简述工程项目管理的内涵范文

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关键词：建筑工程；管理；合同；组织协调；进度控制；施工难点

厦门火车（新）站3＃地块安置房建筑面积51108m2，项目总投资1228659万元，主要建筑内容包含基础、主体、电气、给排水、消防、室外工程、绿化、信报箱、监控系统、夜景、综合管网等工程等。

1、建筑工程项目管理内涵概述

1．1建筑工程项目管理定义简述

管理是在特定对象的基础上，经规划、组织、协调、控制等方式来实现目标计划。在管理学科理论方面，相比于其它类型的管理，工程项目管理方式并无不同之处，但由于工程项目具有一次性特性，故此，其管理必须更严密、规范，更加程序化。究其实质，工程项目管理是对施工项目中所有组织控制、计划安排、措施等的统称。

1．2建筑工程项目管理的特点分析

工程项目管理通常具有如下几类特点：

第一，管理的整体性。工程项目所设计的内容较为广泛，有必要的资源、时间、人物等，其首要任务是合理、高效。统一地将各方资源相互整合，一切必须以整体效率的提升为准则；

第二，管理的一次性特点。工程项目管理是以具体工程案例为基础所进行的不可重复的管理方式。与其它工业化生产相比，单独工程项目的生产是不可复制、不可批量进行的，一旦在管理过程中出现失误，将造成很难挽回的损失；

第三，项目的周期特性。项目具有综合管理的全过程特性，其生命周期包括规划、计划、实施、完成等阶段。

2、3＃地块安置房项目组织协调管理

3＃地块安置房项目管理重点涉及两类组织系统，一是实施方项目管理；二是业主方项目管理。其中，业主单位的组织协调工作囊括了远近外层关系协调、内部关系协调等，远外层关系协调多指受法律与社会公德约束但无直接合同的关系，譬如：与环保、政府等管理部门的关系；近外层关系是指设计单位、施工单位、监理单位、分包单位、物资供应单位及保险公司等与项目存在直接合同关系的单位；内部关系则是建筑企业项目部内部及其内部与企业之间的相关关系。3＃地块安置房项目组织协调关系的具体应用为：

第一，协调人际关系，如与建筑工程相关的各关联单位人际关系、项目内部人际关系，协调对象内容多为各关联单位的人在管理工作中的联系与矛盾。

第二，协调组织关系，包括协调劳务作业层、分包单位及企业管理层之间的关系。

第三，协调供求关系，包括协调施工方材料供应、设备供应及各生产要素供求之间的关系。第四，协调约束关系，包括协调工程项目建设与绿化、交通、环保等部门的关系，协调有合同约束关系的施工组织单位等。

3、3＃地块安置房项目合同管理

由于建筑工程项目是一项相当复杂的生产过程，需对其进行必要的可行性研究、地质勘查设计、工程施工组织等，囊括了机械设备、水电、土建、通信等多单位元素，加之本课题所研究厦门火车新站3＃地块安置房参加单位众多，其经济关系相当复杂，为此，必须明确工程项目的整体目标，并以此作为相关合同的核心内容。同时，为实现工程整体目标，建设单位也必须与各相关单位签订勘察设计合同、监理合同、贷款合同、工程施工合同、供应合同等，并明确主、次合同之分，详见图1。笔者以建筑合同管理中的动态管理为主进行分析。对于合同的动态化管理需着重强调如下几方面：

第一，重视现场签证。在根据工程项目合同内的相关条款进行支付时，需着重查看签证是否过早、过量，尤其是要格外重视合同变更补充协议，签证要严格根据合同条款进行衡量，譬如设计变更，该类型签证仅需签变更项目，无需对原图纸进行重复签证；材料采购时，必须严格标明材料数量、名称、型号、运输情况、进场情况等。

第二，审核并分析合同内的部分变更内容。当建筑工程项目合同中的相关内容需要进行变更处理时，要详细记录、收集并整理各类技术说明、计划书及变更指令等，其该工序需与索赔同步，承包商与业主双方达成协议后方可进行合同内容的变更处理。

第三，对停工所产生的损失需第一时间对其处理。双方可按照合同内容通过书面形式签订停工细则。

第四，及时处理违约纠纷情况。合同关系是一种具有法律约束效应的关系，违约则是违反法律的行为，必须承担相应的违约金或履行法律后果。建筑企业内法律顾问部门在对合同进行审查时要按照违约情况，及时采取协商、诉讼等方式，积极维护建筑企业的合法权益。

4、3＃地块安置房项目进度控制管理

进度管理时工程项目管理必不可少的内容之一，强化进度管理有利于工程目标的实现。在实施进度管控的过程中，需以施工计划为基础对其进行可行性研究，及时调整不当之处，以规划、控制、协调等为手段对其进行管控。其中，施工进度规划是指在建筑工程项目施工时，要以项目进度总目标为着眼点，对各分进度目标进行控制，并拟定详细的计划安排；进度协调则所协调的则是施工单位、监理单位、材料供应商等之间的关系，以避免其影响施工进度；进度控制是指以实际施工进度为基准，将其与施工进度进行对比，及时采取有效措施调整偏差。另外，施工条件与施工进度之间也存在直接相关性。基于此，在具体施工阶段，需及时与甲方进行协商沟通，做好前期计划编制，制定切实可行的管理制度，以在规定工期内完成项目建设。

5、3＃地块安置房项目施工质量控制应用分析

5．1施工前期的质量控制分析

在正式施工前期，需做好前期的准备工作，根据业主要求、工程实际情况以及质量目标要求等，优化并组织施工方案，做好图纸审核、工程方案优化及技术交底等。譬如，施工前需科学合理地选择施工机械设备，确保设备处于正常运行状态；施工时对各类新材料的应用，需做好材料应用试验，以避免出现重大差错。

5．2施工过程中的质量控制

在施工过程中需着重强调质量控制的重要性，根据相关规范要求编制施工质量保证书，组织技术交底，并由监理人员对其进行严格的检查。在项目施工过程中对各类成品、半成品材料要进行严格的检查，查看其出厂日期、质检报告等。对于部分隐蔽工程，必须经监理单位严格合格后方可进行下一步施工。

6、3＃地块安置房实施效果

3＃地块安置房项目桩基及围护工程施工过程中出现大量的木桩、硬块等地下障碍物，意外的清障工作致使工期严重拖后。针对这一状况，项目部调整进度计划，优化施工方案，强化现场管理，仅用80d就完地下室施工，保证了基坑及周边环境的安全。分区开挖，不但有利于现场施工，而且施工期间周边建筑及管线均未出现异常情况。科学合理的施工组织挽回工期逾60d，得到了业主的充分肯定，取得了明显的社会效益和经济效益。

7、结语

综合上述分析可知，建筑工程是一项较为复杂的生产过程，项目工程管理贯穿于工程建设的全过程。因此，在建筑工程开展期间，要密切结合工程实际特点及施工相关要求，编制项目管理计划，以降低建筑企业的管理风险，促进项目管理质量的提升。

参考文献

［1］王福生．浅谈建筑工程项目管理的质量控制［J］．中国高新技术企业，2009，（16）．

［2］绳晓庆．论建筑工程项目管理中的成本控制［J］．改革与开放，2009，（12）．

［3］马宏伟，贺国海．多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究［J］．管理工程学报，2005，（12）．

［4］邹湘娣．浅议建筑工程项目管理模式［J］．中国新技术新产品，2010，（02）．

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[关键词]机电设备；安装工程；项目管理

中图分类号：TU85；TU758.7；TU712 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）14-0247-01

一、机电设备安装工程项目的特点

1.1 施工工期短 施工活动从采购开始，涉及到调试、生产运行、安装、竣工验收等各个环节，直到设备安全正常运行或者满足基本使用功能才算完工，施工战线比较长。

1.2 技术要求高 随着工业规模不断扩大，大型工程对吊装、装配、检测技术的要求越来越高。另外，伴随科技的提高进步，机电设备安装工程施工过程中采用的各种新材料、新设备、新技术、新工艺也越来越多，安装工程也越来越大，对安装精度的要求也随之提高。

1.3 涉及面广机电设备广泛应用于公用、民用和工业等各领域中，具体到电气、通风、采暖、排水、自动化控制、消防等系统的安装，其中包含电子工程、自动化、仪表、机械设备工程、环保工程等多种工程项目，涉及范围非常宽泛。

1.4 机电设备安装工程施工质量的验收与建筑构筑物相比较，也有着明显的不同，其特点主要表现为对质量评估方法、工程验收和售后服务手段的区别。

二、机电设备安装工程项目管理的内涵

2.1 进度管理

科学合理地对进度控制总目标进行分解，有利于项目施工管理和进度目标控制，实现进度控制的预期目标。大型机电设备安装项目施工管理是一个十分复杂的过程，不但要配合土建主体施工，还要配合装饰装修施工，同时还要确保自身机电设备安装施工进度。为此，项目部建立以项目经理为责任主体，包括生产副经理、合同预算部负责人、专业工长、分包负责人和作业班组长参加的项目进度控制体系。

2.2 质量管理

由于工序质量、分项或分部工程的质量形成并决定工程的最终质量，并且最终质量是一次性的，不可更改的。因此，作为大型机电设备安装项目的质量管理，必须有一个健全完善的质量管理体系，从工程实体形成阶段、施工层次和影响的施工流程、施工工艺、施工方法、人员素质、机具设备、施工环境、材料进场和使用等方面，对质量控制进行全面策划和控制。

在对机电设备进行验收的过程中，应当以合同规定的技术参数、数量和质量作为验收依据，对于验收时发现的质量不符合要求的机电设备不得入库。为此，机电设备的质量验收人员应当具备高度的责任心和专业水平，并且还要有丰富的工作经验，这样才能确保机电设备的质量合格，进而为安装施工质量打下良好的基础。

2.3 成本管理

项目成本节超是项目管理的综合体现，是检验项目管理各项工作的标准。项目成本控制的目标是确保实际工程成本达到承包合同中确定的责任成本，避免不合理、不必要的成本支出。为达到这个目标，项目管理建立以项目经理为中心的成本控制体系，并成立合同预算部专门负责成本控制及索赔管理工作。要达到成本控制的目标，项目部侧重做如下几方面的工作：

（1）将公司制定的成本计划按工程部位、成本项目进行分解，寻求降低成本的各种途径和措施，编制详细的目标成本计划明细表和目标成本控制措施表，并将其落实到岗位责任人，同时对制定的成本控制措施、方法定期进行检查和及时改进；

（2）按工程部位、成本项目建立各项成本费用收支明细表，对施工过程中发生的成本费用逐项记录，每月结算一次，并与计划目标成本进行对比、分析和评价；

（3）根据目标成本控制计划，要求各级责任人对需用的人员、材料、设备、机械等提前7～30d 提出计划和安排，项目部对各种生产要素统一调度、精心策划，力争做到优化配置、合理使用、动态管理，避免因计划不周或盲目调度造成停工、窝工、积压、浪费和效率低等。

2.4 安全管理

除了做好日常安全管理工作以外，项目部着重从以下几方面来强化安全控制工作：

（1）健全安全管理组织机构。

项目部建立“横向到边，纵向到底”的全方位、全过程、全员参与的安全管理体系，项目经理是项目安全生产的总负责人，生产副经理和项目总工程师是项目安全生产的直接负责人，横向包括各职能部门，纵向包括上自项目经理、下至操作工人，将各职能部门、各岗位以及操作人员均纳入到安全管理体系中，不断强化安全生产意识。切实做到人人有责、人人负责。安全机构内的每个人都有明确的书面的安全职责，由项目质量安全具体负责安全生产日常管理及安全活动组织工作。

（2）安全管理策划。

项目部组织相关技术人员编制机电设备安装工程安全施工组织总设计、各专项工程或分部工程安全施工组织设计，对较重要、危险性较大的局部工程如：冷冻机房、消控中心、水泵房、冷却塔室、发电机房和高低压配电室等，编制专项工程安全技术方案和措施，从制度、人员、材料、设备、技术、资金和施工环境条件各方面进行策划和安排，确保安全施工的顺利开展。

（3）应严格按照安全操作规程的规定进行安装施工。

机电设备的操作人员应当穿戴好安全防护用品，并在操作之前对设备的电源线安全防护装置进行检查，一经发现问题应当由专业人员进行修复或更换，工作完成后，应当切断电源。施工机械设备不得带病和超负荷作业，操作过程中发现异常情况必须立即停机检查，消除异常后方可继续作业。安装施工现场的机电设备应当严格按照出厂说明书的规定要求进行正确操作。

2.5 财务管理

竣工验收阶段由建设单位编制竣工结算报告，以实物数量和货币指标为计量单位，综合反映竣工项目从筹建开始到项目竣工交付使用为止的全部建筑安装费、建设成果和财务情况的总结性文件。收集整理和分析有关依据资料填写竣工结算报表。在项目的实施过程中还要对工程材料、设备采购、特种设备及作业、施工机具、技术档案资料以及回访保修等进行项目管理。项目管理是一个动态管理过程，有大量的数据和信息需要处理，这就要求建立计算机系统及其数据库，才能促进工程管理水平的不断提高。总之，社会在进步，技术在进步，项目的管理方法也不断改进，才能适应社会的发展。

三、结语

项目管理既是目标管理，也是协调单位与单位之间，部门与部门之间，人与人之间关系协调的过程。因此，制定清晰明确的项目管理目标，建立高效低耗的项目管理机构，设置必要的项目管理责任岗位，落实每个责任岗位的职责和目标，理顺单位与单位之间，部门与部门之间，人与人之间的关系，选聘胜任称职的岗位管理人员，对于项目管理来讲就已经成功了80%以上，尤其是大型机电设备安装项目管理，协调单位多，部门多，人员多，最忌讳出现多头管理和无人管理的现象。

参考文献

[1] 邓.如何实现建筑施工中机电设备的科学管理与应用[J]. 科技资讯. 2011（36）.

[2] 马绍丰.浅谈机电设备的安装、维修与管理[J]. 中小企业管理与科技（下旬刊）. 2011（12）.