工程进度管理措施范文

导语：如何才能写好一篇工程进度管理措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

关键词：项目成本控制，成本管理，工程项目管理，进度管理，质量管理

中图分类号： F406.72 文献标识码： A 文章编号：

一、工程进度管理中存在的问题

1、制约企业因素较多，管理不到位

工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。

2、进度、成本、质量之间的关系

工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。本文仅就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些探索性认识与看法。

二、加强对工程项目进度管理的主要措施

1.合同管理措施

施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量（符合设计图纸及质量要求的）为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。

1.1合同工期的确定

一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。在实际操作中，可考虑如下招投标中标评选方案：

1.1.1按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。

1.1.2选取投标工期最接近要求工期的若干家投标单位入围（投标工期一致时以价低者优先）。

2.工程款支付的合同控制

工程进度控制与工程款的合同支付方式密不可分，工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如合同文本对工程进度款支付的约定方式通常为按每月完成工程量计量，可调整为按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性，使其主动优化施工组织和进度计划，避免做到哪算哪、做得多少算多少的情况出现。

3.合同工期延期的控制项

合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，两者概念不同。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，例如，施工场地条件的变更，建设、合同文件的缺陷，由于建设单位或设计单位图纸变更原因造成的临时停工、工期耽搁，由业主供应的材料、设备的推迟到货，影响施工的不可抗力等。上述原因造成的工期拖延是申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。若延期事件是发生在非关键线路上，且延长的时间未超过总时差时，例如屋面防水层的设计变更发生在工程结构施工阶段，工期延期申请是不能获得批准的。此外，合同工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效性。通常约定为在延期事件发生后14天内向建设单位代表或监理工程师提出申请，并递交详细报告，否则申请无效。

篇2

[关键词]建筑工程管理； 问题；解决措施；

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2017）03-0173-01

工程项目的质量、进度、效益都与建筑工程管理工作有着直接的联系。有效地提高建筑工程的管理质量能降低工程成本、提高工程M度、达到工程的预期效率甚至是提高效益。通过分析建筑工程管理中存在的问题，并提出了相对的解决方案，从而有效提高建筑工程的管理水准，确保建筑工程的质量与安全。只有做出切实的改变，才能提高工程质量，加快工程进度等多方面的工作。

一、建筑工程管理存在的问题

工程立项后，建筑工程管理对招标、设计、规划、施工等项目进行管理，可以提高完成施工过程的效率，但我国缺少专门的研究且研究时间不长，因此缺点与问题尚存，现在需要关注下列几个的问题：

（一）缺乏安全意识，存在安全隐患

在建筑工程施工过程中，危险系数都非常的高，建筑工程施工过程一般都是高空露天操作，这样就更加加大了施工的危险系数，导致建筑工程施工年年都会发生严重事故。根据统计，死亡率在各行业中排第二。而这很多都是因为操作人员违章指挥，威胁了施工者的生命安全。从中我们可以看出工作人员缺乏安全意识，没有落实安全监管政策，同时在很多设计，施工过程中，企业没有在工程承包中，建立相对应的安全组织机构，也没有相应的监督体系，所以，造成了施工工人安全意识薄弱，从而出现安全隐患。

（二）缺乏完善的建筑工程管理体制

为促进我国建筑工程管理工作的顺利开展，管理体制应涵盖管理制度、机构单位、岗位人员安排、明确的岗位职责等等内容。但是，现阶段，我国很多建筑企业存在缺乏完善的建筑工程管理体制，缺乏专业的管理机构，岗位人员安排不够合理，管理岗位的职责不够明确等问题。导致整个建筑丁程管理工作效率低，质量差，管理效果不佳。即使有一些建筑企业建立了相关的管理体制，也只是为了应付上级领导机构的检查，在实际操作过程中，并没有将这些制度贯彻落实到位，导致建筑工程工作效率低，整个工程质量差。

（三）缺乏正确的建筑工程管理意识

建筑行业属于我国经济支柱产业之一，建筑工程管理占有重要位置。很多企业只看重自身经济利益，从而谎报、隐瞒施工情况，导致工程管理难度加大。21世纪，我国建筑工程市场竞争日益加剧，很多企业为了获得更多的经济效益，为降低成本而偷工减料、肓目加快工程速度，导致工程质量较差。很多企业对工程管理观念、意识都比较淡薄，没有充分认识管理的作用，出现重技术、轻管理的思想。

（四）缺乏建筑工程管理人才与先进的工程管理技术

随着科技的日新月异，众多行业的与时俱进，为了推动企业的快速发展而应采用先进的管理技术。建筑行业虽然早已实现管理技术的创新发展，但是在实际的工程管理中鲜少有企业采用先进的工程管理技术，导致建筑工程管理工作无法满足市场经济发展的需求。缺乏懂技术的专业人才。促使建筑工程管理的难度增加，竞争力弱，还造成了经济和人员的损失，从而不能适应国际的发展。工程队伍的专业化程度低在管理水平落后上也有一定影响。

（五）建筑工程质量管理不重视

在建筑工程中质量管理工作至关重要。现阶段，我国建筑工程管理质量问题层出不穷。主要是我国在工程管理体制方面相较于原来基础来说在逐渐完善，但在新形式下的质量管理模式建立得还不够完全，许多工程建筑常常违反规定，没有法律意识，所以质量得不到保证。同时，我国建筑工程标准入门门槛低，制度不完善，相关部门对大多数工程在工作中存在的危险因素也没有采取相关措施来防治，

（六）建筑工程管理人员综合素质不高

近几年，我国建筑产业发展速度非常快，对人才数量和质量的需求也在增加。但是，我国缺乏高效的建筑人才培养机制，缺乏专业素质、综合素质高的人才。在建筑工程实际管理工作中，很多管理人员都是非科班出身，他们没有经过专业培训，缺乏理论与实践知识训练，整体综合素质不高，导致我国建筑工程管理工作停滞不前。

二、建筑工程管理的解决措施

（一）完善建筑工程管理体制

建筑工程的质量受到法规与制度的影响约束，行政主管部门要严格制定出符合自身发展情况的、高效的、科学合理的工程管理制度，确保我国建筑工程管理工作做到有法可依，加强管理，确保管理工作的顺利运作。定期组织和开展不同建筑企业之间的交流活动，引用优秀的管理制度、管理方法，完善自身的工程管理制度，降低在管理工作过程中的错误率，提高建筑工程管理质量。建立完善的责任机制，防止工程管理工作出现混乱的局面。提高每个工作人员的责任感，防止出现敷衍了事的行为，调动工作人员积极性，监督执行管理制度的全过程，推动整个建筑工程管理工作的顺利开展。

（二）加强工程管理意识

为降低建筑工程管理工作中问题的产生率，必须树立和提高正确的建筑工程管理意识。建筑企业应正确认识到建筑工程管理工作的高效开展对于提高整个建筑工程质量的重要性，企业还应加大宣传力度，加强职工教育，使人人都掌握知识，完成知识的普及。不仅如此，管理人员也要加强学习，提高水平。

（三）优化人力资源配置与创新建筑工程管理技术

加大工程管理技术的创新力度，从国外引进先进的工程管理技术，支持和鼓励工程管理技术的创新，使我国的建筑工程管理技术紧跟社会发展步伐。优化建筑工程人力资源配置还需要增强宣传力度，做好人力资源配置规划，吸收匮乏的专业人才，尽力培养懂管理、会经营、有技术的复合型人才。按照岗位调整人力资源，人尽其才，将每个人的潜能发挥到极致。维持企业间的动态平衡，做好各个工程之间统筹优化工作，增强工程施工人员的积极性，提升工作效率。

（四）提高对建筑工程质量的管理

在建筑工程中，质量问题的产生若不能及时解决，极易被下一个施工覆盖，从而埋下巨大的安全隐患。所以建筑工程要严格保证工程质量，增强质量管理。全过程、全方位的监管建筑施工过程，防止产生质量问题。首先要完善质量管理体系，贯彻责任制度，培养各方面工作人员的质量意识，提升质量管理水准。其次，增强施工现场的管理，准许有专业技术的人员或在设备达标的情况下进行施工。

三、结语

综上所述，我国建筑工程管理工作还存在着许多的不足之处，从而影响了整个建筑工程的工作效率。但是通过我们对工程建筑管理体制的深入探究与分析，采取了一些有效的措施来加以解决，这样就可以为我国的建筑工程管理质量进行有效的提高。在进行工程管理的改革时，不仅能够提升工程工作效率，对改善工程的质量、提高经济效益等方面均有重要影响。

参考文献

篇3

关键词：建筑工程 施工管理 进度管理 影响因素 措施

1、施工进度管理概述

施工进度管理是指在项目建设过程中按经审批的工程进度计划，采用适当的方法定期跟踪、检查工程实际进度状况，与计划进度对照、比较找出两者之间的偏差，并对产生偏差的各种因素及影响工程目标的程度进行分析与评估，以及组织、指导、协调、监督监理单位、承包商及相关单位，及时采取有效措施调整工程进度计划。使工程进度在计划执行中不断循环往复，直至按O定的工期目标（项目竣工）即按合同约定的工期如期完成，或在保证工程质量和不增加工程造价的条件下提前完成。

2、施工进度管理的主要内容

2.1 项目施工管理部施工进度计划的管理

首先，确定施工顺序，按照工程项目开车顺序，以往的施工经验和工程实际情况，确定合理的施工顺序， 作为编制施工进度计划的依据。

其次，编制施工进度计划施工进度计划包括项目总体施工进度计划、装置施工进度计划、装置专业详细施工进度计划。作为现场开展施工生产活动和编制滚动计划的依据。

再次，绘制施工网络计划图，作为现场编制施工滚动计划和利用计划的弹性来调整与弥补施工进度方面出现的偏差与漏洞。

最后，编制年度、季度施工进度计划，作为编制设备、材料进场的顺序和供应计划的依据。还有绘制人力负荷图，掌握与考核劳力动态；绘制施工检测基准曲线用于施工进度控制与评估的依据；绘制施工工时赢得值统计表，作为考核施工进度与评估的依据；编写施工进度报告。

2.2 向有关方面报告现场实际施工进度情况

根据现场项目管理部提交的“施工进度周报”和“施工进度月报”，及时进行综合分析，对存在影响工程施工进度的事件，提出支持和指导意见。定期向项目经理和有关部门报告施工进度执行情况，使大家了解现场施工进度的实际情况，对存在的问题和建议及时作出决定，对现场施工进度进行监督、指导和支持。

3、施工进度控制的影响因素

3.1 人为因素的影响

建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素。因为人是整个活动的主体，一切的施工安排、组织调配、合作协调等都是靠人来完成，而这些，都是影响建筑施工进度的直接因素。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位（如政府主管部门、建设单位、勘察设计单位、物资供应单位、资金贷款单位、以及运输、通讯、消防、供电部门等），其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。因此，除了施工单位要组建得力的项目部，深入做好人员配置，选出组织能力强、经验足、具有计划、控制和协调意识，预见力和敏感性好的的人员做项目经理，同时应充分发挥监理的作用，利用监理的工作性质和特点，协调各工程建设单位之间的工作进度关系。

3.2 工程材料、物资供应的影响

一个庞大的建设项目，需要配置大量的工程材料、构配件、施工机具和工程设备等。首先是劳动力资源的配置。人力资源配置不足或不均衡，必然影响建设项目的施工进度。其次是材料供应的影响。如果工程材料的供应不能满足工程建设需要，导致周转材料不足，使可以同时展开的工序被分段实施；当地材料资源缺乏或运输条件较差，导致主材采购供应困难；材料供应商不能如期供货等，都可能导致建设工期的延误，影响施工进度。最后还有施工机具的影响。施工机具配置过多，就会导致资源浪费，堵塞施工现场，影响工作面的展开；机具配置过少，就会造成施工效率低下，人员和材料闲置，从而影响施工进度。

3.3 资金的影响

工程施工的顺利进行必须要有足够的资金作保障。建设单位资金不足或资金没有及时到位，将会影响施工单位购置工程材料、构件等的时间，影响施工单位流动资金的周转，进而拖延施工进度。

3.4 施工条件的影响

建筑工程的施工，对环境的依赖性很大。恶劣的气候环境，水文、地质等条件，例如台风、暴雨、疾病、电网不正常停电、不明障碍物等外在环境，都会影响施工进度。

3.5 施工技术的影响

施工单位的施工方法不当，技术力量单薄，计划不周密，管理能力差，解决问题不及时；项目招标设计粗略，施工中设计变更多，变化大；初次进入新的施工技术领域，对其规范、标准、工艺、方法等不甚熟悉，难以统筹全局等。以上技术因素，均会导致工程进度的延期。由于上述多种因素的影响，使得建筑工程进度控制变得非常复杂和重要。事实上，除了少数因素，如自然灾害等无法控制，大部分损失是可以。

4、施工进度控制的措施

4.1 保证施工进度计划顺利执行的条件。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件，要真正编好并不容易，而切实贯彻难度更大，从上述诸况中可以看出，要进一步发挥施工进度计划的作用，尚须从以下几方面人手：

4.1.1 运用现代科学管理方法来编制施工进度计划，以提高计划质量。

4.1.2 必须充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去指导施工的作用。

4.1.3 企业年、季、月计划及各管理部门的有关计划必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，彼此呼应，融为一体。

4.1.4 施工企业对编制与贯彻施工组织设计应有一定的“法”，并赋予施工进度计划以一定的权威，凡擅自行事，不予贯彻者，应予处理。

4.1.5 对大型工程及施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段，不同时期，提出相应的进度计划。以保持指导施工的前锋作用。

4.1.6 要使施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与生产指挥管理及现场施工之间互相脱节，各搞一套，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻。

4.2 合理调整施工进度计划的措施

工程施工进度在实际过程中，不可避免地会遇到许多因素的干扰，所以出现不能按原定施工进度计划进行的情况，随时都会产生， 如拖期拖量或工期大超前的问题。出现这种偏差，就要认真分析原因，采用相应的措施予以弥补，使之能按原进度计划正常运行。采取的主要措施有：

4.2.1 组织措施：改善劳动组织，增加资源投入，改变施工作业次数等。

4.2.2 技术措施：改善施工方法，采用先进高效的施工手段等。

4.2.3 经济措施：采用节点考核与控制 ，规定经济奖、惩管理办法。

4.2.4 合同措施：利用合同条款促进分包单位改善进度作业管理等。

篇4

关键词：工程进度管理；重要性；措施

中图分类号：TU71文献标识码： A

前言

施工进度直接决定了土建工程的消耗资源量、工期、工作量，同时也是贯穿于整个土建工程的施工过程中。土建工程能否顺利如期竣工，直接决定了施工单位在此项目中所能够获得经济利益的大小。如果不能很好地控制土建工程施工进度，那么势必会对项目的成本控制和质量控制造成冲击，对于建设施工企业而言，将会是莫大的损失。

一、工程进度管理的重要性

一个优秀的管理方式是一项工程顺利进行的保证，对施工单位和社会都有着重要的意义。工程施工管理不仅是对进度的管理，还是对工程质量的管理，合理的工程施工管理能保证工程质量和工程进度的双丰收。合理的施工进度管理能够加快施工的速度，减少施工的成本。工程施工的不同阶段的目标也有所不同，但相同的是保证质量和加快速度，让工程在预计的工期内完成。总之，加强对工程施工的控制既能保证工程质量又能获取经济效益。

在工程施工过程中如果为了节省开支而盲目的缩短工期，会使工程的整体质量得不到保障，只有制定一个好的工程管理方案才能解决在工程施工中出现的各种各样的问题，并及时的进行解决，提高工程的总体进程，保证工程的质量。工程施工进度的管理是对整个工程项目的规划和监督，它的实施有利于维持正常的施工秩序，我国现有的工程施工管理制度是按照国家的相关规定和相关制度来实施的，它既能减少工程中的质量问题，又能提高施工单位的经济效益，从而实现整个项目的顺利完成。

二、影响土建工程施工进度的因素

1、技术原因

施工技术是影响工程建设项目施工质量及施工进度的重要因素，比如，在工程正式动工之前没有认真、细致的对工程项目的进度管理进行设计、准备，就会造成在实际的工程建设中出现设计变更的现象，同时假使施工过程中使用的技术不是足够的成熟，没有严格的按照相关标准进行，就会严重的影响到工程的施工进度。

2、材料设备因素

土建工程施工单位所采购的材料是否符合建筑工程项目的施工需求以及工程施工过程中能否为施工单位及时提供充足的建筑施工材料都会对工程施工进度带来影响。同时机械设备也是关系到整个工程施工进度的重要因素之一，先进的机械设备，合理的运用之中可以提高施工的速度，缩短工程周期，而设备配置不当，选择设备的型号发生了问题，都会严重影响着正工程进度。

3、自然因素

在施工过程中的自然因素如天气、温度、湿度、光照、空气洁净度等因素，会对施工的进度起到直接的影响。例如，大雨大学天气会直接中断施工的进行，气温过低会使机械设备无法正常使用，有些施工条件会对光照的强弱有要求等。自然因素对于施工进度起到很大的影响作用，不能小试。

4、资金因素

俗话说，巧妇难为无米之炊。在施工建设中，资金是否能够及时到位，直接影响人力物力资源的配置，对施工进度起到主要作用。施工工程需要大量的资金储备，以应对不时之需。

三、土建工程项目施工进度管理与控制措施

1、建高效团队，实施科学管理

如果项目组织成员工作效率低下，组织机构臃肿，成员之间缺少合作精神，团队意识淡薄，人员流动频繁。就不能够充分发挥个人才能和潜力，出现1+1

2、工程进度控制计划的调整

在施工过程中，各种因素的影响会同时或部分出现，故调整进度时必须针对性与综合性相结合。可遵照如下原则：计划调整应慎重，能不调的尽量不调，能局部调整的绝不大范围调整；调整计划要及时，一旦发现进度滞后，经分析后即采取对策及时解决，解决得越早，对整个工程项目的影响越小。进度控制过程中，当发现劳动力、材料、机械的投入满足不了施工要求时，可采取下列措施来解决：适当延长每日的施工时间；增加施工班组和人员；添加或选用高效施工机械；通过及时采购等组织措施保障材料供应；通过奖励等措施提高劳动生产量和降低返工率等。一般情况下，由上述原因导致的进度偏慢较容易发现，经解决后工期进度仍可按原计划执行。到工程后期，往往因各种因素的影响致使工程进度滞后。这时要统计剩余工作量，重新布置施工倒排计划，集中力量来保证目标工期的实现。

3、实行严格的奖惩制度

制定严格的奖惩制度，奖励积极主动施工并能保证施工质量的施工人员，如果提前完成任务，也要给与奖励如果无故拖延工期或者消极敷衍等主观因素造成了工期的延误也要给予一定惩罚，造成事故者，要追求其赔偿责任，同时在合同条款的制定上也要将合同的工期以及相关的赔偿条款进行明确，使合同管理得到强化。

4、技术措施

技术措施主要采取加快施工进度的技术方法。技术措施涉及对实现进度目标的设计技术和施工技术的选用。一个施工项目可分成若干道工序，每一个流水段都要经过相同的若干道工序，每道工序在各个流水段上的施工时间又不完全相同，如何选择合理的流水顺序，就是合理安排工期的关键问题。因为由施工工艺决定的工作顺序是不可改变的，但哪个流水段在先，哪个流水段在后的流水顺序是可以改变的，不同的流水顺序将导致总工期的不同，需要找出最优排序方案。

5、经济措施

经济措施是指实施进度计划的资金保证措施，涉及资金需求计划、资金供应条件和经济激励措施等。在工程预算中应考虑加快工程进度所需要的资金，其中包括为实现进度目标将要采取的经济激励措施所需要的费用。

6、加强对材料设备的控制

首先，要结合土建工程施工方案，对建筑工程施工所需要的材料规格，种类，型号，数量等做出严格的统计，并选择优质的供货商。并选派专业的采购人员，加强对采购单的审核识别，保证材料的供应不会耽误工期。其次，要严格材料的堆放，对材料进场的顺序做出科学合理的安排，要加强对材料质量的验收，可以实施抽样检测，确保所有的建筑工程材料质量都符合国家标准，并加强规范管理。最后，要建立健全规范的材料领用制度。登记到达施工现场的材料，按照施工进度，结合材料出库单进行发放，加强对材料使用过程的监督，避免浪费，严格按照相关的施工标准进行材料下料。同时，要据工程的实际情况，选择合理型号的工程机械设备，实现工程施工的机械化，提高工程施工效率，缩短工程的施工周期。

7、控制安全问题对施工进度的影响

安全施工是建筑工程的基础，各个部门要严格按照施工的规范进行安全施工;管理部门要加强对现场施工的安全检查工作;每个施工小组都要明确一位安全监督者等。工程施工中，人员的参与是最重要的，所以只有保证施工的安全进行，才不会影响到土建工程施工的进度

结束语

随着建设工程项目的不断扩大，工程的管理方式也取得了较好的成效，涉及进度管理方面的问题牵扯面较广，需要协调的任务量较大，所以进度管理是一项十分重要的任务。加强对施工企业进度的管理，不仅能为施工带来较好的经济效益，同时也能为施工企业带来社会效益，从而使企业在市场竞争中占有优势，保证企业的可持续发展。

参考文献

[1]李剑.建筑施工进度控制方法研究[J].现代商贸工业.2011(07)

篇5

关键词：工程项目；进度；管理；合同；计划；组织

为了工程的顺利进行，要求项目管理人员对工程项目各建设阶段的工作内容、工作程序、持续时间和衔接关系编制计划，并将计划有效保质保量的付诸实施，以达到工程工期的竣工，交付使用，工程进度的合理安排和控制是保证项目按期完成、合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。

1 工程项目进度管理所面对存在的实际问题

（一）管理不科学

工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。例如：管理水平、施工现场环境、劳动力供求情况等等。工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施，而是因此产生“共振效应”带动其他因素的恶性影响。在事前没有很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才于忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力差。项目成员只关心自己利益，而忽视项目目标的顺利实现

（二）缺乏适度灵活的工程计划

按照规定，在工程开工之后，承包商必须给业主和监理提供一份工程施工的总进度计划，在获得业主和监理认可之后，方可按照工程施工的总进度计划进行工程建设。为了获取业主和监理的认可，顺利通过审批，承包商制定的工程施工的总进度计划过于严格、死板，缺乏适度灵活性。在工程建设过程中，如果出现资源变化、重大自然灾害、气候因素变化等意外情况，就需调整工程计划，而原先的总进度计划就会制约计划的调整，这就导致现实状况与工程施工的总进度计划脱节，影响工程的进度。

（三）进度、成本、质量三者之间的关系没处理好

工程进度与成本、质量三者之间是紧密相关的。成本与进度是呈正比的关系，进度的加快必然带来成本的增长，因为要采取赶工措施要花费一定的费用。进度与质量也是息息相关的，加快进度，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们往往没有考虑怎样使这三者之间的关系达到一种最优化。过分的偏重三者中的任一因素，忽视了三者的综合分析。

2 加强工程项目进度管理的对策

(一)合同措施

合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。

a、合同工期的确定

合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的实际需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。要重视工程造价与合同工期之间的辩证关系，争取在适当的工程报价下，适当的增加人力、机械设备也不会影响到工程进度，可以再合同工期期限内完工。工期要科学合理，充分发挥投标工期在平衡投标报价中的作用，减少进度控制存在的风险。

b、工程款支付的合同控制

工程进度款既是对施工单位履约程度的量化，又是推进项目运转的动力。工程进度控制要牢牢把握这一关键，并在合同约定支付方式中加以体现，确保阶段性进度目标的顺利实现。如可把合同文本中按月付的进度款，调整为按形象进度计量，即将工程项目总体目标分解为若干个阶段性目标，在每一阶段完成并验收合格后根据投标预算中该阶段的造价支付进度款。这样不但使工程进度款的支付准确明了，更重要的是提高了施工单位的主观能动性。

c、合同工期延期的控制项

合同工期延期一般是由于建设单位、工程变更、不可抗力等原因造成的；而工期延误是施工单位组织不力或因管理不善等原因造成的，二者存在质的差别。因此，合同约定中应明确合同工期顺延的申报条件和许可条件，即导致工期拖延的原因不是施工单位自身的原因引起的，而是如施工场地条件的变更，建设、合同文件的缺陷，建设单位或设计单位图纸变更造成的临时停工、工期耽搁，由业主供应的材料、设备的推迟到货等不可抗力。这些是工期拖延，申请合同工期延期的首要条件，但并非一定可以获得批准。在工程进度控制中还要判断延期事件是否处于施工进度计划的关键线路上，才能获得合同工期延期的批准。此外，合同工期延期的批准还必须符合实际情况和注意时效性。

(二)组织措施

a、突出工作重心，强调责任

就进度控制来说，施工单位的主要职责是根据合同工期编制和执行施工进度计划，并在监理单位监督下确保工程质量合格，如造成工期拖延时，建设单位和监理单位有权要求其增加人力、物力的投入并承担损失和责任。

b、加强对施工项目部的管理

这就涉及管理的思想、方法、手段，承发包模式，合同管理和风险等。在理顺组织的前提下，科学和严谨的管理显得尤为重要。对工程项目的进度计划应有系统的观念、动态控制的观念、多方案比较和选优的观念；制定的工程项目进度控制计划必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，把握进度控制中的关键工作和路线，知道非关键工作可使用的时差，有利于实现工程项目进度控制的科学化；选择合理的合同结构，注意分析影响工程进度的风险，并采取有效的风险管理措施；重视信息技术这一管理手段在工程项目进度控制中的应用，有利于提高项目进度控制信息处理的效率。

c、编制建设工程项目进度控制计划

项目总进度控制计划：项目总进度控制计划是根据建设工程项目合同的要求，将整个建设项目的主要系统和单项，按设计、采购、施工等部分，用横道图表示其进度控制关系，以此协调各系统和单项的进度控制关系并约束以下各层的进度控制计划。

篇6

关键词： 土建工程； 施工； 进度控制； 管理措施

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

在建筑行业工程项目施工建设的高速发展中，为了使工程建设能保质保量，施工计划能合理有效，也就使得对相关施工项目计划的预算和策划能力有了更高的要求。施工过程中进度的控制作为施工计划的关键，其职能在于施工阶段对进度的合理化的调控和配置。这是施工的基本要求，同时也是提高施工阶段管理策略的重要保障。

一、进度控制和管理对土建工程施工的重要意义

1.1、土建工程项目施工现状

我国土地建设工程项目施工中，“比较顺利”是一个大致趋势。之所以是“比较顺利”而不是“顺利”，其中说明了我国土地建设工程项目的施工中还存在着部分问题和漏洞。往好一方面想，这也代表着土建工程项目施工现状提升空间的存在。首先，土建工程项目都有一定的时间期限和建设标准的规定，要在符合建设标准和规定期限的情况下，对工程项目进行施工。工程延期或者建设不达标准等都是建筑行业不少见到的施工问题。在最后对任务目标的完成情况中可以看到部分工程施工企业对施工进度的控制和管理方面的不重视，只侧重于项目的时间和质量要求，没有对人员、材料等方面进行合理调配和控制，小则出现细节问题，大则影响施工全局。所以，进度控制和管理对土建工程施工是具有重要意义的。

1.2、土建工程施工进度控制和管理的必要性

一个好的建筑项目施工企业在一个工程项目施工之前是绝对不会毫无计划和目标的进行指挥施工，一切无法预期的问题出现都将会导致工作人员的措手不及。想要顺利完成施工任务，达到预期效果，就必须有一个好的计划，也就是要提前对工程施工的进度控制和管理有所规划和调配。差之一毫，失之千里！为了不对工期和工程建设有所影响，在施工阶段应该严格的实施对工程施工进度的监控和预控。当前，对施工进度的控制和管理已经成为了保质保量完工的有效措施之一。如果对施工中人员、材料和机械等没有合理的调配和控制，除了延误工期以外还会增加额外的成本，导致施工总成本的增加。从而使此工程项目在建筑市场中失去竞争力。所以，对土建工程施工进度的控制和管理不仅重要而且其也正是投资商选择投资时看重的重要指标之一。

二、影响进度控制的因素

2.1、人为因素的影响

人作为各种社会活动的策划和指挥者对于土建工程项目的施工具有主导性作用。首先策划、指挥、传达、实施、检查和监督等在施工阶段各方面任务的执行者都是人。而人与人所在的单位和部门也成为影响施工进度控制的因素之一。各组织和各部门的协调和配合如果没有默契，将会影响到整个施工进度。所以，只要在预测到这些问题存在的前提下提高人员的经验和人员随机应变的能力，才能减少对工程施工进度控制的影响。

2.2、施工环境的影响

施工环境的影响包括地理环境和天气的影响。施工环境作为最不可预测也是最不稳定的因素，以及施工环境给工程项目施工带来的影响一般都是即时性的。比如不可避免的洪涝灾害、泥石流、地震和崩塌的地质灾害，包括暴风雨、雷雨闪电等自然气候灾害都对工程的施工会造成影响。自然灾害对工程施工的影响是最不可控制的。为了施工人员的安全和施工质量的保证，必须要做好预防和应急措施，尽量避免和减少损失以及对进度的影响。

2.3、人员技术的影响

工程项目施工过程中对施工人员的技术有着一定要求。如果施工人员的技术不到家，实践操作不熟练，缺乏常识，会直接影响到整个工程的进度。管理人员的管理技术能力差，处理问题和解决事情的能力不到位，也会导致对施工的管理和指导失误，导致工期延期等后果。

2.4、资金的影响

工程施工阶段任何方面的施工和操作都是要在有一定资金保证的前提下才能够完成。在资金控制方面一定要合理的安排，让资金运转正常。否则，在材料的进购上，人员工资的发放和机械修理费用等费用的开销里，无法得到流动资金的周转。资金的影响对于建筑施工企业来说是个大问题，也是很多民事纠纷的最终原因，对工程项目的施工进度影响程度很大。

三、对土建工程施工进度控制的有效管理措施

3.1、对施工人员的技术要求和培训

对人员的管理是施工阶段进度的有效控制的管理手段之一。人员的技术问题与工程的质量和施工的安全有着直接的联系，并且施工人员技术不佳也会导致施工效率的明显降低。我国当前施工单位的技术人才较为缺乏，除了人才缺乏以外，技术性也存在明显的缺乏。这说明施工单位应该对人才和技术方面加以重视，强化人才技术力量。在选择施工人员的时候要把好关，对人员的技术进行测验，使施工人员的技术水平达到一定标准。同时，要合理的对人员技术技能进行培训，提升技术人员各方面的素质和应变能力。这是土建工程进度合理化控制的有效保证和前提。

3.2、强化事前、事中和事后的控制

为了减少各种因素对施工进度和效率的影响，应该在施工前就做好各方面的考虑和应对计划。首先在事前要审核确定好施工方案，对施工方案进行反复的审查，减少漏洞。对施工中人员、机械和材料的支配和资金的支出有大概的预控，并且要检查施工计划必须要符合相关规定和法律法规，避免事中和事后的纠纷。第二，在事中要定期对施工进度进行检查，并根据实情进行有效的动态控制，结合科学的调配和控制方法采取有效措施。加强监管人员的监管力度，要施工严格符合要求和标准进行，让施工的进度在一定的掌握之中。最后，在施工接近尾声时，根据之前的操作和实践整合分析，完善好各方面的事项，不要出现虎头蛇尾。只有进行综合分析，整理出对问题的处理更好的方法和有效措施，才能在实践中让管理能力和进度控制力得到不断提升。

3.3、对相关组织和单位的协调

和土建工程施工相关的各个组织和单位的职责和作用都是有着一定内在联系的，其中一个环节没有处理好，就会影响到其他的组织和单位。不管是对投资方、场地安排和给予方、器械搬运和出租方、技术人才输出方和机械安装方都要有合理的安排和协调，让各组织单位的意识达成一致。部分的优秀力量是不足以让整体变得优秀的，只有团队的通力协作才能使整体达到统一，使得工程进度的控制在掌控之中，让工程的实施得以有效执行。

四、总结

综上所诉，对土建工程施工的进度控制和管理不但在施工阶段具有重要意义并且也是施工项目建设质量和效果的保证。在管理方面实行严格的管理制度，细心的管理方式和有效的管理模式，才能找出解决问题的关键并加以实施和执行，也才能使土建工程施工的进度控制、管理能力有所提升。除了技术和管理方面的问题，作为建筑施工单位，应该对此方面具有职业素养和专业的敏感性，防止出现差错。同时，为顺应时代的大流，施工单位乃至整个建筑行业都应该在工作中与时俱进，在发展中创新，提高我国的工程建设水平。

参考文献：

[1]刘奎建. 大型地下洞室群施工进度实时控制研究[D].天津大学,2007.

[2]陈胜国. JSG创意园一期工程项目进度控制研究[D].华南理工大学,2013.

篇7

关键词 电气工程；项目进度；管理措施

中图分类号：F407 文献标识码：A 文章编号：1671-7597（2013）17-0152-01

电气建设项目包括主要设施和基础设施建设、电力设备管理、各种设备的安装调试和维护保养、机组性能试验、项目竣工验收和实际商业运营等各个阶段的内容。其中电气建设项目的建设周期、质量控制、项目成本控构成了项目进度管理整体目标的三个基本要素。如何在电气建设全过程中严格控制建设周期，保障项目在质量合格以及成本控制相对经济的前提下顺利的完成任务是电气工程项目管理的重要目标。文章从电气工程项目施工的总计划进行分析入手，对建立现代管理模式进行了针对性的分析，并提出了优化措施，以促进电气建设项目进度化管理模式的完善与发展。

1 电气工程项目施工组织总计划

项目建设和生产、设计决定着项目实施的水平，在充分考虑工程的实际生产能力的前提下结合施工图纸的预先设计，保证工程建设的整体顺利性，为工程的招标做好保障。同时在施工过程中要把质量控制放在首位，确保施工现场的安全施工环境以及对施工周期的准确控制。做好施工过程中的环境保护和污染控制，由于电气施工项目的工程特性，难免会造成施工现场的混乱性，因此要做好施工的过程管理工作。由于设备资源和物质量大，施工现场环境实际管理难以进行等问题必须得到相关的解决处理方式。因此，对电力工程项目施工管理现场的有效协调和管理，能够促进施工现场施工队伍的良好施工环境和施工氛围的形成，从而提供施工队伍的工作积极性和工作效率，从而使得施工的整体质量水平得到提高。

2 电气工程项目进度化的具体优化措施

2.1 建立电站工程项目的现代管理模式

根据现代项目管理的需求特点，系统工程的施工要求在不断的提高，逐渐发展到全方位的高知识、高技能，高专业化和社会化的要求，电气工程的项目进度化管理模式也在不断的革新与完善。根据我国的电气进度管理模式研究现状，其中“工程设计-招标-项目建设”这一个简称为DBB的管理模式广泛应用在现阶段建设之中。此模式由业主和项目设计院签订详细的协作合同，建筑工程师负责提供工程的整体设计图纸和施工指导文件。该模式存在的缺点为，业主、设计院、建筑师之间的沟通效果不良，存在着协商难度高的问题。此外，根据此管理模式的指导进度，建设周期较长，投资和管理成本往往容易超出预算。相比之下“设计-投标-建造”的管理模式，“设计建造一个交钥匙”模式更适合现代电气工程建设的发展，更有利于优化工程项目进度管理，质量和成本。”一个建筑的业主交钥匙”模式只需要选择负责这一项目的唯一实体的设计与施工。

2.2 建立高效的项目组织结构

在“设计-建造一个交钥匙”模式，如图1中当事人与项目之间的关系表明，使用合同监管模式，也是设计的业主，建设任务将获得总承包人，而且还与社会监督机构签订合同，监督，监督机制监督和管理项目的承包单位。

每一方的合同监管组织体系通过一起在电厂建设项目经济共同体形成的合同和服务合同，对业主合同管理的约束，不同的利益相关者的需要。作为主体工程总承包商实施（通常用电力工程公司的资格和能力的组织收缩）需要时间、质量和周围的电厂工程建设项目的成本控制，制定有效的管理制度。

2.3 电气工程项目相关进度计划的优化管理

由于现代电气工程项目的特殊要求，需要提前和技术人员拿到项目相关的预算，以达到成本控制的有效实现。因此，显示进度计划在项目管理中的重要性尤为突出，通过对项目的进度计划分析可以对项目的目标和总时间分段的时间进行把控，以确保及时采取相应的措施。通过员工以保证项目的顺利完成，尽可能达到预定的目标；在项目进展的同时，科学规划和协调，确保顺利、有序的完成进度。这就保证了电气工程项目建设进展顺利。

2.4 项目在质量及成本影响中的进度优化

现阶段，为了达到项目的经济性成本控制管理和工程质量的高标准两者之前的协调，需要彻底的贯彻项目进度化优化管理实施措施。在实际施工中，成立专门的管理小组对工程施工进度、成本控制和质量控制三者之间进行资源的优化配置与管理，以满足实际生产的需要。然而在实际施工当中，难免会出现各种人为因素和环境因素的突发影响，所以必须要制定详细的预备方案，以应对突发事件的产生。这就要求项目经理根据实际情况对整体分析，结合定量、定向组合，分析了在成本和质量的限制时，采取有效的纠正措施。

2.5 进度纠偏调节

电气工程项目进度控制是控制环节的最后一个环节。做出正确的决策依据，纠正偏差的测量，分析，优化，预测。基础纠偏措施对整改计划，进度报告提出的开发，并纳入各级规划，以实现通过协调调度。进度偏差的频率是非常高的，不是对每一个微小的偏差都采取措施。具体的进度纠偏需要根据事件的影响范围和发展趋势来具体分析和制定措施，这种影响主要取决于电气工程项目进度偏差，损失后果的严重程度和总进度偏差。进度偏差的程度的影响，可用于定性和定量的形象进度的影响程度和影响的综合评价。程度和后果由经验定性评估偏差的确定。这种方法虽然粗糙，但正确的决定往往发挥主导作用。这种定性方法与定量分析更适应现代电力工程项目管理的需要，可提高决策的科学性。

参考文献

[1]文宏伟.变电站工程电气施工进度管理分析[J].广东科技，2006（10）.

篇8

关键词：工程施工 控制 管理

1、引言

在建设项目管理中，最重要的管理内容是项目的施工质量、进度与投资控制。工程施工进度控制是指在既定工期内，编写出最佳施工进度计划。施工计划执行中，勤查实施工进度，并比较计划进度，如有偏差，则立即探讨出现的原因及对工期的影响，而采用合理的措施解决，直到工程按期竣工。当前，工程的质量一直是建筑领域中的热点，随着国内基本建设步伐的加快，土建在现代工程建设中占有着相当重要的位置。因此如何有效的控制进度、既保证工期又保证工程质量就是土建工程施工控制与管理的关键。

2、工程施工进度控制与管理的必要性

工程项目能否在预定的时间内完工，直接关系到企业的经济效益。进度控制的目标与投资控制、质量控制的目标是对立统一的，一般来说，进度快就要增加投资，但工期提前也会提高投资效益；进度快可能影响质量，而质量控制严格就可能影响进度；但如果质量控制严格而避免了返工，又会加快进度。进度、质量与投资三个目标是一个系统，工程管理就是要解决好三者的矛盾，既要进度快，又要投资省、质量好。进度控制是贯穿于土建工程施工全过程的控制工作。土建工程的工期、工作量、资源的消耗量等直接受进度控制影响。土建项目能否预期完工，直接关系到整体建筑工程项目能否按期完工和交付使用，直接关系着该项目经济效益的形成。对土建工程的施工进度进行控制非常有必要，因为无故延长工期或工期控制不好，可能造成材料人工或施工管理费用的增加，整体的施工成本随之增加，从而造成最终投资机会的损失。

3、影响工程施工进度的因素分析

工程进度的影响因素是多方面的，有人为因素、材料和设备因素、技术因素、地基因素、机具因素、气候因素、资金因素、环境因素等。建筑工程的施工与完成的时间、完成的好坏，其中最重要的就是人为因素，常见人为因素有：a.对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低地估计了项目的技术困难，没有考虑到施工中遇到的问题，需要开展实验；对建设条件事先没有搞清楚，对项目的施工环境不清楚。b.项目参加人员的工作失误。c.不可预见的事情发生。如战争、骚乱、地震、洪水、工程施工等天灾人祸的发生。影响建筑工程进度的不只是施工单位，事实上，只要是与工程建设有关的单位，其工作进度的拖后必将对施工进度产生影响。物资供应的影响。人力配置不够或不平衡、周转材料不足，主材采购供应困难、材料商供货不及时，都可影响施工进度。另外施工机具过多，会引起资源浪费，堵塞现场；机具过少，降低施工效率，资源闲置，影响施工进度。资金的影响。足够的资金是工程施工的顺利进行的必要保障。资金不足或到位不及时，都会拖延施工进度。施工条件的影响。土建施工对环境依赖性极大，气候，地质、水文等都会影响施工进度。施工技术的影响。施工方法不当，技术力量薄弱，计划欠缺周密，管理能力弱，解决问题慢；招标设计粗，设计变化大，变更多；不熟悉规范、工艺、标准，无法统筹全局等都会延误工程进度。受以上诸多因素的制约，土建工程进度的控制与管理变得既复杂又重要。

4、加强工程施工进度控制与管理的措施

进度控制是一项复杂、综合性的工作，工作人员要按工程的实际情况，针对可能影响到工期的各种因素，制定出相应的补救或应急措施，确保工程进度。建立控制目标体系，明确责任分工。分解总目标，明确各分部，各阶段的进度控制目标和责任人。编制项目总进度计划。总进度计划是确定合同工期条款的根据，是审核施工计划的根据，依据它落实及审核施工进度与设计进度、材料设备供应进度、资金、资源计划是否协调。建立进度报告制度及进度信息沟通网络。建立进度计划审核和计划实施中的检查分析制度。建立进度协调会议制度，包括会议时间、地点、参加人等。建立图纸审查、工程变更和设计变更管理制度。保障施工连续性。做好工期预控，审批施工总进度计划；检查分析进度实施；安排好设计交底、图纸会审，减少设计修改，以保障施工连续性。做好事中控制，适时工程计量，为支付进度款提供依据。发生进度偏差时，采取改善外部条件、劳动条件、实施强有力调度等措施，调整材料设备、施工计划、资金供应计划等，组织新的协调及平衡。编制资源需求计划，做好前期预算。监理单位及时办理工程预付款和工程进度款支付；确定分解资金投资控制目标；制定赏罚制度，如提前交工，给予奖励；主观因素造成的工期延误支付损失赔偿金。制定合同条款，明确合同工期、界定工期延期及延误，规定责任和经济条款。强化合同管理；严审工程及设计变更；严格检查施工进度，严格进度款拨付，防超报、重报；正确区分工期延误或延期，合理地办理延期加强风险管理，充分考虑风险对施工进度的影响和相应的处理方法。土建工程进度控制需要施工各方大力配合，只要沟通及时、密切配合，执行中对既定的进度计划不断地检查和调整，施工进度就可有效控制。

5、具体做法

进度控制的任务是针对建设项目的进度目标进行工期计算，是施工单位工程师根据工程建设项目的规模、工程量与工程复杂程度，建设单位对工期和项目投产时间的要求，资金到位计划和实现的可能性，主要进场计划，国家颁布的“建筑安装工程工期定额”，工程地质，水文地质、建设地区气候等因素，进行科学分析后，设计出的工程建设项目的最佳工期。合同工期确定后，工程施工进度控制的任务，就是根据进度目标确定实施方案，在施工过程中进行控制和调整，以实现进度控制的目标，具体的讲，进度控制的任务是进行进度规划、进度控制和进度协调。要完成好这个任务，应做到以下三点工作：

a.要做出工程建设项目总进度目标和总计划的制定。而这项工作是非常重要而细致的工作，进度计划的编制，涉及建设工程投资，设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

b.要对进度进行控制，必须对建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工工程的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都会对施工工序带来问题，都要及时的采取有效措施加以调整，对偏离控控制目标的要找出原因，坚决纠正。

c.进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。在项目施工中，由于受到各种干扰，经常出现实际进度与计划不一致的现象。这种偏差必须采取措施予以纠正。我们通常是对进度计划的执行情况进行检查，发现问题后，及时采取措施加以解决。

篇9

1.1进度管理工作的内容

园林绿化工程进度管理工作的内容主要分为两个方面：项目的进度计划和项目进度的控制。首先，项目的进度计划需要明确好项目的内容排列顺序、起始和结束的时间，项目之间的衔接等，做好项目的计划能够对项目的进度有一个整体的掌握，便于对园林绿化工程的进度进行掌握和控制；其次，项目进度的控制，在制定好项目的计划后，需要在施工过程中按照项目实施计划按部就班地进行，并通过对比项目在实施过程中实际工作和计划工作之间的差异性，对项目的计划进行补充和调整，保证园林绿化工程能够在规定时间内完成相应的工作。

1.2进度管理工作的技术和方法

园林绿化工程项目进度管理工作的技术和方法主要体现在以下几点。首先，进度管理工作的技术主要包括：任务分解法，主要是将整个园林绿化工程按照一定的标准分成几个不同的子工程，然后将子工程进一步细分；关键路径法，该方法是在任务分解法的基础上，分析各个任务之间的关系，分辨出哪些任务可以并行，然后大致推算出园林绿化工程的时间需求。其次，进度管理工作的主要方法为，按照任务分解的结果，确定哪些项目工作的优先次序；对园林绿化工程进行分析，识别影响园林绿化工程施工进度的相关因素；制定切实有效的方案，排除影响园林绿化工程施工进度的相关干扰因素。

1.3影响进度管理工作的因素

影响园林绿化工程进度管理工作的因素非常多，根据条件可以将影响因素划分为：人为因素的影响，人既是影响园林绿化工程进度最重要的因素，也是最复杂最难控制的因素；管理方面的因素，由于对园林绿化工程进度管理工作的不到位，很容易导致园林绿化工程的延期；材料设备等因素也是影响园林绿化工程施工进度的重要因素。此外，还有资金因素、技术因素和气候因素等。因此，为了更好地对园林绿化工程施工进度进行控制，必须要排除这些因素的干扰。

2优化园林绿化工程进度管理工作的措施

2.1构建园林绿化工程项目进度管理运行机制

对了更好地对园林绿化工程实施进度管理，必须使进度管理工作成为一个运行体系，然后充分调动一切有利因素，更好地对园林绿化工程进行项目管理。构建园林绿化工程项目进度管理运行机制可以做到以下几点：首先，做好影响项目进度因素的防范工作，制定相关的完善的应急方案，在遇到项目进度干扰因素时，及时排除干扰，确保项目的施工进度；其次，形成园林绿化工程完善的计划制定流程，由于不同的园林绿化工程存在很多的相似点，因此可以通过对这些园林绿化工程的总结，制定出流程化的计划制定方式，提高项目计划制定的科学性和合理性。

2.2制定园林绿化工程进度的保障措施

为了更好地确保园林绿化工程的进度，必须制定保障园林绿化工程进度的相关措施：首先，从管理方面来说，需要提高对干扰因素的重视，制定有效的预防策略，将干扰因素对园林绿化工程进度的影响降到最低；其次，在制定项目计划的过程中，要使上一步计划和下一步计划之间具有紧密的关联性，使园林绿化工程项目施工计划成为一个整体；最后，可以利用相关的技术措施，选用可靠的设计技术和施工技术，降低设备因素对施工进度的影响，同时利用先进的技术，提高园林绿化工程的施工效率，保证园林绿化工程的施工进度。

3结语

篇10

关键词：建筑工程；进度管理；重要性

现代建筑工程分工越来越细致，随着我国建筑工程的发展，如今的进度管理已经是建筑工程管理中不可缺少的一部分。现代的建筑工程管理中，进度管理向着精细化、细致化和严谨化的方向发展着，为我国建筑工程提供了良好的发展基础。

一、进度管理的主要内容

建筑工程的进度管理，是指在建筑工程施工过程中严格按照进度计划的要求，对工程定额、质量标准、材料消耗以及施工设备的效率和工程施工单位的技术进行平衡的工程管理办法。进度管理在现代的建筑工程建设中负担着作业分配、进度控制、偏离校正三方面的工作任务。

作业分配是指进度管理人员根据建筑工程技术需求和设备以及施工单位的技术情况，按照生产进度和日程要求进行的合理的作业指令，指导工程项目的施工。进度控制是指在建筑工程施工期间，工程进度管理人员根据工程计划和设计图纸以以及工程项目进度统计表，进行工程作业分析，从而确定每天的施工进度，并调查施工计划于实际进度出现偏差并加以解决的业务流程。偏离校正要求建筑工程进度管理人员不仅能够及时发现和弥补建筑工程实际施工和工程施工计划的偏离，还能够有预见性的针对工程施工可能出现偏离的现象进行预防，确保建筑工程能够如期完工。

二、进度管理在建筑工程管理中的重要性

1、进度管理能够科学安排施工工期，保证工程如期完工

企业在进行建筑工程建设时，会综合工程规模、施工难度以及资金和管理水平等因素提前对建筑工程的工期进行安排，在工程工期安排时，需要以科学的方法尽可能的减少工程施工中由于天气、人员、设计等对工程工期带来的影响。但工程工期由于其属于预定计划，与工程实际施工还是会有误差，因此工期的预算往往是不准确的。而工程进度管理作为贯穿于整个工程施工的系统管理措施，能够针对工程施工的实际施工情况和施工现场的施工条件，根据工程计划工期安排进行准确的工程分项目工期的计划、校正和更改，这不仅能够保证建筑工程能够如期完工，还有利于工程施工质量的控制，从而提升建筑企业的核心竞争力。

2、进度管理能够合理控制工程施工成本

建筑工程的进度管理，能够确保工程施工如期完成，还能在工程施工期间通过一定的管理手段实现建筑工程施工中资源的优化配置，在保证工程工期和质量的前提下提高资金的利用效率。在工程施工期间，由于建筑工程进度管理的需要会经常对已施工项目进行详细的技术统计，这种技术统计能够及时的发现施工过程中出现的问题，并对问题及时有效的处理。这不仅能够提高工程质量，还能够进一步降低由于工程施工问题给项目业主带来经济损失。另外进度管理对工程施工的预见性，能够有效的避免工程施工错误导致的窝工、返工现象的发生，从而防止工程建设中由于窝工、返工带来的经济损失。

3、进度管理能够保障施工单位的投资效益

建筑工程进度管理能够保证工期、较少工作量和节约工程建设资金，因此其能够有效控制工程时间输出、工作量输出和资金输出成本，从而保障施工单位的投资效益。施工单位为保证其投资效益，往往会根据整个建筑项目的施工难度系数、施工周期、工程规模等进行工程项目进度管理，并制定相应的管理对策。同时，施工技术人员还可以根据施工中可能出现的问题制定相应的解决方案，实现缩短工期和减少资金投入的双重目的，进而提升其利润水平。

4、提高施工单位建筑工程施工管理水平

施工管理水平是保证施工单位在激烈的建筑工程市场竞争中保有核心竞争力的前提，我国建筑工程起步较晚，在建筑工程施工管理方面还不是很完善，工程进度管理在建筑工程中的应用能有效提高建筑工程施工管理的管理水平，并提高施工单位的施工速度、质量和经济效益。为了确保工程进度管理能够有效的指导工程建设，我们在工程进度管理时一定要以优秀的职业素养和技术能力，做好工程进度管理的每个细节工作，从而使工程进度管理真正实现对建筑工程整个施工过程的管控，从而提高建筑工程的施工管理水平。

三、进度管理在建筑工程管理中的应用

1、施工进度管理的方法

建筑工程施工进度管理，是以建筑工程合同工期为参考依据展开的，我们在对建筑工程进行进度管理时，首先要仔细研究建筑工程的工程设计图纸和施工计划，并以合同工期为参考，综合工程施工的材料、环境、工程难度、施工队伍的技术等因素对工程施工进行综合控制，保证工程施工进度能够符合工程合同工期的要求。在进行工程施工期间，还需要对施工进度进行定期审查，并做好记录。以便及时发现问题和解决问题，明确其工程完成情况和资金周转状况。

2. 施工进度管理的途径。

建筑工程作为一个系统性的工程，不仅涉及的工程项目繁多，而且对施工材料、人员技术和施工方法都有一定的要求，为了做好施工进度管理，我们必须对这些施工材料、施工人员技能以及施工方法具有系统的认识和了解，并能够将这些知识有效的应用于工程建设进度管理中。为了进一步提高工程施工进度管理的准确性，还需要工程进度管理人员经常下到工程现场进行考察和技术调研，并详细记录涉及到工程进度管理的相关信息，加以认真梳理，及时发现工程施工中出现的问题，并提出有效的改进办法，保证建筑工程能够按照计划如期完工。

3、施工进度管理措施

做好施工进度管理，除了要有正确的方法和途径外，我们还需要有正确的管理措施，为了做好建筑工程的进度管理，我们首先要重视工程进度管理工作，通过对施工人员和单位开展一定的教育和培训，引导所有的一线员工都能够主动参与到工程进度管理工作中，从而保证工程进度管理的管理质量。其次我们还需要对管理工作进行严格分工，并落实进度责任制度，确保工程进度管理办法能够落实到每一个工序和项目上。最后我们还需要对工程建设中出现的问题能够及时解决和处理，建立起一支高效的施工进度管理队伍。

参考文献：