项目生产部竞聘报告范文

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篇1

**年，在局党委的正确领导下，我院以“立足公益，强化支撑，做好服务，寻找具有宏观影响的大型、超大型矿床，努力实现地质找矿的新突破，加强管理，促进各项工作协调、高效开展”为目标，认真抓紧抓好各项工作。全院各项工作进展顺利，完成了既定的工作任务，取得了良好的成果和效益，呈现出平稳较快发展的良好态势。

一、经济总量平稳增长

**年，全院经济运行总体平稳，全年实现总收入xxxx万元，为计划目标的xxx%；完成生产增加值xxxx万元，为计划目标的xxx%；实现利润xxxx万元，为计划目标的xxx%；实现职工年平均收入xxxx元，为计划目标的xxx%，圆满完成了局下达的经济发展指标。

二、找矿指标超额完成

三、重点项目进展顺利

四、项目实施成果较好

**年，我院实施各类项目62个，项目经费15018.09万元。其中区域地质调查项目8个，矿产调查评价项目23个，物化探项目6个，综合研究项目8个，商业性矿产勘查项目17个。各类项目设计优良率、野外验收优良率均达100%。通过项目实施，超额完成了局下达的各项找矿指标。新发现了西和大桥外围南带安子山金矿、成县观音崖金矿、阿克塞县4193煤矿、瓜州县孤山北钨矿等多处具有找矿潜力的找矿线索；完成了甘肃东部典型地段矿泉水调查及取样工作；完成了《甘肃省建设国家生态安全屏障综合试验区基础地质调查专项规划》的编制和对接工作；完成了页岩气项目的筹划、立项及设计编写工作；全面完成了《甘肃省矿产资源潜力评价》工作。

五、管理方式持续改进

一是调整部门职责。成立党委办公室，建实综合研究室，对职能部室的管理职能进行调整，进一步理顺了管理职能。二是加强信息报送。建立部室、项目组工作月报和年报制度，使院及时准确地掌握生产情况和存在问题，有针对性地采取工作措施。三是规范工作流程。成立外协项目管理领导小组、物资设备采购及处置领导小组，严格按规定开展招、议标工作，严格控制业务招待费等非生产性费用的审批和开支，确保了经济活动的高效、有序、规范运行。四是建立联系制度。建立院领导、部室主任和业务主管下基层蹲点制度，定期深入一线抓进度、抓质量；建立兰工坪基地院领导值班制度，加强了项目组出队前、收队后的管理，提高了室内工作成效。五是强化质量管理。依据行业标准建立了项目的内审制度，进一步提高了项目设计、实施和成果报告的质量；完成了第四版质量管理体系文件的编制、修订和工作，通过了中国地调局质量管理体系换证审核。六是完善激励机制。投入320.61万元，对2012－2013年的优秀成果进行了奖励；重新修订了勘查成果奖励制度，进一步细化了报奖类型和评审标准，提高奖励额度，建立了与地质工作规律相适应、与找矿成果紧密联系的分配激励机制。

六、能力建设不断提升

一是抓好人才培养。通过公开竞聘选拔新开项目负责人；组织开展技术比武、“地质沙龙”、“师带徒”等活动，实现了新老技术人员之间的传、帮、带，取得了较好的效果。二是抓好职工培训。加大培训力度，全年累计培训职工632人（次）；为了切实提高年轻技术人员怎样干、怎样干好的能力，年底安排了以院内专家为主讲的培训班15个，培训人数预计可达1545人（次）。同时，以这次培训课件为主要内容，印制《地质勘查操作实务》，以更好地规范勘查工作。三是抓好资质建设。根据院业务拓展的需要，积极开展资质维护升级和新资质申办工作，完成了地质灾害勘查、设计，工程测量、摄影测量与遥感、不动产测量等10余项资质的申报工作。四是抓好制度建设。全年共新建制度27项，修订18项，废止34项，进一步完善了内控体系。五是抓好装备提升。围绕项目生产需求，投入810万元，加大野外实验测试、物探、地质勘查设备的装备力度，全面提升了装备水平。

七、选冶试验进展顺利

完成国宝山铷矿、六丈山铷矿、余石山铌钽矿选冶试验，并通过了评审。同时，围绕铌钽、钪、铷、石榴石等矿产的生产、需求、市场价格和资源利用等情况进行了实地调研，为开发工作做了前期准备。

八、安全生产实现“四个为零”

健全安全管理制度，加强安全知识培训，严格落实安全生产责任制。以野外项目、车辆运输和兰工坪基地为重点，开展“安全生产节点”谈话和安全生产大检查，重点检查防火防汛、施工安全、野外作业安全、食品卫生安全等内容，及时发现和消除了一批安全隐患。安全生产形势平稳，全年无事故发生，实现了“四个为零”的安全生产责任目标。

九、双联工作深入推进

按照局的部署，院自筹资金31.21万元，为帮扶村发放春耕化肥396袋、栽种核桃树苗12000株、修建便民排水渠1个、举办技术培训6期、对口入户帮扶29户，圆满完成了年度帮扶任务。同时，协调争取整村推进项目经费170万元，完成了护坡、村组巷道硬化、自来水入户、成立扶贫互助协会等项目。

十、民生工作不断加强

一是通过调整办公用房，租用资料室等措施，改善了院部办公条件，解决了资料、档案存放问题。二是通过装修改造，改善了兰工坪基地办公、单身职工的住宿、洗浴等工作生活条件。三是采取措施，解决了半数野外职工洗澡问题。四是按政策规定，调高了职工住房公积金的缴存基数和缴存比例。

篇2

Abstract: Projects management of construction projects increasingly become the important problem of construction industry in China. With the rapidly development of construction industry in China, the scale of the projects is bigger and bigger, and need higher and higher technology level. For the traditional engineering project is becoming more and more inadaptable, and expose many problems, which seriously influenced the development of construction enterprises in China, it’s definitely necessary to reform it.

Keywords: construction projects; current situation; countermeasure

中图分类号：TU198 文献标识码： A 文章编号：

在信息社会的今天,生产技术全球化,管理技术全球化。开放的中国在接纳知识、金融、高新技术的同时,国外的施工企业已经进入中国建筑市场。建筑业的技术含量低,劳动、资本密集特性决定了市场准入的门槛,目前而言,铁路施工企业、公路施工企业、水电施工企业、冶金施工企业、煤炭施工企业等各种施工企业加上国外的日本大成公司、熊谷组、韩国三环、CMC公司等土木施工企业、建筑安装企业,有的在中国己经占据了市场,还有大批的企业正向中国的建筑市场涌进。建筑市场不规范,法律法规不健全,项目管理不完善,引出了很多工程安全问题,使人民的生命财产受损,国家的投资付之一炬。

国内的许多建筑企业在如此好政策下做大做强,无论在市场占有还是领域发展等方面都得到了极大拓展。但是不可否认的是,建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响,已经适应不了新的经济发展环境,经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾,这严重影响了我国建筑市场的健康发展,因此,对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。

程项目是建筑施工企业生产经营的主战场，以工程项目管理为中心，提高项目运作质量，是施工企业生存和发展永恒的主题。当前施工企业管理存在的诸多问题，最集中的表现都在工程项目上。关于如何加强和改进工程项目管理，以下几方面尤需关注和思考。

项目管理说到底是人的管理与协调。项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，在项目管理中处于核心地位，作为项目管理班子的灵魂，其素质高低决定着工程项目的成败。选准项目经理、建好项目班子，是工程项目管理的关键。对项目经理的选拔任用，要注意三点。(1)要按照德才兼备的原则公开选拔，竞聘上岗。项目经理不仅要有较高的专业技术和领导水平，还要有较高的政治素质，强烈的责任感和敬业精神。要善于学习和借鉴别人的经验，扩大视野，取长补短。(2)要实行项目经理职业化管理。项目经理应从接受过正规培训、具有项目经理从业资格的人员中选拔，并建立健全项目经理任用制度，明确项目经理的责权利，遏制不良现象。同时还要加强项目经理部后备人选队伍建设，提高其职业道德水平和业务素质。(3)要坚持精干高效、结构合理、一岗多责、一专多能的原则，在项目领导班子建设上实行推选与聘用相结合的机制，同时要考虑项目大小和成员性格、特长、管理技能等因素组合班子。防止项目经理自由组阁，形成独立“王国”，以保证班子整体合力的有效发挥。

一、我国建筑工程项目管理的现状分析 我国建筑企业由于长期受传统计划经济管理体制的影响,其项目管理水平还处在比较低的层面上,存在较多问题,突出体现在管理不合理、人员素质低等。 (一)管理模式

工期制定方面,表现为对总体规划方面不够重视,所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验,拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展,只能主观臆断,制定措施不得当。 控制方面,表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视,缺少完整的控制体系,主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行,也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果,不进行统计分析和量化计算,只是定性作出判断。事前控制和事中控制没有得到足够的重视。 材料采购方面,目前建筑企业的采购方式多采用大批量集中采购的方式。项目接到手现联系供货商,与供货商缺乏一种长期稳定的合作关系。采购方式缺乏灵活性,大宗材料一次购入量太大,既占用资金又占用场地,零星材料又得频繁采购,增加了采购成本。 (二)人员素质 我国的建筑企业队伍素质整体较低,并且结构层次也不尽合理。首先,高等教育以上的学历人员不多,而大、中专学历者占据绝大多数;其次,存在着重工程技术人员,轻管理专业人员的倾向,在缺少高素质的工程技术人员的同时,合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。 特别是目前对我国来说,建筑业是一支劳动密集型的行业,一线的操作工人技能水平较低,特别是农民工的素质急待提高,这已成为工程质量上不去的一个主要因素。因为建筑工程的现场施工任务主要由农工承担,其中相当一部分人是刚刚放下锄头就上了工地的农民,文化程度很低,并且其中的大部分人员未经任何培训。这不仅影响到工程质量,而且容易出现安全事故。