工程管理与项目管理的联系范文

导语：如何才能写好一篇工程管理与项目管理的联系，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：采购管理 供应链 核心竞争力

随着我国国民经济持续快速的发展，我国的房地产行业近几年保持着较快的发展速度，随着房地产行业的发展，工程项目物资采购管理显得越来越重要。其好坏直接关系房地产企业工程质量的好坏和企业利润。但是我国工程项目传统的采购模式中存在许多不足，已经不能适应当前世界市场经济发展的形势。

一、我国工程项目物资采购的管理现状

工程项目采购的流程不仅因企业而异，而且在同一个企业内部，不同工程项目的材料采购流程也会存在一定差异，主要表现在采购来源、采购方式，以及采购对象等细节上。但总体上来说采购流程主要有以下几项：

1、在项目施工组织设计完成以后，施工企业材料员根据项目进度计划及项目材料清单，制定材料需求总计划和分计划报材料采购部门，并根据现场需求情况开具领料单。

2、材料采购员根据材料计划通过议标或公开招标确定供货单位。

3、确定供应商后双方签订采购合同，按合同约定，督促厂商按约定交货。货到工地甲方派代表或专业工程师到现场会同监理工程师、使用方人员验收货物的数量和质量。

4、供应商交货验收合格后，开具发票要求买方付款。采购部门核对发票内容后要填写挂账单，并转交财务部门。

5、财务部门根据转来的采购发票、仓库部门出具材料入库验收合格单及公司相关部门签发的付款申请单，审核无误后办理材料款挂账及付款手续。

二、我国工程项目传统采购管理模式的特点及缺点：

1、典型的非对称信息博弈过程

传统采购活动的首要任务是选择供应商。在采购过程中，采购方为了能从多个具有竞争性供应商中选择最佳供应商，往往会保留部分私有信息，因为供应商得到的信息越多，供应商的竞争筹码越大，对采购方也不利。

2、验收检查时质量控制难度大

在传统采购模式中，要有效控制质量和交货期只能通过事后把关的方法。验收检验是采购部门一个重要的事后把关工作，且控制难度大。

3、供需关系竞争多于合作

在传统的采购模式中，供应方和需求方之间的关系是临时的短期合作，竞争多于合作。而且在公开招标中许多供货商都是通过降低投标价格中标，因而供货商为了眼前利益，降低产品质量，甚至会利用市场的突然变化和采购方暂时的困难要挟对方。

4、采购周期长，响应用户需求能力迟钝

一方面是由于采购提前期长，另一方面因为采购经过计划收集、公开招标等过程，因而采购期较长，而且由于供需双方合作的临时性，在项目出现变更材料增加或减少时，供应商不一定根据采购方的实际需求供货，而是要求按合同供货，并可能以此作为增加费用或谈判的筹码，且谈判过程将影响项目工期，如果重新采购将更加影响工程项目的工期。

三、基于供应链管理的工程项目采购管理策略

作为工程项目管理上的一个环节，采购管理将受制于工程项目供应链约束因素的制约，不仅包括工程项目内部供应链约束因素，还包括工程项目外部供应链约束因素。工程项目的采购管理如何在多样化、个性化的需求市场与复杂的、多变的供应市场之间建立一种协调的物流供应通道，以供应设备物资能够及时、准确满足客户需。

战略层面上的采购管理是指工程项目的供应链采购管理在从事外部资源管理时，应该从企业战略的高度考虑如何选择供应商和与其建立什么样的战略伙伴关系，以此解决采购技术层次上的问题，满足采购业的供应需求，摒弃那种为了生产供应需求寻找贸易伙伴的做、法。战略层面的采购管理应着重于以下几个方面：

（1）材料资源的集成

由于技术的进步、需求的多样化以及日趋激烈的竞争市场，企业依靠自身的资源能力很难参与市场竞争，这就需要工程项目采购管理通过资源集成，借助外部资源保持竞争优势。

（2）信息集成与共享

信息集成与共享是工程项目采购管理实施供应链管理的先决条件，供应商的节点企业只有在信息集成与共享的基础上，才能对变化的需求市场做出协调一致的快速反应。

（3）提升建筑企业核心业务能力

建筑企业提高竞争力的主要途径是建筑企业核心业务能力的培养和核心业务的开拓，工程项目采购管理从外部获取资源并通过供应商介入工程项目的技术并发与设计来提高自身的核心能力，是一个行之有效的方法。

四、基于供应链管理的工程项目采购管理措施

1、与供应商建立战略合作伙伴关系

建立合作伙伴关系是实施供应链管理的前提，在这种关系之下，房地产企业与供应商在一定时期内共享信息、共担风险、共同获利。战略合作伙伴关系强调合作和信任。体现了房地产企业的项目内部与项目之外的资源集成与优化的思想。合作关系对于采购中供需双方的作用表现在：

（1）供应商方面

增加对整个供应链业务活动的共同责任感和利益的分享：增加对未来需求的可预见性和可控能力，长期的合同关系使供应计划更加稳定；成功的客户有助于供应商的成功；高质量的产品增强了供应商的竞争力。

（2）采购企业方面

增加对采购业务的控制能力；通过长期的、有信任保证的订货合同保证了满足采购的要求；减少和消除了不必要的对进购产品的检查活动。降低采购费用，建立互惠互利的合同是巩固和发展供需合作关系的根本保证。

2、供应链合作伙伴的维持机制

供应链上的企业都是独立经济利益的实体，在机会主义和短期行为利益的诱惑下，一些企业可能隐瞒信息，破坏供需合作关系，损坏伙伴企业的利益，从而为本企业赢取更大利益，因此，对采购管理应集中在买卖双方如何建立和维护互利合作关系上。

①设计好的合作机制

当供应链上的两个企业建立合作伙伴关系时，首先应设计并建立一个好的合作机制来约束和监督买卖双方的行为，奖励符合双方利益的积极合作行为，惩罚损害对方利益的隐瞒行为，使违约损失尽量变大，保证双方都能走到积极合作的轨道上来。

②加快采购的周转率，推行准时（JIT）采购策略

③实行多个项目的联合采购

供应链管理的思想可以应用于单个项目，而如果其应用在多个项目之中，则更能体现供应链管理思想潜在的价值。

房地产企业工程项目供应链管理在国内还是一个比较新的概念，理论和研究方法还不是很成熟。本文仅仅提出了采购管理的大概方法和相关措施，并没有对相关的手段和步骤进行深入的研究，可以说这只是对供应链环境下的工程项目采购管理的初步探讨。需要在实践中进一步修正和完善。

参考文献：

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【关键词】计算机软件；项目工程；应用

从上世纪90年代末到今天，计算机的发展历程不过短短几十年的时间，但是，计算机却为人们的生活带来了巨大的变化。计算机技术也已经逐渐被运用到各行各业中，而计算机软件的广泛应用也成为推动行业发展的巨大动力。可以说，计算机软件已经成为计算机技术应用体系中最重要、最基本的要素，尤其是在项目工程领域的运用，让整个工程的操作程序得到极大的简化，同时也提高了项目工程实施的效率。许多工程目的开发和实施都已经离不开智能化、信息化的计算机软件技术的支持。因此，近些年来许多科技企业都增加了对计算机软件技术的研发力度和资金投入，以此来满足计算机软件在项目工程中的应用需求。

一、计算机软件开发的重要意义

计算机软件的开发是一个十分系统的过程，它主要是根据特定用户的需求来建造系统中的软件部分。软件开发是计算机软件技术的一个核心，它是计算机软件实际应用的基础和支撑，同时也是推动各项科学技术快速发展的重要力量。例如互联网沟通、远程交流等技术的发展都需要依靠软件技术的不断更新和发展。从某方面来说，计算机软件的开发不仅推动了计算机网络的应用发展，同时也创造了一种更为先进的网络应用模式，所以说计算机软件的开发是具有非常重要的现实意义的。

二、计算机软件在项目工程管理中的应用

工程项目管理主要是建立在通畅的信息交流基础之上的。工程项目管理难以得到发展和完善主要是由于信息传输不便造成的。在项目管理的过程中，工程技术人员以及相关的工作人员都需要花大量的时间和精力来进行信息的沟通，这无异于增加了项目的信息沟通成本。而计算机软件的开发和使用，让工程项目的管理过程表现了比较强的互特点，同时也为工程项目管理提供了坚实的管理基础，进而使工程项目的管理过程更加规范化和高效化。与此同时，在计算机软件开发的过程中，将项目工程的相关内容和理念充分融入到软件开发中，能够更好地增大软件的适用性和创造性。因此，基于这层因素的考虑，计算机软件技术的发展与项目工程管理的发展表现出了比较强的同步性。这就使得专业的软件成为项目工程管理人员的必备助手。

目前，从项目管理软件的特点来看，可以将其分为这样两个档次的软件类型：一是比较高档次的专业管理软件。软件的功能强大，但是价格普遍比较高昂。主要有这样几款软件：Artemis、WorkBench、Primavera Project Planner（P3）等，这类软件比较适用于大型的项目工程管理内容。二是相对比较低档次的项目管理软件。主要是Microsoft开发的比较小型的项目管理软件，这种软件一般都不是综合性的管理软件，只负责项目工程某一方面或某一阶段的功能任务。例如TimeLine、Sure-Trak、ProjectScheduler（PS）等。

笔者主要介绍Primavera公司研发的适用于大型项目管理的P3软件以及Sciforma公司研发的适用于中小型项目工程管理的PS软件。

（1）P3

P3是美国Primavera System Inc.公司研发的一款成熟的商业化的项目管理软件。它融合了世界上最先进的项目工程管理思维和方法。它最突出的功能是对项目的进度控制、费用安排、资源利用等方面的全过程管理，能够有效帮助工作人员解决项目的动态管理问题。与此同时，P3管理软件也吸收了项目工程管理的目标理念，能将项目工程的进度与目标有机结合起来，使项目的进度安排成为切实可行的进度计划。此外，P3软件也能够实现数据资源的共享。

（2）PS

Sciforma 公司研发的主要适用于小型项目的PS项目管理软件，它主要负责项目的数据处理和资源管理。一.在数据处理方面，PS软件是十分高效化的，只需要对原始数据进行准确的录入，几秒钟以后就能够生成详细的项目费用表、工料分析表等。二.PS软件还能实现各方对数据的共享，只要取得相应的权限，就能共同使用数据库。这种效率化的管理使得数据库的使用更加科学、合理、高效、方便。三.PS软件还能够实现自动排版。工作人员只需要按照自己需要的格式来进行设置，软件就能进行自动排版，然后生成用户所需要的文件。

信息时代，随着项目工程管理规模和范围的不断扩大，对计算机软件的需求越来越大。因此，加强项目工程软件的发展，使项目工程管理软件的功能更加符合项目管理的实际需要，使计算机软件在项目工程管理中的应用更有效率，推动项目工程管理的不断发展。

三、计算机软件在项目工程中应用时需要注意的问题

随着电子信息技术的广泛应用，使得项目工程的信息化建设也得到了巨大发展。各类计算机软件的兴起开启了项目工程管理的新局面。但是，计算机软件在项目工程中的具体应用还需要注意这几个方面的问题：

1.加强相关人员的信息能力建设

目前，国内大部分工程项目的管理者都将其发展重点放在项目工程的生产质量上，而对项目工程的管理质量还不够重视。具体表现在项目工程管理体系的信息化、数字化建设上还存在比较大的问题。专业的计算机软件在项目工程的管理过程中大多是流于表面，没有能够真正发挥其实际的价值。此外，由于项目工程管理人员的信息化水平不高，不能够流畅、熟练地操作P3等软件，有的工程管理人员甚至对WorkBench、Primavera Project Planner等一些新兴的项目管理软件完全不了解，这也是计算机软件无法很好地在项目工程管理中进行有效运用的 关键因素。因此，加强项目工程管理的信息化、数字化建设，构建一个现代化的工程管理体系是十分必要的。首先，项目工程管理人员必须加强对这方面的重视，积极构建一个科学、完善的信息人才机制，加强对相关人员的信息技术的培养，让项目管理人员能够充分了解和掌握相关软件的知识，成为既懂理论，又懂实践的现代化信息管理人才。

2.加强各部门的联系与合作

大部分项目工程都是由各个项目工程部门组成的，项目工程管理所涉及的内容也是十分复杂的。不同的部门所使用的计算机软件也不同，工程管理部门使用专业的工程管理软件，例如P3；工程财务部门使用ERP财务管理软件。这种分散的计算机软件的使用，就常常使得项目工程的整体管理出现一定的问题。因此，加强计算机软件在项目工程中的整合就显得十分重要。加强计算机软件的团队合作管理，对于实现项目工程的有序化管理具有重大意义。加强项目工程各部门的联系与合作，找到项目工程管理软件的连接点，减少各部门各自使用计算机软件的误差，将各部门的工作责任都细分到各个岗位和个人，保证项目工程信息化建设顺利发展。

经过数十年的发展，应用于项目工程管理的软件发展很迅速，并且日益完善，大量的工程技术人员开始应用相关软件进行工程管理，这极大地提高了工程效率，也促进了项目工程管理软件的发展和完善。计算机工程管理的软件种类多、应用范围广。工程管理软件的快速发展为工程管理人员提供了更大的发展平台，能够帮助其更好地提升工作效率。今后项目工程的管理过程会更加便捷化、高效化，并且会逐渐朝着数字化、精确化、智能化、一体化的方向发展，工程管理软件的应用范围也会越来越广。

总而言之，随着计算机、互联网等技术的快速发展，计算机软件已经成为人们生活和工作中不可缺少的重要工具。尤其是在项目工程领域的发展和运用，为工程建设的完善和发展提供了极其强大的动力。因此，未来必须加强对计算机软件技术的研发，让其能够更好地运用于项目工程管理的过程之中，以此来推动和促进项目工程建设的顺利进行。

参考文献

[1]郭自灿.浅议计算机信息技术在工程项目管理中的应用[J].中华建设，2008（01）.

[2]吴晓红，徐光耀，乔京生.浅谈项目管理软件在施工企业的应用现状[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2011（04）.

[3]沈慧萍.工程项目管理软件应用概述[J].考试周刊，2010（29）.

[4]叶劲松.浅谈Project软件在工程项目管理中的应用[J].河南建材，2009（05）.

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【关键词】工程管理；理论体系；逻辑起点

1逻辑起点分析

管理系统作为一个系统的知识，有自己的结构。一个系统中的元素之间的联系和相互作用的结构，组织，和元素的形式。工程管理系统管理理论是一个元素的细胞。多项目管理理论知识，理论的元素是什么框架？它们之间是什么关系？这是一个非常复杂的问题。你必须有一个科学理论的逻辑。从科学的角度分析，认识论，逻辑学是一门学科建设的理论出发点。无论是关于这一主题的其他要素理论的建立与发展这一主题，或整个理论建构的逻辑起点，起决定性的作用。因此，我们必须建立一套结构科学、内容完整、概念、逻辑严密的管理系统必须选择一种最原始的、最抽象的理论为逻辑起点，逻辑起点，理论学术界的不同观点，本文着重理论与实践起点起点环境。

1.1实践起点论

关于科学和技术建设的有钱学森科学思想的分析和解决，管理问题的理论建设，从实践开始，项目管理是项目管理理论在实践中的具体概念、范畴和原则，项目管理理论知识在一个成长和综合加固方法，根据其内在联系和抽象的共同规则的一些基本概念，用逻辑的手段，通过概念、判断、推理的逻辑构成，水平和知识结构体系。

1.2环境起点论

作为立论的出发点也值得探讨，环境是更重要的和抽象的范畴。”环境决定一切，存在决定一切”，什么样的工程环境，就有什么样的项目管理理论。在中国的现代项目管理理论框架的研究，仅从环境工程的开始，环境工程有充分的认识，才能在现代项目管理理论的实质。根据辩证唯物主义的哲学，世界上的一切都是由环境因素决定的，如时间，地点等。此外，理论来源于实践，反过来又指导实践并接受实践的检验，从而促进了理论的发展。”人的意识不是决定人们的存在，而是人们的社会存在决定人们的意识”，“思想的世界，在最后的分析中，通过从现实世界的大脑，基本原则从事物的实际存在，尽管它们可能出现在形式极为抽象的可能将在表面覆盖的事实，外面的世界的起源。”项目管理和项目管理的理论实践的产生和发展也遵循这些原则，不同工程的环境会产生不同的项目管理实践，因此，它会形成一个不同的项目管理理论。工程管理理论只能放回到具体的工程环境，接受工程实践的检验，了解是否正确。一旦工程环境的变化，人们的认识工程及工程管理理论将不可避免地改变环境。因此，环境起点论认为，项目环境应建立在项目管理理论体系的逻辑起点，具有高度集成，包含一系列的项目管理实践，和怀孕的要素项目管理理论的“胚胎”。我们只有从工程环境的充分认识，揭示了对项目管理和构建一套完整的，科学的结构发展的客观规律过程中所有元素的基础上，统一的概念，项目管理理论的严密的逻辑体系。

双语对照

2工程管理理论体系框架模型

在对工程管理的基本原理的基础上，点画线的单点是本体理论，和双点是可拓理论。本体包括基本概念，基本原理，基本原则，等等。其理论的核心是工程管理的本质。工程管理实践的出发点和目的地的所有工程管理理论。因此，工程管理理论体系的研究和建设离不开典型的工程管理案例的具体环境下。案例的归纳和分析结果对理论体系研究的基本材料的提供，这是形式，是符合中国国情的工程管理理论体系的前提和保证。可拓学是工程管理理论体系的重要组成部分。它是工程管理的支持系统。

2.1工程管理基础理论

项目管理的基本理论是指在科学理论体系中发挥基础性作用，具有稳定性，基本，一般特性的理论，包括哲学，工程，管理学，经济学，社会学，法律，系统科学。这些基本的支撑和导向作用，形成和发展的整个项目管理理论体系的理论，其内涵和文学中的项目管理之间的关系。

2.2工程管理核心理论

系统的项目管理理论的核心理论包括工程伦理和工程经济学，组织工程学。他们不仅是传统的狭义概念，而是基于项目管理理论的发展指导项目管理应用理论形成和发展的一个很广泛的类别。

（1）工程伦理。工程伦理作为项目管理理论或基本理论是研究现状和作用工程相关学科体系的核心，人与人之间的关系，人与社会，人与自然的关系，是项目管理的基本思想指导。工程伦理的融合将覆盖所有的内容，概括为七个方面：工程的人性理论，社会工程理论，环境工程（自然），价值工程理论，工程创新理论，工程过程（本质）的理论，信息工程理论。

（2）工程经济学。广义工程经济学是工程问题的系统理论和经济分析方法。工程经济学研究各种工程技术政策的经济效果评价，技术解决方案和技术措施，并寻求技术与经济的最佳结合。工程经济学的范围包括在更新建设项目投资评价，比选择标准；会计核算方法，对工程项目的经济分析税收和通货膨胀；成本（费用）估计，公共项目的经济分析，不确定性和风险分析，价值工程，资金来源和筹资方式。

工程管理理论的应用2.3

（1）工程规划技术。与工程有关的产业规划，战略规划，科学的规划，如调查，评价，预测，平衡协调，优化，遥感技术，仿真技术。

（2）工程决策技术。对于定性方法与定量方法的工程决策，决策支持系统，群体决策技术和情景分析，决策树，头脑风暴法，德尔菲法。

（3）设计，开发管理技术研究。价值工程技术，虚拟技术，设计方法，设计方法和优化设计与开发管理。

（4）目标控制技术。为了控制质量，投资，进度，职业健康安全，环境保护，的手段和平台的五大目标。如PERT计划评审技术，WBS，TQM，挣值法，帕累托分析，零缺陷管理，PDCA循环，因果分析法，事故树分析，合同管理，HSE管理。

（5）规范化管理技术。一套科学的操作在工程管理实践中发展起来的工程管理技术。其核心思想是：通过管理合同，管理内容的格式，内容执行程序和执行方式的信息，以提高管理水平和工作效率，确保目标的实现，包括合同管理，项目管理，格式管理和信息管理技术。

（6）通信技术协调。为了保证工作流中，工程实施过程中的物流，资金流，信息流，必须进行有效的沟通和协调。常用的目标协调法，权力与责任分配的协调方法，平衡协调法，角色的不同稀释法，权力等等。

参考文献：

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关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；对策

中图分类号：TU198文献标识码： A 文章编号：

引言

随着我国经济的腾飞，加速了建筑业的发展。在建筑工程项目中，施工技术以及施工项目管理都得到了极大的提升。其中，建筑工程施工项目管理对于施工企业而言极为重要，但是因为受到很多因素的影响，导致管理存在着一定的不足，因此加强建筑工程管理极为重要，是保证企业健康发展的前提条件之一。

1、建筑工程施工项目管理的内容及其特点

1.1 施工项目管理的内容

项目管理的具体内容是由项目承建单位针对项目工程建设实际，并结合项目管理目标而制定的。原则上，施工项目管理核心责任人为项目经理，其主要目的就是让施工项目能够在内部的逻辑规律限制下，将施工项目内部相关的生产要素进行优化组合，提升资源的配置效率，促使施工生产能够发挥出最大的效能，进而在保障项目建设进度的同时，保障工程质量。在进行项目管理的时候，要对现代化的管理理念和方法进行综合利用，让项目的预期目标达到实现，从而让有关的企业在施工过程中能够获得较好的经济效益和社会效益。

1.2 施工项目管理的特点

(1)施工项目管理的内容是按阶段变化的

施工项目在进行管理的时候，一定要按照建设程序和施工程序进行。因此，管理者要对施工内容的变化进行掌握，进行相应的、有针对性的以及正确的动态管理，并且要优化组合配置相应的资源，让施工的效率得到提高，让企业的效益得到相应的实现。

(2)施工项目管理需要工作组织的协调

施工项目有着相应的施工流程，施工人员有着较强的流动性，并且当中涉及相应的经济关系和人际关系，这就需要对组织协调管理工作加强。可以通过优化项目经理、建立调度机构、建立动态控制体系等方法来加强。

2、建筑工程管理的问题与制约因素

2.1 建筑工程管理的问题

（1）思想上不够重视近年来，建筑业发展迅猛，建筑企业迎来了良好机遇。各建筑工程企业都以承揽作为首要工作，进而往往忽略了对工程的管理工作，管理混乱以至于工程质量下降、成本增加，最终影响了企业的经济效益和社会形象，不利于企业的长远发展。建筑企业的相关责任人必须要对工程管理给与足够重视，从思想上敲响警钟。

（2）管理制度有待于进一步深入管理制度在下发到各建筑工程单位以后, 各单位并未对其认真贯彻落实，导致这些管理制度成为“一纸空文”,难以发挥实际管理作用,这是我国建筑行业管理工作现阶段面临的主要难题之一。

（3）管理体制不健全目前多数建筑工程项目为了节省开支,大量削减工程管理部门及工作人员的数量,导致管理部门和人员的残缺,甚至一名管理人员身兼数职。总之，没有一个健全的管理体制,建筑工程的管理工作无从谈起，管理的重要作用更难以发挥。

2.2 影响因素

（1）我国建筑工程管理工作发展缓慢,究其根本原因,在于我国建筑工程管理人员主观意识存在问题：排斥先进、科学的管理理论与方法。目前，仍有许多工程管理人员坚持传统的管理理念和方法,认为传统的管理方式完全可以满足现阶段建筑工程管理工作的需求,因而不积极主动地去加以修改与完善。正是因为他们主观上的不支持和不配合，导致管理制度的制定、管理体制的建立、管理责任的明确以及管理任务的具体化等工作难以落实到位,进而导致我国建筑工程整体管理长期以来处于较低水平。

（2）政府建筑行业主管部门监督与管理的力度不足,也是影响我国工程管理工作长远发展的一个重要因素。政府建筑行业主管部门具有协助建筑工程单位加强管理的权利和义务，但是由于受到多种原因的影响，政府部门的管理职能难以全面实施和落实。

（3）监理单位是建筑工程管理工作的独立第三方参与者，其具有独立开展建筑工程全部项目审核与管理的权利，由于我国工程监理单位及监理体制的起步、发展较晚，也无形中成为影响建筑工程管理的客观因素之一。

（4）管理技术、手段相对落后。目前，我国建筑工程管理还未全面采用先进的管理技术和管理手段, 仍处于低水平的经验型、粗放型管理阶段。对工程项目管理软件的开发和应用不够重视,缺乏先进、实用和系统的工程项目管理软件, 从而影响了工程管理水平、效率和效益的提升。

3、全面提升我国建筑工程管理水平的对策

3.1 新型建筑工程管理思路体系的建立

与西方发达国家比较，我国建筑工程管理体系还需要大幅度提高。新型建筑工程管理体系的建立，还需要充分借鉴国外先进的管理经验、理论、思路和方法。并结合我国建筑行业工程管理的实际情况进行综合考虑，对各方面资料和思路加以整理，制定一套符合我国发展特色的工程管理思路，为我国建筑工程的发展提供保障。

3.2 建筑工程管理理念的创新发展

管理水平能否提升的基础在于管理理念的优劣。管理理念是工程管理的指导思想，是管理体系不可或缺的因素之一。在我国建筑行业，传统的管理理念仍然大占其风，这就意味着我国建筑行业的管理理念仍然以表层内容为主，缺乏实际效果和意义。因此，建筑工程管理理念急需创新。新思想、新思路要适时适度的引进来，来推动管理体制的革新。

3.3 实行动态施工质量监理制度

动态施工质量监理，可以及时掌握施工进度、发现并反馈质量问题，有效地控制了施工中出现的质量问题。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场，并深入施工项目中及时观测、记录施工进度，并发现施工隐患。一旦发现相关的安全隐患，则要及时反馈，与施工单位人员取得联系，制定对策，把隐患带来的进度耽误以及经济风险降到最低。

3.4 加强对施工人员的管理与培训

建筑施工人员技术技能的高低直接影响到工程的质量，加强对施工人员的管理与培训具有非凡的意义。但是建筑施工人员数额庞大，且年龄、文化、技术水平良莠不齐，相差甚多，无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标很有必要。

3.5 加强安全管理制度的制定与执行

建筑工程安全管理制度的制定与执行包括两个层面：其一，各级政府及建筑主管部门要积极履行监督职责，对建筑单位的安全生产、安全管理进行实时监控，使安全管理有法可依。其二，建筑单位自身要制定严明的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切实落实到施工之中。同时还要配备相关的安全设施和用品，做到防患于未然。此外，还要加强安全意识教育的普及与宣传，以及传授安全设施使用办法的力度。一旦发生事故危险，要确保施工人员能全身而退，并把工程的损失降到最低水平。

3.6 加强建筑工程成本的管理

现阶段建筑工程管理越来越受到人们的重视,项目成本管理是工程管理不可或缺的内容。项目管理人员的成本责任,不同于工作责任,工作责任完成不等于成本责任完成。在完成工作责任的同时,还应考虑成本责任的实施,进一步明确成本管理责任,使每个管理者都有成本管理意识,做到精打细算。其次,对施工队实行分包成本控制。项目部与施工队之间建立特定劳务合同关系,项目部有权对施工队的进度、质量、安全和现场管理标准进行监督管理,同时按合同支付劳务费用。

结束语

建筑工程管理与控制对于建筑企业来说极其重要，能够在很大程度上促进建筑企业的健康稳定发展，同时也能够获得更多的经济效益，因此需要引起建筑企业的重视。

参考文献

[1]孙涛.王慧.浅析我国建筑工程管理的现状及对策[J].城市建设理论研究（电子版）.2012.

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关键词:工程管理;专业队伍;构建

改革开放二十年,我国经济建设取得了辉煌的成就,在建设领域工程管理方面也取得了令人瞩目的成就。工程管理工作在经济工作发展的同时,自身也得到了发展,它是经济建设的重要工作,对经济建设的发展起着举足轻重的作用,搞好此项工作,必须要有专业的人材,因而培养和建立一支政治水平、业务素质高的建设工程专业队伍,是摆在工程管理部门面前的一项十分重要的工作。

1. 我国工程管理水平有待提升

改革开放以来,特别是进入21世纪之后,我国固定资产投资规模之大,增长速度之快,历史空前。我国已建成举世瞩目,世界一流的大工程。如:长江三峡工程、青藏铁路工程、载人航天工程、北京奥运工程、上海世博工程等。数以万计的工程建设和投产,推进了我国的工业化进程,提高了我国的综合国力。同时必须看到,我国工程项目实施过程中效率低,浪费大的现象也是惊人的。我国城镇固定资产投资形成的新增交付使用的固定资产的比例是很低的。21世纪以来比20世纪末的比例明显下降。但形成新增固定资产交付使用比例并未提高。一个工程建设项目的成功,第一个决定性因素是正确的决策。成功的工程建设项目必须是决策正确的项目。正确决策是工程建设项目成功的必要条件,但不是充分条件。因为如果实施过程很糟,正确的决策项目也不一定都能成功。由此可以认为,工程建设项目的成功,首先是正确的决策,这是必要条件,还要求有效的工程管理。我国建设规模巨大,工程项目数以万计。重大项目受到国家重视,管理得到加强。而量大面广的非重大工程项目,总体上工程管理水平是相当差的。我国正处于工业化过程中。我们的目标是实现新型工业化,全面建设小康社会。

2. 我国工程管理人才培养的紧迫性

2.1项目管理的国际化趋势日益明显

随着我国改革开放的进一步加快,中国经济日益深刻地融入全球市场,在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。改革开放以来,外资在我国投资企业达32万家,我国实际利用外资达3577亿美元。我国企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。同时,项目管理的国际化正形成趋势和潮流。因此,我们只有培养一批高素质的项目管理人才,加强我国项目管理在资本、技术、管理、人才、服务等方面的优势,才能在竞争日益激烈的国际市场上占有一席之地。

2.2项目管理的信息化已成必然趋势

伴随着INTER2NET走进千家万户,以及知识经济时代的到来,项目管理的信息化已成必然趋势。作为当今更新最快的电脑技术和网络技术在企业经营管理中普及应用的速度令人吃惊,而且呈现加速发展的态势。这给项目管理带来很多新的特点,在信息高速膨胀的今天,项目管理越来越依赖于电脑手段,其竞争从某种意义上讲已成为信息战。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术,开始实现了项目管理网络化、虚拟化。

3.加快工程项目管理人才培养策略

3.1营造知贤善用的良好环境

科学设置职称评审条件,改革创新评价方法,不拘一格选拔人才。在职称评审过程中大改革和创新评价方法,采取申报材料公示,业绩成果答辩学术论文鉴定,评审结果公示等方法,公开、公平、公正地选拔建设人才,促进企业非公有制组织职称工作的健康发展。完善专业技术职务聘任制度,真正建立起按需设岗、按岗聘任、竞争择优、充满生机与活力的用人制度。打破分配制度的固定模式,实行分配制度多元化。单位对特殊人才采取特殊的分配方法,充分体现一流的人才、一流的贡献、一流的待遇,积极推行资本、技术、管理等生产要素参与收益分配,对关键岗位的技术骨干,可实行技术入股和协议工资制度。

3.2建立全程动态的管理方法

把人员的录用、培训、考核、使用和奖惩等有机地联系起来,进行全过程管理;同时,要跨越部门分割的局限,将全部人员作为一个整体进行统一管理。过去一个人一旦被安置在一个单位工作,常常一干就是一辈子,甚至一辈子就在一个岗位上。注重对人的动态管理,培训、就业、失业、再培训、再就业,项目管理人才的选聘、淘汰、再选聘都是正常的不间断的事。人力资源的动态管理有利于企业获得急需人力,以求得人力资源投资的最佳效益。建立公平竞争机制。在选人用人方面可以采取公开竞聘、竞争上岗等方式,将一些管理岗位、重要岗位公开竞争,由单位根据岗位要求及个人能力进行考评。

4. 结束语:

总之,随着社会主义市场经济体制的深入发展,工程管理将面临新的情况,新的问题,对工程管理提出了新的更高的要求,我们要开拓新思路,采取新措施,依法行使管理职能,通过法规手段,调控建设市场,约束市场运行主体各方的行为,使市场主体各方在权利、义务、责任等方面保持一致。我们相信,只要用科学的手段、系统的方法依法进行管理,工程管理制度一定会不断发展而日臻完善。以岗位促培养,为技术骨干提供施展才华的舞台,以导师促培养,为优秀青年科技人员选聘导师,通过言传身教,使他们脱颖而出;以项目促培养,让人才承担重点科技项目,促进人才早出成果。

参考文献:

[1]刘华东.关于实施个性化教育.培养创造性人才的几点思考[J].石油大学学报(社科版).2009.

[2]胡君辰.郑绍源.人力资源开发与管理[M]上海.复旦大学出版社.2007.

[3]李晓平.职业技能开发是提高劳动者素质的重要途径[J]科技进步与对策. 2008.

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[关键词]建筑工程管理 现状 发展

中图分类号：F426.61 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）22-0072-01

一、建筑工程管理的重要性

在企业发展中，加强建筑工程管理具有非常重要的意义。首先，从加强建筑工程的质量管理方面看，施工队伍的整体素质直接影响到工程的整体质量，所以在选拔施工人员时一定要严格按照程序，加强对人员的管理，对施工人员进行必要的岗前培训，以便提高施工人员的整体素质。同时，对材料和设备的质量要进行检验和验收，检验结果需要符合相关规定和标准的要求，保证材料和设备的质量，这样建筑工程的质量才能得到提高，得以保障。其次，从加强建筑工程的成本管理方面看，针对成本进行成本预算，制定计划，结合施工中的实际情况进行成本控制和成本考核，这是成本管理的重要内容之一。只有加强成本管理才能有效完成预算工作，进而保障建筑工程资金发挥其应有的功效。最后，从加强建筑工程的安全管理方面看，建筑工程在施工过程别要重视安全管理，安全建设可谓建筑工程的一项重要任务，只有加强安全管理，才能尽量减少或避免施工中的各种安全隐患，降低安全事故发生的概率以及造成的损失，由此可见，加强建筑工程管理是非常必要和重要的，有助于提高建筑工程的整体管理水平和管理质量。总之，加强建筑工程管理有利于促进我国经济社会的可持续发展，有利于加强不同生产领域之间的有效沟通和交流，同时也有利于解决我国当前建筑工程管理中存在的种种问题，使得建筑工程管理水平不断提高，管理质量不断增强，促进建筑行业的稳定健康发展。

二、建筑工程管理现状

1、建筑工程安全制度的缺乏

目前，我国有很多的建筑工程施工项目的勘探与检查工作、建筑设计工作和监管工作都没有健全的安全制度。再加上没有完善的组织机构与项目管理体系的监督机制，因此与工程总承包和项目管理相对应这种情况下，往往会导致企业承包三方与工程总承包方以及项目管理之间缺乏联系，造成相互脱节。这种状况的存在对管理工作的效率产生了严重的影响，对工程项目的安全性和建筑的质量也产生了负面影响。

2、管理意识较为薄弱

我国经济的迅速发展带动了建筑行业的迅速崛起，并且逐渐成为了我国经济发展和复兴的支柱产业，这是一个不争的事实。建筑工程管理是建筑行业稳步发展的关键，拥有广阔的发展前景。然而目前建筑工程管理理念却比较薄弱，造成难以发挥管理工作的意义。作为工程项目的决策者，业主通常是重视“建”，却忽视了建筑工程的管理，包括设计阶段及建筑设施建造后的管理。建筑工程管理的核心是业主项目的管理，由于业主忽视了项目的管理，因此项目管理的优势得不到有效的发挥。目前大多数业主都比较注重技术上的问题，一旦技术上有问题就会通过各种办法解决，而对于管理层面的问题缺乏考虑，也就不会在项目管理方面做投入。因此，目前我国相当一部分建筑企业没有建立与建筑工程项目相匹配机构和完善的管理体系。

3、市场竞争不规范

随着建筑市场的逐步扩大，其中的竞争也愈加激烈，业已失衡市场的供求关系使整个建筑市场出现一种病态的竞争趋势。时有大量的人情工程、关系工程出现在建设工程竞标的实际操作中，无法实现公平竞争。有些建筑商为了提高竞标率，符合招标要求，施工单位做出了质量高品质承诺，却在中标以后以低价进行转包，每转一层就收一遍管理费，本来就少的钱被层层盘剥，到真正负责施工的单位手上时，已经没有多少了，实际施工单位只能选择偷工减料的做法。这些低价中标忽视质量行为都给建筑工程埋下了不可预估的质量安全隐患。

4、建筑工程质量管理不严

很多情况下，建筑企业为了获得最大的经济效益，往往将注意力放在施工进度上，忽视了建筑工程的质量管理，以保证自身竞争优势。具体来讲，其主要表现为：其一，建筑材料采购管理不严格，使得部分低质量高度建筑材料融入生产过程，对于建筑工程质量造成负面影响；其二，对于建筑施工队伍的资质缺乏考核，难以保证施工质量的稳定性和科学性；其三，建筑施工过程中的质量监督和管理不严格，形成了质量监管的漏洞；其四，后期的建筑工程验收检查不仔细，难以保证建筑工程质量符合客户的需求。

三、提升建筑工程管理水平的措施

1、提高项目管理人员的专业素质建筑项目管理从业人员的专业素质对于加强项目工程管理水平有着较为直接的影响

我国工程项目管理人员的职业培训起步较晚，方式落后。因此，为了能够有效提高相关从业人员的专业素质，可以有效的引进国外先进管理技术，并派出相应的从业人员去学习国外先进管理经验，并在我国高校设置有关管理课程。另外，必须加强工程项目管理人员的培训，不断提高他们的专业素质，使他们能够更好地完成应该完成的任务。有效提高管理人员的专业素养。

2、严格建筑工程管理制度的实行

现阶段建筑工程项目一定要严格相应的管理制度，并保证相应制度的实行。根据建筑工程项目的实际特点，建立相应的负责制度，将建筑工程项目管理分解为不同的环节，做到分步骤管理，使工程项目管理能够有效覆盖建筑项目的全部内容。建筑工程项目在建设过程中，一定要严格执行相应的管理制度，使工程管理有理可依，提高工程项目管理的有效性，防止因为工程项目管理延误致使工程效益降低。必须实施科学有效的管理机制，使管理不仅仅停留于表面形式，将管理制度与实践进行结合，根据实际的情况发挥制度的作用。

3、提高对建筑工程管理的认识

相关建筑工程企业必须要深入了解各个项目管理的重要性，不断提高自身认识，采取积极有效的管理办法对工程项目进行管理，并将各项管理工作落实到实处。建筑工程项目管理对于提高建筑工程质量与效益有着十分重要的影响作用，因此，在思想上必须高度重视。培养相应的管理人员，提高管理水平，最终提高建筑工程的质量。

4、加强工程管理观念的创新

对所有工作人员进行反复的教育。主要教育任务是在其面漆树立市场竞争观念和经济效益观念，强调现在的建筑工程发展趋势与工程任务。在之前的基础上对工程管理部门的安排与职能进行改革。根据国家的经济体制来转换项目建筑工程管理经营机构。要建造步伐一致，相互协调的建筑工程管理机制，改变“管干的不管算、管算的不管干”的局面，提高文明施工水平和企业经济效益。还要依据建筑单位的发展谋略来策划项目的发展模式，促进工程管理观念的创新，提高其施工效率。

参考文献

[1] 王俞钧.试论当前建筑工程管理的现状与控制方法[J].城市建设理论研究（电子版），2014，（27）.

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关键词：建筑工程；管理工作；现状；对策

建筑工程的施工管理是一项复杂的工程，要做好这项工作，需要建筑施工企业认真分析自身的特点，充分利用自己的长处，采取科学的方法提高施工管理素质。在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能保质保安全地按时完成施工任务。目前，我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，逐步形成了具有现代管理意义的建筑工程项目施工管理。

1 我国建筑工程管理的现状

就我国建筑工程行业而言，建筑行业仍处于建立现代企业制度的阶段，建筑工程项目管理工作的时间还比较短，理论层面也缺乏系统而专业的研究与探讨，以至于我国建筑工程管理的工作中存在大量的漏洞，无法与国际接轨。其表现主要如下：

1.1安全意识淡薄，安全机制难以保证

现实中大多数的勘察设计、施工、监理企业未建立与工程总承包和项目管理相对应的组织机构和项目管理体系的监督机制，致使企业承包三方与工程总承包和项目管理相互脱节，各行其事，最终导致建筑工程管理的安全保证被大打折扣。从人员上看，我国建筑工程的施工队伍以农民工为主，其很难把握和认识安全与质量、进度、效益错综复杂的关系，当质量、效益、进度与安全管理工作发生矛盾时，往往选择安全让步的错误观念，进而留下了较大的施工安全隐患。

1.2 管理体制不健全

管理体制不健全是一个很突出的问题，现实中我国大部分工程项目的管理部门都是被大量削减的，这虽然了节省人员开支，但造成管理部门和人员的残缺，导致难以满足工程管理中各项具体工作的要求。

1.3 国家管理制度浮于表面，管理制度深入性不足

虽然随着我国工程管理的逐渐进步，我国中央和地方各级建筑行业主管部门逐渐加强了对建筑行业的监督与管理力度，并相继颁布和出台了一系列建筑工程管理文件和相关规定。但是建筑工程管理制度在下发到各建筑工程单位以后，大多变成一纸空文，其作用只是为了应付上级的检查，除此之外没有任何实际意义。建筑工程管理制度浮于表面、难以深入。

1.4 缺乏现代化的管理

受建筑环境及传统建筑管理理念的影响，建筑工程管理从人员安排、到用于管理的设备投入等都远远滞后于其它商业、银行业等先进的现代化的管理。建筑工程项目管理方法与手段较为落后，大多数的设计、施丁、监理单位未建立系统的项目管理工作手册和工作程序，缺乏先进的工程项目管理计算机应用软件系统。

1.5 质量责任关系不严谨，奖罚制度不明确

建筑工程管理中，没有明确的确认个工作人员的责任，质量与责任挂钩不紧，造成工作人员责任感的淡薄，直接影响到工程的总体质量。同时，还缺乏健全奖罚制度，造成工作人员敷衍了事、潦草施工的心态。只有加强考核，制定严明的奖罚制度，切实落实该赏的赏，该罚的罚才能确保工程质量。

1.6 项目管理人员素质普遍较低

项目管理的发展现状和重要性还没有在科技教育界取得共识，目前我国项目管理人才培养和资质认定工作多偏重于承包商和监理工程师方面，忽视了对业主项目管理人员的培训，考核和资质认定。

2 全面提升我国建筑工程的总体管理水平的对策

2.1以新型建筑工程管理思路体系建立我国的建筑工程管理体系。与西方发达国家比较，我国的建筑工程管理体系还需要大幅度提高。新型建筑工程管理体系的建立。还需要充分借鉴国外先进的管理经验、理论、思路和方法，并且以实际的配合我国国情，对各方面资料和思路加以整理，制定一套符合我国发展特色的工程管理思路，为我国建筑工程的发展提供保障。

2.2加强建筑工程管理理念的创新发展。管理理念是工程管理的指导思想，是管理体系不可或缺的因素之一。在我国建筑行业，传统的管理理念仍然大占其风，这就意味着我国建筑行业的管理理念仍然以表层内容为主，缺乏实际效果和意义。

2.3实行动态施工质量监理制度。通过动态的施工质量监理，可以及时掌握施工进度、发现并反馈质量问题，有效的控制施工中出现的质量问题。动态施工监理要求相关工作人员要常驻施工现场，并深入施工项目中及时观测、记录施工进度，并发现施工隐患。一旦发现相关的安全隐患，则要及时反馈，与施工单位人员取得联系，制定对策，把隐患带来的进度耽误以及经济风险降到最低。

2.4分级对施工人员进行管理与培训，提高人员素质。建筑业是一支劳动密集型的行业，建筑施工人员技术技能的高低直接影响到工程的质量，加强对施工人员的管理与培训具有重要的意义。但是建筑施工人员数额庞大，整体素质较低，且年龄、文化、技术水平良莠不齐，结构层次也不尽合理，相差甚多，无疑为强化其知识技能的实施带来了难度。为每个级别的施工人员量身制定科学、合理的培训计划和目标很有必要。建筑企业也可以设立专门的人员素质培训部，专门对一线的操作工作进行技能和安全工作培训，并且在基层管理中实施有效的绩效管理策略，以工作的效率和质量为标准进行奖罚，促使基层操作工人自觉提高自己的业务素质。并且我国存在着重工程技术人员，轻管理专业人员的倾向，在缺少高素质的工程技术人员的同时，合格的项目经理等企业经营管理方面的人员更为缺少。

2.5将安全管理制度的制定与执行落到实处。建筑工程安全管理制度的制定与执行包括两个层面：其一，各级政府及建筑主管部门要积极履行监督职责，对建筑单位的安全生产、安全管理进行实时监控，使安全管理有法可依。其二，建筑单位自身要制定完善的安全保障制度，使安全管理有章可循，并切实落实到施工之中。同时还要配备相关的安全设施和用品，做到防患于未然。此外，还要加强安全意识教育的普及与宣传，以及传授安全设施使用办法，并且加大力度培训使得一旦发生事故危险，要确保施工员能尽可能的保全自身安全的同时把工程的损失降到最低水平。

2.6加强项目管理的国际化水平和信息化水平。随着我国改革开放的进一步加快，中国经济日益深刻地融人全球市场，在我国的跨国公司和跨国项目越来越多。许多项目要通过国际招标，咨询或BOT方式运作。企业走出国门在海外投资和经营的项目也在增加。与此同时，项目管理的国际化正形成趋势和潮流。面对日益激烈的市场竞争，我国的企业必须以市场为导向，转换经营模式，增强应变能力，自强不息，勇于进取，在竞争中学会生存，在拼搏中寻求发展。而在信息高速膨胀的今天，项目管理越来越依赖于电脑手段，其竞争从某种意义上讲已成为信息战。目前西方发达国家的一些项目管理公司已经在项目管理中运用了计算机网络技术，开始实现了项目管理网络化、虚拟化。另外，许多项目管理公司也开始大量使用项目管理软件进行项目管理，同时还从事项目管理软件的开发研究工作。种种迹象表明21世纪的项目管理将更多的依靠电脑技术和网络技术，新世纪的项目管理必将成为信息化管理。

参考文献：

[1] 郭晓才.浅谈建筑工程项目的管理工作[J].四川建筑，2009，（S1）.

[2] 逄征帆，孙福生. 浅谈建筑工程施工中的安全控制管理[J].价值工程，2011，（09）.

[3] 赖卓立. 建筑工程的施工安全管理和施工质量管理[J].建材技术与应用，2010，（07）.

[4] 赵涛，潘欣鹏.项目整体管理[M].北京：中国纺织出版社，2008.

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关键词：以人为本；天人合一；工程管理

DOI：10.19354/ki.42-1616/f.2016.17.25

一、前言

早在二十一世纪初期，在国际工程科技大会上便作出明确指示，认为工程科学及工程领域的相关实践技术和经验是“推动人类社会进步，文明发展，科技创新的根本动力”。它本身结合了人类在实践劳动和生产过程中的智慧结晶。因此，在科技飞速发展的二十一世纪，我国的经济发展，工业技术革命等也都保持着高速态势，一度对国家整体的工业生产、建筑等各个领域起到了不可小觑的推动作用。这种态势下，工程项目建设也取得了可喜的成绩和长足的进步，无论从项目的实施难度和技术含量，还是从项目整体的规模都有了显著的提升。在取得举世瞩目的成绩的同时，我们也应充分注意到目前中国经济新常态的要求，集中全部精力，将工程项目建设改革与新常态的经济转型要求有机结合起来。既要满足目前经济建设和社会发展的需要，加快工程项目建设的进度，提升工程项目建设的质量，又要齐抓共管，切实保障工程项目管理有条不紊地实施。然而我们知道，工程管理本身从理论体系出发，是对项目整体从概念到具体实施过程的全面监管。它的实际执行效果与工程本身的质量息息相关，也关系着项目实施者和建设者在工程进度中的安全生产，从而在较深的层次，宏观上也影响着我国经济建设的整体进程。因此，对工程管理体制性问题和内在结构的发掘与研究不仅关系着领域本身的实践工作，对整个理论体系的完善和建设也有着重要意义。

二、工程管理的特点

传统意义上的管理工作是针对某个系统性的项目采取统筹规划，经过周密测定与安排之后，做出统一部署，并且对项目的各个环节做出调配和监管。在项目实施环节中如果出现问题，以事先规定的应急或对应措施做出及时响应工作，使得整个过程成为一个有机整体，发挥最大的功能和效益，并在微观上确保每一个具体环节的有效实施。而工程项目管理则是对工程建设的全程监管，本身具有非常强烈的技术性和目标性。总体说来，工程管理因其涉及的领域，本身较一般项目管理来说复杂得多，且与各种技术指标密不可分。所以，需要大量的技术人员参与到整个过程。因此工程管理集系统性、综合性、协调性、技术性、特定性、科学性于一身。就系统性来说，工程管理的各个环节并非割裂，而是彼此联系，形成一个有机的整体，共同发挥对整个工程的监管作用。为了确保整个项目的系统性，必须由技术型人员对每个环节在实施过程中进行协调，因此项目管理也具有协调性。同时，除专业技术人员之外，也有团体和机构作为参管单位介入。因此工程项目管理的宗旨是在确保项目有序、有效进行的同时，最大限度地满足各利益集团的需求.

三、工程管理理论体系与工程管理实践的辩证关系

随着我国工程管理实践的发展和工程管理理论研究的深入，正在逐步建立起较为完善的工程管理理论体系[1]。作为工程管理实践的上层意识指导，理论体系从意识形态的高度从科学性和完整性的角度，给予工程管理实践过程最为权威和全面的指导。具体的说，要把握工程管理理论体系的全面性，必须从根本上了解理论体系中各理论分支彼此之间的有机联系。传统意义上的生产管理并不涉及到专业领域与技术核心问题。其管理目标仅仅为单一的利益实现过程，因此非常明确。管理难度也并不大。但工程项目管理与基础建设息息相关，在涉及到专业技术规格和大量工程数据的同时，也需要用哲学的思想进行武装，在满足自身建设需求和利益目的的同时，辩证地处理好人与自然的关系，经济社会发展与生态之间的平衡关系绝非易事。因此，工程建设项目管理理论便需考虑到这些，从方方面面均衡考虑，结合艺术性、科学性、客观性、综合性，从项目本身的利益出发，从本质的角度考虑，以严谨的思维和作风完成整个工程的监管。故此，工程项目管理的理论体系其实呈现的一种网状结构，宏观上来说，集“工程学”与“管理学”于一身，是一种涉及社会科学和工学的交叉学科[2]。以工程学的基本理论和技术理念为根本，工程管理学在具体的项目实践中对具体的实施过程进行综合意识形态的指导。同时，在工程项目的具体实施过程中，具体的问题和现实条件的瞬息万变也给理论的丰富和发展提供了鲜活的素材。因此，工程项目实践和工程管理理论体系是辩证统一，相辅相成的关系。既要尊重事实，因地制宜地有序开展项目工程实践，也要在实践过程中总结经验，结合理论，以数据和行规作为先导，避免在施工过程中出现的不必要的财产损失。

四、以人为本在工程管理过程中的重要体现

以人为本是春秋战国时期的管仲所提出的治国思想[5]。“人”是社会构成的关键因素，也是促成社会进步和财富增值的根本动力。在工程项目的实施和管理过程中，人的作用更是不言而喻。具体而言，在项目建设工期，“人”既是价值流动，物资调配和价值变迁的内在因素，也是维持生态与经济可持续发展的根本动因。因此，若一味的“多拉快跑”，只重视项目建成带来的直接利益和经济效益，就会忽视人作为价值创造主体在工期建设中的主观能动性的重要作用，酿成不必要的人员伤亡和财产损失，最终“欲速则不达”。比如，货物运送中司机的疲劳驾驶，给交通秩序带来极大的隐患，既影响工期，也伤及他人；为赶工程进度而过度过长时间劳动，便会使工地的技术人员忽视工程本身的质量监管，促成“豆腐渣”工程的局面，既浪费了时间，又浪费了人力物力和财力，可谓“竹篮打水一场空”。同时，过度发展和过密实践工程项目也会对自然环境造成严重影响，进而对人类的生存造成极大威胁。因此，要充分重视“人”在项目工程的施工过程中的主观能动性，就应尊重人的劳动规律，合理利用工程项目管理，联合有效的资源整合策略，在保证生产和建设安全有序进行的同时，提高工程建设效率，而并不能越雷池、超红线，酿成无法挽回的后果。同时，在项目开展前期，应群策群力，充分尊重前人的经验和技术人员的专业能力，集中出备且有针对性的实施方案，制定意外事故发生前的预防措施，事故发生时的响应预案，和事故发生后的善后规程，将损失降到最低。这样，既避免了工程施工时给衍生设施（如公路、水利等）带来的潜在危害，也能切实保障工程实践者的生命财产安全，做到真正的“以人为先，以人为本”，也有效控制了项目实施前、中、后的各种成本。同时，为实现工程项目实践的全过程中资源的优化配置，人本思想也发挥着重要作用。如，充分尊重技术人员的意见，对工程进展进行供料配置，确保工程在各个环节最大限度地发挥有限资源的作用和能量。总之，工程管理是工程哲学、管理学、经济学、工程学等一般理论和普遍方法在工程实践和工程理论重的应用与发展[4]。

参考文献：

[1] 王卓甫，丁继勇，杨高升. 现代工程管理理论与知识体系框架（一）[J]. 工程管理学报，2011（2）：132-137.

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【关键词】项目管理法；建筑工程；管理

项目管理法是管理学科中的一个分支，这种方法运用到建筑工程管理工作中，会对其成败产生重要的影响，建筑工程管理工作的水平也会影响到建筑工程的整体效益。因此，在建筑工程管理工作中有效运用项目管理法有着重要的意义。

1 建筑工程管理中项目管理法概述

1.1 项目管理法的含义

项目管理法是将研究怎样高效率完成项目目标作为主要目的，基于项目经理负责制的，按照项目的内在逻辑规律，有效实施计划、组织、协调及控制，从而更好地适应内外部环境，实现生产要素的优化组合以及合理配置，确保建筑工程过程的均衡性，并通过现代化管理手段，使企业达到项目目标，取得较好的效益。

1.2 项目管理法的目标、对象及特点

项目管理法的对象为建筑工程项目，因为各个项目都是一次性的，因而项目管理法应该采取系统工程观念及有关的理论、方法来管理建筑工程项目，其特点是全面性、程序性与科学性。而项目管理法的目的和建筑工程项目的目的具有一致性，所以，项目的目的决定了项目管理法的基本内容，即三个控制，二个管理，一个协调。具体地说，三个控制包括进度控制、费用控制和质量控制; 二个管理包括信息管理及合同管理; 一个协调为组织协调。建筑工程项目的生产要素包括机械设备、材料、劳动力、技术及资金，这些要素的特征主要包括目的性、相关性、集合性与环境适应性，表现出一种互相结合的多维立体关系。

2 如何在建筑工程管理工作中运用项目管理法

2.1 明确建筑工程的项目负责人

运用项目管理法必须要依赖于项目责任人，如果企业实施了项目经理制，那么项目经理就是项目负责人。项目经理是建筑工程项目的第一负责人，因此，必须做到以下几点: 对法律有较为深入的了解、精通于项目管理的相关技术、懂有关管理的基本知识、善于经营。另外，项目经理不是一个独立的个体，而是代表了一支队伍，这支队伍不仅要有较高的思想觉悟和较强的领导才能，还应有十分充足的实践经验，同时，项目经理还要在管理工作中持续学习并掌握新的项目管理知识和方法，只有这样，项目经理才能确保自己的知识

和能力随着时代的发展而发展，与不断变化的环境相适应。

2.2 建设管理项目运行的机构

根据项目管理法的含义，可以看出设计与建立组织系统、组织运行以及组织调整是项目管理工作不可缺少的部分，设计与建立组织系统，指的是通过筹划和设计来组建一个能够实现建筑工程项目管理的任务的一个组织机构，以制定一些规章制度、明确分工、成立责任分工系统和信息管理系统，利用内部人员规范化的活动及信息流通来达成组织目标。项目管理法的组织职能一般包括组织设计、联系、运行、行为及调整这几个方面。项目经理部的决策层通常有以下人员部门构成，包括项目经理、总工程师、总会计师、主管生产副经理、主管质量安全副经理。从职能的角度来看，管理层分为8个部室，具体分配情况如下。

1）工程技术部该部门的主要任务是对施工现场、技术交底负责，实施过程监控、编制施工进度计划、设计临时设施、管理施工现场有关技术，并协调生产、计划统计劳动力配置等。

2）经营核算部（ 合同部） 该部门的主要职责是预算、索赔、合同、成本核算、资金收支，内部经营管理、计划统计、施工成本管理、报销结算等。

3）施工管理部该部门的主要任务是对项目经理的施工指令进行贯彻执行、根据工程计划来安排、组织并协调施工现场的工作。

4）机电物资部该部门的主要任务是对物资、材料及设备进行供应，采购并管理物资材料。

5）质量管理部该部门以项目部的质量、目标为根据，做出质量管理规划，并对质量进行综合管理，实行质量监察职能，拥有管理一票否决权。

6）安全监察部以项目部安全目标为基准，对全工程制定安全管理工作规划，并对安全问题进行综合管理，发挥相应的安全监察职能，其拥有的是安全管理的一票否决权。

7）财务部该部分主要负责的是建筑工程的财务管理以及成本核算等一系列财务工作。

8）综合办公室该部分的主要任务是对项目部的全部日常工作进行处理，分文工程技术部、试验室、测量队以及监测室。其中，试验室一般是检验、试验以及检测原材料、观测设备和过程; 测量队主要是负责测量放样与测量检测施工过程的工作; 而监测室主要是对工程原形进行观测。

2.3 制定相关规章制度

制定管理制度有利于对建筑工程施工进行指导，并规范组织及个人的行为，确保建筑工程的顺利开展。另外，在遵循相应标准和规程的条件下，为建筑工程的质量提供了保障。相关规章制度的制定必须与计划、责任、监督、核算、奖惩等方面联系起来。同时，相关规章制度的制订还应具备科学的依据，能够促使员工主动地接受，它的执行与检查应具体落实到人。此外，为了更好地调动员工的积极性，应实施奖惩制度，以实际情况为依据，使一部分员工受益，并不排除某个人受罚的可能。

2.3.1 建立安全管理体系

建筑工程安全管理应将“五无一创建”当作目标，其中，“五无”是指没有超过重伤的工伤事故，没有大型的机械设备责任事故，没有重大的交通事故，没有火灾与洪灾等事故，没有恶性治安事故; “一创建”指的是创建一流的安全文明施工场所。另外，安全管理体系的建立还应做到以人为本，注重教育，从严管理、奖罚分明，强化安全事故的防范工作，以达到安全管理的目标。开展安全管理工作中的重要一环即为建立比较严格的经济责任制度，将安全系统工程理念充分利用起来。

2.3.2 建立文明建筑工程管理体系

文明建筑工程有利于企业建筑水平的发展，并可以增加竞争力，使企业过度为企业管理的现代化时代。文明建筑工程是以高质量高安全度为基础的，其可以降低浪费节省投资，减少原材了的消耗，从而提升企业经济效益。另外，文明建筑工程也有利于改善建筑工程的面貌，为职工提供更好的工作条件，提高他们工作的积极性以及他们的工作效率。

2.4 过程控制

2.4.1 投资控制

在建筑工程的施工阶段，企业应将自身优势利用起来，最大限度地提升企业的经济效益，获取最大利润。另外，在施工阶段还要有计划地采取有效措施去协调资金需求投入量、资金筹措、资金分配等方面的运作，实现合理的投资。项目部的有关部门应对工程单价以及总价构成有一个很好地了解，以控制工程中资金的流动。需要注意的是，建筑工程施工中的资金运动并非资金的简单循环与周转。建筑施工过程中，资金既出现了价值形态的变化，也有价值量的变化，由成品资金的形态转变成为货币形态。于流动资金的形态转变中对利润进行分离，强化工程的生产能力，在工程运行的全过程中获取收益。

2.4.2 质量控制

质量控制指的是通过对工作质量进行控制，来确保工程产品的质量符合设计的要求以及合同的标准。而工作质量又会在施工工序中的各个环节和每个因素中得到反映，由此可见，工程质量是由施工工序的质量决定的。

2.4.3 进度控制

合理的周密的进度计划指导着进度控制的进行，而进度控制则跟踪检查建筑工程的进度，并加以分析、调整及控制。进度控制是以实现项目动用时间为最终目的的。为了确保建筑工程项目的计划性，应制定相应的进度计划，并依照计划来进行施工。计划就是组织、个人为了实现既定目标，而制定相关行动方案的过程。而控制是指在建筑工程进展的过程中，对计划进度和实际进度进行比较，从而找出偏离，并及时纠正。在建筑工程管理工作中，应全方面多角度地对比进度控制和质量控制，从而发现二者的效比最大值，并确保这两者始终处于最优的状态。

3 结语

总之，项目管理法作为管理学的一种特殊方法，是长期以来建筑业的成果与结晶，对当今社会的发展有着重要的作用。建筑工程管理在建筑者的不断积累实践中的得到了不断的发展，可见，项目管理作为－个具有较强实践性的学科，需要建筑工程管理者在积累丰富经验的基础上，不断学习管理技能，最终实现建筑工程项目管理的科学化。

参考文献

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关键词：集成服务 服务软件 通信工程 应用

中图分类号：TN913 文献标识码：A 文章编号：1007-9416（2016）10-0043-01

随着网络信息技术的普及，我们已经进入了信息大爆炸的时代，通信工程的管理也进入了一个新时代。当今社会下的通信工程管理项目非常多，信息量大，如果再使用传统的人工管理方式势必会降低管理效率和管理水平。因此，将集成服务软件应用于通信工程管理当中势在必行。

1 集成服务软件在通信工程项目当中实现应用的可行性

和传统的管理方式相比，在通信工程的管理当中应用集成服务软件是一个比较新颖的工程管理方式。不过通信工程也分为许多种，包括移动通信、光纤通信等等，这些工程的大小、子项目等都各有不同，因而在资金、工程规模等各个方面也很大差别。但尽管这些工程在许多方面都不相同，但将集成服务软件应用其中还是有许多共同特征的。首先，各个通信工程项目的参与方虽然多，但这些参与方之间经常联系和合作，他们是一个统一的整体。其次，不管是哪一种类型的通信工程项目，它们在处理信息、管理信息方面的流程都是相似的，包括采集信息、储存信息、对信息进行处理等。第三，各个通信工程项目的目标都是非常明确的，也就是要满足某一项功能的需求，然后根据这个目标来施工，并注意提高工程质量。第四，在通信工程管理中应用集成化管理的一大基础是软件工程理论的逐步完善，实现高速信息的共享与交流这一瓶颈已经被突破，这就是使得集成化管理通信工程项目有了保障。最后，各个参与方因为联系密切，共赢理念代替了传统的利益相冲理念，让他们在协调商洽时比较容易达成共识，这就给项目的全方位整体优化提高了条件。

2 集成服务软件应用于通信工程项目的特征

集成服务软件就是围绕地理系统，以通信工程项目管理的信息化和网络化为基础，在综合应用网络、多媒体等技术的基础上建立一个比较完善的集成化通信工程项目管理系统。该系统的功能齐全，对通信工程项目管理中的基础设施以及功能机制等相关方面的数据以及状态能够进行实时收集和监测。同时，其共享的资源信息还具备可视化表达、决策优化等多种功能，让管理人员能够更加直观、方便的开展管理工作。总的来说，在通信工程管理当中应用集成服务软件有以下三大突出特点：

（1）系统扩展灵活。集成服务软件的应用使得组件化模式得以实现，这个组件系统是跨平台分布的，因此系统扩展起来灵活性比较高。（2）结构层次较多。集成服务软件有许多个体系结构，层次较多，包括了Web服务器层、应用服务器层、会话服务等多个层次。（3）信息传输更畅通。所建立的集成服务软件的数据库是对象关系型空间数据库，它具有空间分析、空间数据储存等功能，可以实现真正意义上的数据跨平台。通常集成服务软件应用于通信工程管理当中的时候，其跨平台的构建多使用JAVA组件E-JB，该组件有很强的可移植性，且开放程度高，不会限制用户的操作系统与硬件，这样一来因为插件而影响系统的安全风险，导致系统繁杂的风险就会降低，最终让信息传输与共享更加畅通。

3 集成服务软件在通信工程管理当中的具体应用

3.1 使用地理信息技术

要将集成服务软件成功应用于通信工程管理当中就必须借助地理信息技术。这是由于在该软件应用当中，我们需要对信息数据进行自动收集并实现动态监测，以实现信息可视化。这就意味着我们必须要获取到信息的坐标和时间等立体维度资料，只有这样才能有效的管理和使用信息。所以，构建空间信息的数据框架非常重要。

3.2 建设核心网络平台

建设核心网络平台指的是在相关网络环境的支持下，借助数据库服务器等组件让地理信息系统能够在页面上顺利运行，也就是要建设一个通信工程项目管理系统信息的网站。核心网络平台的建设对于实现快速搜索地理信息，实现信息的交互查询及表达更有利，继而让使用者可以更快速更方便的获取到相关信息，且还能对信息进行比较继而获取或者挖掘到新的、潜在的信息。建设核心网络平台的原因在于通信工程管理中的项目管理、设备管理等突发问题能够借助地理信息系统和数据库技术来进行解决，确保信息得以有效传输，最终提高通信工程管理的水平，给企业带来经济效益。

3.3 构建空间数据库

集成服务软件成功应用于通信工程管理当中，真正实现集成服务就需要对项目管理当中的空间信息做数字化的处理。要实现这一目标就离不开各个部门单位的配合协作，使多种技术及方式都得以综合利用，让大量的信息能够得到储存，并使用元数据进行提取，最终实现信息终端的高效率工作。这就需要我们建设一个空间数据库的基础设施，以实现信息资料的获取和有效管理，并将信息深处所隐藏的资源给挖掘出来，实现对信息的高效利用。

3.4 综合使用多种技术

综合使用多种技术也就是要建设一个综合决策层，将海量存储技术、动态规划技术等多种技术进行综合运用。将多种技术综合起来使用才能够让来自于多个渠道的信息资料得以系统化处理，才能蛘嬲实现通信工程管理系统对信息资料随时随地的查询、调取及使用，让众多复杂的、大量的信息实现真正意义上的集成，并转化成为客户比较容易掌握和理解的信息。

4 结语

在信息网络时代，信息对于个人和企业来说都有着重要意义，而传统的通信工程管理存在信息无法共享等缺陷急需改进。而将集成服务软件应用到通信工程管理当中来，对于优化通信工程质量，提高管理效率，让各个服务器结合起来，将独立的信息进行整合，使信息能够畅通无阻的进行传输，真正实现资源共享，给个人和企业的决策提供重要依据有重要作用。

参考文献

[1]王翠.对通信工程项目管理系统集成服务分析[J].中国新通信，2014（15）：02.

[2]王璇.基于多的通信领域虚拟服务系统构建研究[D].北京交通大学，2014.