建设工程项目管理的灵魂范文

导语：如何才能写好一篇建设工程项目管理的灵魂，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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一、建设工程项目管理概念界定

1、建设工程项目管理的理论基础建设工程项目管理的理论基础应是工程项目管理。工程项目管理是当今世界科学技术和管理技术飞跃发展的产物，作为一种新的科学领域和先进管理模式，有着极其丰富的内涵。它是运用系统的观点理论和方法，对某项复杂的一次性生产或工程项目形成全过程的管理。因为工程项目管理不仅要求“知”，而且要重视“行”，强调实践的验证，所以项目管理必然离不开人，离不开组织者和领导者，离不开方法和手段。作为对某一建设工程项目进行全过程的管理，必须有一个责任主体，就是项目经理；必须有一个管理模式，就是项目管理；必须有一个管理载体，就是项目经理部。2、建设工程项目管理的定义建设工程项目管理是一门较为年轻的学科，是管理科学在建设工程领域的应用和发展。所谓工程项目管理，就是为了使工程项目在一定的约束条件下实现预期的各种目标，而对项目所进行的全过程的所有诸如决策与计划、组织与指挥、控制与协调等一系列工作的总和。其主要内容可归纳为：项目整体管理、项目范围管理、项目时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项目风险管理和项目采购管理等方面。3、建设工程项目管理的基本原理建设工程项目管理的基本手段和方法，也可以说是基本原理，就是目标管理和过程管理。因为项目本身就既是一个目标，又是一个过程，目标和过程是项目这一问题的两个方面。一是目标管理。首先设立项目总目标，采用分解结构方法，将总目标层层分解成若干个子目标和可执行目标，并将它们落实到项目实施周期的各个阶段和各个责任人，并建立由上而下、由整体到局部的目标控制系统，通过一系列的管理活动来保证总目标的实现。对于一个项目，通常是根据工作范围、质量、成本要求确定项目目标，因为所有的业主都要求按期完成实施的内容，并不超出预算费用，达到委托合同规定的质量标准。二是过程管理。项目管理是一个整体化的动态过程，项目管理的过程就是造成某种结果的一系列行动。对于项目，有五个基本管理过程——启动、计划、执行、控制和收尾，上述管理的过程在项目管理的所有层次上都发生。

二、强化建设工程项目管理的措施

1、明确建设工程项目管理的主要内容针对建设工程项目的特殊性，项目管理的主要内容应概括为“四控制、三管理、一协调”（“四控制”即进度、质量、成本、安全控制；“三管理”即现场、信息、合同管理；“一协调”即组织协调）。项目目标控制要以执行法律、规范、制度等作为灵魂，以组织协调为动力，以合同管理、信息管理为手段，以现场管理为保证。2、规范项目经理的定位与管理建设工程项目经理，是负责对建设工程项目经营管理的人，对项目客体实施全方位、全过程的组织管理活动。明确项目经理的地位。项目经理应是企业内的一种岗位职务，是由企业法定代表人聘用或任命的在项目上的一次性授权管理者和责任主体。⑵对项目经理的管理。对项目经理管理必须实行两个制度：一是必须是具有相应资质证并经过注册的人员，方可以项目经理的名义从业。对这项制度，实际上也是对企业进入市场在资质人格化上提出的具体要求。二是必须实行项目经理执业资格证书与企业资质证书配套使用制度，将两个证书配套使用。在市场竞争中，如果只有企业资质的一般条件，而没有项目经理从业资格这个必要条件相呼应，企业的竞争力就会受到局限，对项目经理的管理就会失去约束，就不能有效遏制市场的恶性竞争，不能有利于有效提高管理水平和服务质量。对项目经理的要求。第一，对项目经理进行项目管理的基本要求：根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容进行管理；负责从开工准备到全面竣工验收阶段的项目管理。第二，项目经理只宜承担一个项目的管理。第三，项目经理必须取得相应等级的建造师执业资格证书”。第四，项目经理应接受企业法定代表人的领导，接受企业管理层、建设单位和管理部门的检查与监督。3、实行项目经理部的组建原则在推进建设工程项目管理体制改革中，有必要明确一下项目经理部的组建原则和管理形式。项目经理部的组建原则应是：“精干、高效、优化组合、动态管理”的原则。按照这个原则，项目经理部的组建形式应为：实行以矩阵制管理（或事业部制管理）为主的组织结构形式，并坚持“三个一次性”的科学定位。一是实行矩阵制（或事业部制）管理为主的组织结构形式。项目经理部的组织形式应按照项目的所在地域、规模、复杂程度组建，项目所在地与单位总部在同一区域内的应实行矩阵制管理。项目远距单位总部的可实行事业部制管理，公司可授予项目经理较大的人、财、物及经营管理权限。二是坚持“三个一次性”的科学定位。所谓“三个一次性”，即：项目经理部是一次性的施工生产临时组织机构；项目是一次性的成本管理中心；项目经理是企业法人的一次性的授权管理者。四、总论总之，建设工程项目管理无论是面对建设市场相对繁荣的今天还是即将萎缩的明天，都有必要顺应潮流、未雨绸缪，以先进的理念引导企业的改革和创新，确保项目管理健康发展。本文利用动态工程管理的原理和方法在施工企业项目管理上提出改进和创新对策，为施工企业项目管理工作提供借鉴。

作者：胡旭明单位：华鑫置业集团工程咨询有限公司

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关键词：项目管理；成本控制；进度控制；质量控制

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2013）09-0149-02

建筑工程项目管理是指通过一系列项目策划和项目控制工作，以实现项目建设的总体目标，它包含了项目的准备阶段、设计阶段、施工阶段、准备阶段、保修阶段的整个全过程。近年来，随着建筑事业的迅猛发展，人们越来越多的关注到工程项目管理的研究，主要体现在费用控制、进度控制及质量控制三个方面，笔者结合自身在项目管理方面的经验提出以下若干观点。

1 成本控制

建设工程项目的施工成本管理是在保证项目管理总体目标的前提下采取各种措施将建设成本控制在计划的目标范围内。它是项目管理的关键性指标，对于业主而言意味着项目投资的规模，对于施工方而言则是施工成本的控制。为实现最大程度的成本控制，取得理想的效果，主要应从以下几个方面采取措施：

{1}组织措施。首先，成本控制不应仅仅是某个部门的任务，而应该与整个项目实施的相关人员和流程都有密切的关系。建设工程项目应采取项目经理责任制，即通过分工、协作、任务分配等措施，来将施工管理的各个任务关联到各个相关的人员，并进而落实到每一个施工阶段及施工环节，从人员组织上做好成本控制工作。其次，进行成本控制的关键问题，在于对施工成本的控制，以及对工作流程的优化。通过优化各种生产要素配置，采取动态跟踪管理，做好施工规划，有效利用资源，节约成本；加强施工调配管理，制定详细的工作流程，避免因计划不周或计划混乱造成施工成本增加。从施工流程组织方面实现资源利用最优化，降低施工成本。第三，组织措施是其他措施的前提和保障。完善的规章制度和管理体制是确保施工流程的重要途径，只有通过严格的组织措施保障，才能取得理想的成本控制效果。

{2}技术措施。为实现项目的费用目标，我们不仅需要从技术层面对项目施工方案进行分析，还需结合其经济效果确定最佳施工方案；具体施工过程中，我们可以采取代用、改变配合比等方法，在满足各种要求的前提下，选取经济性价比较高的合适材料，根据施工计划合理安排施工机械及施工设备使用方案，结合施工进度要求，适当减少材料库存，选择合适的运输路线以降低运输成本等。总之，项目施工技术方案的确定，应避免单从技术角度考虑而忽视经济效果论证的做法。

{3}经济措施。成本控制的经济措施主要体现在资金使用计划的编制、风险评估及其他成本相关的各项管理等方面。首先，项目管理人员应根据施工计划编制具体的资金利用规划，确定并分解各项施工成本管理目标；其次，应分析施工成本目标管理可能遇到的各种风险并制定防范对策；第三，贯穿项目成本管理始终也是最为常见的经济措施即是资金使用的记录、整理、核算、变更及分析等。

{4}合同措施。运用合同措施控制施工成本，我们应该洞察合同风险，对合同当中涉及施工成本的部分保持高度敏感。考察分析不同的合同模式，选用适合于工程特点的结构模式；仔细研读合同条款中影响成本控制及风险管理的相关因素，并通过合理的方式对其采取必要的对策措施，减少风险发生的可能性；在合同执行阶段，我们还必须密切关注整个合同的履行情况，以应对索赔需求或被索赔的情况。

2 进度控制

所谓的进度控制，顾名思义即是采取各种管理措施以实现工程的进度目标。建设工程项目的施工状况是不断变化的动态过程，进度控制也应该随着项目的进展进行适时的调整。只重视进度的编制计划而不关注针对施工所需必要的调整，进度无法得到控制，进度目标也无法如期实现。

2.1 组织措施

实现工程项目进度目标的关键在于项目管理是否有科学、清晰、流畅的组织体系。显而易见，体系混乱、结构模糊的项目管理是不可能完成项目既定目标的。作为项目管理人员，我们必须协同合作，建立健全项目管理组织体系，明确分工职责及项目管理流程，设立专责负责项目的进度控制工作。

进度控制工作的任务和职能应在项目管理的任务分工表和职能分工表中明确，并落实到具体部门及相关人员。另外，还需编制项目进度控制工作流程：如计划审批程序等，计划并组织有关进度控制的各种会议以开展及时的协调工作等。

2.2 技术措施

项目的进度除了受到项目管理体系的影响之外，还与项目的设计及施工技术密切相关。不同的设计理念、设计技术路线、设计方案有着各自的关注点及侧重点，项目是否选择了符合工程进度目标的技术措施会对工程进度产生重要的影响。如果项目在决策技术方案时侧重考虑工程质量而未结合施工进度目标，将必然导致工期的延后，如此，施工方在工期压力之下极有可能因赶工期反而造成施工粗糙最终影响工程质量，可谓“牵一发而动全身”。所以，我们在设计工作前期，评审和选用设计方案时就应在施工技术和工程进度之间作分析和比较；在决策时，不仅应分析施工技术的先进性和经济合理性，还须考虑其对进度的影响。

2.3 经济措施

通常情况下，项目建设工程都是比较繁杂的，要如期实现进度目标，还必须关注项目投资计划、建设资金需求计划及其他等。畅通的经济条件是确保实现进度目标的保证，我们必须根据项目实际情况编制合理的与进度计划相适应的预算计划，包括资金、人力、物力等。另外，我们还需要提前考虑可能存在的根据施工进度或施工状况确实可能需要发生的需求变动或施工计划变动，并制定有效的对策，如增加阶段性预算、调整施工计划等等。

2.4 管理措施

首先，建设工程项目进度计划系统是项目进度控制的依据。这一体系是一个动态编制和调整计划的过程，会随着项目进展而逐步建立并完善。为使各参与方快速准确地获取进度信息，我们可以建立互联网信息处理平台以辅助进度控制，便于计划的及时调整或编制，实现进度控制的科学化。其次，工程计划的编制必须符合不同阶段施工的实际特点，切实考虑各环节之间的联系，利用网络工程计算明确施工关键点及关键阶段，并利用非关键工作期时间，合理安排工期，实现进度控制科学化。第三，工程项目的承发包模式直接关系着项目管理方组织与协调的内容及方式。为了实现进度目标，我们需要与施工单位、采购方选择合理的合作模式，在规避商业风险，考虑经济合理的同时，也应综合分析其对项目进度的影响，避免过多合同，容易引起管理混乱，也会影响工程进度。第四，为保证进度目标的实现，我们在制定进度控制措施的同时还需关注可能影响工程进度的各种风险，并及时采取有效措施，减少进度失控的风险。

3 质量控制

质量是工程项目的使命和灵魂，建设工程项目的质量目标即是通过各种项目策划、项目定位及目标决策等等以实现投资人的建设意图。质量控制是建设工程项目管理的主要控制目标之一，贯穿于从工程勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段。建设工程项目的质量控制需要建立和运行有效的、系统的工程项目质量管控体系，明确各参与方的质量责任，分解项目实施过程中各个环节的质量控制点，并采取有效地管控措施，将风险消灭于发生之前，在各种监督下实现工程项目的质量目标；

质量控制需要以实现既定目标为关键，在具体施工条件基础上，选择科学合理的施工方案，优化资源配置，严格施工工序，保证有效监督，对质量形成之前、之中、之后进行系统的控制。

3.1 事前控制

为了实现既定的质量目标，我们需要在正式施工前通过编制质量计划，明确质量目标，分析施工方案及可能存在的质量风险点，有针对性地制定有效的预防措施，“防患于未然”，对质量因素主动管理，规避风险，积极引导项目施工实现总体质量目标。

事前控制不仅仅要求项目管理方在管理方面要具备主动控制、提前预防的理念，在组织体系、管理流程、技术方案、预算方案等等方面都要进行充分考量，整合资源、创新技术、科学管理，分析质量风险因素，明确质量关键点，针对质量薄弱点，提前制定有效对策，保证施工质量始终处于可控状态。

3.2 事中质量控制

事中质量控制主要是施工方的自我控制，施工人员在施工质量的形成过程中，对质量的各种影响因素实行动态把控，发挥技术能力完成符合预定目标的作业任务。同时，事中质量控制还包括他人对施工方的监控，包括监理机构或政府机构等方面对施工过程或施工质量组织进行的检测检验等等。

事中质量控制首先是建立在周密的施工计划基础之上的，以既定的质量目标为依据，针对事前控制时确定的质量关键点、薄弱点等进行重点管理，严格控制质量风险点；其次，还要确保施工工序科学，施工质量合格，如此才能有效有序实现工程的质量目标。

3.3 事后质量控制

事后质量控制即对已完成的工程项目质量进行把关，评价并审核施工结果，发现施工质量缺陷，提出纠正偏差等改进措施，对不合格工序或产品进行整改处理，避免其流入下道工序或进入市场引起质量问题。事后控制的关键在于对每一阶段性的质量进行审核把关，保证施工质量处于受控状态。对质量的控制是工程项目管理的核心部分，我们需要将其贯穿施工的整个实施阶段，事前、事中、事后三个阶段的控制措施相结合，在一轮轮滚动循环中不断提高施工质量，实现质量管理和控制的持续改进。

4 结 语

工程施工是将工程设计意图形成工程实体的过程，是项目使用价值最终形成的重要阶段。建设工程项目施工阶段的管理是在预定的投资规模内，以实现建设工程项目决策、项目设计及施工合同等所共同决定的预期使用功能及质量标准为总目标，对整个项目的投资价值、经济效益及项目最终使用价值等方面都有着至关重要的影响。我们要明确施工管理总体目标，加强施工管理能力，对成本、进度及质量综合把握，贯彻全面、全过程的管理思想，运用动态控制原理，把控施工总体进程，实现三大目标的合理控制，创造最优化的项目价值。

参考文献：

[1] 昝廷全.产业经济系统研究[M].北京：科学出版社，2002.

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关键词：建筑施工；现场管理；创新

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

工程施工中，施工现场是必不可少的部分，它是建筑物的建造场所，被我们称为施工之地。施工现场涉及到的各项影响因素很多，所以需要在施工时做好严格的管理。但需要注意的是，工程施工中施工现场的管理并不是一项单纯的任务，而是一个战略性指标，需要施工管理团队配合设计单位、建设单位等多个部门做好全面管理，科学、高质、安全的控制好工程现场施工，保证施工的安全和质量。

一、建筑工程施工管理的特点

（一）职业化

一直以来，在建筑工程项目管理实施的过程中，参与的人员比较多。在建筑工程项目竣工后，临时建立的建筑工程项目管理队伍也要解散，这就导致建筑工程项目管理工作的先进经验无法进行很好的总结与传承，为以后其他建筑工程项目的开展无法提供很好的参考，而且由于建筑工程项目管理队伍是临时组建的，所以在建筑工程决策和监督方面，容易导致建筑工程经济效益下降及腐败情况的发生。所以，作为专业化的建筑工程项目管理公司，要具有职业化的特征，在建筑工程项目管理中更加科学、规范，保证建筑工程的安全质量及顺利实施。

（二）专业化

建设工程项目管理的传统模式是在一个建筑工程实施之前，建设单位需要建立一个临时建筑工程项目管理队伍，这就导致临时组建的建筑工程项目管理队伍整体素质参差不齐，对建筑工程项目管理的相关程序以及相关法律都没有深入的了解，同时对建筑工程专业技术及建筑工程项目管理的经验也较为缺乏，无法使建设工程项目管理合理化，科学化，专业化和系统化，无法实现建筑工程施工企业预期的经济效益。所以，建筑工程施工企业，要建立一支专业化的建筑工程项目管理队伍，具有丰富的管理经验，专业的知识及良好的素质，对建筑工程项目进行专业化的管理保证建筑工程的顺利实施及工程的安全质量。

（三）成本效益有效控制

建筑工程项目管理在保证安全质量的前提下有效的降低成本，这是通过临时建立的建筑工程项目管理队伍是无法实现的，只有通过专业化的建筑工程项目管理公司，组建职业化的建筑工程项目管理队伍，拥有专业的技术水平和良好的专业素质，才能使建筑工程成本得到有效的控制，确保建筑工程项目的进度及建筑工程的安全质量，使整个建筑工程项目施工现场管理得到有效的控制。

二、工程施工管理的主要内容

建筑工程项目质量管理是建设单位的主体，是建筑工程决策、计划、勘察、设计、施工等单位各个方面的综合反映，要保证建筑工程项目的质量，就要求建筑工程项目管理人员对影响建筑工程质量的因素进行有效的控制，通过提高建筑工程项目管理人员的工作质量来保证建筑工程项目的质量。

a.建立规范的管理制度，主要是通过书面的形式，然后给施工单位规定一系列需要完成的任务，同时对于施工单位责任也要具体的落实。

b.现场进行监测控制，需要监测人员严格的按照相关的标准对工程中出现的容许误差进行控制。严禁不合格的工程进入下一道工序。

c.采用支付手段控制，如果施工单位没有按照特定的时间完成相应的任务，有可以采取拒绝支付工程款的方法。这也是现场工程管理控制质量的最有效手段之一。这样做能够对质量进行控制，而且也能够减少或避免损失和错误，使得工程顺利的进行。

现场工程管理力度将直接影响工程进度、工程质量。因此需要严格的控制工程整体情况，并及时的掌握施工进度和质量，形成有效的科学的监督，这样才能创新管理，从而更好的促进工程的建设。

三、建筑施工实行创新管理的原因

（一）创新是时展的要求

创新是企业发展的灵魂，也是企业加强制度建设的需要。招标承包制已经面向市场进行，人们的经营观念思想意识也在逐渐转变，竞争意识也在不断形成，企业领导者也不再等、靠、要，而是自己积极主动寻找新的发展策略。建筑工程的顺利全面实施是解决企业与项目问题的关键所在。企业与项目之间长期存在着关系模糊、约束不严、激励不够、责任不明等问题，这些问题都影响着项目的正常施工。因此施工管理创新就显得尤其重要。

（二）建筑市场的发展与完善离不开创新的支持

建筑施工企业在对工程进行投标时往往会存在低价中标、相互压价、过度竞争的现象。由于业主居于买方市场，合同中的不合理条款、不平等要求使得业主能够摆脱责任，但是承包商的地位却是被动的。如果监理与设计不能很好地解决这些问题，他们也就很难履行职责。另外各个类型的建筑企业间不正当竞争广泛存在，影响了市场的公正公平；对行业的地区保护现象比较严重，各地区间的建筑发展间隙，不正当的保护制约着市场的发展。面对市场环境中出现的各种问题，应该认识到建筑市场的国际化与不断完善都离不开创新管理。

四、建筑工程施工管理创新

（一）重视对技术的创新

现代市场的竞争离不开技术的支撑，技术也是最具生命力和实力的竞争方式，因此施工企业应当予以重视。在发展过程中，要独具慧眼，不断创新行业技术，从而在竞争中形成优势。技术的创新离不开资金的支持，加强对新工法、新工艺、新技术的开发应用，以便储备技术力量。另外不断优化施工机械，提高施工的效率和质量。在对技术创新的同时实施走出去战略，在发展自身的同时加强与外界的联系，做到优势互补，共同进步，从而提高技术创新的水平。

（二）培养优秀的人才

人才对于企业来说是极其重要的资源，是企业不可或缺的财富，人才是在市场竞争中能否取胜的关键所在。在企业内部应该不断完善尊重人才、尊重知识的机制。发现企业的优秀人才，完善激励体制，不断增强企业员工的凝聚力。根据企业的发展方向制定正确的人才培养机制，通过岗前培训、岗位培养以及自学等方式员工的素质水平。同时对人才实行有计划有重点的培养，加强专业队伍的建设，同时要树立平等的观念，尊重各方面的人才。

（三）主动进行管理创新

企业之所以要进行管理创新，目的就在于提高企业的经济效益、保证企业的可持续发展以及为企业的发展不断注入新的活力。因此，管理创新应结合市场的实际，对企业内部资源不断进行整合，人员结构不断优化，从而使得管理机构趋于扁平化。在借鉴外国先进经验的同时不断解放思想，转变自己的观念，用科学的方法实现企业管理的现代化。理顺企业各层管理者的责任，从而达到降低成本，提高效益的目的。对新的科技成果积极推广应用，在企业内部加强管理网络的建设，从而有利于提高工作效率。随着时代的进步可持续发展越来越受到人们的重视，建筑施工企业也离不开可持续发展的支持。绿色施工必然是未来建筑企业施工的发展方向。

（四）选择高质量的绿色施工材料

材料的质量和价格是建筑施工中考虑的比较多的问题，往往很少关注材料的成分，但是在那些价格比较低廉的材料里大都含有污染物质甚至是有害物质，例如甲醛、苯等等。因此施工材料的管理也是绿色施工管理的重要组成部分，应该予以重视，减少因材料问题对人们的生活造成影响。在进行施工时应该根据相关标准、选择绿色环保的施工材料。在施工过程中，加强管理，确保施工是按照图纸要求完成的，保证使用的材料符合国家的标准。

结束语

对于建筑施工项目现场管理问题，其关键在于创新意识上的重视程度。因为建筑项目现场施工管理包括安全管理、质量管理、进度管理、成本管理以及风险管理等多方面的管理，但是建筑项目现场管理的宗旨是意识管理。在建筑工程施工中，施工现场的管理是最为重要环节，加强对工程现场创新意识管理，有利于提高工程质量，确保工程安全，提升工程管理水平。

参考文献：

[1]闫潇.绿色建筑及绿色施工评价体系的研究与实践[D].河北工程大学,2012.

[4]赵宗让.强化施工项目管理实施建筑绿色施工[J].陕西建筑,2013,03:46-49.

[2]朱浙军.房建工程施工成本管理研究[D].浙江工业大学，2012.

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(一)合理设置合同管理机构，配备专业管理人员

合理设置合同管理机构及管理人员，明确岗位职责是合同管理工作的基础，也是实现管理规范化、流程化的必要条件。合同管理人员需要有一定的专业技术知识、法律知识和造价管理知识。

(二)严格执行企业制定的合同管理规定，规范合同管理业务流程

建设工程合同管理贯穿于工程项目建设的整个过程，是整个工程项目管理的核心和灵魂，项目不分大小轻重都应严格按照企业制定的合同管理规定做好合同签订、合同审查、合同授权、合同公证、合同履行的监督管理。建立健全合同管理制度，严格按照规定程序进行操作，不断提高合同管理水平，减少项目执行中的纷争。

(三)严密制订合同违约条款，保证合同履行的规范化

在起草建设工程项目合同时要审视夺度的考虑到可能出现的各种违约情况，缜密的制定好违约责任和赔偿措施的合同条款。在工程建设过程中，一旦出现争议，双方要严格按照合同约定的争议解决方式，及时地解决争议问题。

(四)加强工程合同的索赔管理工作

合同的索赔管理要求承发包商在签订合同时要充分考虑到各种不利的因素，合理预测合同履行时可能会发生的违约情况；严格明确合同规定的权利和义务，降低合同风险，科学分析合同变更和索赔的可能性，采取最有效的合同管理策略和索赔策略；在合同履行过程中，要随时结合项目现场的实际情况，结合法律法规进行分析研究，合理履行合同，保护己方的合法权益。

(五)重视合同终结的评估工作和管理工作的信息化建设

一个工程合同终结后的评估是对这个合同管理的总结阶段，其评估工作主要是总结合同的执行情况，现行法律法规的应用情况，以及合同中容易出现问题条款的注意事项。及时有效的评估工作对合同的履约能力、索赔原因和管理中出现的问题可做到科学的分析汇总，能为以后相似的工程项目提供管理经验的借鉴，比如在造价控制方面需考虑进的因素。为了规范建设工程合同基础管理工作，提升管理水平，有效防范法律风险，要将合同管理工作和电子化、网络化管理相结合，全面推进建设工程合同管理的信息化建设。中国石化集团公司投资建设了首次使用世界先进的“云计算”技术，采用微软.NET技术架构，实施“大集中”管理模式的中国石化合同管理信息系统(简称CMIS)，初步实现了统一、集成、规范、高效、便捷的管理模式，进一步提升了企业规范经营与合规管理水平。通过系统的建设、应用实现了合同管理制度规范化、标准化和信息化，合同管理的专业化和一体化，普遍提高了合同管理效率和有效降低了合同管理成本。

二、结语

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关键词：建筑工程；项目管理；现状；创新管理

中图分类号： TU198 文献标识码： A

前言

我国建筑行业的工程管理因为国内市场经济与国际经济全球化大环境，而面临许多挑战，这些挑战使得现阶段的建筑项目工程管理问题频出，只靠现有的管理体制和方法很难解决这些问题。因此，近几年在建筑工程项目管理上也提出了创新策略。

一、建筑工程管理的内涵

建筑工程管理贯穿于项目工程建设的全过程，其是根据基本国情，按照客观经济学规律，结合各种资源，并将其应用于建筑工程项目建设中，对项目整个过程而进行的计划、组织、协调、实施与控制的管理活动，其最终目的是实现所期望的质量与效益目标。工程管理的实施过程是从立项到交付使用而维护全过程的管理，贯穿于项目投资阶段、工程设计阶段、工程准备阶段、工程实施阶段及工程竣工阶段，主要包括进度管理、安全管理、质量管理与成本管理等.随着建筑市场的竞争日益加剧，建筑工程管理在工程建设中发挥着越来越重要的作用，其不仅为建筑企业管理提供了理论依据，同时还融合了管理的实践经验，使得很多建筑企业将工程管理应用到建筑工程建设的具体环节中，有效的协调了进度、质量、成本之间的关系，确保建筑业实现高效的利润。

二、工程项目管理创新的必然性

（一）管理创新是建筑市场发展和完善的要求

在工程投标中存在的过度竞争、相互压价、低价中标，至今仍旧普遍，业主处于买方市场的地位，合同中常有不平等的条款、不合理的要求，这就使业主比较容易推脱责任，而承包商却十分被动，设计和监理不能更好的履行职责，常常不自觉地发生职能错位。国有建筑施工企业与集体、个体企业存在着不正当竞争，影响公正、公平的实现；行业保护、地区保护现象仍然比较严重，建筑市场行业、地区间的壁垒严重阻碍着市场的快速发展。

（二）管理创新是现代企业制度建设的需要

建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨的洗礼，人们的市场观念、经营理念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们长期形成的“等、靠、要”的思想。要靠市场才能生存、发展，需要自己逐步强化观念，看到改革成果，同时需要冷静思考的是，建筑施工企业的管理体制并未有太多的革新，管理机制死板。不断创新和完善项目施工管理应该是建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。

三、建筑施工管理及项目管理现状分析

（一）管理制度有待完善

在实际操作中有一些建筑工程项目存在重视质量、忽视安全、包死价等一些问题。施工企业在工程中标后，某些企业由于资金周转不畅原因出现购置安全管理中必需的设备工具等费用不足，造成施工混乱、事故频发等情况。

（二）缺乏专门的管理人才

在建筑环境以及传统建筑管理理念的影响下，相较于其他行业,建筑工程管理无论是在人员安排方面，还是资金投入等方面都具有明显的滞后性，因此管理水平难以提高。在建筑企业管理层中，往往存在一种错误的观念，即在过去及时没有现金的设备，也依然能够盖起房子，因此先进的设备并不是提高施工效率、提高工程效率的必要条件，从而影响建筑工程项目管理方法比较落后。我国大部分工程项目的设计、施工、建立单位都未能建立起较为完善的项目管理手册，而且在信息管理方面也相对欠缺，以致工程管理质量不高。

（三）安全生产责任制未落实

尽管很多建筑施工企业都制定了安全生产责任制等相关规章制度与操作规程，但在实际工作中确不能保证施工现场严格执行，企业负责人对安全管理工作支持力度不够而导致在管理上不能实现预期效果。

（四）建筑工程项目施工管理的不足

在建筑工程项目实际管理过程中还存在以下三方面的不足：

1、某些建筑企业没有在材料、技工、设备等方面进行运筹组合，只是通过领导好感或行政命令等一些关系运作后使建筑项目工程开工，建筑施工专业技术人员及技工储备不足。此外，施工建设工人只重视人数而忽视人员技术水平和素质，导致安全事故频发。

2、某些建筑企业经常租赁设备，将自有设备进行闲置，出现资源固化现象，这样更是得不偿失。

3、在建筑工程项目管理上没有按标准严格执行，只注重工程建设速度忽视工程质量等现象还依然存在。

四、建筑工程项目管理现状与创新措施

（一）管理观念的创新

要想将建筑工程管理充分应用到建筑工程项目建设中，并达到一定管理效果，首先必须引起建筑企业相关管理人员的重视，加大经费投入，改变企业管理思维方式，树立创新观念，加大人才的培养力度，并结合企业发展战略，充分适应当代建筑市场的发展模式，将工程管理的创新性落实到位，融入到企业的发展目标中，从而发挥工程管理的最大效能。因此，要建立创新计划与方案，使管理具有灵活性，在保证体现工程管理的内在要求的前提下，可以适应当前潮流的发展方向。

（二）管理体制进行创新

完善工程管理制度的关键在于建立科学的、现代化的企业管理制度当前，作为建筑工程投资的主体，建筑企业对于工程质量的控制与项目的履约有着直接的关系但是，现阶段，我国建筑企业中普遍存在着企业、项目与员工之间权责不明确的问题，以致不能协调这三者之间的利益关系，难以形成完善的制约机制，从而限制企业生产力的提高因此，只有加强建筑工程管理体制在实践中不断创新，才能在三者之间形成稳定的利益关系，化解矛盾建立创新型管理体制的目的就是在使得已有的市场份额稳固的基础上，开拓更加广阔的市场空间，增加企业的市场占有率而实现这一目标，要求企业要不断增强自身的实力，能够及时、准确地把握市场动向，从而提高企业的经济效益与社会效益。

（三）企业文化的创新

对企业的价值观机制进行创新具体来说，就是建立健全激励机制，做到奖罚分明，即对有突出贡献的员工，采取激励措施，而对工作不积极甚至有损坏企业利益行为的员工应当采取惩罚措施将企业的利益与员工的个人需求紧密联系起来，从而激发员工的工作热情，最终实现双赢的局面。

（四）管理方法的创新

管理是对项目全过程的调控，是保证建筑工期、质量、成本的手段，项目管理的创新要从以下几个方面来进行，完善用人机制，实行项目管理责任制，实行信息化管理等完善用人机制。

1、完善用人机制

在建筑工程项目施工的实施过程中，管理部门人员必须要有很强的综合能力，除了具有必备的业务素质外，更应该有很强的管理意识，最高的项目管理者，应该应人而用，尽量做到每个职位的管理者可以突出的发挥出更大的作用。

每个不同部门的管理者要相互配合，相互协调工作，比如在早期的基础设计过程中，就要把设计方，施工方和建设方都集合起来共同探讨设计方案，成本控制，施工工艺等方面的流程，这样提高项目管理的效率，同时也提升了经济效益。

2、加强工程信息化管理

由于信息技术的不断更新换代，且现代社会已进入了信息时代，并且信息技术已经成为了各行业不可或缺的重要部分，且发挥着巨大的作用。建筑行业也是如此，现代建筑工程要采用信息化管理系统，不仅能够促进建筑工程管理的自动化发展，而且施工质量和效率还能够提高，在建筑工程管理中采用信息化系统的同时，要结合建筑工程企业自身特点，做到有的放矢。信息化管理系统的重要性需要工程管理人员明晰。信息化管理系统能够为管理人员组织生产提供辅助决策手段，还能够为企业施工管理提供其所需的各种信息，这也是信息化管理系统的最大优点，在建筑工程管理中运用信息化管理系统，能够及时地，清楚地了解工程进展情况，这对于工程项目的质量以及成本进行分析和控制有很大的帮助。

（五）采用4D模型管理新技术

随着科技的快速发展，以及新材料和新工艺的逐渐成熟，目前在建筑施工上出现了利用4D模型技术实现对建筑工程项目进行动态模拟与跟踪管理。4D模型是基于传统的3D模型基础，辅以时间因素利用动态3D方式表现模型形成过程，该技术主要应用于建筑工程项目建设，以3D形式的建筑物模型为基础，结合施工进度，形成动态建造模拟过程展现建筑工程项目的进展情况。该技术通过可视模型作为媒介，为用户形象地提供建筑物施工过程的模拟，能够对整个建筑工程项目的计划实现控制优化。建立在建筑物建造过程中采用4D模型体现各结构构件间、结构材料间、工序场地布置间等诸多因素的复杂关系，并对其变化规律及对建设工程项目的影响进行较深入地分析，采用动态形式模拟变化过程，实现对建筑工程项目优化控制及资源管理等具体内容的有效管理。

结语

综上所述，建筑项目管理进行创新是大势所趋，因为创新不仅是民族进步的灵魂，它也是企业进步的灵魂，只有不断的进行管理理念、管理体制、管理方法的创新，才能改善建筑工程项目管理现状，才能进一步提高工程质量管理和安全管理水平。

参考文献：

篇6

【关键词】建设单位； 进度控制； 全生命周期； 因素； 措施

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

前言

建设项目进度控制与施工成本控制、质量控制并称为工程管理三大目标。从对建设单位工管理人员来说，项目在前期决策阶段就要用进度控制理念进行管理。进度控制贯穿项目的决策阶段、准备阶段、实施阶段、总结评价阶段。项目进度控制不仅关系到项目进度目标能否实现，还与项目成本和工程质量直接相关。项目进度影响因素众多，而且随着项目的进行而不断变化，项目进度管理是在复杂多变的条件下进行的，进度控制措施也要因应形势不断调整。项目进度控制是一个动态变化的过程，要不断监察、分析、纠偏，才能顺利实现进度目标。

项目进度控制的目的和意义

项目进度控制的目的是通过采取各种措施对项目的发展进行控制，以实现工程项目的进度目标。项目管理人员通过分析，确定可实现的进度目标，以进度计划的形式固定下来。但随着项目的进展，进度目标可能会受到各种不利因素的挑战。进度控制就要针对这些不利因素，采取应对措施，减少甚至消除其不利影响。

项目参与各方的进度控制目标会因立场的不同而有所区别；在项目进展过程中，原进度计划中未考虑到的因素常常会不断出现，因此控制措施亦要不断跟进，进度计划可能需要不断调整。但不论参与项目的哪一方，也不论项目处于哪个阶段，有个目标始终要放在首位，那就是项目的动用时间。项目的动用是项目参与各方的共同目标。项目参与各方共同把目标定在“项目动用”上，才能在项目进度计划中找到自己的坐标，做好进度控制工作。

影响项目进度的因素

现代的建设项目往往具有工程庞大、建设周期长、内容复杂、涉及部门单位多等特点，因此影响项目进度的因素往往非常多，总结起来可以归类为内因和外因两种。

影响项目进度的内因指的是项目本身或管理团队内部的影响因素。内因有如下几种：

项目本身的原因。如果建设项目本身非常复杂、庞大，应用了许多新工艺、新技术，使用了大量紧俏的设备材料，会加大实现进度目标的困难。

项目管理团队的原因。项目管理团队需要充分分析和掌握项目本身的内容，对项目实施的重点、难点有准确的认识；同时对外部资源动态要有细致的了解，如材料、设备的供应，工人的技术水平，施工环境的优劣，合作单位的情况，等等。项目管理团队是一个项目的灵魂，决定了项目管理的成败。

影响项目进度的外因指的是项目和管理团队以外的原因。外因是多种多样的，很难全面罗列，本文列举了一些常见的原因供分析。

工程变更造成的影响。如果工程变更发生在施工网络计划图的关键路线上，势必影响项目进度；即使发生在非关键路线上，只要延误的时差超过总时差，就可引致项目总工期延长。如何应对工程变更对项目进度造成的影响是每个工程项目都难以绕过的问题。

材料、设备供货的影响。关键的材料设备一旦供货延误，将对项目进度产生致命的影响，而且难以纠偏。如广东某110kV变电站项目，主变压器运到现场后发现存在问题，要重新提供新的变压器。变压器的供货延误不但使设备本身的安装工作无法进行，而且许多需变压器就位后才能进行的后续工作无法按期开始。最后新变压器在三十天后运达现场，但主变压器是关键设备，可采用的纠偏措施不多，导致项目延期了近二十天。

天气的影响。在施工进度计划设计中，天气方面的影响通常难以量化，对项目进度的影响往往被低估。一旦坏天气持续，室外工作将彻底停工，影响施工进度，而且应对办法不多。

材料价格异常波动造成的影响。2007－2009年建筑原材料价格剧烈上涨，尤其是钢材，价格由三千元一路攀升，最高达到七千元。当年由于市场原材料上涨，造成许多工程项目停工。

项目进度控制的内容

建设项目全生命周期都需要进行进度控制。建设项目全生命周期是指建设项目从投资意向开始到投资终结的全过程，主要由四个工作程序组成：决策阶段、准备阶段、实施阶段、总结评价阶段。

在建设项目的各阶段中，准备阶段和实施阶段是重要环节，占用时间长，对项目进度目标影响大。控制得好，有利于总进度目标的实现；控制得不好，可直接导致总进度目标的失败，造成企业重大损失。在准备阶段中，最重要的是设计环节；在实施阶段中，最重要的是施工环节。因此，做好设计环节和施工环节的进度控制，是项目进度控制成败的关键。

设计环节

施工图展现了建设单位和设计人员的要求，是进行工程施工、编制施工图预算和施工组织设计的依据，也是进行技术管理的重要技术文件。做好了施工图阶段工作，对项目进度控制非常有利。影响设计进度的因素有：

建设意图及要求改变的影响；

材料、设备选用失误的影响；

设计审批时间的影响；

设计各专业之间协调配合的影响。

第4个因素解决得好不好，体现了设计单位项目负责人的专业水平和协调能力；建设单位项目管理人员则应重点着眼于前三个因素。一个好的项目管理者，能做到把建设意图准确无误地传达给设计人员；与设计人员讨论确定项目选用材料、设备；协助加快设计文件的审批时间。项目管理人员需具备良好的理解和表达能力、新知识的快速学习能力、协调解决复杂局面的能力，还要有设计方案评价能力、材料设备的相关知识。可见作为优秀的项目管理者，既要掌握一定专业知识，又要有很强的学习能力，还要具备良好的管理水平。

施工环节

施工环节在建设项目周期各个环节中往往是占用时间最长，技术要求最高，参与单位最多，管理最复杂的一个环节。施工前施工单位管理人员必须重视工程进度计划的编制工作，重点考虑以下内容：

评估人力和施工机具能否满足需要；

各分项分部工程施工顺序是否合理；

水平、垂直运输通道是否合理、畅通，；

工人能否胜任工艺要求；

塔吊覆盖范围是否合理，材料堆放空间是否足够；

材料、劳动力的供应计划是否适应进度计划的要求；

分包工程计划是否与进度计划协调；

临时工程的影响；

验收前是否预留足够的清理现场时间。

施工过程中的进度控制需做到：

每周、每月、每季度收集各项工程数据，对照进度计划，评价当前进度形势，预测施工进度，实时进行控制；

评估工程变更对进度计划带来的影响；

加强与供应商的沟通，做好材料、设备供应的准备；

为分项分部工程做好施工条件的准备，为施工清除环境障碍；

与市政、环保等部门和附近居民保持良好的沟通，做好信息通报工作，减少外部阻挠。

项目进度控制的措施

建设项目的策划和实施过程是一个复杂多变的过程，进度控制要针对干扰事件，采取有效措施。项目进度控制采取的主要措施有组织措施、管理措施、经济措施和技术措施等。

组织措施

组织措施主要包括健全组织体系，设立专控部门，落实各层次的进度控制的人员，分解各分项工程的目标任务，明确工作流程，确定各项计划的编制、审核、批准部门和人员，重视各种例会的协调作用，做到会议有目的、有准备、有效果。

管理措施

管理团队的领导应针对不同特点的项目采取不同的管理措施，思考管理的方法、思想、模式等等。管理中需要树立系统观念、动态控制观念和优化观念。网络计划是一种科学的管理手段，管理工作应围绕网络计划开展。管理者需分析合同结构，明确工作界面，做好风险管理措施，同时重视信息化技术的作用。

经济措施

经济措施是指实现项目进度计划的资金保证措施，包括资金、资源和激励措施。资金可以转化为资源，资源是实现网络计划目标的物质基础。资金需求的预测工作很重要，资金来源要稳定，资金供应要及时，资源需求与供应计划要与进度计划相适应，在预算中还要适当考虑为加快进度而投入的资金。

技术措施

技术措施主要是采用适应项目特点、能加快项目进度的技术方法。在设计阶段重视建筑结构的选型，施工阶段做好施工方案的选案。设计阶段要考虑到施工上的可行性、合理性和科学性，要任用经验丰富的设计师以提高设计质量，减少设计缺陷，避免设计原因引起工程变更。施工方案对项目进度起到决定性作用，因此要尽量优化施工方案，比较多个方案（尤其是专项方案），择优采用。

四、结语

项目的进度控制过程就是计划、实施、检查、比较分析、采取调整措施、再计划的过程。动态控制、重复循环是其主要特点，也是其控制方法。建设单位的项目进度控制贯穿项目全生命周期。成功的项目进度控制体现在管理者从项目全生命周期的认识高度出发，论证项目总进度目标，做好项目进度计划，围绕进度计划采用科学的管理方法和先进的技术手段，在项目的各个发展阶段进行协调，使项目发展动态地符合进度计划，最终实现总进度目标。

参考文献：

[1] 丁士昭. 工程项目管理[M]. 中国建筑工业出版社.2008.

篇7

关键词:建设工程；质量控制

“百年大计，质量第一”。建设工程质量控制是建设工程项目管理的重要任务之一，它贯穿于建设项目决策阶段和实施阶段的全过程，一个建设工程项目质量控制管理的成功与否，直接关系着项目建设的成败，影响着建设企业的经济效益和社会信誉。对建设工程项目质量管理的要点和方法，笔者主要从设计阶段、工程发包阶段和工程实施阶段各方面对工程质量管理进行阐述。

1设计阶段的质量控制

工程设计是工程建设的灵魂，设计质量的好坏直接影响着建设项目的优劣和项目的成败。应当树立“严格设计质量控制”的思想，在工程设计的初期就从方案的选定，重要原材料、机械设备的选型开始进行质量控制，将取得事半功倍的效果。参与方案论证和采用新技术、新工艺、新材料等设计的质量控制，参与设计评审，对施工图设计进行跟踪质量检查和评审，从而保证设计产品达到优质规范的要求。

在设计中应尽量考虑周全，增加安全储备。例如大面积混凝土楼板要设计有足够的厚度，使其具有一定的刚度，减少挠度，以杜绝下挠度过大而产生的裂缝。在板角增加辐射筋。现浇板的四周在设计上都已配置负筋，但针对绝大多数裂缝产生于板角这一现象，在板角四周增设辐射筋，使产生裂缝的应力作用方向与辐射筋一致，能有效的抑制裂缝的产生，当配筋较多时，相对来说能明显改善裂缝的产生和扩展。

2工程发包阶段的质量控制

工程发包主要依靠招投标来进行。大力推行工程项目的招投标，是国家强制性的要求，也是业主控制质量的有效手段之一。通过项目的招投标，业主可以在众多的投标单位之间选择报价合理、工期较短、质量第一、信誉良好的承包商。对资质等级低、质量保证体系不健全、社会信誉差的承包商坚决拒之门外，不得承包工程项目建设，必要时还要对承包商以往工程进行实地考察，严把质量关。

3工程实施阶段的质量控制

工程实施阶段的施工质量控制是建设项目质量管理的关键阶段，在建设质量管理中至关重要，工程实施过程中要严格要求监理、设计和施工单位在共同履行合同的同时，还要严把质量关，做好工程施工质量全过程控制。在这里主要从三个方面重点阐述：

⑴要监督检查施工企业的施工质量保证体系的建立情况和落实情况，即施工质量管理的事前控制。它以现场施工管理组织作为基础，通过质量管理目标的确定和分解，所需人员和资源的配置，以及施工质量管理相关制度和质量保证能力的工作系统。在检查施工企业的结构体系上，主要应对以下三点进行监督检查：

第一是现场施工质量控制的目标体系，没有质量控制目标的工程质量管理就象失去了灯塔的航船，没有方向和目标，永远不能建出精品工程。

第二是现场施工质量控制的基本制度和主要工作流程。各种检验检查制度、检测试验制度、信息档案制度，法规制度要完善并落实，它能给施工质量加上保险绳。有完善的规章制度、奖惩措施，工程质量控制就有了保障，就有法可依，有章可循，也就保证了建设工程产品的成功。

第三是工程项目质量控制还需要建立现场施工质量计划及现场施工控制点，这项内容在工程质量控制中关系重大，必须检查监督。计划是管理的一种职能，也是一种管理的手段和工具，任何管理活动都是计划在先，实施在后，计划具有预控能力。一项周密的计划对于管理任务目标的实现是举足轻重的，它明确了具体的质量目标，并进行分解，依次制定了行动方案和管理措施，规范了现场施工组织内部的质量活动行动。把难点问题、薄弱环节、关键操作经验不足等事项作为重点控制，建立控制点，进行专项落实和跟踪控制。施工质量保证体系建立不完善或落实不到位。整个工程项目质量就没有法规保障、计划指导和目标遵循，就不能对质量控制工作程序、技术方法、工艺流程、资源配置、检测试验要求等进行有效的监督和实施，失去了实现预期目标的可行性和有效性。

⑵施工质量的监督检查是建设工程质量中最有效的控制途径和方法，也是建设工程质量管理的事中控制。工程开工后，检验检查是进入全面施工阶段的质量控制，它具有量大、面广、交错、互助的特点，要充分重视。随时检查施工作业人员的自检，自检包括随做随检和一批作业任务完成后提交验收前的全面自检。随做随检可以使质量偏差得到及时校正。施工质量的检验检查需要施工单位或建设单位技术负责人进行定期不定期的质量检查。检查的方式主要有以下几种：对施工质量经常性检查的日常检查；指定专人进行关键部位的施工质量的跟踪检查，例如对某种特定施工方法、特定材料、特殊环境的施工质量或某类质量通病所进行的专项质量检查。

组织监理、设计、施工单位召开现场施工例会，成立QC质量管理小组是建设工程质量管理的事中控制另外的重要手段。现场施工例会是施工过程沟通信息、协会关系的常用手段，对解决施工质量、进度、成本等管理目标控制过程的各种矛盾和问题有十分重要的作用。QC小组所设置的质量控制点中选择活动课题，通过学习、讨论、取经等途径，依靠QC小组的团体智慧去解决质量管理中的重点和难点问题，不断的提高质量管理水平和控制能力。

推行工序管理，工序管理应当规定施工阶段中每道工序的内容、深度、质量标准。包括：“事先指导、中间检查、成本审核”三部分，它贯穿在一项工作内容的始终。事先指导要求在既定工序施工之初，会同会计、监理、施工等单位提出主要施工原则、施工方案和关键技术、质量问题的决定和论证，形成文件，经审核确定，指导施工，施工单位据以制定相应的施工组织设计和质量保证体系的事先指导文件，形成以预控为主，主动控制施工成品质量的关键措施，从而达到保证总体施工质量的质量标准。重点检查主要工序控制点是否得到有效控制，对过程中出现的新问题进行补充指导，检查阶段成果是否符合有关技术标准、规范、规定，不使施工差错进入下一道工序，保证各层次施工质量。成品审核是对施工完毕的工序按照施工图进行全面的校核，对施工中存在的差错或缺陷，通过最后审核加以解决，坚决预防和杜绝不合格产品，确保工程建设项目的成品质量。

加强施工管理，认真审查施工图纸的设计质量，制定可行的施工技术方案。例如在大体积钢筋混凝土楼板的施工中，应采取适当的降温措施，延缓混凝土的凝结时间，减少坍落度损失，改善混凝土的和易性和可泵性，控制好混凝土内部和表面的温差，建立一个合理的施工期限，控制施工速度，确保混凝土楼板及其他结构的技术间隔和养护时间。还要加强科学拆模理念，制定科学的养护方法和时间。

⑶工程验收也是工程质量控制的事后控制。工程质量验收主要是对工程施工质量进行验收，工程施工承包合同所规定的有关施工质量方面的条款，建设方所要求的施工质量目标，工程质量验收统一标准和质量验收规范，现行的建设法律、法规、管理标准和技术标准都是施工质量验收的重要依据。

建设工程质量验收是在施工过程中，随完工随验收，主要分为：分项工程质量验收、分部工程质量验收和单位工程质量验收。是完整的并形成独立使用功能的建筑物在投入使用之前的最后一次验收，应按照以下方法进行：①工程完工，施工单位经自查合格后，向建设单位提交工程竣工报告书，申请工程竣工验收。②建设单位收到工程竣工验收报告书后，对符合竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理、政府质量监督部门等单位和其他方面的专家，组织验收组，制定验收方案。建设单位组织验收，主要进行以下工作：各相关单位分别汇报工程合同履约情况及工程施工各施工环节符合设计要求，符合法律、法规和强制性标准的情况。工程竣工验收合格后，由建设单位向工程所在地的政府建设行政主管部门登记备案。最后要邀请设计、监理、施工等单位召开专家总结会，对项目质量控制过程进行分析、总结，在以后工程中发扬优点，吸收教训。

篇8

单选题（60题）

1、项目总控是在管理基础上结合（ B ）发展起来的一种新型组织模式。

A 系统管理理论 B 企业控制论

C 系统工程理论 D 集成化思想

2、项目总控的服务对象是（ C ）。

A 项目经理 B业主 C 项目的最高决策层 D 承包商

3、绿色建筑应坚持（ C ）的建筑理念。

A节能 B 环保 C 可持续发展 D 经济

4、管理的本质是（ B ）。

A 组织 B 协调 C 控制 D 计划

5、建设工程项目管理的灵魂是（D ）。

A 组织 B 协调 C控制 D 创新

6、组织能否有效地运行，并实现组织目标，很大程度上取决于（ C ）。

A 管理是否有效 B 领导是否有领导才能

C 组织结构是否合理 D 组织成员是否团结一致

7、监理工程师在监理的过程中，随着监理对象得变化，应（ B ）来提高总体监理工作的有效性。

A 变革监理内容 B 变革管理方式

C 变革组织结构 D 变革监理计划

8、工地开工前，第一次工地例会必须将签证的各项要求以及基建处关于工程造价管理系列规定、审计要求等以书面形式告知施工单位并由（ B ）签字认可。

A 造价员 B 项目经理 C 技术负责人 D 总监理工程师

9、BOT模式中契约企业特许权期限届满时，所建基础设施（ B ）。

A 有偿移交给政府 B 无偿移交给政府

C 可以转让给其他企业 D可以续约再经营

10、BT是政府利用非政府资金来进行（ C ）建设项目的一种融资模式。

A 基础设施 B 公用基础设施

C 基础非经营性设施 D 大型政府工程

11、BOT与BOO模式最大的相同点在于（ B ）。

A 项目所有权都要交给政府

B 都是用私人投资承担公共基础设施项目

C 两者私有化程度一样

D 我国金融机构和非金融机构都是为其融资方式提供担保

12、成本控制的动态资料包括进度报告和（ C ）

A 合同文件 B 成本计划

C 工程变更与索赔资料 D 成本控制报告

13、风险管理最首要的步骤是（ B ）

A 风险分析 B 风险识别 C 风险评价D风险决策

14、下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（ A ）

A 确定风险因素 B 分析风险发生的概率

C 分析风险损失量 D 提出风险预警

15、某混凝土工程，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，直接费为400元/立方米，间接费率为13％，利润率为10％，综合计税系数为3.41％，则该分项工程的全费用综合单价为（ C ）元/立方米。

A

580

B

536

C

514

D

498

16、建筑工人意外伤害保险是 (

A

)

A 商业保险 B 法定保险 C 社会保险 D 强制保险

17、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》中规定工程质量监督方式为（ C ）

A 全部检查 B 定点抽查

C 随机抽查、抽测为主 D 定期抽查

18、取得建造师执业资格证书的人员应在资格证书签发之日起（ C ）申请初始注册。

A

1年 B

2年 C

3年 D

4年

19《房屋市政工程生产安全和质量事故查处督办暂行办法》规定，生产安全和质量较大及以上事故由（ B ）查处督办。

A 省级住房城乡建设行政主管部门 B 住房城乡建设部

C 地区住房城乡建设行政主管部门 D 省级政府主管部门

20、《危险性较大的分部分项目工程安全管理办法》中规定，对危险性较大的工程建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供（ D ）

A 安全管理措施 B 专项施工方案

C 分部分项工程清单 D 分部分项工程清单和安全管理措施

21、《关于进一步加强建筑市场监管与服务保障扩大内需投资建设项目质量的效益的通知》强调，各地住房和城乡建设主管部门要坚持以科学发展观为指导，按照（ C）原则，增强服务意识。

A 可持续发展 B 节能与环境保护

C 加强服务、依法监管、创新机制、促进发展 D 依法监管、效益第一

22、（D ）可向注册建造师注册所在地或项目所在地县级以上地方人民政府建设主管部门投诉注册建造师的违法违规行为。

A 项目负责人 B 建设单位

C 总监理工程师 D 任何单位和个人

23、建设工程发生质量、安全、环境事故时，担任该施工项目负责人的注册建造师应当（ B ）

A 报告上级主管部门

B 及时向企业报告，并保护事故现场

C 及时报告项目经理，准备补救方案

D 分析事故原因，避免再次出现事故

24、项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（ D ）

A 无条件维护业主的权益

B 无条件维护承包商的权益

C 在不损害业主合法权益的前提下，维护承包方的权益

D 在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益

25、BOT项目的核心是（ A ）

A 特许合同 B 谈判过程 C 招标过程 D 立项过程

26、关于初始风险清单，下列说法正确的是（ A ）

A 以初始风险清单为出发点进行风险识别，可以避免遗漏

B 初始风险清单是风险识别的最终结论

C 对于小型工程项目建设，没有必要建立初始风险清单

D 不能根据经验对初始风险清单进行修正

27、采用PFI方式建设的项目，其融资风险及责任由（ B ）承担

A 政府部门 B 投资者 C 项目部 D 承包商

28、建设工程项目开工前，应首先告知项目经理具体的（ B ）日期，并要求施工单位编制工程总进度计划。

A开工 B 竣工 C 验收 D 交付使用

29、系统管理学派强调以（ B ）为研究对象

A 系统理论 B 组织系统 C 组织理论 D 管理理论

30、（ C ）是建设项目全寿命周期集成化管理联合班子的核心。

A 项目经理部 B 业主 C 全寿命周期经理 D 承包商

31、工程项目集成化是运用（ C ）思想把现代管理理论与工程项目本身具有的系统化特点相结合而产生的。

A 综合集成 B 系统集成 C 管理集成 D 系统管理

32、静益建造模式是以（ D ）为基础，以精益思想原则为指导，对工程项目管理过程进行重新设计，在保证质量、最短的工期、消耗最少资源的条件下以建造移交项目为目标的新型工程项目管理模式。

A 系统管理理论 B 系统组织理论 C 集成化理论 D 生产管理理论

33、建筑信息模型（BIM）技术是对建筑物理和功能特征的数字式表达，（ B ）为建筑物整个生命周期提供可信赖的信息共享知识资源。

A 从建筑物规划开始 B 从建筑物诞生开始

C 从建筑物施工开始 D 从建筑物设计开始

34、新经济时代管理思想的创新以知识的无限性和（ D ）为指导思想。

A 资源短缺性管理 B 投资收益递减规律

C 利润最大化 D 投资收益递增规律

35、虚拟组织的主管人员主要是通过计算机网络联系方式，把大部分的时间用在（ D ）外部关系上。

A 管理 B 组织 C 创新 D 协调

36、企业再造理论认为在施工流程管理方面应从整个项目的角度来考察工作的（ A ）

A 工序是否合理 B 管理是否到位

C 计划是否落实 D 进度是否满足要求

37、作为甲方管理者，在工程安全管理方面，首先应该以身作则，不违反安全规定。看到安全隐患应该（ D ），由项目经理或施工员签字认可并督促整改。

A 通知项目组 B 通知项目经理

C 书面通知项目组 D 书面通知项目经理

38、EPC 模式中，工程总承包企业按照（ C ）约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价负全责。

A 单价合同 B 变动总价合同

C 固定总价合同 D 成本加酬金

39、国际通行的做法对BOT项目采用（ B ）

A 无限追索项目融资方式 B 有限追索项目融资方式

C 权益性融资方式 D 债券融资方式

40、对于BOOT模式，下列说法正确的是（ B ）

A 项目建成后，私人只拥有所建成项目的经营权

B 项目建成后，私人既拥有所建成项目的经营权，也拥有所有权

C 采用BOOT 模式，从项目建成到移交给政府的时间相比BOT模式短

D

BOOT 模式私有化程度最高

41、施工成本控制应贯穿项目从（ B ）的全过程

A 招标开始到竣工验收 B 投标开始到竣工验收

C 施工开始到竣工结算 D 施工开始到竣工清算

42、在工程项目管理理论中，目标控制和（B ）是工程项目管理方法的核心。

A 成本管理 B 风险管理 C 进度管理 D 质量管理

43、下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（ A ）

A 投保建筑工程一切险 B 设置警示牌

C 进行专题安全教育 D 设置边坡护壁

44、在项目风险清单中，风险管理人员应以（B ）为中心。

A 项目所有权都要交给政府

B 都是用私人投资承担公共基础设施项目

C 两者私有化程度一样

D 我国金融机构和非金融机构都是为其融资方式提供担保

12、成本控制的动态资料包括进度报告和（ C ）

A 合同文件 B 成本计划

C 工程变更与索赔资料 D 成本控制报告

13、风险管理最首要的步骤是（ B ）

A 风险分析 B 风险识别 C 风险评价D风险决策

14、下列施工风险管理工作中，属于风险识别工作的是（ A ）

A 确定风险因素 B 分析风险发生的概率

C 分析风险损失量 D 提出风险预警

15、某混凝土工程，采用以直接费为计算基础的全费用综合单价计价，直接费为400元/立方米，间接费率为13％，利润率为10％，综合计税系数为3.41％，则该分项工程的全费用综合单价为（ C ）元/立方米。

A

580

B

536

C

514

D

498

16、建筑工人意外伤害保险是 (

A

)

A 商业保险 B 法定保险 C 社会保险 D 强制保险

17、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》中规定工程质量监督方式为（ C ）

A 全部检查 B 定点抽查

C 随机抽查、抽测为主 D 定期抽查

18、取得建造师执业资格证书的人员应在资格证书签发之日起（ C ）申请初始注册。

A

1年 B

2年 C

3年 D

4年

19《房屋市政工程生产安全和质量事故查处督办暂行办法》规定，生产安全和质量较大及以上事故由（ B ）查处督办。

A 省级住房城乡建设行政主管部门 B 住房城乡建设部

C 地区住房城乡建设行政主管部门 D 省级政府主管部门

20、《危险性较大的分部分项目工程安全管理办法》中规定，对危险性较大的工程建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供（ D ）

A 安全管理措施 B 专项施工方案

C 分部分项工程清单 D 分部分项工程清单和安全管理措施

21、《关于进一步加强建筑市场监管与服务保障扩大内需投资建设项目质量的效益的通知》强调，各地住房和城乡建设主管部门要坚持以科学发展观为指导，按照（ C）原则，增强服务意识。

A 可持续发展 B 节能与环境保护

C 加强服务、依法监管、创新机制、促进发展 D 依法监管、效益第一

22、（D ）可向注册建造师注册所在地或项目所在地县级以上地方人民政府建设主管部门投诉注册建造师的违法违规行为。

A 项目负责人 B 建设单位

C 总监理工程师 D 任何单位和个人

23、建设工程发生质量、安全、环境事故时，担任该施工项目负责人的注册建造师应当（ B ）

A 报告上级主管部门

B 及时向企业报告，并保护事故现场

C 及时报告项目经理，准备补救方案

D 分析事故原因，避免再次出现事故

24、项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（ D ）

A 无条件维护业主的权益

B 无条件维护承包商的权益

C 在不损害业主合法权益的前提下，维护承包方的权益

D 在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益

25、BOT项目的核心是（ A ）

A 特许合同 B 谈判过程 C 招标过程 D 立项过程

26、关于初始风险清单，下列说法正确的是（ A ）

A 以初始风险清单为出发点进行风险识别，可以避免遗漏

B 初始风险清单是风险识别的最终结论

C 对于小型工程项目建设，没有必要建立初始风险清单

D 不能根据经验对初始风险清单进行修正

27、采用PFI方式建设的项目，其融资风险及责任由（ B ）承担

A 政府部门 B 投资者 C 项目部 D 承包商

28、建设工程项目开工前，应首先告知项目经理具体的（ B ）日期，并要求施工单位编制工程总进度计划。

A开工 B 竣工 C 验收 D 交付使用

29、系统管理学派强调以（ B ）为研究对象

A 系统理论 B 组织系统 C 组织理论 D 管理理论

30、（ C ）是建设项目全寿命周期集成化管理联合班子的核心。

A 项目经理部 B 业主 C 全寿命周期经理 D 承包商

31、工程项目集成化是运用（ C ）思想把现代管理理论与工程项目本身具有的系统化特点相结合而产生的。

A 综合集成 B 系统集成 C 管理集成 D 系统管理

32、静益建造模式是以（ D ）为基础，以精益思想原则为指导，对工程项目管理过程进行重新设计，在保证质量、最短的工期、消耗最少资源的条件下以建造移交项目为目标的新型工程项目管理模式。

A 系统管理理论 B 系统组织理论 C 集成化理论 D 生产管理理论

33、建筑信息模型（BIM）技术是对建筑物理和功能特征的数字式表达，（ B ）为建筑物整个生命周期提供可信赖的信息共享知识资源。

A 从建筑物规划开始 B 从建筑物诞生开始

C 从建筑物施工开始 D 从建筑物设计开始

34、新经济时代管理思想的创新以知识的无限性和（ D ）为指导思想。

A 资源短缺性管理 B 投资收益递减规律

C 利润最大化 D 投资收益递增规律

35、虚拟组织的主管人员主要是通过计算机网络联系方式，把大部分的时间用在（ D ）外部关系上。

A 管理 B 组织 C 创新 D 协调

36、企业再造理论认为在施工流程管理方面应从整个项目的角度来考察工作的（ A ）

A 工序是否合理 B 管理是否到位

C 计划是否落实 D 进度是否满足要求

37、作为甲方管理者，在工程安全管理方面，首先应该以身作则，不违反安全规定。看到安全隐患应该（ D ），由项目经理或施工员签字认可并督促整改。

A 通知项目组 B 通知项目经理

C 书面通知项目组 D 书面通知项目经理

38、EPC 模式中，工程总承包企业按照（ C ）约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价负全责。

A 单价合同 B 变动总价合同

C 固定总价合同 D 成本加酬金

39、国际通行的做法对BOT项目采用（ B ）

A 无限追索项目融资方式 B 有限追索项目融资方式

C 权益性融资方式 D 债券融资方式

40、对于BOOT模式，下列说法正确的是（ B ）

A 项目建成后，私人只拥有所建成项目的经营权

B 项目建成后，私人既拥有所建成项目的经营权，也拥有所有权

C 采用BOOT 模式，从项目建成到移交给政府的时间相比BOT模式短

D

BOOT 模式私有化程度最高

41、施工成本控制应贯穿项目从（ B ）的全过程

A 招标开始到竣工验收 B 投标开始到竣工验收

C 施工开始到竣工结算 D 施工开始到竣工清算

42、在工程项目管理理论中，目标控制和（B ）是工程项目管理方法的核心。

A 成本管理 B 风险管理 C 进度管理 D 质量管理

43、下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（ A ）

A 投保建筑工程一切险 B 设置警示牌

C 进行专题安全教育 D 设置边坡护壁

44、在项目风险清单中，风险管理人员应以（B ）为中心。

A 风险识别 B 工程保险 C 风险分析 D 风险决策

45、政府主导型的信用构建模式是由政府直接监管的相关部门和行业协会共同构建（ B ）的征信体系，建立统一的信息平台和信用评价体系，利用政府的职能来统一规范建筑市场各主体的信用行为。

A 营利性 B 非营利性 C 政策性 D 指导性

46、工程质量监督机构受政府委托实施质量监督，其本质是属于（ B ）

A 独立企业 B 行政执法机构 C 营利机构 D 中介机构

47、为建立完善工程质量监督责任制，首先要完成的工作是（ A ）

A 界定工程质量监督工作的职责 B 建立质量监督机构

C 确定质量监督责任人 D 确定质量违规的处罚方式

48、下列说法正确的是（ D ）

A 二级注册建造师可担任多个工程施工项目的项目负责人

B 二级注册建造师可以担任大型工程的施工项目负责人

C 二级建造师证遗失后不可补办

D 二级注册建造师初始注册后，还可以增项注册其他专业的资格证书

49施工单位根据专家组的论证报告，对专项施工方案进行修改完善，并经施工单位的（ B ）、项目总监理工程师、建设单位项目负责人批准签字后，方可组织实施。

A 项目经理 B 技术负责人 C 监理工程师 D 班组长

50、《关于做好建筑业农民工技能培训示范工程工作的通知》强调，示范工程实施主体以建筑企业为主，培训对象为（ B ）

A 工程所有的农民工 B 自愿参加培训的在岗农民工为主

C 建筑企业所有员工 D 施工现场所有工作人员和农民工

51、《关于切实做好全国中小学校舍安全工程有关问题的通知》要求，实施校舍安全工程要严格执行法定建设程序，遵守（ C ），全面落实质量责任。

A 安全管理措施 B 专项施工方案

C 分部分项工程清单 D 分部分项工程清单和安全管理措施

21、《关于进一步加强建筑市场监管与服务保障扩大内需投资建设项目质量的效益的通知》强调，各地住房和城乡建设主管部门要坚持以科学发展观为指导，按照（ C）原则，增强服务意识。

A 可持续发展 B 节能与环境保护

C 加强服务、依法监管、创新机制、促进发展 D 依法监管、效益第一

22、（D ）可向注册建造师注册所在地或项目所在地县级以上地方人民政府建设主管部门投诉注册建造师的违法违规行为。

A 项目负责人 B 建设单位

C 总监理工程师 D 任何单位和个人

23、建设工程发生质量、安全、环境事故时，担任该施工项目负责人的注册建造师应当（ B ）

A 报告上级主管部门

B 及时向企业报告，并保护事故现场

C 及时报告项目经理，准备补救方案

D 分析事故原因，避免再次出现事故

24、项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（ D ）

A 无条件维护业主的权益

B 无条件维护承包商的权益

C 在不损害业主合法权益的前提下，维护承包方的权益

D 在维护业主的权益时，不损害承包方的合法权益

25、BOT项目的核心是（ A ）

A 特许合同 B 谈判过程 C 招标过程 D 立项过程

26、关于初始风险清单，下列说法正确的是（ A ）

A 以初始风险清单为出发点进行风险识别，可以避免遗漏

B 初始风险清单是风险识别的最终结论

C 对于小型工程项目建设，没有必要建立初始风险清单

D 不能根据经验对初始风险清单进行修正

27、采用PFI方式建设的项目，其融资风险及责任由（ B ）承担

A 政府部门 B 投资者 C 项目部 D 承包商

28、建设工程项目开工前，应首先告知项目经理具体的（ B ）日期，并要求施工单位编制工程总进度计划。

A开工 B 竣工 C 验收 D 交付使用

29、系统管理学派强调以（ B ）为研究对象

A 系统理论 B 组织系统 C 组织理论 D 管理理论

30、（ C ）是建设项目全寿命周期集成化管理联合班子的核心。

A 项目经理部 B 业主 C 全寿命周期经理 D 承包商

31、工程项目集成化是运用（ C ）思想把现代管理理论与工程项目本身具有的系统化特点相结合而产生的。

A 综合集成 B 系统集成 C 管理集成 D 系统管理

32、静益建造模式是以（ D ）为基础，以精益思想原则为指导，对工程项目管理过程进行重新设计，在保证质量、最短的工期、消耗最少资源的条件下以建造移交项目为目标的新型工程项目管理模式。

A 系统管理理论 B 系统组织理论 C 集成化理论 D 生产管理理论

33、建筑信息模型（BIM）技术是对建筑物理和功能特征的数字式表达，（ B ）为建筑物整个生命周期提供可信赖的信息共享知识资源。

A 从建筑物规划开始 B 从建筑物诞生开始

C 从建筑物施工开始 D 从建筑物设计开始

34、新经济时代管理思想的创新以知识的无限性和（ D ）为指导思想。

A 资源短缺性管理 B 投资收益递减规律

C 利润最大化 D 投资收益递增规律

35、虚拟组织的主管人员主要是通过计算机网络联系方式，把大部分的时间用在（ D ）外部关系上。

A 管理 B 组织 C 创新 D 协调

36、企业再造理论认为在施工流程管理方面应从整个项目的角度来考察工作的（ A ）

A 工序是否合理 B 管理是否到位

C 计划是否落实 D 进度是否满足要求

37、作为甲方管理者，在工程安全管理方面，首先应该以身作则，不违反安全规定。看到安全隐患应该（ D ），由项目经理或施工员签字认可并督促整改。

A 通知项目组 B 通知项目经理

C 书面通知项目组 D 书面通知项目经理

38、EPC 模式中，工程总承包企业按照（ C ）约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价负全责。

A 单价合同 B 变动总价合同

C 固定总价合同 D 成本加酬金

39、国际通行的做法对BOT项目采用（ B ）

A 无限追索项目融资方式 B 有限追索项目融资方式

C 权益性融资方式 D 债券融资方式

40、对于BOOT模式，下列说法正确的是（ B ）

A 项目建成后，私人只拥有所建成项目的经营权

B 项目建成后，私人既拥有所建成项目的经营权，也拥有所有权

C 采用BOOT 模式，从项目建成到移交给政府的时间相比BOT模式短

D

BOOT 模式私有化程度最高

41、施工成本控制应贯穿项目从（ B ）的全过程

A 招标开始到竣工验收 B 投标开始到竣工验收

C 施工开始到竣工结算 D 施工开始到竣工清算

42、在工程项目管理理论中，目标控制和（B ）是工程项目管理方法的核心。

A 成本管理 B 风险管理 C 进度管理 D 质量管理

43、下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（ A ）

A 投保建筑工程一切险 B 设置警示牌

C 进行专题安全教育 D 设置边坡护壁

44、在项目风险清单中，风险管理人员应以（B ）为中心。

A 风险识别 B 工程保险 C 风险分析 D 风险决策

45、政府主导型的信用构建模式是由政府直接监管的相关部门和行业协会共同构建（ B ）的征信体系，建立统一的信息平台和信用评价体系，利用政府的职能来统一规范建筑市场各主体的信用行为。

A 营利性 B 非营利性 C 政策性 D 指导性

46、工程质量监督机构受政府委托实施质量监督，其本质是属于（ B ）

A 独立企业 B 行政执法机构 C 营利机构 D 中介机构

47、为建立完善工程质量监督责任制，首先要完成的工作是（ A ）

A 界定工程质量监督工作的职责 B 建立质量监督机构

C 确定质量监督责任人 D 确定质量违规的处罚方式

48、下列说法正确的是（ D ）

A 二级注册建造师可担任多个工程施工项目的项目负责人

B 二级注册建造师可以担任大型工程的施工项目负责人

C 二级建造师证遗失后不可补办

D 二级注册建造师初始注册后，还可以增项注册其他专业的资格证书

49施工单位根据专家组的论证报告，对专项施工方案进行修改完善，并经施工单位的（ B ）、项目总监理工程师、建设单位项目负责人批准签字后，方可组织实施。

A 项目经理 B 技术负责人 C 监理工程师 D 班组长

50、《关于做好建筑业农民工技能培训示范工程工作的通知》强调，示范工程实施主体以建筑企业为主，培训对象为（ B ）

A 工程所有的农民工 B 自愿参加培训的在岗农民工为主

C 建筑企业所有员工 D 施工现场所有工作人员和农民工

51、《关于切实做好全国中小学校舍安全工程有关问题的通知》要求，实施校舍安全工程要严格执行法定建设程序，遵守（ C ），全面落实质量责任。

A 工程建设规范 B 工程建设标准

C 工程建设强制性标准 C 工程建设法定定额

52、建设工程施工管理文件（ B ）方为有效。

A 二级注册建造师的签字

B 二级注册建造师的签字并加盖执业印章

C 二级注册建造师的职业印章

D 二级注册建造师的授权

53、二级注册建造师职业道德准则属于（ C ）

A 法律规范 B 强制性规范

C 行业自律标准 D 自身素质要求

54、市场主导型的信用构建模式由（ A ）负责出具信用评价分析报告，对市场主体的信用进行评价。

A 中介机构 B 政府主管部门

C 政府监督部门 D 行业协会

55、风险自留是一种重要的财务性管理技术，工程项目风险由（ B ）承担

A 承包商 B 业主 C 业主与承包商 D 没有风险

56、下列费用属于间接费的是（B ）

A 材料费 B 管理人员工资 C 施工工人工资 D 机械费

57、PPP是一种新型的项目融资模式，是以（ C ）为主体的融资活动。

A 项目投资人 B 政府 C 项目 D 项目发起人

58、关于双因素理论中保健因素下列说法正确的是（ A ）

A 属于外在激励因素

B 属于内在激励因素

C 能起到激发人的进取心的作用

D 不能起到防止人们对工作产生不满情绪的作用

59、项目信息门户（PIP）作为一种基于Internet技术的项目信息沟通解决方案，以（ C ）为中心对项目信息进行有效的组织与管理

A 业主 B 承包方 C 项目 D 项目经理部

60、精益建造以（B ）为项目的最大目标。

A 项目利润最大化 B 顾客价值最大化

A开工 B 竣工 C 验收 D 交付使用

29、系统管理学派强调以（ B ）为研究对象

A 系统理论 B 组织系统 C 组织理论 D 管理理论

30、（ C ）是建设项目全寿命周期集成化管理联合班子的核心。

A 项目经理部 B 业主 C 全寿命周期经理 D 承包商

31、工程项目集成化是运用（ C ）思想把现代管理理论与工程项目本身具有的系统化特点相结合而产生的。

A 综合集成 B 系统集成 C 管理集成 D 系统管理

32、静益建造模式是以（ D ）为基础，以精益思想原则为指导，对工程项目管理过程进行重新设计，在保证质量、最短的工期、消耗最少资源的条件下以建造移交项目为目标的新型工程项目管理模式。

A 系统管理理论 B 系统组织理论 C 集成化理论 D 生产管理理论

33、建筑信息模型（BIM）技术是对建筑物理和功能特征的数字式表达，（ B ）为建筑物整个生命周期提供可信赖的信息共享知识资源。

A 从建筑物规划开始 B 从建筑物诞生开始

C 从建筑物施工开始 D 从建筑物设计开始

34、新经济时代管理思想的创新以知识的无限性和（ D ）为指导思想。

A 资源短缺性管理 B 投资收益递减规律

C 利润最大化 D 投资收益递增规律

35、虚拟组织的主管人员主要是通过计算机网络联系方式，把大部分的时间用在（ D ）外部关系上。

A 管理 B 组织 C 创新 D 协调

36、企业再造理论认为在施工流程管理方面应从整个项目的角度来考察工作的（ A ）

A 工序是否合理 B 管理是否到位

C 计划是否落实 D 进度是否满足要求

37、作为甲方管理者，在工程安全管理方面，首先应该以身作则，不违反安全规定。看到安全隐患应该（ D ），由项目经理或施工员签字认可并督促整改。

A 通知项目组 B 通知项目经理

C 书面通知项目组 D 书面通知项目经理

38、EPC 模式中，工程总承包企业按照（ C ）约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价负全责。

A 单价合同 B 变动总价合同

C 固定总价合同 D 成本加酬金

39、国际通行的做法对BOT项目采用（ B ）

A 无限追索项目融资方式 B 有限追索项目融资方式

C 权益性融资方式 D 债券融资方式

40、对于BOOT模式，下列说法正确的是（ B ）

A 项目建成后，私人只拥有所建成项目的经营权

B 项目建成后，私人既拥有所建成项目的经营权，也拥有所有权

C 采用BOOT 模式，从项目建成到移交给政府的时间相比BOT模式短

D

BOOT 模式私有化程度最高

41、施工成本控制应贯穿项目从（ B ）的全过程

A 招标开始到竣工验收 B 投标开始到竣工验收

C 施工开始到竣工结算 D 施工开始到竣工清算

42、在工程项目管理理论中，目标控制和（B ）是工程项目管理方法的核心。

A 成本管理 B 风险管理 C 进度管理 D 质量管理

43、下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（ A ）

A 投保建筑工程一切险 B 设置警示牌

C 进行专题安全教育 D 设置边坡护壁

44、在项目风险清单中，风险管理人员应以（B ）为中心。

A 风险识别 B 工程保险 C 风险分析 D 风险决策

45、政府主导型的信用构建模式是由政府直接监管的相关部门和行业协会共同构建（ B ）的征信体系，建立统一的信息平台和信用评价体系，利用政府的职能来统一规范建筑市场各主体的信用行为。

A 营利性 B 非营利性 C 政策性 D 指导性

46、工程质量监督机构受政府委托实施质量监督，其本质是属于（ B ）

A 独立企业 B 行政执法机构 C 营利机构 D 中介机构

47、为建立完善工程质量监督责任制，首先要完成的工作是（ A ）

A 界定工程质量监督工作的职责 B 建立质量监督机构

C 确定质量监督责任人 D 确定质量违规的处罚方式

48、下列说法正确的是（ D ）

A 二级注册建造师可担任多个工程施工项目的项目负责人

B 二级注册建造师可以担任大型工程的施工项目负责人

C 二级建造师证遗失后不可补办

D 二级注册建造师初始注册后，还可以增项注册其他专业的资格证书

49施工单位根据专家组的论证报告，对专项施工方案进行修改完善，并经施工单位的（ B ）、项目总监理工程师、建设单位项目负责人批准签字后，方可组织实施。

A 项目经理 B 技术负责人 C 监理工程师 D 班组长

50、《关于做好建筑业农民工技能培训示范工程工作的通知》强调，示范工程实施主体以建筑企业为主，培训对象为（ B ）

A 工程所有的农民工 B 自愿参加培训的在岗农民工为主

C 建筑企业所有员工 D 施工现场所有工作人员和农民工

51、《关于切实做好全国中小学校舍安全工程有关问题的通知》要求，实施校舍安全工程要严格执行法定建设程序，遵守（ C ），全面落实质量责任。

A 工程建设规范 B 工程建设标准

C 工程建设强制性标准 C 工程建设法定定额

52、建设工程施工管理文件（ B ）方为有效。

A 二级注册建造师的签字

B 二级注册建造师的签字并加盖执业印章

C 二级注册建造师的职业印章

D 二级注册建造师的授权

53、二级注册建造师职业道德准则属于（ C ）

A 法律规范 B 强制性规范

C 行业自律标准 D 自身素质要求

54、市场主导型的信用构建模式由（ A ）负责出具信用评价分析报告，对市场主体的信用进行评价。

A 中介机构 B 政府主管部门

C 政府监督部门 D 行业协会

55、风险自留是一种重要的财务性管理技术，工程项目风险由（ B ）承担

A 承包商 B 业主 C 业主与承包商 D 没有风险

56、下列费用属于间接费的是（B ）

A 材料费 B 管理人员工资 C 施工工人工资 D 机械费

57、PPP是一种新型的项目融资模式，是以（ C ）为主体的融资活动。

A 项目投资人 B 政府 C 项目 D 项目发起人

58、关于双因素理论中保健因素下列说法正确的是（ A ）

A 属于外在激励因素

B 属于内在激励因素

C 能起到激发人的进取心的作用

D 不能起到防止人们对工作产生不满情绪的作用

59、项目信息门户（PIP）作为一种基于Internet技术的项目信息沟通解决方案，以（ C ）为中心对项目信息进行有效的组织与管理

A 业主 B 承包方 C 项目 D 项目经理部

60、精益建造以（B ）为项目的最大目标。

A 项目利润最大化 B 顾客价值最大化

C 项目质量最优 D 项目成本最小

二、多选题(20题)

1、项目总控的手段是应用现代信息技术对信息进行采集和处理，根据信息的状态及映射关系，可分成（ ABCE ）

A 目标平面 B 信息平面 C 报告平面 D 组织平面 E 用户平面

2、精益制造的实施思路可以分为（ACE ）

A 过程重建层 B方法重建层 C 观念重建层 D 制度重建层 E 组织重建层

3、管理的基本职能包括（ ABCDE ）

A 计划 B组织 C领导 D控制 E 创新

4、学习型组织理论以（ ABCDE ）为基础。

A 自我超越 B 建立共同愿景 C 团体学习 D 系统思考 E 改善心智模型

5、下列说法正确的有（ ABCE ）

A 预算总承包模式，项目交给专业承包商干，使业主不必为自己不熟悉的业务耗费过多的精力，能专心致志地投入自己的业条之中

B 承包商采用预算加酬金总承包模式，承包商的收入是一定比例的酬金，所以没有风险和责任。

C 预算总承包模式承包商的收入与合同价款、预期风险控制能力相关，具有不确定性。

D 预算总承包模式承包商承了所有的风险。

E

EPC 模式中没有咨询工程师这个专业监控角色和独立的第三方，所以不在是FIDIC “红皮书”条件下的三角关系。

6、TOT模式的主要物点有（ AB ）

A 以现有运行的资产为基础

B 无须偿还资金

C 所建项目产权可以部分转让

D 投资方风险很大

E

TOT 项目融资，其项目本身必须是经营性资产

7、成本控制的要求有（ ABCDE ）

A 积极用用先进工艺和技术，降低成本

B 强化定额控制

C 做好人工成本的有效控制

D 优化施工组织设计

E 做好材料成本的有效控制

8、目前我国建筑业的信用市场主要存在的问题有（ ABCD ）

A 缺乏完善的法律法规

B 缺乏统一的评介体系

C 信用评价中介机构力量薄弱

D 缺乏统一的信息平台

37、作为甲方管理者，在工程安全管理方面，首先应该以身作则，不违反安全规定。看到安全隐患应该（ D ），由项目经理或施工员签字认可并督促整改。

A 通知项目组 B 通知项目经理

C 书面通知项目组 D 书面通知项目经理

38、EPC 模式中，工程总承包企业按照（ C ）约定，承担工程项目的设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价负全责。

A 单价合同 B 变动总价合同

C 固定总价合同 D 成本加酬金

39、国际通行的做法对BOT项目采用（ B ）

A 无限追索项目融资方式 B 有限追索项目融资方式

C 权益性融资方式 D 债券融资方式

40、对于BOOT模式，下列说法正确的是（ B ）

A 项目建成后，私人只拥有所建成项目的经营权

B 项目建成后，私人既拥有所建成项目的经营权，也拥有所有权

C 采用BOOT 模式，从项目建成到移交给政府的时间相比BOT模式短

D

BOOT 模式私有化程度最高

41、施工成本控制应贯穿项目从（ B ）的全过程

A 招标开始到竣工验收 B 投标开始到竣工验收

C 施工开始到竣工结算 D 施工开始到竣工清算

42、在工程项目管理理论中，目标控制和（B ）是工程项目管理方法的核心。

A 成本管理 B 风险管理 C 进度管理 D 质量管理

43、下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（ A ）

A 投保建筑工程一切险 B 设置警示牌

C 进行专题安全教育 D 设置边坡护壁

44、在项目风险清单中，风险管理人员应以（B ）为中心。

A 风险识别 B 工程保险 C 风险分析 D 风险决策

45、政府主导型的信用构建模式是由政府直接监管的相关部门和行业协会共同构建（ B ）的征信体系，建立统一的信息平台和信用评价体系，利用政府的职能来统一规范建筑市场各主体的信用行为。

A 营利性 B 非营利性 C 政策性 D 指导性

46、工程质量监督机构受政府委托实施质量监督，其本质是属于（ B ）

A 独立企业 B 行政执法机构 C 营利机构 D 中介机构

47、为建立完善工程质量监督责任制，首先要完成的工作是（ A ）

A 界定工程质量监督工作的职责 B 建立质量监督机构

C 确定质量监督责任人 D 确定质量违规的处罚方式

48、下列说法正确的是（ D ）

A 二级注册建造师可担任多个工程施工项目的项目负责人

B 二级注册建造师可以担任大型工程的施工项目负责人

C 二级建造师证遗失后不可补办

D 二级注册建造师初始注册后，还可以增项注册其他专业的资格证书

49施工单位根据专家组的论证报告，对专项施工方案进行修改完善，并经施工单位的（ B ）、项目总监理工程师、建设单位项目负责人批准签字后，方可组织实施。

A 项目经理 B 技术负责人 C 监理工程师 D 班组长

50、《关于做好建筑业农民工技能培训示范工程工作的通知》强调，示范工程实施主体以建筑企业为主，培训对象为（ B ）

A 工程所有的农民工 B 自愿参加培训的在岗农民工为主

C 建筑企业所有员工 D 施工现场所有工作人员和农民工

51、《关于切实做好全国中小学校舍安全工程有关问题的通知》要求，实施校舍安全工程要严格执行法定建设程序，遵守（ C ），全面落实质量责任。

A 工程建设规范 B 工程建设标准

C 工程建设强制性标准 C 工程建设法定定额

52、建设工程施工管理文件（ B ）方为有效。

A 二级注册建造师的签字

B 二级注册建造师的签字并加盖执业印章

C 二级注册建造师的职业印章

D 二级注册建造师的授权

53、二级注册建造师职业道德准则属于（ C ）

A 法律规范 B 强制性规范

C 行业自律标准 D 自身素质要求

54、市场主导型的信用构建模式由（ A ）负责出具信用评价分析报告，对市场主体的信用进行评价。

A 中介机构 B 政府主管部门

C 政府监督部门 D 行业协会

55、风险自留是一种重要的财务性管理技术，工程项目风险由（ B ）承担

A 承包商 B 业主 C 业主与承包商 D 没有风险

56、下列费用属于间接费的是（B ）

A 材料费 B 管理人员工资 C 施工工人工资 D 机械费

57、PPP是一种新型的项目融资模式，是以（ C ）为主体的融资活动。

A 项目投资人 B 政府 C 项目 D 项目发起人

58、关于双因素理论中保健因素下列说法正确的是（ A ）

A 属于外在激励因素

B 属于内在激励因素

C 能起到激发人的进取心的作用

D 不能起到防止人们对工作产生不满情绪的作用

59、项目信息门户（PIP）作为一种基于Internet技术的项目信息沟通解决方案，以（ C ）为中心对项目信息进行有效的组织与管理

A 业主 B 承包方 C 项目 D 项目经理部

60、精益建造以（B ）为项目的最大目标。

A 项目利润最大化 B 顾客价值最大化

C 项目质量最优 D 项目成本最小

二、多选题(20题)

1、项目总控的手段是应用现代信息技术对信息进行采集和处理，根据信息的状态及映射关系，可分成（ ABCE ）

A 目标平面 B 信息平面 C 报告平面 D 组织平面 E 用户平面

2、精益制造的实施思路可以分为（ACE ）

A 过程重建层 B方法重建层 C 观念重建层 D 制度重建层 E 组织重建层

3、管理的基本职能包括（ ABCDE ）

A 计划 B组织 C领导 D控制 E 创新

4、学习型组织理论以（ ABCDE ）为基础。

A 自我超越 B 建立共同愿景 C 团体学习 D 系统思考 E 改善心智模型

5、下列说法正确的有（ ABCE ）

A 预算总承包模式，项目交给专业承包商干，使业主不必为自己不熟悉的业务耗费过多的精力，能专心致志地投入自己的业条之中

B 承包商采用预算加酬金总承包模式，承包商的收入是一定比例的酬金，所以没有风险和责任。

C 预算总承包模式承包商的收入与合同价款、预期风险控制能力相关，具有不确定性。

D 预算总承包模式承包商承了所有的风险。

E

EPC 模式中没有咨询工程师这个专业监控角色和独立的第三方，所以不在是FIDIC “红皮书”条件下的三角关系。

6、TOT模式的主要物点有（ AB ）

A 以现有运行的资产为基础

B 无须偿还资金

C 所建项目产权可以部分转让

D 投资方风险很大

E

TOT 项目融资，其项目本身必须是经营性资产

7、成本控制的要求有（ ABCDE ）

A 积极用用先进工艺和技术，降低成本

B 强化定额控制

C 做好人工成本的有效控制

D 优化施工组织设计

E 做好材料成本的有效控制

8、目前我国建筑业的信用市场主要存在的问题有（ ABCD ）

A 缺乏完善的法律法规

B 缺乏统一的评介体系

C 信用评价中介机构力量薄弱

D 缺乏统一的信息平台

E 缺乏市场监管机制

9、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》中关于对不良行为记录管理的要求，正确的理解（ ABC ）

A 实施抽查和差别化监管的需要

B加强诚信体系建设的需要

C 落实工程质量终身责任制的需要

D规范建筑市场行为的需要

E 建筑市场有效管理的需要

10、关于中国工程咨询业职业道德准则，下列说法正确的有（ABD ）

A实事求是，不隐瞒真情，客观分析一切有利不利因素

B 不断学习，更新知识

C 承担所有咨询服务业务，合理收费

D 靠质量、信誉进行竞争

E 团结合作，与委托单位建立良好的合作关系。

11、项目集成化管理的主要工作内容包括（ BCE ）方面。

A 项目的战略规划 B 项目集成计划的实施

C 项目变更的总体控制 D 项目的集成采购计划

E 项目集成计划的制定

12、PIP的特点有（ ABD ）

A 改变了传统工程项目信息交流的点对点式沟通方式

B 实现了项目实施全过程中项目参与各方信息共享

C 节约了信息交流的成本

D 提高了项目建设的信息透明度

E 工程建设的综合效益提高

13、马斯洛的需求层次理论认为人的心理潜藏着（ ABCDE ）需求

A 安全需求

B 社交需求

C 尊重需求

D 自我实现需求

E 生理需求

14、双因素理论在项目管理中的指导价值在于（ ABCD ）

A 保证政策、工资发放等各种人事关系处理能得到员工的认同

B 对员工的成就及时给予肯定，使其感到自己受到重视

C 建立绩效考评系统，奖金、福利与绩效挂钩

D 能实现个人理想、抱负，充分发挥个人能力

E 为员工建立相对稳定的工作环境，保护健康，远离职业病

15、关于DB 模式下列说法正确的有（ BCD ）

A 对于业主来说工期不可控制

B 确定进度付款易产生争议

C 对于承包商来说，DB干好利润大，同时责任大，风险大

D 设计变更导致分项间的调整难度大

E

DB模式具有责任单一性的特点

A 风险识别 B 工程保险 C 风险分析 D 风险决策

45、政府主导型的信用构建模式是由政府直接监管的相关部门和行业协会共同构建（ B ）的征信体系，建立统一的信息平台和信用评价体系，利用政府的职能来统一规范建筑市场各主体的信用行为。

A 营利性 B 非营利性 C 政策性 D 指导性

46、工程质量监督机构受政府委托实施质量监督，其本质是属于（ B ）

A 独立企业 B 行政执法机构 C 营利机构 D 中介机构

47、为建立完善工程质量监督责任制，首先要完成的工作是（ A ）

A 界定工程质量监督工作的职责 B 建立质量监督机构

C 确定质量监督责任人 D 确定质量违规的处罚方式

48、下列说法正确的是（ D ）

A 二级注册建造师可担任多个工程施工项目的项目负责人

B 二级注册建造师可以担任大型工程的施工项目负责人

C 二级建造师证遗失后不可补办

D 二级注册建造师初始注册后，还可以增项注册其他专业的资格证书

49施工单位根据专家组的论证报告，对专项施工方案进行修改完善，并经施工单位的（ B ）、项目总监理工程师、建设单位项目负责人批准签字后，方可组织实施。

A 项目经理 B 技术负责人 C 监理工程师 D 班组长

50、《关于做好建筑业农民工技能培训示范工程工作的通知》强调，示范工程实施主体以建筑企业为主，培训对象为（ B ）

A 工程所有的农民工 B 自愿参加培训的在岗农民工为主

C 建筑企业所有员工 D 施工现场所有工作人员和农民工

51、《关于切实做好全国中小学校舍安全工程有关问题的通知》要求，实施校舍安全工程要严格执行法定建设程序，遵守（ C ），全面落实质量责任。

A 工程建设规范 B 工程建设标准

C 工程建设强制性标准 C 工程建设法定定额

52、建设工程施工管理文件（ B ）方为有效。

A 二级注册建造师的签字

B 二级注册建造师的签字并加盖执业印章

C 二级注册建造师的职业印章

D 二级注册建造师的授权

53、二级注册建造师职业道德准则属于（ C ）

A 法律规范 B 强制性规范

C 行业自律标准 D 自身素质要求

54、市场主导型的信用构建模式由（ A ）负责出具信用评价分析报告，对市场主体的信用进行评价。

A 中介机构 B 政府主管部门

C 政府监督部门 D 行业协会

55、风险自留是一种重要的财务性管理技术，工程项目风险由（ B ）承担

A 承包商 B 业主 C 业主与承包商 D 没有风险

56、下列费用属于间接费的是（B ）

A 材料费 B 管理人员工资 C 施工工人工资 D 机械费

57、PPP是一种新型的项目融资模式，是以（ C ）为主体的融资活动。

A 项目投资人 B 政府 C 项目 D 项目发起人

58、关于双因素理论中保健因素下列说法正确的是（ A ）

A 属于外在激励因素

B 属于内在激励因素

C 能起到激发人的进取心的作用

D 不能起到防止人们对工作产生不满情绪的作用

59、项目信息门户（PIP）作为一种基于Internet技术的项目信息沟通解决方案，以（ C ）为中心对项目信息进行有效的组织与管理

A 业主 B 承包方 C 项目 D 项目经理部

60、精益建造以（B ）为项目的最大目标。

A 项目利润最大化 B 顾客价值最大化

C 项目质量最优 D 项目成本最小

二、多选题(20题)

1、项目总控的手段是应用现代信息技术对信息进行采集和处理，根据信息的状态及映射关系，可分成（ ABCE ）

A 目标平面 B 信息平面 C 报告平面 D 组织平面 E 用户平面

2、精益制造的实施思路可以分为（ACE ）

A 过程重建层 B方法重建层 C 观念重建层 D 制度重建层 E 组织重建层

3、管理的基本职能包括（ ABCDE ）

A 计划 B组织 C领导 D控制 E 创新

4、学习型组织理论以（ ABCDE ）为基础。

A 自我超越 B 建立共同愿景 C 团体学习 D 系统思考 E 改善心智模型

5、下列说法正确的有（ ABCE ）

A 预算总承包模式，项目交给专业承包商干，使业主不必为自己不熟悉的业务耗费过多的精力，能专心致志地投入自己的业条之中

B 承包商采用预算加酬金总承包模式，承包商的收入是一定比例的酬金，所以没有风险和责任。

C 预算总承包模式承包商的收入与合同价款、预期风险控制能力相关，具有不确定性。

D 预算总承包模式承包商承了所有的风险。

E

EPC 模式中没有咨询工程师这个专业监控角色和独立的第三方，所以不在是FIDIC “红皮书”条件下的三角关系。

6、TOT模式的主要物点有（ AB ）

A 以现有运行的资产为基础

B 无须偿还资金

C 所建项目产权可以部分转让

D 投资方风险很大

E

TOT 项目融资，其项目本身必须是经营性资产

7、成本控制的要求有（ ABCDE ）

A 积极用用先进工艺和技术，降低成本

B 强化定额控制

C 做好人工成本的有效控制

D 优化施工组织设计

E 做好材料成本的有效控制

8、目前我国建筑业的信用市场主要存在的问题有（ ABCD ）

A 缺乏完善的法律法规

B 缺乏统一的评介体系

C 信用评价中介机构力量薄弱

D 缺乏统一的信息平台

E 缺乏市场监管机制

9、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》中关于对不良行为记录管理的要求，正确的理解（ ABC ）

A 实施抽查和差别化监管的需要

B加强诚信体系建设的需要

C 落实工程质量终身责任制的需要

D规范建筑市场行为的需要

E 建筑市场有效管理的需要

10、关于中国工程咨询业职业道德准则，下列说法正确的有（ABD ）

A实事求是，不隐瞒真情，客观分析一切有利不利因素

B 不断学习，更新知识

C 承担所有咨询服务业务，合理收费

D 靠质量、信誉进行竞争

E 团结合作，与委托单位建立良好的合作关系。

11、项目集成化管理的主要工作内容包括（ BCE ）方面。

A 项目的战略规划 B 项目集成计划的实施

C 项目变更的总体控制 D 项目的集成采购计划

E 项目集成计划的制定

12、PIP的特点有（ ABD ）

A 改变了传统工程项目信息交流的点对点式沟通方式

B 实现了项目实施全过程中项目参与各方信息共享

C 节约了信息交流的成本

D 提高了项目建设的信息透明度

E 工程建设的综合效益提高

13、马斯洛的需求层次理论认为人的心理潜藏着（ ABCDE ）需求

A 安全需求

B 社交需求

C 尊重需求

D 自我实现需求

E 生理需求

14、双因素理论在项目管理中的指导价值在于（ ABCD ）

A 保证政策、工资发放等各种人事关系处理能得到员工的认同

B 对员工的成就及时给予肯定，使其感到自己受到重视

C 建立绩效考评系统，奖金、福利与绩效挂钩

D 能实现个人理想、抱负，充分发挥个人能力

E 为员工建立相对稳定的工作环境，保护健康，远离职业病

15、关于DB 模式下列说法正确的有（ BCD ）

A 对于业主来说工期不可控制

B 确定进度付款易产生争议

C 对于承包商来说，DB干好利润大，同时责任大，风险大

D 设计变更导致分项间的调整难度大

E

DB模式具有责任单一性的特点

16、PFI模式的优势有（ ABCD ）

A 它是一种吸收民间资本的有效手段

B 可减轻政府的财政负担

C 有利于加强管理、控制成本

D 有利于引进先进的设计理念和技术设备

E 政府在特许权期间对项目没有所有权

17、项目风险管理的基本对策有（ ABC ）

A 风险控制 B 风险转移 C 风险保留 D 风险识别 E 风险回避

18、下列属于我国二级注册建造师职业道德规范的有（ABCE ）

A 寻求可持续发展的方案

B 树立用户至上的思想

C 重视技术创新和技术进步

D 当存在潜在的利益冲突时，从公司利润最大化角度出发，利用自己的专业优势，诱导委托人做出决定

E 不得故意或无意做出有损他人信誉的行为

19、二级建造师不得同时担任两个以上建设工程施工项目负责人，但一下情况除外（ ABC ）

A 同一工程相邻分段发包或分期施工的

B 合同约定的工程验收合格的

C 因非承包方原因致使工程项目停工超过120天，经建设单位同意的

D 合同约定工程完成的

E 工程项目规模比较小的

20、风险回避有以下特点（ABC ）

A 回避也许是不可能的

B 回避失去了从中获益的可能性

C 回避一种风险有可能产生新的风险

D 风险回避对策经常作为一种规定出现

E 经常不采用这种方法处理风险

A 工程建设规范 B 工程建设标准

C 工程建设强制性标准 C 工程建设法定定额

52、建设工程施工管理文件（ B ）方为有效。

A 二级注册建造师的签字

B 二级注册建造师的签字并加盖执业印章

C 二级注册建造师的职业印章

D 二级注册建造师的授权

53、二级注册建造师职业道德准则属于（ C ）

A 法律规范 B 强制性规范

C 行业自律标准 D 自身素质要求

54、市场主导型的信用构建模式由（ A ）负责出具信用评价分析报告，对市场主体的信用进行评价。

A 中介机构 B 政府主管部门

C 政府监督部门 D 行业协会

55、风险自留是一种重要的财务性管理技术，工程项目风险由（ B ）承担

A 承包商 B 业主 C 业主与承包商 D 没有风险

56、下列费用属于间接费的是（B ）

A 材料费 B 管理人员工资 C 施工工人工资 D 机械费

57、PPP是一种新型的项目融资模式，是以（ C ）为主体的融资活动。

A 项目投资人 B 政府 C 项目 D 项目发起人

58、关于双因素理论中保健因素下列说法正确的是（ A ）

A 属于外在激励因素

B 属于内在激励因素

C 能起到激发人的进取心的作用

D 不能起到防止人们对工作产生不满情绪的作用

59、项目信息门户（PIP）作为一种基于Internet技术的项目信息沟通解决方案，以（ C ）为中心对项目信息进行有效的组织与管理

A 业主 B 承包方 C 项目 D 项目经理部

60、精益建造以（B ）为项目的最大目标。

A 项目利润最大化 B 顾客价值最大化

C 项目质量最优 D 项目成本最小

二、多选题(20题)

1、项目总控的手段是应用现代信息技术对信息进行采集和处理，根据信息的状态及映射关系，可分成（ ABCE ）

A 目标平面 B 信息平面 C 报告平面 D 组织平面 E 用户平面

2、精益制造的实施思路可以分为（ACE ）

A 过程重建层 B方法重建层 C 观念重建层 D 制度重建层 E 组织重建层

3、管理的基本职能包括（ ABCDE ）

A 计划 B组织 C领导 D控制 E 创新

4、学习型组织理论以（ ABCDE ）为基础。

A 自我超越 B 建立共同愿景 C 团体学习 D 系统思考 E 改善心智模型

5、下列说法正确的有（ ABCE ）

A 预算总承包模式，项目交给专业承包商干，使业主不必为自己不熟悉的业务耗费过多的精力，能专心致志地投入自己的业条之中

B 承包商采用预算加酬金总承包模式，承包商的收入是一定比例的酬金，所以没有风险和责任。

C 预算总承包模式承包商的收入与合同价款、预期风险控制能力相关，具有不确定性。

D 预算总承包模式承包商承了所有的风险。

E

EPC 模式中没有咨询工程师这个专业监控角色和独立的第三方，所以不在是FIDIC “红皮书”条件下的三角关系。

6、TOT模式的主要物点有（ AB ）

A 以现有运行的资产为基础

B 无须偿还资金

C 所建项目产权可以部分转让

D 投资方风险很大

E

TOT 项目融资，其项目本身必须是经营性资产

7、成本控制的要求有（ ABCDE ）

A 积极用用先进工艺和技术，降低成本

B 强化定额控制

C 做好人工成本的有效控制

D 优化施工组织设计

E 做好材料成本的有效控制

8、目前我国建筑业的信用市场主要存在的问题有（ ABCD ）

A 缺乏完善的法律法规

B 缺乏统一的评介体系

C 信用评价中介机构力量薄弱

D 缺乏统一的信息平台

E 缺乏市场监管机制

9、《房屋建筑和市政基础设施工程质量监督管理规定》中关于对不良行为记录管理的要求，正确的理解（ ABC ）

A 实施抽查和差别化监管的需要

B加强诚信体系建设的需要

C 落实工程质量终身责任制的需要

D规范建筑市场行为的需要

E 建筑市场有效管理的需要

10、关于中国工程咨询业职业道德准则，下列说法正确的有（ABD ）

A实事求是，不隐瞒真情，客观分析一切有利不利因素

B 不断学习，更新知识

C 承担所有咨询服务业务，合理收费

D 靠质量、信誉进行竞争

E 团结合作，与委托单位建立良好的合作关系。

11、项目集成化管理的主要工作内容包括（ BCE ）方面。

A 项目的战略规划 B 项目集成计划的实施

C 项目变更的总体控制 D 项目的集成采购计划

E 项目集成计划的制定

12、PIP的特点有（ ABD ）

A 改变了传统工程项目信息交流的点对点式沟通方式

B 实现了项目实施全过程中项目参与各方信息共享

C 节约了信息交流的成本

D 提高了项目建设的信息透明度

E 工程建设的综合效益提高

13、马斯洛的需求层次理论认为人的心理潜藏着（ ABCDE ）需求

A 安全需求

B 社交需求

C 尊重需求

D 自我实现需求

E 生理需求

14、双因素理论在项目管理中的指导价值在于（ ABCD ）

A 保证政策、工资发放等各种人事关系处理能得到员工的认同

B 对员工的成就及时给予肯定，使其感到自己受到重视

C 建立绩效考评系统，奖金、福利与绩效挂钩

D 能实现个人理想、抱负，充分发挥个人能力

E 为员工建立相对稳定的工作环境，保护健康，远离职业病

15、关于DB 模式下列说法正确的有（ BCD ）

A 对于业主来说工期不可控制

B 确定进度付款易产生争议

C 对于承包商来说，DB干好利润大，同时责任大，风险大

D 设计变更导致分项间的调整难度大

E

DB模式具有责任单一性的特点

16、PFI模式的优势有（ ABCD ）

A 它是一种吸收民间资本的有效手段

B 可减轻政府的财政负担

C 有利于加强管理、控制成本

D 有利于引进先进的设计理念和技术设备

E 政府在特许权期间对项目没有所有权

17、项目风险管理的基本对策有（ ABC ）

A 风险控制 B 风险转移 C 风险保留 D 风险识别 E 风险回避

18、下列属于我国二级注册建造师职业道德规范的有（ABCE ）

A 寻求可持续发展的方案

B 树立用户至上的思想

C 重视技术创新和技术进步

D 当存在潜在的利益冲突时，从公司利润最大化角度出发，利用自己的专业优势，诱导委托人做出决定

E 不得故意或无意做出有损他人信誉的行为

19、二级建造师不得同时担任两个以上建设工程施工项目负责人，但一下情况除外（ ABC ）

A 同一工程相邻分段发包或分期施工的

B 合同约定的工程验收合格的

C 因非承包方原因致使工程项目停工超过120天，经建设单位同意的

D 合同约定工程完成的

E 工程项目规模比较小的

20、风险回避有以下特点（ABC ）

A 回避也许是不可能的

B 回避失去了从中获益的可能性

C 回避一种风险有可能产生新的风险

篇9

关键词：公路工程；合同管理；施工项目；

随着我国社会经济的发展，公路工程建设近年来呈现蓬勃发展之势。由于公路工程往往投资大、持续时间长、参与主体多、经济关系复杂，还要受到地质、气候、政治、金融等多因素的影陶，导致实施建设项目的难度很大。实践证明，公路工程施工合同管理已成为施工项目管理的一项重要手段，它覆盖了合同策划、签订、实施、解决争议、风险管理、索赔及信息管理等多个方面。因此，加强公路工程项目合同管理就有着十分重要的现实意义。

1、公路工程施工项目合同的主要特征

《中华人民共和国合同法》（简称《合同法》）第二条规定：合同是平等主体的自然人、法人、其他组织设立、变更、终止民事权利义务关系的协议。概括来说，公路工程建设合同具有以下四个主要特征：①它是当事人之间为实现一定的目的而做出的法律行为，是双方意识一致的表现；②合同以设立、变更、终止民事权利义务关系为目的；③合同双方当事人地位平等；④有效合同受法律保护，具有强制执行力。如果当事一方不履行义务，并给另一方造成损失，国家依法保护当事人的利益，维护当事人的权利，追究违约方的法律责任。

2、加强公路工程施工项目合同管理的意义

公路工程施工项目管理目标的实现，从某种意义上来说就体现为合同管理目标的实现。施工项目的经济效益与社会效益目标，都在合同中有具体的体现。公路工程施工项目的合同把技术、经济、法律三者科学的结合在一起，是订立合同当事人在工程建设中的最高行为准则，是明确各方权利和义务、协调工作关系，以及解决合同纠纷的依据。施工项目管理的过程，就是一个完整的合同履行过程，它包括了质量、工期、资源和安全的管理，也包括了分包和预算的管理。而这些管理均是以合同管理为前提条件，离开了合同管理，施工项目管理无法进行，施工项目成本的预测、计划、控制、核算和分析等一整套成本管理的系统无法运行。加强公路工程施工项目的合同管理，关系到企业在竞争中的生存和发展，是工程项目管理的核心和灵魂。

3、公路工程施工项目合同管理的具体措施分析

在公路工程施工项目的整个建设过程中，投资建设单位应按照施工合同的具体要求和规定，充分保障业主方权利的同时也应履行自己的职责，对施工合同的各关系方进行组织、协调及监督，确保整个公路工程项目的顺利实施。因此，就施工项目合同管理来说应当涵盖以下几方面：

3.1施工合同交底

施工合同签订后，合同管理人员在对合同内容进行确认后应组织项目部管理人员和各施工分部学习合同内容和条文规定进行“合同交底”。通过施工合同交底，将工程项目的建设任务和目标进行分解，明确各项分部分项工程的质量和技术要求以及施工中的关键工序和质量保障措施；将安全施工、成本管理目标细化分解，落实到具体的职能部门和项目组成员个人；制定明确的项目阶段进度计划和总工期目标，并制定具体的实施保障措施以及奖惩制度；明确施工合同有关各方的责任和义务。

在项目施工开始前进行合同交底工作，使得合同双方对施工合同内容获得充分明确，熟悉施工合同内容规定的边沿和范围，对可能发生的不利情况作出有效的预防，明确难于预测的变化和工程风险的责任方。

3.2工期管理

施工合同签订后，业主方应按合同内容规定要求施工单位在开工前上报分月、分阶段的具体施工计划和施工总计划，并结合整个项目的施工计划加以审核和协调。在施工过程中，应按分月、分阶段的施工计划下达进度计划，并组织专职人员进行检查，对影响施工进度计划的现实因素进行分析、协调并尽量及时解决，确保进度计划按时完成；若因不可抗拒的因素而要调整整个工程进度计划时，还应向上级主管部门报批并组织专项讨论会。

3.3质量管理

在公路工程项目实施过程中，业主方对施工质量的控制通常是通过委托监理单位监督施工的方法来进行。监理单位应根据施工合同的规定的具体质量标准，对公路工程项目的施工质量进行控制，主要包括检验工程使用材料，半成品及构件的质量检查，现场施工秩序和安全管理，按合同与设计文件规定的内容以及相关规范、规程、通用条款的要求进行质量控制；按设计规定的施工程序进行施工过程监督，并项目施工质量进行全面检查和验收。在项目施工过程中，业主方也应定期对施工过程进行抽查，并检查监理单位技术人员的管理情况，全程参与工程质量问题的处理，及时分析问题原因和责任，检查处理后的项目实施效果，充分行使业主方的质量监督权和控制权。

3.4计量与支付

公路工程项目的计量与支付是根据施工单位进行的实际施工工程量按合同单价进行计价并支付的过程，不仅包括合同工程量清单内的工程项目费用，还包括工程变更增加的工程项目费用及工程索赔、价格调整等产生的总费用。

（1）合同工程量清单内工程的计量和支付。合同工程量清单范围之内的工程计量必须严格按合同定价进行支付，并且由施工单位提供附有中间交验申请、试验报表等计量资料经监理工程师确认，并经施工合同关系双方签认认可的实际工程量进行计量和支付。支付结算时还应扣除工程预付款、质量保证金等数额，凡现场手续签认资料不齐的工程量均不予支付。

（2）变更工程量的计量与支付。由于公路工程项目施工工期长、实施规模大等特点，建设过程中由于工程设计、技术标准、进度计划变化等原因可能导致工程项目进行必要的工程变更，业主单位应根据项目的具体情况与合同规定，确定变更工程单价后依照相关计量原则支付给施工单位相应的工程变更费用。但是，工程变更将直接影响到整个公路工程项目的造价，所以要制定建立完善的工程变更程序，控制变更规模，当达到一定额度时，要经业主、设计单位同意方能进行。

3.5工作索赔管理

合同管理和索赔涉及经营、估价、法律、工程管理及公关等方面的知识，专业性很强，必须有专门的人员、机构来从事这项工作。不能将合同管理仅作为经营科或预算科的一种兼职工作。合同管理和索赔要求承包商在签订合同时要充分考虑不利因素，采用最有效的合同管理和索赔策略。合同管理和索赔水平的提高不仅有利于解决合同争端和赔偿问题，更有利于整个项目管理水平和整个企业管理水平的提高。

4、结束语

综上所述，施工合同的管理是涉及诸多学科知识的工作，需要造价人员掌握有关设计、施工、定额、材料、法律等大量相关知识，同时需要良好的责任心和耐心才能处理好计价、变更、索赔等问题，合理确定工程造价和有效控制工程投资，维护合同双方的合法利益。加强公路工程施工项目的合同管理是企业参与市场公平竞争的外在需要，也是促进建筑企业健康可持续发展的内在要求，因此，在建筑项目管理过程中，一定要做好合同管理工作。

参考文献：

[1]姚远.加强建设工程合同管理,规范市场行为[J].新疆有色金属.2009(05)

篇10

关键词：工程项目 全过程 质量管理

近年来，建筑业获得了较快的增长，但是同样存在着一些质量问题，质量事故屡见不鲜。工程质量是建设工程的生命，也是建筑业永恒的主题，正确的质量观念，有利于工程建设者更好地发挥自身主观能动性。特别是随着我国不断参与到国际竞争，质量的好坏和企业的经济效益的关系越来越密切，建筑企业的工程质量是获得竞争优势的关键。建筑质量观念指引良好的质量意识，对于保证工程质量有着重要的指导作用。

一、建设工程质量管理现状

1.建设单位

目前我国的建筑市场管理仍然不规范，这严重影响到了工程质量。存在某些建设单位在工程操作程序上严重违反有关的法律法规，招投标工作成了一个例行程序，工作的公正性得不到有效的保证，随意压低价格，肢解工程以规避招、投标，在工程未取得相关开工手续的情况下擅自开工建设。 管理上的混乱，致使这些企业产生了许多工程质量、安全问题。如此种种不规范行为始终没有得到有效的解决，为工程质量留下了不可逆转的隐患。

2.设计单位

目前由于我国对设计单位相应的监督管理体制不完善，在工程设计阶段也造成了许多问题，对工程的质量产生了重要的影响。存在某些设计人员在没有必要的设计基础资料的情况下，缺乏勘查报告就进行施工图设计。有的项目设计不做抗震验算，构造措施不符合抗震设计要求。在进行设计时对规范缺乏深度的理解，经常会出现钢筋过量，使得投资失控，影响了工程的经济效益。采用的标准不准确，使得工程在后续施工中经常出现问题，致使工程大量进行工程变更。

3.施工单位

施工企业在按照施工图施工时存在偷工减料的现象，在选用工程材料的时候以次充好，对一些隐蔽工程存在弄虚作假的现象，给工程质量埋下了很大的隐患。加之监理单位的工作不到位，更有甚者监理单位和施工单位串通，不按照设计要求进行施工，给建设单位带来了巨大的损失，同时造成了资源的极大浪费。

二、如何加强建筑工程质量管理控制措施

1.政府监管

加快建筑业市场化运行改革进程，完善建筑工程质量管理体系。坚持以人为本的原则， 一切从实际出发，按照市场经济的发展规律办事，实施政企分开、政资分开，积极稳妥地深化建筑企业重组改革，增强企业竞争力。同时，要尽快建立建设工程诚信、担保、风险制度等相关配套的法律法规，建立健全行业组织自律惩戒制度， 规范建筑市场责任追究及清出、 设立“黑名单”等管理机制，严格查处违反建设工程质量管理法规的相关责任者，试行并逐步全面推行工程质量保险制度，积极开展建筑工程质量保险和行业担保，完善建筑工程质量管理体系。

2.社会监理

建设单位，建筑产品的最终受益者或最终直接使用者，工程建设市场的源动力，是提高建设工程质量推动建设市场发展的根本动力，本着对用户负责、社会负责的原则，要不断增强工程建设质量意识，尤其要加强建设工程实施阶段的质量管理与控制，通过施工全过程的全面质量监督管理、协调和决策，保证建设工程项目竣工达到投资决策所确定的质量标准，要紧紧抓住“以优取胜、以质取胜”争创“品牌”的战略思想，积极组织项目管理机构或委托社会监理力量来主动监督管理建设工程的施工质量。在建设工程实施阶段可推行以动态控制为主，事前预防为辅，“监、帮、促”相结合的工程质量管理办法，主要抓住事前指导、事中检查、事后验收三大环节。一切用数据说话，以事实为依据，提前做好建筑工程质量预防控制工作，从事前预防角度出发主动发现问题，对关键工序、重点部位、薄弱环节进行控制。在工程施工监督管理实施过程中，主抓“关键工序、重点部位、薄弱环节”的质量控制，对建筑工程施工做到全过程、全方位的动态质量监控，从而有效地实现工程建设施工的全面质量管理与控制。

3.企业内控

作为建筑施工企业，建筑产品的直接生产管理者，应清醒地认识到高质量的产品和服务是市场竞争的有效手段，是争取用户、占领市场和发展企业的根本保证。因此，要增强工程施工质量意识，强化技术管理，加强工序质量控制，建立健全施工现场质量管理、质量保证体系的长效运行机制，精心组织施工，注重过程质量，全面加强企业内部质量管理与控制。

（1）材料的质量控制

原材料、半成品、构配件是建筑工程施工的重要物质条件，建筑材料的质量是保证建筑结构和建筑功能质量的首要条件，是工程质量的前提保障和基础，材质不符合要求，工程质量也就很难能符合标准和等级要求。 因此，要掌握材料的质量标准，充分了解材料性能、 适用范围和对施工要求等，加强对材料检查验收，严把材料进场质量关。认真做好材料进场相关台帐记录和必要的识别标志，杜绝“三无”产品流入施工工地，从而达到提高施工阶段质量的重要保证，也为确保施工的正常进行创造有利的条件。

（2）施工方案的质量控制

工程质量预控是质量控制的灵魂，施工方案（方法）制定的正确与否，是直接影响工程项目施工质量的关键。往往由于施工中的质量保证措施等考虑不周而影响施工质量，继而引发拖延工期、增加投资等。因此，在工程质量实体形成之前，分析隐患，采用预防措施， 采取防范策略，以避免或减少质量事故发生应成为施工方案设计时必须充分考虑、技术论证的首要问题。

（3）施工机械设备的质量控制

有了合格的材料，还要有适用可靠的机械设备。合理使用机械设备,正确地进行操作，是保证工程项目施工质量的重要环节。应贯彻“人机固定” 原则，实行定机、定人、定岗责任的“三定” 制度。同时，机械设备及仪器在操作过程中，需进行跟踪、检查、校正。随时要以“五好”标准予以检查控制，以确保工程项目施工中的质量。

3.4 施工工序的质量控制

工程项目的施工过程，是由一系列相互关联、相互制约的工序所构成，工程质量是在施工工序中形成的，工序质量是工程质量的基础，直接影响着工程项目的整体质量。因此，工程质量控制的实质是工序控制。进行工序质量控制时，应着重于确定工序质量控制流程、主动控制工序活动条件、及时检查工序质量、设置工序质量控制点等四方面开展工作。

3.5 成品保护控制

在工程项目施工中,科学、合理地安排施工顺序,采取行之有效的成品护措施、对策,便可有效地保护成品的质量,也可有效地防止后道工序施工损伤或污染前道工序的质量,因此,必须充分重视成品保护工作,同时还必须加强对成品保护工作的检查,以确保工程质量。