工程项目的技术管理范文

导语：如何才能写好一篇工程项目的技术管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：房地产；建筑工程项目；技术管理；施工

Abstract: the real estate development project is a complicated system engineering, has the development cycle is long, investment amount, the features of the risk. Generally classified as project planning phase, project design stage and project implementation phase. Real estate project developers as management main body, is the whole construction project from design to the completion acceptance consign use phase in the whole process of the organizers, executor, the construction of the project to overall responsibility.

Keywords: real estate; Construction engineering projects; Technical management; construction

中图分类号：TB497 文献标识码：A 文章编号：

0 引言

房地产开发项目是一项复杂的系统工程，具有开发周期长、投资金额大、面临风险多的特点。一般划分为项目策划阶段，项目设计阶段和项目实施阶段。房地产开发经营企业，是房地产这一商品的组织生产者和经营者，其项目质量则是企业的生命，是提升竞争能力的重要方法，是打开房地产市场大门的金钥匙。于是，提高房地产建筑项目的质量，意义十分重要，作为房地产开发经营者，不但要有质量第一的观念，更要以战略眼光不断地探索和研究技术质量管理策略和措施，努力提高房地产工程的质量。

1 技术管理的概念

工程项目管理是指管理者为了使项目取得成功，对工程项目用系统的观念、理论和方法，有序、全面、科学、目标明确地进行管理。房地产企业的技术管理，是指企业运用科学管理方法，在工程项目实施过程中对各项技术活动和施工技术的各项要素进行计划与决策、组织与指挥、控制与协调的一系列管理活动的总称。这里所指的“技术活动”包括了从前期策划与规划、熟悉与会审图纸、编审施工组织设计开始，到施工过程中的洽商管理、质量检验，直至工程竣工验收全过程中的各项技术工作而“施工技术的各项要素”，则是指运用于技术管理活动赖以进行的企业技术人才、技术装备、技术情报、技术标准与规程及技术责任制等一系列实施技术管理的基本技术因素。项目工程建设是一个复杂的综合过程，需要诸多专业的合作和多项工程技术的综合应用，而企业的技术活动也是多种多样的。技术管理所强调的是对整个技术工作的管理，而并非“技术”本身，它来源于技术而又高于纯技术对项目的管理能力，对房地产企业起着指导工程建设的意义，贯穿于项目的全过程。

2 项目实施前的技术管理

项目实施前的技术质量管理，是提高房地产质量的关键环节和起点，主要包括：

1） 策划与规划质量管理。房地产开发经营涉及面广，协作单位多，建筑、供水、供电、供气、市政园林、消防、邮电通讯等都要涉及到，在总体规划实施前协调好各自关系，并在实施中适当调整，保证规划质量。保证规划与策划的统一性，考虑好项目的市场定位，明确发展目标，在总体上指引项目的顺利开展。

2） 图纸设计质量管理。房地产的质量起源于设计构思，设计先天不足必将带来后患无穷。因此，要择优选好设计方案，对房屋的造型、结构体系、平面布局功能、空间利用、节能省地等要在设计前充分考虑。要在保证结构可靠的前提下，达到两个要求：一要合理开间，要在确定的套房面积内，合理安排居住、使用、卫生、交通等面积，让人使用方便，居住舒适；二要做到建筑造型和风格有艺术感，对墙体立面形状、屋盖形式的处理要灵活得当，能给人的视觉以美的享受，使开发的房地产具有较高的使用价值和观赏价值。

3） 统筹审查质量管理。对各专业图纸进行深入的审查，尤其是建筑与结构、市政园林与综合管线的相互关系，在图纸上解决好大的方向性问题，尽可能减少交叉，并且要符合国家的有关规范、法规要求。

3 工程实施过程中的监控管理

工程实施过程中的技术质量管理，是提高房地产质量的中心环节和重点，包括辅助施工和现场施工两个方面。辅助施工的技术质量管理，包括对施工队伍的选择，施工材料、构配件和设备的采办，动力供应和后勤保障等方面，直接关系着施工质量和房地产质量。为了提高房地产质量，在同等或者相近造价的基础上要择优选用现场管理好、技术质量管理好、技术素质高、资质等级高的建筑企业开发施工。对建筑材料和各种构件的性能、规格、品种、色泽等，必须完全符合设计要求，完全达到有关规范、标准的要求，并必须有出厂合格证，在进入工地前进行严格检验。现场施工的技术质量管理，是保证和提高房地产质量的核心，在其管理过程中应把握好3 点：1） 要强化施工队伍的质量意识。劳动力作为生产力最积极、最活跃的因素，既是质量管理的主体，又是质量管理的客体。劳动力的这种双重性，决定其在质量中的中心地位。

因此，加强对施工队伍的“质量第一”、“质量是企业的生命”的思想教育，就显得越发重要。通过思想教育，达到从企业领导到全体职工，都树立起“百年大计、质量第一”的观念，并把企业上质量、求生存与自己的实际工作紧密地联系起来，与房地产市场要求紧密地联系起来，形成“人人讲质量，个个为质量”的良好风气。2） 要强化施工队伍的技术培训。知识就是资源，人才就是“资本”。科学技术是第一生产力，而人才是科学技术的主宰者。在强化施工队伍的技术培训中，方法是多种多样的，既可以采取“请进来，送出去”的形式学习先进技术和先进经验，也可以在施工现场实打实地普及基本知识，强化技能提高。

4 工程竣工后的技术管理

项目施工完成后的技术质量管理，是提高房地产质量的归宿和落脚点。工程结束并不意味着房地产开发技术质量管理已经结束，即使所开发的房屋已经销售出去，其质量管理也并没有划上句号，还有3 方面的管理工作要做。首先是要组织好竣工验收。要组织专家及相关单位主要负责人，按照国家有关验收规范和标准进行严格的验收工作，对不合格的工程，决不允许使用。二是要做好售后服务。按照建设和管理并举的方针，对开发出售后的房地产，要建立专门的机构，配备专人管理，并采取切实可行的管理方法。对房屋使用中存在的质量问题及时安排人员跟进处理，使工程项目质量达到业主客户的要求。

例如广州有些房地产物业公司推出的“金钥匙”服务，收楼使业主放心的做法，就解决了业主对于工程质量问题的困扰，良好的售后服务不仅可以使房屋保值，还可使物业增值。第三是要做好征求意见和调查研究工作。要组织人员，广泛征求住户的意见和要求，并及时地进行处理；要深入调查研究开发的房地产还有哪些问题，还需要作哪些方面的改进，还有哪些潜力可挖等，并对调查了解到的材料进行全面整理分析，及时的回访处理，可以进一步提高房地产开发的质量。

5 结语

综上所述，房地产开发企业必须以对市场的把握、房地产需求以及现代房地产开发管理理念为基础，这就需要房产商以优秀的人力资源为基础、以不断创新的施工技术为依托、以专业化的管理模式为核心在房地产开发经营的全过程中实施顾客满意管理，即在规划设计、开发运营、施工建设及物业管理阶段以控制成本、进度、质量为原则持续改善经营，加强管理，并不断提供让顾客满意的产品和服务。

参考文献：

[1] 陈祖.关于房地产开发项目管理的难点的探讨和分析[J].四川建材.2010(6).

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关键词：项目施工 技术管理 管理制度 成本

引言

工程项目施工中的技术管理是对项目施工的技术活动和构成施工技术的各项要素，进行计划与决策、组织与指挥、控制与协调。在工程建设项目施工中，施工技术管理水平随着所承揽项目的性质和数量的增加越来越突显出其重要性。技术管理为工程项目的顺利进行提供可靠的保障和支持，关系到工程项目的经济效益和企业的市场竞争力。本文就工程项目施工的技术管理进行探讨。

一、建立项目施工技术管理体系

项目施工的技术管理实行项目经理领导下的总工程师负责制，并以此构建项目部施工技术管理体系。技术管理体系按照公司、项目部和施工队三级技术管理体系，实行技术工作统一领导，分级管理，明确各级技术管理职责、管理内容和要求。项目部根据施工项目规模和复杂程度设置技术岗位及配备专业工程师，施工队配设技术员、测量人员。项目总工程师负责项目部施工技术管理和质量体系工作，在项目经理的领导下，代表项目经理对工程质量实施组织、领导，并接受上级技术负责人和主管部门的领导。

二、建立健全施工技术管理制度

技术管理制度不健全，技术管理的薄弱， 将直接消弱企业的竞争力。建立健全施工技术管理制度，明确各级技术管理人员的职责、分工和工作内容，阐明各级人员间的组织关系，有利于提高技术工作质量和技术人员的责任心，规范并协调各级技术人员间的工作行为，规范施工技术管理工作，使技术管理工作均有章可循，有法可依，从而提高施工技术管理水平，确保工程项目的质量。

针对工程项目施工阶段，分别从施工前准备、施工过程、工程收尾、工程竣工验交阶段制定相应的管理制度和方法。完善和推行技术资料管理制度、施工图汇审制度、施工组织设计管理制度、技术交底制度、设计变更及材料代用管理制度、过程控制技术管理制度，施工日志制度、施工技术总结制度、竣工交工资料管理制度等。通过制度化管理实施将技术管理基础工作做细做实，确保工程项目的顺利完成。

三 、技术管理工作的标准化

实施技术管理标准化，将施工技术管理工作程序、技术工艺、方法统一起来，将提高技术管理工作效率，使技术管理工作制度化、规范化。

工程建设项目组成可分为单位工程、分部工程和分项工程。在类似项目中，很多的分部工程、分项工程的施工程序和技术操作要求、方法基本一致，具有较大的共同性。实际工作中，对于不同项目的施工，都分别编制各个项目的施工组织设计和专项施工方案，以及各分部分项工程的技术交底。而施工项目内容中具有相同或共性规律的施工技术和质量要求在编制中难免出现技术人员的重复劳动，占用技术人员较大的精力和时间。对于这种现象，贯彻实施标准化的管理，将减少技术人员的重复工作，避免工作中的失误，使现场技术管理人员有更多的精力投入到现场的技术管理工作上。

针对工程项目中各分部分项工程，在具有共性规律的施工技术总结基础上，编制具有通用性的分项工程施工方案、统一的施工工艺标准和专项技术交底，对其分别进行编号，纳入企业技术管理标准。实施技术管理标准化过程中，应注意不同项目的特殊性，如分项工程有特殊技术要求时，应另行补充相关文件。企业应及时进行修订以满足其有效性和适用性。

四、注重施工准备阶段的技术管理

1、项目施工勘查

项目现场勘查和施工调查是做好工程项目技术工作的基础和前期。建设工程项目特点是多为建设周期长，影响因素多。 故项目施工具有复杂性和特殊性。在施工前期，应充分了解工程项目的概况和特点，进行必要的现场勘查， 如项目当地自然条件、当地环境情况、材料市场与机具供应、道路运输、周围建筑与施工区条件等，使现场勘查更具针对性和经济性，以保证施工组织设计的可行性和经济合理性。

2、施工组织设计编制

施工组织设计应依据工程承包合同、设计图样、招投标文件、标准规范以及业主和设计相关工程文件等进行编制，并充分结合工程项目特点和

现场勘查情况。施工组织设计要结合企业的技术能力和实际能力，借鉴类似工程成熟的经验，充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，提高全体项目技术人员的参与意识，将施工组织设计的编制责任进行划分，提高施工组织设计的编制质量。 提高施工组织设计的指导性和可操作性。

3、细致图纸汇审

图纸会审要求要有组织、有领导、有步骤地进行，严格执行图样汇审制度。由项目总工负责组织技术人员熟悉设计图纸，正确理解设计意图和施工项目关键部位的质量， 审查其有效性、完整性、正确性、合理性。

五、加强施工阶段关键工序技术管理

分解项目结构，按分项工程设置关键工序的控制点。开工前做好技术交底，将关键工序流程、施工的重难点、细部的处理措施、隐蔽工程、质量要求等事先向有关人员交待清楚，技术人员对关键工序的执行情况及时进行跟踪检查、督促，现场检验见证，将工序监控工作规范化、制度化。同时，做好施工过程中的检验检测等相关工作记录， 确保过程资料齐全、及时同步。并注意总结归纳出关键工序施工中通常易发生的质量事故及通病，做好提前质量预防预控工作。

六、强化技术管理降低成本意识

项目成本目标关系到工程项目的每一位成员，加强技术人员的责任成本意识，强化责任成本，充分认识到技术人员对成本管理的作用。

首先，保证施工技术方案的经济性。技术方案要经过优化选择。在方案比选中，采用数据说话，体现方案比选指标的量化。项目的施工方案做到技术先进、经济合理、切实可行。其次，技术人员要特别注意施工中的工程签证及变更索赔工作管理，施工过程中的工程签证，主要是针对施工图纸、设计变更所确定的工程内容以外，施工图预算或预算定额取费中未含有而施工中又实际发生费用的施工内容所办理的签证，施工签证的办理应及时、完整、规范。结算环节，针对以往工程项目工程结算中遇到的问题，进行汇总整理，分析改进。如对于工程签证， 结合预算人员的专业方面的意见，突出签证的关键点，以便于工程结算。

七、结束语

推进项目施工技术管理工作的规范化、标准化，建立科学、规范的技术工作程序，充分调动项目组织中的施工技术资源，总结积累技术工作中的经验，才能充分发挥技术管理在项目管理工作中的重要作用，促进技术进步，增强企业市场竞争力，增加项目效益，保证工程质量和安全。

参考文献

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关键词：建筑工程；施项目；工技术管理

技术管理是建筑工程施工项目管理的重要内容之一，是影响建筑工程施工项目质量和进度的重要因素。因此，我们应该高度重视建筑工程施工项目的技术管理。

一、概述

工程项目施工技术管理贯穿于整个施工过程，技术管理是企业进行一系列技术组织管理工作的总称。建筑施工企业的技术管理，是指以系统论的观点，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动运用科学方法， 进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。众所周知，建筑工程的施工是一种复杂的多工种协同操作、多项技术的交叉综合应用过程。由此决定着施工企业的技术活动也是多种多样的。

二、工程施工项目技术管理的意义

近年来，施工竞争日益激烈，技术管理水平所反映出的竞争势力也较为突出，不少企业，尽管拥有雄厚的物质技术力量， 但由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全， 而在竞争中却处于被动的境地。如某大型国企投资900万元在老厂房旁新扩建新重型装配车间3000m2， 参与竞标的施工企业有7家，最后有甲、乙两家以接近标底胜出，分别承担三标段主厂房的东、西侧72m×20.83m的连接施工，其中桩基部分预算费用185万元。甲为抢进度，地基开挖中自恃装备精良，设备规格大，着手就连夜开工一星期后数个桩打好， 接着在靠近老厂房边施工，不料老厂房墙面倾斜，地下水大量涌入，排水后由于土体失稳，墙面倾斜更大，工程陷入困境。而乙先对原地质档案进行数个方案论证，做好技术准备工作才开始下钻，结果半个月后，乙开始浇捣圈梁顺利施工。而甲为处理墙倾斜，施工停滞不前。从这个例子中我们可以看到不重视工程技术管理所产生的严重后果，足以说明技术管理在企业中所处的重要地位。

三、工程项目施工技术管理的任务与作用

技术管理在整个企业管理工作中的作用主要有以下几个方面：一是保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保施工正常进行；二是通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务， 从而能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量；能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下， 努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

四、加强工程施工项目技术管理的相关策略

1、建立健全组织机构，强化责任意识

一是技术管理组织机构是对实施施工管理的重要部门，是确保工程质量和进度的责任机构，因此，必须建立技术管理组织机构，并配齐配足人员和设备的，明确技术管理机构的职责，强化责任意识。技术管理制度中，应把责任、权利、利益进行细化，并相互挂钩，严格实行奖惩，从而最大限度地激发企业成员的工作积极性，同时约束、规范员工的行为；

二是从普通施工人员到管理人员，都应明确各自的岗位职责，并严格按照制度规范自己的行为；四是构建施工技术培训机制，把培训同岗位选拔、薪资奖励、职位晋升等与员工切实利益相联系起来。对于参加培训的积极性高，参训表现较好，培训效果显著，或者培训后给企业创造了较高的效益等优秀的员工，应进行相应的奖励，兑现培训激励制度中的岗位调整、薪资待遇等方面的规定，以提高全体员工参与培训的积极性；同时，对于在培训中表现就较差，不愿意参加、没有参加的员工，执行一定的惩罚，以促使员工积极地参与培训，确保培训实效；五是在施工前，进行施工技术操作和管理方面的培训，使施工规范要求深入每个施工人员和技术管理人员的心中；在施工过程中某个阶段、某个工序施工技术的难点、重点，以施工班组为单位进行突击强化学习，确保施工是符合规范要求，一次性通过验收；六是实行施工技术绩效考核。对于施工技术优秀，表现突出的人员安排到重要的位置，让其发挥模范带头作用，在薪酬待遇方面予以优待。

2、技术管理力求精细化，提高施工技术水平

根据项目规模的大小、工程技术要求，确定施工质量管理的侧重点，从施工之初就抓好质量管理。一是当施工现场进行第一道施工程序时，质检员就应到现场进行监督检查, 复核施工是否符合规范要求，检查轴线、标高、构件和结构的尺寸等；二是重点检查悬挑结构、框架梁柱节点处、偏轴线、结构错层标高等部位,，严格按设计要求和施工规范进行验收；三是施工队应对临界项目进行质量三检制，严格进行交接检查,发现问题要求及时进行整改，合格后方可完成工序交接，严防将质量问题滞留到下一道工序。

3、做好施工技术管理台账，提高施工质量

一方面，确保检查和记录的及时性。发现问题，必须第一时间以书面形式通知施工班组，并附上检查的具体数据。对于质量问题，检查人员绝不可马马虎虎，遮遮掩掩，更不可姑息迁就，坚决杜绝今后再出现类似的质量问题；

另一方面，必须确保记录的准确性。质量检查人员应将测量的数据和结果准确地记录下来, 并将记录的数据作为检查、判断工程质量、评定质量等级的重要依据。如检查轴线、标高时，若发现有误差, 应准确记录轴线偏离程度、标高数据、钢筋绑扎缺少的根数目、规格绑错的数目等；, 应确保检查记录的翔实性。在检查时，必须全面细致，不放过任何一点细小的纰漏，要求及时整改。

4、全程控制施工质量，提高施工技术水平

对于施工过程中的每一个环节都应进行质量要求的严格规范，确保施工人员按照质量规范要求进行施工操作，质量管理人员严格按照规范要求进行质量监管和检查验。每一位质量管理人员必须做到四个落实：第一落实勤于查看制度。质量管理人员必须经常深入到施工现场查看情况，按照施工图进行检查；第二落实勤于记录制度。对于发现的问题，处理的情况等都应及时进行记录；第三落实适时提醒制度，每发现一次问题，应及时对施工人员和相关负责人进行提醒，将施工质量问题做到早发现、早解决，将质量隐患消除在萌芽状态；第三落实方法创新制度。质量管理人员不仅要检查质量，更要积极开动脑筋，协助施工人员解决施工质量问题。

5、运用信息化技术，提高施工技术管理效率

在建筑工程施工项目中，信息化是一个渐进的过程，不能贪大求全、照抄照搬，而应结合企业实际逐步完善。比如ERP（企业资源计划系统），MIS（管理信息系统）这些大型的系统固然好，但其投入也是巨大的，实施起来比较困难。最好是立足现有的资源，通过一些局部的改进，积累经验，逐步完善。首先是意识的转变，要通过宣传、培训树立信息化的观念。同时信息化是一个全员参与的过程，需要各方面的协调配合，应充分发挥现有资源的潜力。现有资源包括硬件、软件、人员。关键是把这些资源优化组合，进行业务流程的系统设计，使信息的收集有的放矢，使信息的查询有迹可寻，充分发挥作用。

6、注重后期技术管理，确保工程验收过关

进入施工后期， 整个建筑工程形象已经完成，这时切不可松气， 更要进一步加强技术管理工作。首先要组织各专业的技术人员核对施工与设计是否相符，是否有施工遗漏和失误。对重点设备和工段应进行重点检查。其次要注意建筑工程的清扫打理。在现场施工中，管线中常常带有污物和施工残留物，应及时清扫，否则会对阀门、设备、仪表带来严重的损害。管道在安装前后都要进行清扫，要焊一段清扫一段，这样可大大减少系统封闭后的清扫工作量。

施工技术管理是建筑企业管理的重要内容之一。随着社会的发展，市场竞争将日益激烈。因此，我们应不断加强对建筑施工技术管理工作的探究，创新施工技术管理方法，提高施工技术管理质量，以适应社会发展的需要。

参考文献：

[1] 魏锋. 建筑工程施工技术管理探讨[J]. 建筑经济, 2011.

[2] 向明,吴晓燕. 对于建筑工程中施工技术应用分析[J]. 四川建材, 2010.

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21世纪是一个经济发展非常迅速的时期，我国也跟随世界各国的脚步实现了工业大国到工业强国的转变，然后在成为工业强国的过程中，计算机的应用发挥着重要的作用。随着社会的不断进步，计算机应用遍布人们生活的每一个角落，国家也投入大量人力和财力去研究计算机的各种程序，并且在工程项目管理中加入了计算机技术，这也成为当下计算机领域研究人员最重要的研究课题，逐渐计算机技术在工程项目管理中得到广泛应用，应用计算机技术，不仅可以提高工程项目的管理水平，还能让工程项目的经济效益日益增加。本文主要以当前计算机技术在工程项目管理中的应用，分析工程项目管理中出现的问题，推动工程项目管理的发展。

关键词：

计算机技术;工程项目管理;应用分析

国家的发展依靠经济水平的高低，但只有科学技术的不断进步才能推动经济发展。推动科学技术进步的核心在于创新，其也是推动国家经济和社会进步的主要动力，对各个领域的发展都有着重要意义。建筑业作为支持我国经济发展的核心产业，项目管理趋于信息化建设也十分重要，在建设信息化工程项目管理的过程中，计算机技术是主要的应用技术，计算机技术的应用可以在很大程度上让建筑工程项目管理的管理效率得到提高，且管理更加全面和仔细。在建筑施工过程中，实行计算机信息化管理还能够让施工质量得到保证，加快施工进度。然而建筑施工管理包括很多中方法和内容，必须通过更加精细的工作，才能够让建筑工程中运用计算机技术信息化管理更加有效，让施工信息化管理水平大幅度提升，推动我国建筑行业的发展。

1计算机应用技术和管理要求

1.1概念

由于社会的发展越来越全面，科学技术也随之提高，计算机应用技术在人们的日常生活中越来越普遍。计算机应用技术是计算机在高职高专层次的一个专业，计算机用用技术专业培养具备管理学理论基础、计算机科学技术知识和应用能力、掌握信息管理、信息系统分析和设计方法等方面的知识和能力。能够在各类企事业单位、金融机构等从事信息采集、组织、分析和传播信息管理工作。但是一般计算机应用技术有两个含义，一种是在人类改造自然的过程中应用计算机软件的信息处理功能，可以提供某些服务的技术；另一方面技术人们可以通过计算机的成果来提高社会实践能力。

1.2计算机管理的要求

计算机的管理要求一般分为五点，首先是对网络的要求，应该在网络化的环境下，计算机的相关应用才能更加普遍，能够有利于数据和文档的共享，交流更加便利；其次就是要求数据必须是电子化数据，计算机可以当做通讯工具使用，能够处理和传递电子化的信息，但是在储存数据之前需要进行电子化操作，数据电子化后才能用计算机进行管理；还有需要使用专业的软件才能发挥出计算机最大的作用；再者就是计算机管理需要专业人员对网络和相关软件进行操作才能实现；最后就是对信息管理系统化，统一资源、费用和质量，进行单项管理，每个单元之间需要进行交流，确定项目后进行编码，可以根据具体情况随时修改。

2工程项目管理的综合概述

2.1工程项目管理的概念

工程项目管理是是一种特殊的管理模式，它是在工程建设发展的过程中产生的。通过使用各种不同的管理方法组织、规划和协调工程建设的整个阶段，管理手段具有专业性的一种活动。工程项目管理工作通常较为复杂，工作内容包括很多方面，最主要的就是管理工程开发商、施工单位、工程投资方、工程质量和使用年限。对于工程项目管理，其核心价值体现在能够提高工程建设的社会价值和经济价值。

2.2工程项目管理的难度

工程项目管理难度一般分三种，首先是文档管理难度大，由于工程中的一些纸质文件，例如图纸和资料，数量较多，给查找和保存工作造成极大的困难。一般工程进度越靠后，资料越多就越容易丢失，一旦保护出错，就可能对工程项目建设带来不利影响；在实际施工过程中，工程项目需要的大部分资源都是根据现场施工条件的变化而变化的，因此，在项目实际施工过程中，必须根据实际情况控制项目的动态，其主要是通过控制项的目标来处理大量的数据，然而这一般很难去掌握，随时向上级汇报掌握的数据更是难上加难。

3计算机应用技术在工程项目管理中的应用

3.1网络技术的应用

如果有些工程项目规模较大，就可以利用网络技术建立远程工程监控系统，例如在施工地点安装监控装置，例如摄像头，将拍摄到的图像经由网络传输到控制中心，监控人员就可以在监控中心通过屏幕了解各个施工环节的情况，对于违规操作进行监督检查，确保施工安全。另外需要不同部门合作（图1），参与讨论，才能够确保每个环节都能顺利进行。为了更好的实行管理，企业和单位可以为全体人员搭建一个互动的平台，这样可以让所有人都参与讨论，对管理提出一些自己的想法，派相关任人员进行汇总，向上级反馈，项目管理人员可以通过全体员工反映的问题对项目管理内容进行整改，让工程项目管理的水平进一步得到提升。另外在工程项目实施阶段可以应用计算机技术进行管理，根据计算机在过程中的运用，相关的施工人员和管理人员能够通过计算机，对于企业生产过程中的某些信号可以自动收集检测，同时将检测到的数据做好录入工作，工程师可以对录入的数据进行处理和分析，这样还能检测生产过程，如果生产过程中出现问题，计算机可以在短时间内识别出来，不仅可以提高生产效率，还能降低发生生产事故的概率，让工程项目管理的经济效益和社会效益进一步得到提高。

3.2多媒体技术的应用

由于网络技术和计算机技术发展越来越迅速，已经广泛应用于各行各业。同样在工程项目管理过程中多媒体技术也被广泛应用，随着科技的不断进步，项目管理中计算机的应用水平也日渐增高。例如多媒体沙盘技术，是利用投影设备结合物理规划模型，让多媒体技术和其他相关技术对目标进行准确对位，制作出动态的平面动画，投射到物理沙盘环境中，进而营造逼真的氛围，让以往不同岗位上的工作人员一进入多媒体沙盘环境中就能够迅速投入到新的环境，适应新身份，进一步提高项目执行和管理的质量，加快项目的进度。另外我国国的硬件设施大体上能够让计算机应用技术能够满足工程项目管理需要的水平，所以大部分企业和单位已经尝试用实物图形的方式去展现工程实践的软体。这种类型的多媒体软件即使可以让工程项目管理信息化进程大幅度的加快，然而这一类软件在使用过程中也存在较大风险。针对工程项目管理的对象来说，工程项目管理多媒体技术软件系统较为复杂，且是开放性系统，管理效果会受到很多因素的影响，不仅有来自外界的影响，可能单位和企业内部也会影响管理效果，这种现象可能会导致工程项目的效益大打折扣。

3.3工程项目管理软件的应用

由于工程项目管理工作异常复杂，关联到的内容非常多，进行工程项目管理如果仅仅依靠人工计算的方法，不仅会造成人力、物力和财力的大量浪费，对于管理效果也不能达到预期的状态。单位和企业可以联合推出一款软件，专门针对工程项目管理，利用这款软件，管理人员能够在短时间内调整建设计划、计算数据和绘画工程图纸等，还能对工程项目管理网络进度计划进行合理的编制，在知晓施工进度的同时，能够做大程度优化工程建设中的各种资源和设备设施，让工程项目的施工资源发挥出最大的作用。应用工程项目管理软件，既可以降低工程项目的建设成本，也能确保工程项目顺利进行，从而提高工程项目质量和管理水平。如图2所示。

4工程项目管理中计算机应用技术所发挥的重要作用

4.1提升工程项目管理水平

由于我国市场经济体制改革和发展，导致工程项目管理原先只是进行一些简单管理，例如管理工程成本、质量和工程进度，已经不能满足社会的发展，现在需要对整个项目进行全方位的管理和控制。管理的内容也变得更加复杂，主要有工程原料的采购、项目设计、合同管理等，由于管理内容多元化，无法只靠人工计算完场管理，运用计算机应用技术就可以让项目管理的质量和效率大幅度提升，让企业和单位应对工程项目中的风险更加从容。

4.2提升工程项目国际竞争力

一般工程项目规模较大，导致建设周期相对较长，这个过程中出现的经济和技术风险逐渐增大，如果想项目管理能力更上一层楼，就需要得到计算机技术的支持。随着计算机技术的应用，项目管理措施得到完善，且计算机能够为项目管理提供有效的数据资源，还能处理相应的问题，促进我国工程项目管理水平达到标准，这也是我国项目管理的最终趋势。同时计算机的应用也能够及时收集和统计工程项目的信息，且对这些信息能够进行合理的处理，进一步提高工程项目的管理能力，提高国际竞争力。

5目前在工程项目管理中中应用计算机技术存在的问题

虽然去计算机技术被广泛用于工程项目管理中，且能够大幅度提升工程项目的管理水平和经济效益，却也存在着很多弊端。

5.1项目管理技术人员方面的问题

工程项目管理的主要责任人就是项目管理技术人员，然而目前我国很多企业和单位十分缺少水平较高项目技术管理人员。将计算机技术应用在工程项目管理中就需要严格要求管理人员，其既要掌握专业的工程项目管理知识，又要对计算机应用技术的专业技能有一定的了解，但是往往都是将一些工程项目施工中的精英调取从事项目管理工作，这些人员虽然都具备扎实的专业技能，却没有能力去进行项目管理工作，导致工程项目管理计算机化发展滞后。

5.2硬件问题

在工程项目管理中应用计算机技术，就需要相应的计算机硬件设备。为了让计算机技术应用更加全面，企业和单位就需要从市场中购买大量的硬件设备，包括电脑、电缆、网络设备等，且需投入大量人力进行设备的安装。由于硬件问题容易解决，很多企业和单位都愿意投资，这不仅让工程项目的形象得到提升。对于各类评比和检查制度也能应对自如。

5.3软件问题

计算机能够正常运行主要依靠计算机的软件。优良的计算机软件能够让计算机技术在工程项目管理中发挥最大的作用。然而由于市面上存在各种各样的计算机软件，质量和价格不成正比，导致找到适合的软件极其困难。所以企业和单位应该培养更多的技术人员，让其研究出一款适合工程项目管理的软件，提高工程项目管理水平。

6结论

计算机技术在工工程项目管理中的应用，不仅提高了工程项目管理的水平和经济效益，也增强了我国工程项目管理在国际上的竞争力，但是对于应用过程中出现的问题，也应该找出对应的方案去解决，这样才能让工程项目管理水平更上一层楼。

参考文献

[1]于祥理.计算机应用技术在工程项目管理中的应用分析[J].山东工业技术,2016(06):126.

[2]汤勇峰.计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].信息与电脑(理论版),2015(17):76-77.

[3]李万明.浅谈计算机应用技术在工程项目管理中的应用[J].网络安全技术与应用,2015(04):45-46.

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关键词：建筑工程 技术管理 安全管理 内容 意义

1、技术管理的定义

施工企业合理运用科学的管理方法，对施工过程中的技术活动和施工技术的各个要素进行了规划管理。整个管理包括从审图、组织施工开始，投入人力、财力和物力资源，直至整个工程项目竣工验收结束整个过程中的各项技术工作。同时，技术信息，技术装备，甚至技术人员的管理也都是属于技术管理的范畴。有很多技术管理人员都把技术管理与技术混为一谈。所以，这里要强调的是技术管理并非指的是技术本身，而是对技术工作的管理。

2、技术管理的任务及意义

在工程项目施工过程中，技术管理的主要任务是通过科学的管理方法，根据国家相关法律法规和相关技术工作，有条理的组织各项技术工作，使其能够顺利进行，并保证其符合技术规范，提高整个工程的施工效率，使质量、速度和经济达到完美的统一。

3、技术管理包含的内容

3.1图纸会审

一个工程施工的成与败， 判定的依据就在于是否符合图纸设计要求。因此，图纸在工程施工中是最重要的技术资料，对图纸的审查也就显得异常必要。建设单位、监理单位、设计单位及施工单位都应对图纸进行详细的了解，尽可能的把施工中可能会出现的难点及有疑义的部分预先提出来，大家共同协商，达成共识，记录会审内容及结果，纳入工程档案，作为以后施工的依据。

3.2编制施工组织设计

施工组织设计是指导整个施工过程的指导文件，在工程技术管理工作中占有极其重要的作用， 可以说，这一步不做好，后续的工程工作就将没有条理。施工组织设计具体包括工程概况、施工总体部署、主要工序施工方法、施工准备工作计划、施工总进度计划、资源配置计划、施工现场平面布置、主要管理措施、施工用水、电设计、施工机械使用计划及各种保证施工质量、安全、文明施工、进度的保证措施。这要求施工单位组织各专业部门相互配合，共同编制完成，并必须经过规定的申报途径进行审批、审核并监督实施。

3.3 编制专项施工方案及技术交底

工程施工质量的保证，需要靠每一个施工人员的努力，因此，为保证整个工程的顺利进行，必须把工程中所采用的关键技术，施工措施，工序安排及质量标准等以现行国家标准、规范、规程、现行行业标准、上级技术指导性文件和企业标准为依据，在图纸会审、施工组织设计的基础上，编制专项施工方案，并以书面形式在分项工程施工前进行书面交底，签字认可，确保每一个参加施工的人员都能够清楚此分项的技术要求、质量要求及需注意的操作事项，避免盲目施工。

3.4 工程质量检验及竣工验收

一座建筑物从设计到竣工，周期非常长，这期间为保证工程顺利进行，必在施工过程中对每一道工序认真进行质量检验， 建议成立一个专门的质量检验小组，监管整个施工过程中的工程质量，以保证工程可达到预期目标。

4、如何做好技术管理工作

4.1 落实技术管理责任制

现在很多企业中都存在着一些施工人员，他们，不认真做好自己份内之事，总是觉得事不关己，这样的工程，其施工质量能好吗？这就是技术管理没有落实到位产生的后果。作为整个工程项目的施工技术负责人，应该把技术管理的责任层层落实到各部门、各项技术负责人处，各部门、各项负责人再把责任落实到各个施工人员，工程质量的好坏直接与个人相挂钩，这样才能保证各分部工程施工的质量，从而保证整个工程的施工质量。

4.2提升施工技术水平 学习先进的管理经验及方法

如何加强技术管理，是理论知识再经过实践逐步摸索出来的，但若只是自己的一套管理方法，总会有不足之处，因此，要多与同行交流，不断完善技术管理措施，学习更为先进的管理方法及经验，同时对施工企业员工进行技术培训，鼓励他们应用新知识、新技术及新的生产方式来提高产品的技术含量及增强企业的市场竞争力，对于一部分表现突出的员工，可给予一定的奖励以激发他们的创新兴趣，这样不仅可以提高员工的业务素质及技术能力，同时也保证施工技术问题的及时解决。

4.3 贯彻落实好各项技术管理制度

工程技术管理涵盖了施工中的各个分项管理，能否做好这些工作， 直接关联到整个工程技术管理的成败，同时，这些分项技术工作也是相互影响的，如施工图纸的会审影响到后续的每项工作，而技术交底制度的是否完善又会影响到工程质量的检验及评定。因此，我们必须要重视各分项工作，贯彻落实好这些工作的管理制度。

4.4 做好经济成本核算

施工企业所获取的利润，是在完成建设单位要求的工程任务的前提下，所获得的收入与其所消耗的成本之差。因此，当在施工开始后，施工单位所消耗的成本越多，相对利润也就越少。为了避免这种情况的发生，施工企业在施工过程中必须严格控制成本消耗，在初期就要做好经济成本核算。同时，要强化单位施工人员的成本意识，组织技术管理人员编制施工预算，加大对材料费，人工费及机械费的监管力度，对于发生的成本亏损要及时查明原因，采取相应措施。

4.5选拔技术管理人才

要想推进企业技术创新，加强技术人才管理，首先就要在整个施工队伍当中优选出具有一定资格的专业技术人员，作为技术骨干人员，把相应的技术管理责任落实到个人， 同时对他们进行技术管理的继续教育，以提高其管理技术及思想水平， 最终建立起一支会经营，懂管理，善决策的新型技术管理人才队伍。

5、加强安全管理

安全生产是一项重要的基础工作，是一项无形资本，直接影响到企业的形象和经济效益，进而影响到企业的市场竞争力。因此，企业必须转变思想观念，提高对安全工作的重视程度，从企业长远发展的战略高度正确认识和积极探索有效的管理手段，努力实现科学管理，以适应市场发展的要求。

具体来说，首先，要夯实基础工作。要建立健全安全生产责任制度和安全生产教育培训制度，制定安全生产规章制度和操作规程，建立完善安全管理软件资料。其次，要实行全员安全管理。施工现场情况比较复杂，仅依靠少数安全专业人员去管理现场是远远不够的，必须依靠广大职工的积极性、主动性和创造性，发动广大职工参与现场安全管理，提高全体职工的主人翁意识，把专业职能管理、基层管理和群众性的“自我管理”紧密结合起来，实现岗位人员之间的相互监督、相互协调配合，广大职工自觉行动，保障安全管理目标的实现。第三，要大力创建安全文明工地，建设标准化现场。要把文明施工和安全生产有机结合起来，不断创新管理方法，把科学的方法引入到施工现场的实际管理工作中，逐步建立一套科学完整的安全文明施工体系。

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关键词：建筑工程；施工管理；措施

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：

引言：现代建筑工程施工阶段的管理工作主要是围绕施工技术的创新来进行的，随着建筑工程规模的逐步扩大、施工难度的日益提升，以及建筑物功能需求的互不完善，传统的施工工艺已经难以满足现代建筑工程对于施工技术的要求了，只有适时的对其加以创新，才能有效保障建筑工程施工技术的稳步提高和科学发展。

1技术管理的基本理论

建筑工程施工技术管理，是以系统论观点、科学方法，对施工技术构成要素和活动，进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节。施工技术构成要素，是各项技术活动赖以进行的技术标准与规程、技术情报、技术装备、技术人才及技术责任等。技术活动，是熟悉与会审施工图纸、编制施工组织设计，施工过程中的质量检验，直至建筑工程竣工验收，包括了工程建筑全过程的各项技术工作。

2建筑施工技术管理工作的任务与作用

技术管理在整个企业管理工作中的作用，主要有以下几个方面：第一，保证施工中能按科学技术和科学技术发展规律要求，确保正常施工程序进行。第二，通过技术管理，不断提高企业管理水平和员工技术业务，从能预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。第三，能充分发挥施工人员及材料、设备的潜力，在保证工程质量的前提下，努力降低工程成本，提高经济效益和提升市场竞争能力。

3如何做好技术管理工作

3.1加强对施工人员管理

施工人员作为施工行为的主体，对保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本等起重要作用。施工人员素质是保证工程质量的前提，只有拥有一支富有创造力的、纪律严明的施工队伍才能完成一项质量优良的工程项目。要做好对施工人员的管理，首先，应在项目部全体职工中树立质量意识，把“百年大计，质量第一”的思想深入人心。

3.2做好技术管理的事前事后工作

3.2.1技术标准和技术规程，因为施工技术标准是施工技术的依据，技术标准可分为国家标准（GB）、部（专业）标准，企业结合地方的有关政策及自然条件所颁布的地方标准，前两个标准具有强制性，企业和地方的自定标准必须高于前两种标准，只有这样才能作为管理的依据，提高企业竞争能力，但是在具体的工程项目中，又必须根据承包合同的规定采用相应的技术标准，否则将使施工无法有序进行。技术规程是为了贯彻技术标准，对施工作业方法、作业程序、技术要领、施工安全等方面做出具体技术规定，是指导施工作业活动，设备使用于检修等技术依据。

3.2.2建立健全技术原始纪录，包括建筑材料、构配件、工程用品及施工质量检验、试验、测定记录，图纸绘审记录和设计交底记录，以及设计变更，技术核定记录，工程质量及安全事故分析及处理记录，施工日记等，因为原始记录是提供工程形成过程实际状况的真实凭据。

3.2.3技术档案管理，包括的主要内容有：施工图的管理，企业应授权技术负责人指导专人负责图纸的签收、发放、保管、借阅、归档等业务的工作；施工组织设计文件；施工方案或大纲；施工图放样；技术措施。只有做好以上各项管理工作，才能使管理过程中做出全面规划并付诸实施，使资料的管理接近规范化，只有这样，才能充分发挥技术档案在企业管理工作中的作用，使企业的管理活动正常有序，有章可循。

3.2.4技术信息、情报工作，由于社会生产力的不断发展和科学技术的进步，施工技术革新及新工艺法的开发，新材料、新设备的维护应用，使建筑业的施工水平日益提高，无论从施工企业管理角度还是为实施一个工程项目，必须十分重视建筑技术发展的最新动态和情报信息，努力结合实际，推广使用科学技术先进的成果，只有这样才能提高企业的管理水平，适应任何形势下的竞争。

3.2.5计量工作，包括如下内容：计量技术和计量管理；测量计量，以上两个内容在企业的各项管理中是工作的基础，在任何项目技术管理中，直接关系到工程量的保证和规格位置的正确性，如果计量失误，将导致产品的性能降低，质量不符合要求甚至造成更大的损失。要力求没有失误或减少失误，应抓好以下三方面工作：第一，落实计量人员岗位责任制，明确现场计量工作的标准性，要求和考核办法挂钩，第二，正确配置计量器具，合理使用、保管、并按规定进行定期检测以确保器具的准确性，确保器具经常处于完好状态。第三，开展经常性计量知识的教育和培训，提高计量人员的技术素质和水平。

3.3材料质量控制管理

材料控制主要包括原材料、成品及半成品的控制。材料是工程施工的物质条件，材料质量是工程质量的基础，加强材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。实际工程中，应从以下四个方面控制材料质量。第一，材料计划的编制与执行，按要求确定所需材料的品牌、材质、规格及数量，组织材料商供货。第二，材料采购:控制材料的采购价格和质量，避免材料订购不符影响施工进度。第三，材料的验收分类堆放，根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样。第四，材料发放、使用追踪、清验，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并注意对易燃品采取相应的材料保护措施。

3.4机械设备管理

施工阶段必须综合考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和方法，经济合理地选择机械设备和工具，正确使用、管理和保养好机械设备，从而确保机械设备处于一个最佳使用状态。

4 安全生产的科学管理体系

保障安全生产必须具有先进的管理方法、严格的管理制度,以及高素质的劳动者。施工企业应当加强单位内部管理,针对不同情况采取科学的管理方式。

4.1 以人为本,关爱生命,抓意识形态,充分认识施工安全生产及文明施工的重要性和必然性。建设主管机构和建筑单位应始终把施工安全生产工作放在最重要的位置,加强领导,明确施工安全生产职责,强化施工安全生产管理,切实提高施工安全生产管理水平和施工现场的安全生产、文明施工水平,确保安全,关爱生命。

4.2更新观念,高度重视施工安全工作的动态性,调整管理机制,促进建筑施工安全管理工作平衡发展。安全生产需要从企业角度人手,落实施工现场建立安全生产保证体系。更新观念,充分认识到安全管理工作是动态的,安全生产重于泰山。

4.3 与时俱进抓安全。发展信息网落建设建立施工安全生产及文明施工不良行为公布制度和档案库。在建筑市场准入方面,应严格企业安全施工资质和个人执业资格条件,建立施工企业安全生产条件评价制度。

结语：建筑工程施工技术管理贯穿于整个建筑工程实施的过程, 在工程项目实施中呈现极其重要的地位,从而使技术管理工作不断得到完善和提高, 为工程项目的顺利实施提供可靠的技术保障。

参考文献：

[1]林伟强.探讨建筑工程施工技术的管理[J].四川建材，2008（5）：186-187.

[2]任玉杰.论建筑工程项目管理[J].现代商贸工业，2009（23）：55-56.

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关键词：房地产项目；机电工程；技术管理

前言：

我国社会经济的快速发展离不开建筑工程的支持，机电工程作为建筑工程中的重要部分，需要涉及的相关单位对机电工程的技术管理加以重视。机电工程技术管理具有系统性、复杂性的特征，下面对房地产项目机电工程在设计、采购、施工、调试等环节进行了讲解。房地产机电工程项目的特点：首先房地产项目规模一般比较庞大，与所有的机电工程项目一样，涉及到繁多的专业知识，专业技术；其次，由于房地产项目关系到人们的安全性和舒适性等，所以对质量的要求更高，这也就决定的在进行检测时需要更精密的检测仪器和专业的检测技术；再者，房地产项目具有更大的经济风险和安全风险；最后，要求房地产公司要不断地引进新技术，更进新设备和新材料。

1 房地产项目设计阶段的机电设备选型管理

房地产项目在施工图纸设计阶段就应对涉及到的机电工程相关设备进行选型确定，以便在后期的施工过程与建筑工程做好充分的衔接，保证建筑工程与机电工程的完美匹配，实现建筑物的最佳使用功能。在进行设备选型时需要考虑三个原则，分别是经济合理原则、生产适用原则、技术先进原则。设备选型要基于机电科理论，在机电工程领导的安排下，通过房地产项目相关部门进行机电设备的选择型号。机电工程设备选型要保持通用性，注意标准化，要有相关的证件保证，例如生产许可证、防爆合格证等。

2 房地产项目采购阶段的控制管理

在房地产项目机电工程采购管理时也要由涉及单位根据总包合同及施工图纸编制设备及材料采购计划及采购清单，采购部门根据采购文件对相应供货商进行资格审查进行，由相关部门做好对供货文件的技术和商务评审，评审内容包括设备的性能、质量、技术经济指标、可靠性、使用寿命以及设备的报价、供货范围、付款方式和条件等。购置的机电设备要具有相应的产品合格证和生产许可证，机电设备到货后还要由专业人员进行验货工作，当设备同合同标准不相符时需要根据合同内容进行退货处理。

3 房地产项目施工阶段的技术管理

3.1 配电箱施工技术管理

房地产项目机电工程施工过程中，需要在配电箱施工前进行安装准备工作，让技术人员仔细了解配电箱箱盒坐标以及标高，通过钢筋套圈焊接配电箱箱盒，使配电箱箱盒在固定好的位置上。配电箱箱盒内还要留有支撑物，防止配电箱箱盒发生偏移。配电箱箱盒与配电箱配管需在进行预埋、预留以及标高处理。需要根据规定做好配电箱管线外壁和内壁的防腐以及防锈处理。清洁管口的毛刺，在配电箱入盒出做好护口处理，保持弯曲半径符合标准。在进行预埋工作时需要根据实际的墙体进行保护工作，采用的材料标准是硬质、半硬质阻燃材料。在配电箱安装好后，需要检查线路，保持配电箱导线良好工作，对配电箱导线做绝缘电阻测量，最后进行配电箱试送电运行。保持电线管的弯曲半径大于管子外径10倍，通过电线管弯曲机处理电线管弯曲部分，使弯曲部分变得光滑平整，防止出现电线管凹痕的现象。在预埋PVC这类电线管时，不能用钳子把PVC电线管管口加扁，应用PVC塞头进行管口的封塞工作，封塞完成后还需要用胶带捆绑结实。

3.2 电线铺设技术管理

房地产项目中高层建筑的通道可以采用电线管多层重叠的方法，当楼层住宅高于6层时，可以采用公共走廊吊顶的方法，让大部分进入电线通过公共走廊吊顶上的线槽进入用户。还可以使用公共楼道楼板的方法，让大部分的电线管隐蔽起来，施工人员需要注意：尽可能减少同一处电线的重叠次数。当电线不能紧贴，在施工中不能明显分开时，需要用水泥块对电线层进行分离。在电线管需要埋入砖墙内时，需要保持电线管距离砖墙表面大于15mm，还要根据“横平竖直”的埋入原则。

3.3 现场施工其他方面技术管理

房地产项目机电工程需要结合建筑的变电系统，高压系统以及供电系统，这涉及了很多的专业，比如空调通风专业、消防、电梯工程专业、给排水专业等。对于工程的现场安装管理，需要提前做好机电安装的机器，场地，施工图纸，施工材料设备，相关机电安装的工作人员。准备齐全后，对建筑工作中的底板结构进行施工前的预处理工作，包括预埋工作和预留工作。比如预留桥架穿越楼板处的孔洞，剪力墙处的孔洞。通过预埋在浅表电线管的楼板处留墨，可以防止在其他的机电安装施工中损坏管线。通过机电施工前的准备，可以保证以后机电安装的顺利实施。由于墙内的机电安装管线线盒不能进行砌体后的移动修正，所有需要在墙壁进行砌体前对机电安装管线的线盒进行一次性准确定位处理。

3.4 参建人员施工技术管理

在参建人员施工技术管理方面，实行技术交底方法，在机电安装前对安装人员的技术提出要求，使工作人员知道施工技术标准，还要使工作人员掌握好安装工作的重点和难点。推行责任终身制度，把机电工程安装项目的好坏同员工自身利益结合起来，让每个项目安装人员更好的提高责任心，杜绝安装机电后不正常工作的现象发生。

3.5 智能化系统安装技术管理

在进行房地产项目机电工程智能化系统安装时，需要根据实际建筑物的需求选择合适的智能化安装系统进行安装。那些基本的，常用的智能化系统必须在每个建筑物里进行安装。智能化系统含有计算机、建筑监控、消防联动、火灾报警、综合布线、安全防范等内容。智能化系统的安装施工管理需要根据既定的产品标准，对智能化系统进行设计分析，划分智能化界面。在现场具体施工管理时需要根据验收标准进行施工安装，不符合标准的不予通过验收。智能化系统的安装应该具有标准的产品接口和结构。做好安装工序的交接，使机电安装可以同装饰材料、给排水系统、通风空调等工程融为一体。

4 房地产项目机电工程调试技术管理

机电设备安装完成后，需要进行相应的调试工作。调试工作是为了检验各个工序的工作成效，一旦发现设备出现问题，需要及时进行调整，直到机电设备可以正常工作为止。通过调试检验各个机器设备之间能否相互协调，工作的是否顺畅。机电设备没有在出厂时进行组装和调试，有的机电设备虽然用过，但由于机电设备分拆后再组装，不一定能够保持原来的工作状态。调试工作可以安排在机电安装后进行，机电设备发生修理、更新的情况时也需要在正式使用前进行调试工作。为了调试工作的顺利进行，调试前先要分析机电设备的完整性和安全性。调试机电过程中，加大设备的经济性调试、安全可靠性调试试验力度。调试过程中要求工作人员坚守岗位，随时把握机电设备出现的状况。

5 结束语

机电工程作为房地产项目中重要部分，影响着房地产项目整体的高效性和安全性。通过房地产项目设计阶段的机电设备选型管理，采购阶段的控制管理，施工阶段的技术管理，机电工程调试技术管理，使机电工程施工技术达到房地产项目对机电设备安装的要求水平。

参考文献：

[1]魏黎.工程技术管理是房地产开发企业的灵魂[J].科技资讯，2009（13）

[2]樊淳华.基于房地产投资项目工程造价全过程的有效控制与管理分析探讨[J].中外建筑，2009（07）

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【关键词】信息技术；工程项目管理；信息化时代

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

现在生活中人们出门随身带的东西除了钥匙以外必带就是手机，一个手掌大的机器就能满足生活中的很多功能需要，能购物能刷公交能聊天……而在我们的工作学习中，更有电脑如影相伴，在现代建筑企业中计算机已经被普及。其目的是为了将信息化在企业内推广，提高信息交流的效率。能够整体提升了我国建筑行业的管理水平和项目产品质量，它是中国工程项目管理的一种变革，抛弃传统模式，进入科学高效的时代。但是，目前在国内其水平尚未达到这个水平，就信息技术在建筑工程管理中的应用，我将在此进行初步探讨。

1.当前建筑工程项目管理中信息技术的应用状况

就现今的情况来看，建筑工程项目管理中信息技术的应用状况并不广泛，还有很多问题存在于建筑工程项目管理过程中，需要符合中国国内管理方式的措施来解决，其具体内容如下：

1.1国内信息技术应用基础不足

我国国内信息技术应用基础的不足，有着跟国内建筑市场环境相关的一些原因。首先是在我国国内建筑市场中普遍存在“信息孤岛”现象，虽然计算机的应用在工程项目管理中被普遍推广，但是并没有形成有效的信息交流，没有使人与人、机与机在项目管理中形成共享，也就更没有信息的汇总；其次是建筑业内由于外部环境混杂，不能建立互相信任的机制，日益激烈业内竞争也促使建筑企业不愿扩大信息技术的应用范围，也就更谈不上信息交流，互联网交易等等了；最后是国内建筑业起步晚，其行业规范，建筑工程项目管理方式都是以摸着石头过河的方式慢慢建立起来的，虽然现在相交最初已经发展的比较成熟，但是就实际工程施工管理的过程中依然存在很多缺陷，也相对比较随意，更依赖管理层的经验和能力，而不是成套的规范理论。

1.2业内信息技术管理水平普遍偏低

国内实际的建筑工程项目管理在信息技术上水平并不高，最明显的表现就是在企业内经验丰富，有能力的管理高层普遍都是早期经历了建筑行业变迁的“老人”，他们对计算机等新兴软件使用并不熟练，更不要说各种信息软件了。并不是光有现代化设备就是实现信息化。由于现场施工管理主要依靠的是管理人员的实际应变和处理问题的能力，所以在对信息技术上要求也并不高，其使用价值的缩小，也促使业内建筑企业对信息技术的使用只局限在某一小部分上，不能发挥其有效性，更加无法使企业将信息技术的应用范围和程度深入地发展。进而对于信息技术在国内的技术水平也就无法提高。将互联网和计算机对国内建筑行业所带来的信息革命扼杀在了半路上。

1.3信息技术软件不成熟

与我国建筑行业一同起步晚的还有我国的建筑工程信息软件，目前国内能够用于工程项目实际应用的信息技术软件并不多。相交之下，国外信息技术的理论体系、信息软件、实际应用能力都已经相当成熟，但是并不能直接引进强制套用在我国的建筑工程项目管理过程中，因为并不完全能够适用于我国国内复杂的环境，盲目照搬只会影响工程项目管理的有效工作。且大多数引进型的信息技术软件除了普遍价格高昂外还在法律上不受到国家认同，其产生的成果不能受到法律认同，也就没有法律效益可以维护。

1.4信息化技术普及率不高

由于在国内建筑工程项目管理这一理念发展得并不早，也并不够快，所以现代在建筑工程项目的管理高层普遍还不能全面了解到信息技术在项目管理中的作用和价值，对信息技术还仅仅停留在使用电脑完成基本工作交流的层面上，对于信息技术在工程项目中有效地完成组织措施安排、控制项目进度、合理整合有限资源并没有什么概念。在新时期经历了科技革命的年轻人在彻底感受了信息技术带给生活的变化后，能够运用信息技术为自己创造价值，这同样也能为建筑业内企业创造自身核心价值。这也是为什么现今建筑行业内企业良莠不齐差别巨大的原因之一。

2.推广信息技术在建筑工程管理中应用范围的途径

推广信息技术在建筑工程管理中的应用范围的途径，可以从完善信息技术的管理系统。提高行业信息技术的管理水平，加强国内实用信息技术的软件开发和推进信息技术的有效实施四个方面入手，下文将逐一进行分析。

2.1完善信息技术的管理系统

由于建筑工程项目管理中所涵盖的范围很多，在某项信息软件的使用中，需要根据当地实际信息建立项目基本模型。比如在我国，同一家建筑企业面临的全国市场中项目与项目之间往往有许多地域、文化、技术等等各种差异，而信息技术的管理系统则要涵盖这一切信息数据，这样才能运用于多个项目中，才能实现信息技术的有效利用。同时由于项目管理过程中所考虑的和涉及到的问题也是五花八门的，所以信息技术的管理系统要具有灵活性和创新性，如此才能满足国内建筑行业在工程项目管理过程中的需求。

2.2提高行业信息技术的管理水平

工程项目管理中信息技术在管理上的应用水平与西方发达国家相比有着相当大的差距，国内信息化水平也同时限制了行业内管理水平的发展，只有提高信息技术的管理水平，将项目管理真正实现信息化，才能将企业实现信息化。我们都知道，费用、进度、质量是工程项目管理活动中需要进行控制的主要内容。如果能够实现信息技术在工程管理过程中的应用效率和范围，真正使企业信息流通畅，实现共享和有效汇总，在实际施工过程的管理将能够做到更加科学准确迅速，企业的整体价值也将都得到提升。

2.3加强国内实用信息技术的软件开发

正是因为国内符合建筑行业实际工程项目管理的信息技术软件十分有限，而且有些还尚不成熟，所以应尽量加快对于这方面的软件开发，其目标是能够让信息技术适应国内复杂的多变的现场施工环境，使工程项目在实际施工现场管理中能够达到效果最大化。在进度控制管理方面，project scheduler是其中不错的一款软件，说明现在市场上也存在有成熟的软件。如果能实现积极的软件开发态势，能够迅速为国内建筑行业开发出适合的信息技术应用软件也就是不远的事，毕竟通过软件实现科学的管理模式能够提高施工管理过程中的决策可靠性。

2.4推进信息技术的有效实施

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关键词：建筑工程项目；施工技术；问题；措施

中图分类号：TU712

文献标识码：B

文章编号：1008-0422（2013）04-0123-02

1.引言

所谓施工技术管理，也可以称之为业务核算或技术核算，是建筑企业对项目施工生产技术活动所进行的一系列组织管理的总称，是建筑企业管理中一个非常重要的组成部分。通过运用管理的职能能够更好地促进技术工作的开-展，更好地对施工生产过程中的技术活动及其技术工作进行一系列的协调。在建筑项目施工过程中，对施工技术进行科学有效的管理十分重要，也十分必要。我国建筑市场内部的竞争越来越激烈，竞争的实质体现在建筑企业之间技术水平和管理能力的比拼，从而推动建筑企业的整体实力不断壮大，立于不败之地。所以，施工企业只有努力提高自身的整体技术实力，不断提高建筑工程项目的技术管理水平，才能够实现建筑施工技术更深层次的发展创新。

2.施工技术管理的职责与任务

建筑施工过程，实质上就是运用技术活动产生建筑产品的生产过程。

技术管理工作的主要职责任务，就是在施工过程中运用管理的职能及手段和科学的方法，严格落实国家有关的技术法规、规范和上级主管部门有关技术工作的有关要求，促进技术工作的开展，科学地组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证整个生产过程符合技术规范、规程，符合技术规律的要求，以达到高质量地全面完成施工任务的目的，从而使技术与经济、质量与进度、生产与技术达到辨证的统一。

3.建筑工程项目中施工技术管理存在的主要问题

据笔者多年的工作实践和调研，目前我国建筑企业施工技术管理过程中，存在的问题和弊端比较普遍、严重，如果不及时解决和处理，很有可能对我国建筑业的健康发展造成严重的不利影响。

3.1技术管理体系不健全

建筑工程项目的实施过程中，技术管理体系不健全的主要表现：（1）管理制度不完善，执行制度不严格。如质量保证体系没有切实的运行，自检、报监程序未严格履行，技术交底制度未落实，奖惩制度、激励机制不兑现等；（2）相关职责履行不够。施工企业在大部份项目实施过程中，对各职能部门及相关人员都制定了相应职责，但履行职责不够好。如档案管理部门没有对现场已经形成的技术资料及时归档，影像资料没有及时进行分类归档造成遗失，质量管理部门对发现的质量缺陷不上报而自行处理等。

3.2施工技术管理措施落实不到位

建筑工程项目施工技术管理措施落实不到位具体表现：（1）没有按照相关规定对工程项目的施工技术资料进行必要的记录、收集及整理，造成工程项目施工技术资料和工程施工进度不一致，既影响了工程资金周转，也会影响建筑工程施工进度与验收；（2）没有切实按照《建筑项目施工方案》和《安全方案》进行施工操作，导致工程产生质量问题和安全隐患，最终影响施工安全与工程质量；（3）现有的施工技术管理资料存在许多错漏，给建筑工程项目施工技术经验的总结工作带来了很大的困难。

3.3施工技术管理人员技术水平参差不齐

由于建筑市场急剧扩大，建设项目的迅猛增加，造成建筑工程项目有丰富经验的施工技术管理人员严重缺乏，在岗的从业人员中普遍存在经验不足、技术水平差、综合素质低等问题，对于建筑工程项目施工技术管理十分不利。

3.4施工技术管理工作缺乏对经验的总结

很多建筑企业或其建筑工程项目部在某一个建筑工程项目施工完成之后，对在工作实践中收获的经验与教训没有采取必要的保存措施，没有对许多相当重要的施工技术管理资料、施工技术经济数据以及施工过程当中所提出的合理化意见进行系统性的整理存档，即使进行了总结存档，亦束之高阁。“他山之石，可以攻玉”，建筑工程项目的施工技术管理不仅需要工程项目部门的不懈努力，还需要企业内部管理部门的大力支持。只有不断的总结提高，对施工技术管理工作高度重视，才能最大程度地凝聚内部合力，有效地发挥施工技术管理的效能和作用，为建筑工程项目的施工过程提供充分的技术保证。

4.加强建筑工程施工技术管理的主要措施

4.1引进吸收国内外先进的管理方法和管理经验

我国在走创新发展的道路。创新不仅仅是自己搞研究，还需要不断地学习和引进国内外先进的管理方法和管理经验，这对企业的发展壮大至关重要。对建筑企业亦是如此。创新的关键是人才，企业发展壮大的基础是人才队伍的素质和能力。解决的途径，一是大量引进人才，二是自己培养人才。大量引进人才，可能见效快，但成本高，还可能出现“水土不服”等问题。自己培养人才最可靠。这就要求建筑企业要经常组织专业技术管理人员进行学习，加强技术管理人员的技能培训和业务交流，及时引进吸收国内外先进的管理方法和管理经验，为我所用，努力提高专业技术管理人员的综合素质和业务水平。由于在建筑施工过程中，会出现很多技术问题，所以，尤其要注重培养技术管理人员预见性发现问题的能力和出现问题后及时采取有效措施解决难题的能力，这样可以有效减少和降低施工过程中事故的发生。

4.2明确技术管理职责，强化技术管理措施落实

施工技术管理工作十分复杂，是一个必须长期坚持的过程。有“法”可依，落实责任是基本保障。所以，需要不断加强技术管理制度建设。要依据国家和地方的标准、规范和规程要求，结合企业特点，制定相应的技术管理制度，在生产实践过程中不断完善。特别是对技术管理职责要十分明确，界定清楚建筑施工各部门、各级人员的职责和权力，奖惩措施要具体和兑现。这样才能有“法”可依、有“法”必依，职责清楚、责任到人，才能有效地激发和调动各部门、各级人员的工作积极性和主动性，才能有效地减少和杜绝问题的发生。

4.3熟悉各项技术标准和规范

建筑施工技术管理的重要依据是施工技术标准。而施工技术标准又分为国家标准、行业标准、地方标准等，这些标准很多是强制性的，只有强制性的实施这些标准，才能彰现建筑施工技术管理工作的重要性和权威性，才能“倒逼”建筑施工企业采取各种措施不断提高企业的竞争力。因此，在实际的建筑工程项目当中，必须根据具体承包合同所规定的内容，采取与之对应的施工技术标准。应组织建筑施工的所有工作人员，特别是技术管理骨干学习各种技术标准和规范，特别是要加强对建筑验收规范和施工规范的学习和熟悉，熟练掌握建筑施工当中施工技术管理的各种要求、质量标准以及施工方法，并且要根据这些具体的施工标准、要求和方法来对施工技术工作进行实作、监督、检查以及验收。

4.4注重发挥项目经理在技术管理工作中的作用

施工项目既是一个较开放的系统又是一个较复杂的系统，涉及的要素范围较广，主要包括管理技术人员、管理人员、工人、材料和设备等等。所以，必须要有专人未进行指挥、统筹。这个关键角色就是项目经理。项目经理要充分发挥自己的作用，有良好的人品和口碑、足够的威信、足够的工作能力、协调能力，统筹实施调度协调施工现场的生产和技术管理活动。企业领导和各个部门应给项目经理大力支持和帮助，减少对施工项目经理工作的干扰，保证施工项目按照统一标准保质保量按时完成，提高工作效率。

4.5做好施工图纸的审查工作

建筑施工的施工图纸是施工的重要依据。在建筑施工展开之前，应全面地对施工图纸进行了解和熟悉，掌握建筑工程的特点与施工设计图的真正意图，以及建筑工程的质量要求，避免重复施工，减少浪费，避免质量与安全隐患。所以，应对地基处理、建筑结构、细部构造、关键项目、质量安全等各个方面进行审查，审查完毕之后还应进行互审与会审，每一次审查都要全面且详细，完善各种签字手续，以免分清责任，从根本上杜绝各种隐患。

在进行建筑施工图纸的审查时，不仅要对施工图纸的合理性引起重视，还应该结合施工的具体状况对施工图提出有利的技术性建议，以降低建筑施工的难度系数，节约建筑施工成本，加快施工的进度。

4.6加强对施工档案资料的管理

做好建筑施工档案资料的管理工作，就必须做好施工组织设计文件、施工方案、测量、试验、工序检验、交竣工等一系列资料和档案的签收、保管、发放、归档与借阅工作，并使这些档案和资料规范化、系统化。还特别需注重一些重要项目、关键性项目作业指导书的编制、施工总结的完整与准确等。只有这样，才能充分的发挥这些技术档案和技术资料在建筑企业施工技术管理工作中的作用，才能保证建筑企业的施工技术管理活动的安全、有序。

4.7重视建筑工程项目的变更

在建筑工程项目的实施过程中，会时不时的遇到业主方提出的修改要求，设计方因为业主方的修改要求或者建筑施工的技术以及环境的需求而对建筑工程项目进行变更。建筑工程变更常常在建筑工程项目的进行中发生，很容易造成建筑工程的返工或者停工情况。所以，建筑工程变更应尽量提前，工程变更越早，造成的损失会越小。如果变更发生在建筑施工的设计环节，仅仅对设计图纸进行修改就可以了，不会造成太大的经济损失。但是如果变更发生在建筑施工的过程当中，不仅需要对设计图纸进行修改，而且施工材料需要重新采购，会增大建筑工程成本，造成建筑施工的巨大损失，影响工程进度以及质量。

5.结语

在建筑企业的建筑项目施工当中，对施工技术进行科学的管理十分重要。由此看来，建筑企业只有高度重视施工技术管理工作，坚定信心，大量培养优秀的施工技术管理人才，注重吸收先进的管理思想和理念，结合企业自身实际，探索出一条科学有效施工技术管理方法和手段，大胆创新，勇于实践，注重实效，才能在建筑行业激烈的竞争当中处于优势地位，也必将创造出更多的市场和机遇。

参考文献：

[1]周鹏忠，综述建筑工程项目技术管理重要性[J]，科园月刊，2008（8）.

[2]苏颖，关于加强建筑工程施工技术管理探究[J]，城市建设理论研究（电子版），2011（13）.

[3]王坤，浅析建筑施工企业项目技术管理创新[J]，科技创新导报，2010（24）.

[4]晏国民，浅谈建筑工程施工项目的技术管理[J]，山西建筑，2008（26）.

篇10

【关键词】房地产项目；施工技术管理；问题；建议

纵观全中国房地产开发，犹如雨后春笋冒了出来，施工现场也是如火如荼的工作着，房地产开发的质量高低直接关系到城市或者农村居民的生活大计，其在建筑施工过程中，必须把保证施工质量最为追求的唯一目的，所有的施工技术管理环节都是为这个最终目的而服务的。然而，新闻或者网络关于房地产项目出现质量问题的报道却层出不穷，深入挖掘其内部的原因，可以发现，出现问题的环节都是处在实施工程项目过程中，许多环节出现或多或少的漏洞或者欠缺，而这些漏洞或者欠缺累加下来，出现量的优势，而量的优势就会引发质的转变，因此导致房地产建设工程出现质量不达标的现象。从中可以得出，施工者以及管理人员必须关注每个施工环节以及细节，及时纠正错误，以负责任的态度促进工程项目质量的提高，构建良性循环发展的建筑施工技术管理环境。

1.房地产开发施工技术管理的涵义

房地产开发隶属于建筑工程开发项目，其施工技术管理的涵义与其相同，即在房地产项目开发工程中的所有有关施工技术的环节或者工作都必须有一定的规范，施工单位有权对这些复杂的技术进行组织处理和项目管理。施工技术的管理工作的基础是立足于客观的施工实际规律，利用一切可利用的先进科技或者先进的管理理论，以设计的工程项目目标位方向，尽可能的合理规划施工工程中的每个环节，保障施工现场有条不紊的进行，进而确保整个项目工程安全和高质量的完成，对于缩短工程周期和控制整个项目工程的造价有着举足轻重的作用。

2.房地产项目开发施工技术管理的意义

首先，科学合理的施工技术管理工作，能够直接体现在施工单位企业效益和企业信誉方面，甚至影响到企业的生存形势，也有助于保证施工过程能按照客观规律开展，也有助于促进施工单位施工技术的提升，以及施工人员素质能力的提高，并可以对施工过程出将会出现的问题做出合理的预期，进而采取有效的方式避免或者解决。其次，针对房地产施工的特殊性，其工作类型以及方式较多，施工过程易受天气的影响，拥有很多复杂繁琐的施工工序，需要施工技术管理来保证期有序地开展，最大限度的缩短工期，降低施工成本，提高施工企业的核心市场竞争力。最后，针对房地产事业的发展，不仅技术和工艺获得更新，而且材料和装备等也出现变化，与此同时，施工作业结构和功能的复杂多样化，以及装修潮流化，因而对施工技术管理的要求更高，从而有助于促进企业技术和装备的革新。

3.房地产项目开发施工技术管理遵循的准则

首先，遵循科学合理的准则，科学且合理的施工准则是保证房地产项目工程安全与质量的前提。施工过程中要充分认识到现代化机械施工的客观现实，制作科学的施工操作规则和作业流程，保证施工过程的井然有序，做到对现场所有主客观资源的优化配置，杜绝浪费，充分调动所有施工人员和投入设备和技术的内在潜力，提高施工效率。其次，遵循规范标准的准则。房地产项目开发过程中，施工技术管理工作必须做到规划且标准，将其作为开展任何工作的基本准则。现场工作工序复杂，人员和设备等各方面存在不确定的因素，因而需要规范且标准的制度来约束，从而保证人员、设备和施工工序能够有效的配合，形成共赢的结局。该准则能够剔除施工中的随意性，强化整体施工者的服从意识，有助于效率和效益的双重提升。最后，遵循效益最大化的准则，房地产项目开发的目的就是追究经济利益，而现场施工技术管理的工作也必须为效益最大化准则服务，在确保工程项目的工期和质量的基础上，谋求最大的经济效益，尽可能的降低投入成本，获得企业信誉和企业市场竞争力，从立体的角度增加企业的经济效益和知名度等。所以，在施工过程中，要确保每种资源都能获得最大限度的利用，利用科技的力量发掘资源高效利用率，尽可能减少浪费。

4.房地产项目开发施工技术管理出现的问题

近年来，建筑行业日益关注建筑项目施工过程中技术管理的实施状况，并针对性的出台了若干政策或者法规，然而就局限在房地产项目开发过程中施工技术管理都有着很多问题：第一，缺乏规范的房地产项目施工技术管理制度。俗话说“无规矩不成方圆”，在现场施工技术管理中必须有相应匹配的规章制度，来确保每个工序的坚决执行，对现场的材料、设备或者图纸进行明确的管理，有助于施工的有序进行，不会出现混乱，拖拉低效率浪费等现象。第二，施工工程的管理主体不清晰，无相应的技术组织专业分析每个工段的不足，往往出现设计、后勤和质量监控等环节脱扣，出现浪费、员工松散、质量低下等后果。第三，材料和设备的管理缺乏有效机制。多数情况施工技术管理只关注施工的环节口技术规划上，不注重原材料和设备的管理，出现材料价格高，质量低，设备陈旧等不良现象，给工期、成本和质量等造成严重后果。第四，施工技术管理对图纸的审核和管理潦草，不认真对待，出现不理解按照经验作业的现象，使图纸设计的功能无法体现，导致施工目标的偏离，而且图纸的会审不及时，无法发现施工的图纸的技术问题，进而无法优化施工技术和提高施工效率。

5.改善房地产项目开发施工技术管理的建议

第一，构建完善的现场施工技术管理制度。

完善且全面的现场施工技术管理制度，目的就是保证项目工程能够高质量的完成，让施工过程中的每个工段或者时期都能做到有章可循。同时可以组织成立相关的监督小组对施工管理层开展定期的考核，督导管理者尽心尽责。及时发现问题并处理之。制度必须有以下四个部分：一是施工图纸会审制度能确保施工者了解图纸参数，保证施工目标；二是施工资料技术交底制度，方便验收和下阶段工作的开展；三是施工技术变更审批制度，防止出现经验主义错误；四是质量检验和评级制度，及时发现问题纠正，杜绝不合格工程出现。

第二，构建施工技术管理责任制，确定施工管理主体。在施工技术环节要明确每个管理者及其职员的应该承担的职责，优化配置人员资本，并通过引进专业技术水平高且拥有项目管理经验的人才，作为管理工作的主体，负责工程各个阶段技术、设备、人员和材料的统一调配，以防出现脱节现象。

第三，构建材料监管体系

建筑工程中材料的治疗和成本使工程质量和企业效益的直接决定者。材料包含施工过程中的所有购买的建筑材料和配件等，若出现材料的参数与设计要求偏差，工程的质量就无法达到施工目标，因此在房地产项目施工技术管理中，要制定完善的材料监管体系，这包括材料的设计要求、材料的购买方案，材料的购买次序和材料的后期保管等方面。这有助于按需购买，杜绝浪费作用，而且购入顺序和施工进度挂钩，保管要分类，且定期抽检。

第四，落实图纸会审作业

房地产建筑使用的图纸必须保证施工人员能准确的领悟每个细节，了解设计的意图和要求，并做好与设计单位、监理单位和建设单位三者之间施工图纸会审工作的交流与合作，在满足房地产项目工程质量的基础上，解决图纸存在的问题，从而更好的完成施工目标。

6.结束语

房地产项目施工技术管理是房地产开发过程中关键的环节，关系到建筑本体的质量，关系到企业市场竞争力和声誉，必须引起施工管理者的重视。

参考文献：

[1]罗俊.浅述建筑工程施工技术管理的重要性[J]].中国新技术新产品， 2011（3）.