如何加强工程管理范文

导语：如何才能写好一篇如何加强工程管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：电气工程；质量管理；建筑施工管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.080

1 电气工程的概述

电气工程涉及的面很广，普通的住宅主要就是电灯线路的安排，但是对于高层住宅来讲，很多住宅的水、供电、安全设施、空调、计算机网络以及通信等都需要电气工程，而且随著科学技术的进步，越多越多的互联网产品以及智能家居产品的应用，使得电气工程的影响面越来越广。这些设备增加了电气工程操作的复杂度，也增加了重要性，人们与电气工程设备的联系越来越密切。

电气工程是建筑设备中很重要的一环，不同于科学实验，这个电气工程质量必须要过关，容不得一点马虎，因为一旦其中一个环节不过关，造成的损失是无法估量以及难以恢复的。因此，加强电气工程的管理是十分有必要的。接下来，本文从四个方面展开讨论――如何加强电气工程管理，希望对读者有一定的借鉴作用。

2 加强电气工程管理的主要工作

“住”是人们的基本需求，因此建筑物的质量十分重要，电气工程是建筑物中十分重要的一环，一旦出现问题，会造成巨大的经济效益的损失。

（1）加强人力资源管理。人力资源管理中最重要的就是沟通与交流，在电气工程的人力资源管理中，因为电气工程的员工多为技术型员工，钻研于研究，在沟通方面不是很擅长。因此要针对电气工程的员工，设计一个合适的人力资源管理方案，首先，作为一名技术工人，要对电气工程的技术方面的知识和技能有一个全面的了解，其次还要对电气工程的施工过程中的规范深入了解，还有对于电气工程的施工过程的安全准则以及电气工程的相关法律法规等等。电气工程是一个十分重要的学科，需要工人能够清洗的认识电气元件，还能够区分电气元件的差别，除此以外，还要能够对电气元件的用途、注意事项等有一个明确的认识。

（2）做好施工前的准备工作。对于电气工程的施工人员，不能仅仅会操作，还要能够看懂设计图纸中的比例、在脑海中对于图例有一个大致的了解，能够精准的找到图纸中的缺陷并且加以改正，这样才能保证开发商以及业务的权益。同时，对于施工单位的电气工程的施工者的电工证一类的证件，电气工程公司应该要求这是电气工程技术工人的必备证件，但是却不是能够只考核证件，对于技术工人的施工水平更是要严格把握。电气工程在施工以前，就要确定施工进度以及施工安排，还要确定施工过程中的风险，定期要对施工的进度进行了解，以便及时作出应对。

（3）做好施工阶段的准备工作。电气工程施工过程的依据是合格的电气设计图纸以及相关的技术文件，在施工与验收的过程中，要严格按照施工文件的标准以及当地的相关的技术与法规，这样在出现问题的时候才可以及时作出应对措施。在施工的过程中，如果电气工人发现问题要及时的跟上级和图纸设计者反应，不能擅自就作出改变。在施工的过程中，要严格按照规章制度，首先，要对其中的关键部件进行排查的时候，需要旁站监理。在操作的过程中，要根据国家的法制法规，其次还要电气工程相关的材料和文件处理中，需要有责任人员负责千字，这样才可以推动下一道工序。

1）施工时期的注意事项。对于施工过程中的一些线材、均压环等要进行严格的质量把关，一旦发现其中不合格的，要严格的处理。对每一道工序中的涉及到的器材，都需要制定专门的注意事项，检查必须到位，施工也必须到位。

2）安全调试阶段的问题。在进行安全调试的过程中，要严格按照调试的工序进行，同时，对于调试过程中出现的问题，要及时做好把控工作，要及时上报，要严格按照调试的工序展开。加强电气工程的管理，就需要对电气工程中的绝缘物体进行控制，严格禁止根据经验作出的测试，在测试以前，要将设备断掉负载。总而言之，在调试的阶段，需要注意的问题很多，调试人员要抓住关键要点，在进行调试的时候能够以关键要点为线索，对每一道工序都要严格把关。

（4）加强施工期间的安全管理。为了加强电气工程的工程管理，在施工期间需要注意的就是要按照“安全第一，预防为主”的原则，因为电气工程一旦发生故障，牵涉的范围比较广，一旦需要重新排查，耗费的时间长、任务量大，而且如果电气工程带来损害，其带来的损坏也是具有极大破坏力的。

1）进行技术交底工作。把控电气工程质量，首先就是要加强电气工程管理工作的开展。进行技术交底就是对电气工程技术交底的一项重要的工作。工作人员需要向施工人员进行介绍图纸关键点以及施工过程的注意事项，然后要求双方都要在技术交底单上签字，这样就可以实现责任的转移与分担。

2）对电气工程的施工培训。电气工程对于建筑的重要性不言而喻，而电气工程的施工人员作为电气工程直接的操作者，在电气工程图纸没有出现问题的时候，电气工程的施工人员需要负责任，因此很有必要对电气工程的施工人员进行必要的培训。

3 结语

电气工程质量安全问题给国民经济带来的损失是不可估量的，因此需要加强电气工程的质量管理。加强电气工程质量问题需要政府制定相关的法律法规，图纸设计人员的精细化设计，验收人员的严格验收，调试人员以及施工人员都要严格按照程序，除此以外，还要对电气工程施工人员进行技术培训以及技术交底，环环相扣，这样才能有效的加强电气工程的重量管理。

参考文献：

[1]田翠勤.如何加强电气工程管理[J].建材与装饰，2015（28）.

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关键词：建设工程管理

Abstract: with the development of economy and the progress of the society, about being a national economic development zone of liaoning province, the comprehensive reform of experimental changxing island lingang industrial zone is faced with great opportunity for development, the development of the cause of the fundamental construction project, dalian changxing island for the economic development of the foundation laid a good. Engineering quality is the core content of construction project, project management is an important link of the whole construction project, which are directly related to the people's property and life safety, to improve the economic benefit and social benefit and environmental benefits are the great significance. The article on how to strengthen construction project management discussion, and puts forward some opinions and measures

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Keywords: construction project management

中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：

引言

在中国传统的工程建设领域，由于建设工程管理的不成熟，业主方在强势控制心理的影响下，对工程设计、施工等过程实施全程控制，但由于建设工程本身的专业性众多、专业性极强等特点，上述操作往往导致工期的延误、资金的浪费，更何谈如何保障工程质量。因此如何科学的加强工程管理已经成为一项势在必行的研究课题。建设工程管理重点应从控制工程前期策划、招标管理、合同管理、施工过程管理、竣工资料管理几方面入手，全面策划，动态管理，精心组织施工，处理好与各相关基建单位的协调关系，稳步推进各个环节的进行，方可达到预期的质量目标。本文结合全区有关建设工程管理的实践经验，提出一些具体的管理措施及创新意见。

1、做好工程前期策划

1.1建设工程的前期策划主要是根据项目功能要求和目标，进行总体的规划与设计，经筛选形成总体规划方案。总体规划方案一方面是为可行性研究提供答案，同时也是施工组织设计实施的纲领。

1.2施工组织设计是建设工程从施工准备到竣工完成的组织、技术、经济的综合性文件。作为建设工程的龙头，施工组织设计往往受各种客观、主观因素的影响，并未能达到指导作用，反而制约建设工程进度，比如：（1）项目工程时间紧张，尤其是政策性建设，为了赶进度而压缩施工组织设计的周期。导致经常出现施工图设计不完全，遗漏、重叠等现象，造成被动的设计滞后。（2）设计依据主要执行国家有关设计规范，而国家规范远远跟不上工程建设实践的发展需求，导致设计落后于实践，致使设计深度不够，造成施工过程不能顺畅进行。（3）设计方在设计过程中，对业主的使用需求的考虑也不够充分或理解有误，致使建设工程使用功能的下降和后期施工过程中设计变更的增加。（4）土建、结构设计与装修设计的分家，这就导致了工程项目管理的过程中工作的衔接方面出现了比较大的问题，使工程造价普遍较高。

基于上述情况，在工程项目管理过程中，应重点考虑对设计的管理。建设单位应充分利用其自身优势和专业知识，协调设计单位与施工单位之间的关系，加强设计与施工的衔接，加强土建、结构设计与装修设计的衔接；从经营角度确认总体平面功能，最大限度保证设计文件符合业主方的使用需求；从造价角度，确认工程方案是否符合经济上合理的要求；从长远发展角度看，施工组织设计纳入施工单位招标范围内，可以让施工单位摆脱“仅是按图施工”的被动心里，从以往施工实践经验结合工程特点，施工条件，施工要求对施工组织设计进行研究，既可以避免以往因设计方所作设计深度不够而造成的工程变更，又避免设计方与施工方沟通、衔接不畅而出现的互相推诿，并能最大限度的发挥先进施工技术的应用。在施工单位投标的过程中，如果能把施工图设计摆在龙头地位，以先进施工技术方案来体现降低成本、加快进度、保证质量。

2、加强招标工作

2.1完善资格审查制度，确保投标报名的真实性，保证通过资格预审的投标人的质量，防止不符合资质条件的单位入围搅局。可采取实地考察业绩质量，对所报项目经理进行答卷考试的形式辨别其真实能力，严禁挂靠，择优选择优质的施工队伍；对通过资格预审的投标人采取用摇号方式随机确定，并增加投标人数，扩大竞争范围，防止少数投标人控制报价。

2.2招标文件的编制应满足现行电子评标的要求，根据省、市相关要求，结合地区特点以资金投入为区分，设定不同模式的招标文件范本。

2.3工程量清单是表现拟建工程的分部分项建设工程、措施项目、其他项目名称和相应数量的明细清单。工程量清单是按统一规定进行编制的，它体现的核心内容为分项建设工程名称和相应数量，是招标文件的重要组成部分，也是招投标活动的重要依据，因此，工程量清单中必须具有完整详细的信息披露，招标人编制的工程量清单应该包括以下内容：(1)明确的项目设置，即明确阐释各个清单项目的特征和工程内容，以保证清单项目设置的特征描述和工程内容没有遗漏也没有重叠。(2)明确清单项目的工程数量。招标人提供的工程量清单必须列出各个清单项目的工程数量保证为投标人提供一个平等竞争的条件，相同的工程量由企业根据自身的实力来填不同的单价，符合商品交换的一般性原则。使得投标人之间的竞争完全属于价格的竞争，其投标报价反映出自身的技术能力和管理能力，也使得招标人的评标标准更加简单明确。(3)提供基本的表格格式。为投标报价提供一个统一的合适的计价平台,

2.4招标过程中，应严格按国家招、投标法及相关规定执行，杜绝暗箱操作，严禁陪标、串标等不正当的恶劣竞争行为。对于情节严重者采取通报、没收投标保证金等以示警戒。

3、合同管理

3.1合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。合同管理是指在法律对合同的规范与指引下，从合作方的初步选定开始到合同谈判、合同签订、合同履行直至终止的全过程的、系统的管理。履约管理、变更管理、索赔管理争议的解决等都是合同管理的主要内容。建设工程涉及的合同内容极为复杂，如何处理各合同文件的衔接关系，明确合同各方的权利义务和责任，都需要加强合同管理工作。一般而言，合同管理的具体内容包括：（1）明确合同管理的构架；（2）与律师事务所等专业单位协同制定科学完善的合同文本；（3）监督合同的履行过程；（4）加强合同风险管理；（5）完善合同档案存档、转档手续；（6）加强合同档案的数字化管理。

4、施工过程管理

4.1工程质量是建设工程的最终目标，而建设过程中建设单位要依托监理方进行安全生产、进度控制。充分发挥监理作用，既要使得监理职权完全行使，也要避免其任意妄为，胡乱操作。强调监理、施工日志的完整化、细致化，避免过程化、形式化。

4.2在施工过程中最重要的是工程变更管理，工程变更主要是设计变更和现场变更。设计变更是指设计单位对原施工图纸和设计文件中所表达的设计标准状态的改变和修改。设计变更是工程变更的重要部分内容，因而它也关系到进度、质量和投资控制。所以加强设计变更的管理，对规范各参与单位的行为、确保工程质量和工期、控制工程造价等有十分重要的意义。设计变更应尽量提前，变更发生得越早则损失越小，反之就越大。如在设计阶段变更，则只须修改图纸，其他费用尚未发生，损失有限；如果在采购阶段变更，不仅需要修改图纸，而且设备、材料还须重新采购；若在施工阶段变更，除上述费用外，已施工的工程还须拆除，势必造成重大变更损失。现场变更是指因现场条件、地质条件与计划相冲突，致使材料设备增、减，作业顺序调整，施工工艺变更等。可根据实际情况进行专家论证，提出既省钱节时，又不影响工程质量的行之有效的方案。总之，建设工程项目的变更是可以尽量避免的，加强对设计文件质量的控制，在项目的前期很好的做好项目的策划、设计管理、进度管理以及合同管理，加强与业主方、设计方、施工单位及政府有关主管部门的协调沟通，尽量减少项目变更的发生；一旦发生设计变更，项目管理企业应加强技术把关，审核设计变更的必要性和科学性，并完善设计变更的有关手续，避免不必要的纠纷。

5、工程资料管理

建设工程资料不仅是进行工程结算的基础资料，也是办理竣工验收和后期工程使用和维修的重要条件。根据建设工程资料专业性、即时性等特点，按照国家有关建设工程资料管理的规定，从项目前期工作开始，对有保存价值的各种文字、图表、声像等有关文件材料进行搜集、积累、整理和归档，直到工程竣工验收、移交完成，形成一整套文件档案。

结语

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关键词：水利工程；管理；重要性；措施

中图分类号：TV 文献标识码：A 文章编号：

水利工程施工项目管理的目标是有高效益的施工，需要生产合理配置，保证施工生产的均衡，利用现代化的技术，使企业获得良好的综合效益。随着建设市场的规范的不断有序进行，施工管理在整个工程实施过程中的作用已经日益显现出来，尤其是施工企业要想不断地发展，就只有通过加强工程管理，才能达到预期的目的。水利工程施工管理的主要任务是通过一系列的管理手段，尽可能地以小投入，达到建成满意。由于工程施工管理是一项复杂的工作，决定了施工管理没有太多“规范”的模式可循。所以，要根据多年来对水利工程施工管理的实践中找出一些有规律性的东西，提出一些方法与思路，共同探讨并研究，才能有效地加强水利工程的施工管理。

一、加强水利工程管理的重要性

1、 加强管理，促进水利工程效益的发挥。水利工程管理是一门综合性甚强的学科，它在社会科学、自然科学的人文科学方面相互交叉与渗透，是一门因素众多、条件复杂的管理学科。随着水利在国民经济中战略地位的不断提高，水利工程管理任务越来越重，要求越来越高，相应的管理队伍也越来越庞大。为使水利工程更好地服务四化建设、适应民经济的飞跃发展，必须加强对水利基础产业地位的认识，树立水是商品的经济观念和明确的产权意识。要逐步完善经营管理体制，搞好有偿服务坚持水费改革、强化管理机制、充分利用水土资源的优势、积极开展综合经营。

2、 统筹规划，开展水资源整体优化调度。水作为一种重要的自然资源，是社会经济发展必不可少的基础物质，它是工农业生产过程中不可替代的资源。水资源系指一定时期的经济技术条件下可为人类利用的那部分水，它的开发必须依靠科学充分解水资源的特点和自然规律，水资源本身的紧缺恰构成了水资源的重要地位。我国水资源分布极不均匀，如何充分利用水资源、发挥水利工程的巨大效益，乃逐渐被提到重要议事日程。

3、推动水利事业稳步协调发展。本世纪开始，环境污染、人炸、能源危机、生态破坏、耕牧地退化、资源枯竭、气候恶化等现代社会问题开始成为全球的普遍问题和影响全球发展的问题。为了解决这些问题，大协调学应运而生，即维护改善生态环境争取社会宏观的最大效益和最长久的物质利益。在大时空尺度上研究各种全球性不协调问题的成因及其相互关联，以及人类社会与自然界之间的各种相互协调的规律，从而建立全方位的协调机制的科学。

二、加强水利工程管理的措施

1、水利工程施工安全管理

（1）建立安全管理体系。安全管理的对象是施工过程中的一切人、物、环境等，是一种动态的管理，安全管理做了一门综合性的学科，管理的好坏直接关系到企业的社会信誉和施工人员的安全，所以建立安全管理体系是十分必要的，建立各级人员的安全责任制，把安全管理落实到每一个人身上，建立严密的安全监督体系，用制度来约束施工人员，用监督来控制施工的安全。

（2）安全教育培训。随着管理工作的不断完善，安全生产教育培训成为企业安全管理过程中重要的一项内容。特别是现在施工企业多数是雇佣的农民工，文化素质低，缺乏必要的安全意识，是企业安全生产过程中的很大隐患，所以对这些人员进行安全教育培训就显得特别重要。

（3）安全检查。安全检查分为综合性的安全检查和专项安全检查，它是安全管理的重要组成部份。

（4）安全巡视。在施工企业的现场，特别是水利工程中，现场环境复杂，各种影响安全的因素错综复杂，安全巡视就是为了发现这些不安全因素而设置的，安全人员做为巡视的主体，需要细心的巡视，发现不安全因素的存在，及时发现问题，解决问题，避免危险的发生。

（5）树立安全科学发展观的思想。在施工过程中，要保证安全的进行施工，安全的完成工程进度，安全的为企业创造经济效益，树立科学的发展观思想，扎扎实实的把安全管理工作贯彻到施工的方方面。

2、加强施工合同的管理工作

在施工合同签署之前，要加强对工程计划立项、工程招标文件等的编制和审查工作，力求技术合理，商务公平、公正；另外，企业的财务部门也要加强施工合同签订的会审把关工作，就合同双方主要关心的问题要加强沟通，减少合同的实际执行难度；在水利基建项目建设过程中，要严格按照合同内容办事，对工程质量、进度、造价等方面加强监督和管理，当施工建设出现设计变更、或者由于不可预见因素导致的建设费用增加时，合同双方应该本着公开、公平、公正的原则依据合同内容进行协商处理；在施工项目建设完成后，合同双方要逐一对合同内容进行最终的核算，必要时可以请求第三方的审计部门进行审计，合同双方在确认审计结果后都要在合同文本上签字确认。

3、加强施工企业的成本管理

施工过程中的成本管理是企业施工管理的一个重要组成部分，它将直接关系到施工企业的最终效益。我们必须加强工程施工过程中的成本管理工作。具体措施包括以下几个方面：首先，要加强项目的招投标工作，制定相应的企业内部规范，加强监管，杜绝项目负责人牟取私利、暗中吃回扣等违规行为，避免企业资金的不明流失；其次，要重视对施工质量的监管工作，如果工程质量检验不达标，施工企业就要为此支付大额的维修重建费用，不仅浪费了大量的人力、物力、财力，也损毁了企业的声誉，给企业造成了负面影响；最后，要加强施工过程中的签证工作，不仅要加强显式的、透明工程的签证，也要加强隐蔽工程的签证。在法律和道德的层面上严格约束相关从业人员的行为，避免企业资金的浪费，加强对企业员工成本理念的宣传，在企业内部建立自上而下的网状成本控制体系。

4、水利工程施工质量的管理

质量是水利工程项目施工的根本,直接影响到水利工程的寿命周期和后期的正常运行,但施工质量的控制与管理,涉及到采购、施工、监理以及原料林采购和工程设计等诸多环节,我们尤其要注重对关键环节的控制与管理。

（1）与水利工程施工相关的各个组织和单位,要立足于水利工程项目的实际和要求,在不违反国家、地方及行业技术标准和规程的前提下,对施工组织计划进行认真编制,确保其科学性、合理性,为水利工程的顺利施工提供更多的参考依据。

（2）要把工程项目进行分阶段、分项管理,将质量管理的职责落实到部门和个人,在施工过程中,要严格按照相关的施工规范和技术标准进行,并加强对施工环节的检查与验收,确保每个施工环节的质量都能符合合同的标准,达到用户的要求。

（3）要注重现代信息技术在工程项目施工管理中的应用。计算机网络技术和信息管理技术是实现水利工程质量控制与管理的重要手段,它能够对与施工相关的信息进行汇总和分析,提供必要的参考依据;同时可以安装相应的实时监视系统和预警系统,使现场施工的质量在实时监督和控制之下。

5、水利工程施工人员管理

在施工过程中，施工人员的素质能力很重要，施工队伍的好坏对水利工程施工的好坏有着重要的影响，要注意的有以下的几个方面。

（1）合理搭配人员，有进度、有计划安排人员工作。将人员的工作安排的充足, 避免人力资源浪费现象的出现,也要适度的分担工作,避免过度工作影响人员积极性。

（2）保障施工人员的工资准确、及时。定期准时的发放工资，可以提高员工积极性，使施工进度加快，也可以避免由于工资不及时，施工人员心怀不满，或者是精神不集中引起的安全事故。

（3）使工资与工作量相关，做到多做多得，刺激员工的工作热情。

（4）由于施工现场物资多，不容易进行管理统计，极易出现物资丢失现象，也容易出现各种安全问题，所以要加强对施工队伍的思想道德教育，避免事故发生。同时也要注意外来人员的问题，每个外来人员进出都要进行登记，加强对施工现场人员的管理。

水利工程施工管理是一个繁重的工程。在全国市场经济不断发展的今天，水利工程施工单位要想生存和发展，就要不断地提高管理水平，增强自身管理的实力，提高自身的服务质量，只有在深化的体制改革下，才能不断开拓市场。所以，我们不仅要提高施工管理水平，提高工程建设质量，更要不断地创新、发展，使得自身永葆生机。

参考文献：

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关键词：路灯施工方案安全管理

一、路灯施工工程相关问题

（一）路灯施工及相关要求

1、勘察设计：在勘察设计阶段，设计要考虑以后路灯的维修安全。如：路灯附近有无高压线、有无大树，路灯的高度控制在多高合适等等。

2、施工定位：按设计要求到施工现场确认路灯位置，一是人员的交通安全，二是要考虑施工安装方便。

3、挖灯杆坑、浇砼基础：开挖杆坑特别要注意的是不要挖坏地下管线，要事先做好管线调查。

4、专变报装和安装：在专变报装负荷容量不宜太大，但要考虑周边道路路灯的发展，预留负荷裕量，避免重复投资。还必须考虑线路的电压降，尽量设置在道路中段的位置或十字交叉路口。专变周边要用水泥铺平，做好警示栏杆，防止杂草生长造成漏电事故。

5、电缆敷设：主要是挖电缆沟前要勘测清楚原有其它管线，避免开挖损坏，电缆沟的深度要符合设计标准要求，并做好电缆防盗措施。

6、立杆装灯：主要安全措施有：（1）、放施工牌、锥形桩，疏导交通；

（2）施工人员戴安全帽，穿反光衣；（3）现场施工技术负责人在施工前要向各班组长讲清楚安装技术要求和安全措施，各班组长向施工人员布置安装技术要求和安全措施，逐级负责，层层抓落实，做好安全措施。（4）吊车施工配备专业安全人员负责指挥吊装。

7、电缆接线：注意事项有：（1）电缆接头连接要紧固，绝缘密封要好；（2）线路跳接处要注意跳相颜色，避免接错线，导致三相负荷不均匀；（3）接线井内电缆接头要做防水处理，避免漏电事故。并在电缆线上挂电缆型号、规格、回路号的电缆标志牌。

8、配电箱安装：要注意以下几点：（1）接地要牢靠，接地电阻小于10Ω；（2）电器连接要牢固；（3）要做安全防护栏；（4）悬挂电气安全警示标志；（5）箱内要有控制回路图和电缆标志牌。

9、负荷调试：路灯调试要用万用表、兆欧表检测线路情况，相地线之间有无短路，相间有无短路等等；检测完后再分相送电，确定安全送电无故障。

10、灯杆校正：调杆主要是各个方向均要垂直，使地脚螺丝受力均衡。

11、焊接地线和检修门：焊接要牢固，焊接完后焊接处要涂防锈漆和银粉漆，防止焊接处氧化。

12、封地脚螺丝：封地脚螺丝是用水泥将全部的螺丝和法兰盘封起来，再加贴瓷片，要有坡度，避免积水。

13、工程验收：根据设计和工程施工及验收规程要求进行验收工作。

（二）布灯方式

路灯的布置方式对驾驶员具有很好的视觉引导性，对城市亮化起到一定的美化作用，所以在道路照明设计时要给予重视。路灯的布灯方式有单侧布灯、双侧布灯、交错布灯、丁字路口布灯、十字路口布灯、弯道布灯等方式，常用的有：

1、单侧布灯：适用于居住区道路、市区支路。

2、双侧对称布灯：适用于快速道路，主干道路。

3、双侧交错布灯：适用于市区主干道路。

（三）道路照明设计步骤

1、收集道路的相关资料，确定道路类型。

（1）道路宽度（快车道、慢车道、人行道和绿化带的宽度）；

（2）道路表面材料（沥青路面、混凝土路面等）。

（3）根据道路类型确定采用何种灯具。

（4）选择确定光源、灯高、灯距、布灯方式等。

（5）进行照度计算。

（6）根据计算结果调整上述相关数据。

二、施工过程中的安全管理

路灯施工安全管理必须坚持“安全第一、预防为主”的原则，加强安全生产宣传教育，增强施工人员安全生产意识，建立健全各项安全生产的管理机构和安全生产管理制度，配备专职或兼职安全检查人员，有组织有领导地开展安全生产活动，做到生产与安全工作同时计划、同时布置、同时检查、同时总结和评比。主要抓以下几个内容：

（一）人员管理

1、组织全体施工人员进行安全技术教育和培训，熟知和遵守本工种的各项技术操作规程，防患于未然。

2、特殊工种的人员要经过专业安全技能培训，熟悉掌握各自机械（高架车）等的安全操作技能，并持证上岗。

3、安全领导小组、专（兼）职安全员必须时刻对安全生产监控，发现问题及时纠正。

（二）设备管理

1、所有施工机具和高空作业车辆等设备均应作定期检查，并有安全员的签字记录，保证其经常处于完好状态。

2、施工用具、配套的安全防护设施、装备必须按照规章制度管理要求保管、保养好、并定期检测，确保安全使用。

（三）安全措施管理

1、建立专职的安全管理机构和健全安全生产责任制，必须做到安全生产责任制人人有责。

2、认真进行安全技术交底，安全生产措施不落实不准动工，发生任何人身、设备事故坚持“三不放过”的原则，严肃处理相关责任人。

3、施工中采用新技术、新工艺、新设备、新材料时，必须制定相应的技术措施。

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【关键词】 园林工程;施工管理;措施

前言

现代城市园林工程是城市生态建设的重要组成部分，且随着市场经济的发展为园林的发展提供了广阔的平台，但在园林建设中因其自身特点等因素导致工程施工质量良莠不齐，从投资控制不合理即为工程质量监管带来了隐患，同时工程量小而分散的状况也增大了工程监管的难度，最终易导致素质较低的队伍乘虚而入加大了施工质量提升的难度，因而结合该类工程施工管理特点研究优化意识对提升园林工程质量具有深远意义。

1、园林工程特点

1） 施工范围广、涵盖专业广。园林工程包括施工测量、地形整理、给排水系统及电气系统，建筑装饰工程、绿化养护工程及休闲设施标志等广泛的施工范围，其对应的也就包括建筑、市政、给排水、电气及绿化等多个专业。

2） 程量小、工艺复杂。园林工程同其他建筑工程不同，其未了给人们营造一种！内涵丰富、视觉新颖、小中见大"的感觉，往往通过复杂多变的设计手法来实现该目的，因而其中各分部分项工程量较小，且随着新的设计理念的进入形成了综合性园林，即中西园林大融合，该种变化也增大了施工难度、抬高了施工成本。

3） 施工对象多为活体。园林工程中施工对象多为有生命的活体，其正式通过对各种树木、彩叶地被植物、花草等的栽植与配置，并利用其特殊功能达到净化空气、吸尘降湿、隔音杀菌及营造观光休闲和美化空间的效果，其本质既源于林业但又有别于林业及其他种植业。

4） 投资大、变更多，成本控制难度大。园林工程虽工程量较小，但其投资往往巨大，同时由于设计同市场脱节，设计图纸与现场不符，或因现场勘查测量力度和精度不足或对施工区域地下情况不了解等导致施工中变更较多，或由于该类工程往往受领导重视，因而现场视察指导较多等也增大了变更的可能性，而根据当前国内审计原则，变更单价或总价应待审计部门和建设单位确认后方可付款，而对建设部门的审计往往要等工程竣工一段时间后方可确认，因而增大了施工方资金运转难度，并在一定程度上影响了施工进度和质量。

5） 艺术性较强。园林工程中涉及的景观、小品及植物配置和古典建筑等均讲究艺术性，其最终应达到给人以美的感受，而要达到该效果则在施工中应通过技术人员进行创造性发挥以实现设计的最佳理念与境界，因而存在即使同一张设计图纸但经不同的技术人员指导施工则最终的艺术效果、品位及档次截然不同，因此说该类工程给施工技术人员提出了深层次专业要求及对艺术美的特殊要求。

2、加强园林工程施工管理的措施

2.1正确运用设计理念，灵活运用设计变更

该类工程施工中变更在很大程度上影响设计效果、施工进度和造价，因而应灵活运用设计变更。首先应高度重视图纸会审，做好事前控制以降低变更发生几率，并应积极对施工现场进行测量复核便于及早发现并解决问题，避免施工过程中出现、停工等的现象;力争在施工现场派驻设计代表便于对必要的变更及时进行设计补充，保证设计图纸的完善程度，并应避免方案设计同施工设计非一家而导致设计同施工脱节的现象;施工方应配备高水平技术人才，便于能够正确理解设计意图，及时提出变更以供业主确认，若设计变更必须发生则应及早确定以将影响降至最低限度，并应及时调整设计及施工方案以保证变更项目的优先实施。

2.2强化施工准备工作

在工程施工前应在掌握设计意图的基础上核对施工图纸同施工现场情况，并应准确做出场地平整和定点放线等前期工作便于保证后期施工进度，应严格按照设计图纸施工及艺术的种植植物并保证其成活率，并最早的发挥其绿化美化的作用，施工方则应充分掌握设计意图并严格按照设计图纸施工以保证工程质量。深刻领会设计意图，园林施工人员不应停留于熟悉施工图纸，并应结合施工情况充分了解某些设计领域内难以深化部位，深刻领会设计意图，并制定出详尽的施工方案，采取有效的措施监督把好艺术关，以达到最好的艺术效果。

2.3强化园林工程现场施工管理

（1）对施工进度进行有效的控制。在具体的施工过程中，工程管理人员需要保证工程不出现延工、抢工等现象，避免这些现象对工程质量造成影响。施工人员需要加强对项目进度表的研究，定期开展工程施工进度研讨会，做好各个方面的预备工作，制定完善的施工计划，保证施工方案的可行性。

（2）做好施工协调工作，无论是人员配置还是设备、材料供应商，现场管理工作必须保证各个因素的协调，确保工程顺利的实施。

（3）加强对施工材料质量的检测与把关，强化对施工设备的维护，为工程施工打下坚实的基础。

2.4加强资质管理

在工程实施过程中对达到一定规模的绿化工程必须实行招投标制，便于具有一定施工资质和施工业绩的施工方参加，并通过优胜劣汰将施工质量和信誉差的单位淘汰出市场，对较小规模的绿化工程也应采用有资质的施工单位，对无资质的施工方应避免从事任何绿化工程施工。

2.5提升园林工程施工人员的素质

想要保证工程施工能够严格执行规划标准，首先必须打造一个优秀的施工团队，加强对施工人员的技术培训工作，实施持证上岗制度。在对园林工程施工人员培训过程中，不仅需要培训其专业的绿化施工技术，让其熟知绿化工程施工相关的理论知识，还需要加强质量意识、安全意识培训，对施工人员在上岗前进行严格的考核，确保每一位施工人员都能发挥最大的作用，为园林工程施工贡献更大的力量。

3、园林工程养护管理的技术要点

（1）科学施肥。通过施可以提高土壤肥力，可以增加树木生长所需要的营养，能充分改良土壤的性质、温度、土壤结构等，并且提高土壤的透水、通气和保水性能，从而有利于树木根系生长。但要注意的是进行施肥时，应在多日未雨、土壤干燥、并经松土除草后进行。（2）病虫防治。当前危害绿化树木虫害主要是天牛、木虱、潜叶蛾、潜叶虎、介壳虫、金龟子等，危害植物的病害主要是根腐病、白粉病、炭疽病等，防治上除了进行药物防治外，还要注意在栽培过程中要经常清理枯枝落叶，使植物成长过程中保持清洁，必要时还要修剪、喷药。在防治病虫害时，要准确掌握病虫的发生规律，然后利用最佳时间段，抓住有利时机，用最少的人工和药物进行治理，以取得最佳效果。（3）助修剪要点。光合作用是树木成长的主要手段，对树木进行适应的修剪，可以修整树势，促进树木的采光度，增进树木的成长。（4）整形。在园林绿化养护管理中，对那些成年大树，要及时锯掉不规则的树枝，如果不及时锯掉冠幅大，叶多枝小的挡风枝，树木会在遇大风雨时折枝断，严重时甚至还能会连根拔起，造成损失。对那些低小的灌木，只有经过及时科学的修剪，才能保持其优美的形状。

结束语

园林工程施工管理是一项集实践性、技术性、艺术性较强的学科，因而在施工过程中应在掌握工程原理的基础上充分利用专业技术实施现场管理，并应不断总结及进行二次创作，在保证各项管理工作有条不紊的前提下将该类工程的科学性、技术性和艺术性有机结合，最终方可创造出美观、舒适、和谐自然的园林作品。

参考文献

[1]白伟刚.园林工程施工中常见问题及对策建议[J].工程建设.2012（7）

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前言：我过幅员辽阔，水资源分布不均，但是从全国范围来看，我国的水利工程建设量却非常之大。水利工程建设量大其中就会有一些问题存在，以下笔者将水利水电工程中常见的问题进行分析探讨，并提出相应的解决措施，希望给加一些参考。

一、影响水利工程施工质量的主要因素

水利工程具有复杂性的特征，在施工过程中需要使用电气、机械设备、地质、土木工程和水工建筑等技术手段，需要在空间和时间上进行统一。因此，可以将影响水利工程施工质量的主要因素概括为以下几点。

1、人为因素。施工人员会对施工质量产生重要的影响，每一个项目施工人员的素质都会影响工程建设。因此，在施工的过程之中，应该提高施工人员的专业技术水平、身体素质、责任心、工程质量意识和思想政治水平，提高人员操控的水平。只有不断提高施工人员的思想素质和技术水平，才能使项目工程的质量得到提高，保证了施工质量。

2、建筑材料因素。建筑材料会对施工质量产生影响，因此，应该对入驻施工现场的材料进行严格把关，管理建筑材料的过程主要有：控制材料采购、对资源合理利用、减少浪费损失、建立完善的质量检验体系、合理处置剩余材料，避免胡乱堆放的现象。

3、机械设备因素。机械设备会对施工质量产生直接的影响，因此在施工中使用的设备状况、性能、效率、故障率、完好程度等会对工程建设产生重要的影响。因此，在选择施工设备的过程中，在满足经济利益的前提下，首先考虑机械设备的是否具有先进的技术水平、是否便于操作和维修。

4、施工技术因素。水利工程的施工技术和施工工艺包括：操作流程、组织设计、施工工艺和施工方案等。其中，施工技术是对施工质量产生影响的重要因素，一些水利工程因为使用了落后的施工技术，会拖延工程的进度，甚至产生超出预算的现象。因此，在制定施工工艺的过程中，应该按照相关规范进行操作，并在经济、管理、组织和技术等几个方面进行分析，最终制定出完整的符合技术原理、经济原理的施工方案，提高工程质量。 5、施工环境因素。施工的环境因素包括保障系统、劳动系统和自然环境系统等。环境因素具有复杂多变的特征，因此，气象、地质和水文等会对施工质量产生复杂的影响。如果施工的环境十分恶劣，会延迟施工周期，无法实现工程施工的社会效益和经济效益。应该针对施工工程的具体条件和特点，对施工环境进行控制，提高材料的安全性特征，提高施工机械的使用寿命，使施工工程能够按照计划进行。

二、、施工管理中存在的问题

1、协调与全面性问题

（1）水电水利工程的施工管理工作的涉及面过于广泛，不仅仅是多个学科的协同工作更是与人文地理，环境因素等息息相关。多学科多专业协同作业，如土木、给水、交通、城建等虽然这些专业都具有相同的地方，但是各个专业都有自己擅长与不擅长的方面。如何将多个学科的因素综合的考虑进去，并可以做到对多专业进行统一协调分配，有条不紊的进行建设。这就是水利水电施工中遇到的第一个问题。

（2）社会因素复杂，在不同的社会环境下进行施工工作，效果是不一样的，有些地方的施工环境就会非常好，那么施工的进度当然也就非常的顺利，但因为有些地方在社会环境的干扰下，使得施工时不能拥有一个好的施工环境这就使得工程的施工进度寸步难行。怎样才能将一个地区的社会因素与施工过程联系并处理得当，使得工程能顺利进行。这就是施工管理所面对的第二个问题。

（3）法律法规的广泛冲突点多，正是因为上面提到的两点，也就导致了所要面对的第三个问题，法律法规。法律法规是硬性的，我们只能迎合不能做出任何改变，这就使得法律法规是最难进行协调的。中央有中央的法律法规这只是一个大的框架，地方有地方的法律法规，各个地区所出台的地方法规都有不同，有的允许有的不允许。还有多学科的法律法规所产生的矛盾，因为水利水电工程的多学科性，即使在专业方面能够协调统一，但是面对不同学科所出现的各种法律法规，对于施工管理人员来说，如何去协调统一无疑是一个难题。

2、施工过程中的安全因素

安全问题是在施工过程中最容易出现，最不好处理最难解决的问题。在水利水电方面安全问题当然也要放在首位，从施工人员自身的安全到工程的安全。每个施工环节都涉及到安全问题，虽然在施工过程中每个人都不愿意出现安全问题，但是每每都有意想不到的安全问题出现。安全问题的出现也是多方面的，可以说是无法确定的，任何一个环节都可能出现安全问题，任何一个环节出现安全问题，所导致的后果都是对整个工程产生影响的。千里之堤毁于蚁穴，一个小小的疏忽就可能导致无法挽回的结果。施工过程中的安全问题，不仅仅出现在施工内部，有时也产生在施工外部，两方面的因素任何一方面都难以得到控制。在内部因素中，主要体现在施工人员方面，因为现在施工的过程中主要的劳动力都是一些安全意识较差的农民工，他们的安全意识不强，因为这一群体的流动性较大，在进行安全教育的时候，无法形成一个较为规范化的安全教育体系。外部因素的影响往往是不受我们控制的，尤其体现在外部给施工内部提供相应的条件时，这些外部条件如水、电等，如果与外部的沟通不足或欠缺就可能导致严重的施工事故，致使整个工程停滞。无论从哪方面讲安全施工都是要面临的最实际也是迫切需要解决的问题。

三、加强水利水电工程项目管理的有效措施分析

1、提高监理素质，加强检查

监理人员的责任范围包括对于时间的掌控，质量的控制，成本花费的关注等，完成这些工作有助于提升施工方面的操作能力以及监理工作本身的执行能力。应当着重提倡监理工作的改革，使监理变成一项有活力有能力，有思想的活动，使水利工程中的监理的角色从单一方面转变为综合方面。业务向着立体化多元化的方向发展，有利于监理工作的持续开展，对于必须监管的工作按照程序和规范来办事，维持监理人员的形象和工作状态，由于其工作对于强制力度的要求，更应将其威信提高，从人员素质以及工作的规范上入手，对上岗人员提前培训，寻找有创新能力的人才，实行终身责任制。人员间相互监督，共同进步，加快完善质量体系。保证工作又快又好完成。

2、水利水电工程质量管理控制

水利水电工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面，只有通过层层质量严格把关，从施工前期质量管理到施工过程的质量控制，最后到竣工评审至合格，才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的预期目标。施工是形成工程项目实体的过程，也是决定最终产品质量的关键阶段，要提高工程项目的质量，就必须狠抓施工阶段的质量控制。因此工程项目施工过程中的质量控制，是工程项目控制的重点，是工程的生命线。工地试验室在工程质量管理中是非常重要的一个环节，是企业自检的一个重要部门，应该予以高度的重视。试验人员的素质一定要高，要有强烈的工作责任心和实事求是的认真精神。试验室配备的仪器和使用的试验方法除满足技术条款和规范要求外，还要尽量做到先进。

3、水利水电工程进度管理控制

工程项目能否在预定的时间内交付使用，直接关系到项目经济效益的发挥。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的。进度、质量与投资三个目标是一个系统工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。要搞好项目的进度管理，需要重点解决以下问题：①建立项目管理的模式与组织架构。②建立一个严密的合同网络体系。③制定一个切实可行的工程计划。④设计单位的确定及设计合同的签订，以及设计质量、速度的检查、评审。在项目实施中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划进度不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常采用对进度计划的执行情况进行跟踪检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

4、水利水电工程成本管理控制

成本控制是项目管理的核心。水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本（具体包括直接费、其他直接费和现场经费）和经营管理费用（具体包括企业管理费、财务费和其他费用），其中施工成本一般占合同总价的70%以上。由此可见，施工成本是成本控制的主要内容。在此需特别说明的是，施工成本的控制必须以不影响工程质量和安全为前提。

5、水利水电工程安全管理控制

加强安全管理，首先要解决认识问题，要突出安全管理工作的基础地位。目前水利水电施工企业处于改革的过程中，要建立完善的安全管理体系和安全监督管理体系，使安委会领导下的以行政管理体系为核心、以群众监督体系为保证的安全管理体系充分发挥作用。为了落实好安全生产责任制，首先要明确界定各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利，把责、权、利落到实处。要通过与各级各类人员签订安全生产责任书、与各单位和部门签订安全文明施工管理协议书的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和协议要求追究违章、违约行政责任和法律责任。

结束语：水利水电工程的建设涉及面广泛，施工周期较长，施工人员众多，管理难度非常之大。但是作为一名合理的水电工程建设者，我们必须积极总结施工常见问题和解决办法，增强自身专业素质，为提升我国的水利水电工程质量不断努力。

参考文献：

[1] 韩晓斌. 浅谈水电水利工程管理中存在的问题及对策[J]. 黑龙江科技信息. 2014（10）

[2] 邢忠义，牛春艳. 浅析水利工程管理中存在的问题及对策[J]. 中国新技术新产品. 2011（04）

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【关键词】市政；工程管理；质量；机制；规范

一、现状管理分析

1.1 工程质量意识有待进一步加强

工程质量意识的缺乏主要表现在两方面：工程施工单位质量管理意识的缺乏和工程责任主体质量管理意识的缺乏。现阶段，施工企业质量管理还存在些许问题，譬如实行类似转包挂靠行为：企业内部项目承包制，而项目部交给公司的仅有管理费，这使得企业无法对项目部开展质量管理工作，导致工程质量得不到应有的保证。随着我国建筑业的不断发展，建筑业结构调整愈加系统化和深入化，不少分包企业演变为新兴的总包企业，这也就意味着这些企业在质量管理方面经验的缺乏和不足，尤其是现场施工质量控制和在分包工程的质量管理控制方面还不是很成熟。这是因为承包商自身质量意识缺乏，为了赚取更多的利益，他们往往偷工减料、任意降低生产成本。再加上现场项目部缺乏专业的技术管理人才，少部分施工企业在宏观和微观上的把握能力有待提高，甚至根本没有遵循设计图纸来有组织、规范化地开展施工工作，因而使得现场施工质量保证体系尚未真正建立和健全起来。

此外，由于市政工程本身存在一定的特殊性，这就使得承包商为了应付检查、向媒体交代而出现蛮干或抢干而缩短工期的行为，严重忽视了市政工程的质量。相关责任主体缺乏对强制性标准的认识，没有严格按照标准来行事。譬如不少人认为类似道路、排水工程和结构安全之间没有必要的联系，觉得坏了可以再修，这种不负责的意识使得市政工程管理质量降低了不少；市政工程施工技术资料和市政工程实际情况相差甚远，后补资料和假资料现象大量存在。

1.2 市政工程管理存在一定的随意性，有待进一步规范

市政工程不仅是“形象工程”，而且还是一项“民心工程”，一直以来都受到来自各级领导的高度重视。施工单位不但要受到政府和项目指挥部的控制，而且还不能忽视技术文件的决定和要求，那么这就使得施工单位在具体的施工过程中显得有些无所适从。再加上市政工程的投资绝大部分来自政府，因而由政府直接承担风险，建设单位往往为了彰显业绩而忽视工程的质量和安全，过分关注施工进度而使得工程质量得不到保证。甚至觉得，建设工程的质量和安全由工程监理来直接把关，出现问题便由工程监理来承担，这是责任意识不强的直接表现，更不用说业主工作人员由于自身知识水平和个人职业道德水平的限制而进行盲目指挥造成的对施工障碍视而不见，抑或是为了一己私利而经受不住“糖衣炮弹”袭击而做出有损作风的行为，这将对建设工程的质量管理产生极大安全的隐患。

1.3 建设工程监理管理机制有待加强

现阶段，我国建设监管市场和监理管理机制有待进一步加强和完善。建设工程监理本身就是一项技术服务性工作，要求工作人员的专业知识结构、知识覆盖面以及个人职业道德素质都能达到一定的要求。尤其是建设工程监理还要求其有一定的管理知识、经济知识和实践经验，对和建设工程相关的法律、法规和国家相关政策有一定的了解。要是监理人员有其中一方面知识的不足和缺乏，很有可能会在实际质量控制中出现或轻或重的质量管理问题，从而影响监管效果的实现。

1.4 市场管理有待进一步规范化

市政工程的建设单位绝大部分是当地建设行政主管部门，抑或是其委托授权的单位。而不少单位因为受到自身权力的影响而对基本建设程序视而不见，对项目法人制、工程监理制、投招标制以及合同管理制加以忽视；或单位在建设工程已经开工几日的情况下都尚未签订施工合同；或力求彰显业绩而过分注重工程工期，甚至直接擅自缩短工程工期，从而致使市政工程项目在设计上功能不全或其它缺陷问题的出现；或逃避办理规划、施工许可证和工程质量监督手续，除非检查时不得已才补办，因而“三边工程”屡见不鲜。这些行为很容易致使市政工程施工安全质量大大降低，更不用说工程投入使用中了。

二、加强对我国市政工程管理的对策

2.1 进一步强化工程质量意识，健全管理体制

进一步强化工程质量意识和健全建设工程管理体制，这就需要加强参与工程建设人员的使命感和责任感。要求参与工程建设的各单位、各部门踊跃行动起来，各尽其职，始终坚持“建设工程建设安全和质量中心核心制”，强化责任质量意识，统一思想，总结经验和教训，力求在有效时间内确保建设工程可以保质保量地竣工和完成。不管是大工程还是小工程，都得要建立和健全行之有效的奖励与惩罚机制金额层层质量责任制，派专门的人员予以监督，贯彻执行法人责任制。对建设工程进度慢甚至故意滞后、质量低、安全责任意识不强的施工单位要重罚，而对质量高、进度快、安全好的施工单位予以重奖，坚持赏罚分明和赏罚有度，对一而再再而三的督促而无所作为的施工单位要及时让其出场，绝不留情。

2.2 不断建立和健全建设工程管理机构，从而规范建设单位的行为

在建设工程中标之后，力求最大限度地加强建设工程质量管理力度，要不断建立和健全建设工程管理机构，严格遵循分级管理和层层负责的办事准则，从而从根本上对建设单位的行为进行规范。质检部成员着手各项具体业务工作，组建质量自检组、工地试验室以及资料整理组，各尽其职，严格执行岗位责任制，从而确保工程质量安全的层层落实与质量管理工程的有章可循。还得加强对建设单位工作人员的业务培训，引进专业、懂管理的技术人才，组织其学习和工程建设相关的法律、法规和国家政策，加强其个人职业道德素质培训，以期促进其专业技能和业务素质的双双提高。首先，要加强建设工程的质量监督与巡查工作，旨在健全监督管理模式和强化质量动态化管理，规范工程建设中各责任主体的行为；其次，贯彻落实包靠责任制，旨在确保建设工程的安全、质量与进度；最后，还得定期开展建设工程质量安全隐患排查工作，旨在落实相关法律、法规以及相关强制性建设标准的贯彻与落实，最终实现建设工程的高质量。

2.3 加强建设工程监理管理机制

工程监理管理工作非常的重要，进一步加强工程监理管理机制。首先，加强监理队伍建设，对工程监理进行培训；其次，要摆正工程监理工作的位置；再次，要建立监理考核机制。正所谓“无规矩不成方圆。”因此要针对工程监理人员制定相应的考核目标，并依据该目标的完成情况，落实奖惩制度，从而激发工程监理人员的积极性；同时根据考核机制的规定，对那些违规操作的监理人员进行严肃处理，赏罚分明。

2.4 确保建筑市场的进一步规范化

建筑市场的进一步规范化不仅需要建设、施工、设计单位加强自身诚信建设，而且离不开施工图审查机构和监理单位的监督与严格审查，对与建设工程强制性技术标准不相符的情况要予以记录，同时上交相关部门将其清理出场。这不仅是加强建设工程在市场中规范化管理的需要，更是构建诚信市场的现实需求。

三、结语

市政工程管理是一项降低工程建设成本、加快建设工程进度以及确保高质量建设工程的工作，因而要引起重视。而这一过程需要市政工程各个参与建设主体的共同努力，只有这样方能使得建设工程质量保证体系的规范化、系统化和科学化，才可以在监管与自控相互结合的前提下确保市政工程管理的高质量。

参考文献：

[1]周福建. 加强市政工程管理措施之我见[J]. 中国新技术新产品，2012，（16）.

[2]陈中坚. 论建筑工程管理的重要性与施工管理[J]. 经营管理者，2012，（15）.

篇8

一、农村水利工程施工管理的特点

水利工程不是一项单一的建筑工程项目，在工程的实际施工过程中，要考虑很多其他的因素，比如项目周边的环境、地形条件、交通运输以及当地的气候条件。水利工程项目施工涉及学科较多。众所周知，水利工程施工对于农村的经济建设的作用相当大。作为水利工程项目的设计者或者施工者，必须熟知跨学科的知识，熟悉气象学、地质学、园林景观学、管理和环境保护学等学科的知识。水利工程施工涉及的法律法规特别多。比如在水利工程施工管理当中就会涉及到《合同法》及《水利法》的内容，此外还会涉及气象、水利交通、土地环保等相关部门的法律法规。水利工程施工管理没有可以用来衡量的一个统一的标准。由于目前我国还未将水利工程施工管理纳入系统的体系当中，所以这给水利工程施工带来了不少麻烦。

二、农村水利工程管理中存在的问题

1、缺乏完善的水利工程施工管理控制体制

目前，在国内大中型国企中，在项目管理中相关管理人员的责任权利管理不够明确，相关的规章制度的制定不够完善，这是大多企业中存在的普遍问题，这些问题的存在会大大影响到项目的进行。由于在项目管理工作实际执行的过程中会出现许多没有预料到的问题，所以会

使得项目的管理和期望值出现很大的落差。

2、管理权责不明确，农民参与程度低

对于那些已经投入使用的农田水利工程来说，现阶段所采取的管理方式仍然是传统的粗放的管理方式，并没有设立专门负责监督检查水利工程的稳定运行和管理养护的部门，并且对其也没有进行必要改造和维修，所以也就经常会暴露出一些问题，常见的有灌溉工程存在着严重的老化失修现象、供水管道锈蚀、水量有严重漏失以及机电设备带病运行等问题。而在我国的一些地区，即使强制性的要求了农民参与到小型农田水利工程的管理中来了，但是由于还未形成完善的管理体制，农民的参与程度还是较低的，他们通常都认为这些水利设施与自身的利益并没有太大的关系，所以他们就不会积极的参与到对水利工程的维修和管理工作中来，没有主动的去了解相应的管理政策，农村水利组织的领导和成员几乎都不是通过民主选举而选出的，大多是组织安排和自愿参加的，对管理工作也没有强有力的监督体制【1】。

3、水利工程施工安全问题

水利工程项目的施工地点大在地形条件、地质条件比较复杂的地区，所以相应的施工现场也会存在很多安全隐患。一般来说，大多安全事故主要是由于人的不安全行为引起的，水利工程施工现场出现的安全事故也不例外，包括施工管理人员安全培训不够、安全意识不足、不遵守规章制度、现场机器设备落后等因素。由于大多数的水利工程施工时不愿意在施工安全方面投入大量的资金，所以相应的检测预警设备配套装置不齐全、也不先进，导致了在实际的项目施工过程中，安全施工管理政策几乎无法发挥太大的作用。

4、缺乏维护的意识，业务水平较低

对农田水利工程进行管理工作时，相应的管理人员业务水平和综合素质都是较低的，水利工程项目的监理工作一般都是由县级以上单位负责的，所以在思想上，基层水利人员就容易产生惰性，缺乏自主学习的意识，也导致了整个管理团队技术水平的下降。另外，由于基层水利人员大都从事事务性的工作，进行深造的时间较少，也没有丰富的深层次的实践经验，根本无法承担有一定难度的工作。在水利工程的施工建设阶段，没有考虑到后期的运行维护费用，虽然建设了很多工程，但是相应的管理设施都是十分简陋的。宣传教育工作的深度也不够，维护意识较为淡薄。

三、加强农村水利工程管理的具体措施

1、大力推进水利工程体系改革，完善管理机制

我国的农村水利工程建设和管理虽然是由政府主导，但依据我国政府制定相关的法律法规，对于农业水利工程的管理权和经营权可以在一定程度上实施科学的分配政策，因此，可以以多种经营方式实现水利工程的有效管理，例如，可以根据不同的区域特点和工程规模将工程的建设权，管理权，维修权分离开来，通过个人或集体承包，入股和其他的方式实现科学化管理，实现管理方式的多元化，使管理效果形成鲜明的对比，并科学的做出管理水平的评价和改进，既能够保证管理的水平，同时又能够发挥水利工程的最大效能。另外，政府还应该在必要时投入管理和维修资金，增加对水利工程管理的投入力度，并不断完善水利工程的配套基础设施建设和维护，以保证水利工程的正常发展需要。与此同时，政府可以建立奖惩机制，对承包单位进行适当奖励或惩罚，以便于提高工程的管理质量，更好的发挥政府的监管作用，使我国的水利工程管理体系更加健全，也更加规范化，从而适应社会市场化发展需求【2】。

2、采用新型管理模式，更新管理理念

要充分认识水作为基础性自然资源和战略性经济资源的不可替代性和有限再生性，把可持续发展的观念作为强化水资源管理的基石。管理工作既要重视经济效益，又要重视社会效益，还要强调生态效益。要科学制订管理和发展规划，争取有限的水利投资能够放到管理这个薄弱环节上来，强化配套设施建设以促进管理水平的不断提高。进一步加快与水市场有关的各种配套体系建设，将市场经济中的供求机制、价格机制、竞争机制合理地运用到水利工程的管理中来，要通过建立法律法规来规范水市场行为、保障水市场，以经济效益促进水利工程的良性运行。

3、加强水利工程施工安全管理体系建设

水利工程施工安全管理的完善是一个循序渐进的过程，它要有科学并且合理的安全监督与保障体系作保证，并且需要将安全管理意识的思想深深贯彻到水利施工过程的各个环节以及每个工人、管理者的思想中。详细来说，对于施工单位内部来说，做好安全生产责任制的工作，将安全生产责任详细的公正的落实到责任人身上，使安全管理的权力与责任一一对应。尤其是水利工程施工现场的安全管理工作，严格科学的探测施工现场的自然环境，并且要求工人严格遵守操作规程以及规章制度。除此之外，对施工管理人员进行安全教育和培训，强化他们的安全意识，加大管理人员对工人的管控力度，尤其是施工管理人员在整个水利施工过程中要始终落实好“安全第一”管理思想，做好水利工程施工安全管理工作。

4、实施水源自主管理，提高人员管理的积极性

建立和维护农民长期自愿协商的水利经营制度，让用水户参与水利工程和灌溉管理，积极组建用水合作组织，鼓励和引导用水户通过用水合作组织对工程、用水、水费收缴进行自主管理、自我经营，建立用水户自主管理和水管单位专业化服务相结合的管理模式【3】。一是实行“自建、自有、自管、自用”体制，发给产权证，受法律保护，农户自己用不完的水，允许在农户之间，按平等协商、互利互惠、有偿服务的原则．调剂余缺，充分发挥工程和水资源的最佳效益。二是对较多农户受益的小型公共水利工程应当按水系、渠系，成立由工程管理单位、用水单位和用水户组成的用水者协会等多种形式的农村用水合作组织，共同管好用好水利工程设施，使其发挥更大效益。三是对以向乡村企业、果园、种植场、养殖场供水为主，兼有村民生活供水任务的农村供水工程，应参照“股份合作制”企业办法组建企业法人实体，实行企业内劳动者平等持股、合作经营。

篇9

【关键词】市政；工程管理

1 浅析市政工程管理的现状

随着我国经济的稳步飞速发展，市政工程项目的投资和管理以及规模也都在逐步上升，市政工程投资已经从单一的政府投资转型为政府、企业、社会机构等共同参与的一个新型投资方式，而市政工程管理也有最开始的只有施工单位自由监控变为了政府监督、企业调控、社会机构监督一体的多方位控制体系，此外，市政工程属于社会基础设施的一部分，其质量高低安全程度都和周围公众的生活保障息息相关，因此有必要对市政工程加强严格管理，但是，当前的市政工程管理确实出现了一些问题，现例举如下：

1.1 市政工程市场化管理制度的不完善。越来越多的城市趋向于现代化，因此加速了市政工程项目的步伐，但是很多的管理制度并没有据此而科学有效的产生并发挥出有效的作用，当前很多的市政工程的建设方基本都是当地的建设局或者是其授权建设的企业或机构，这样就使得有些单位会由于自身的某些特殊的权力而免去很多的重要程序和管理制度，例如工程管理程序、招标制度、监督合同制度等一系列的制度规则。此外，大部分的建设项目都是来自于政府拨款，因此建设方很可能就一味追求工期和进度，而对由此可能造成的影响和风险视若无睹。

1.2 市政工程参与各方的质量意识薄弱。市政工程相对于其他的建设项目来说具有一定的特殊性和表面性，因此，建设方可能为了讨好政府或者是出于自身利润的考虑，而一味的追求工期和形象，而忽略了工程建设项目的质量，此外，很多的建设方对于市政工程的质量标准体系以及安全制度并不熟悉，从而在建设过程中出现敷衍了事的状况，除此之外，市政工程的施工程度和上报公布的进步并不一样，经常出现缺乏资料或者后补资料的现象。

1.3 监理单位制度质量管理体系存在问题。监理单位是全程监督施工方施工进度以及质量的单位，是对完工市政工程项目质量的一个保障，但是有的监理单位人员职业素质层次不齐，专业知识也很欠缺，使得监理单位鱼龙混杂，而且监理单位的内部的奖惩等制度不完善，最终造成了监理单位并没有起到应有的监控作用，反而一定程度上放松了对于施工方的监督程度。

1.4 施工单位的质量管理制度不严格。首先很多的施工方的施工人员并不专业，素质良莠不齐，其次，施工方并不具备良好建设市政工程的资本，由于各种因素从而出现挂靠施工的现象，再次，有些施工方搞内部承包，使得施工过程缺乏一定的严格管理，另外，建筑业的飞速发展给许多的分包企业创造了机遇成长为总包企业，这些总包企业自身的资质并不优秀，很容易在质量控制等专业过程出现问题。

2 浅谈市政工程管理的意义所在

市政工程是一项和民生息息相关的建设项目，也是反映国家经济的一个侧面，因此搞好市政工程的管理对于社会和人民都是百利而无一害的。要想提高市政工程的质量管理，必须要着眼于两个方面，第一点就是施工方的质量自控，也就是施工方在施工过程中严格遵守相关规定以及任用专业的施工人员，另一方面就是监理单位的有效监控，这是一项难度大责任重的工作，因此监理单位的选择也是至关重要的，监理单位不仅要有专业的监理评测人员，还要时时注重相关制度，不能再违反制度的基础上监控。市政工程是市政设施建设工程，是城市生存和发展必不可少的一项物质基础，对于提高人民的生活水平具有极大的好处。

3 加强市政工程管理的有效措施

3.1 明确市政工程质量管理的准确目标。首先市政工程项目的管理人员要制定具体的相应的质量管理计划，制定计划要遵照我国的相关法规并且以行业的技术数据为依据，制定出切实可行有效的计划。市政工程质量管理的目标是指被管理的工程项目首先要按照计划规定的大方向进行，其次就是要控制施工过程不能逾越既定范围，也不能占用更多的资源，总之，一切都要在掌控内进行。

3.2 完善市政工程的市场化管理制度。一切行为的规范都必须是制度先行，而且要确立严格有效的制度，对于建设单位、监理单位、施工单位等单位违反相关法规和制度的行为要及时记录并提出，尽早清除市场中出现的不合格建设主体，从而在一定程度上规范市政工程项目市场，侧面确保工程施工有效进行以及质量的保证。

3.3 强化相关人员的质量管理意识。市政工程是和人民、社会、国家密切相关的，因此首先，相关人员必须要树立起对于市政工程的责任感，让相关人员认识到市政工程对于城市以及社会的重要性，如果市政工程出现了任何一点的质量问题，那么将会造成无法挽回的严重后果，其次，应该运用一些类似的出现质量事故的反面事例，让市政工程建设和监理的相关人员了解到质量问题的严重性和破坏性，自觉树立起市政工程的责任感，再次，要定期组织相关人员进行思想教育，开展讲座和演讲等形式来加强相关人员的质量管理意识。

3.4 实行质量责任到人制度。根据以往的实践证明，要想确实把好市政工程质量关，必须要将质量责任落实到人，不论工程项目大小，都必须要有一个明确的负责人领导对于工程项目的施工、监理等过程的质量管理，这样如果出现了问题，就要追求负责人的责任。相对于责任到人制度，也要建立相应的奖惩到位制度，即“奖惩到位，责任到人”的一体，只有对相关人员的功过进行适时适量的奖惩措施，才能保证工作人员的积极性，而责任到人也印证了奖惩到位里边的惩罚制度，质量管理的负责人要站在客观公平地位置上对待每个负责人。

3.5 加强监理单位的监理职能。监理单位对于市政工程的监督职能是最终确保市政工程的关键，因此必须要切实加强监理单位的监理只能，保证监理单位能够在市政工程施工的各个环节起到有效的监控作用，对于市政工程的施工进度和工程质量要严格按照法律法规采取客观有效的监理，必要时采取法律手段，目的就是要确保市政工程能够按照计划如期保质保量完工。

3.6 加强市政工程项目实施过程的管理。（1）对于市政工程建设原材料以及相关设备的管理。原材料和施工设备是决定施工质量的一个关键因素，对于这些材料的管理要本着“保质保量再保本”的原则，而对于原材料和设备的选择也要进行前期检测。（2）对于市政工程施工工序的管理。对于施工工序的控制是影响最后项目质量的直接因素，对于工序中出现的一些偏差和不利因素要及早解决，并且尽量控制在一定可以把握的范围之内，直白来说，就是要对于每一道工序都要严格控制，把握每一道工序的质量，由于市政工程建设的工序复杂且繁多，因此要专门配备人员负责每一道工序，确保每一道工序质量都在计划范围内。

4 结语：

市政工程跟其他工程项目最大的区别就是跟民生密切相关，它的质量直接影响到人民的日常生活和社会利益，因此建立可靠有效的质量管理体系刻不容缓，对于市政工程项目进行科学高效的规范化管理也是极其必要且重要的，针对质量管理过程中出现的一些问题要及时寻求解决办法，吸取国际先进经验，使得我国的市政工程质量管理更上一个台阶，为我国树立大国形象奠定基础。

参考文献：

[1]徐华颖 市政工程建设管理要点及体系完善 [J] 中国西部科技 2009

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关键词：建筑工程；工程管理；造价管理

随着市场经济的建立和发展，建筑工程管理控制的概念也发生了显着变化，原来计划经济下所形成的传统工程管理的格局和方法已经不能适应目前不断变化的建设市场的需求。同时做好工程管理是建筑工程最基本的工作，是提高投资效益和经营效果的有效手段。下面从三个方面来谈建筑工程的管理工作。

一、加强建筑工程室内环境质量的管理

为了预防和控制新建、扩建、改建的民用建筑工程室内环境污染，我们必须贯彻执行国家相关规范法律法规和加强建筑工程室内环境质量管理。为此，应采取的措施有：

1.规范建筑工程室内环境污染，同时提高对室内环境污染紧迫性的认识。近几年，由于建筑工程环境污染日益严重，已经成为社会各界的关注的焦点。有关部门制定的建筑和装修材料的环境指标，基本形成了控制建筑工程室内环境污染的技术标准体系。各地建设行政主管部门要把控制室内环境污染作为确保建筑工程质量和居民身体健康的一项重要工作，抓实抓好。

2.在建筑工程设计和施工过程中严格执行相关规范。各地要组织工程建设有关单位学习规章制度，对职员进行室内环境污染与控制知识的培训。工程设计单位要在工程视察和室内通风、装饰装修设计中充分考虑室内环境污染控制。施工单位和监理单位要做好进场检验工作，有害物质含量指标超标的产品不得使用在工程上。

3.建立民建筑工程室内环境竣工验收的检测制度。对建筑工程室内有害物质含量指标不符合规定的，不得投入使用。另外，从事建筑工程室内环境质量检测的机构要经过有关部门认证后，方可从事对建筑工程室内环境质量检测。

二、加强建筑工程工程质量的管理

建筑工程的质量既是市场竞争优胜劣汰的要求，也是企业发展的需要。建筑工程企业如何通过降低施工过程中的质量问题，提高建筑产品的施工质量，多创优质工程，为业主和用户提供优质的建筑产品和服务，既是市场竞争的要求，也是企业自身生存的内在需要。建筑施工企业，必须要把提高建筑产品的施工质量，放到企业生产经营管理工作的首位。

1.强化施工现场的管理。施工现场是建筑产品最终形成的场所，施工现场管理也是一个完整的系统。要文明施工，安全生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、检查、复核和监督。

2.保证质量体系的运行，规范质量管理行为。贯彻实施 ISO9002 质量体系，进行文件化质量体系的建立，明确了企业的质量方针、目标和管理网络；明确了各部门、各级管理人员的职责和权限，明确了施工质量管理的程序和标准，这些对企业质量体系有效运行提供了基础条件。

3.对施工材料配件质量好好把关。施工材料构配件质量的优劣与施工工程实体质量的优劣紧密相关。要实现建筑工程质量达标创优的目标，施工企业的施工材料供应部门必须与施工材料构配件厂家建立工作联系和材料质量信息反馈系统。用设置工序质量控制点的办法来保证工序，使之达到良好控制状态。

4.重点做好质量问题控制，为客户提供质量满意的建筑产品。施工中有些质量问题，如渗漏、起壳、开裂等，对质量通病的原因进行分析，找出防止措施，只有掌握质量通病发生的原因，才能制定防治措施，达到对症下药，药到病除的效果。

三、加强建筑工程档案的管理

改革开放以来，我国的建设事业发展迅速，与此同时，也形成了大量的业内资料即工程档案。建筑工程档案是建筑建设活动中形成的原始的、具有保存价值的真实记录和实际反映。它记载着建筑物、构筑物地下管线铺设等建设活动，是建筑工程管理，如投资计划、设计、施工、使用、维修及改建扩建等活动中形成的档案文件。在对建设工程质量、总体造价和建设工期进行管理的同时，建筑工程档案管理作为建筑工程项目管理的一部分，工程档案管理的好坏，直接关系到工程的质量，影响企业的经济效益。如何做好管理好建筑工程档案既是工程本身的需要，也是档案部门的要求。

1.提高对工程档案管理工作的重视。工程建设中普遍存在着对工程档案管理工作不太重视的情况，到工程完工即将交工验收时，才开始应付整理，这给档案整理带来很大难度。其主要原因在于工程建设管理过程中，企业对建筑工程档案在思想上重视程度不够。由于资料整理十分繁琐，不产生经济效益，施工过程中现场又非常繁忙，施工人员绝大部分精力集中在工地，对资料整理一般都是被动的。

2.建立健全档案保管制度是建筑工程档案管理的基础。为了加强对工程建设各阶段档案资料的有序管理，保证归档的资料及图片资料等的准确、齐全、规范，建设单位在项目建设初期就应按照国家档案管理的有关规定，结合建筑实际情况，制定相应的档案管理制度、措施。

3.做好竣工验收档案资料的质量监督工作，使工程竣工验收档案充分发挥其凭证作用。工程竣工验收时，建设单位档案管理人员要会同工程项目管理人员，按照建筑工程档案归档范围的要求，对工程建设中形成的全部文件进行全面的检查、审核，发现问题及时解决，查漏补缺，务必使得竣工材料做到真实完备及时，归档范围符合要求，把好竣工验收关，把竣工档案的验收作为整个工程验收的一个重要环节和内容，做到工程竣工验收与档案验收同步。

4.加大档案管理人员和有关技术人员的培训力度。档案管理人员要增强服务意识，认清档案工作的意义和重要性。努力提高服务质量和服务水平，要运用现代化的科学技术和设备，采用科学的管理方法，更好地服务于建筑工程档案管理工作。档案管理人员要更新观念，提高认识，变被动为主动，认真领会和掌握有关法律法规的内容及主管部门的有关规定，在工作中灵活运用，有较强的责任心，严把工程档案质量关。

5.加强施工管理，重视档案材料编制工作。按照标准编制工程档案材料，是施工单位最基本的业务条件。一个施工队不会编制工程内部的相关材料，就不具备承包工程的资格。工程档案材料的质量，关键在于编制形成过程。施工单位应明确自己的责任，加强对施工技术人员编制档案材料的训练，不断提高编制工程档案材料的业务水平。开发公司要加强对施工的监督和管理，检查工程档案材料编制情况，按照标准形成档案材料，给后人留下宝贵的财富。