工程管理的现状范文

导语：如何才能写好一篇工程管理的现状，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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1当前建筑工程管理现状

1.1施工队伍管理存在很多问题建筑施工行业人员混杂，从大学生、研究生等高级技术人员到农民工、力工等普通劳动者都有，因此施工队伍的管理模式与方法对于建筑施工行业就非常的重要，而实际执行中，施工方为了追求施工进度、取得最大利益等，往往忽视了对施工队伍的管理，管理制度不完善，或有制度不执行，都存在着一系列问题。一是施工人员的资质管理混乱，对于特殊岗位操作人员，不能提供操作岗位的资质，很多没有资质的人员在施工现场施工。二是各岗位、各项工作内容间协调性差，很多特殊技能人员不能充分发挥自己的长处，存在人力资源浪费现象，各岗位间的不协调，也造成施工进度慢，或提高了施工成本。三是对于施工人员的岗前培训、定期培训不足，很多时候为了赶工期，提高施工速度，施工人员招来后即上岗，没有相应的安全培训与岗位培训，为施工埋下安全隐患。总的来说施工队伍管理是存在着很多问题的。1.2施工管理不健全施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率决定的。施工管理直接影响建筑工程的质量和施工人员的生命财产安全。考察当前的施工管理就会发现施工管理还存在一系列问题，其中最主要的问题是人员问题和机械问题。机械问题主要指的是在施工过程中工程的机械化程度不高，生产效率低下，机械设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中非常容易出故障。在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备。所谓人员问题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关，施工技术偏低。在施工过程中不能够严格按照施工规范以及设计要求来进行施工，个别情况下甚至会出现为了降低工程造价或者是节省施工时间而擅自改变施工图纸的行为，这是我们在施工过程中需要保持高度重视的问题。

2提升建筑工程管理水平的措施

针对以上建筑工程管理现状和存在的问题，通过管理实践确定了以下四点提升建筑工程管理水平的措施，供参考。2.1完善建筑工程管理机制针对建筑工程管理，国家首先必须要完善相关的法律法规。只有这样才能保证在建筑工程管理过程中完全按照国家的相关法律来办。其次是要结合建筑工程的实际特点来制定科学高效的管理机制，要采用先进的建筑工程管理理念来进行专业化的管理，要使得当下的建筑工程管理更具专业性和技术性。2.2定期对施工人员展开技能培训任何岗位在上岗前均要有技能培训，对于建筑施工行业来说，岗前员工的技能培训更重要，因为建筑施工过程，人起着决定性作用，图纸设计都是无生命的，要想将设计变成实际的建筑，人的因素占着最重要的作用，如果人不能理解图纸设计意图，很可能建设的工程会与设计的偏差过大。因此，为保证建筑施工的顺利进行，就需要定期对施工人员培训，提高施工人员和管理人员的素质。对于施工人员的培训内容，至少要包括以下三方面：技能培训、安全培训和法律法规培训。技能培训，可以是培训员工施工过程中的基础知识，也可能是有针对性的培训施工过程中的技术难点，如何解决实际施工问题等，具体内容可以根据实际施工情况而定。对于施工管理人员的培训重点是对管理方式与管理制度的培训，也可以结合实际施工特点定期组织培训，以保证施工管理过程科学、适宜，达到工程最优的目的。2.3加强建筑工程施工过程中质量控制建筑工程行业同其他工业企业的管理一样，其工程施工质量由施工质量过程控制有关，质量控制对施工质量的好坏起着关键性作用，要确保施工质量，领导必须高度重视，加强质量控制，完善各项管理制度与考核机制，重点加强变更工程的管理与隐蔽工程的检查。对于工程变更过程，管理人员要认真审核变更内容，并组织评审其变更的可行性，对于适用的申请按程序及时签字下发，同时做好工程造价的变更，对于不适用或不符合要求的变更申请，不能随意签字。这样，将工程变更过程的管理落实到变更管理负责人身上，让其充分发挥主观能动性，严格把关，履行自己的职责，杜绝不认真、草率签字给工程施工带来损失，也不利于自身事业的发展。2.4实现施工资源的合理配置在密集性的建筑行业中人力资源的合理配置非常重要，只有保证人力资源的合理配置才能实现建筑工程的顺利施工。针对建筑施工管理我们必须要加强对各个部门人员需求的统计，要科学评估施工过程，要严格施工实际要求来配置施工人员。同时在施工过程中还有必要建立合理高效的流动机制。建立合理高效的流动机制非常重要。建立这种机制能够使得施工人员管理更加高效，灵活，对于建筑工程施工过程中出现的各种状况，能够进行及时处理。人力资源的有效配置在很大程度上取决于流动机制的建立。施工人员科学高效的流动机制的建立对于提升工程施工人员的自身效率很有帮助。因此工程管理人员必须要加强建筑工程的实际特点的研究，通过不断研究来提升自身的专业素质。建筑工程管理对建筑工程施工的质量起着关键作用，好的建筑工程管理水平，不仅利于建筑工程施工质量的保证，还可以降低施工工程成本，提高施工进度。笔者从实际工作经验中总结建筑施工工程管理存在的问题，及解决问题的方法，希望通过此粗浅的分析，为从事建筑工程管理的人员提供一些帮助。

作者：叶峰 单位：浙江苏嘉房地产实业股份有限公司

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【关键词】建筑工程；工程管理现状；改进措施

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A

一、引言

随着我国国民经济的不断发展和改革开放的继续深入，我国建筑工程也得到了迅猛的发展。对于建筑工程而言，其管理质量与整个工程的质量、施工安全、施工进度息息相关，也直接影响着施工企业的经济效益和社会效益。科学合理的管控工作可以有效地降低施工过程中人、财、物等方面的资源消耗，可以帮助施工企业实现经营效益的最大化，也可以降低安全事故的发生率，消除施工过程中的安全隐患，提高整个工程的施工质量与施工进度，下面就针对我国建筑工程管理的现状进行深入的分析并提出相应的改进方式。

二、 我国建筑工程管理的现状分析

（一）建筑工程管理体系未完善

在建筑工程实施管理的过程中，务必要按照工程的实际情况制定好完善的建筑工程管理体系，这种管理体系的建立在符合工程实际的基础之上，如果没有制定好完善的管理体系，那么工程管理工作也就无从谈起。然而在目前，很多建筑企业为了提升企业经营利润，减少员工开支，对内部很多部门的经费进行削减，由于资金的缺乏，管理部门的人员数量也严重不足。如果这种情况持续的时间过长，就会导致管理工作出现有名无实的情况，对于整个施工的管理仅仅能够停留在表面上，难以起到既定的管理效果。

（二）忽视了质量管理工作的重要性

建筑工程近几年来蓬勃发展，建筑企业的数量也随之越来越多，要想在激烈的竞争市场中取得立足之地，建筑企业必须要采取科学有效的方式提升自身的施工效率，加快工程进度。可是很多施工企业在施工过程中仅仅只追求施工的速度与施工的进程，忽视了对施工过程中的质量管理工作，导致整个建筑工程质量出现了各种各样的安全隐患，这不仅为施工企业带来财产损失，也影响着建筑企业在行业中的声誉，不利于建筑企业的良性发展。为了防止这类质量隐患的出现，建筑企业必须要重视起工程管理的重要作用，采用科学有效的措施改善施工的效率与施工质量，保证整个建筑工程的质量，提高工程进度，减低运行成本，只有这样，才能够提升建筑企业的竞争水平。

（三） 对管理工作的重视程度不够

在我国经济的迅速发展下，水利电力、能源通信等工程行业也得到了相应的发展，建筑行业也迎来了前所未有的发展机遇，各种大中小型建筑企业相继成立，很多建筑企业将项目的承接数量作为自身发展的主要标准，但是在项目数量的增加下，却忽视了相应的管理工作，导致企业运营成本与工程造价偏高，工程质量一直难以提升。长此以往，不仅会对建筑企业的经济效益与社会效益产生不利影响，情况严重时，甚至会给企业带来致命的打击。因此，建筑企业必须要加强对建筑工程管理工作的重视程度，将新型的管理理念渗透至建筑工程中，这样才能够全面的提升建筑工程的施工质量。

（四） 忽视了核算工作的重要性

随着经济不断发展，越来越多的建筑企业也开始重视对企业的财务分析。财务分析不仅仅是整个财务管理系统的重要组成部分，也是企业进行财务控制及决策时必不可少的辅助手段。工程支出的预算工作是建筑企业日常工作的重要组成部分，很多建筑企业完成投标后，往往将重点放置在施工进度的追赶上，只重视工程方案的调节，没有正确的对待施工过程中的核算问题，这就导致很多建筑工程的核算工作出现了各类问题，预算超支。

三、改进建筑工程管理工作的对策

（一） 创新工程管理技术

为了提升建筑企业的综合竞争力，必须创新工程管理技术，应用新技术、新知识、新的生产方式和新型管理模式提升企业的技术含量。从本质上来看，建筑行业属于典型的劳动密集型产业，具有工程分散、施工人数众多、施工工序繁杂的特征，要想从根本上提升建筑工程的施工质量必须创新管理技术。要注意到，建筑工程管理技术的创新不是孤立的过程，在进行技术创新时，还要做好结构与体制创新工作，这样才能够为技术创新提供必备的支持。

此外，还要在建筑企业内部全面的普及现代化管理工具，使用计算机辅助管理设备提升整个施工企业的管理水平，将现代化的管理手段融入建筑企业的日常管理工作中，这对工程质量的保证、投资效益的提升都会起到良好的效果。在日常工作过程中，还要加强对广大管理人员与技术人员的培训，实施考核制度，保证所有业务人员均能掌握现代化办公工具的使用方法。

（二）先进的管理观念

要提升建筑工程管理的质量水平，必须利用先进的管理观念，为此，管理人员必须要意识到管理工作的的重要性，加大资金投入，重视人才的引进以及培育工作，改变传统的思维模式，树立好创新的理念；同时，建筑施工企业需要将建筑工程管理的创新性定位在整个企业长远发展的角度，使用科学有效的措施加强建筑工程的管理工作，制定好完善的管理制度，制度的制定必须要根据实际情况不断的进行完善与创新，创新方案不仅要符合建筑企业的实际情况，也要体现整个建筑工程管理的需求。

（三）创新组织机构

就现阶段来看，我国部分建筑企业有着悠久的历史，为国民经济的发展也曾经做出了很大的贡献，但是这类建筑企业的组织结构却存在较多的问题，难以适应现代化市场经济的发展。在这类建筑企业中，大多由项目经理部对整个建筑工程的承建进行统筹管理，管理过程贯穿于合同的制定到合同实施完成的过程中，合同完成后，管理工作随即完成。实际上，项目经理部虽然是整个施工企业的代表，但是难以承担施工企业应该承担的责任，在整个管理工作中常常会出现权责不分明的情况。加上项目管理部在整个施工过程中一般只注重局部利益，缺乏统筹大局的观念，未考虑到整个企业的长远发展。此外，施工企业一般在某一个时间段内管理着不同的建筑工程项目，在这种情况下，建筑企业与项目管理部的关系就变得较为复杂，协调性能不足。以上这些问题的存在，都对施工企业的发生产生着不利的影响，为了解决这一问题，必须要在内部成立好完善的组织机构，对整个建筑施工管理工作进行统筹管理，从整个投标招标、合同签订、施工管理直至整个施工验收阶段，都要进行全面的管理与监督，这样才能够提升整个建筑企业管理的效果。

（四）加强学习，实现发展中的创新

目前，我国很多建筑企业的管理观念还相对保守，创新性不足，这种保守的管理理念已经难以适应现阶段下建筑企业发展的实际需求，因此，在下一阶段，建筑企业内部管理人员必须要加强学习，及时的更新不符合时代的管理理念，将现代化的管理元素与理念融入管理过程中，此外，还要根据建筑企业的实际情况创新管理理念，这样才能够实现整个企业的良性发展。

四、总结

在市场竞争的加剧下，整个社会对于建筑企业服务水平与质量的要求也越来越高，专业化已经成为建筑企业的发展趋势之一，为此，建筑企业必须要意识到管理工作的重要作用，采取科学有效的方式提升自身的管理水平，积极的应用新技术、新方案，提升对建筑工程施工项目的管控能力，这样才能够全面的提升建筑工程的质量。

参考文献：

[1]陈志平.试述建筑工程管理现状和改进[期刊论文].江西化工，2010，09(05)：22.

[2]鲁智勇.结合建筑工程特点浅谈项目管理的创新与实践[期刊论文].中国新技术新产品.2010(20) ：111-112.

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关键词：建筑工程；工程管理；理念

改革开放以来，由于各个方面的原因，我国的建筑工程管理中仍然存在着许多的问题，有建筑工程企业自身的原因，也有我国建筑工程管理人员的主管原因，因为他们的管理意识薄弱，这些都不利于建筑工程的健康发展。

1 当前建筑工程中管理的现状

1.1 管理形式落后

首先从我国目前的建筑工程管理形式上看，自从推行项目管理体制改革以来，我国的建筑业已经初步形成了以施工总承包无龙头，以劳务作业为依托、以专业施工企业为骨干的企业组织结构形式。这种组织形式并没有起到预期的效果。大部分的施工任务仍然是由总承包企业来组织完成的，很少的工程能做到专业分包完成，而是由总承包组织劳务队和利用自己的材料设备来完成的。这样造成的结果就是工程力量不高，因为劳务素质不高，专业水平跟不上，同时总承包投入大量的物力、人力来管理劳务队，致使管理水平下降。随着市场经济的不断发展，我国的工程建筑管理需要不断提高，才能适应经济的发展需求。

1.2 管理机制不健全

我国目前的管理机制尤为突出的一个问题就是管理机制不健全，管理机制是建筑企业对功臣管理的基本依据，如果一个建筑企业的管理机制不健全，那么肯定不利于这个企业的健康发展。比如，很多的建筑项目为了节约人员的开支，大量的削减的工程项目管理部门，结果是很多的管理部门人员缺乏，出现了工程管理部门身兼数职的现象。员工的积极性受挫，相关的管理工作落实不到位，管理工作应付，起不到应有的管理效果。

1.3 技术水平不够先进

建筑业是一种分工细致的劳动密集型行业，所以建筑工程管理具有如下特点：工序复杂、施工人数众多、分散性、移动性等。随着市场经济的发展，建筑业也应该不断地与国际接轨，加强建筑业的先进水平和信息化的科学管理。从20世纪80年代开始，我国的的建筑工程管理就开始了数字化、信息化的过程，开始了不断地推行计算机画图，而且信息化的进程不断地加快。目前来讲，我国的建筑工程现代化的发展和不平衡，信息化水平还是不高，许多仍然运用在传统手段，这些与欧美的国家相比，仍然有很大的差距，尤其是在技术、管理、成本控制和工作效率等方面已经不能适应时代的发展，成为制约我国工程管理发展的限制因素。

2 建筑管理工程中的管理措施2.1 建立相关的管理制度

一个建筑企业生存和发展的基础就是健全的管理企业管理制度。管理制度健全，就需要对项目管理部门进行优化配置，使建筑企业设置的功能更加齐全，依据工作的实际需要来分匹配合适的工作人员，一定要满足工程管理需要的各项实际具体工作的需求。在建筑工程行业的施工过程中，要根据施工的实际情况确立成本控制目标。积极确立成本控制目标，能够促进工程成本控制的目标更加具有可操作性和现实性。

2.2 创新建筑工程的管理理念

目前，随着我国的经济的快速发展，传统的管理理念已经不再适应我国的建筑企业的迅速发展。管理理念是提升企业工程管理水平的重要元素，建筑企业要想在激烈的竞争中不断发展，就不许要创新管理理念，对传统的管理理念进行革新与完善，使其具备现代化的管理思想与元素，依据企业自身情况来不断创新和完善建筑工程管理。

2.3 不断推进技术革新，提升工程的工作效率

通过不断进行技术创新，提高企业的管理水平，计算机是现代化的重要工具，是企业现代化的重要标志，工程中企业对企业进行现代化的施工管理，提高工程的效率。实践证明，利用计算机进行现代化的管理是行之有效的途径。我国的建筑工业围绕着短期施工、提高工程效率、降低造价来引入许多的现代化管理方法，在日常生活的管理中，一定要逐步改善企业的投资效益、保证企业的工程质量。注意加强企业职工的培训工作，普及现代化的管理，提高广大职工的现代化管理知识，实现办公自动化、工作规范化和管理现代化。

参考文献

［1］林胜华.浅谈建筑工程管理若干问题及控制措施［J］.建材与装饰，2010（4）.

［2］蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析［J］.科学之友，2010（12）.

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随着时代的不断发展，水利工程在农村经济发展中应用越来越多，影响越来越大，意义也越来越重要。但是，我国的农村水利工程的发展起步较晚，因此，仍然存在着很多问题，本文就农村水利工程管理的现状进行深入的探讨，同时，提出笔者的一些建议，希望能对我国农村水利工程的管理有所帮助。

关键词：农村水利工程，安全运行，管理措施，创新，对策

一、引言

水利工程就是对自然界的地表水和地下水进行控制、治理、调配、保护，开发利用，以达到除害兴利的目的而修建的工程。只有修建水利工程，才能控制水流，防止洪涝灾害，并进行水量的调节和分配，以满足人民生活和生产对水资源的需要。水利工程管理则是对已建成的水利工程进行检查观测、养护修理和水利调度运行；保障工程正常运行，以充分发挥工程效益的工作。水利工程管理主要包括工程设施管理、用水管理、组织管理、经营管理等四方面。

新农村建设形势下，坚持可持续发展的观点，积极探索水利工程管理措施，有利于促进现代型、生态型、环保型农业的构建。农田水利工程是农业发展的重要基础设施，加强水利工程管理，充分发挥水利工程的经济效益，是水利工程管理工作的重要内容。

二、农村水利工程管理的本质

农村水利工程管理是指对农村已经建成的水利工程进行检查观测、养护修理和水利调度，保障水利工程的正常运行，以充分发挥工程效益的调控行为。水利工程管理的基本任务是：保持工程建筑物和基础设备的完整、安全性能，确保设备正常运行状态，以便有效调控、分配和使用水资源，正确操作闸门启闭和各类机械、电机设备，提高效率，防止事故；改善经营管理，及时更新维修工程设备和提高管理水平。水利工程管理的主要工作内容：制订和贯彻有关管理行政法规，开展水利工程检查观测，组织人员进行工程养护修理，运用工程进行水利调度，更新工程设备，适当进行技术改造。

三、我国农村水利工程管理存在的问题

1、水利机构管理体制不完善，农民参与程度低

农民参与式小型水利工程管理体制虽在某种程度上调动了农民参与水利工程管理的积极性，但由于管理体制的不健全，农民的参与程度不是很高。没有把水利设施视为与自身利益相关的农业生产设施而积极地参与到工程的维护管理，农民不了解也很少参与小型水利工程的有关管理决策，绝大多数农民并不知道农村小型水利工程需要有一定的管理组织，不知道农村水利管理组织的领导和成员如何产生，农村水利组织的领导或成员大多数由组织安排或自愿参加而民主选举的却很少。

2 、水利管理机构运行资金不足，运营不合理

由于过去政府部门一直注重的农村水利工程固定资产投资量的增加而忽视对已建农村水利工程的管理。长期形成对农村水利设施只建不管、重建轻管的现象，在建设水利工程时往往未将建后的管理机构和管理费用落实，对农村水利工程维护管理重视不足、资金投入较少，从而造成了一年建设三年坏的现象，影响工程效益的发挥。农村小型水利工程管理机构资金不足现象普遍存在，尤其是一些小型的水利设施，其收入来源比较单一，主要依靠灌溉水费收入，而支出项目较多，如水利工程维修费、折旧费、电费等，存在个别机构支出大于收人的情

况。

3 、存在重建轻管，缺乏维护的问题

（1）领导思想上存在重工程建设、轻工程管理的倾向，认为管理难度大。

（2）管理经费无保障。在兴建工程时，没有很好地考虑工程建成运用后的运行维护经费，管理设施简陋，管理人员经费不落实，形成工程建设越多，背的包袱越重的恶性运行机制。

（3）产权不明晰，主体不明确。小型水利工程多是靠国家拨一部分资金、物资，农民义务投工投劳来完成，投资主体很不明确，加上经营管理粗放，工程出了毛病，谁也管不了，谁也不管。

四、农村水利工程问题的解决措施

鉴于基层水利部门的现状，短期内在县(区)内成立具有法人资格的水利设计、水利监理单位也有难度，但实行全面质量管理是大势所趋，不能含糊，小型水利工程也要参照国家有关规定做好全程质量监控工作。

1、进一步解放思想，更新观念

改革开放的实践证明，先进的思想观念是市场经济条件下发展水利事业的强大推动力，谁先解放思想，不等不靠，勇于开拓创新，谁就能抓住机遇，迅速发展。当前，我国的改革开放已进入攻坚阶段和成熟时期，如果我们还抱着那些落后陈腐观念不放，势必错失发展良机。在实行社会主义市场经济体制改革的新形势下，各水管单位要按照有利于水利事业的发展，有利于经济效益的提高，有利于调动广大水利职工的积极性的标准，解放思想，开拓创新，大胆进入市场，参与竞争。

2、强化对工程管理的认识，切实加强工程管理

水利是农业的命脉，是国民经济和社会发展的基础设施和基础产业，是生态环境改善不可分割的保障系统，具有很强的公益性、基础性、战略性。因此，认真管好水利工程是管理人员义不容辞的责任。建立健全职能明确、布局合理、队伍精干、服务到位的基层水利管理体系，全面提高基层水利管理能力。以乡镇或小流域为单元，健全基层水利管理机构，强化水资源管理、防汛抗旱、农田水利建设、水利科技推广等公益性职能管理，按规定核定人员编制，经费纳入县级财政预算。大力发展农民用水合作组织。促使工程管理到位、服务到位。

3、开发人力资源

高度重视基层水利行业整体人力资源的开发。要有计划、按步骤地选拔人才去深造，以适应岗位需要和市场需求；鼓励职工在职学习，不断提高整体素质，使基层水利人力资源切实得到保值和增值。对县现有水利技术人员进行适当分工，明确每个人的业务主攻方向。尽早造就农田水利、水土保持、水资源管理、地质及地下水、水行政执法、财务管理等方面的行家里手，并能统揽全局，承担起相应的工作。

4、加强质量教育建立保证体系

要加强对全体水利职工质量意识和质量管理知识的培训，建立和完善质量管理的激励机制，积极开展群众性质量管理和合理化建议活动。国家兴建大中型水利工程前要组织专家审查论证，我们在小型工程立项时也应组织专家进行技术方案讨论，及时弥补设计中的不足，将隐患消灭在萌芽之中。

5、改进监控方法提高管理水平

为了提高质量检测水平，需购置必要的检验、测试仪器和设备，对工程所用材料和施工质量进行全面检查或抽样检查。通过实测、实量、实敲、实弹等手段，获得准确、客观、公正的监控数据。该好就好，该孬就孬，增加质量监控的说

服力和威慑力，减少或避免工程质量评价中的错误、纠纷和矛盾，减少“人情工程”、“关系工程”的弊端。

6、进行科学管理确保永续利用

要把小型水利工程管理作为一门科学来对待，注重向管理要效益，扭转重建轻管的局面。建后形成的小型水利资产要及时移交给有关单位和个人，向他们颁发产权或使用权证书，采取专业管护、拍卖经营、个人承包等形式，以便形成切实有效、适合当地社会情况和不同工程类型的运行管护模式，使新老水利工程都进入良性运行轨道。

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【关键词】建筑；工程管理；现状；改进措施

随着我国经济的飞速发展，我国经济已经成为世界经济体不可分割的一部分，作为我国支柱产业的建筑业，在拉动国家内需的经济建设中，处于难得一遇的发展时期。随着我国市场经济体制的逐步完善，为适应市场经济需求，适应企业文化及品牌效益的提升，必须对建筑工程管理模式进行研究，并努力将其得到完善及创新。尽管我国建筑工程施工企业在工程管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的建筑工程管理过程中，很多问题仍然存在，影响我国建筑企业的生存发展。对于我国建筑工程安全科学施工极为不利。本文主要研究我国建筑工程施工企业工程管理存在问题，探讨建筑工程管理策略，为我国建筑工程施工企业工在程管理方面的进一步发展提供借鉴。

一、建筑工程管理现状分析

1、工程管理体制不健全

工程管理体制是做好建筑工程管理的重要环节，拥有一套科学合理的工程管理体制，不仅仅可以提高建筑工程施工质量，还可以提高建筑工程施工速度，为建筑工程施工企业赢得更多的利润。但是，由于种种原因，我国建筑工程施工企业在工程管理体制建设上极不健全，甚至有些施工企业为了节约成本，往往不建立工程管理体制，即使建立了较为完善的工程管理体制，但是在执行力上又存在问题，导致工程管理体制执行力不够，工程管理体制如同虚设，导致建筑工程施工企业工程管理问题百出。总之，工程管理体制不健全以及执行力度不够，是目前我国建筑工程企业施工的重要问题。

2、工程管理模式不科学

尽管我国建筑工程施工企业在工程管理模式构建方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是很多问题仍然存在。目前我国建筑工程施工企业在工程管理模式方面的特点主要有两方面，第一，建筑工程由承包企业以及建设单位共同负责，但是施工单位只是起到一般的监理作用，这种模式只是适用于小型建筑工程，对于那些大型的建筑工程施工则无法起到作用。第二，我国建筑工程施工企业一线作业人员技术水平以及文化素养都比较低，使得实际的建筑工程监督管理无法起到应有的作用，即使企业建立了科学的管理模式，但是实际的管理问题也是存在。

3、建筑工程人员素质较低

建筑工程人员是我国建筑工程管理的关键和重点，毕竟实际的建筑工程施工主要是由建筑工程人员来完成的。但是，由于我国建筑工程施工企业在建筑工程施工人员招聘以及培训环节存在问题，导致建筑工程施工质量无法得到提高。首先，对于建筑工程管理人员来讲，建筑工程管理人员责任意识不强，导致实际的建筑工程管理问题出现，加上建筑工程管理人员素质水平不高，管理能力薄弱，导致建筑工程管理出现问题。其次，建筑工程施工人员。为了进一步节约成本降低投资，很多企业往往招聘那些低素质、低文化的施工人员，这些人员在实际的施工过程中，往往由于受到能力与水平的影响，导致实际建筑工程施工出现问题。

二、建筑工程管理改进措施探析

1、提高工程管理人员素质与水平

强化工程管理人员招聘，是做好建筑工程管理工作的重点。首先，对于工程管理人员招聘环节，建筑工程施工企业应该加强对于高素质高水平人才的引进，为建筑工程施工企业进一步发展注入新鲜的血液，提高工程管理工作科学性。其次，对于工程管理人员培训环节，对于那些低素质低水平的工程管理人员，建筑工程施工企业应该加强对他们的培训，包括工程管理基本知识、工程管理法律法规及以及工程管理规章制度的学习与培训，提高他们工程管理的热情以及科学性。提高工程管理人员素质与水平，是做好建筑工程管理工作的重要举措。

2、加强政府职能，完善法律法规

我国在建筑工程施工方面的法律法规建设取得了重大的进展，但是在实际的建筑工程法律法规建设以及执行过程中，很多问题仍然存在。为此，建筑工程施工企业应该加强自身职能，通过宏观调控的手段提高对于建筑工程施工的管理与监督。另外，建立健全相应的法律法规。国家有关建筑行业应该加大对于建筑工程施工法律法规的完善，提高建筑工程施工的科学性以及有效性，促进建筑工程施工管理的顺利开展。另一方面，施工企业还应该改革管理模式，创新管理理念，促进建筑工程施工顺利开展。

3、应用信息技术，实施科学管理

随着信息技术的不断进步，信息技术对于我国建筑工程施工有着重要的影响。在实际的建筑工程施工以及管理过程中，建筑工程施工企业完全可以充分的利用现代信息技术，增强建筑工程施工施工的科学性以及有效性。首先，建筑工程施工企业应该建立健全建筑工程信息管理系统，同时定期做好对于建筑工程信息管理系统的定期检查，维护建筑工程信息管理系统的稳定性。另外，施工企业应该综合应用信息化技术，帮助管理者进行科学管理，能够对施工过程中的各种信息及时反馈，实时监控，使工程项目管理水平提高新的水平。

4、制定施工安全应急预案

加强建筑工程施工企业安全应急预案的设计以及实施，是做好建筑工程安全施工的重要方式，安全应急预案在建筑工程施工各个环节的原则基本一致，但是根据不同的施工环节，安全应急预案的设计以及实施也是不同的。做好建筑工程施工企业安全应急预案的设计以及实施，首先要对建筑工程施工进行相应的调查，根据不同的施工安全程度，进行相应的应急预案的设计以及实施，保障建筑工程施工做好基础。其次，加强建筑工程施工设备保养。各种生产设备的正常运转，是建筑工程安全施工的有力保证，定期对建筑工程施工设备进行相应的保养，可以提高建筑工程施工速度以及效率。

三、总 结

建筑工程管理模式对建筑企业的经营管理、工程项目的效益起到决定性作用。建筑工程管理模式是按照系统工程的理论、观点和方法进行有效的规划、控制等系统性的、科学的管理形式。管理工作的主要任务就是运用管理的职能与科学的方法，来促进技术工作的开展，达到高质量完成施工任务的目的。我们在以后的工作要注重培养技术人才，运用法律合理的对分包队伍进行监督，为施工增加安全系数，并不断完善管理体制，为企业发展打好稳定的地基，促进企业的健康稳定发展。我国建筑工程施工企业在工程管理方面积累了丰富的经验，但是在实际的建筑工程管理过程中，很多问题的存在严重影响着建筑工程施工的顺利开展。建筑工程施工企业应该深入研究工程管理现状，创新建筑工程管理策略，为我国建筑工程施工企业工程管理方面的进一步发展提供借鉴与参考。

参考文献：

[1]曹兆劲. 中国建筑企业现状与发展分析[J]. 广东科技. 2010（10）

[2]张玮，杨哲. 工程项目管理的现状、发展趋势及对策[J]. 科技信息（科学教研）. 2011（11）

[3]辛继国. 浅谈当前建筑施工安全生产的现状及改进措施[J]. 大众科技. 2012（06）

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关键词：建筑工程；管理现状；创新措施

近年来，随着我国城市化进程的加快，建筑工程建设规模不断扩大，建筑企业之间的竞争也越来越激烈。因此，在新形势下，如何确保建筑工程的质量、进度，降低工程成本，提高企业经济效益成为建筑企业首要需要解决的难题之一。下面就建筑工程施工管理现状及创新措施进行了论述，以供参考。

1 建筑工程管理的重要性

近年来，随着房地产业的飞速发展，从而给建筑业的发展带来了一些机遇和挑战，各地纷纷开展建筑项目的建设，建筑的数量也日益增多，建筑业的发展前景越来越大，但在建筑实际施工中同时也出现了一系列的质量问题。在目前市场经济的竞争中，建筑企业需要不断提高建筑施工管理水平，建立完善的技术管理制度，这样有利于提高建筑施工的效率，确保建筑的施工质量，降低建筑施工成本。由此可见，做好建筑施工管理工作，提升建筑工程管理的技术水平具有非常重要的意义。

2 建筑工程管理的现状分析

2.1忽略了工程管理

由于建筑工程管理人员不重视工程管理，因此建筑工程管理工作只是流于形式。近年来，我国建筑工程管理工作虽取得了一些成效，但管理工作的重心仍放在工程承包上及施工进度上，对管理工作缺乏有效的计划和安排，从而造成管理工作出现混乱、资金浪费严重等现象，更为严重的是，有些企业为了节省工程开支，在施工中采用一些不合格的材料，这样将会降低建筑工程的施工质量。

2.2 信息化程度低

建筑工程作为一个涉及面较广、系统复杂的项目，关系到各个部门的数据和资源的交换，在数据和资源的交换过程中，建筑工程管理企业需要创建自己的数据库，并需要在工程管理中引入计算机技术。而对目前来说，在建筑工程管理工作中，对计算机的应用较少和网络化管理程度较低，信息化水平不高。

2.3 能源消耗量大

随着我国经济的不断发展，建筑能源消耗量不断增多，生态环境问题成为我国首要解决的难题。相对于国外而言，我国的建筑工程能源消耗量远远高于国外，为此，在建筑施工中我们需要采用节能、环保材料，不断推广绿色建筑，以提高人们的生活质量。

3 建筑工程管理的创新措施

3.1 建筑工程管理的创新意义

根据我国建筑工程的管理现状分析得知，新时期条件下建筑工程管理中仍然存在着较大问题，因此，管理人员需要对工程管理工作进行改革与创新。过去，我国建筑工程行业主要采用招投标的方式进行项目承包，而但在这个承包过程当中，经常会出现相互压价、拖欠尾款等问题。同时，有些部门经常出现采用多方面管理方式，这样避免会出现管理错位问题。通过分析这些问题的原因得知，这主要取决于我国的管理制度不完善，人为因素影响等因素。因此，建筑工程管理的创新是为了寻求合适的市场环境，对建筑工程管理方法进行改革和创新。

3.2 建筑工程管理的创新方法

建筑工程管理的创新方法是在满足市场需求和经济条件基础上，最大限度地实现建筑工程的经济效益。建筑工程管理创新最终目标是为了确保建筑工程进度和质量，实现建筑企业的服务最优化目标。

建筑企业的综合实力直接影响我国的社会经济的可持续发展，而建筑工程的建设在社会经济的发展中起到关键性的作用，所以我们需要培养大量优秀技术人员和管理人员。目前来说，我国对建筑企业在建筑工程管理方法进行研究中发现，一些建筑企业建设了一些管理安全、质检、合同等部门、指挥部门和项目经理部门。而这些部门的建立其实并不没有太大意义，从中造成了人力资源的浪费和管理不合理等问题的发生，因此，我们应该对建筑工程的管理工作进行改革与创新。

3.2.1从组织结构上创新

目前，随着我国的建筑企业的不断发展，建筑工程施工仍然存在一些问题和不足，分析原因得知，这主要是由于我国的建筑工程管理工作不到位，背叛了市场经济的发展趋势。因此，我们需要对工程管理进行改革。在工程管理改革之前经常存在以下问题：一是签订合同之后，项目经理代表施工单位对企业的人力、物力和财力进行分配，并对施工安全、成本、材料等问题进行管理，这样将直接分散项目经理的管理能力，无法进行项目中各个环节管理。除此之外，由于项目经理不能承担单位法人的责任，这样将会造也工程建设中合同、职权的不明确等问题发生，以上这种建筑企业管理模式，显然不适应企业长期发展的需求。因此，这就要求建筑企业管理层需要成立专门的各个项目部门进行管理，法人应做好法人的工作，项目经理的主要工作是做好建筑工程统筹计划及监督管理方面的工作。

3.2.2从管理理念上创新

在管理理念创新上，企业管理中要引入一批的专业素质高、技术过硬的管理人才，并在管理上投入大量资金，使得建筑管理人员认识到工程管理工作的重要性，并落实到工作中。除此之外，建筑创新的管理理念需要结合当代社会经济发展的需求不断地改善与创新管理理念，尽量避免模仿国外成功经验进行项目管理，而是需要结合我国市场实际情况，建立一套能够体现管理内在的要求和符合市场经济发展的管理体系。

3.2.3 从管理技术上创新

由于我国的建筑行业众多，分布比较散，企业管理人员、部门众多，所以给工程管理工作带来一定难度，并引起施工程序上的复杂化。因此，我们可以采用一些新型管理软件，这些软件可以有效、全面实施建筑工程管理，提高建筑管理质量和技术水平。同时在工程实际应用中，也可以共享到建筑行业的管理经验。通过利用软件管理，不难能够及时了解施工中的问题，并及时找到相应的解决措施，这样可以大大提高我国建筑行业的管理水平，实现建筑行业的可持续发展目标。

3.2.4 提高在岗人员的综合素质与业务能力

在建筑工程建设当中，管理部门需要对管理人员进行配备，在配备时应以高素质、专业化为标准，施工企业应严格执行持证上岗制度，以发挥管理人员的业务能力和作用，从而达到项目施工质量监控、成本管理、进度控制、安全管理的控制目标。另外，施工企业还需要对员工的素质教育、业务进行定期培训，在条件允许的情况下，设立相应的培训部门，以提升管理人员的专业不平与业务技巧，以及管理人员网络技术的应用能力，同时不断增强施工人员文明施工、安全生产的意识，规范施工人员的操作行为，以达到建筑工程施工合理管理的目的。

3.2.3 实行信息化管理

随着我国市场经济的发展，人们对建筑工程项目的管理提出了更高的要求，这就要求施工人员不仅要掌握现代化、专业化的施工技术，而且还要采有现代化的管理方法，以提高建筑项目管理的效率。近年来，在建筑实际施工过程中，我们主要采用计算机技术、电子信息网络系统进行辅助管理，能够及时获取、传达、输送各种反馈信息、指令、数据，以便及时做出调整，提高建筑项目管理的效率。同时，通过使用各种财会处理软件、监控系统，不仅大大提高财会信息处理的质量，而且可以对项目施工进行实时监控，从中促进建筑项目管理水平的提升。

4 结语

总而言之，在目前建筑市场激烈竞争的背景下，建筑企业要想在竞争中提高自己的地位，需要在建筑工程管理中开展创新的管理模式。只有这样，管理者才可以为企业的发展制定出正确的决策，企业员工才可以从根本上提高自身的业务素质，从而建筑工程的质量才能得保障，建筑企业才能实现可持续发展的目标。

参考文献

[1] 邓筱怡.建筑工程项目施工管理创新[J].科技传播，2009，（08）.

[2] 李化中.论如何提高建筑工程施工管理[J].建筑与工程，2010，（13）.

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【关键词】建筑工程管理；现状；控制对策

建筑管理水平关系到整个建筑工程的开展情况，关系到整个企业在市场的生存状况。因此，提高建筑工程的管理水平是每个企业所要探究的课题。随着社会的不断发展，科技水平的逐步提高，其建筑工程管理水平也相应的有所提高，但是就目前的情况分析，仍然存在着一些问题。

1.建筑工程管理

建筑工程是一个关于建筑物的施工和内部设施安装的工程学，其知识范畴包括工程力学、土力学、测量、房屋建筑和结构工程。建筑工程目的是为居民建设更适居的建筑、为各界别建设相应的建筑、建设基建等。其管理的内容则是根据项目的实际情况制定的，根本目的在于将相关的生产要素进行优化配置，能够使施工生产高质量高效率的完成，从而让相关的企业获得较大的经济效益。

2.加强建筑工程管理的必要性

良好的建筑工程管理体系能够合理规划建筑工程的资源和相关费用，能够起到控制成本的作用，确保项目的投资在科学的管理范围之内，从而才能给企业带来较大的经济效益。

加强建筑施工的管理能够有效的控制工程的施工质量，能够确保施工质量符合相关的标准，能够给企业避免不必要的损失，保证消费者的合法权利。

建筑工程管理中的重要的一项就是安全管理，若能从整体上把握建筑工程的管理水平，也就能提升安全的管理水平，从而避免或减少由安全问题带来的经济损失。

3.我国建筑工程管理的现状

3.1建筑工程管理尚未形成完善的体系

就目前而言，我国的工程项目管理的体系尚未健全，缺少相应的专业团队。虽然我国部分高校开设了相关的课程，但是学生步入社会后，没有相应的市场需求，造成学生就业难的情况。再者，大部分的施工单位尚未建立比较系统的管理条例等，未能及时更新管理手段，管理观念相对落后。

3.2建筑工程管理观念不强

随着我国房地产业的迅猛发展，其重要性日益凸显出来，在我国的经济市场上占有不可或缺的地位。然而，面对具有良好发展前景的建筑行业，有些管理者尚未意识到项目管理具有很大的优势，不注重在管理方面的投资，从而在管理方面就会出现问题，起到相反的效果。因此，导致企业未能建立或健全相关的建筑工程管理体系。

3.3建筑工程管理中存在的质量问题

在工程质量管理制度中，其奖惩方式不分明，机制不够健全。比如，未能明确职工的责任，导致出现问题时责任互相推诿的现象，未能将具体的任务分配给工作人员，未能建立一些有效的奖励制度，导致员工工作的主动性和积极性不够高；质量监察体系不够完善，导致出现钻空子的现象，如在进行对原材料采购的时候，未能严格地按照“三检制度”进行检验，从而导致施工工程的质量不合格的等问题，给企业带来经济损失。或在检验成品的时候把关不严格，给施工的质量控制带来困难。

3.4建筑工程管理中存在的安全问题

有关的管理人员安全意识淡薄，未能将安全意识明确到每个员工身上，未能将安全管理与员工的利益联系起来，导致员工的整体安全责任意识不强，在施工时往往出现安全隐患等问题；未能建立有效的安全防范措施，大部分管理者往往注意的都是在出现安全问题以后才进行控制，这样就会导致不必要的经济损失，如果能及时做好安全防范措施，就能避免或减少损失的发生；安全责任机制不健全，没有相关的制度或规定来明确责任，当发生问题时，有关人员则会想方设法钻空子，互相推诿责任，导致没人承担相关的责任。

3.5建筑工程管理方面的法律法规制度不够健全

相对于国际方面的法律法规，我国的建筑工程方面的法律法规存在或多或少的漏洞，比如有的小型企业存在任人唯亲的现象，则就会导致执法不严，对于企业的发展有害而无一利。还有企业中存在的现象也会影响到企业的发展。

4.加强建筑工程管理的控制对策

4.1创新建筑工程管理理念

正确的思想意识能够促进客观事物的发展，当然正确的管理理念也会促进企业的发展。由于管理理念是工程管理的指导思想，其指导思想的优劣影响着管理水平的高低，因此企业应当创新管理理念。借鉴国外优秀的管理理念，结合国家及企业的具体实际情况，推动管理理念的创新与发展，从而带动管理体制的改革。

4.2加强安全管理制度的制定

政府部门应当制定和完善相关的安全管理制度，积极履行政府监督职能，对于企业的安全管理等进行必要的监督，确保相关的安全政策能够落到实处；施工单位也应当建立健全安全管理激励与约束机制，让员工树立安全意识，将安全管理任务落实到每一个员工身上，对工作突出的工作人员给予适当的奖励，对违章操作的工作人员则予以必要的惩罚；加强企业的安全防范机制，应当对于整个施工过程应当制定相应的安全防范措施，在出现安全隐患之前就做好防范，对于企业可避免不必要的损失；明确相关责任制度，对于员工要明确各自的职责，出现问题后能够找到相关的负责人，然后采取必要的措施，避免或减少安全隐患的出现。

4.3健全建筑工程管理体系

企业应当根据自身的实际情况和市场的经济发展需要，建立或健全专业的管理机构。由于工程不是由一个企业部门独自完成的，而是多个部门共同合作完成的，那么他们就有可能只负责自己负责的方面，不能为施工的整个大局着想。因此，在出现问题的时候就会责任不明晰，不利于企业的整体性的发展。

4.4加强施工质量的监督工作

企业应当定期或不定期对于工程的施工进度进行检验，从而能够及时掌握施工过程当中出现的质量问题，并能够及时采取相应的措施；健全工程质量的管理机制，对于出现的质量问题，应当及时追究相关工作人员的责任，并采取补救措施；对于成品质量的验收阶段，企业应当加强对于工程的隐蔽、关键部位的检验，及时发现问题，并严格要求纠正问题，避免因质量问题导致企业的经济损失。

4.5提高施工人员的素质

企业应当加强施工人员和管理人员的素质，如可对施工人员进行定期的培训，增强施工人员的专业技能。由于施工人员的差异性，其文化水平、年龄、专业技能等良莠不齐，导致施工的意识不同。因此，企业应当加强对施工人员的安全教育、专业知识技能的培训等，避免或减少出现的施工事故等。

4.6加强对建筑工程成本的管理

项目成本管理作为建筑工程的不可或缺的内容，越来越受到企业的关注。企业应当注重各个环节当中的成本控制，可制定合理的项目评估，测算相应的工程成本花费，掌握企业的最终经济利益。可明确管理人员的成本责任，考虑成本责任的实施，增强管理人员节约成本的意识。

5.结语

综上所述，企业想要在竞争日益激烈的市场当中立足，就必须加强在建筑工程的管理工作。各个部门应当不断探索创新，善于总结经验教训，结合自身实际，提高自身素质，才能保证建筑工程的质量。这样，企业才能可持续发展，增强自身的市场竞争力。

参考文献

[1]贡世强. 建筑工程管理的现状与改进方法探讨[J].房地产导刊，2013，09（24）：34-35

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关键词：建筑工程管理，现状，应对策略

1. 前言

建筑工程管理是确保工程顺利实施和实现效益目标的根本途径，它直接关系着工程的质量、安全和效益。近些年来，随着我国经济的迅速发展，尤其是国家通过基础设施建设来扩大内需，拉动国内经济增长，建筑行业得到了一个很好的发展空间和机遇。因此，建筑行业作为我国的经济支柱产业之一，得到了发展的空前。虽然发展前景可观，但是随着建筑工程项目的规模不断扩大，所需要的技术水平也在不断提高，相应的，对建筑工程管理也提出了许多新的要求。从目前分析的情况来看，我国的建筑工程管理存在着一些不可小觑的问题，务必要引起我们的重视。

2. 建筑工程管理的现状

2.1 建筑工程中存在的项目管理问题

建筑工程项目管理对于提高项目质量、缩短建设周期和节约建设资金有着非常重要的意义。目前我国建筑工程项目管理主要存在以下几个问题：①管理模式的不合理：建筑管理上面的企业尤其是大的企业多以行政指令和硬性的要求为主，忽视了先进的管理模式和技术及机制的应用，使得管理过程复杂化、重复化以及矛盾化，违背了建设工程管理的客观规律和要求，使得高效配备的建筑设备及人员无法发挥高的效率，从而不可避免的造成了资源的利用率低下。②管理方法的落后：工期方面常常依靠以往的经验进行拍脑袋式的敲定；此外，人员素质方面的问题严重，一是民工的劳动素养的问题比较突出，磨洋工、旷工等现象比比皆是，其次是包头或者雇主以及管理方在发放款项或者工资时候的不流畅及拖延，导致了工期的延误；再者，施工过程中，相关的控制方法和理论的应用很少，尤其是前馈机制和量化机制没有落实到位，势必会影响工程的进度和质量。③组织形式的不科学：管理上高度集权势必会导致下面员工的积极性低下，并导致决策不及时，影响市场的销售等；直线制的机构设置方式难以适应市场的变化，最终在竞争中会出于劣势；用工制度的不灵活加重公司的负担等。④材料供应系统缺乏管理：材料的堆积现象和材料的浪费现象会加重企业的经济负担，影响正常的施工，此外，工地上的施工段承包商倒卖模板、扣件等东西折射出管理和监管系统的巨大漏洞，再者，供应商在相关领导的庇护下在材料等方面弄虚作假、以次充好等现象严重，势必会影响施工进度和工程质量。

2.2 建筑工程中存在的安全管理问题

安全管理是工程管理的首要任务，目前我国建筑工程的安全管理主要存在以下几个问题：①安全管理意识薄弱，施工现场管理中往往把安全管理看成管理部门少数几个人的责任，而没有让所有员工都意识到安全管理的职责，因而经常出现盲目和违章施工等情况，留下了许多安全隐患。②风险防范机制不健全，没有进行全程风险控制，通常只注重事后控制，而忽略了施工前和施工过程中的风险控制，安全防护措施不到位。③安全管理的责任追踪困难，由于缺乏科学化和精细化的责任机制，发生安全问题之后便难以有效地追究相关负责人的责任。

2.3 建筑工程中存在的质量管理问题

质量是建筑工程的灵魂，也是施工企业生存和发展的关键，目前我国建筑工程的质量管理主要存在以下几个问题：①工程质量管理机制不健全，缺乏相关的激励与约束机制，有些建设单位只是将质量管理归结为相关部门的职责，没有把质量管理的任务落实到每一个施工人员，从而降低了员工参与质量管理的积极主动性。②质量控制检查体系不够完善，没有对进场的材料实行严格的“三检制度”，没有细致检查材料的出场日期和质量合格证，更没有进行相关的性能检测试验。③工序质量的检验不严格，没有对施工过程进行全程动态质量控制，没有进行严格把关一些隐蔽工程和关键部位的工序检验，致使工程质量隐患流入下一工序，加大了后续工序质量控制的困难。

3. 加强建筑工程管理的有效策略

3.1 加强项目管理的策略

（1）改革管理模式

管理模式主要由管理观念、管理技术和管理体制这三种管理要素构成，对管理模式的改革便是对这三种管理要素分别进行改革：①改革管理观念：市场经济体制下的管理观念与传统的计划经济体制不同，如今的管理是以追求盈利为目标、以科学决策管理和追求创新求发展为特点的利润观念。因此要将管理观念转变过来，以适应新的经济形式的要求。②改革管理体制：建立科学合理的、具有弹性生产力和贴近市场等特点的组织体系，具体如下：分离总承包人的施工管理与作业职能，实行弹性用工制度；总公司可以进行跨地区经营和直接与业主签订合同，而总公司下设的专业化劳务公司则只能从总承包人手中分包施工作业任务；总公司组织机构的设置要贴进市场要求，要适当将权利下放到项目部。③改革管理技术：采用科学、先进且量化的管理技术，比如利用网络计划技术来进行建筑工程项目进度计划的编制，利用数据统计技术进行工程资金的合理利用以实现效益最大化等。

（2）提高人员素质

以专业化为标准进行建筑企业管理部门人员的配备，并对他们进行专业技术和相关网络技术的培训，然后再上岗工作。同时，设立专门的人员素质培训部，对一线的操作工人进行技能与安全培训，从而提高操作工人的业务素质。

3.2 加强安全管理的策略

针对建筑工程安全管理所存在的问题，从以下几个方面进行加强管理：①加强员工的安全管理意识，建立健全安全管理机制，把安全管理绩效目标细化分解到每一个员工身上，从经济待遇和个人发展等方面奖励安全管理绩效目标突出的人员，而对安全管理不力的人员进行一定的经济制裁。②完善安全管理风险防范机制，对施工工程进行全程风险控制，既重视事后控制，也要重视事前与事中控制，同时要认真落实安全防范措施。③科学细化安全管理责任制度，确保安全责任范围的清晰明确，从而提高责任制度的操作性和可行性。

3.3 加强质量管理的策略

针对建筑工程质量管理所存在的问题，从以下几个方面进行加强管理：①健全工程质量管理机制，完善质量激励与约束机制，从而提高员工参与质量管理的积极性和主动性。②健全和完善质量控制检查体系，对进场的材料严格地执行“三检制度”，并根据工程需要进行适当的性能检测试验。③加强工序质量检查验收，对整个施工工程实行全程动态质量控制，尤其要对隐蔽工程和关键部位进行细致的检查验收，一旦发现问题，一律要求其整改到位之后才能进行下一个工序的施工。

4. 结束语

总之，随着我国经济的快速发展，各种建筑工程如雨后春笋一般愈来愈多，这为建筑工程的发展带来了广阔的市场机遇。此外，人们对建筑工程的要求的不断提高为建筑工程管理带来了新挑战。所以，我们需要不断的研究和加强建筑工程管理。

参考文献

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【关键词】建筑工程管理；问题分析；创新方法

1前言

随着中国经济的快速发展，中国经济已经成为世界经济的重要部分。近年来，中国不断加强经济建设，国家不断扩大基础设施建设，从而大大促进国内经济的增长，这就提供了建筑企业一个宝贵的发展机会。在此政策下国内很多建筑企业都做大做强，不仅在占领市场方面还在发展领域方面都进行了极大的拓展。

建筑业劳动力密集且分工细致，建筑工程管理具有一次性、移动性、分散性、工序繁复、施工人数众多等特点。目前，国内外主要有三种建筑工程管理模式：业主自行管理模式、业主委托承包商施工模式、业主聘请管理承包商模式。其中第三种模式是国际上广泛使用的。合理的建筑工程管理使工程质量得到保证，同时，使建筑工程成本降低，使企业市场竞争力和经济效益得到提高。但是，我国建筑工程管理仍然存在很多不足之处。

2我国建筑工程项目管理存在的问题

2.1项目管理体制不够完善

项目管理中要想保证质量和效率，首先要制定完整、科学、合理的管理体制，然后要设立专项管理机构和部门，再考虑项目施工中具体的标准进行管理人员岗位、任务的安排。但是，目前在实施过程中我国很多建筑工程建设项目都暴露出很多问题，在管理体制上存在不同程度的不健全、不完善问题，很多建筑企业为了节省开支、控制成本而缩减管理人员数量，并将管理部门撤销，这就导致了在岗人员工作繁重、身兼数职以及监管工作不到位，项目管理的作用也不能充分发挥出来，对企业的长期发展极其不利。

2.2管理模式不科学、不合理

长期以来，我国很多建筑工程在进行建筑项目运作的过程中，基本都是由承包企业、建设单位负责宏观调控和统一的操作，施工单位负责整个项目的监督和管控工作，技术人员和一线施工人员相互配合，共同完成项目的生产作业。然而，近年来我国科技水平不断提高，建筑工程项目的现代化施工的工序和环节具有较强的专业性，基本的操作和施工都是由劳务团队完成，他们要操作先进的设备和机械，但是目前很多一线工作人员专业化程度不足、素质水平较低，造成在施工时需要大量财力、物力和人力来进行控制、管理和监督。在项目管理工作中，大量资源被浪费掉了，这对于管理水平的提高、方法的完善都是大大不利的。

2.3各项管理制度未能充分落实

近年来，我国的建筑行业正在不断的进步，蓬勃的发展，对建筑工程项目的监管工作很多相关主管部门和政府机构都逐渐加大了力度，同时，很多学者、专家被组织起来进行建筑工程管理制度的制定。但是，在建筑工程项目的实际管理中，很多施工企业只考虑利益、成本进行项目管理的实施，没有将各项管理制度充分落实，没有采取有效措施对那些违章、违规的施工行为和操作加以管制，最终导致项目管理只停留在形式上。

2.4施工队伍专业水平较低、整体素质较差

目前，我国大部分参与建筑工程施工的团队都是由农民工组成的，而农民工没有进行过系统的学习和专业化技能的培训，在实际的生产作业中很可能会导致违章、违规行为和操作的出现，在这样的施工条件下，项目的施工安全和质量安全都是难以保障的，同时也直接导致了项目管理工作的难度加大。除此之外，专业水平较低、整体素质较差的情况不同程度的表现在我国很多建筑工程的管理团队中，很少一部分管理人员受到过高等教育。一些施工企业注重技术水平，而忽视管理的重要作用，这样的用人方式直接导致了管理人才匮乏，项目管理工作的质量和效率大幅降低，这样不仅项目施工的安全、效益、质量、效率等得不到保证，同时不必要的管理成本也大大增加了。

3建筑工程管理的创新

3.1对建筑工程项目的管理理念进行创新

进行建筑工程项目管理的创新与改革，首先需要得到企业管理者和高层领导的支持和重视，并进一步扩大投入经费，转变过去守旧、传统的管理模式和管理思想，树立创新意识，积极培养、引进现代化管理人才，将项目管理创新工作的紧迫性和重要性充分体现出来，创造良好的工作环境保证各项管理活动的顺利进行。除此之外，施工企业要充分考虑自身发展、经营的需要以及社会经济环境和市场的发展趋势，结合自身特点，确立企业发展的根本目标，采取有效措施，使创新工作能够顺利实施，并落实到位，然后制定切实可行的管理创新方案，在不断的实践、分析、整理过程中进行逐步改进和完善，最终使建筑工程项目的管理水平得到大幅度提高，促进企业健康、快速的发展。

3.2使在岗人员的业务能力和综合素质进一步提高

实施建筑工程项目的过程中，在配备人员时管理部门要以专业化、高素质作为标准，施工企业必须严格采用持证上岗的规定，从而保证各在岗管理人员的素质和能力达到要求，满足项目安全管控、质量监控、成本管理、进度控制等各项需要。除此之外，施工企业应该对员工进行定期的业务培训和素质教育，如果条件允许还应设立专门的培训部门，使管理人员的业务技巧和专业知识得到进一步的巩固，使其应用网络技术的能力以及电算化操作的能力得到进一步强化，同时，培养一线施工人员的安全生产、文明施工的意识，规范个人活动和生产操作，为项目的管理和施工做好充分的准备工作。

3.3实行信息化管理

受到市场经济的影响，在实施建筑工程项目时，必须要有专业化、现代化的施工工艺和技术，同时还要使用各种现代化的管理手段和管理方法，最终使项目管理的工作质量和工作效率得到进一步的提高。在实际施工过程中，使用电子信息网络、计算机技术进行辅助管理，从而能够及时输送、传达、获取相关数据、指令和信息，实现及时调整，使项目管理的效率得到提高。应用监控系统、财会处理软件可以使财会信息处理的质量得到提高，还能使项目施工实现实时监控，最终使项目管理水平得到进一步提高。

3.4实行项目管理责任制

目前，我国的建筑工程施工工艺复杂、规模较大，从而使管理难度增加，工作量增长。因此，施工企业必须减少管理层次，优化组织结构，实行项目管理责任制，将管理责任落实到位，并进行定期的考核和评估，使管理人员的责任心和积极性得到激发和调动，使项目管理的工作质量和工作效率在根本上得到提高。

4总结

近年来，我国建筑行业之间的竞争越发激烈，因此，要求建筑企业逐渐提高建筑质量。同时，不断加剧的市场竞争还要求项目管理具有较强的综合能力，为了对项目工程加强管理，要求所有部门都要不断学习，敢于创新、探索，并能够熟练的掌握新规范、新知识、新技术，总结经验教训，在他人的管理经验中吸取有利的方面进行自身综合素质的提高，只有这样才能做好管理工作，最终保证施工项目的质量。

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关键词：市政 工程 现状 管理 建设

Abstract: with the continuous development of society and progress, and pay attention to the municipal engineering management present situation and the solving measures has the vital significance. This paper mainly discusses the municipal engineering management present situation and the measures to solve the related content.

Keywords: municipal projects management construction

中图分类号：TL372+.3文献标识码：A文章编号：

引言

随着我国改革开放的不断深入，市政工程管理体制也在不断改革和发展中，由以施工单位自控为主逐步发展为政府监督、社会监理和企业控制相结合的较为完善的质量管理体系。但其中也存在一些问题与不足，这些逐渐成为禁锢市政工程发展的瓶颈。市政工程设施是基础设施的一个重要部分，它的质量好坏事关人民群众生命财产安全及公共利益。因此有必要对市政工程管理的现状进行分析，以探讨加强市政工程质量管理的对策。

1．我国市政工程管理中存在的主要问题

1.1设计单位行为不规范

工程质量发生问题,都认为是施工质量出现问题,实际上其中一些问题是由于设计不到位造成的。现在很多设计单位实 行的是谁承揽项目谁负责设计。这样在单位内部形成固定搭配,致使某几个人对某一类设计非常熟练,如果遇到不熟悉的工程,其他设计人员又不易介入,使设计单位的设计优势及专业之间的互补优势得不到充分发挥,影响设计质量。另外,设计质量监督站对设计质量的监测是每年抽验,这样致使很多建设项目设计得不到及时检测,为设计质量事故埋下隐患。

1．2工程质量意识不强，管理混乱

现在施工企业质量管理存在薄弱环节，有些建筑行业搞内部项目承包制，项目部只给公司交管理费。这种类似转包挂靠的行为削弱了企业对项目部的质量管理，极易导致质量低劣。有些施工单位不具备相应资质，只好挂靠施工；有的以包代管，质保体系不健全；有的不按图样施工，擅自变更设计。另外，随着建筑业的高速发展和结构调整。原来的许多分包企业逐步成长为总包企业，这些新兴的总包企业往往在分包工程的质量管理控制和现场施工质量控制上存在薄弱环节。在承包商来看，类似转包、挂靠等普遍存在短期行为，加上他们质量意识不强，降低成本，偷工减料，目的是为了赚取利润，因此，在质量管理控制和现场施工质量控制上都存在薄弱环节，现场项目部常常没有足够的必备技术管理人员。宏观控制和微观把握能力不强．没有真正有效的现场施工质量保证体系，有的项目部根本就不是认真按设计和规范来组织施工。另外，由于市政工程的特殊性，有的为了向媒体交代或应付检查，往往重视工期而忽视质量，有时出现抢干和蛮干。各责任主体不严格执行强制性标准，或对强制性标准不熟悉。有的人认为，道路翻修、排水工程与结构安全无多大关系，大不了坏了再修，人为地降低了质量。市政工程施工技术资料与工程不同步，表格不统一，后补资料甚至出现假资料。这些都直接导致市政工程施工组织不合理，现场施工质量控制混乱。

1．3监督管理机制不完善

我国目前建设监理市场不健全，监督管理机制不完善。建设工程监理是一项技术服务性的工作。对监理人员的知识结构、知识的广度、深度和监理人员的思想素质、道德修养都有着较高的要求。还要求监理人员具有一定实践经验、足够的管理知识。要掌握与工程建设相关的法律、法规知识，要理解国家的有关政策，要具有一定的经济方面的知识，如果其中一个方面有欠缺，在实际质量控制中就很容易出现不同程度的质量问题。目前监理行业的监理单位数量每年都有大幅的增加，监理市场的低水平和低收入层次竞争激烈，所以大多数中小监理单位现场监理机构内部管理较差，严重欠缺质量控制的正常程序、制度、手段。现场监理机构的权利有限，且责任大，能力不足。监理在工序质量控制方面往往力度不够，手段不多。在实际工作中的现状中，常规的工序验收制度是监理对质量进行有效控制的基本条件。另外有的业主对监理的工作交涉较多，使监理很难根据现场实际情况直接决策，业主把现场质量控制和质量问题的责任全部强压监理承担。我国的建设监理尚处于发展的初级段。从全国范围来看，在不同省市、不同地区之间发展还很不均衡．如果与国外同行业先进水平相比，则差距更加明显，而从国家经济建设和对外开放的形势来看，又迫切需要监理行业从服务质量和工作水平上有一个根本的提高，以适应社会发展的求。

2、解决市政工程管理问题的有效方略

2.1要切实加大市政工程建设在市场的规范化管理.

事实上，市场信誉是质量责任主体的约束力，因此，加大市政工程建设在市场中的规范化管理，加强诚信建设是关键。正是基于加强诚信建设的需要，对建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位和施工图审查机构、工程质量检测机构、监理单位违反法律、法规、规章的行为，以及勘察、设计文件和工程实体质量不符合工程建设强制性技术标准的情况记录在案，并提请有关部门将不合格的工程质量责任主体清除出建筑市场，促进建筑市场的进一步规范化，从而确保工程质量。

2.2精心规划项目设计

市政工程是一项复杂的系统工程，因此，应对项目进行精心规划设计。首先，要做到超前规划，规划时要注意处理好近期与长远，主干道与次干道，道路与配套项目的各种关系。其次，在设计方面，要做好勘察、调查工作，广泛、大量的收集基础资料，为项目设计提供一个科学的数据基础，从而为工程项目建设提供一个设计完善、布局合理的设计蓝图，以便工程建设顺利实施。

2.3建立健全管理机构，规范施工单位行为

工程中标后，为了加强工程质量的管理，施工单位应遵循分级管理、层层负责的原则，建立项目经理部、工程施工处、专业工程施工队三级质量管理体系，项目经理为总工程质量第一责任人，工程施工处以各处处长为施工质量第一责任人，施工队以各队队长为专业质量第一责任人，质量管理工作由质检负责人全面负责，质检处、质检员负责开展具体业务工作，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理组，各尽所能，各司其职，制定相应的岗位责任制，做到质量责任层层落实，从而使工程质量有章可循。同时，施工单位要聘请既懂技术又懂管理的专业人才，并定期组织管理人员进行业务学习，同时还要不断学习有关建设方面的法律、法规以及现行的工程标准、规范，以提高管理人员的政治和业务素质。在施工过程中，如果有的项目需要变更，要走变更程序，并召开专家论证会。

2.4强化工程质量意识

施工单位要强化工程质量意识，完善管理体制，增强工程的责任感和使命感，要组织施工的单位学习和运用抓工程质量的先进经验，不断完善自我、提高质量水平。各单位、各部门要积极行动起来，各司其职、各负其责，围绕工程建设质量、安全、进度为核心，统一思想，切实强化责任意识，完善管理体制，总结经验教训，努力在有效工期内保质保量保安全地完成。要制定切实可行的奖惩措施，建立层层负责的质量责任制，工程不论大小，政府和职能部门必须指派专人负责，实施项目法人责任制。对质量好、安全好、进度快的施工单位进行重奖，对进度质量差、安全意识薄弱、缓慢甚至滞后的施工单位予以重罚，对于多次督促仍无动于衷的施工单位要坚决清除出场，绝不姑息。

2.5充分发挥监理作用，加强监管力度

为确保市政工程的质量和进度，必须加强对市政工程的监管力度。1）加强工程质量监督和巡查。不断完善工程质量监督管理模式，加强对责任主体的监督，强化工程质量动态管理，及时发现各方责任主体在工程建设中存在的问题，规范其行为。2）落实包靠责任制。挑选项目的骨干力量包靠在现场，切实保证工程质量、安全和进度。3）开展工程质量隐患排查。积极开展工程质量大检查，针对关键的环节和部位进行隐患排查，强化法律、法规和强制性建设标准的落实，强化工程质量的过程控制，确保工程万无一失。工程质量监督机构人员应与工程监理建立相互依靠、相互信任、相互协作的伙伴关系。凡是由工程监理提出的正确的有关工程方面的意见，均应给予全力支持，充分发挥监理在控制工程质量、进度、费用三大方面，及在维护业主和承包商双方权益和协调关系方面的重要作用。

3、结束语：

在当前我国经济的持续快速发展和城市化进程不断加快的大背景下，市政工程管理在城市建设中发挥着越来越重要的作用。市政工程管理是确保市政工程建设质量、降低工程建设费用、加快工程建设进度的一项重要工作。同时，相关部门应加强执法监督力度，进一步规范市政工程建设行为和市场行为。在这一过程中，市政工程各参建责任主体，应建立健全质保体系，培养一批业务素质高、操作能力强的从业人员，同时做到自控落实、监管到位，使工程质量和安全得到保证。

参考文献：

1.郑玉怀市政工程项目管理质量控制简析-淮北职业技术学院学报 2005(04)

2.杨春丽浅谈抓好市政工程项目施工质量管理]-科技情报开发与经济 2003(08)