关键，必须要给予足够的重视。3.1可行性研究可行性研究阶段的主要工作是论证，资源、市场、工程技术、经济效益的可持续性与可行性。可行性研究阶段的造价估算为后面项目建设的方案选择提供主要的理论依据。虽然此阶段的投入比例为0.5%到1%之间，但却能影响整个项目70%以上的工程造价。因此可行性研究阶段的工程造价管理对整个项目的影响巨大，必须要重视起来，做好可行性研究阶段的工程造价管理，为整个项目的工程造价管理工作打下良好的基础。3.2方案设计阶段首先，企业要转变经济观念，提高对造价工作的认识程度，不能只重视技术发展而忽略经济管理工作。要改变设计观念，不能因保守而导致资源浪费。对于设计者来说，在实际的设计工作中，既要注重技术又要强调经济，将两者有机结合，做到两手抓且两手都要硬。同时要提高企业设计团队的工作热情，发掘工作潜力，做出更好的设计。其次，我们在选择设计方案的时候，要结合技术和经济两个方面来考虑。在同时满足项目的技术要求时，要优先选用较为经济的设计方案。就算在设计方案已经确定的前提下，也要将方案中的功能进行细化分析，对于无用的功能要果断舍掉，对于造价较高的功能要进行科学合理的造价管理控制。尽可能的降低项目成本，实现最大的经济效益。设计阶段的工作成本小，作用大，消耗只占到总投资的3%左右（引进设备项目占到总投资的4%~6%），但却影响整个工作造价的18%左右。如果设计阶段造价管理工作出现问题，会使日后项目出现更加严重的问题。比如有些公司忽略设计阶段的重要性，在对工程项目的设计时没有进行完善的考虑，出现了设计上的缺陷。导致不断调整后期设计，很多项目刚刚完成就要拆除，造成了大量不必要的经济损失和资源浪费。如果设计合理可以降低工程造价5%到20%之间。因此企业必须在设计阶段要进行详细的投资估算，做好工程造价管理工作。

4做好施工阶段的造价管理工作

在施工阶段的造价管理工作中，要以计划投资额为目标，对实际投资进行管理控制。要清楚掌握施工的实际投资与计划投资之间的偏差，并进行合理控制。同时石油建设工程项目的施工阶段管理工作比较复杂，除了造价管理控制工作外，还有质量和安全方面的管理工作，以及施工进度管理工作。每个管理工作之间都有比较密切的联系。比如如果施工过程中出现质量问题，这无疑会增加施工投入，加大成本。因此在施工阶段中，要想做好造价管理工作就要与其他的管理部门协调配合，达到统筹兼顾的管理目标。

5建立高素质的造价管理团队

对于石油建设项目造价管理工作来说，管理人员是工作的执行者。管理人员的素质与业务能力直接影响管理工作的质量，同时石油建设项目对专业技能要求较高，所以必须加强造价管理人员的技术培训，提高管理水平，使其熟练掌握项目的基本流程，熟悉市场经济规律，对设备的基本情况以及价格变化规律要十分清楚。最关键的是要能在此基础上制定出有效的工程造价管理措施和科学合理的管理计划，对工程造价进行有效控制。企业要建立一支技术强，素质高，管理能力一流的工程造价管理团队。

6结束语

篇2

关键词：油田地面建设工程 施工项目 科学管理

油田地面建设工程是企业发展的基石，其工程量巨大，施工工艺复杂，施工过程中存在着无法预测的不安全因素，其建设质量好坏直接关系油气安全生产和平稳运行。因此，全面加强油田地面建设工程科学化管理具有重要的现实意义。

一、油田地面建设工程施工项目管理存在的问题

当前，油田地面建设工程施工项目管理主要存在以下问题：（1）管理思想重视程度不强，地面工程管理普遍存在重现场、轻设计的习惯思维，设计不能充分满足现场实际需求且缺乏前瞻性和发展眼光。（2）地面工程管理技术含量低，日常施工违反工程质量管理强制性条文，缺乏解决问题的综合能力和整体意识。（3）建设方、施工方、监理方、质检站等各方关系难以理顺，监理方责任心不强，专业不全，检查流于形式，个别监理违规操作，不到现场确认就签字。（4）施工中的“低、老、坏”质量问题一直存在。“低”—工程施工中较低的工作标准。“老”——施工中存在多年的施工陋习和不规范操作习惯。“坏”—施工中存在的野蛮施工、野蛮操作等不符合标准的工作作风。由此导致施工现场面貌差，安全环保隐患多，材料设备没有分类妥善保管，建筑垃圾随意倾倒，工程收尾遗留问题多等问题。（5）质量保证体系不健全，缺乏操作性。如监理旁站点的设置不合理、平行检验标准不科学，施工组织设计脱离本工程实际；各项管理制度不健全，且执行不力；执行标淮规范不全，质量通病防治措施粗糙，施工进度规划不符合客观规律等。

二、油田地面建设工程的施工项目管理建议

1.施工前的准备工作

1.1做好图纸审查与现场交底工作

图纸审查应做好初版图纸审查和施工蓝图审查。在对初版图纸进行审查时，建议可以邀请施工单位的相关人员参与，沟通交流。施工蓝图审查则主要包括建设、审计、造价、使用、监理以及施工等单位，各部门研究讨论后，对蓝图提出问题，如有必要会对蓝图进行修改，使设计更适合现场实际，同时易于施工，减少今后施工中的变更。图纸审查通过之后，设计单位必须向施工单位现场交底，以明确施工过程的具体细节。

1.2对施工现场进行标准化布置

施工现场的布置按照规定进行标准化布置，在施工的一定范围内做好隔离封闭，防止非工作人员进入；在施工区域内，合理摆放各种文明标牌；对施工单位周围临时搭建的设施进行细致认真的检查，重点检查供电管理、防火设施等。

2.对施工过程进行监督与控制

2.1不断加强施工安全管理和质量管理

应从提高基建各方的安全意识入手，组织安全培训，健全HSE管理体系，加强建设工程安全生产监督管理，规范建设工程各方的安全行为，增强安全责任意识，进一步加大工程项目现场安全管理和监督。并加强环保管理，各施工单位认真履行施工环保合同，在施工过程中要严格的按照规定的标准执行，在进行到重要的工序时，监理方到现场如发现问题，及时组织建设各方召开质量分析会，制订整改方案，帮助和指导施工单位实施整改工作。

2.2对施工进度进行控制，做好组织协调与信息管理工作

施工单位要根据施工的具体计划和环节进行工程建设，保证在总工期内完成，同时施工的过程中要做好数据的收集，如出勤的工作人员数量、工程的进度、环境保护等，全面掌握工程进度。另外在施工过程中注意协调好各个工作部门之间的关系，定期组织各个部门进行沟通交流，分析施工过程中遇到的问题，集思广益，提出合理的解决方案。

2.3加强过程监督，实现对现场签证与工程联络单的管理

施工过程监督应注意：事先监督、事中监督和事后监督相结合；质量行为监督和实物质量监督相结合；施工作业监督和施工资料监督相结合；监督与服务相结合。另外需加强对现场签证与工程联络单的管理。变更签证通常由设计人员、现场监理代表、建设单位的项目负责人批准，而由于特殊的原因变更签证出现较多，因此应注意：第一，注意把握签证的范围。监理人员要做到对签证的流程、原则及费用进行了解，在进行现场签证时，明确现场签证的范围，将包含在施工图预算、设计变更预算中的项目去除。第二，注意签证的时效性、准确性和真实性。如有需要现场签证与工程联络单的情况出现，要尽快与相关工作人员确认工作量，以防长期未认证导致工作量不准确。工程量签证应方便预算审批部门计算工程量，尽可能做到详细、精准。在无法确定工程量的情况下，可以签实际发生的人工工日或者机械台班数。但在在工程量能够精确计算出时，要签工程量。第三，对废料回收的科学管理及现场跟踪。详细写明回收的工作单位，在回收单位来取物时需让其出示回收证明，不需要回收的物件也应注明。对于超过相关规定费用的签证与工程联络单，进行核实记录以便工程完结后在计算投入成本时有据可查。

3.竣工验收的监督控制

油田地面建设工程在竣工之后，专业人员应对其进行检测，如检测的结果未达到规范标准，应立即返工。如检测结果达到规范标准，可交接工程。另外施工单位用及时整理施工前、施工过程的详细信息和数据，确认无误之后盖签名章，送至档案室及基建中心归档保存。施工单位还应将各个与此工程相关的工作单位召集在一起，分析总结工程遇到的问题及解决方案，以免下个工程出现同样问题。

综上所述，油田地面建设工程是一个庞大复杂的系统工程，如何实现对其科学合理的管理是众多石油企业面临的共同课题。为确保油田地面工程建设项目高水平、高质量、安全按期建设，应不断总结现场工程建设监理工作经验，树立规范化管理、组织和服务的理念，建立规范的管理制度，进行有效的督促检查和必要的协调指导，保证管理工作的科学性、规范化，全面、高质量完成工程建设任务。

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一、按照建设项目立项文件建立在建工程明细账，确保财务记录与工程建设同步，及时反映企业资产状况的变化

国有固定资产投资必须具有合法的政策依据和法律依据，对工程建设的财务计量，首先要依据项目立项依据设置明细科目，明细科目名称一定要与立项文件中的工程名称一致。其次再根据工程技术概预算，确认明细科目的横向分类和纵向分类，是按照施工费、材料费、其他间接费纵向分类，还是按照施工地点横向分类，账务处理要做到泾渭分明，一目了然，和工程进度保持一致，及时反映资产状况。比如HFC有线电视城域网改造工程，上级主管部门会针对具体的项目进行立项批复，批复文件包含工程改造项目政策依据、技术依据、技术预算、资金预算、效益预算、改造项目地点等，财务核算上设置在建工程一级科目为HFC网络改造科目，二级科目按照成本项目施工费、材料费、间接管理费再进行分类。工程成本项目施工费、材料费、间接管理费等再按各施工地点横向归集核算，并以表格形式补充账务记录。

那么财务记录如何同步反映工程建设造价呢？首先，工程施工部门在领用网络改造设备材料时，必须要有负责材料成本核算人员签字，材料核算人员要明确材料领用用途、施工地点，以便及时进行明细核算，归集各施工地点的工程成本。其次在预付施工费时，财务人员要依据施工合同、工程进度说明，先在二级科目的施工费中归集，待竣工决算后再按照事实际工程量归集到各施工项目地点的成本中。最后，工程中发生的属于工程成本的管理费、利息、杂费等，财务人员根据相关凭证先计入二级科目的间接费用科目中核算，工程竣工决算后按照各施工项目地点工程量大小分摊到施工项目地点建设成本中。

二、财务人员要参与工程验收，学习有关行业基本知识，确保账实相符

对在建工程的核算，离不开实地的勘验与丈量，尤其对价值大的器件、材料数量，要对比设计图纸、竣工图纸差异，实地进行抽测，比如某分公司城区分配网改造工程小区在施工时领用了延长放大器5个（1 230元/个），财务账面计入在建工程材料成本中为5个延长放大器，项目完工竣工资料的材料决算清单中也是5个延长放大器，但在验收实地中却发现没有延长放大器。原来，由于该分公司进行分配网改造时光缆网络信号没有完全接通，临时用延长放大器代替小区光机传送放大电视信号。项目完工时，光信号已经开通，施工人员已将延长放大器拆下换上了光机，但在竣工资料上增加了光机却没有扣除延长放大器数量，多计了材料成本6 150元。财务人员按照实地验收结果，及时调整了项目工程成本财务记录。

工程项目的财务核算，仅靠财务知识远远不够，财务人员要多动脑、勤学习，努力学习有线电视工程技术的一些基本常识，学会看施工图纸，了解主要器材性能与用途，并从中寻找内在规律和相关数据的配比关系，及时发现项目核算中的存在的管理漏洞，节省工程成本。例如在数据网工程项目中户均五类线超过100米，将无法正常上网浏览，技术指标当然也不会合格。某分公司数据网工程户均五类线为327米，五类线材料成本全部按照出库单确认，审计验收人员经过审核，发现该分公司将领用的材料全部计入工程成本，没有按照实际使用量核算材料成本，导致工程成本偏高。最后，财务人员根据验收结论，按照100米/户成本调减了数据网工程成本。如果财务人员在核算五类线成本时具备基本的常识，可以及时发现材料使用上的问题，避免财务记录账实不符情况出现。再如某分公司城区管道地埋工程竣工图纸为一孔8万元/公里造价。图纸上剖面图只显示埋设了一孔波纹管，但在实地验收中掀开井盖却发现有两孔波纹管，经核实该条管道是与其他单位合建，施工单位忘记将对方施工费分摊出去，而把共建的施工费全部算在我方造价上，致使管道成本虚高。

三、严格按照标准规范对完工项目进行验收，正确结转在建工程成本，保证固定资产价值完整性

有线电视网络建设工程竣工验收是一项系统而严谨的工作，是对整个工程建设管理工作的综合验收评价与鉴定，具体从以下几项分别验收审核：

1、对设计文件验收：施工前，必须对设计文件进行审核验收，审验技术标准是否与网络实际用途相符，并将设计图纸与实地核对，查验设计缺陷以及时更改设计，避免项目竣工时才发现设计错误，难以挽回损失。例如某城区网改造设计图纸未经严格审核，设计只考虑了技术要求，没有按照具体片区情况设计，有的片区设计在光机附近分信号，导致电缆外线复绕线较多，增加了电缆成本。因此，施工前必须对设计图纸进行实地核对，将设计缺陷损失消灭在施工前，如审验主要器材设备位置是否合理，抽测片区设计施工户数与实际户数差别多少，光缆、电缆走向是否既经济又符合技术要求等等。

2、对竣工资料的验收：完整的竣工资料应包括工程验收申请报告、工程施工概况说明、工程量总表、施工质量自验表、技术指标测试表、工程设备材料明细表、决算书、施工竣工图。对竣工资料验收首先抽查核对竣工图纸标记中的主要器材、线材数量与材料明细表中器材数量是否相符，找出差异的原因，其次核对决算书中施工量、材料使用量是否与工程量总表中数量相符等，验收竣工资料各项目资料正确的钩稽关系。例如，某小区城区网可寻址改造竣工资料中，材料明细表中8户型的可寻址终端控制器数量为10台，而竣工图纸上标明的8户型可寻址终端器为9台。经查实设计时，该片区8户型是9台，后根据实地施工楼房户型需增加1台才够，但施工监理忘记在施工图纸上做增加一台更改记录，而导致施工图纸器材数量与材料明细表中的器材不符。

3、对技术指标、施工质量验收：根据施工规范对施工工艺、设备器件安装质量、线路安装质量进行鉴定评价，并测试各项技术指标是否达到设计的要求。该部分验收利用各种仪器得出测试结果，客观性强。

4、对主要设备器材质量验收：检查工程所用主要器材是否为经统一招标的入围产品，是否有质次产品、伪劣假冒产品等。

5、对财务记录审查验收：主要是审查账实相符，财务记录的在建工程价值是否与竣工资料决算总价一致，工程材料采购价格是否为统一招标入围价，材料采购合同、发票是否合规、齐全。施工合同中劳务单价是否与决算单价一致，材料出库计价方法是否前后一致等。

6、竣工决算的审计：根据合格的验收报告对整个项目工程总价进行决算审计，审验工程量、材料使用量是否为经验收确认为合理的数量，定额套算是否合乎行业规定，审减的工程造价是否有合理的依据，如对某乡镇联网工程决算审计中发现该工程光缆复挂省干线按照700元/公里套算施工费，而上级部门制定的定额标准为600元/公里，故核减100元/公里施工成本。

7、对工程预期效益验收：有线电视网络工程建设最终目的是改善网络质量，提高网络收益，技术质量合格的工程还要达到预期的效益才能成为完全合格的工程。如对用户数的验收核实，对收费率的调查、对网上增值业务核实等等。

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（中国石化长城能源化工〈宁夏〉有限公司，宁夏 银川 750001）

【摘要】石油化工建设造价控制是保证项目按照预定目标顺利进行的重要手段，随着经济发展，对于投资经济效益越来越看重，必须建立科学的工程造价管理体系，并严格执行，确保目标的顺利实现。

关键词 石化项目；工程造价；动态控制；全过程管理；招投标制度；清单计价；经济效益

0　引言

随着市场经济不断发展及与国际惯例逐渐接轨，应进行工程造价管理体制的改革，建立科学的工程造价管理体制，加强设计阶段的造价管理，严格控制现场变更，推行采购和施工的招标工作等，以降低企业成本，提高经济和综合效益。

1　石油化工行业建设项目的特点

目前全球经济竞争日益激烈，相应的石化装置出现大型化发展的趋势，所以，工程一般来说周期较长，可是施工某一环节的工期通常较短，这样的话，在编制项目进度计划的过程中一定要认真细致、确保施工力量及时而且得力、保证指挥的合理性，此外，进度控制措施要及时而且切实可行。此外，在实施进度管理的过程中，还要充分考虑到一些特殊的安全以及生产标准。石化装置一般来说都在高温以及高压情况下运作，其在运行的时候介质通常都是易燃易爆物以及有毒物质。该工艺由于比较特殊，所以在工程进行建设的时候需要结合的首要因素就是施工质量，而这个问题的解决其实是进度和质量之间的不协调，因此需要高水平的管理变不利为有利。

2　石化项目工程造价控制措施

2.1　在前期阶段对工程造价进行的科学控制

对工程造价进行的管理最好倾向于可行性研究和设计，也就是前期阶段。关于石油化工项目，对其进行可行性研究的过程中，成本几乎是项目成本总额的0.5％-1%，可是该环节的决策给项目造价却带来了大概70%-80％的影响，因为此时装置的工艺流程、设备及使用的材料已初步确定。此时的投资估算也是进行方案选择的重要依据，是评价一个项目是否可行的参考依据。控制好这个阶段的投资是工程造价管理的首要职责。在设计阶段所耗费的费用大概占总投资的5%-10％左右（由于石油化工项目非标设备较多），但对工程造价的影响也达到了16%左右。因此，在设计方对项目进行投资估算的时候要协助其进行认真计算，通过动态的方式对比各项目投资方案，为工程造价管理奠定良好的基础。

2.2　控制投资依据的是项目的初步设计概算

工程设计是为了促使项目顺利实现而拟建项目在经济以及技术方面的具体要求而开展的一系列工作，也就是将项目从计划向实现转变的环节。关于石油化工项目，其设计工作往往分为两个环节：一个环节是初步设计，另一个阶段是设计施工图。那些使用新技术手段、而且技术比较复杂又没有丰富的设计经验的项目（与精细化工有关的项目），通常都通过三个设计环节，也就是初步设计、技术以及施工图设计这三个环节。初步设计阶段将达到施工图设计的70％以上，也就是说，在初步设计阶段已经将该项目的技术方案、工艺平面、工艺流程、主要设备、主要建筑物及工程总造价等基本上确定了。为了在项目的整个建设期间人财物等资源得到合理的配置，使工程造价得到有效的控制，在该环节一定要将初步设计概算编制好，并且要得到中石油总公司指定的有关专家对初步设计概算的批准，在此基础上，根据该概算来对工程造价进行控制，工程决算价格要低于该概算要求。要是比该概算多的话，要再次报批该概算，也许还会使可行性研究进行二次报批。所以关于石油化工项目，在对工程造价进行控制的过程中其主要依据就是初步设计概算。

2.3　招标阶段工程造价的控制

在项目进行实施的过程中，关于对其工程造价进行的管理，在施工前一个很关键的工作就是招标，同时也是造价控制的基本环节。就石油化工项目而言，招标主要指的是对施工以及材料采购进行招标。采取招标的方式，能找出那些施工质量以及技术都较好，而且成本较低的施工人员和成本低、质量以及技术含量较高，而且信誉好的生产厂家。与此同时采取招标方式有利于减少工程造价，降低成本，有效控制工程造价。在进行材料采购的时候，工程设备以及材料成本在总成本中达到70—80％，因此，针对材料设备采取招标的方式，是有效控制投资的基本途径。不过，在招标的时候，在对造价进行控制时尽量使招标坚持公正公开以及最大诚信的基本原则，在进行招标前，作为造价人员必须做好这样的工作，即收集、分析以及总结所有影响工程造价的资料以及数据信息，对这些影响因素实施认真的鉴别预测以及评估，接着制作招标文件，在招标文件中对与各项费用有关的规定进行认真考虑，尽可能达到“知己知彼”。现今关于石油化工项目，在进行招标的时候往往选择合理低价中标法，工程量清单报价以及综合评价法。

2.4　施工过程中的动态控制

石油化工项目在进行施工的过程中，作为造价工程师需要对投资事中进行有力的控制，其投资控制的主要对象是计划投资额。在进行施工的过程中，要对投资实际值与计划值产生的偏差进行分析，并及时找出原因，并积极通过一些措施进行控制，促使投资控制目标最终顺利实现。作为造价工程师，需要细致审核施工组织设计，通过经济技术相互对比的措施实施全面评审，对投资进行有力控制。施工措施不一样，给工程造价会造成不同的影响。造价工程师需要严格控制工程进度款。通过对资金的控制有利于投资控制，这也是保证工程质量以及进度的有效途径。所有的操作都要以施工图为依据，在此基础上，让监理人员对质量进行检验，只有检验合格以后，并通过造价工程师的严格审核才能确认支付。作为造价工程师，要对工程出现的变更进行严格的审核，尽量使总成本限定在一个规定的范围内。

在进行施工的过程中，这样的情况是经常出现的：因为设计深度太浅，要对工程进行一定程度的变更。所以通常来说，严格控制工程出现的变更对整个施工过程的投资控制来说是非常重要的。关于工程的变更价格，作为造价工程师必须严格根据承包合同的相关规定进行确定，要避免承包商按照工程变更采取的涨价行为，要是当工程变更已经开始实施后才进行审核以及计量，这时候现场早已经今非昔比了，事后核量缺乏应有的准确性。与此同时，关于石油化工项目，通过中石油系统的施工人员开展施工的人数占到一大半，因为项目变更价格的原因而进行扯皮进而不利于工程进度的现象也很普遍。所以，要想有效控制投资，就必须对工程变更价格进行一定的限制。

2.5　竣工阶段工程造价的控制

对石油化工项目来说，存在很多急需处理的问题：在对造价进行管理的过程中，会出现竣工结算多于施工图计划的情况。关于竣工环节对造价进行的控制，要解决好以下这些：认真审核竣工结算以及合同，确保其满足要求。关于竣工结算的审核问题，主要是确保竣工结算的编制有没有严格按照设计变更，答疑，招投标文件，隐蔽验收资料，合同，图纸会审纪要，设计变更，竣工图等实施。还要看每项费用，设备材料成本，工程量，材料价差以及结算单价套用有没有符合预算，各个地区有没有正确使用价格指数，并及时改进。要做到公正，对竣工各项结算进行正确的审核，力求体现工程实际造价。

3　结束语

总之，对石油化工工程进行造价控制是一个非常重要的工作，在项目的整个过程中都要做好该项工作，所以，它不仅具有较强的综合性，而且范围很大。要想做好该项工作，除了需要与施工相关的各个单位积极配合外，作为企业负责人要给予高度的重视，只有如此才能促使施工单位实现最大经济利益。

参考文献

［1］陈建敏.石油化工建设项目工程造价控制[J].中小企业管理与科技，2010(8).

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关键词：工程造价；建设项目；阴功；管理

中图分类号：F284 文献标识码：A

一、造价管理

1 投标中的工程造价管理

过去对于建筑市场，主要依赖计划经济进行指导，而现在的建筑市场的主导则是依赖于市场经济，基于激烈的竞争，工程竞标已经成为了当代建筑施工企业进行项目竞争的主要方式，所以，中标几率的提高，必须依赖于高质量、高规范化的标书。

首先，应当对工程信息进行充分的了解，通过信息的搜集，为中标打下基础，这是因为信息获取是工程投标的前提。在信息获取的过程中，通过对信息的分析，施工企业应当选取有利于自己的信息，建立起一支技能的高素质造价工程师队伍，从而提高自身对于造价管理的能力。

另外，投标时，对于所有的投标文件需要进行编标，另外还有一个答疑过程，最后才进行定标。答疑主要在投标前进行，投标方需要对招标文件以及相关的图纸资料进行了解，从中找出自己一伙的地方进行询问。而编标则是通过专门成列的小组人员，分工进行标书的编制，其中要求编标人员必须高度负责一丝不苟。并且有需要将工程量准确的计算出来，从而确定工程报价准确可靠。另外，在报价过程中需要依照经验进行估算或者报价相对较为模糊时，可以向一些工作经验较为丰富的人员进行意见的征询，或者搜集相关资料，不能擅自主观臆断，导致报价过高或者过低。另外，还需要依照实际情况进行标价，并且还要做到知己知彼，了解其他的竞标对手的情况，以企业实际利益作为出发点，确定报价。另外需要注意的是，在报价的过程中，可以相对的将标价降低一些，从而可以增加自身的中标几率。

2 施工中工程造价管理

首先，施工中对于成本的预算核心应当是造价管理，而其管理原则则是对成本的降低，这就就需要技术、机械人员相互之间相互配合，并结合材料的应用，不能够单独的将任一环节分离出来，一旦配合不紧密就会导致材料以及资源的浪费。另一方面，施工过程中的索赔问题也是成本控制的核心问题，施工企业必须加强索赔观念的形成，并清楚的认识和了解索赔程序和其意义。

二、控制分析方法

对工程项目进行管理需要依照工程项目的实际特点，而针对成本的管理业应当以工程实际特点做为基础其主要任务是对项目成本进行监控并在事前进行预测和分析，从而有效管理项目价格的活动。工程项目成本是影响企业利润的又一因素，因而对成本的控制能够令施工企业获得更多的利润。因此，在施工过程中，工程项目成本的有效控制已经逐步的成为了当前施工控制的重要内容，其直接决定了企业能够获得的利润大小。而成本的有效控制方法则应当从以下几方面入手：

对工程进行成本控制的最佳时期应当是施工前，即目标成本管理。对目标成本进行管理主要应当从以下几方面进行，首先对目标成本进行确定，其次预测成本并编制计划。企业对于生产经营中的各项活动都应当进行监孔，如若发现成本控制的相关问题应当及时的予以补救，从而对整体范围内的预算进行控制。

在施工过程中进行成本控制，也就是成本执行过程中的管理。其主要包括生产资料的耗费、人工耗费的控制，以及对现场施工过程中的进度、质量、安全的控制，和其他费用的控制等内容。首先，要加强业内管理。在工程项目开工的时候，应认真做好对图纸的审计工作，要仔细看透图纸，以方便施工，也可以提出修改意见，确保工程的安全展开又能降低资源的消耗。对施工组织设计进行优化，也是控制成本的一个有效办法，选择适合的施工器具，使其既能满足施工的要求又具有经济性。其次，对生产资料的耗费企业也可以进行控制，在项目生产的过程中，机械设备和材料成本的使用大概占了成本的65%，因此企业应当建立一个完善的采购制度和收发料制度，在不影响正常施工的前提下，应当适当减少材料的储存量，以加快资金的流转。采购材料也应货比三家，选择质量好单价少的商家，遵守专家的采购原则，即应派出由相关经验的专业采购人员进行采购。同时也要加强施工现场的管理，建立严格收发制度，收料时要认真地检验、保证质量，发料时严格按照计划发出。同时，对于材料的余料应当进行充分利用，坚持回收、废物的再次利用，这也可以减少一定原料的成本。对于机械的充分使用也是一个不可忽视的环节，既要合理调度也要充分利用，提高机械的使用率。对于机械设备也要进行定期的查看保养，以确保机械在使用过程中不会发生事故，降低机械采办的成本。

对成本核算工作予以加强，通过在竣工后对工程的所有成本进行结算，从而全面掌握工程的施工成本，这一环节必须在竣工后及时开展，成本核算工作能够对成本控制进一步加强。

最后应当对造价管理相关资料进行整合和归类管理。工程造价相关资料主要是针对工程在施工过程中所做的现骨干记录以及施工中使用到的材料以及材料的单价和施工消耗物资的价格，最后还包括竣工的结算内容。作为造价生产的重要依据，工程造价资料的搜集以及整理必须按照类别进行管理，后期的造价管理以及分析会以此作为基础依据。

结语

总之，在工程施工中，工程造价问题会贯穿始终，因而工程造价管理是工程管理的重要内容，并且其涉及内容相对较多，综合性较强。因而企业负责人必须对成本控制予以高度重视，同时企业中相关部门也要予以积极配合，只有这样才能为工程成本控制提供一个有力的条件，才能最大程度的为企业创造利益。

参考文献

[1]潘贤定.石油化工项目工程费用控制研究[D].上海交通大学.2010.

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【关键词】油田建设项目 施工质量管理 施工成本控制 现场监管

1 引言

加强施工质量管理和成本控制是油田建设项目不断的追求和目标，同时，它也能够促进施工的顺利进行，保证工程质量，提高整个油田建设项目的经济社会效益。然而，在油田项目建设过程中，往往存在着多方面的问题与不足，比如施工人员素质不高，施工技术水平不够等等，这些问题的存在严重影响了施工质量管理和成本控制工作。在实际工作中，如何采取有效的措施，加强施工质量管理与成本控制是摆在施工单位面前现实而又迫切的任务。文章主要提出了施工质量管理与成本控制的策略，希望能够为油田建设项目的实际工作提供参考。

2 油田建设项目的施工质量管理

施工质量管理是油田建设项目的重要工作，只有加强施工质量管理，才能保证施工的顺利进行，提高项目综合效益。为了加强施工质量管理，在项目建设过程中，必须采取相应的策略。根据油田建设项目的实际情况，结合实际工作经验，笔者认为需要采取以下策略。

（1）选择合适的招投标方式。对于油田建设项目来说，在进行工程建设之前，为了保证施工的顺利进行，加强施工质量管理，比较合适的方式是招投标。招投标能够在竞标者之间开展公平的竞争，扩大项目建设者的选择范围，在较短时期内能够选择报价低、信誉高、施工质量有保障的施工单位。招投标工作结束之后，双方应该签订油田建设项目合同，明确双方的权利和义务。由于油田建设项目施工具有时间长、投资大、工程量大等特点，在签订合同的时候，应该综合考虑这些因素，明确双方在项目建设过程中的权利和义务，为以后工程建设的顺利开展提供保障。

（2）加强施工图纸和施工方案的审查。施工合同签订之后，建设单位要立即发放施工图纸，相关部门则需要做好图纸的审阅工作。施工单位在审核图纸之后，对于里面存在的问题或者是不明白的地方，需要立即指出来，并与设计人员进行商量，寻求解决办法，然后做好会议交底记录。在施工之前需要控制好设计变更，以避免出现返工现象，增加不必要的损失。在图纸制定的时候，力求制定出详细、准确的施工图纸和施工方案，在施工过程中严格按照施工图纸和施工方案进行，这样既能够保证施工的顺利进行，还能够减少返工现象，避免出现不必要的损失，有利于保证油田建设项目施工质量。

（3）做好施工现场监管和竣工审评工作。施工准备完成之后，必须严格按照合格的规定开展项目施工。在施工过程中，为了保证工程质量，加强施工管理是必不可少的，由施工管理人员对施工进行监督和管理。加强对采购采购的管理，保证采购渠道正常，价格合理，质量可靠，在施工中如果出现设计变更的情况，管理人员和技术人员需要做好协调与沟通，进行合理的变更，保证项目的质量。当工程竣工之后，要严格按照规定进行项目评审，以工程造价管理的规定和施工合同为依据，对项目进行全面的审查，重点审查有无漏项或者虚报的情况，是否按照合同规定完成工程量，工程量计算、材料调价是否合理，只有加强这方面的审核，才能促进油田建设项目顺利进行，提高项目施工质量。

（4）提高相关人员的专业技术水平和职业素质。一方面，要重视对管理人员、技术人员、预算人员、施工人员的吸收和引进，不断充实人员的队伍，建立高素质和高水平的人才队伍；另一方面，要加强对他们的管理和培训，不断提高他们的专业技术水平和综合素质，培养他们爱岗敬业、勤劳奉献的精神，使他们更好的胜任自己的工作，为加强施工质量管理作出应有的贡献。

3 油田建设项目的施工成本控制

油田建设项目是一项系统和复杂的工作，其投资大、风险高、资金回收周期长，如果成本管理工作不到位，不仅会影响施工的顺利进行，还会导致资金难以回收，影响项目建设的效益。因此，必须根据实际情况，采取相应的施工成本控制策略。

（1）施工成本的内容。油田建设项目的施工成本包括直接成本和间接成本，这些成本发生在整个施工阶段，是各种成本消耗的总和。其中，直接成本是指在施工建设过程中，由基本工程建设所耗费的成本，包括人工费、机械费、材料费和其它直接费用。而间接费用是指为施工准备、施工组织、施工管理所发生的各种费用总和，包括管理人员工资、管理设备折旧费、财产保险费、临时设施费等等。

（2）施工成本控制策略。对于油田建设项目来说，加强施工成本控制能够节约成本，减少浪费，提高施工效益，具体来说，需要从施工前、施工过程、竣工结算三个阶段采取相应的措施。

第一、施工前的控制策略。主要是指做好招投标工作，一般来说，油田建设项目采用招投标的方式选择施工单位，在公平竞争的环境下，通过招标、开标、评标、定标等程序选择最优施工单位，最后与中标单位签订合同，明确双方的权利义务。需要注意的是，招投标工作必须严格按照相关的规范和程序进行，保证公正、公平、公开进行，防止暗箱操作，选择最优的施工单位。只有这样，才能实现对成本的有效控制。

第二、施工过程的控制策略。在施工过程，成本控制主要涉及材料采购、合同履行、设计变更、技术创新等方面的内容，所以，价格审查人员、成本预算人员、现场监督人员、工程技术人员等分工合作，做好配合，发挥他们的合力显得尤为重要。价格审查人员要控制和管理材料采购价格，保证材料采购的价格合理，材料质量合格，加强对采购人员的管理，减少因采购人员而导致成本增加；财务预算人员需要充分利用自己的专业知识，对油田建设项目进行合理规划，做好预算工作，最大程度的降低工程成本；项目管理人员需要履行好自己的职责，做好对项目的管理和监督工作，保证油田建设项目按照合格规定有序的开展下去，如期交工，避免工期延误，避免因工期延误而增加不必要的成本；工程技术人员要负责解决施工过程中出现的各类技术问题，促进施工的顺利进行。

第三、竣工结算的控制策略。建设单位对工程结算进行初审，工程造价管理中心对工程造价进行再次审核，审计部门、监察部门对它们的审查结果进行抽查，发现违规情况采取相应的处罚措施，规划部门进行结算审查的时候，如果发现不符合规定的工程结算情况，应该不予审批，并采取相应的处罚措施。

4 结束语

总之，施工质量管理与成本控制是油田建设项目的重要内容，二者相互联系，相互影响，对油田建设项目有着重要的作用。在实际工作中，如何利用最低的成本，实现对施工质量的最大控制是人们所关注的问题。我们相信，只要相关部门不断的探索和实践，在实际工作中积极采取相应的质量管理和成本控制策略，就一定能够协调好这二者的关系，保证施工的顺利进行，提高整个油田建设项目的综合效益。

参考文献

[1] 姜鹤远.浅议油田建设项目的施工质量管理与成本控制[J].建材与装饰，2012（25）

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【关键词】建设工程；项目管理；有效措施

一、前言

在现代建筑业及房地产市场中，如何才能生产出合乎市场需求的产品，从而在激烈的市场竞争中得以存活与发展，是每一家企业都要面对的严峻课题。建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。本文主要对加强建设工程项目管理的方法有效措施谈谈自己的观点，以供同行参考。

二、建立高效组织机构是加强建设工程项目管理成功的前提

建设工程项目管理是一项一次性的整体任务，在完成这项任务过程中必须有一个最高责任者，这就是我们常说的项目经理。选择什么人担任项目经理，要根据工程项目的具体需要，不同的项目需要不同素质的人才。项目经理应具备一定的基本素质：政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质。其主要任务与职责包括两个方面：一是要保证工程项目按照规定的目标全面完成，另一方面是保证各生产要素在项目经理授权范围内做到合理配置。因此企业在推行项目管理中合理设置项目管理组织机构是一个至关重要的问题，高效组织机构的建立是工程项目管理成功的前提。

三、合理规划是加强建设工程项目管理的保证

建设工程项目管理规划是对施工项目管理组织、内容、方法、步骤重点进行预测和决策，做出具体安排的纲领性文件。建设工程项目管理规划的内容主要有：①进行工程项目分解，形成分解体系，以便确定阶段控制目标。从局部到整体地进行施工活动和进行施工项目管理；②建立施工项目管理工作体系，绘制施工项目管理工作体系图和施工项目管理工作信息流程图；③编织施工管理规划，确定管理点，形成文件，以利执行，这个文件便是施工组织设计。实施施工项目管理规划应着重做好以下几项工作：一是根据施工项目管理规划建立施工项目组织，明确组织成员的职责分工，落实工作责任，建立规章制度；二是由项目经理主持，对规划进行交底，使项目组织成员根据其职责分工了解自己目标是什么；三是由于施工项目管理规划的生命周期是施工准备和施工的全过程，时间长，作用大，所以在实施过程中必须进行检查；四是在执行过程中，应做好记录，记录与规划有关的重大事项；五是要在施工总结中，对施工项目管理规划的执行情况进行总结，以便取得经验和教训，并作为档案文件予以保存。

四、目标控制是加强建设工程项目管理的核心

（1）进度控制目标。施工项目进度控制是指在规定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析其产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保规定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短工期。

（2）质量和安全目标控制。1）建立质量保证体系。施工企业依据质量保证模式，建立自己的质量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、质量目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性；2）人、材、机的控制。质量控制应以人为核心，加强人的素质，避免人为的失误，以人的工作质量保工序质量。材料是构成建筑产品的主体。材料控制包括原材料、成品、半成品、构配件等的控制。主要是严格检查验收，正确合理的使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程中。机械设备的选用，应着重从机械设备的选型、机械设备的主要性能和使用操作要求三方面进行控制；3）控制施工环境与施工工序。在项目施工中，影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等；工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度；劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制。尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序，道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工质量是在施工工序中形成的，为了更有效地做好事前质量控制，一是要严格遵守工艺流程，工艺流程是进行施工操作的依据和法规，是确保工序质量的前提，任何操作人员都应严格执行。二是主动控制工序活动条件的质量，主要是指影响质量的五大因素：即施工操作者、材料、施工机械、施工方法和施工环境。只有将它们有效地控制起来，使它们处于被控状态，才能保证每道工序质量正常、稳定。三是及时检查工序活动效果。工序活动效果是评价质量是否符合标准的尺度，因此必须加强质量检验工作，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量动态，一旦发现质量问题，随即研究处理。四是设置质量控制点，以便在一定时期内、一定条件下进行强化管理，使工序始终处于良好的受控状态。

（3）施工项目的成本控制。施工项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本是根据施工图和工程量计算规则计算出来的工程量，以及有关取费标准得出。计划成本是指项目部按计划期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本是施工项目在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示成本的节约或超支，说明经营效果。实际成本和预算成本比较，可反映项目的盈亏情况。施工项目成本的控制，不仅是专业成本人员的责任，也是项目管理人员，特别是项目部经理的责任。要按照自己的业务分工负责，围绕生产经营这个中心开展工作。要建立以项目经理为核心的项目成本控制体系，实行项目经理负责制，就是要求项目经理对施工进度、质量、成本、安全和现场管理标准化全面负责，特别要把成本的控制放在首位。

（4）建立文明施工现场。文明施工是现代施工的一个重要标志，是施工企业一项基础性的管理工作，反映施工企业管理水平的程度。如何做好文明施工，首先要健全管理组织机构和文明施工管理制度，做到按专业、岗位、区域等包干负责，分别建立岗位责任制度。在施工项目中对现场各专业的管理，开展文明施工竞赛活动，有布置、有检查、有考评、有奖惩。加强教育培训工作，积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代管理方法，加强机械化作业程度。

（5）强化建设工程项目合同管理。由于建设工程项目管理是在市场条件下进行的特殊交易活动的管理，这种交易活动从招投标开始，并持续于项目管理的全过程，因此必须依法签订合同，进行履约经营。合同管理的好坏直接涉及项目管理及工程施工的技术经济效果和目标的实现。因此要从招投标开始，加强工程承包合同的签订，履行管理。为了取得经济效益，还必须注意搞好索赔，讲究方法和技巧，提供充分证据。

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关键词：合同；管理；造价控制

Abstract: the contract management and project cost control is a problem of the two, two complement each other and mutual effect, but in practice in the contract signing and management has the relevant problems affecting the interests of the enterprise contract effective guarantee. Therefore, there is need to strengthen the construction of the project contract management, in order to make the enterprise gain greater economic benefits and good social reputation.

Keywords: contract; Management; Cost control

中图分类号：TU723.1文献标识码：A 文章编号：

1 引言

建设项目施工合同（以下简称合同）是建设工程的主要合同，合同明确了合同主体所承担的责任义务和所享受的权利，是工程建设质量控制、进度控制、投资控制的主要依据，是发包人与承包人建立经济责任关系和解决经济纠纷的法律依据。加强合同签订前、履行中、终止后的全过程管理，妥善做好全过程的、系统的、动态的合同管理，是控制工程造价、维护自身合法利益的一项至关重要的管理工作。

2 合同管理中常见的问题

当前合同管理中主要存在以下几个方面的问题：一是合同双方法律意识淡薄，有法不依，执法不严；二是合同管理意识不到位，不重视合同管理体系和制度建设；三是合同条款不严谨、不规范、不完整；四是阴阳合同扰乱建筑市场；五是合同履约程度低、索赔困难；六是承发包双方的权利义务不对等。

3 加强建设项目施工合同管理，有效控制工程造价的措施

3.1完善合同管理机构

完善合同管理机构是做好合同管理工作的基础。应设专门的合同管理机构，统一合同的管理和保存，配备专业人员具体负责管理。在强化合同管理过程中，加强企业内部各部门之间的分工、协调与合作，建立完善合同管理体系。

3.2健全合同管理制度

健全的合同管理制度是做好合同管理工作的保障。应当建立合同的协调管理制度、审查制度、批准制度、监督制度、考核制度、目标管理制度等。

（1）合同的协调管理制度。施工合同的签订关系到整个公司的集体利益，合同的执行需要内部各方面的协调运作，因此应建立完善的合同协调管理制度，调动内部各部门的积极性，明确他们为达到合同的目标应当完成工作任务，制定详细的工作计划，安排合同执行过程中可能出现的处理预案，实现各部门的相互协调。

（2）合同的审查制度。为了确保通过项目的实施能获得预期的利益，应当对合同条款进行反复的推敲、严格的审查，避免合同条款的遗漏和错误。主要审查合同是否符合国家的法律法规，合同中所规定的权利和义务是否合理，经营风险、技术风险是否考虑充分等。通过严格的合同的审查，尽量较少日后合同纠纷的发生，维护合法利益。

（3）合同的审批制度。为了保证合同的合法有效，要建立合同审批程序。合同在签订前要经过内部的会签，法律顾问应当签署对合同条款审查的意见，经项目主管领导批准。在审批过程中应当明确合同专用章的使用、等级、保管等规定。

（4）监督制度。应当制定对合同签订程序、履行过程和备案情况进行监督管理的制度，通过有效的监督及时发现问题及时解决，督促内部各部门严格执行有关规定，正确履行合同。

（5）考核制度。建立相应的统计表格方法，用统计分析的方法对合同履行的效果做出考核评价。

3.3加强建设项目施工合同特点的认识

建设项目具有自身独有特点，决定了加设项目施工合同不用于其它经济合同，其特点包括：

（1）合同涉及面广。一是签订的合同必须遵守国家的法律、法规、行政管理规章。二是涉及监理单位、设计单位、供货单位、专业分包商、保险公司、担保单位等多方。三是施工合同还会接受工商行政部门、建设行政主管部门、环保部门、合同当事双方的上级主管部门以及负责拨款的银行监督管理。四是如遇到合同纠纷事还要与合同的调解机关、仲裁机构或人民法院打交道。此外，还涉及税务部门、审计部门及合同公证机关等。

（2）合同履行时间长。由于建筑工程体积庞大、结构复杂、施工周期较长，工期少则几个月，长则几年甚至十几年。

（3）在合同实施过程中不确定影响因素多，受外界自然条件影响大，合同风险高。

（4）合同的变更多。当主观和客观情况发生变化时，有可能造成合同的变化，施工合同争议和纠纷比较多。

（5）合同条款多。由于建设项目本身的特殊和施工生产的复杂性，决定了施工合同涉及的方面多，条款多。

（6）采用工程量清单计价的建设项目合同是单价合同，强调“量价分离”。

3.4牢固树立法律意识、提高合同管理人员素质

在签订建筑工程合同时，当事人由于缺乏法律和合同意识，对合同的条款往往未经仔细推敲就草率签订，致使对方在违约情况下，自身处于不利地位。因此在签订工程合同过程中，要树立较高的法律意识，要对合同的合法性、严密性进行认真审查，尽可能的减少合同纠纷，保证合同的全面履行。

一切管理工作的实施是以人为本的，工程合同管理没有合同管理人员和全员的参与、主动配合就无从谈起，合同管理人员能动性的发挥和素质的高低极大地影响着合同管理的绩效。为此，首先要求项目负责人要有较高的综合素质，他不但应有较高的政治素质、领导素质、身体素质，还应具备一定的专业素质和实践经验。其次，合同管理人员应积极参与合同管理体系，从招标（议标）开始、直到合同终止的全过程对项目进行预测、计划、分析、核算和控制，这就要求合同管理人员至少要是行家里手。

3.5合同管理信息化

现在的企业所签署的合同日益增多，尤其是施工企业，某某工程一期、二期，后续等，然后具体到哪个项目又分为安全合同、质量合同等。所以就导致相关责任人管理起来比较复杂，账目繁多，进度难以准确掌握。因此建议采用专业的合同管理软件，从资金、文本、进度三条主线来管理，将合同管理与客户管理、供应商管理、项目管理、进度管理有效地巧妙的联系起来，为合同管理提高到高效、便捷的新起点。

3.6采用合同示范文本，合同管理精细化

合同示范文本是针对当事人缺乏订立合同的经验和必要的法律常识,由有关部门和行业协会制定的,目的在于指导合同当事人订立合同。合同示范文本对合同当事人的权利和义务进行陈列,以便当事人在订立合同时参考,它的作用是提醒合同当事人在订立合同时,更好地明确各自的权利义务,防止事后发生纠纷。由于合同示范文本内容完整,调控齐全,双方责权明确、平衡,从而风险较小,对一些不可避免的风险,分担也比较公正合理。

3.7充分做好合同的谈判、签订工作

（1）做好谈判分析工作。对本单位的情况进行详细分析，明确谈判的期望目标、基本目标和谈判底线；对对方单位做详细的调查，尤其重要的是对它的合法性、经济实力、信誉记录以及它的优势和不足要十分了解；对谈判对象进行分析判断，掌握他们的意图，参加谈判人员的情况。

（2）应组建合同谈判班子，做好谈判的各项准备工作。将前期的会议纪要、备忘录、意向书、招标文件、图纸、现场踏勘记录、报价书、价格信息等准备齐全。

（3）正确运用谈判策略和技巧。谈判的起点应当高，妥协让步要合理，原则问题要谨慎，注意谈判气氛，避免僵局的出现，必要时可以采用拖延办法或提出体会。

3.8增强合同索赔意识，做好合同索赔管理工作

在合同实施过程中，出现索赔问题是难免的。因此，必须建立工程索赔管理制度。在签署合同过程和施工过程中，应该始终以工程合同为依据，认真整理和分析合同内容，充分考虑各种不利因素，分析合同索赔的可能性，以便采取最有效、最科学的合同管理策略。在合同履行过程中，还应结合相关法律法规认真研究合同各项条款，积极调查施工现场的具体情况，寻找索赔证据。这不仅有利于保护企业的合法权益，更有利于企业不断适应工程建设的最新规范要求从而提高企业未来的生存能力和竞争能力。

3.9对合同的实施进行动态全过程管理

（1）签订合同的双方必须按照约定履行合同，在规定的时间、地点、方式，完成合同约定的标的。签订合同的双方应当采取相互信任的态度，诚实合作以保证合同的正确、全面履行。

（2）对合同文件和各种工程文件资料进行分析整理，或通过对施工现场的直接了解得到反应工程实施状况的信息。分析工程实施状况与合同的差异和差异程度，分析工程中存在的问题，评价合同履行情况，提出分析报告，对合同进行动态管理。

3.10围绕工程造价管理合同

（1）在合同签订时，合同的条款中要对工程造价的计算依据、结算方式、调整方法和工程价款的拨付做出明确、合理、可行的规定。

（2）合同中应规定风险的种类、范围和程度，以及超出约定风险的处理方法。

（3）密切关注材料价格信息，对非正常的价格波动，依据合同的约定作出调整，合同未约定的按照法律法规、建设主管部门的有关政策规定和行业惯例处理。

（4）采用工程量清单计价的建设项目，要按照合同约定做好补充项目、变更项目、工程量超出范围项目的单价补充工作。对这些项目，应做好资料的洲际、整理和计算，及时办理确认手续。

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关键词：建设工程 项目管理 管理模式

中图分类号： C93 文献标识码： A

随着我国改革开放的不断深入以及加入WTO的形势所推动，对于建设工程项目管理要求也逐步上升，建设工程项目管理模式的选用，成为至关重要的关节。作为甲方，对于建设工程项目管理模式的思考也是非常必要的，建设工程项目管理模式是关系到建设工程项目质量与管理的重要决定因素，建设工程项目管理模式是进行项目管理施工的标杆与基础，模式的适宜性直接影响到整个项目的施工质量以及施工管理的效果。加强对于建设工程项目管理模式的研究与分析，有助于了解模式的优劣与工程未来发展的状况，并且在发展中引进先进的管理模式，可以不断提高建设工程项目管理的科学性、可行性，提高甲方在建筑行业的竞争力。尤其是在国际性的大背景之下，关于建设工程项目管理模式的思考成为当务之急，必须切实保证建设工程所选择的管理模式能够适应经济的发展，能够融入国际，在国际的建筑行业有一席之地。

建设工程项目管理的概述

所谓建设工程项目管理指的是从事建设工程项目管理的企业受业主的委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织进行全过程或者若干阶段的管理和服务。建设工程项目管理的内容广泛，包括对建设工程的质量、安全、费用、进度、合同、管理等方面进行管理，具有复杂性、创造性、专门性、理论性和组织性，具体表现在：1.建设工程项目是一项比较大的工程，施工时的时间与技术跨度都比较大，受到外界因素的影响也比较多，比如工程成本、质量与安全管理、施工进度等等各方面的因素，都会给建设工程项目管理工作带来一定程度的影响。2.建设工程项目管理还具有一定的创造性，这主要是从甲方进行施工的方向所陈述的。它的这种创造性表现在对于已有的项目管理经验，结合本次建设工程项目的实际情况进行具体问题具体分析，创造适合于本次工程项目管理的方法。3.建设工程项目管理的专门性表现在它所具有的组织机构呈现着专门性的特点，即就是建设工程项目管理具备一个符合它管理的专门组织机构。建设工程项目管理工作需要对项目施工的人员、材料、资金以及其他方面进行综合管理，因此一个专门的组织机构很是重要，专门的组织机构可以针对项目施工中的各项工作以及所遇到的问题进行管理与处理，保证建设工程项目管理的有序性与科学性。4.建设工程项目管理的理论性表现在它的管理体系涉及的理论知识比较广泛，主要包括哲学论证、经济管理、思维推断以及专业的工程理论等方面，具有较强的理论性。5.建设工程项目管理的组织性。这是建立在建设工程项目管理的专门性基础之上的，专门的组织性机构就包括了这两方面的特点。

建设工程项目管理的重要性及作用分析

建设工程项目管理的重要性及作用主要表现：1.在对整个建设工程项目施工的各个阶段的监理作用，它对投资招标阶段、设计阶段以及施工阶段的监理在项目施工管理中占有重要地位。2.具有控制作用。建设工程项目管理的控制作用主要包括对质量的控制、对费用的控制以及对项目施工进度的控制。建设工程项目管理的质量控制主要是对质量的具体要求、质量预控措施、质量监督等方面的控制与管理；费用控制指的是在整个建设工程项目的施工中各个部分所需要花费的费用进行监督与控制，减少工程成本；项目进度的控制是指控制建设工程项目的施工不能为了赶时间而随意缩短工期或者是消极怠工拖延工期的现象发生。3.具有协调作用。建设工程项目管理对于项目的施工环境、与其他单位的关系进行协调，保证建设工程项目的和谐、正常的进行，针对项目施工的各项有关因素，例如生产要素、各部门人员的调动以及周边环境等，要保证各项工作的协调性，促进建设工程项目的管理走向科学性与合理性。4.具有管理作用。这也是建设管理项目重要的作用之一，建设工程项目管理的重点就在“管理”二字，具体包括对人员、信息、制度、施工现场、工程质量与安全等的管理工作。

建设工程项目管理模式分析

目前，建筑行业在国际化的大背景下有了很大的发展，建设工程项目的管理也受到很大影响。发展至今，建设工程项目管理模式有了更为具体的分类与更为广泛的应用，具体分类如下：

项目控制模式

项目控制模式，即project-controlling模式。项目控制模式属于一种新型的建设工程管理模式，它主要是指其作为咨询单位直接对业主的决策层负责，并为其提供决策支持，为建设工程提供全程服务，但是不参与项目实施的具体步骤之中，只提供管理功能，核心工作是为建设工程项目提供各方面的信息情况。总之是属于建设工程项目中的提供信息管理以及服务功能的管理模式，主要可以分为两个方面：一是面的项目控制，主要是在工程实施中搜集各方面的信息，并将所得信息提供给项目负责人，为其提供全方位服务；一是多平面的项目控制，正如所说的那样，这是一种可以实现多平面进行控制的模式，不仅可以为总的项目负责人和总项目部提供信息与服务，还兼顾下属项目负责机构的信息与服务功能的提供。由于项目控制模式适用于大型和特大型建设工程的特点，对于其他的项目控制并不具有排他性，而是与其他项目管理进行合作，成为一个整体而发生作用，如果将其独立运行，那么无法得到它应达到的预期效果。只有与建设项目管理以及其他单位的管理相结合，才能达到更好的项目控制管理的作用。

partering模式

partering模式主要是在多个建设工程上持续运用而体现其优势与发展方向的。partering模式包括长期协议、共享、信任、合作和共同目标五大主要因素，partering模式的运行主要依靠这五大因素的作用推动的。首先，partering模式需要持续性应用才能充分发挥该模式的重要作用，只有这样建设工程对于合作的对象才能具有充分的了解，从而才能更好地磨合达到更好的合作状态，促进建设工程项目的顺利完成。也在一定程度上对施工质量与施工进度控制方面起到了积极作用。其次，该模式的应用使得资源共享落到实处，参与各方的资源可以多方共同使用，即在使用该模式的时候，所有的有用信息必须共享给各个参与施工的单位进行信息的分享与探讨，利于对问题的处理以及对工程项目的预控。再次，信任是建立在该模式的长期协议的特点之上的，通过长期的合作，彼此之间会建立信任感，有利于建设工程施工的进行，利于管理的便捷和规范，也有利于整个工程建设的人员、制度等方面的管理工作的进行。另外，合作则是立足于长期协议与信任的基础之上，三者是息息相关的，有一个方面发生病变，两外两个方面也不可能独立存在，partering模式有助于建立一支具有信任度的合作团队，利于施工中的意见交流与工作改进，创造出和谐欢快的工作氛围，从而有利于工程的完成，也利于建设工程项目管理的发展。最后，该模式具有共同目标，它的协作性使得各个参与单位必须要有一个共同的目标，这也在一定程度上体现了该模式合作与信任两大因素的特点与优势。

项目管理承包商模式

项目管理承包商模式，即project-management-contractor模式，简称PMC模式。该模式具有成本低、灵活性大、管理力量固定等特点。首先，该模式可以通过项目的优化设计来实现减少投资成本的目标。它会根据具体实际情况对于设计中的每个环节进行优化设计，减少不必要的资本浪费。其次，该模式将繁杂琐碎的管理工作进行规划之后，运行过程中灵活性较大，可以更好地进行控制与管理，利于建设工程项目管理工作的进行。再次，具备固定的管理力量，减少了再次进行人员资源的整合与管理，减少了管理程序的再次组合与重复。

设计-采购-建设模式

设计-采购-建设模式，即engineering-procurement-construction模式，简称EPC模式。EPC模式具有一系列的优点而被广泛运用，具体包括自由选择性比较强，通用性强的特点，还包括该模式不会聘用工程师进行管理，而是业主或者业主代表进行工程管理，另外，风险承担方主要由承包商承担，这种模式比较适用于工程规模比较大、工期比较长的工程项目，需要具备充分的技术管理措施。

总之，甲方建设工程项目管理模式需要甲方结合自己的实际选择合适的模式进行建设工程的项目管理工作，只有这样才能保证建设工程项目的施工管理趋于科学化与合理化，从而更好地促进土建、乃至整个建筑行业的发展。

参考文献：

[1]赵育梅. EPC模式下通信建设工程项目风险管理研究[D].北京邮电大学,2009.

[2]王伟庆,蔡建章. 关于建设工程项目管理模式的探讨[J]. 建筑经济,2004,11:63-66.

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一、目前我国建设工程项目管理模式分析

当前我国在建设工程项目管理过程中应用到的管理模式主要有以下四种，下面本文对每种模式进行分析论述。1.直线型管理模式对于建设工程项目来讲，项目的总包会将项目分包给不同的分包商，并且会从中收取一定的管理费用，在这种情况下应用直线型的管理模式，最大的优势在于分包商不用再支付项目管理过程中产生的费用，而且也会给企业自身带来一定的经济利益，并且分包商对项目的具体事情也会有绝对的话语权，并且能够节约一定的费用支出。但是需要注意的是，因为在管理过程当中都是由总包进行的，这样就会造成总包以及分包之间承担较大的风险，在实际选择管理模式的时候一定要考虑到这一方面的问题。2.矩阵型管理模式。主要是项目部以及总包商对分包商实现共同的管理，这样分包商在开展工作的时候需要得到项目部和总包的统一意见。在这种管理模式之下，必须要和总包商建立起十分稳定的合作关系，只有这样才能够实现对工程项目成本的宏观控制，使企业获得较为可观的经济效益。在此模式之下，分包商会受到总包和项目部两个方面的制约与控制，管理风险会有一定的降低，并且能够借助于总包的优势，获得较为稳定的业务来源。而分包在具体施工的过程当中又能够组建起较为固定的施工团队，这样能够实现其长远发展。但是不能忽视的是，这一管理模式的效率较低，在遇到突发事件的时候不能够及时处理，严重的时候可能会诱发其他问题出现，因此选择该模式的时候需要综合利弊进行考量。3.非对称矩阵型管理模式建设工程项目部对分包直接进行管理，总包只是负责例行管理，这种模式能够在实际管理工作开展的过程中提升管理的效率以及质量，并且对于管理项目的实施更为有利。但是因为这一模式在运用的时候会出现责权不明确的现象，增大分包商的风险，所以选择的时候需要慎重。4.复合矩阵型管理模式这一管理模式主要是由建设工程项目的发包以及公司发包相结合，由公司实现集中控制的一种管理模式。这一管理模式集中了矩阵型管理模式以及非对称矩阵型管理模式的优势，但是也会使得两种模式当中的缺陷更为凸显，这一模式在应用中将会更容易引起各个分包商之间的矛盾。

二、国外建设工程项目管理模式分析

国外较为常用的管理模式主要有两种。1.EPC模式这一模式也就是设计—采购—建筑模式。这一模式最为主要的特点就是承包商需要承担建设工程项目从施工设计一直到项目建设过程当中的风险，这样就会在无形当中增加承包商实行工程项目的风险。在这一模式当中，建设工程项目的管理工作并不是专业的管理人员进行，而是自己或者是业主代表进行管理，这一模式基本上实现了对项目的协同运作以及整体的规划，且能够解决各个施工方之间存在的矛盾，对工程的施工进度和成本可以实现有效的管理，为项目的建设带来更好的经济效益。但是该模式也存在着一定的劣势，即业主对于建设工程项目的参与程度比较低，且其控制的力度相对也较低，且这一模式所包含的合同工程造价也较高，这样就会从无形当中增加成本。2.PMC模式这一模式是国外较长应用的另外一种工程管理模式，在PMC项目管理的过程当中，施工承包商、业主以及项目管理三者之间会形成一定的联系，这种联系的确定，能够更好的发挥管理的优势，并且有利于形成较为统一且系统化的管理模式，更好地对建设工程项目从前期设计到后期竣工结算整个过程进行规划管理，且该管理模式当中，项目业主责任的风险也会相对较低。但是这一模式的缺陷还是不能够忽视的，即项目业主会因为和项目承包人之间不存在合同关系这一原因，其对于项目的控制力和影响力就会有所降低，这样就会很容易导致业主和项目管理承包人之间发生一定的冲突和争端，也不利于工程项目管理工作的顺利进行。

三、改进我国建设工程项目管理模式的对策

上文中对于我国和国外当前应用较为广泛的建设工程项目管理模式进行了简要的分析，指出了每一种模式的优势和劣势，为了能够更好的发挥管理的效果，必须要针对当前建设工程项目发展的实际情况，找到切实可行的对策，优化管理模式，使其效果能够真正的得到发挥。1.要进一步明确在项目工程管理当中各方需要承担的责任责任重于泰山，对于建设工程项目来讲，施工涉及到的每个参与方必须要明确自身的责任，并且要高度地重视责任，这样才能够促进管理理念发生变化，才会优化管理措施和管理模式。例如建立起责任分配制度，对每个需要管理的部分派专门的人员进行管理，这样才能够更好地发挥管理作用，并促进企业的良性发展。2.积极借鉴国外先进的管理模式，并综合我国建设工程项目发展实际，取长补短，实现创新国外先进的管理模式值得我国借鉴，但是并不是生搬硬套，而是需要借鉴其中与我国实际相符合的精华部分，并结合我国管理模式当中的优势，将二者融合，创新管理模式，使得这一模式能够更好地发挥效果。例如，在建设工程委托中，可以由业主组成工程项目小组，这样就会避免因为一个人单独决策而造成的重大损失，小组可以集思广益，将每个人观点当中的闪光点集合起来，形成科学的观点。同时，需要对管理的行为进行监督，并规范企业的行为，避免各种违法乱纪现象的出现。可以说，建设工程项目管理对于企业的发展有推动作用，其不仅能够优化企业的内部改革，同时也能够帮助企业更好的完成规划建设目标，使其在激烈的市场竞争当中站稳脚跟。当前，我国吸取国外先进的管理模式及管理经验，并整合我国已有的管理模式，对其进行优化和创新，在大型的工程项目建设当中，已经实现了对设计—建造模式、工程总承包模式、BOT模式以及PM项目管理模式的应用，并取得了一定的成绩，但是在今后的逐渐应用中还需要进一步优化，更好的发挥其作用。

四、结语