工程管理的理解范文

导语：如何才能写好一篇工程管理的理解，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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Abstract: in this paper, aim at the current situation of water conservancy project management, focuses on the analysis of engineering problems, combined with the actual situation to carry on the analysis, the project management puts forward effective measures and solving methods, and the developments in hydraulic engineering are described, in order to further improve the level of management and provide better reference.

Key words: water conservancy project; management; countermeasure

中图分类号：TV51文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）05-0020-02

随着我国各项事业的发展，水利工程管理业变得更加重要，同时国家也在大力加强对水利工程建设的管理，在控制工程的工期、质量、造价以及提高工程的经济效益等方面，制定了一系列改革措施。并且针对不同的工程提出不同的改革方案。在国家的经济建设和社会发展中中小型和大型水利工程都发挥着重要的作用。所以国家有关部门对水利工程管理也做了更高要求。

1. 水利水电工程质量管理存在的主要问题 1.1 质量管理目标不明 虽然大多数工程都提出了“优质工程”、“一流工程”等口号,但这些目标口号概念是模糊的,很难完全、准确把握工程质量要求。一是建设管理关系不顺。一方面大规模水利水电建设动态的质量管理工作中人员队伍和工作精力受到限制,难以保证检杳的深度和及时；另一方面,工程的建设单位和设计、施工、监理单位以及质量监管部门有时隶属于同一个地方或部门,容易导致地方和行业保护,不利于质量管理工作。 1.2 建设程序执行不严 水利水电工程大多数为公益性项目一般没有直接的经济效益回报,投资形式以国家投资为主一些地方和建设单位往往把主要工作精力放在争取国家投资上。争取到建设资金后,存在着不执行基本建设程序甚至小办理立项审批手续的现,以致完工后无法验收,对整体工程质量无法评价。 1.3 施工过程控制不严 施工过程工艺作风比较粗糙,质量缺陷较多,虽然制定了作业指导书、施工措施等,但未能严格执行并落到实处。并且质量记录及时性、准确性、完整性、闭合性较差,生产性试验结果整理、分析、总结、改进的资料不全。 1.4 人员队伍素质偏低 少数现场质量控制人员责任心不强,不按施工规程和监理有关规定操作；工人素质不高,存在偷工减料现象等。

2. 当前形势下我国水利工程的现状及解决方针 水利工程管理中由于管理单位机制不活、管理体制不顺。目前很多水利工程为综合利用工程。有经营开发功能，又有公益，经营性资产和公益性资产混合在一起，无条理性。各个管理部门之间管理关系不顺，权利不明确，内部也缺少约束机制和激励，致使大多数管理单位亏损经营。明确权利和责任，正确把握原则，规范水利工程管理，充分发挥单位的创作性和积极性，建立经营规范、科学管理的水利管理单位的运行机制，遵循市场经济要求、保证社会效益，建立市场化、社会化和专业化的水利工程管理体系，按权限维护工程安全。建立规范端正的资金管理、监制、投入和使用机制。另外水利工程管理和维修经费不到位，严重影响正常运行，在工程建设中，有些小型的水利工程缺乏维修，老化严重，还有的工程没有管理人员，个别工程没有建完就遭到破坏，管理机制不健全，执法不严，使工程效益锐减。工程的配套不全，严重影响发挥工程效益，近年来，只重视建设枢纽工程，配套工程被忽略，导致受益面积较小，影响灌溉面积的正常发挥。因此，认真管理水利工程责任十分严峻，这就要求各管理单位建立全面的管理机构，另外加强财务监督管理工作，他们有自己的自，独立管理，同时还要上级部门定期进行审核，违反纪律造成亏损的管理负责人作出处置。确保水利工程安全运行，实现很好的良性循环。 3. 水利工程造价管理 增强管理意识，对各个阶段加强管理。建设工程造价管理包括整个项目的全过程，各个工程之间密切相连，主要包括设计阶段、投资决策阶段、施工以及竣工阶段，为了有效的控制各个阶段，保证工程项目实行总体目标，在进行造价的管理和控制时，我们把各工程阶段合理的联系起来，进行综合研究，建立全面的管理思路和体系，建设工程造价中加强全过程的管理和控制。在投资决策、设计、建设等项目阶段，把工程造价控制在批准使用的范围之内，出现偏差随时更正，力求在每个建设项目中正确合理使用物力、才力、人力，取得较好的社会效益和投资效益。另外创造节省资金的条件，把握好材料认证关，注重合同的正确管理。在工程造价中，材料的费用所占比例较高已达60%以上，因此做好材料价格管理也是很重要的。

4. 提高水利工程管理水平 为了全面的提高水利工程管理水平，保证水利工程能高效安全的运行，明确制定工程管理目标。其中具体做法包括：明确目标，提高认识，统一思想；分步实施，落实责任，统筹安排；严格标准，抓住机遇。水利工程管理是一项疑点多、要求严、任务重、标准高系统长久的工作。这既是提高管理的平台，也是度量管理水平的标尺，因此都要把管理工作作为一项重要的任务来抓。 加强考核学习，把争创一级水利管理单位作为目标，为创建一级管理单位奠定坚实的基础。创建工作更是一件系统的工作，它要求高标准、重任务、量大面广。因此既要找到自己的基础和优势，又要注重管理工作中存在的困难和不足，按照国家要求，从安全管理、经济管理、组织管理、运行管理等方面落实有关职责，明确时间和责任人，根据考核标准，仔细认真的进行完善和自检，为了扎实的做好申报工作，成立督查、内业、外业三个小组，各小组认真做好自己分内的工作，力求完善管理。多年来的建设管理，我们加强软件要求，注重硬件建设，从收集原始资料到新资料的归档，从精神文明到安全管理，开展落实全方位工作，让工作能够有条不紊的进行。由于《考核办法》的出台对加强水利工程管理有了很高的依据，工程效益充分得到发挥，，工程安全得到保障，是水利工程管理单位的要靠近的方向，大量运用多种形式多种手段加强管理，让全体员工理解对该办法的实施作用，而这种规范化的管理需要科学化来提高，制度化来保证，因此，坚持这种管理，是管理单位提高管理水平的必经之路。 强化对水利工程管理的认识。水利工程是我国农业的命脉，是社会发展和公民经济的基础产业和基础设施，因此认真管好和抓好水利工程建设是水利工程工作者义不容辞的责任。目前，对于水利工程建设来说，建设是根本，管理是关键，要保证优质水利工程，做好水利工程项目管理是重要依据。我们要采取措施解决解决水利工程管理方面存在的问题，为了强化对水利工程管理的认识必须做到建设、管理两手抓。重视领导干部的思想，对管理人员增强专业培训，认真学习水利工程管理知识，让水利工程管理制度规范化、科学化，使水利工程事业得到迅速的发展。

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关键词：路桥工程；成本管理；质量管理；进度管理；安全管理

路桥工程的施工质量管理对整个工程有着重要的影响，而施工质量管理与施工进度管理和施工安全管理又有着密切的联系，只有做好路桥工程各个方面的管理，才能有效统一好工程的经济效益和社会效益。所以在施工的各个环节都要把握好工程的管理细节，提前做好准备工作，保证工程可以实现预期的施工效果。

1、路桥工程不同施工阶段的管理内容

路桥工程的施工质量直接影响着工程的最终效果。因此在进行施工管理的时候，首先需要根据路桥工程的要求建设综合管理体系。其中包含安全管理、质量管理、成本管理等方面的内容。只有将这些内容进行有机结合，才能使管理的效率得以提升。这样不但可以降低施工成本，也可以有效维护工程的进度。其次施工过程中，可以将管理的内容分成几个阶段，包含安全控制阶段、进度控制阶段、成本控制阶段等，使施工现场得到有效控制。最后要使用先进的管理方法，对管理的信息进行合理控制，维护路桥过程的经济利益。

2、路桥工程施工的质量管理方法

路桥工程的施工质量直接影响着工程的使用寿命，才能有效保障人们的通行安全。路桥工程质量管理的主要内容是对工程产品进行有效的管理，使工程效果得到保证。不但要使设计图纸的内容得到实施，也需要使工作合同的内容得到落实。同时由于路桥工程管理具有较强的系统性，因此需要对各个施工阶段进行协调，才能保证管理系统得到有效管理[1]。比如第一需要对施工人员进行针对性的技术指导，使工人可以具备较强的技术能力。第二对施工材料实施有效的管理，保证施工所使用的材料可以符合施工的标准。第三要对机器进行合理管理，不仅可以有效维护施工人员的安全，也可以有效降低机器的使用成本。第四需要选择正确的施工方法，使工程得以顺利进行。

3、路桥工程施工成本管理的方法

给路桥工程进行合理的施工成本管理，不仅可以有效降低施工的总体成本，也可以有效提升工程的经济效益[2]。这是由于在路桥工程管理当中，各个环节都需要保证充足的资金，才能使施工的各个阶段得到完善。即使在完善成本管理系统之后也可能无法很快显效，但是通过科学的管理之后，可以有效提高工程的效益。因此在进行有计划地收支，具体内容为：首先需要在施工之前，对整个工程进行成本核算。在施工过程中，要严格实施成本计划，使工程的成本目标得以实现。其次需要将工程项目开展所需要的资金进行细化，包含要科学合理地编订工程项目所涉及到的所有费用，包括间接的施工资金和直接的施工资金。对于不必要的环节要进行控制支出。同时在施工完成之后，需要对所支出的费用进行统计，使资金得到有效运用。最后使要将工程的预期支出和最终的支出数额进行对比，找出存在误差的原因，使工程的成本得到有效控制[3]。

4、路桥工程的施工进度管理方法

要想进行有效的路桥工程施工进度管理，需要在预定的工程期限内完成工程的内容，因此需要制定有效的施工进度计划。按照计划的内容进行施工，不仅使工程得以顺利进行，也可以使工程的经济利益得到保证。在实施路桥工程进度管理的时候，不但要对施工现场进行管理，也理解施工的内容是否符合工程设计的要求。如果出现明显的差距，则要进行考虑对工程进度管理计划进行调整，使施工的进度得到保持。具体操作方法为：首先要确定路桥工程的施工计划具有较强的可操作性，才能使施工的质量得以保证，并且降低施工的成本。其次需要对工程的进度实施管理的时候，需要对施工过程中的信息进行收集，使许多问题可以找出来源，从而制定针对性的解决方法。同时也要及时将数据或者信息输入计算机当中，使其可以成为制定施工方案的重要依据。最后在实施管理的时候需要对比预期施工进度和实际施工进度之间的差距。当出现时间差距过大的时候，需要及时进行调整施工的时间，对于不必要的管理环节需要进行去除，使施工进度更加具有科学性。

5、路桥工程的施工安全管理措施

只有做好安全管理才能使路桥工程得以顺利进行，包含工程施工和施工人员的安全。首先需要使工程质量得到有效控制，才能按照合同的要求进行操作。尤其是在使工程施工质量达到标准，满足合同和法规的要求。同时由于工程的设计、探测、施工均有一定的时间限制，因此需要工程需要在设计的使用年限之内完成施工。其次施工人员的安全是保证工程顺利完成的重要因素，因此在施工过程中，需要做好各种安全设施。特别是需要进行高空作业的人员，需要做好各种防范危险的准备。并且也要做好控制路桥工程中的施工风险的措施，维护施工人员的安全。

6、结束语

路桥工程在不同的施工阶段中的管理内容均有所不同，因此要想完善施工管理，需要根据各个施工阶段的具体要求进行管理。比如可以根据工程的各个环节的特点进行施工进度管理、施工安全管理、施工质量管理，这样不仅可以有效提高管理的效果，也可以有效促进路桥工程经济效益和社会效益的提升。

参考文献

[1] 肖安陆.路桥工程施工项目成本控制策略探析[J].科技风.2016（09）：88-89.

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【关键词】存在问题；工程管理；措施

On measures exist to solve problems in project management

Luo Hong-an

（Hao Shiquan Branch Ankang City Construction Group Co.， Ltd Shiquan Shanxi 725000）

【Abstract】Reform and opening up today for the development of the construction industry provides an opportunity to be among the best development trend of the number of construction. But the sustained and healthy development of the construction industry to ensure that construction work requires good management. In the beginning of construction， the establishment of a scientific and rational construction management program， not only can ensure the smooth progress of construction， but also effective to ensure project quality. Nowadays， people put forward higher requirements for the construction industry， higher demands on actual construction management is also proposed.

【Key words】Problems；Project management；Measures

1. 前言

（1）建筑工程管理是建筑施工过程中的必要环节，好比建筑施工的大脑，指挥着建筑施工的进行，其好坏不仅与建筑质量密切相关，还间接影响着人们的生命财产安全。因此，必须给予建筑工程管理足够的重视，深入这方面的研究，为更好的保证建筑质量提供基础。

（2）社会主义市场经济的繁荣，使建筑业蓬勃发展的同时也使建筑工程管理技术得到了一定的提高，但这种提高比起经济发展和建筑业发展的速度来说，仍显微不足道。因此在实际施工过程中，会导致很多问题的出现，这就需要我们针对这些问题尽快制定有效措施。

2. 目前建筑工程管理现状

粗放式管理是我国目前建筑工程管理的主要特点，但这种管理方式并不能适应我国快速发展的建筑业的需求。此外，很多建筑行业施工管理人员的专业化水平不高，自身的素质有待提升，未能在工作中树立高度的责任感。技术和人员的不合理使用是当今建筑业存在的主要问题。当今工程管理的主要特点是粗放式的管理，而真正适应施工进程和企业管理的应该是精细化的工程管理。以上各种因素造成了施工过程中的种种问题，其中最需要引起注意的是工程变更管理、工程监理建问题。

2.1 建筑工程管理中的机制不健全。

为适应建筑施工工程的快速发展，确保施工质量与安全，国家对其做了明确规定，先后出台了多个法规，但实际执行中，建筑施工行业急于求成，很多管理制度不健全，约束性差，致使工程管理效率低，尤其对于工程变更方面的管理制度缺失更严重，有的建筑单位根本就没建立，有的建筑单位建立后也无效，对于执行过程中产生的其他变更考虑不周全等等。在现代，建筑工程行业的变更会严重影响着工程造价，进而对整个工程施工的预算、成本都会有一定程度影响。如果没有完善、适用的变更制度，对于变更过程不能严格管理，则工程造价的变更也不会被及时记入工程管理过程中，最终影响整个工程的预算与成本控制较设计均存在大的差异，而且变更越多，这种差异就越大。

2.2 施工队伍管理存在的问题。

2.2.1 建筑业所涉及的范围极广，所需要的工作人员也多。这就牵涉到工作人员难以统一管理的问题，有从事脑力劳动的大学生、研究生，也有从事体力劳动的农民工等，因此在施工过程中制定科学的管理方案显得比较困难但又是必须要做的。但高层管理者往往目光短浅，在实际施工进程中，一味追求经济利益而忽视了管理队伍这一重要环节，或虽有制度但只是为了应付上级检查，综上原因，在建设中引起了一系列问题，主要有：

（1）未能对建设人员分级管理，对于不同的岗位，要制定不同的工作制度，不同的薪资等级。

（2）施工的各个岗位、部门的系统协调性差，不能默契配合，不仅使施工进程变慢，还导致了资源浪费。

（3）工作人员一旦上岗，便忽视了学习的重要性，接受新技术、新事物的能力差，一味沿用旧有方法，无法有效保证施工安全，对工作人员的岗前培训和定期培训工作未做到位。

2.2.2 施工管理是建筑工程管理的重中之重。建筑工程管理水平在很大程度上是由施工管理效率决定的。施工管理直接影响建筑工程的质量和施工人员的生命财产安全。考察当前的施工管理就会发现施工管理还存在一系列问题，其中最主要的问题是人员问题和机械问题。机械问题主要指的是在施工过程中工程的机械化程度不高，生产效率低下，机械设备缺乏专门的维修保养，在施工过程中非常容易出故障。在建筑工程施工过程中很少采用新型机械设备。所谓人员问题主要指的是在施工过程中施工人员的素质不过关，施工技术偏低。在施工过程中不能够严格按照施工规范以及设计要求来进行施工，个别情况下甚至会出现为了降低工程造价或者是节省施工时间而擅自改变施工图纸的行为，这是我们在施工过程中需要保持高度重视的问题。

3. 提升建筑工程管理水平的措施

针对以上建筑工程管理现状和存在的问题，通过管理实践确定了以下四点提升建筑工程管理水平的措施，供参考。

3.1 完善建筑工程管理机制。

“无规矩不成方圆”，想要有效的保证建筑工程管理的质量和可行性、高效性，必须建立一定的管理机制来规范管理行为。政府有关部门也应制定相应的法律法规进行制度上的强制约束。还要给予工作人员一定的激励，以激发员工的工作积极性，制定科学、完善的管理方案，使施工更具专业性和技术性。

3.2 定期对施工人员展开技能培训。

任何岗位在上岗前均要有技能培训，对于建筑施工行业来说，岗前员工的技能培训更重要，因为建筑施工过程，人起着决定性作用，图纸设计都是无生命的，要想将设计变成实际的建筑，人的因素占着最重要的作用，如果人不能理解图纸设计意图，很可能建设的工程会与设计的偏差过大。因此，为保证建筑施工的顺利进行，就需要定期对施工人员培训，提高施工人员和管理人员的素质。

3.3 加强建筑工程施工过程中质量控制。

所有行业的管理方式都是大同小异的，对于建筑业也是如此，竣工时的建筑质量与施工过程的监督控制有密切联系，工程施工管理的质量决定了建筑的质量。为保证工程的质量，在施工过程中，管理者必须严格跟进工程进度，完善奖罚机制，增加工程考核次数，对工程建设的各个重要方面进行隐蔽性的不定时检查。对于工程变更过程，管理人员要认真审核变更内容，并组织评审其变更的可行性，对于适用的申请按程序及时签字下发，同时做好工程造价的变更，对于不适用或不符合要求的变更申请，不能随意签字。这样，将工程变更过程的管理落实到变更管理负责人身上，让其充分发挥主观能动性，严格把关，履行自己的职责，杜绝不认真、草率签字给工程施工带来损失，也不利于自身事业的发展。

3.4 实现施工资源的合理配置。

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【关键词】建筑工程；工程管理；施工人员；安全管理

前言

随着我国经济的发展，我国的建筑业也是呈现腾飞之势，而受我国传统观念的影响，有房才能有家，所以在民众的购房热情之下，对建筑工程的质量特别重视。而在整个建筑工程施工过程中，工程管理直接决定了工程质量的好坏，所以我们必须重视和做好工程管理工作，这是进行工程建设的基础。因此，为了确保施工工程质量，做好建筑工程的管理工作是势在必行。

一、建筑工程管理的现状及其中存在的问题

1、施工人员纪律松散，管理制度不完善

建筑工程施工人员是整个工程建设的执行者，其直接决定了建筑工程的施工质量，由于我国的工程管理制度不完善，存在很多漏洞，造成施工人员纪律松散，不能做到劲往一处使，各自为政，致使工作效率低下，延误工期。因为制度的不完善，让施工人员的责任心不能很好的进行调动，不能发挥每个施工人员的主观能动性，使整个施工队伍像一盘散沙，调动不了施工人员的积极性。

2、施工材料质量难以保证

从制定用料计划，到具体的采购，再到材料的存放和使用，都没有进行详细的研究和制定相对应的流程制度。每次都是缺什么买什么，没有事先制定统一完整的采购计划。采购上来的原材料没有进行质量检验就直接用到施工中去，多余的施工材料如果暂时用不到，就随意堆放，随着堆放的东西越来越多，就会造成施工现场的混乱。

3、机械设备管理不当

机械设备更新换代不及时，平时维修保养工作不到位，没有统一的管理方案，不能保证机械设备在使用时保持在最佳状态。没有对机械设备操作人员进行及时培训，致使操作人员在工作时操作不规范，存在许多安全漏洞。

4、对整个工程资料的管理不够重视

有很多施工单位对建筑工程资料的管理特别不重视，认为那都是无关紧要的事情。殊不知建筑工程资料和工程质量同等重要，没有施工计划，原材料合格证就没法开始施工，没有验收报告就无法交工。所以如果不重视工程资料的管理就会给以后的工作带来大麻烦。

二、针对以上问题，建筑工程管理应该采取的解决措施

1、对施工人员应“严字当头”

因为施工人员是建筑工程施工行为的主体，所以在加快施工进度、保证工程质量、降低生产成本等方面有着不可忽视的作用。保证工程质量的前提是施工人员的基本素质水平，建设一项高品质的建筑工程必须要以拥有一支基本素质水平过硬，纪律严明富有创造力的施工队伍为基础。要做好对施工人员的管理，首先应在项目部全体职工中树立质量意识，把质量重于山的思想深入人心。只有管理人员在工作中做到“严”字当头，才能带动施工人员施工时“一丝不苟”。其次，必须保证现场施工人员与投标文件中提供的名单相符合，以防止高水平的技术负责人和优秀项目经理在施工单位仅是挂个名完事，流于形式。再次，必须要建立和完善行之有效的质量奖罚政策和人员管理制度。最后，要时常开展员工培训，增强施工人员的综合素质。

2、材料质量严格控制

建筑工程的材料控制主要是指施工用的原材料、混凝土、半成品、成品、钢筋、构配件等的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，材料质量不符合要求，工程质量就不可能达到预期的目标。所以，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量：

2.1、材料计划的执行

配合设计方确定所需材料的价格、材质、品牌、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

2.2、材料采购

控制材料的采购价格，多方询价比质；面对品类繁多的材料采购单，必须将数量、规格、品牌、产地等必须标识清楚，尺寸、模板、材质等必须根据进度需要及时到位，避免材料订购不符影响施工进度和过多采购占用资金。

2.3、材料的验收分类堆放

根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于建设单位、设计单位，现场对来料量的验收要与进度和实际用量进行对比。对材料进行整理分类，根据施工组织平面置图指定位置归类堆放于不同场地。

2.4、材料发放、使用追踪、清验

施工现场的各种材料，以及新购买的材料必须清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用。特别是要对型材下料这一环节严格控制，对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。

3、机械设备管理

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法经济合理地选择机械设备和工具，陈旧或已淘汰的设备要限制使用。此外，还应正确使用、管理和保养好机械设备，为此，要求项目部要健全人机固定制度、岗位责任制度、操作证制度、安全使用制度、技术保养制度等确保机械设备处于最佳使用状态，不窝工，不浪费资源。

4、资料管理

对工程项目管理，除人员管理、机械设备、材料外，还有个非常重要的问题就是资料管理。任何项目的验收，都必须有完整的竣工资料。竣工资料包括材料合格证、竣工图、检验报告、设计变更、测量记录、验收报告、隐蔽工程验收单及有关技术参数测定验收单、工作联系函、工程签证等，在整个项目施工过程中要对这些资料归类存档。如有遗漏，应及时采取弥补措施，避免给项目竣工验收工作带来不必要的麻烦。

5、工程进度与质量控制

施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但现场情况复杂多变，如材料供应、设计变更等在所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量主要依靠严格按照国家相关的规范和标准要求来完成每一工序，严禁偷工减料。贯彻执行“三检”制，即自检、专检、联检，通过层层检查，验收后方可允许进入下一道工序，从而确保整个工程的质量。

6、施工安全管理

施工安全管理是指在施工过程中，组织安全生产的全部活动。通过对生产因素的状态控制，使生产因素中的不安全行为和状态减少或消除，避免引发安全事故，可使施工项目效益目标的实现得到充分保证。要做好施工安全管理，首先要建立起完善的安全管理体系。施工现场安全生产管理体系包括制定、实施安全管理目标所需的组织结构、计划活动、职责、程序和资源。二要建立健全安全管理制度，明确各级安全生产职责，做到集中管理，层层把关。三要切实贯彻落实安全生产责任制，让每个施工人员时刻保持警惕，尽可能将事故消灭在萌芽状态。

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关键词：工程造价；管理；结算问题

Abstract: in the current development pattern, China's politics, economy and culture have great development and great prosperity, this scene laid the realistic foundation for the other undertakings development. In this context, the project cost management idea in China has made considerable progress, this is advantageous to the engineering cost management in China's development and progress. So the further improvement and development of our.

Keywords: engineering cost management; settlement

中图分类号：TU723.3 文献标识码：A文章编号：

一、前言

近年来，我国在改革开放的大旗下，无论是国际地位还是自身实力都取得了突飞猛进的发展和进步。在这样的大发展浪潮下，我国建筑行业也有了日新月异的变化。并且，随着人们生活水平的显著提高，他们对于建筑工程的要求也越来越高，为了适应需求，建筑工程行业不得不不断完善自身，而在不断完善的过程中，最为重要的就是要做好工程造价管理中结算问题。做好工程造价管理中结算问题对于整个工程流程的顺利进行、实现成本最小化和利润最大化是极为有益的。

二、立足当下，分析工程造价管理现状

就目前形式来看，我国的工程造价管理虽然较之于以前有了长足的发展和进步，但是，我们还应该看到，它仍然存在着很多问题有待我们解决。

（一）工程造价管理意识落后

目前的工程造价管理意识还停留在传统工程造价管理观念之中，这是一种不全面、存在很多误区的观念。并且，这种观念在实际操作中并不可行，或者说是可行度不高。着眼目前的工程管理模式，项目负责人主要关注的是项目在各个阶段的完胜情况、是否符合质量标准、能否按期完工等问题，而将工程造价问题忽略或者没有给予足够的重视。

（二）工程造价管理体制有待完善

想要做好建筑施工管理，就必须要有一定的规章制度予以支撑，所以，完善工程造价管理体制迫在眉睫。一般的工程造价管理体系都包含五个阶段，分别是：投资分析阶段、方案制定阶段、承包管理阶段、实际施工阶段和竣工验收阶段。这些阶段还有待进一步完善和细化，为最终实现工程造价管理体制做准备。

（三）工程造价管理在计价上存在缺陷

目前的工程造价管理计价方法并不是科学的计价方法，这种定额计价法从某种程度上来说就是一种“纸上谈兵”的方法，并不适合实际操作和运行。这样的造价方法在实际操作中，不仅不能很好的实现造价的目的，还会直接影响到工程的正常运行和管理。

三、关于工程造价管理结算问题的有益思考

在工程造价管理中除了上述问题外还存在着许多其他问题有待我们解决，笔者经过分析和实地调查研究，认为主要有以下几点值得我们广泛关注和落实：

（一）摈弃传统意识，树立新意识

以往在建设施工过程中，对于工程造价管理的地位和作用，人们理解的并不准确和完整。现在，在明确了工程造价管理的地位和作用以后，我们必须在实际施工过程中加以充分的重视。树立正确的意识，在整个工程建筑过程中，将工程造价管理与相关管理控制理念贯穿整个过程，尤其是项目工程前期的预备阶段妥善管理，因为其中直接涉及到了造价问题。

（二）组建工程造价管理团队

组建工程建筑管理团队，是在完善了工程造价管理体系的基础上提出的。这个工程造价管理团队的主要作用就是统一工程管理过程中的政策和措施，在颁布的过程中不会出现各个部门意见相冲突的现象，方便施工信息的传播，促进施工进程的发展。与此同时，组件工程造价管理团队，还有利于维护和完善市场管理和竞争秩序，实现市场资源优化配置的最大化。

（三）坚定工程造价管理部门立场

工程造价管理部门在整个工程造价管理中应该处于独立地位，即不受任何部门决策的干预，也不干预任何部门的决策，在整个管理过程中独立运行。使得工程造价管理部门在设定方案和最终决策中都能直观掌握现实市场情况，确保工程造价管理的权威性和准确性。造价部门在决策中必须立足实际，结合市场实际需求和发展进程，实现造价的公正性和客观性。

（四）改换现有造价方法

现有的造价方法在实际应用中存在着许多问题，他们对于市场竞争以及指导都有所阻碍，所以迫切需要改换。我必须在最短的时间内制定出新的造价方法，这种方法要能够促进竞标的公平性、造价的合理化和市场的秩序化。现有的造价方法，我们一般称之为定额计价法，这种造价法已经不能满足现有的市场需求，工程施工方在实际的施工过程中也因为这一造价方法遇到了诸多问题。所以，我们迫切要求改换现有造价方法。

（五）实现工程造价管理体系的完善

就目前的形势来看，现有的工程造价管理体系还有很多不健全的地方，例如在保障规章制度上，目前并没有建立和健全保障规章制度，这是个建筑施工队伍在实际施工中，没有相应的体制可以依靠和支持，致使施工进程受阻。

四、结束语

就目前情况来看，现如今的工程造价管理结算在长期的发展过程中，有了长足的进步和发展，它在现实施工中的作用是举足轻重的，目前的工程发展模式也得到了极大的促进。但是，在看到有利一面的同时，我们也应该看见在实际生活中它所存在的问题。就现当下的状况来看，我国工程造价管理理念还具有相当的滞后性，这对于工程造价管理的发展是极为不利的。我们必须在立足实际的基础上摈弃传统意识树立新意识、组建工程造价管理团队、坚定工程造价管理部门立场、改换现有造价方法、实现工程造价管理体系的完善等。

参考文献：

[1]谭腊英.工程造价管理改革[J].山西建筑,2009(09).

[2]谢征,莫连光.工程造价管理存在的问题及对策[J].黑龙江科技信息,2010 (05) .

[3]郝冰.我国工程造价管理存在的问题及对策[J].科技广场,2010(02).

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【关键词】建筑工程；建筑工程管理；问题；解决方法

随着中国社会经济的迅速发展，也带动着建筑业的蓬勃发展，随之而来，也引发了建筑工程管理上的问题的多样性，面对于这些问题的存在，就需要建筑工程在不断提高自己的技术水平的同时，也需要进行管理水平上的提升，而建筑工程又是一个周期性长、人员众多、管理复杂的项目工程，因此可以看出，建筑工程管理是并非简单的问题。

一、建筑管理存在的问题

（一）管理体制不完善

对于一个建筑工程项目来讲，管理体制的不完善是一个非常重要的问题，一个建筑工程的管理体制，就是公司正常运行的保证。对于建筑企业来讲，建立一个完善的管理体制，设立专门的企业管理体制机构，派专人进行负责，明确管理人员的责任，这都是建筑工程应该做的本质工作。但是，现今的建筑工程并没有意识到管理体制的严重性，对于内部存在的管理体制不完善的问题没有及时的进行解决，光注重企业效益的提升，对于具体的管理体制的落实情况只是简单的草草略过，是管理体制只是存在于墙上的计划，没有发挥其该有的作用[1]。

（二）建筑管理的意识不足

对于建筑工程来讲，建筑管理的意识上比较薄弱，此外，建筑工程的管理人员并没有意识到自己工作的重要性，对于自身的建筑工程管理的具体管理措施，没有严格的进行执行，就导致施工人员纪律松散和工程进度缓慢的问题出现。另一方面，还存在管理人员过渡重视建筑工程施工技术的提高，忽略了管理水平措施的实施，导致建筑工程管理问题的逐渐恶化。

（三）管理人员素质不高

建筑工程的管理人员自身的素质是影响管理水平的关键，在建筑工程的具体的管理措施的实施中需要的就是管理人员的一身作则，起一个良好的带头作用。可在现实建筑工程的管理中，管理人员多半是从施工人员进行提拔上来的，并没有专门的对管理知识进行学习，自身的文化水平也不是很高，虽然这些管理人员具有丰富的施工经验，但是自身的管理技能，还存在很大的进步空间，对于管理学知识还需要进行全面系统的学习。

（四）缺乏科学化的有效管理

一个建筑工程管理制度的健全和进行科学化的有效管理对于建筑行业的发展具有很大的推动作用，相反，若是没有进行科学化的有效管理，导致的后果就是建筑行业发展的滞缓。建筑工程进行科学化的有效管理是需要一段时间的调整、适应，但是很多建筑企业，为了提升工程进度，加快施工的速度，不愿意花时间进行管理上的研究和思考，更不愿意在管理问题上投入资金，这就形成现在管理不健全，存在诟病的现象出现[2]。

二、建筑工程管理问题的解决措施

面对现今建筑业的发展，建筑工程管理问题的突出，是阻碍建筑行业发展的一个核心问题，对于如今建筑工程的管理问题必须重视，我们可以从国外的建筑工程管理问题的解决策略中找寻到适合的方法

（一）建筑工程管理体制的不断完善

建筑工程管理体制是构成整个建筑工程管理的核心架构，对于建筑工程中存在的问题多半就是建筑管理体制不完善导致。在国外的建筑工程的管理中，采用的方法就是决策者和施工者的相互结合，在中国的管理中，决策者和施工者是不进行任何的交流的，这就容易导致施工者不理解决策者用意的事情发生，从而耽误工程的进度。所以，在未来的建筑管理中，需要加强对管理人员和施工人员交流，使其相互融合发展，决策者和施工人员共同参与建筑工程问题的解决，这不仅有助于施工吗，还能减少施工者和决策者间的矛盾[3]。

（二）建筑工程管理理念的不断加强

建筑工程在具有一套相对完善的管理体系后，还需要管理理念的加强，现今社会随着科学技术的发展，面对如今建筑行业的竞争日益激烈，若是想在同行业的竞争中脱颖而出，还需要将管理理念与科学技术进行相互间的融合发展，发挥建筑工程管理的优势，推动建筑企业的发展。国外先进的管理理念有很多都是值得我们学习的地方，在国外建筑工程的管理理念中，首先就是增强员工的自我约束能力，理解公司内的管理理念进行科学化的管理用意，共同协作的精神。

（三）增强人员的自身素质和加大人员管理力度

建筑企业的施工人员除了需要对于企业文化、企业规章制度进行学习以外，还需要加强自身的文化素养的提高。众所周知，建筑工程品质质量的好坏是和施工人员的文化道德素质息息相关的。在建筑企业中，要想保证工程质量的最优化，就需要对施工人员进行全方面的文化素质的培训教育，高度重视员工的学习进度和学习具体的进展情况，加深员工对管理文化的认知能力，着力培养高素质的建筑人才[4]。

此外，还需要对于建筑企业内部的人力资源进行优化管理，建筑工程管理结构的完善，就是对建筑企业内部人力资源管理分布的完善，对于建筑企业来讲只有对人员管理不断的加强完善，才能提高工程的进展速度和工程的质量水平，才能为建筑企业创造更大的经济效益。

三、建筑工程管理存在的问题与解决措施的建议和展望

（一）建筑工程管理存在的问题与解决措施的建议

建筑工程管理是一个人口众多、施工技术复杂的建筑工程项目。在建筑工程管理中存在问题是非常普遍的现象，最重要的是对问题进行及时的解决处理，防止问题的恶化。对于现在的建筑工程管理理念来讲，还存在很多问题需要不断的完善，此外，针对于我国目前建筑工程的管理的发展，可以像国外先进的建筑工程进行学习，吸取优秀的经验教训，也可以将国外优秀的建筑企业方面的管理人才招引进来，从而不断的完善企业内部的管理制度[5]。

（二）建筑工程管理存在的问题与解决措施的展望

对于建筑工程管理中存在的问题不能忽视，但是在寻求解决的具体措施中，需要与现代的技术条件相互融合。面对于新时代建筑工程的发展，其发展的前景是十分客观的，加上政策上的开放和工程管理的不断强化，建筑行业肯定会在中企业中脱颖而出，国家的经济也会随着长久、稳定、可持续的发展下去。

结语：

综上所述，随着中国建筑行业的不断发展，建筑工程也逐渐进行扩展，通过对建筑工程管理存在的问题与解决措施，这一课题的研究发现，中国建筑行业发展速度停滞的原因主要就是其内部的管理上出现的问题，导致施工技术水平降低、效率缓慢、工程期限要延长的问题出现，长此以往，不利于国家经济的发展。由此看来，加强建筑行业管理问题的解决是推动建筑业发展的前提，也是国家经济发展的有效助力。

参考文献：

[1]邓建新.刍议我国建筑工程管理中的不足及解决措施[J].江西建材，2014，（16）：287.

[2]荣冰.探析建筑工程管理存在的问题与解决方法[J].中华民居，2014，（30）：428.

[3]刘天蒙.论建筑工程管理存在的问题及其改进措施[J].建筑工程技术与设计，2014，（31）：812.

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关键词：建筑工程项目；细节管理；精细化管理

Abstract: the construction project involves the many factors, complex, the difficulty of management is obvious. From the past construction engineering project management to see, there are mainly focus of management, not to do a fine management, often in the management of omissions some of the detail of the thing, and the details of neglect, and often causes engineering quality, the security hidden danger, even to the project bring immeasurable economic losses, the serious influence the construction enterprise image, is not conducive to the sustainable development of the enterprises. Therefore, we must strengthen to the building project of fine management, from the details, to do a project management work, to promote the project maximum economic benefits and social benefits.

Keywords: construction engineering projects; Detail management; Fine management

中图分类号：K826.16文献标识码：A文章编号：

“细节决定成败”，这是经过无数实践之后的经验之谈，只有注重工程项目管理的细节，实施精细化管理，才能尽可能地减少管理上疏忽大意的情况发生，降低管理不到位而带来的风险。下面，笔者联系建筑工程项目管理的实际经验，与同行进行业务磋商，不妥之处，望大家海涵。

一、细节管理的概述

细节管理，就是注重对每个细节的管理，换而言之就是指精细化管理。所谓的精细化管理，可以从以下几个层面进行理解：第一，精细化管理是一种管理理念。针对建筑工程项目管理中存在的粗放式管理的弊端，笔者认为必须树立精细化管理的理念，这是做好建筑工程项目管理的前提。精细化管理强调的是关注细节、做好细节处理，从细节要质量，从细节创效益，注重过程中的细节管理。第二，精细化管理是一种管理方法。它是指应用现代管理方式，对管理对象进行精确化、细节化、快捷化的管理。在工程项目管理中，必须注重每一个细节，抓好对每一个细节的管理，这样才能从根本上优化建筑工程项目管理，提高管理效益。

二、在建筑工程项目管理中实施细节管理的方法简析

在建筑工程项目管理中，要做好细节管理，具有一定的方法，主要应该注意以下几点：

第一，建立健全细节管理目标体系。根据建筑工程项目的主要特点，对于建设方与施工方共同关注的焦点问题，作为细节管理的主要目标。根据确定的总目标和重点目标，对于目标进行进一步的细化，分解成若干个小目标，制定出更加精细化的实施细则，将每一个小目标分解落实到具体的责任管理部门、履行职责的具体岗位及与之对应的具体人员身上，确保目标细化到位，人员分配到位，物质保障和制度保障到位。

第二，在进行细节管理的过程中，必须严格遵循计划进行实施，不断总结，找出存在的细节问题，并进行不断地完善，以确保细节管理落实的实效性。

三、建筑工程项目细节管理的具体措施探析

在建筑工程项目管理中，细节管理与每一个参建人员息息相关，因此，应该树立全员参与细节管理的意识，营造有利于细节管理的良好氛围，可以从以下几个方面入手:

（一） 完善全员细节管理激励与约束机制，提高员工参与细节管理的积极性

第一，在进行建筑工程管理时，员工的细节管理意识是前提。要提高员工的细节管理意识，就必须尽可能地提高员工参与细节管理的积极性与主动性。因此，在细节管理过程中，可以将细节管理与参建人员的绩效管理相挂钩，从薪酬待遇、奖金分配、岗位异动、福利发放等方面进行捆绑式绩效综合考核评价，对于参与细节管理成绩突出的人员，在这些切身利益方面予以倾斜，从他们的内心调动参与细节管理的热情，让员工从内心认可并支持细节管理工作。

第二，健全细节管理约束机制，进一步约束与规范员工的施工行为。对于在细节管理中出现问题应该及时处理，由于相关责任人造成重大损失的，应该根据相关制度进行处罚。对于出现的较轻微的问题，也不可忽视，而应该及时对相关责任进行提醒，要求其及时整改，以免造成更大的失误而带来更大的损失，真正做到防微杜渐，将事故风险防范于未然。

（二）做好细节方面的技术与安全交底工作，降低细节管理不当而引发的风险

在建筑工程项目的细节管理中，必须加强对参建人员的行为进行约束规范，以降低不良施工带来的风险。一方面，加强对施工技术与安全的培训，将施工过程中容易出现问题的隐蔽性工程、薄弱环节、重点工序等进行分析，让施工人员对每个细节方面的处理做到心中有数，这样才能使其在施工过程中提高对细节问题出现的防范能力。例如对于混凝土裂缝的控制，就必须事先进行技术交底培训，这样才能是混凝土裂缝的出现几率降到最低。又如，对于桥梁基础工程中灌注桩的施工，由于其施工在水下进行，检测难度大，质量问题难以把握，因此，必须针对这些难点问题，进行技术培训，并在施工中加大监督和检测力度，以确保隐蔽性工程的质量。

（三）加强建筑工程目标的细节管理，确保建筑工程项目的质量

质量是建筑工程项目的灵魂，只有质量达标，才能获得相应的经济效益。在建筑工程项目质量的细节管理中，可以从以下几个方面入手，切实抓好工程质量。

第一，抓住每一道工序的质量验收。建筑工程中，工序较多，任何一道工序如果疏于管理，都很容易出现质量问题，从而给后续施工带来一系列的质量问题，最后不得不返工。这样就会因为返工而是工作量大大增加，需要耗费更多的人力、物理和财力资源，导致工程成本的增加，同时，又会影响施工进度，从而对整个工程如期竣工产生了负面影响。因此，应该加强对每一道工序的质量验收，当某一工序不合格时，要求其进行整改合格后才能进行下一道工序的施工。

第二，抓住工程竣工时的质量管理，确保工程按时按质交付使用，保证能够顺利竣工。在工程竣工阶段，对于工程中存在的细节性问题，应该及时组织人员进行返修整改，以确保工程质量达标。

（四）加强建筑工程成本目标的细节管理，降低建筑工程成本

第一，在建筑选材和施工的过程中，大力降低建筑材料的成本是非常重要的一点。要不断降低建筑材料的耗材。在整个建筑项目施工过程中，材料费一般占用了整个项目的一半以上。从当前情况而言，我国建筑行业精细化管理不足，建筑材料在建筑施工过程中的浪费非常严重。因此，建筑企业要大力引进科学的管理方法，优化整个业务流程，从而能够降低不必要的耗材，实现成本控制的最优化目标，最终实现建筑成本的精细化管理。

第二，加强建筑工程设备管理，降低设备的成本损失率。

在建筑施工过程中，建设设备的整体使用寿命对与建筑施工的精细化管理有着

重要的作用。由于建筑施工机械设备的种类比较多，通过加强设备的有效管理和维护，能够进一步提高设备的使用寿命，降低建筑施工的成本。因此，建筑施工监管部门应该明确部门的责任和职责，在建筑施工的过程中要对建筑施工设备进行不定期的检查、监督和维修，减少由于设备损坏而形成的设备维修费用，从而维护了设备的正常使用寿命，在提高建筑企业经济效益的同时提升社会效益。

四、结束语

总之，在建筑工程项目管理过程中，细节管理不仅是一种管理方法，更是一种重要的管理理念。作为工程项目管理人员，应该提高自身对细节管理的认识，树立全员细节管理意识，不断完善全员细节管理激励与约束机制，切实提高员工参与细节管理的积极性，注重细节方面的技术与安全交底工作，尽可能地降低细节管理不当而引发的风险，确定建筑工程细节管理的质量目标、成本控制目标，想方设法降低建筑工程成本，以促进建筑工程项目细节管理水平的不断提高。

参考文献：

[1]吴殿军.建筑工程项目管理的创新[J].中国新技术新产品，2011，(03)

[2]姚莉.加强建筑工程项目管理的几点思考[J].中国建设教育，2008，(05)

[3]陈桃放.建筑工程项目管理之成本控制[J].陕西建筑，2009，(03)

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【关键词】建筑工程；项目管理；问题；对策

一、现阶段建筑工程项目管理存在的问题

（一）建筑工程质量管理观念不强

目前存在不少建筑工程管理者只顾眼前、只看重经济收入，而忽视长远利益与社会效益，质量管理意识淡薄。首先，很多建筑工程项目管理模式相对落后，管理不规范、不严格，忽视对建材与设备质量的评价与考核，不能严格按照图纸施工，仅凭经验与感觉判断，盲目赶工期，这样很容易造成经济利益损失。其次，建筑工程缺乏内部控制，没能建立完善的内部控制机制，单纯依靠经验与主观臆断进行定性判断，这样很难做好事前与事中控制，很容易影响工程质量。

（二）建筑工程项目管理机制不健全

现阶段我国建筑工程项目管理体系与组织结构尚未得到很好的发展，工程质量管理相对封闭与落后，不仅存在缺乏工程项目管理人员、欠缺建立系统的管理工作程序、缺少先进的工程项目管理软件与系统应用等现象，而且有的建筑工程政企不分，严重影响质量监管的公正性，不利于形成有效的制约机制。建筑工程管理机制不完善不仅会影响员工的工作积极性，而且会导致相关工作不能落实到位，对整体工程建设造成阻碍。

（三）项目管理从业人员素质不够高

现阶段我国存在不少建筑工程的项目管理队伍素质不够高，且结构层次不合理。一方面，很多建筑工程相关人员项目管理意识薄弱，没能充分认识到工程项目管理的重要作用，基本运用行政方式进行工程管理，对工程管理投入少，很容易造成建筑工程质量问题。另一方面，建筑工程相关人员的专业水平比较低，基础的理论知识不够扎实，工程技术人员相对较多，但项目管理人员比较少，且很多工程操作人员是农民工，不仅文化程度比较低、工程技术水平不够高，而且有的仅仅是凭借工作经验、未经专业培训就上岗，业务素质水平不够高，存在很大的人员与工程安全隐患。

（四）建筑工程项目管理信息化相对落后

目前我国建筑工程项目管理者与技术人员思想仍旧比较传统落后，信息化观念比较薄弱，不注重对工程项目管理信息化建设的投入，且存在不少项目管理者创新意识与整体素质比较低，忽视建筑工程建设的整体过程与具体情况，缺乏技术指导，导致项目管理与成本控制失效。此外，由于相关法律、法规制度不够完善，缺乏健全的市场运行规则，部分地方市场准入制度不完整，存在虚假资质、无证施工、私下交易等违法现象，严重威胁着工程质量。

二、优化建筑工程项目管理的对策建议

（一）增强项目管理意识，加强工程质量管理

良好的建筑工程质量与项目管理是企业健康发展的重要保证。首先建筑工程项目管理者应增强工程质量意识，提高专业技能与业务管理水平，严格对建材与设备进行质量把关，强化对其质量进行评价与考察，保证工程质量。其次，建筑工程应注重完善内部控制机制。通过健全质量监管制度，全面落实动态管理，有效落实对工程管理与过程进行控制，以达到工程事前、事中与事后的整体控制管理。再次，强化工程质量管理，工程在施工过程中应严格遵守工程技术质量要求，运用科学分析与计算的数据，进行科学理性分析，提高设计的准确性与科学性，以保证工程质量。

（二）建立健全工程项目管理机制

完善的建筑工程项目管理机制是企业生存与发展的基础，建立健全工程管理体制与质量保证体系可以有效保证建筑工程质量安全。一方面，建筑工程可以通过建立质量自检制度，做好工程质量巡查与验收，运用科学的手段严格对工程质量进行管控。另一方面，注重加强第三方监管，完善工程质量监管制体系，通过对施工前、施工中与施工后的各个环节进行全面监督与检查，以保证建筑工程质量。另外，建筑工程应注重加大对项目管理部门与机构的投入，进行优化配置，并注重根据具体实际工作进行人员分配，以满足工程管理的各项需求。

（三）注重技术创新，调整管理模式

建筑工程应根据自身具体情况与工程施工特点适时调整管理模式，建立具体弹性生产力、合理产业结构的组织体系，实施合理有效的项目管理计划，不断提高项目管理意识与水平，以满足市场经济需求。此外，建筑工程应加强对工程技术与项目管理信息化建设的投入，注重培养与提高管理人员与技术人员的信息化意识，加强技术创新，保证工程高效运行，以利于降低工程成本与提升经济效益，提高企业技术竞争力与市场占有率。

（四）努力提高从业人员整体素质

建筑工程管理与施工相关人员素质的高低直接影响着工程质量的好坏。建筑工程应注重加强项目管理与工程质量意识，强化对管理者与施工人员进行严格的考核、评估，认真执行工程技术人员资格认证与培训上岗制度。并注重加强对相关人员进行强制性规范学习，增强其对标准与规范的理解、熟悉以及运用能力，通过定期对其进行培训，提高其专业理论知识水平与业务操作技能，培养其应对工程规模与技术管理等级要求的能力，以有效提升工程人员的整体素质，从而有利于提高工程经济效益、保证工程质量。

三、结束语

总之，提高建筑工程的项目管理水平是经济社会发展的必然要求，以有效保证建筑工程质量控制，增强经济效益与社会效益，从而有利于促进社会安定、国民经济发展以及和谐社会的构建。

参考文献

篇9

关键词：智能化信息化范围管理进度管理 质量管理

中图分类号：F253.3 文献标识码：A

21世纪的头20年，是智能化、信息化从小到大飞速发展的时期，是全世界历史上建设的高峰期，与2010年我公司参加浙江省某地市高档小区的智能化信息化系统集成设计工程，并得标。正值公司内部设计部门引入项目管理方式进行设计项目的管理。2011年9月，此项目施工结束并通过验收，标志着项目的基本结束。在此项目中，我作为项目经理全程参与，历时一年半，颇有一番感受。

项目背景：浙江省某地高档小区智能化信息化系统集成项目

项目时间要求：2010年2月开始，2011年8月底完成，历时18个月。

项目目标：在2011年8月前，完成小区建筑群共18幢建筑单体的智能化信息化系统集成并交付竣工图纸及决算，通过国家有关部门的验收，并达到省级奖项标准。

项目总结：通过在此项目中运用项目管理方法，使本项目得到了比较顺利的实施，较高质量地达到了项目目标。虽然在项目中，客户需求几次发生变更，项目交付的目标时间也几次延迟，人员也发生一些变动，但由于各方在项目过程中的积极合作，加上项目进程的明晰、可控，使项目得到了用户的认可与好评，最终圆满的完成了整个项目。

一、范围管理

影响项目成功的因素有很多，包括用户的参与、清晰的项目任务、明确定需求说明、以及正确定计划工作，这些都是项目范围涉及的内容。项目工作中哪些该做，哪些不该做，做到什么程度，都是由“范围管理”来决定的。项目范围管理的主要过程有启动、范围计划、范围定义、范围核实、范围变更控制等，在本项目过程中，我们应用范围管理的方法如下：

（一）、启动阶段的范围管理

1、项目启动

项目启动阶段最重要的工作是确认项目存在并对项目经理进行授权。

本项目中标后公司根据实际情况安排，因为经验工作态度等优点，我被确定作为项目负责人负责项目的所有跟进。在项目中标，得到合同后，公司的销售总监，销售副总裁，召开一次项目启动会议。会议上副总裁正式宣布我为项目经理，并对项目目标，公司管理层的对本项目的期望，各方面的关系，涉及人员的初步职责分工做了明确。

2、分步实施的原则

由于项目前期的需求基于投标方式的限制，所有需求都是基于来自建设方的招标文件和来自建筑设计院的初步设计图纸，需求可以说是非常不明确。同时由于实施初期用户对项目需求的认识不够，容易使整个实施过程达不到预期的效果。因此在实施过程中我们采用“整体规划、分步实施”的原则。将整个实施分为二个阶段，第一阶段作深化设计，集中精力保证园区整体智能化信息化设计的框架完成，并经过相关专家的评审。第二阶段在总结前期实施经验的基础上，全面铺开，按照每个建筑单体进行深化设计施工，最后由项目经理进行整合、竣工、验收。

3、项目团队组建

在2010年7月份，公司开始探索在承接的项目中采用项目管理的方法进行管理，并对部门组织结构进行了改组，设立了专业设计人员和项目审核监管（由主任工程师及部门经理级别担任）三层结构。将原部门组织结构从职能型结构转换为矩阵结构，加强项目经理的权力和对客户的响应。考虑到项目工作量很大，时间紧迫，我即对原项目团队进行充实调整，增加了1名专业设计和1名项目审核人员

4、需求分析调研

项目需求分析是明确项目范围的基础，为了保证用户需求分析的全面，准确。在向用户进行需求分析调研时，我们首先制定了详细的需求分析计划，明确规定需求调研时间，用户参加人员，调研方法、内容，实施人员；同时要求实施人员依据项目背景资料及以前其他项目的实施经验做好需求调研准备，认真编制需求分析问卷，以避免在调研中过程遗漏相关内容；在调研过程中实施人员积极对用户进行启发，使用户能有条理，系统地描述需求，并在调研中详细记录调研问题的答案。为了避免今后扯皮，我们在整理用户需求的基础，补充了《设计任务书》。

5、初步的项目干系人分析

由于项目涉及的单位和人员比较多，为了沟通方便，我们对各个干系人的信息，职责和联系方式作成表格，见下表：

涉及的各方名称 项目中的职责和工作内容 主要人员职位 联系方式

某开发商 投资方 略 略

物业管理公司 今后将作为小区的使用者

建筑设计院 建筑群的建筑功能、电气等设计，为本项目提供设计的基础信息

公司设计部门 具体负责实施本项目的设计工作

公司销售总监 客户关系维持及业务联系

公司销售副总裁 高层客户关系维持及业务联系

（二）、计划阶段的范围管理

准确的范围定义是项目范围管理的基础，在计划阶段，我们采取了以下措施，保证项目范围的准确定义。

1、制定范围计划

在进行业务调查和需求分析的基础上,明确定义系统范围。在执行过程中，我们首先制定范围说明书。在范围说明书中明确定义项目范围，各阶段的交付物，并对相应功能进行细致描述，避免在理解上双方发生歧义。

2、范围定义

在范围说明书的基础上，我们采用自上而下的方法，按照系统的不同组成划分了WBS。范围细化至每个特定的工作包，使得分解后的任务可管理，可定量检查，使项目设计和审核人员有章可循，同时便于项目经理在不同阶段有效控制中间成果同时不至于陷入到项目细节中去。

（三）、执行过程中的范围管理

1、定期例会，及时沟通

为了保证在项目过程中对重要问题及时做出决策，对项目的范围、成果和进度及时通报，我们建立了项目团队例会制度。通过项目例会制度，能够不断对项目范围及已经取得的成果进行确认，避免了在项目实施后期范围变更的巨大风险。

2、阶段交付物确认

在项目实施的各阶段我们提供了以下交付物由用户确认，在上一阶段交付物确认后，才能开始下一阶段的工作。

项目阶段 交付物 接收和评审

项目计划阶段 项目调研报告 某开发商

项目初步设计阶段 初步设计方案、整体系统图纸和设计概算 建筑设计院

项目深化设计阶段 深化设计方案、每个建筑单体的施工图纸和细化的设计预算 某开发商、物业管理公司及行业专家

项目施工阶段 施工过程环节 某开发商

项目收尾阶段 招标文件的技术要求 某开发商、物业管理公司及行业专家

（四）、范围变更管理

变更的管理是项目范围管理的重要组成之一，项目的范围计划不出现任何改变几乎是不可能的。范围变更的原因是多方面的，如用户要求增加子系统功能等。因此我们在项目管理体系中应该包含一套正式的变更程序。为了防止项目范围的无效蔓延，保证项目顺利进行，我们双方讨论规定对用户的范围变更请求，一律通过书面变更申请提出并确认，即使建设方和用户口头提出，我方也帮助重新出变更申请单，重述需求及变更导致的工作范围，预算变化等，经双方审核后，视不同情况，做出相应的处理。

同时，在每次和客户的沟通过程，会议等，对每次会晤都作出纪要，甚至包括我方的设计人员与对方的个别沟通，凡是涉及到有需求更改的，都要有书面的纪要，然后对这些进行汇总。分发给相关的人员，如果要进行范围的变更，必须要发变更申请单，经过批准才进行变更。当然，有的变更仅仅涉及到进度的变化和设备采购和施工的预算，则无需进行范围的变更。

二、进度管理

进度要求往往是项目中客户需求最明确和最敏感的部分，通常关系到客户的重要利益。在实际项目中我们也意识到,管理好进度的关键是合理安排好工作，并有计划地利用工作时间，尤其是最主要的工作和最关键的问题。另外，为了应付风险及意外事件，需要在项目进度计划中留有时间余量。因此，在项目中：首先我们认为适当可行的进度计划是保证进度的必要条件。

根据前期制订的WBS，我们对任务进行了进一步的分解，明确了各个阶段所包含的具体活动，并根据活动顺序与活动历时绘制了PDM图。有了PDM图，我们利用Project2000软件，结合项目资源状况，又制订出项目的进度计划，并利用资源平衡原则更合理的分配各个资源在项目中的活动安排，保证每个项目活动都能有充足的资源分配且不会有资源过于紧张导致进度拖延的情况。

为了保证项目进度的履行，项目团队还制订出在不同阶段发生需求、设计变更或不可预见事件的发生造成进度计划不能正常执行情况的进度变更流程，来及时修正为最为可行的新项目进度计划。

其次,我们还认识到设计项目的主要成本来自于人力的投入，而进度拖延，必然导致项目成本的成倍提高；而单纯的保证进度，忽视项目设计质量又会带来大量返工，同样是进度的损失，从而增加项目成本。所以说保障项目进度，人力投入是一方面原因，更应该从提高工作效率入手，进而缩短项目工期。

三、质量管理

质量管理作为项目管理中重要的一环，在系统集成项目中显得格外突出。接下来，将从以下几个方面介绍在项目质量管理方面的一些心得。

（一）、质量计划编制

为确保项目质量管理的第一步就是质量计划编制，它也是实现高效质量管理的基础，它为项目的执行提供了基本的质量标准和考核规范，并对质量管理进行统一的规划和设计，起到了纲领性的作用。在本项目中，我们着重在下面的两项工作：

1、全面的质量管理计划

从项目的需求调研阶段，就要求对项目提供质量管理的保证，只有质量管理计划贯穿整个项目过程，才能够真正的达到“错误发现最早”的目的。

2、执行计划的灵活调整

由于智能化信息化系统集成项目包含的子系统很多，相应地，对涉及到的每个系统产品的质量要求，相关的标准和准则都应被设计团队了解并确保在项目设计中被满足。本项目中还有一个重要的质量管理要点就是在整个设计方案中对整个系统的质量要求的平衡，即子系统和系统整体质量的平衡。在特殊的情况下，由于需求情况不够细化，针对可能的需求扩展及其引起的质量要求改变，提供一个以上的中间解决方案供建设方及客户确认是十分必要的。

（二）、质量保证方法

质量保证包括与满足一个项目相关的质量标准有关的所有活动，它的另一个目标是不断地质量改进。

1、规范的文档和图纸模板

在计划、初步设计、深化设计等各阶段，我们都通过规范统一的文档和图纸模板，从而规范项目交付物的格式，同时也方便项目中的沟通，保证各子系统信息真正的完整性、一致性。

2、高效的沟通方式

包括例会、周报、项目校对审核记录单、会议纪要等，同时对项目团队内部的沟通以及与客户的沟通也通过例会/周报、纪要的方式，把各个接口进行统一的规划，尽量保证交流的通畅和准确性。

（三）、项目质量管理的实施控制

有了良好的质量保证措施，就需要对实施进行有力的控制，才能够真正的使各项措施落到实处。对于工程项目，最重要的质量控制手段就是评审制度，各个阶段的评审，包括内部评审和外部评审，设计方案和图纸的每个阶段都要进行自校，互校，阶段性工作完成即交给设计院进行审定审核输出。初步设计阶段和深化设计阶段结束都要把交付物交给行业专家评审，才能决定是否进入下一环节。

总之，运用项目管理的方法，确实给项目工作带来了改观，项目工作的有序化有目共睹。虽然在实践中还感觉到很有很多的工具和技术还用的不熟练，随着实践的深入和对项目管理的不断加深理解，一定能够在项目中用好“项目管理”这个利器的。随着不断学习与调整，智能化、信息化工程行业也将走向更辉煌的明天。

参考文献：

1、《建筑智能化系统工程项目管理探讨》（中国建筑教育）

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关键词：市政，给排水工程，管理，问题，对策

中图分类号：TU99文献标识码： A

前言：近几年随着全球科技发展与经济进步，我国的城市化进程也在不断的提升，随之而来的大量城市污水也给城市居民带来了很大的困扰；全球变暖温室效应触发了暴雨洪涝的自然灾害，这些原因造成了城市给排水的问题。为了让居民的生活环境更加舒适，市政给排水工程的管理的合理处理是个亟待解决的问题，其中重点在于如何提高生活污水的处理及城市污水的合理净化。从问题的实际根源出发，做出市政给排水管理的合理措施，才能为城市居民带来舒适安逸的生活环境。

一、城市给排水工程及其管理的特点

城市给排水工程责任重、任务量大、工作繁重。市政给排水工程有供水、排水、循环水三个子系统。这些给排水系统的管道大多埋在城市的地下部分，如果出现了任何问题，牵扯到居民生活、城市生产、工厂运作，甚至会造成火灾、爆炸等严重情况；市政给排水管道采用的材料各不相同。在我国当前的市场上，市政给排水管道一般是钢管、混凝土管、塑料管；施工地点有较大的随机性，往往是在人口密集的地区，施工有较大难度，灾难隐患大。市政给排水管道遍及城市中的每个角落，人口越是众多，经济越是发展的快的城市，管道铺设越线路越是密集复杂的地方，给排水施工的难度越大，也容易发生错误。

二、市政给排水工程管理存在的问题

现阶段我国市政给排水工程管理体系还没有得到很好地完善，针对给排水工程所遇到的状况，发现其中的管理缺陷，具体总结如下：

1、管理缺乏规范性

我国的市政给排水建设大多数是由当地的建设主管部门直接负责施工建设，也就促使了施工单位在施工建设过程中存在优越性。实际的施工中，存在投机取巧的现象，不准确的按照基本建设章程进行，工程监理部门、合同管理、项目法人制度都存在着一定的缺陷性。这些问题是市政给排水管理中存在最大的弊端。进而导致市政给排水工程质量的不足，造成排水的瘫痪。

2、施工技术不足

城市化进程不断发展，衍生出城市给排水工程的施工建设，也带动了大量的相关施工单位的出现。在市政给排水工程中，由于工程量大，出现了工程分包制度，由于分包施工单位的良莠不齐，管理控制逐层递减，管理难度大；分包单位资质不足等因素导致工程部分工程质量的不达标，出现市政给排水建设的不合格工程投入使用现象。给排水施工过程中细节繁杂，在给排水施工过程中出现的问题大都涉及技术问题，需要具有相关技术和知识的专业人才方能解决，所以一定要配备具有相关技术的专业人员进行管理。

3、建设监理部门监理力度不够

工程建设中监理部门起着关键性的作用，其控制着工程的整体质量。一些市政给排水工程在建设中运用各种理由拒绝监理部门的介入，导致施工过程中缺乏监督部门，出现自行建设现象；还有一些市政给排水工程建设中监理单位，不履行监理的职责和义务，敷衍了事。这些情况导致市政给排水工程的质量不合格，为市政给排水工程埋下安全隐患。

4、施工单位对施工质量意识淡薄

市政给排水建设中施工单位对于工程质量意识淡薄，施工单位为了加快工程进度，缩短工期，不按照施工图纸进行施工，施工进度也是持“我行我素”的态度，必要的施工程序和技术持草率处理的工作态度；使用施工材料的质量存在以次充好的现象，这些施工质量问题为市政给排水工程的后期投入使用带来了安全隐患。

5、给排水管网后期管理维护不足

在市政给排水工程竣工交付使用以后，由于施工过程中的排水管网相关数据管理不到位，出现丢失、错乱现象，市政管网储存资料的不完善，缺乏科学合理的依据。遇到突发的洪涝灾害事件时，没有可靠地管网资料、图纸及相关的数据作为有效的排水依据，导致排水进程不能有效开展，形成城市内涝，出现排水不畅，使市政给排水工程形同虚设，不能发挥作用。

三、市政给排水管理的有效措施

合理有效的市政给排水管理是一个城市和谐发展的重要因素，其关乎到一个城市的市容及外界评价指标，结合上述对我国市政给排水工程管理的现状及存在的问题，从民计民生问题出发，对加强市政给排水管理措施做出进一步的深入探讨。

1、规范市政给排水的建设制度

市政给排水建设主管部门应该严于律己，且规范给排水工程的施工单位，规范施工单位的施工资质以及严禁工程分包、转包等现象，管理单位要对市政给排水工程的施工现场进行定期检查或者不定期的抽查，防止违规施工的发生。另外，市政痂皮谁工程项目要设定项目法人制度、合同制度及监理制度，使施工体系更加的完善，进而保证工程质量。

2、监理部门规范监理制度

监理单位的监理人员要严格按照监理大纲的规定对市政给排水工程进行监理任务，尽到监理的责任和义务，大部分监理人员的专业技术及实践经验不足以完全掌握市政给排水工程的现场施工质量工作要求，监理人员要进行同行的技术交流及自己查阅资料学习，达到胜任监理工程的标准。另外，监理部门为更好的达到监理任务和工程质量，可以对总给排水管网启动责任制度，各单项工程质量标准与相关的监理人员的薪酬、奖金以及资格评定挂钩，使监理人员能严格监理，确保给排水工程有效进行。

3、严格要求建设材料质量

我国对于市政给排水工程的工程质量有着严格标准和规范，质检单位应该清晰理解国家相关规范的标准，对市政给排水工程所使用的建设材料要严格检测，确保使用的建设材料的质量；对于施工现场的施工程序及技术进行严格把关，保证工程安全有效的进行。

4、严格审核设计施工图

设计施工图是市政给排水工程进行施工的保障，对于施工图的审核起着关键性的作用，设计单位要进行实地勘察、测量，反复审核图纸之后，再出具最终合理的施工图，施工图要标注详细，例如施工管道的具体布置位置、管道直径、埋置深度等都要详细标明，以便于施工的进行。对于施工中出现的图纸不详问题，设计单位、监理单位、建设单位、施工单位四方单位要共同研究出一个科学合理的改进方案，确保工程质量。

5、信息化管理

市政给排水管网随着科学技术的不断延伸，信息化管理市政给排水管网是必不可少的，通过对施工现场的资料整理和编辑，画出城市中各大给排水管网应该有一个科学的效果图，并且详细的标注管网的基本信息（管道的直径、排水流向、管道埋深等），重要的给排水管网要有显著地颜色区分，以便于在特殊的洪涝灾害来临时，可以科学合理的进行排水工作。也为以后的市政给排水改造工作提供可靠地数据和资料。

四、总结

在我国市政给排水管理的过程中，建设单位或者是施工单位要端正自身工作态度，对所建设的工程要认真负责，监理单位及业主对建设项目做好高监督管理工作，把握好工程质量标准，以保证给排水工程的施工质量。一个工程质量好坏紧靠监督管理是不够的，这需要全体建设者共同的责任心，严格遵循规章制度；施工人员做好自己的本质工作，按照基本建设程序进行施工，才能确保工程的质量。市政给排水管理涉及到许多项目的施工管理，加强每个细节上的质量管理才能合理的控制给排水工程的质量标准，提高城市生活质量，为人民带来舒适的生活环境。

参考文献

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