项目工程安全管理要点范文

导语：如何才能写好一篇项目工程安全管理要点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：电力工程；施工；安全管理；要点

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

前言：随着人们生活质量的逐渐提高，人们对生活安全、生活环境的要求也在不断提高。而安全生产作为我国一项最基本的生产因素，对劳动者的健康安全提供着有力的保障，这同时也是维护社会安全稳定，促进国民经济持续稳定发展，民众安居乐业的基本条件，更是社会迈向文明的标准。尤其是电力施工企业具有流动性强、危险系数高、施工环境恶劣、施工条件艰苦等特点。因此，基于这些特点，使得施工单位在施工安全管理上有很大的难度。本文即从影响电力施工企业存在的因素进行深入分析，然后提出关于针对电力施工企业应如何管理的几点意见。

1.电力企业施工过程中受影响的几点因素

1.1电力设备是否符合安全标准

在电力企业安全生产中所用到的设备虽然都是一样的，但是在设备上的安全标准有些不一样。在设别进行安全使用或投入使用前，生产厂家应尽量为施工企业将设备的安全和方便的因素考虑周全，尽量让使用者减少不必要的麻烦，为其提供应有的便利，不要将存在安全隐患的机器留给使用者。

1.2图纸设计不合理

对于电力施工企业来说，图纸就意味着指挥棒，一张有问题的图纸会导致整个电力施工企业的安全性受到很大威胁，在实际工作过程中，很多图纸的顺序都有可能是颠倒的，不能够按照先前的正常顺序交给企业，导致施工单位没有了图纸就到处挖地，破坏道路和行走，堆如山，破坏安全环境，为安全施工留下了隐患，应该尽量减少交叉作业，尤其是避免地下土建施工和安装交叉作业，共同营造一个安全舒适的施工环境。

1.3施工安全设施不能达到规定标准

当前很多施工安装企业都为了能够达到利润最大化，不断完善的市场都以自身能成为投资者为主要目的。加上电力施工企业之间的相互竞争，往往以最低价中标，在国家对投资者的各项约束机制尚不健全的前提下，建设单位不断压低工程造价，导致施工企业没有足够的资金购置安全设施，往往用简陋设施来敷衍安全要求，达不到安全管理的要求。

1.4工期和人员

在施工单位施工期间，建设单位为了能尽快得到回报，减少施工时间，常常会在条件不成熟或者工期延误的情况下催促加快施工，例如；设备不到位、图纸还未画完全、土建还未到动工标准，这些都因时间问题压缩到施工企业上，这就无非造成施工企业抢工期，加班加点的赶任务，这不仅使工作人员都疲于作业，还使机械设备不能得到很好的维修养护，无形中形成了巨大的安全隐患。在施工人员方面，由于电力施工企业人员流动频繁，而人员的文化水平良莠不齐，对于施工期间的安全意识和自我保护意识低，也是导致企业安全事故的主要原因之一。

2.关于电力施工企业安全管理中的几点建议

2.1严格遵守安全管理条例

电力施工企业应对每一个施工项目安全做到全面负责，对于安全进度和质量要进行分步检查工作，协调好安全和效益的关系，制定科学合理的工期。电力工程施工单位要对施工安全工作全面负责，正确处理安全与进电力施工企业要进一步建立健全施工安全管理保证体系和监督体系，认真落实国家关于安全管理的有关规定，确保安全管理工作整齐有序。

2.2对施工单位做到严格管理

作为电力施工企业主管部门，应加强对电力建设机构中的设计、施工、调试的严格把关。注重对监理单位的资质审核，坚决杜绝接收无资质，超资质的施工单位的设计、工程安装、施工、和调试，拒绝企业进入施工现场。对工程建设单位资质情况进行全面检查，一旦发现无证企业进行施工，应全面追究负责人的相关责任。

2.3加强对施工现场的监督和管理

电力施工企业应认真贯彻落实施工中的安全管理条例，坚定不移的执行电力工程施工的质量和安全管理规定，在施工中重视现场施工管理环节，坚持文明施工，抓住一切机会创造舒适的工作施工环境，养成良好的施工做风，保证职工身体健康，应明确将施工区和生活区分片包干，建立责任区，从道路交通、消防器材、材料堆放到厨房、宿舍、火炉到吸烟都有专人负责，做到责任落实到人，使文明施工、环境卫生工作能保持制度化。工地的安全文明施

工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现。电力工程施工各相关单位对工程的建设进行全方位安全把关，统一协调安全管理工作，消除生产中的不安全因素，从专业技术上保证工程项目的顺利进行。提高施工技术人员的专业水平，真正做到工程安全技术交底完全，施工作业做到班前班后检查，严格持证上岗，定期安全生产教育培训，新工人上岗前培训。特别是要加强对一线施工人员的安全警示教育和监督管理，督促其严格遵守安全生产各项规章制度，切实保障电力工程施工安全。

2.4 坚持预防为主的基本原则

电力施工企业在安全施工上的基本原则是“安全生产、预防为主”，无论从施工的哪个角度出发，预防都是放在第一位的，一切的生产都离不开安全，安全第一是从保护生产的角度和高度上来说的，进行安全生产管理不是处理事故，而是在生产经营过程中针对生产的特点，对生产采取的有效管理措施，将不安全因素控制在最低甚至是零发生，将一切的安全隐患消灭在萌芽阶段，消除一切不安全基因，在安排与布置生产经营任务的时候，针对施工生产中可能出现的危险因素，采取措施予以消除,在生产活动过程中，经常检查,及时发现不安全因素,采取应对措施,明确工作职责。

结束语：

综上所述，随着社会主义经济体制的不断深化改革，国家的经济发展离不开电力行业，可以说，电力行业是我国各行业中的支柱产业，电力企业的发展也跟随着我国国情的变化进行结构的变化。而无论在任何情况之下，针对电力生产的安全管理要求都是唯一不变，并且得到了越来越多的重视。所以，在经济飞速发展的今天，加强电力工程上安全管理的理论和实践研究，使我国电力企业安全管理的发展与国际接轨，确保每次电力工程施工的万无一失，具有十分重要的现实意义。

参考文献：

[1] 翁美珍.电力施工企业如何加强安全管理[J].电力安全技术，2009，12.

[2] 马智强.如何加强电力施工中的安全管理[J].科技资讯，2009，36.

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【关键词】电力 工程 安全 监理

中图分类号：F407.61 文献标识码：A 文章编号：

随着电力基础建设不断深入，“四控两管,一协调”中的施工安全管理已成为工程建设管理各环节突出重点、难点问题，为了防止因基建工作而造成的人身和设备安全、质量事故的发生，国家电网公司对安全监理工作提出更高的目标和任务。

下面就如何做好电力建设工程安全监理工作实际谈谈自己的观点：

一、正确理解电力工程建设、监理、承包单位三者之间的相互关系

输变电工程建设安全监理是指工程项目的监理单位依据国家法律法规、建设工程合同和公司有关工程建设安全管理的规定、制度，通过文件审查、安全检查签证、旁站监理和巡视监理等手段及时发现事故隐患，并督促施工及其它相关责任单位采取措施，及时整改，从而实现对施工安全进行有效控制的监理活动。电力安全监理的过程实质也就是执行国家、政府以及行业关于安全生产、技术所颁发的法规，执行安 全监理委托合同的过程。安全监理单位受托于建设单位，代表建设单位的利益，按安全监理合同范围，全权处理工程安全和建设单位委托的一切事宜，安全监理单位与施工单位是监理与被监理的关系，本着尊重、协助、监督的精神，基于目标一致的共识，协助建设单位完善、抽查和验证电力建设过程中各项制度。安全监理单位通过三方沟通，按照所签订的《委托安全监理合同》、《安全生产协议书》等合同文件独立行使安全监理权。

二、充分认识安全规律，掌握电力安全监理的主动权

工程质量与施工安全密不可分，质量隐患往往导致安全事故，而不安全因素又可能为质量事故埋下祸根。工程质量或施工安全相辅相成，试图将二者分开是十分困难的。从某种角度上讲控制质量就是控制安全，反之也成立。安全监理的提出，使建设监理目标管理从以往的造价、进度、质量“三控制”变成“四控制”，也反映了监理理论和监理法规适应形势发展的需要。我们可以创造性地开展工作，对电力建设工程中各个风险点进行预控，加强对工程的风险管理，积累工程安全监理经验，为政府制定相关政策和措施提供可靠依据。

质量和安全是工程建设中永恒的主题。安全是工程质量的前提条件，而工程质量的好坏，也是为了安全。如果说质量是业主所追求的最终目标，那么安全则是实现这一目标的基本环境条件，而安全监理则是这一环境条件的保护神。工程监理单位应负责对电力建设项目的全面监督、指导，尤其是对技术法规、标准规程安全措施等监督管理，以国家有关的法律制度为准绳，通过法律和经济手段，监督安全监理合同的执行，保护合同各方的利益，提高自身安全监理水平，维护企业利益和荣誉。

三、认真做好电力工程安全监理主控项目的制定工作

结合电力工程实际特点，编制《安全监理细则》，确定具体的安全监理点，制定安全文明施工监理控制项目，根据工程进度计划，制定安全检查计划，全面落实，突出重点；加强对现场各种危险源的识别和防范，采取预控措施，提出有针对性的监理意见。

认真做好电力工程安全监理的主控内容划分：

（一）、控制项目：项目监理机构

控制内容：实行总监理工程师负责制，设置安全监理工程师。

控制要点：建立以总监理工程师为第一责任人的工程监理安全管理体系，明确各级监理人员的安全监理职责。 建立和完善安全监理工作制度：主要包括安全监理责任制、监理单位内部安全教育培训及安全技术交底制度、监理安全工作例会制度、监理巡视和旁站工作制度、安全监理检查制度、施工安全审查备案等制度。及时编制《监理规划》和《专业监理实施细则》，制定施工现场安全监理方案，明确安全见证、旁站、巡视监理的范围、内容、程序和监理人员职责，以及安全控制措施、要点和目标等。

（二）、控制项目：安全旁站监理

控制内容：对工程具体的关键部位、关键工序、重要及危险作业项目的施工全过程现场跟班检查监督。

控制要点：

线路工程以下工序及部位应做好安全旁站监理：

1、基础阶段：桩基础施工（钢筋笼焊接、桩深测量、混凝土浇筑等工序），高边坡开挖，深坑基础掏挖（超过3米时），易坍塌等特殊基础开挖、支护过程；

2、组塔阶段：超过80m的高塔组立，临近带电体施工，或特殊地形铁塔组立；

3、架线阶段：带电搭设跨越架，特殊施工展放导引绳，导引绳通过不停电跨越架及通航江河、铁路、高速公路越架，导地线压接等。

变电站工程以下工序及部位应做好安全旁站监理：

1、土建工程：高边坡及深坑基础开挖，大体积混凝土浇筑，框架梁柱混凝土浇筑，大型构件吊装，脚手架、升降架、大型起重机械安装拆卸；

2、电气安装工程：超高、超宽、超长物件装卸、吊装，变压器吊罩、抽芯检查、干燥及耐压试验，主要电气设备耐压试验，电气设备送电试验等；

3、起重作业：两台及以上起重机联合抬吊，移动式起重机临近带电体作业等。

（3）控制项目：审查施工组织措施和施工指导文件

控制内容：承包单位安全管理体系；安全技术措施；工程管理文件。

控制要点：文件审查是指监理工程师依据国家有关安全生产的法律法规、工程建设标准强制性条文，以及规程规定等，对施工单位编制的与施工安全有关的报审文件进行审查，以保证管理文件的合法性和措施方案的有效性。

（4）控制项目：检查承包单位资质和人员上岗证书

控制内容：检查承包单位资质；检查特殊工种上岗证书。

控制要点：安全检查签证是指监理工程师依据规程、标准等，对影响施工安全的重要设施（如重要脚手架、跨越架，塔式起重机、卷扬提升系统等起重设施，以及变电站临时电源布设等），在投入使用前进行的检查签证活动。

（5）控制项目：检查安全培训情况

控制内容：检查安全培训情况。

控制要点：施工过程的现场安全监理工作在总监理工程师的指导下，由现场监理人员（安全专责监理工程师或经过培训的监理员）负责具体实施。

（6）控制项目：施工现场巡检并进行考核

控制内容：审查承包单位工程的施工方案、进度计划与自检系统；安全技术措施检查；检查并督促施工单位按照建筑施工安全技术标准和规范要求，落实各分项工程或工序及关键部位的安全防护措施；文明施工管理检查；参加建设单位组织的安全文明考核。

控制要点：违章作业而危害人身安全时有否下达工程暂停令；查领导、工程和现场管理，查隐患、事故处理、施工工艺水平、设施设备安全、施工环境情况等；承包合同应按规定预留安全保证金；按现场考核办法进行考核。

（7）控制项目：启动试运行安全文明检查

控制内容：启动运行前；试运行中巡视

控制要点：满足文件要求的启动条件；反事故演习；消防设施验收合格；制度齐全、完善，通过审查；环保机构健全、可开展监测；记录缺陷及时组织消缺和符合调试环境。

（8）控制项目：参与进行安全事故调查和处理

控制内容：进行安全事故调查和处理。

控制要点：对事故进行调查、分析处理、统计、上报和进行善后处理。

（9）控制项目：编制安全报表

控制内容：编制安全报表。

控制要点：事故处理情况；监理简报记录安全状况；进行安全文明生产检查考核。

（10）控制项目：达标验收

控制内容：参加达标投产验评。

控制要点：对安全管理和施工工艺文明生产进行检查。

四、严控现场输变电工程安全文明施工标准化工作

进一步规范电力工程现场安全文明施工管理，全面推行建设工程安全文明施工标准化工作，提高安全作业环境水平，保障从业人员安全与健康，倡导绿色施工，依据国家有关安全健康与环境保护的法律、法规和《国家电网公司电力建设安全健康与环境管理工作规定》等文件要求，在整个工程建设工程中，要贯彻以人为本的理念，通过创建安全文明施工工地，努力做到：安全管理制度化、安全设施标准化、现场布置条理化、机料摆放定置化、作业行为规范化、环境影响最小化，营造安全文明施工的良好氛围。

五、做好电力工程人、机、材、法、环的和谐统一

安全监理是指对工程建设中的人、机、材、法、环及电力建设全过程进行评价、监控和督查，并采取法律、经济、行政和技术手段，保证建设行为符合国家安全生产、职业安全健康法律、法规和有关政策，制止建设行为中的冒险性、盲目性和随意性，有效地把建设工程

安全控制在允许的风险度范围内，以确保安全性。是贯彻落实安全生产方针政策，督促施工单位按照建筑施工安全生产法规和标准组织施工，落实各项安全技术措施，有效的杜绝各类不安全隐患，杜绝、控制和减少各类事故，实现安全生产。

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关键词：建设工程；安全；管理；控制

在建设工程中的安全性生产严重影响着施工进度，也是建设工程项目顺利完成竣工的重要保证，是密切关系到人民生命财产安全的百年大计。为了保障建设工程的安全施工和经济效益的实现，务必要将安全工作放在首位，要切实将“安全第一、预防为主”的安全方针贯彻，且在施工过程中运用科学合理的安全管理和控制手段，还要对工程各类人员进行安全培训，采用切实的管理措施来加强施工现场整体管理。

还要坚持经常组织建设工程施工现场技术人员进行安全教育，要求施工现场技术人员认真学习相关的安全生产法律、法规。以施工现场标准化和可视化的安全管理为重点，提高施工现场技术人员的安全预防意识，要根据实况列出定期和不定期以及针对危险系数较高的事项，对全体施工现场技术人员进行安全培训、教育，对现场的安全防护突出的问题和隐患展开评估、整改，前置于安全预防工作，消除危险的萌芽，时刻敲响安全警钟。

如何做好建设工程中施工现场的安全管理和控制工作，将从以下两个方面内容展开探析：一是建设工程中施工现场的安全问题，二是建设工程中施工现场的安全管控措施。下面将探究如何将其开展工作的细节。

一、 建设工程中施工现场的安全问题

（一） 安全管理团队业务能力薄弱和管理不规范

建设工程施工现场的安全管理人员专业技能薄弱且工作不积极，现场的安全生产责任也不明确、无奖惩制度、管理规定过于形式化，不符现场实际还不健全，甚至施工现场安全生产的技术措施不完善、不合理、未真正的落实到实处，严重缺乏定期检查、不定期检查的管理等总体的管理体系和制度，导致施工现场的安全管理体系没有切实的保障，监理方的责任体系也相对薄弱，过于抓生产施工质量和工期，不重视安全工作，还有一些管理人员甚至对一些检查出的安全隐患置之不理或不配合彻底的整改。

（二） 建筑企业的管理层缺乏安全管理意识

建筑企业中的管理层自身管理意识较差，存在侥幸心理，仅为了保证自身的利益，在人力资源成本方面，实施节约成本和减少开支，雇佣一些兼职或资历较浅的管理人员来主持项目的安全管理工作，略知皮毛的安全管理人员在实际工作中无法用专业的视力识别出现场的隐患，这样就无法履行安全管理人员的职责，更无法切身参与到监督和管理工作中。

（三） 无安全管理体系，缺乏安全培训和教育

一些建筑企业所有人员整体素质偏低，安全管理人员对教育和培训方面过于形式化，没有针对性，且培训和教育的效果较差，对安全教育和培训方面的投入较少，且对一些安全防护装备也进行控制或不投资，使安全防护措施也未得到贯彻和落实，反而加剧了安全隐患消除工作。

二、 建设工程中施工现场的安全管控措施

（一）结合施工特点和环境，建立安全管理体系

建设工程各方协助建筑企业结合施工特点和环境，须建立符合项目的安全管理体系，要涵盖安全目标的设立、组织安全培训和教育、危险源排查和处理措施、员工安全绩效评估和奖惩制度、项目定期与不定期巡检、项目安全风险评估和管理等，同时须建立安全监督管理制度，这些体系来支撑整个项目的安全管理，可以加强整个项目安全管理的有效执行和实施。

（二）加强施工现场的安全管理，可预控安全隐患

施工方须深入推广和营造施工现场的安全施工的气氛，通过工程项目的安全培训和教育、安全例行会议、施工技术交底会议、生产宣传橱窗、安全生产知识竞赛、全项目定期巡检及整改跟踪交流会议以及安全各类预演等安全行为活动作为平台，可以增强所有工程参与人员的安全意识，从源头上使项目安全隐患和排除置于可预控良性的状态。

（三）加强施工现场标准化和可视化的安全管理

在整个建设工程项目施工中，必须要严格遵守规范，编制技术案和施工现场的布局。各个危险系数等级较高的部位要设置较为醒目的安全警示标示，必要的位置还需设置安全防护装备，切实的将安全防护硬件和软件落实到实际工作现场。每个班组都设置至少两名以上的兼职安全管理人员，加强现场的管理和控制力度，做到及时发现、立即排除，要坚决执行安全操作程序，杜绝违章指挥和违章作业，加强施工人员穿戴安全劳保装备，如：CNMB全身型安全带、MSA塑性安全帽、防护面罩或防护眼罩。对一些带电作业、带压作业操作，要实施上级能源的挂牌锁定，并进行释放安全可靠，张贴或张拉安全防护带，执行双人操作和一人监督的施工标准，使施工现场的安全系数和防护等级得到保障。

（四） 加强施工人员的施工技能提升

施工方需对各工种进行专业安全知识的培训，减少施工人员违反安全操作的几率，这样也是可以间接做好安全管理的措施之一。

三、 结语

随着我国城市化进程飞速推进， 建设工程也神速地在全国各地拔地而起，这些工期长、工程量较大且危险等级较高的建设工程必须要严格的管控，才可以切实地保证人民生命财产安全。因此，施工企业须抓好施工现场的安全管理和控制工作，只有减少和避免安全事故的发生，才是施工企业工作的根本。（作者单位：南京海宁建设工程监理咨询有限公司）

参考文献：

[1]黄英新.浅谈建筑工程施工现场安全管理和质量控制[J].城市建设理论研究，2013（39）.

[2]陈妍玫.建筑工程施工现场安全管理要点分析[J].企业导报，2012（09）.

[3]戴禹舜.浅谈建筑工程施工中的安全控制管理[J].黑龙江科技信息，2011（24）.

[4]李明奎.建筑工程施工现场安全管理要点分析[J].黑龙江科技信息，2012（25）.

[5]王全文，许雯.建筑工程项目施工现场安全管理探析[J].城市建设理论研究，2012（18）.

[6]梁忠章.浅谈建筑工程施工现场进度控制管理[J].科技创新与应用，2012（01）.

[7]王丽，汪立喜，苏志强.浅谈施工现场安全管理[J].科技信息，2012（16）.

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【关键词】建筑工程；施工阶段；项目管理

建筑工程的完工许多许多阶段工作的支持，如设计工作、施工工作、完工后的维护与保养工作，这些工作的顺利进行都需要项目管理的支持。因此研究建筑工程施工阶段项目管理对于提升施工阶段的施工效率会起到良好的促进作用。

一、建筑工程施工阶段项目管理要点

建筑工程施工阶段项目管理包括了相应的前提与要点，这主要体现在注重提升工程质量、增强标准化水平、工程数据及时反馈、保障建筑工程安全等内容。以下从几个方面出发，对建筑工程施工阶段项目管理要点进行了分析。

1.注重提升工程质量

通常来说质量是一切建筑工程之本。而工作人员在进行建筑工程施工阶段的项目管理时也需要首先将目光放到工程质量的提升上。例如项目管理人员为了能够提升工程的施工质量应当对于施工中使用的施工技术是否符合工程的实际需要以及施工中的施工职能分布是否合理包涵了整个建筑工程施工阶段进行判断。在施工阶段中这些管理内容都是项目管理人员需要考虑到的重要内容。除此之外，项目管理人员为了提升工程质量应当竭力回避项目管理前期决策与项目实施、设计、施工等环节相互脱节问题出现，这主要是由于这些问题的存在会对于建筑工程的投资、施工工期和工程质量都带来很大的损害，因此也是项目管理人员在提升工程质量时应当尤为注意的问题。

2.增强标准化水平

增强标准化水平本质上来说就是提升工程施工的标准化水平，这首先体现在施工标准上。项目管理人员在增强标准化水平时应当首先提升施工材料种类、使用量、配合方式、配合比的准确性和精确性，从而能够有效避免因为施工材料而导致的施工质量问题。除此之外，在增强施工标准化水平时肩负着这一重任的项目管理人员应当真正的把“质量第一”这句话放在心里，并且以此为基础贯彻与执行标准化、规则化的施工原则。另外，标准化水平的增强也离不开施工企业的支持，施工企业在施工阶段时应当协调好每一个人的工作任务，并且设立一个具有标准化以及规范化的制度，从而能够在施工阶段中及时的解决一些难以处理的问题，并且在最大程度上避免了粗心大意、不拘细节的施工氛围形成。

3.工程数据及时反馈

工程数据及时反馈的关键在于数据反馈管理制度的建立。在数据反馈管理制度的建立过程中项目管理人员应当确保施工人员能够在进行汇报时客观的反映出施工阶段中的真实数据，然后在此基础上项目管理人员应当对于这些第一手的数据进行详细的分析以及整理规划并且根据原始数据和以往的工作经验规律来进行有效的工程质量控制。另外，项目管理人员在对于工程数据进行处理时始终应当秉持着保持数据真实性的原则，只有这样才能够更加及时的解决施工阶段出现的质量问题和安全问题，最终保质保量的确保工程的顺利完工。

4.保障建筑工程安全

保障建筑工程安全可以说是施工阶段项目管理工作所最难以进行管理，但是又是最为需要进行管理的管理要点。众所周知建筑工程的安全管理水平将会对于整个项目的管理水平以及工程完工后的工程质量都起到非常直接的影响。另外，由于项目管理工作的开展能够更加高效的对于施工阶段有限的资源进行更加合理的规划与分配，因此能够使得工程施工阶段的安全问题得到最完善的管理并且也能够达到最高的施工安全水平。

二、建筑工程施工阶段项目管理措施

建筑工程施工阶段项目管理措施是一项系统性的措施，其主要内容包括了完善质量管理措施、增强进度管理精确性、注重施工成本管理、加强工程安全管理等内容。以下从几个方面出发，对建筑工程施工阶段项目管理措施进行了分析。

1.完善质量管理措施

完善质量管理措施需要项目管理人员对于建筑工程中的自我监督制度进行进一步的贯彻与执行。除此之外，完善施工阶段的质量管理也离不开施工企业的有效支持。众所周知无论一个企业的大与小、好与坏，这个企业自身都应当有一个相对完善的高效质量监管机制和检测机制。而施工企业只有合理的建立质量监管以及检测机制才能够在最大程度上避免施工质量问题的出现。并且在这一过程中施工企业通过对于施工质量检测人员进行定期化、常态化的培训就能够有效的提升施工质量检测人员的专业水平和工作效率，也就能够对于施工阶段的质量管理水平进行进一步的提升。

2.增强进度管理精确性

工程进度管理与施工质量管理和施工成本管理有着非常紧密的联系。如果建筑工程的施工质量较差则必然会影响到建筑工程的施工进度，而如果建筑工程施工进度出现延误则必然会使得投资成本和施工成本不断增加，最后的结果就是增加了施工成本管理的难度。因此施工企业在增强进度管理精确性时应当首先在每一个施工环节中都对其需要的金额以及及时长进行细致的预算与规划，从而能够使得建筑工程如期进行。在进行施工进度管理的过程中施工企业应当对于施工的实际进度以及规划进度进行对比，并且从中找到两者存在的误差，然后以此为基础找到导致这种误差存在的原因，从而能够制定出详细的调整方案，最终可以如期的完成整个工程建筑。

3.注重施工成本管理

施工成本管理的进行能够促进施工阶段资源更加合理的分配。众所周知建筑工程的整个施工阶段的每个施工环节都离不开资金、人力、物力的支持，而不对其进行合理、详细的规划必然导致施工问题的频繁出现。例如我国许多“烂尾工程”、“烂尾楼”的出现都是由于施工企业没有进行详细的施工成本管理所导致的。因此在施工成本管理时施工企业应当对于每一个环节要需要的成本都要求进行预算、核实以及监察。除此之外，为了能够避免施工资源的无端浪费，项目管理人员也应当对于施工材料和施工设备的使用情况和损害情况进行详细的复核，并且对于运输成本、安全管理成本等也进行细致的管理，从而能够在最大限度上避免施工资源浪费的出现并且尽可能的优化施工成本。

4.加强工程安全管理

加强工程安全管理的关键是要从安全施工制度上下手。施工企业在建筑工程的施工阶段开始就应当制定严格的安全管理制度，并且将其与企业的奖惩制度进行直接的挂钩，从而能够让安全管理制度真正的深入到每个施工员工的心中。除此之外，为了有效的提升工程安全管理水平施工人员也应当加强自我安全的管理意识，当发现可能存在安全问题的施工环节时应当及时的对其进行上报，在专业人员对其进行处理后方可进行进一步的施工，从而能够有效避免安全事故的出现和质量风险的增加。

结束语

在建筑工程的施工过程中项目管理的应用有着独特而重要的意义。因此工作人员在建筑工程施工阶段的项目管理时应当精准的理解管理工作中的要点，从而能够采取更有效的措施来促进建筑工程施工效率和施工质量的同步提升。

参考文献：

[1] 建筑工程施工质量评价标准 . 中华人民共和国建设部主编

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关键词：公路工程；建设；安全监管；措施

中图分类号：X731文献标识码： A

一、实施公路工程施工安全监管的意义

公路工程安全监管的加强和完善，不仅能够有效降低公路工程安全事故发生的概率，减小工程伤亡的人数；同时，还能够加快工程建设的进程，保证公路工程建设的质量，为公路运输工程的后期安全运营提供有效的保障。更重要的是，公路工程的建设能促进我国社会发展、加快新农村及城市化建设的进程。

二、公路工程施工现场安全监管存在的问题

（一）、公路工程行业安全生产法律、法规及技术标准体系还不完善，安全施工标准系统性不强。随着公路工程复杂性的不断提高，多工序、多分包商交叉作业的大量增加，这极大的增加了安全生产管理的难度，是一个严峻的、全新的挑战。由于大部分承包商、分包商实力参差不齐、素质良莠不齐，造成其施工技术与管理水平也较差，社会声誉普遍较低，且在施工中不具备良好的安全意识，经常出现违章指挥、冒险作业等情况，甚至出现只顾自身利益而偷工减料的情况；又因为工程施工人员分属情况复杂，这也是对安全管理造成阻碍的重要因素之一，导致安全生产，统一管理难以实现。

（二）、公路工程各参与方对于自身职责不明确或是没有严格履行相应职责。建设单位现场管理人员配备不足，管理力度不够。部分施工企业没有严格按照相关法律法规及规章程序办事，擅自分包工程，签订一些不合理合同，并提出垫资施工，对工程款项进行拖欠，造成施工费用严重不足，导致安全防护设施不完善，极大削弱了公路工程施工现场安全生产防护能力；加上为了获取更大利益，一味赶工期，导致交叉作业、疲劳施工时常出现，不仅忽视了施工质量，更忽视了施工生产安全，最终造成事故发生。还有就是一些监理人员不具备专业的安全生产知识，无法做到及时发现施工安全隐患、迅速采取有效措施进行处理。

（三）、公路工程施工安全监管支撑体系落后。保障体系不全，同时监管手段缺乏，相关检测技术与设备落后、短缺。安全监督管理部门人员编制受限，导致无法满足公路工程发展需求。为了降低工程成本，部分工程的监督人员还身兼多职，不仅监管质量，还监管安全。施工现场管理，通常只重视显露于外的施工质量问题，而忽视了安全监管。

三、健全和完善公路工程施工安全监管措施

（一）、建设单位要思想重视，加强现场监管，落实安全责任

1、建立监管体系

人员设备配置到位，保障经费落实。加强现场巡查，开展安全检查。不断开拓创新，努力提高监管水平。

2、加强对监理单位的监管

按照法律、法规的规定，对照监理投标文件，考核落实人员、设备等到位情况。落实其安全生产管理责任。

3、加强对施工单位的监管

按照法律、法规的规定及施工招标文件，监督施工单位安全生产管理组织制度的建立，考核主要负责人、专职安全员到岗履职情况；对施工现场安全生产条件、安全生产的保障措施等进行检查，发现问题需整改到位。

4、依法考核施工监理单位安全生产教育培训工作，提高工程参与方的安全生产管理水平 ，牢固树立“安全第一、预防为主”的安全生产意识。

5、落实安全生产措施费的到位情况

在编制工程招标文件时，确定工程项目安全作业环境及安全施工措施所需的安全生产费用。在工程实施期间，建设单位应及时划拨工程进度款，保障施工安全保障体系的建立及运转。

（二）监理单位应当按照法律、法规和工程建设强制性标准进行监理，对工程安全生产承担监理责任。

1、加强安全风险管理，实现安全控制提前

监理部首先应结合公路工程的特点、工程项目的实际情况以及公路工程历来事故事件的教训，全面认真地进行危害辨识及风险评估，对在现有控制措施条件下风险等级仍然高的危害，制定补充控制措施，形成完整的“监理项目部风险库”。使监理人员对本工程项目的安全风险有一个整体认识，明确工程存在的主要安全风险及控制预防措施，达到占领安全控制的制高点、把握安全控制的主动权的目的。监理项目部必须精心进行监理策划：建立健全以总监理工程师为第一责任人的安全监督管理工作机构，配置合格人员，明确安全职责，规定安全监督程序、方法，完善安全工作制度；在编制的《安全监理实施细则》、《专业监理实施细则》、《旁站监理实施细则》中，充分运用风险评估成果，明确工程施工各环节存在的主要安全风险及相应的控制预防措施，细化对安全风险的控制。通过对安全风险的控制实现安全控制的提前。

2.督促施工企业健全项目安全保障体系

施工企业是安全生产的直接责任单位，居于安全首要地位。在工程施工中，施工企业负责安全保障，监理机构负责安全监督。两者的目标一致，职责不同。面对多专业、多工种、多地点同时施工，靠几个既对施工组织、装备、人员情况不很熟悉，又无处置权利的监理工程师，要保障安全是做不到的，也是不现实的。监理的第一位工作应是督促施工企业健全项目安全保障体系。控制重点：1）体系建设：机构完整、横向到边、不留死角，人员配置数量适当、资格合格，职责明确，制度完善；2）体系运行：人员到位，措施落地，履责认真严格，运行有序有效、良性循环。控制方式：审查、检查、督促、沟通等。

3.严格审查施工项目部报审文件

施工项目部报审的文件归纳起来为施工策划、施工实施两类，人、机、料、法、环五方面。这些施工依据性指导性的文件，关乎工程安全生产全局。监理项目部应事先就安全生产方面一一确定审查项目、控制要点，据此进行严格审查，合格后方可签批。如：

1）控制项目：承包/分包商资质。控制要点：施工单位资质，安全生产许可证，进网许可或资信备案，分包工程依据、范围、数量。

2）控制项目：施工组织设计。控制要点：组织机构健全，管理人员配备适当，方案是否先进合理、是否违反“强条”，质量、安全保证体系是否完善，控制保证措施是否完备等。

3）控制项目：安全生产风险管理体系策划。控制要点：编制《安全风险及文明施工实施方案》、《危险源、环境因素辨识评价和预控措施》及《应急预案》，是否进行应急演练等。

4）控制项目：专项施工方案。控制要点：应编制的是否全部编制，安全风险评估是否全面准确，预防控制措施是否完备，是否附具安全验算书，需组织专家论证的是否附有专家论证报告等。

5）控制项目：安全文明施工策划方案（或实施细则）。控制要点：施工总平面布置是否合理，办公、宿舍、食堂、仓库、道路、施工用电等临时设施及排水、防火、防雷电、防台风等措施是否满足安全技术标准及安全文明施工要求。

4.加强施工现场的管控

施工现场是安全生产的主战场。监理人员应采取定时现场巡视、重点部位全面检查、关键部位旁站监理等方式，实施监理安全监督。发现问题及时督促处理，重大问题及时报告。其管控要点为：

1）施工单位安全生产保证体系的运行及专兼职安全生产管理人员的到岗到位、履行职责情况。

2)各项施工安全管理制度（班前会、安全例会、安全检查、安全施工作业票、安全技术交底、安全监护、安全评价等）在现场的落实情况。

3)安全技术措施或者专项施工方案、安全文明施工策划方案（或实施细则）在施工现场的落实情况。

4)投入现场的施工机械、运输车辆等的安全管理。

5)个人安全防护用品的使用情况。

6)危险部位的安全防护，现场防滑坡、防坠落物等控制措施，施工用电以及消防设施等管理。

7)防暑降温、防雷击、防食物中毒、防汛、防台风，冬季防冻、防火、防煤气中毒，以及其他灾害防范措施的落实。

8)检查安全措施补助费及安全文明施工措施费的使用。

9)协调交叉作业和工序交接中的安全文明施工措施的落实。

10)参与建设单位组织的安全检查，并跟踪检查整改措施的落实。

11)对重要及危险的作业工序及部位（如大件吊装、重要脚手架安装拆除、大型起重机械安装拆除、临近带电体作业等）进行旁站。

12)在实施监理过程中，发现违反安全管理规定的施工行为及存在其他事故隐患时，必须要求施工单位及时整改；情况严重、危及人身安全的，应当由总监理工程师签发暂停施工令，要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。

13)监理人员应对施工单位的整改过程及结果进行监督检查，直至确认满足安全文明施工要求，并形成相应的闭环管理文件。

结束语

公路工程施工安全的监督管理措施的完善和健全，对保障公路工程施工的安全具有重要的意义。加强公路工程施工的安全监管，能够最大限度地保护人民群众的生命财产安全。

参考文献

［1］孙洁．公路工程施工现场安全管理问题的研究［J］．科技创新与应用．2014(06)．

篇6

关键词：房地产；建筑施工；管理；控制

近年来，我国房地产建筑行业得到了空前的发展，房地产建筑施工的难度越来越大，而建筑工程施工管理则成为了影响整个工程项目的关键因素之一。只有构建强大的工程施工管理队伍，明确管理责任，采用科学合理的方式，有效的管理工程全过程，才能保证房地产建筑施工的质量。

一、房地产建筑施工管理要点

（一）安全管理。安全管理主要指的是：保障房地产建筑施工工作顺利进行的重要工作，也是房地产施工过程中以人为本的施工原则的直接性体现。安全管理应当贯穿房地产建筑施工的全过程，以此保障人员与财产的安全，在具体工作过程，需要重视以下几个关键点：第一，要构建一套完善的安全管理、监督制度，依据制度对施工过程中的各种施工行为的安全性进行科学监督，以推动施工安全性、可靠性的不断提升，为整个房地产施工质量的提升，奠定良好基础；第二，安全管理应当落实到建筑施工的全过程中，而不是采取抽查式的管理方式，应当通过科学的监督举措，对建筑施工的各个流程进行实时监督和管理；第三，安全管理应当由专门的管理人员进行，要求管理人员具备足够的安全施工管理经验和管理能力，并在实际管理过程中能够做到认真、负责，以切实保障施工的质量。

（二）进度管理。施工进度是建筑施工中的重要组成部分，因此应该重视和合理控制施工进度，加强进度管理，以保证施工工程的按时完成。在进行施工进度管理工作时，施工单位应该依据相关的制度，综合考虑影响施工进度的多种因素，例如，施工单位的施工能力、工程实际要求以及地区气候等因素，以保证施工工作的顺利开展。另外，施工单位可以定时召开会议，讨论和解决施工过程中遇到的问题，以实现取得良好的进度管理效果。

（三）质量管理。保障建筑工程施工质量，是建筑施工的第一要务。俗话说，百年大计，质量第一。在房地产建筑施工管理中，对于施工质量的管理可以说是最重要的。建筑施工质量管理应当从施工准备阶段就开始进行，并一直贯穿于施工的全过程当中，直到工程竣工结束。在质量管理过程，应当确保施工材料质量合格、施工人员能力达标、施工方式科学可行、工种流程搭配合理、质量监督严格到位，从而通过良好的质量管理工作，实现对建筑施工质量全面、良好的控制与管理。

（四）成本管理。一般来说，工程成本由直接费用、间接费用以及税金所组成。如果该建筑工程的合同类型采取的是固定总价合同的话，就要首先在合同中清晰列出工程中各项目内容及其造价。业主的要求和建筑单位的条件都要明确，合同总价最好做到确定后固定不变。如果工程造价需要进行变更，则应该完全按照审批流程进行，确保在重新施工前已通过审批。

（五）工程协调管理。在建筑施工过程中，很多地方需要进行协调管理，如果协调出现问题，会造成施工进度的拖延和施工效率的下降。工程协调管理的主要实现方式是监理例会、工地例会和项目部例会等，通过这些会议的定期召开，可以实现对工程施工过程中多种施工要素的协调管理，并提出制定出科学的整改意见，以此提升建筑工程施工工作的效果，为确保房地产的施工质量，奠定坚实的基础。

二、房地产建筑施工控制要点

（一）基础施工控制。基础工作是房地产建筑施工的前提，因此，房地产建筑行业需要科学的控制基础施工，为施工工程打下良好的基础。施工单位应该根据有关部门制定的标准，准确地进行基础测量工作，保证施工场地的平整，确保施工场地的地形、地质、地貌符合施工条件。做好建筑施工的设计工作，充分考虑建筑施工的综合因素，制定全面、详细的设计内容，科学的审核建筑施工规划，确保规划能够通过国家有关部门的审批。严格的审查建筑施工的设计图纸和与其有关的设计资料，确保设计内容的科学性、合理性。

（二）主体工程施工的控制。主体工程施工的要点控制主要是做好对工程中混凝土预制件结构的性能检测以及对混凝土、砂浆等原材料的现场强度检测等。而在剪力墙或者构造柱的施工中，要确保振捣及时到位，且根部清理干净。在楼板浇筑时，要支好模、绑好筋，保证顶板平整并避免漏筋。最好是在外网管线与楼房主体接通后再做散水，这样更能保证散水质量。屋面渗水或者屋顶漏水一直以来都是建筑工程的大忌，为了保证用户的居住质量，屋面和屋顶的防水问题必须作为主要控制点，并采取行之有效的防水工程。

（三）相关工程的控制。只有通过各个部门、各个过程的有效协调，才能确保工程的按期完成，保证工程质量，因此，施工单位合理控制有关工程，促进有关工程的协调发展。施工单位应该分部分项验收工程，以确保验收工作的全面性和审核工作的科学性，从而提升验收质量。另外，有关部门应该加强彼此之间的沟通交流，合理配合彼此之间的工作，通过施工单位、建设投资单位、监理单位以及物业公司的审核和验收，以保证验收工作的质量。同时，在完成验收工作后，相关部门应该及时与业主签订《商品房买卖合同》，提供商品房质量保证书，以保障业主的合法权益。

（四）外网工程施工的控制。外网工程最好在主体工程实施前完成，避免交叉作业和影响工程整体竣工。也就是说，楼房主体施工前，要确保通水、通暖、通电以及通讯和有线电视的主管道都已经铺设到位并可以投入使用。另外，在楼房主体施工过程中也要做好外网工程的成品保护工作。

三、结束语

总而言之，在目前我国房地产建筑工程广泛开展的情况下，进行科学的建筑施工管理工作是非常必要的，并且对于保障建筑施工质量、提升建筑施工效益、提升建筑用户体验都有着重要的意义。

参考文献：

[1]王舒.房地产建筑施工管理及控制要点分析[J].江西建材，2015，08.

[2]于长杰.房地产建筑施工管理及控制要点[J].内蒙古煤炭经济，2013，03.

篇7

关键词：建筑工程；施工进度；质量管理

Abstract: the construction project construction schedule control method, construction of the project is an effective management way. In construction project implementation process, building project schedule control, affected our country construction engineering construction quality level, influence the construction units benefit is good or bad, so can see, building the pace of the project control in the construction engineering projects of low is very important. This article focuses on the construction project schedule control, analyzes the importance, and how to make construction project schedule control, and the correlation in the paper.

Keywords: building engineering; Construction progress; Quality management

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：

引言

国家的发展，社会的进步，离不开发展计划的制定。我国的建筑工程行业当中也是如此，没有建筑施工进度的控制办法，就不可能保质保量的完成工程建设，从而使企业蒙受损失，人民群众生命财产安全受到威胁。在这建筑工程发展的新时期，建筑工程施工进度控制显得更为重要，市场经济的刺激，越来越多的人员参与到了建筑工程施工行业，行业竞争压力越来越大，施工现场管理作为施工管理工作的具体执行步骤，其对施工管理工作的有效实施有着重要的影响。想要使企业在这种竞争中脱颖而出，使企业处于不败之地并且获得良好的发展，那么做好建筑工程施工进度控制，就显得更为重要。

一、建筑工程施工进度现场管理工作重要性分析

质量、安全、成本、工期是建筑工程施工管理工作的重要考核指标，对企业综合市场竞争力有着重要的影响。其各项工作的开展都需要企业以科学的施工现场管理为基础，将工作重点放在施工现场，通过施工现场管理工作保障各项管理目标的实现。以施工安全管理为例，施工过程中露天高空作业，多工种联合作业，人员流动大，是建筑工程事故隐患多发地段。通过施工现场管理能够有效的提高安全防护设施的检查力度、强化施工人员管理，有效降低施工安全事故的发生。另外，施工现场管理还是施工成本控制的基础，通过施工现场管理能够有效的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，促进企业成本控制的实施。其是施工企业综合管理水平的重要体现，是建筑施工企业各项管理的基础工作。

二、建筑工程施工进度管理的科学实施

1.做好施工技术准备工作

促进施工现场管理的有效实施在进行建筑工程施工前，施工企业要组织现场技术人员、管理人员对施工设计方案、施工质量控制点等进行深入的分析与讨论，使建筑工程施工现场管理人员熟悉施工技术要点、施工质量控制要点、安全管理要点等，为施工现场管理的开展奠定基础。通过施工现场管理人员对各项管理要点的熟悉，保障施工过程中管理人员能够及时发现施工、操作等工作存在的不足，保障管理目标的达成。在进行技术准备工作过程中，首先要使现场管理人员熟悉施工图纸，针对施工各个工序的要求，对每一道工序的控制重点等详细了解，并在施工过程中贯彻执行，保障施工现场管理工作的有效实施。施工企业还要加强建筑工程各项管理工作的分析以及控制要点的论证，根据施工图纸详细分析现场管理工作重点，确保施工过程处于严格的受控状态下。

例如：在施工前对建筑工程图纸中表明的楼梯口、电梯口、预留洞口、出入口进行熟悉，确保现场管理人员及时对上述地点进行检查，确保安全防护设施处于完好的状态，保障施工安全管理工作的科学实施。

2.针对施工管理各项控制因素

进行现场施工管理建筑工程施工现场管理主要是针对影响建筑工程施工质量、施工安全、施工进度的各项因素在施工现场进行管理工作。其中，施工过程各项技术参数的控制与管理是建筑工程施工现场管理的基础，也是传统施工现场管理的重点。建筑施工企业要加强施工技术人员对工程情况的掌握，以此为基础进行施工现场各项技术参数的控制，有效保障工程施工质量。现场管理不仅仅是施工过程各项技术参数的控制，还需要对施工材料进行严格的加盐与管理。在进行施工现场管理工作中，施工企业首先要注重对施工材料进场、存放、使用前复核的管理，切实保障施工用建筑材料符合施工设计要求，为工程施工质量奠定基础。在注重上述两方面施工现场管理工作的同时，施工企业还要加强施工现场质量管理工作的开展。注重施工现场人员管理、注重施工现场设备操作管理、注重现场施工操作管理等工作，以此保障建筑工程施工质量。需要注意的是，传统建筑工程施工现场管理中，技术人员、质量管理人员以及现场管理人员等往往忽视了现场安全管理。对于施工人员安全帽的佩戴、安全防护绳的使用、安全防护网破损、施工设备操作等问题视而不见，认为这些事是施工安全管理人员的工作职能而不进行纠正。这样的情况导致了施工现场安全隐患仅通过施工安全人员进行管理的局面，造成了施工安全管理工作开展管理力度严重不足的局面，造成了施工现场安全隐患严重危害施工人员人身安全。现代施工现场管理理念指出，施工现场安全管理工作不仅仅是施工安全管理人员的职责，其更是施工过程中所有参与人员的首要职责。施工过程中技术人员、施工人员、质量管理人员、设备操作人员在发现安全隐患时，必须及时进行制止，并由现场安全管理人员对其进行处理后方可继续施工，以此减少安全事故的发生。通过全员参与的安全管理工作，减少建筑工工程施工安全隐患，保障建筑工程施工人员、设备的安全，降低施工企业事故成本。

3.完善建筑工程

施工现场管理办法，促进工程的顺利施工为了促进建筑施工现场管理工作的科学开展，建筑施工企业必须加强施工现场管理办法的完善。对施工现场人员、设备、质量、安全等工作进行管理，将保障工程的顺利开展。例如：对现场人员的管理，要求进入现场施工人员佩戴胸卡、使用专用通道，严格执行人流、物流管理规程，保障施工人员安全。同时对于进出施工现场的人员必须要求戴好安全帽，进行高空作业的人员必须系好安全带。对与施工过程中需要进行加班的，必须严格履行申请审批制。工程施工企业还要加强施工作业人员的培训工作，使其明确自身的工作职能，明确施工过程管理架构以及管理流程，明确岗位标准操作规程等，保障施工过程中有关人员严格按照规章制度进行。并通过现场管理人员的监督作用，提高施工效率，保障施工质量以及施工目标的实现。

六、结语

综上所述，建筑工程中的施工现场的进度控制，在整个建设工程中的作用至关重要。在现阶段的建设工程中，施工进度是一项非常系统的工程。在此不可盲目的只是一味的追求发展速度，忽略了工程建设的质量。在整个工程建设时期，建筑工程质量控制办法要始终贯穿进去，不可因为其他原因而随意改动。只有不断地进行自我鞭策，对工程管理工作详细落实，多工程进度控制办法有效实施，才能保证最终建设出来的工程项目能够满足各方面的利益所在。

参考文献：

[1]陶炳芳,侯捷.浅谈建筑工程施工项目进度控制[J].兰州工业高等专科学校学报.2010(03)

[2]蒲宏亮.建筑工程施工质量管理工作中现场质量管理的有效实施[J].建筑施工管理资讯,2008,11.

[3]霍宗浩.网络计划技术在建设项目进度控制中的应用[J].安徽广播电视大学学报.2008(02)

篇8

关键词：建筑施工 施工现场 安全管理 管理要点

一、加强施工安全管理的必要性

建筑工程施工所涉及的范围比较广泛，其中各种影响因素会对工程施工的质量产生直接影响。建筑工程施工的位置是固定的，体积较大，各个项目的地点不同，不具有规范生产工艺、固定的流水线、先进的检测技术、稳定的生产条件、成套的生产设备，所以，存在诸多因素影响着施工安全，稍有不慎，就可能引发重大问题。例如，操作过程中的一些微小变化、机械设备的磨损或者环境的微小波动，都可能引起安全问题，从而导致安全事故。一旦建筑工程建成以后，才发现一些安全隐患，但是却无法像在施工中那样去拆卸产品、解体更换配件，也无法进行“包换”、“退款”，所以，建筑项目施工中的安全管理具有极其重要的作用。

二、加强建筑工程施工安全管理

当前，很多工程项目安全管理途径都是以“五全”理念为基础的，也就是采用全面的、系统的观点，对工程项目实施“全过程（Allprocess）、全手段（Allmeasures）、全因素 （ All factors） 、 全 天 候 （ All times） 、 全 主 体 （ Allpersons）”的管理。其中，工程项目“全过程”的安全管理指的是对工程项目各个阶段的安全管理实施策划、组织、指挥、协调以及监督控制，并加以改进的一整套管理活动，它的目的是确保工程的质量安全，同时为建筑工人人身安全提供保障;“全因素”指的是工程应该对所有影响建筑项目的安全因素加以综合考虑，分清主次，使安全管理更具针对性;“全手段”指的是结合各种教育、激励约束手段，综合管理工程项目的安全防范;“全天候”指的是对工程施工工期之时间特点进行充分分析，特别是应该对事故多发时段加强安全管理;而“全主体”指的是与工程项目相关的每个层次的人员都应该具有主体责任意识。

2.1建筑工程施工全过程的安全管理

建筑工程施工的安全管理不应该只局限在项目的施工阶段，而是应该在每一个过程中都具有安全意识。建设项目的各个阶段主要有：决策阶段、勘察设计阶段、施工招投标阶段、施工阶段和竣工验收阶段。通常情况下，安全管理的重点在于施工阶段，然而，其他各个阶段提高安全意识也是十分必要的。对于决策阶段，应进行建筑工程施工的安全预评价，以对该建设项目潜在的危险以及有害因素的程度、种类进行初步分析与预测;对于勘察设计阶段要提供建筑工程施工准确、全面的水文资料与地质测量，以建筑安全标准为依据实行设计，从而确保建筑结构的安全以及作业人员的安全;对于招投标阶段，必需严格市场准入，不能过分压低标价，而在施工阶段，必须保证工程施工的安全防护到位，确保安全生产。

2.2建筑工程施工全因素的安全管理

施工现场的条件变化很大，而且露天作业、高处作业很多，手工以及繁重的体力劳动也较多，所以，就存在很多影响建设项目安全的因素。具体来说，人为因素主要有相关人员对于安全知识掌握的情况、他们的安全素质等;管理因素指的是有关施工的安全管理制度以及措施，安全监督管理人员是否可以尽职尽责等。环境的因素主要有施工环境以及天气条件等。而物质因素指的是大型的施工机械以及设备设施等。总体来看，在众多影响安全的因素中，人为因素最为重要，其具有主观能动性，同时，人为因素也决定了安全管理中其他因素的地位与作用。所以，对于建筑工程施工安全管理，要以人为本，尽量调动人的积极性，促使他们发挥主观能动作用。

2.3建筑工程施工全手段的安全管理

建筑工程施工安全管理的手段主要有法律手段、制度手段和教育手段等。其中，法律手段是指根据国家和相关部委制定的安全生产法律文件，对建筑从业人员加强安全法律教育，从而增强他们的法制观念。制度手段指的是建筑行业应该建立健全相关安全管理制度定，并实施安全管理责任制，对于建筑工程施工的各种不安全因素加以有效控制，以预防并减少安全事故的发生。教育手段指的是采取安全知识培训或者安全亲情教育等方式，来培养生产人员的安全意识，促使他们关注自身安全，真正掌握安全生产的基本知识，实现建筑工程施工的安全管理。

三 构建安全预警机制

3.1做好安全平面防护图的分层规划

应该在图中明确标出“四口”防护位置以及临边防护的位置，同时用不同颜色进行标注，以区分管理的重要性。施工现场应根据平面图实行防护，而且，应该进行安全标识与警示。

3.2实行动态防护

应该对建筑工程施工进行动态防护，其中，安全员的检查与管理也应该是动态的，以动态防护平面图为根据，实施定时检查、记录、跟踪与落实，从而对建筑工程施工进行有效的安全管理。

3.3健全安全动态防护以及检查制度

在建筑工程施工中，不同的施工阶段对于安全管理的要求也不同，因而在同一施工阶段，相应的安全管理并非一成不变，特别是安装和装饰工程的施工，应该按照工序的穿插，进行临时拆除管理，也就是应及时跟进恢复。国家虽然对安全事故的分类与处理有明文规定，然而，安全事故却一直高居不下，其原因是和市场准入的低门槛分不开的。根据对安全事故的相关统计，可以看出工程施工中，安全管理设施的投入较为落后。在建筑行业市场竞争日益激烈的条件下，压低造价成为了一种主要手段。但是，由于固定的生产成本是必需的，因而只好从施工安全管理降低成本，致使安全管理不到位。因此，必需严格市场准入，确保安全生产。

四 加大安全投入，确保安全生产

4.1提升全体从业人员的业务素质

一是提升施工企业中管理人员的业务素质。管理人员应熟悉国家的安全法律规范，铭记自己的职责，树立安全意识，并组织管理人员开展专业培训。二是提升施工人员的专业素质。施工人员也应该形成安全生产观念，在施工中，应保持对国家、对家人、对自己负责的态度，此外，国家相关部分和建筑企业也应做好有关知识的传达。

4.2增加安全生产基础设施的投入

应增加建筑单位安全生产科技方面的投入，根据企业安全生产的实际，大力引进先进的生产工艺与装备。另外，应根据相关规章制度，为本企业注入科技动力，以提升企业的安全生产能力与水平。

五 结语

总上所述，随着时代及科技的发展进步， 建筑行业作为支柱产业， 对我国的国民经济有着巨大的影响。在保证施工单位经济效益的同时，必须加强对工程项目的安全管理，真正做到以人为本，安全为主，保证施工人员的人身安全及工程项目使用的安全性与可靠性，为我国建筑工程行业的安全生产得到良好发展。

参考文献：

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关键词：高速公路 建设工程安全现状 管理措施

Abstract: the highway engineering safety is that in the process of construction, efforts should be made to improve working conditions, overcome insecurity, prevent casualty accidents, the engineering construction in the premise of ensuring the safety and health of workers and the national property and people's life and property safety of the smoothly. As a construction enterprise, avoid the occurrence of safety accidents, we should base on the basic work.

Keywords: highway construction project safety management measures

中图分类号： U412.36+6 文献标识码： A 文章编号：

前言；在高速公路工程施工过程中，公路施工的安全工作在整个工程中占有重要的位置。随着我国高速公路安全工作的不断推广和深入，安全意识的日益提高，人们也逐步意识到加强安全生产工作的必要性和紧迫性，尤其是公路交通建设行业，工期紧、任务重、投资巨大、牵扯面广。加强施工安全工作，提高安全管理水平，能有效预防、控制、减少伤亡事故，提高经济效益，维护社会稳定。

一、高速公路安全现状及管理措施

高速公路建设中可能引发安全事故的原因是多方面的。通过分析研究主要有：1.对施工安全工作的认识不足，安全知识欠缺。2.对施工现场组织和管理不严，重视程度不够。3.具体施工技术控制不当。4.操作人员疏忽大意，不遵守操作规程。5.安全管理人员不称职或失职等。因此，作为工程监理部门除了在施工监理过程中对施工工地进行安全大检查，排除安全隐患外，还应要求承包商认真贯彻国家相关的法律、法规、条例等，落实安全生产责任制。重点应做好以下方面的工作：

①提高对施工安全生产管理工作的认识，认真贯彻落实安全生产工作的有关精神。要充分认识安全生产工作的重要性，突出重点，狠抓落实。加强对安全生产工作的领导和检查，认清形势，警钟长鸣。研究安全生产事故的规律，提高安全生产预控能力。

②单位要设置工程项目安全生产管理机构，并配置专职安全生产管理人员，落实安全生产责任制。

落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、针对工程项目特点制定生产安全事故应急预案、落实专职安全生产管理人员、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。建立并落实各项安全生产责任制度，做到组织落实、人员落实和制度落实。专职安全生产管理人员要经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格，并取得安全生产考核合格证书。安全员负责施工现场安全生产巡视督查，发现存在安全隐患时,应及时向安全生产管理机构和工程项目经理报告。对违章指挥、违章操作的，应立即制止。对重大安全生产事故，要按规定及时上报有关部门，以便及时掌握安全生产情况。

③ 实施"科技兴安"战略，加快推进安全生产科技进步，加强对施工现场人员的安全教育。

按照“预防为主、标本兼治”和“抓基层、抓基础”的原则，加强对一线操作人员的安全知识教育，提高他们的防范意识和避险能力，激发他们的创造力，并结合安全生产管理人员考核工作同步进行。积极开展对施工安全生产技术的研究，不断更新施工安全防护用具及设施，对危及生产和操作人员安全的落后工艺要坚决淘汰，不断改善安全生产条件，消除安全隐患。

二、掌握高速公路工程安全管理的原则

2.1管生产必须管安全的原则

即负责生产管理的经理、副经理在抓生产的同时必须将安全管理工作一并考虑进来，做到生产和安全两手都要抓、两手都要硬。

2.2谁主管、谁负责的原则

即项目部主管安全的经理、副经理对职责范围内的安全管理工作负责。

2.3预防为主的原则

即安全管理工作重在预防，由于事故不确定性的特点，使我们在时间、地点、规模上不能将其量化，只有将重点工作放在预防事故发生方面。

2.4动态管理的原则

即安全管理过程是一个动态的管理过程，随着工程的进展，安全管理的内容和重点也在发生着变化，所以在公路工程安全管理方面我们要坚持动态管理的原则。

2.5计划性、系统性原则

安全管理的两个显著特点即计划性和系统性，安全管理和其他管理大同小异，要将其列入到年度或月度计划中去，所以安全管理要坚持计划性的原则。另外安全管理作为一种企业管理模式也具有一定的系统性，它包括在企业管理的大系统当中，同时安全管理自身也是一个系统，本身具有一定的整体性、相关性、目的性等。

2.6奖励和惩罚相结合的原则

即在公路工程安全管理当中既要采用奖励的管理手段，同时也要采用惩罚的管理手段，奖优罚劣，做到奖励和惩罚相结合。

2.7以人为本、关爱生命的原则

即在公路工程安全管理中，要处处做到把人的安全放到首位，关注安全、关爱生命。

2.8坚持“五同时”的原则（计划、布置、检查、总结、评比）

即建筑施工企业新建、改建或扩建项目工程的安全设施必须与主体工程同时计划、同时布置、同时检查、同时总结、同时评比验收。

2.9“一票否决”的原则

即对发生重特大事故的项目、部门和单位，将实行安全生产“一票否决”，取消评优评先和领导干部晋职晋级的资格。

三、路基工程施工技术要点

路基工程的安全管理包括：土方施工的安全管理：石方施工的安全管理等，其中各个管理方面都包含了对在过程中起到能动作用的人的管理、系统中的各种机械、工具等物的管理。

3.1路基工程土方施工安全要点

在路基开挖前期准备工作中，必须了解土质、地下水等情况，并清除地下埋设的管道以及电缆等有害危险品或者是文物、墓地等，针对整体的深度走向都要加以标记，并设置防护栏杆，对于现场的技术责任在开工前都必须对作业人员作详细的安全交底工作。

开挖过程中深度超过2m时，特别是开挖深入到街道或者是居民区、行车道附近等情况都应视为高危作业的情况，并设置警告标志和高度不低于1.2m的双道防护栏，夜间还要设红色警示灯。

开挖沟槽坑的时候，应根据土质情况来进行放坡或者是支撑防护，针对整体挖掘的深度若是超过了1.5m,且不加支撑的情况下，应按规定来确定放坡度。若是施工区域狭窄到不能放坡的时候，应采取围壁的措施来进行实施。

在开挖的沟槽坑边沿1m以内不许堆土或堆放物料：距沟槽坑边沿1—3m间堆土高度不得超过1.5m：距沟槽坑边沿3-5m间堆土高度不得超过2.5m：在沟槽坑边沿停置车辆，起重机械、振动机械时距离不少于4m。

人工挖掘土方时，作业人员之间必须保持足够的安全距离，横向间距不小于2m，纵向间距不小于3m，土方开挖必须自上而下顺序放坡进行，严禁挖空底脚。边坡开挖中若遇地下水涌出，应先排水，后开挖。

滑坡地段的开挖，应从滑坡体两侧向中部自上而下进行，禁止全面拉槽开挖：在岩溶地区施工，应认真处理岩溶水的涌出，以免突发性的坍陷：在泥沼地段施工时，应制定防止人、机下陷的安全措施。

施工中如遇土质不稳，山体有滑动，发生坍塌危险时，应暂停施工，撤出人员和机具：当工作面出现陷机或不足以保证人员安全时，应立即停工，确保人员安全。

机械车辆在危险地段作业时，必须设置明显的安全警告标志，并设专人指挥。3.2路基工程石方施工安全要点

石方爆破作业必须严格遵守国家爆破安全规程，接受当地公安部门的监管。

人工打眼时，使锤人应站在掌钎人的侧面，禁止对面使锤：选择炮位时，炮眼口应避开正对的电线、路口和构造物；凿打炮眼时，应清除掉坡面上的浮岩危石。

爆破器材库的选址和搭建应请当地公安部门进行指导和监督，运输爆破器材要用专用运输工具，在公安部门的押运下进行，中途不许停留，并应避开人员密集地方：在保管、运输爆破器材过程中，工作人员严禁穿化纤服装。

爆破器材应严格管理，并执行领用和退库制度，各种手续要有严格记录。禁止由一人同时搬运炸药和雷管，电雷管严禁与带电物品一起携带运送，禁止乱丢乱放和私藏。

爆破作业应有专人指挥，确定的危险边界应有明显标志，警戒区四周必须派出警戒人员，警戒区内的人员、牲畜必须撤离，预告、起爆、解除警戒等信号应有明确的规定。

导火索起爆应采用一次点火法点火，其长度应保证点完导火索后人员撒至安全点，但不得短于1.2m,不许在同次爆破中使用不同燃速的导火索。进行露天爆破作业，一人连续点火不得超过10根，严禁使用明火点燃：多人同时点炮时，每个人的点炮数量应相同，严禁脚踏和挤压已点燃的导火索。爆破时，应点清爆破数与装炮数量是否相符。确认后方准爆破人员进入作业区。

电力起爆时，在同一爆破网路必须使用同厂、同型号的电雷管；爆破网路主线应绝缘良好，并设中间开关，与其他电源线路应分开敷设：爆破网络的连接必须在全部炮孔装填完毕，无关人员全部撤至安全地点后再进行。

在雷雨季节，潮湿场地等情况下，应采用非电起爆法：深度不超过l0m的爆破用火花起爆，深度超过l0m的爆破不得采用火花起爆，必须采用电力起爆。

对于大型的爆破应按照审批的要求进行爆破设计，并征得当地主要负责的机构进行办理，除了考虑到个别飞散物因素外，还必须考虑到爆破引起的地震冲击波是否对建筑物或者是人员有影响，因此，应采取在安全的距离以及方位内引爆。

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【关键词】建筑装饰；施工；技术管理；控制管理。

1 建筑装饰施工中现状概述

随着我国房地产事业的快速发展，建筑装饰施工也得到了跨越式的发展。建

筑装饰也由原来的粗放式、随意式和盲目式逐渐发展成为精细化、集约化和规范

化的一项系统性工程。但是，我国的建筑装饰施工还存在诸多问题，主要表现如下：

1.1 施工管理粗犷，致使质量低劣。在装饰过程中没有形成行之有效的管理机制，工程竣工后经常出现外墙砖掉落、内部装饰掉落、供电线发生电火等现象。

1.2 技术管理不到位，工程质量存在隐患。质量是企业生存和发展的根本，只有

不断提高自身的技术水平，保障工程质量来扩大自己的市场竞争力。很多施工企业在施工中不注重施工技术及方法，全凭工人的经验操作，导致工程质量不符合施工的技术要求，甚至出现安全隐患。

1.3 施工人员素质参差不齐，难以保证工程质量。施工人员是施工的主体，施工技术的好坏是施工质量的关键。很多施工企业招来的施工人员，不具备施工的水准，都是临阵磨枪，现学现卖，所以很难达到施工的技术要求。

1.4 建筑装饰施工周期较长。由于装饰施工的项目管理做的不好，由于缺乏完善的项目管理，设计、生产与施工技术体系等均存在或多或少的问题，部分装饰工艺操作不够科学，施工人员技术水平、劳动生产率低下，原材料浪费严重，成本偏高以及管理不善等。

1.5 建筑装饰施工造价高。由于我国整个装饰施工技术水平偏低，手工操作量大，机械施工少。

2 建筑装饰施工过程中的技术管理要点

施工过程中技术资料是否齐备，工程质量是否达标，是衡量技术管理水平高下的关键， 是质检部门评定质量的依据。因此，为保证施工工程中的质量，避免因质量问题出现返工的现象，注重施工中技术管理显得尤其的重要。

2.1 线缆铺设方面的技术管理

首先，综合考虑布线系统的要求和实际需要，注意布线的型号、规格，并保证布线自然平直，不得产生扭绞、打圈等现象。然后，注意光缆的保护。应注意如下三点：施工时应清理光缆盘与进线口之间的空间或地面障碍物，避免光缆被碰伤、划伤或折伤光缆或铜缆；其二，穿光缆时，入口处和出口处应有人托着，保护光缆不被碰伤；其三，光缆或铜缆在拉拽铺设时，用力应均匀，阻力过大时应采取疏通管路的措施。其次，做好标记。线缆两端要做明显的编号标记，而是边施工边做标记，并应与图纸相对应，以便线路的区分，这对以后的安装维护都至关重要。最后，线缆终接的余置应按设计与施工规范要求及施工的工艺要求给予充分预留， 否则如果线缆短了几公分，则整根线缆都要重新敷设，耗材费力。

2.2 外墙部分的技术管理

2.2.1 排砖的技术要求：在进行排砖时，首先根据施工设计图样、墙面尺寸、砖的规格及缝隙宽度等进行砖的摆放，为使摆放的砖美观有致，应做到横缝与门窗脸、窗台等水平，竖线与阳角、门窗边平行。

2.2.2 铺贴的水泥浆要求：铺贴用水泥可采用1：3 水泥砂浆、1：2 水泥砂浆或1：0．2：2 的水泥石灰膏砂混合物进行。砂浆厚度应控制在6 至10mm。

2.2.3 铺砖的技术要求：贴外墙砖是用小铲轻轻敲实、并调整横缝竖缝的宽度尺寸，保持与其它的墙砖对齐。女儿墙、窗台、腰线等部位需要铺贴外墙砖时，应做成顶面砖压立面砖，正面砖压侧面砖结构。流水坡要相互贴正确，这样不仅可以防止漏水，还可以提高美观性。同时，立面砖最低一皮砖应侧压底平面砖， 并低出底平面砖砖面3~5mm。

2.3 设备安装方面的技术管理

设备不仅要符合设计要求，还要满足合同规定的厂家、型号、规格、性能等指标，设备的安装也起到至关重要的影响，设备安装时应注意以下要求：

2.3.1 房屋装修工程中的子项目繁多，各项目的设备种类、型号层出不穷，所以安装前应仔细阅读产品说明书。充分了解设备的各项性能指标要求与安装注意事项， 严格按照设计与厂家的要求安装。

2.3.2 设备安装的位置与标高应符合设计与规范要求。一般情况下垂直偏差不超过3mm，水平偏差应不大于2mm；注意设备表面的保护，防止各部位的零件的脱落和碰坏， 标识应完整清晰， 安装应牢固；同时应按要求就近做好接地连接工作，保持良好的电气连接。各类线缆跑线和插接件应接线无误，接触良好。

2.4 施工过程中的检查

提高和培养施工人员的质量意识，大力开展和提倡自检、互检活动。其一：实行每道工序检查，即一道工序完成后由组长按照收标准进行检验，以确保每一道工序都符合标准，如果前一道不符合要求，必须重新施工，达到下一道施工的要求方止。其二，详细记录交接记录，即上一道工序完成后， 在进行下道工序施工前，要进行交接，并填写交接记录，交接过程中发现问题的，责令施工人员及时解决问题后再交接，否则由下一道工序的施工人员承担相关责任。通过以上验收环节，增强施工人员本身的质量意识和责任感，从而逐渐形成施工过程中的质量监督检查体系。从根本上杜绝不合格装饰施工工程的产生。

3 建筑施工过程中的控制管理要点

建筑装饰施工进度控制与质量管理、成本控制、安全管理是建筑装饰施工管理的重要内容。进度控制是中心环节，质量管理是根本，成本控制是关键，安全管理是保障。

3.1 进度控制与质量控制

通常情况下，施工进度影响着工程的质量与安全，同时对成本的高低起着很大的作用。在施工阶段，施工进度控制起到主导作用，能有效的协调和推动其它工作的开展。加强进度控制的管理是达到合同规定的工期、质量及造价的目标的重要措施。装饰工程施工质量控制，就是在施工阶段，综合运用各种专业技术、管理技术和科学方法，经济合理地对工程功能和观感质量等所进行的计划、组织、协调、检查、处理等一系列手段和方法，即对装饰工程质量进行的全过程管理，从而确保装饰工程符合设计、施工规范及质检标准的要求。

3.2 装饰施工成本控制

装饰施工成本是指装饰工程过程中所发生的全部生产费用的总和。加大核算的范围，严格审核施工中消耗的主辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费、装饰施工机械的材料费、支付给生产工人的工资和奖金，以及在施工现场进行施工组织与管理所发生的全部费用支出。

3.3 施工中的安全管理

建筑装饰施工中的安全管理十分重要。安全管理的要点主要包括：设置装饰工程施工多发事故的措施；设置安全用火及防火措施；防止物体打击及高空坠落的措施；设置安全用电的措施；设置现场保卫工作的措施。安全管理中的安全检查非常重要，它是发现不安全行为和不安全状态的重要途径；是消除事故隐患，防止事故伤害，改善劳动条件的重要方案。

参考文献

[1]孙力. 建筑装饰施工中的组织与管理[J]. 价值工程，2011，30（9）.