会计管理和管理会计范文

导语：如何才能写好一篇会计管理和管理会计，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、财务管理和管理会计的理念阐述

(一)财务管理理念的阐述

财务管理，如其名所示，指的是对企业开展的一切财务活动进行管理，而这种管理是在企业自身战略发展目标的前提下开展的，管理的方式主要有决定企业投资方向、成本管理、预算管理、收入管理等。随着国家经济的发展，财务管理对企业发展的作用越来越明显，规范化的财务管理能够帮助企业资金发挥其最大价值，以最少的成本获得最高的收益，而企业资金的合理规划也能够避免资金闲置、成本不足等现象，为企业降低财务风险。

(二)管理会计理念的阐述

管理会计指的是在企业开展一项财务活动或者投资一个项目之前对该活动或项目进行深入的财务分析，此财务分析包括了成本、预算、利润、风险等的分析，管理会计能够提供给企业的领导层和管理层更准确的信息，使得企业的资金在投入使用之前得到更好的规划，尽最大可能的避免活动过程中的财务风险，降低企业的财务损失率，不仅要使企业的每一笔资金用到实处，还要将利益最大化。总的来说，管理会计是企业更好的管理资金，获得更好的发展的不可或缺的成分。

二、财务管理和管理会计的基本假设和原则

(一)财务管理的基本假设和原则

1.财务管理的基本假设

(1)有效市场假设。根据专家提出的理论，有效市场指证券市场的情况只在证券的价格能充分体现投资人可以得到的信息数据才成立，而不管是那种类型的证券，投资风险所体现的就是投资人可能获得的利益，风险越大，投资人就可能获得更高的收益。

(2)财务主体假设。对于一个企业来说，财务的划分是很重要的，如果将企业全部股东所拥有的财产与企业的财产和在一起进行财务管理会使得企业的财务管理更加的混乱，所以需要根据企业的组成成分设立不同的财务主体，要求不同的财务主体在其范围内开展财务活动，使企业的财务管理更加规范化。

(3)持续理财、财务分期假设。企业的财务管理需要规划，而持续理财、财务分期假设不仅规定了财务主体开展财务活动的范围，还对财务活动进行了目标制定、信息处理等规划，因为企业的财务管理是没有时间限制的，所以理财是持续不断的，各财务主体的理财必须以实现目标为基础开展。

2.财务管理的原则

对于不同的财务管理假设，有不同的财务管理原则。对于有效市场假设来说，财务管理的原则是市场中心原则、双方交易原则、信号传递原则;对于财务主体假设来说，财务管理的原则是风险、收益、成本平衡原则、货币时间价值原则、资源配置原则;对于持续理财、财务分期假设来说，财务管理的原则是可持续原则和分期原则。

(二)管理会计的基本假设和原则

1.管理会计的基本假设

(1)会计实体、持续运作假设。该假设规定了企业开展财务活动的范围，企业各财务主体的财务活动也是一直进行，不间断的，这个假设能够保障企业的生产经营能够平稳运行。

(2)目标利益最大化假设。该假设是以企业利益最大化为目标的，通过一系列的决策和活动实现，但是该假设的实现具备很多的不确定性，因为它受到很多因素的制约。

2.管理会计的原则

对于不同的管理会计假设，有不同的管理会计原则。对于会计实体、持续运作假设来说，管理会计的原则是可操作性原则、可持续性原则;对于目标利益最大化假设来说，管理会计的原则是成本效益原则。

三、财务管理和管理会计的相同之处和不同之处

(一)财务管理和管理会计的相同之处

1.为企业带来更好的发展，获得更高的收益财务管理与管理会计都是在企业内部进行的管理，主要都是针对企业的财务，两者的目的都是为了提高企业的资金使用率，将企业的利益最大化，以最少的资金获得最大的利益。有效的财务管理和管理会计都可以帮助企业获得更好的发展，成为行业中的佼佼者，在市场上站稳脚跟。

2.通过对以前经验的总结和分析，制定出更加适合于企业的发展计划，将企业的价值发挥到最大。无论是财务管理，还是管理会计，它们主要的管理方法都是对以往的经验作出总结，并把以往的经验变成数据信息，给企业领导层和管理层提供足够丰富的资料，对企业现在和今后的发展作出更完美、更细致的规划，使得企业的价值也就是企业各股东的资产，即企业的股票价值发挥到极致，为企业带来最大化的利益。

3.通过严谨的核算体系，保障企业生产经营的平稳运行

财务管理和管理会计都会对企业的资金进行严格的核算，这也是企业管理的重要部分，企业一般使用的核算方法是统计法。在进行企业资金核算是，财务管理和管理会计都要将企业资金的支出和收入进行详细的记载，再通过会计系统对资金的使用进行核算，而核算中所产生的一切数据都会作为企业今后财务活动的重要依据，为企业领导层和管理层提供数据依靠，不仅帮助企业领导层和管理层作出更加完美的决策，还能帮助企业更好的控制生产经营活动。

4.定量和定性结合的核算方法，使得企业更加灵活的开展财务核算工作

财务管理和管理会计都采用的是定量与定性综合的核算方法，这种方法解决了企业进行财务核算时的死板问题，使企业更加灵活的开展财务核算工作，因为这种核算方法不要求企业核算出精确值，而只需要核算出一个相近值，在一定程度上为企业减轻了工作负担。

(二)财务管理和管理会计的不同之处

1.财务管理与管理会计的行为主体不同

财务管理和管理会计本质的区别是行为主体不同，财务管理的行为主体比较宽泛，主要有金融市场、企业、个人，财务管理针对金融市场的主要财务管理方式就是将金融市场由于经济发展多余的资金用来投资，充分利用每一笔资金;对于企业来说，财务管理主要的管理方式是管理企业的一切财务活动，企业一般的经营方式是通过金融市场得来融资用于投资其它产品或项目;对于个人来说，财务管理主要是个人想财务管理公司进行投资咨询的行为，或者是雇佣专属自己的理财顾问。与财务管理不同，管理会计的行为主体就只有一个，那就是企业，管理会计只能在企业范围内进行会计数据分析、财务规划等管理工作。

2.财务管理与管理会计的理论依据和研究方向不同

财务管理的主要理论依据是风险理论和时间价值理论，主要的研究方向是怎样获得资金和资金怎样才能够发挥其最大价值，而管理会计的主要理论依据是经济模式、风险理论、数理分析、时间价值理论和成本-效益分析，主要的研究方向是企业财务的内部控制、企业财务的规划、预算、决策和评价等。

3.财务管理与管理会计的管理出发点和核算主体不同

财务管理与管理会计的管理出发点不同，财务管理是站在企业领导层和管理层的角度开展会计信息的处理工作的，而管理会计是站在企业会计人员的角度给企业领导层和管理层提供会计信息的。除此之外，财务管理是以企业的所有工作人员为核算主体，不断优化、整理企业各组成部分之间的财务关系，而财务管理的核算主体不仅可以是企业，也可以是企业中的一个部门，或者是部门中的一个小组，还可以是小组中的一个人，财务管理的目标是不断优化企业各组成部分之间的财务关系，所以财务管理不仅可以调整整个财务活动，也可以调整活动中的一个环节，最终实现其目标。

4.财务管理与财务管理的利润指标不同

财务管理与管理会计的利润计算方法是相同的，利润计算方法都是用销售总收入减去固定成本所得值再减去变动成本，但是财务管理与管理会计的利润理念是不同的，财务管理是息税前利润，而管理会计是税前利润，息税前利润与税前利润不仅定位不相同，它们的应用也是不同的，这也造成了财务管理与管理会计的利润指标的不同。

四、结语

财务管理和管理会计作为企业管理的两个重点，它们有这相同之处也有不同之处。相同之处在于他们都是通过对以往工作经验的总结和分析，为企业领导层和管理层提供充足的数据，帮助领导层作出更加正确决策，同时，它们都意识到了企业财务核算的重要性且有着相同的核算模式，都是采用定量和定性相结合的核算方法，通过财务核算为企业的生产经营提高数据依靠，保障企业生产经营的平稳运行;不同之处在于他们的行为主体、基本职能、理论依据、研究方向、管理出发点和核算主体的不同，这也使得它们在企业管理中发挥着不同的作用，能够更加全面的管理企业财务。

参考文献：

[1]王玥.集团管理会计与财务会计研究分析[J].知识经济，2014,08:140-141.

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【关键词】管理会计;公司治理;价值创造

企业要获得生存就必须不断地创造价值。写作论文企业的价值大部分来源于经营活动产生的利润,且与企业的核心业务密不可分。而企业的价值创造能力,是建立在完善的公司治理结构基础之上的。近年来,在安然和世通公司等的财务造假案之后,从投资者到监管者、从股东到债权人都在寻求完善公司治理以促进企业价值提升的途径。作为企业价值创造和公司治理的工具或媒介,管理会计的作用也越来越受到重视。

一、管理会计对企业价值创造的意义

一般而言,把会计信息的需求者分为两类:公司内部人员和外部人员。管理会计是管理学与会计学相互融合的一门学科,是企业内部人员(如董事会、经营者、监事会等)对信息需求进一步发展的结果。作为企业内部管理服务的工具,管理会计的主要任务是提供各种强制性财务报告之外的财务和非财务信息,以满足公司治理和管理中的特殊信息需求,可以不拘方法和内容,例如,经营者可以利用管理会计信息判断公司战略目标的完成情况,预先发现任何潜在的问题;经营者也可以通过预算、差异分析、敏感性分析、成本项目分析,甚至是对竞争对手的分析等整理的管理会计信息来了解哪些产品为企业创造价值、哪些产品在消耗企业的资源、存货管理的状况如何、现金流量怎样、公司是否有足够的现金支付到期债务等等。简言之,管理会计在控制、评价公司业务及业绩与价值创造方面,扮演着重要的角色。

二、企业的公司治理目标

在股份公司中,通过控制权的配置和使用,股东———董事会———经营者构成一种制度安排、一种层层委托———关系,也成为公司治理结构的主体,每一层的人都肩负着委托人的利益要求,负有全力以赴开展工作的责任。公司治理的核心就是处理委托———关系。但企业是一种团队生产或长期合作的集合,通过人力资源和非人力资源等各种生产要素的相互依赖和融合建立起来的一种复杂系统,而且企业的运行并不是封闭的,是一种与外界存在广泛联系的生态系统。一个公司的竞争力和最终成功是利益相关者协同作用的结果,是不同资源提供者共同努力的结果。那么,他们都应该得到相应的利益,没有哪个人或哪一组人的利益和好处比别人占先。这种共同治理的多边式合作模式,有助于保持利益相关者的长期合作,从而逐步取代股东至上模式成为现有公司治理结构的现实选择。1999年5月由29个发达国家组成的经济合作发展组织(OECD)正式制定并通过了《OECD公司治理结构原则》,则把这一思想进一步具体化。

三、董事会职能的构建以管理会计为基础

在公司治理结构中,股东大会是公司的最高权力机构,写作毕业论文它选出的董事会是代表全体所有者进行决策的机构,是公司内部基本制度、章程的制订者。同时,董事会选聘经理人,并在一定程度上对经理人员的行为进行激励和监督:选聘要解决的是如何选择经理人;激励涉及的是董事会需要采取哪些收益分配手段,以激励经理人最大限度地实现委托人的目标;监督则强调董事会对经理人的行为进行考核和制约,以防止人行为偏离委托人目标,以实现企业长期价值的最大化。而设计和实施最优的治理是建立在可靠的、全面的会计信息基础上(公司治理结构及管理会计信息的流动见图1),特别是管理会计信息的基础之上的。

1.平衡计分卡综合了董事会的治理目标。战略是企业的灵魂,是企业的精神所在,在整个现代企业管理中居于核心地位,起着主导的、决定性的作用。我国的《公司法》中就明确地把审核和制定公司战略、经营计划等重大决策作为董事会的职责。董事会为了完成公司治理的职责,必须把战略具体化为一组治理目标,最后再量化成明确的指标,以便于观测和评价治理效率。20世纪90年代,平衡计分卡原理由RobertS.Kaplan和DavidP.Norton提出,这一理论的系统性和完整性对改善董事会的治理效率提供了方向。平衡计分卡表达了企业在生产能力基础上的竞争和生产技术革新的竞争中必须达到的、多样的、相互联系的目标,是对决定企业成功的、关键性因素的概括,即反映了企业长期与短期努力的方向,也较为完整地综合了董事会的治理目标。

2.平衡计分卡为董事会提供了检验治理效率的标准。战略不是空洞的,而是具体的,战略管理是一个由战略规划、实施、控制、修正及考评构成的一个完整过程。平衡计分卡纳入到公司治理时,不但把企业抽象的使命和战略转变为明晰的目标,而且用具体的、可行的评估手段和指标加以衡量,把激励机制同业绩评估手段及指标联系起来,促进和指导了经营计划的制定和实施,强化了战略性的反馈和学习。平衡计分卡一方面解决了战略和经营计划相统一的问题,另一方面构建了一个系统的过程保证企业战略的实施,并有助于获得与战略实施相关的反馈信息,使对治理效率的评价有了合理的标准。

3.管理会计信息成为董事会履行职责的基础。董事会的重要职责是对经营者的经营业绩进行评估,以确定薪酬和对继任者进行提名。董事会通过在平衡计分卡中的各种指标向企业的经营者准确地传递了公司治理的目标,保证了经营者按照有利于企业价值最大化的方向努力,并提高了企业的运转效率。那么,董事会通过经营者对各项指标的完成情况,对经营者的管理效率做出评价,以做出薪酬、免职等决定,无疑是客观的、公正的,保护了利益相关者的利益4.管理会计信息是企业与利益相关者沟通的桥梁。为了推动公司持续、健康发展,董事会肩负者向利益相关者提供真实、准确、完整、及时的信息,与之进行沟通和交流的重任。董事会采用自上而下、自下而上或混合方式进行的预算编制过程、预算执行过程中的差异分析及改进等信息,就是与企业内部的管理者和员工最好的交流语言。而董事会的外部沟通和交流主要采用的是企业对外公布的财务报告、董事会决议等反映企业财务状况、经营成果和现金流量等事后信息,但对反映董事会履行公司治理与战略管理职责的相关信息则十分有限。

四、经营者管理活动与管理会计的融合

现代企业区别于传统企业的一个重要特征,就是企业从为顾客提品到为顾客创造价值,越来越多的企业把价值创造作为企业的立业之本。经营者的主要职责就是通过经营管理,完成肩负的战略任务,并实现企业的价值最大化。由于在日常的经营管理中,管理会计能够与经营的各个层次相结合,并在战略目标定位、发展规划的制定、价值链分析、生产方式的选择、成本控制等方面发挥效力;同时通过产品与市场服务上的表现,汇集外部的相关信息,以使企业能够根据市场、技术、消费等变化及时做出调整,从而形成一个闭合的管理信息决策系统,帮助企业做出正确的决策。

1.价值创造源于“价值链”管理。“价值链”构成了企业的生命链,是企业具有生命价值的基础。有效的价值链管理对于增加顾客价值而言是至关重要的。当企业以自身最低的可能成本来实现顾客的价值最大化为目标时,尤其如此。现代管理会计系统跟踪分布于价值链中的包括作业成本在内的有关信息,进而去除无价值的作业或环节,以培养企业的核心能力,为获得长期稳定的竞争优势奠定基础。

2.合理分配资源并协调生产经营各个环节的关系。企业的资源是有限的,为了既定决策能够取得预期的效果,本着优化企业资源配置的宗旨,管理会计必须服务于企业管理,充分发挥自己的职能,通过制定预算、计划来最合理地分配现有的和有把握取得的各种资源,对企业在未来的供、产、销进行综合平衡,全面安排,并协调企业各部门、各环节之间的业务,以优化企业管理体制,改善财务职能,增强企业的抗风险能力,提高企业的盈利能力、偿债能力、营运能力和发展能力,保证企业在动荡的环境中的生存和发展。

3.有利于对生产经营进行全面、有效的控制。写作英语论文有效的管理是一项系统性的工作,任何一个环节的疏忽或对既定目标的偏离可能都是致命的,因此经营者可以通过对管理会计信息的收集和整理,准确地测定各项生产经营活动的实际绩效,掌握实绩效果与预算或有关指标之间的差异,评判各种管理方法取得的效果,并客观地分析产生这些差异的原因,使企业的生产经营活动沿着既定的轨迹行进,保证战略和决策的实现,以达到预期的目标和效果。

五、管理会计对监事会的监督职能的支撑

企业的监事会向全体股东负责,其主要职责是对公司财务以及公司董事、经理和其他高级管理人员履行职责的合法性、合规性进行监督,维护公司及股东的合法权益,以实现企业价值最大化。然而目前企业经营效率低下的主要原因之一在于“内部人控制”现象,即由于现代企业所有权与控制权分离的条件下,企业的经营者事实上或依法掌握了企业的控制权,以使其利益在决策中得到充分的体现,例如经营者往往利用过于集中的权利进行短期行为、过度投资、过分的在职消费等等,从而损害了所有者利益以及其他利益相关者的利益。为了避免或降低“内部人控制”的危害,避免监事会形同虚设,充分发挥其监督职能具有重要的意义。而管理会计信息对于监事会履行职责,判断经营者的行为是否偏离股东利益或企业价值提供了很好的标准。例如,原有的经营业绩评价指标多采用税后经营利润,但使用这一指标进行项目评价时,由于没有考虑资本成本,即未包括给股东支付的股利以及资本的机会成本,无法从股东立场考虑投资效率,这就使产生利润的投资项目,可能由于不能支付利息或仅仅够支付利息,而丧失了收益性,对企业价值创造造成了致命打击。而“EVA法”评价经营者业绩,较好地解决了采用税后经营利润可能造成过剩投资,以及利用投资利润率可能造成过少投资的问题。EVA是税后利润减去资本成本所得的余值,从税后利润的数值减去经过风险调整的资本成本的差额,可以计算出剩余收益———真正的“经济利润”,反映出新投资所创造的企业价值,这是一个最能体现经营者成功的内部业绩评价指标。

总之,企业的价值创造是一个系统的工程,管理会计与公司治理的链接为这一过程的实现创造了条件。

【参考文献】

[1]冉秋红,李晶.董事会绩效与管理会计[J].金融会计,2003,(12).

[2]中国证券监督委员会,国家经济贸易委员会.上市公司治理准则.2002-01-07.

[3]沈艺峰,林志扬.利益相关者理论评析[J].经济管理,2001,(8).

[4]史习民.完善公司治理与管理会计创新[J].会计研究,2001,(4).

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一、财务管理与管理会计的相同点

财政部在全国注册会计指定参考书中提出，财务管理是“企业管理的一部分，是有关资金的获得和有效使用的管理工作”。这一定义突出财务管理是有关资金如何获取、如何有效使用的管理工作。

国内的专家学者在引进西方管理会计之后，积极探讨结合我国的国情，给管理会计作了比较明确的定义。有的认为，管理会计是“一门新兴学科，它是适应企业内部管理预测、决策、控制、考核的需要而产生，把会计与管理结合起来，为加强企业管理，提高经济效益服务。它既是实现企业管理现代化的手段，又是企业现代化管理的一项主要内容”。有的则认为管理会计是“西方学者把管理和会计这两个主题巧妙地融汇在一起，以强化内部管理，提高经济效益为根本目的的一门实用性很强的新兴学科”。两种定义都认为管理会计是管理和会计的精巧结合，目的都是加强企业的内部管理，提高经济效益。

从以上定义的比较中不难看出，财务管理与管理会计二者具有相同的管理属性，其基本作用都是为企业管理服务，满足企业营运发展的需要除这一根本共性外，财务管理和管理会计还有如下共同点：从管理理论、方法体系以及管理过程看，二者都是按照计划、决策、执行与控制这一顺序进行的；二者都以企业的财务会计资料为信息分析来源，在此基础上进行计划、决策与控制；二者在管理中产生的报告文本、数据资料等文字载体均不具法律效力，对外一般不承担法律责任；二者都主要是根据企业运作的现实情况，采取一定的措施积极规划未来，着眼于企业的未来发展。

二、财务管理与管理会计的不同点

财务管理与管理会计发展至今，二者的不同点也很明显。最根本的区别是，财务管理主要管理资金，考虑的重点是如何以较低的成本获取资金，如何更有效地运用资金。财务管理是连接企业与外部环境的重要纽带，它与金融市场的运行密切相关。可以说，成功的财务管理是高度关注金融市场现状及其动态趋势这一前提下，考虑企业本身的实际情况，从而为自身寻求宽松的资金运作空间，并达到企业价值或者股东价值最大化目标的管理活动。管理会计则是有关企业经营管理的信息系统，考虑的对象不仅是资金如何高效地物化，还考虑物化后的资源在经营管理中如何以最佳效率进行配置。而且，管理的对象还包括人，它通过责任会计、业绩评价与控制会计实现对人的成功管理；通过有效的激励安排，达到人、岗位、财物的高效搭配，从而达到提高经营管理效率的目的。

财务管理与管理会计的不同点可对比如下

不同点财务管理管理会计

面临的环境以环境变化为背景，密切注意外部环境的变化，尤其是金融市场的变化以大的社会经济环境稳定为前提，主要着眼于企业生产的直接经营环境转主要理念时间价值，风险理论成本—效益分析，经济模型，数理分析

研究侧重点资金的获取和有效作用企业内部生产经营计划、预算、决策、业绩评价与控制

研究对象物，主要是资金运动物，也通过责任会计、业绩评价会计激励人

调整的关系处理所有者、经营者、债权人之间的财务关系企业内部的各种管理关系：人和物的关系，管理者和被管理者的关系

核算主体整个企业可以是整个企业，也可以是部门、小组甚至是个人，可以经营活动的全过程，也可以针对某一种环节

研究范围内外部管理并重主要是内部管理，或者是某些具体事项

时间要求一般要求定期编制资金计划和定额没有固定的时间需求，根据需要确定

三、二者各自优势的相互吸收

财务管理中的时间价值观念是一种以较低程度体现机会成本的分析方法，它引入了经济学中关于成本利润的思考，对企业加强经营管理、提高经济效益有重大意义。财务管理中的风险观念考虑了外部环境对企业经营管理的影响，对管理会计中的定量分析提出了灵活性的要求，对预算的编制、决策的选定有指导意义，在业绩评价会计、责任会计中也可以加以有效运用。机会成本概念、风险观念在管理会计中的运用，符合企业由粗放型经营管理向集约型经营管理转变的需要。

管理会计在其不断发展过程中，吸收了管理学、数学、运筹学、系统学、信息论、控制论的众多理论和方法。这些理论与方法同样可以为财务管理所消化吸收。其中，有关的数学分析方法、经济计量模型有助于财务管理的进一步量化。此外，管理会计所吸收的委托理论、激励理论可以指导财务管理活动，对经济实践中的财务管理行为与绩效评价有启发作用，值得借鉴和吸收。

四、对财务管理学科属性的探讨

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1管理会计和财务会计的基本概述

1.1管理会计

管理会计也被称之为内部报告会计，也就是企业对现阶段和今后运营活动的预估，同时给今后运营活动的落实提供依据，从而促进企业运营管理水平的提高。通常情况下，管理会计主要由两项内容构建而成，一个是管理系统，另一个是成本会计。从财务管理角度来说，需要从长远的角度入手，对企业运营活动加以审视和规划，并以此为依据，给企业运营发展制定决策［1］。通过对企业运营发展情况的全面思考，从中获取真实的数据。

1.2财务会计

企业财务会计通常作为外部报告会计或者传统会计，财务会计也就是企业对已经产生的经济活动加以核查和监管的流程，财务会计一般以企业投资人、债权人和政府部门等提供真实的财务核算数据而开展的财务管理工作。财务会计作为企业财务管理的基本，可以给企业管理人员制定运营发展决策提供条件。

2管理会计和财务会计逐渐融合带来的作用

2.1实现静态动态的融合

财务会计一般展现在财务动态数据的改变上，而管理会计则是利用静态数据实现预估。站在数据自身角度而言，财务会计即便在某种程度上能够对企业运营情况加以体现和记录，并将财务数据自身作用充分发挥，但是在应用力度方面相对偏低，而管理会计的应用则可以将该项不足进行填补。管理会计则是利用静态数据的分析，获取具备一定规律的结果，为企业掌握大体发展方向提供条件。通常情况下，管理会计和财务会计相互存在，在管理会计全面发展的背景下，对财务会计的依赖程度逐渐提升，所以，二者开始朝着融合的趋势进步。

2.2快速适应经济发展新业态

在原始农业发展背景下，经济发展效率较为迟缓，经济业态比较平稳，在相对固定的经济环境中，企业根据固有的生产经济形式可以在长远发展中获取一定效益，所以原始的财务会计可能迎合企业自身运营和发展需求。然而，随着新时期的来临，特别是互联网环境下，导致诸多新型的经济业态逐渐体现，经济发展方向不断改变［2］。在这种情况下，企业假设依旧采用原始的财务会计形式，对运营数据进行单一核算，仅仅注重短期目标，忽略长期发展，将会影响企业今后运营。所以，管理会计在其中体现的作用逐渐显著，然而，管理会计的作用往往是把财务会计当作基本，针对前者来说，应该充分注重两者的配合性，将两者进行充分融合，以此促进经济适应水平的提升。

3财务会计与管理会计融合中存在的问题

3.1思想认识方面

管理会计作为会计科目中重要的分支结构，在引导企业资源整合和发展等方面起到了关键性效果，从目前状况来说，管理会计依旧存有较大的发展空间。在对财务管理现实状况探究过程中得知，当前大部分企业的管理人员，因为对财务管理会计注重力度不高，所以在开展财务管理工作时，缺少科学规划和标准。这种缺少科学标准的财务管理工作，在某种程度上直接约制了企业财务管理会计质量的提高。财务管理自身作用无法充分发挥，从而阻碍企业战略目标的顺利落实。

3.2融合方式方面

从理论的角度来说，财务会计和管理会计之间存在较大的互通性。然而，这并非预示着在实际工作中，就能够实现财务会计和管理会计的高效融合［3］。当前，部分企业在进行财务会计和管理会计融合时，常常会面临操作便利等问题，这种融合方式不但无法将两者融合效力充分突显，在某种程度上还会给企业财务运营水平提升造成影响。融合并非简单的对接，或者把相关业务进行结合，而是在相同发展理念的作用下，将两者自身作用充分激发。假设融合方式不合理，必将会给企业财务管理工作的具体落实带来阻碍。

3.3信息化水平方面

通过调查得知，大部分企业在开展财务会计工作的过程中，常常会面临信息化水平偏低的现象。部分企业即便采购了大量的信息化设施，但是因为没有进行专业培训，缺少技术支持，导致信息化资源应用效率整体偏低。并且，因为缺少互联网思维，企业在开展财务信息化管理工作时，尤其是把财务会计和管理会计加以融合时，缺少现代化技术支持，在日常财务会计中呈现出较大的被动性。结合现阶段企业运营发展情况来说，企业信息化水平无法迎合企业财务管理集成化要求，内部财务管理系统性和集成性没有充分融合，这给财务管理集成化发展带来制约。站在理论的角度来说，内部财务管理不具备网络化思维，在进行管理时，缺少综合思考，在这种情况下，必将会给企业运营规模的扩充造成阻碍［4］。因此，在财务会计和管理会计融合实践过程中，怎样才能利用信息化技术实现企业运营管理水平的提升，已经成为当前企业重点思考的问题。

4推进管理会计与财务会计有效融合对策

4.1加强管理会计的认识

管理会计执行效率和质量与企业是否给予管理会计高度注重有着直接的关系，为了将企业管理会计自身作用充分发挥，就要给予管理会计高度注重，明确管理会计在企业运营发展中起到的作用。在企业管理过程中，应该给予管理会计充足支持，在企业内部设定专业的管理会计部门，并配备专业的工作人员，提升管理会计意识。同时，企业在实施财务会计和管理会计融合工作时，可以参考其他企业成功理念和经验，结合企业实际情况，进行财务会计和管理会计的融合。在实际过程中，应该根据行业标准来进行，提供精准的财务数据，给企业战略发展目标的设定提供数据支持。

4.2促进企业机构的快速转型

在市场经济改革逐渐深入的背景下，企业面临的问题也逐渐增多，为了能够在这种环境中稳定发展，就要全面提升自身综合实力，促进企业运营发展目标的顺利落实。然而，大部分企业没有在内部设定专业的管理会计部门，财务管理工作也主要以财务决算、财务预算、财务核算以及财务管理等内容为主，假设把其他管理类内容融合其中，将会导致会计内容更具繁琐性［5］。所以，企业需要把财务管理和决算管理等工作从财务会计中进行撤除，由单独的管理会计部门来执行，以此让会计工作和运营活动密切融合，促进会计对企业运营成本的把控，以此提升管理会计和财务会计的融合效率。

4.3充分利用信息技术

随着网络时代的来临，当前较为凸显的优势在于，财务工作也朝着网络化以及科学化的趋势发展。在互联网技术的引导下，互联网已经成为一个关键的信息交流和传递平台。所以，企业可以从信息化的角度入手，通过信息网络技术，实现企业财务管理信息化水平的提高。通过构建规范的财务管理信息系统，对企业财务内容加以整合，并在网络技术的作用下，实现对财务管理工作的科学把控，进而促进企业财务管理信息化效率和质量的提高。因为互联网自身含有共享性以及开放性，所以，从客观角度来说，将会遭受不法人员的进攻。所以，在进行财务管理信息化平台建设时，需要将系统安全性和平稳性放置在首位，定期开展财务工作人员专业能力培训工作，防止因为个人问题而给企业带来严重损失。

4.4加强信息的收集

针对财务会计工作而言，做好信息采集工作，可以给财务会计工作落实提供依据，通过采集的各项信息，实现会计凭证、会计分录等工作，进而形成会计报表，给会计核算和审核工作落实提供依据。管理会计作为企业结合相关会计信息建立的节省企业成本投放的会计工作，其作用在于降低企业不必要成本消耗，给企业创造更多的效益［6］。即便财务会计和管理会计在融合过程中存在一定不足，但是不管是从开始之前，还是结束之后，均可以对数据进行整合和管理。通过数据的整合，促进了财务会计和管理会计的融合效率。

5结束语

总而言之，随着科学技术的全面发展，管理会计在企业会计中的运用逐渐广泛，这给企业运营和发展提供了良好的条件。要想促进企业的健康发展，增强企业综合竞争实力，就要给予管理会计在企业运营发展中起到的作用高度注重，同时促进管理会计和财务会计的融合，以此实现企业会计水平的提高，推动企业稳定发展。

参考文献：

［1］黄红华.新形势下财务会计与管理会计的融合研究［J］.科技经济市场,2017,(12):67-68.

［2］何俊寅.管理会计与财务会计的融合［J］.统计与管理,2017,(08):82-83.

［3］刘国军.对企业财务管理与管理会计融合路径的探究［J］.中国乡镇企业会计,2016,(09):134-135.

［4］韩保明.管理会计与财务管理融合的策略［J］.经贸实践,2016,(18):157+159.

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【关键词】核算型会计 管理型会计 转化

在经济、科技等各方面高速发展的现代社会，计算机技术已广泛应用于会计工作中。高效、准确的电算化取代了传统的手工操作，在准确地核算、反映信息的同时，也为管理者提供了决策的依据，实现了对会计信息规范化、系统化的管理和控制，具有重要作用。实现核算型会计向管理型会计的转化已成为必然趋势。

一、管理型会计与核算型会计

管理型会计的基础数据来源于会计核算，核算数据的准确性在很大程度上影响着会计管理职能的发挥，但是二者也存在着很多方面的不同。

核算型会计是一种传统的会计模式，即会计人员对相关财务信息进行整理、核对、记录，以实现账务记载的准确、连续的工作过程。它对会计人员的素质没有太高的要求，只要具备基础的会计知识和文化水平，能够完成财务信息的核算、记录过程，就能很好地完成工作。

管理型会计就是一种发挥管理职能的会计，它广泛吸收了现代行为科学、现代数学和管理科学的理论，是一门综合性很强的学科。随着信息技术的不断发展，人们对会计信息的获取逐步突破了空间和时间的限制，传统会计模式的局限性越来越突出，加强对信息管理和利用的研究、改革信息处理方法成为会计行业发展的趋势。电算化技术的应用改变了传统的手工处理模式，提高了工作效率，使财务管理水平上升到一个更高层次。管理型会计就是在会计电算化的大背景下发展起来的，它的出现提高了信息核算、查询的效率，并通过对信息的加工处理，对已经发生、正在发生和即将发生的业务活动进行控制和预测，以帮助管理者及时调整策略，科学有效地进行管理。管理型会计人员应该掌握专业、系统的会计知识，具备分析、管理信息的能力。在进行准确的数据核算的基础上，管理型会计更注重对事前事中事后的反映、监督和预测，以实现综合化、系统化的管理。

二、核算型会计向管理型会计转化应注意的问题

（一）明确管理型会计的对象定位

管理型会计的对象通常是指管理成本，它的成本概念要比财务会计的成本概念丰富得多。财务会计注重成本与相应收入的配比，以确定企业损益情况，因而，它对成本信息的准确性有很高的要求。管理型会计在运用财务会计提供的成本数据的基础上，从不同的角度对成本的概念进行扩充，为企业经营提供更有利的依据。

管理成本大致可以分为三类：决策成本、控制成本和责任成本。决策成本是领导者在做出决策前应考虑的成本。企业在进行生产经营过程中的各项活动时，需要对不同方案进行比较分析，然后选出最合适可行的方案，这就需要财务人员向管理者提供科学有效的财务信息，帮助领导者做出正确决策。控制成本是指管理层为实现企业目标而制定的标准成本和预算指标，通过对这些指标的分配、落实，提高各部门的工作效率。企业活动的结果不能单纯用取得的收入来衡量，也要考虑其花费的成本，这样就需要对各个管理层各项费用的使用情况进行考核，其考核依据即为管理层的责任成本。

（二）充分认识管理型会计的职能

管理型会计是提供信息和运用信息的结合体。首先，管理型会计为企业经营提供了大量的有效信息且关系到企业的决策管理，以实现企业生产经营能力的合理利用。其次，管理会计可以对企业的经营成本进行控制，以提高企业经营管理效率，还能通过预测、反映、分析信息的过程，反映企业资产配置状况和运营情况，及时纠正企业生产中的财务偏差，以促进企业发展。第三，管理型会计所提供的管理成本是对企业管理层业绩进行考核的依据。每项生产经营活动完成时，将各部门的成本指标与实际花费的成本数额进行比较，以了解其业绩情况并做出具体评价。管理型会计促进了企业经营管理效率的提高，对企业实现科学管理具有重要作用。

三、核算型会计向管理型会计转化的主要途径

（一）改革财务机构，完善管理制度

要想实现核算会计向管理会计的转化，充分发挥管理型会计的职能，就必须要加强企业内部的财务管理。企业的财务机构内部应该有明确职能划分，针对不同部门分配相应的财务人员，以便实现信息的整合、分析。制定完善的财务管理制度，充分发挥会计在企业生产经营中的监督作用，规范企业内部生产，建立高效的企业管理机制。

（二）加强预算管理

加企业生产经营的预算管理，可以为企业领导者提供更加准确、有价值的财务信息，以便领导者对企业未来的生产活动进行合理规划和管理，最终实现企业的快速发展。

（三）提高财务人员素质

管理型会计对财务人员的知识水平、运用信息的能力等方面有很高的要求，他们不仅要具备记账、算账的能力，还要能够根据企业资产变动情况对企业经营活动进行合理预测、分析。提高财务人员素质才能保证会计工作的准确、连续，才能为领导者决策提供有价值的信息，促进企业发展。

参考文献：

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[关键词]管理会计；管理经验；借鉴

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2017.08.002

[中图分类号]F234.3 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2017）08-000-02

1 我国管理会计理论研究与应用存在的问题

就目前来看，我国企业在管理会计理论研究及应用上取得了一定的成绩，但也存在一定的挑战和问题，下面进行具体分析。

1.1 管理会计的认识不统一

从理论研究方面来看，虽然学术界对管理会计理论和应用方法提出了众多观点和学说，但对于管理会计的定义、理念、概念及应用方法，还没有形成统一的认识，形成的管理会计体系不完善，这就不可避免的出现了对管理会计模糊、错误的认识，这不仅会制约管理会计理论研究的发展，还会阻碍管理会计的具体应用。我国在20世纪50年代就开始了对现代管理会计的研究与应用，形成了基于经济责任制的管理会计体系，但其与我国实际国情和企业发展情况还存在一定的偏差，在管理会计认识、管理会计体系建设及方法应用等方面还存在诸多问题。

1.2 管理会计方法应用缺乏支撑

我国大多数企业都对管理会计十分重视，但却有着理念与实践脱节的问题，企业过于重视管理会计实务，忽视了管理会计的理论和理念，虽然掌握了一定的管理会计方法，但没有丰富的理论和先进的理念支撑，使管理会计实务往往流于形式，没能真正发挥管理会计的重要价值。

2 日本企业管理会计应用理念及策略

我国在管理会计理论研究及方法应用上还存在一定问题，而日本企业管理会计理论研究及应用起步较早，其管理会计理念源于西方科学管理和全面质量管理的理论，其结合日本实际情况，提出了精益化生产、持续改进等先进的理念，企业管理者以此为基础，积极应用管理会计，促进了一大批日本企业的发展，对于日本经济发展有着积极的意义，本文简要分析了日本企业管理会计应用理念和策略，旨在为我国管理会计的研究和应用提供参考与借鉴。

2.1 立足于实践，促进管理升级

日本企业管理积极与世界接轨，大前研一、盛田昭夫、野中郁次郎 等被誉为日本的“管理大师”，他们是管理会计重要的实践者与推广者，通过合理分工，实现了日本企业管理与世界的接轨。

2.2 经营会计的改革创新

日本是经营会计思想理念的发源地，著名日本企业家稻盛和夫将经费最小化、销售最大化作为企业经营原则，结合日本企业经营管理经验，创办了京瓷集团，提出了经营会计理念和学说，以通俗易懂的方式向管理者阐明了会计实务的目的、方法和应用原则，所有员工都有着统一的目标，都全力参与到企业经营中，从而大大提高了企业管理效率。

2.3 程序化的工作模式

日本企业在多年管理实践和探索中形成了众多程序化的工作模式，例如质量管理小组模式、“5S”管理模式，这些管理模式可操作性较强，能够保证企业管理活动有效落实。

质量管理小组又称为“QC”小组，其主要有两个任务：其一是找出企业经营管理过程中影响产品或服务质量的原因，并针对性的提出解决措施；其二是利用会议、讨论、讲座等，与成员共同讨论企业经营管理中存在的问题，以此鼓舞成员士气。

日本企业将“5S”管理模式作为改善和优化企业管理的重要环节，旨在消除企业经营管理中的浪费问题，践行精益化管理理念，同时其能够促进参与人员的全面成长，使这种精益化管理成为所有员工的一种惯性思考方法与固定工作模式。

2.4 案例分析

笔者对我国一家日资企业――A企业的管理会计实施情况进行了考察，总结了其管理会计实施的优点，具体如下。

2.4.1 管理理念及管理素养

A企业与其他日本企业一样，从管理者到普通员工都积极强调精益化管理和持续改进等管理观念，各项工作按照严格、细化的流程有条不紊地开展，并制定了一系列控制措施。A企业日常经常开治安“QC”小组活动和“5S”管理活动，每年定期召开“QC”成果会，培养了管理人员及全体员工认真责的工作态度，引导全体员工参与到企业管理中。

2.4.2 优化创新组织机构

A企业与日本总公司以统一安排为根据，进行了组织机构的优化和调整，将原有的财务部调整为经营管理部，统筹负责企业经营管理和管理会计相关工作。此外，总会计师、经营管理人员除了负责财务管理、核算及监督外，还要求其转变管理观念，立足企业全局去思考问题，弱化财务职能的独立性，加强经营管理部与企业内部各部门及整个供应链中其他企业的合作，真正实现提升管理水平的目标。

通过组织机构的优化调整，运营部门及制造部门可以向财会人员反映问题，而财会人员则需要结合会计核算等相关工作给予反馈，以此提升所有员工参与企业管理的意识。

2.4.3 量本利分析计划与实际分析表的编制

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关键词：管理会计；财务会计；结合；优势

一、企业财务会计和管理会计的结合现状

经济全球化使得企业之间面临越来越大的市场挑战和发展压力，如何发挥自身优势，通过完善会计管理体系来加强企业内部建设，成为每个企业面临的困境。与国外优秀企业相比，我国大部分企业还存在制度不完善、内部建设腐败、创新不强等问题一直制约着企业的发展。为了避免被激烈的市场竞争淘汰，企业就要加强内部协调，保证企业之间高效运转。

传统的会计人员被称为财务会计，财务会计作为企业的资金掌管人员，对企业日常经营进行反映和监督。对企业而言，他们掌管着企业内部的经济命脉，是一个企业的核心基础。财务会计职能的高效发挥对企业良好运行有着十分重要的影响。管理会计与财务会计有所不同，二者的结合一方面都是以该企业的经济建设为发展要求，以不断提高企业的经济效益为主要发展目标。正是基于二者相同的发展目标使得企业财务会计和管理会计才能够有效结合在一起共同为企业的发展提供决策和管理依据。另一方面，当前我国企业管理模式和发展模式尚处于实践与理论构建之中，还存在很对不足，在理论上还未形成一套科学的结合模式体系，管理会计缺乏坚实的理论基础，并且体系庞杂，缺乏独特性，与财务会计的结合创新没有跟上经济水平发展的步伐。此外，在具体实务操作方面还存在局限，由于传统的管理会计理论是依据当时特定的经济环境建立而来，而当前的定量模型假设在不断变化着的现实经济社会中并不能完全成立，很难将理论和实际相结合。再者，传统管理会计和财务会计的结合只是注重眼前利益，而忽视了新产品的研发与设计，忽视了外部环境对企业的冲击，这也不利于二者的有效结合。

总体而言，企业财务会计和管理会计一同担负着企业内部管理决策和外部经济核算的使命，在企业的运行中以发展的眼光和趋势共同促进企业的成长进步，综合指引着企业的发展方向，以此促进企业发展。

二、企业管理会计和财务会计的职能比较

（一）二者的相同点

1.信息来源相同

管理会计对企业内部展开决策管理，通过制定系统化、层次化、制度化的规章制度来为企业的发展提供决策基础。而财务会计的主要职能就是对企业内、外部资金状况进行准确核算，为企业经营活动提供科学财务明细以及编制财务报表。从具体的职能来看，二者各司其职，但从二者工作职能的关联性来讲，企业管理会计的职能开展要以企业财务会计的具体职能为基础，因此，企业管理会计要以财务会计为决策和管理依据。除此之外，作为企业的两大核心职能部门，二者的信息来源一致，其基本工作内容和数据都与企业的生产经营活动密切相关。

2.二者的侧重工作对象相同

企业财务会计和管理会计在职能上存在交叉的情况，虽然二者工作的侧重方向不同，但其侧重点却相一致，在根本上都真实反映了一个企业的实际经营状况，二者的管理服务对象都是以企业的资金流向为重点。财务每天都在与钱打交道，在分析企业的资金利用和周转情况的基础上，管理会计为企业作出相应的科学决策，二者协调配合为企业提供管理依据。

3.二者具体职能目标相同

企业财务会计和管理会计的共同职能目标都是通过企业财务核算、经济活动管控来提高企业的综合效益，从而为企业经济活动执行决策提供科学的评估方案，从二者职能本质来看，都是为企业的发展赚取高额的经济利润，所以二者有具体的目标结合基础。

（二）企业管理会计和财务会计职能的不同之处

首先，企业财务会计和管理会计的工作主体不同。财务会计在工作过程中只是以企业经济活动的财务状况为职能基础，服务层次涉及范围较小，而企业管理会计针对企业上下的沟通决策，涵盖了企业整个管理层面，设计的层次和范围较广，内容比较多元，流程部门较多。

其次，二者的工作章程不同。企业财务会计所遵循的是会计准则与法律法规，企业职员通过一定的职业操守来对企业的各个流通事项作出合理规划和核算，财务会计人员要对企业的经济活动负责，只有以清晰、合理、明确的财务统计才能真实反映企业的经营状况。因此，企业的财务会计人员要明确企业的收支、利润、成本、通过对内的工作职能提供财务报表为企业下一阶段的活动开展作出明确的规划，所以他们主要是从企业的经营现状入手。而企业财务管理人员却不同，他们主要通过企业内部决策分析管理和对企业财务会计人员的财务报表进行分析来达到对企业经营活动的有效管理，从而对企业资金状况作出统筹协调，从而大力提升企业自身的竞争力和社会影响力。

此外，二者的工作本质存在明显的差异，例如时间差异性。当前我国企业财务会计主要是通过反映企业的内部经营现状，在季度或月末、年终时通过对企业资金使用情况汇总核算，来反映企业前期的经营成果，体现的是过去的时间点，是对企业资金使用情况的高度总结。而对于企业管理会计而言，工作人员的内容不仅局限于过去，还着眼于企业未来的发展。

除了上述不同之外，双方的工作信息特征也有所不同，企业财务会计是在特定的时间范围之内，通过对企业特定的资金周转状况进行监督管理、核算，从而科学地将企业的财务收支明细呈现出来，它要求财务会计人员以财务账簿或财务报告单的形式对企业资金流向进行科学呈现。对于企业管理会计而言，他们的主要职能是为企业发展提供决策依据，因此企业管理会计在具体的工作上没有固定的格式限制，可以自由根据工作实际状况来对企业的管理决策进行调整和对分析决策内容进行评估。更重要的不同是两者的工作计量方式有所区别，财务会计以企业经营活动中的信息货币量为主要计量单位，对外和对内的财务报表都是以货币为主要单位，与之相比，企业管理会计则不同，它主要以企业的变动成本为决策依据，在不违反国家相关法律准则的基础上，企业管理会计人员可以适当对决策内容和方案做出调整，使企业财务预算和财务分析统计都准确无误。

最后，二者还存在其他方面的不同。二者在工作的执行原则上和对事物分析管理的思维方式都存在差异，但具体的差异会为两者的优势结合奠定职能基础。

三、企业财务会计与管理会计的结合优势

通过上述分析，企业管理会计和财务会计二者在具体职能等方面还存在着巨大的差异性，但是从两者的职能差异来讲，二者通过职能的互补性为企业业务经营和经济发展提供财务管理依据和战略决策依据，也正是基于这种职能差异使得两者才能更好地结合。面对现代社会经济不断发展的局面，要想在竞争中保持较强的优势地位，企业就要将管理会计和财务会计有机融合，通过二者的互补作用，优、劣势相结合，从而更好地为企业发展服务。下面就企业财务会计和管理会计相结合的优势进行分析：

一方面，财务会计和管理会计结合能够增强企业的市场竞争力。近年来中国加入世贸组织，企业间的竞争越来越激烈，为了企业能够在经济活动中占有一席之地，就要求企业重视资金等方面的有效管理，降低企业的成本投入。再者，从现实的发展状况来看，目前大多数企业都在企业内部设立了管理会计和财务会计两个不同的职能分支，对于大型的企业来讲，良好的企业战略目标是一个企业的发展航线，只有将管理会计和财务会计二者相结合，企业才能发挥更好的经济和社会效益，同时减少了企业在经营状况中的资源浪费现象，为企业节省了大量的时间成本，也减少了企业员工复杂繁琐的工作步骤和程序。

另一方面，企业只有对财务资金的流向有一个详细的管控才能为企业的发展奠定良好的基础，也可以保障企业的业务不断拓展，帮助企业构建和谐的企业文化，积极融合其他公司进行管理技术创新，从而促进企业良好运行。除此之外，管理会计和财务会计的有机结合还可以提高企业的资金利用率，从而减少资金浪费，使企业的经济活动更具独立性，在一定程度上加快了企业内部的资金和人才高效运转，真正使财务会计和管理会计更好地发挥自身的职能，降低业务操作风险，让企业在不断的市场变化中满足未来的发展需求。

结束语

如何将企业财务会计和管理会计相结合发挥企业的巨大优势，需要企业之间进行不断的实践和探索，企业应该根据自身特点制定符合企业未来发展的战略目标规划，通过财务会计和管理会计二者功能的有效融合，不断发挥双方的工作优势，从而为企业的不断发展奠定职能基础。

参考文献：

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首先，管理会计比一般会计更关注管理和经营一般会计和管理会计在企业中都发挥着重要作用，二者缺一不可。一般会计的职能是收集会计信息出具报表，注重核算和公司整体盈利，是向后看的经营思维。而管理会计职能上是利用会计信息做管理，是对一般会计的核算结果进行进一步加工处理的工作。

在操作上，管理会计比较注重企业内部的决策、计划及控制执行并对企业进行成本管理。与一般会计相比，管理会计更关注企业的经营管理细节，目标是企业当前利益的最大化、为企业的经营管理者提出未来发展战略，是向前看的运营管理思维。

管理会计注重强化企业内部经营管理，从而能够提升企业绩效。例如管理会计能够通过滚动预算、零基预算等预算方法控制成本，从而更好地考核和激励管理层;此外，管理会计中的作业成本法可以帮助管理层更准确的核算成本、为决策与定价提供依据，还可消除不能给产品和服务带来增值的业务。其次，管理会计可促进财务人员提升个人业务能力，助力企业解决危机困扰管理会计要求会计人员不但只具备财务会计的专业知识，更要具备先进的理念、广阔的思维与极强的综合能力助力企业宏观把握其财务状况，参与企业经营管理、运筹规划，并为管理层提供决策支持、为企业带来经营管理的新理念、帮助企业解决危机因扰、提升核心竞争力。

美国注册管理会计协会新任主席BenjaminMulling 先生在讲述自身经验时曾提到2008 年金融危机席卷全球，作为腾德公司CFO 的他就是应用了管理会计的专业知识、技能来帮助企业渡过了难关，解决了营销消退问题。Benjamin 说学习了管理会计后，他更加注重同人的沟通，更加重视市场分析的作用，并且能够随着形势制定全新的商业计划、不断的重组企业格局，这样才最终突破了僵局，而他自己也逐渐变得更有远见，更能快速地适应变化，处理危机。企业管理会计的目标是应当持续创造价值。

这样，价值就成了企业管理会计中的一个核心问题。在管理会计学习中，很少有过对价值进行界定和明确。而在其他诸多场合广泛地运用价值价值量等概念，但是在现时工作中，这些概念过于笼统无法界定同时又很难用技术工具明确衡量，因此这些概念在管理会计工作中显然无法正常使用。笔者认为，管理会计中的价值，应该满足我们通常所说的会计确认、计量、记录与报告等需求，至少应该具备以下几个基本特征。

一、可以明确界定，有比较确切的内涵与范围，通常为我们会计所说的确认。虽然管理会计的确认标准可以根据企业经营需求确定而不同，但能够确认还应该是管理会计的一个基本要求。

二、可以计量，这也是管理会计的价值最重要的特征。管理会计与战略管理、人力资源管理、营销管理等最主要的专业区别之一就是计量，否则，管理会计将与其他的管理混合在一起。营销管理中比较常用的顾客价值概念，虽然对营销管理非常有用，但顾客价值在实际操作中难以计量，也很少有企业可以计算出顾客价值。如果管理会计中的价值也是难以计量的，那么管理会计就失去了须有的技术含量，在实践中也很难发挥应有的作用。

如果管理会计不具备计量的基本特征却又参与企业各方面的经营管理，就会造成企业所有的管理活动都可以纳入管理会计的范围，但是管理会计实际上又什么都管不了的状况。

三、具有较强的包容性，通用于管理会计的各个领域，其中包括经营规划、成本控制、预算管理、经营决策、绩效考评等。

四、应该标准化，也就是说，在不同的企业、在企业不同的发展阶段，应该是同一个概念和内容。因为标准化，可以让管理会计的价值概念得到广泛地推广和应用。

五、符合管理会计实践运用的需求，可以在规划、预算、决策、控制、评价中得到一贯而有效的运用。

管理会计中的价值的相关概念包括成本、效益、净现值等。管理会计的的发展初期，价值的主要体现是成本，也就是关注企业的投入 管理会计发展的后期，价值的主要体现是效益，也就是关注企业的产出 最后，价值的主要体现不仅关注投入和产出，更主要的是产出和投入的比较，也就是关注企业的现金净流入，继而考虑货币的时间价值和风险调整后的贴现的净现值。

以自由现金流量和货币的时间价值作为管理会计的价值核心，可以满足上述特征：

一是自由现金流量和货币的时间价值可以明确界定。自由现金流量即企业在维持原有营业规模的基础上，企业通过经营活动所取得的现金流量。

二是具有很好的包容性。例如管理会计中的 成本管理，其实就是现金流的流出管理，经济效益，就是现金流入与现金流出的差额等。

三是可以标准化，不同企业、不同阶段时点的现金流都可以统一到同一标准。四是可以计量。五是可以在管理会计的规划、预算、决策、运营和考核等各个环节、各个方面加以运用。在企业进行投资决策时，管理会计须进行项目净现值、内含报酬率、风险敏感性分析等对项目价值大小进行确认、计量和报告。对于这些决策，都是以现金流及货币的时间价值为基础的。在企业在进行战略规划时，财务部门在战略规划中则需要考虑已有的类似项目的净现值多少、风险大小等问题，而不是泛泛而谈规划的好坏，而业务部门考虑国家宏观经济、自身竞争优势等等因素。

财务部其中发挥的作用是需要可计量的数据来支撑我们的价值判断的。日常经营中假设我们把价值80 万元的一批商品，在2016 年1 月1 日以100万元的价格售出，很容易算出赚了20 万元，但从管理会计的角度来说是不正确的，即100 万元什么时间收回，用什么方式收回，不明晰上述的问题，我们就无法作出正确的判断。假设这100 万元按5 年分期收款，每年年末收取20 万元，假设企业的资金成本率为5%，则第一年将增加4 万元的资金成本，第二年增加3 万元的资金成本，第三年增加2万元的资金成本，第四年增加1 万元的资金成本，这批商品销售的利得就不会是20 万元。我们以现金流以及货币的时间价值为基础进行考虑，就会很容易得出正确的判断。

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关键词：财务会计；管理；会计融合；可行性

随着我国社会经济的不断发展和市场环境的不断变化，我国的企业也在有针对性地进行自我完善和改革，财务管理和会计管理在企业发展中所起到的作用也越来越重要。随着市场经济理念和企业管理理念的不断发展和更新，传统模式下的“财务会计对外、管理会计对内”的观念正在逐渐的被新的经济观念所取代。在新的经济观念中，财务会计和管理会计被认为是可以相互融合的，这样能够让企业的员工冲破传统思维观念的限制，更好地促进企业的发展。

1财务会计和管理会计之间的关系

1.1财务会计和管理会计的区别

第一，二者之间的工作方式不同。财务会计是主要研究财务核算工作，所采用的记账方式是复式方法。而管理会计是通过分析以及研究某一企业来进行预算报表，这是对企业的方针政策提供了有利的参考。与此同时，这也会对企业将来的发展进行有效的预测。第二，二者之间的侧重点不同。财务会计注重的是对企业财务等相关方面数据信息进行有效的整理以及分析。而管理会计的注重点是对企业将来发展趋势进行预测。第三，二者之间的工作特征不同。财务会计是要依照会计的准则来进行工作。而管理会计则是依据企业本身发展需要，来对有关的数据以及资料进行系统分析研究，其有很高的灵活性。

1.2财务会计和管理会计的联系

在一个企业当中，管理会计方面的内容往往是对财务会计内容的深化。而职能方面，管理会计工作对财务会计工作也是一种延伸和发展。

2财务会计和管理会计融合的可行性

2.1财务会计和管理会计的互补性

在企业的运营管理当中，财务会计和管理会计都有着各自不同的特点和作用，在企业中发挥着不同的作用。但是，正是由于二者之间存在的差异，才使二者之间具有很强的互补性，为二者之间的相互融合提供了良好的基础条件。财务会计和管理会计之间的差异性和互补性，能够有效地促进二者的相互融合。而在融合的过程中，要尽量完全的保留二者的优势所在，并大力发展二者之间相互联系和互补的关系，通过实践的检测不断优化和完善，最终形成科学、高效的企业会计管理模式。

2.2财务会计和管理会计的目标一致性

由于现代化社会主义市场经济的影响，为了能够适应经济体制的改革和日益激烈的市场竞争环境，企业中会计工作的任务也随着发生了变化。在传统的企业管理模式下，企业中财务会计的主要任务是根据企业的经营情况和资金流动运转情况，制作企业的财务报表。而管理会计的工作则是通过对财务会计提供的财务报表的分析和研究，对企业的经营发展决策提供指导和建议，从而提高企业的经济效益。但是，为了使企业的发展能够更加符合当前的市场经济环境，进一步扩大企业的规模，提高企业的经济效益，就应当改变这一传统观念。财务会计和管理会计工作的最终目标具有强烈的一致性，都是为了能够使企业得到更好的发展，取得更大的经济效益。因此，财务会计和管理会计的融合势在必行。

2.3财务会计和管理会计的理论相似性

要想将财务会计与管理会计成功的融合在一起，就要有充足的理论依据来指导。财务会计和管理会计之间虽然存在着一些差异，但二者之间的联系却是相辅相成、更加紧密的。如果将二者拆分，任何单一的会计模式都无法有效地对企业发展提供帮助和支持，具有很大的缺陷。因此，把二者进行有效的融合，能够用管理会计灵活性的特点来弥补财务会计的局限性，这样更加有利于企业资源的整合，并发挥出其最大的作用和价值。另外，要对二者的数据和凭证进行融合。作为企业数据的初始来源，凭证的数量十分稀少。所以，必须要不断的加大对数据和信息的收集力度，才能更有效地获得相应的数据信息，从而提高对数据信息的共享程度，并更加科学地对企业的发展趋势进行分析和预测。

2.4专业人才和技术创新

要想有效地进行企业会计的管理和融合工作，就需要大量的专业性人才和创新的技术手段来提供支持和保障。在当前我国社会经济和科技高速发展的推动下，教育事业的发展和改革也取得了很大的成果。教育业的发展为企业的会计岗位提供了更加优秀和专业的人才，有效提高了会计工作的效率，也为会计融合提供了充足的人才支持。

3财务会计和管理会计融合的策略

3.1正确的会计观念

目前，我国很多企业的会计观都停留在对资金的管理和记录方面，对其管理职能却有所忽略。因此，企业当中的会计人员和管理人员要积极的改变这种观念，提高对企业会计财务职能和管理职能的认识。同时，积极引进高素质、高能力的新型会计人才，提高对会计人员的要求。通过建立完善的会计发展机制，促进企业财务会计和管理会计的相互融合。

3.2渐进式的进行融合

财务会计和管理会计的相互融合是一个长期性、系统性的任务，对会计工作中的每一个环节都要做出细致的安排，这样才能确保融合工作的顺利进行。在对财务会计和管理会计的机构、人员、数据、信息等内容的处理方面，要做到认真、严谨，对每一个细节都要给予充分的重视，避免出现问题而影响到整个融合工作的进行。

3.3建立完善的新型会计制度

要进行财务会计和管理会计的融合工作，首先应建立完善的新型会计管理制度，重新明确和归纳企业会计人员的权利和义务，以保证会计工作能够正常开展。在此基础上，再进行二者之间的融合，才能使融合工作有据可依、有章可循，避免对企业的正常发展产生不良的影响。

参考文献：

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一、财务会计与管理会计的关系论述

1.不同的服务对象

财务会计与管理会计服务的对象不同，财务会计对会计活动进行计量，编制相关的会计报表提供给企业的管理者和外部信息使用者。而管理会计的服务对象不包括外部的信息使用者，只针对企业内部的管理者。

2.不同的核算对象

财务会计与管理会计所核算的对象也是不相同的，财务会计是根据企业的整体性活动而展开的，主要将企业整体信息反映出，采用传统的记账方式，以货币作为基本计量单位，对企业的每一笔经济业务都按照会计准则展开以及填制财务报表。也可以这样讲，对于财务会计的具体核算方式、核算根据、资料样式、资料时间等等这些基本工作模式都是制式的，不会由于管理者变动或者管理者要求而发生了变化；而管理会计则是需要以企业内部对象为主要核算单位，在进行核算时，对财务会计提供的会计信息进行进一步的加工，运用多种形式的分析方式，将企业经营和发展状况进行预测和判断，是为企业量身定做的，方便管理者做出正确的决策。所以这也是财务会计与管理会计的不同之处。

3.不同的工作重心

财务会计的核算工作与管理会计的核算工作的重心是有所不同的。财务会计的核算重心是根据企业生产的经营活动内容展开整理的，而管理会计的核算重心是按照财务会计的具体信息，针对信息情况对企业发展状况展开预测和判断，从各方面提升企业的生产能力和经营能力。总体来讲，财务会计是需要对以前的经济业务进行记录工作和总结工作，主要反映出以前企业的生产经营情况，但是不能对企业未来发展状况展开预测和判断。但管理会计所需要的解决问题都是企业在未来发展中有可能会出现的问题，能够帮助企业解决一些前瞻性的问题，推进企业的良好发展。

二、财务会计与管理会计相互融合的研究

1.财务会计与管理会计间的必然联系

虽然财务会计与管理会计有其不同侧重点，但二者共同为实现企业内部经营管理的目标和满足外部各利益相关者的要求服务。首先，财务会计与管理会计都是一种管理活动，在这个过程中，财务会计侧重于经营过程的记录；管理会计则是利用经济数据通过各种方法来帮助企业管理者做出决策，侧重于过程控制，运用预测、决策和预算编制等技术方法完成其设定的管理目标。但是作为会计的两个分支，都是为企业管理服务。其次，财务会计与管理会计的职能与最终目标一致。财务会计核算的目的在于通过提供信息来影响人们的决策及其行为；管理会计则运用了一些特殊的方法和技术对企业的生产经营活动及人的行为进行管理和控制。二者共同为实现企业内部经营管理目标。

2.两者实现融合必然性分析

伴随着我国经济的发展，企业要想更好的实现公司行日常经营的管理，必然要做到财务会计和管理会计的共同协作，这样才能完成公司的各个财务管理工作。如果把这两者结合在一起，这样就能够在很大程度上减少资源的浪费和财务信息的混乱，减少机会成本；同时对于财务人员来说更是让操作变的更有效率，增加操作人员的工作经验，增强了自己的处理业务的能力，所以财务会计和管理会计融合将是未来社会经济发展的必然需求。

三、两者实现融合的可行性分析

因为财务会计和管理会计在信息资源共享、职责的相同性方面有着相同点，另外在具体的实践操作中，更是做到了互相交叉联系、相互重叠交叉等，所以为其融合奠定了良好的基础：首先，伴随着社会经济的快速发展和相关理论的研究，让二者的融合有了一定的理论基础。其次，技术基础上实现了财务资源的共享，并将其共同的研究结果呈现给企业，这就是技术上实现了融合。最后，人才的基础，各高校每年都会培养出一大批综合素质和专业技能过硬的人才，这些人才都具备了专业的会计理论知识，在以后的工作中还会学到更多先进的管理经验，这就是财务会计和管理会计实现融合的主要动力。

四、财务会计与管理会计融合的具体方式

1.企业要树立正确会计观

为了企业在管理上能够早日实现两者的完美融合，首先应该树立正确的会计观，这是实现融合的基础。目前，我国很多企业依然沿袭着传统的财务会计职能，一般只能进行简单的计算、统计、记录等工作，并不能对会计在管理上的职能很好的发挥出来，所以面对目前越来越复杂的市场环境，单一的财务会计并不能满足时展的要求，财务指标失灵现象也是时有发生，所以，企业要转变传统的观念，要积极发挥出会计的管理职能，为企业的经营发展提供真实可靠的数据。

2.两者之间的融合需要循序渐进

现代社会经济形势复杂多变，虽然财务会计和管理会计实现融合是必然的，但是在方式上还需要循序渐进，不能急于求成。因此，企业要做到在发挥会计原有的财务职能上，逐渐对企业情况进行分析，寻找出企业需要什么，在进行管理会计核算时，便侧重于核算分析企业需要的数据。管理会计在我国发展起步晚，因此还没有成熟的体系，所以企业首先需要构建一个会计管理体系，并进行不断发展和优化，才能早日实现财务会计和管理会计融合的目标，在融合的每一个环节内都要一步一个脚印，最终才能实现完美融合。

3.企业对会计管理制度要优化完善

为了在短时间内实现二者完美融合的目标，就需要建立一个完整的财务管理准则,以便于用实际的管理制度来约束和落实。目前，我国的不少企业都能结合企业本身的情况，制定出适合自己公司发展的财务管理制度，但在一些制度上还存在很大的不足和隐患。因此，企业要与时俱进，定期对公司的相关制度进行优化完善，从而让企业的管理制度更能为企业发展所用。

4.企业要积极运用先进的信息技术

企业要积极运用先进的信息技术，如财务软件、企业ERP系统等，它们的特点是：存储量大、查询便捷、数据共享程度高、运算高效等，信息技术的运用能减少数据信息在各个部门之间传递的时间，减少错误率。管理者可以随时在电算化系统中获取财务信息进行管理核算分析，实现财务会计与管理会计的融合。

五、结语