土建工程项目管理范文

导语：如何才能写好一篇土建工程项目管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：土建工程；项目管理；初探

中图分类号：TU71文献标识码：A文章编号：2095-2104（2012）

土建工程的项目管理工作是全方位的，它要求项目管理者从全局来对整个项目的合同、质量、技术和进度等进行管理，将所有的管理工作纳入正规化和标准化的管理程序中，使得整个项目中的各项工作都能顺利的得到开展。建设监理制、项目法人责任制和招标投标制作为我国基本建设领域的三大改革制度，对规范建设市场、建立投资责任约束机制、提高投资效益起到了一定的作用。但是，在我国建筑业的项目管理制度体制中仍存在不少弊端。目前，由于全过程、全方位项目管理的理念尚未形成，项目管理的各个方面不够完善，导致建设工程投资中损失浪费、发生安全事故的现象比较严重。因此，在土建工程项目管理中，如何从各方面加强项目管理值得研究。

1 当前土建工程项目管理存在的问题

1.1投资管理体制不健全。现阶段，我国工程建设领域的投资主要来源于中央政府、地方政府和公有制企事业单位。但建筑市场上最大的买方仍然是政府，各级政府在项目建设中起着决定性的作用。项目法人的领导班子大多由各级行政领导和主管部门负责人组成，投资体制仍带有浓厚的行政色彩和极强的计划性。

1.2对项目法人的责任追究制度不健全。非经营性建设项目的项目法人，除了项目建设资金外，无其他流动资产和固定资产，没有承担民事责任的能力，并且项目法人不具备资金的自我积累能力和向外部融资的能力，没有独立的投资决策权。项目建成后如没有工程的所有权、收益权，项目法人通过正常渠道在项目建设成本中列支的管理费用和开办费用不能反映其为管理项目所必须的开支。权、责、利失衡，使得项目法人只管花钱不管还钱，投资决策失误后，无法追究赔偿责任。

1.3相关单位的综合水平不高。目前我国现有的设计单位多为综合性设计单位，包含着建筑、结构、机电等多专业工种。由于组织过于庞大，使得这些设计单位不适应目前国际上流行的以设计为龙头的总承包体制。监理单位人员素质不高，对监理的性质、任务、机制认识不够，监理不力，局限于对施工质量的临控。

2 强化土建工程项目管理的措施

2.1强化观念创新。企业必须适时调整战略，更新观念，加大管理力度。特别是各级领导必须牢固树立坚持做大做强主业的思想不动摇的经营战略理念，高度重视经营开发工作，要把经营开发工作作为企业发展第一要务，要在企业范围内形成全员经营、全方位经营的浓厚氛围。各级组织要在加大经营开发力度和优化配置经营管理班子和经营队伍的同时大力加强经营网点、区域阵地建设，制定出切实可行的经营战略目标和措施，努力构筑全方位、全过程、全员化的“大经营”网络格局。在经营管理方面要做到“五要”：一要关注国内外的政治、经济形势、市场趋势，不断调整和完善适应本企业的经营发展战略。二要把经营开发工作和资本运营、多元经营工作有效地结合起来，形成主业精、多元经营为第二支柱产业的发展态势。三要重视发挥技术创新和人才效应在经营开发中的作用。要通过重点工程建设，通过高、精、尖、科技含量高的项目建设，培育一批科技拔尖人才和高级管理人才，显示出企业雄厚的技术实力和良好的企业形象。在技术装备上要从经营战略上来考虑，超前谋划争取尽量进入新的施工领域。

2.2加强激励机制建设。工程建设企业要保证项目生产经营良性运转和健康发展，必须建立健全强有效的激励调控机制。一是分配激励。分配激励是激励的主要手段。应突出强调内部承包合同的严肃性，应该做到：政策明确、考核到位、帐目清楚、兑现及时。避免将内部承包合同当儿戏，或久拖不决，或敷衍了事，影响项目班子的积极性。二是思想激励。即要加强对项目经理和项目班子的思想政治教育，培养他们的荣誉感、责任感和危机感，使他们认识到自己所施工的每一项工程，不但是对自己、对企业、对业主负责，更重要的是对历史负责、对人民负责。用这样的责任感激励他们干优良工程、干名牌工程、干人民满意的工程。三是评价激励。即每一项工程完成交付后，企业都应该进行认真总结，找出成绩和不足、经验和教训，并在一定的范围内对项目经理和项目班子给出一个客观公正的评价，以此来形成企业内部互相学习，比学赶帮的竞赛氛围。

2.3强化项目质量与造价管理。质量与造价是工程建设的核心，也是管理的核心工作。做好质量管理和控制应采取以下措施：一是确定事故的范围、性质、影响和原因等，通过调查为事故的分析与处理提供依据。其内容包括：工程概况，重点介绍事故有关部分的工程情况；事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况；是否需要采取临时应急防护措施。二是事故原因分析，对调查提供的数据、资料进行详细分析，找到造成事故的主要原因进行事故处理。降低项目成本的方法有多种，概括起来可以从组织、技术、经济、合同管理等几个方面采取措施控制。一是采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分。项目经理部是作业管理班子，应对公司整体利益负责任，协调好项目经理部与公司之间的责、权、利的关系。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。二是采取经济措施控制工程成本。采取经济措施管制工程成本包括人工费控制、材料费、机械费的控制等。

2.4 土建工程项目的进度控制与管理

工程项目的进度控制就是针对工程项目各阶段的主要工作内容、程序、各个工序的持续时间以及衔接关系等进行优化和调整，将目标优化的配置原则融于其中，之后在进度计划的具体实施过程中进行经常的检查，确保施工环节按照计划进度进行。发现偏差之后要进行及时的分析，采取补救或调整措施，确保工程项目能如期交付。

从项目进度管理的实质来看，其本质在于对进度目标进行过程控制，在整个阶段中主要做好这样几个方面的工作：其一，采用施工任务书的方式将任务具体落实到施工班组中，明晰各个班组的任务；其二，强化分包单位的进度控制力度，可以采用由分包单位根据自身的具体情况来制定进度计划和工程施工进度，并进行组织和实施，之后由项目经理部将各个分包工程的施工进度计划归到进度控制的范畴当中；其三，以施工进度计划的实施记录作为施工进度检查的依据，对项目的实际完成情况和累计完成情况进行检查，对施工过程中实际参与施工的具体人数、机械数目与生产效率，施工中的窝工人数和空闲机械数量等进行统计，并分析产生的原因。尤其是要对出现进度偏差和进度管理等情况时，要对这些特殊问题进行分析；其四，对导致进度拖延的原因等进行分析，在此基础上采取对应的措施予以补救和挽回；其五，项目管理过程中的失误而导致进度受阻，这个问题主要出现在计划部门与项目施工部门之间、总、分包商之间以及业主与承包商之间，导致的原因主要是信息沟通渠道不够通畅，缺乏沟通方式。

3 结束语

当前，随着市场竞争白热化，工程项目企业的生存和发展受到强大的挑战，特别作为长期依赖建筑施工的传统企业，由于市场发展趋势，工程造价和单价大幅度降低，提质不提价，使得企业运作成本加大。在土建工程的项目管理中，作为建设单位的项目管理人就要及时采取行动，从技术、协调关系及经济角度对施工单位施以援手，从而促进项目管理的可持续发展。

参考文献：

[1] 袁建明.论土建工程的项目管理[J].山西建筑，2009，（7）.

[2] 蔡桂香.土建工程中的项目管理措施分析[J].中国高新技术企业，2011，（2）.

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关键词：土建工程；项目管理；方法

前言：我国的建筑行业正处在一个加速成长的时期，建筑物规模的不断加大和数量不断增加无疑给建筑行业的技术与管理提出了更高的要求。但是，由于全过程、全方位项目管理的理念尚未形成，项目管理的各个方面不够完善，导致建设工程投资中损失浪费、发生安全事故的现象比较严重。本文对土建工程项目全过程中存在问题进行了研究与分析，并且提出对大多数工程项目都可行的对策，这对于促进我国建筑行业的发展，促进我国土建行业的管理水平有着很大的作用。

1.我国当前土建工程项目管理存在的问题

1.1土建工程项目投资管理体制不善

现阶段.我国工程建设领域的投资方主要是中央政府、地方政府和一些公有制企事业单位，但公有制企事业单位所占的比重并不是很大.建筑市场最大的买方仍然是政府.所以各级政府在项目建设中起着不可取代的作用.但是目前我国的项目法人领导班子大多是由各级行政领导和主管部门负责人组成的，所以投资体制仍带有浓厚的行政色彩和极强的计划性，可见投资管理的体制并不完善.

1.2相关单位对项目法人的约束不够

非经营性建设项目的项目法人，除了项目建设资金外，无其他流动资产和固定资产，没有承担民事责任的能力。并且，项目法人不具备资金的自我积累能力和向外部融资的能力，没有独立的投资决策权。项目建成后如没有工程的所有权、收益权，项目法人通过正常渠道在项目建设成本中列支的管理费用和开办费用不能反映其为管理项目所必须的开支。权、责、利失衡，使得项目法人只管花钱不管还钱，投资决策失误后，无法追究赔偿责任。

1.3工程建筑单位设计水平偏低

目前我国现有的设计单位多为综合性设计单位，包含着建筑、Y构、机电等多专业工种。由于组织过于庞大，使碍这设计单位不适应目前国际上流行的以设计为龙头的总承包体制。监理单位人员素质不高，对监理的性质、任务、机制认识不够，监理不力，局限于对施工质量的临控。令人遗憾的是国内众多工程项目，如小浪底水电站、大亚湾水电站、深圳地王大厦以及北京、上海、广州等地的许多大型项目的项目管理，被国外的项目管理公司或项目咨询公司所包揽。

2.加强土建工程项目管理的措施

2.1完善土建工程项目投资管理体制

前面我们谈到土建工程的项目管理体制并不是很完善，政府和建

筑企业都影响着企业的项目的管理，所以首先要不断扩大建筑的买方市场.减少投资体制的计划性和行政色彩，其次建筑企业可以相应的选择一些激励调控机制来完善土建工程的项目管理机制，例如通过分配激励来提高项目工作人员的积极性.当然要做到承包合同的严肃性、账目清楚、考核到位和兑现及时，还可以通过评价激励，对完成的每一项工程都及时的总结，发现自身的不足，总结经验和教训，对工作人员和管理人员进行考评活动等等。同时还应该注意建立项目管理的模式与组织构架：一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度；建立一个严密的合同网络体系：一个较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系，调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

2.2强化对项目法人的约束

众所周知，强化对工建项目法人的约束力就是要加强土建工程项目的质量与造价管理。强化项目造价管理可以通过组织措施实现工程成本控制，结合实际需求，组建以项目经理为领导的项目管理部门，并对管理部门中的人员进行科学配置，明确各个成员的权责。在此基础上，对土建工程的成本控制条件进行全面分析，结合具体情况，对土建工程的成本进行规划，在保证施工质量的基础上，降低成本，这样还可以防范出现超预算而无人负责的现象。为了强化项目的质量管理，我们应该完善监督检验机构。良好的规章制度是开展工程质量监督管理的基础。要依据法律法规对核实建设程序是否规范、各参与方主体资质与所有承担工程是否相适应、项目参与方从业人员是否具有从业资格、工程建设材料的质量检测和保证体系的建立是否完善、工程建设资料是否具有真实性和完整性、各参与方主体的职能及其从业人员是否到位等，建立起有效的监督管理体系，以确保工程质量的全过程受控制。

2.3提高工程建筑单位的设计水平

要想提高土建工程的项目管理水平.工程项目企业就需要不断提高设计水平和创新意识.由于当前市场竞争激烈，铁路、公路、水利和市政等工程建设的工程造价和单价均大幅度下降，提质不提价，使得企业运作成本加大，利润所剩无几，甚至是亏本这时企业就需要不断调整战略，更新观念和加大管理力度.尤其是各级管理高层要牢固树各级组织要在加大经营开发力度和优化配置经营管理班子和经营队伍的同时大力加强经营网点、区域阵地建设，制定出切实可行的经营战略目标和措施，努力构筑全方位、全过程、全员化的“大经营”网络格局。在经营管理方面一要关注国内外的政治、经济形势、市场趋势，不断调整和完善适应本企业的经营发展战略。二要把经营开发工作和资本运营、多元经营工作有效地结合起来，形成主业精、多元经营为第二支柱产业的发展态势，切实从各个方面提高工程建筑单位的设计水平。

3.结语

建筑业是国民经济发展的支柱产业，对改善人民的居住条件，带动相关产业发展和提供就业机会，促进社会和谐稳定起到了重要的作用。土建工程涉及到国家的发展，人民的生产与生活安全。所以，完善土建工程的项目管理是摆在我国建设行业面前的一个重要的课题。而对于土建工程的项目管理，是一个复杂、系统的工程，必须将管理活动贯穿于土建工程的各个环节，这样才能真正发挥项目管理的作用，才能真正的提高土建工程的综合效益，促进施工单位的发展。

参考文献：

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关键词：土建工程；项目管理；工程进度；管理

中图分类号： TU71文献标识码： A

引言

土建工程施工进度管理主要是指在工程项目的建设之中依据所审批的工程进度计划，运用合理的方法实施定期地跟踪、检查工程进展情况，并且找出施工计划进度与实际进度之间的差距，从而对形成偏差的各类因素开展分析和评估，让工程进度能够按照计划实施，一直到按合同约定工期完成工程建设，或者是在确保工程质量与不另外增加造价的情况下提前完成工程建设。加强建筑工程施工进度管理，已成为当前建筑企业高度重视的一个问题。

一、分析加强土建工程项目进度管理的必要性

在整个土建工程项目建设过程中，加通过加强工程项目的进度管理，能从根本上确保整个土建工程项目顺利的实施，从而确保各项计划任务得以有效的完成，最终在确保工程质量和安全的同时以最快的速度完成施工任务，将工程高质高效、按时地交付业主使用，提高企业的社会效益和经济效益。因此，在土建工程项目过程中加强项目管理具有十分强烈的必要性。

影响土建工程施工进度的因素 (一)人为因素的影响在建筑施工中，人为因素是很重要的，对于施工的进度影响是非常大的。在工程施工中认识主体，不管在工程中机械化有多高，都需要人进行管理以及操作。施工管理人员的综合素质高低在施工过程中，往往都会决定项目负责人决策的准确度，工程的质量与工程的进度同样取决于施工操作人员业务水平的高低。管理人员及施工技术的缺失往往会被行政主管部门或者业主停工整顿以至延缓施工进度。同时，施工管理人员的技术水平，还是对工期及工序的优化、工程设计方案的领会、以及解决进度控制的突发问题的关键因素。 (二)自然因素的影响影响施工进度的最大的外部因素是气候、气温。在较为恶劣的天气条件下，就降低了施工作业人员的工作效率，且增加了施工难度，施工进度直接导致受到影响，如果没有详细、可行、完善的冬季施工措施及方案，在冬季施工还会影响工程的质量。同时，气候、气温的恶劣，所需材料的运输难度在施工中也加大了，因此适时将材料储备到操作面上也是有益于土建工程进度的控制。 (三)材料因素的影响在土建工程中，材料占比是非常大的，足以可以看出建筑工程施工的重要程度。因此，在开工前一定要做好对于材料的准备工作，并且对于材料的质量好坏也要进行验收，这些

都影响着土建工程的施工作业周期。施工企业所采购的材料是否符合施工设计图纸中的材料做法是保证土建工程进度的又一个因素。 (四)施工指导因素的影响土建工程能否顺利实施,正确的指导方法非常重要,及时准确为土建工程制定出与其配套的管理措施、组织措施、经济措施和技术措施都可以降低工程成本、提高工程质量以及加快工程施工进度。在土建工程进度受阻时，正确纠偏调整进度计划，及时分析原因，是保证土建工程施工进度的必须。 (五)施工设备因素的影响土建工程施工中的必要条件之一是设备，设备的智能化程度越高，机械化程度越高越能减轻工人的劳动强度，提高运输效率，加快施工进度。如果施工设备人为操作失误或者自身出现了故障导致了设备的失灵或破损，就会直接延误施工的进度造成人员停、窝工，加大施工成本。因此，适时对设备进行更新或维保也是保证土建工程进度的又一个条件。

三、探讨在土建工程项目管理中如何加强工程进度的管理措施

通过上述分析，我们对加强土建工程进度管理的必要性以及影响工程进度因素有了一定的认识，因而为了确保安全、高效、保质保量地进度管理任务，就必须做好以下几方面的工作：

(一)认真审核施工图纸，精心编制计划，切实做好施工现场的勘察工作

施工设计图纸作为整个土建工程项目开展的重要依据。作为工程项目管理人员，必须在开工之前认真审核施工设计图纸，对于设计图纸存在的问题必须与设计方进行沟通交流并解决，严防由于设计图纸存在问题而延误工期。在此基础上，应精心编制进度控制计划，确定每一阶段的进度控制目标及应急处理措施等。此外，还应对施工现场进行详细的勘察，严防由于勘察不到位而影响整个工程的进度。

(二)不断强化施工全员的进度管控意识，并致力于进度管理体系的完善

为了确保工程进度得到有效的控制，作为建筑工程项目管理人员，必须加强土建施工全员的教育和培训工作，使其充分意识到进度管理的重要性，以不断强化施工全员的进度管控意识，从而更加主动积极地参与到项目管理工作中来。与此同时，还应对施工全员进行施工技术的培训，以促进施工全员技术水平的提升，并教育其严格按照施工规范程序进行施工，且加强施工现场的管理，尽可能地减少影响进度行为的发生，以最大化的确保进度得到有效的控制。在此基础上，还应对整个土建工程项目实行项目经理责任制，建立健全土建工程项目进度管理体系，建立以项目经理为首，各施工班组管理人员为核心，各施工班组成员为成员的三级管理体系，确保各项进度管理责任得到有效的落实，以促进整个进度管理水平的提升。从意识和制度方面促进进度管理水平的提升。

(三)加强施工原材料质量管控

鉴于原材料质量对整个工程质量有着直接的影响，进而影响整个工程的进度。因此在土建工程项目开工之前，必须对整个工程项目建设所需的原材料的质量进行严格的控制，对于进入施工现场的各种原材料的质量必须进行严格地控制，首先应由采购人员进行严格把关，其次由企业进行自检，再由监理人员进行复检，合格之后进入施工现场还应加强保管，从原材料方面确保工程进度得到有效的控制。

(四)科学划分工程进度管理目标

为了确保工程进度管理水平的提升，在做好上述工作的同时，还应科学的划分工程进度管理目标。具体来说：一是结合土建工程每个施工阶段针对性的确定重点工序的进度控制要点；二是在整体进度计划不变的前提下，对各分项工程的施工进度进行精心的确定，并采取书面的方式将各项责任落到实处，从根本上确保整个工程进度目标顺利的实现；三是按照施工工序划分进度，并确保每一工序衔接的有效性，从每一道工序控制进度，为整个进度控制目标的提升夯实基础。此外，还应按季度和月以及周对整个工程进度进行划分，以促进工程进度管理目标的实现。

(五)加强施工合同管理明确土建施工合同及条款，加强对土建工程的合同管理，熟悉条款内容，是明确施工工期，落实施工责任的关键。施工单位要强化合同管理，严格监管施工进度，充分考虑施工进度中的各类风险，制定相关的预防方案和补救措施，对施工进程中出现的容易导致工期延误的问题进行严格处理，有效管理和控制工程进度。

(六)利用信息管理措施控制施工进度

信息管理措施是指进度监理工作人员要不断地收集施工实际进度的有关资料，对其进行归纳总结。并与计划进度比较，定期地向建设单位提供比较报告。将计算机管理与网络技术合理地运用到工程进度管控上来，以总进度为大纲安排好月、旬、日的施工作业计划和主要工期控制点，确保各分项施工进度能够按计划进行。

结语

在土建工程项目建设过程中，进度管理是整个工程项目管理中的重要内容之一。因而作为工程项目管理人员，必须注重整个工程项目的进度管理。但在进度管理过程中，必须始终以确保工程质量和安全的前提下进行进度管理，不能为赶进度而忽视工程质量，更不能因

为赶工期而忽视工程安全。

参考文献

[1]丁金龙,王国华,骆春旺.关于土建工程施工进度的管理和控制的研究[J].门窗,2013,05:82.

[2]李敏.小议进度管理在土建项目工程施工中的重要性[J].城市建筑,2013,12:124.

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关键词：土建工程；项目；管理；措施

中图分类号：K826.16 文献标识码：A 文章编号：

土建工程施工步及到各种专业知识，在工程施工中需要交叉配合和协调工作，不管是在设计方面，还是在施工的质量方面，都必须受到较好的控制。如果控制不好，管理不好，在工程施工的后期就会因为这样或那样的问题形响工期，造成工程投资的浪费，更有甚者，会影响到工程的使用功能，严重的甚至存在质蚤问题和安全隐患。因此，如何有效的对土建工程进行管理，对于项目投资者和工程管理者来说，显得尤为重要。

一、土建工程的项目管理的重要性

1、项目管理是企业市场竞争力的经济表现

建筑施工企业要增强市场份额，并获得尽可能多的利润，则最大限度地控制成本是实现份额和利润最大化的唯一途径。是企业竞争力的经济表现，它是企业市场竞争的命脉，体现了企业的赢利水平和能力。

2、项目管理是企业实现经济效益的内在源泉

建筑业企业经营管理活动的主要目的是追求经济效益的最优化，项目经理部是企业最基本的管理组织，其全部管理行为的本质就是运用项目管理原理和各种科学方法来降低工程成本，创造经济效益，使之成为企业效益的源泉。

3、项目管理是动态反映项目一切活动的最终水准

建筑施工企业在市场经济中所反映出来的管理水平和能力，表现为它能否用最低的成本去制造出业主满意的、符合合同要求的建筑产品。项目管理的水平集中体现在成本管理水平上。

4、项目管理是确立经济责任机制，实现有效监控的手段

项目管理日益成为企业经营管理的重心，企业必然要对项目实施有效的监控和绩效评价。然而由于项目成本代表着土木工程施工项目管理的核心内容，因此土木工程施工项目成本管理就成为土木工程施工项目管理绩效评价的的标尺和重点。

二、土建工程中的项目管理措施

1、土建工程项目造价管理

首先采取组织措施控制工程成本：一方面应该明确项目经理部的机构设置与人员配备，以及公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分；另一方面要明确成本控制者是谁，任务是什么，权责分明。其次采取技术措施控制工程成本。需要在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，并能够对标书中主要技术方案作出相关的技术经济论证，从而得到较为经济可靠的方案，最终降低工程成本。再次采取经济措施控制工程成本，主要指的是严格控制人工费。

2、土建项目合同管理

合同确定了工程项目的成本、工程和质量等目标，规定了合同双方责、权、利的关系。因此，合同管理是工程项目管理的核心。合同管理贯穿于工程实施的全过程，对整个项目的实施起着控制和保证的作用。在现代工程中，没有合同意识则项目整体目标不明确：没有合同管理则项目管理难以形成系统，就不能实现项目的目标。在现代建筑工程中，不仅需要专职的合同管理人员和部门，而且参与建筑工程项目管理的其他各种人员和部门都必须精通合同，熟悉合同管理和索赔工作。所以合同管理在开发、设计、监理（咨询）、施工等过程中占据非常重要的地位。现在人们越来越认识到合同管理在建筑工程项目管理中的特殊地位和作用。国外很多工程项目管理（咨询）公司和大的工程承包企业都十分重视合同管理工作，将它作为工程项目管理中与成本（投资）、工期、组织等管理并列的管理职能。合同管理作为工程项目管理的一个重要组成部分，它必须融合于整个工程项目管理中。要实现工程项目的目标，必须对全部项目及项目实施的全过程和各个环节实施有效的合同管理。合同管理与其他管理职能密切结合，共同构成工程项目管理体系。

3、土建工程项目安全管理

建立完善的安全检查体系, 责任到人。从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控, 确保从管理层面上不留死角, 不留漏洞。项目部从开工之初就建立一套完善安全生产责任制，根据“生产必须安全，安全生产人人有责”的原则, 明确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。有了安全生产责任制, 就能把安全生产从组织领导上统一起来, 把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来, 从根本上避免两者之间的对立和矛盾, 从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心, 使安全管理形成纵向到底, 横向到边的体系网络, 做到责任明确, 监控有力, 齐抓共管, 真正把安全生产工作落到实处。

4、土建工程的施工质量管理

（1）加强原材料质量管理。首先，提高采购人员的政治素质和质量鉴定水平，选择有一定专业知识又有责任心的人担任该项工作。其次，采购材料要广开门路，掌握材料信息，综合比较，择优进货。进场材料、物资须在合格的供方厂家或有信誉的商店采购，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书。物资采购主管要定期对供货商进行评审、考核。其三，施工现场材料人员要会同工地负责人、甲方等有关人员负责对现场设备及进

场材料进行检查验收。特殊材料要有说明书和试验报告，对钢材、水泥、防水材料、混凝土外加剂等必须进行复试和见证取样试验。当对质量有怀疑时，就加倍抽样或全数检验。

(2)施工单位在开工前必须对工程质量形成的全过程进行系统分析、系统设计并形成质量手册、作业指导书、报告、表格等，明确质量管理体系人员，各项工作要有专人负责，责任明确，层层把关。整个工程应实施项目经理负责制，工程责任层层落实到人。

5、项目施工的进度管理

目前，我国许多土建工程项目的施工，都不同程度的存在压缩工期、追赶进度的问题，虽然施工进度的加快在一定程度上能够提高项目的经济效益，但超负荷生产将大幅增加项目施工的安全隐患与风险，一旦发生工程事故、质量缺陷，不仅会造成更大的经济损失，同时也将损害企业声誉。因此，在项目的施工过程中，应综合考虑项目自身的特点与要求，结合实际的生产能力、技术条件，编制具体的施工组织计划、进度计划、施工设计方案，定期检查、核对实际施工已完成的工程量与进度计划，对项目的实际生产效率、进度拖延的原因等方面进行分析，采取有效措施加以纠正、处理，以保证施工进度按计划进行。对于施工材料、设备、机械的进场，应根据实际施工的进度、各道工序的具体需要，合理安排进场循序。此外，应严格把控大型施工机械的质量，定期进行检查、维修、养护，避免机械出现损坏、故障而造成停工。通过实施合理、科学的进度管理，组织、安排施工生产，保证各项业务操作、工序、交接的有序进行，由此才能在合理的工期内高质量、高效率的完成项目施工，提高经济效益。

6、项目协调管理

在现代土建工程项目管理中, 人们越来越强调系统的集成。项目的各类子系统, 如目标子系统、技术子系统、行为子系统、组织子系统等, 他们的系统单元之间以及系统与外部环境之间都存在着复杂的界面。项目管理系统各子系统之间及各个子系统内部也存在复杂的界面, 而直接的表现形式是各管理流程之间的接口。因此, 我们要对整个管理系统进行全面分析, 运用集成管理的思想, 对流程实施集成管理, 做好各管理流程的界面协调, 处理好系统与外部环境的关系, 保证各管理各系统之间以及各子系统内不同管理流程的物资、能量、信息畅通地流动, 使整个管理系统始终处于有效平稳的状态。

总之，土建工程涉及到国计民生，所以，完善土建工程项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。因此，土建工程施工企业要加强自身的思想道德建设，以强大的社会责任感建设优质的建筑物；政府的监管部门也要加强法律法规建设，维护建筑业的市场秩序，促进建筑业的良性竞争和发展。

参考文献：

[1] 罗新刚. 论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J]. 科技致富向导. 2011(24)

[2] 任治华. 浅析土建施工现场的管理[J]. 科技致富向导. 2011(12)

[3] 李树锋. 对建筑工程现场管理探讨[J]. 科技资讯. 2011(13)

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关键词：工程队伍管理 工程现场管理 工程监督管理 工程验收管理

土建工程在我国的经济体系建设工作之中，占有的地位在不断的提升，这主要是由于人们本身对于建筑的需求在不断的提高。依据大量的工程调查情况来看，有相当一部分工程在进行建设的过程中，还存在着项目管理的问题，这方面的问题会导致土建工程本身的质量有所隐患，所以必须要针对土建工程的项目管理措施进行强化。下文主要针对土建工程项目中的管理措施进行了全面详细的探讨。

一、目前土建工程项目管理的不足

土建工程项目管理工作，实际上就是针对整个建筑工程从一开始的立项环节，知道最终的工程竣工环节的一个管理过程。并且在整个工程执行的过程中，其项目管理是确保工程最终质量的关键所在，其项目管理工作的好坏能够对于质量带来直接影响。工程项目管理工作本身主要包含了现场、监督、验收、队伍管理等多个管理方面。但就我国多个案例工程的调查情况来看，工程管理之中依然存在着相当大的缺陷，主要有以下几个方面：

1、工程队伍

没有工程的施工队伍就没有建筑施工，施工队伍是工程建设的根本。我们目前建筑工程施工队伍，在人员管理，人员技术水平、个人素质、团队配合等方面上有很多不足，还有拖欠工资现象还是屡禁不止，造成施工过程中不能按技术要准确施工，施工经常出现质量问题，施工人员不能安心工作等等，这样给工程的整体进度、质量都会带来很大的损失。

2、工程现场

工程现场管理水平是反映施工企业管理水平高低的窗口，而我们现在在工程现场管理上存在的问题相当严重。工程的施工现场“脏、乱、差”，施工没有合理的安排，材料随意堆放，安全设施不齐全，调度不够准确，人员管理不当等等的问题比比皆是，导致工程无限期的拖期，工程质量不达标，安全事故频出等结果，给国家、企业及个人都带来巨大的损失。

3、工程现场的监督

工程现场的施工监督管理也就是工程的监理工作，由于我们国家现在的工程监理部门，多数都是事业或企业编制，在有限的人力、财力和收费标准又低的情况下，无法把质量监督管理的作用充分体现出来，都是过重于形式走走过场。由于原材料质量的验收，工程施工技术要求，工程设计要求等等的质量监督不到位，致使出现了许多‘豆腐渣’工程，经济遭受巨大损失。每次都是出现重大问题后，才会去惩罚，太流于形式，而忘记了建筑监理的职业操守。

二、土建工程中项目管理的措施

工程项目管理工作本身属于一个系统性的管理体系，它其中所存在的每一个管理步骤，实际上都是相互联系起来的，任何一个环节如果说出现了问题，那么就会对于整个工程建设的工期、质量带来直接影响。因此，务必要通过岗位责任落实以及制度完善的方式，来达到对于项目管理工作约束的目的，最大限度的确保工程管理工作能够落到实处。

1、工程队伍管理

在土建工程的施工人员知州，有相当一部分施工人员都是传统的手把手教导形式所教导出来的，仅仅只会一些较为基本的土建技术，这方面的情况对于现代化的高质量建筑工程体系有着较大的差距。因此，我们在工程施工队伍管理工作执行的过程中，应当要先对于施工人员本身进行严格的培训，确保施工人员的个人素质、施工技术能够满足工程团队需求。并且从团队配合方面来逐步将土建工程队伍建设成为一个更加现代化的、高技术含量的、高素质的工程就是攻队伍。此外，对于任何工程工资拖欠的现象，要加以禁止，如果说施工人员无法安心的工作，那么必然会对于工程建设的进度、质量造成影响。

2、工程现场管理

在有了一流的工程建设队伍之后，下一步就需要对于工程现场管理工作进行强化，在这一过程中，主要可以将工程建设加强工作划分成为以下几个方面：

2.1项目经理负责制

对任何的土建工程来说，现场的管理是最直接影响工程进度、质量的环节，那么如何才能管理好工程现场这重要的环节？首先要有一个高水平的工程项目经理团队，从工程整体的主项到工程各个分项的项目经理一定要具备工程管理先进的、科学的管理理念，项目经理必需要是经过国家级培训，考试合格具有建筑工程项目经理证书的，再有他们还要具备实际现场施工管理经验，在现场施工管理过程中要及时、准确的掌握施工进度，了解施工的技术要求，做好现场对施工队伍相互施工的协调，对施工现场各级负责人要经常的监督检查他们的工作情况。

2.2工程现场安全管理

工程施工现场的安全，要想能够真正的做到安全施工，实际上并非是一件容易的事情，首先必须要构建起较为健全的施工制度，同时对于每一个部分的人员责任加以明确。其次我们在施工现场要设专职现场安全员，这个安全员很重要，他要时时掌控整个施工现场的安全情况，对人员的安全施工、设备的安全使用、现场用电的安全管理等，而且还要经常监督、检查各级负责人的安全管理工作是否真的落实。

2.3工程质量管理

工程施工现场要设立专职的、有高素质的质量检验员，制定严谨的质量检验制度，要求检验员在施工现场在质量的管理上要有认真仔细、严格审查、按标检测、坚持原则的质量管理意识。对现场施工中的原材料要按工程合同中对原材料的要求标准，严格把关逐一检验；同时还要对施工各项质量，按照设计的要求及相关技术标准，对工程进行质量检测，一定要严把质量关，确保工程施工的整体质量。

3、工程监督管理

我们工程除了我们本身施工企业自己在施工中的各项管理外，为了确保工程质量万无一失，还要加强工程施工过程的监督管理。现在的工程监督管理都是由工程监理公司来完成，在工程立项时，我们一定要找一个管理信誉好、水平高、专业强的工程监理公司，好在整个工程的实施过程中，通过高具有良好专业素质的监理人员，对工程的现场管理、沟通合作、施工技术、安全管理、质量监督、工程验收、全局控制的多个方面进行系统、科学的监督管理，而确保整体工程的工期可以按期完工，质量达到优秀，成为真正的精品工程。

4、结语：

综上所述，土建工程在我国行业内受到了广泛的重视，但是我国当前有相当一部分土建工程项目在实际执行管理工作的过程中，依然存在着一定的管理影响因素，这些因素之间存在着相互联系的情况，任何一个环节如果说出现了问题，那么会对于整个工程的质量都造成影响。因此，我们在土建工程发展的过程中，应当要针对项目管理制度加以完善，并且真正的做好工程管理，以便于第一时间将问题解决，避免隐患遗留的可能性。

参考文献

[1] 王银安.新时期下土建工程管理的研究与分析[J].科技信息，2008，（23）：475，477.

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关键词：土建工程；施工项目；管理要点

Abstract: For the civil engineering, project management, it is the decisive factor to determine the quality of building engineering, do a good job in the construction project management work, the civil engineering has great sense for the parties, the civil engineering construction project management the key points discussed.

Key words: civil engineering; construction project; management essentials

中图分类号：TU71

引言

目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理。在实际工程施工项目中,新结构、新材料以及各种新技术、新工艺不断出现，相应的施工项目管理也在不断的发展中。

土建工程项目根据设计文件和图纸的要求，通过施工来形成工程实体。施工阶段是保证工程质量的关键环节，这一阶段直接影响着工程的最终质量， 因此施工阶段的项目管理，是对整个建筑工程中，各个阶段质量的严格控制。

1、目前的土建工程施工项目管理存在的问题进行分析

近年来随着科技的发展和管理制度的日益完善，我国的工程建 设有了较快的发展，建筑工程的质量水平也有了明显的提升，但我们 也必须看到尚存在的一些问题。具体表现为：施工组织设计及施工方案编制缺乏针对性；施工作业指导书不能紧贴作业面；每个不同的工程都有各自的特点，出现很多项目照搬方案的情况；技术交底笼统形式化，没有做到足够的重视；过程检验不规范；质量控制点的设置不合理，在某些关键和重点部位有失控现象；工程质量检验评定不客观、不及时；施工人员的整体素质不高等 。这些现象的存在直接导致了工程质量的不稳定。影响建筑产品的使用功能，甚至出现质量通病，有的甚至造成了巨大的安全隐患和财产损失。因此，土建工程施工阶段的项目管理是非常重要的。

2、土建工程施工项目的安全管理

2.1工程施工安全

要求我们采取措施使项目在施工中没危险，不出事故，安全管理的三大主要措施是，安全法规、安全技术和工业卫生，安全法规是安全管理模式运行的标准，是项目安全模式运行是否成功的基础，要实现安全生产，土建施工工程的各主体必须严格遵守安全生产的行政法规的规定，预防为主，从多种渠道加强对土建工程施工现场安全生产的监管。

2.2加强工程进度的安全管理

工程进度的安全管理，项目的参建各方均有相应的责任。安全管理的目的在保障生命和财产安全的前提下，使工程能够顺利进展为了保证工程的安全施工，建设单位在开工前，应该向施工单位提供有效的施工图纸、基建文件和施工现场及邻近区域内的供水、排水、供气、供电、供热、通信和广播电视等地下管线资料，还应提供相邻建筑物和地下工程的有关资料，以免施工时发生意外，影响工程进度。

3、加强施工阶段的工程造价管理

3.1制定科学合理的控制目标是进行有效成本控制的关键。

3.2生产要素的管理。一是要加强对人工费的管理；二是对材料费的控制。

4、施工现场材料的供应与施工现场机械设备管理

4.1工程进度项目管理过程中，每一道工序所需要的配件材料构件等都应事前做好充分准备，并做好各种试验质量检验，见证取样等工作。根据工程进度计划，承包单位应制定相应的物资采购计划。

4.2施工现场机械设备对施工的效率具有决定性作用，从而对工程进度产生直接影响在施工现场机械设备中，塔吊的工作将影响整个施工现场的工程进度。因此，必须对塔吊安装后的安全质量进行严格审查，保证现场各种施工机械都应有项目施工单位上级主管部门的安检证明。

5、加强施工监督管理

在制定和审核施工方案时，必须结合工程实际，从技术组织管理工艺操作经济等方面进行全面分析，综合考虑，力求方案技术可行经济合理工艺先进措施得力操作方便，有利于提高质量加快速度降低成本。

6、土建工程施工项目的技术管理

6.1土建施工技术在工程中的应用

在屋面防水中，保障外墙防水施工的顺利进行，从而为今后外墙防水功能顺利的发挥奠定结实的基础。沿外墙柱子外侧铺设雨水立管的，土建专业要落实立管截面所占用的外装饰空间及包管的装饰做法，利用外墙柱子铺设屋面内排水雨水管道的方法有两种。一种是在混凝土柱子中心垂直铺设；一种是沿柱子外侧铺设。热力系统的一次热水进户供回水干管，煤气专业的干支路 要随时清除管内的砂浆和垃圾，立管疏通以后，再连接出室外的水平管，安装工程是一个单位工程不可分割的一部分，它的好坏直接影响整个工程的施工质量。

6.2土建施工技术的发展空间

安装工程配合施工的要求。安装工程是一个单位工程不可分割的一部分，它的好坏直接影响整个工程的施工质量。随着科技的不断进步，建筑施工技术水平也在不断的提高，而安装工程的间断性工程的施工受土建进度的影响，不可能均衡地施工，间断性施工就要求安装人员必须根据土建进度及时进行配合施工，交叉施工，穿行，防止安装土建施工程序脱节，影响工程质量。在建筑工程的外墙防水技术上，结构预留的设备吊装孔，其长宽尺寸要能满足设备的运输要求。

随着科技的进步，施工技术的不断创新，在钢筋连接的施工过程中，直螺纹接头连接这种新型的施工方式，已普遍运用于工程的施工中。设电气暗管应采取相应措施，以防在砌筋和浇注混凝土时破坏电气管线。电气闸箱及各种分线盒安装后，在土建砌墙时应密切配合以防移动和错位，在设备垂直吊装孔上方的混凝土梁上，应预埋与设备种类相匹配的吊钩（最好多留几个），以便给设备运输及日后更换提供方便。

由于我国整体的建筑技术水平不高，与此同时，建筑工程的质量安全也得不到有效的保障，这些因素都将直接影响着我国建筑业的前进与发展建筑施工技术水平的提高，建筑工程质量以及日后工程安全性能的提高，防水技术在建筑工程施工的过程中，防水技术的使用，将直接关系着工程的整体使用性能。

7、结语：

建筑业是国民经济的支柱产业，土建工程涉及到国计民生，所以，完善土建工程施工阶段项目的管理是推动我国建筑业进一步发展的一项庞大复杂的系统工程。因此，土建工程师要加强自身的思想道德建设，以强大的社会责任感建设优质的建筑物；政府的监管部门也要加强法律法规建设，维护建筑业的市场秩序，促进建筑业的良性竞争和发展。

参考文献

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【关键词】土建工程；项目管理；工程造价管理

中图分类号：TU723文献标识码： A 文章编号：

一、项目造价管理

工程造价管理是项目管理的一个核心部分。降低项目成本的方法有很多种，总结一起可以从组织、技术、经济、合同管理等几方面采取措施进行控制：

1.1 采取组织措施控制工程成本。首先要明确项目经理部的机构设置与人员配备，明确公司、项目经理部和施工队之间职权关系的划分。其次要明确成本控制者及任务，从而使成本控制有人负责，避免成本大了，费用超了，项目亏了责任却不明的问题。

1.2 采取技术措施控制工程成本。采取技术措施是在施工阶段充分发挥技术人员的主观能动性，对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺，节约能耗，提高机械化操作等。

1.3 采取经济措施控制工程成本。采取经济措施管制工程成本包括人工费控制，要严格控制人工费。

二、项目质量管理

土建工程施工项目质量问题的复杂性，主要表现在引发质量问题的因素复杂，从而增加了对质量问题的性质、危害的分析、判断和处理的复杂性。 即使同一性质的质量问题，原因有时也截然不同。 所以，在处理质量问题时，必须深人地进行调查研究，针对其质量问题的特征作具体分析。 在质量管理中，首先是加强质量问题分析处理。

2.1 确定事故的范围 、性质 、影响和原因等 ，通过调查为事故的分析与处理提供依据。 其内容包括：工程概况，重点介绍事故有关部分的工程情况；事故情况，事故发生时间、性质、现状及发展变化的情况；是否需要采取临时应急防护措施。

2.2 事故原因分析 ，对调查提供的数据 、资料进行详细分析后 ，找到造成事故的主要原因后进行事故处理。 采取防范措施，消除质量通病，做到工程一次成型，一次合格，杜绝返工现象的发生，避免因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本。

三、项目进度管理

土建项目进度管理的实施实际上就是进度目标的过程控制，在这一阶段中主要应做好以下工作：

3.1 用施工任务书把计划任务落实到班组。 施工任务书是几十年来我国坚持使用的有效班组管理工具，是管理层向作业人员下达任务的好形式，可用来进行作业控制和核算，特别有利于进度控制，故应当坚持使用。

3.2 加强分包进度控制的措施如下： 由分包人根据施工进度计划编制分包工程施工进度计划并组织实施，项目经理部将分包工程施工进度计划纳入项目进度控制范畴。

3.3 施工进度计划检查依据施工进度计划的实施记录 ， 检查内容包括实际完成和累计完成工程量，实际参加施工的人数、机械数及生产效率，窝工人数、机械台班数及其原因分析，进度偏差及进度管理情况，影响进度的特殊原因及分析。

3.4 进度拖延的原因分析及应采取的相应措施。

3.5 管理过程中的失误，如计划部门与实施者之间，总 、分包商之间 ，业主和承包商之间缺少沟通，导致许多工作脱节。

四、项目安全管理

建立完善的安全检查体系，责任到人。 从施工班组到项目部再到总承包方都配备安全管理人员跟班检查、监控，确保从管理层面上不留死角，不留漏洞。 项目部从开工之初就建立一套完善安全生产责任制，根据“生产必须安全”“ 安全生产人人有责”的原则，明确各级管理人员在生产生活中应负的安全职责。 有了安全生产责任制，就能把安全生产从组织领导上统一起来，把管生产必须管安全的原则从制度上固定下来，从根本上避免两者之间的对立和矛盾，从而增强各级管理人员及操作者的安全责任心，使安全管理形成纵向到底，横向到边的体系网络，做到责任明确，监控有力，齐抓共管，真正把安全生产工作落到实处。

五、项目协调管理

在现代土建工程项目管理中，人们越来越强调系统的集成。 项目的各类子系统，如目标子系统、技术子系统、行为子系统、组织子系统等，他们的系统单元之间以及系统与外部环境之间都存在着复杂的界面。 项目管理系统各子系统之间及各个子系统内部也存在复杂的界面，而直接的表现形式是各管理流程之间的接口。 因此，我们要对整个管理系统进行全面分析，运用集成管理的思想，对流程实施集成管理，做好各管理流程的界面协调，处理好系统与外部环境的关系，保证各管理各系统之间以及各子系统内不同管理流程的物资、能量、信息畅通地流动，使整个管理系统始终处于有效平稳的状态。

六、项目合同管理

项目施工合同管理的时间范围应从合同谈判开始，至保修目结束止，尤其加强施工过程中的合同管理，抓好合同管理的攻与守，攻意味着在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，以防止被对方索赔。 但是土建工程的合同管理是一项系统工程，需要企业与项目之间上下联动，使整个管理过程透明化、程序化，形成一套系统的、规范化的操作程序。工程的合同管理首先要规范合同签订和执行的程序，使整个管理过程透明化、程序化。 合同签订要及时并执行会签制度，合同签订人要合法，对于工程中的预付款问题、工程转包或层层分包问题以及工程变更、结算程序、各种业务往来等方面都应有明确规定。

七、项目技术管理

7.1 进行日常检查巡视，发现异常及时采取措施。 在日常工作中 ，采用现场巡视的方法对建筑物的裂缝、沉降、结构件变形、渗漏、腐蚀、老化以及使用状况等情况进行观察。 建筑物的一些特殊部位，如地下室、外墙、屋面、荷载集中处、体形变化处、现有缺陷处要做重点观察。 检查中发现的异常问题将记录在管理台账上，根据异常问题的性质提出后续实施意见。

7.2 对各种改造行为进行技术审核。 建筑物在使用期间不可避免地存在因使用的原因进行局部改造、技术改造、使用功能改变等情况，如对建筑物本体进行墙柱板改造、开洞、加载等，这些改变会影响到建筑物的结构性能和使用环境。 改造的责任部门应向技术管理部门提出改造申请，技术人员按改造内容对建筑物的结构安全进行审核，提出技术意见，必要时应提请原设计单位进行审核，审核后报请单位技术负责人审定批准，经过审定批准的改造才准予实施。 宜采取合适的管理措施，保证管理工作有序、高效、持续地进行，保证建筑物的结构安全、功能可靠。

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关键词：土建工程；分包管理；要点；分析

在土建项目工程的施工中，选用的劳务队伍具有一定的局限性。其工作人员的专业知识、自身素质以及实践操作能力普遍较低，而且思想意识达不到较高的水平。因此需要承包商来加大对劳务人员管理的投入力度，但是这样一来，管理精力被牵制，无法实现管理水平的提高。近年来随着改革开放程度的不断加强，国外的投资商和承包商开始纷纷进入我国市场，所以，必须进一步完善我国的建筑分包管理体系。

一、建筑市场发达的分包体系是国外建筑业的特点之一

从目前国内外的建筑业来看，国外的工程承包公司的整体实力都要强于国内。从管理人员的专业素质上来看，其高学历人员的比例较高，而且素质普遍较高。在承担具体的项目的时候，将具体的施工项目分包出去，将足够的精力都用在管理中，因为他们认识到项目管理工作的重要性所在。对于中小型的分包公司来说，其专业设备较为完善，虽然公司的规模较小，但是管理规模较为完善，对于专业的划分也相对较为全面。一些分包商为了在日益激烈的竞争中占有一席之地，就必须在提高自身的管理模式的同时，也要提高对项目建设的效率。目前在国外的工程承包中，大多数都是采取施工和分包管理相结合，这样就会有效地防止分包层次过多。

二、我国建筑市场向完善的专业化分包体系发展是必然趋势

1、专业化的分包体系是建筑市场发展的必然趋势。由于现如今建筑市场中存在着较为激烈的竞争，而且获得利益的空间也越来越小，建筑市场的分工更加明确并且也向着较为专业化的程度发展。因此提高竞争力的重点就是朝着提高专业技术水平的方向发展。事实证明，市场的多边性要求企业的核心竞争力逐渐增强，使得市场的专业化程度也不断增强。

2、专业化分包企业的发展也和市场的需求有直接的关系，现如今的市场主要以顾客为中心，一切以满足客户的需求为目标。一般来说，产品的价值由两个方面构成，一个是基本值一个是附加值。但是随着市场经济的发展，基本值在一定程度上没有任何波动，差异不大，因此附加值就变成了提高产品价值的关键因素。恰恰专业化的生产是提高产品附加值的主要途径，因此各大企业正在努力地走专业化的发展道路。

3、随着我国的一些法律法规的建立和完善，使得承包体系区域专业化。无论是共层次还是低层次的建筑都向着专业管理型的综合承包模式发展。这种分包体系的发展和新建立的《建筑工程项目管理规范》有着直接的关系。

三、建筑企业的专业化趋势

1、对于我国的建筑企业来说，为了增强其核心竞争力，大型企业都将专注于项目管理。在此过程中，提高分包队伍和劳务队伍的管理能力、培养专业的就似乎人员是建筑企业的主要目标。同时，充分运用机械设备才能有效地提高专业化的施工能力。在劳务队伍发生分化的时候，会出现一些较为稳定的固定职业人员。同时，劳务队本身由于技术管理能力有很大的差异，因此分成了大小不同的较为专业的承包企业。这些承包企业不仅搞劳务承包，又走专项的工程承包道路。可见，分包企业的核心竞争力的提高要考专业的施工能力为指导。

2、降低成本，提高利润率、生产率的需求。大型建筑企业一旦抛弃低端资源，必然地依赖于分包商来完成任务，分包管理能力要增强；而专业的分包队伍和劳务队必须提高管理能力、技术水平，使用新型机械设备，提高生产率，降低成本，从而获得更高的生产率和利润率。

3、提高效率和应变能力的需求。为了适应变化，总承包商会授予项目的处理变化的权力，地依赖外部资源，为提高效率从而对分包的管理将越来越重要。专业的项目管理，最终使项目变得更有效率。

四、现阶段我国分包管理常见问题及解决办法

1、分包商施工质量不佳。分包商材料方面质量问题，以次充好，鱼目混珠；施工质量不符技术规程、规范、设计文件要求。对策：在合同中详细指明材料品牌、材质、性能参数等，现场严把材料关，总包方必须深入了解相关材料知识和市场信息，提高业务能力，堵住分包商的空子。

2、分包商现场管理人员和技术工人素质不高。对策：合同报价阶段注意考察分包商施工技术能力、人员素质；施工前，采用样板工程引路的办法，实际考察，防止低劣素质队伍进入；总包方督促分包采取措施加大培训投入，必要时直接介入专项管理。

3、分包商工期拖延。对策：总包加强现场进度检查监控，制定激励、奖罚措施，与有关各方及时沟通。

4、分包商只顾自身施工管理，并且总是内敛的，忽略项目整体系统性。对策：在合同中要求分包商承担协调配合义务，现场管理采用奖罚等激励措施，强化分包商主动配合总包管理的行为，弱化分包商内敛行为，教育分包商树立项目整体的系统观念。

5、总包商逃避自身义务。对策：分包商要与总包方建立利益共同体的观念，切实履行合同，承担各自义务；同时建立同期记录，完善书面凭证。

五、对未来建筑工程项目分包管理的展望

1、专业化程度更高，总包向管理方向分化，分包商则向专业施工分化。总包对分包的依赖度进一步增加，的具体施工任务要寻找分包商来完成；分包商将专注于其专业核心竞争力，分包商的一些不重要的辅工作将会外包，由更专业的分包商来完成。

2、组织更灵活，组织界限将模糊，总包项目团队也将出现分化，总分包将地以针对任务的临时性团队组合来完成工作。项目组织将会更趋灵活地组建，分包商会地参与总包的项目团队工作，合同的联系使各方更趋于平等合作的关系。项目会有的补充协议。

3、管理将更规范化，合同管理的地位将更重要，项目正式信息沟通会更规范，工作程序会更加规范和严格。

4、分包商授权度更高，分包商权力会增大，总包商将更趋向于向业主提供更周到的服务；分包商将趋于的自我管理，善于自我管理的分包商更受。

六、总结

随着现在市场竞争的不断加剧，建筑项目管理的专业化也在不断提高。同时对分包工程的质量和服务也提出了更高的要求。企业在发展的过程中要不断地追求核心竞争力，使用外包的形式，提高资源的利用率。从目前的情况来看，在管理中做好分包的形式才能在未来的建筑市场中提升竞争力。■

参考文献

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［关键词］土木工程；项目管理；安全问题

1土木工程施工项目管理概述

土木工程施工项目管理包括了工程项目的研究、设计规划、竣工验收以及项目论证施工的各个环节的管理。在整个施工项目管理过程中对于土木工程施工的管理是整个项目管理的核心环节。简而言之，项目管理的优良直接影响着施工工程的质量以及项目的造价问题。相对来讲，土木工程的兴起时间较早，但是在发展的过程中延伸的极为缓慢，在整个项目管理中仍然存在一些问题，对于整个土木工程施工项目管理问题是一个严峻的考验。

2土木工程施工项目管理中存在的问题

2.1安全管理问题

土木工程施工项目管理中的安全管理是整个项目施工过程中的基础，无论是从施工项目本身的质量来讲，还是从社会层面施工人员的生命安全出发重视项目管理中的安全问题都是势在必行的举措。目前，在整个土木工程施工项目建设过程中，首先应该建立比较完善的安全管理条例。但是在实际的施工应用阶段，安全管理机制还不能完全的贯彻落实到实际的施工建设之中。在安全施工管理意识上的认识仍然处于匮乏繁荣状态。对于施工项目建设发展中存在的安全隐患没有一个系统、详细有效的解决方案。对于现阶段施工中存在的安全隐患问题产生的根本原因与现场的施工人员安全意识和施工情况复杂有着直接关系。根据最新的调研数据分析施工技术操作的复杂直接导致施工预期的难以达成，引发安全隐患指数相应的增加。

2.2施工进度方面存在的问题

从项目施工本身的角度分析，土木工程施工建设的过程当中施工设计图纸以及流程的优化、协调有着很重要的影响。在项目管理过程中进行科学合理的规划调整、施工图纸的细致审核以及施工阶段的反复核验对于企业在项目管理过程中最大程度的保障施工质量、提升项目的经济效益有着很好的促进作用。就现阶段的项目施工现状来看，我国的土木工程施工项目仍然存在分包现象。导致了整个施工项目无法达到统一的规范，对于施工项目的内在部分进行分包施工，对于整个项目整体性的把握缺失。在整体的规划和预期设定上有着极大的制约，一旦分包部分存在质量问题就会引起整个施工项目的连锁反应。同时各个承接分包项目的施工团队存在着综合素质普遍不高的现象，无法保证整个施工项目质量方面的要求。

2.3环境问题

在经济发展的带动的下，人们对于环境保护方面的意识逐渐增强。现今环境保护问题已经成为社会国民关注的热点话题。在工程施工的同时对于有害气体和粉尘、噪音的产生是无可避免的，对于环境造成了一定程度的污染、居民的生活带来极为恶劣的影响。对于施工过程当中相关的施工单位缺乏环保意识是现今施工中关于环境危害的重点问题。

3土木工程施工项目管理关键问题的对策

3.1加强管理监督水平，明确项目施工质量和安全之间的关系

按照国家规定的生产许可要求进行施工，对于建筑施工过程当中关于施工安全性以及建筑材料标准的相关问题制定明确的检测手段。坚持安全施工质量检测的标准操作流程进行执行，对于建材的采购厂家、形式以及标准有着明确的划分、规范。对于物料质量的检测要进行严格的审查，建材的账务明细进行清晰的记录，物料本身的耗损和质量监控有着统一的管理。一旦出现物料标准缺失问题要进行追究责任到个人，对于施工过程中的建筑用料情况有着清晰的认知判断能力。明确物料监督管理的作用和地位，保障土木工程施工项目科学、合理的展开。

3.2制定合理化的指标方案

在土木工程施工项目开展的过程中，对于项目管理的主体内容展开细致的分析，明确项目管理对于土木工程施工的重要性。对于建筑单位的自身利益要求是建立在保障土木工程施工管理优质的质量水平为前提的。针对在实际施工当中的问题进行重点分析，在结合当前施工现状的前提下开展相应的治理工作。

3.3全面减少对于环境的破坏

环境保护不仅是作为一个口号存在，还要采取一定的措施加以贯彻落实在实际的项目施工过程当中。对于施工中造成的环境破坏问题及早发现、及时采取有效的举措进行治理。在增强施工人员环境保护方面的宣传教育工作也要进行引导、执行。对于施工企业的绿色环保施工操作进行有力的监督和规范，将施工中产生的污染源灭杀与无形。在保障土木工程施工质量的同时为建设绿色环保的城市方向努力。

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【关键字】建筑工程；施工管理；成本控制，策略

0引言

建筑工程的施工管理中要对成本进行管理，施工单位需要在保证建筑工程的质量和工期这些在合同内的要求的基础上，利用多种经济或者其他措施将成本控制在预算的范围内，从而做到最大限度的降低成本，节约资源。现在很多单位都在寻求降低成本同时保证质量的方法，以得到最大的经济效益，这也是施工单位的在施工单位在施工管理中的目标。目前我国市场经济的体制逐渐深入和完善，国有企业不断地改革，这样的要求下使得各企业单位不断地加强企业自身的管理以及管理水平，从而使得企业单位转换自身的经营体制，扭转亏损增加盈利。为了保证企业单位能够保证经济效益，稳定发展，作为体现一个企业的管理基点，增长效益的主体，建筑工程必须加强施工管理的控制，从而提高企业单位的信誉和经济效益，同时加强单位的管理水平。

1、建筑工程中施工管理对成本控制的原则

（1）建筑工程的施工单位在施工过程中要尽可能地降低成本，节约资源，做好工程造价，使得工程在施工过程中不得超出预算的范围。

（2）成本的管理要实现全面管理，企业在施工管理的控制过程中，要对全企业单位，全部工作人员以及施工过程的全过程进行管理控制。

（3）成本的控制要做到责任到人的原则。

（4）企业在管理时，必须要做到管理是有效的，如果没有有效地管理，那么其他的要求也不能做到位。只有这样，公司才能实现以最小的成本收获最大利益的目的，同时可以用最少的人力做出最多的工作，将单位的工作效率提高到最大限度。

（5）成本的管理要做到科学合理。

2、建筑工程在施工管理成本控制中的控制措施

建筑工程要以保证质量为基础降低工程项目的投入，从而得到更大的经济效益，也能为企业单位带来良好的信誉，为以后的工作顺利进行奠定基础。控制措施主要要从组织、技术、经济、合同管理等方面采取有效地措施以达到控制成本的目的。

2.1企业单位在技术措施方面对于施工管理中成本的控制

技术水平是建筑单位保证一项工程质量的基础，所以在技术水平有效地控制成本不仅能解决施工过程中的问题，它在纠正工程建设中的偏差以及弥补成本的控制中存在的漏洞上都有至关重要的作用。控制技术水平上的成本主要有两步，其一是要求技术人员提出不同的技术方案，公司通过专家以及有关人员对于各个方案的的分析，采取评分的方式给各个方案进行评分。其二是，对评出结果的方案进行实际施工和技术经济的分析，从而采取出既保证了技术水平又保证降低工程的投入成本的最优方案。从而实现技术方面的成本控制。

2.2企业单位在经济方面采取的控制成本的措施

现在很多单位采取的控制成本的方式是在经济措施，这也是最为公司人员和大众接受的一种措施。公司的管理人员应该对成本做出使用计划，在施工之前进行成本的投资风险的分析，管理人员应该确定出风险的存在的方面，及时做好防范措施，未雨绸缪。管理者在工程施工过程中找出与计划出现偏差的地方进行深入研究，从而做出对未完成工程的成本预测及风险预测，及时发现工程中存在的漏洞，做出弥补的措施，从而降低成本，做到在经济方面控制成本。

2.3公司要加强工程质量的检测，降低返工率

施工单位虽然要降低成本，但是不能忽略质量的保证。近年来我国出现了很多因为工程质量问题而发生的事故，这也就使得工程的质量得到了政府和社会大众的广泛关注。工程的质量关系到国家的社会影响和社会经济的发展，更关系到人民的生命财产安全。所以施工单位在施工过程中要对质量严格把关。单位要派遣负责的检查人员定时定责的对工程的施工进行质量监督，严格按照国家标准进行工程的施工。这样的措施也能最大限度的减少工程中存在的安全隐患，使工程可以一次性合格，避免返工现象，减少不必要的成本的投入，保证国家和人民的财产安全。

2.4建筑工程采取有效的组织措施控制工程的成本

为了控制施工工程的成本，企业单位也要从组织方面采取措施将成本控制在预算范围内。一些单位会采取项目经理责任制，将施工成本的管理切实的落实到有关人员和机构，责任制的实施可以使管理人员明确自身的任务、权利以及分工，从而编制出自己负责的工程的控制成本的计划和详细的施工流程图，从而使成本控制切实的落实到人，避免出现超出预算的现象。一旦出现项目亏损问题能够快速的找到负责人。

2.5加强合同的管理，达到控制成本的目的

合同是控制成本的依据，公司要对每份合同都要认真的分析和研究，合同里的每条款项也要认真阅读，将其之间的联系和影响做出总结。从而通过管理合同，降低成本。

3、建筑工程施工管理的成本控制的方法和途径

3.1加强合同的交底工作

项目经理要把合同的所有内容以及各种注意事项对公司的工作人员进行交底，通过会议和书面资料相结合的方式介绍施工项目在合同中体现出来的承包范围、各方的责任和义务以及合同中存在的各项风险等，从而使全体员工了解公司在接受这项工程的过程中出现的各种情况。另外投标单位与项目经理要做好各项工作的交接，以保证项目在以后的过程中顺利进行。

3.2项目要实现责任制

企业在接受项目后，项目经理要根据材料以及工程所需的各种资源配置进行预算，对项目成本的趋势做到心中有数。同时项目经理需要根据合同将项目的责任进行分解，将各份责任切实的落实到人和相关的部门。此外，公司需要设置专门的人员对合同进行管理，要把各部门之间的关系协调好，使每个部门都各尽其能，有效地发挥自身的作用。

3.3重视技术方面的创新

我国建筑也业的迅速发展使得竞争也愈加激烈，所以在工程施工的成本控制上，要不断的加强技术创新，从而为自身在竞争市场上赢得一席之地。企业的发展与技术创新放在同样的高度，从而顺应市场的发展。企业需要在公司内部营造一个创新竞争的氛围，不断地引进新的技术和新的管理理念。公司也要鼓励公司的工作人员进行技术的改革和创新，对有创新贡献的员工进行奖励。通过进行技术创新，降低成本，将创新的技术水平转变成经济效益。

4、结束语

企业单位在施工管理方面的控制主要是对成本的控制，实现高质量低成本短工期的目标，从而获得最大的经济效益。通过对成本投入的控制，可以有效地提高公司的利润，也能降低资源的浪费，赢得更高的信誉，为公司带来更大的项目！

【参考文献】

[1]黄从勇.浅论建筑工程项目施工管理控制[J].科技创业家，2012，（1）：78-79 .