建筑工程业务管理范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程业务管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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引言

建筑行业是我国支柱性产业，建筑工程收益在整个经济发展中占据着很大的比重，因此建筑工程企业的健康发展备受国家的关注。财务管理工作水平可以反映建筑工程企业的发展状况，通过加强财务管理的措施，能够有效的提高企业的经济效益。

一、当前建筑工程企业财务管理问题分析

（一）资金、成本管理不恰当，企业财务管理制度有待完善

不同于其他行业，建筑工程最显著特点是生产结构复杂、生产周期较长、生产环节多样、生产资金巨大，这就使得企业财务管理在兼顾上述生产特点的基础上对生产资金和生产成本进行有效、合理的管理存在很大的难度的。当前一些建筑工程企业不能很好地对建筑生产成本和生产资金进行分配和管理，资金利用效率不高[1]。由于建筑工程行业的特点，企业在生产过程中相对重视建筑结构、进程、质量等方面的内容，财务管理制度存在很大的漏洞，在这种不健全的财务管理制度管理下，严重制约建筑工程企业的发展和进步。由于财务管理制度不完善导致的问题主要包括：企业各项财务核算、清查和审批不合理，建筑资金分配不均衡，建筑资源短缺或浪费，致使建筑进程滞后。

（二）内部财务管理责任、权益划分模糊，财务管理人员综合素质不达标

财务管理是建筑企业项目管理的一个重要内容，但往往都会被忽视，从而导致建筑工程企业在实际的生产运作中遇到各种矛盾和问题，甚至危害建筑工程的顺利发展。建筑工程企业进行财务管理工作的过程中，缺少相应的制度约束，企业内部各部门的责任划分模糊，权利职责落实不到位，所以必须加强建筑工程企业对于财务管理的重视度。由于建筑工程企业生产的复杂性，致使财务管理任务难度增大，从而要求建筑工程企业财务管理的人员必须具备较高的业务水平和自身素质。而目前财务人员整体素质水平较差，很多企业所聘用的财务管理人员的职业素质和业务水平不高，需要重视对财务管理人员的教育和培训[2]。

（三）财务管理信息化程度较低，财务管理工作模式落后

当前计算机、多媒体信息技术在社会生产生活的各个方面都得到普遍应用，但是在建筑工程企业的应用尚待改革。建筑工程企业财务管理依旧多采用传统的工作模式和方法，无法达到现代社会的发展需求，信息化未能得到有效的应用。究其原因，主要是建筑工程企业未引进技术人才、对信息化的资金投入不够到位引起的，这就需要企业加大财务管理的信息化建设力度。

二、强化建筑工程企业财务管理的对策及建议

（一）加强企业内部成本管理，制定一套完善的财务管理体制

成本管理在财务管理中占有很高的地位，其目的是生产成本的最大化节约和有效利用，通过在成本管理中运用成本机制来实现。建筑工程企业的成本管理涉及到多方面的内容，例如：建筑原材料采购、工程款项的到位与否、拖欠款利息负担等。企业必须要做好成本资金的管理工作，强化内部监督管理力度，最大限度的减少资金外流，确保企业资金得到有效利用[3]。完善的制度是保证项目顺利进行的必要条件，尤其是在复杂的建筑工程企业中，要制定一套合理、科学和完善的财务管理制度，大大减少建筑工程行业的成本，同时保证建筑工程行业的健康发展。

（二）严格规范财务管理部门的职责及权益，打造一批高素质的财务管理团队

在建筑工程企业进行财务管理工作时，必须要使财务工作人员明确自身的权利和工作职责，科学、有效的行使自身权利，依法承担自身所担负的职责，不断提高责任心，保持良好的工作态度，从而高效地完成岗位工作，促进建筑工程企业的发展。企业应从财务管理的根基入手，明确相关财务管理人员的职责和义务，提高财务管理人员的工作技能，严格监督财务管理日常工作的开展，不断促进财务管理工作的进步。

建筑工程企业相关部门要不断加强对财务管理人员的培训和管理，通过多种途径提升财务管理人员的业务水平、职业道德和综合素质，从而保证财务管理人员能够更好地对建筑工程的成本和资金进行管理，保证建筑工程项目的顺利开展，推动建筑工程企业的可持续发展[4]。在今后的发展中，建筑工程企业应当适当地对财务管理人员结构进行调整，同时通过培训和实践活动不断提高其业务水平和自身素质。

（三）加快财务管理信息化建设进程

建筑工程行业要重视财务管理信息化建设对工作顺利开展的推动作用，通过引进专业技术人员或者对内部财务管理人员进行职业技能培训等方式，使财务管理人员能够熟练应用现代化工作设备，掌握多种信息化工作手段，从而大大提高财务管理人员的工作效率和质量，保证加快建筑工程企业信息化发展的进程，顺应时代的发展。

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关键词：建筑工程；施工企业；财务管理；成本控制

中图分类号：TU198文献标识码： A

引言

自从我国加入WTO以后，建筑市场的全面对外开放是必然趋势，更多的外国建筑公司会进入中国市场从事建筑业务，国内建筑市场的竞争将更加激烈。近年来，我国建筑行业的国际竞争能力虽然有所增强，但与世界上著名的建筑承包商相比，在资金、设备、技术、人才、管理等方面还有相当大的差距，因而在竞争中处于不利的地位，使我国施工企业的经济效益难以提高。此外，建筑施工企业具有点多、面广、线长、流动性强的特点，在管理上难度较大，行业内竞争非常激烈，企业经济效益较差。

一、建筑施工企业财务管理的作用

1、财务管理是建筑施工企业适应建筑市场环境的基本条件

建筑施工企业相对于其他企业来说，具有生产周期长、生产流动性大、产品生产不可逆性、收款期限不确定性等特点。建筑施工企业在承接工程项目时都需要垫付大量的工程款，这就要求建筑施工企业拥有雄厚的资金基础；工程项目按照施工环节来分解实施，不同环节材料物资需求量不同，这就加大了企业财务管理工作的复杂性。同时，建筑企业所涉及的会计核算也比其他企业复杂得多，不管是会计科目还是原始凭证都需要工作人员认真审核、仔细分析，以及工程结算后的工程应收账款的处理。也就是说，建筑施工企业的经营活动都必须通过确定财务预测、制定财务计划、实施财务决策等财务活动来统一规划实施。因此，财务管理是其适应建筑市场环境的基本条件。

2、财务管理是建筑施工企业防范财务风险的必要手段

建筑行业需要大量的资金贮存和流通，同时资金流通周期较长，款项回收速度慢，因此存在较大的财务风险。对于建筑企业来说，主要存在三方面的财务风险：投标风险、筹资风险和资金回收风险。建筑企业为了争取更多的项目，在投标书中盲目压低工程报价，对投标项目风险预测不充分，最终以微薄的利润甚至倒贴成本的代价来获得合同，结果造成企业入不敷出、损失惨重。建筑企业为了维持企业经营的现金流，通过各种渠道融资，如抵押不动产向银行贷款。虽然企业扩大了经营规模，维持了运营，但同时也加大了企业的还债压力和财务风险。在施工过程中垫付了大量的资金款项，客户不能及时还款，导致应收账款不能变现。因此，只有不断改进企业资金管理方法，进行合理预算，加强应收账款回收，才能提高企业应对财务风险的能力，从而提高建筑企业财务管理水平。

二、建筑施工企业财务管理中所面临的问题

1、建筑施工企业的财务管理体制不尽有效

近年来，随着我国建筑行业的高速发展，不少建筑施工企业的财务管理制度出现了脱节的现象。众多的建筑施工企业缺乏统一有效的财务管理，很难支撑企业持续长久的经营。建筑施工企业的财务管理体制落后主要表现在以下几个方面：第一，资金收支管理混乱，执行程序缺乏统一标准。第二，存货制度不完善，材料采购、调度等效率低下。第三，成本预算误差较大，无法有效指导工程的进行。这些财务管理体制的缺陷严重影响了建筑施工企业的经营管理，使得企业运作效率低下，成本耗费较大，最终会阻碍建筑施工企业的长期生存和发展。

2、建筑施工企业的财务成本管理不尽科学

建筑施工企业的财务成本管理大致可以分为如下三个步骤，第一步事前预算，第二步事中控制，第三步事后核算。在以往的财务成本管理中，建筑施工企业往往只关注事后核算，而忽略了事前预算和事中控制，最终导致建筑施工企业财务成本管理的效果不明显。

3、建筑施工企业财务管理人员的业务素养有待提高

由于建筑行业的高速发展，许多建筑施工企业急需招聘大量财务管理人员，进而造成建筑施工企业财务管理人员业务素养的参差不齐，这样会带来两方面不利的影响，第一，财务管理人员缺乏职业道德，容易出现贪污做假账等有损建筑施工企业利益的恶劣行为；第二，财务管理人员业务能力不够高，无法提出有效的财务管理建议和制定有效的财务管理计划，难以对施工进行有效的财务监督和控制。这两方面的问题对于建筑施工企业的长期经营运作极其不利，建筑施工企业必须要着力提升财务管理人员的业务素养，以提高建筑施工企业的财务管理水平。

三、建筑施工企业加强财务管理的相关措施

1、更新财务管理理念

从思想上改变传统的管理理念是一切提高财务管理水平的基础和前提，将新型的管理理念渗透到财务管理工作的每一个细小环节，是确保工作准确性、有效性的重要举措，在企业内部建立起事前、事中、事后全方位的财务监督控制系统，是非常有必要的。既要不断更新拓展财务管理理念，又要脚踏实地，采用层层递进的多道财务保安防线，实现财务管理的法治化、科学化。还应立足自身优充分挖掘自身潜能，运用信息技术、互联网、电子商务等现代化手段，改造传统的业务流程和运作模式，以成本、效益为核心，通过提升企业的财务管理水平，使企业节支增效，为企业参与市场竞争奠定良好的企业管理基础。

2、加强企业财务核算工作

财务工作是真实反映一个企业一定时期或时点的经营状况及经营成本的活动，如果财务基础工作混乱、随意，则无法为企业投资人、外部报表使用者提供真实可靠的财务数据，同时，也不利于企业自身的信息反馈及分析，无法为下一步进生产经营决策提供可参考数据。企业应严格按照《会计法》、《会计基础工作规范》、《企业会计准则》的规定，真实、可靠地记录每一笔经济业务。以规范的财务工作督促、带动企业内控制度的建立及有效运行，强化对企业资金、固定资产的安全管理。

3、加强财务预算管理

编制财务预算，对财务目标进行综合平衡，将目标分解到各部门、各责任人，并通过财务预算来约束和控制企业的财务行为，保证企业各项计划的完成。新建投资项目企业的财务预算，以投资预算为重点，包括投资项目的可行性分析、总预算、现金流出量的计划、筹集预算计划，在财务管理制度中确定预算控制办法及决策程序。持续经营企业的财务预算，以盈利为重点，包括销售预算、销售成本、费用预算、盈利目标预算、现金流量预算。对费用预算的重点项目和各类损失要进行重点监控。现金流量预算的重点是经营流入量和流出量，要确保资金回笼，提高资金的使用效率。

4、规范财务会计行为，提高财务人员业务水平

规范财务会计行为，需要经过长期不懈的努力。设计再好的财务管理制度，也需要有与之配套的专业财务人员执行才可发挥作用。企业应从以下几方面提高财务人员的业务水平：一是加强领导重视。领导在重视财务管理的同时，会关注财务人员业务能力的提升，从提高财务人员社会地位及薪酬水平入手，使财务人员在实现自身价值的基础上，取得整个企业及员工的理解配合。财务人员要熟悉工程造价的审核、预决算书的编制及审核、建筑材料的审价标准和工程完工程度的测算方法，对成本实施有效的控制和监督。二是企业在进行财务人员招聘时多向财会专业毕业人员倾斜，摒弃小型私营企业那种认亲为贤的错误用人机制。不但要在财务知识方面对应聘者进行考核，还要关注财务应聘者的职业道德、人生观，避免日后违反财经法纪的发生。

结束语

总之，财务管理作为建筑施工企业管理的核心内容，为企业持续稳定发展提供了重要保障。只有顺应时代变迁，积极更新管理思想，建立健全建筑施工企业的财务管理制度，不断完善会计核算工作，加强企业内部控制，提升财务人员队伍素质，才能真正实现企业财务管理水平的提高，才能有效增强企业的竞争力，使企业又好又快地发展。

参考文献

［1］杨艳芬：建筑施工企业财务管理若干问题探讨［J］．技术与市场，2011（3）．

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关键词：建筑工程、施工企业、工程造价

中图分类号： TU761 文献标识码： A

一、前言

自从改革开放以来，我国建筑行业有了长足的发展，这不仅仅是由于我国经济的发展迅速，在思想文化及科学管理上也做了较严格的要求。但是，我国目前建筑行业的造价管理方面仍旧有着不完善的地方，如：管理制度的实行、实施规划的制定等，这些都无法做到面面俱到，以至于施工成本远超计划成本。

二、工程造价管理和加强工程造价管理的重要性

1、工程造价管理

我们常说的工程造价管理大致可以分为两个方面:一方面是,对建设工程项目的投资费用的管理;另一方面是指对工程成本的管理。对于建设工程项目的投资费用的管理来说,其是指为了能够更好的实现投资的目标,以所编制的施工规划和设计方案等为基础,对工程造价进行行之有效的测算、确定以及监管等工作。而对于工程成本管理来说,其要比建设工程投资费用管理更为具体,是一种微观层次上的造价管理,在实施工程成本管理时,建筑施工企业必须要全面的掌握市场价格的各项信息,并要以此为基础、以实现管理目标为目的对成本采取行之有效的控制、定价以及计价等活动。

2、实施工程造价管理的重要意义

对于建筑施工项目来说,其大多数都具有建设周期长、施工规模大、所采用的技术复杂以及人力、财力消耗大的特点。也正是因为这样的特点,建筑施工企业要想在确保工期和工程质量的基础之上,提高经济效益和社会效益,就必须要做好工程造价管理工作,只有这样才能够在不影响工程质量并按期完工的前提下,减少不必要的投资,降低项目工程建设的成本,继而提高自己经济效益和社会效益。此外,我国是一个资源较为稀缺的国家,为了能够保持发展速度,就必须要加大资金的投入,但是资金的筹措工作是一项十分不容易且有限的工作,因此,从这一现状出发,建筑施工企业就必须要更加合理的利用人力、财力等资源,尽量的减少劳动消耗和物质消耗。由此可见,加强工程造价管理是符合我国勤俭持国的重要方针,其能够有效的将各项资源的作用最大限度发挥出来,能够提高建筑施工企业所获得的经济和社会效益的同时确保工期和施工质量不受影响。

三、目前建筑施工企业工程造价管理存在的问题

1、缺乏完善的工程造价管理体系

现在建筑施工企业在工程施工过程中，由于造价管理体系不健全，存在着多头管理的现象。工程定额存在着全国定额、行业定额、地区定额、企业定额等等。由于各种定额标准不一，往往造成工程定额不能得到统一的管理，而企业自身在执行过程中，往往由于尺度掌握不准，在执行过程中经常发生矛盾。并且在招标过程中，由于招标工程的人为压榨，导致工程造价严重失真。工程造价失真使得管理部门很难真是的判断施工企业的真实成本，从而不能有效的控制工程质量。并且许多建筑企业为了拿到更多的项目，谎报造价，压低价格，甚至以低于成本的价格拿到发包任务，然后在工程施工过程当中采取偷工减料的方式来减少建造成本，这样严重的影响了工程的建筑质量。

2、目标成本控制不合理

许多工程造价人员在测算工程成本时往往都是用以往的类似工程造价作为参考，参照一定的定量消耗来计算工程项目直接款项。工程量多为从施工单上直接获取的数据，而没有经过实际的测量与实地考察。并且不能将相关的市场因素考虑进去。由于市场因素经常变化，钢材和水泥价格一直不稳定，并且工人薪酬一直在持上涨的趋势，所以，使用类似的工程造价估算的方法已经不能有效满足工程施工对成本控制的要求，并且使得目标成本控制失去原有的意义。

3、计价方式不合理

现阶段许多工程企业的计价方式不合理，已经不能很好的适应建筑市场的发展。当期，在我国的建设工程中使用的计价方式仍然是定额计价方式。定额计价方式在传统的计划经济时代有一定的优越性，但是在社会高速发展的今天，技术在发展、对工程质量的要求也在提高，定额计价方法已经不能达到预期目的。因为定额计价方式在时间上存在着滞后性，在内容上也较为呆板，所以在使用起来较为不便。另外，由于我国现行的工程预算定额消耗及费用以及相关的价格是按照社会的平均水平来制定，这样推算出的工程造价基本上是行业平均水平，而不能反映企业真实的消耗水平。

4、材料采购环节存在缺陷

在材料采购环节中，许多新材料由于价格较高，或者价格失真，在一定程度山造成了工程造价虚增，并且一些新材料的应用，由于信息流通不及时，造成价格差距较大，许多材料商就是运用新材料刚上市，打时间差，用较高的价格出售给施工单位。并且许多施工单位的材料招标中存在着拿回扣的现象。拿回扣的成本被材料的供应商加在了产品的价格里，所以这些虚增的成本最终还是被转嫁给了采购方。并且通过回扣采购的材料大部分质量都有待加强，许多不法商家采取拉长钢筋、降低混凝土标号等手段，来达到非法获利的目的。

5、缺乏对工程造价管理的有效监督

当前的建筑市场由于准入机制不健全，审批不严格，许多本身没有资质的建筑商也加入到了建筑市场中来。并且建筑市场上的竞争十分激烈，许多企业为了获得订单，盲目压低竞价，然后通过偷工减料的方法来减少施工成本。造成了项目质量差、预算不准确等诸多原因。

6、缺乏对经营风险的预判

很多建筑施工企业在进行工程造价管理时,缺乏对经营风险的预判,没有全面的调查现场的情况、缺乏对施工时施工材料价格的变动的考虑。这样的情况会直接导致采购施工材料时,因材料价格上涨而相关单位又没有给予一定的材料补差而出现严重的亏损。例如,2010年,山东某建设施工企业在乌鲁木齐承包了一项工程项目,其在考察材料价格时,没有充分的考虑到材料涨价的风险,中标之前,每吨钢材的价格为4000元,而中标之后则上涨至了每吨6000元,这一情况的变动使企业多投资了一千多万元的材料费,其带来的损失自然不言而喻。

7、存在着大量的超预算现象

通过对建筑施工企业的调查研究我们发现,当前建筑施工企业在进行工程项目建设时,存在十分严重的预算超支现象。造成这一现象的原因是建筑施工企业的相关工作人员未正确的认识工程造价管理工作,在工程项目建设之前,没有开展行之有效的工程造价管理工作,而是仅仅在工程项目建设的施工阶段和决算阶段开展了工程造价管理。这样的情况,会使建筑施工企业在建设工程项目时出现十分严重的超支现象,降低了施工企业的经济收益,严重时还会为建筑施工企业带来巨大的经济损失。

四、完善建筑施工企业工程造价管理的措施

1、建立健全完善的工程造价管理体系

良好的管理是企业成功的重要因素之一，当前施工单位大都是因为缺少完善的管理体系，不重视工程造价管理，导致了不能很好对其进行管理。对工程造价进行妥善管理的最重要的手段就是建立完善的工程造价管理体系，将整个工程的实施都纳入到这个管理体系中来。从最初的规划到实际的施工，都要纳入体系，接受体系的监督与管理，只有这样，才能够做到对工程造价的妥善管理，给企业提供一个真实可靠的依据。

2、加强宣传与培训，增强相关人员造价管理的意识

由于施工企业的管理工作较为繁忙，所以许多企业的管理层都没有专门的进行工程造价管理的意识，认为只要搞好施工管理就可以。但是事实情况是随着我国建筑施工行业的逐渐向正规化发展，势必要进行一次行业的大洗牌，将淘汰那些规模较小，资质较差的企业。所以企业要想在今后仍然有较好的发展，就要充分重视管理工作。企业要加强对管理层人员的培训工作，通过宣传和培训，让管理人员明确工程造价管理的重要性，来增强相关管理人员的造价管理意识。从管理层的角度去提高管理意识。

3、提高工程造价管理人员的素质, 完善工程造价管理队伍的建设

对于建筑施工企业的工程造价管理工作来说,其本质上是人的工作,也正是因为这样的特点,所以要想做好工程造价管理的相关工作就必须要提高工程造价管理人员的素质,完善工程造价管理队伍的建设。在这方面,建筑施工企业必须要做好两方面的工作:首先,要加强对相关工作人员的培训,定期开展培训课,提高自己的工作能力,继而帮助其树立起不断学习的思想认识,也使其能够自觉地进行学习。其次,要加强对其的思想教育,提高其思想道德水平,使其能够用职业道德来严格的约束自己的行为,不断的提高其综合素质和业务能力。只有不断的提高工程造价管理人员的素质,才能够使其更好的适应工程造价管理工作的变化,才能够为建筑施工企业做好工程造价管理工作。

4、增加工程报价的灵活性, 防范经营风险

对于建筑施工企业来讲,其在进行投标报价时,必须要提高工程报价的灵活性,做好经营风险的防范工作。具体的做法如下:在投标的工程量清单、报价材料以及设计图纸全且工程是短、快、频的项目的情况下,建筑施工企业可以采取总价包干的合同形式进行投标报价;如果业主未能够提供全面、详实的资料且项目工程施工量大、工序复杂,那么建筑施工企业就必须要用单价包干的合同形式进行投标报价,不能够与其签订总价包干形式的合同,其结算的依据必须要以包干单价乘以实际完成的工程量为主。只有这样才能够更好的避免经营风险,使建筑施工企业免受因材料涨价而又得不到材料费补偿造成的损失。

5、对设计方案进行有效地论证优化

施工企业在进行工程造价评估时，一定要严格的对设计方案进行论证和优化。为了提高企业的效益，保证施工的质量，就需要对施工方案进行全方位的审查和论证，在技术上、经济上等多方面进行对比，给出完整的分析方案，然后从中选出最合理的人员、材料、财力的优化配置，来降低工程造价。并且要注重细节的设计，比如地下水位的勘察、是否需要降水。这些小细节都在很大程度上影响了工程的成本。所以应该在设计阶段就得到有效地控制，做好相关的论证，达到降低工程造价的目的。

6、严格按照合同施工

施工企业在签订施工合同时一定要仔细审阅相关的条款，严格的按照合同进行施工活动。在施工过程中，加强合同的管理，保证合同造价的合理性，减少合同履行过程中因为合同纠纷而造成的利益损失。由于建筑施工合同工期较长，工作量大，所以不可预见性的因素较多。就要求施工单位严格按照合同规定施工。

7、合理控制工期，控制工程变更事项

由于建筑施工周期过长，难免会遇到各种各样的自然因素和客观因素的影响。所以，在施工过程中，会经常的出现一些工程变更事项的发生，这就导致了工程费用的变化。所以在施工过程中，一定要严格的控制建筑施工工期，避免不必要的事件的发生。同时也要积极的控制工程变更事项，以尽可能的减少工程费用的变化。

8、项目安装工程费用

除去以上这些普遍发生的部分，还有一些施工部门经常忽略的成本支出部门，这就是在施工过程中必不可少的项目安装装饰等费用。就眼前的社会发展状况、市场需求在不断的要求我们要着重发展装饰、土建和安装等方面的工程，以上这些工程所归管的部门单位也要依据现在的经济发展水平来制定一个合理的收费标准。工程造价除了直接或是间接所造成的成本以外还有许多杂费，例如税费、管理费用，像上列的费用在建筑领域内被称为其他费用，而这些项目若是在施工过程中有一个严格的实施制度也会为施工减少小部分的成本。

9、可控成本项目

除去机械设备的使用费和安装费用，还有其他的各种费用，包括在工程造价中，这些都是可能会造成投资方实际投资比预算要多的原因。像是土地使用或拆迁补偿，这二者其实是成本造价中消耗资源比较多的部分。但是，投资者经常会忽略一些可控的成本的控制，就例如管理、监理费和保险费、设备、水电补贴等方面的。由此，加强对这些方面的管理，其实也会节约下很大的一笔资金的，这样就会间接性的减少成本的投入。

10、确定造价的技术

以上的几个方面虽然都是同属工程造价，但是他们的比重又是不同，其中，决策阶段和计划阶段等方面占有的比重较小；实施的造价就要看其中管理方面的水平和工作人员的专业素养水平了；其中可以对造价产生最大的影响的就是项目竣工结算和技术变更和检验时的人力物力等支出的成本。

五、结语

综上所述，随着建筑企业的不断发展，面对建筑施工企业造价管理中存在的问题，就必须以企业创收为目标，加强风险意识，提高施工人员素质等方面入手，在保证施工质量的同时，做好造价管理工作将会使企业越走越远。

参考文献：

[1] 吴福平：《建筑施工企业的工程造价管理》，《山西建筑》，2007年14期

[2] 文进红 芦继忠：《浅议建筑施工企业工程造价管理》，《中国高新技术企业》，2008年08期

篇4

一、建筑施工企业财务成本管理存在的不足

(一）管理粗放，不重视管理创新和技术创新

对于成本控制很多工程项目管理人员认为就是最大限度地降低成本，一味强调支出最小化，粗放地掌握工程进度计划，片面追求低成本,管理缺乏战略性，过度依赖现有资源，忽视了“四新”的应用及“三标一体”管理体系的目标、指标，不重视创新，反而加大了整体风险，影响了实际经济效益和企业形象。

(二)成本管控执行力度不够，精细化程度欠缺

由于成本管控执行力不足,使得建立起的成本管理制度体系流于形式，没有与具体的业务流程相结合，导致制度与流程“两张皮”。有些工程项目不依据制度进行成本预测和计划，管理随意;有些工程项目进行了成本预测和计划,但由于成本计划编制的质量不高，也无法合理有效地分解到各分项工程及主要成本控制点上落实成本管控,使得成本管理形式化。

(三）建筑业市场的不规范，缺乏稳定性

建筑市场竞争激烈，为扩大市场规模，在招投标过程中竞相压价现象严重，部分建设资金也不到位，项目投资风险很大一部分转嫁到了建筑企业，使得应收账款周转速度缓慢，资金缺陷，整个工程项目在施工过程中都存在资金回收和筹资的风险，竣工后结算工作不能及时办理，所有这些都影响了成本的真实性和完整性，给成本管理工作带来不确定性,进而影响到经济效益的真实性。

二、加强建筑施工企业财务成本管理体系的建议

(一)做好项目成本预测，制定可行的成本控制计划

首先根据施工图纸，结合图纸不好预见的工程项目和施工方案，技术措施，考虑节约因素后，根据分工原则编制施工预算;其次依据施工预算做好单价分析和单位工程施工预算的工料分析,估算各种成本目标方案，运用定量、定性、趋势预测法，预计可能达到的水平，做好工程项目成本预测，选取最优方案，制定切实可行的项目成本控制计划。

依据制定的成本控制计划，组织实施成本管理，发挥战略成本管理的优势,将风险降到最低点,减少盲目性,提高预见性，力争收益最大化。

(二)建立自然利润中心，合理运用考核机制

建立工程项目自然利润中心，将责、权、利相统一,实行分权管理，对工程项目的经济效益负完全责任,将制定的成本计划与目标细化分解到各分部分项工程，按照核算的内容再细化，纵向分解到各作业班组，横向分解到各职能部门,制定出科学合理的绩效考核制度，落实相关的成本目标控制责任，提髙广大员工参与成本管理的积极性，使所有人员都承担成本管理风险，同时，采取相应的激励政策，推广新材料、新技术、新工艺、新设备“四新”技术及安全措施的应用，组织创新，建立一个纵向到底，横向到边的管理体系,形成全员、全过程、全方位的成本控制格局。

(三)加强施工过程项目成本管理的动态控制

1.人工费控制。人工成本的控制应改善人力资源结构、按照工程项目管理层与劳务层分离的原则，组建直属综合劳务作业队,实行劳务用工公开招标,并签订专项劳务责任承包合同。一是根据工程形象进度,制定控制计划任务单，分解目标责任成本，建立人工费台账，逐月登记;二是审核工程负责人开具的分部分项任务单实际结算量，是否在预算工程量范围内，并根据预算单价与实际单价，将实际结算总金额与承包合同总金额相比，以此监督辅助用工指标，杜绝对定额工作的分解,控制多开、乱开非生产用工;三是统筹安排，合理组织人、材、机三要素的协调配合与交叉作业，有序施工，避免由于各种原因造成的人员窝工，最大限度调动人员的生产积极性，提高劳动效率。

2.材料费控制。材料费的控制依据分部分项工程量清单，确定三阶段材料费用目标成本，按照“量价分离”的原则。

（1）材料用量的控制。一是严格按照施工形象进度及预算部门编制的施工图预算工料分析汇总表，报送要料计划，组织材料进场。对于有特殊要求的材料、外加工件等必须附有图纸和说明书;二是对于进入施工现场的材料必须履行必要的验收、入库手续,填写物资验证记录及现场收料日记，并按照现场总布置平面图进行堆放,做好标示,建立材料品名卡,登记材料台账，减少二次搬运，避免因盲目采购而导致的材料积压;三是在材料耗用阶段:首先，与分项工程作业班组签订严格的劳务合理使用材料合同和奖罚措施;其次，严格以施工图预算为依据，进行“两算对比”，对于有消耗定额的材料,确保单位工程量与定额工程量的一致性,以消耗定额为依据，严格执行限额领料制度，建立健全材料消耗台账,限额发料;对于零星及没有消耗定额的材料，则实行领料小票计量管理制度，配比发料,根据上期实际耗用,结合当月具体情况和节约目标，制定领用计划,据以控制发料，剩余材料及时办理退料手续，做到工完料尽场地清；四是各分项工程材料在领取、出人库、投用料、补退料环节都要准确计量，严格管理,明确责任,做到来料有验收，发料有手续，耗料有定额，定期有盘点;五是做好施工现场材料的修旧利废及小型机具的回收维修工作，对施工余料、废料进行分检、回收和利用，限制生产料具的过量或重复使用，对于确实无法回收利用的材料经相关部门审批后可抵换辅助材料或变卖处理。

（2）材料价格的控制。一是对主要大宗材料实行“阳光采购”招标制，施工与材料部门二级共同采购、三级管理的模式，建立材料采购信息库，随时掌握市场动态，根据预算的分部分项材料用量及预算单价编制材料需求计划,进行市场调查、咨询，编制出招标预案，筛选不少于3家及以上的合格供应商来参加招标，比质量、比价格、比运距,认真坚持“三比一算”的原则,提高透明度，杜绝暗箱操作，在满足建设方及设计要求，保质、保量的前提下，选取信誉良好，运输经济的最低买价;二是辅助材料可根据工程形象进度合理安排，确定进货批次和批量，减少库存和资金占用。

（3）机械使用费控制。就是要强化对机械设备的管理，最大限度地发挥使用效能。一是确定每一施工阶段所需的机械,正确选配,合理使用,做好协调与衔接，尽量缩短工序间隔,减少因安排不当引起的设备闲置和待用，提高机械化程度,充分发挥价值工程的作用;二是实行定人、定机、定岗“三固定”的原则，对机械设备的使用、保养、安全责任到人，严格按规程操作，持证上岗，杜绝违章指挥和操作;加强设备的预防维修，杜绝设备带病作业，提高工作成效和设备完好率。

（4）加强合同管理，做好项目变更、索赔工作。施工合同是整个工程项目的纲领和目标，在依据合同实施和施工过程中，会由于工程量清单与实际不符而出现合同内容增减，以及由于建设方或社会因素等原因发生的设计修改、洽商变更，造成的工期延误、支出增加、不能正常施工或施工中断的，针对这些情况应当做好记录，充分利用合同条款及时与工程监理单位、建设方办理工程签证、索赔及确认手续,并依据合同约定，制定资金需求曲线，对应急状况及时做出费用需求调整。

(四）严格贯彻“三标一体”,提高企业经济效益

工程质量、环境和安全三方面贯穿整个生产、经营过程，并且与工程成本、经济效益息息相关。一是要确保工程项目的质量和安全，必须严格执行各分部分项工程的施工工艺标准，严格落实施工组织设计和施工专项方案的要求，遵循技术规律，严格按施工程序和施工顺序操作，进行自检、互检和专检,努力缩短工期，避免返工浪费，特别注意隐蔽和节能工程的质量,力争一次性合格，减少成本损失，提高经济效益；二是做好危险源和环境因素的辨识和评价工作，绿色文明施工，加强安全基础建设，落实安全技术措施，制定安全责任目标与现场环境管理办法，创建安全、文明、和谐的施工环境，实施各项工作的精细化管理，树立良好的企业形象。

(五)盘活现有资产，降低财务风险

由于建筑业竞争日趋激烈，合理的降低招投标压价，工程垫资，拖欠工程款等一系列不利因素所带来的财务风险，就要有效盘活现有资产,优化资本结构，一要认真研究垫资 工程的可行性，审核项目预期投资收益，合理评估可能遇到的资金风险;二要完善内部结算中心制度，严格执行收支一体化模式，控制资金账外循环，在“现金池”中充分利用各子公司、分公司的现有资金，统一调度，有效监控，调剂余缺,盘活分散和沉淀资金，降低资本成本，增强融资和偿债能力;三要跟踪分析建设方履约情况，及时催收欠款，防止坏账风险的发生，提高应收账款周转率，优化资产配置，合理调整资金占用结构；四要根据资本成本水平及风险承受水平,把握“可控性”，合理利用负债资金进行债权债务融资以及通过业务重组、资产重组、吸收民间资本、银行贷款等拓宽融资渠道，使资金调度平衡，保持融资结构的合理性。

(六）实现资源共享、树立风险防范意识

建筑施工企业要利用网络资源及企业管理软件系统，提高信息化综合管理水平，以科学的信息资源规划为先导，对各施工班组、各职能部门互相独立、标准各异的信息系统，进行全面的汇总、集成、整合，实现各个部门资源的对接与共享,利用这个信息管理平台，建立科学合理的财务管理和风险体系，培养人员的风险防范意识，对工程项目涉及到的各阶段各部门风险都要制定具体的预警指标，及时进行识别与评估，采取相应的应对策略，减少和避免经济损失，最大限度地发挥有利资源。

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摘 要 世界经济全球化逐步加深，中国加入世贸组织3年保护期结束后，我国建筑行业的生活空间更加狭小，施工企业的财务成本工作成为了管理体系的核心所在。现代化企业制度的改革也要求，建筑企业在施工过程中的成本预算管理也纳入了企业的日常管理活动中，成本制约企业的经济效益。因此，我们必须从科学的角度出发，认真的核算，合理的控制，提高资金利用效率。

关键词 建筑企业 施工成本 财务管理

建筑企业的逐步发展已经在近年来呈现了一种较为饱和的状态和趋势。各大中小建筑企业想要在竞争白日化的建筑行业领站稳脚步并拔得头筹，就不得不考虑自身的发展条件和竞争水平。经济效益的稳步提高是保障企业发展的重要条件，但是成本、财务、管理体系、人员素质等等各个细节都在制约着企业的整体水平和最终盈利状况。而在现代化企业制度逐渐深化的形势下，建筑行业的企业家和高层管理人员已经越来越重视对企业自身财务成本的管理体系，一改以往粗放型的财务成本管理状态。本文中，我们将从总体方面概述财务成本管理的核心地位和重要性，并针对当前建筑企业在施工项目中出现的财务成本管理的主要问题进行了详细的探讨，提出合理科学的整改措施，以期能够为整个行业提供仿效。

1.建筑企业在施工过程中遇到的财务成本管理问题

可以看出的是，就目前建筑企业所面临的严峻形势，越来越多的企业为了获得生存和发展空间，对招投标的价格一降再降。建筑工程项目由于自身投资量较大、波及范围较广泛、生产周期较长和资金缺口也大的特点，施工环节中往往会出现财务成本核算不规范、财务人员素质不高、监管意识不明确等现象。这也在很大的程度上成了施工企业发展的障碍与瓶颈，建筑企业之间竞争有时会因为一味的压缩成本而采取恶性竞争的操作，不利于当前中国建筑行业的良性健康发展。本文于此对一些显在的长期存在于建筑企业施工中的成本管理问题加以详细描述，加深管理者的印象。

1.1建筑企业的财务成本管理意识依然薄弱

由于成本建筑企业施工需要必要的开支，因此许多施工企业往往都不会特意将成本的财务管理提到一定的日程，忽视了成本核算的核心地位，重要性也大大降低。许多中小建筑企业在施工任务的承揽、施工进度的完成以及工程质量上给予的全部的精力和关注[1]，对于财务的职责和位置只是当做记账和算账的工作。许多企业认为只要施工的规模和产值能够达到一定的标准，成本投入多少都是值得的，不惜进行高利息的贷款，导致后期资金回笼困难，造成了极大的问题。

这些现象都说明了施工企业的财务管理意识欠缺，重视不足，针对这些问题，许多企业并未积极地改革与研究切合自身和实际情况的管理措施。这种普遍存在于建筑企业中财务管理执行力的薄弱问题，不论对施工的工作进度和质量，还是对成本的财务管理都造成了极大的负担。

1.2财务成本核算方法欠佳

财务人员是一个企业进行财务工作的主体人员，也是财务工作的主要承担者，财务人员的工作能力和工作方法及其自身的道德素质往往直接决定了其财务工作的质量高低，虽然施工中的财务核算管理只是若干环节中的一部分，但是也关系着整个建筑企业的经济成效和后期资本的运作。首先可以看出的是，建筑企业的财会部门受职业判断能力的影响，不能按照规章制度处理施工中的会计实务，造成了预算报账不符、成本控制薄弱、长期挂账的混乱无序的财务管理现象；再次，就职于建筑行业的会计人员往往是没有经过严格专业训练的，却有丰富的生产第一线的实践经验的人员，他们往往按照经验主义办事，财务核算方法落后，不能适应当前复杂的财务实务。最后，一些财务会计人员道德素质较为低下，在利益面前常常把持不住，利用职务之便挪用和侵吞企业资产，给企业带来了巨大的经济损失。

1.3财务管理职能划分不清

施工企业往往是利益的混杂体，包括的工作人员各式各样，人员素质也是参差不齐。任何一个企业组织机构都有自身受用的各种规章管理体制，企业的各个管理岗位职能的不同也都要求不同的工作权责和义务。但是我们可以看到的普遍现象是，在施工现场，施工材料随意性摆放，其数量和来源没有得到及时的清点，施工负责人员对于材料的保管和妥善安置没有尽到一定的职责，甚至会偷工减料，变换成现金，导致成本去向不明；对于大型设备的保养和操作，职责也往往不能够很好的明确[2]，导致了施工设备的损坏和侵蚀，影响其高效的使用率，变相地增加了施工中的成本预算。这种存在于建筑行业中管理人员和管理对象的职责分工不明的现象已经成为了一种恶性循环，在出现重大经济损失的情况下，责任很难找到归属，造成了企业财务失控，财务管理体制形同虚设。

1.4企业资金管理缺乏强有力的监督管理机制

资金管理方面往往由于上述原因出现了账实不符的严重现象，由于企业内部财务管理工作的内控力度不够，对资金的管理往往侧重成本费用的支出等基础工作，对于资金利用的审核和分析缺乏有效的监督机制，导致了建筑企业资金管理存在账面利润虚增的现象，存货控制不力，凭借赊账来维持资金的周转，造成了应收账款难以回笼的现象。

2.加强建筑企业施工中的财务成本管理工作的途径和措施

企业是以盈利为目的的经济组织，实现利益的最大化是每一个企业的最终追求，建筑企业也不例外，在确保按照法律、法规和财经制度的前提下，以科学的发展观为指导，来进一步改善现有存在于建筑企业中存在的上述问题成为了必要和迫切的选择。我们必须完善管理水平，提高经济效益，改革企业的内部机制为企业的长久发展提供动力。

2.1加强财务成本管理意识，完善管理体制

建筑企业财务成本管理工作的顺利开展和管理安排的持续进行需要的是管理体系制度作为执行基础来予以肯定，无规矩不成方圆。管理意识和管理体制作为一种公司的软文化和硬规定在对公司的平时运作方面起着无形却强有力的调控作用。正确的管理制度和科学的财务管理价值观念能够指导财务实践，并且在程度上很好提升财务工作的管理水平，企业领导层加强对财务的成本管理意识，能够直接的影响公司的运作和发展方向。具体到操作方法就是，每个工作岗位的人员从自身出发，工作绩效和实际的收入相挂钩，调动全体工作人员的财务成本控制意识，发挥他们在工作中的积极性。

2.2提高企业财务成本管理水平，强化财务人员工作素养

财务工作人员能力、水平、使用的方法的选择、自身素养都直接关系着企业财务管理工作的完成。同时，人才是施工企业的根本，近年来，知识经济时代的到来，不仅要求施工企业具备高精尖的技术人才，同时，具备高素养的财务知识的复合型人才也是企业所必须配备的。企业的负责人应当适时的组织财务人员进行专业技能的培训，更新自己的财务工作管理模式和工作方法，及时跟进时代潮流，与时俱进地转变管理理念才能创造出高效益的成果。

2.3加强企业资金运作，扩大资金监管范围

资金的使用效率和资金的周转效率是企业进行增值和保值的前提条件，企业必须合理地控制“三率”，提高企业的支付偿还能力。同时在实际工作中，各项资金包括对施工承包商的自备流动资金、分包商的工程款[3]、税费支出。为了提高资金的有效使用和高效监管，在使用过程中，除了日常管理性开支都应纳入监管的范围。

综上所述，我们可以看出，当今建筑企业中，成本财务的管理工作始终贯穿于企业的每个环节。这其中也包括关系到企业生死存亡的施工项目的全过程，因此我们必须从源头上加以重视，采取必要措施予以整改，以提高企业的经济效益。

参考文献

[1]黄蕾.企业基建项目施工环节的质量与成本管理.经营管理者.2011（08）：17-18.

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台湾船公司首次在连云港开通东南亚集装箱班轮航线

 

12月26日中午，载有172标箱出口货物的“阳明门司”轮在连云港海关监管下起锚离港, 开始了其连云港—香港—新加坡—雅加达—泗水 (印尼)的直达东南亚集装箱班轮航线，这标志着继中海集团、法国达飞、以色列以星航运等国际知名班轮公司与连云港开展合作后，台湾阳明海运集团也首次加盟连云港口岸的国际集装箱航运。据悉，台湾阳明海运集团为台湾大型上市公司，其营业额列台湾运输行业第一，其吨位列全球海运企业第13位，拥有50多条航线，在世界50多个国家和地区设立了超过300个的分支机构，网络遍布全球。台湾阳明海运集团此次开通的连云港至达东南亚的集装箱班轮航线将实行周班服务，采用4条1200标准箱的全集装箱船舶运营。台湾船公司加盟连云港口岸的国际集装箱航运，不仅增加了连云港的航线密度，有助于连云港口岸吸引更多货源，为苏北、鲁南地区外向型经济发展提供更广阔的空间。同时也扩大了港口影响力，有助于早日将连云港港建成集装箱优先发展的亿吨大港。

 

乌兹别克斯坦棉花首次通过陆路转关运输进入东南沿海保税区

 

1月9日，张家港保税区迎来了一批特殊的货物自中亚乌兹别克斯坦的棉花，共计4300吨，总价520万美元。据悉，该批棉花由中国新疆农垦宏业棉花有限责任公司负责进口，从中亚的乌兹别克斯坦启运，经新疆阿拉山口报关进境后通过铁路转关运输至张家港保税区仓储。这是中亚棉花首次通过陆路转关运输进入东南沿海的保税区，也是张家港保税区海关自建关以来首次接受通过铁路转关运输进境的货物，标志着陆海空的转关模式已在保税区全面展开。由于该批棉花是保税区海关首次接受的通过铁路转关运输进境的货物，且数量大，共配送有90多个火车皮;路途远，横贯中国东西;运输时间长，前后近20天。为保证该批货物的顺利进区，张家港保税区海关积极采取应急措施，及时与进境口岸新疆阿拉山口海关联系沟通，商定该批进口棉花进境后的运输和海关申报及操作方式;及时与目的地火车站沟通联系，以争取相关部门最大的支持和帮助，确保海关的监管要求，保证两部门交接手续的衔接和完善;及时与汽车运输部门的沟通联系，确保货物到站后及时转驳，减少货物的滞站时间;及时安排区内仓储场地，确保该批棉花顺利入库安全仓储;及时合理安排海关卡口值班人员，确保该批货物分批进区，逐票核销，集中查验、集中申报，一次放行，保证海关对该批货物实物和电子的双重监管，确保该批货物顺利进区。

 

公司

 

讯宝荣膺物流领域卓越产品奖及优秀装备供应商称号

 

2005年12月21日，美国讯宝科技公司(The Enterprise Mobility Company)日前宣布，在近日德国弗戈媒体集团旗下的AI《汽车制造业》杂志主办的“2005年AI卓越产品奖”暨“2005年汽车制造业百家优秀装备供应商(TOP100)”评选活动中，讯宝科技公司荣膺殊荣，获得物流领域“2005年AI卓越产品奖”暨“2005年汽车制造业百家优秀装备供应商(TOP100)”称号。此次活动由AI《汽车制造业》杂志主办，中国汽车工业协会、中国内燃机工业协会、中国模具工业协会等单位给予了大力支持，活动旨在更好地推动中国汽车工业装备技术水平的不断进步，表彰为汽车制造业发展作出了突出贡献的世界级装备供应商，把“提高效率、降低成本、创造价值”的先进实用装备技术展示给全国广大的汽车制造业专业人士。评选活动历时近半年，讯宝科技公司全程参与了奖项的评比，并最终凭借其MC3000手持移动计算终端荣膺殊荣，并获“2005年汽车制造业百家优秀装备供应商(TOP)”的荣誉称号。讯宝科技公司的MC3000手持移动计算终端针对全球零售业、制造业、运输业和物流业用户，更为轻巧、更坚固、设计更符人机工学，具有空前的灵活性、绝佳的性能和更强的环境适应性，是企业用户提高数据采集效率、增加灵活性的理想工具，和零售业工作人员进行库存补给、价格审计、存取货物以及其他扫描密集型应用的可靠而经济的终端解决方案。讯宝科技公司北亚区总裁黎修树先生表示： “我们很荣幸此次能够获此殊荣。讯宝一直致力于为物流、制造、零售、交通、运输等行业的客户提供最佳的企业移动解决方案，令客户能够在业务活动端实时采集、移动和管理信息。以MC3000为代表的解决方案可以帮助客户更迅速地制造高质量产品，令客户能够在生产线或装货站上准确采集信息，从而减少错误、降低成本、节省时间，从而提高企业的客户满意度。能够提高制造环境的准确性和企业的生产力。”

 

著名软件公司助TNT物流开发可管理业务流程

 

全球领先的软件交付最优化(SDO)解决方案厂商(Software Delivery Optimisation， 简称 SDO)美国 Borland 软件公司(纳斯达克上巿编号：BORL)，宣布全球运输及速递巨擘荷兰 TNT 物流(TNT Logistics)北美分公司已就其软件开发流程全线选用 Borland 的应用软件生命周期管理(ALM)解决方案。Borland 公司的需求、配置及变更管理集成方案，配合 Orasi Global Services 的培训及顾问服务，协助该全球物流领先供货商把其应用开发周期转化成可管理业务流程，一举提升开发生产力，并大幅削减因需求改变而导致的重复工序。

 

TNT 物流北美技术服务总监 Terry Tutt 表示：“Borland 提供业界最全面的集成 ALM 工具。我们曾将之与 IBM Rational 等比较评核，发现 Borland 表现最佳。我们对软件开发的要求很简单：准时付运、合乎预期、合乎预算，所以我们开发团队效率极高，而 Borland 的方案功不可抹。”TNT 物流设计、建设及运营繁复的全国性、区域性以及全球性供应链解决方案，客户由中型至大型不等，在全球 40 多个国家雇用超过 4 万人。

 

对供应链行业来说，自动化能创造极大优势。TNT 物流以其矩阵供应链(Matrix Supply Chain)技术为基础，建有标准的全球信息科技基建，通过把本身的解决方案与船务伙伴及终端客户的方案结合，以提升公司的竞争优势。TNT 物流的 IT 部门早已屡创佳积，并肩负起为不断增加的全球营运点建设矩阵供应链应用的重任。为要管理此庞大项目，该团队制定了一系列标准流程，以增加开发生产力及满足有关系统修订及开发的需求。

 

联邦快递中国最大地面操作站在沪建成

 

2005年12月22日,全球最具规模的快递运输公司联邦快递在华合资公司大田-联邦快递有限公司今日宣布，其在中国最大的地面操作站暨上海地面操作站总调度中心已正式投入运营。该站是大田-联邦快递在上海成立的第4个地面操作站，投入使用后，还将成为上海地区地面操作站总调度中心，统一协调和监控地区内的所有取送件业务。新的地面操作站的建成进一步加强了大田-联邦快递在上海的基础设施配备，有力提升上海乃至华东地区的客户服务水平。

 

“以上海为中心的华东地区是联邦快递在中国市场的重要组成部分。近年来，上海物流业以年均22%的产值增幅迅猛发展，凭着显著的经济增长加上政府的积极扶持和上海出色的基础建设，上海成为全球物流中心枢纽的潜力无以伦比，”大田-联邦快递有限公司总经理钟国仪先生表示：“近年来，联邦快递在上海及华东地区的业务越来越繁忙，我们在上海的第四个操作站、也是中国最大的地面操作站投入运营，不仅满足了我们业务快速发展的需求，也为有效提升上海乃至华东地区的整体物流配送水平添砖加瓦。”

 

新启用的上海第四个地面操作站位于紧邻虹桥机场的长宁区绥宁路，占地面积达3834平方米，分为操作站仓库和一个大型办公区两部分，拥有38部货车和80 名员工。新站配备先进的进出品专设分拣系统和专业仓储区，并通过高速数据专线与联邦快递的全球网络联为一体，投入使用后的设计分拣能力最高可达每小时 2500件，将覆盖上海西部6个区的取送业务(长宁、青浦、松江、金山、虹桥开发区和古北新区)。同时，中央监视系统(CCTV)和24小时报警保安系统保证了所有顾客货物的安全可靠。此外，新站内还设有一个办公与培训区域。

 

中国是联邦快递国际业务发展最快的地区，而华东又是联邦快递在中国发展的重要市场。作为华东地区经济发展的龙头，2005年1至7月，上海进出口贸易总额达15.59 亿美元，同比增长45%;其中进口贸易额达6.91亿美元，比去年同期增长46%;出口贸易额达8.68亿美元，比去年同期增长44%。许多跨国企业纷纷进驻华东地区，在上海及其周边地区设立外向型的生产基地，其高附加值、高科技含量与高时效性的特点为物流业，尤其是国际速递业的发展提供了前所未有的契机，联邦快递在上海的发展也得以从中受益。

 

此前，大田-联邦快递已在上海成立了3个地面操作站和1个快件处理中心。位于浦东国际机场的大田-联邦快递快件处理中心是联邦快递在中国最大的口岸，连接联邦快递亚洲一日达及北美一日达的网络，将快件准时、可靠地递送到世界各地。

 

航运

 

航运公会提高日本至欧洲集装箱运价

 

远东班轮公会(FEFC)所属日本/欧洲航运公会(JEFC)制定了与2005年度目标相同的2006年度运价上调计划，实施时间以4月1日为主，全年合同每20英尺箱上调200美元，半年合同上调150美元(全年合计300美元)。40英尺箱的上调额为20英尺箱的2倍。 2005年度上调计划仅实现目标额的2-3成。

 

华轮威尔森航运改名为“华轮威尔森物流”

 

北欧的汽车、滚装船营运公司华轮威尔森航运(WWL)自2006年1月1日起改名为“华轮威尔森物流”，其长期战略是扩大物流事业。

 

该公司在世界各地的有关公司将同样改名。亚洲地区的统管公司华轮威尔森航运(亚洲)公司(总部东京都)改为“华轮威尔森物流(亚洲)公司”。

 

中国造船业与航运业加快同步发展步伐

 

中国船舶重工集团公司所属渤海船舶重工有限公司、中国船舶重工国际贸易有限公司作为联合卖方，与中国长江航运(集团)总公司所属南京长江油运公司签订船舶16艘、金额近60亿元的合同，涉及船舶产品之多、合同金额之大，历史罕见。此举表明中国造船业与航运业进一步加快了共同发展步伐。据悉，这批船舶将从2007年初开始陆续交付使用。

 

中国船舶重工集团公司是我国造船业的骨干企业集团，2005年造船完工300万吨，实现经济总量450亿元，中国长航(集团)总公司是中国最大的内河航运企业集团。此次强强联合，对于加快建设中国自主石油运输船队，保障国家石油战略运输安全，将发挥重要作用。

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关键词：现代工程；管理；技术；实践

随着建筑市场竞争的日益激烈化发展，建筑工程施工质量越来越受重视，对建筑工程管理也提出了更高的要求。现代工程技术是基于工业现代化发展及科学技术创新而产生的符合时展特征的应用技术，有利于促进工业现代化的发展。从现代工程技术的实际应用来看，在建筑工程管理中，现代工程技术的应用面临着严峻的考验。如何在建筑工程管理中更好地应用现代工程技术是建筑行业从业者需要重视的问题，有利于提升建筑工程管理水平。

1现代工程技术简析

现代工程技术是集科技成果、知识于一体且能够实际应用于工业生产的一种技术手段，符合时代特征下科学技术的创新需求，能够为各个行业的发展提供科学的技术予以保障。从技术特点来看，现代工程技术不仅具有较强的实用性，也具有一定的适应性及综合性。随着建筑行业的快速发展，工程技术也在不断被创新，用以满足社会发展对各类资源及技术的需求。同时，各类工程项目的建设都具有一定的复杂性，环境、工艺、材料等多方面的因素都会对工程项目的实际施工造成影响，不同工程技术的适用环境有一定区别。工业现代化发展环境下，为了更好地满足工程项目在不同环境下对工程技术提出的不同需求，则现代工程技术应具备一定的适应性，能够适用不同的环境或材料，以便为现代化工业的发展提供科学保障。此外，建筑、水电等各类工程项目的建设要求现代工程技术要具备一定的综合性，能够满足不同类型工程项目对工程技术的需求，确保工程施工质量能够得到有效控制，从而为各类企业的现代化发展提供保障。工程技术是实施建筑工程建设的基础条件，也是影响建筑工程施工质量的重要因素之一，关系着建筑工程管理工作的开展，而这也体现出工程技术在建筑工程管理中所发挥的重要作用。社会经济的快速发展，带动了建筑行业的现代化发展，对工程技术所提出的要求也发生了改变。建筑工程具有类型多样化、工程量大、工艺要求要等特点，并且气候、环境等多方面因素都会对建筑工程的实际施工造成影响。因此，为了保证建筑工程的施工质量，要求现代工程技术应具备综合性和适应性，能够满足不同类型工程项目、不同环境下的工程建设等各种建筑工程实际需求，确保在现代工程技术应用过程中，建筑工程管理工作能够得到加强，从以便实现对建筑工程施工质量、施工进度、施工成本等多方面的控制，确保建筑工程管理水平能够得到提升，从而保障建筑企业的健康持续发展。

2现代工程技术在建筑工程管理中的实践应用分析

2.1即时生产理念的实践应用

即时生产理念是一种新型管理理念，即在企业管理过程中，采购能够及时加工的原材料，生产能够及时组装、销售的产品或半成品，从而达到降低资源浪费、提升管理效率的目的。在建筑工程管理中，对于商品混凝土的应用就是对即时生产理念的体现。基于即时生产理念的应用，采用商品混凝土实施建筑工程施工，可降低混凝土发生变质的几率，有利于提升建筑工程施工中各类资源的利用率，也有利于实现对建筑工程施工质量、施工成本的有效控制。结合即时生产理念，开展建筑工程管理工作，可大幅度提升建筑工程管理的质量和效率，能够实现对建筑工程管理水平的提高，从而达到提升建筑工程经济效益与社会效益的目的。

2.2业务流程重组技术的实践应用

作为一种现代工程技术，业务流程重组技术具有极高的实用价值，将业务流程重组技术应用于建筑工程管理，有利于提升建筑工程管理的质量和效率。业务流程重组技术是基于资源优化分配与工艺创新而产生的一种满足工程管理创新需求的技术手段，作用于管理业务流程的各个环节，通过利用科学、适宜的信息技术或管理方法，能够实现对业务流程不同环节之间的协调，从而为业务管理工作的开展提供保障。施工质量与施工安全是建筑工程管理的重要内容，直接影响着建筑工程的经济效益。在建筑工程管理中，通过应用业务流程重组技术，也对建筑工程建设所涉及的某个环节的施工进行追根溯源，对施工技术实施的规范性、施工材料的质量、施工工艺等各方面进行验证，促使相关工作人员能够及时发现施工技术、建筑结构等各个方面存在的问题，并为建筑工程施工方案的调整提供支持，为建筑工程管理工作的开展提供保障，确保施工方案和图纸与实际需求相匹配，据此实现对建筑工程施工质量、施工进度、施工成本等各方面的有效控制，确保建筑工程管理水平能够得到提升，从而为建筑企业的健康持续发展提供保障。

2.3成组技术的实践应用

根据事物某种相似特性而对其重新分组和处理所使用的技术就是指成组技术。通过应用成组技术，根据事物存在的某种相似特性，可实现对该类事物的重新分类，并以统一处理的方式对重新分类的事物进行处理，有利于实现对事物处理质量和效率的提升。为了确保建筑工程管理的质量和效率能够得到提升，可结合成组技术的应用，开展建筑工程管理工作，通过应用成组工艺，加强对建筑工程施工所涉及各类施工材料、施工技术的管理，或是按照材料尺寸对施工材料进行重新分组；或是按照精度对所有施工材料进行重新分组；或是按照材质重新分组所有施工材料，据此提升建筑工程管理的科学性，提升材料加工生产速度，在保证材料加工质量的前提下，确保施工材料加工生产所消耗的时间能够得到有效降低，并为建筑工程建设的实施提供充足的材料予以支持，以便确保建筑工程的施工质量能够得到验收标准，从而实现对建筑工程管理水平的提升。

3建筑工程管理中现代工程技术的作用分析

与传统工程技术相比，现代工程技术的优势更加明显，对工业产业的现代化发展更具保障作用。在建筑工程管理中，通过合理应用现代工程技术，可实现对建筑工程施工质量、施工成本等各方面的有效控制，有利于提升建筑工程的经济效益。从建筑工程施工角度分析，无论是建筑工程施工前期的准备阶段，还是实际施工或竣工验收阶段，都涉及到大量工程技术，如电气技术、混凝土技术、焊接技术等，并且工程技术对建筑工程施工质量所能造成的影响也比较明显。因此，为了更好地控制建筑工程的施工质量、施工安全及施工成本，在建筑工程管理过程中，可根据建筑工程的施工要求及不同工程技术的实施特点，选用适宜的现代工程技术，加强对施工材料、施工技术、施工人员等各方面的管理，合理分类施工材料，优化资源分配，并对施工技术的应用予以规范，提升资源利用率，依靠相应的现代工程技术，做好施工现场的安全防护工作，保障工程参与人员的生命安全，以便在保证建筑工程施工质量的前提下，降低建筑工程施工成本，从而达到提升建筑工程经济效益的目的。

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关键词：建筑工程；管理；现代工程技术；重要性；实践

引言

随着我国社会经济的不断发展，工程建设行业对施工技术的要求越来越高，并且在建筑领域中，各个行业的发展比较快，所以彼此间的竞争也越来越激烈，所以建筑工程管理中要引进现代的工程技术，使得建筑工程在建筑领域中持续发展。

一、现代工程技术的定义

现代工程企业管理内容之中，技术管理绝对是作为重中之重的内容进行实施的。毕竟工程施工是一项专业性能比较强、技术要求比较高的工作过程。现代工程技术的定义就是人们应用已知的科学知识或者是利用成熟的研究成果应用于工业生产的过程当中，最终实现改造的自然的目的。即也是指在工业生产中实际应用的技术。随着各种技术的不断创新与突破，工程技术已经打破了原有的概念，其发展的前景十分可观。特别是将其融入进建筑工程管理当中，其展现出来的优势已经十分明显。其中融合了各种先进成熟的技术，其展现出来的特征有一下几点。（1）可行性；（2）经济性，这一点是因为工程技术必须要将促进经济发展作为首要任务，因此要将技术先进与经济效益的统一作为前提，这就充分体现了其经济性；（3）综合性，现代工程技术必定是融合了多项技术，其中不仅是基础科学、应用科学等，同时还需要社会科学的理论成果，从目前的发展趋势来看，现代工程技术中的技术含量将越来越高，同时其综合性将越来越强。

二、建筑工程管理中采用现代工程技术的重要性

1.有利于提高建筑工程管理质量

在整个的建筑工程当中，不管是从最开始的设计与施工，到最后的完工，其中融合了多项技术，利用现代工程技术综合性的特点，将各种不同类型的技术进行良好的分类与整理，同时安排建筑施工人员根据相关的工作流程和技术标准进行标准的实施，同时再进行质量与施工两方面的监督、检查，这样既能够准确进行施工、保证施工质量的前提上，又能够避免质量事故、安全事故的发生。因此， 可以表明利用现代工程技术能够有效提高建筑工程管理质量。

2.有利于提高建筑工程经济效益

利用现代工程技术中先进的技术应用于建筑工程管理当中，其中就能够避免出现一些因为工程施工技术问题而导致的各种工程变更问题。之所以需要这样做是因为建筑工程的质量和其中的造价是整个工程建设活动的中心，需要充分保证两者的前提下有效进行建筑施工，而只有利用现代工程技术才能够保证施工的正常有效进行，避免各种技术上带来的损失，并提高了工程建设的效益，这样就有利于提高建筑工程管理经济效益。

3.有利于保证建筑工程顺利交工

目前我国的建筑工程的建筑物都已经开始向“高、大”方面发展，比起以往的建筑施工技术而言，现代的建筑工程所要求的技术含量会更高。在这种情况下部分工程为了赶工期进行连续性的施工，将施工质量的保障问题忽略，在交工时由于质量问题而导致交工时间延误。而将现代工程技术应用于建筑工程中，其先进的技术能够保证施工质量的同时保证各项施工有序进行，避免出现因赶工期而连续加班的现象。因此，可以表明利用现代工程技术能够保证建筑工程顺利交工。

三、建筑工程管理中现代工程技术的具体实践

1. 成组技术的应用

所谓的成组技术就是通过揭示和利用事物之间的相似性，按照某种特定的类别进行分类成组，同组事物采用统一方法进行处理，能够大大提高工程效益。在成组技术当中，其核心就是成组工艺，在建筑工程管理当中可以将各种所需的零件、建筑材料按照几何形状、尺寸、精度等各个方面都可以作为相似性进行成组归纳。例如，在建筑工程当中，需要用到的各种零件、建筑材料如钢筋等，按照钢筋的相似性可以进行分组，然后再进行大批量的加工，这样既能够缩短钢筋加工的时间，同时又能够保证建筑工程顺利进行，还有施工中用到的各种小钉子， 根据钉子类型、大小等，进行成组分类，进行分类的加工，这样可以建筑工程施工的过程中根据需求调整加工的数量，有利于工程的顺利进行，又能够保证施工效率。

2. 业务流程重组技术的应用

业务流程重组技术在建筑施工管理过程中的应用并没有那么复杂，但是也同样可以从业务流程重组技术的基本定义上进行理解，主要是指通过资源整理以及优化，最大限度的满足建筑工程施工方管理高速发展的一种技术，其更多表明的是一种先进的管理思想，业务流程重组技术看重的是每个人在整个业务流程中的作用，借助了信息技术的手段调和其中的各种关系。借助业务流程重组技术在建筑工程管理中的应用，首先需要考虑的是在建筑工程施工管理过程中最核心的问题，就是质量与安全问题，这代表了业务流程重组技术在建筑工程管理应用中的根本性。其次，就需要对建筑工程管理中的某个具体事情进行追根溯源，不能停留在肤浅、表面的改变或者是调整，而是应该将其中出现的所有的不足、漏洞以及陈规陋习进行改变，将建筑工程中的业务流程进行重新构建，应从建筑工程的施工、成本、管理、质量、安全等各个方面进行重新调整、重新改变，从而提高建筑工程管理的质量与效率。

3. 即时生产理念的应用

即时生产理念能够大大提高建筑工程在建设管理中的效率。这种方式主要适合于能够及时进行组装的半成品，或者是施工方直接购买能够组装成组装件的建筑材料，例如对混凝土的搅拌，就是一个十分典型的例子，一方面既能够降低混凝土在拌制过程中出现的质量问题，另一方面又能够提高资源的利用率，减少其中的浪费，实现管理与建设的统一。

四、结束语

综上所述，在整个的建筑工程施工过程中，进行有效的管理是保证建筑工程施工质量的重要部分，也是为整个建筑工程的发展与进步有一定的推动作用。采用现代工程技术，不仅能够保证基础的建筑工程施工中的质量与安全问题，同时还能够大大提高建设的效率，为推动整个社会的良好发展有一定积极作用。现代工程技术在建筑工程管理中的应用，能够解决目前建筑工程管理中存在的问题，提高工程管理水平，为建筑行业的发展做出更大的贡献。

参考文献

[1]王年生.对建筑工程管理中常见问题及对策的综合探讨[J].科技传播， 2010.

[2]王战琦.夯实技术管理，加强过程管理，推进价值管理―――与时俱进，提升设备管理水平[J].科技创新导报，2012.

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关键词：建筑工程；综合素质；管理机制；风险管理；信息化管理

一、引言

做好财务管理对建筑工程单位的效益具有直接的积极作用。所以，研究和分析财务管理方法对于建筑工程单位的生存、发展和经济效益意义重大。本文从财务管理的重要性出发，探讨和分析了目前影响建筑工程单位财务管理的主要问题，针对财务管理中存在的问题提出了提升建筑工程单位财务管理水平的方法，即建立有效并完善的建筑工程单位财务管理制度；有效提升建筑工程单位财务管理人员的综合业务水平；加强建筑工程单位财务风险管理；完善建筑工程单位财务考核制度；加强建筑工程单位财务管理的信息化管理水平。

二、建筑工程单位财务管理中存在的问题

笔者总结多年的建筑工程单位财务管理的经验，结合建筑工程单位财务管理有关的资料和文献，总结出了目前建筑工程单位财务管理中主要存在的问题，主要包括建筑工程单位财务管理机制不够健全；财务工程单位财务管理人员的综合素质有待提高；建筑工程单位财务风险管理不到位；建筑工程单位财务考核制度不健全；建筑工程单位财务管理信息化程度不够。

三、提升建筑工程单位财务管理水平的方法

基于以上建筑工程单位财务管理中存在的问题，本文总结出如下提升建筑工程单位财务管理水平的方法：建立有效并完善的建筑工程单位财务管理制度；有效提升建筑工程单位财务管理人员的综合业务水平；加强建筑工程单位财务风险管理；完善建筑工程单位财务考核制度；加强建筑工程单位财务管理的信息化管理水平。

（一）建立有效并完善的建筑工程单位财务管理制度

制度完善才能做到有法可依，有章可循，对于建筑工程单位来说也是如此。完善其财务管理制度是发展财务管理最基础也是最主要的一环。要想使制度更加完善，这就要求建筑工程单位的管理层更加重视财务管理，要多与财务人员结合，首先使管理层在意识上更加重视制度的完善。其次要做好制度的落实工作，仅有制度，不能较好地落实也是徒劳。最后，管理层也要做好带头作用，严格按照制度执行，不能因为是管理层而搞特殊。

（二）有效提升建筑工程单位财务管理人员的综合业务水平

人员能力的水平高低对于企业的发展非常重要。财务人员素质的高低直接制约着建筑工程单位财务管理水平的高低，因此不断地提升财务人员的综合业务水平意义重大。建筑工程单位应主要从以下几点做起。第一，单位要定期组织财务人员进行培训。培训包括内部培训和外部培训。所谓内部培训就是让那些有经验、资历高的财务人员对新来的财务员工进行培训，尽快提升新来员工的能力；外部培训主要是指定期请相关的财务专家来单位进行培训，培训包括一些新的财务知识和一些大单位成功的财务管理经验。第二，要加强各部门的沟通和交流。沟通和交流是各部门共同发展的一个有效措施，要想让财务管理水平不断提升，就要不断地加强交流和沟通。第三，财务人员之间要进行互帮互助并形成一定的良性竞争。互帮互助并进行良性的竞争是对一个优秀团队的基本要求。财务管理不断发展要依托于一个优秀的财务管理团队。

（三）加强建筑工程单位财务风险管理

一般来说，建筑企业的财务风险主要有投保风险、债务风险等。根据上述风险，建筑企业必须做到以下几点来有效避免财务风险的出现。首先，财务管理人员要具备风险管理知识，预测潜在的各种财务风险，以便快速规避风险。其次，制定出一套完善的风险防范对策，对已经出现的财务风险要进行分析，减少承担风险的损失。

（四）完善建筑工程单位财务考核制度

将建筑企业的财务指标完成情况和事先计划的指标加以比较，从而了解相关单位与个人是否完成了财务任务。财务考核指标指的是建筑企业与具体的个人都能承担并且可以进行控制的指标。通常情况下，按照所划分的责任指标来考核，充分发挥出财务管理的巨大作用。

（五）加强建筑工程单位财务管理的信息化管理水平

财务管理信息系统（FMIS）是建筑工程单位内部整合各种资源并进行控制和优化配置的操作平台，所以财务管理信息系统的实施对于提升建筑工程单位财务管理水平非常重要。对于建筑工程行业来说，必须积极应用财务管理信息系统，通过信息化财务管理，有效提升财务管理水平，提高财务效益，优化行业决策。

（六）建立健全建筑工程单位的内部控制体系

建筑工程企业往往摊子大、管理松散，这就需要结合自己的实际情况，制定一系列的监督原则、监督内容和相应的监督责任制。内部监督必须规范化和制度化，狠抓落实相关的内部控制政策，建立相应的内部控制和内部监督责任制，同时充分发挥内部监督和全过程全方位控制。同时，还需要拓宽检查的范围，尽可能地覆盖所有的业务，对重要的业务和岗位要进行稽查，对重点、难点、焦点问题必须进行监管审计，同时加强内部审计，充分发挥内部审计的预防作用，防微杜渐，真正起到监督的作用。单位的领导需要在思想上重视内部审计的作用，不断地强化内部审计的制度，明确企业内审工作的目的，实现制度化，做到实事求是，以客观公正的态度面对财务管理中存在的问题。现代企业还需要建立相对独立的内部审计的机构，只有这样才能加强对企业内部控制决策执行效果的监督，把过去的事后监督变成是事前和事中监督。

四、总结

财务管理作为建筑工程单位的一个重要组成部分，决定了建筑工程单位的生存、发展和经济效益。所以，建筑工程单位要更加重视其财务管理，将财务管理作为单位发展中的一个非常重要的任务，总结以往财务管理中出现的各种问题，制度各种有效的改进措施，避免同类问题再次出现，将财务管理水平推向更高的台阶。

参考文献：

[1]侯春喜，冯前进，朱国营.对搞好建筑工程竣工结算工作的探讨[J].河南水利与南水北调，2010（08）.

[2]汪丹，刘凤芹，苏宁，等.浅析我国施工项目成本管理[J].安徽农学通报，2007（05）.

[3]施永.建筑施工工程项目的成本管理与控制[J].中国高新技术企业，2009（20）.

[4]吴海文.浅谈工程项目施工成本管理中存在的问题及解决措施[J].科技经济市场，2007（09）.

[5]李晓华.试析建筑企业工程项目成本管理存在的问题及对策[J].现代经济信息，2011（08）.

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关键词：建筑工程；质量监督管理；系统设计

进入21世纪，建筑行业的迅猛发展为我国的国民经济注入新的力量，成为我国经济的重要组成部分和发展环节。关系人们生命健康的建筑质量问题也越来越受到人们的广泛关注。为了我国经济的健康快速可持续发展，对建筑工程的质量进程科学的监督管理，确保建筑工程的进度同时保证建筑工程的质量安全。随着我国社会主义法制建设的发展进程，建筑工程相关方面的法律法规及政策日趋完善。目前我国对建筑工程质量的监督管理技术水平也发展到了一个新阶段——信息化阶段，在解决工程质量监督管理工程中的大量信息的收集、整理和监管，提高建筑工程质量监督管理工作的效率和准确率方面，现代计算机网络信息化技术的作用日趋重要。对建筑工程质量监督管理系统的设计及应用能够起到有效规范管理、提高行政效率、降低成本的作用，推动政府及有关部门对建筑质量的监督管理工作进程。

一、建筑工程质量监督管理系统的设计及应用的重要意义和成就

我国建筑行业的发展为我国的经济建设作出了巨大的贡献，成为我国国民经济的重要组成部分。近年来，建筑工程的质量问题越来越受到社会各界的广泛关注，构建科学有效的建筑工程质量监督管理系统已成为目前亟需解决的问题。

1、对建筑工程质量监督管理的重要意义

建筑工程质量是评判建筑水平与安全的核心。建筑工程质量的好坏直接关系着人们的生命和安全，影响建筑及施工企业的经济效益，关系着整个建筑行业的健康可持续发展。在新形势下，建筑行业拥有广阔的市场发展前景，在我国经济结构中占据主要地位，是我国经济发展的关键力量。建筑工程质量的高低直接影响建筑行业的发展活力和进程，影响我国经济的总体发展水平和社会的长治久安[1]。由于建筑工程质量问题的重要地位和关键作用，加强建筑工程的质量监督管理工作成为当前的重要任务。

2、目前我国建筑工程质量监督管理工作的成就

建筑工程的质量监督管理工作是一项长期且艰巨的任务。近年来，我国在建筑工程质量监督管理工作方面取得了一定的成果：国家加强对建筑工程质量监督工作的重视程度，立法及相关政府部门制定和出台保障建筑工程质量监管的法律法规及政策文件，为我国建筑行业的顺利发展提供法律保障和政策支持。

二、建筑工程质量监督管理系统的设计及应用

建筑工程质量是建筑事业发展的关键。对建筑工程质量的监督管理工作是一个长期的过程。构建建筑工程质量监督管理系统是整个建筑工作中历时最久、范围最广、内容最复杂的部分。本文对构建建筑工程质量监督管理系统的动力机制进行了具体的分析，进而对建筑工程质量监督管理系统进行的设计和应用进行分析。

1、影响建筑工程质量的因素

随着社会经济的发展，影响建筑工程质量的因素越来越复杂多样[2]：第一，建筑工程的责任主体增加：建设单位、勘验勘查单位、设计单位、施工单位、监理单位、建筑工程质量监督机构等。第二，工程建设中的人员素质、工程材料、施工设备、施工技术、环境等因素。第三，对建筑工程的勘察设计。第四，建筑工程的施工工期长短、工程造价、市场准入等因素。以上这些因素对建筑工程的质量产生不同程度的影响，为我国的建筑行业带来更大的机遇和挑战。

2、目前我国建设工程质量监督管理工作面临的挑战

目前我国的建筑工程质量监督管理工作主要由建设行政主管部门及其委托的相关质量监督机构进行监督管理[3]。我国建设工程质量监督管理工作面临的挑战主要有：（1）建筑工程监督管理机构的数量不能满足当前质量监管工作的需要国家的建筑工程质量监督管理机构深化改革指导意见规定，建筑工程质量监督管理机构的设立需由省级以上建设行政主管部门或有关专门部门进行考核认定。而目前我国的建筑工程质量监督管理机构主要是按照行政区域划分进行设立，这样在机构设立数量较少，不能满足当前建筑工程质量监管工作的需要。（2）建筑工程监督管理机构的监管人员不足建筑工程质量监督管理工作对监管人员的要求极为严格，不仅要求监管人员具有本科学历、5年以上建筑工程质量监管工作经历等，而且对监管人员的职称也设定了要求。建筑工程监督管理机构监管人才的缺失，要求国家有关政府积极采取相应措施，培养或引进相关专业人才。

3、建筑工程质量监督管理系统的设计流程及应用

（1）明晰建筑工程质量监督管理系统包含的业务系统对建筑工程质量监督管理系统进行设计之前要把握建筑工程质量监督管理系统包含的业务系统[4]：第一，分部分项管理。该项业务主要是根据相关技术规范、质量标准进行控制和执行，对业务内容进行录入并审核之后，即固定了系统内容。第二，材料管理。建筑工程建设中建筑材料占据核心地位，在建筑工程质量监督管理系统中设定建筑材料的定义、成分、种类等，对异常信息设定修改和保存的方法和途径，经过核实及固定下来供查询的信息系统模式。第三，质量监管人员。建筑工程质量监督管理系统的设定需要高素质的专业人才，积极引进或者聘用高水平的建筑工程质量监督管理人员，保证建筑工程质量监督管理系统的质量。除了以上业务模块，在建筑工程质量监督管理系统中还有注意体现建筑工程质量监督模块以及工程工序控制模块等重要内容。（2）建筑工程质量监督管理系统图示建筑工程质量监督管理信息系统图示说明：A：工序检查记录，B：工序检查清单，C：材料检查记录，D:材料检查清单，E：分部分项构成记录，F：分部分项构成清单，G：检查员记录，H：检查员清单。上图是建筑工程质量监督管理系统的总体设计，图示比较清晰的反映了建筑工程质量监督管理系统的整体功能和主要模块，各个模块之间具有的整体性和连贯性，清晰的反映了质量监管人员在各环节的作用，保证建筑工程质量监督管理工作的顺利进行。

三、小结

综上，我国建筑行业的发展成为经济建设的重要力量。工程建筑质量监督管理系统的信息化、网络化建设成为主流，全面推进建筑工程质量监督管理系统的建设，将现代化的网络信息技术渗透到工程质量监督工作的各个领域，为我国建筑行业的长远健康发展提供有力的保障。

参考文献

[1]张友帅,陈刚,郝娜.建筑工程质量监督管理中存在的问题及对策分析[J].企业改革与管理,2014,(16):39.

[2]邓平昆.加强质量监督管理,提高建筑工程质量[J].城市地理,2014,(10):57.

[3]李文洁,王德华,佘美蓉.浅谈建设工程质量监督管理信息系统的开发实践[J].四川建筑科学研究,2013,(03):357-360.