对建筑工程项目管理的认识范文
时间：2023-09-19 16:50:31
导语：如何才能写好一篇对建筑工程项目管理的认识，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
―、加强工程项目成本控制的意义：
广义的建筑成本是成本的一种具体形式，是建筑企业在生产经营中为获取和完成工程所支付的一切代价。在项目管理中，我们更多接触的是狭义建筑成本的概念，即在项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械使用费、现场其他直接费及项目经理为组织工程施工所发生的管理费用之和。狭义建筑成本，将成本的发生范围局限在某一项目范围内，不包括建筑企业期间经营费用、利润和税金，是项目经理进行成本核算和控制的主要内容。
二、工程项目成本管理应着重注意以下几个阶段：
1 设计阶段：
项目经过了评估、初步设计概算、详细设计概算等过程后，进入项目设计阶段。设计阶段的成本控制往往被忽视，正常理解为设计人员只需按业主要求和工程性质及规范进行设计就可以了，往往忽视了设计方案优化的问题。其实在设计阶段更加优化的设计方案与不优化的设计方案在成本上差距很大。如工业建筑的大体积砼，仅正常范围内在含钢量一项上即可节约可观的成本。所以设计阶段的成本控制是通过优化设计方案降低成本，这是整个项目成本控制中的重中之重。
2 预算阶段：
项目设计概算完成进入详细设计阶段，可根据设计概算和施工图设计的主要工程量，依据合理的费用综合指标编制整个项目的控制预算，作为项目的最高成本限额。项目控制预算的测算要相对准确，可根据项目当地的人工、材料、机械等价格水平，依据当地概、预算定额，结合以往同类项目才能测算出准确的综合指标，进而编制出有水平的项目控制成本。在项目实施过程中对项目控制成本进行动态管理，随着工程进展的深入和明朗，定期更新控制预算，使之更加合理有可指导性。
3 项目实施阶段：
根据合同签订的结算方式确定此阶段的成本控制重点。如果是总价包干的项目，项目实施阶段就很轻松了，只需要注意按合同约定施工内容控制成本即可。如果不是总价包干的合同形式，成本控制的重点在变更和现场签证上。变更费用可依据设计变更单计算工程量，按照合同约定计价方式计算费用。现场签证建议一张签证单核定一笔费用，及时处理，清晰明了，即避免了后期结算中的扯皮，又能把最后的结算工作量提前分散不会造成后期积压，使工作效率大大提高。
4、结算、审计阶段:
项目实施过程费用资料的及时收集整理最重要，这样避免了后期结算审计时因没有第一手资料的意见纠纷，这是一种很好的工作习惯，做好了能很大的提高工作效率，避免结算、审计过程中的扯皮纠纷，也避免了后期再补充资料的麻烦，有依有据的资料可降低很多不可预计的成本增加，做到了项目成本的最真实性。
三、当前工程项目成本管理中可能存在以下几方面问题：
1、应变能力差，缺乏竞争意识。近年来，随着市场经济的深入发展，建筑市场招标竞争激烈。面对市场竞争的沉重压力，不少施工企业盲目揽任务，不惜赔血本中标，使企业陷入越干越亏的境地；有的企业不计成本盲目铺展，贷款垫资施工，结果使企业背上沉重的包袱，危及企业的生存发展，给企业造成严重的经济损失。
2、成本管理的意识落后，缺乏相应的激励机制。施工企业除了要明确项目经理的权力和责任外,还应该建立相应的激励机制。奖罚分明,是促进施工企业成本管理的动力,也是实施低成本战略的重要武器。当前施工企业在员工的绩效考核方面,尤其是成本管理的绩效考核方面,很少有明确的规定。这在很大程度上挫伤了员工的积极性,使成本管理做不到实处。
3、项目管理体制不完善。从项目经理部内部成本管理层面来说，内部分工缺乏协调与沟通合作，部门之间以为成本管理是财务部门的事，技术人员只负责技术和工程质量，施工人员只负责施工生产和工程进度。不进行成本分析考核，离开成本管理抓效益的做法，是造成一些单位管理粗放、效率低下、亏损严重、发展的主要症结。为了赶工期而盲目增加工人和设备，必然会导致窝工现象而造成人工费的浪费，如果材料管理人员现场数据不精确，必然会导致材料二次搬运费的增加；如果技术人员采用了可行但不经济的技术措施，会使工程成本增大。
4、工程项目成本全过程控制不力。很多施工企业的业务部门对于工程项目成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化,普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计,沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本,而忽略了该工程的现场环境及施工条件和工期的要求,结果给成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况下,即使在施工阶段技术和措施制定得再完美,也起不到控制成本的作用。
1、健全工程成本责任制度，确定成本控制目标 。
在确定成本控制目标的过程中，首先需要把握工程的实际情况，根据工程项目招投标中的实际情况而实现对成本控制目标上的确定，保证成本控制目标实现上的可操作性和现实性；而目标的落实以及目标得以有效控制的关键就是要确定承包责任人的权责，在签订承包和同时，必须要对目标成本进行确定，并实现承包责任人权责上的落实。
2、注重实现施工组织设计上的优化。
需要从工程的各个阶段抓起，依据工程的规模、性质以及工艺特点，并充分结合建筑企业自身的施工能力、工艺装备以及技术水平，实现对动能最大程度上的调动，对施工组织设计进行修改和完善，选择其中最经济、最科学、最合理的施工方案，对施工中的每个阶段实现合理安排，在组织流水作业、强化管理、控制施工工期的同时，实现成本支出上的减少。
3.加强材料费管理，做好材料成本的有效控制。
材料在工程建设成本中占最大的比重，节约材料费用，对降低成本有着十分重要的作用。材料管理要从原材料的采购、供应等源头抓起，严格把好质量、定价、选购、验收入库、出库使用、限额领用、余料回收、材料消耗、盘点核算等关键环节。对所要耗用的工、料、费按成本目标进行支出和有效监控，预防和纠正随时产生的偏差，避免材料超期储存积压，切实把实际发生的成本控制在目标规定的范围内。
4.依靠先进的技术以及， 走科技创新增效之路。
在具体施工开始之前需要制定出科学、合理有效的节约措施，对将会使用在施工过程中的新材料、新工艺、新设备等做好的统一的规划和周密安排。在方案实现验证之后，对确定下来的技术方案以及施工工艺应该坚决贯彻落实，并保证其技术可以得到安全可靠的顺利实施。
5.加强质量管理，控制质量成本
质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而产生的一切损失费用之和。它包括
控制成本和故障成本。控制成本包括预防成本和鉴定成本，属于质量保证费用，与质量水平成正比关系；故障成本包括内部故障成本和外部故障成本，属于损失性费用，与质量水平成反比关系。为此，施工企业应不断提高操作工人的技术水平，改进施工工艺和操作方法，严格执行工程质量检查验收制度。同时，必须做到按设计图纸施工，防止出现因砼捣厚、基础挖深、垫层加厚等造成不必要的人力物力浪费。
6、精简项目机构，合理利用工期、配置项目部成员。
篇2
关键词：建筑工程； 项目管理； 质量管理； 实效性
中图分类号： TU198 文献标识码： A
一、前言
从当前建筑工程的实际开展来看，项目管理既是保证建筑工程有效开展的重
要手段，同时也是满足建筑工程实际需要的重要措施。基于这一认识，我们不但要对项目管理有全面正确的认识，还要根据建筑工程的实际需要，制定具体的项目管理措施，保证项目管理得到全面有效推进，使项目管理成为提升建筑工程有效性的重要手段。为此，我们应结合建筑工程实际，从项目管理角度出发，重点分析项目管理特点，把握项目管理原则，推动项目管理工作全面有效进行，为建筑工程提供有力支撑。
二、建筑工程项目管理应建立健全的项目管理组织体系
对于建筑工程而言，项目管理是一项基础性工作，其工作内容多、管理项目庞杂，要想保证建筑工程项目管理工作得到有效开展，我们就要根据建筑工程实际，从建立健全的项目管理组织体系入手，对项目管理工作进行明确的规划，保证项目管理工作得到有效开展。具体应从以下几个方面入手：
1、建筑工程应明确项目管理目标
在建筑工程项目管理组织体系建设中，要想提高项目管理组织体系建设效果，就要根据建筑工程实际，明确项目管理的具体目标，并从建筑工程实际出发，构建健全的项目管理组织体系，保证建筑工程项目管理取得实效。
2、建筑工程项目管理组织体系建设应明确管理层级及责任
在建筑工程项目管理组织体系建设过程中，明确管理层级及责任，不但有利于满足项目管理需要，同时也是提高项目管理执行力的重要措施。基于这一认识，只有对管理层级和责任进行进一步明确，才能保证项目管理工作得到有效开展。
3、建筑工程项目管理组织体系建设应保证其完整性
考虑到项目管理组织体系是推动建筑工程项目管理工作有效进行的重要措施，我们应在组织体系建设过程中，保证组织体系的完整性和全面性，使组织体系能够全面覆盖建筑工程项目管理的各个环节。
三、建筑工程项目管理应将进度管理和质量管理作为重点
在建筑工程项目管理中，进度管理和质量管理是关系到建筑工程能否有效开
展的关键，只有重视进度管理和质量管理，才能保证建筑工程的项目管理取得积极效果。为此，我们应从以下两个方面入手：
1、结合建筑工程需要，做好进度计划管理工作
进度计划管理的任务是通过计划管理的全过程，把企业内部的各种力量和各项工作科学的组织起来，协调生产经营活动各方面和各环节的相互关系，按生产活动。
为此，我们应对进度计划管理工作引起足够的重视，并从建筑工程实际角度出发，制定具体的进度计划，满足建筑工程施工需要，确保建筑工程施工进度在可控的范围之内。
2、根据建筑工程实际，全面推进质量管理工作深入发展
工程质量是工程项目的命脉，从施工准备到交付使用的全过程都必须结合具体工程项目的特点、难点，制定并落实好具体、科学、针对性强的管理措施，进行严密的监控，切实搞好工程的质量技术管理。
基于这一认识，在建筑工程项目管理能中，我们将质量管理作为项目管理的主要内容来看待，并根据建筑工程的实际施工需要，强化质量管理措施，保证质量管理工作能够得到有效开展。
四、建筑工程项目管理应实现项目管理信息化
工程项目管理是一个致力于项目最终成果和业主要求的流线型管理过程，传
统工程项目管理的重心是成本、进度和质量，强调采用CPM和PERT等技术来保
证预定目标的实现，基本上是以封闭、静态的视角来控制流程。但是在知识经济时代，在这个变革已经成为常态的商业环境中，企业只能在动态中追求最优化，工程项目管理必须实现信息化以进行相应的调整。
为此，我们应认识到建筑工程项目管理信息化的必要性，并从建筑工程项目管理实际出发，重点做好项目管理信息化工作，使建筑工程项目管理能够得到有 效开展。具体应从以下几个方面入手：
1、制定具体的项目管理信息化目标
在项目管理信息化过程中，只有制定具体的项目管理信息化目标，才能保证项目管理信息化工作得到全面推进。因此，目标的制定要保证其准确性和全面性。
2、选择正确的项目管理信息化手段
项目管理信息化在推进过程中，选择现代化的统计手段和信息管理手段，是
保证项目管理信息化工作得到有效开展的关键。
3、强化项目管理信息化效果
为了保证建筑工程项目管理工作取得实效，在项目管理信息化过程中，应对
项目管理信息化的效果进行积极评价，并做到合理评价，保证项目管理信息化工作得到全面推进。
五、建筑工程项目管理应做好项目的可行性研究
可行性研究是研究项目是否合理、可行，而在实施前对该项目进行调查研究及全面的技术经济分析论证，为项目的决策提供科学依据的一种科学分析方法。由此考察项目经济上的合理性、盈利性，技术上的先进性、适用性，实施上的可能性、风险性。 基于建筑工程的现实需要，在项目管理过程中只有认真做好项目的可行性研究，才能为建筑工程的项目管理提供有力支持，保证建筑工程项目管理工作取得实效。为此，我们应从以下几个方面入手：
1、明确项目可行性研究的重要性
项目可行性研究是推动建筑工程项目管理工作有效进行的关键手段，只有重
视项目可行性研究工作，并明确项目管理的重要性，才能保证项目可行性研究得到正常开展。
2、正确选择项目可行性研究手段
在项目可行性研究过程中，研究手段的选取应与项目管理工作实际实现有效结合，并从建筑工程施工过程出发，保证项目管理工作得到有效开展。
3、优化项目可行性研究流程
从项目可行性研究过程来看，只有对项目可行性研究流程进行优化和重组，才能保证项目可行性研究取得积极效果。为此，对项目可行性研究流程进行优化十分必要的。
六、结论
通过本文的分析可知，在建筑工程开展过程中，项目管理作为一项基础工作，
只有保证项目管理工作得到正常开展，才能提高建筑工程的质量和安全性，为此，我们应结合建筑工程实际，从项目管理角度出发，重点分析项目管理特点，把握项目管理原则，推动项目管理工作全面有效进行，为建筑工程提供有力支撑。
参考文献：
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篇3
【关键词】建筑工程，项目管理，风险，对策
前言：在建筑工程中，风险控制与管理是整个工程项目管理的关键环节，我国建筑工程项目管理长期受到传统管理体制的影响，风险管理意识不强，风险管控工作也并没有受到足够的重视，建筑工程项目管理的风险问题己经成为社会关注的焦点，也严重影响了我国建筑行业的可持续发展。为此，我们必须要以长远的眼光来看待工程项目的风险问题，充分地认识到风险控制与管理在工程项目建设中的重要性。
1建设工程项目的风险特点
1.1建设工程项目施工过程中会面临各种各样的风险，而且在实施时具有周期长、规模大、涉及范围广的特点。风险有政治、经济、法律、人文及自然灾害等风险。
1.2建筑工程项目风险具有延后性。
通常来讲，建设工程项目中的风险可分为三类，分别为可以测度的风险、测度有困难的风险和无法测度的风险，施工人员不论风险程度如何总能采取措施尽量避免是在对于可测度的风险时，而对测度困难的风险，施工方一般采取增加风控成本和投资成本的方式来实现降低风险的目的；无法测度的风险一般在项目施工结束后仍旧有可能对项目构成威胁，是建设工程施工中面临的最大难题，也是导致工程事故的重要元凶。
1.3建筑工程项目风险具有客观性。限于建筑工程施工生产的特殊性，会伴随自然环境风险的影响。一方面，这一类风险因素的形成原因多样化，温度、地形、气候等都可以导致其发生；另一方面，这类风险因为非人为因素造成，所以并不能为人类的主观意志所转移；再就是，这类风险存在不可预知性，其对于建设工程项目的影响或大或小，施工企业并不能预知和采取有效的替代性方法，只能采取弥补性的方法。
2建筑工程项目管理中的风险问题
2.1缺乏风险管理意识
我国建筑工程项目管理长期受到传统管理体制的影响，风险管理意识不强，风险管理是项目管理的一项重要内容，但是在工程项目管理过程中却忽视也风险控制的重要性，也很少将风险管理的内容纳入到项目管理中，一些建筑单位虽然在项目管理过程中应用到有关风险管理的措施，但也只是局限于工程质量和施工进度的控制，并未指定具体的风险管控目标，也没有形成明确的风险管控方案，风险管理的作用难以得到有效的发挥，风险管理工作也举步维艰。
2.2合同管理环节比较薄弱
合同管理一直以来都是建筑工程项目管理比较薄弱的环节，在项目管理中国，因合同管理而出现的问题比比皆是，这方面的漏洞己经成为建筑工程项目管理的瓶颈，不重视合同管理致使建筑单位往往要自吞苦果，在工程项目建设过程中，合同漏洞引发的纠纷会使施工进度受到影响，而建筑工程在后期出现的变更索赔等情形也会限制其他相关工作的额开展，工程停摆引起的损失将是巨大的，这也是很多建筑单位难以承受的。由于缺乏索赔意识，对合同管理普遍认识不足，在客观上增加了建筑单位的施工风险，也难以发挥合同在转移风险方面的作用。
2.3风险管理机制和信息系统不健全
一些建筑单位在项目管理过程中并没有建立科学化的风险管理体系，风险管理缺少制度化的支持，很难发挥其实效，反过来也会制约工程项目管理，进而影响到整个建筑工程施工的质量和进度。当前建筑工程项目管理的现状并不乐观，因风险管理机制不健全引发的问题很多，其主要原因在于建筑工程项目管理在风险管理方面缺少主动性措施，风险管理长期处于被动地位，风险信息系统又难以获取可靠的数据，决策过程缺少科学依据，风险管理的盲目性致使建筑单位抵御风险的能力严重不足，大大增加了工程项目的运行风险。
3建筑工程项目管理风险的防范对策
3.1树立风险管理意识
有效防范建筑工程项目管理风险，首先应树立风险管理意识，在工程项目管理中具体体现为风险回避意识。对建筑单位而言，要想充分认识到风险管理的重要性，将风险管理意识带到建筑工程施工的整个环节，就必须加大项目工程风险的宣传力度，同时还要在项目管理中加大防范风险的投入，主要包括人力、财力、物力上的投入以及技术上的支持，将风险管理与施工现场管理结合起来，增强管理人员的质量意识和施工人员的安全意识。如果条件允许的话，可以对管理人员和施工人员进行分别培训，使风险管理意识落实到具体工作中l31
3.2重视工程合同管理
有效防范建筑工程项目管理风险，必须重视对建筑工程合同的管理，绝不能忽视合同管理的作用。在建筑工程项目管理上，应建立科学的项目合同管理制度，提高相关管理人员的法律意识，保证合同的有效利用。建筑工程合同是建筑单位实施项目管理的重要载体，也是正常经营必备的法律依据，加强合同管理是建筑工程项目管理风险防范的关键性措施，它不仅能够帮助建筑单位提高工程项目的利润，也能够在风险来临时帮助建筑单位实现风险转移或将风险进行再分配，最大限度地降低建筑单位的经济损失。
3.3完善风险管理机制和信息系统
完善风险管理机制是建筑单位做好内控工作的关键，应加强对容易出现风险的环节进行控制，即加强对资金管理、材料设备采购、劳务使用管理的监督，加强这方面的惩戒制度和责任追究制度建设。同时还要通过完善风险信息系统，对可能出现的风险进行预测，并以此为依据，制定风险应急措施，将风险降到最低。建筑企业应充分发挥好现代网络管理的优势，实现项目管理的信息化和网络化，实施先进的经营战略计划，提高内控能力，更好地解决项目管理中遇到的风险，使自身能够在激烈的市场竟争中获取更多的经济效益
3.险转移
建筑企业进行项目风险处理的最重要的一项措施就是项目风险的转移。项目风险的转移主要是通过非保险或者合同与保险合同来实现的。其中非保险或者合同主要是指签订协议，把项目风险转移给非保险方，但在建设工程中经常是通过与高保险公司签订保险协议或合同，把可能因自然灾害或其他不可抗因素而产生损失的危险，以较低的投入转移给保险公司。它可以把风险转移到有承担能力的人身上，减少自身的损失，在建设工程项目的风险管理中，风险转移是现在广泛应用对策之一，任何的风险由最有能力的一方承担，符合这个理念的转移均是合理的，能取得双赢的结果。
4结束语
总而言之，建筑工程项目管理的风险防范是一项系统而复杂的工程，风险管理的强化不是一朝一夕就能够完成的，必须在深入了解项目管理中可能存在的风险，采取有针对性的措施来加以防范。对建筑工程项目管理存在的风险进行防控，具有重要的现实意义，直接影响到工程项目的施工质量和施工进度，建筑施工单位必须对此给予足够的重视，将风险控制在一定范围内，推进我国建筑行业的健康发展。
参考文献：
[1]苏向明.建筑工程项目管理的发展新趋势―面向顾客的增值服务田.建筑施工，2003； 12 （3） ：231-233.
篇4
（新疆康普建设投资（集团）有限公司新疆乌鲁木齐830001）
摘要加强对建筑工程项目的管理是至关重要的。只有加强工程项目管理，才能保证建筑施工的质量，同时利于施工项目的顺利进行并如期完工，从而实现企业“低成本、高质量、高利润”的夙愿。
关键词 建筑工程 项目管理 采取措施 合理建议
加强对建筑工程项目的管理是至关重要的。只有加强工程项目管理，才能保证建筑施工的质量，同时利于施工项目的顺利进行并如期完工，从而实现企业“低成本、高质量、高利润”的夙愿。
一、加强建筑工程项目管理的必要性及作用
1.加强建筑工程项目管理，可实现投资的效益最大化。首先，通过健全的管理体系和管理程序，对建筑工程资源规划、费用估算、费用预算和费用控制等得到有效控制，使投资的各个环节处于科学的掌控范围，实现投资的效益最大化。其次，通过对项目总投资目标的控制，确保项目总费用不超过批准的预算，实现工程项目投资控制目标。
2.有效的项目管理，可以实现对建筑工程项目施工进度的科学控制。在建筑工程项目管理过程中，通过对进度目标的分析与论证、科学编制进度计划、对进度计划进行跟踪与调整等，对工程项目建设进度项目动用的时间目标进行控制，尽可能摆脱因进度压力而造成的工程组织的被动，从而确保工程项目按预定的时间启用或提前交付使用，确保进度目标的实现。
3.加强建筑工程项目管理，可避免安全事故的发生。安全管理是工程项目管理的重要内容之一。在工程项目管理过程中，可以通过各种科学有效的管理措施来确保安全生产，通过对影响安全生产的多种因素的控制来避免或减少安全隐患的发生。也就是说，加强建筑工程项目管理可有效控制安全事故4.建筑工程质量是人们普遍关注的焦点。加强建筑工程项目管理利于有效控制工程质量，保证工程建设优质高效。
优质的建筑工程在惠及人们的同时，还能为建筑企业带来良好的社会效益，而质量不合格的工程项目严重危及人民的生命财产安全。所以，加强建筑工程项目管理是至关重要的，通过科学的项目管理，能有效地控制工程施工中的质量，保证工程施工项目的质量符合相关的标准。
二、加强建筑工程项目管理的有效措施
业内人士很清楚，建筑工程质量是企业立足市场的唯一法宝，因此加强对建筑工程项目的管理是十分必要的，在这种情况下可以促进人们对新知识的学习及吸收，提高自身的技术水平，从而保证工程项目的质量达到理想的目标。笔者认为加强建筑工程项目管理的应采取的措施如下：
1.首先，要唯才是举，量德而用。把选准项目经理、建好项目管理层作为工程项目管理的首要任务来抓。同时，要求管理层精干高效，结构合理。
有人会问：在工程项目规模、含金量基本相同的情况下，为什么有的原本微利的项目的效益却较高，有的本应盈利的反而亏损？笔者明确告诉答案：项目结果关键取决于项目管理，取决于项目经理和项目管理层的素质。因此，一定要有一个“精干高效，结构合理”项目管团队。
2.实行项目评估、项目经理负责制。这是避免并减少项目效益流失的第一个环节，因此应把项目评估、合同签订，作为加强工程项目管理的基础。
笔者在实际工作中发现，不少施工企业对项目评估、测算的地位和作用认识不足，从而导致项目管理失控。为解决好这个问题，必须抓好四个方面的工作：一是主动自觉地搞好评估和测算；二是建立科学的评估、测算指标体系；三是依法签订承包经营合同，上缴风险保证金、委派主办会计；四是做好监督、检查、指导和考核工作，帮助项目经理及时纠正经营管理偏差，确保项目进展顺利、健康完成。
3.按照“动态平衡、统筹优化”的原则，将人力资源进行优化配置。以保证劳动力与项目需求的总体平衡，并定期跟踪检查，进行有效监控和及时调整，使劳动力资源得到最大限度的利用，提高劳动效率———这是强工程项目管理的重点。
4. 施工企业适度规模扩张和追求效益最大化的有效途径是外部劳务工的使用与管理。所以应把加强外带劳务管理，作为向项目管理要效益的重要途径。在日常工作中，施工企业应积极主动地同企业周边地区的社会劳动力市场及劳务公司或相关企业保持经常的联系，从而保证劳动力资源的充足。
5.值得一提的是，务必做好建筑工程的安全生产管理。这可以减少或消除生产中的不安全因素，将事故消除在萌芽状态，从而保证施工项目的顺利进行。在项目运行中，安全与生产同步，并对生产发挥促进与保证作用。
纵观笔者多年的工作，笔者认为必须坚持安全管理原则，坚持“四全”动态管理，即生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。同时，制定行之有效的安全管理措施，并使之落实到位，推动建筑工程项目如期高质竣工。
三、对加强完善建筑工程项目管理的合理化建议
1.程项目管理要以寻求盈利为目标。以科学决策管理、寻求创新求发展为特点。因此，要有创新观念，健全建筑工程项目管理模式并使之完善。
工程项目管理就是要以实现目标为最根本目的而开展一系列的行动，同时也要注意这些行动的科学化、合理化、制度化。但是又不能片面强调一个目标而忽略其他目标，必须遵循“综合优化”的原则。因此，要坚持使用科学的工程项目管理方法。
2.务必严格按程序组织项目施工建设。同时综合考虑各方面的因素，制定出科学合理的进度计划，使之有利于实际作业。
3.对一线的操作工作进行技巧和安全工作培训。并且在基层管理中实行有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。同时，应对工程项目管理团队进行适当的强化培训，提高各类管理人员的专业素质。
四、结束语
总而言之，工程项目管理的水平直接决定着工程的质量。因此，只有通过全面的工程项目管理才能有效保证施工的正常进行，从而保证工程的质量，继而促使投资者的经济效益和社会效益的同步提高。
参考文献
篇5
【关键词】建筑工程项目管理；存在的问题；应对措施
随着建筑行业的不断发展，我国建筑市场呈现出前所未有的发展趋势，同时，各个建筑施工企业之间的竞争也变得激烈起来，这也对施工质量提出了更高层次的要求。工程项目管理作为确保施工质量的核心手段，在很大程度上直接决定着工程质量，因此，必须加强对于该项工作的重视。在实际的建筑工程项目施工过程中，影响工程项目管理质量的因素非常复杂，并且不容易控制。为此，应对这些因素进行详细的把握与分析，以有针对性地提高建筑工程项目管理质量的有效措施。
1 建筑工程项目管理存在的问题
1.1 不能充分认识到项目管理的作用
对于现阶段的建筑工程项目管理工作而言，人们还没有充分认识到其所发挥的积极作用，同时，很多人还没有认识到项目管理与行政管理工作之间存在的区别，以行政时段参与项目管理的现象十分严重。其次，人们对于项目管理还没有予以充分的重视，对于管理技术的把握等方面还有待提高。
1.2 项目管理的手段与方法有待提高与完善
近年来，虽然国家出台了针对项目法人的一些责任制度，但在实际的操作过程中仍然受到传统管理模式的影响，多是通过临时组建附属办公室的方式进行工作的调度与开展。同时，现行的管理模式与旧的管理模式相似，存在着严重的管理混乱与无序运作的现状，已不能满足现阶段对于建筑工程项目管理的要求，同时还给项目本身造成了非常严重的损失。
1.3 建筑工程项目管理体系有待完善
就现阶段而言，我国的建筑工程项目管理体系还不完善，缺乏相应的跨行业的专业组织机构来参与项目管理，现有的组织管理机构仅存在于一些高校与中国建筑业学会，以不能满足建筑行业快速发展的要求。
1.4 项目管理的范围过于狭隘
在建筑工程的建设过程中，工程项目管理工作的开展贯穿于从决策到设计、施工、竣工验收等各个阶段。但在目前多数的建筑项目中，通常只会在施工阶段加强项目施工管理，对于其他施工阶段的项目管理还有待提高。就参与项目管理的形式而言，也大多是以监理制的方式，这在一定程度上制约了项目管理工作的开展，从而也造成了各个工程建设阶段管理工作的脱节，使工程质量、造价、工期等要素得不到综合的权衡与控制。
2 提高建筑工程项目管理的措施
2.1 转变工程项目管理观念
对于社会各个行业而言，管理观念对于企业的生存与发展发挥着至关重要的作用。只有顺应时代的发展要求，转变观念，才能使企业不断发展壮大。为了使现阶段的建筑工程项目管理工作得到更好的开展，必须转变观念，以科学的决策管理与技术创新为基础，对工程质量、造价、工期等要素进行综合的调控，以实现对于工程项目的科学管理与综合管理。
2.2 提升工程项目管理人员的综合素质
对于工程项目建设而言，管理人员的专业技能与综合素质对于工程项目的建设实施发挥着非常重要的作用。工程项目管理是一项对专业性要求较高，同时受多种因素影响的综合性管理工作。必须对管理人员进行定期的培训，并对培训结果进行严格的审核，以实现对于建筑工程质量、造价与成本的协调控制。随着信息化的不断普及，相应的软件、数字化技术也以逐渐应用于项目管理工作，在很大程度上提高了管理工作效率。同时应加强管理人员对于这些方面的学习，以利用现代化计算机技术加强工程项目管理过程中决策、设计等环节工作的开展。
2.3 加强建筑工程项目质量管理
2.3.1 建立完善的质量保证体系
为了给工程质量提供良好的保障，必须建立完善的质量保证体系，以促进各个环节管理工作的开展。为此，施工企业应注重各层次领导质量管理意识的提高，在确保工程质量与施工进度的情况下，充分发挥各个技术管理部门与技术人员的作用，以建立起一个以项目经理为中心，全面负责、贯穿于各个施工阶段的动态质量监管体系。
2.3.2 严格执行“三检制”
为了使“三检制”得到良好的实施，必须对各道工序进行严格的控制，充分做好自检、互检、交接检工作，只有当上道施工工序检验合格之后才可进行下一道工序的施工。同时还应加强对于各个细节的重视，对施工材料、设备、施工工艺等进行严格的审查，以确保建筑工程质量。
2.4 加强对于工程成本的管理
对于工程项目成本的管理是对各个施工阶段工程费用的计划、决策、调节与控制，从而确保工程预算得以实现的过程。要实现对于项目成本的控制，必须在对工程全过程动态控制的前提下，制定出相应的成本控制措施。同时还应确保每一项开支都在成本计划范围内，并尽可能地降低成本消耗。值得一提的是，对于项目成本的控制，不是片面地追求经济效益，而是在对工程质量、工期等进行综合权衡与分析之后，所制订出的成本控制措施。
3 加强对于建筑工程施工现场管理的优化
在如今的建筑工程项目中，规模大、结构复杂的大型建筑工程项目所占的比重越来越大，提高施工现场管理水平也成为广大工程管理者共同研究的重要课题。笔者认为，对于建筑工程项目来说，应定期将施工现场管理模式进行优化，以使施工企业管理水平能满足日益变化的实际工程需求。优化工程项目施工现场管理的途径与措施具体如下：
3.1 灵活运用技术
因现场施工条件、设备等因素的不同，对施工技术的需求也不尽不同。在制定施工现场管理指标时，应加强对相关技术的学习和了解，这样才能使技术在施工过程中得到灵活运用。既要熟练掌握图纸内容，根据图纸选择相应的施工技术与方案。同时也要以施工合同为作业指导，认真对待不同的施工工序，以确保所有施工环节的顺利实施。选择技术方案时，应对各项技术的优劣条件进行详细的分析，加强不同操作方式的熟练运用，使每个分项工程的项目管理工作都能得到灵活的控制。另外，应按照建筑工程的相关技术标准，制定科学的施工计划来安排工作，在满足施工工艺的要求下，提高项目管理的科学性与技术性。
3.2 完善及更新现场管理制度
每个建筑施工企业在施工现场都有其相应的管理制度，但这些制度往往不能够满足工程的长期需求。为此，应当根据施工条件、施工工艺等客观因素的不同来定期完善及更新相应的管理规定。应根据工期、现场条件等有针对性地完善管理制度，以让施工现场管理人员摆脱以往的管理模式。另外，还应加强新管理制度的宣传与教育工作，做到对新管理规定的真正了解，以使其真正落实到位。
结论
综上所述，建筑工程项目管理是一项综合性工程，要提高其整体管理质量，不仅需要业主、监理及施工单位的共同参与，还应提高所有参与管理人员的管理意识。为此，我们应在充分掌握建筑工程项目管理理论的基础上，对项目管理方法进行不断的完善与创新，以最终实现建筑工程项目管理质量的提高。
参考文献
[1]张成. 浅谈建筑工程项目管理技术方法[J]. 商品与质量：学术观察, 2012（5）: 199
[2]王红增. 房地产开发经营的建筑工程项目管理分析研究[J]. 中国科技博览, 2012（10）: 145
[3]徐漠钧. 浅析如何强化建筑工程项目管理[J]. 大陆桥视野, 2012（8）: 56-57
篇6
关键词：建筑工程；管理；存在问题；对策；分析
中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：
建筑施工是一项复杂的系统工程，涉及到多工种、多专业，只有采取科学的方法进行施工管理，才能确保施工全过程顺利进行，实现预期效果和项目整体目标。现场管理是建筑施工企业管理中最活跃的组成部分，现场管理质量水平最能体现该企业的整体管理水平和综合实力的强弱。良好的施工现场管理，有利于提高企业综合管理水平和施工项目的综合绩效，确保企业经济效益，提升企业核心竞争力，才能在日益激烈和残酷的市场竞争中立于不败之地。
1 建筑工程项目管理现状
建筑施工的现场管理作为建筑企业项目管理的重要组成部分，是施工企业生产经营建设的综合体现，是建筑施工企业生产经营活动的根基。施工企业管理作为一个整体，施工现场管理是其中一个重要的组成部分，施工企业的运转和施工项目目标的实现取决于施工现场管理水平的高低。加强建筑工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量做出了保证。进入21以来，通过我国建筑业通过不断地自身学习提高和借鉴外国先进建筑工程项目管理经验，建筑工程项目管理体制改革得到了不断深化，工程建设企业核心竞争力不断提高，已经逐步形成了具有中国特色的建筑工程项目管理体系。通过一系列法律法规的颁布和实施，形成了基本的现代项目管理制度，包括项目资本金制度、合同承包制、法人负责制、建设监理制等，促进了我国建筑业的发展。但是我国建筑项目管理形势依然不容乐观，频繁的建筑事故，居高不下的建筑费用，信息化程度不高等问题大量存在。随着建筑工程项目的数量不断增大、类型不断复杂化，建筑项目管理也变得更加复杂，这对我们建筑工程项目管理水平提出了更高的要求。
2 建筑工程项目管理存在的问题
2.1 法规不全，管理意识淡薄
由于在建筑工程项目管理方面，我国起步较晚，1984年我国才开始逐步实行建筑工程项目管理，受到很多程度上计划经济模式的影响，所以很多方面都存在着不足。我国现行的《招标投标法》和《建设工程质量管理条例》等法律法规都只是对勘察、设计、施工和监理等有具体的法规规定，但是对项目管理却没有具体的行业规范或者明确的标准，无法满足工程项目管理科学化、标准化、规范化的国际运作要求。此外，很多建筑行业管理人员的管理意识薄弱，缺乏专业的项目管理能力。法规的不健全和管理意识的淡薄，极大地影响了我国建筑工程项目管理的发展。
2.2 人员水平参差不齐，责任不明
建筑管理人才的水平参差不齐且普遍偏低是我国建筑行业核心竞争力不强的一个主要因素。目前我国建筑企业普遍缺少高素质、具有组织大型建筑工程项目经验的管理人才。而且建筑项目管理人员的资格认证和水平检测体系还不健全，这也大大的限制了我国建筑项目管理人才的培养和选拔，使企业专业人才的输送遇到了障碍。目前我国项目的建设和运行主体呈现多样化，有些是项目筹资、项目管理、运营一体化的运作，有些是筹资、项目管理、运营各自为伍，有的甚至还有交叉，这使得责任人分配不够明确，时常混淆。
2.3 信息管理落后，体制陈旧
由于我国长期的计划经济，使得我国建筑项目管理也带有浓厚的计划经济特色。虽然我国建筑项目管理体制一直在改革，但是以往行政手段和硬性指标代替科学管理的现象仍然存在，尤其是国有控股的大型企业在这方面表现的相当突出。这违背了当今开放式市场经济的客观规律，使得我国建筑项目管理得不到及时的优化，成本居高不下，口碑也树立不起来。此外，信息管理的落后也是一个关键问题，目前大部分建筑管理的信息化还停留在比较原始的电子邮件收发阶段，缺乏系统的总体规划；对信息化建设认识不足，对信息价值没有做到深入的分析和挖掘；信息化的优势在建筑行业没有得到体现，在企业中的战略地位还没有确立起来，这使得我国建筑行业的水平远没有跟上信息化的步伐。
2.4 当前建筑项目采用的新技术、新工艺、新材料的技术较多，而从业人员专业技术、经验等不足，管理工作不到位，
2.5 后期装饰安装阶段，专业分包较多，从业人员技术水平参差不齐，分包单位和总包单位的安全管理意识不强，后期坠落、触电等突发事故较多。
3 完善建筑工程项目管理的具体办法
3.1健全法律法规
目前，我国建筑工程项目管理法律法规还很不完善，为此我国有关部门应结合我国建筑行业发展的趋势广泛开展安全立法工作，尤其是一些具有时代特色，能解决现在存在的问题的法案，尽量做到门类齐全，相互配合，避免交叉重叠和相互抵触，让建筑工程管理有法可依，这是建筑工程管理的依据和保障，具有很深远的意义。另外，政府部门也应该充分发挥调控的职能，培养和完善我国的建筑工程项目管理体系，确保建筑工程项目从前期策划、勘察设计、施工、竣工等全部阶段都等到有效地管理，加快我国建筑工程项目管理水平的提高，为整个建筑行业的发展做出贡献。
3.2 提高从业人员素质
对于建筑工程管理的从业人员，要加强管理的培训，从思想上认识到建筑工程管理的重要性，积极敦促从业人员提高自身水平。各级政府及有关部门要把管理培训纳入建筑业管理人员就业培训的重要内容, 有针对性地引导企业加强对管理人员教育和管理，做到未经培训或培训考核不合格的人员不得上岗作。以这种略带强制性的措施，提高建筑工程项目管理人员的能力。有了一定业务水平的人才队伍，才能推动建筑项目管理的不断创新。而且人才也是建筑工程项目持续发展的基础，只有人才济济的企业才能焕发出持续的战斗力。
3.3 创新管理体制
管理制度是规范企业内部各部门有序运行的制度和方法，科学的管理制度是企业内部各部门和人员有效运行的根本保证。管理制度创新的核心就是要把开放式的市场机制引入企业内部，加强合作和竞争，让企业充满活力，保持和时代同步。建筑企业要适应市场的要求，就必须要打破以往类似计划经济的模式，建立全新的现代化企业管理体制，实现管理体制的改革创新。企业应该认真总结目前的建筑项目管理工作，找准项目创新的关键，积极地应对现代建筑企业管理体制的改革和创新。
3.4 班前安全教育不能流于形式，要严格按实际工程需要进行，特殊工种从业人员要持证上岗。
3.5 要加强安全文明措施费的审核，确保专款专用。
4 结束语
建筑项目管理能力作为建筑企业的核心竞争力的重要指标，一直受到业内人士的关注，也有很多人为此做出过积极探索。建筑项目管理是一项技术性、专业性很强的工作，我国在这方面起步较晚，理论和实践水平都还不成熟。所以我们要正确认识自己的定位，发现问题解决问题，不断学习和创新，切实提高我国建筑项目管理水平，增强我国整个建筑行业的竞争力，为实现我国现代化建设做出贡献。
参考文献：
[1] 方亚芳. 建筑工程造价控制与管理在项目管理中的分析应用[J].四川建材，2009，（3）.
篇7
关键词：建筑工程；项目管理；存在问题；加强措施
中图分类号：TU761文献标识码： A
引言
建筑工程项目管理是一个系统工程，它包括风险、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、物资、运营等部门。只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理和进度管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。为了提升管理效率，各单位也都进行开发性的探索，提升自身作为市场上有力的竞争元素，从技术科技力量等多个方面获得先机，真正成为能够推动社会发展的进步性力量。
一、工程项目管理存在的问题
1、项目管理认识欠缺，组织规范性不够
在工程建设中，虽然建筑企业具有了一定的项目管理意识，但苦于缺乏管理经验，在组织与统筹规划做得不到位，常常是“先上项目，后建班子，项目结束，班子散掉”，这种现象成为实施项目管理的重要弊端。此外，由于对工程项目管理的了解认识不足，在管理者的头脑中没有形成系统的概念。主要表现在项目经理部不规范，项目经理职能受到约束，多头管理现象频繁，固化现象严重，大量窝工致使成本上升。组织生产不是按产品的大小、产品的需求来进行配置，而是按行政编制组织生产。个体项目拖账现象较严重，由于无法实现单个项目的清算和核算，进而形成了“滚雪球”似的核算体系，个体项目不够清晰明确。
2、工程项目管理体系有待完善
当前，在我国推动建筑工程项目管理的主要机构大多是以中国建筑业学会工程项目管理委员会为主的各大高校，从而导致我国工程项目管理的推动体系力量较弱，建设度不足。与此同时，相应的组织体系也存在着许多有待完善的问题。
3、项目管理人员整体素质差
从一定程度上讲，拥有一支高素质、高水平、高能力的建筑管理队伍，是建筑项目管理的重要支柱。三高建筑管理队伍是保证建筑质量以及效率的重要基础，也是当前建筑项目管理的关键。有关数据表明。目前我国从事建筑行业的人大约有3500万，但是其中有3000万是农民工，而实际上从专业的建筑院校毕业的人才只有5万多。农民工占据了建筑行业的绝大多数，他们自身在知识、素质、修养方面存在着问题，使得在实际的建筑中出现各种各样的问题。加上很多的建筑企业在人才招聘以及培训上存在问题。
4、法律体制不完善
项目管理在建筑行业中的应用时间不长，并未得到行业及政府过多的关注，造成相应的法律、法规不够完善。到目前为止，还没有一个健全的项目管理专业和行业范围的指导性实施准则。另外，“有法不依，执法不严”是行业内的一个显著特点，一些企业名义上打着招投标的旗号，私下里做“人情工程”，对国家法规熟视无睹。
5、施工管理部门缺乏沟通
建筑项目管理是一项极其复杂科学的工作，他是由多个部门相互合作形成的，尤其在现场施工管理中，更需要所有部门之间的通力合作才可以完成。但是，实际的情况是，在建筑项目管理方面，很多的部门合作存在问题，项目管理合作意识薄弱，缺乏一定的默契。尤其对于一些处于交叉方面的施工环节，很多的建筑项目管理部门以及单位往往存在着磨洋工以及推卸责任的问题。例如，对于怎样在施工作业过程中及时、公平、公正的来处理一些在作业时所发生的各种的投诉以及异议，并不断的去提高当前服务的满意度，都需要各部门之间的合作。
二、加强工程项目管理的措施
1、实行项目管理责任制
建筑工程项目一般单项工程较多且规模较大，合同管理或施工管理都存在较大的难度。为此，要在精干主体的基础上，进一步强调项目管理流程，使管理层次得到简化，将传统的金字塔式管理变为扁平式管理。一般来讲，需要建立项目经理和企业法人间的“超额奖励、集约增效、指标考核、经理负责、确保上缴、标价分离、项目核算、全员管理”的多无性综合考核指标责任体系，做到“企业法人的宏观控制机制科学合理，项目经理的管理机制有条不紊，产品质量及其安全监控体系完善”，从而使工程项目在健康的环境中顺利有序的实施。
2、建立健全施工企业的项目管理制度
项目管理制度在建筑企业施工项目管理工作中处于关键的地位，是建筑施工企业项目管理工作的重要依据，它可以使建筑施工企业的项目管理工作有条不紊地进行。在建筑施工企业项目管理工作当中，如果出现问题，也能根据制度进行及时有效地处理，因此可以说，项目管理制度是建筑施工企业项目管理工作的重要基础和保障。目前，我国建筑施工企业的项目管理制度还存在许多的问题，因此必须建立健全完善的施工企业的项目管理制度。对此，建筑施工企业可以结合建筑工程的实践特征，制定具有针对性的方案方针，同时可以借鉴西方国家成功的管理经验以及先进的管理方法策略，制定出具有企业特色的项目管理制度，形成行之有效的项目管理模式。
3、做好管理人员培训，实现整体素质有效提高
项目管理人员是建筑项目施工管理的关键以及核心，他们的素质、水平与能力直接影响着建筑项目管理效率以及质量，对于项目管理的科学化有效化极为重要。尤其是近些年，随着我国现阶段建筑行业的迅速发展，也加剧了建筑行业内部的市场竞争，而面临这种情况时，施工企业为了能够生存以及发展，除了要改进和创新施工技术，降低施工成本，同时也做好对作业人员的培训工作，实现整体素质以及专业技术水平的有效提高，这样就能在确保其施工进程的同时，又能保障工程质量。施工企业可以定期的对相关作业人员进行培训、教育工作，提高他们的整体素质以及专业技术水平。
4、健全与项目管理相关的法规制度
缺乏法律法规的约束力，市场“无法可依，有法不依，执法不严”，这些都会使市场陷入绝境，进而发生不可预料的后果。为了使市场井然有序，为了建立一个良好的环境，就必须贯彻国家有关的方针政策，建立健全项目管理相关的法规制度。同时政府部门也要充分发挥和运用法律、法规的手段，培养和发展我国的建筑市场体系，确保建设项目从前期策划、勘察设计、工程承发包、施工到竣工等全部活动都纳入法制轨道，真正做到“有法可依，执法必严，违法必究。”
5、搞好项目协调工作
（1）增强项目管理观念，提高项目管理认识，应做好两方面的工作：用事实证明和宣传。用事实证明忽视项目管理与重视项目管理的差距，并证明项目管理公司的专业管理项目比业主的自行管理效果好，而且工程实施总成本较低。由于建筑工程项目管理是一门专业性较轻的学科，因此，应由专门的项目管理机构负责其宣传工作。
（2）为了解决非专业管理项目的问题，就必须要有专业人士和专业机构来管理项目，这就需要从以下三方面着手，首先，聘请专业机构实施项目管理来代替临时组建的非专业的建设指挥部管理项目的模式。其次，培养一大批如项目经理、项目控制工程师、进度控制工程师、造价工程师、质量管理工程师等项目管理的专业人才。最后，设立项目管理专业人员的资质管理，建立严格持证上岗制度。
三、结束语
综上所述，面对当前我国建筑工程项目管理中存在的问题，施工单位必须从信息系统的构建、项目内容的协调以及创新力度的加强等角度展开工作，最大程度上提高我国建筑工程项目管理的质量，同时强化对建筑工程项目管理工作的重视程度，通过一系列相应的办法不断的对项目管理工作进行强化，从而最大程度上提高我国建筑工程项目管理质量。
参考文献
[1]苏全.浅谈建筑工程项目管理[J].广西大学学报（自然科学版），2009（34）.
篇8
【关键词】建筑工程项目；管理；质量
建筑工程项目管理的目的就是为了强化建筑工程质量，只有通过质量才能强化企业的经济效益和社会效益，进而更好地应对竞争日益激烈的建筑市场。因而在建筑工程项目管理中，必须在紧密结合工程实际的基础上，认真分析和总结不足，才能强化管理成效。
1不足表现
1.1管理理念方面
管理理念科学与否，是直接决定建筑工程项目管理成效的关键，但是就目前来看，我国很多建筑工程项目管理人员自身的管理意识较为缺乏，在管理过程中往往只注重建设而忽视管理，导致很多建筑工程项目难以将全面管理理念落实到建筑工程项目管理之中，而这就难以确保工程项目的质量，施工中的每个环节难以得到高效的控制，进而因此导致工程进度被延误，导致工程质量问题的出现。
1.2管理体制方面
加强建筑工程项目的管理，不仅需要科学的管理理念，而且需要完善的管理体制，才能为整个建筑工程项目施工管理的实施奠定坚实的基础，但是就实际来看，我国很多建筑企业在管理体制方面还存在诸多亟待完善的地方，甚至缺乏专业的管理机构和人员，而这就会使得管理效率难以得到有效的提升。
1.3制度实施方面
当前，很多建筑施工企业为了更好地强化建筑工程项目管理工作成效，虽然制定了很多管理制度，但是在实施制度时，往往难以确保各项制度得到高效的落实，导师制度应起的制约作用难以得到有效的发挥，尤其是在责任制度和安全管理制度方面的落实尤为缺乏，导致很多时候的建筑工程项目管理往往出现问题后无法追责。
1.4管理人员方面
在整个建筑工程项目管理中，管理人员是参与管理的主体，所以其素质水平的高低与整个工程建设水平的高低有着直接的关系。但是就实际来看，目前很多管理人员由于在日常工作中不思进取，缺乏强烈的责任心和进取心，在工程管理中往往忽视对细节的处理，所以导致建筑工程项目管理工作难以高效的开展，而这就极大的影响工程质量的提升[1]。
2关于如何加强建筑工程项目管理工作开展的几点策略探究
通过上述分析，我们对目前在建筑工程项目管理中存在的不足有了一定的认识，因而为了更好地强化对其的管理，笔者结合自身工作实践，提出以下几点对策，以不断的促进建筑工程项目管理成效的提升，为整个工程质量的提升奠定坚实的基础。
2.1在建筑工程项目管理中加强先进管理理念的应用
建筑工程项目的管理具有较强的系统性和复杂性，针对当前建筑施工企业在项目管理中存在的问题，笔者认为，为了更好地促进建筑工程质量水平的完善，促进工程建设效益的提升，必须充分意识到加强建筑工程项目管理的必要性，并在整个建筑工程项目管理中切实加强先进管理理念的应用，尤其是应在建筑工程项目建设过程中加强建设管理理念的应用，并在整个建筑工程项目建设全程贯彻全过程的管理理念，紧密结合工程质量需要的同时，注重施工安全、进度和成本的管理，尤其是应注重环保工作的开展，在管理工作中将环保理念与现代化的施工管理理念进行有机的结合，从而避免施工中出现这样那样问题的同时，还能在较大程度上从源头控制工程管理水平，夯实工程质量[2]。
2.2在建筑工程项目建设中切实加强管理体制的完善
为了更好地确保整个建筑工程项目管理水平的提升，必须对现有的管理体制进行不断的完善，致力于管理机构的构件，并切实加强与各部门之间的沟通和交流，引导企业全员和管理人员一道，主动积极地参与到整个建筑工程项目的管理中来，并对管理人员的职责进行明确，将管理人员的带头作用充分的发挥出来，同时从而更好地对整个工程建设全程实施动态化的管理，通过管理体制的健全和完善，为整个管理制度的实施和落实奠定坚实的基础。
2.3建筑项目管理要严格落实工程管理制度
提高工程项目的综合开发管理水平，就需要建立一套完善、规范的管理制度，只有在实施工程管理开发过程中认真研究、积极探索、严格落实各项制度，才能真正实现“管理规范”。首先要落实项目公示制，在项目申报前、实施中和竣工后，均应采取设立公示栏、公布咨询电话等方式，对项目的政策、计划规模及资金使用、监管单位等情况，及时向相关人员进行公示。其次要严格落实工程监理制度，实行项目监理总监负责制。工程监理是保证项目工程质量的关键，因此要认真制定监理计划和监理工作实施细则，按照事前审批、事中监督、事后建档的原则，明确监理的职责范围和监管工作重点。对施工单位、监理单位进行检查，及时发现、通报影响工程项目质量与进度的不良情况，采取有力措施，及时整改。
2.4培养高素质的建筑行业工程管理人员
项目管理作为一种复杂的技术活动，需要统筹兼顾，高效的利用人力、物力、财力及其他资源。而人的资源是其中最重要的一个环节，作为项目管理的执行者和落实者，如何加强项目管理人员的综合素质，用先进的管理理念武装头脑，并指导实际工作，已经成为社会发展的需要。项目管理人员只有具备良好的素质，才能在项目施工管理中协调好各方关系，积极推动项目顺利进展。我们要在工程建设中实行全新的项目管理制度，管理人员的综合管理就必须按照精干高效、优化组合、动态管理的原则，通过多种途径和渠道提升项目生产力水平和质量，注重引导、注重过程、注重落实，实行建筑行业由计划经济向市场经济转变[3]。
3结语
综上所述，加强建筑工程项目管理工作是促进工程质量提升的重大举措。所以在进行管理时，不仅要认真分析和总结不足，还要采取相应对策，才能更好地促进整个工程项目得到高效的完成。
【参考文献】
[1]李大鹏，李虹.关于加强建筑工程项目管理的探究[J].建筑与预算，2013，07：1-2.
篇9
关键词：建筑工程；项目管理；创新
中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：
随着经济全球化的迅速发展，我国建筑市场竞争日趋激烈，业主的需求更加苛刻，质量要求越来越高，工期越来越短，压价、垫资的幅度也越来越大，我国建筑施工企业所面临的市场环境正发生着深远的变化，许多影响建筑施工企业发展的矛盾不断涌现出来，传统的项目管理方式也很难适应现在的社会发展，因而造成施工单位机制不活，责任不明，关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等，严重影响着项自施工管理的正常实施，这些都必须通过创新才能得到顺利解决。
一、建筑工程施工的项目管理概述
1、建筑施工项目管理的内涵
施工项目管理的管理对象是施工项目，它按施工项目的内在规律，实现对工程项目施工活动进行全过程、全方位的组织、计划、指导、控制和资源的优化配置，最终取得最佳的经济效益，它以合同为依据，以项目经理责任制为中心。施工项目管理的目标即是项目的目标，施工项目管理的主要内容，即合同管理、费用控制、质量控制、进度控制、安全控制、组织协调和信息管理。
2、房屋建筑工程施工中项目管理的内容
加强房屋建筑工程施工的项目管理，必须详细分析施工项目的各生产要素，认真研究并对其强化管理。对房屋建筑工程的生产要素进行管理，主要从以下几个方面：
（1）提高项目管理综合效益，高效、合理地利用资源，从而实现促进整体优化。
（2）动态管理各生产要素。动态管理的主要内容就是按对应项目的内在规律，有效地计划、协调、组织、控制各生产要素，从而使其在项目中能够合理的流动，并在动态中寻求平衡。
优化组合各生产要素，就是对投入施工项目中的各生产要素，在施工过程中予以适当搭配以便协调地发挥其作用。
对生产要素实施优化配置，即投入生产要素要满足施工需要或适时、比例适当、适量、位置适宜地配备。
二、建筑工程施工项目管理的现状及主要问题
目前我国的房屋建筑工程施工中的项目管理仍存在一些不足。具体体现如下：
1、科学合理的绩效考核及评估体系有待完善
现今很多建筑施工企业的绩效考核及评估体系都缺乏科学性，劳动成果分配与业绩考核不挂钩，担负的奉献、责任与个人利益脱节。过去的问题是吃大锅饭，忽视项目部的贡献与作用，严重影响了项目的积极性。
2、风险管理与防范、预警机制不健全大量建筑施工企业对风险认识不够充分，对潜在的人才流失风险、产品风险、市场风险、财务风险简单归结为市场竞争。对利润大幅滑坡丧失警惕，对人才流动没有找准深层次的原因，对贷款与日俱增、资金严重枯竭、偿债风险等财务危机麻木不仁，对联营失控，丢信誉、丢利润、丢市场的严重后果屡错屡犯，对盲目扩张带来的资源配置和管理覆盖问题估计不足，对业主垫资、恶意压价、超常规压缩工期的要求一应承诺，对市场解读不透，对市场竞争结构中“五力模型”分析不足。没有预警机制，缺少防范措施。
3、项目管理运作模式混乱，企业与项目关系不够清晰
企业的监督失控，缺乏完善的项目管理体系，企业与项目的权限、职责不清，配套措施不健全或执行不力，项目责任考核流于形式。
4、资金短缺制约项目发展
市场竞争的白热化、不合理合同的签订、低价中标，使得建筑施工企业常常贷款施工或处于垫款施工的困境，施工管理费用严重不足，设备工具租赁费、材料费、人工费得不到及时支付，最终形成三角债，使相关资源价格持续上涨，给生产经营管理带来困难。发包单位对工程项目的任意分包以及肢解也给项目竣工带来了大量的麻烦，结算难按时形成，拨款也遥遥无期，从而形成竣工难、清欠难等现状。
项目团队缺乏凝聚力、战斗力，成本控制系统观念不强
上述问题都严重地影响了建筑工程施工的项目管理质量。
三、项目管理创新的必然性
1、建筑工程项目管理创新是时代的要求，纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。随着社会的发展和进步，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要的建筑工程项目管理模式，是建筑工程项目管理亟需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使建筑工程项目管理具有强大的生命力。
2、 建筑工程项目管理创新是现代企业制度建设的需要，现有的建筑工程项目管理严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使建筑工程项目管理适应现代企业制度建设的要求。
3、建筑工程项目管理创新是建筑市场不断发展和日趋完善的要求，建筑市场是整个市场经济的一个重要组成部分，建筑市场的逐步完善和国际化必然要求我们的建筑工程项目管理不断创新来适应市场经济运行的规律。
4、建筑工程项目管理创新是先进的管理科学理论的要求，当今世界科学技术日新月异，发展迅猛，如何将其及时有效地运用于企业的管理、生产实践当中，对于建筑工程项目管理企业而言关键是结合工程项目管理进行创新。
四、建筑工程项目管理创新的方案
1、更新观念，转换机制。通过向广大建筑工程项目管理人员反复深入进行形势与任务教育，促进管理人员树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。从机构上，设立市场合同部、施工管理部、工程技术部。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体，有利于突出合同管理的中心地位，强化合同管理的控制功能，克服合同管理与资金管理、成本控制相脱离的弊端。施工管理部赋予其在合同约束下对现场施工进度、技术、质量、安全、资源配置、成本控制等全方位的组织实施与协调管理职能，有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理协调一致的管理机制，解决现场调度长期存在的重进度、轻管理，重投入、轻核算的问题，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。工程技术部以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术问题的超前研究和科研攻关，为建设一流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。实践证明，现有的机构设置和职能界定，与我们预期的目标基本一致，新的管理体制及其运行机制已初步实现转换，并显示出强大的生机与活力。
2、推行项目管理责任制。建筑工程项目通常规模比较大，分项工程或单项工程多，施工管理和合同管理难度大。其中项目管理责任制和项目成本核算制始终是项目管理的核心。它的落实与否，决定着项目管理的效果与成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方，总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系，保证工程项目的协调有序实施。建筑工程项目管理必须逐步建立健全一套项目管理的责任体系与规章制度，其内容包括:明确项目管理责任人及建设承包公司与各施工生产单位的管理责任，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，促进项目管理责任制的落实。
建立和完善竞争、激励、约束和监督四大机制。要致力于建立和完善一套有效的竞争、激励、约束和监督机制，在建设一流工程的同时，努力造就一支一流的施工队伍。
加强成本管理和质量管理。项目管理的核心是成本管理，要建立成本管理的责任体系与运行机制，把公司作为项目成本管理的中心，负责合同成本目标的总控制。为确保工程施工质量，要对职工进行质量重要性教育，强化全员质量意识。开展质量宣誓活动，切实做到警钟长鸣。建立质量管理的重奖重罚制度，用铁的手腕，铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时，设立高额奖金，用以奖励工程质量好的单位和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用，提高质检员的责任心和荣誉感，建立施工质量档案管理系统，落实质量终身负责制。
强化安全文明施工。落后的安全技术水平和安全管理水平已成为阻碍国家基本建设和社会快速发展的重要因素之一。建筑行业应当始终把“安全第一”作为建筑工程项目管理的基本经营方针，树立“一切事故都是可以预防并避免”的指导思想，全面开展“事故零目标”推进活动。
五、结语
建筑工程项目管理的创新对建筑工程项目管理企业的生存与发展起着越来越重要的作用，面对恶劣的建筑市场环境，对于建筑施工企业来说，必须要不断完善企业施工项目管理，提高施工项目管理水平，强化施工项目的科学管理，才能整体提高企业在市场上的竞争能力，从而才能谋求建筑企业更好的生存与发展。
参考文献：
[1] 张军.建筑施工企业项目管理创新浅谈[J].山西建筑，2007
篇10
关键词:合同管理; 工程项目管理
中图分类号:G642文献标识码:A文章编号:1003-2851(2009)12-01191-01
一、合同管理的本质
市场经济的本质是契约(合同)经济,合同是商品经济的产物,是市场主体进行交易的依据。合同的本质在于规范市场交易、节约交易费用。工程合同确定了成本、工期、质量、安全和环境等项目总体目标,规定和明确了当事人各方的权利、义务和责任。因此合同管理是工程项目管理的核心,合同管理贯穿于工程实施的全过程,对整个项目的实施起着控制和保证作用。在现代工程项目中,没有合同意识则项目整体目标不明确,没有合同策划和管理则项目管理难以形成系统,就不能实现项目的总体目标。建筑业工程款拖欠、工程质量以及安全等存在
多问题,其本质是业主与承包商的信息不对称,合同监督机制的不健全,施工合同、咨询管理合同、劳务合同的不履行。
二、合同管理的职能
现在人们越来越清楚地认识到,合同管理在建筑工程项目管理中有着特殊的地位。在现代工程中,没有合同意识则项目整体目标不明确:没有合同管理则项目管理难以形成系统,就不能实现项目的目标。国外许多工程项目管理公司(咨询公司)和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作,将它作为工程项目管理中与成本(投资)、工期、组织等管理并列的一大管理职能。不仅需要专职的合同管理人员和部门,而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同,熟悉合同管理和索赔工作。工程项目管理以合同管理作为起点,进入项目首先作合同分析,因为它控制着整个工程项目管理工作,是构成工程项目合同管理的子系统。合同管理与其它管理职能密切结合,共同构成工程项目管理系统。
三、合同管理在建筑工程项目管理中的重要意义
随着我国建筑市场的不断发育成熟,建筑工程项目合同管理的重要性日益显现。合同管理是建设项目管理的核心,加强合同管理是进行有效项目管理的需要。任何建筑工程项目的实施都是以签订系列承发包合同为前提的,忽视了合同管理就意味着无法对工程质量、工程进度、工程费用进行有效控制,更勿论谈及对人力资源、工作沟通、工程风险等进行综合管理。只有抓住合同管理这个核心,才可能统筹调控整个建筑工程项目的运行状态,实现建设目标。纵观目前我国建筑市场的经济活动及交易行为,所出现的诚信危机、不正当竞争多与建设主体法制观念淡薄及合同管理意识薄弱有关。加强合同管理,促使建设主体各方按照合同约定履行义务并处理所出现的争执与纠纷,能够起到规范建设主体行为的积极作用,对整顿我国的建筑市场起到了促进作用。至今,我国建筑市场已全面开放,面对接来自国外建筑企业的冲击与挑战,就必须适应国际市场规则、遵循国际惯例。只有加强合同管理,建筑企业才有可能与国外建筑企业一争高下,才能赢得自己生存与发展的空间。
四、提高合同管理在建筑工程项目管理中应用的水平
(一)重视建筑工程项目合同文本的拟定与分析。在合同文本的形式上,应该尽量采用合同示范文本。在实际工作中,因为使用不同格式的合同而产生经济纠纷的例子并不鲜见。因此,应该尽量使用各类公用建筑、民用住宅、工业厂房、交通设施及线路管理的施工、设备安装的合同样本――《建设工程施工合同(示范文本)》。非特殊情况,勿使用发包承包双方自行拟设的合同文本格式。此举可以有效防止所拟定的合同出现缺项、漏项及不平等条款。另外,在拟定合同文本的内容时,合同管理人员必须对工程现状进行深入调研,使拟定合同具有预见性,且要对合同进行细致分析,避免所拟定的条款出现歧义。例如明确合同订立时间及优先顺序;约定价款中核定工程量清单的时间期限;专用条款中明确组成合同的文件及解释顺序;重视索赔条款的拟定等。
(二)合同评审与合同管理规划合同签订后,按lS09002质量保证体系文件要求,进行合同评审,明确合同规定的各方责任与义务,并制定相应的方案与措施。在编制《实施性施工组织设计》的同时还应编制《实施性合同管理规划》,明确合同管理的目的、内容、程序、方法.在进行合同管理时,按《实施性合同管理规划》进行合同管理。由于施工条件的复杂性和多变性,合同变更经常发生,因此对合同管理应实现动态管理,建立《施工合同动态管理日志》,发现新问题及时调整合同管理策略。重视现场签证。在按照合同条款支付时应该防止过早、过量签证,特别是合同变更补充协议的签证须格外谨慎,签证必须依据相关合同条款衡量,起到相互制约的作用。
(三)提高合同管理人员素质。选择本企业优秀人才担任合同管理人员,或者通过公开招聘方式选拔素质高的人员。根据企业与市场的实际,定期组织合同管理人员进行培训学习。逐渐培养一批精通合同业务,善于合同拟稿、修改、谈判和解释;熟悉合同履行和工程索赔管理;熟悉工程造价和拥有一定的会计知识的人才。
