项目进度的管理措施范文

导语：如何才能写好一篇项目进度的管理措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：建筑工程；进度管理；存在问题；改进措施

只有解决好建筑项目施工各个阶段的进度管理工作，才能有效保证建筑的施工进度和施工质量，为企业节约成本。建筑项目能否在工期内及时交付，会直接影响到施工单位的效益和该项目社会效益的发挥。在建筑项目实际施工过程中的控制效果跟该项目的资金投入量、质量要求的高低有着密切联系。通常，如果项目施工的进度较慢，严重超出合理工期，就会增大资金量的投入，反过来就可以让项目的投资效益得到提高。所以，如何对工程建筑施工进度进行科学合理的安排和控制，就是企业管理的重要主要目标之一。

一、影响建筑工程施工进度的主要因素

建筑工程的施工进度被很多因素所影响，简单来说主要包括以下几点：项目资金投入量的多少，技术水平的约束，施工气候和外部环境的影响，人为因素。但是通常会对工程进度造成巨大影响的是人为因素，管理得当有利于建筑项目的提前竣工，管理不当就会造成严重制约。常见的管理弊病就是计划不周，在进行建筑施工之前没有做好充分的调查，对建筑项目的特征以及完成施工所需要的一些条件都不清楚。比如说：在策划工程的前期工作时，对相关地址以及文物勘测等政府资源了解得不够深入，以至于在实际施工时遇到了障碍。再比方说，由于项目管理人员未在施工前制定有效可行的进度规划，或者没有按照设计规范和项目技术要求来控制施工，在工程完成之后又发现有安全隐患或者是建筑质量不过关的情况，从而需要返工重修延误了工期。在建筑施工过程中进度管理人员的工作没做好，也会直接影响到施工项目的进程。除此之外就是地震、洪水、战争或者重大工程事故等人力不可抗拒的因素对建筑工程施工所造成的影响。

二、建筑工程施工进度管理中出现的主要问题

（一）制约因素太多导致管理工作的失职

在具体施工过程中，影响施工进度的具体原因有：劳动力的供求状况，设计更改的影响，资金和物资的提供问题，施工环境，自身的管理水准以及关于建筑方面的技术能力等。关键是工程承包商对这些问题往往没有做出很积极有效的举措，所以经常会出现“多米诺骨牌效应”，一个因素的影响带动了其他因素的影响。由于建筑单位对其员工没有建立相关的激励、监督和考核机制，导致每个人的工作分工不明确，工程施工进度停滞后也没有直接的负责人，各相关部门人员为了推卸责任相互扯皮，最后都不了了之，建筑工程目标当然不能按期实现。

（二）工程进度、成本和质量之间的相互平衡

建筑项目的资金投入量直接决定着项目施工进度的快慢。比如说，在某个工程项目中，为了使建筑工程能更快完工，聘请多家施工单位同时开工。由于这些施工单位各自承担着不同阶段的建筑工程，所以尽管在工程中提供了大量的建筑材料和施工机械，利用率却不高，无法对施工人员合理分配工作，经常形成窝工现象。虽然建筑项目的施工进度顺利加快了，施工单位总的施工费用也同时增加了，有的甚至造成了亏损。自从国家对建筑材料实施价格开放的制度以后，各地的材料价格就开始集体上涨。施工单位在投标承包工程中自负盈亏，由于材料涨价而造成的价格差主要由他们自己承担，所以建筑项目早日完成越能降低他们的材料成本，从而提高项目的经济效益。

我们都知道，工程的质量要求越高，它的进度就会越慢。但是，如果施工单位能熟练运用新工艺、新技术和新设备，加上高效合理的去管理和组织施工，就会在提升工程质量的同时让工程进度大大加快。如果只注重加快工程进度，而不关注施工质量的好坏，就会在加大工人劳动压力的同时让工程质量不稳定，无法达到监督要求。为了对不合格的部分进行弥补返修，又减慢了工程进度。有的施工单位为了赶施工进度，就在施工期间招收了很多技术不佳的当地劳动力来日夜赶工，最后工程质量不合格，又因为返修延误工期，还让该施工单位的信誉大打折扣。

三、加强建筑项目进度控制管理的有效措施

加强对建筑项目进度的有效控制和管理，有利于提高建筑施工单位的综合能力，增加企业经济效益。但具体该怎么做，目前需要改进的地方不少。首先是建筑项目施工单位要做好前期的准备工作，具体包括编制每月的工程任务表，发放相关的施工任务计划书，并对施工人员讲解有关施工任务的内容和注意事项。编制日常施工记录表和施工进度的控制统计表，以便于在施工过程中随时跟踪记录。当发现施工进度跟计划有比较大的差距时，就要及时分析原因并采取有效的措施，比如加强施工力量、增加设备或改进施工工艺等，绝不能拖延到积重难返之后再去弥补。建筑项目进度控制需要各个负责部门的共同努力和互相监督。企业经常会面临在资源供给受限的情况下让工期达到最短，因此衡量项目施工进度管理的两个基本标准是资源限定和工期限定。施工单位将这两个标准作为工程项目进度管理中的目标，以此来尽量避免因各种建设资源供给受限而带来的工期延误，让企业不致于陷入被动局面。

施工进度控制，除了要研究施工单位的施工速度外还要对施工中每个阶段以及各部门之间的协调性进行分析调整。当发生进度拖延现象时，监督单位先分析其原因，然后跟各个施工部门进行协商讨论，迅速找出合理有效的方案解决。工程进度控制又分为事前、事中和事后控制，事前控制是最有效最方便的。倘若已经造成无法弥补的拖延，监督人员就要进行谨慎地处理，并确定工程延误的时间应该会有多久。由于工期延误而引发索赔事件时，需要建筑监管部门根据建筑合同文件和法律法规客观、公正的进行处理。为了预防这类事故的发生，应该制定相关的规章制度，提醒员工不要犯这方面的错误。如果项目组织成员工作效率很低，项目组织机构太过臃肿，成员之间又缺乏合作精神，人员流动频繁，这样就不能充分发挥每个人的才能和潜力。项目经理要将项目进度目标进行合理的分摊，每个人都要对自己的工作负责，同时设置完整的考核体系和奖励机制，努力建立一支高效的工程项目团队，让建筑项目进度能够在积极努力的良好工作氛围中得到圆满完成。

结束语

总而言之，建筑工程施工进度管理涉及到管理工作分工的责任落实问题，它是一项系统性的管理过程。如果延误工期就会给项目施工单位和企业带来经济损失，为了让建筑项目按时保质地交付使用，项目施工单位要认真做好进度统筹管理工作。在施工过程中要时刻检查和记录工程进度情况，认真落实好施工工作中人力、机械的充分、有效率的使用，如果发现工程进度跟计划有偏差，不要延误要及时采取有效的措施进行弥补和修复，确保工程施工能按计划高质量的完成。

参考文献：

[1]睢中孝.建筑项目进度管理探析[J].城市建设理论研究（电子版），2012（22）[2]刘贤辅，郭涓.建筑施工项目进度控制与管理综述[J].城市建设理论研究（电子版），2012（24）

[3]安玉鼎，马金平，靳小青.资金风险对建筑项目进度的影响分析：贝叶斯网络方法[J].项目管理技术，2012（8）

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【关键词】施工；进度；管理

如何保证一个建设项目在预定的期限内完成，是建筑施工单位需要考虑的重要问题，也是施工项目管理的追求目标之一。加强对施工项目的进度管理，将能有效把握施工进度，提高施工企业的综合竞争力。下面将介绍施工项目进度管理内容、实施及调整等内容。

1 施工项目进度控制概述

1.1 概念

施工项目进度控制主要是指在规定好的工期内，对施工进度做最优的计划，在执行定好的最优计划时，常需要检查实际的施工进度情况，将实际进度与计划进度进行比较；如果出现偏差，应分析出现偏差的原因及给总工期带来影响程度，并针对具体的偏差做成相应的调整，或对原计划做出修改；为取得良好的控制进度效果，应不断地循环以上步骤，指导整个工程竣工验收完毕。施工项目进度管理以确保施工项目在既定的目标工期内完成为总目标，在能保证施工质量及控制施工成本的前提下，应尽量的缩短工期。

1.2 施工项目进度管理的一般性规定

1.2.1 施工项目进度管理的办法

施工项目进度管理常用办法是规划、控制及协调。通过对施工项目总进度目标及各个分进度目标的控制，实现对整个施工过程的控制。当实际进度与计划进度不一致时，应协调与施工进度控制相关的各个部门，及时地对施工进度控制工作做出调整。

1.2.2 施工项目进度管理措施

在施工项目进度管理工程中常通过以下措施进行进度的控制，包括组织措施、合同措施、技术措施、经济措施及信息管理措施等，并通过落实工作人员责任，建立进度控制系统及相应的工作制度。

1.2.3 施工项目进度管理的任务

施工项目进度管理的任务对施工总进度做出规划并保证其执行，即如期地完成施工项目的整体任务；对各单位工程、分部工程及分项工程进行进度规划并保证其执行，按期完成分部的规定目标。

1.2.4 施工项目管理的程序

根据施工合同规定的开工、竣工工期及总工期确定施工进度目标；根据施工进度目标及现场施工工艺编制施工进度计划；向监理部门提交开工申请报告；实施并控制施工进度计划。

1.3 施工项目进度管理原理

1.3.1 动态控制原理

在施工项目的建设中，常出现实际进度与计划进度不一致的现象，但经相应措施调整后，在一个新的起点上，两者又会重新重合，即实际进度符合了计划进度的安排。但由于施工可变因素很多，在某个可变因素的干扰下，又会出现新的偏差。所以说施工项目进度的管理是一个动态的过程。

1.3.2 系统原理

为使得施工进度管理工作有效地进行，应建立以下三个系统，施工项目进度计划系统，由施工项目总进度、单位工程施工进度计划、分部分项工程进度计划、季度作业计划及月（旬）作业计划等组成；完整的组织系统，确定各级负责人，应包括项目经理、施工队长、班组长及施工项目中所有管理人员；检查控制系统，使得项目进度计划得到落实，保证计划如期实施完成。

1.3.3 信息反馈原理

通过将实际进度向施工项目控制人员上报，并由控制人员对各方面的信息进行分析，最终决策出调整计划，并最终完成预定的工期目标。

1.3.4 弹性原理

在进行施工项目进度计划的编制时，要留有一定的余地，使施工进度计划拥有弹性。

1.3.5 封闭循环原理

施工项目进度管理是计划、实施、比较分析、实施相应调整措施及再计划的封闭循环。通过这个循环系统，实现实际进度与计划进度的同步。

1.3.6 网络计划技术原理

作为编制施工进度计划的重要工具，网络计划技术原理利用网络技术，对工期及资源进行优化，使得进度计划更加科学合理。

2 施工项目进度计划的实施与检查

2.1 施工项目进度计划的实施

施工项目进度计划的实施过程就是施工工作开展的过程，即进度计划指导施工进度的过程，落实进度计划的过程。通过编制由年到周不断细化的进度计划，实现对施工过程的控制。

2.2 施工项目进度计划的检查

施工项目计划的检查工作一般由控制管理人员通过定期地检查施工实际进度情况，从而获取施工项目进度各方面的信息，在与施工进度计划进行对比及整理，为进度调整工作提供依据。

3 施工项目进度计划的调整

3.1 施工项目进度的比较方法

施工项目进度的比较是进行施工项目进度调整的基础，常用的比较方法有以下几种：

3.1.1 横道图比较法

横道图是编制施工进度计划常用的方法，具有形象、简单及直观的特点。对施工项目实际进度检查后，把相关信息进行汇总整理后，用横道线并列标在原计划的横道线上，并对实际进度及计划进度进行比较，这就是横道图比较法的操作方法。通过记录与比较分析，可以轻易地找到进度间的差别，并采取有效措施对施工进度进行调整。

3.1.2 S形曲线比较法

S形曲线比较法克服了横道图比较法的局限性，相对于横道图法能够很好地预测进度偏差给后续工作及总工期带来的影响。S形曲线比较法用坐标轴表示时，横坐标代表进展时间，纵坐标代表累计完成的任务量，根据计划时间累计及完成任务量画出一条S1曲线，再根据实际的时间累计及完成的任务量画出一条S2曲线，并对这两条曲线进行比较。

3.2 施工项目进度计划的调整

3.2.1 施工项目进度偏差分析

通过以上的施工项目进度比较方法，当出现实际项目进度与计划进度之间存在偏差的现象时，应及时准确地分析出现此偏差的原因及其对工程进度的影响。一般来说，进度偏差影响较小时，可采取有效措施，继续执行原进度计划；当进度偏差的影响较大时，经过努力也难以进行调整回原计划时，应采取加快施工作业速度或延长总工期的办法进行处理。进度偏差分析常包括以下几个方面：出现进度偏差的工序是否为施工的关键工序，根据工序关键程度不同采取不同方法；分析出现的进度偏差是否大于总是差，分情况进行处理；分析出现的进度偏差是否大于自有时差，处理方法依实际情况而定。

3.2.2 施工项目进度计划的调整方法

可以在不改变施工工序间逻辑关系的条件下，通过压缩一定的关键工序的持续时间的办法，通过具体的措施缩短网络计划中的关键线路上的工序持续时间。常用措施包括：组织措施，是指增加劳作队伍、延长工作时间或增加施工机械；技术措施，是指改进施工技术及减少施工过程数等优化施工工艺的措施；经济措施，采取奖励先进等措施；其它配套措施，如加强施工工序的配合及改善劳动条件等措施。另一种调整方法是，当工序间的逻辑关系可以进行改变的条件时，也可以采取改变部分施工工艺间的逻辑关系的办法进行调整，通常是采用改变关键线路或超过计划工期的非关键线路上的相关工序间逻辑关系的措施，实现缩短施工工期的目标。

3.2.3 施工项目进度计划的调整的特点

施工项目进度计划是依照施工进度计划的检查结果而进行相应调整的，施工进度计划可从以下几个方面进行调整，主要有施工内容、起止时间、持续时间、工作量、工作逻辑关系及资源配置等方面。在调整过程中，应注意采用科学的调整方法，在争取缩短施工作业时间的同时，要保证施工质量及调整后的施工进度计划的制定。

4 小结

在依据科学的步骤完成施工进度计划的编制后，如何保证其发挥对施工阶段的实际施工进度的指导作用的问题，具有重要的意义。为保证施工项目保质、按期交工，应加强对施工阶段的进度管理，力争按进度计划施工，当出现进度偏差时，应采取上述的科学处理办法，进行弥补，切不可因急于完成计划进度，而造成施工质量不合格的恶劣现象。

参考文献：

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关键词：进度;控制;原理

一、施工项目进度控制概述

(一)施工项目进度控制的概念

施工项目进度控制是指在既定的工期内，编制出最优的施工进度计划，在执行该计划的施工中，经常检查施工实际进度情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，分析产生的原因和对工期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划，不断地如此循环，直至工程竣工验收。施工项目进度控制的总目标是确保施工项目的既定目标工期的实现，或者在保证施工质量和不因此而增加施工实际成本的条件下，适当缩短施工工期。

(二)施工项目进度控制方法、措施和主要任务

1、施工项目进度控制方法

施工项目进度控制方法主要是规划、控制和协调。规划是指确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划。控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的比较，出现偏差及时采取措施调整。协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和工作队组之间的进度关系。

2、施工项目进度控制的措施

施工项目进度控制采取的主要措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施等。

组织措施是指落实各层次的进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织系统，按照施工项目的结构、进展的阶段或合同结构等进行项目分解，确定其进度目标，建立控制目标体系，确定进度控制工作制度，对影响进度的因素分析和预测。技术措施主要是采取加快施工进度的技术方法。合同措施是指对协作单位签定施工合同的合同工期与有关进度计划目标相协调。经济措施是指实现进度计划的资金保证措施。信息管理措施是指不断地收集施工实际进度的有关资料进行整理统计与计划进度比较，定期地向指定单位报表提供比较报告。

3、施工项目进度控制的任务

施工项目进度控制的主要任务是编制施工总体进度计划、单位工程施工进度计划、分部分项工程施工进度计划及季度、月(旬)作业计划，并控制其执行，完成规定的目标。

(三)影响施工项目进度的因素

由于工程项目的施工特点，尤其是较大和复杂的施工项目、工期较长，影响进度因素较多。编制计划和执行控制施工进度计划时必须充分认识和估计这些因素，使施工进度尽可能按计划进行。其主要影响因素有：

1、相关单位的影响

施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用，但是建设单位与业主、设计单位、材料设备供应部门、运输部门、水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度。

2、施工条件的变化

施工中工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符，如软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏。

3、技术失误

采用的技术措施不当，施工中发生技术事故;应用新技术、新材料、新结构缺乏经验;不能保证质量等都会影响施工进度。

4、施工组织管理不利

流水施工组织不合理、劳动力和施工机械调配不当、施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行。

5、意外事件的出现

施工中如果出现意外的事件，如严重自然灾害、火灾、重大工程事故、工人罢工等也会影响进度控制。

二、施工项目进度控制原理

(一)动态控制原理

施工项目进度控制是一个不断进行的动态控制，也是一个循环进行的过程。它是从项目施工开始，实际进度出现了运动的轨迹，也就是计划进入执行的动态。实际进度按照计划进度进行时，两者相吻合;当实际进度与计划进度不一致时，便产生超前或落后的偏差。分析偏差的原因，采取相应的措施，调整原来计划，使两者在新的起点上重合，继续按其进行施工活动，并尽量发挥组织管理的作用，使实际工作按计划进行。但是在新的干扰因素作用下，又会产生新的偏差。如此周而复始，进行动态循环控制。

(二)系统原理

1、施工项目计划系统

为了对施工项目实行进度计划控制，首先必须编制施工项目的各种进度计划。其中有总进度计划、单位工程进度计划、分部分项工程进度计划、季度和月(旬)作业计划，这些计划组成进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。编制时从总体计划到局部计划，逐层进行控制目标分解，以保证计划控制目标落实。

2、施工项目进度实施组织系统

施工项目实施全过程的各专业队伍都是遵照计划规定的目标去努力完成一个个任务的。项目经理和劳动调配、材料设备、采购运输等各职能部门都按照施工进度规定的要求进行严格管理、落实和完成各自的任务。

3、施工项目进度控制组织系统

为了保证施工项目进度实施还有一个项目进度的检查控制系统。自公司、项目部，一直到作业班组都设立专门职能部门或人员负责统计整理实际施工进度的资料，与计划进度比较分析并进行调整。不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。

(三)信息反馈原理

信息反馈是施工项目进度控制的主要环节，施工的实际进度通过信息反馈给基层施工项目进度控制的工作人员，经过对其加工，将信息逐级向上反馈，直到主控制室，主控制室整理统计各方面的信息，经比较分析做出决策，调整进度计划，仍使其符合预定工期目标。

(四)封闭循环原理

项目的进度计划控制的全过程是计划、实施、检查、比较分析、确定调整措施、再计划。从编制项目施工进度计划开始，经过实施过程中的跟踪检查，收集有关实际进度的信息，比较和分析实际进度与施工计划进度之间的偏差，找出产生原因和解决办法，确定调整措施，再修改原进度计划，形成一个封闭的循环系统。

(五)网络计划技术原理

在施工项目进度的控制中利用网络计划技术原理编制进度计划，根据收集的实际进度信息，比较和分析进度计划，又利用网络计划的工期优化，工期与成本优化和资源优化的理论调整计划。网络计划技术原理是施工项目进度控制的完整的计划管理和分析计算理论基础。

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关键字：项目进度管理 ； 问题； 措施；管理体系

Abstract: belongs to the construction project management project management in essence, and is one of the most important part, to guide the construction schedule and construction plan. This paper analyzes the progress of the project management problems, and puts forward some corresponding measures, in order to provide a reference for the relevant departments.

Keywords: project management; problems; measures; management system

中图分类号： C36文献标识码：A文章编号：2095-2104（2013）

一、前言

对建筑工程的项目进度进行管理是一项具有统筹性的工作。它对建筑工程建设各个阶段的衔接关系、工程周期、工作流程和工作内容等进行统一计划，并且在计划实施时进行监督。项目进度管理十分重要，通过它可以了解项目进度，监控项目的建设情况。当发现项目进度和项目计划有偏差时，应立即采取措施进行补救，如对原计划进行调整或修改，使项目进程和项目计划一致，确保建设流程被建设单位控制在合理范围以内。项目进度管理是降低工程成本、优化资源配置、保证项目按时完成的手段。因此研究项目进度管理十分重要。

二、项目进度管理的问题

项目进度管理是工程管理的重要部分，在实际管理中，项目进度管理总会遇到各种因素的阻碍，导致总体管理水平的降低，下面是笔者归纳和分析的一些常见问题：

（一）管理体系不完善

在实际建设过程中，影响项目进度的因素有：施工环境、资金、设计变更、建设单位管理水平等。当前项目进度管理的体系并不完善，当上述因素影响到项目的进度时，建设单位没有标准可参考，只能凭自己的经验来处理。而且，项目建筑机构考核、激励、监督等的机制也不完善，分工也十分不明确，一旦出现问题，互相之间推诿扯皮，推卸责任，最终导致建设计划无法完成，项目进度管理也就形同虚设了。

（二）对质量、成本、进度等的把握不够

对施工质量、投资成本、建设进度之间的关系进行把握，决定着工程的经济效益。为了加快进度，必须对赶工措施增加投入，这样一来投资成本就会增加。如果加快进度，施工环境也要改变，这样一来，施工质量也会受到影响。如果保证施工质量，施工进度又要必须放缓，又影响了施工的进度。因此，对这三者之间的关系应该进行综合考虑。不过，一般承包商为了尽快赚回成本，经常努力地去缩短建设周期，导致质量不达标，进而导致返工、投诉等问题，这些问题转而又增加了成本，也破坏了建设单位的名声。

三、措施

为了做好项目进度的管理工作，就必须针对问题出台相应的措施，以下是笔者的建议：

（一）项目进度管理的标准要严格

项目进度管理管理的是整个建设工期，因此，在制定管理的标准、制度时，要在管理对象为目标工期的前提下进行制定，要严格制定管理办法、标准、制度等，并且认真执行。目标工期分类如下：

第一、基于预期利润

在社会主义市场经济条件下，建设单位在决定是否进行工程投标时，往往参考预期利润。在中标后，建设单位会投入财力、物力、人力、技术管理等生产要素，竭尽全力去完成工程建设，最终建设完成合格的项目工程，并获得预期的利润。预期利润与工程进度有着微妙的关系，如果施工进度太慢，可能会导致企业流动资金不足、机械使用费用增加、人员工资增加、利息增加等问题，业主也有可能索要误期损失费，最终导致企业无法实现预期利润。可见工期和预期利润的关系是十分密切的，在制定项目进度计划时，一定要参照预期利润，以此再制定不同进度的施工计划。

第二、基于费用工期目标

目标工期并非越短越好，工程进度太快，赶工费用就会相应增加，进而导致额外支出的增加。对工程进度的合理管理应该是指用最低的费用获得最快的工程进度，这也是企业实现可持续发展的形式。在对工程进行管理时，费用低、工期短的控制标准具有复合性。在实际施工时，工期越短，直接工程费就越多，间接工程费就越少。只有合理确定工期目标，才能有效控制各项费用。因此，项目进度管理的最好目标应该是费用最低，这样才能降低成本、实现利润最大化。

第三、基于资源工期

在对项目进度进行管理时，建设单位会根据资金、半成品、构配件、建筑材料、施工机具设备、劳动力等的实际供应能力，来制定施工进度计划，建设单位要在客观条件不变的情况下制定出最短的工期，工期最短、资源限制等控制标准也具有复合性。建设单位制定出来的项目进度计划应该最大化的使用可利用资源，这样工期自然就缩短了。应竭力避免资源因素耽误工期，同时确保工程的质量。

（二）项目进度管理的模式要完善

第一、建立高素质的项目管理团队

如果管理团队存在人员流动太过频繁、团队意识淡薄、合作精神缺乏、组织机构臃肿、工作效率低下等问题，那么既不利于人员才能的发挥，也不利于及时发现管理中存在的问题，也容易导致整个团队管理水平的降低。这样，组织上、人力上保证不了项目按计划实施，也不能有效地管理现场施工，最终导致严重的后果。因此，在工程项目刚开始时，就要有一支高素质、优秀的管理团队，既包括普通员工也包括领导。社会主义市场经济的竞争，本质上是人才的竞争，在项目进度管理方面也是如此，要积极搜罗优秀的人才，并为之安排最合适的岗位，要使人尽其才，每个队员都应该认识到团队的最高目标是实现项目目标。应该发挥团队知识、构建团队文化、培养团队精神、加强成员间合作。建立高效团队后，要运用科学、先进的管理方法和管理模式，实施程序化和标准化作业。要制定规章制度、同时规范团队行为。进度管理的目标责任中心应该是项目经理，要合理分解进度目标，将责任具体到人。要制定严格明确的考核体系，使考核体系能够对员工产生激励作用，要在管理手段、管理理念方面努力，要通过管理来增加进度、缩短工期。

第二、以施工计划为主，同时制定其他计划。

施工计划为重点，但也要制定其他计划，如劳动力计划、材料供应计划、机械设备的需求计划、采购计划、租赁计划、资金供应计划、支付计划、安全环保计划、质量控制计划等。

参考文献：

[1] 张淇煊. 浅议建筑工程管理中的项目进度管理[J].商品与质量：建筑与发展，2012,8.

[2] 王炜.浅谈建设项目进度管理[J].中国科技博览，2012,32.

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关键词：公路工程 进度 管理

任何一个建设项目在确定一个新的工程项目时，所有的工作都是为了能够取得一个成功的项目。何谓成功的工程项目？通常一般都应该从宏观和微观两方面满足以下条件：

成功的项目从宏观方面来说：①与环境相协调；②能合理有效充分地使用资源，项目具有可持续发展的能力和前景。微观效果：①最终的目标的实现，包括成果目标、实践目标和经济目标；②使与项目相关的主体利益得到满足；③项目的满意感高。因此，若想得到一个成功的项目参与各方对项目要有一个良好的管理。通常项目管理的目标主要为进度、成本和质量目标，这三个目标共同构成了项目管理的目标系统，互相联系、互相影响制约，某一个目标的变化都必将引起其他目标的变化；同时，这个三个目标又是必须在项目的策划、设计、计划过程中经历由总体到具体，由概念到实施，由简单到详细的过程。三大目标的管理必须分解落实到具体的各个项目单元，只有这样才能使得项目的整体目标得到实现，从而得到一个成功的项目。

而公路工程又因为其自身的特点――交通开放的需求，在保证质量的前提下，建设单位更多的是希望最大限度的加快进度得到成功的项目。因此，进度管理在公路工程项目的建设过程中显得尤为重要。

在工程项目进度管理中，通常简单的把进度管理等同于工期管理，实际进度管理是一个综合的管理，工期只是进度管理中的一个因素，除了工期以外，进度管理还包括工程量、资源的消耗量等各方面的因素，所以对进度状况的分析必须是综合的、多角度的。

项目进度是指工程项目建设过程中的进展情况，在工程项目建设过程中通过消耗的时间（工期）、人工、原材料、资金等完成项目的任务。公路工程项目进度管理的基本原理是通过计划、控制和协调来实现项目的目标。

1 公路工程项目进度管理的计划

对公路工程项目，为了如期的完成项目目标，项目的各参与方都应该制定一致协调的项目进度计划。按照不同的标准，进度管理的计划可以进行如下的归类：

当项目管理的总目标确定之后，必须及时进行项目进度计划编制，进度计划编制前应该先做好如下的准备工作：①做进度计划时必须根据实际情况确立目标。②明确计划制定的指导思想，使得各方面的工作人员在计划的编制和执行过程中有总的指导方针。③制定计划时，应对工程项目所处的宏观和微观环境进行详细地调查，掌握一切可能对项目计划的实施产生影响的各方面的因素。④在制定项目计划时，将整个项目划分为各个子目或子单元，然后对各个子目或子单元进行明确的定义。⑤必须对施工方案进行全面研究，以保证项目各项任务的顺利成功完成。

做好计划的前期准备之后，就应该制定具体的计划内容。当然不同的项目，不同的项目参与者，项目计划的内容都是不尽相同的，而且由于项目具有多目标，同时有许多项目要素，因此项目计划既复杂同时内容也很广泛，但是主体内容也是差不多的，主要包括：工期计划、成本计划、资源计划、质量计划等。

确定计划的主要内容后，一般借助各种手段来实现。编制项目进度计划运用的方法和技术包括横道图法、网络计划技术、流水作业图、垂直图法等。横道图法能直观的反应工期进度、资源的消耗量等，但是不能反映工期未来的发展趋势。网络计划技术普遍应用于公路工程项目计划的编制，通过网络计划图的形式对作业以及作业间的相互关系加以表示，并在此基础上找出项目的关键作业和关键路径，进一步对项目资源进行合理的安排，达到以最短的时间和最少的资源消耗来实现整个项目的预期目标，以取得良好的经济效益。

2 公路工程项目进度管理的控制

公路工程项目计划制定之后，在计划实施时，难免遇到没有考虑的各种因素导致项目计划无法按预定的轨道进行，因此必须要采取一定的措施进行控制，以免计划偏移太严重以致项目无法正常进行。项目进度的控制应该从项目立项至项目正式完工投入运营整个过程。项目进度控制的措施主要有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

2.1 组织措施

工程项目目标能够实现的关键性因素是组织，当制定进度纠偏措施的时候一定要结合组织措施。

2.2 管理措施

在进度管理过程中，管理措施应该注意以下几个方面：①运用工程网络计划方法进行进度计划的编制和实施控制；②应该选择合理的合同结构，确保合理的承发包模式；③应该根据工程所在地的自然地理环境、气候和以往的施工经验认真仔细的分析工程可能的风险因素并采取相应的防范措施；④应该利用一切可以利用的信息技术，既可以提高工作效率，促进信息地交流，同时也可以是管理透明化。

2.3 经济措施

在编制进度计划时，应同时编制与进度计划相适应的资源使用计划、资金计划，反映工程各个阶段的资源使用情况，并使在计划实施的过程中一旦发现资源使用、资金使用偏离预定计划时及时采取纠偏措施，以保证项目正常的进行。

2.4 技术措施

施工技术方案的确定对项目的完成有着决定性的作用，而且在确定施工技术方案时应考虑可能发生的风险而制定相应的备选方案，以便在风险来临时，及时采取措施，使得风险损失降到最低。

3 公路工程项目进度管理的协调

现代工程项目由各种各样的单位参与，参与的单位的数量也是相当多，最终形成了十分庞大的项目系统。而且，各个参与单位的任务、目标和利益不同，因此项目结构更是十分复杂。由于工程项目自身的特点和项目组织结构的复杂性给项目管理的沟通带来艰巨的困难，因此协调是工程项目管理的一项十分重要且有意义的工作，同时也是项目进度管理中一项十分重要的工作平。通过协调，项目进度存在的矛盾得到调解，使系统结构不致失去均衡，从而保证项目实施和运行正常进度顺利的进行，保证项目进度不致拖延而导致项目无法按时完工。

总之，因为公路工程项目的特点，公路工程项目进度管理在项目管理中十分重要，在保证工程质量的前提下，加强进度管理，尽量缩短工期，使公路工程项目尽早完工投入运营。

参考文献：

[1]丁士昭.建筑工程项目管理.北京：中国建筑工业出版社，1991.

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【关键词】项目管理理论；通信机房搬迁工程；进度管理

【中图分类号】F293.3【文献标识码】B【文章编号】1672-5158（2013）02-0214-01

项目管理理论已经比较完善的发展起来，适用于工作和生活的方方面面，时刻影响着人们的工作和生活。项目管理的应用领域正在逐步扩大，通信机房搬迁工程也可以借鉴项目管理理论。相对于其他通信工程建设项目，通信机房搬迁工程需要在保证现有网路稳定运行的情况下，进行网络割接和设备倒换，且限于严格的工期，使得搬迁工程任务繁重。

一、搬迁工程项目进度管理理论和方法

（一）工程项目进度管理概念

项目进度管理也可以称为项目时间管理，它是项目管理中的主要内容，在工程项目的实施过程中，项目进度管理能够确保工程项目在规定的时间内实现预定的目标，项目进度管理是整个工程项目实施过程中的时间安排。一个完整的进度管理内容主要包括进度计划与进度控制。

（二）工程项目进度管理的主要方法

进行项目进度管理有效方法之一是项目进度计划管理。项目进度管理计划是确定项目实施的未来行动方案。它通过制订的项目进度计划，使工程项目始终处于可控制状态中。工程施工项目的进度管理采取的主要措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施与信息管理措施等内容。组织措施包括对控制人员进行层层落实；技术措施包括确定工作进度的技术措施；合同措施包括对合同工期与进度目标的相互协调；经济措施包括对进度计划的资金进行的保证措施；信息管理措施包括通过收集、整理施工实际相关资料，并及时提供文件报告。

通过完整且合理的项目进度计划，可以使得整个项目始终处于可控状态。为了有效地完成项目目标，还必须对项目进度进行有效控制，对影响项目进度控制的因素加以认证分析，以便实现对项目进度目标的主动控制。

项目进度计划的实施中的动态进度控制过程实际上是一个PDCA动态循环过程，即制定进度计划、实施、检查及纠偏。在有了进度计划之后就应该贯彻执行，并不断根据项目进展的实际情况调整进度计划，进行项目的进度计划控制和管理，使得项目进程按照有序的轨道进行。

二、理论结合实际实施搬迁工程

（一）制定切实可行的项目进度计划

机房搬迁工程要召开项目启动会，通过调研和沟通，就搬迁的设备、搬迁所需条件和搬迁计划进行初步讨论。经过初步讨论沟通协调后，召开机房搬迁进度安排专题协调会，明确了各单位必须在时间点内完成所属设备的搬迁，确保在计划时间内完成整个搬迁工作。

（二）严格按照项目计划组织实施

1、做好项目实施责任落实工作

通信机房搬迁是一个系统复杂的工程，作为核心网机房其涉及数据、传输等专业设备，承载移动、集团客户等多类业务。针对时间紧、工作量大、协调难度高等问题，必须保证在网运行设备和业务安全稳定的情况下，项目各项任务专门落实到责任部门，部门内部再落实到人。

2、设立项目矩阵式组织开展工作

在通信工程机房搬迁中，通过矩阵式组织将专业人员集中起来，集思广益，互相协调，加强组织的整体性。搬迁涉及每个每个专业都设定了负责人，各相关职能部门指定项目各个项目负责人积极配合。

3、认真召开决策型会议

对于项目启动会、进度安排落实会、问题解决协调会等各种需要进行决策和严格执行决议的会议，邀请能对问题的解决有所贡献，对决策有影响的专业骨干，以及能对执行决策做出决定的各部门分管领导参加，确保议定事项能快速决策并迅速落实。

4、会议形成纪要并及时纪要

会议形成纪要并及时纪要能够确保会议精神迅速传递到每位需要执行的项目参与人员，所以不能忽视会议纪要的作用和重要性。

（三） 通过多种方式检查项目进度

1、周报制度

为了及时反映项目进展情况和内、外部环境变化状况，分析潜在的风险和预测发展趋势，要求各专业责任人每周提交专业进度报告，包括本周完成工作、下周计划和存在问题，项目经理汇总形成项目总体进度报告。

2、不定期现场检查

项目经理不定期在项目现场对实际进度进行跟踪检查，检查进度实际执行情况，为项目进度控制提供最为准确、及时的第一手资料。

3、定期召开项目进度协调会

定期召开项目进度协调会议，通报各专业完成进度，掌握项目进度动态，对进度滞后的专业采取措施以保证计划完成。

（四）多方通力合作保证项目按期完成

1、项目进度控制

通过多种方式确认项目的实际进展情况，经过与计划进行进行横向对比，找出制约某专业下一步工作的因素并协调解决。对于特别情况请领导出面解决。

2、现场会议解决问题

公司领导和项目责任领导要多次召开项目活动实施负责人现场会议，以便及时、准确地了解项目实施实际进度情况，还了解到下一阶段工作实施时可能潜在的问题。

三、通信工程机房搬迁项目进度管理成效

1、保证项目按期完成

对通信工程机房搬迁项目进度实施管理能够在时间紧、工作量大、搬迁难度高、割接协调量大的情况下，按质保量地如期完成工程项目。

2、运维技能得到提升

对在网运行的设备和业务搬迁过程中，网络调整难度大，运维人员主要依靠自身力量，制定详细的割接优化方案，顺利完成了各项割接及优化工作，网络割接掌控能力和技术水平都得到了锻炼和提高。

3、实现了各部门的相互协调

机房在搬迁工作由于采用了先进的项目管理模式，因此也给各相关部门带来了良好的沟通与合作。各部门人员通过相互学习、相互协作和相互了解，实现了各部门的相互协调。

4、保障网络安全

机房的搬迁工作要在用户规定的时间内完成机房设备的迁移，搬迁工作保证通信网网络安全运营尤为重要。在机房设备的整个搬迁过程中，要配合用户完成系统测试，向用户提供技术服务。要协调各业务系统厂家维护人员做好网络设备和业务系统数据的保存工作。运维人员要克服各种困难，在安全实施各项割接和网络调整的同时，实现网络结构因搬迁合理的割接方案得到了调整和进一步优化。

5、减少搬迁成本

机房设备的搬迁要确定一个合理的迁移流程。其中包括数据备份、业务进程的停止、设备的停机、开启与设备的下架与安装等等多道流程。由于运行维修人员更了解自家机房的网络特性，因此，大部分割接与调整工作都可以自行完成，这样可以有效降低运维成本。

结束语

机房搬迁工程项目涉及的专业设备众多，包括了数据、传输、移动、线路、IT等设备，由于网络承载业务多，而且搬迁工程涉及部门多，时间紧，工作量大，整个搬迁工程只有在利用项目管理理论合理安排搬迁工程参与人员的工作，严格按照搬迁项目进度管理安排，才能保证搬迁项目的圆满完成。

参考文献

[1] 范黎波，项目管理[M]，对外经济贸易大学出版社，2005，2

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关键词：机电安装项目；进度管理；问题

一、前言

机电安装项目作为工程建设中的一个子项目，是按照子项目的管理措施进行的，并不是作为一个单独项目进行管理。近几年来，随着科学技术的不断发展，机电安装项目的结构越来越复杂，规模越来越庞大，技术要求越来越高。机电安装项目作为工程项目的一部分，涵盖面之广，在工程项目中的重要性日益凸显出来。本文将从机电安装项目的特点、机电安装项目进度管理现状以及进度管理的措施等方面进行探讨。

二、机电安装项目的特点

为了深入探讨机电安装项目的进度管理，首先简要分析机电安装项目的特点：

（1）时间长。机电安装项目贯穿于工程建设的始终，覆盖范围从项目的开工建设到竣工交付使用，它既要为其他工程项目提供工作面，也需要其他工程项目为它提供相应的工作面。基于工程项目的工期考虑，机电安装项目在时间上要合理分配，保证工程质量的同时也要保证工程项目按期顺利进行。

（2）涉及学科较多。机电安装项目既涉及到传统学科，例如给排水、采暖、照明等技术，又覆盖现代新兴学科，例如网络、智能系统、微电子技术等。一方面要求技术人员具备良好的专业技能，另一方面也要求管理人员具有丰富的管理经验，这样才能保证机电安装项目的顺利进行。

三、机电安装项目进度管理现状

（一）机电安装项目进度管理计划内容不合理，不能有效落实

进度管理计划编制阶段，由于部分编制人员不具有机电安装项目的相关知识以及实践经验，往往不能对项目内容有着深入的理解与分析，盲目地借鉴以及套用其他工程项目的进度计划，造成进度计划不尽合理，内容空洞，不能有效地进行机电安装项目的实施，计划与施工脱节。

在项目实施阶段，相关技术人员未能按照计划进行施工，施工指标达不到相关的技术要求，进度报告内容没有按要求认真填写，内容不全面，存在不诚信问题等。这些问题都严重制约着机电安装项目进度计划的实施，从而造成进度计划流于形势，没有依据进行指导。

（二）进度管理落实不到位，导致工期滞后

（1）机电安装既为其他项目提供施工基础，也需要其他项目的紧密配合，由于其他项目未能按时完成，导致机电安装严重滞后，导致无法按照工期实施。

（2）施工项目所需的材料、设备等不能及时运送到施工现场或质量不达标都会对进度计划造成一定的影响。

（3）工程项目需要足够的资金来保障项目的顺利实施，所以资金在很大方面影响着工程进度，并且资金不足也是很多工程项目所面临的的问题。

四、机电安装项目进度管理措施

根据总项目的进度要求，机电安装项目进度管理对机电安装项目的各阶段进行科学地划分，并保证项目按时竣工以及及时交付使用。机电安装进度管理不仅要与土建工程项目主体紧密配合，还要服从装饰工程的计划安排，同时还要确保机电项目有序地进行。

进度管理措施一般包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施、以及信息管理措施。组织措施包括机构组织的合理构成，技术人员配置充足，工作任务与责任分工明确；建立完整的进度管理系统；根据施工项目的总体要求，合理划分进度目标，建立完备的进度目标体系。技术措施则为以保证进度为原则，选取经济合理、加快进度的技术方法。经济措施是指建立充足的资金保障体系以及完善的惩罚体系，并严格执行已有的资金使用准则，杜绝资金的浪费以及腐败现象的发生。合同措施是对签订合同的分包单位进行及时有效地沟通，确保工程质量，保证工程有序进行。信息管理措施需要不间断地收集各施工单位的施工进度，并且进行资料的归纳与整理，从而分析实际进度与计划进度的差异，以便指导各单位的施工安排，协调各项目的进行。

（一）严格控制进度计划

进度计划覆盖机电安装项目的全过程，在编制进度计划之前，要做好足够的分析与预测工作，以便制定相应的应对突发事件的措施，在进度时间上留有一定的调整时间。项目进度管理的核心工作是监控机电工程项目实际的进度，定期将实际进度与计划进度比较，及时地反馈进度信息，并纠正偏离进度安排的机电安装项目。

1.制定合理的项目进度管理计划

制定项目进度管理计划的主要目的是监控及控制工期。一般来说，机电项目都具有严格的时间要求，通过对已有资料的分析，可以预测工程项目各阶段和总工期是否能够按照计划按时完成。进度管理一般通过对项目目标进行合理分解，严格控制阶段性的施工计划以达到工程项目总体计划的有效实施。进度管理计划是工程项目管理的一项重要工作，是编制其他计划的基础。

2.严格按照计划执行进度管理控制

在机电安装过程中，严格执行进度计划安排，并及时收集工程进度信息，对收集的资料进行整理与分析，积极评价工程进度的实施，确保信息的正确和全面。另外进度报告也是反映工程项目进度的一项指标，进度报告不仅包括实际工程进度的客观陈述，还包括在分析的基础上进行进度预测以及偏差原因的纠正。进度报告的主要内容是偏差分析，而偏差分析还包括偏差的趋势分析以及偏差原因分析。

（二）落实组织责任

建立完善的组织责任认定体系。根据机电安装项目的工作内容以及各项目的衔接关系，进行机电项目目标的合理划分，建立起完备的组织体系与结构，明确各人员以及部门的责任，上到项目经理，下到施工人员。具体责任细节以及进度任务，确立严格的进度管理制度，并及时发现和调整影响进度的因素，监控进度计划，保证进度计划的顺利进行。

（三）采用合理有效的措施

施工进程中影响机电安装项目进度的因素有很多，例如设计图纸的变更、技术、资金、材料等因素。要保障机电安装项目的顺利进行，就需要采取合理有效的措施，克服以上因素的影响，下面将简单介绍应对措施。

设计图纸的变更在众因素中是一个影响较大的因素，设计图纸的变更包括部分工程功能的改变、设计内容的更改和补充等，这将造成工作量的增加以及返工现象的发生，针对以上现象，在施工之前，就要做好充分的准备工作，及时地与相关部门沟通，制定相应的应对措施，争取把损失降到最小。劳动力的合理配置是机电安装进度管理顺利进行的前提条件，在保证机电安装顺利进行时，要优化劳动力的配置，提高劳动人员的技术水平，提高劳动人员的素质。

在关键机电安装项目中，根据施工条件以及各方面因素，实习双班作业。材料配置需要按照进度管理计划及时安排材料的运输，既要满足施工的材料需求，又要做到防止材料积压严重。资金因素也是一个重要影响因素，每月要根据实际的进度编制进度报表，根据合同申请工程款项，并将款项合理分配到人工费、材料费等费用中，保障机电安装项目的顺利进行。在技术因素方面，实行各工种轮流交叉工作，执行规定的施工程序，根据机电安装项目的进行，实行昼夜两班制，集中技术力量解决机电安装过程的问题，运用网络技术以及现代化的管理手段为安装工程服务。

（四）对项目进度管理计划进行评价及优化

机电安装项目进行过程中，由于各方面的因素影响，实际进度与进度计划往往会有所差异，这就需要对安装进度情况进行及时地调查与监控，对项目施工进行跟踪，发现问题及时解决。另外还要定期对安装现场进行检查，举行现场会议，解决安装过程中的实际问题，进行进度的优化。

五、结束语

机电安装项目以长时间、多工种、多学科等为主要特点，安装过程复杂，规模庞大，工作细致，做好进度管理工作是十分必要的。在进度管理过程中，应提高编制进度计划人员的技术水平，加强各方面的协调沟通工作，及时调整安装进度，合理分配资源，对进度管理进行优化配置，提高机电安装项目进度管理水平。

参考文献：

[1]张秋静.解决机电安装项目进度管理问题[J].建材发展导向，2011，9（17）：76-77.

[2]雷均华.浅析解决机电安装项目进度管理问题的对策[J].城市建设与商业网点，2009，13（19）：48-49.

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关键词：项目 管理 控制

所谓控制就是指行为主体,为保证在变化的条件下实现其目标,按照事先拟定的计划和标准,通过采用各种方法,对被控对象实施中发生的各种实际值与计划值进行对比、检查、监督、引导和纠正,以保证计划目标得以实现的管理活动。

当前,建筑工程项目管理的主要控制要素是质量、进度和成本。工程项目管理的目标是在保证质量的前提下,寻找进度、成本、质量的最优解决方案,使工程效益达到最大化。

1、质量控制

一个工程项目成功与否,质量的好坏起着决定性的作用。保证质量是一个工程项目的基本前提。如何做好对质量的控制就显的尤为重要。质量控制的基本原理是运用全面全过程质量管理的思想和动态控制的原理,进行质量的事前预控、事中控制和事后纠偏控制。

1.1 事前质量预控

事前质量预控就是要求预先进行周密的质量计划,包括质量策划、管理体系、岗位设置,把各项质量职能活动,包括作业技术和管理活动建立在有充分能力、条件保证和运行机制的基础。对于建设工程项目,尤其是施工阶段的质量预控,就是通过施工质量计划或施工组织设计或施工项目管理实施规划的制定过程,运用目标管理的手段,实施工程质量事前预控。

1.2 事中质量控制

事中质量控制也称作业活动过程质量控制,是指质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方式。自我控制是第一位的,即作业者在作业过程中对自己质量活动行为的约束和技术能力的发挥,以完成预定质量目标的作业任务;他人监控是指作业者的制裁活动过程和结果,接受来自企业内部管理者和来自企业外部有关方面的检查检验,如工程监理机构、政府质量监督部门等的监控。事中质量控制的目标是确保工序质量合格,杜绝质量事故发生。

1.3 事后质量控制

事后质量控制也称为事后质量把关,以使用权不合格的工序或产品不流入后道工序、不流入市场。事后质量控制的任务就对质量活动结果进行评价、认定;对工序质量偏差进行纠正;对不合格产品进行整改和处理。

此外,工程项目质量控制要求在时间和空间上是一种连续的,全面的管理。控制应对被控对象的所有要素和投入产生的全过程进行全面的管理。因此,项目质量控制不能“单打一”、就事谈事,必须从分析项目对象的基本特点着手,找出影响工程质量的规律性的东西和其主要矛盾,进行全面的和有重点的管理。质量控制管理应随着施工的延续而延续,并随着交叉施工的展开而扩大,在全过程控制中,特别需要重视对工序质量的控制。

2、进度控制

工程项目一旦开始实施就必须严格控制整个项目的发展变化,这包括对为确保项目能够按项目进度计划进行和完成的项目进度计划的管理与控制。因此,工程项目的进度控制主要是对项目进度计划的控制。

所谓工程项目进度计划控制就是指对工程项目进度计划的实施与项目进度计划的变更所进行的管理控制工作,项目进度计划控制的主要内容包括:对项目进度计划影响因素的分析和识别,对可能影响项目进度计划实施的各种因素的控制（事前控制）,对项目进度计划完成情况的绩效度量和对项目实施工期中出现的偏差采取纠偏措施（事中控制）,以及对项目进度计划变更的管理控制等工作。在项目进度计划控制中人们必须定期地将项目实施情况与项目计划进度进行比较并找出二者的差距,每当发现这种差距超过了项目进度控制标准时就必须采取纠偏措施,以保证项目进度计划能够得以实现。项目经理必须根据项目实际进度和项目的具体情况,定期地改进项目工作或更新项目进度计划以实现对项目时间的全面有效的控制。

3、成本控制

工程项目成本控制是按照事先确定的工程项目成本基准,通过运用各种方法,对项目实施过程中所耗费资源的使用情况进行管理控制,以确保项目的实际成本限定在成本预算范围内的过程。

工程项目成本控制的主要目的是对造成实际成本与成本基准计划发生偏差的因素施加影响,保证其向有利的方向发展,同时对与成本基准计划已经发生偏差和正在发生偏差的各项成本进行管理,以保证项目的顺利进行。工程项目成本控制的主要内容如下:

(1)检查成本实际执行情况。将施工成本计划值与实际值逐项进行比较,以发现施工成本是否已超支。

(2)发现实际成本与计划成本的偏差。对结果进行分析,以确定偏差的严重性及偏差产生的原因。这一内容是成本控制工作的核心,其主要目的在于找出产生偏差的原因,从而采取有针对性的措施,减少或避免相同原因的再次发生或减少由此造成的损失。

(3)确保所有正确的、合理的、已核准的变更都包括在项目成本基准计划中,并把变更后的项目成本基准计划通知相关的项目干系人。

(4)分析成本绩效从而确定需要采取纠正措施的活动,并且决定要采取哪些有效的纠正措施,以期达到使施工成本偏差尽可能小的目的。

项目成本控制的过程必须和项目的其他控制过程（如项目进度控制、质量控制）紧密结合,防止因单纯控制项目成本而出现项目进度和质量等方面的问题。

有效的项目成本控制的关键是及时分析项目成本的现效,尽早发现成本管理的无效和出现偏差的原因,以便在项目成本失控之前能够及时采取纠正措施。项目成本一旦失控,想在成本预算的范围内完成项目就变得非常困难。

参考文献

[1]戚安邦.项目管理学[M].北京:科学出版社,2007.

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本文旨在通过基于互联网的项目进度管理系统的应用，改进工程进度周报数据收集、统计的方法，严格按照预先设定的格式、内容填写相关信息，保证了格式、内容、数据的统一性、完整性和一致性；同时，系统自动汇总、计算数据，按照模板生成报告，避免了人工计算可能发生的错误。采用统一的数据库进行数据管理，通过简单的一键导出功能，有效降低项项目管理人员汇总大量数据的繁琐工作，提高工作效率。

【关键词】互联网 进度 项目 管理

1 什么是项目进度管理

项目进度管理是指在项目实施的过程中，对各个阶段的项目进展情况和完成项目的最终时间所进行的管理，需要根据项目的完成目标，编制科学合理的实施进度计划，并根据进度计划检查项目的执行情况，如果发现实际执行情况与进度计划出现偏差，就需要及时分析偏差问题的原因，然后采取必要的措施消除问题，并对原项目进度计划进行调整，直至项目完成，项目进度管理的目的是为了保证项目能在规定的时间完成。

2 项目进度管理的主要内容

项目进度管理主要包括两大部分的内容，即项目进度计划制定和项目进度计划控制。

2.1 项目进度计划制定

在项目实施前，需要先制定科学的、可行的进度计划，然后按严格按计划逐步实施。进度计划制定一般包括收集信息资料、分解项目结构、估算实施时间、编制进度计划等几个步骤。

然而，在项目进度管理中，虽然制定了科学、可行的项目进度计划，但也只是为项目实施提供了前提，并不等于项目实施过程中不会再发生问题。在项目实施过程中，往往受到外部环境和条件变化的制约，导致实际进度与计划进度出现偏差，如果不能及时发现这些偏差并加以修正，项目进度管理的目标就不能实现。所以，必须要对项目进度计划的实施加以控制。

2.2 项目进度计划控制

项目进度计划控制的方法是依据项目进度计划，不断跟踪项目实施情况，收集整理实际进度信息，比较和分析实际进度执行情况与计划的偏差，及时分析偏差问题的原因，然后采取措施消除问题，并对原项目进度计划进行调整，如此往复，直至项目完成。

3 项目进度管理系统应用的必要性

近年来，大规模项目建设越来越多，点多、面广，管理组织体系中多个业主、监理、施工项目部的现象越来越多，最多的项目成立了多达9个业主项目部、9个监理项目部以及9个施工项目部。作为项目管理人员进度信息的收集工作量也就越来越大，每到统计结点，同时会有9份之多的进度报告需要整理，对于格式的统一性、内容的完整性、数据的一致性、进度的逻辑性等方面，各份报告难以做到整齐划一，就给汇总工作带来巨大的难度。

通过项目进度管理系统的应用，对工程进度周报数据收集、统计方法进行改进，改变各汇报单位严格按照预先设定的格式、内容填写相关信息，保证了格式、内容、数据的统一性、完整性和一致性；同时，系统自动汇总、计算数据，按照模板生成报告，避免了人工计算可能发生的错误。

4 项目进度管理系统的实现

4.1 需求分析

通过项目进度管理系统，能够对项目进度信息进行全面查询与核对，以提高对项目进度管理的效率，避免因信息碎片带来不必要的麻烦。

4.2 流程分析

按照项目进度管理的内容，本系统主要分为项目进度计划制定和项目进度计划控制两大部分。首先由项目部按照项目的总体里程碑进度计划，编制本项目部的进度计划；然后由项目管理人员实时跟踪各项目部的实施进度，即项目进度计划控制；最后项目管理人员定期导出报表，形成项目进度报告。

4.3 数据库设计

4.3.1 用户表

用户帐号：短文本

用户密码：短文本

用户姓名：短文本

公司名称：短文本

用户级别：短文本

4.3.2 进度计划表

周数：数字

工作量1：数字

工作量2：数字

4.3.3 进度实施表

周数：数字

工作量1：数字

工作量2：数字

4.3.4 工作内容及存在问题表

周数：数字

工作内容：长文本

存在问题：长文本

4.4 系统设计

为方便各方便各项目部及项目管理人员随时更新、查看、汇总项目进度信息，该系统分为数据填报、查看、汇总、管理等四大模块。

数据填报模块按照各项目部，分别配置填报权限，互不干扰，避免人为数据填报错误；

查看模块全面开放，为初始显示模式，可互相借鉴、参考和学习；

汇总模块仅管理员可见，可导出word文档格式报表文件，供离线传播阅读；

管理模块同样只有管理员权限的用户可见，具有里程碑计划的打开和关闭、开始与结束时间的调整等功能。

5 总结

通过本系统的应用，各项目部的工作进度情况在系统中一目了然，可以起到互相监督、互相学习、互相促进的作用；由于采用格式化的填报手段，极大的减少了项目部汇报进度及工作内容不规范的现象；采用统一的数据库进行数据管理，通过简单的一键导出功能，有效降低了项目管理人员汇总大量数据的繁琐工作，大大的提高了工作效率，该系统设计极具推广应用价值。

作者简介

杨宇（1981-），男。大学本科学历。现为国网吉林省电力有限公司信息通信公司工程师。通信网络建设专责。

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【关键词】电力基建工程；进度管理；研究

电力基建工程项目进度管理是电力企业管理的重要环节，结合项目质量管理、安全管理以及投资管理等因素开展管理工作，能够在一定程度上促进电力企业的发展脚步，使电力基建企业在激烈的社会经济中立于不败之地。

1 电力基建工程项目进度管理

1.1 电力基建工程项目进度管理的概念

所谓的电力基建工程项目进度管理实际就是将工程项目中各个环节的内容、顺序、施工时间及衔接关系编制等分项目合理科学的加以实施。同时，在实施过程中对各分项目实际的施工进度进行跟踪检查（电力企业一般情况下都是按照各个环节节点来控制项目进度），看其是否按照进度及施工程序来进行，如果发现施工中有不合理的因素存在，则采取及时有效的手段进行解决或调整，确保项目施工的有序性，合理性，从而确保项目进度。

1.2 电力基建工程项目进度管理的意义

电力基建工程项目进度管理对电力企业的发展具有重要意义，按时保质保量地完成电力基建工程项目，能够确保电力资金有效投入，确保电网建设快速进行，确保企业发展稳步推进。在抓好进度管理的同时，抓好质量管理、安全管理及投资管理，让其协调发展，才能使整个项目合理有序的开展，从而促进企业长远发展。

2 影响电力基建工程项目进度的主要因素

电力基建工程项目规模大，专业性强，项目开展中有诸多关联因素，包括：施工人员、施工技术、施工材料、机械设备、构件配件、施工各环节的配合、项目资金、地理位置、工程地气候等等。项目管理人员在实际管理中要认真分析每个可能影响因素，把握好施工各个环节，才能提高电力基建工程项目进度管理水平，确保项目施工质量。

3 电力基建工程项目进度管理的现状分析

随着我国国民经济水平的不断提高，电力企业发展迅猛，电力相关市场的竞争也越演越烈，电力基建工程项目进度管理尚不能与发展形势相适应，主要包括以下几方面：

3.1 电力工程项目工序日益增多

就目前电力工程项目的特点来看，与以往电力企业工程项目而言，项目工序日益增多且工艺也越来越繁杂，这无疑电力基建工程项目进度管理增加了难度。正由于项目施工的环节程序较多，施工中常发生一些突发状况，具有一定的不确定性，管理人员很难做好整体的把控。其次，施工中很多复杂环节还需要进行参数分析与计算，倘若管理人员对此没有一个正确的认知，很难发现其中的问题。

3.2 电力基建工程项目进度管理方法不够完善

管理方法的应用在一定程度上直接影响电力基建工程项目进度的整体管理水平，它在项目进度管理中发挥着关键性的作用。就目前现状而言，电力企业常用的几种方法有关键线路法、甘特图法及计划评审法等。但是每种方法往往都有其自身的局限性，无法及时根据工程过程中的各种情况进行变更和调整，使项目进度管理人员无法正确把握项目进度计划，从而影响这个工程项目的施工进度。

3.3 工程项目影响因素有不可预见性

要准确把握和跟踪项目施工进度具有一定的难度，因为施工中有很多影响施工进度的可预见及不可预见的影响因素，比如施工技术因素、人为因素、施工材料设备因素，它们都是施工中必不可少的组成部分，若有一项不符合项目规定都很难保证施工进度。

4 完善电力基建工程项目进度管理的有效措施

4.1 准确把握工程项目的关键因素

在电力基建工程项目进度管理过程中既要着眼全局，又要把握局部，项目施工包含诸多环节，根据项目施工现场的实际状况进行合理分析，总结出影响整个施工进度及质量的关键因素，从而加以严格管理，使其在施工中严格按照施工程序来进行，例如可以针对每个项目施工阶段制定工作细则，当项目施工中出现问题能够采取行之有效的应对措施，按照计划、执行、检查及调整四个步骤进行管理，确保工程项目的稳定进行。工程项目中的关键因素主要为施工技术、设备、材料及施工人员等，在工程项目施工对于这些环节要重点管理，对于其中大的施工项目可以将其分为诸多小目标，编制综合的项目进度计划，精确计算各个小目标所需施工时间，从而更好的进行项目进度控制。

4.2 制定准确合理的项目施工进度计划

为了有效的对整个工程项目的施工进度进行把握，首先要对整体工程项目的施工环节进行考虑，例如从工程项目的建设阶段到竣工验收阶段，要经过项目的批复、委托设计、施工图的设计、确定总平图以及办理规划许可证等各个环节，因此，需要对每一个环节都严格的把握和控制，一个环节出现问题将会给下一个环节产生影响。其次，要对各个环节的施工时间进行合理的把握。因为施工环节不同，所需要的时间也就不同。例如施工图纸的设计时间是能够控制和压缩的；工程项目的监理招标和施工招标工作时间进度是能够并行的；在南方的夏季进行施工工作时，容易受到台风雨季的影响等。因此，要对施工环节的时间根据工程建设的实际情况进行严格的控制和计划，在进行时间的压缩与并行的前提下，要确保施工进度控制的科学性和合理性。最后，制定清晰直观的进度计划横图与进度计划表，让施工人员对施工进度计划进行留意，并及时的提醒自己，旨在能够有效的控制施工进度，确保其的参照可操作性，为确保施工进度奠定良好的基础。

4.3 强化项目进度控制管理

电力基建工程项目进度管理制度中主要包含了所遵循的管理思想、管理采用的方法、管理中所采取的管理手段及管理模式等，要强化项目进度管理，提高项目施工进度，首先可以在管理中依据现场施工实际情况运用人性化的管理思想，比如时刻关心施工人员的身体及心理状况，及时发现某些施工人员的异常行为，施工人员是影响项目施工进度的关键，对其进行人性化管理能够使施工人员时刻站在企业的利益上考虑问题，对提高项目施工进度具有一定的促进意义。

4.4 准确定位项目进度的控制目标

电力基建工程项目规模大，且施工程序繁杂，在项目施工进度管理中要对主要施工环节进行准确定位，使管理人员有目标的开展进度管理工作，准确把握项目施工的着重点，对于影响施工进度的环节，项目进度管理人员应仔细检查其实际情况，对于施工中的不合理因素，及时加以调整，从而保证项目施工的正常运行，以免延缓工期。如对于影响项目施工进度的安全隐患，可以制定应急预案，做好防范措施，避免因一些常见的安全隐患影响整个项目的施工进度。

5 总结

当前，经济社会发展迅速，电网发展要跟上经济社会发展步伐，就必须加大电网投入，按时保质保量地完成工程项目。根据上述分析和原则合理安排跟踪施工进度，严格把控各个环节，才能确保工程顺利进行，确保电力企业快速发展。

参考文献：

[1]韩鹏凯.浅谈电力基建工程项目进度管理[J].电力建设，2010（25）.