智慧工地项目管理范文

导语：如何才能写好一篇智慧工地项目管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】 图纸会审；设计交底；监理工作要点

【中图分类号】 TU716 【文献标识码】 B 【文章编号】 1727-5123（2011）04-158-02

施工图纸是监理工作开展的技术依据，图纸会审与设计交底是施工准备阶段各方都应共同遵守的法定程序，是施工前项目监理机构应做好的一项重要工作内容，其目的是使有关参与方更进一步的明确和掌握设计意图，通过此过程发现和解决设计中存在的问题，弥补图纸在设计和考虑上的不足，有效减少和避免因由此而引起的工程变更及不良问题。监理机构应预以充分重视、认真组织并督促做好。

1 图纸会审与设计交底的主要目的

1.1 使各参建单位进一步的熟悉设计图纸，了解工程特点和设计意图，加深对设计文件难点、疑点的理解，掌握工程关键部位的质量控制重点和要求，正确贯彻设计意图，确保工程质量。

1.2 找出需要解决的技术难题，使准备阶段监理单位编制监理规划、实施细则及旁站方案，施工单位编制施工组织设计、专项施工方案、进度计划以及质量和安全控制措施等更具针对性、可行性和可操作性。

1.3 解决图纸中存在的缺、漏、碰、错、重及功能不足等问题，消除潜在不良隐患，使施工图纸更符合现场具体情况和业主的功能定位要求，消除和减少施工过程中由此而产生的频繁变更。

1.4 有利于各专业监理人员在认真看图、读图的基础上，更好地督促承包单位按图施工。

2 图纸会审与设计交底的要求及组织程序

2.1 图纸会审、设计交底工作的基本要求。①图纸会审与设计交底必须在各方准备充分、对图纸和施工现场深入了解的情况下进行，并应在施工前期准备完成、正式施工开始之前的适当时间安排。此前各参与方的准备工作主要是对已通过施工图审查的设计图纸进行认真的阅读，对现场进行细致的了解，结合类似工程专业特点、常见的存在问题等有针对性的进行审核和查对，对存在问题、应进一步明确事项以及为满足设计要求可能在施工过程中出现的问题等进行详细的纪录、分类和汇总。为确保达到预期的效果，项目监理机构还应注意对各相关方的准备情况进行督促。②图纸会审工作过程的组织要注重实效、注重问题处理结果，要求相关单位及专业人员按时参加会审会议，指定各专业相关人员做好绘审时的书面记录。会审要分专业、有计划、按程序进行，对所提出的问题逐一商讨、形成初步处理结果后再进综合问题讨论，避免相互干扰、影响效果；对只涉及某一专业的问题处理要一步到位，涉及多专业和交叉的问题处理要在各专业取得一致意见的基础上解决、完善，对某些疑难和重大问题，因时间、资料、信息等原因暂且不能达成处理共识或处理结论的要书面商定、明确处理的时限、责任单位、专业和责任人，以便于跟踪落实结果。③图纸会审结束后，监理应在督促相关施工单位及时对各专业存在和需解决的问题汇总、整理的同时，将会审纪要报送建设单位，由建设单位转至设计单位研究处理和答复。通常情况下图纸会审后应尽可能的及早组织进行设计交底工作，但也应给设计单位留有必要的准备时间（一般应掌握在会审结束一周内举行），以便设计人员有足够的时间来做好答疑准备、完善图纸，同时也不影响施工的正常进行。

2.2 图纸会审、设计交底工作的组织。根据相关规定要求，图纸会审由项目监理机构组织，会审纪要由施工单位负责整理，设计交底由建设单位（或委托项目监理机构）组织，项目监理机构负责交底纪录的整理。项目监理机构应按照上述相关规定要求，在会议时间、组织及程序等有关事项上做好安排，制定相应的工作计划。对于小型工程、施工工艺比较简单、结构不太复杂及专业单一的一般工程，也可以根据具体情况将图纸会审与设计交底合并举行。

3 图纸会审应核查的主要内容

3.1 地基与基础的设计是否符合建设项目所在地工程、水文地质勘察报告实际情况，处理方式是否合理。

3.2 设计文件是否完整，相关内容是否齐全并满足施工所要求的深度；有无分期供图的时间表及满足施工进度安排要求。

3.3 设计是否符合工程所在地的相关规定要求、所处地理环境和现场实际情况，有关设计参数选取和对施工质量保证要求是否正确、合理。

3.4 防火、消防能否满足要求。

3.5 总平面图与施工图的几何尺寸、平面位置、标高等是否一致。

3.6 图纸标识是否清楚，平、剖面、详图尺寸标注是否齐全，有无漏标或不能满足施工测量定位要求的问题。

3.7 设计采用的材料、设备、构（配）件是否符合现行规范、规程的要求，来源有无正常保证，能否通过代换来满足设计要求，否有被淘汰产品；新材料、新技术、新工艺的要求是否明确，技术标准、工艺参数、施工要求、质量标准是否明确、清晰，应用有无问题或合理，目前施工技术能力、装备水平及方法能否有实现的保证。

3.8 总体工程设计是否存在通过常规方法不能实现或不便于施工过程控制的技术问题，施工安全、环境卫生、文明施工有无保证，有无导致质量与安全等方面的问题发生的可能性。

3.9 施工图纸与说明书中指定使用的规范、规程、标准图册等是否是现行有效、有无遗漏，是否适用于当地和工程的具体情况。

3.10 不同专业之间有无错、漏、碰、重以及工艺布置不合理等问题。①各专业间的图纸之间轴线、标高、尺寸是否统一，地上地下之间、上下楼层之间等有无矛盾。②各专业在平、立面布置上是否合理，有无碰撞、重合之处；管线、设备、道路与建筑物之间有无矛盾。③各专业间相关联的预埋、预留与土建图上是否一致，能否保证结构质量不受影响、保证上、下一道工序顺利施工及今后使用、维护上的要求等。④不同专业所采用的各种标准图册是否存在不相匹配或相互矛盾之处。

3.11 改扩建工程中，新建工程与已建工程在平面、立面布置上有无碰撞之处；是否出现新建工程施工危及已建工程安全之处，如新建工程的基础、埋地管道埋设过深或距已建工程太近，施工、开挖过程有可能危及到已建工程的安全、引起质量、安全隐患等。

4 图纸会审记要的分类、汇总处理

图纸会审后项目总监应指定专人将各参建单位提出的问题进行收集和汇总处理，并要求各承包单位技术负责人在此前进行必要的分类、归纳，及时形成图纸会审纪要，按照监理规范的要求，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。图纸会审中发现的问题通常可按问题的不同性质和重要程度来进行分类、甄别处理：

4.1 认识、理解不清的问题。①各方人员因理解错误、识图不深而提出的误识问题要进行剔除，对可能影响监理高智能服务的误识要特别注意避免发生；②对于明显属于设计人员笔误、并能在其他相关专业或图纸中佐证的问题可及时作一般性的确认处理。

4.2 重要性较低且可以能够及时给予答复的一般性问题。此类问题应要求设计人员会审时在记录中给予及时答复并签字认可。如缺少尺寸、标注等。

4.3 在一定程度上直接涉及到工程质量、安全及造价等较重要的问题。此类问题应力求在会审时商讨出解决办法，并且不仅要求设计人员在会审记录中签字确认，还应要求其出具正式的设计变更图纸。如建筑图与结构图矛盾、专业图纸之间矛盾、设计图纸缺项与说明不全、预埋件预留洞位置错误等。

4.4 少数特别重要问题要慎重并严格按照相关程序要求处理。此类问题关系到工程主要质量、安全，影响到重要使用功能的实现，既要由设计人员出具变更图纸，还要经原审图机构重新进行图纸审查确认。因此，对于该类问题的提出，监理人员要特别慎重，一旦提出就应有充分的依据来证明问题存在的客观事实和修改的必要性，并要有相应的佐证和说明资料。如基础与主体结构形式的改变、原结构、构造的调整、涉及强制性条文的引用变化、对主要使用功能的改变等。

5 图纸会审会议纪要的传递与实施

5.1 图纸会审会议纪要的整理应按照谁组织、谁负责组织整理工作的原则进行。会审的纪要应在各专业施工单位初步整理、总承包方系统汇总的基础上，由监理机构的总监理工程师组织进行进一步的整理和取舍确认。对于涉及各参建单位提出问题较多的图纸会审纪要，可以由监理机构与施工单位共同整理，但转报建设单位工作必须由监理机构完成。设计交底的会议纪要原则上应由建设单位（或设计、监理）汇总整理，但鉴于目前大部分建设单位受到专业人员能力限制，建设单位可以根据会议的内容情况，委托参建单位的一家或多家共同整理，监理应注意此项工作的完善和跟踪。

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【关键词】智慧工地系统；工程管理；建筑工程

1引言

建筑行业属于劳动密集型产业，传统的管理模式使得工程建设过程中劳动力、材料存在严重浪费，在劳务、安全、绿色、质量等方面也存在诸多问题。通过将各种高科技管理手段进行整合应用到工程建设中，形成智慧工地系统，从而达到加强劳务管理、减少劳务纠纷、加强施工安全管理、遏制事故发生、实现绿色施工、杜绝各种违规操作和不文明施工、提高工程质量的目的。

2工程概况及管理的重难点

富士康科技小镇项目位于广州市增城区，建筑面积约1.78×105m2，由1栋综合楼和9栋高层住宅楼及相连的2层地下车库组成。该工程属于群体建筑，项目工期紧，各栋主体同时施工，交叉作业多，施工难度大，质量要求高。现场施工班组队伍分工复杂，施工工人较多，高峰期施工工人超过700人。施工工人主要为农民工，安全意识较为薄弱，且流动性大，安全生产若不能全面把控，将存在很大的安全隐患。

3智慧工地系统的组成和实施

该项目建立智慧工地管理平台，主要由劳务管理、安全管理、绿色施工、BIM建造及远程监控5大主要系统组成。

3.1劳务管理系统

项目部严格推行劳务实名制管理，首先为新进班组各劳务人员建立个人信息档案，个人档案信息与当地派出所实现互联互通，防止不法分子混入工地，给工地现场和工地周边治安造成不良影响。采用员工实名制通道、闸机、人脸识别等硬件与管理软件相结合的技术，实时、准确地收集进出工地现场和职工生活区人员信息，进行劳务实名制管理。该系统可以通过手机APP、PC端、场区大屏幕实时反映工地当前用工状态，按照各劳务队伍和不同工种的实际用工数据统计，为项目部提供劳动力生产要素用工分析。另外，还能对项目所有作业人员信息进行统计分析，自项目开工至今，项目总进出场人数、各专业部位用工数量、地域分布和少数民族情况等，为项目管理层提供劳动力数据参考。项目部落实现场安保制度，实现现场全封闭管理，工人通过人脸识别进出施工现场。人事部对三级教育合格班组人员扫描身份证，录入人脸数据，对退场班组、人员在系统办理退场手续。在工人信息登记时，对特殊工种进行附件挂接、信息维护[1]。

3.2安全管理系统

施工现场建有VR安全教育体验馆，虚拟现实技术（VirtualReality）提供一个沉浸式的仿真环境。通过BIM+VR的结合，实现施工现场的仿真模拟，工人通过沉浸在虚拟环境中，对高空坠落、坍塌、物体打击、机械伤害、触电等安全事故进行模拟。基于VR的安全教育具有场景多元化、真实感强烈，它能够很好地解决传统安全教育的不足。该项目共安装有6台（QTZ80）塔吊，通过在塔吊上安装吊重传感器、回转传感器、幅度传感器、高度传感器、倾角监测器、多塔防撞监测器等，获取塔吊的作业全过程数据，并将塔吊作业数据传输至系统平台上。管理人员通过点击塔吊模型，就能看到该塔吊的实时数据，也能查询历史数据。根据不同塔吊进行参数设置，形成预警机制，塔吊运行时数据超标将触发报警。该项目共安装有9台（SC200/200G）人货梯，通过在人货梯操作台旁安装人脸识别装置，提前录入合格操作人员信息，验证通过后便可操作人货梯，有效避免了操作人员非持证上岗及其他人员违规操作等问题。通过安装各种检测模块，如超载检测、上下限位检测、防坠检测、防冲顶检测等装置，同时结合无线通信模块，便可实现将人货梯运行全过程数据传输并保留至系统平台。通过在楼层内侧安装无线楼层呼叫器，有效解决楼上人员呼梯不应的问题。

3.3绿色施工

项目部根据施工平面图建立全封闭装配式冲孔围挡，高2.5m，围挡上面安装喷淋系统，每隔1.5m安装一个雾化喷头，塔吊上也安装喷淋系统。工地4个面各装有一台雾炮机。在现场特定位置放置扬尘和噪声在线监测系统，系统在运行的过程中对施工现场的环境进行24h不间断监测，并且把监测到的数据传输到系统平台，平台对数据进行分析，针对超标的项目采取有效措施进行处理，当现场的扬尘数据超标时会通过电磁阀自动触发喷淋、雾炮设备进行喷淋、喷雾降尘。待扬尘监测数据降低至预设范围后，系统会通过电磁阀自动关停相应降尘设备。

3.4BIM建造管理系统BIM建造管理平台是通过BIM技术，将项目在整个施工周期内不同阶段的工程信息、过程管控和资源统筹集成，通过三维展示，为工程施工提供可视化、协调性、优化性等信息模型，使该建筑信息模型设计、施工一体化和各专业相互协同施工，从而达到工序衔接合理、节约施工成本的目的。此外，BIM建造平台可实现在线预览，联合生产、技术、质量、安全等关键数据，通过BIM展示进度、工艺、工法，将BIM技术应用的关键成果集中呈现，为工程施工奠定良好基础。本项目采用SSGF工法，主体采用铝合金模板施工。在设计图纸下发后，根据设计图纸对铝合金模板进行施工优化，包括门垛、门窗企口、飘窗、下挂梁板、构造柱、滴水槽、水电压槽等一次成型。对该工程建筑物各专业分别进行建模，把预留孔洞在三维模型中显示，直观地显示出各个位置的预留孔洞口，防止遗漏，建造时及时提醒现场人员做好洞口防护，消除安全隐患。在结构、建筑、水电、设备模型都创建完成后进行合模，分析出各碰撞点，与设计单位进行沟通，对设计图纸优化修改，经设计单位确认后，按优化后的图纸进行现场作业施工。有效解决了管线碰撞问题，减少因图纸问题造成返工，确保项目施工顺利进行，节约工程工期[2]。

3.5远程监控系统

为加强该项目日常施工管理，项目部建立了建筑工地远程监控系统，安装视频远程监控高清摄像头，管理人员通过手机APP和PC端实时监管，知道每一个工作面有多少个工人，是否满足施工需求；知道工人到底在干什么，是否违规操作和违反工艺流程。实时了解施工现场的进展情况，做到透明施工。对突况及时上报、应对、沟通、协调、解决，既减少事故的发生，又加强了建设项目在公司及项目内部调控监管力度，有效地提高了工作效率。

4结语

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杨宝明

上海鲁班软件有限公司 创始人，现任鲁班软件董事长

上海鲁班企业管理咨询有限公司 首席顾问

上海鲁建筑业最有影响力管理杂志《新鲁班》总编

《 施工企业管理》《建筑时报》等建筑业权威媒体专栏作者

中国建筑业协会专家委员会成员

中国施工企业管理协会专家委员会成员

中国商用飞机有限责任公司建设工程专家组成员

上海市普陀区第十二、十三届人大代表

建筑业资深研究专家

研究领域：建企提升项目利润、建企竞争力、建筑企业信息化等，在行业杂志发表百余篇、40余万字研究成果

曾任上海建工集团、同济建设总公司任项目经理近十年，负责实施过多项大型工程项目施工管理

曾在南华大学土木系任教班金融信息服务有限公司 执行董事中国建筑业是中国资源消耗、能源消耗、碳排放最

大的产业，木材消耗量占全球约半数森林砍伐量和建筑钢材，消耗了全球约60%的水泥，产生了中国约48%的城市固体垃圾。通过对国内建造阶段大量的项目实践统计分析表明，建造阶段中全过程的BIM技术应用，可以全面提升项目的精细化管理程度，压缩10%左右的工程进度，减少60%左右的返工，显著增强质量安全管理能力，获得5～10倍的投资回报。

正因如此，建筑信息模型B IM（B u i l d i n gInformation Modeling）技术已是目前整个建筑行业最热门的技术。

所谓BIM技术，通俗地讲就是在电脑里造房子，在正式施工前理清所有数据和技术问题，避免当前大量存在的粗放管理和返工，较专业的表达是创建与管理建筑物物理与功能特性的数字化表达的方法及其应用过程。BIM是关于建筑物的共享的知识资源，为建筑物从设计、施工、运维、翻新及至最终拆除的全生命周期的决策制定提供可靠的信息支持。BIM是三维可视化的。建筑物所有信息的载体，因此可以有效实现多专业模型的集成，发现问题，提升建筑质量；实现多部门间的协同，提供决策效率与质量；实现多阶段之间信息的流转，减少因设计、施工、运维行业分工造成的信息孤岛，减少建筑物全生命周期的成本。

BIM技术是建筑产品的数字化，因此，也是整个建筑行业数字化、信息化、互联网+的基础，基于BIM会产生大量的应用。可以预见，未来BIM将成为建筑业的操作平台，BIM技术将掀起未来建筑施工行业的一场革新风暴，成为行业创新的革命性技术。

正因为BIM的革命性价值，美国、英国、新加坡、韩国等各国政府都制定了BIM的相关政策推广BIM的应用。我国的BIM发展也受到了主管部门的关注。2015年6月16日，住建部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》，要求“到2020年末，建筑行业甲级勘察、设计单位以及特级、一级房屋建筑工程施工企业应掌握并实现BIM与企业管理系统和其他信息技术的一体化集成应用”，并且“到2020年末，以下新立项项目勘察设计、施工、运营维护中，集成应用BIM的项目比率达到90%：以国有资金投资为主的大中型建筑；申报绿色建筑的公共建筑和绿色生态示范小区”。

此外，BIM也是整个智慧运维、智慧城市的数字化基础，后续的智能家居、智慧城市都必须架构在BIM技术的基础上。BIM技术与物联网技术、GIS技术、3D打印技术等的集成，将产生更多更广泛的应用，未来想象空间无限。

鲁班软件：中国BIM技术引航者

鲁班，是中国建筑行业的祖师爷。相传他发明了墨斗、刨子、钻子、凿子、铲子、锯子等大量土木工具，如今建筑工地上的工作者们依然在沿用祖师爷发明的工具建造千万广厦、建造参天大楼。鲁班软件取名“鲁班”，也代表着我们专注于建筑行业，致力于为现代“鲁班”们创造现代化的工作方式，为中国建筑行业发展贡献力量。

上海鲁班软件有限公司成立于2001年，由行业资深专家杨宝明博士创建于上海张江软件园。鲁班软件团队研发BIM技术始于1999年，16年来，公司一直致力于以先进的管理理念与信息技术，推动中国建筑业进入智慧建造时代，努力成为占全球50%的中国建筑业可持续发展的关键支撑力量。

鲁班软件是国内第一家研发和推广BIM技术的软件厂商，也是唯一一家专注建造阶段BIM技术项目级、企业级解决方案研发和服务的供应商。鲁班软件拥有一大高端管理咨询服务（鲁班咨询），两大解决方案（建造阶段BIM整体解决方案、企业级工程基础数据整体解决方案），三大服务支撑体系（鲁班大学、鲁班工程顾问、鲁班数据）。

虽然BIM这一术语是2002年由美国提出的，但早在1999年，鲁班软件就已经利用BIM的理念在开发软件，并实现了BIM的工具级单项应用——算量。2009年，鲁班软件将公司的研发重点从BIM的岗位级算量应用，率先向项目级、企业级的BIM系统与平台进行布局，从单一的算量应用延伸至成本、进度、技术、质量安全管理等方面的106个应用。2013年2月，鲁班建模算量软件宣布免费免锁，从而宣告了鲁班软件从软件厂商向互联网厂商的转型、从个人级应用向项目级企业级应用的升级，这是业内第一家做出如此大的变革的软件厂商，实现了华丽的转身。

转型以来，鲁班软件的建模算量软件增加了近40万的注册用户，达到100余万；鲁班BIM项目级服务已经在迪士尼、上海中心、苏州中心、苏州现代传媒广场、金虹桥国际中心、珠海仁恒滨海中心等超过200个大型复杂项目中得到深入应用，形成一套完整的BIM实施体系和方法论；鲁班BIM团队服务过的百余家企业，BIM技术应用已成功从项目级应用进入企业级BIM系统平台搭建，如贵州建工、中建二局、湖南六建、中铁城建、苏中建设、南通二建、龙信集团等企业全集团全面推广使用鲁班BIM技术；鲁班BIM技术已达到国际先进、国内领先水平，符合中国建筑业特色的技术特点与服务方式，使得鲁班BIM成为建造阶段BIM应用的第一品牌。

核心优势

作为建筑业的发展趋势，BIM市场自然是国内外建筑软件厂商的必争之地。群雄逐鹿，鲁班软件不拘一格，另辟蹊径，在BIM行业竞争中获得了优秀的成绩。关键在于几大核心竞争力：

1）创新的商业模式

2013年2月20日，鲁班软件向全行业郑重宣布，鲁班建模算量软件全面免费免锁，自此，鲁班软件用户可以真正零门槛地享用一流的算量软件了。

这一举动标志着鲁班软件在行业中率先向互联网、向服务转型，而这种转型是基于鲁班软件领先的创新能力、研发能力和对建筑软件业的深刻洞察，并在长期的研发准备基础上实施的。鲁班软件已成功研发出算量互联网应用平台（iLuban）、服务平台和系统运维平台，采用先进的“云+端”模式，突破了单机软件功能的局限，使算量软件有了更大的创新空间。增值的云服务采用年费的形式，突破了盗版以及升级费难收的瓶颈，摆脱了中国软件企业多面临的由用户使用习惯带来的规模扩张困难的窘境。

同时，鲁班软件已经布局研发企业级、项目级的BIM系统。BIM是个复杂的三维技术，BIM系统的实施需要有BIM团队、需要有方法论的指导等。因此，鲁班软件并不主动销售BIM系统，而是采取服务的方式，用BIM系统为企业提供BIM咨询服务，让企业在缺乏BIM队伍时也能更快速地实现BIM的价值。

2）领先的企业级BIM系统

早在2007年，当行业还在认知BIM价值的时候，鲁班软件已经着手架构基于互联网的企业级的BIM系统。在敏锐的行业嗅觉指引和强大的创新能力支撑下，鲁班软件的企业级BIM系统在国内一枝独秀。

鲁班软件的企业级BIM系统（Luban PDS）是一个以BIM技术为依托的工程基础数据平台。它创新性地将最前沿的BIM技术应用到了建筑行业的项目管理全过程当中。在Luban PDS中，只要将创建好的BIM模型上传到系统服务器，系统就会自动对文件进行解析，同时将海量的数据进行分类和整理，形成一个多维度的、多层次的，包含三维图形的数据库。通过互联网技术，系统将不同的数据发送给不同的人。Luban PDS拥有多个客户端，企业不同岗位人员根据不同需求利用不同的客户端，随时随地从BIM模型中提取所需的信息完成日常的项目管理工作。如Luban BIMWorks、Luban BIMViewer、Luban BIMExplorer、iBan、Luban Onsite、Luban Schedule Plan。其中，LubanBIMViewer、iBan等与移动应用紧密结合，充分适应了建筑业移动办公特性强的特点。

鲁班的企业级BIM系统实现了施工项目管理的协同，实现了模型信息的集成，同时授权机制实现了企业级的管控、项目级管理协同。它是一个运用组件集成先进开发思想的，集成了优秀CAD引擎、云技术、数据库等先进计算机技术的平台，新功能开发速度快且稳定。放眼整个国内、国际，类似这样基于BIM、互联网的企业级系统，市面上都还没有。

此外，鲁班软件坚持聚焦定位、开放数据、广泛联盟。我们与主流erp厂商新中大、用友等强强合作，共同为建企信息化提供最具价值的解决方案。

3）强大的研发实力

鲁班软件拥有专业背景极强的管理研发团队，拥有占地1 000余平方米的研发中心，建立了完善的自主研发和技术管理体系。鲁班软件十分重视研发，每年将收入的30%以上投入研发。

鲁班软件下设鲁班BIM研究院，由四位经验丰富的博士领衔。至2014年，鲁班BIM研究院承担多项国家级、市级BIM科研课题，在国内外期刊、会议上数十篇发表BIM研究论文与报告，其中sci文章达6篇，影响因子之和达14.5，可以媲美国内研究BIM的高校。BIM研究院与国内外大学建立合作联系，进行BIM的学术交流与理论研究，如澳大利亚科廷大学、英国卡迪夫大学、复旦大学、同济大学、华中科技大学、郑州大学等等。在BIM研究院的支持下，鲁班软件积极加快科研成果转化，在BIM软件和系统的开发、BIM项目应用的实践都走在了同行的前面。

4）高端营销能力

鲁班软件下设鲁班咨询，由具有丰富行业经验的管理研究专家、受良好管理专业训练的mba以及长期从事行业工作的高级资深行业专家组成，进行建筑行业宏观经济、建筑企业管理、建筑业信息化方面的研究，已成为中国建筑行业最为专业的管理咨询机构。

鲁班咨询团队出版专著《突破重围——中国建筑企业转型升级新思维》，刊发杂志《新鲁班》、建筑行业年度/季度报告等，是建筑业影响力最大的民间智库，并且开设了建筑企业总裁高峰论坛，每年影响上千位企业高层领导。

5）本地化专业化强

国外厂商纷纷涉足中国BIM市场，在设计阶段有着压倒性的优势。鲁班软件作为本土软件厂商，专注于建造阶段，对中国建筑业的特点、中国建筑企业的需求、中国项目管理的特色、工程管理人员的工作习惯、本地化规范规则的应用等有着更多的体会，在落地应用方面有着更强大的优势。

这使得鲁班软件与国外优秀BIM厂商的PK赛中占据了更大的竞争优势。如市重点工程上海迪士尼项目，美方对BIM提出了极高的要求。上海申迪项目管理有限公司作为上海迪士尼项目的中方项目管理单位，在BIM的理论研究、深度应用方面居于全国前列。通过前期大量的调研考察以及两轮的产品对比选型，申迪项目管理公司锁定了达索Dassault Systèmes系统、天宝Vico系统和鲁班PDS系统作为候选，最终，申迪项目管理公司认为鲁班BIM的产品和服务功能最强大，本地化功能更符合项目管理现状，最能满足上海迪士尼的实际需求，决定采用鲁班BIM系统用于上海迪士尼施工阶段的建设管理。目前，鲁班BIM系统在上海迪士尼项目中已实现了深度应用，取得了很好的应用效果。2014年，鲁班BIM系统在迪士尼项目的应用获得了新华通讯社上海分社联合上海市信息服务业行业协会、上海信息化发展研究协会、上海市软件行业协会共同主办的“心茗杯”2014年“上海智慧城市建设十大优秀应用”。

6）强大的实施能力

鲁班软件拥有BIM实施经验丰富的近200位顾问队伍，建立了完善的BIM实施管理体系。经过300余个项目级、近百个企业级的BIM实施经验积累，鲁班BIM实施团队总结出了106个BIM应用点，摸索出了一套较为成熟的BIM实施方法论，包括BIM相关标准、流程与制度等。作为BIM软件厂商，鲁班软件的BIM咨询实施服务更侧重“带教式”。通过工程顾问实地驻场的贴身指导，通过试点项目的实施，帮助企业建立自己的BIM团队、自己的BIM流程与相关制度，把一整套BIM实施方法传递给企业，节省企业自己摸索的时间与精力，快速建立企业自己的BIM能力。

16年的积累，让鲁班软件拥有最多的BIM成功实施案例、最多的合作客户，成为了名副其实的建造阶段BIM应用第一品牌。

向建筑业互联网+迈进

建筑业向来是信息化、互联网化的洼地，而BIM技术作为建筑业的数字化基础，使得建筑业有了信息化、互联网化的可能。可以预见，BIM技术将成为建筑业的操作系统，近500万建筑从业人员都将要利用BIM技术完成工作内容。鲁班软件建模客户端的免费，让鲁班软件的客户端用户迅速增长至100多万，随着BIM技术的进一步发展，这一数量将持续稳定增加。鲁班软件将BIM作为建筑业互联网的入口，积极向建筑业的互联网+迈进。

班汇通是鲁班软件向互联网+迈进的第一个新平台。班汇通在2014年3月注册于上海自贸区，是国内第一家专注于为建筑施工领域提供完整的互联网金融解决方案的网络平台。班汇通通过整合建筑施工、法律、金融及互联网运营等多方面资源，打造一个安全高效、信息透明的投融资平台，实现优质工程项目、优秀项目经理与建筑业内人士投资资金的直接对接，从根本上提高工程领域投融资运作效率，提升建筑行业的整体运营效率。因为新的标的信息随时推送到100多万鲁班软件用户面前，所以普通互联网金融平台常面临的居高不下的获客成本，班汇通却可以将其显著降低。

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一、年度工作情况：

1、熟悉了解公司各项规章制度

我于年9月进入公司，为了更快更好地融入公司这个团队，为以后的工作打好铺垫，我加紧对公司的各项规章制度的了解，熟悉公司的企业文化。通过了解和熟悉，我为能进入公司这个团队感到自豪，同时也感到自身的压力。在以后的工作中，我将以公司的各项规章制度为准则，严格要求自己，廉洁自律，在坚持原则的情况下敢于创新，更快更好地完成工作任务。

2、熟悉项工程的结构，现场情况

作为土建工程师，熟悉和了解现场对以后的工作是相当有利的。为了以后能更好地开展工作，我多次深入现场，对现场的布置做更深层次的了解。在掌握第一手现场资料之后，我查阅相关技术资料，对工程的结构情况进行研究，对以后施工重难点进行分析，对项目的基础形式进行分析，通过研究和分析，我对项目施工管理的实际情况做较为客观的预测，为下一步方案的编制提供了可靠的依据。

3、参加工程部管理制度的修改

为了便于以后工程部管理，我结合公司的要求以及工程部的实际情况，并参考博爱以及其它比较知名的地产企业的相关制度，编制修改了工程部工程管理的各项规章制度，制度的编制有利于明确各个岗位的职责，为工程管理提供保障。通过这次编制，我对项目开发其它专业有了进一步的了解，也使自己下一步工作更加明确。

4、分析年天气情况

为了完成年公司的项目开发任务，并做出科学而且符合实际的年工程部的工作内容以及项目施工进度计划，我对年全年的天气情况进行分析，结合武陟县的常年的天气状况，对年的天气进行了预测，同时将天气情况和工程进度互相结合，对工程进度进行合理的调整，抓紧施工良好季节，避开雨季大规模施工，并做好雨季以及高温季节的施工以及安全保护措施。

二、存在的不足以及改进措施

年即将随风逝去，回想自己在公司将近半年的工作，虽然工作量比较大，但是闪光点并不多，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下几点：

1、缺乏沟通，不能充分利用资源

在工作的过程中，由于对其他专业比较陌生，又碍于面子，不积极向其他同事求教，造成工作效率降低甚至出现错误，不能达到优势资源充分利用。俗话说的好“三人行必有我师”，在以后的工作中，我要主动加强和其他部门同事的沟通，通过公司这个平台达到资源共享，从而提高自己的业务水平。

2、缺乏计划性

在工作过程中，特别是项目开发的施工阶段，由于缺乏计划性，工作目的不够明确，主次矛盾不清，常常达到事倍功半的效果，领导不满意不说，自己还一肚子委屈。在以后的工作过程中，我要认真制订工作计划，做事加强目的认识，分清主次矛盾，争取能达到事半功倍的效果。

3、专业面狭窄

作为一个现代化人才，他应该是一专多能的，这样的人才才符合时代以及公司的需求。自己的专业面狭窄，对房地产其它专业认识不够，特别是营销策划以及法律法规，这都限制了自身的发展。在以后的工作过程中，我将加强其他专业的学习，充分利用公司资源，提高主观能动性，争取能成为一专多能的复合型人才。

三、完成年目标计划的措施以及建议

为了公司项目的顺利开展，也为了公司的可持续性发展，我在工程管理方面以及其它方面做以下建议。

1、合同管理

合同在项目管理中的地位非同小可，离开他，项目管理就无从谈起，合同是项目管理的依据。

熟悉合同。并对合同进行深入细致的研究，对合同的关键条款、存在的漏洞及可能产生变化并引起纠纷的地方做到心中有数。

树立强烈的合同意识。在合同面前，业主和承包商的地位是平等的。一方面，项目管理人员不以势压人，逼迫承包商接受合同外的条件；另一方面，也要警惕承包商在项目实施过程中埋设陷阱。当承包商提出各种各样的建议时，首先想到要遵守合同，对采纳建议可能带来的经济问题要有充分估计。

2、质量控制

工程项目实施阶段，工程部要开展多方面的工作，对工程项目的质量进行控制和监督，概括地说有审查确认承包商的质量保证体系，进场材料、设备的质量控制，监理规划、监理实施细则的审查以及对监理工程师日常监理工作的监督和检查等几个方面。

承包商质量保证体系的审查确认。着重检查承包商是否已建立质量保证体系，质量保证体系是否经认证单位认证，是否制定了明确的质量目标和计划以及质量保证体系是否行之有效等。

工程材料的质量控制。检查承包商是否根据设计图纸的规定和合同的要求制定了材料检验和检查制度并在实际工作中严格对材料的采购订货、材料的进场和材料的使用进行质量控制。

监理规划和监理工作实施细则的审查。业主的意志要通过监理工程师来实现。监理工作的好坏与监理规划和监理工作实施细则的

优劣有直接关系。

经常深入工地了解情况，同时对监理工程师的日常监理工作进行监督检查。特别强调带着问题下工地进行调查研究。

3、进度控制

进度控制是项目成功与否的关键因素之一，工程部要做的就是编制项目管理规划，研究项目的总进度、施工布置、重大施工技术和施工难题，对项目实施过程中可能出现的问题做好预案。制定一整套制度来规范管理以提高工作效率。

4、加强全员经营意识

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关键词: 水利水电 施工技术 管理措施

0、前沿

水利水电施工的技术管理, 贯穿施工中的各个专业和整个施工过程。施工项目是指施工企业通过投标、竞标等经营活动从业主方获得建造某一产品的权利后组织施工的活动对象。随着我国市场经济的逐步完善和建筑市场推行无标底招投标，施工企业的生产力水平和成本状况已成为衡量企业管理水平和竞争能力的主要标志。

一、 施工技术管理的内容

水利水电工程施工技术管理主要内容包括: 建立技术管理组织、 技术管理人员的管理、施工图纸会检管理、设计变更管理、施工调查、 施工组织设计管理、开工报告、施工技术交底、施工测量、施工技术总结、施工质量管理、施工成本管理、 施工进度管理、 挡案管理、 技术培训管理、 技术信息管理、 内业资料、 竣工文件、 竣工资料、 竣工验收管理等等。

二、技术管理组织

建立精干、 有效的技术管理组织并使之正常运行,是实现项目技术管理的前提条件。按以下步骤建立技术管理组织: 确定组织结构形

式;合理确定管理层；制定岗位职责;选派技术人员。根据项目的合同目标, 明确列出技术管理的工作内容,进行分类归并及组合,并根据工程项目的规模、 性质、 工期、 工程复杂程度来决定管理的深度和管理跨度。为使技术管理工作科学、 有序地进行,按照工程项目的实际情况和技术管理工作的客观规律制定工作流程,规范化地开展工作。技术管理组织建立后,根据工作内容制定技术管理办法, 明确管理原则、体制、职责、内容等,确定管理方法和办法。

三、技术管理人员的管理

1 施工技术责任

一个良好的管理组织,关键在于有明确的分工和责任。根据技术管理组织所承担的工作任务和内容,明确各岗位的责任和职责,把任务和责任分配到人;只有这样组织内的每一位成员才能各司其职。

2 奖罚分明

项目管理中, 技术管理者的责任重大,每一个细小的错误都可能给项目施工造成不可估量的损失。建立技术组织时就应当建立相应的激励机制,对技术管理工作出色或有技术革新的技术工作者给予适当的物质奖励和精神奖励。

3 技术培训管理

任何一个组织, 如果长期不接受新思想和新信息,这个组织将面临退出历史舞台。项目实施过程中,应定期对组织内部的成员有计划地进行培训,使之不断接受新的技术和思想,不断提高业务水平。

4 加强内、外沟通

沟通也是吸收新的思想和技术的良好手段,同时也是了解项目技术相关信息的必要手段。组织内部成员间的沟通, 能让组织成员关系融洽,增加协作能力;对外部的沟通,能更好地理解发包人、 设计人、监理人的意图,同时也让发包人、 设计人、 监理人了解承包人的想法及采纳合理建议。

四、施工图纸会检管理和设计变更管理

1 施工图纸会检

施工图纸是施工和验收的主要依据之一。为使施工人员熟悉设计内容及充分领会设计意图的正确施工,确保施工质量,必须在开工前进行图纸会检。对于施工图中的差错和不合理部分, 应尽快解决,保证工程顺利进行。

会检应由各级技术负责人组织, 一般按自班组到项目部, 由专业到综合的顺序逐步进行。也可视工程规模和承包方式调整。工程分别由多个施工单位承包施工,则由建设(监理) 单位负责组织对各承包范围之间结合部的相关问题进行会检。

会检一般分三个步骤: (1)由班组专职工程师( 专职技术员)主持专业会检。班(组) 施工人员参加, 并可邀请设计代表参加, 对本班( 组)施工项目或单位工程的施工图纸进行熟悉,并进行检查和记录。会检中提出的问题由主持人负责整理后报工地专责工程师。(2)由工地专责工程师主持系统会检。工地全体技术人员及班组长参加, 并可邀请设计、 建设、 监理等单位相关人员和项目部技术、 质量管理部门参加。对本工地施工范围内的主要系统施工图纸和相关专业间结合部的有关问题进行会检。(3)由项目部总工程师主持综合会检。项目部的各级技术负责人和技术管理部门人员参加。邀请建设、 设计、 监理、运行等单位相关人员参加。对本项目工程的主要系统施工图纸、 施工各专业间结合部的有关问题进行会检。

图红会检的重点是: (1)图纸表达深度能否满足施工需要;(2)施工图纸与设备、 原材料的技术要求是否一致;(3)施工的主要技术方案与设计是否相适应; (4) 扩建工程的新老厂及新老系统之间的衔接是否吻合, 施工过渡是否可能。除按图面检查外, 还应按现场实际情况校核;(5)构件划分和加工要求是否符合施工能力;(6)设计采用的四新在施工技术、 机具和物资供应上有无困难; (7)各专业之间设计是否协调。如设备外形尺寸与基础设计尺寸、 土建和机务对建( 构) 筑物预留孔洞及埋件的设计是否吻合, 设备与系统连接部位、 管线之间、 电气、 热控和机务之间相关设计等是否吻合; (8)施工图之间和总分图之间、总分尺寸之间有无矛盾; (9)设备布置及构件尺寸能否满足其运输及吊装要求;(10) 设计能否满足设备和系统的启动调试要求;(11)材料表中给出的数量和材质以及尺寸与图面表示是否相符;(12)能否满足生产运行对安全、 经济的要求和检修作业的合理需要; (13)施工图纸与招标图纸是否一致。

2 设计变更管理

工程项目施工过程中, 设计变更是无法避免的。在技术管理中,要把变更及时有效地通知相关部门和单位,以便按变更后的设计进行施工。设计变更管理包括:设计变更会检、 原图纸的修改、 通知相关部门和下级单位、 变更档案管理等。设计变更管理重点是避免按原设计图进行施工和结算,避免竣工图按原设计图绘制等。

五、结 语

技术管理实际是一种知识、技术、管理水平和智慧的价值体现,必须组织一支专业齐全、技术先进、经验丰富的技术管理班子,要想在施工项目管理中把技术工作搞好, 还应做到以下几点:

1) 积极主动、 超前思维。一个工程项目的管理内容是随施工阶段的不同而不断发生变化的。不同阶段,技术管理的内容、对象和方式都是不一样的,因此,技术管理要走在其它部门的前面。

2) 全盘考虑、统筹规划。技术管理要以施工的全过程进行管理, 随时协调各专业之间在空间布置和时间安排等方面的关系。

3) 条理清楚、抓住重点。面对千头万绪的问题,技术管理中要分清轻重缓急, 抓住主要矛盾, 认真落实质量控制点, 时刻注意关键线路上的工作进展,确保工期、质量合同目标。

参考文献:

[1] 陈青云 电力工程施工与技术管理手册?M+. 北京: 中国科技

文化出版社,

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[关键词]医院；整体迁建；建设工程；项目管理

为满足人民日益增长的健康需求，各级医院都在忙着软件升级、硬件规模扩张工作，江苏省新沂市中医院的整体迁建工程，经过3年多的紧张有序的建设，已经进入整体装饰阶段，预计2016年可投入使用。现对该院迁建工程的管理工作，尤其是在设计、招标、监管等关键环节的一些有效做法及管理感悟梳理如下。

1项目概况

1.1背景

医院老址占地不足20亩，建筑面积2万m2左右，大都是上世纪80年代初期的建筑，由于没有统一规划，布局不合理、流程不规范、整体功能落后，门诊拥挤、病房紧张，已经不能满足群众的诊疗需求，但由于地处市区中心地段，周边无地扩建。

1.2过程

2010年，当地市政府经过多方考证，决定在市区东南方向的工业园区实施整体迁建工程，老院址不再保留。新院占地100亩，总建筑面积11万平方米（主楼19层、裙楼5层），预算总投资5亿元，建成1000张病床的三级医院，并列为市政重点工程、民生工程。

1.3效果

经过多方努力，2015年新院主体竣工，现在正紧张的装饰中，预计2016年可投入使用。目前，该工程已经获得国家住建部绿色施工科技示范工程、省文明工地、市优质结构等称号，工程进度、质量受到各级领导充分肯定，职工和群众也都十分满意。

2主要做法

2.1高品质设计

工程设计始终贯穿整个工程项目，是工程项目的命脉[1]。由于是整体迁建的工程，就像在一张白纸上绘画，起点、立意必须要高远、科学。为此，一是通过方案比选，优中选优地确定经验丰富、业绩突出的上海一家甲级设计单位，医院的整体规划经市建设规划委员会和专家委员会审定，所设计的靓丽外形、规范的流程成为城市一道风景线。二是对装饰、智能化、层流净化、污水处理、医用气体、标示等需要二次设计的项目采取公开招标的方式聘请专业的设计单位予以设计，并通过专家论证，避免因多家设计造成图纸打架，最后报请省、市卫计委、环保、消防等部门的批准。对设计的重视，不仅保证了医院建成后功能齐备、流程科学，还有效避免了重复设计、重复建设，既控制了投资成本，也缩短了工期。

2.2高规范招标

科学规范地公开招标是模范地执行国家相关法规政策的要求，也是党风廉政建设的需要，更是保证质量、控制进度、降低造价的需要。编制规范的招标文件：①选定公司。招标文件是招投标活动的主要依据，其编制必须符合国家的相关法律法规，需要有专业知识、实践经验丰富的团队才能胜任，为此，市招标办、住建局以及上级主管部门的领导专家一起对潜在的招标公司进行了考察，最终聘用了南京一家过三甲医院基建工程的甲级公司。②借鉴先行者经验，专家把关。项目组先后到北京、上海、浙江等三甲医院学习建院经验，学习招投标工作的规范，并带回很多招标文件和合同作为参考资料，借鉴后与公司的人员充分沟通、探讨，拟定出招标文件的草案。然后在市招标办或政府采购中心的专家库里随机抽取专家，对招投标文件的内容进行审核，尤其是对其中的一些技术参数的确定、评分标准的拟定、准入条件的限定等内容予以再次确认后方可定稿。另外，由于是市政重点工程，所有招标文件还要通过由市住建局、卫计委、审计局等相关部门组成的专题会议审核后方能正式实施。这样，虽然周期比较长，但确保了招标文件的权威性及程序的合法性，对投标方的质疑与投诉也能有理有据地解释清楚。③采用平行承发包体制由于医院建设项目具有周期长、投资大、技术复杂、控制环节多、管理专业性强等特点[2]，像智能化、暖通、层流净化、装设等项目合同额都在2000万元以上（装饰项目的投资要超亿元），而且专业化施工要求高，如果采用总承包的方式发包，很少能有一个大企业完全具备这些专业资质，必然要进行分包，但分包公司不直接对医院方负责，工程的质量和投入都不好控制。为此，听从专家的建议，采用平行承发包的体制，即所有工程按类别划分成为一个个独立的标段，按施工进度分别进行招标。将土建单位定为总包单位，主要负责整个建设工地的安全文明、水电供应、相关资料的收集以及平行承包单位之间的协调等工作。这样，各个承包单位都对医院负责，让医院方在每一项工程中都能和各个行业的精英企业合作，工程质量和进度都能得到很好的保证，像暖通、电梯、层流净化等项目的后期维保也能得到保障。当然，这种承发包体制唯一的缺点就是医院方要进行的招标项目太多，编制许多专业性极强的招标文件着实考验医院方和公司的智慧和韧性。

2.3高标准监管

“百年大计、质量为本”，为达到创成省扬子杯的质量目标，对监理和总包方提高了要求，并列有奖励经费。监理和当地的质监部门制定了略高于国家的验收标准，并施之于全过程的监管。目标、标准确立后，我们主要是树立监理人员的权威，调动他们的积极性、主动性，督促鼓励质量监管第一责任人勤勉地履职，通过技术交底、巡查、验收等方式促使承建方科学规范地施工，确保目标的实现。一方面，赋予监理人员更多的知情权和参与权。由于医院工程的复杂性和艰巨性，施工过程中的变数比较多，要问计于监理人员，尊重他们的意见和建议。另一方面支持监理人员客观、公正、独立地履职，对他们提出的整改意见旗帜鲜明地予以支持。当然，在日常管理工作中，把监理人员和医院方的工作人员一起进行考勤，确保出勤率，并要求监理公司总部定期对监理工作进行检查，督促监理人员提高监理的水平和能力。

3体会

3.1要善于“借”人

医院建设项目周期长、技术难度大，要需要各个方面的专业人才，但医院不是专门搞建筑的，不可能拥有那么多的专业人才，整个项目组也就从相关科室抽调10名人员组成。面对这种窘况，我们一是“借”人讲课，加强对项目组人员的培养。请监理、设计院、供应商、公司、招标办、采购中心等和我们有关联单位的专家，就某一方面的问题传授知识或释疑解惑，还请建设过医院的同行传授工作经验，使项目组的人员快速地进人状态，知道该怎样工作。二是“借”人工作。充分利用公司、工程交易中心的专家库，对我们无法确定的产品参数、设备品牌，或工作中遇到不知道该如何取舍等问题，就求救于专家库里的专家们：请他们审核招标文件、优化设计图纸、论证方案优劣等等，专家出手都是精品，优质而高效，这种“借”法，尤受到领导和同行的嘉许。

3.2要让职工满意

让职工满意是我们工作的着眼点和立足点。医院的建设不仅要流程合理，还要符合医务人员的工作习惯，要想让他们对未来的“家”满意，就需请他们参与建设的各个环节：设计、施工、家具的选择与摆放等，充分地行使主人翁的权利；和设计人员面对面交流，在图纸设计好后就先分家，激发大家参与建设的热情；组织大家参观各地有特点的新建医院，在开阔眼界的同时，提出许多中肯的建议和意见；项目组还每月一次对医院中层以上干部公布工程进展情况，不定期组织相关科室人员到工地参观指导，让大家了解医院建设的过程，营造参与感，提高满意度。

3.3要遵法守纪

医院建设投资巨大，社会关注度高，绝对不能出现“大楼起来、干部倒下”的现象，参与医院建设的人员要严格要求自己，自觉遵纪守法，按照规定的程序办事，还要敢于坚持原则，切实过好两关：一是人情关。二是金钱关。要管好自己和家人，经得起金钱的诱惑。

[参考文献]

[1]戴欣欣.浅谈医院工程建设项目管理[J].建筑设计管理,2013(5):23-24.

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一、题目背景

1998年以来，国家采取了扩大内需的积极财政政策，加大了对基础设施建设的投入，同时把住宅建设作为国民经济新的增长点，为建筑业的蓬勃发展创造了有利的条件，使得近几年的住宅建设得到了持续、快速的增长。据统计，2010年，面对极为复杂的国内外经济环境，国内生产总值达397 983亿元，作为国民经济支柱产业的中国建筑业全年完成总产值95206亿元，占国内生产总值的23.9%，同比增长24%;建筑业房屋建筑施工面积达70.06亿平方米，同比增长19%。与建筑业密切相关的工程项目开建方面，则发生了有增有减的变化。2010年全国累计施工项目471863个，同比增加20601个;2010年全国新开工项目330049个，同比减少9746个;新开工项目计划总投资190805亿元，同比增加25.6亿元。开工项目的减少而投资总额却在增加，佐证了我国工程建设正向大型、巨型的标志性项目挺进，建筑业企业依靠综合实力参与市场竞争的趋势方兴未艾。

施工组织设计是对拟建工程的施工提出全面的规划、部署、组织、计划的一种技术经济文件，是建筑施工组织管理工作的核心和灵魂。如今，建筑市场依照国际惯例，工程施工的发包和承包实行工程招投标制和合同管理制。工程的管理实行业主责任制、项目经理责任制和工程建设监理制等新制度的施行，使项目管理的模式也相应发生了根本性的变化。因此，施工组织设计的创新是施工企业必须面对和重视的问题。

本次我做的毕业设计课题是：苕溪清水入湖河道整治工程长兴段施工组织设计，苕溪清水入湖河道整治工程长兴段位于浙江省杭嘉湖平原西部，行政上属长兴县，由西苕溪干流长兴段、长兴港和杨家浦港等河道的水环境改善及整治工程组成，涉及河道总长61.42km。

西苕溪干流长兴段河道整治长20.5km，规划航道等级Ⅳ级，其中吴山渡下游河道有疏浚要求，疏浚长15.8km，疏浚后河底高程：胥仓桥上游为-4.0m高程，下游为-4.5m高程，河道底宽60m。

左右岸堤防长度总共38.1km。左岸西起小溪口节制闸，东至下目村，沿线经过小溪口段、独山试验段、独山段、观音联合斗段、吕山联合斗段、大施斗段共6个圩区，堤防长18.2km。堤防防洪标准为50年一遇，建筑物等级为2级。右岸西起金家塘，东至下吴村，沿线经过清临斗段、杨家滩段、三乡联合斗段、长城联合斗段共4个圩区，堤防长19.8km。堤防防洪标准为20年一遇，建筑物等级为4级。其中独山试验段、观音联合斗段、吕山联合斗段及杨家滩段这四段的堤防工程已作为应急段工程先行实施。

苕溪清水入湖河道整治工程长兴应急段属于西苕溪干流河道整治工程长兴段中的一部分，主要由清临斗段、独山段、大施斗段组成。

苕溪清水入湖河道整治工程长兴应急段中独山段，主要工作内容为独山段治理工程(堤线长度约5.8km)，含杨家斗门泵站、陆家斗门泵站、上圩村泵站的施工(含建筑工程、金属结构及机电设备安装工程)以及为实施上述工程所必须的措施及其他项目。

二、研究目的和意义

施工组织设计，是建筑施工组织管理工作的核心和灵魂，是用以组织工程施工的指导性文件，是对施工活动实行科学管理的重要手段。它具有战略部署和战术安排的双重作用，体现了实现基本建设计划和设计的要求，提供了各阶段的施工准备工作内容，协调施工过程中各施工单位、各施工工种、各资源之间的相互关系。

通过编制施工组织设计，可以全面考虑拟建工程的具体施工条件、施工方案、技术经济指标。在人力和物力、时间和空间、技术和组织上，做出一个全面而合理，符合好、快、省和安全要求的计划安排，为施工的顺利进行做充分的准备，预防和避免工程事故的发生，为项目的切实实施提供坚实可靠的基础。

另外，施工组织设计是用以指导施工的具有潜力效力的重要技术经济文件。它把设计和施工、技术和经济、前方和后方、企业的全局活动和工程的施工组织有机地协调一致，对建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、材料供应单位、构配件牛产单位的工作都有指导作用和约束作用，它将较好地处理部门与部门之间、人与人之间、人与物之间以及物与物之间的矛盾问题，做到人尽其才、物尽其用，从而达到优质、低耗、高速地完成施工任务，取得最好的经济效益和社会效益。

本课题是对西安智慧城五期30号住宅楼进行施工组织设计，旨在研究如何组织、计划该项目的全部施工，寻求最合理的组织与方法。它的任务根据智慧城五期工程地质情况、气候条件等情况，确定施工的准备、机具设备、技术措施、施工操作和组织计划等;根据30号住宅楼的结构特点，确定每一层的施工方法和施工机具;根据工地现场的及施工方案，确定工地现场的临时设施(办公用房、仓库、预制场地以及供水、供电、供气、供热等管线布置)的布置方案。同时，结合建筑物的性质、规模和工期要求等特点，从经济和技术统一的全局角度出发，综合考虑材料供应、机具设备、构配件生产、运输条件、地质及气候等各项具体情况，选定最合理、最科学的施工组织方案。

总之，本施工组织设计方案是在符合国家基本建设方针和各项具体的技术政策的前提下，根据建筑产品生产的技术、经济特点，通过对人力、资金、材料、机械和施工方法等进行科学合理的安排，以使30号住宅楼工程施工在指定时间和空间内，得以有计划、有组织、有秩序地进行，使工程施工达到工期短、质量优、成本低、效益好等最优的效果。

三、国内外相关研究情况

施工组织设计是针对工程施工的复杂性，来研究工程建设的统筹安排与系统管理客观规律的一个学科。它是前苏联经济体制下的产物，在20世纪60～70年代，我国处于计划经济时代，各施工企业只将施工组织作为一个技术性指导。随着市场经济的发展，施工组织中加入了项目管理的一些职能，施工组织设计由原来的纯技术性文件改变为技术管理性文件。施工组织设计也在不断地改变自己的角色，随着项目法在全国的大面积推广和我国招投标工作的开展，施工组织设计已经不单纯是一个技术组织文件了。它不仅指导项目的技术实施，而且在质量管理、安全管理、进度管理、季节性管理、项目组织、项目协调等方面做了大量文章。近几年，施工组织设计中又增加了关于降低成本与新技术开发的一些内容。

现阶段，施工组织学科已发展为广泛利用数学方法、网络技术和计算技术等定量性方法，对整个工程的施工进行工期、成本、质量的控制，以达到工期短、质量好和成本低的目标。但是，我国施工组织设计编制还存在以下几个问题：

(1)目前所累积的建筑施工技术资源得不到有效、充分的应用，特别是其中的智力资源，这一方面是编制人员自身素质和经验不足造成的;另一方面是传播渠道不足不畅通所致。对早已有的成功经验没有进行借鉴，所编制的内容缺乏新技术、新工艺，没有起到提高劳动效率、降低资源消耗的作用。

(2)有的施工组织设计编制人员缺乏技术理论基础和具体施工经验，编制中只是对技术规范照搬照抄，而未对具体工程的特点进行有针对性的规划和设计，没有起到指导施工作用。

(3)施工组织设计必须对每个建筑工程逐个进行编制，以适应不同工程的特点，但不同编制人员对于同类型的施工工艺在进行编制工作的同时，作了大量不必要的重复劳动，降低了工作效率。

(4)现在编制的施工组织设计只作为技术管理制度的一项工作，它主要追求施工效益而很少考虑经济效益，存在只注重组织技术措施，而没注重经济管理的内容，以至在实施过程中不讲成本，没有实现经济效益的目标。

(5)目前施工组织设计的编制经常是技术部门的几个技术人员包揽，技术部门搞编制，生产部门管执行，出现设计与实施分离的现象，以至造成施工组织设计只是个形式而已，不能真正起到指导施工的作用。

四、本课题主要内容

1、搜集并阅读国家及陕西省的有关规范、规程和标准及强制性条文的规定;陕西省现行的安全生产、文明施工的规定;现行的国家及陕西省的有关标准图集;公司质量、

环境、职业安全健康综合管理手册;体系程序文件和施工作业指导书。保证项目的合法性和规范性。

2、阅读工程施工合同、住宅楼施工图纸，掌握西安智慧城地点特征、结构特点、施工条件，确定建筑面积和结构特点。

3、确定施工组织管理机构，包括：选择该项目的组织形式;确定项目经理部的机构设置;项目经理的遴选与职责;项目经理部成员的主要职责;施工项目经理部的管理制度等。

4、确定施工方案及施工顺序，包括：土方工程施工方案;基础工程和主体工程施工方案;装饰工程施工方案等。并对两种可行施工方案进行技术经济分析，通过比较计算选择技术上先进、经济上合理的最优方案

5、选择施工机械，并通过对两种施工机械的经济分析，通过比较计算选择技术上可行、经济上合理的施工机械。

6、设计主要分部分项工程的施工方法。包括：(1)施工测量(包括沉降观测和基坑侧移观测)与放线;(2)基坑(或基槽)土方的开挖及回填;(3)基坑降水与基坑支护;(4)垫层混凝土;(5)地下防水工程;(6)主体结构施工阶段的钢筋工程、模板工程及混凝土工程;(7)围护结构的砌筑;(8)屋面工程;(9)脚手架工程;

(10)门窗工程;(11)装修工程;(12)水暖电卫等。

7、各种资源需要量计划。包括：技术准备工作;主要施工机械需要量计划;主要材料需要量计划;主要工种施工力量需要量计划;现场准备工作等。

8、计划施工进度。按《全国统一建筑安装工程工期定额》确定工程的施工工期，并按工程量计算所得结果，通过劳动定额、基础定额和预算定额，再加上施工实践经验，确定各项施工过程的作业时间，并编制单位工程施工进度时标网络计划。

9、 施工现场布置：设计布置垂直运输机械、搅拌机械、材料和构件堆场、钢筋和木工加工棚、办公及休息用房、食堂、厕所、现场施工的临时供水供电线路、施工临时道路等。其中材料和构件堆场、临时房屋等的面积，应根据定额标准和经验确定。

10、质量安全技术组织措施：主要拟定编写在施工中如何保证质量的技术措施、保证安全的技术措施、降低成本的技术措施等。

11、计算技术经济指标：施工场地占地面积、施工工期、劳动量、劳动力均衡系数、采用合理施工方案和先进技术的成本节约指标等。

12、总结以上内容，完成《智慧城五期30号住宅楼施工组织设计》和毕业答辩。

六、施工组织设计方案框图

七、主要参考文献：

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【关键词】文明施工；项目管理；有形载体；管理工作

文明施工，就是施工项目在施工过程中科学地组织安全生产，规范化、标准化管理现场，使施工现场按现代化施工的要求保持良好的施工环境和施工秩序，这是施工企业的一项基础性的管理工作。

文明施工实际上是建筑安全生产工作的发展、飞跃和升华，是树立“以人为本”的指导思想。在安全达标的基础上开展的创建文明工地活动，文明施工，是现代化施工的一个重要标志，作为企业文化的一部分具有重要意义。

1. 文明施工是企业文化的有形载体

（1）企业文化就是以企业理念为信心，包涵一切企业的制度、管理、产品及至生产关系、分配关系、人际关系等等；建筑业要形成标准的生产管理模式其难度较大，资金投入较多，其意义也更为重要。它是体现企业的生存能力、生产能力、管理能力的一种基本的要素。由于建筑业的加工环境相对开放，因此，最能直观体现建筑业的企业文化的就是让每一个不同的工程项目都采取标准化文明施工的管理方式。

这种标准主要包括生产环境、管理模式两方面。

（2）标准的建设是在充分考虑建筑业的行业特点，如环境的多样化，安全生产的复杂性，施工人员的不稳定性等的基础上，归纳共性，以国家规范、行业标准为基础，并与长期的企业经验积累相结合而综合制定的。因此，标准本身就是企业文化的集中浓缩，在项目施工中，标准的具体执行过程就是企业文化的一种有形载体，同时，标准的执行也是企业文化的一种很好的展示过程。

2. 企业视觉识别系统的补充和活化

（1）一般企业为了宣传自己、包装自己，往往会采用企业自身独特的视觉形象识别系统，从标志牌的图案、徽记，到信封、信笺等都有统一的设计符号或色彩标识，这样会加强该企业的可识别性，给人留下深刻的印象，在复杂的环境中能一眼认出是某某企业。对建筑行业来说，仅仅有上述的统一标志是不够的，因为建筑业生产场地的流动性大，涉及范围广，施工队伍庞大而结构复杂，要想让每一个项目都是对企业的一种正面的宣传，就需要有很好的管理手段，在注重产品质量控制和有形的标识包装的同时，还需要有另一种能体现企业精神的东西，这就是标准化的文明的施工现场。

（2）在硬件方面，利用有限的施工条件营造良好的临时性施工环境，有得于施工的有序性和合理性，利用有限的条件，营造优美适度的生活环境，可以体现企业的人文关怀，焕发作业人员的工作热情，无形中潜移默化地规范作业人员的行为模式，提高文明意识。

（3）在软件方面，通过标准化的管理模式，可以营造蓬勃向上的氛围，充分展示企业的活力，并且以此感染和改善周边的社会小环境，以加深社会对企业精神的认识。从这个意义上说，标准化文明施工又是企业视觉识别系统的补充和活化。

3. 有利于增强施工项目班子的凝聚力和集体使命感

（1）标准化文明施工是一项科学的现代化的基础性管理工作，而在管理和生产中起主导、决定性作用的无疑是人，企业中的人不仅仅是单纯意义上的个体，更需要强调集体主义、群体意识。个人形象的好坏会直接影响到整个企业的形象，只有调动起各岗位人员的主人翁积极性，充分发挥其才能，用共同的智慧、集体的力量才能创造出精品优良工程。

（2）标准化文明施工的另一重要作用就在于它能增强凝聚力。通过标准化的管理，如着装统一、挂牌上岗、岗前教育、班前教育等活动，可以增加单个人员的企业认同感和集体意识。如果在施工过程中能够将标准化文明施工贯穿始终，并且能够坚持的话，必然能够提高整个施工队伍的文化、技术、思想素质，增强团结协作的大生产意识，让项目最终得以顺利完成，并赢得良好的声誉。

（3）目前，一个企业经济效益的好坏很大程度上取决于其管理水平的高低，而实现标准化文明工地是衡量一个工程项目管理水平高低的重要依据，也是一支优秀施工队伍在施工现场管理中所必须进行的一项综合性基础管理工作。

（4）管理的目的就是要提高工作效率，降低工程成本，获取更多的利润。采取标准化文明施工的措施，并加以落实、贯彻执行，使施工现场整洁有序，施工人员精神饱满，在加强安全生产的同时也保证了产品质量，提高了经济效益，从而反映出我们企业管理水平的高低，并使之不断提高、完善。

（5）企业想要在竞争中立于不败之地，并能更好地发展、壮大，就要拿出像样的产品，而建筑产品是现场生产的，施工现场成了企业的对外窗口。众多建设单位，在每项工程投标之前，在压价的同时，他们总要考察现场，标准化文明施工给人以第一印象，良好的施工环境与施工秩序，不但可以得到建设单位的支持和依赖，提高企业的知名度和市场竞争能力，而且还可能争取到一些“回头工程”。

（6）施工项目的质量与安全是工程建设的核心，是决定工程建设成败的关键。“生产必须安全，安全为了生产”。“安全第一”与“质量第一”并不矛盾，安全是为质量服务的，质量亦需要以安全做保证，有了严密的组织，严格的要求，标准化的管理，使得先进的技术、工艺、材料和设备充分发挥其作用，科技成果才能很快地转化为生产力。因此只有质量与安全两手抓，两手都要硬，工程施工才顺利进行，才能获得良好的经济效益、社会效益。

（7）标准化文明施工是施工企业各项管理水平的综合反映，贯穿了施工全过程，通过对施工现场中的质量、安全防护、安全用电、机械设备、技术、消防保卫、场容、卫生、环保、材料等各个方面的管理，创造良好的施工环境和施工秩序，促进安全生产，加快施工进度，保证工程质量，降低工程成本，最终提高企业的经济和社会效益。

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中国电信智慧云项目室外管线配套工程，具体包括:电缆沟710m、通信管沟480m、弱电管沟460m、燃油沟220m、蓄冷管沟200m、地下油库及假负载基础、各类给水管、雨污水管、场区主干道及永久围墙、临时围墙部分。工程分布面广、管线量大，工期紧，室外工程与主体装饰工程同时进行，且室外各类管沟间互相交错，部分管线临近结构物基础，穿越现有场区道路，施工难度极大。

2管理重点与难点

2．1场地狭小

本工程东临城市主干道秦皇大道，西邻兴咸路、南邻开元路、北邻创业路，可供施工占用的土地面积极小，管沟开挖后，土方不能就近堆放，机械运转困难。

2．2管线复杂

室外工程需完成电缆沟、通信管沟、弱电管沟、燃油沟、蓄冷罐管沟、地下油库、各类给水管、雨污水管的开挖工作，这些管线均紧邻建筑物，上下交错，最近的电缆沟距离主楼只有1．5m，

2．3管沟施工工序多

(1)室外管沟施工前，进行现场总体规划布置，各分包材料堆放场地合理有序，提前定点放线，做好各分包临建规划工作，争取做到放线有规划、开挖有部署、搬迁有节奏;(2)光缆七孔梅花管十二根分三排布置，分三次浇注混凝土才能保证光缆管准确定位，给水、排水管等附属设施与弱电沟、光缆沟、电缆沟、燃油沟交叉极多，施工对其它工作会造成一定影响;(3)除室外管沟外，需修设人孔井、阀门井、水表井、溢流井、弃流井、手孔井、化粪池、隔油池、蓄水池等设施，工序繁琐;

2．4管线进场时间不一

室外工程管沟的开挖需考虑管线的进场时间，若开挖完成后管线不能及时安装，会对后续工作的开展造成阻碍，需统筹考虑。管线施工过程中，积极与业主沟通，及时了解各种精密进口设备的准确进场时间，防止因为沟通障碍导致的窝工或返工。

2．5安全管理工作重、压力大

室外工程的施工时间从六月开始，正值本地雨季期，管沟开挖深度不一、部分管线的开挖深度达6．2m(中砂层约4m)，需做好边坡支护及临边防护工作，屋面工程及外墙保温、石材幕墙、玻璃幕墙等施工中不免有高空坠物，存在极大的安全隐患。

2．6工期紧张

室外工程只有五个月，必须全部穿插施工，安装工程量巨大，工期压力非常大。

3项目管理策划

开工前，项目部编制室外工程管理规划、明确各级管理人员相应责任，以此对施工全过程和各个关键环节进行严格控制与管理，具体如下:(1)组织形式。项目组织形式为职能型，强化项目管理，实行项目经理负责制，组建素质高、能力强的管理队伍，项目经理为主管领导，总工提供技术支持，生产经理组织协调，商务经理提供合同保障;(2)工期策划。根据总体进度计划，结合技术部门提供的施工组织设计安排，编制室外工程月旬周及节点计划，通过认真落实来实现总进度计划;(3)成本策划。依据相关资料，对有关室外工程成本的各项目进行分析，对任务进行分解，制定对策和措施，编制责任成本降低计划，成立成本领导小组，做到事前预控，明确生产过程中各个项目的主要成本控制的内容和措施，使管理人员有强烈的成本意识;(4)安全策划。安全策划遵循系统性、动态性、可行性原则。以客观为依据、以规范为标准、以技术为手段，充分考虑局部和整体、全过程和阶段性，建立在对过程危险源识别、评价的基础上，针对可能出现的风险进行策划;(5)绿色施工策划。积极探索四节一环保措施，努力践行“四节一环保”的施工目标，所有的管沟模板全部采用主体施工后剩余模板、木方，养护采用集水池中的水，强化绿色施工理念。

4管理措施

(1)技术管理措施。根据地勘报告及各类管线开挖深度，合理确定开挖坡率及支护方案，对于某些较深的管沟，如燃油沟，开挖深度为6m左右，采用分层开挖，土钉墙支护的方式。管线交错的部位作为重点监控部位，合理留出变截面。(2)工期管理措施:①管沟开挖中，合理组织施工流水;②根据各个管线的到场时间，管线深度、管线交叉方式、机械操作简便性确定各个部位的开挖次序，严格按照方案施工;③进行施工组织设计，互不影响的地方组织多个作业面，平行施工，齐头并进。(3)安全管理措施:①基坑开挖前，对施工方案安全可靠性进行评价;②及时设置安全防护设施，土方开挖区域，设置警戒带，无关人员不得进出;③基坑支护以及放坡由施工员监控，确保与方案一致;④设置有效排水措施，防止雨水下渗造成基坑垮塌。(4)质量管理措施:①严格控制填、挖土标高及不同标高交界的位置尺寸;②级配砂石换填需专人监控，打夯机夯实;③混凝土浇筑前，模板内钢筋应清刷干净，不得有滞水、锯末、施工碎屑和其他附着物清理干净;④土方回填应严格按照方案进行，分层回填，控制回填厚度，夯压彻底。

5项目管理效果评价

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【关键词】企业文化；项目文化；建筑施工企业

中图分类号：TU74 文献标识码： A

0引言

工程项目作为施工企业获得经济效益的根本来源，同时也是施工企业继续生存和发展的基础条件。所以，建设企业文化的着力点就是要做好工程项目建设工作，同时还应对其实施有效的管理，怎样才能够将企业的项目文化建设得比较具有特色，从而使项目管理水平获得提高，使施工企业能够进入和谐健康的发展轨道，是企业管理者在近几年时间里所探讨的热点话题。

1施工企业建设项目文化的必要性

1.1在新时期的工程项目当中建设项目文化是其内在需求

日益激烈的市场竞争导致工程项目中出现了一些新特点，比如高成本经营、低价中标以及低概算等。简单地依靠加班加点的苦干式管理方式是难以使施工企业获得更加良好的经济效益的，一定要有不断创新项目的勇气以及能力，结合项目管理的需要，使项目的运行机制得到建立健全，并且不断地使项目的管理水平得到提高，除此之外，还能良好地控制项目成本，最终使预期的目标获得实现。表现项目文化的主要形式就是进行大胆的创新。所以，在新时期的项目建设当中，项目文化已经变成其的自然需求。

1.2员工的向心力以及凝聚力可以通过项目文化得到有效的增强

施工企业的特点决定了项目工作条件比较艰苦，工程的周期性同时项目部的人员具有较大的流动性。在项目部中如果职工缺乏吃苦耐劳的精神，就会难以将施工任务有效地完成。这就需要建设项目文化，使项目中一线员工的精神面貌以及心路历程得到深入地塑造，使项目人的共同价值观得以有效地培养起来，让他们能够在进行生产的过程中对项目管理的价值形成深刻的认知以及认同，使他们能够充分感受到自己在团队中所产生的作用，了解到只要自己付出了劳动以及智慧就能够获得公平的回报，从而能够适应企业的愿景积极主动的进行工作，使自我的约束力以及自我的激励感得到提升，使项目部的合力得以有效的形成，最终促使施工任务得以优质高效地被完成。

1.3企业可以通过项目文化对员工进行培养和激励

对于施工企业来说，其所拥有的主要人力资源就是项目部的员工，企业的发展与他们的成长以及成才有着密切的关系[1]。项目部的员工因为受项目生产特点的限制，导致他们长期在比较艰苦的环境下工作与生活，这种艰苦的环境有可能会使他们出现偏差的人生态度，对于他们个人的成长会造成比较不良的影响，项目文化在这种情况下就能够对这些员工进行有效的引导以及纠偏，利用项目文化的建设，使员工能够明白企业大力提倡的是什么，坚决反对的又是什么，企业道德不允许的行为有哪些，让企业员工能够树立起科学的人生观、发展观以及价值观，使其能够在服务企业以及社会中使自己的个人价值得到最大化的实现。

1.4项目文化能够使企业的项目管理得到优化，同时能够提高企业的市场竞争力

对道德规范以及项目管理规划进行双重建构是特色项目文化管理所强调的内容，这是一种柔性约束和刚性约束相结合的产物，不仅贯穿着文化建设的项目管理建立的管理控制系统，同时所体现出来的更多内容是沟通以及互动式的交流，这就能够畅通项目管理的信息渠道，促使项目风险的控制力度以及生产要素的管理力度都能得到有效的强化，并且有效地减少无效措施以及无效管理的出现，最终使企业的管理效率得到增强，并提高企业的市场竞争力。

2施工企业应该如何加强建设项目文化

每个项目文化都是以施工企业为主体和主导的，而建设工程项目是施工企业文化建设的延伸点、载体、阵地，而建设、呈现、沉淀的一种文化。项目文化是施工企业的企业文化延伸、落地到工程项目上的具体表现；项目文化是施工企业文化的重要支撑，项目文化是对施工企业文化的丰富[2]。

2.1应该将项目文化建设与企业文化相融合

不管是哪个企业，其所拥有的文化底蕴都是以本民族的传统文化为基础。将儒家思想作为主要思想的中国传统文化具有“诚为本，和为贵，信为先”的精髓[3]。这种文化具有的开放性以及包容性使得中国拥有兼容并蓄、与时俱进的民族文化，这种文化能够为建设先进的企业文化提供肥沃的土壤。不管是哪种的项目文化都是来源于企业文化。在对先进的项目文化进行培育之前一定要对企业文化的优秀传统进行弘扬，同时还要根植于其中，将其精华吸取过来。对于企业文化来说，企业精神是灵魂以及核心，充分体现了企业的价值观，反映了企业的时代精神。它是企业在生产经营的过程中，为了让自身获得生存与发展形成的，并且是得到了员工认同的一种先进的群体意识。这种群体意识不仅具有鲜明的企业特点，同时还具有鲜明的时代特征。在进行项目管理的活动中，一旦将这种精神和项目的目标以及任务进行有效的结合，就能够产生强大的生产力。企业精神主要包含的是尊重科学的求实精神、勇于进取的拼搏精神以及艰苦奋斗的创业精神等。

2.2在建设项目文化的过程中应该要将基层员工的理性需要以及追求切实地反映出来

企业文化想要将其作用有效地发挥出来，就一定要得到企业员工的认同。在对项目文化进行建设的过程当中，要将员工的个人理想上升为企业文化作为着眼点，使每一位员工都能清楚企业的项目文化，并将其作为自己的行动指南。所以，在建设项目文化的过程中，一定要重视员工对于自己的理性追求以及工作理念进行积极的表达，再利用系统对其进行整理和加工，使其变成项目员工共同生活以及工作的理念[4]。项目文化应该延伸到在基层进行作业的员工队伍，一定要营造出有序可控的安全环境、安居乐业的生活环境以及健康向上的生活环境等。同时还应该建设好生活区域文化、文明宿舍文化、工作区域文化以及院落文化等四个文化。院落文化要展示作业队员工的精神面貌、安全质量卡控措施、完全保证体系图、质量保证体系图、工程创优规划、工程作业对所管辖工程概况、作业队的组织概况以及作业对整体员工的合影等八项内容。

2.3在建设项目文化的过程中应该将企业的形象充分展示出来，使标准与创新实现统一

企业员工以及社会大众对企业的整体性评价就是企业形象，它不仅是组成企业文化重要部分，同时还是企业文化的一种外部标志。项目是企业形象得以展示的重要窗口，要将重点放在视觉的识别系统当中，有效地统一视觉识别。在制作企业名称标牌时，悬挂企业精神以及标语时，布置以及装饰项目部员工的工作区以及生活区时，都应该进行统一的策划与安排。在进行视觉识别建设的过程中应该要紧贴实际的项目管理，要对项目的管理理念、企业的精神、企业的理念、项目管理的岗位职责、项目管理的组织机构、施工技术管理、环保管理、质量管理、安全管理、工程进度、工程创优以及工程概况等内容如实地反映出来。除此之外，还要将党、工、团组织活动的“创争”目标以及规划反映出来。可以利用公告栏以及宣传栏等形式将项目中“工地风采”、“青年标兵”、“职工明星”以及“党员先锋”等内容表现出来。要统一张贴各种图、表、牌，不仅要做到内容充实，同时还应该要对文化品位以及美学观念加以讲究。另一方面，应该要重视创新与标准的辩证关系。建设项目文化关键在于文化创新，原则在于统一视觉标准。要对各个项目的具体要求以及工程特点形成适应，就要对项目文化建设中出现的问题进行总结，获取经验，提出与人群、环境以及地域等方面更加适应的创新思路以及创新方法。只要能够提高企业在社会中的影响力，展示企业形象、增强员工的工作积极性、提高项目管理水平等，就应该鼓励各项目大胆地进行尝试与创新。

3结语

总之，项目文化对于施工企业来说就是一种潜在的无形生产力，是一种无形的资产和财富。对企业的文化传统进行弘扬，使项目的管理实力得到提升，使精品工程得以创造出来，使企业的优良形象得以展示是项目文化的最终目标。对于现代企业而言，优秀的项目文化不仅是精神支柱，同时还是企业核心能力的重要表现。最终对企业的发展能够起重要的推动作用。

【参考文献】

[1]郝幸田.不可忽视的项目文化[J].企业文明，2012，（08）.

[2]王莉.关于施工企业项目文化建设落地的思考[J].东方企业文化， 2014，（01）.

[3]纪兵.浅谈企业文化建设[J].甘肃农业，2012，（03）.