项目实施及管理要点范文

导语：如何才能写好一篇项目实施及管理要点，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

1引言

目前，施工总承包模式在国内工程建设领域已有一定的应用历史，积累了大量实践经验，基本形成了完善的管理体系，这为施工总承包模式在变电工程中的应用奠定了良好基础。在变电工程项目中引入施工总承包模式可以有效加深各参建单位的协同合作，提高项目建设效率，缩短施工周期。施工总承包模式下，项目实施过程中以设计单位专业化指导来代替业主单位对项目实施的非效率干预，在严格遵循国家相关法规及建设标准的前提下，可以高质量、高效率地完成项目。

2项目概况

国网新疆电力有限公司克州供电公司生产综合用房、倒班房及配套用房建设项目位于阿图什市产业服务区（劳动路），总建筑面积19928.83m2，生产综合用房地下1层，地上11层，总建筑高度49.8m。生产倒班用房1号、2号，建筑面积8876m2，地上9层，单元式住宅形式。每栋布置3个单元，每个单元每层均布置2套生产倒班用房，共108套。总建筑高度26.8m。项目还包含室外管网、供排水、绿化、消防、道路、围墙、监控视频等。项目计划工期为528日历天；计划开工日期为2020年04月25日；计划竣工日期为2022年8月30日。项目质量管理目标为：生产综合用房创“天山奖”；科技目标为：创“新技术应用示范工程”；安全文明目标为：创自治区级“安全文明标准化工地”。

3施工总承包模式下变电工程项目质量管理要点

质量是工程项目的生命，也是项目管理的重点环节。施工总承包模式下变电工程项目质量管理要求坚持质量第一、以人为本、预防为主以及全过程、全员控制的基本原则，重点对施工招投标、施工准备、正式施工以及竣工验收阶段进行管控，以切实保障项目整体质量，达到项目质量目标。

3.1招投标阶段质量管理

本项目采用邀请招标的方式，因此，在招投标环节应重点关注2方面：（1）关于施工方的评价。由项目部负责组织对施工分包方开展资格审查，并建立审查合格的施工分包方名单，以此作为邀请招标的基础。资格审查的重点应放在施工经验、技术水平、管理能力以及施工设备安装能力等方面，要求必须符合项目施工标准。（2）邀请招标。根据项目部编制的审查合格的施工分包方名单初步筛选符合本项目施工要求的分包方，然后上报招标管理机构审核，经机构批准后邀请相关单位参与招标，要求参与招标的单位不少于3家[1]。最终根据技术评审与商务评审的评审结果确定施工分包单位，评审内容包括相关技术文件资料是否完备；技术经济指标是否具备先进性；是否符合项目标书要求。

3.2施工准备阶段质量管理

本项目施工准备阶段主要采取以下质量管理措施：（1）项目总承包商分别与业主单位、分包商、监理单位建立起组织接洽与协调关系，共同制订项目质量监控计划并拟定实施。（2）项目总承包商对施工单位编制的质量管理文件资料进行审查、确认，具体包括质量管控程序、质量管控关键节点等[2]。（3）各项目参建单位尽快熟悉项目施工图纸，在施工设计会审的基础上，根据项目实际情况明确质量管控及创优目标，项目总承包商、业主单位及监理单位对施工方编制的施工组织设计方案进行审查。（4）根据项目设计、施工工艺、机械设备配置、智联管控目标等相关要求，组织项目参建人员进行岗前培训。（5）项目总承包商根据项目实际情况制订质量管控计划以及实施方案[3]。（6）项目总承包商、监理单位以及分包商提前介入，针对项目中采用的新材料、新技术及新工艺开展调研、试验，并开展相关人员培训工作。

3.3正式施工阶段质量管理

本项目正式施工阶段主要采取以下质量管理措施：（1）项目总承包商对分包商编制的重大施工方案进行审查、确认。（2）项目总承包商审查施工方特殊工种（焊接、高空等）的上岗证书及完成的作业技术项目是否符合要求。（3）项目总承包商参加施工方质量控制点的检查和确认。（4）参加施工质量事故的调查分析。（5）项目总承包商检查施工机具的配置和质量状况。（6）实测实量管理。项目总承包商每月结合现场进度编制现场实测实量月计划，每月根据实测实量月计划实施。目前，针对现场现浇结构、砌体结构进行实测实量，如图1所示。通过实测数据分析质量问题，制定针对性措施，保障现场实体质量。（7）质量专项治理。项目每周召开一次质量周例会，每月召开一次质量月例会，针对现场出现的质量问题，制定针对性措施，杜绝质量通病频繁出现。

3.4竣工验收阶段质量管理

本项目竣工验收阶段主要采取以下质量管理措施：（1）做好成品防护以及资料管理工作。对成品采取针对性的防护措施，防止因人为或非人为因素造成损害；检查项目施工记录、技术文件、质量检验报告等文件资料是否完备。（2）项目各分包商完成自检工作并确认合格后按照合同约定向总承包商提供竣工资料并申请开展竣工验收工作。项目总承包商收到竣工验收申请后联合监理工程师对分包项目进行验收，如发现质量问题应及时要求分包商整改。（3）竣工验收通过后，项目各分包单位应按照合同约定向总承包商移交相关资料、手续。

4施工总承包模式下变电工程项目安全管理要点

4.1总承包方安全管理措施

本项目中，为保障施工安全，项目总承包商主要采取以下措施：（1）项目部建立以项目经理为第一责任人的安全生产监督管理体系，项目经理与全体管理人员签订安全生产责任目标书，以做到安全管理全员参与，通过明确有关岗位的安全管理职责、安全工程师的安全监督职责，做到监管分离。（3）项目部安全观察员对施工现场内遵章守纪、作业行为安全的一线作业人员发放表彰卡。表彰卡可用于兑换相应奖品，也是评选“行为安全之星”的依据。每月底项目部组织开展月度教育大会暨行为安全之星表彰大会。（3）为进一步提升员工的安全意识，增强应急处置能力，加强现场安全管理，项目部每月组织开展应急演练；签订应急协议医院；将应急信息在工人安全帽、主要道路出入口等部位进行公示、宣贯。

4.2施工分包商安全管理措施

本项目中，为保障施工安全，项目施工分包商主要采取以下措施：（1）项目总工制订危险源辨识计划，组织专业工程师、机电工程师、安全工程师等管理岗位人员开展危险源辨识活动，针对存在的危险源进行评价并制定控制措施，以形成危险源清单，通过项目经理审批后危险源。项目现场管理人员每人每天一条隐患，整改一项安全问题，消除一类安全风险，将隐患及整改情况通过扫描二维码上传。（2）每日分班组召开安全晨会，并将晨会情况通过二维码上报公司安全生产监督管理部；对新进场的工人进行安全教育交底工作；每周组织各班组长开展周安全教育培训活动；每月月底项目部组织召开月底教育大会暨行为安全之星表彰大会、特种作业人员月度教育大会。

5施工总承包模式下变电工程项目进度管理要点

进度管理是整个项目管理的核心与关键点，直接关系到项目其他环节工作的开展，同时有效管控施工进度也是保障项目经济效益的重要途径之一。因此，必须从组织体系、技术层面以及管理层面等角度采取进度管理措施，确保项目能够如期完工交付。

5.1组织措施

为保证工期，本项目采取以下组织措施：（1）项目实行经理负责制，构建以经理为核心的管理组织体系，项目部所属成员应服从经理管理，相互之间明确权责，加强沟通，且要形成具体的问责制度。（2）积极做好包括资金、人员、物资、机器、技术等的施工前期准备工作，按照计划组织人员进入现场，做好设备的安装组建。另外，要加强物资及设备的管理，避免因其造成进度延误。（3）项目总承包商要加强与设计单位、施工单位以及采购单位的联系，及时解决出现的问题，定期组织各单位召开协调会议，定期进入施工现场巡查，及时发现问题并解决问题。（4）落实文明施工管理，尽可能改善参建人员作业、生活环境，定期举办业余活动，丰富参建人员业余生活，使其保持良好的工作状态；定期组织各种竞赛活动，充分调动参建人员积极性与创造性。

5.2技术措施

为保证工期，本项目采取以下技术措施：（1）项目施工单位根据设计方案编制具有可行性的施工技术方案，并就施工技术方案中各道工序以及设计图纸进行审查，最终在图纸会审过程中提出问题并商议解决措施。（2）施工过程中注重技术总结与探讨，尽可能实现各道施工工序一次性完工、一次性验收合格，做到零返工。（3）针对项目中首次采用的新材料、新技术或特殊工艺，应在综合考量后制订完善的施工方案，落实技术交底制度，同时还应组织施工人员开展培训工作。

5.3管理措施

为保证工期，本项目采取以下管理措施：（1）利用P3软件实现信息化管理，根据项目工期要求编制进度计划，计划实施过程中应严格执行，严禁随意改动，进度管理部门应定期向总承包商汇报项目进度情况。（2）项目针对次疫情影响，已调整完成施工总进度计划、一级、二级节点计划。根据总进度计划，编制月进度计划、周进度计划并及时上报监理单位及业主单位，每月、每周审批后执行。项目每周开展生产例会，及时解决现场问题。（3）实施动态化管理，每月对实际施工进度进行检查，对比检查结果及项目进度计划，若存在较大偏差，应及时分析原因并采取调整措施，确保项目施工过程处于可控状态。6结语综上所述，施工总承包商模式下，项目设计、施工及采购环节衔接紧密，有效避免了传统项目管理模式下存在的问题，因此，项目管理重点应集中在施工质量管理、进度管理及安全管理3方面，严格落实各项管控措施，确保项目保质保量如期交付。

【参考文献】

[1]林一鹏.EPC总承包模式下的工程项目管理问题研究[J].建材发展导向,2020,18(2):1-2.

[2]孙卫锋.EPC电力工程施工总承包项目管理及其措施探讨[J].经济与社会发展研究,2019(14):1-2.

篇2

关键词 幕墙施工；管理要点；注意事项

中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号1674-6708（2015） 153-0031-01

自从1978年我国引入幕墙技术以来，颇受人们的欢迎，特别是沿海地区的一些经济较为发达的地区，在现在建筑上使用幕墙作为建筑外部围护结构已经成为了一种常态。幕墙不仅仅是可以作为现代建筑的外部围护结构，还因其高科技化、现代化、色彩丰富的外表，使其能够作为建筑主体的装饰，给路过的人们带来了丰富的视觉享受，并且还能够作为一抹绚丽的色彩而丰富当地景观。

但是，由于幕墙技术本身的特点以及其对结构安全有着极为特殊的要求，这就要求我们在进行幕墙设计施工的工作当中，首先要做的事就是保障幕墙设计的合理性、施工材料的质量、幕墙施工工艺以及需要相关专业技术人员来保障幕墙施工的合理进行，这样子才能够确保建筑的幕墙这一重要施工工程的施工质量与施工安全，才能够最终的建造出一个完美的、安全的幕墙。

1 幕墙施工的管理要点

1）当前幕墙施工的现状及其特点。为了能够规范我国幕墙工程与目标建筑设计之间的一致性，我国的建设部在1994年版的《关于确保玻璃幕墙质量与安全的通知》中，明确了对幕墙设计施工的要求、幕墙施工单位与目标建筑的设计施工单位之间的责任划分。因为幕墙结构作为现代建筑体系的一大重要部分，不仅仅是作为建筑外部装饰包装而存在，也是与建筑主体存在紧密相连的关系。因此，为了能够使得幕墙的设计施工符合目标建筑主体的设计、施工，以及协调好幕墙施工与建筑主体施工之间的工作，应该要从保障施工材料质量、幕墙设计与建筑设计保持一致、细部设计与施工等等这几方面做好。

2）幕墙施工材料的选择。为了能够保障幕墙工程进度的顺利进行以及幕墙工程的安全与质量，就必须要做好幕墙施工材料的选择。在进行材料的采购工作当中，首先，材料必须要符合幕墙设计方案的要求以及国家对建筑工程中所使用的材料要求和规范；其次，就是在采购当中，要求商家出具所采购的供应材料的产品合格证、质量合格证等相关的书面证书，坚决不允许不具合格证书的施工材料进场；最后，在完成采购供应材料工作后，要做好样本的取样工作，从而为后期的质量检测与管理工作的开展奠定基础。值得注意的是，在开展材料采购工作前，幕墙工程的承建单位应当要制作一份采购计划向与项目相关的建立与项目管理部门进行申报，只要申报成功才能够开展材料采购工作。

3）幕墙施工前材料的检测与性能测试。由于幕墙工程对安全系数要求较为高，在进行幕墙施工前，要做的最重要的工序就是对施工材料进行全面的检查与性能的测试。例如：对钢筋的强度与韧度进行复检、对结构胶与密封胶的粘力强度与污染型的复检、对铝朔复合板的剥离强度试验以及施工材料拉拨复检等等。在开展材料的检测与性能测试的过程中，要注意的是，当出现因为操作不当或者是设计等原因造成测试结果不合格，则不能进行重复测试；若是因为试验品的制作造成的测试结果不合格，刚可以通讨修补方式来再次讲行补测。

4）做好预埋件工作。在进行幕墙施工的过程中，为了能够实现幕墙与目标建筑之间的可靠衔接，预埋件工作开展的质量至关重要。首先，就是要施工前对预埋件进行一个检测工作；其次，就是做好预埋件的防腐工作；再者，就是要保证预埋件的施工工作要严格遵循幕墙设计施工图的要求；最后，就是要保证预埋件在埋入后其偏差符合相关规定所要求的范围内。

2 幕墙施工所需的注意事项

在实际的运作过程中，由于幕墙施工是属于一个外包的工程，目标建筑的业主为了更好地节约施工成本，常常是将幕墙施工作为一个项目进行招标。在开展幕墙工程的招标过程中，目标建筑的业主首先要做的就是让前来投标的企业熟悉建筑主体的设计方案和理念，这也是促进双方良好合作的关键，其次就是为了避免中标而恶意压价这一现象的出现，目标建筑的业主应该要给投标企业一个宽裕的时间进行投标准备。因为如果单一为了低价竞标，就容易在工程后期出现幕墙工程质量问题，更有甚者会出现导致双方合同索赔等现象。因此，在进行工程管理这一工作中，目标建筑的业主应该要为幕墙工程承接单位提供相对应的支持服务，与此同时，还要做好明确双方责任。

另外，幕墙工程承接单位在进行幕墙设计的工作过程中，应该要着重幕墙的节点设计这一部分，以及对幕墙设计图的审计过程中要加大强度，在最大程度上保证后期幕墙施工工程的顺利进行，减少因设计图纸的失误而导致影响工程进度的现象出现。还要考虑到在幕墙投入使用后，减少其给物业管理带来的麻烦。

最后，最终完成的幕墙成品应该要保证其美观与实际功能的一致性。

3 结论

篇3

【关键词】水利水工项目；灌浆；施工技术；建设

所谓水利水工项目灌溉施工技术主要是指对水工建筑物本身的裂缝与接缝或水工建筑物的裂痕与断层破碎带进行喷浆处理，使其获得原有的性能。目前，我国水利水工项目之所以能取得如此大的发展，灌浆施工技术的不断提高发挥着不可替代的作用。然而，水利水工项目施工中的灌浆技术是一项较隐蔽的工作，因此，这就要求专业施工人员在施工时要做好各项准备工作，严格按照施工要求进行，避免意外事故的出现，制定出合理有效的施工措施。

一、灌浆施工技术简介

灌浆，实际上就是将一定比例的浆液以适当的压力灌入地基孔隙、裂缝或建筑物自身的接缝、裂缝中作充填、交结的防渗或加固处理。其中，灌浆技术有多种不同的分类方法，一方面按其作用不同可分为帷幕灌浆、团结灌浆、回填灌浆、接触灌浆、接缝灌浆、补强灌浆以及裂缝灌浆；另一方面按其材料不同可分为水泥灌浆、粘土灌浆、沥青灌浆以及化学材料灌浆等。下面将从灌浆材料方面出发，介绍集中灌浆技术。

（一）水泥灌浆

顾名思义，水泥灌浆就是利用灌浆泵或浆液自重，通过钻孔、埋管或混凝土与钢板之间的孔隙和孔洞，以增强围岩或结构密实性的灌浆。实际施工中，有多种规格和品牌的水泥可供建筑商选择，最终选用什么样的规格和品牌的水泥要依据灌浆所需达到的要求以及周围腐蚀强度的大小来决定。通常，硅酸盐和大坝水泥在一般性水利水工项目建设中运用居多，主要是因为二者基本可以满足工程项目的需要且价格较合理。当然，如果水利水工项目施工现场的土壤酸性较强，可以选择抗酸能力强的水泥，根据实地情况，确定所需标准，合理选择水泥。

目前，水泥灌浆是使用最多的一种灌浆方式，因此在选择水泥的过程中，特别需要注意的是所选用的水泥一定要符合灌浆的生产和使用条件，对于过期或者受潮放置的水泥杜绝续用。如果水泥质地较细，要注意降低存放时间，杜绝受潮，以保证水泥在使用中达到最佳使用效果。

（二）粘土灌浆

粘土灌浆是以粘土为主要材料的灌浆方式，秉承着稀浆开路、浓浆灌注、分序施灌、先疏后密、少灌多复、控制浆量的灌浆原则。在选用粘土灌浆方式时，要根据实际需要选择适宜的粘土，可参考粘土物理性质选择范围表。

（三）沥青灌浆

沥青灌浆与其他灌浆方式相比，具有不被水流稀释的特点，即使流速很大，也能有效的将渗水通道堵塞，具有较大的工程实用价值。是利用沥青的物理性能，当沥青加热后变为易于流动的液体，冷却后又变为固体而达到防渗的目的，主要适用于流量大、流速高的渗漏方式。在实际的施工过程中，要根据实际灌浆的需要，选择适宜的沥青浆液。当然，可以根据需要，自行配置浆液，在浆液中按一定的比例加入适量掺合料。例如，为提高浆液比重，加快浆液的沉降速度，可在热沥青中加入水泥等粉料，也可加入干燥的砂子等掺合料；对变形裂缝，要求沥青有较好的变形性能，可采用SBS热塑性弹性体改性等。总而言之，可根据实际情况，配备适宜的沥青以提高灌浆的使用性能。

（四）化学材料灌浆

化学灌浆是一个专业性很强的范畴，主要是指利用化学材料配制成的真溶液为主体材料的灌浆方法，具有渗透能力强、可灌性好、材料性能广泛、实用性强、固化性能灵活可控等优点。但化学灌浆在处理较大渗漏的情况下，存在着浆液易被水流稀释而流失的弊端，且造价高，还可能给环境造成较大的污染。因此，在实际的灌浆施工过程中，很少使用化学灌浆，更多的是使用水泥灌浆、粘土灌浆和沥青灌浆等灌浆方式。

二、灌浆施工技术在水利水工项目建设中的应用

（一）高压旋喷灌浆技术在砂砾地层中的应用

砂砾石层主要是由细砂以及砂卵石等粗颗粒组成，就砂砾地段本身而言，其透水性较强，透水率较大，这就决定了其施工要求非常严格，施工难度相当大，一般采用帷幕灌浆法处理，但帷幕灌浆施工速度慢，防渗效果又不是十分明显，所以逐渐采用高压灌浆技术处理方式。但在目前的施工过程中，由于施工技术欠缺，砂砾地段的灌浆技术还是以专业人员的经验和实验为主要技术。目前，砂砾地区的基础施工主要分为有填充物的技术和没有填充物的技术，相比较而言，有填充物的施工地段技术要求严格，在进行施工时必须考虑地段的实际施工情况、特点、深浅等因素，并制定合理的技术方案，以提高水利工程的整体稳定性和抗渗性能。此外，还可以将水泥设计成带状在土体中穿插，以形成网络状的包裹，提高水利水工工程地基的稳固性。例如，高压旋喷灌浆就是利用钻机把带有特殊喷嘴的灌浆管钻进至土层的预定位置后，在进行水泥喷射灌浆的时候将对原有的土层进行破坏，就可以是水泥浆很快的与破坏的泥土层进行相融，再将搅拌成混合物，之后被搅拌的混合物在经过凝固后就会在岩溶地区变成一个很结实的柱体，从而达到稳固地基的作用。

（二）水泥灌浆技术在淤泥层地段的应用

在淤泥层地段通常采用水泥灌浆技术中的水泥搅拌桩技术，所谓水泥搅拌桩技术是利用水泥作为固化剂的主剂，是软基处理的一种有效形式，利用搅拌桩机将水泥喷入土体并充分搅拌，使水泥与土层发生一系列物理化学反应，使淤泥层迅速硬结从而提高基础强度。但是使用这种灌浆技术必须注意一些问题，首先，水泥入罐前应先过筛，确保无块结、无杂质；其次，搅拌桩施工过程中，施工技术人员应现场指挥，确保桩长、桩身垂直度等指标满足设计要求。从而保证灌浆质量，提高灌浆效果。

三、控制灌浆压力

合理设计压力对于水利水工项目灌浆施工技术至关重要，尤其是砂砾以及淤泥地区的灌浆过程。在进行水利工程施工时，要制定合理有效的措施方案防止灌浆流失，从而不仅造成人力、物力以及财力资源的浪费，还达不到预期的工程效果。首先，要做好限流的应急预案，以减少浆液的流动速度；其次，采用降压的处理办法，也就是降低浆液的压力；此外，可以增加灌浆次数，进行多次灌浆，以降低灌浆压力。

四、结束语：

综上所述，水利水工项目灌浆技术是一项重要而复杂的技术，对于工程设计者以及施工人员来说，是一个巨大的挑战。现阶段，水利水工项目的灌浆施工技术不断更新与发展，以适应水利工程建设的需要，这就要求工程项目管理者以及相关工作人员要深入研究灌浆技术的各项指标，优化设计程序，以达到最佳灌浆效果，提升整个工程的质量和安全。

参考文献：

[1]许厚材.水利水电工程基础灌浆殊地层的灌浆方法[J].水利发电设计与施工，2008

篇4

近年来我国经济发展速度迅猛，高层建筑如雨后春笋般耸立在各个城市角落，高层建筑所涉及到的冲（钻）孔桩在施工过程及项目管理过程中遇到各类技术难题更是普遍。为了能与同行专业各位志同道合的同仁们在日后的施工管理工作中互相学习借鉴，共同研究探讨，不断提高桩基工程施工技术和管理水平，促进高层土木建筑工程在施工安全、工程质量、环境污染等技术与管理工作上有所提高，本人将自已近几年来所参建过的所有高层建筑桩基础工程中冲（钻）孔桩的施工技术要点总结出如下几点经验，在此作浇淡分析并与各位共同分享，还望有识之师指点纠正。

二、工程桩项目施工技术管理要点

第一点：我国高、大型建筑工程基础多属于综合型桩基础工程。第二点：在现场施工过程中，一般建筑工程桩基础工程施工场地内时常都会遇到地表下的基岩发育有溶洞，且隐伏溶洞（或土洞）分布复杂，规模和形态难以查清，地下水丰富等情况。

1、 土石方工程开挖及边坡支护对桩基础工程的影响

高层基坑开挖土石方工程量通常都较大（如超过十万立方米，边坡垂直高度局部超8米），为典型的具有较大危险性的深基坑。土石方开挖及边坡支护专项方案必须经专家论证、审批合格才能动工。项目部为此一般会多次邀请设计院、地勘院、集团相关工程技术人员到现场研究施工方案，编制出施工组织设计并经审批后交现场实施。但在实施过程中，因存在施工工艺把控不严，意外风险评估平足等原因，均会造成后期施工困扰还是存在。例如：土方开挖过程中，对圩泥区域开挖时，重型施工机械、运输车辆等无法通行，必须铺填0.5至1米厚的角石石碴临道才能满足施工，因总包合同中此项措施费未附加注明时（仅按一般情况考虑），施工方会以超出常规为由索取高额工程措施补偿费；边坡支护工程中，位于基坑的四周，因遇雨季施工，会引起多处较大面积的滑坡，直接影响基坑底部已完成面和部份主体桩基工程已完成作业面等情况。项目部必须组织设计、勘察等单位到现场了解情况，研究及编制多套设计施工方案，针对不同区域、不同坍塌程度而采用不同的施工补救措施，才把该基坑的安全稳定性达到施工要求。具体的施工方案如有采用了800冲孔桩加500旋喷桩做连续墙支护，再用锚索加锚钉喷锚加固；或采用锚杆加锚钉喷锚加固等。同时，项目部必须聘请专业的第三方测量勘察单位定期对整个基坑进行全方位的监测，观察基坑边坡关键部位的沉降、位移及周边建构筑物的沉降位移变化情况，以了解边坡支护的稳定性，监测值是否达到预警或报警值，项目部必需及时应对处理，工程边坡支护才能满足后续工程施工具备安全稳定的作业环境。

2、 地质资料对桩基础工程施工的影响

通过地质勘察的普探与超前钻资料，了解工程所在地区的地质地形复杂程度。项目部必须召开所有工程管理人员、设计、地勘、工程管理中心、造价管理中心等部门研究工程施工方案，做足施工前准备工作，尽可能将工作过程中可能会遇到的问题难点都考虑到，编制好施工方案和处理措施，希望尽可能地减少不确定因素对工程施工进度安全、质量的影响，所以项目部必须做足大量施工前准备工作。例如，组织设计、勘察单位、集团工程管理中心技术总工、总包单位技术总工、监理总工等实地踏勘，开专题会研讨地勘资料，事前编制相关桩基工程施工专项施工方案，施工前技术交底，收集岩样与地质资料对比复核，对施工人员进行教育培训，同时对当前市场桩施工机械的适用性、先进性进行分析比较，尽可能先择适合本项目桩基础工程的施工特点，还有对桩基工程的主要材料进行试配，试验，收集工程技术参数，通过理论结合实际的方式，找出最为合适的施工管理模式，进行施工与管理。使桩基础工程能顺利地完成，为高层建筑的施工建设打下坚实基础。

3、 临水临电对桩基础工程施工的影响

高层桩基础工程施工的临水临电采用现场外市政水管与高压变压器供电线路时，必须考虑供水量与供电电压是否满足施工需求。尤其是当新项目部接手旧基坑工程后，若发现存在临水临电远不能满足新形势下工程大面积快速发展需要时。项目部当务之急是解决临水临电问题，经组织机电工程师及相关人员了解当地临水临电报装程序、项目开展所用永久水电的规划方案与临水临电的走向关联等，制定出本项目全区高峰期临水临电所用负荷增容方案，报区域、集团审批，在得到支持后才能按方案实施，于能解决水电难题，满足现场施工需要为目的。因水电问题对桩基础工程施工会造成的困扰是相当大的，尤其对投资成本控制与进度控制最为突出，所以在往后类似的项目施工别要在合同阶段就要事前考虑清楚，将问题解决于萌芽状态中，可为后续工作提供很大帮助。一般桩基础工程发电机问题也是值得各项目借鉴的案例。因为在完成增容临电变压器之前，为了赶工期现场往往会采用柴油发电机组作桩机作业临时用电，发电机台班费问题可是一项非常棘手的事项，通常施工方会提出的租用临时发电机的成本相当高，不亚于采用发电机前的桩基施工成本，若不将问题提前处理，将会对施工成本控制造成较大隐患。

4、雨季对桩基础工程的影响

从事建筑工程的人员均非常清楚，建筑行业是看天吃饭的行业。雨季是桩基础工程施工进度和安全是影响最大的客观因素。因为雨季对桩基工程的影响，除了在基坑内导致泥泞、淤泥不能运输、工程机械设备不能运作、工人不能操作而阻碍进度外，更有甚的是造成基坑边坡下滑、坍塌，桩基成孔坍塌、浇灌中桩基报废、机械故障及人员伤害等事故。

5、流砂、溶洞对桩基础工程的影响（插入硫砂、溶洞照）

主体桩基施工过程中，地质问题反映最大的就是流砂、溶洞、斜岩等问题。桩基工程如果所处区域是卵石沉积带，流砂、溶洞就会尤其明显，在施工过程中，经常会遇到当孔机钻进入土层中或在灌注混凝土时，会可能遇见桩孔周边10-20米范围有地下水或砼浆液往上外冒。一般当成孔过程中常会见到冲锤下落时吊绳明显大幅度偏向一侧，且伴有长时间不进深度等现象，即可判断是遇斜岩了；当冲孔（成孔）过程中突见孔内泥浆面不断往上冒或快速下降，即可判断是遇溶洞了。当遇上流砂、斜岩或溶洞等异常情况时，对成孔的安全、质量是最不利的。遇到以上问题时产生的危害是不一样的，如流砂会产生塌孔、超灌，遇溶洞会出现塌孔、夹杆、夹锤、塌方、窜孔、流失（灌浆）等，遇斜岩会产生偏轴、涨孔、塌方等情况，有时多种现象还会同时出现。对出现不同情况，应当具体分析，及时组织相关专业技术人员、有经验施工人员等，编制专项施工方案，理论结合实际，采取有效措施进行加固、修正，使桩孔按设计施工要求顺利施工。

篇5

关键词：饮水安全；输水管道；设计与施工；技术要点

中图分类号：tu991 文献标识码：a

前言

根据贵州省农村饮水安全项目建设规划，“十二五”期末将基本解决全省的农村饮水不安全问题。通过近10a来的建设，全省饮水安全项目建设已近收尾。地形条件较好、地势平坦的山间平地村庄和农村集镇饮水不安全问题已解决，余下的大部分是地处高山区、半高山区和丘陵地貌的村寨，项目建设就近无可靠水源条件支撑，村民居住分散、水源条件差、须长距离输水方可解决。实践证明，山区农村小型饮水安全工程的输、配水管网投资占项目总投资的50%～70%，因此，搞好管网工程的设计优化与施工管理十分必要。

1 山区地形地貌及管道布置特点

以贵州省松桃县为例，山区常见地貌特点为山高坡陡、林密，悬崖、深谷，部分地区岩层破碎、岩石裸露，水土流失严重，易滑坡、易见泥石流。饮水安全工程水源常选用深山密林中的溪流为水源，输水管道平面布置最显著的特点距离长、纵向坡度大（i>2%），常结合地形条件，采用重力输水。输水管道常穿越在起伏不平的山间密林、深谷沟壑中，管线全程属典型的贵州山区喀斯特地貌。

2 管道设计要点

2.1 平面布置原则和要求

山区农村供水工程结合地形条件应优先采用全程重力输水方式。管线布置应与地形坡度相适应，坡度较陡地区（i>6%）输水管线走向一般情况下应沿等高线按水流方向顺坡布置，在个别地形特殊情况下如须反坡布置，应慎重研究。线路应保证供水安全，尽量做到线路最短，土石方量最小，造价经济，施工维护方便，最大程度减少林地破坏、少占或不占农田。尽量满足管道埋地要求，不能出现较大的起伏和急转弯以避免管内产生负压，同时应避免穿越易发生滑坡、泥石流等不良地质地段，减少与公路、河流、民居等障碍物的交叉。

坡度较陡，地形高差超过60m，高程控制满足输水要求时，为降低工程造价，可考虑降低管材压力等级，在适应地形处设置减压池或跌水井。在山区大落差、长距离输水管线中应尽量避免使用减压阀减压，如运行管理维护不当，将严重影响管道安全。如条件所限，必须设置减压阀时，应在同一高程控制点上采取双阀串联布置，确保管道系统安全。

长距离输水管道的隆起点应设置自动排气阀，在连续下坡的低洼处或反坡走向的坡脚起点处应设置口径不小于管径1/3的排空管（阀）。在长距离无隆起点的平直管段，管径在dn100以下时，为保证排除管内空气，宜每隔离1.0km相应设置排气阀。

小型农村饮水安全工程（ⅲ类以下）一般考虑单管布置。为保证安全供水，可在水厂调节构筑物设计时，适当加大其容积，按事故用水量与事故延续时间计算。

输水管道布置应结合当地发展规划，考虑设计现状年、水平年、中远期结合和分步实施的可能性。

2.2 管径计算

管径大小直接影响工程投资，是工程设计概算中投资控制的主要因素之一。因此，合理确定管径，是输水管道设计的主要任务。其计算式如下：

式中：d为计算管径（mm），q为输水管道设计流量（m3/s），一般取值是最高日工作时的平均取水量；v为经济流速（m/s），小型工程可参考本地区同类工程的经济流速取值，贵州山区工程一般取值为0.6～1.4，管径小取小值，相反取大值。为防止管网产生水锤破坏，流速不得高于2.5～3.0m/s，为避免水中杂质沉积，流速不得小于0.5m/s。

2.3 水力计算

输水管道水力计算的目的是确定管道水头损失，绘制水压线，复核管道的过水能力是否满足要求。为满足工程技术经济要求，长距离输水管道工程常根据地形条件、高差，采用几种型号管径串联方式布置。为避免水压计算错误或管径选择不合理，水压线计算应采取从下游向上游计算。重力输水管道理论上应保证管道全程为压力流的状态下且两计算管段之间（两减压池自由水面之间）地形高差等

于其水头损失时才是最合理的。管道水头损失当长度大于其管径的1000倍时，一般按长管计算（不计局部损失和流速水头），否则按短管计算。对工程中常用的塑料管道（pe或upvc）推荐计算公式如下：

式中：h为水头损失（m），k为局部水头损失系数，取值为1.05～1.1，l为管长（m）， q为输水管道设计流量（m3/s），d为计算管道内径（m）。

2.4 管材压力等级及材料选择

供水管道压力包括设计内水压力、工作压力。设计内水压力、工作压力应根据实际计算确定并按照静水压力进行复核。2减压池之间的管道供水管材及其规格应根据设计内径、设计内水压力、铺设方式、外部荷载、地形、地质、施工和材料供应等条件，通过结构计算和技术经济比较确定。对常用pe管材其设计内水压力为最大工作压力的1.5倍，对选用钢管以及其他材料的管材时应根据规范合理确定其设计压力。

山区地形复杂、交通不便、施工难度较大，输水管材质选择一般原则是符合卫生、安全、安装使用方便、检修容易的要求。室外给水管材包括pe、upvc、钢管、铸铁管等材料。山区农村供水工程管材一般条件下，当设计压力小于1.0mpa时推荐选择优质pe管。个别无法进行地埋的特殊地段以及压力在1.0mpa以上时可选用钢管或铸铁管。pe管材相对于其他材料，其主要优点是重量轻、易于运输和安装，耐化学腐蚀性优良，管壁光滑不结垢，对介质的流动阻力小，卫生无毒，对输送的水质不会造成污染，施工方便，使用寿命长，维修方便。pe管材柔韧性突出（脆化温度可达-800），适应山区地形变化能力强，抗紫外线稳定性好，是目前给水市场上的主打产品。 　2.5 管道附属设施及构筑物

2.5.1 控制阀门

管道进出水口（含减压池）一般情况下应设置阀门，阀门口径和水管直径相同。当管径大于500mm时，为降低造价，可考虑缩小阀门口径，但不得小于80%。

2.5.2 排气阀

在长距离输水管的最高处或管桥上应设置排气阀。管径dn<300mm时设置单口排气阀，口径为输水管径的1/2～1/5；dn>400mm以上时设置双口排气阀，口径为输水管径的1/8～1/10。

2.5.3 排空阀门

管线的最低点或反坡段的起点应设置排空阀。排空阀和排水管的直径由放空时间确定，放空时间按一定工作水头下孔口出流公式计算。

2.5.4 管道基础

管道一般应铺设在未经扰动的原状土层上，管道周围200mm范围内用细土回填，回填的压实系数应不小于90%；当在岩基上铺设管道时应铺设砂垫层；在承载力达不到设计要求的软基础上埋设管道时应进行基础处理。

2.5.5 防滑墩

山区输水管道纵向坡度较大，当坡度在1：6以上时，应对管道稳定性进行验算。不符合稳定要求的，为防止管道下滑，应设置防滑墩。防滑墩基础必须浇筑在原状土内并将管道用钢箍锚固在防滑墩上。采用钢制管箍固定时应作防腐处理，与管道接触面应加保护垫片。

2.5.6 其他防护措施

当管道穿越河流、沟谷、陡坡等易受洪水或雨水冲刷的地段时应采取修建砼排水沟、渠，保护堤或外加套管等防护措施。管道埋深一般地段其管顶覆土不小于70cm，pe管不得明铺，特殊地段确须明铺钢管时，必须采取防冻措施。

3 施工要点

3.1 管材采购、运输及堆放

pe管材应采购符合国家塑料管材卫生与安全技术质量标准的管材，管材型号、规格、压力等级应符合设计要求。运输、装卸和存放过程中应严禁抛扔和激烈碰撞，运输和施工过程中应避免管材被尖硬物括伤，管材存放应避免阳光曝晒，防止管材变形、老化。

3.2 管道中心线槽放线测量

管槽中心线应采用经纬仪或全站仪根据设计文件所提供的坐标值进行放线测量。测量的内容、方法、要求及充许偏差应符合设计要求。管槽控制点高程、开挖断面尺寸、转弯半径应严格控制在设计允许测量误差和设计要求内。

3.3 管槽开挖

开挖管槽应保证土质边坡稳定，根据现场施工要求确定是否须要进行边坡支撑。雨季施工应根据当地气象资料，尽量做到挖沟、安装、回填同步进行，以防沟槽塌方及管材浮起，沟槽如有积水应及时排除。在地下水位较深地段施工时，应根据水文地质及沟槽深度条件采取相应的降低地下水位或排水措施。沟底开挖宽度一般为管外径超宽0.5m，沟深超1.0m时，每加深1.0m，其底宽相应增加0.1～0.2m。开挖沟槽时，沟底应保

留设计标高0.2～0.3m的原状土，禁止扰动。

3.4 管槽回填

管道安装铺设完毕后应及时进行回填。直接接触管材的部位回填土不得含有砾石、冻土及其它尖硬物体。管道穿越不良地质地段或沟槽边坡出现塌方，过大的突发荷载造成管材变形时，应及时清除过量荷载待管材恢复正常后再回填，以防止管道永久变形影响正常运行及维修。在回填中不得出现管道移位、转动等现象。回填应先填管道两侧再填管顶，每次回填层厚一般为0.2cm，并依次人工捣实。回填土密实度应不小于90%。

3.5 管道连接与安装

管道连接与安装应按下管、稳管、接口、质量检查与验收次序分步进行。对较大管径可采用立管下绳放管的方式。pe管材一般采用热熔对接。管材与金属阀件连接时应使用法兰连接。热熔对接质量应符合以下要求：连接完成后应进行翻边对称性检验。接头应具有沿管材整个圆周平滑对称的翻边，翻边最低处的深度不应低于管材表面。接头应对正不得有错位。焊缝2侧紧邻翻边的外圆周的任何一处错边量不应超过管材壁厚的10%。翻边应实心圆滑，根部较宽，翻边下侧不得有杂质、小孔、扭曲和破坏。每隔50m进行1800背弯试验，不应有开裂、裂缝、接缝处不得露出熔合线。pe管道安装过程中，允许弯曲半径不应小于25dn，当弯曲管段上承口管件时，管道允许弯曲半径不应小于125dn，严禁采用机械或加热的方式弯曲管道。

3.6 水压试验

输水管道安装完成后应进行水压试验。长距离管道可分段进行水压试验，分段长度不大于1000m。试验管道灌满水后应在不大于工作压力下进行浸泡。pe管浸泡时间不少于24h。当水压上升到试验压力时，保持恒压时间10min，检查接口、管身有无破损及渗漏。在规定的试验压力下，管道渗漏量不大于规定值时即视为合格。pe管严密性试验允许渗水量可参见表1。

4 结束语

山区农村饮水安全工程重力输水管道设计应结合项目所在地的实际地形、地质条件，选择合适的管道平面布置方式，充分利用自然高程落差所形成的水头，采用合理的管道经济流速计算管径，正确绘制水压线。输水管道材质的选择应符合卫生、安全可靠的要求，管道安装规范、施工中应强化质量控制，保证项目顺利实施和建成后运行管理方便，项目建成后实现经济、安全和可持续发展。

参考文献

[1] gb（50013-2006）.室外给水设计规范[s].

篇6

1 实施效果

1.1 经济效益 经过我县监测测试，保护性耕作田块有机质平均每年增加0.053%，平均年亩节省肥料投入20元左右，亩节水25元左右，减少作业工序2―4道，降低了作业成本，平均年每亩可节约作业费45元。实施保护性耕作田块比传统耕作田块平均亩增产小麦41.1 4公斤，平均亩增产玉米49.4 公斤，保护性耕作田块两季亩增产粮食90.5 4公斤，亩增收181.1 元，亩节增收共计271.1 元。

1.2 社会效益 推进农机标准化作业、产业化经营和社会化服务。使农机化装备水平和生产能力工作得到大幅提升，基本实现了从农机大县向农机强县的跨越发展。

1.3 生态效益 实施保护性耕作技术，可以增加休闲期土壤储水量和提高水分利用率，增加土壤有效肥力，减少焚烧秸秆造成的环境污染，有利于高效农业的可持续发展。

2 主要做法

2.1 加强组织领导，确保项目实施质量

为了确保保护性耕作项目的有效实施，我县成立了项目领导小组和项目实施组。领导小组主要负责项目的组织协调和监督实施工作，组长由县政府主管农业副县长担任。项目实施组以农机、农技、植保、土肥、气象技术人员为主。根据项目各阶段不同的工作要求，对项目承担单位及人员进行具体分工，责任落实到人，确保项目的顺利实施。

2.2 结合实际，确定技术模式

为确保保护性耕作项目的实施效果，我站经过调查、研究、试验、示范，并采纳外县的成功经验，结合我县气候条件、农业生产特点、农机装备特点，确定了适合我县的一年两作小麦、玉米保护性耕作技术模式：机收小麦高留茬（6月上旬，茬高选择性灭茬，地表处理）玉米免耕播种（6月10日前）田间管理（6月～9月）玉米收获（10月初）秸秆粉碎还田（10月上旬）小麦免耕播种（10月15～20日）田间管理（10月至来年6月）小麦收获高留茬（来年6月上旬）。

2.3 形式灵活多样，强化宣传培训

为了做好宣传培训，我们在加强农业部颁布的《保护性耕作项目实施规范》和《保护性耕作关键技术要点》学习的基础上，把保护性耕作技术的宣传培训渗透到单位的每项工作当中去。一是结合农业“科技之春”宣传月活动，制作了宣传版面，主要介绍保护性耕作技术和机具；二是充分利用农机购置补贴政策大力推广保护性耕作机具。三是把保护性耕作技术渗透到农机驾驶培中，当成一项技能加以培训，培训相关技术人员1100多人次。四是邀请专家、教授来我县作保护性耕作项目专题培训讲座。五是利用现场会现场作业演示发放保护性耕作技术宣传资料9000多份。六是在村组主干道张贴保护性耕作技术挂图300份，制作项目标志牌3块。七是先后组织2批15人次参加省、市培训及外出参观学习，借鉴工作经验，为项目的高质量实施打下了坚实的基础

2.4 规范技术措施，坚持农机农艺融合

我县针对保护性耕作技术各个环节的特点和项目区农作物的种植特点，重点对保护性耕作种植模式、免耕播种技术、玉米宽窄行播种、等离子处理种子进行了试验。在试验测试及确定播期、播量、田间管理等工作中，多方听取了农技、植保、土肥方面专家的意见，在技术措施上把农机机械作业与良种药剂播种，病虫害的防治，适时浇水、追肥等先进的农艺管理技术结合起来，确保了项目实施的科学性和完成效果。

2.5 抓机械配套，以机具保面积

通过走访农机调研，从机具作业质量、售后服务、操作难易程度、机具材质强度等方面确定亚奥免耕播种机、布谷和旄牛还田机、双永深松机、华盛、大龙 植保机械等作为我县保护性耕作机械的首选配套机械。在购置补贴项目实施中加大对保护性耕作机具补贴力度，对购买保护性耕作机具的农户优先考虑，确保保护性耕作机具在数量上的增长。

3 几点体会

回顾四年来的示范项目实施工作，我们深深体会到有以下几点，仅供大家参考：

3.1 加强农机农艺融合。

我县玉米种植大多行距在40厘米―70厘米之间，3行或4行前置还田的收割机最适宜。

3.2 部门联手，系统培训。

应由农机牵头，农技、植保、土肥、种子等有关部门共同配合，开展保护性耕作的技术宣传培训活动，修订编写教材，改进教具，通过大力组织实施对农民的培训，更多地学习和掌握保护性耕作技术。

篇7

抓任务部署环节，注重加强工作组织和筹划协调。在加强组织领导上，成立由省农牧厅、省财政厅分管领导任组长的农产品产地初加工补助项目领导小组，确定了业务和技术依托服务单位。市州和县区成立由市州业务主管部门领导和县（区）分管县（区）长任组长，农业、财政、国土、电力等相关部门领导为成员的工作小组，并将补助政策项目建设纳入县区政府重点工作进行安排部署和跟踪督导，分管领导牵头进行督查，召开协调会，落实建设用地和用电问题，业务部门分管局长负责，全程参与项目建设协调、督导、验收等环节工作。在实施区域安排上，充分利用年底工作总结、年初工作部署和下乡督导检查等时机，广泛深入开展调研摸底，尽可能摸清群众建设意愿、经济承受能力和业务部门组织实施能力三个“关键因素”，达到建设需求与下达任务、业务基础与工作能力的最佳结合，从而达到有的放矢、提高效率的目的。在方案制定上，严格按照农财两部关于补助项目建设的指导意见、实施方案和技术标准，研究制定《甘肃省农产品产地初加工补助项目实施方案》、《考核验收方案》和《省级培训计划》，印发《补助项目服务手册》和《项目建设申请表》，保证项目实施有依据、建设有程序、考核有标准。在资金筹措上，省上协调筹措专项资金，用于补助项目保温门、风机等设备的招标采购，并为项目县区安排一定的培训和工作经费。

抓项目开展环节，注重政策宣传和业务、技术培训。在政策宣传方面，各项目县区充分发挥当地电视、广播等宣传媒体的作用，分阶段对项目建设的意义、政策及实施的步骤、程序进行宣传，使国家的惠民政策家喻户晓。有的县区针对农民文化水平相对较低、居住地域相对分散的实际，逐乡镇、分层次组织开展业务技术培训和政策宣讲，并制作“明白卡”发放到乡镇、村社，让广大农民熟悉惠民政策组织实施流程、技术建造标准、补助资金额度及兑现形式等。在技术支撑方面，省农财两厅积极协调有关业务和技术单位力量，依托省种子管理局、省果业办分别组织实施马铃薯和苹果贮藏设施建设项目，将省农科院农产品贮藏加工研究所作为技术依托单位，并聘请马铃薯、苹果产业体系专家全程参与方案制定、技术培训、项目督查和考核验收等环节。在技术培训方面，由农产品产地初加工补助项目管理办公室牵头，抽调项目实施部门和技术依托单位的技术服务专家组成培训指导小组，逐县（区）组织开展专项技术与业务指导培训，同时指导项目县区成立相应的组织、管理和协调机构，督促县区对建设农户开展技术培训。在技术服务方面，省里统一制作技术要点张贴图，悬挂在补助设施适当位置，汇编印制《马铃薯贮藏管理技术基本要点》和《果品（蔬菜）贮藏管理技术基本要点》发放给农户。县区依据农业部的技术方案，精心筛选确定施工图纸设计单位，结合实际，组织设计本县（区）的补助设施结构和施工图纸。还有的县区针对项目建设点多、线长的实际，成立多个指导小组，包干负责，分头指导，坚持边建设、边指导、边整改，增强建设贮藏设施的积极性和时效性。

抓项目建设环节，注重坚持标准，科学灵活组织。各项目县区按照省级实施方案的总体要求，在坚持落实“五个统一”的基础上（即下达指标与建设任务的统一，设施安全与质量标准的统一，建设性质与设施用途的统一，建设主体与补助对象的统一，资金总量与兑现标准的统一），结合交易市场建设、新农村搬迁、种薯安全贮藏、农机购置补贴等，积极组织项目建设。引导种植大户和专业合作组织，把补助项目建设同马铃薯、苹果交易市场和销售网点建设结合起来，把补助项目建设同新农村建设和整村扶贫推进工作结合起来，集中选址建设，由县区政府统一协调建设用地、用电问题。

篇8

1.1工程造价的概念

工程造价在建设项目的施工过程中是指：在整体建设项目的实施进程中，建设项目预期资金的支出，是建设项目实际资金费用在固定资产的部分，也有一部分学者将工程造价看做是建设项目实施的整体过程中，形成固定、非固定、无形资产而产生的资金消耗总和。从概念的定义判断上我们可以得出一个基本认知：工程造价是一个复杂的体系，同时也是一项复杂的系统工作，要对工程造价予以行业的重视和发展的关注。

1.2工程造价管理

通俗地讲工程造价管理就是对建设项目各阶段和各环节进行造价方面的管理，就是对建设项目工程建设过程中对资金进行集中、精细和科学控制，以此来降低建设项目的消耗和费用，使其达到建设项目设计的工程预算范围内。对工程造价管理的理解要有一定的高度和广度，要站在行业发展的角度去看待工程造价管理的概念，在市场经济条件下工程造价管理工作已经成为企业适应竞争和市场的重要前提。要站在维护行业进步的出发点去审视工程造价管理的定义，要利用动态发展的理念去发掘工程造价管理的价值，使其能够为建设项目各环节、各阶段提供有益地帮助和作用。

2、建设项目实施阶段实施工程造价管理的价值

工程造价管理工作贯穿建设项目实施阶段的每时每刻，对建设项目实施阶段各主要过程和环节有着重要的管理价值和经济效益。工程造价管理可以规范建设项目实施阶段合同修改，使工程项目相关方面的经济利益得到维护；工程造价管理可以强化建设项目实施阶段技术的应用，使新技术和新工艺得以在建设项目中得到实际应用，在提高建设项目实施效率的同时，提升建设项目实施的质量；工程造价管理可以调整建设项目实施阶段的各方面要素，使项目实施的环境得到优化，通过调整和完善来保障建设项目实施阶段的质量，确保建设工程各方面的经济、社会效益的取得。

3、建设项目实施阶段进行科学工程造价管理的要点

3.1优化建设项目的设计

在建设项目实施阶段应该以优化设计为切入点，展开工程造价的控制和管理工作，要根据建设项目的特点与施工和现场的实际，通过设计的优化和方案的调整做到建设项目成本的真正控制，以分析法、价值计算法等方法最大程度地实现建设项目成本的节约与控制。

3.2加强招投标管理

在有关招投标文件中，要规范、正确、完整地填写清单，不可遗漏或者发生书面错误。招标方在进行招标预算时，要按照招标文件重新复核工程量，重新确定工程量的清单数据，避免清单数据出现错误，才能让工程造价预算更加准确。评审中标单位时，要认真判定投标报价是否可靠，企业是否具备这样的实力，对报价高低的原因及报价内容等都要全面、仔细地进行审查和分析，再对施工方案和施工技术、施工工艺等各个方面进行综合评审。

3.3加强合同变更管理

在建设项目实施阶段，变更合同主要包括合同内变更和合同外变更，合同内的变更是指对原来合同承包范围加以变更，但合同的实质性没有发生改变;合同外变更是对合同实质性重新修改，让合同产生新的法律效应。变更合同时，有关负责人员要重新认真审核合同文件，对工程变更条款查找相关资料进行确认，然后再确定是否需要对合同进行变更。在工程项目实施阶段需要变更合同时，工程师要向承包方提交变更建议书，承包方接到变更意见后，要明确所建议的内容是否符合变更合同的条件，若变更建议具备充分的理由，承包方再经过周密的考虑确定对合同进行变更，同时和合同另一方取得协商。变更合同时要综合各方面情况，仔细斟酌，考虑合同变更可能产生的后果。

3.4加强建设项目结算管理

在进行工程量结算时，工程量清单里的项目要根据报价的综合定价来确认，对于清单里没有牵涉到的项目要根据现行法规及预算定额进行结算。在工程竣工结算时，要尽量防止建设方或者施工方因为各种因素引发赔偿纠纷，若发生赔偿事件，要根据合同条款，以公平、公正的态度对索赔纠纷进行正确、合理地解决。

4、结语

篇9

Abstract： The contract management， as the core of project management， determines the success or failure of the project to a great extent in the international power project. The contract management of power EPC general contractor mainly contains foreign general contract and internal subcontract， and according to the contract categories of international power EPC project， this paper introduces the main points in the contract management of several major contracts， and from the project bidding， contract negotiation， different stages of project implementation， puts forward some suggestions and advice on contract management.

关键词： 国际电力；EPC项目；合同管理

Key words： international power；EPC project；contract management

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2017）21-0066-03

0 引言

根据有关统计，全球约有1/7的人口缺乏电力供应，“一带一路”国家的人均装机水平远低于世界平均水平，亚洲、非洲以及新兴国家对电力基础设施的需求缺口依然很大，中国EPC产业将进入高速发展的阶段，中国企业在“一带一路”沿线国家承揽的对外承包合同逐年增加，这对我国的EPC行业尤其电力EPC行业带来了难得的发展机遇。然而，相对于欧美发达国家EPC企业的国际项目管理的水平和能力而言，我国EPC企业的国际竞争力还有很大的提升空间。合同管理作为国际EPC项目管理的核心，很大程度上决定了项目的成败。

1 国际电力EPC项目合同管理的内容

1.1 国际电力EPC项目

国际电力EPC项目是指业主将电力工程的勘察、设计、设备采购、运输、土建、安装、调试及试运行等发包给一个具有总承包资质的承包商，以交钥匙的方式向业主提交一个配备完美的电力设施，业主只要转动钥匙，电力设备即可投入运行。

1.2 电力EPC项目合同的分类

作为力EPC项目合同通常分为对外主合同和对内分包合同。其中对内分包合同又分为勘察设计合同、设备采购合同、土建合同及安装调试合同等，这些合同一般是由不用性质的专业设计院或工程公司独立完成。

1.3 电力EPC项目合同管理的内容

电力EPC项目通常具有规模大、专业性强、技术含量高、施工工艺复杂以及一次性投资较大等特点。无论对外主合同还是对内分包合同，准确与完善的合同内容是实施合同管理的首要条件，每一类的合同都有其各自的特点和目标，分析各类合同的特点，重点把握合同的工作范围、金额、工期节点、支付条件、验收条款和违约索赔条款等主要条款是合同顺利履行的坚实基础。

2 电力EPC项目合同管理的要点

2.1 对外主合同管理的要点

在电力EPC项目中，对外主合同是项目执行和签订所有分包合同的基础，主合同签订的好坏是项目成败最重要的因素。首先，是主合同范围的管理，在项目实施过程中，随着项目设计逐步深入，难免会出现漏项的情况，进而造成业主和总包方对项目范围理解的偏差，这是难以避免的，因此合同范围尽可能的具体全面。其次，很多人都认为EPC项目是固定总价合同，也就是价格不变，业主在主合同中往往也会增加诸如“等一些相关工作或等一切所需设备”之类的语句。因此，主合同中应充分考虑业主要求的变化、提供基础资料的偏差、涨价引起的价格变动，在合同价格变更条款中给予明确。再次，项目主要材料的供给与业主有关情况需在合同中明确，有些项目从国内进口的钢材或水泥等可以办理免税的约定，材料的检验标准的规定，当地的砂石料木材的供应情况，在有些水电项目中，此类材料往往由总包方根据勘察资料自行开采，开采涉及到伐木修路包括炸药供给的审批程序也许在主合同中明确。最后，项目采用的设计标准及验收标准如何，汇率的变化对项目合同的影响程度，关税税则、税收制度的约定，工程保险费用的费率，工期、费用的索赔条件等都应在合同中给予说明，少用含糊概括性的词语描述，并尽可能地量化。

2.2 勘察设计合同管理的要点

对于电力EPC工程来说，勘察设计是项目实施的龙头，以水电项目为例，工程造价的85%在设计阶段基本上已经确定，施工阶段对工程造价的影响不足10%。选取合适的勘察设计单位对于项目成本控制至关重要。国际EPC项目的设计、设备和验收有些选用中国标准，有些则选用欧美标准。因此所选设计院必须是对主合同所要求的标准和规范非常熟悉，而且有过实际的项目经验，这是首要的前提。其次，设计的优化、产品的选型直接决定了项目的最终成本高低，然而从设计风险考虑，设计单位在标准选择上往往会就高不就低，不会过多考虑成本的问题，因此，设计的合作方尽量选择结成战略合作伙伴的勘察设计单位，同时对于项目造价的降低也要有相应的奖励措施，以提高设计单位的人员的投入和工作的积极性。

2.3 土建合同管理的要点

对电力EPC项目特别是水电EPC项目而言，土建的项目造价一般会占到项目总投资的70%左右，国际EPC项目土建分包商的选取非常重要，避免直接根据投标报价的高低来选取土建方，土建施工受水文地质条件的影响不确定性是最大的，考虑到业主提供的基础资料的偏差或不全面，在项目实施中局部改变设计方案或施工工艺时有发生，进而造成成本费用成倍地增加。在国际电力EPC总包合同中，即使有相关的变更约定，索赔起来也是非常困难的。选取一个有经验的、有实力、声誉好的土建分包商至关重要。国际电力EPC项目的规模一般都比较大，实施周期也比较长，土建拖期的情况比较普遍，为了更好地控制土建施工方，在工作范围、工期节点、支付条款、违约条款的相关规定，尽可能地细化全面，特别是关于项目工期节点的违约条款的约定，尽量做到细化、量化。土建的合同管理是一个动态的管理，从项目开始一直持续到项目的结束，发现问题必须及时协调解决，国际EPC项目业主最看重的并非质量，而是工期，拖期的违约惩罚是非常重的，把希望寄托在后期的赶工上并不现实。

2.4 安装调试合同管理的要点

安装调试的合同管理相对来说容易一些，重点在于安装单位的组织能力和技术能力，安装过程中和土建的会有很多的交叉，相互协调配合的地方很多，有效的组织能力可能节省很多人力，并提高安装调试的效率，进而节省工期。此外，应重点考察安装方案的合理性、科学性和可行性，关注关键路径和关键工期，合理调配错峰施工也体现了安装单位的水平和能力。加强安装调试中对验收标准、验收程序、验收资料的管理是安装调试合同管理的主要方面，现场设备和材料的使用管理、出入库管理务必在合同条款中有专门的约定，这对于现场的成本管理和控制将起到非常重要的作用。

2.5 采购合同管理的要点

在EPC项目分包合同中采购合同的数量最多，设计院在提交的设备采购招标的技术文件中，重点把握满足主合同中对设备标准和规范的要求，设备选型后审批的时间要预留充分，制造周期能满足现场安装的时间节点要求，对于一些辅助型材料，招标技术文件中要划清责任归属，尽量地减少遗漏给总包方带来成本的增加和工期的拖延。国际EPC项目的监理往往是欧美的咨询公司，对于设备的出厂验收、检验报告、出厂证明、操作手册的要求非常高，几乎面面俱到，设备、材料在使用前必须在相关资料审批后才能投入使用，资料提交不规范及时会对项目的执行及验收产生重要的影响。

3 加强国际电力EPC项目合同管理水平的措施

3.1 项目投标阶段的合同管理

国际EPC项目投标阶段的合同管理主要包括三方面的内容。一是对项目信息、项目立项、业主资质、项目资金来源、资金的给付等情况进行认真的调查、分析和了解。这是项目筛选决定是否投标的前提。二是对工程所在国经济、文化、法律法规、安全情况进行全面了解，组织有关技术商务人员到项目现场进行实地考察，对工程所在地的主要材料、劳动力的供给情况进行调研。三是对招标文件中合同条款、一般条款、特殊条款、工作范围进行深入细致的研究，重点把握如工程量漏项或偏少或表述含糊等必须要求业主澄清的问题。对于招标文件中有些合同条款或规范要求过于苛刻或不合理，在投标前一定要提出来，不能寄希望于合同谈判或执行阶段再与业主讨价还价，这样会对项目的签约和执行带来巨大的风险。

3.2 项目主合同谈判阶段的合同管理

电力EPC项目对外主合同是目所有分包合同签订的基础，也是项目执行过程的“根本大法”，主合同的规定将成为日后解决双方争议、提供索赔依据的最高准则。主合同涉及合同范围、权利和义务、价格、各种接口、质量进度控制、验收条款、违约与索赔等多项内容，总承包单位在合同谈判阶段，内部应该有成熟的合同评审办法和流程，从法律、经营、财务甚至具体设计方案和施工组织设计等方面都要求有相关专家参与的项目评审会，这点非常重要，评审必须严格执行不流于形式，才能最大限度地保护自身的利益，避免项目的执行风险。此外，业主和总包方都应树立合作共赢的思想，过多强调自身利益而轻视对方利益的做法并不可取，合同应是双方权利和义务相互妥协的产物，合作才能给合同双方带来最大的利益。

3.3 项目实施阶段的合同管理

项目实施阶段的合同管理的范围广、对象多、过程长、内容繁杂，投入的人力物力也会相应的更多一些。首先，应该建立健全项目合同管理的组织机构，完善的组织机构是合同有效执行的保障。大型国际电力工程，合同部门至少应该具备进度计划、计量计价、索赔变更等三大功能。在界定合同部的职能时，还应充分考虑与其他部门的工作配合和衔接。明确合同部门的职责和权利将有利于整个项目部对合同事件的快速反应和处理效果。其次，项目成员应认真研读合同，实行目标管理，分解合同责任。项目合同经理应组织项目所有管理人员，认真学习合同条款，熟悉合同的主要内容、规定及要求，掌握合同的主要责任、工作范围及项目目标。并根据合同总工期，制定出相应的节点计划，落实在设计合同、土建合同、设备采购合同当中。再次，在企业内部特别是项目部内部树立全员参与的合同管理理念。合同管理并非合同管理部一个部门的事情，需要项目的工程部、财务部、设计管理部等所有人员的参与，每个现场管理者都是各自职责范围的合同管理员。最后，重视合同违约索赔的管理，电力EPC工程的建设周期长，过程复杂，各总包和分包合同中的各项约束也无法做到事无遗漏，那么争议的处理和变更索赔往往是现场合同管理中处理最多的工作。所有工作还是要以合同为依据，深入研究理解全部的合同文件并灵活运用是非常重要的，注重索赔管理的时效性，索赔资料的完整性，很多时候在合同事件发生时，往往一线人员掌握了第一手的索赔资料，一些图片和视频会成为最直观的证据，包括有监理等第三方予以见证的相关资料，索赔资料应包括时间、数量、费用等以提高索赔证据的有效性。此外，加强合同管理人才的培训和使用，建立一支业务素质过硬、理论知识扎实的合同管理队伍也是国际项目合同管理必不可少的工作之一。

4 结论

国际电力EPC项目投资大、范围广、内容多、周期长、技术复杂，各类合同事件时有发生，因此，从项目投标阶段开始，合同管理就成为了项目管理中最核心的工作。合同管理是一项系统的、动态的管理过程，只有从制度上、流程上、组织上不断地总结、创新、完善，才能做好国际EPC项目的合同管理。

参考文献：

[1]刘文明，赵万伟.EPC总承包项目部的合同案例重点及措施[J].项目管理技术，2011（4）.

篇10

关键词：工程造价;管理水平;施工成本;全生命周期

注重全生命周期工程造价管理研究，有利于提高各项资金利用效率，保持工程质量良好性的同时增加建筑工程的经济效益与社会效益，实现工程造价成本最小化。因此，需要从不同的方面深入理解全生命周期工程造价管理内容，制定出切实可行的管理措施提升工程造价管理水平。

一、全生命周期造价管理内容

所谓的全生命周期造价管理是指一种符合工程建设要求整个生命周期内的造价管理方式，其中包括了项目建设期、使用过程及后期的拆除改造等阶段的造价，实现了造价成本最小化。全生命周期造价管理特点主要包括：一是造价管理贯穿了决策阶段、设计阶段、施工阶段及工程验收阶段、运营维护阶段，与工程的整个生命周期密切相关；二是其主要管理目标是实现工程造价成本最小化；三是具体的造价管理包括了生命周期成本分析及管理。其中，生命周期成本分析计算中采用了折现技术；生命周期成本管理实现了工程不同施工阶段造价的有效控制，促使全生命周期成本最小化目标得以顺利地实现。

二、全生命周期工程造价管理的主要优势

通过当前全生命周期造价管理的实际发展概况，可知其具有一定的优势。具体表现在：一是覆盖了工程项目全生命周期，时间跨度大，工程造价管理更加科学；二是充分考虑了工程造价成本最小化原则，为相关投资决策的确定提供了重要的参考依据；三是在全生命周期工程造价管理思想及方法的影响下，增强了项目施工材料选择的合理性，在保证工程施工质量的前提下加大了全生命周期内项目成本最小化目标实现的概率；四是通过对全生命周期工程造价管理思想的合理运用，可以对工程施工组织设计方案做出科学评价，有利于完善施工方案，确保施施工计划的顺利实施。

三、加强全生命周期工程造价管理的相关举措

(一)项目决策阶段的举措

建设工程项目之前，为了对项目可行性进行必要地分析，需要结合既有的各种数据资料及其它的参考信息开展必要的论证分析工作，进而制定出完善的项目投资方案，确保项目决策的制定与实施能够达到预期的效果。因此，工程项目决策阶段需要加强对全生命周期工程造价管理思想与方法的重点考虑，促使相同外部条件下项目决策制定更加科学，最大得到的方案成本最小。

(二)项目设计阶段的举措

设计阶段主要包括三个步骤，分别是初步设计阶段、技术设计阶段、施工图设计阶段，在该阶段要求详细的核实施工图，并权衡建筑施工中的诸多要素，鉴定工程项目施工中的规划状况，设计阶段要充分地考虑工程的工期、质量和投资等关键要素，因而该阶段能够较好的控制工程的造价状况，更是决定工程项目周期的不可或缺元素。

(三)项目实施阶段的举措

工程项目实施阶段本质上是项目管理阶段。注重这一阶段项目成本管理，主要在于工程项目建设中的参与方众多，各自的关系复杂，项目实施的各个环节都需要考虑各种影响因素，促使工程造价成本能够控制在合理的范围内。项目实施阶段工程造价管理不科学，将会损害项目参与方的利益，加大工程造价成本的同时也会降低工程质量，影响着工程效益最大化目标的实现。因此，需要采取基于全生命周期工程造价管理思想与方法，实现项目实施阶段的科学指导。

(四)项目运营维护阶段的举措

为了加强工程造价管理，合理运用全生命周期工程造价思想提升造价水平，需要注重工程项目运营维护阶段举措的有效实施。具体表现在：一是结合全生命周期工程造价管理思想及内容，制定出各种可靠的维护措施注重工程整体结构维护，避免返工现象的出现；二是加强对工程项目运营维护过程中存在问题的及时处理，充分发挥造价人员与工程监理人员的实际作用，确保工程项目质量可靠性及运营维护良好性，全面提升工程造价管理水平。

(五)结合工程实际概况工程造价管理举措

在全生命周期工程造价管理思想及方法的支持下，落实各项施工计划需要充分地考虑工程的实际概况，确保工程造价管理与工程项目实施的各个环节相适应，实现工程造价工程的合理把控。具体表现在：一是项目决策阶段需要明确项目投资要点，确保项目决策科学性；二是项目设计阶段需要注重设计成本控制及预算工程咋造价管理，加强对施工图纸的深入分析，确保各个设计环节存在问题的及时处理；三是项目实施过程中应结合工程建设的实际要求，落实招投标工作，并对整个工作流程进行严格把控。

四、结束语

综上所述，通过这些管理措施的制定与实施，有利于提高工程造价管理工作质量，优化工程造价管理方式，确保工程施工计划能够在规定的时间内顺利地完成。与此同时，结合当前工程造价管理的实际概况，需要在未来全生命周期工程造价管理工作开展的过程中注重信息技术与计算机网络的合理运用，确保工程造价管理水平能够达到建筑工程建设的具体要求。

作者:谭学海 单位:西南油气田分公司

参考文献:

[1]杨凡.G公司项目的全生命周期工程造价管理研究[D].大连理工大学,2014，（06）