工程项目管理思路范文

导语：如何才能写好一篇工程项目管理思路，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】 工程项目管理 教学改革 案例教学

工程管理专业是1998年教育部设置的新兴的工程技术与管理交叉复合型专业。华夏学院工程管理专业要求培养具有管理学、经济学和土木工程技术的基本知识与应用能力，掌握现代管理科学理论、方法和手段的应用型高级管理人才。工程建设管理为本专业重点建设和发展的方向之一。工程项目管理作为该方向的核心课程，如何结合独立学院人才培养特色，建立基于应用型角度的课程改革和优化方案是摆在相关教育工作者面前的重大课题。

一、工程项目管理课程特点分析

工程项目管理课程的教学目的在于使学生全面掌握建设项目生命周期全过程的项目管理工作和基本理论，重点掌握对建设工程项目进行成本控制、进度控制、质量控制的基本方法，另外还为学生开拓合同管理、风险管理、环境与安全管理、信息管理等管理性思维，从而为学生建立管理建设工程项目所需的知识、技术和方法体系，培养学生发现、分析、研究、解决建设工程项目管理实际问题的能力。

本课程内容覆盖面广，涉及建设工程项目整个建设实施的全过程；综合性强，立足于管理而不局限于管理，包含了建设工程项目管理的基本思想、技术、方法和手段；实践性强，涉及工程项目结构分解，目标系统建立，成本、进度、质量、安全、合同等管理的主要技术、方法和手段。

二、突出独立学院培养特色的课程定位

课程建设与改革是提高教学质量的核心，也是教学改革的重点和难点。因而其课程的建设与改革要以适应市场需求、符合自身培养特色的课程定位为基准点。基于独立学院培养应用型本科的人才培养特色，学院应该与相关企业保持联系和合作，适时把握技术领域和职业岗位的任职要求，参照相关的职业资格考试的标准，改革课程体系和教学内容，运用多手段的教学方法，在使学生全面而系统地掌握传统理论的基础上，增强学生的操作能力和职业能力，使学生成为“知识”、“能力”的结合体，为学生日后的发展奠定坚实的基础，同时也使独立学院的学生更加适应人才市场的需要。

根据本课程的特点以及高校的教学实践，以理论—实践一体化的教学模式为基础，将本课程作如下定位。

第一，基础理论知识方面。要求进行一定工程项目管理基本知识的储备。掌握工程项目管理的基本知识，掌握工程项目管理工作流程，使学生树立系统的、集成化的工程项目全过程管理理念。

第二，核心理论知识方面。要求进行工程项目管理技能、方法、手段的储备。掌握工程项目组织，工程项目结构分解，工程项目的成本、进度、质量、安全、合同控制与管理的主要技术和方法，提高学生在工程项目实践参与过程中的“四控、两管、一协调”能力。

第三，综合能力和拓展能力方面。通过案例教学、课程设计、实地勘察等教学手段与教学环节，培养学生发现、分析和解决工程项目管理实际问题的能力。另外，通过有指导的参考资料的阅读，有效了解该领域的最新发展动态和趋势，培养学生的自主学习能力。

第四，职业能力方面。课程教学内容及实践环节与“五大员”、建造师执业资格考试内容相结合，培养学生进行目标控制、可行性研究论证、编制施工项目管理规划以及项目管理软件应用能力。

通过这几个方面的定位，该课程将为学生理论知识的储备、实践能力的培养以及职业素养的形成起到重要的支撑作用。

三、工程项目管理课程教学改革思路

1、教学内容的组织与安排

精确的课程定位为该课程进行教学改革提供了整体思路。在教学内容的组织安排上，将始终贯穿上述四个方面的定位，坚持科学性、应用性、综合性的基本原则，采用“理论与实践、学习与工作相融合”的教学策略。

一是以行业和岗位需求为导向，根据工程项目管理的实际工作过程设计课程教学内容。如项目可行性研究—项目目标规划—制定工程项目管理方案—项目建设过程的控制—项目后评价。

二是实施以工作任务和工作过程为重点的模块化教学。本课程包括工程项目管理基础知识、项目组织与结构分解、项目策划、项目成本控制、项目进度控制、项目质量控制、安全和环境管理、合同管理、风险管理等教学模块。每一教学模块统一采用“重点理论知识单元—职业活动训练单元—与执业资格考试结合单元—小结及复习单元”单元式教学过程。其中，重点理论知识单元体现知识性，职业活动训练体现应用性，与项目管理师及建造师执业资格考试相结合单元体现职业性。

2、教学方法与手段

要提高教学质量，除了精心组织安排教学内容之外，课堂教学方法与手段的改进也是不容忽视的。本课程要求培养“知识性+应用性+职业性”合一的人才，应打破传统单一的知识传授教学模式，综合运用多媒体、案例教学、现场教学、小组讨论等多样化的教学手段和方法。

一是充分运用导入法。“良好的开端是成功的一半”，精心设计一个好的具有探究价值的“引课”，对课堂教学效果的提高具有重要意义。可在相关课程内容讲解中创设具体项目案例、视频资料、思考题、生活场景、学生讨论等情境，激发学生的学习兴趣，使学生完成课堂角色的转换，变被动为主动，自觉专注地进行探究式学习。

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关键词：建筑工程；管理；创新；思路

建筑工程项目管理是以具体的建设项目或施工项目为对象、目标、内容，不断优化目标的全过程的一次性综合管理与控制。[1]随着我国经济建设的迅猛发展，建筑行业呈现出快车道的发展趋势，建筑工程项目管理作为建筑企业提高质量、降低成本、增加效益的重要手段，受到了越来越多业界的关注。现代建筑项目科技性和复杂性的加大，对负责建筑工程项目管理的人员提出了更高的要求，传统的项目管理因局限于成本控制等有限的着眼点上，已不能适应新时期建筑工程项目管理的需求。改变思路、创新方法、深化改革，成为建筑企业管理好项目工程的必由之路。

1建筑工程项目管理的特征

建筑工程项目的显著特征是具备唯一性，每个项目都是一个特定独立的事件，其发生的时间、地点、参与的人员、项目的内容、完成的进度、设定的目标等等都不尽相同，因此，建筑工程项目存在很大的不确定因素。此外，建筑工程项目具有计划性，每个项目都会有明确的时间点、明确的目标、明确的组织机构等，同时还具有容易受到外部环境影响以及高造价、管理复杂等特点。

建筑工程项目管理的这些特征，是目前企业性质和市场共同作用的结果。项目管理人员只有了解和把握这些特征，才能更好的在项目管理中服务于项目。

2目前建筑工程项目管理出现的问题

2.1管理模式不合理

管理模式不合理是我国建筑工程项目管理中存在的突出问题，在制定工期时对总体大局把握不够，指定的各种计划仅凭指令进行，缺乏科学合理的判断，受行政影响较大，个人主观臆断强烈，遇到新的项目构架不能灵活处理，解决问题效率低下。同时建筑企业缺少结构严谨的管理控制体系，对项目的开工、进展没有进行跟踪监控，缺少对全局的掌控，仅仅对项目出现的问题加以粗糙的判断，没有分析问题的实质，不进行系统的总结和统计，导致问题在不同的项目中重复出现，严重影响了项目的进度。在采购方面，不合理的采购量成为一大诟病，大采购量占用资金和场地，小采购量浪费人力物力，因此，缺乏灵活性的采购方式会增加一部分不必要的额外支出，降低企业效益。

2.2人员素质偏低

建筑行业作为一个劳动密集的行业，从业人员多为进城务工人员，普遍文化水平较低，一线的技术人员也是如此，导致工程技术质量无法上升到更高的层次。施工工人的素质偏低容易造成一系列的潜在问题，比如缺乏必要的基本的安全知识，容易出现安全事故。缺乏系统的理论知识的培训，容易造成工程质量出现问题。建筑行业重视技术工人而忽视管理人员，是导致这种情况的另一大原因。

虽然管理人员的文化水平略高，但由于这些人员大多数是新成长起来的大学生，现场经验严重不足，习惯依靠书本知识，对于建筑行业现场施工来说，同样“素质”偏低。人员素质的低下已成为建筑行业普遍存在的问题，这对于现代建筑业的发展是极为不利的。

2.3盲目追求效益，忽视工程质量

质量是企业的立足之本，对于建筑企业来说尤为如此。纵观近年来的“豆腐渣”工程，无不伴随着重大伤亡、巨大财产损失等沉重的代价。然而随着经济的发展，工程项目赶工期的情况屡见不鲜，为了完成项目，或为了拿下更多的项目，一些建筑企业以工程进度为出发点，忽视了工程的质量，在施工工序上能省则省，检查质量时能过则过，对施工过程疏于监管，导致质量事故时有发生。管理人员尚且如此，施工人员更是有过之而无不及，为了加快进度，施工人员在混凝土搅拌、管道铺设等工序中往往粗制滥造，为建筑日后的使用埋下了安全隐患。

3适应新时期的建筑工程项目管理的创新思路

3.1改变项目管理思路，建立完善的控制体系

对企业而言，经营观念是决定其发展的至关重要的因素，只有适应新的经济形式要求的经营观念，企业才能够不断发展壮大。我们必须认识到我们所处的社会形态和经济体制一社会主义市场经济体制，因此我们要改变传统的经营观念，熟知利润观、科学决策管理观、科学技术管理观和追求创新的管理观。[2]可见，转变观念，创新思路，对于企业的发展壮大是极其重要的。

首先要建立完善的组织结构控制体系。以往的组织结构一般采用机械式的职能体制，从上而下呈直线型，对于小型的施工项目这种组织结构尚能胜任，但对于大型的工程项目，则需要建立符合建筑工程项目特点的组织结构，这种组织结构不仅要符合生产力和产业结构原则，而且要顺应市场的需求，降低行政成本，提高组织效率，进而提高企业效益。

其次要建立完善的管理控制体系。管理模式具有四种结构要素，即管理体制、经营观念、技术管理以及组织形式。建筑工程项目整个周期长，经营具有阶段性、不均衡性等特点，这就要求建筑企业建立符合建筑项目要求的管理模式，通过借鉴、学习等方式，对现有的管理模式进行改革创新，探寻一条属于自己的管理之路。

3.2以人为本，发展人才战略

对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好团结协作，对不称职的管理人员及时调整。对外包施工队伍严格施工资质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。[3]要全面改变用人思路，提高一线员工的文化素质，同时加强人才的培养，重视人才建设，要让管理人员懂得一些基本的施工技术，同时也要让技术工人学习一定专业相关的文化知识，相得益彰，通过学习不同领域的知识，扩大知识面，使得管理人员在管理技术方面的内容时更加得心应手，技术工人在施工时注重科学施工，避免安全和质量隐患的发生。

3.3质量为本，健全质量管理体系

一般来说，建筑工程质量体系由管理、程序、作业三个方面组成，首先由企业编制管理文件，企业组织部门和分包商按照文件的要求，制定现场作业的质量检查表、作业指导书等。目前虽然很多企业都拥有自己的质量管理体系，但部分企业仅仅照本宣科，死搬硬套将其他行业的质量管理体系“移植”到本企业中，往往出现“水土不服”的状况，不切合实际，没有对建筑工程项目进行过程跟踪，总结哪些环节容易出现质量问题，并制定相应的管控措施。另外一些企业的质量管理体系只不过是“空头文件”，在实际施工中，质量管理人员出于企业利益等原因并没有完全遵循质量管理文件来执行，导致质量管理文件形同虚设，质量管理体系松散，执行不到位。

出现以上情况的根源在于企业追求利益的最大化，忽视质量的企业，最终将导致企业失信于人，得不偿失。建筑企业只有建立健全的质量管理体系，结合自身情况，全面覆盖施工环节，针对每一环节每一技术要点，分析可能产生质量问题的原因，编制相应的质量控制文件，层层把关，力求将质量隐患扼杀在摇篮里。

4结束语

随着市场经济的不断扩大、建筑行业的迅猛发展，建筑施工单位的竞争也越来越激烈，在新时期下，只有改变传统的思想观念，积极创新，寻求适合自身发展的新思路新方法，重视建筑工程项目管理中体系和人才的建设，才能让企业在众多竞争对手中脱颖而出，为社会创造出更多的财富。

参考文献

[1]杜子威.浅谈建筑工程项目管理.[J]黑龙江科技信息，2012，（9）：252.

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关键词项目物资管理思考

中图分类号：C93文献标识码： A

1铁路工程项目物资管理的意义

物资管理，无论在任何企业都是企业管理的重要一环，在工程单位尤其如此，物资管理的好坏与企业经济效益息息相关。随着国家持续扩大内需，我国基础设施，尤其是铁路公路等关系民生的基础建设工程不断增多，这给铁路施工企业带来机遇的同时也带来了新的挑战。如何在保证施工质量的前提下，追求效益最大化、提高企业竞争力已然成为铁路施工企业亟需解决的问题。

工程项目物资管理是一门科学系统的工作，是企业生产经营的重要环节。物资成本、人工成本和机械成本构成工程项目的主体生产成本，而物资成本占据施工总成本的60％以上，是工程核算和项目盈亏的关键点之一，物资管理的好坏直接影响着工程质量和企业的经济效益。物资管理得当，将会大大提高工程的质量，加速资金周转，降低生产成本，起到节约和合理化使用物资的作用，给项目创造盈利的条件；反之则会增加不必要的额外开支，降低预期利润，由此可见，施工企业做好物资管理工作具有十分重要的意义。

2项目物资管理概述

所谓项目物资管理，是指对项目施工生产过程中所需各种物资的采购、储备、使用等环节进行有计划有组织的管理和控制。其目的是反馈物资短缺、积压、变质、过期等相关信息，降低企业生产成本，加速资金周转，促进企业盈利，进而提升企业的市场竞争力。铁路工程项目的物资管理包括物资计划编制、采购进场、使用和储备等重要环节，这些环节环环相扣，相互影响，任何一个环节出现问题，都会对工程项目造成不良影响。

在实际施工生产过程中，将所需物资分为三类：一是项目建设管理单位组织采购供应的物资，简称“甲供物资”；二是建设单位实施监督职能的甲控物资，简称“甲控物资”；三是施工方自行采购的物资，简称“自购物资”。

3铁路工程项目物资管理现状

我国铁路行业一直得到国家的大力扶持，早在2007年，为规范铁路项目物资管理，铁道部就出台了铁建设[2006]217号、铁建设[2007]219号等相关文件，围绕这些文件各个施工企业工程项目也开始组织制定工程项目物资管理的一系列办法及要求，规范细化物资管理流程。时至今日已有七八年时间，基本上建立健全了符合规范的物资管理体系，工程项目的参建单位也开始注重物资管理，配备高学历的资管理人员、尽可能建立健全物资管理制度、完善物资管理的各个环节。经常组织各种检查活动，提高参建人员的主动性和自觉性，为项目物资管理顺利进行奠定了坚实的基础。然而铁路工程施工企业在我国是传统的“铁老大”企业，占据着不可动摇的地位，施工单位虽然己经逐渐意识到物资管理在工程项目管理中的必要性，但由于体系庞大、工程项目种类繁多，并不能完全按照规章制度做好物资管理工作。长期以来，铁路部门在很大程度上只把项目的物资管理工作当作简单的采购工作，并没有把它看做企业节约资金、控制成本的重要环节，正是因为这种认识上的偏差，企业在物资管理的观念、制度和流程上仍存在一定的问题，也正由于上述原因，在项目管理过程中经常出现物资积压、存货周转率低和资金占用量大、截留挪用货款等情况，成为施工企业的遗留问题。对于施工企业而言，并不能忽视这些遗留问题，而是要学会如何面对这些遗留问题，带着边解决边进步的信念开展现代化项目物资管理工作。

4 加强铁路工程项目物资管理的几点建议

4.1加大物资管理人才培养力度，切实提升管理人员的职业素养和业务水平

在施工企业中，专业技术人才固然重要，但想要顺利出色的完成施工任务，仍需要物资部门的良好配合，所以企业应积极主动对物资管理人员进行在职培训，不断加强物资管理人才的培养力度，使物资管理人员主动接受新理念新思路，加强自身学习提高素质和自身能力，对物资管理工作要有强烈的责任心和责任感，能够坚持物资管理原则,对违反物资管理办法的行为坚决抵制。此外物资管理人员还应及时掌握市场信息,对价格的变化提前做出反应,物资采购要做到好中选优、优中选廉。同时,物资管理人员要不断适应新的环境下新技术的要求和先进的管理办法，物资管理人员应主动接受现代信息化理念，意识到高科技信息化的管理技术的重要性，尽快掌握现代化的管理技术，不断充实自己，更新、扩展知识技能，完善自身业务素质，用新知识新理念武装自己，不断提高自身业务水平和职业素养，做好施工现场物资管理工作。

4.2加强对物资采购计划的管理，从源头上控制物资成本

在物资管理过程中，采购计划管理是重要一环，是采购施工所需物资的根本依据和基础。在施工初期，物资部门要尽早介入，编制预算时尽可能配合技术部门、成本部门，详细列清施工过程中所需物资，并根据实际情况对物资进行分类，排摆时间，结合库存适时适当的开展物资采购、进场工作。对于在施工过程中出现的紧急用料情况，做好提前安排，采购过程中降低材料价格远比生产过程中降低材料消耗容易得多。采购人员要在充分了解市场信息的基础上对供应商的经营范围、进货渠道、供货能力等方面进行综合评估，保证所购物资质优价廉，对采购过程中发生的不利因素，要事先明确责任，把握主动权。只有这样才能有的放矢，不断降低生产成本。

4.3加大施工现场物资管理力度，建立健全现场物资人员的奖罚机制

上级单位要加强对现场物资库存的核算检查，对各种材料都应定期进行明细核算，每笔账务处理都要有完整的进出库单据，按月定期盘点，做到帐物相符。在施工过程中，物资管理人员应对施工现场进行统筹安排，对容易扭曲变形的物资堆放场地需夯实，平整垫好；对易腐蚀变质的物资应进行妥善保管，避免二次挪动造成额外支出。上级相关部门应定期去现场开展检查评比工作，监督指导现场物资的管理工作。

此外还应对一线物资管理人员制定相应的奖罚机制，做好物资管理的持续监管，严格按奖罚机制执行，做到有奖有罚、奖罚分明。以项目部为单位制定激励办法，定期对施工现场的管理工作进行考核，排名靠前的进行通报表扬并给与一定奖励。与此同时要完善现场物资工作人员的处罚机制，根据检查结果，对做的不好的进行通报批评，责令进行整改，屡教不改的进行处罚，并对其进行二次培训，考核合格后继续工作。只有建立健全奖罚机制，才能激励现场物资管理人员更认真的完成本职工作。

5结语

铁路施工企业的物资管理工作是一项系统的管理工程，是确保工程质量、提高企业效益的关键，要经过漫长的探索创新，才会有实质的突破。这不仅需要领导层的重视，更需要我们一线物资管理人员的不懈努力，从自身做起，努力提升自身的业务水平和职业素养，学习新的科学管理方法，规范物资采购和现场管理，从最基层做好施工生产的物资保障工作，在确保高质量、高标准提供物资保障的同时，为提高企业效益、提升企业核心竞争力做出贡献。

参考文献

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1．1公路项目管理的基本原则

公路项目的成本管理是一个完整而科学的体系，要遵循项目成本最低、全面成本管理、成本责任制、成本管理有效化四方面的原则。因为每个项目的各个部分都存在着相互影响，所以在项目的成本管理过程中，要从项目的全生命周期进行考虑，遵循项目成本最低的原则，项目的影响因素很多，项目的每一阶段对项目的整体成本都会存在影响，项目某一阶段的成本最低，可能会导致项目成本的整体升高，所以项目的成本最低，要从项目的全生命周期进行考虑，使整体的成本最低。项目全面成本的管理包括全过程、全要素和全员三个方面，全过程是指项目的成本管理要自始至终贯穿项目的整个过程;全要素是指项目管理的对象要全面，包括所有对项目成本产生影响的因素;全员是指项目成本管理的主体要包括所有参与项目的人员。要想实施先进的项目管理方法必须要有相应的措施与之配合，否则没有任何的实际意义，项目成本的管理要与责任制相结合，把责任具体分配到责任人身上，每一个项目管理人员必须要承担相应的责任。项目成本管理的有效化是希望投入尽可能少的人力完成尽可能多的工作，提高管理效率，争取做到投入最少，产出最大。

1．2公路项目成本管理的作用

公路项目成本管理主要具有保证、促进、监督、协调等四方面的作用。公路在施工过程中实施项目成本管理，可以保证项目顺利完工，在施工过程中一定要时刻监督以及控制项目成本的偏差，控制项目成本的既定范围。项目的成本管理还可以降低投入工程投入，提高经济效益，发现项目成本管理的一些薄弱环节，运用先进的成本管理方法和手段并采取一定的措施，保证项目的经济收益，而且在整个项目的施工过程中，成本管理能够对项目的支出进行全方位的监督，若发现不合理支出，可以及时采取相应的措施进行补救;在项目成本管理过程中，可以制定一些奖惩制度，结合员工自身的利益关系，提高他们的工作积极性。

1．3公路项目成本管理的过程

公路项目成本管理包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核等六部分。成本预测就是对项目的实际情况进行考察，预测项目的整体成本;根据具体的施工项目的成本水平，制定相应的成本的管理成本目标;在施工的过程中，严格控制影响施工成本的各个因素，来控制成本，根据先进的核算体系，对施工的成本进行核算，对影响项目成本的各个因素进行分析，寻找降低成本的有效方法，当整个施工过程完成之后，还要总结项目实施过程中的成本管理经验，实际成本和预期成本进行对比。项目成本估算的方法有经验估算法、因素估算法和WBS法。

二、项目成本管理的实际应用

2．1项目成本的组成

项目成本分为项目成本和项目部上级机构成本，项目部成本项目部施工成本和项目部管理成本，项目部施工成本包括工料机费用和现场管理费，项目部管理成本包括间接费和管理费，项目部上级机构成本包括间接费、管理费和税金。

2．2项目成本的预测

项目部施工成本的预测主要包括确定人工费用、材料费用、机械费用以及现场的管理费用，现场管理费用一般为工料机总数的6%－8%，一般不会超出这个比例。项目部管理成本一般为工程总额的2%－3%，对于一些开支项目，项目部要严格审核，不能超过这个比例。项目部上级机构成本，成本支出一般控制在工程总额的5%－6%，不能超过这个比例，税金以工程总造价的为基数进行计算，要尽可能的合理准确。

2．3项目成本控制

项目成本的分析主要是按照工程进度、项目费用和部分工程项目的进行程度进行分析。项目成本控制基于项目成本的分析，其控制的程序为预测项目单价、预测单价分解、确定责任人、施工进度安排以及材料的供应、开始施工、登记施工的原始记录、成本计算和核算，最后确定成本核算结果。项目成本的控制，包括人工费用的控制、材料费用的控制、机械费用的控制、现场管理费的控制。人工费用的控制要聘用技术熟练的工人、合理搭配工种、减少聘用工人的数量，材料费用的控制就是在选材的时候，选择价格低廉、质量合格的产品，严格控制入库、出库制度，机械费用的控制就是合理搭配使用机械，降低机械的损坏，现场管理费用的控制就是与工程相关的各项支出都要严格控制。

三、总结

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关键词:高速公路；路基；成本管理；经济效益

结合高速公路的施工条件及流程，通常情况下划分高速公路施工项目为以下部分:桥梁工程、隧道工程及路基工程等。在任何一项基础工程中，高速公路路基工程是基础性工程，相比较而言，施工设备多、施工环境恶劣、施工人员众多，所以，高速公路路基工程施工项目不容易管理，十分复杂。高速公路施工覆盖层面广、施工技术多、操作困难，为此，施工一定要采取各种现代化的技术，同时配合使用科学的现代化工具。如此，方能确保高速公路的施工实现高质量及低成本的目标。面对残酷的市场竞争，施工成本与经济效益逐步明晰，施工单位可获得的经济回报少，所以确保高速公路路基工程质量，保障施工单位的经济效益，是高速公路施工单位不容忽视的问题。

1高速公路路基工程施工项目成本管理的必要性

很多高速公路施工企业为了减少成本的开销，盲目推进施工进度，使得公路路基工程施工质量差，多发生道路安全事故，不利施工企业获得利润。和其他施工工程比起来，高速公路路基工程施工还有许多不同点，由于路基工程花费的投资约占高速公路施工费用的80%，为此，成本管理决定了施工企业能否获得经济效益。

2高速公路路基工程施工项目成本管理问题现状

2．1项目管理人员的成本管理意识淡薄

面对激烈的市场竞争，很多施工项目没有对施工现场环境进行深入调查，未和同类竞争对手作比较，不清楚施工现场使用的物料市场价格，对市场价格的变动，心理准备不足，应对能力弱，选择的施工供应商、施工队伍和施工材料随意性大，增加了施工成本，说明项目管理人员的竞争意识淡薄。

2．2成本管理方法不当

为满足市场发展需求，紧随市场经济发展的步伐，高速公路施工项目一定要采取合理的成本管理手段。多数施工成本管理仅简单分析成本及事后成本核算，事前未进行科学的成本预测及决策，事中管理松懈，事后成本考核不严格。事实上，部分施工企业虽然采用了现代化的成本管理方法，但也只是做表面文章，并未推广。更有部分企业中了解管理方法的人员少，其余员工与施工人员也不知晓，不利施工的进行，没有较好地凸显管理方法与手段的功效。

2．3成本管理规划未被制定

受传统观念的束缚，部分施工企业开展成本管理时，偏重控制施工过程，成本管理缺少全面性。项目施工成本的产生及形成存在于整个施工过程，一定会经过施工前的准备，中间的施工及后续的验收、保修等，所有环节均有人力和物力的消耗。

3问题解决对策

3．1树立新的成本管理理念成本管理理念

即项目管理人员在成本管理中产生的认识。市场竞争的主体参与者是施工企业。所以，科学的成本管理理念指导施工人员开展工作，维持企业的高效运作，有一定的理论意义和现实意义。高速公路施工项目是施工单位重要的组成部分，也即是成本。对建筑产品，高速公路具有单件性与一次性的特点，也体现了高速公路的独立性，成本核算、资金运作及效益均表现出鲜明的独立性。以高速公路项目中标为着眼点，通过中间环节的项目施工生产与收尾验收，再到最后环节的养护作业，所有环节的变化均影响到高速公路项目成本。市场经济加快了前进的步伐，高速公路施工单位的外部环境发生了微妙的变化，扩大了范围，此外，现代成本管理理念的精髓思想协调了成本变化各种因素，同时在此基础之上开展成本管理。为此，转变原有的成本管理理念，形成科学的成本管理理念，根本上保障了成本管理工作的实现。

3．2建立完整的信息系统

成本管理信息来源广，要从施工单位、竞争单位等汇集成本管理的信息，同时确保信息的丰富性及全面性，涵盖了施工单位的外部环境信息、市场需求信息、内部经营信息及企业发展布局等。成本管理行为涉及了有关信息的处理，从这个层面看，为形成良好的成本管理水平，确保成本优势，为施工单位创造更大的经济效益，一定要建立完整的信息系统。在高速公路路基工程施工项目中，成本管理包括了采集信息与处理信息，一定要关注外部信息的提取，包括市场需求、竞争单位及原材料供应商等;此外还应重点处置内部信息，确保部门之间有效配合，使各项工作有序完成，让部门信息传递更准确。在高速公路施工单位内部，无论是高层决策的下达，亦或中间层的任务传达及有关任务的执行，还是基层员工工作的开展，均要保障信息传达及处理的精确，方便各部门开展各项工作。

另外，高速公路施工单位的有关部门以自身为单位，收集和自身相关的其他部门信息，然后再进行信息的加工和处理，获得精准信息后，强化自身和相关部门信息的交流，促进信息传递，长时间保存信息，以更好地分析成本变化的多重因素，把握成本变化的态势，配合辅助改进手段，采取优化对策。建立完整的信息系统要做好以下几方面的工作:首先是确保信息的准确性，包括内外部信息的准确性，如果保障不了信息的准确性，在成本管理上将出现决策性失误，产生多余的项目成本;其次是确保信息收集的及时性，及时掌握信息，这是项目开展的重要条件，结合不同情况，采取有效的解决对策。确保信息传递的全面性，部门间相互协作，利于完成共同目标，倘若信息传递有误，将无法保障施工项目成本管理的全面性。

3．3合理使用作业成本法

作业成本法有关理论的运用有助于高速公路施工单位精确核算项目成本，健全高速公路施工过程，减少多余作业，节约经济成本与材料成本资源，提升企业的竞争力，实现最终的发展战略目标。作业成本法的合理应用集中反映了工程施工项目成本管理思想。下面以作业成本法为主进行分析。高速公路路基工程施工单位可以有效地监督、管理高速公路施工项目的整个流程，施工的每个环节均产生了特定价值，价值链与作业链趋向完善，可以实现施工项目的成本管理。另外，作业成本法是全员管理法的一种，在所有项目施工中，人是施工项目的主要参与者，占优势主导地位，所有施工阶段、各种材料的使用，都要通过人来指导和操作，所以，施工作业链完善也即施工全员管理。另外，作业成本法全面衡量了质量管理的方案，高速公路施工项目体现了单件性与一次性的特征，各阶段的工程价值整体上体现为施工项目的总价值，消除各施工阶段的不增值作业及完善各施工阶段的增值作业，即是施工项目综合质量管理流程。

4结语

在高速公路路基工程施工项目中，成本管理关乎施工企业的发展，为此，针对施工企业在成本管理中的问题，提出问题的解决对策，提升施工企业成本管理水平。高速公路路基工程施工企业开展项目成本管理时，一定要找到存在的问题，将此作为问题解决的出发点，制定对应的成本管理方案，实现高速公路项目成本的动态管理，节约成本，创造更大的经济效益。

参考文献:

［1］江明晖．高速公路路基工程施工项目成本管理研究［J］．黑龙江科技信息，2009(35):352．

［2］廖林平．高速公路路基工程施工项目成本管理研究［J］．交通建设与管理，2014(18):174-176．

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[关键词]公路建设工程 合同管理 方法策略

[中图分类号] TU997 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2013）-10-248-1

随着我国市场经济的不断发展进步，公路交通建设市场也在蓬勃发展，这就对公路交通建设企业也提出了新的要求和标准。为了保证公路交通建设项目的工程质量，必须关注工程项目的合同管理，建立健全合同管理制度，落实合同管理措施。

1公路建设工程项目合同管理存在的问题

1.1合同管理人才过于缺乏

从我国目前公路建设工程合同管理的发展来看，这方面的人才还比较缺乏。这就使得双方拟订的合同不会太专业化，一些重要的赔偿性问题可能会不太注重。

1.2合作双方认识不到合同管理的重要性

目前部分公路建设工程项目合同管理人员在公路建设的过程中没有很好的将合同文件贯彻下去，对于合同文件的内容也没有进行认真的学习，这就使得合同管理存在问题，人们对合同的不重视将不利于保证合同的质量。

2合同管理的主要内容

合同管理是一项综合的长期性的工作，应该涵盖到合同设立的全过程，即合同设立前、设立中和设立后三个时期。需要做到以下三点：

（1）设立前的严格把关。设立前的合同管理是工程项目质量的前提保证，在合同条款设立之前不是盲目的开展工作，这样才能首先保证合同的签订双方有着足够的资质和良好的信誉，从根本上保证施工作业组有能力在工期内完成高质量高标准的公路建设项目。

（2）设立中的全面权衡。设立中的合同管理对于以后实际施工中的工程质量和后期合同纠纷的避免显得尤为重要，要考虑到工程的进度、质量、工地条件、奖惩措施、责任追究等等方面，公平、公正、合法、全面权衡利弊后设立合同，确保合同的项目是完整的、缜密的，符合建设项目合同的设立标准，明确公路建设项目工程中的合同双方对于保证工程质量的责任与义务。

（3）设立后的依法执行。设立后的合同管理是合同管理工作的关键部分，也是合同管理工作最具挑战性的部分。在这个部分，只有依照法律规定执行合同中的条款，才可以真正落实好合同管理。具体要注意的有：①依照合同控制工程质量，严格要求承包方必须遵循设计图纸和技术标准开展工程，任何一个阶段未通过审核或者验收，都不可以继续下面的施工，这样将有效地防患于未然，未雨绸缪，减少安全事故的发生。②依照合同控制工程周期，发包方与承包方共同确认工期后签订合同，承包方要制定合理的施工方案，最好可以在确保工程质量的前提上缩短工程周期，确保每个阶段都是符合合同要求的。

3提高公路建设工程项目合同管理的方法策略

3.1提前预测合同管理当中的问题

合同管理中出现的问题主要有诸如没有合法资历的承包方为骗取经济利益而签订合同、在履行过程中蓄意欺骗对工程偷工减料、发包方为骗取违约金而故意设立不合规定的难以履行的合同等，进行合同管理时，企业需要明确这些问题，提前预测可能出现的情况制定处理措施，避免为合同管理工作带来困难。如，假设某公路建设工程的中标价格为31140138 元，扣除上缴公司管理费的承包价26624818 元，成本预测价是27970277 元，那么则亏损1345459 元，针对这一情况，项目部领导班子提前进行了认真分析，找到造成亏损的主要原因是：市场竞争激烈，合同工期短，投入大，由此造成工程费用相应增大。原因找到后，项目部采取了以下的应对措施：加大项目招标工作的力度，对所有单项工程的劳务进行了招标，使人工费成本下降300000 元；对主要施工材料进行招标，通过招标使材料成本降低了702924元；土方工程项目经过议标和精心调配，可降低工程成本238187 元；在工程实施阶段如合同履约过程良好，结算时可增加环保费247224 元。通过对工程成本的预测分析，项目的成本不但不亏，还可降低成本142876 元，使项目部人员对工程的成本有了比较明确的认识，同时也为下一步确定目标成本和工程成本的分解、落实创造了条件。

3.2严格控制公路建设工程投入的费用

合同纠纷主要来源于工程投入的费用和其收获的经济效益。因此，承包方要严格管理合同条款中的投入费用，确保每一笔款项都用在了实际的工程中而不是被一些部门或个人非法地占用、挪用；而发包方要遵守合同中的约定，按时地筹备工程建设款项，在合同约定的时间内按照要求的方式及时地支付给承包方，拖欠工程款项等行为将严重影响工程质量和企业的市场信誉。

3.3公路建设工程项目的合同管理需要企业全体人员的共同意识。只有每个员工都关注工程质量，按照合同要求严格谨慎地完成自己的每一项工作，才能做好整体的合同管理。这样才能使合同管理工作落实到人，提高全员的合同管理意识，保证工程质量，增加企业在市场的信誉。

3.4潜在风险的预防和处理也是合同管理工作重要考虑的因素

最佳情况是有资历的企业承担了合同履行中可能出现的风险，风险和责任分散化而不是全由一方承担所有来自然环境和市场经济环境等多方面的风险。

3.5加强公路建设工程项目的合同管理要本着“重视合同”“诚实守信”的原则

加强对承包方和发包方两者的诚信监督机制，对于违约行为，要做客观、公正的记录，有信誉问题的企业在以后的合同签订中会受到相应的监督。这样的诚信监督机制既可以让公路建设市场更加透明化，还可以对合同纠纷事件进行有效的警示。

选择科学的合同管理模式、全面地研究合同中的风险、规范合同管理制度、提高全员的诚信意识都是减少合同纠纷的有效措施。从现在起，全面加强公路建设工程项目的合同管理，已成为刻不容缓的任务。合同双方都应该加强各自的合同管理水平，平等、公正地履行合同，让我国公路建设事业在激烈的国际竞争中实现可持续发展。

参考文献

[1]杨涛.合同管理在工程投资控制中的地位与作用[J].交通世界（建养.机械）.2011年Z1期.

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关键词：水利工程：设计：项目管理：界面：对策思路

0引言

设计项目管理工作的有效性，是工程目标顺利实现的基础。目前水利勘测设计企业的标准化程度不高，项目管理过程中所涉及的界面较多，项目管理流程不规范，项目经理或项目负责人的综合管理能力偏弱，再加上水利工程设计产品的社会性、专业性、知识密集性和人为主观性等特征，使推行的项目管理模式很难有效解决所面临的界面问题。本文根据水利勘测设计企业传统的职能式组织结构模式，从水利工程设计项目管理的角度，对企业内部界面关系及特点进行分析，提出相应的项目界面管理对策思路。

1界面关系及特点分析

从管理的角度来理解，界面不仅指不同职能部门之间的联系状况，也反映不同工序、流程之间的衔接状态，甚至还可描述人与物之间的关系，如人机交互界面等[1]。水利工程设计项目界面反映的是其与外部利益相关方之间、内部各部门或专业之间、部门或专业各有关成员之间相互关系，以及项目工作中的不同工序之间、流程之间的衔接状态。

水利工程设计项目界面按隶属关系可分为外部界面和内部界面。外部界面指与业主、监理、施工、设备制造、设计协作方、政府及当地居民等利益相关方之间的界面，内部界面指企业内部部门之间、专业之间、专业内部的界面。内部界面关系分析如表1所示。

表1水利工程设计项目管理内部界面关系分析表

序号 界面分类 界面关系及特点

1 部门之间界面 表现为部门之间的衔接标准，分为职能部门之间、职能部门与专业部门之间、专业部门之间三类界面

2 专业之间界面 界面关系表现专业之间衔接的技术标准，分为三类。第一类是专业之间表现为上游专业向下游专业提交资料的单向界面；第二类是专业之间需要对方互助资料的双向界面；第三类是专业之间不仅需要互提资料，而且需要双方通过共同合作才能完成任务的多向界面

3 专业内部界面 表现为专业内部设计、校核、审查和审定三级校审流程之间的技术衔接，每一个流程节点界面都可能涉及到所有相关的责任人，界面具有不确定性、多向性特征

2界面管理对策思路

水利工程设计项目界面管理问题的解决需要从界面标准化和有效的界面管理制度两个方面着手。

2.1界面标准化建设

水利工程设计项目管理存在的界面冲突或矛盾，其原因之一是没有系统地建立部门之间、专业之间、专业内部的界面标准。依据现有的规程规范及水利工程设计项目的管理制度，逐步建立相应的界面标准，可为企业标准化建设奠定基础。

2.1.1部门之间的界面标准化

可以通过理顺工作流程，建立部门之间的衔接标准和界面责任制度，形成界面标准，并将界面标准应用于自动化的办公系统中，为实现项目界面管理的信息化创造条件。

建立部门之间界面责任制度。部门之间界面包括职能部门之间、职能部门与专业部门、专业部门之间三类，其界面关系涉及行政管理、项目管理，信息多且关系复杂。

2.1.2专业之间的界面标准化

实施专业之间界面的标准化，可解决水利工程设计项目各专业之间技术衔接、信息传递的标准化问题，从而避免人为因素影响所带来的专业之间界面障碍。专业之间技术接口的标准化。通过建立专业之间技术衔接的标准化，将输入、输出资料内容进行规范、统一，形成专业界面的技术标准，为实现专业界面标准化奠定基础。

2.1.3专业内部界面的标准化

水利工程设计项目目前所采用的工作方法大多由设计人员根据现行规程规范自主确定，设计方法选择受人为因素影响较大，专业内部标准化程度较低。实施设计方法标准化，将减小设计、校核、审查和审定者之间对方法的争议，为提高设计过程工作效率创造条件。

设计方法标准化。水利工程设计过程虽然复杂，涉及的专业较多，但每一个专业都可按相关规程规范，结合企业自身的实际情况，制订相应的工作标准，形成标准化的设计方法，这将为减小专业内部人员之间沟通障碍创造条件，同时能有效避免因人员能力差异导致的界面障碍，降低因人为决策不当带来的风险，提高工作效率。

2.2建立以项目为中心的项目管理制度

中外勘察设计企业在管理上依然存在差距并带有普遍性，主要表现在：组织结构不合理，项目管理差距大，市场营销错位[2]。水利工程设计项目管理过程中所涉及的界面问题，与其管理、工作流程、协调模式等制度有关，减少项目管理中界面问题，需要在界面标准化的基础上，调整项目管理模式，建立以项目为中心的项目管理制度，为项目管理流程化、标准化、信息化创造条件。

2.2.1建立以项目为中心的流程思路

流程管理是企业的纲领性管理[3]，组织需要调整，同时也需要保持相对的稳定，可以从项目的工作流程入手，以流程为中心，调整、完善、改进组织，逐步地提高组织的适应性，以此稳步推进项目[4]。

（1）建立以项目为中心的流程，推进项目管理流程标准化。前述水利工程设计项目管理的界面问题主要原因之一是职能式流程管理带来的界面矛盾，项目从策划到实施的过程，主要采用以技术管理或行政管理为主线的职能管理流程，因此会造成层级过多、机构臃肿、官僚滋生、职责不清、反应迟钝及效率低下等现象，甚至严重影响企业的运作，特别是企业核心竞争力的提高[3]。

（2）建立信息化平台的流程思路，推进无缝化的项目界面管理。企业项目管理组织平台设计是保证企业长期成功地实施项目管理的核心[5]。基于项目管理发展的信息化趋势，结合水利勘测设计企业计算机集成应用系统，通过部门之间、专业之间、专业内部技术界面标准化，建立一个以项目目标（如质量，进度，成本或工时，服务等）为中心的项目管理平台，项目从立项开始到项目结束的信息交流均在此平台上完成，并随时通过平台了解项目的进度、质量、成本或工时等动态。

2.2.2探索组织结构扁平化

所谓组织结构扁平化，就是通过减少管理层次，压缩职能机构，裁减人员，使组织的决策层和操作层之间的中间管理层级越少越好，建立起一种紧凑而富有弹性的新型团体组织，以便最大可能地将决策权延至最远的底层，从而达到提高企业效率的目的。因此探索扁平化的组织结构，发挥其敏捷、灵活、快速和高效的优点，将有效降低界面障碍[6]。

2.2.3建立员工管理能力培训制度

水利工程设计项目建立了一套科学的界面管理体系后，需要由具备管理能力的员工掌握并实施，加大对员工掌握企业标准、流程、工作方法和管理知识的培训力度，让职工全面熟悉工作流程，掌握工作方法，缩小专业、文化、年龄差异带来的界面障碍，为提高员工管理能力、专业技能奠定基础。

2.2.4完善激励考核机制

知识型员工的需求是多维的和丰富多彩的，企业的激励体系也应该是立体的和多方位的[7]。水利工程设计项目应采取建立多目标绩效考核的制度，激发员工积极向上，规范员工工作行为。

建立以项目为中心的目标考核制度。以项目为中心目标，分解质量、进度、费用、安全和服务等指标，通过建立相应的部门之间、专业之间、专业内部的界面指标考核体系，加强对部门负责人、项目负责人界面管理目标责任考核，将会有效提高界面管理效率，为项目无缝化对接创造条件。

3结语

水利工程设计项目界面管理问题正逐步得到企业管理者的重视，这为有效解决影响水利工程设计项目管理中存在的部门之间、专业之间、专业内部界面障碍或矛盾，提高项目管理效率创造了有利条件。在探索不同项目管理模式的同时，既需要进行部门之间、专业之间、专业内部界面标准化建设，也需要通过建立以项目为中心的管理流程，加强对人员管理能力培训，并采用有等级和无等级综合协调模式等综合管理措施。

参考文献：

[1]沈祖安，赵愚.企业管理过程中的界面管理[J].科技进步与对策，2002（9）：98-99.

[2]李妮．浅析我国工程勘察设计企业与国外工程咨询设计公司的某些差距[J].水运工程，2004（1）：38-39.

[3]许跃辉，钟征洋.流程管理是企业的纲领性管理[J].华东经济管理，2006（2）：66-67.

[4]王盛文.项目管理工作流程改进的实践探索[J].建筑，2004（11）：33-34.

[5]侯成义，张守华.企业项目管理组织平台的设计研究[J].航空科学技术，2003（1）：25-28.

[6]车桂芳.浅析企业组织扁平化[J].陕西综合经济，2007（6）：45-46.

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关键词：工程监理；工程项目管理；异同

一、工程监理及工程项目管理的概念

（一）工程监理

工程监理就是指具有相应资质的工程监理单位，接受工程项目法人的委托和授权，承担对工程建设实施的监督管理工作。由此可知，工程监理必须根据国家审批的工程项目建设文件及有关的工程建设的法规、法律、工程建设监理合同,对工程建设进行监督管理。

（二）工程项目管理

工程项目管理就是指从事工程项目管理的企业,针对工程项目建设的要求,接受业主的委托,按照双方合约的规定, 将各种技术手段和知识综合运用到工程项目之中，在质量、投资、工期之间达到最佳的平衡点，以使业主单位能够获取最佳的效益。工程项目管理贯彻于整个项目过程，其主要包括三项基本业务模块：1、计划：制订项目进度表及所需的资源表；2、组织：明确各部门及人员的工作职责；3、管理：对于施工过程所采取的监督行为，对遇到的各种问题进行及时的处理。因此工程项目管理就是代表业主对工程项目的组织实施进行全过程的管理和服务工作。

二、工程监理与工程项目管理的异同

（一）工程监理与工程项目管理的差异部分

1、管理范围不同

工程监理主要立足以微观和局部，更注重具体的细节，具体工作也只是侧重于项目的施工阶段。而工程项目管理强调全过程介人于工程项目之中，从项目的计划、设计、施工再到项目的结束，为业主单位综合全过程考虑项目的各个方面，其重点在于促使工程项目的效益最大化。

2、工作内容不一同

工程项目管理包括了项目管理过程中的所有方面：即投资控制、质量控制、进度控制等。而工程监理的工作主要还是以进度控制及质量控制为主，投资控制通常由业主单位或委托造价咨询公司完成。

3、两者在法律法规的要求上不同

工程监理在《建设工程监理范围和规模标准规定》、《建筑工程质量管理条例》和《建筑法》中对实施监理的工程范围作了明确的要求。而工程项目管理对工程规模、范围都未作有强制性的要求，是否选择工程项目管理主要由建设单位的需求来决定，因此不具备强迫性。

4、与业主关系的定位不同，

工程项目管理完全是代表业主单位的利益，是业主单位的助手和顾问，而工程监理单位与项目法人是委托的关系，因此监理单位是公正的第三方。

5、两者立场、权限不同

工程项目管理完全是从业主单位的立场上考虑问题，完全是代表业主单位的利益，是业主单位的顾问。而工程监理单位与项目法人是委托的关系，因此监理单位是公正的第三方，其根据建设合同和监理合同对施工单位和建设单位的不当行为都会提出建议，因此对双方都具有有一定的约束作用。

（二）工程监理与工程项目管理的相同部分

1、质量控制方面

工程项目管理在项目质量管理的内容中指出，其主要质量控制标准是与ISO 10006和ISO 9000质量体系标准中提出的方案是相一致的。而在工程建设监理过程中，质量控制也是监理人员最为重视的一个方面，通常都是从ISO9000质量保证体系的高度来规和控制。因此可以说工程监理和工程项目管理在质量管理方面所执行的要求和标准是一致的。

2、成本控制方面

工程监理对于成本控制的主要思路是非常清晰的，即是将计划投资和实际支出进行比较，再结合项目的进度进行相应的调控。工程项目管理对项目成本管理的思路通常可以分以下四个步骤：1、制定资源计划2、成本估计3、成本预算4、成本控制。因此工程监理与工程项目管理的基本思路是非常类似的。

3、进度管理方面

进度管理是控制项目能否按时完成的的关键环节。进度管理主要是通过调整工作周期和确定合理的工作排序方式，在满足合理的项目时间要求下，使成本和相关的资源配置达到最佳的效果。工程监理的进度管理与工程项目管理在项目进度控制方面所采取的方法基本上是相同的。

三、工程监理向工程项目管理转变的措施

随着建筑行业专业化程度越来越高，分工日益精细化，建筑市场的规范化也将得到非常大的提升。而一个只是以质量监督为主要职能的工程监理企业，必然会向工程项目管理方向发展和转型。所以工程项目管理是建筑市场发展的必然结果。而各企业在实现工程监理向工程项目管理的转变过程中须特别着重以下几个方面的工作。

1、建立工作标准和工作规范

各个企业都有自己的项目管理标准和工作规范。 项目管理不同于工程监理。它除了自身完成相应的专业服务外,还要担当起项目策划及在工程建设全过程中负起组织协调等主导作用。 因此项目管理企业应建立具有自己特色并且更为严谨的业务标准和工作规范. 这些标准和规范应该和企业自身的内部基本管理制度结合起来,体现自己企业的文化和精神,这些标准和工作规范应该成为企业员工的业务手册,成为保证企业正常运作的另一重要资源.

2、加强人才队伍的建设

人才是工程项目管理的基础。工程项目管理从项目建议书阶段就已经开始介入,经历了项目的可行性研究、项目设计、项目招标、施工招标、项目实施、竣工验收、试运行及项目后评估等过程。因此作为一个工程项目管理的企业，其涉及的业务范围比建设监理企业要广，这就要求企业在人才的引进和培养上多下功夫，以适应工程建设市场的需要。企业需制定人才的引进及培养计划：一方面，采取积极的措施,引进国外具有教丰富经验的海归人才，去实现专业功能配套，另一方面，企业自身采用不同类型的培训方法，着重培养在工程项目管理能力和协调能力方面的综合人才。通过以上方式,让企业在较短的时间内建立一支既懂管理又懂设计的复合型人才队伍。

3、引进先进的科技技术，进行科学的系统管理

公司应该积极主动地推广和运用先进的工程项目管理软件，提高项目管理软件的集成化水平，使公司的工程项目管理水平能够迈向一个新的台阶。为打造具有国际竞争力的工程项目管理企业，为实现与国际管理模式相接轨创造条件。

4、主动开拓市场，

目前我国的一些建设单位，仍然不明白工程项目管理的作用。因此摆在工程项目管理企业面前的一项重要工作就是主动开拓市场、加大宣传力度、主动向业主方介绍项目管理的作用、管理的过程和意义。

结束语：

篇9

关键词：工程项目，项目管理，管理体系

 

近些年来，我国逐渐深化建设工程领域体制改革，借鉴学习国外建设工程项目管理经验和管理理论，改变了我国建设工程长期以来粗放式自筹自管、工程指挥部项目管理的管理模式，建立起符合我国国情的建设工程项目管理体系，提高了建设工程项目各建设主体的管理水平和技术水平，确保建设工程健康有序地发展。

一、我国建设工程项目管理体系存在的问题

目前，我国建设工程项目管理体系主要是根据项目管理主体、项目管理对象和项目管理范围而建立起来的，大体上分为建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理、咨询项目管理、监理项目管理等。论文大全，管理体系。自体系形成以来，指导着我国工程项目管理模式的建立，规范着工程项目管理主体的行为，为工程项目管理的规范与运行起着重要作用。作者认为目前我国建设工程项目管理体系存在着：

1、思路不够清楚。如前所述，我国建设工程项目管理主要是根据项目管理主体、对象和范围进行分类，分为建设项目管理、设计项目管理、施工项目管理、咨询项目管理、监理项目管理等。问题是：工程项目管理究竟是按主体划分还是按对象或范围划分，如果说建设工程项目管理有三种划分方法，第一种是按主体划分，第二种是按对象划分，第三种是按范围划分，那么得出的结论就不仅仅是按主体划分的项目管理体系了，按对象和范围来确定各主体在工程项目管理中的工作内容是适合的。

2、体系不够明确。依据不清楚能工程项目管理划分思路，就不可能建立起明确项目管理体系。论文大全，管理体系。作者认为：项目管理体系应该是依据项目实施的阶段和项目管理的工作内容按主体进行划分的，与建筑工程相关的主体除了建设行政管理部门这一政府方面以外，还有建设单位以及咨询单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料设备供应单位、银行等，建设单位的工作内容是投资、组织建设和使用。但是，在很多情况下投资者、组织建设者和使用者不是一个主体，具体说一方不能完全代表另一方或两方，如：援助资金的建设项目，政府投资的建设项目，大型企业异地建设项目等，组织建设者或多或少不能完全代表投资者或使用者利益，这就产生了投资主体、组织建设主体和使用主体，目前的工程项目管理体系中没能体现出来。

3、管理内容不系统。项目管理的内容主要是按项目实施的阶段进行划分的，即不同阶段有不同的项目管理内容，而各主体的项目管理内容与所处的阶段、所处的角度以及建设单位的委托不同而不同。有的管理内容只能由一个管理主体进行，有的管理内容需要两个或两个以上管理主体同时进行，只是所处的角度不同有所侧重，而目前工程项目管理体系中关于管理内容分配时，本应由多个管理主体进行的管理内容却由一个管理主体进行，即使由多个管理主体进行，管理的侧重点体现不出来、不明了，没有对项目管理内容进行系统地划分。论文大全，管理体系。

二、构建建设工程项目管理体系

建设工程项目管理体系是依据建设工程项目管理主体而建立的，有内部管理体系和外部管理体系之分。

1、工程项目管理内部体系

内部管理体系是业主工程项目管理内部主体为实现自身管理目标而建立的组织机构体系，由投资主体、组织建设主体和使用主体组成。论文大全，管理体系。这些主体之间有五种可能关系，(1)同体关系，即投资主体、组织建设主体和使用主体为同一主体(图a)，这种关系将投资能力、建设规模、功能和质量需求等达到高度协调统一，是比较理想的建设主体，但是这样的主体往往不具有专业的组织建设能力，如：小型企业或个人自建自用的小型工程项目；(2)独立体关系，即投资主体、组织建设主体和使用主体均为独立的主体（图b），这种关系是使用主体提出功能、规模及质量需求，投资主体组织论证并委托具有专业组织建设能力主体实施，组织建设主体以专业化社会化服务代替工程指挥部工程项目管理功能，如：目前我国政府投资推行“代建制”建设工程项目：(3)前二同体关系，即投资主体和组织建设主体为同一主体，使用主体为独立主体（图c），这种关系会过多考虑投资主体的投资能力，可能会忽视质量、规模和功能需求，同时投资主体不具备组织建设能力，如：捐助的建设项目；(4)后二同体，即投资主体为独立主体，组织建设主体和使用主体为同一主体（图d），这种关系会过多考虑质量、规模和功能需求，可能会忽视投资主体的投资能力，同时使用主体不具备组织建设能力，如：捐资的建设项目；(5)间二同体，即投资主体和使用主体为同一主体，组织建设主体为独立主体（图e），这种关系即考虑了投资主体的投资能力同时也兼顾了质量、功能和规模的需求，组织建设由社会化专业主体进行，如：房地产开发商融资建设项目。不论是同体关系还是独立体关系以及二同体关系，他们则构成了建设工程项目管理业主项目管理的内部管理体系，我们将投资主体为称第一业主，组织建设主体称第二业主。论文大全，管理体系。

图： 业主内部管理体系各主体之间的关系

2、工程项目管理外部体系

外部管理体系是各主体之间，以法律法规为约束，技术合同、服务合同为节点，各管理主体为要件而搭建起来的空间结构体系，包括：政府建设工程项目管理、业主建设工程项目管理和参与方建设工程项目管理。论文大全，管理体系。

政府对建设工程项目管理，实质是对业主、参与主体的建设行为进行管理，体现在政策的颁布和落实，表现在对项目的申批和检查，是从人民生命财产安全、环境和社会效益出发，具有纵向管理和强制性作用；业主对建设工程项目管理是为实现自身投资目标而进行的管理，是整个建设工程项目管理的核心，是主导者和总集成者，没有业主的项目管理也就没有其它参与主体的项目管理；参于主体是从自身经济效益出发，以较高的社会信誉，较高的技术和管理服务能力获取项目管理任务，从而获得经济效益，赢得自身的发展，是横向的。

3、建设工程项目管理内容

各主体工程项目管理内容是依据项目管理主体在不同建设阶段确定的。政府对项目管理表现在对项目的申批、检查和备案；业主对项目管理表现在决策、委托、投入、检查和验收；参与方项目管理表现在对合同的执行。

三、结语

建设工程项目管理新体系的建立，明确了业主项目管理内部管理体系中各主体之间的五种关系，强调了外部管理体中各主体与政府、参与方等之间的互相关系，将主体在工程项目管理中的工作内容进行系统化，从而为建设工程项目管理模式的变革奠定了理论基础。

参考文献：

[1]王莹.浅谈建筑工程项目成本控制的方法.三门峡职业技术学院学报,2010,(02):123-124

[2]汪东南.关于建设单位控制建筑工程造价的思考.淮北职业技术学院学报,2010,(04):139-140

[3]吴海宁.试论建造合同准则实践中存在的问题及解决措施.知识经济,2010,(01):22-23

篇10

1.1缺少完善的管理体制

与国外的工程项目管理工作相比，我国的工程项目管理还存在许多不足，其中最重要的是我国的工程项目管理缺少细致化、科学化、合理化的管理制度。“我国工程项目管理目前尚处于相对粗放型管理阶段，尽管我国颁布实施《招标投标法》，同时，就工程项目管理出台了一些相关的行政性法规。”但是，这些法律法规仍不健全，缺少系统性、整体性、完善性，这对于我国工程项目管理体系的构建而言有着极其严重的负面影响。旧有的传统体制已经难以适应当前的现代化发展需求，在传统体制的引导下，工程企业很容易在市场发展变化中迷失自身目标，一味追求经济效益而无视长远发展，过于急功近利而缺少战略性计划的制定。先进合理的管理制度的缺乏，以及旧有管理制度的干预，导致我国工程企业经营不善、管理流于形式。

1.2工程项目管理缺少规范力度

由于我国工程企业缺少完善合理的管理制度，导致管理人员没有明确的、详实的参考依据，且使其没有深刻了解到管理工作的重要性，因此在进行工程项目管理工作时，缺少足够的责任意识，继而使管理缺乏力度与规范性，在面对一些有违法律规定的工程项目内容时，管理人员置若罔闻，选择不予处理，或者草率了事、敷衍置之。又有些管理人员在对待工程项目时，突然一段时间严抓猛打，突然一段时间放松懈怠，这种管理态度及做法都给工程项目的实施带来了极其严重的负面效果，导致问题层出不穷。

1.3缺少对管理人才的培养力度

一直以来，工程项目管理工作对于人才的要求都十分苛刻，“在进行工程项目管理中，很多企业喜欢经验丰富的管理者，丰富的经验管理对工程项目的控制能够起到重要作用，并且在处理现场管理方面具有无可替代的作用。”然而，企业只注重人才的重要性，却忽略了对人才培养的重要性，对于内部的管理人员并没有足够的重视，既没有对其进行必要的培训，也没有对其加强监督考核，这都不利于管理人才的进一步提高。工程项目管理工作涉及范围极广，管理人才必须始终与时俱进，保持与企业发展、市场完善一致的步调，只有这样才能促使管理人才在管理工作中发挥出自身价值，起到积极的管理作用。

2、建設工程项目管理的具体措施

2.1优化我国建设工程项目管理的模式

建筑企业的项目管理组织架构是整个建筑行业环境的影响因素之一，对资源的利用性有一定的影响，同时对项目管理的模式也有或多或少的影响。因此，在建立项目管理模式的同时，要根据实际情况，坚持责任分明的原则，推动发展和改革我国的建筑企业，促进建筑企业之间的竞争，从而提升项目管理水平，进而保证项目管理向着专业化的方向发展。同时，应大力支持大型建筑企业的发展，以保证建筑企业的综合实力不断提高，构建最优良的项目管理模式，落实和支持法人负责制。近年来，随着我国经济的快速发展，建筑行业也开始迅飞猛进的进步，原有的管理模式已经不能很好的适应目前建筑行业的现状，因此，对建设工程项目管理模式进行优化是十分必要的。

2.2加强管理理念

随着社会的不断进步与发展，建设工程技术也在不断提升，所以建设工程项目管理理念也要与时俱进。建设工程项目管理的理念要具有开放性，跟随时代的进步和社会的要求及时做出相应改变。建设工程项目管理观念的转变对建设工程的发展有着良好的推动作用，从新观念、新思路出发，寻找新途径、新观点，提示管理效率。结合国际形势，注重信息化管理，管理人员借助信息工具，提供工作效率，形成自动化的管理模式，进一步推进建设工程项目管理工作的高效与稳步前进。

2.3提高对人才素质的培养

提高工程项目的管理水平要从两方面出发，首先是对人才的培养，企业要对管理人才加以重视，力求人才的素质高、觉悟高、能力高，在具有良好的、精湛的专业管理能力的同时有着先进技术的应用操作能力，经验丰富，不纸上谈兵。企业要为管理人才提供丰富的实践机会与培训平台，提高管理人员的管理水平。

3、项目管理模式的优化分析

3.1加强成本管理

工程成本是建设工程施工资金的前提，加强成本管理即是对建设工程全生命周期进行系统、有效的成本控制。从前期策划开始到后期运维，整个全生命周期中都要进行严格的成本管理和控制。相关施工企业的财务人员要根据实际情况及时地对建设进行成本核算，控制、建设工程所需的材料、构件、及机械设备等在建筑市场中的成本差价，以减少资金浪费，有效控制成本。此外，还应该对物资资源成本和人力资源成本进行全面、科学的成本管理，控制成本支出。通过行之有效的管理方法和管理思路，可大大提高建设工程成本的重复利用率，从而创造最大的成本效益。

3.2增强创新思维

目前我国的项目管理模式中已建立了管理责任制，但管理责任制中的一些细节问题还需要进一步的完善和调整。要明确生产过程，管理层次需分明且减少，逐步推动项目管理模式向扁平式的管理发展，进而取代金字塔式的管理模式。对于企业进一步完善相关的监管机制、

竞争机制，对于员工需加强激励机制和约束体制的管理等，坚持公平的原则，培养企业内部的核心员工，加强对其的培训与管理，保证核心员工不断发展创新，成为企业中具有创新意识的中坚力量。

3.3借鉴国外优秀的项目管理模式

近些年来，虽然我国的建筑技术取得了一定的进步，但是我们仍然需要虚心学习国外建设工程管理中可学习的经验。随着我国社会的高速发展，我们应该努力优化现有的建设工程项目管理的模式。建设工程项目管理的传统模式不是长久之计，应尽量发展多样性。目前全球各国的建设工程项目管理模式各有不同，我国应采取设立相关法律条文的手段来确保建设工程项目管理模式的创新。在欧美等发达国家，新形的建设工程项目管理模式通常都是通过立法的形式来实现的。同时，我国应借鉴国外的先进的管理经验，建立建筑行业中介机构和技术服务体系，即可建立一批具有专业能力的建设工程项目管理公司，将现有的大型设计院转型为项目管理公司，努力成为管理和技术能力同时具备的专业咨询企业。

结语

综上所述，随着我国社会的不断进步与建筑行业的不断发展，建设工程项目管理日趋复杂，同时对建设工程项目管理的要求也日渐增高。建设工程项目管理是以建设的项目为主要的目标，为了达到预期的目标采取相应的措施，进行合理的规划和管理，并进行成本的控制和安全质量的管理。

参考文献

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