管理会计的机遇和挑战范文
时间：2023-09-19 17:41:39
导语：如何才能写好一篇管理会计的机遇和挑战，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
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随着时代的发展，互联网已经走入了社会的各个领域，互联网和传统行业的联合，也被称之为互联网+。近年来大数据、云计算以及移动网络等全新的信息化技术的出现，为我国管理会计的发展提供了良好的技术支持和发展机遇的同时，也带来了前所未有的挑战。在这样背景下，管理会计如何抓住机遇，面对挑战，成为当下管理会计研究的热点。
一、互联网+时代下管理会计的发展机遇
1.互联网+为管理会计提供技术支持
在互联网大数据背景下，会计处理信息比以往高效、快速，核算较以往更加规范、实时和密集。我们借助网络能够方便、快速地收集来自内部和外部的信息和数据资料，建成高校的信息管理系统数据库，实时处理会计数据、根据管理规则和决定的要求制成需要的会计信息和财务报表， 使每天财务报告、大量按需报告的财务报告变成了现实。采用网络技术提供的大数据与云计算服务，管理会计可以更好地使用全方位的预算、平衡计分卡等方式协助公司完成战略决策，依据价值链和供应链来调整物资管理、资料、资金等配置资源，且能够利用财务预警、风险管理等办法对风险进行较好的管控。
2.互联网+促进财务管理转型
互联网+使企业突破了活动的地域限制和时间限制。因为互联网市场更加广泛，客户需求也更加广泛，采购和设计可通过全国甚至在世界范围内招标，而且可选择在人工成本低廉的其他地方进行生产，然而这样一来，企业间的竞争也会更为激烈。在更加复杂的商业环境和更甚激烈的竞争条件下，企业的财务管理必须符合自己的的发展战略，促进其从传统核算型、管控型向创造价值、管理价值、维护价值的价值型和决策评估、决策参与、决策支持的决策型转变。管理会计作为价值创造的促进力量和决策支持的提供者，对促进企业财务管理的转型具有相当重要的作用。
3.互联网+强化管理会计的职能
在互联网技术的支持下，相关信息在企业及其利益合作者之间的生成、传送和保存均得到了促进。以往的纸质档案被电子档案逐级代替，使财务信息能够在不同的会计核算系统间、业务系统和会计核算系统间、监管系统与会计核算系统间无障碍传送，大幅度提高了会计信息的时效性和集成性。以互联网技术为依托，以强大的大数据为基础，能够更好地将业务活动、流程、核算、监督、内部控制等有机融合，通过运用全面管理预算、全面管理风险、价值管理、控制与管理成本、分析与管理投融资、绩效评价等管理会计方法促进财务与工作的相互融合，以实现更好地为企业内部管理服务，促进企业价值提升和支持企业战略决策的目标。
4.互联网+使管理会计技术得到创新
在互联网+时代，既促进企业的经营管理思维、理念、模式的改变，又催生了全新的管理会计技术大数据为企业预测、分析和决策提供了更加高效和可靠的信息资源。如电子商务拓宽了公司与上下游的关联，从单一的对企业内部的管理扩展到对供应商、销售商等全产业链的统筹管理；同时，互联网招聘可为企业快速锁定合适的人才并根据行情数据分析取得精准的人才价码，大大降低了招聘人才产生的机会成本；再者，通过云制造对企业资源进行整合，并搭建资源共享平台，使企业各个部门之间享受开放、共享、协作的服务，实现资源的最优配置，减少浪费。
二、互联网+时展管理会计的挑战
1.管理会计的外部环境基础薄弱
管理会计作为会计工作的重要构成成分，其执行必需在一个完善的经济环境和体制环境中进行。美国第一个注册管理会计师（CMA），把管理会计的理念和应用在各西方国家广泛传播开来，更多相关的财务人员从事着管理会计的相关职位，参与财务决策。然而，当前我国管理会计的应用推广范围比较狭窄，并且会计的管理职能和决策职能薄弱，服务内部管理决策的研究缺乏，经济环境和体制环境基础薄弱，发展相对西方国家滞后。
2.管理会计人才缺乏
目前，我国管理会计的理论研究还处于基础阶段，管理会计人员素质高低各异，而新兴管理会计要求能够熟悉单位所处行业的特点，拥有战略性头脑、开阔的思路、敏锐的洞察力、准确的判断力、善于抓住机遇、从整体发展的战略高度来认识和处理问题。伴随中国企业逐步面向国际化市场，必将使中国会计行业的国际化发展进程加速，但是国内的管理会计人才缺口很大，呈现“数量有余、质量不够”的现象，尤其是“高精尖”的高端会计人才的严重缺乏，这将严重限制企业在互联网+时代下更快的发展步伐。
3.数据安全性有待提高
互联网+时代下，大数据和云计算使传统模式发生了颠覆性改变，管理会计的应用日益在企业中推广，但是伴随而来的数据安全问题也是不容忽视的。当然，随着更多的数据转移到云中，更多的信息将在互联网上公布，我们队数据的保密的关注度也与日俱增。目前，公开的财务数据包括财务预算、财务决算，经费使用，采购、招标投标等，只要机密数据泄露，将造成整个企业的巨大的损失乃至破产。因此，数据的安全性是亟待解决的问题。
三、管理会计如何应对互联网+时代下挑战
1.加强管理会计理论体系和实用性研究
首先，设置专门的科学研究机构，对管理会计理论进行深入研究，对现有的理论进行全面的总结，并依照互联网时代下经济环境的变化趋势，对管理会计理论缺陷和不足的地方进行改正，以建立与互联网+时代相适应的管理会计体系。管理会计理论发展的最终目的是将其应用于实践。因此，还应当注定管理会计实践应用体系的建设，并通过以实践为导向加强理论与实践的结合，充分的发挥出互联网+时代下管理会计的应用潜力，为企业的财务管理过程提供更多、更有效的数据信息，为企业的持续健康发展提供财务保证。
2.加强管理会计信息管理
互联网+时代下，数据的安全性是每一个企业不容忽视的问题，加强管理会计信息的管理是企业健康发展的必然保障，因此，如何进行信息的科学管理显得尤为重要。首先，建立的管理会计信息系统必然要适应互联网时展特征，加强管理会计信息化系统的管理，并在实在的操作中对管理会计信息系统进行实际的评价，并且及时改进不足和漏洞，使管理信息系统应有的功能得到充分的展示。其次，国家应加强规范管理会计信息的相关法律法规以满足互联网+时代对管理会计的要求，运用法律的手段严厉打击提供的虚假信息的动作。最后，构建能够适应管理会计信息充分流动的组织结构，同时在面临数据量非常大且处理较难的时候，可以对管理会计信息应用分布式处理的办法进行处理。
3.加强管理会计技术的应用
身处互联网时代，不仅使企业的经营管理思想发生了改变、理念和模式得到了创新，同时也发展了管理会计技术。互联网提供的大数据加强了企业的管理者对数据的分析和做出决策的速度和可靠性。如何加强管理会计技术的应用则需要多方面思考。首先，各大企业需要把产业链从企业的内部管理扩展到供应商、销售商和客户群，充分地应用互联网提供的大数据分析供应商和客户的切身需求。其次，企业还能借助互联网技术，充分认识自身特点选择适合自己的管理会计方式方法。最后，企业还应分析互联网的变化趋势，定期组织企业内部人员研究学习和发展新的管理技术。
当然，我们不能一味的追求高端技术，要不断完善互联网+时代下管理会计的基础性内容，循序渐进的促进互联网技术和管理会计领域的有机融合，使其更好的为管理会计的发展提供强大的技术支持。
4.提升管理会计的素质
国内管理会计人才队伍建设远远跟不上社会发展和企业发展的需要，无论是从数量还是质量都存在较大差距，这对于互联网+时代下经济的健康发展是极为不利的。如何加强管理会计人员的素质可从以下方面入手：将大数据思维在管理会计人员之间进行普及，定期开展信息培训和有关技术学习，举行计算机软件和硬件的研习，熟悉社会主要的管理会计软件系统；引进或培养管理会计的专业人才，并实施股权激励制度和其他多种能够激发员工积极性的制度。另外，注重搭建产学研相结合的学习平台，不断增强管理会计人员的专业素质和水平。
四、结论
综上所述，互联网+时代为管理会计的发展提供了机遇，互联网技术在管理会计中的应用具有良好的发展前景。但与此同时，我们也应看到互联网+时代下管理会计发展面临的挑战，从加强管理会计理论体系和实用性研究、管理会计信息管理、管理会计技术的应用和提高管理会计人员素质积极应对。
参考文献：
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关键词：大数据信息；管理会计；应对策略
1大数据信息下企业管理会计的机遇与挑战
1.1大数据信息下企业管理会计面临的机遇
自21世纪以来，伴随着新兴技术的讯速发展，如云计算，大数据等使得移动互联网信息资源得到全面开放和共享，全世界已基本上跨入了大数据信息化的时代。值此背景下，企业应当如何调整对策？从海量的信息资源中搜集有效的信息？如何在激烈的市场竞争环境下占领“制高点”，这成为了现代企业成与败的关键。所以说大数据信息化对企业来说是一个新的机遇。1.1.1大数据信息共享满足管理会计的信息需求。随着大数据时代的到来，信息技术和互联网技术也迅速发展。给企业管理会计在响应公司管理层的需求，为公司决策和战略目标提供有效的数据支持。而企业管理会计作为公司的顶层管理，为公司的业务管理活动提供指导。为缓解当前宏观经济环境企业带来的压力，管理会计需要同信息化进行有效的结合，助企业抓住机遇，避免风险。此外，公司要大力推进信息化技术与管理会计运行的有效结合。因此，大数据信息时代的到来恰巧迎合了企业管理会计亟需的信息需求，为企业开辟新的且具有优势的市场带来了新的契机。这也是企业保持核心竞争力的强大助手，让企业随时随刻的了解到市场行情的变化，能够及时地做出有效的战略部署。1.1.2大数据信息提高了管理会计的预测功能。过去的企业管理会计基本上是依据采取的样本数据判断预测方法，这样就在很大程度上降低了预测的可信度和准确性。但大数据则不同，它突破了样本数据的局限性。因此，企业可以通过收集各行各业的历史资料和数据，比对自身以及市场行情来分析，并且利用物联网技术充分挖掘宝贵的商业信息。最后由管理会计师对这些有用的数据和信息进行分析和推断，从而帮助公司预测未来发展的方向和商品需求，以达到提高公司的预测能力。
1.2大数据信息下企业管理会计面临的挑战
大数据信息时代给企业带来了很多机遇，但也带来了很多挑战。这是一把双刃剑，企业处理好了将会给企业带来腾飞的“黄金发展时期”；如果企业处理不好，那么或许这就是这个企业的终点了。1.2.1大数据信息下管理信息存储空间急需解决。大数据时代要突显出个“大”字，在这个条件下，企业管理会计为了充分的发挥其作用，需收集大量的信息。况且企业管理者需要的是更加准确和全面的信息，所以，为了收集信息的丰富性和全面性，需要存储的信息量和规模就非常大。而且除大数据信息的更新速度非常快之外，还有其他各种社交网络、移动网络等，且各种网站上的数据种类也繁杂，量也巨大。因此，数据存储的难度是非常之大的。加之现在企业的数据库基本上只能存储和处理字节不是太大的数据，而企业又想要更高级的数据库来处理但又不能满足。所以，企业想要适应大数据时代，就应该升级现有的数据存储系统，并且建立更大规模的数据库，收集更多海量的信息为企业决策提供可靠且全面的参考数据。1.2.2大数据信息下管理信息安全无保障。在大数据时代，信息安全非常重要，但在大数据的背景下，信息安全面临诸多挑战。随着大数据时代的到来，信息安全和数据泄漏问题频繁发生。然而只有约35%的企业表示他们有能力做到这一点。造成这一原因的祸首是谁呢？技术的问题？数据复杂的问题？还是攻击者方法全面的问题？简而言之，全球各地的组织都发现，在大数据时代，他们无法控制自己的信息安全能力。所以，当下用怎样的方法来保护数据库信息的安全性并且保障防止数据被窃取，是大部分企业面临的又一难题。1.2.3大数据信息下管理会计人才的缺失。在大数据信息时代，数据信息量巨大，来源广泛，运营商多样化。专业数据深度分析和挖掘需要??从海量数据中为公司的业务管理提取有价值的商业信息。因此，掌握有大数据技术的管理会计人才是企业发展面临的又一重要难题。创新是推动一个企业发展的重要因素，而人才又是创新的实践者，人才对企业的重要性毋庸置疑。而我国基层从事传统会计从业人员的数量巨大，专业能力较强的高端会计人才却少之又少，能分析和预测企业情况的管理会计人员数量更少，特别是涉及大数据领域和管理会计领域的复合型人才非常稀缺，会计人员结构比例严重失衡。因此，缺失人才无疑会造成这方面的国内发展和进步不足。因此，在大数据信息下培养新型管理会计人才势在必行。
2大数据信息下企业管理会计的对策
企业管理会计在面对大数据信信合金融息时代带来的机遇和挑战，应做出怎样的部署来应对它，从而让企业在这个日益竞争激烈的市场中获胜。
2.1切实解决管理信息存储空间技术问题
大数据信息需要巨大的存储空间，企业解决这个问题势在必行。随着互联网与计算机相结合产生的云计算技术的快速发展和完善，数据存储问题得到更好的解决。云数据库可以满足海量数据处理，大规模集群管理，低延迟读写速度，建设和运营成本。实质上，云计算和大数据之间的关系是静态和动态的。云计算强调的是计算，这是动的概念；而数据则是计算的对象，是静的概念。如果结合实际应用，前者强调计算能力或存储能力；但要说这并不意味着这两个概念是如此独特。大数据处理大数据的能力实际上是一种强大的计算能力。
2.2加强管理会计信息安全工作
国家要加强维护领导信息安全工作，完善相关信息安全法律法规，建立信息系统安全责任制。建立信息安全工作领导小组，信息安全应急管理，信息安全保护管理等；企业不仅要制定相应的风险应对措施，还要切实加强信息技术安全的防范工作，确保企业信息安全。这不仅可以防止自身信息的泄密，还可以有效的维护客户的关系。企业自身还需具备有大数据应急处理能力的设备和严格的加密技术来防止非法网站的访问以及任意伪造数据等。客户填写完信息后应有自主选项权，如：是否同意共享信息，非共享信息是否加密并及时存储等；企业应选择信誉度高，服务质量好，安全性强的服务平台提供商。避免信息泄漏的风险，防止企业与客户不必要的损失。
2.3加强复合型管理会计人才的培养
随着大数据时代潮流的兴起，现代市场对大数据信息人才的需求越来越强大。因此，政府应加大对大数据信息下复合型管理会计人才培养的投入力度，贯彻落实人才强国战略；政府要积极引导企业重视新型管理会计人才，培养复合型管理会计人才。政府要与国内各大高校交流沟通，让各大高校提高对新型管理会计人才的培养力度。企业要加强管理会计人才队伍建设，提高管理会计人员对大数据信息的意识，在企业管理会计中全面推广大数据信息知识教育。并进行相应的培训，让企业全体员工对大数据信息有个全面的认识；推广大数据信息技术的应用以及建立复合型人才培训系统，完善评估体系等。时代在变，世界在变，企业也要根据时代潮流的风向标去培养出新一代适应时代潮流变化的、高素质的、新型复合型的管理会计人才，为新时代企业的未来寻找更美好的蓝图。
参考文献：
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现代企业正面临国内和国际两个市场的竞争挑战，尤其是在信息时代和管理现代化的今天，企业管理者的行为时时刻刻要涉及到战略问题。战略管理是企业管理者确定战略目标，在综合考虑企业内外部环境中相关因素的基础上制定并实施达到目标的战略和一系列行动计划的过程。我国在实施现代企业制度和经济可持续发展的过程中，应充分运用战略管理思想。
一、战略管理的现实意义
1.战略管理可以为企业提出明确的发展方向和目标。企业管理者可以运用战略管理的理论和方法，确定企业经营的战略目标和发展方向，制定实施战略目标的战术计划，从而可排斥企业管理的短期目标，促使企业在全面了解预期的结果之后，采取准确的战术行动以确保在取得短期业绩的同时实现企业原定的战略目标和发展方向。
2.战略管理为企业迎接一切机遇和挑战创造良好的条件。现代企业面临的外部环境是变幻无穷的，这种变幻既给企业带来了压力，又给企业带来了意料之外的机遇和挑战。战略管理理论和方法有助于企业高层管理者集中精力迎接这种机遇和挑战，分析和预测目前和将来的外部环境，采取积极行动优化企业在环境中的处境，使企业有能力迅速抓住机遇，减少与环境挑战有关的风险，更好地把握企业未来的命运。
3.战略管理可以将企业的决策过程和外部环境联系起来，使决策更加科学化和规律化。现代企业面临的外部环境更加动荡不安。由于环境条件的复杂化，任何企业都将采取一定的措施来适应。非战略管理的企业，只能采取被动棗防御决策，仅在环境发生变动之后才采取选择，显得十分被动，成效有限。而战略管理的企业则可采取进攻棗防御决策，通过预测未来的环境，避免可能发生的问题，使企业更好地适应外部环境的变化，更好地掌握自己的命运。
二、战略管理需要战略管理会计
（一）传统管理会计已不能适应战略管理的需要
1.不能适应企业制造环境的变化。80年代以来，企业面临的制造环境发生了很大的变化。在企业自动化方面，高级制造技术（AMT）、电脑辅助设计与制造（CAD/CAM）、弹性制造系统（FMS）、计算机集成制造系统（CZMS）的使用日趋普及；在管理方面，采取适时制采购与制造哲学，包括各种新的管理观念与技术，如：零库存、慎选供应商并保持良好关系以及全面质量管理等。在这种环境下，直接人工成本下降，制造费用提高。与传统制造环境相比，新制造环境改变了变动成本与固定成本的比例，企业的大部分成本在短期内是固定的，直接人工成本在制造成本中只占很少一部分，制造费用在制造成本中所占的比重很大。这种制造环境的革命引发了许多新的问题，例如：如何计算产品成本，如何评价企业自动化方面的投资，如何完善控制系统，如何完善业绩评价指标使之激励管理者实现企业的战略目标。而传统管理会计对新制造环境的不适应性主要有以下三方面：（1）成本计算系统。现有的成本计算系统提供的产品成本信息被严重扭曲，不仅不能帮助管理者适应制造环境的变化，而且限制了对这种变化的适应。（2）成本控制系统。现有的成本控制系统中，标准成本差异分析在新制造环境中的作用也值得怀疑。对于短期成本控制而言，直接人工成本在制造成本中所占的比重较小且基本上属于固定成本，对直接人工成本进行差异分析就没有多大意义。大多数制造费用与短期的业务量变动不具有相关性，所以传统的标准成本差异分析并不能为短期成本控制提供特别有用的信息。（3）业绩报告系统。传统的业绩报告一般是一月、一旬或一周编报一次，时效性较差。在新的制造环境下，企业的制造周期一般是很短的，通常要求在问题发现之时或当天就能取得相关的信息。此外传统的业绩报告中缺乏与企业战略直接相关的非货币性指标，如市场占有率、顾客满意度等等。因此，管理会计也必须来一场革命。
2.不能适应市场竞争的需要。传统管理会计重点考虑的是成本问题。在当今世界激烈竞争的环境中，衡量竞争优势的指标除成本指标之外还有大量的非财务指标。与企业战略目标密切相关的非财务指标如产品质量、生产的弹性、顾客的满意程度、从接受订单到交付使用的时间等，传统管理会计系统没有能够提供，这就会使企业的管理者忽视市场、管理战略等方面的许多重要因素。
3.缺乏重视外部环境的战略观念。成功的企业管理战略就是要创造和保持持久的相对竞争优势。管理会计应该指出企业在市场竞争中所处的相对地位，提供有利于企业针对竞争进行战略调整的财务和非财务信息。但传统的管理会计却未能提供这种信息，例如，从市场占有额的变化中可以看出企业竞争地位的相对变化。如果管理会计报告中包括市场占有额等非财务信息，那么无疑会提高管理会计的相关性。此外，超出会计主体范围本身，联系竞争者来分析企业的竞争优势，通过与外部竞争者的比较来研究本企业销售额、利润和现金流量的相对变化，这对实现企业的战略目标来说更有意义。但是，传统的管理会计却未能提供和解释这些有用的信息。
（二）战略管理会计是管理会计发展的必然趋势
在企业管理已发展到战略管理的阶段，由于传统管理会计存在如上所述的问题，因此必须对其进行相应的变革，使其过渡到战略管理会计阶段。战略管理会计是为适应战略管理的需要而逐渐形成的，它服从于企业的战略选择，通过报告战略的成功与否来对战略管理产生影响。战略管理会计分析和提供与企业战略相关的信息，特别是反映实际成本、业务量、价格、市场占有率、现金流量和企业总资源的需求等方面的相对水平和趋势的信息。
战略管理会计与传统管理会计相比，其不同之处在于：
（1）战略管理会计提供了超越企业本身的更广泛、更有用的信息。营造企业竞争优势是战略管理的重要目标之一，而企业的竞争优势取决于它所拥有的相对成本优势。在相同条件下，谁拥有了成本优势就拥有了竞争优势。因此，战略管理会计特别关注企业外部环境的变化，重点搜集有关竞争对手的信息，了解其相对成本，使企业管理者知己知彼，采取相应的进攻棗防御措施，通过占优势的相对成本和庞大的市场占有额，使企业保持长久的相对竞争优势。
（2）战略管理会计提供了更多的与战略管理有关的非财务信息。传统管理会计所提供的信息更多的是财务信息，而战略管理会计则大量提供了诸如质量、市场需求量、市场占有率等极为重要的非财务信息。例如市场占有率，它是反映企业战略地位的主要指标之一，它的变化反映了企业竞争地位的变化，在一定程度上代表了未来的现金流入量。
（3）战略管理会计改进了评价企业业绩的尺度。传统管理会计一般以投资报酬率来评价企业的业绩，而忽略了相对竞争地位在业绩评价中的作用。实际上，企业利润是否稳定增长在很大程度上取决于企业相对的市场竞争地位。因此，战略管理会计将战略管理思想贯穿于企业的业绩评价之中，以竞争地位变化带来的报酬取代传统的投资报酬指标。即在“不采取战略行动”和“采取战略行动”的条件下比较企业的竞争地位，以及由此带来的报酬的变化，对新的战略方案进行评价与决策。战略管理会计正是通过对竞争对手的分析，运用财务和非财务指标，利用战略业绩评价，以增加企业的长期竞争优势。
（4）战略管理会计提供了更及时、更有效的业绩报告。当今信息时代，多数企业都建立了信息系统，这大大方便了各个职能部门的管理人员，他们可以通过对这些信息系统的操作和控制，来监控各种资源的运用。电脑化的信息系统为数据的综合性和及时性提供了极大的可能，编制管理会计业绩报告的时间也大为减少，使得管理会计在问题发生的当时或当天就能提供相关的信息。信息技术的发展为改进信息的质量和时效性提供了可能，为会计分析提供了可靠的基础，更易于取得时效性和相关性更强的信息。
由此可见，战略管理会计的应运而生和发展已成为一种必然的趋势，而且在现代企业竞争战略的实施过程中起着越来越重要的作用。
三、战略管理会计的目标
由系统论可知，正确的目标是系统良性循环的前提条件。战略管理会计的目标对战略管理会计系统的运行也具有同样意义。因此，应首先明确战略管理会计的目标。我们认为，战略管理会计的目标可以分为最终目标和具体目标两个层次。
战略管理会计的最终目标应与企业的总目标具有一致性。传统管理会计的最终目标是利润最大化。利润最大化虽然能够使企业讲求核算和加强管理，但是，它不仅没有考虑企业的远景规划，而且忽略了市场经济条件下最重要的一个因素棗风险。为了克服利润最大化的短期性和不顾风险的缺陷，战略管理会计的目标应立足于企业的长远发展，权衡风险与报酬之间的关系。自本世纪中期以来，多数企业把价值最大化作为自己的总目标，因为它克服了利润最大化的缺点，考虑了货币时间价值和风险因素，有利于社会财富的稳定增长。企业价值是企业现实与未来收益、有形与无形资产等的综合表现。因此，企业价值最大化也就是战略管理会计的最终目标。
战略管理会计的具体目标主要包括以下四个方面：（1）协助管理当局确定战略目标；（2）协助管理当局编制战略规划；（3）协助管理当局实施战略规划；（4）协助管理当局评价战略管理业绩。
四、战略管理会计的主要内容
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(一)宏观环境
1、宏观经济应用环境
当前我国市场经济还欠发达，政府宏观管理水平较低，企业竞争力不强，国有企业在整个社会经济占的比重较高，企业追求管理效率化的外部动力缺乏，推广和应用管理会计的外部经济环境不适宜，社会整体环境不匹配。
2、法律环境
我国对管理会计的定位是基于组织的内部管理，和财务会计不同，对管理会计信息的质量没有明确规定。公司的内部控制和管理主要依赖公司自身，宏观层上缺乏监督和指导。另外，国家一些经济法律、税收法律等方面存在不完善的地方，也影响管理会计的应用。
3、社会文化因素
受传统观念的影响，我国政府和企业组织普遍存在谨慎性思维，在创新和改革方面比较保守，不能主动去应用先进的技术和方法。另外，大家还存在“等”的思想，国家不出台政策，上级没有下文，企业或组织就不去实施。
4、信息化环境
近年来，我国信息化水平建设取得了长足发展，但还是和我国经济发展需求不相适应。社会综合管理信息化水平有待进一步提高，譬如公安、工商、税务、统计、财政、金融等等，迫切需要管理的信息化、网络化、集成化、公开化和透明化。公共的信息化管理平台还没有完善，部门之间信息不能够共享，存在大量信息孤岛。
(二)微观环境
当前，我国企业内部管理制度和治理结构不完善，从而使企业没有真正成为市场的主体。总结下来，影响管理会计应用的企业微观因素有以下几点：企业整体管理水平的高低；企业信息化水平的影响；企业组织形式和经济结构；企业领导对管理会计应用的重视程度；企业会计管理制度的完备程度。
二、优化我国管理会计应用环境的措施
(一)宏观环境的优化
国家从宏观层面继续加快市场经济改革步伐，减政放权，提高市场的竞争度和透明度，进一步完善市场法律体系，搭建国家综合管理的信息化平台，提高社会管理的信息化水平，深度推进“两化”融合战略的实施，营造一个包容、公平、透明、高效的市场环境氛围，促进企业组织管理会计应用的主动性。
(二)微观环境的优化
1、引导大型企业组织构建财务共享中心，实现财务业务一体化深度融合
管理会计信息化过程体现在对原有的信息系统进行整合与集成，需要对业务活动交易的结果信息详尽记录，不仅限于会计数据层面，同时还要融入企业所处行业的外部经济信息。只有获取企业内外部相互融合的信息，才能进行综合的深度评价与分析。作为企业战略管理、以及财务一体化最有效的工具，管理会计发展的根本动力来源于企业的管理活动需求。在当前我国经济发展新常态视角下，企业战略转型和精细化管理需要管理会计的应用与实践，必将在推动企业技术创新、管理创新、会计服务以及资源优化配置等方面发挥越来越重要的作用。企业集团没有财务共享中心做平台，管理会计就很难发挥作用。
2、鼓励与支持企业组织进行信息化建设，实现管理会计功能
管理会计活动的有效开展离不开信息化环境的支撑，当前的大数据、互联网以及云计算对管理会计既是挑战，也是机遇。企业组织应当从自身实际情况出发，加强面向管理会计的信息系统建设和应用，要充分运用现代信息技术，推动管理会计发展，有效提升企业组织管理效率和价值创造能力。
3、促进企业业务活动网络化，交易模式的信息化
随着大数据、互联网、云计算的发展，企业组织信息资源进一步开放和共享，企业组织与外部环境之间、企业组织内部各部门之间的信息传递更加广泛和快捷，企业的业务活动网络化和信息化比例越来越大，业务信息与会计信息之间融合进一步加快，为企业组织运用管理会计提供了环境。企业组织逐步实现资金流、物流和信息流的完全融合，进而实现管理活动和财务活动相统一。
三、结束语
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在财务会计领域里，要求管理会计通过对大量数据整理及分析，管理会计发现问题并且分析问题，解决问题并提出对策措施。在这种系统化的背景下，企业对管理型会计人才有很大的需求。因此，在大数据背景下，财务会计人员面临未来的机遇和挑战。
二、大数据对企业财务管理的挑战
（一）在大数据背景下，产生企业的优良决策
一般企业的管理流程是及时发现问题、理性地分析、用比较圆满的方案来解决问题。大数据流程是归纳和整理数据、 数据的比对和分析，提出优良的方案，使企业成良性发展。大数据背景下，将来企业管理中坚信一个原则：用数据说话。从传统的管理模式到科学地决策管理模式转变，数据发挥着关键的作用。进入大数据时代，面对着空前庞大并膨胀的海量数据，从其中挖掘出有用的指标和信息，帮助提升企业的绩效。“数据是未来竞争优势的基础和重要的资源。大数据将改变企业决策、价值创造和价值实现的方式。大数据的技术挑战显而易见，但其带来的管理挑战更为艰巨，大数据处理的关键，分析报告会直接影响企业做出正确的决策。现在大都数还是凭借个人经验和直觉做决策，不是通过数据分析，提出决策方案。在信息比较闭塞情况下，获取信息的成本比较高，让有经验的管理人员做决策是情有可原的，但是大数据时代，就要让数据说话。
（二）大数据背景下财务管理迎来的机遇与挑战
大数据除了具有庞大的特点以外，还有主要特征：数据种类繁多，变化速度快，以及较高的准确性。伴随网络的高速发展，互联网中每时每刻都在产生大量的数据，大数据时代的来临已经成为了不可逆转的趋势。在这个数据补充和排斥的时代，以数据记录、核算为主的财务工作愈发面临严峻的考验。财务数据作为企业的经营状况主要数据，反应企业资金及业务的运转状况如何，对财务数据收集及处理，充分地分析与比对，改善财务管理，提高业务能力，为企业带来良好收益。财务数据是企业运营当中最基本的数据，通过大数据比对和合理地分析后作出分析报告，企业管理者根据分析报告做出正确决定，将能给企业带来的巨大的增值，“大数据”已经成为了互联网时代一个的日新月异的趋势，越来越多的企业通过对大量财务数据进行挖掘和分析，进而为企业管理者在做决策时提供依据。大数据对财务信息变革令人欣喜，特别是在管理会计方面的运用。财务可以在管理上得到发挥。当大数据与财务排斥和补充时，大数据在管理会计上发挥了作用。对于管理会计来说，大数据理念为企业管理层合理配置资源和优化决策并对当前和未来的经济活动进行预测、决策、规划、控制和考核评价等，提供了更多可能。大数据理念在某种程度上是预测分析、决策分析、成本控制、责任会计等管理会计多种功能得到良好运用的基础管理会计是企业内部的会计，是从数据到决策的一个过程。
三、大数据背景下，财务会计向管理会计转型的必然
首先，财务会计和管理会计是不同的两个概念，管理会计提供的信息更让企业受益。财务会计是反映企业过去经营状况的数据，也就是过去式；而管理会计则反映企业的未来，也就是将来式。如预算就是最典型的工作内容；在报告内容上，财务会计受公认会计原则限制，按照会计准则如实反映企业经营状况，而管理会计则不受公认会计原则的限制，可详细反映企业任何局部的情况，提供某些事项的战略信息；在行为性质上，财务会计是被动的，而管理会计则是主动的。其次，管理会计利用统计等原理和方法，将财务数据信息进行加工及处理、分析，并制定各种各样企业所需要的方案，部署和规划，并且控制企业的日常经营活动，并且向企业管理层提供报告指引企业管理者做出更为理性企业的决策。管理会计最终作为一个机制，就是为企业经营分析和控制提供服务的。最后，在大数据背景下，财务会计核算工作大部分被计算机所替代。在这样大数据的背景下，不久将来企业的原有的财务岗位职责将会重新被定位，一些岗位可能会被撤销或合并，与数据处理相关的岗位可能要集中，财务人员的职责分工可能不再以账目为依据，而是以数据和信息作为依据。财务人员应该有系统性和管理性的思维，对企业的生产经营的各个环节都应有透彻认知，能够充分理解企业的经营发展战略目标，能够解读大数据背后对企业有价值的信息。大数据的来临，大数据也是基于数字的革命，财务会计人员也要做出相应的变革，接受挑战，同时迎接机遇，做好充分准备，转变为管理会计。
四、财务会计向管理会计转型措施
（一）财务会计人员需要提升个人综合素质
1.建立全局视野。财务会计人员应该改变思维方式，增强财务战略眼；多多学习丰富运营知识，了解新的商业模式，洞察市场经济变化，掌握一定金融知识，不断地提升自己各个方面能力，努力去透彻研究各类知识信息和政策法规，使实践工作和各方面知识融会贯通，全面培养自身建立全局观。2.提高专业技能。不断地提高财务专业素质，提升专业技能不但是财务人员的义务，也是财务工作必须有的一份责任。从财务计划管理、预算与预测、决策支持、财务分析、投资决策、业绩评价、绩效管理等各个方面可以提升必要的管理会计专业技能。3.掌握人际交往技能。财务人员转型，通用技能主要是指，除了专业技能以外的技能，还有综合交际能力。主要包括沟通能力、谈判能力、协作能力、演讲与汇报、组织能力、适应能力。财务必备的交往能力帮助财务会计人员将财务优势融合到企业管理中去，实现对整体运作的财务管控。4.树立财务职业素养。良好的财务职业素养是财务职业生涯的基本素质，主要包括良好职业心态、自我管理能力、优良职业道德。良好职业心态如：有责任心、积极的、自信的、创造性、乐于助人等方面。自我管理能力和良好职业道德更是职业素养的重要组成部分。
（二）加强财务人员的教育培训
企业实现配合财务会计向管理会计发展与提升，要加强财务人员的跨级教育培训，培养和建立具有高素质的专门负责管理会计工作的人员队伍。企业利用继续教育培训中，适当加入管理会计的内容，开拓一下财务人员眼光，培养专业胜任能力。逐渐建立一个企业良好的管理会计团队，使得管理会计更好推动企业的发展。
（三）建立管理会计师的专业组织
西方很多国家都建立管理会计师的专业组织。这种组织推动企业管理会计不断发展，同时提高了管理会计师的社会地位。目前，我国进入大数据时代和企业多元发展，也开始仿效西方，组件管理会计师的专业组织，设立有关管理会计师的资质性考试。财务会计人员也可以根据自身能力和理想加入这样专业管理会计师组织。
五、结语
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我国的经济新常态，指的是在我国经济结构能够稳增长的前提下，实现增长和发展的相互推动，从而真正的达到经济可持续发展的目的。新常态经济是在企业新常态的基础上体现出的经济状态，可以看做是企业的内生动力，通常需要依靠消费和改革不断的推动，通过改革形成的新的经济增长模式。以我国近年来的经济发展来看，存在着一种这样的现象：在我国的GDP增长速度持续下降的情况下，CPI却仍然保持在相对稳定的状态下，没有出现过系统性通缩等现象。即使在GDP的增长速度在8%一下的情况时，就业压力也并没有爆发，反而使服务行业有了更还的发展环境，就业比率也大大的得到提高。从金融企业来看，他们在财务方面保持着良好的状态，从整体上管理以及控制金融风险，把金融风险的影响降到最低，以上这些都是对其传统发展的解释，也是对其周期理论的解释。
经济新常态在这里会成为一个时代的特征。它不仅仅是我国的经济新常态，同时也是世界的经济新常态。针对这样的经济状况，管理会计已经成为我国会计工作的重中之重。而我国的企业，在经济新常态下的发展具有，“中高速、优结构、新动力”等特点，这些都不断地要求管理会计要加强创新和发展。
二、经济新常态下管理会计发展的路径选择
首先，经济新常态的发展，给管理会计在发展上带来了带来机遇的同时也带来了挑战。在中国以制造业为主的企业，在发展过程中其竞争优势主要以低成本为主。想要确保中国经济快速增长，“开源节流”是目前阶段的主要战略。详细来说就是，加强对企业内部的成本管理，对于全面预算的管理也要不断加强，从而达到降本成本增加效益的作用；同时，也要不断地增强产品的转型升级，加强产品的竞争力。总的来说，需要增强管理会计在权变性方面的特征，以便获得更好的发展机遇。
其次，我国的企业发展正处于成熟期，企业管理会计在应用方面也处于发展的初期，在这样的情况下，创新是企业发展的必然选择。为了更好的适应经济新常态发展，在管理会计方面，需要我们在其使用工具上不断的开发与创新。
最后，当前的互联网不断地发展，传统管理会计与新科技的结合，也将成为新经济下管理会计创新的途径。通过互联网可以把企业物理系统的生产转移到网上。做到信息的透明，方便相互交流，进而产生其社会价值，给企业发展带来更多的经济价值。互联网的发展，给新经济下的管理会计发展带来新的希望，基于互联网这个管理会计新工具的出现，管理会计在其制度设计上也将会发生变化，对于他们的的结合进行研究，对于我国管理会计的创新实践具有极其重要的价值，值得我们对此进行深度探究。在网络时代，企业边界不断地扩展，管理会计也受到影响不断的进行着创新。这样的改变有利于组织企业内外部之间交流与合作；但在信息化的情况下，企业核心竞争力的维护变得艰难，而企业在经营模式上的创新，逐渐成为企业的竞争利器。管理会计也在向着价值网络以及商业生态系统的方向转变。节约增值视角所产生的产物是商品经营，而从投资收益视角进行的路径扩展则可以概括为资本经营。当前的企业发展过程中，经济结构在不断的经历优化升级，其目的在于使这几种经营方式实现有机的融合并推动发展。
篇7
关键词：银行；财会管理；规范化；有效措施
在当前形式下，银行面临着机遇与挑战并存的局面，但机遇要大于挑战。我们所要做的就是转变经营观念，转换经营模式，改善管理体制，优化运行机制，建立起完善的现代企业制度。充当银行经营管理重要角色的财会管理，也要对其管理模式进行转变，开阔思路，科学管理，充分发挥其职能作用，以确保财会管理适应现代银行的要求。
一、强化财会内控管理，确保财会数据的真实性和有效性
强化财会内控管理，以确保财会工作安全、规范、高效，进而保证银行会计信息真实、准确、完整，促进银行业经营活动的顺利进行。(1)财会业务操作的流程要合理规范。银行应该以《会计基础工作规范》为参照，以自身业务为出发点，制定一个符合本系统业务操作的流程，具体规定业务各个环节间的分工、协作和操作程序。(2)完善会计监督体系。会计监督应以《会计法》和《企业会计管理制度》为准绳，构筑事前防范、事中监控、事后检查的会计监督体系，采取人控和机控相结合的方式，完善会计委派和定期轮岗的做法，将每一个财会人员、每一笔账务都置于有效的控制之下，确保实现各项业务的真实性和会计核算的准确性。(3)对债权债务的管理要规范。特别是要加强债权的管理，尤其要重视贷款本息的 会计核算，不能出现丝毫差错；基本建设、固定资产、低值易耗品、不良资产、财务收支、经营结果等的管理与核算也要规范；乱列账、乱调账、乱报报表的“会计三乱”问题一定要禁止，使会计核算建立在坚实的事实基础之上，务必真实反映实际情况。因此，我们应该从以下方面入手:首先，全面认识财会数据真实的重要性，虚假会计信息危害的严重性；其次，深入对各级银行进行彻底真实的检查， 全面掌握实际情况。包括清查固定资产各项指标，核查各项收入与支出核算，确保相关财会信息真实、准确；再次，要把检查常规化、制度化，强化检查的工作纪律和要求，扩大检查人员的队伍，对违规违纪以及弄虚作假问题加大查处力度，对于经营管理者的成绩要予以准确考核，从而保证财会数据的真实性和有效性。
全面、真实、准确、完整的财会数据，对于强化财会管理，推动决策层进行准确决策起到重要作用。所以，银行务必要将烦乱的财会数据整理清晰，这要作为银行发展的重要问题来对待， 采取有效的措施，提高财会数据的真实性和有效性。
二、将财会信息资源充分利用起来，从而加强财会数据的实用性和可加工性
结合客户、交易以及会计信息系统，根据管理的要求再次定位和合理规划信息系统。由于当前三者的相对独立性，以及其不够完善的系统，制约了财会、统计等信息的加工和利用。制定合理的银行数据模型与规范的信息指标，将信息单元进行仔细划分使信息来源更为广阔，建立健全管理信息机制，使其基础信息得到灵活加工，确切的供给管理所要求的各种数据，强化财务分析，增加数据的使用率。此外，强化电脑网络的建设，方便信息数据采集和传递，争取达到全系统信息综合处理的目的，使系统内部传递信息的速度提升，强化信息传递的准确性与安全性，明确上下级在账务处理和账务经营结果方面的职责，避免或减少内部往来中产生的矛盾，从而使财会工作达到一个规范化与科学化的新水平。
三、改善财会管理的模式以及运行程序
要想做到上述两方面，要建立一个以行长为组长， 计划、财会、客服与其他部门成员为单位的管理会计领导小组。将当前的会计部门分为管理会计部门与财务会计部门两方面。管理会计部门主要以经营为主，以效益为出发点，对业务部门反应的信息进行分析与整理，对经营前景进行展望，制定财务方案，参与经营决策，监控各个责任部门完成指标的情况，考核并评价其业绩；财务会计部门重在核算，以日常业务为出发点，强化核算贷款、存款、投资和各项投入与产出的情况，参与资金的运转情况，办理资金结算业务，管理凭证、账簿、报表等
在程序方面，应重点改变自上而下行政下达财务计划的管理模式，突出上下参与、部门协作、共同编制财务预算。管理会计部门在分析总结下级所反馈的信息资料后，将建议提交给本级决策者，并及时把信息呈交于上级管理会计部门。上级管理会计部门整理审定全辖的信息之后，下达决策的方针给下属管理会计部门，然后下属管理会计部门从自身情况出发，落实所传达的事项。
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关键词:银行;财会管理;规范化;有效措施
在当前形式下,银行面临着机遇与挑战并存的局面,但机遇要大于挑战。我们所要做的就是转变经营观念,转换经营模式,改善管理体制,优化运行机制,建立起完善的现代企业制度。充当银行经营管理重要角色的财会管理,也要对其管理模式进行转变,开阔思路,科学管理,充分发挥其职能作用,以确保财会管理适应现代银行的要求。
一、强化财会内控管理,确保财会数据的真实性和有效性
强化财会内控管理,以确保财会工作安全、规范、高效,进而保证银行会计信息真实、准确、完整,促进银行业经营活动的顺利进行。(1)财会业务操作的流程要合理规范。银行应该以《会计基础工作规范》为参照,以自身业务为出发点,制定一个符合本系统业务操作的流程,具体规定业务各个环节间的分工、协作和操作程序。(2)完善会计监督体系。会计监督应以《会计法》和《企业会计管理制度》为准绳,构筑事前防范、事中监控、事后检查的会计监督体系,采取人控和机控相结合的方式,完善会计委派和定期轮岗的做法,将每一个财会人员、每一笔账务都置于有效的控制之下,确保实现各项业务的真实性和会计核算的准确性。(3)对债权债务的管理要规范。特别是要加强债权的管理,尤其要重视贷款本息的 会计核算,不能出现丝毫差错;基本建设、固定资产、低值易耗品、不良资产、财务收支、经营结果等的管理与核算也要规范;乱列账、乱调账、乱报报表的“会计三乱”问题一定要禁止,使会计核算建立在坚实的事实基础之上,务必真实反映实际情况。因此,我们应该从以下方面入手:首先,全面认识财会数据真实的重要性,虚假会计信息危害的严重性;其次,深入对各级银行进行彻底真实的检查, 全面掌握实际情况。包括清查固定资产各项指标,核查各项收入与支出核算,确保相关财会信息真实、准确;再次,要把检查常规化、制度化,强化检查的工作纪律和要求,扩大检查人员的队伍,对违规违纪以及弄虚作假问题加大查处力度,对于经营管理者的成绩要予以准确考核,从而保证财会数据的真实性和有效性。
全面、真实、准确、完整的财会数据,对于强化财会管理,推动决策层进行准确决策起到重要作用。所以,银行务必要将烦乱的财会数据整理清晰,这要作为银行发展的重要问题来对待, 采取有效的措施,提高财会数据的真实性和有效性。
二、将财会信息资源充分利用起来,从而加强财会数据的实用性和可加工性
结合客户、交易以及会计信息系统,根据管理的要求再次定位和合理规划信息系统。由于当前三者的相对独立性,以及其不够完善的系统,制约了财会、统计等信息的加工和利用。制定合理的银行数据模型与规范的信息指标,将信息单元进行仔细划分使信息来源更为广阔,建立健全管理信息机制,使其基础信息得到灵活加工,确切的供给管理所要求的各种数据,强化财务分析,增加数据的使用率。此外,强化电脑网络的建设,方便信息数据采集和传递,争取达到全系统信息综合处理的目的,使系统内部传递信息的速度提升,强化信息传递的准确性与安全性,明确上下级在账务处理和账务经营结果方面的职责,避免或减少内部往来中产生的矛盾,从而使财会工作达到一个规范化与科学化的新水平。
三、改善财会管理的模式以及运行程序
要想做到上述两方面,要建立一个以行长为组长, 计划、财会、客服与其他部门成员为单位的管理会计领导小组。将当前的会计部门分为管理会计部门与财务会计部门两方面。管理会计部门主要以经营为主,以效益为出发点,对业务部门反应的信息进行分析与整理,对经营前景进行展望,制定财务方案,参与经营决策,监控各个责任部门完成指标的情况,考核并评价其业绩;财务会计部门重在核算,以日常业务为出发点,强化核算贷款、存款、投资和各项投入与产出的情况,参与资金的运转情况,办理资金结算业务,管理凭证、账簿、报表等。
在程序方面,应重点改变自上而下行政下达财务计划的管理模式,突出上下参与、部门协作、共同编制财务预算。管理会计部门在分析总结下级所反馈的信息资料后,将建议提交给本级决策者,并及时把信息呈交于上级管理会计部门。上级管理会计部门整理审定全辖的信息之后,下达决策的方针给下属管理会计部门,然后下属管理会计部门从自身情况出发,落实所传达的事项。
四、完善会计检查辅导体系
会计检查辅导制度在会计管理中,是极其重要的,同时,对于财会管理体系完善也起到一定的推动作用。所以,一定要对会计检查辅导工作认真贯彻落实,对基层单位的监督才会落到实处,通过查找问题和薄弱环节,进行查漏补缺,使财务管理水平以及会计核算质量得到全面提高。银行应该结合自身机构设置的客观实际,相应建立符合本行的会计检查辅导体系,配备专职会计检查辅导人员,形成上级行对下级行会计检查辅导的链条,定期向管理层汇报检查结果,并督促被检查行对检查发现的问题进行及时整改,从而推进和加强财会管理。
综上所述,银行只有实现财会管理规范化,建立起行之有效的业务经营体系,才能在激烈的竞争中更好地抓住发展机遇,从容地应对各种挑战,履行好自身的职责和使命。
参考文献:
[1]王文明,陈轶丽.财务管理[M].中国统计出版社.
[2]梁世震.加强会计内控管理的思考[J].合作金融,2003(2).
篇9
【关键词】企业文化战略管理战略管理会计
一、我国管理会计及运用现状的思考
管理会计可以说是企业管理的一个组成部分，其作用就在于利用决策、计划、控制技术来提供信息，以帮助管理者完成制定策略、有效利用资源以及履行计划和控制公司活动的任务。目前我国管理会计运用中主要问题有：忽略决策信息的提供，尤其是对企业战略性决策信息需要缺乏考虑，这就无助于企业发展战略的制定；在内部控制方面未真正解决好责任会计中最关键的考评系统和内部价格转移问题，从而使内部控制也不能发挥应有的效果。
正是由于管理会计在企业的实际作用没有很好地发挥，没有真正解决企业改善管理的问题，导致企业缺乏应用管理会计的迫切要求。所以，如何提高中国管理会计的实效，已成为我国企业界和会计界研究的重大迫切而又非常现实的课题。研究管理会计运用实效问题，不能认为管理会计方法只要应用就是提高了管理会计运用效果。管理会计技术方法应用有助于发挥管理会计作用，但并不是完全一致。当其技术方法的应用流于形式时，其实际作用就等于零。何况这些技术方法作用是中性的，其应用得当能加强企业经营管理提高企业效益，若采用不当还会导致企业决策失误，造成无法挽回的巨大损失。所以，我们进行管理会计应用实效的研究不能仅仅停留在管理会计基本理论和方法的研究和宣传上，还应该正视我国现实，把管理会计融合于企业日常管理活动之中，这样才能真正发挥其积极的作用。
二、培植永久性企业文化，切实发挥管理会计作用
企业文化我们可以理解为一个企业所信奉的主要价值观。企业价值观念是企业文化的核心与实质，决定着企业经营行为的基本性质和方向，决定着一个企业的经营宗旨、管理风格、人员作风和行为规范，是企业一切行为与活动刻意追求的内在灵魂，是维系企业整体运行的纽带，指导着企业长期的发展。现代企业经营目标是实现企业价值最大化，总的来说，现代企业价值包括三个方面。人力资本价值，即职员安全和发展需要的满足从而做出最佳工作，强调以人为本。如福特公司就提出了“人是力量的源泉”。生产价值，即产品质量、顾客服务、创新以及生产率的高水平，强调顾客至上、开拓和进取。如波音公司提出了“保持航空领域的领先地位，不断开拓，迎接挑战，迎接风险”。财物价值，表现为销售、支出、市场份额、股东权益以及股票价格等等。
我国企业之所以管理会计应用乏力，关键在于缺乏相应的企业文化，在这里企业领导对管理会计的重视显得非常重要。管理会计在我国应用至今已有十几年，为什么有的企业成效大，有的收效微，主要取决于企业领导的思想观念。有的企业领导指导思想仍没有完全脱离传统计划经济管理模式，在企业价值观念上侧重于自己、所属工作单位及与之相关的产品（技术）的发展。
特别注重规范有序、风险最小的管理程序，并不注意激发创意型领导才能。其结果是无法在市场经营环境中迅速进行改革，获得改革的优势，适应市场需要，这种市场环境适应度低的企业文化必然使企业经营业绩状况恶化。在这种企业价值观下，企业领导缺乏追求企业价值最大化的动力，管理会计也就失去了发挥作用的前提，也就自然会认为管理会计在我国“水土不服”。企业就是被动地接受一些管理会计内容也只是为了装点门面，或者是只会搜集不会创造，对管理会计内容大都是囫囵吞枣不能灵活使用，稍遇阻力就往后退，也就难以提高管理会计运用的实效。
应用管理会计来自企业自身的需要，若企业无此动力而强制推行某一种管理会计方法，也只能流于形式。良好的企业文化是推行管理会计的基础，但管理会计的严格实施必然会促进现代企业文化建设。我们研究管理会计应用问题现在要解决的就是如何通过管理会计应用来培植永久性的企业文化。企业文化的形成可以是通过规章制度来规范人们行为，也可以通过职员之间模仿学习，对职员行为有潜移默化的影响，或者是人们通过对经营技术和方法的解释和理性分析发挥导向作用。管理会计在这里塑造的就是最后一种文化，通过技术文化的导向作用使企业每一个员工都能使自己的现代管理观念不断得到更新和飞跃，不断学习充实自己，具备现代管理知识，人际之间形成“同心协力共为企业”的关系，最终把追求企业价值最大化作为企业全体员工的共同职责。
概言之，一个严格有效的管理会计制度，必定会培养企业合理的基本价值观。若一个企业领导想塑造一种市场环境适应程度高的企业文化，那么管理会计就会成为其实现目标不可缺少的工具而得到高度重视并充分发挥作用。现代市场竞争是硬碰硬的科技含量的竞争，归根到底是人才竞争、智力竞争，不仅包括产品、技术、材料、工艺方面的创新，也包括企业管理水平的提高。
企业管理循环的每一步都需要管理会计密切配合，才能真正达到管理的目的。从我国企业目前情况看，通过扎扎实实地推行全面预算制度就可以使管理会计在企业经营管理水平提高中发挥关键的作用。以市场为导向的企业发展战略则是编制预算的起点，预算的基础则是对企业内部潜力、外部市场需求、顾客要求及竞争者实力等有关信息的预测；预算的内容包括企业资本预算和业务预算、财务预算以及责任预算，涉及企业的各个方面各个环节；编制预算的过程也就是全员参与管理的过程，大家共同算账，算自己的目标也算他人的目标，还要把预算目标与实际执行情况经常进行比较分析进行预算控制，预算的执行情况作为考评、奖惩的依据。可见预算编制、执行和考核、奖惩的过程也就是充分调动全体员工积极性的过程，不仅仅强调财物价值也强调人的价值，重视人的创造力开发的集体管理，使人们创新的精神、意识和激情在这个过程中得以体现，形成一个和谐的、自我控制和积极协调的管理氛围，从内心深处来激发每个员工自身的主人翁责任感和乐于奉献的精神动力，同时也就塑造了全体员工追求企业价值最大化的企业文化。
三、以战略管理、市场导向动态观念丰富管理会计的内容管理会计的根本方向是服务于企业自身的内容管理，当企业处于不同发展阶段，所处内外环境不同时，对管理会计系统功能的要求就有所不同。研究管理会计运用问题，就应该研究现阶段企业在管理经营中遇到的各种问题，应该研究如何利用管理会计提供的会计信息和其他信息为解决这些问题出谋划策，提供各种可行性方案，从而事半功倍地实现企业目标。
目前中国市场经济体制尚不成熟，中国企业正处于经营机制转轨的关键时期，面对外国企业的大举进入，只有少数企业经理人员确立了市场观念、战略观念，变挑战为机遇走上了战略管理之路，引导企业走上了持续稳定增长的发展轨道。但也有不少企业开始在主观上重视研究企业战略，制订战略，而客观上总是难以实施战略，其根源就在于信息管理中存在着很大误区。企业不知道该搜集什么样的信息，怎样搜集信息；企业的战略决策很少利用信息或利用很少的信息；企业误用信息来支持决策。这些问题不解决也就没有战略管理，因而研究与战略管理相适应的战略管理会计就很有意义。
战略管理会计目前尚无统一的定义，通常认为管理会计中渗入企业的战略思想就是战略管理会计。它服从于企业的战略选择，提供并分析企业战略相关的财务信息和非财务信息，满足了更多非货币信息提供的需要。比如提品质量、产品供求量、市场占有率、顾客满意程度等等信息，特别注重企业外部市场和竞争对手的信息，强调“相对竞争地位”这一概念，通过这些信息支持来了解企业受到哪些方面的挑战与威胁，又会面临着怎样的发展机遇。为此我国应用管理会计就应该把视野从强化内部管理扩展到战略管理领域，重视企业与外部市场的血脉关系，充分利用管理会计预测、决策、规划未来和控制现在的多种职能，对企业制订卓越的战略和有效实施战略管理方面提供多种信息支持。当然这里所说的管理会计的预测、决策、规划未来和控制现在的职能，不是传统意义上的方法。
首先，从范围上看它跳出了单一企业这一狭小的空间范围，将视角更多地投向了影响企业的外部环境中去，密切关注整个市场和竞争对手的动向，运用管理会计方法时应当结合竞争对手来进行。比如预测时要充分考虑各种影响未来趋势的因素，系统全面地对市场需求做出预测，充分认识其潜在市场机会和各种竞争状况变化，对企业风险要有足够的估计。
篇10
冯巧根教授1961年出生于浙江上虞，经济学博士，管理学博士后，曾任浙江工商大学会计学院副院长，湖南大学会计学院副院长等职，现为南京大学商学院博士生导师，浙江省注册会计师协会理事，浙江省第九届政协委员，《财会学习》专家委员会委员。
成本与管理会计都是实用性很强的学科，对它们的研究必须紧密结合经济发展的现实需要。从上世纪90年代开始，知识化、信息化的现代企业集团的管理理念逐渐成熟，促使企业的组织结构由传统的金字塔型转向扁平型、网状型甚至无中心的组织形式。冯教授在2000年发表的《组织结构变迁对管理会计研究的影响》一文提出，这种以分权管理为主要内容的组织形式给管理会计带来了新的机遇与挑战。他展望管理会计研究将会呈现新的三大发展趋势，包括管理会计研究对象从个别企业转向企业集团，管理会计研究内容从单纯性研究转向管理会计与财务会计研究的结合或统一，管理会计研究方法从事项研究转向实证研究与规范研究的有机结合。
创新，是推动发展的不竭动力，理论研究只有不断创新，才能更好适应和指导不断变化的企业经营管理工作。冯教授的研究在介绍西方会计研究前沿理论的同时，能充分结合我国企业管理的实际，富有指导意义。如《超越预算的实务发展动向与评价》寻求我国企业未来预算管理改革的策略，指出运用“超越预算（Beyond Budgeting）”应认识其局限，融合“改进预算”并重视企业文化因素。在构建预算管理模式时需把握：面向市场确立目标；在环节与作业的层面上开展协调，加强成本管理；实施持续的计划制定与改善机制；组建网络式、扁平化的企业组织结构；倡导沟通、团队精神及共同参与意识等。《管理会计的时间评价与运用》一文将时间延展应用于决策会计，为管理会计创新提供了一种新的方向。冯教授提出了管理会计时间评价的三个视角，即以非财务指标为中心的视角、以环节管理为重点的视角以及差异分析的视角，强调了利益速度、时间成本、货币流速等新概念的重要性，并就时间价值在决策会计中的应用进行了探讨。
随着全球经济一体化和高科技迅猛发展的冲击，企业的制造环境发生了深刻的变化，传统成本会计的方法也受技术性因素（如信息技术、品牌与技术标准）等的影响而面临新挑战，即使是现代的成本会计方法，如作业成本法也遇到了许多难题，亟需改进与创新。对此，冯教授作了有益探索，陆续发表了《成本会计发展的新趋势：资源消耗会计》、《成本会计创新与资源消耗会计》等文章，对资源消耗会计这种以资源为导向的作业成本改进方法的本质、基础概念以及应用的现实意义等方面做了深刻的思考，为新一代成本会计系统的构建提供了不错的思路。
