工程项目管理的主要方法范文

导语：如何才能写好一篇工程项目管理的主要方法，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：管理要素建筑工程设计投资控制 合同管理

Abstract: the contract, personnel quality management, quality, cost, schedule is construction engineering design of project management elements, each element of the relationship between the very closely, any link to appear neglect, and will be to the engineering design of the project of the adverse effects of results.

Keywords: management elements design of construction projects investment control contract management

中图分类号：S611文献标识码：A 文章编号：

一个工程设计项目的管理成功与否,与合同的管理,工程设计人员素质及工程设计项目管理的质量、成本、进度等环节的科学管理方法密切相关。下面将介绍建筑工程设计项目的管理要素与控制方法，以供大家学习之用。

一、设计管理在工程项目管理中的作用

在工程建设中，设计管理是进行工程项目管理的重要组成部分，是项目管理部门利用自身技能、知识及专业技术，并以业主的需求为基本依据，通过对项目的特点、性质进行分析，在工期，成本及质量之间寻找最佳结合点，并进行优化设计，以使业主的经济效益达到最大化。通过对设计过程进行管理，可以实现对建筑工程的进度、质量和成本进行全方位的控制，其在工程项目管理起着非常重要的作用。

二、目前工程项目设计阶段存在的问题

技术和经济的结合不够。长期以来,在工程建设领域存在一种很普遍的现象,那就是工程设计和投资控制没有紧密的联系起来。很多时候，我们在工程技术人员面前一提到设计,很多人会狭隘的认为那就是设计人员的事情；当然一提到造价控制,很多人也会认为那就是造价人员的职责。在实际的工程过程中,一般是设计人员进行现场调查,方案选择,设计,并在不同阶段向造价人员提供各种资料,以供造价人员进行估价或预算。但是在这种情况下，造价人员无法全面了解工程概况、现场情况,也就无法将各种影响因素考虑全面。所以,工作中既要克服片面强调节约、忽视技术,又要反对重技术、轻经济、设计保守浪费的现象。

设计人员在设计中对成本控制认识不到位,其在设计中一般都比较注重设计产品安全实用,技术先进,强调设计的产值,而对设计产品的经济性不够重视,不抓设计中的经济指标和成本控制工作。另外，现在设计收费是以工程造价为取费基数，这种情况下，不但造成了设计人员没有成本控制意识，在一定程度上设计人员还会有意识的增加成本，必然造成不必要的浪费。

目前一般采取分段式的管理方法对项目投资进行管理,而且也分段编制估算、概算、预算和结算。在实际工程中，一般讲初步设计概算和施工图预算交给设计单位负责，但其并不参与项目的结算，这样必然导致投资控制的脱节。

三、合同管理

合同是管理的灵魂,是维持甲乙双方关系的纽带。合同的主体是设计部门，其对设计的整个过程负有主要责任，因此,设计单位在起草、签订、实施前重点要做好合同评审,在评审中将甲方要求、法律法规等转化为设计产品的质量要求。合同评审时间通常在投标、签订合同或订单之前进行,以确保与工程设计有关要求,包括口头表达的要求得到确认,异议已得到解决,乙方有能力满足规定的要求。

工程设计项目评审方式，可依据项目类别、项目大小、技术难易程度、采取授权人审批、会签评审二种方式,一般掌握准则:大或难项目采取会签评审,小或易项目采取授权人审批。需要特别指出的是无论会签还是评审项目都应准确理解包括甲方口头表达的各项要求,如:项目的名称、阶段、规模、投资、内容及标准是否明确；产品要求是否在委托任务书、合同中得到明确规定；合同中的技术、质量和工期要求是否可行；是否有能力满足顾客对产品的使用、交付和服务各方面的要求；供需双方对合同或订单理解不一致的问题是否已得到解决；对顾客提出的可能使本公司具有风险的特殊要求,是否有相应对策；是否采取必要的、可实现的技术上和资源上的措施。

四、人员素质管理

设计单位的核心工作是工程设计项目的内部管理，由于目前设计单位众多，导致竞争日趋激烈,作为管理人员，只有不断鼓励设计人员加强学习，并创建研究学习型组织,设计人员的素质才能得到整体提高。

加强设计队伍管理:首先,要建立一支能打硬仗,精诚团结、配合默契的管理队伍；正确划分各级技术管理的权限,要坚持放权到位、管理到位、责任监督到位、充分发挥每一位工程技术人员的积极性和创造性。其次,是工程设计项目在开工前要编制项目设计大纲、建立质量保证体系,把工程设计项目管理落到实处。

工程设计项目管理的关键是采用何种合适的方式对项目负责人进行有效的管理。首先，工程设计项目的策划者、组织者、实施者是项目负责人,他对工程设计项目的总体质量负责。在前期他要组织各专业设计人员正确理解招标书或委托方的建设意图,编制设计大纲。当设计项目进行到一定阶段的时候，项目负责人要组织设计人员进行方案论证及设计验证等工作。当项目设计结束后，项目负责人对整个工程设计产品的完整性负责,其中包括方案阶段的设计模型及各种资料的留底；扩初阶段除了满足工艺、使用功能要求外,还应满足甲方招标文件、设备订货的要求;施工图阶段要对各相关部门在评审中提出的意见逐条落实,特别是对法律法规和强制性标准条款的执行情况必须重点检查,以确保施工图审查一次通过。在施工图交付甲方施工以后,项目负责人要主动组织各专业设计人员做好现场施工配合工作,以保证工程设计项目的质量总体得到控制。所以加强对项目负责人的管理是设计人员素质管理工作的重中之重。

为了是整个设计团队能可持续发展，工程设计项目负责人还应注意对年轻设计人员的培养,这其中包括多与负责各个方向的设计人员交流，发现他们的优势，也只有这样才能更好地将设计人员的优势发挥到最大,并通过不断提高他们的质量意识,拓宽专业知识面和内外沟通能力,使公司拥有更多技术水平高、职业道德好的业务骨干,从而提高公司专业技术人员整体业务素质。

五、质量管理

搞好质量管理首先要明确工程设计项目的质量目标。工程设计项目的质量目标应根据甲方要求、工程的实际、工程勘察报告等确定,并在设计的各个阶段严格控制、确保工程设计项目质量目标的逐一实现。

设计控制要抓好关键过程。在设计过程中,项目负责人要组织有关人员根据设计自身的特色制定有关符合本工程的设计方案并组织会审和征求专家意见。除了常规的严格复查检查外，还需要强化对关键设计过程工作的复核,杜绝设计质量事故的发生。

设计过程中要依据国家规范进行设计。由于设计说明，技术措施，技术规定有相同性，也有各个地区的特殊性，项目负责人应该根据各个项目的具体特点，组织设计人员编制统一的技术资料。编制标准规范、图集、节点详图的有效版本目录和计算机应用软件的有效版本目录,并按常用、通用、选用标注目录,方便设计人员选用,同时还必须是动态管理的。

严格按照三校两审制度进行施工图设计。每道设计工序完成,首先由设计人员自校,再有校对、校核、审核、审定有关人员逐级校审,不能越级审核,也不允许未完成整改就越级审核。

做好技术交底工作。一旦完成设计交付甲方进入施工阶段后,设计项目负责人应主动及时进行技术交底。设计部门不能按照施工单位编制的交底会议纪要来作为交底大纲，设计部门应该有自己的交底大纲，这样为不断总结经验搭好了平台。

六、成本管理

成本管理就是在工程设计项目的形成过程中,对设计过程所消耗的人力资源、物资资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本内,保证成本目标的实现。

工程设计项目成本控制的第一人是工程设计项目负责人。在项目管理中,工程设计项目负责人应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施进行监控。

七、进度管理

制定合理的设计进度。计划的内容包括有人员安排、各专业提资、校审、会签、评审、成品制作时间安排等各项准备工作,计划要有一定的预见性和前瞻性,使进度计划符合变化后的实施条件。

严格按照进度计划进行组织设计。计划审批后,要实施动态管理,及时检查和发现影响工程设计项目设计进度的问题,修订和更新进度计划。

与甲方及施工方保持密切的沟通。因为甲方通过考虑竞争的压力和技术的发展,可能会对方案、扩初、施工图提出不同的想法,这就会导致我们原有的设计进行变更,这些都促使乙方及时做出反映和处理。

八、结束语

综上所述,工程设计项目的合同、人员素质管理、质量、成本、进度之间的联系非常紧密,任何一个环节出现疏忽,都会影响整个工程设计项目的成效。因此,工程设计项目管理必然要贯穿于工程设计项目的全过程,而作为工程设计项目负责人或者作为设计单位的最高负责人必须有效地进行综合控制,只有这样才能提高公司的核心竞争力,也为公司带来良好的经济效益。

【参考文献】

[1]《工程建筑项目管理》戎贤等，人民交通出版社

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笔者从事此行业多年，对于建筑工程项目管理的创新方法多有研究，本文从建筑工程项目管理的内涵出发，对于项目管理创新方法的思路及常见手段进行了探究，对于建筑工程项目管理的创新方法研究起到了一定的指导作用。

关键词：建筑工程；项目管理；创新方法

Abstract: with the development of society, the construction industry while increasing prosperity, but the pressure of the competition is becoming more and more strong. Cost is the key of construction enterprise survival, the traditional construction project of project management although can play a certain role, but their high cost and low efficiency of the characteristic has been more and more people noticed, the architecture engineering project management whether in decreases the cost, or in increasing its efficiency, increase their competitiveness has very good effect. Therefore, the construction project management of innovation methods research has important practical significance.

The author is engaged in the industry for many years, and for the construction project management of innovation method of research, this article from the construction of the meaning of the engineering project management, project management method for innovation of thought and common means explore, for construction project management innovation method has some guiding role.

Keywords: building engineering; Project management; Innovation methods

中图分类号：K826.16文献标识码：A 文章编号：

0、引言

建筑行业目前常用的工程项目管理由于时效性低、成本高、成效差而亟需改进。针对建筑工程项目管理的创新方法能够很大程度上改善这一状况，因此对建筑工程项目管理创新方法的研究对于减低企业成本、提高企业竞争力上都有着不可忽视的作用。

1、建筑工程项目管理及其创新的必要性分析

建筑工程项目管理主要是企业运用系统的观点、理论及科学技术，对施工项目进行的计划、组织、监督、控制、协调等全过程管理；不同的项目管理阶段，不同的项目管理方法，其任务、内容、目标各有侧重。

对于建筑工程项目管理，其优点是可以帮助我们认识到各个知识领域的工作，进而帮助我们搞清楚在哪个方面我们需要做改进工作。例如，针对优化建筑工程项目管理，我们可以很清楚的认识到其重点在于以施工班组管理。

2、对建筑工程工程项目管理全面标准化的推广

（1）针对建筑工程工程项目管理全面标准化的推广，其主要依据是：

第一，这是与国际接轨的必经之路；

第二，这是由于我国目前主要管理方式是粗放型，这就为企业的经济增长方式带来了困难，对于管理方式的改变主要方向是集约型管理方式，而这种改变要求建筑工程工程项目管理的全面标准化的推广。

第三，建筑工程工程项目管理全面标准化的推广是增强建筑公司管理基础建设的必然要求 ，它可以有效地扭转企业的薄弱环节。

（2）在建筑工程工程项目管理全面标准化中的特征主要体现在：创新性、科学性、系统性、实用性。

（3）在建筑工程工程项目管理全面标准化中的实施项目

在建筑工程工程项目管理全面标准化中的实施项目里要着重做好以下几点：

第一，根据企业建筑工程工程项目管理的具体要求，完成标准化体系建设的工作，这种工作在建设时可能比较麻烦，但一旦成功以后，则对于企业效益的提高效果非常明显。

第二，做好思想教育的导向工作，思想工作是建筑工程项目管理的创新方法实施的前提，只有思想一致了，才能使得在前进中的阻力最小化。

第三，做好激励约束机制，激励机制可以有效提高员工工作的积极性，而约束机制则对于工作中偷奸耍滑的现象能够有效地抑制，二者有机结合在一起对于在建筑工程工程项目管理全面标准化中的实施有着重要作用。

3、加强建筑工程项目管理的信息化建设

加强建筑工程项目管理的信息化建设是其创新方法的一大特点，目前，信息技术迅速发展，在建筑工程项目管理中，以前的生产方式以物质为中心，这已经不能适应时代的需求，如今生产方式的侧重点正逐渐向着以信息为中心调整。

这种转变体现在目前以人为主体，以计算机支持为辅助的方式上，具体工作上是形成对于数据的采集和分心，并基于这一过程为企业的抉择提供支持，管理信息系统 （MIS）包括各种信息系统模式，如事务处理系统（TPS）、办公自动化系统（OAS）、决策支持系统（DSS）、企业资源计划系统（ERP）等等。这种信息化的建设为增强企业的竞争里，减少企业成本将发挥重要作用。

工程管理信息系统包括工程项目管理、工程建设全过程管理以及工程建设全过程各参与方的管理。现场工程管理的主要方法是控制，控制的基础是信息。以信息作为组织生产的出发点，以信息指导生产（反映生产过程的变化、调节生产节奏、控制生产过程）。

4、提高建筑工程施工现场的管理水平及施工人员的素质

提高建筑工程施工现场的管理水平及施工人员的素质是对建筑工程项目管理的创新主要着力点，可以从以下几个方面进行：

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根据工程项目管理的实际情况来看，通过对建筑工程项目施工过程的施工人员、施工材料、施工设备等进行合理的组织安排，是降低工程项目投入成本、提高工程项目管理整体效用的重要保障，对于促进工程项目管理模式不断创新有着重要影响。

二、工程项目管理模式存在的主要问题

在我国市场经济快速发展的情况下，工程项目管理工作的难度正在扩大中，必须注重工程项目管理模式的灵活运用，才能避免工程项目出现各种质量问题。根据工程项目实际施工的情况来看，工程项目管理模式存在的主要问题有如下几个方面：

（一）对国外模式过于依赖和崇拜

在我国建筑行业快速发展的过程中，工程项目管理模式发生着极大变化，是社会不断发展的必然趋势，对于促进工程项目管理体系更加完善有着重要影响。但是，部分工程项目管理工作人员过于依赖和崇拜国外的某些模式，没有针对我国工程项目管理的实际情况采取更合适的管理方法，从而出现管理方式、管理效果等不适用和不明显等问题，根本无法达到提高工程项目管理水平的真正目的。

（二）行业协会没有充分发挥作用

对我国工程项目管理模式的应用情况进行分析发现，较多工程项目的建造师提出的要求、定位等与实际情况存在较大差异，部分工程项目管理模式的知识体系都不够完善，致使工程项目管理工作出现局面比较混乱的情况。与此同时，职业建造师没有对职业机制的构建给予高度重视，导致工程项目管理模式很多地方与政府的政策不相符，从而出现管理组织无法正常发挥效用、管理难度较大等问题，给工程项目管理工作的整体效果带来极大影响。

（三）行业要求和执业资格方面的问题

根据相关调查和数据显示，较多工程项目管理工作的有序开展，都需要行业协会的大力支持，以提高工程项目管理的科学性、合理性和可行性。但是，行业协会的业务职能并没有真正发挥作用，很多权限都没有得到有效下放，致使工程项目管理模式出现不规范、不标准等问题。与此同时，执业资格的检测没有严格执行，行业协会的较多工作都处于表面形式，根本无法体现政府相关政策的用意，从而降低工程项目管理工作的实际效用。

（四）现行体制改革存在的问题

在市场经济不断发展的情况下，部分大型建筑工程单位出现资金、市场和社会负担等多方面的问题，必须提高自身的市场竞争力，才能真正促进企业不断发展。因此，市场运行机制的改革和创新，是当前工程项目管理模式存在的重要问题之一，必须加大工程项目管理工作力度，获得更多国有企业的支持，才能真正促进建设单位整体效益不断增长。

三、工程项目管理模式的发展策略

在我国建筑行业快速发展的情况下，提高工程项目管理的整体效用，加大工程项目管理投入，是促进城市经济快速发展的重要保障，对于推动我国建筑产业可持续发展有着重要影响。目前，工程项目管理模式的发展策略主要有如下两个方面：

（一）政府部门应采取的策略

在国家不断加大经济发展力度的情况下，需要注重工程项目管理体系的不断完善，才能真正实现工程项目管理模式的有效构建。由于工程项目管理是一个比较系统的工程，需要与信息技术、控制技术等有机结合在一起，才能保证工程项目管理工作的专业化、标准化和整体化，以在采取合适的管理方法的情况下，提高项目工程施工全过程的安全性，最终提高项目工程各种资源的有效利用率、施工质量等。与此同时，在国际水平不断提升的情况下，政府部分还需要注重先进管理技术的引进和利用，提高市场宏观调控力度和强度，才能在有效实施相关支持政策的基础上，提高我国工程项目管理的市场竞争力，最终促进工程项目整体效益不断增长。

（二）工程企业用采取的策略

在工程企业不断发展的情况下，针对工程项目管理模式的创新，需要采取的策略主要有：首先，注重工程项目管理操作的规范化，不断提高规范化要求，充分利用优秀的工作经验提高工程项目管理水平，以在提升企业内部控制管理效用的基础上，确保工程项目管理的科学化，最终促进工程项目管理工作效率不断提高。其次，注重信息技术和网络技术的运用，加大各种数据信息的分类力度，充分利用现代管理方法，才能真正促进工程项目管理模式的智能化、现代化发展。

四、结束语

总的来说，在经济全球化发展趋势不断加剧的情况下，我国建筑产业的快速发展，对工程项目管理模式提出了更高要求，因此，在实践过程中，必须注重工程项目管理模式的不断创新，充分利用现代信息技术、设备等，才能真正提高工程项目管理的整体效果。

参考文献：

[1]柳孝来.EPC工程项目管理模式的发展与应用[J].上海建设科技,2015,04:72-74.

[2]杜俊杰.浅谈石化工程项目管理模式的现状及发展趋势[J].化工管理,2015,24:3.

[3]杨雪.对建设工程项目管理模式的对比探讨[J].四川水泥,2015,04:38.

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关键词：工程项目 工程项目管理 信息化 策略

进入21世纪，经济全球化趋势日益显著，已形成一个更加激烈的竞争时代，这对我国工业工程发展是一个机遇，更是一个严峻的挑战。竞争时代的形成使我们周围环境发生了很大的变化，我国工业工程面对环境的急剧变化和消市场经济的改变，要做出灵活、快捷的响应，及时改进项目管理的机制同时制定有效减少风险的措施，同时也要开辟消费者的新市场。这些对我国工业工程来说是个严峻的考验，工程项目风险无处不再。但是同时也是我国工业工程走向世界的一个大好机遇。在此之间做好工程项目的管理也是至关重要的。笔者就目前工程项目管理的情况做如下分析：

1.我国目前工程项目管理的现状和工程项目管理的正式提出的过程

随着世界经济的迅猛增长，经济全球化进程加剧，网络的发展也使全球信息化趋势增强。企业之间的竞争已经白热化，企业为了自身的发展进行新产品的开发研制，新的领域不断出现。竞争也使产品周期进一步缩短。影响市场经济发展的各方面因素层出不穷。一些企业和相关部分的工程项目管理的政府仍然用传统的粗放式的经营模式进行工程项目的管理，出现的一些非常规问题不能得到圆满解决。但是有一些企业或者领域中的工程项目管理却有条不紊的进行，如一些新建设的工程项目、军事空间探索领域。随着时间的推移，那些先进的工程项目管理方法开始转变为工程项目管理的理论和思想，人们也开始用这些理论和思想去解决日常经济发展中的非常规问题，并取得了一系列成效。由此可见，项目管理的方法对项目管理的发展与应用很重要。

经济的快速发展也促进了自身结构的调整，企业自身也受到经济结构调整的影响，进行新领域的投资建设，总的来说，我国经济的发展仍然是以工程项目的建设为主。从改革开放以来，我国经济大发展，我国一直在不断完善基础设施的建设，许多地区把工程项目的建设作为经济发展的重要手段。但是进行传统粗放式建设已经不能满足社会发展的需要，我国一些地区已经为此中建设付出了代价。现在社会科技发展一日千里，只有依靠科学技术来进行建设发展，运用内涵式的发展模式进行扩展，在此过程中进行知识科技的创新，这样的发展才是王道。同时在一定时间内，运用评估论证检测项目建设发展的效果，看看是否达到预期的效果。

在进行工程项目管理的过程中，一方面重视方法，另一方面也要重视思想。我国政策强调以人为本，树立可持续发展的科学发展观。工程项目管理也要做到科学技术、经济、环境、社会各方面的和谐发展。工程项目管理的协调发展可避免传统投资的失误、失策、失控现象发生，这也是工程项目管理的重要指导思想，也是方法理论上进一步提升。

工程项目管理理论经过长期的发展的完善，现在已基本完备。我国出版很多各种各样工程项目管理理论的书籍，企业也有了适合自身发展的知识体系。但是这些书籍还是缺乏对方法的专门论述。所以我们要在不断发展中不断改革创新，对一些先进的方法进行总结。

2.工程项目管理方法的建设要具有层次性

我们平时所说的工程项目管理是指在一定的工期内，用一定的费用保质保量的实现项目预设目标。这样理解是不完全正确的。随着新行业的兴起，新领域的出现，工程项目对经济和环境的影响日益显著。工程项目管理不在局限在实施过程，应该贯穿项目的全过程。我们要将工程项目管理方法分为思想性方法和技术性方法两个层次，从这两个层面出发去进行更好的工程项目管理。

项目管理的思想性方法主要注重工程项目管理的复杂背景、环境，同时也注重项目对经济、环境的影响。思想性方法主要是从战略高度对项目进行综合分析，让其与国家发展的战略和观念相协调，技术性方法则做不到。我们对思想性方法的研究要先于技术性方法。

项目管理的技术性方法主要是在实施过程中的具体方法和工具。在不同环节上使用的方法也不同。

3.根据工程项目的管理特点，分析工程项目的风险存在

工程项目在建设和管理上所关联的因素众多，因此在进行项目选择、分析和实施的全过程会出现不可预知的内部和外部的干扰因素，这些因素成为工程项目风险。项目风向影响范围广，所以我们要进行风险的控制，否则风险的扩大，将会致使项目的中断和报废。可见项目风险的严重行。

4.工程项目存在风险的分类

工程项目的风险因素错综复杂，笔者从工程风险的计量角度进行分类，分为计量性风险、非计量风险和计量与非计量结合的风险。计量性风险是不可避免的，主要是关于项目的材料供应、设备供应、工程变更、技术规范、设计与施工等造成的风险。而非计量风险通常发生概率小，主要是关于经济、政治、不可抗拒因素等方面的风险。

5.项目风险防范的方法策略

利益和风险是共存的，在经济社会中，任何经济活动都存在风险，但是我们只要在风险防范上多下功夫，实施有效措施，是可以很大程度的减小风险的危害。

合理利用合同的作用，可以一定程度减少风险. 我国是个法制国家，工程项目的合同是项目管理的法律文件。在进行合同签订时，要从风险分析和分形管理的角度去研究合同的每一个条款。分析出合同中那个条款可能存在风险。这是我们就可以在一定程度提前对风险进行预防。

对风险进行有效的管理。在项目实施过程中，从项目管理的角度去分析，看看影响管理成效的因素，对其进行总结分类，提出风险的预防措施。

结语

我们在实践中不断摸索研究，加强综合管理，合理利用有效手段减少项目中的风险，使工程项目管理协调发展。

参考文献：

[1]Harold Kerzner（美）项目管理：计划、进度和控制的系统方法（第9版）北京：电子工业出版社，2 0 0 6.

[2]王卓甫：工程项目管理：理论、方法与应用[M].中国水利水电出版社，2007.

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关键词：高速公路 建设施工 项目管理 方法

Abstract: in recent years, along with the highway construction industry construction management system reform, highway construction enterprise organization structure and mode of production has also had the profound changes, and highway engineering in the construction of highway construction project management as the core of the construction enterprise management, the system innovation more beneficial for highway construction to improve the economic benefits of the construction enterprise. This article from the highway construction project management of the construction of the related concepts talked about, and then to the current highway construction in the construction of the practice of project management current situation of detailed analysis, and finally on further strengthening the construction of highway construction project management method for instructions.

Keywords: highway construction in construction project management method

中图分类号：U412.36+6文献标识码：A 文章编号：

前言

高速公路建设施工中的项目管理作为高速公路工程施工企业的核心管理工作，做好工程施工中的项目管理工作对提高高速公路工程施工企业的经济效益具有非常重要的作用，然而受限于高速公路施工企业工程项目管理中的各种缺陷，当前多数高速公路建设施工中的项目管理的各项职能还不能得到充分的发挥，因此，采取有效的措施，进一步加强工程施工中的项目管理，意义重大。

一、高速公路建设施工中的项目管理概述

为了使读者能对高速公路建设施工中的项目管理有一个深刻的认识，以下分别从高速公路建设施工中的项目管理的实质和高速公路建设施工中的项目管理的特点两个方面对高速公路建设施工中的项目管理作概要的说明。

(一) 高速公路建设施工中的项目管理的实质

通俗的讲，高速公路建设施工中的项目管理的实质就是指高速公路建筑工程施工企业依靠必要的制度与手段，在高速公路建筑工程工程施工的过程中，对施工工程的各项费用的消耗进行严格监督和管理的一种活动。高速公路建设施工中的项目管理作为高速公路建筑施工企业管理的核心，其工程项目管理的实质主要体现在如下几个方面：

第一、工程项目的管理水平是对施工项目工作质量的综合反映，工程项目的控制情况，充分体现了项目施工过程中物化资源和人力资源的耗费与节约情况。

第二、工程项目管理是增加高速公路建筑施工企业经济效益以及进一步扩大企业资本的主要途径。

第三、工程项目管理是推行高速公路建筑施工企业项目承包责任的动力，可充分实现施工项目的高效化管理。

(二) 高速公路建设施工中的项目管理的特点

总结来看，高速公路建筑施工企业的工程项目管理主要具有如下几个方面的特点：

第一、工程项目管理以成本控制为中心。高速公路建筑施工企业承接工程后，首当其冲的工作就是要根据施工组织的相关设计、施工成本预算、以及施工企业内部有关的工程项目管理规定，确定施工工程项目的各种费用，全面做好工程项目管理的成本控制工作。

第二、工程项目管理的开展需要企业全体成员的参与。由于高速公路建筑施工企业施工作业的特殊性，在工程项目的施工过程中，工程项目施工的每一个环节都会涉及到工程管理的问题，施工项目现场的每一个工作岗位的工作都与工程项目的管理相关联，每一个工作岗位的项目管理情况，与企业的整体利益相关联。因此，对于高速公路建筑施工企业而言，全员参与是其工程项目管理的一个重要特性。

第三、工程项目管理是全程的实时控制过程。高速公路建筑施工企业的工程项目管理贯穿于项目施工的全过程，同时通过采用现代化的高科技手段，对工程项目施工全过程的每一项活动实施实时的控制，也是高速公路建筑施工企业的工程项目管理的一个重要特点。

二、当前高速公路建设施工中的项目管理的实践现状

就当前大多数高速公路建设施工中的工程项目管理现状来看，当前高速公路建筑施工企业的工程项目管理体制还不是非常的健全和完善，实践中还存在不少的问题，主要表现为如下几个方面的问题。

（一）工程项目管理体制落后

近些年来，尽管高速公路建筑施工企业在市场经济建设中的经营理念不断进步，而且经营水平也获得了很大程度的提高，市场竞争能力获得了很大的提高，生产能力获得重大进步，但受限于高速公路建筑施工企业自身管理体制的种种缺陷，致使其施工项目的管理体制、管理模式难以从根本上得到彻底的革新，而这种落后陈旧的管理体制和管理模式严重制约了高速公路建筑施工企业的工程项目管理由粗放型向集约性方式的转变。

（二）项目现场管理的控制力低下

近些年受社会需求的影响，高速公路工程项目的施工现场多在一些比较偏僻的区域，大多数是一些交通不便的地方，这给施工现场的管理带来了很大的不便，进而导致现场管理的控制力低下，主要体现在如下两个方面：一是施工项目的特殊性决定了作业环境的艰苦，施工材料进出施工现场比较困难，施工材料堆放比较分散，非常不利于现场的管理；二是高速公路建设施工中的工程项目多具有季节性的特点，而且工期赶的比较紧，不确定性因素影响相当多，进而导致施工现场的管理更加困难。

（三）缺少专业的项目管理人才

当前高速公路建设施工中的工程项目管理的人才建设还存在不少问题，主要体现在如下几个方面：首先，还没有形成完善的企业人才建设的制度环境，这非常不利于工程项目管理人才的培养；其次，人才管理机制老化，缺乏有效的约束与激励机制，最终致使工程项目管理人才丧失了工作创新的积极性，而且缺乏事业上进心，这非常不利于企业实现人力资源的最大化效益；最后，多数从事高速公路建设施工中的工程项目管理的相关人员，在工程项目管理上思想保守，缺乏科学的创新意识，这非常不利于企业工程项目管理体制的健全和完善。

三、加强高速公路建设施工中的项目管理的方法举措

在分析当前高速公路建设施工中的工程项目管理中所存在的一系列问题的基础之上，结合一些高速公路工程施工企业在工程项目管理方面的成功实践，笔者认为，高速公路建设施工中的工程项目管理的加强，应该从项目成本管理、项目进度管理、项目质量管理三个方面着手，以下将分别给予详细的说明。

（一）加强对项目成本的管理

成本管理作为项目管理的核心，加强成本管理，对高速公路建筑企业工程项目管理体制的健全和完善具有重要的意义。加强成本管理时要切实做好施工方案的优化，在选择施工方案时一定要选择技术上可行和经济上合理的施工方案，同时根据成本目标编制成本计划，并将计划落实到各成本控制的单元上，也是进一步加强工程成本管理的一项重要举措。

（二）加强对项目进度的管理

项目进度管理是指按照相关合同确定的工程项目开工和竣工日期以及工程项目的实际进度目标和施工进度计划，按计划目标控制施工工程进度的管理。高速公路建筑企业在加强项目进度管理时一旦出现工期滞后的情况，应及时采取一定的措施，合理的调整项目进度，确保项目的总进度。

（三）加强对项目质量的管理

高速公路建筑企业在加强其工程质量管理时，应做好如下几个方面的工作：首先，加强对施工人员的管理，因为施工人员的工作质量直接影响施工项目的质量；其次，加强对项目施工材料的管理，施工企业在购买施工材料时，要选择信誉高和规模大的物资公司作为主要建筑材料的供应方，确保施工材料的质量；最后，加强对机械设备的管理，施工企业应根据施工项目的技术要求和工艺特点，合理配置施工机械，正确管理和使用机械设备，确保设备的正常运转。

结论：高速公路建设施工中的项目管理作为贯穿工程施工全过程的核心工作，我们结合当前高速公路建设施工中的项目管理的实践中存在的问题，本着解决问题的态度，详细探讨了高速公路建设施工中进一步加强项目管理的方法和策略，对促进高速公路施工企业健康有序的发展有着十分重要的意义。

参考文献：

[1]岳才千.浅析高速公路工程的项目管理举措[J].交通财会,2006（16）.

[2]邝伟文.论高速公路工程施工阶段的成本控制[J].中国建设信息,2005（7）.

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【关键词】铁路工程；项目管理；体制；改革和创新

1.铁路工程项目管理体制现状

铁路工程项目建设是我国国民经济的重要组成部分，对于我国的社会发展有着十分重要的影响和作用。在二十多年的发展过程之中，我国的铁路工程项目管理采用建设单位、设计单位、施工单位等单位分工合作的体制，对我国的国民经济的组成以及发展都有着十分重要的影响和作用。但是随着社会的快速发展，我国的工程建设项目也不断的扩大，项目的内容也在不断的增加从而变得复杂，相应的建设要求也变得越来越高，建设所包含的内容也变得越来越多。因此，在传统铁路工程项目管理过程中，工程建设的时间也被无限的拉长和扩大从而导致了工作效率不高，使得投资所获得的利益也逐渐的变少。铁路工程在我国的经济发展过程中占据着十分重要的位置，对于我国的国民经济有着十分巨大的影响和作用。然而，传统的铁路工程项目管理对于快速的经济发展有着众多的不适应，在发展过程中也存在着比较多的问题。

1.1建设队伍临时组建

在我国的铁路工程项目管理工作中，大部分的铁路工程建设队伍几乎都是临时组建起来的，这样的情况就注定造成了施工队伍的稳定性差，也无法使得施工队的专业性得到一定的提高。因为这样的队伍都是临时组建起来的，因此铁路建设的相关方法、程序以及法律法规都是不足够的，相应的专业水平也不是很多，缺少了实际对于铁路施工的经验和认识，从而无法对铁路工程进行很好的管理。这种组成的建设队伍在整个工程建设完成之后就会解散，从而无法使得建设人员的经验进行相互之间的传递，也无法对于建设完成的工程进行进一步的完善，这样对于后续的工程来说是一个极大的资源浪费。

1.2工程建设管理不当

铁路工程建设的相应管理水平也没有达到要求，所积累的经验也不足够，缺乏相关项目的控制能力以及管理的能力，相应的管理人员的专业素质不够。铁路工程项目管理的管理人员将这种项目管理作为一种行政的管理，所采用的方法也是运用行政管理的方法对项目进行建设和管理的，这样就会使得铁路工程项目的管理以及其内部的运行和施工不能完全的协调从而影响和阻碍发展。另外，管理人员在进行实际的项目管理的过程之中，也会将一些专业的管理团队和工程承包团队进行有意识的排除，这样的管理体制是无法适应于现在的社会的。因此这就要求我国的铁路工程项目管理进行不断的改革和不断的创新，只有在不断的改革和创新的过程之中才可以使我国的铁路工程项目管理得到不断的发展，从而促进我国铁路行业的发展从而与国际的水平进行接轨。

2.铁路工程项目管理体制方面的改革与创新措施

2.1实现铁路工程项目管理更加规范和多样

在我国的传统经济的影响之下，铁路工程项目管理的方式也存在着众多的方式。我国的国有企业也和民营企业也存在着各自的好坏以及发展前景和现状，在不同的经济体制和社会现状面前就有着不同的管理方式，不同的管理方式也会产生不同的经济效益以及管理效率。但是，无论是什么方式的管理，都应该使得管理更加的规范，只有拥有了规范的管理之后才可以使得铁路工程项目管理更加的优秀。因此，规范的管理是十分重要的，只有当铁路工程项目管理拥有了规范的管理之后，才可能使得铁路部门发展的更好从而促进铁路工程的发展。

2.2对项目管理的效果和策略进行研究

从总的方面来进行分析，铁路工程项目管理除了应该具有比较科学合理的一套完整个运行体系和管理机制之外，还需要管理者不断的进行激励以及相应的规划，使得内容和组织构架相符合。铁路工程项目管理的方式也从一开始的对于方法的利用逐渐进入到了一种对于工具进行利用定位的方式，使得铁路工程项目管理慢慢的向策略管理进行转变，这种转变在铁路工程项目中占据着十分重要的作用和影响，对于铁路项目的管理有着十分深远的影响。因此，铁路工程项目管理不仅仅是铁路工程项目进行运转的平台，也是铁路工程进行内部完善以及不断提高的基石。

2.3对于铁路工程项目的推行力度进行加强

随着社会的发展，铁路工程项目的内容也变得越来越复杂，管理者所要管理的内容也变得越来越复杂。铁路工程项目管理应该适当的采用代建制对铁路部门进行管理，铁路部门可以适当的对于一些公司进行一定的投资，然后再使用公司进行对于铁路的管理，在这其中公司主要负责一些项目的研发，工程的监督以及项目的管理。而铁道部主要负责对于这些公司进行投资并且对铁道的市场和监管进行及时的评估和预测，将铁路工程项目管理的推行力度不断的加强。

2.4将铁路工程项目管理的主体更加明确的体现出来

随着我国经济体制不断的改革和深化，铁路工程项目管理也在各个方面不断的进行完善，铁路工程项目管理也变得更加的规范化，更加的科学化。但是，我国的铁路建设和施工单位在长期的经济体制中具有着十分严重的约束，因此这种状态是不可能在短期内进行消除的，这样就使得铁路工程项目工作中的各个项目的改革存在着一定的困难和阻力，这就需要铁路部门以行政力量进行强势的介入并且进行科学合理的监督，只有这样才可以使得整个工程更快更好的完成，从而保障整个施工工程的质量。

2.5加强铁路工程项目管理人员的培训

在铁路工程项目管理的过程之中，需要加强对铁路工程项目管理研究的内容和效果的研究，这就对铁路工程项目管理的管理人员提出了很高的要求。因此，铁路工程项目管理的管理人员不应该仅仅停留在目前的阶段，还应该对于整个铁路工程有着战略发展的观点，对于全局有着一定的了解，具有大局观。就目前我国的现状来说，大部分的管理人员都还没有达到这一阶段，对于铁路工程项目管理也没有足够的认识和理解，因此加强对于铁路工程项目管理的管理人员的培训是十分重要的，也是十分必要的。管理人员需要对于整个系统都有着充分的了解，对于每个项目的具体内容都有着充分的认识，对在铁路建设过程中所要运用的技术和方法也需要进行一定的了解，因此在对于管理人员培训的过程中就需要对于管理人员进行这些方面的培训，使得铁路工程项目管理人员不仅仅具有着全面的管理能力，还具有着技术的能力，这样才可以使得管理人员的管理更加的具有效率。另外，创新对于管理者来说也是必不可少的技能之一，只有管理者具有了创新的意识，才可以使得管理更加的仅仅有条，使得铁路工程项目管理不断的得到创新和改善，为项目建设以及铁道部门带来极大的利益。

3.总结

在对于铁路工程项目进行建设的过程之中，参与建设的各个部门也都是一些进行指挥的部门，只有在不断的改革之中进行创新才可以使得现在的问题得到改善。我国目前铁路工程项目管理还是存在着比较多的问题的，只有对铁路工程项目管理进行不断的改革和创新才可以使得我国的铁路工程项目得到改善。本文主要就铁路工程项目管理体制中存在的一些问题进行了简要的分析并且提出了相应的解决措施。

【参考文献】

[1]宋天飞.浅析铁路工程项目管理体制的改革与创新[J].华章，2012，20：330.

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【关键词】 国际工程 项目管理 属地化管理

对于工程实行项目管理，一方面有利于经济效益的提高，另一方面也有利于工程项目管理的系统化。国内国外对于工程项目管理的方法和理念有所不同，要在不断的实践中提升管理质量，创新管理理念，转变管理思维。通常所说的国际工程项目管理模式，即在国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理运作模式。

1 国内国外项目管理的不同

我国的工程项目管理，大部分采取业主自行管理的模式。业主自行管理的模式的主要特征是，业主直接对项目整体全权负责，主要包括项目的施工和设计方面。在国内的工程管理项目中，这种“指挥部”式的管理模式在中国沿用已久，但是随着工程管理项目的国际化程度越来越高，传统的工程管理中沿用的业主管理模式正在受到冲击。越来越多的工程项目开始走向中外合作的模式，在这个过程中，管理模式的创新变得越来越迫切。

国外的工程项目管理部分采用业主聘请承包商的管理模式，由项目承包商对于项目进行集成化管理，由专业的管理团队对项目进行设计和施工，项目经理对于项目整体方案的施工负责。项目管理具有阶段性管理特点，在国际工程项目中，从项目阶段性的角度归纳包括：项目前期，设计，采购，施工，开车的管理等。由于国际工程项目施工和管理面临着一些比较特殊的问题，在施工管理的同时，要在原有管理模式的基础上创新管理理念，灵活运用管理方式，严肃合同管理和索赔制度。以保证工程质量，提高工程经济效益，节约工程成本为主要目标。

2 国际工程项目管理中的属地化管理模式

工程项目管理是按照客观经济规律对工程项目建设全过程进行有效的计划，组织，控制，协调的系统管理活动。国际工程项目管理有一定的特殊性，首先，工程项目在国外进行，技术人员，管理人员中有很大一部分都是当地人。在本人参与的斯里兰卡公路项目中，项目总工，实验室主任，QS，索赔工程师和安全环保工程师等均为当地人，这是市场做大做深做透的必然要求。属地化管理原则在我国行政管理系统中有一定的应用历史，在国际工程项目管理中，属地化管理原则同样适用。

在国际工程项目管理中，应用属地化管理原则，主要是因为工程项目施工需要国内外工作人员联合进行。管理也要注重“入乡随俗”，由于是在国外进行项目施工建设，作为中方管理人员，对于国外工程项目的实施环境，项目管理政策并不十分了解，在实际的工程管理中，就需要和当地的工程项目管理人员，技术人员协调好关系。我们所说的属地化管理原则，就是要把国内国外的管理理念相结合，同时注重管理思维的创新。

属地化管理模式在国际工程项目管理中占据重要地位，在国际工程项目管理中应用属地化管理原则，首先是为了创新管理理念，管理思维，提升经济效益；其次也是为了提升工程项目管理的国际化水平，开拓国际市场；再次是为了实现滚动发展提供了人力资源保障和管理的连续性。作为项目经理，在国际工程项目的管理中，更要注重属地化工程管理模式的调整和运用。在属地化工程项目管理中，既要在工作模式上进行调整，又要注意管理下层的管理人员，技术人员，保证项目部的工作人员，在工作中注意尊重当地的法律法规，严格处理劳资纠纷，根据当地环境制定适合该项目实施地区的安全规定，同时，在项目实施过程中还需要注意做好当地环境保护工作。这些都是作为项目经理需要注意并督促完成的工作。

在东部公路项目实施中，大部分中方人员的工作都是在机械维修管理，料场管理和材料采购等方面，需要保证项目在可控的范围内，而对于项目的现场施工管理和对外关系协调方面，由于这些工作涉及当地实际情况的方面比较多，所以在具体的项目实施中，仍以当地人为主，东部公路项目总长度99公里，而现场中方施工管理人员只有五人，管理着500多人的队伍，可以说彻底打破了中资企业习惯的技术工人和管理人员全中国化的观念，打破了只有重要岗位全面掌握在中国人手里才能管理好项目的错误观念。然而作为项目经理，必须深刻明白属地化管理的一个前提，就是对自己的管理队伍要求具备很高的素质和综合能力。

3 国际工程项目管理需要建立高效的项目管理班子

无论是国内项目管理还是国际项目管理，一个高效的项目管理团体的建立都是非常重要的。项目工程实施效果，经济利益，都和项目管理团体有着密不可分的关系。项目管理班子的整体实力，管理理念从宏观上影响着一个工程的整体效益。国际工程项目管理的好与差，会有很明显的“蝴蝶效应”，管理的好，可以提高20%左右效益；管理的差，可能造成的成本增加理论上来说是没有下限的，实践中也不乏此类的经验教训，所以对于项目管理班子的能力的要求更高。

项目经理，是项目管理集体的核心人物，在工程项目管理的决策，管理等方面发挥着决定性的作用。这就要求项目经理在管理能力，个人素质等方面要有突出的能力。在个人素质方面，首先，项目经理要具备高度的责任心，对于工程项目管理工作要有足够的工作热情；其次，项目管理工作需要管理团队集体进行，作为管理集体的核心人物，团队精神也是项目经理必须具备的一种重要的个人素质；第三，在工程管理方面，需要项目经理具备丰富的工程管理经验，具备扎实的专业管理知识，注重理论和实际管理经验结合，是项目经理工作成功的重要保障。第四，对于从事国际工程项目管理的项目经理，还需要具备一定的外语水平和相关经济，法律知识。

笔者在从事斯里兰卡东部公路项目经理期间，致力于自身专业素质提高的同时，也努力加强项目部管理团队的建设。在项目实施的前期，项目管理中的冗员情况比较严重，在管理层有五位项目副经理，为了提高决策质量和工作效率，我上任以后把项目副经理的数量精简到两人，缩短管理链条，管理层的人数多，有可能在一定方面影响决策质量和效率，甚至造成工作的拖沓。要想提高工程质量和效率就必须从管理层面的精兵简政做起，管理层的决策质量，效率直接影响着工程进度和质量。

4 国际工程项目管理的总结

随着国际工程项目规模日趋大型化，项目科技含量不断增大，项目管理技术的迅速发展以及业主对项目需求的变革，国际工程项目管理发展变化加快。在国际工程项目管理中，需要从管理模式，管理理念，管理思维等方面有所创新，我们传统的管理模式已经跟不上时代的发展，在工程管理中也需要具备与时俱进的精神，特别是对于国际工程项目管理，不仅要做到与时俱进，还需要做到“因时制宜，因地制宜”，根据项目施工地点的不同适时调整管理政策，同时管理思维也要随情况的转变而转变。在文中我提到的属地化管理原则是国际化工程项目管理中一条非常实用的原则，这种管理原则在很多管理项目中都有所涉及，应用范围比较广泛，是我国企业走出去提高自身管理水平的一个重要门槛，值得管理人员借鉴。

在国际工程项目管理中，要特别注意的是合同管理，索赔等方面的内容，作为项目经理对于合同管理和索赔要提起特别的注意，如果这些问题处理不好，你所管理的项目就很难成功，甚至可以说是失败的，这也是国际项目管理的特色之一。

国际工程项目管理的难点主要在两个方面，主观方面在于项目管理人员思维方式的转变；实际的工作难度主要是如何用好极少数懂工程的管理人员，并且做到对外协调好关系，对内组织好当地技术人员，安排好生产。在项目实施过程中协调工作必不可少并且非常重要，协调的顺利与否将直接影响工程的进度和效益。这就把项目经理的管理能力要求提到一个更高的角度，作为项目经理，特别是主持国际工程项目管理工作，对项目经理的要求更高，更特殊。所以在工作中，项目经理要把转变自身思维方式和管理工作为自己工作的重点。在工作中要有攻坚克难的信心，作为一个领导者要多和员工沟通，加强团队组织建设，提高员工核心凝聚力。

对于东部公路项目，由于我们团队的共同努力，也取得了一定成绩，在这里做简要总结。

首先，精简了管理层人员，项目部副经理数量从5人减少到2人，人员的精简提高了工作效率和决策质量；第二；在本人任职以后，合理调整管理班子，提高决策层的决策质量，优化资源配置，提高资源利用率，做到了节约工程项目成本；第三，在本人任职项目经理以前，该项目出现了工程严重滞后的情况，在75%工期中只完成了25%工程，面临这样的情况，本人上任以后锐意改革，在最后的25%的工期完成了75%的工程，这样的成绩让监理和业主也刮目相看，同时通过提高管理水平、优化工程设计、提高施工技术和加大索赔力度等各种方式节约成本800万美元，在规定时间内完成了工程任务，同时节约了工程成本，这样的成绩受到了总公司的充分肯定。

5 结语

在国际工程项目管理中，作为项目管理层，需要转变管理思维方式，创新管理理念，根据具体施工项目的特点制定合适的管理方法，以保证工程质量，节约成本，提高经济效益为目标，树立正确管理价值理念，从根本上推动管理模式的创新和发展。

参考文献：

[1]黄忠淦.浅谈国际工程项目管理模式[J].中国外资，2012，（7）.

[2]宋海峰.关于国际工程项目管理模式的研究[J].消费导刊，2012，（3）.

[3]石磊，米兰.小议国际工程项目管理模式及其特点[J].考试周刊，2012，（8）.

篇8

关键词：工程项目；信息化；管理

Abstract: In recent years, the application of information technology in management of engineering project has made great progress. Many companies use all kinds of professional software in the work, such as quotation software, professional design software, schedule management software, contract management, materials management software, software, overall, although has received some results, but there are still some problems. To solve these problems is to clarify the meaning of information management, discover a problem, solve the problem in time, to realize the informatization of engineering project management.

Key words: project management; informationization;

中图分类号：TU71

我国的建筑行业，正处在从传统建筑业向现代化建筑业的转型期。尤其是信息时代的来临，更是给建筑这一古老的行业注入了新的活力。目前国内外都把实现工程项目的科学管理作为改革建筑产业，降低工程运作成本，提高行业工作效率的主要突破口。但目前国内工程管理信息化的集成应用研究开发仍然处于各自为战、摸索尝试的开发阶段，引进的软件也存在消化使用的过程。或处于只能用其个别功能的状况。工程项目管理信息化已经在中国发展多年了，这其中给中国建筑行业的管理体制做了怎样全新的阐释呢？又给建筑行业带来了多少实惠呢？

一、工程项目信息化管理背景 工程项目在管理过程尤其是施工过程中任务重、工期短，涉及的行业多、专业多、交叉作业多，因此仅仅依靠传统的手工管理将很难实现预期的工程管理目标。这其中，信息管理的水平直接决定工程项目管理水平。而工程项目信息化管理的本质是，在工程项目管理中通过充分利用计算机技术、网络技术、数据库等在内的科学方法对工程信息进行收集、存储、加工、从而进行控制、处理、并辅助决策，以便提高管理水平、降低管理成本、提高管理效率，达到管理目标的实现。

二、 目前我国工程项目管理信息化发展存在的问题

目前，我国建设工程项目管理信息化发展的问题已不是管理技术应用、计算机系统等信息资源方面的障碍，而越来越集中在管理体制、管理的基础工作、组织和组织行为方面的障碍。从我国建筑行业来看还远远没有达到现代化的生产方式，从我国建设工程项目管理来看仍停留在传统的工程项目管理模式上 ，从我国应用信息化技术对工程项目管理进行主动和有效管理的水平仍然很低。同时，人们缺乏对项目管理的知识、能力和素质，没有养成项目管理信息化运行所必须的认真的、按程序、按规定工作的习惯。

目前，国内很多建筑企业引进了管理信息化系统，但在旧的管理体制下，管理信息化不能得到有力执行，建筑企业对于利用信息化降低施工成本、提高施工质量、提高劳动效率及提高企业获利能力等各方面究竟发挥处多大作用都没有明确的指标。

三、我国工程项目管理信息化发展存在问题的原因

1、通过对管理系统的分析：

我国工程项目管理信息系统主要是按照工程项目管理的不同阶段和功能进行开发的，这样的状况造成了工程项目管理各阶段、不同功能的信息和工程项目管理流程信息之间无法实现数据交换和共享；工程项目管理内部各个职能之间无法实现信息交换与共享，都没有很好地解决工程项目管理的模式不同、需求多变问题。

缺乏统一标准规范：

我国工程项目管理信息化领域缺乏统一、成熟的标准和规范，国内建筑企业工程项目管理信息化各自探索，独立开发，严重制约着我国工程项目管理信息化整体水平的提高。 目前，国内企业应用管理信息化系统主要存在两种形式：购买成品和自主开发。购买成品，节省了开发时间，可以直接投入使用，但是并非基于企业自身现状进行开发，自然会出现可操作性差、运转不畅等问题；自主开发，尽管适合企业自身现状，但是开发时间太长。由于缺乏统一标准规范的指导，各个企业之间信息相互独立，易形成信息孤岛，同行业之间软件合作共享的机会很少，导致企业管理软件重复建设。

3、企业决策层认识不足

在传统管理模式下，随着工程项目规模不断扩大，实施难度不断提高，施工信息量和数据量不断增多，信息交流及传递更加频繁，工程项目管理经常存在一些问题：①决策层、管理层、各职能部门与项目部之间不能进行及时、充分的信息交流，企业领导无法及时了解工程进度、成本的情况；②施工过程中巨大的信息量不能得到有效处理和整合，决策者无法获得更加精确的信息；③管理制度、管理流程得不到有效执行；④成本核算时间长，加大了工程成本的控制难度。造成以上问题的主要原因是：作为企业的决策层，对于工程项目的管理理解仍然停留在传统的管理模式，对于如何利用工程项目管理信息化提高施工速度、效率和安全可靠性等都缺乏正确认识。

4、缺乏有效的项目管理系统和管理流程

在企业内和工程项目上尚没有建立一个有效的项目管理系统。许多企业在业务管理上只引进项目的管理模式，但在企业管理方面仍采用过去传统的经营和管理方式运行，企图在企业组织保持不变的情况下引进现代项目管理。

同时，企业管理和项目管理工作没有标准化，包括工作流程、组织责任、信息的整合等。

四、我国工程项目管理信息化发展的探讨

有必要分析目前工程项目管理信息化发展现状，就工程项目的管理体制、管理的基础工作、组织和组织行为方面存在的问题和解决方法进行探讨研究，采取一定的策略，形成一套科学合理的工程项目组织管理体系，从而确保工程项目管理信息化的实施。

中国建筑行业实现工程项目管理的信息化，一定要结合中国建筑行业的发展状况，结合中国建筑业的传统特色和行业模式。只有明确了工程项目管理信息化责任体系，完善IT应用管理制度，才能有效地规避信息技术应用风险，这样的IT治理的工程项目管理信息化，才是未来工程项目管理信息化必须要解决的理论问题和应用实践问题。

我国工程项目管理信息化建设不仅包含信息技术基础设施建设，更包括了业务流程重组、管理观念更新、文化变革等多个方面。工程项目管理信息化建设是一个包含了多个子系统的复杂项目工程信息化建设的过程。

我国工程项目管理信息化建设应从工程项目全过程管理和项目知识体系的角度，来分析过程中主要工程计划和控制，并整合、抽象出工程项目管理的整体业务模型，是否能以流程、角色、活动三要素（这三个要素基本可以覆盖项目管理信息系统建立和使用的全部关鍵要素。）为基础的设计方法，从理念上解决了用信息技术改造我们建筑企业项目管理和业务处理方式不确定及我们的企业反复强调的变化多的问题。

只有充分认识到工程项目管理的信息化存在问题的根源，掌握了工程项目管理的信息化的发展趋势，才能提高工程项目管理的信息化水平，让信息技术真正的为工程项目管理发挥积极作用。

五、工程项目管理信息化建设的框架

1.文档与数据管理信息化

(1)以工程项目施工的整个周期为对象，全部信息实现无纸化。 (2)建立存储所有的工程信息的数据库，便于共享和利用。 (3)建立与工程紧密相关的知识库(包括专家库)，便于共享和利用。

2.数据利用信息共享

(1)建立基于互联网的管理信息系统，使项目管理的各部门利用网络以及电子介质进行信息的提交和接收。 (2)建立信息交流平台，使项目管理的各部门可以在远程进行交流，及时解决问题。 (3)建设建筑业电子商务网站，建立材料、设备、劳务等数据库，通过网上询价、招标、订货，降低采购成本和管理成本，为业主提供材料、设备、劳务等优化选择的新空间。

3.过程控制信息化

建立实时监控系统，实现远程专家咨询、遥控指挥工程现场。 (2)建立科学的预控系统，在工程管理过程中，根据现状及经验，通过一系列的推算，预测下一步可能出现的问题，使参建各方及时调整计划，避免严重的损失，以达到项目管理目标的实现。

在此基础上建设我国工程项目管理信息化统一、成熟的标准和规范。

六、工程项目信息化管理的实施

1.强化工程项目管理人员的信息化意识。提高信息化意识是做好信息化工作的保证。对信息化观念淡薄的人员，要加大对实施建筑业信息化意义与作用的宣传教育。用事实证明信息化是优化资源配置，提高工程项目施工管理效益，减少失误和浪费，提高管理水平，实现可持续发展的必然选择。在管理过程中，使用信息系统存储工程文档，运用信息技术进行质量控制、进度控制和成本控制等，积极推动信息化，让各管理职能部门保证岗位责任目标的实现，让项目责任人感受并认可信息化的重要性。

2.加强项目管理信息技术的应用研究，特别是关键技术的研究。只有在关键技术的研究上取得突破，才能真正实现项目管理信息化。

项目管理软件开发需要专业支持。项目管理信息化需要管理软件做支持，管理软件的开发根据施工企业的具体要求进行，但是，部分施工企业对于自己需求的管理软件的具体功能处在模糊概念阶段，更无法谈及对软件开发进行专业性指导。此外，目前国内大多数项目管理软件的开发工作均由软件公司承担，而软件公司开发人员都是计算机专业出身，并不熟悉工程管理，其开发依据主要基于施工企业的要求和对于施工企业的调研，或者通过对企业曾经应用的相关软件做出的需求分析，结果开发的软件智能满足企业模糊的技术需求，很难做到工程管理整体性和局部性的完美结合。项目管理软件的可操作性有待提高，目前，工程项目管理信息化软件需要既熟悉计算机软件开发又熟悉工程项目业务处理流程的复合型人才，才能开发出适合项目信息化管理的软件系统。

软件应用主体是企业员工，如果不能做到对软件熟练操作和使用，逐渐会对软件产生排斥心理，信息化效果因此会大打折扣；软件公司的售后服务不到位也影响着信息化进程，比如客户在使用软件的过程中提出的问题得不到及时解决，会影响到管理软件的可使用性，从而制约信息化进程。

3.加大基础设施的投资力度。基础设施的投资主要取决于施工单位的盈利情况，在成本核算时，应考虑信息化基础设施的费用。同时引导项目信息化管理软件、硬件运营商资金的投入，扩大第行业(如信息化建设服务指导部门)的投资力量。

4.大力培养跨专业信息技术人才。通过建立培训基地，举办培训班，增加大学教育相应内容，通过网上培训、知识普及等多种形式，加快专业人才建设。

七、结束语

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关键词:公路工程；项目管理；问题；策略

Abstract: This paper puts forward the contents of the project management of highway, analyzes the existing problems in the management of highway construction project, and puts forward corresponding solutions to these problems, in order to ensure the highway engineering quality and quantity can be completed, put into use.

Keywords: Highway Engineering; project management; problem; strategy

中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：

随着现代管理方式的不断完善和发展，公路工程管理也报据公路工程的发展情况不断创新。公路工程管理的创新发展对于公路工程的管理起到了重要的作用。下面，笔者在公路工程管理的创新发展的重要性的基础上，从加强公路工程管理的观念创新、加强公路工程管理的创新以及加强现场公路工程的管理创新做出简单的介绍。

1 公路工程项目管理的内容

公路工程项目管理包括安全管理、合同管理、质量管理、进度管理、费用管理五个方面的内容。

(1)安全管理

安全管理是公路工程项目管理中最重要的内容和任务,因为安全管理是合同管理、质量管理、进度管理和费用管理的基础,只有在安全的前提下,后续工作才可以顺利有序的开展。施工安全是工程项目管理的永恒主题,施工部门应成立专门安全生产小组、建立健全组织机构、全面落实责任制度、定期组织安全学习教育。

(2)合同管理

合同管理是公路工程项目管理的基础和依据,离开合同,项目管理就无从谈起。在合同管理中,应树立平等的观念,即业主和承包商的地位是平等的。一方面,项目管理人员要平等对待承包商,不得逼迫承包商接受合同以外的不合理条件；另一方面,承包商也要避免在项目实施过程中设置陷阱,公平对待项目管理人员。项目管理人员还应及时收集合同资料并做好记录,原始资料须形成报表和报文的规范形式,建立合同管理系统,规范和方便合同资料的查阅和使用。

(3)质量管理

质量管理的目的是通过对公路工程施工全过程的质量管理和协调,以保证竣工能够达到当初投资时所确定的质量标准。公路项目管理人员在实施质量管理工作时,应着重综合考虑人工、材料、机械、方法和环境这五个方面的影响因素,对工程项目实施全面和全过程的质量管理,这样才能实现公路工程项目的质量目标,保证公路项目工程可以按质按量的完成。

(4)进度管理

进度管理是指在公路工程实施阶段,管理工程项目的工作内容、顺序、时间和工序之间的衔接转换,检查实施过程中的实际进度是否和原计划一致,若发现偏差,应及时采取有效的措施或调整、修改原进度计划,如此循环往复,直至工程项目竣工和交付使用。项目管理人员在进度管理方面所做的主要工作有:编制公路工程项目管理规划,研究项目的总进度和施工布置、技术、难题,对项目实施过程中可能出现的问题制定预案分析,并且制定一套完善的管理制度来提高工作效率。

(5)费用管理

费用管理是指在整个公路工程项目实施的过程中,在满足项目质量和进度要求的前提下,实现工程项目的实际费用少于或等于原计划费用。项目管理人员在进行费用管理时,要协调好其与质量目标和进度目标之间的关系,综合考虑整个项目管理的协调性和统一性,使质量目标、进度目标和费用目标同时满足业主的需求。

2 公路工程项目管理存在的问题

目前我国公路工程管理大部分采用项目管理模式,这种管理模式以项目管理为核心内容,并且经过各地区和各类型企业的不断探索,已形成了具有中国特色的项目管理经验,并使得我国公路在施工过程和管理方面都取得了很大的进步,但目前我国公路工程项目管理中还存在着许多问题:

(1)公路工程项目管理的体制不健全

由于公路工程项目具有单件性和永久性的特征,所以要求项目管理人员应进行全过程的综合性管理,以保证项目安全好、成本低、质量优和进度快。目前我国公路工程管理的体制并不健全,公路工程项目通常是由政府出资建设的,政府为了减少工程建设过程中对日常生活的干扰,对施工的进度要求十分严格,工程的进度只能提前,不得推后,这就造成了有些施工单位根据政府制定的工程进度,倒排进度计划,缺乏周密性和严谨性。此外,有的施工单位为了赶进度,违反有关法律、法规和道路建设程序,将一个完整的工程肢解给不同的小企业施工,从而导致工程的质量不能保证,安全性大大降低。

(2)公路工程项目管理的责权利脱节

我国企业中存在明显的责权利相脱节的现象,特别是在国有企业中责权利脱节、有责无权、有权无责、权责不均、责利不均现象严重,没有形成责权利的合理管理制度,这将造成工程项目管理的漏洞,直接影响到工程的进度和质量。

(3)公路工程项目管理的风险较大

公路工程在实施过程中是具有动态性的,某些施工企业的项目目标计划编制缺乏动态性,动态控制能力差,不能对项目管理的安全、成本、质量、进度等进行动态的管理,没有建立可预见和可追溯的标准化管理系统,从而导致施工过程中的干扰和风险增加,进而导致工程的费用增加、进度缓慢、质量下降,影响了企业效率和发展。

(4)公路工程项目管理的方法落后

与国外先进的项目管理方法相比,我国公路工程的项目管理还处于一种传统的常规性管理状态,方法较落后,缺乏现代化管理方法和技术。经济的快速发展、信息的全球化对项目管理的方法和技术提出了更高的要求,而我们的管理手段和技术相对落后,电子计算机应用匮乏,信息资源流动不畅,无法应对不确定的管理环境。

3 改进公路工程项目管理的策略

(1)规范公路工程总体规划设计

企业中标以后,应在公路工程质量管理规章制度的基础上,明确规范一条总体规划设计路线,同时确保质量责任层层落实,制定明确的各自岗位责任,从而保证公路工程的宏观质量。项目管理人员应根据公路的性质和发展远景,结合可行性研究报告的结果和综合治理的原则规范总体规划,在具体施工过程中可充分利用地形、地貌,选择合适的公路工程技术标准,并且根据公路工程的质量管理方法和质量目标,认真准备前期工作,组织工作人员认真学习技术规范,为安全施工做好充分准备。

(2)加强质量监管机制建设

质量监管体制的好坏直接影响到公路工程的质量,质量监管部门在管理投标时要将投标企业的安全工作放在首要位置。无安全生产许可证的投标企业,不应办理招标手续,发生过安全事故的企业,在评选参加投标的企业时按规定扣减相应的商务标书分,发生过重大伤亡事故的企业,可以根据情况酌情给予暂停投标或降低资质等级处分。质量监管部门还应建立信息沟通和检查考评体系,如规定施工企业制定月工作报表、召开定期调度会、进行月基本考评等,同时注重建立有力的质量保证体系,加强合同管理。

(3)建立规范的管理体系

建立规范的管理体系,应首先按照民主集中化、标准化和规范化的原则建立责、权、利相结合的管理体制。项目管理经理部是以项目经理为核心领导的管理体系,它主要管理整个项目的全体管理人员和施工人员,并对体系中的各个部门的工作职责和范围进行明确的界定,赋予工作人员相应的权利,并明确规定其应履行的职责,同时给予一定的物质奖励,以调动员工的积极性和主动性。

(4)加强风险管理体制

公路工程项目具有一定的风险,项目管理者应抱有积极的态度,充分做好应对风险的准备。应对风险的措施主要有:加强施工组织措施, 即:企业应选配结构搭配合理、管理水平高的领导班子,这样利于工程实施过程中,及时根据反馈的信息做出正确的决策,降低风险；转嫁风险,即:及时购买保险,将可能由于自然灾害和第三者责任造成的损失,转嫁到保险公司,同时也可以通过给施工人员购买人身保险,给机械设备购买保险等措施减少风险造成的经济损失；分担风险,即:通过开发辅助项目来分担风险,也可通过寻找合伙人共同承担风险。

(5)改进项目管理方法和技术

公路工程项目管理中的影响因素复杂多变,且管理难度大,因此,可以充分利用计算机的优势,进行公路工程项目辅助管理,这样可以有效提高项目管理的质量和效率。计算机辅助管理系统设计有多种方法,如系统原形法、面向对象的开发技术,在进行计算机辅助管理系统设计时,应结合公路工程项目管理的全面性,并根据公路工程技术的经济特点来设计,以保证计算机辅助管理系统在功能上的完整性,还可以满足各层次用户(项目管理人员)对系统的不同需求,促进公路工程项目管理工作的全面开展,进而提高项目管理的质量。

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关键词:工程项目管理

工程项目作为我国当前经济发展的重要构成因素,在实施过程中应保证其安全、质量和总进度的实现,同时又要有效地控制和节约成本。因此项目管理又对项目的发展与成功起到至关重要的作用,项目管理的灵活性也适应了企业产品多变的要求。

一、我国工程项目管理的三大特点

1、工程项目管理与工程建设管理方式改革相结合。工程项目管理是一种新的工程建设管理方式。这种管理方式与工程建设的目的相一致,是以工程项目为出发点、为中心、为归宿的管理方式,它改变了传统的以政府集中管理为中心的计划管理方式。

2、工程项目管理与我国建筑市场的建设与发展相结合。我国建筑市场的建设与发展首先是围绕建立合格的市场主体展开的,即形成合格的项目法人(买方),承包单位(卖方)和监理单位(中介方)。这三者是围绕工程项目管理这个中心联系在一起的,并由此形成了我国工程建设管理体制的四大主要内容:项目法人责任制、招标投标制、工程监理制、合同管理制,这四项制度是围绕工程项目管理实施的。

3、已经初步形成了我国的工程项目管理“三个一”,即一门工程项目管理学科理论体系、一个工程项目管理方法体系、一大批典型的工程项目管理成功案例。这“三个一”是我国继续发展工程项目管理的坚实基础。

二、我国工程项目管理存在的问题

1、科技创新机制不健全

企业普遍缺乏国际先进水平的工艺技术和工程技术,不注重技术开发与科研成果的应用,没有自己的专利技术和专有技术,独立进行工艺设计和基础设计的能力也有待加强。

2、没有建立系统的项目管理工作手册和工作程序

项目管理方法和手段较落后,缺乏先进的工程项计算机管理系统。设计体制、程序、方法等也与国际通行模式不接轨。而国外一般都具有高水平的信息管理技术和计算机应用技术,工程项目实施和管理有强大的基础数据库作支撑,高水平的CAD辅助设计系统和集成化的项目管理系统得到普遍采用,并在项目实施过程中发挥着重要作用。

3、观念落后,对国外市场缺乏了解

在国内都是具有一定的知名度的企业,长期以来唯我独尊的观念在企业内部尤其是领导层内普遍存在,这种观念面对全新的环境,全新的模式,自然是行不通的。还往往因此忽视了国外先进项目管理的特性,没有进行有针对性的布置,这从源头上给项目管理带来了被动。有时经验反而成了包袱,限制了思维的创新。

4、企业缺乏高素质的工程项目管理人才

人才缺乏一直是影响我国开展工程项目管理的主要问题之一,也是我国工程项目管理企业与国际工程公司、咨询公司之间存在较大差距的重要因素。企业普遍缺少高素质的、具有组织大型工程项目管理经验,能够按照国际通行项目管理模式、程序、方法、标准进行管理,熟悉项目管理软件,能进行全过程控制管理的复合型高级项目管理人才。

三、加强我国工程项目管理的对策

1、统筹兼顾,细化管理

随着社会经济和技术的发展,工程项目的规模越来越大,工程越来越复杂,牵涉的面也越来越广,虽然错综复杂。但它们之间是相互联系、相互制约并具有内在规律的.把这些内容的要素合理地进行组织和细化.朝着“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”的模式进行,以高效率地实现业主的目标为目的,以项目经理负责为基础.以项目为独立

实体进行经济核算,并按照项目内在的逻辑规律进行有效的计划、组织、协调、控制的系统管理活动,就能有效地达到工程项目管理和控制的整体目的

2、加强知识管理

现代工程项目正在朝着大型化、规模化、现代化的方向发展,项目的复杂度较之以往呈指数级倍增,在建设投资力度不断增加的情况下,工程项目的质量、进度需要通过更严格的监控和管理,才能得到保证。因此“全面详细计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比”的现代工程项目管理模式需要得到全面的实施,现代工程项目管理企业要实现现代工程项目管理模式,需要转向知识型管理企业,

3、必须建立和健全项目管理的相关法律、法规

目前,我国一些地方的建筑市场比较混乱,项目管理极不规范,“无法可依,有法不依,执法不严”的现象极为普遍。为此我们必须贯彻国家有关的方针政策,建立和健全各类建筑市场管理的法律、法规和制度。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段,培养和发展我国的建筑市场体系,确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道。

4、致力于与国际惯例接轨

主要从合同管理,工程管理,质量管理,安全管理,报价管理等方面向国际惯例靠拢。对于项目管理国际上有一套全面完备的法规。普遍对承包商的资源管理进行严格要求,对工程开工、竣工和投入使用都有严格的制度,对建筑师等专业技术人员的资格注册实行严格的管理,通过各种详尽的技术法规规范施工方法,保证质量标准;通过监理工程师的监督检查,保证技术法规的实施和工程质量的合格。

5、组建健全的项目管理公司

到目前为止,我国仍没有一个自始至终贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织,这是我国项目管理落后一个重要原因。建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司。西方发达国家在这方面有较强的实力。今后我们应把一批骨干设计院改造成为国际的工程公司,面向国内、国外两个市场,以其自身的专业技术,工程经验和项目管理能力代业主组织和管理整个建设项目。开展“交钥匙”方式的工程建设项目总承包业务。

6、贯穿项目建设全过程的企业性经济管理组织

建设项目需要通过一批掌握管理模式、管理程序、管理方法、管理技术的公司去实现。这种公司有资质、有经验,能够为业主提供最优秀的项目管理服务。我国应大力培育专营项目管理和承包的工程公司和项目管理公司西方发达国家在这方面有较强的实力。

总之,通过对工程项目策划和项目控制管理,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现,在确保工程项目的质量和安全的前提下节约成本,实现工程项目的最大利润空间。

参考文献: