建筑工程项目管理的重要性范文

导语：如何才能写好一篇建筑工程项目管理的重要性，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】建筑工程；项目管理；安全管理

1．建筑工程项目管理中安全管理的概念及重点

安全管理指的是利用相应的措施、办法以及手段，维持施工企业安全生产的状态，尽可能地减少甚至避免生产事故的发生，从而保证施工企业能够顺利开展日常工作，将那些可控的损失与浪费降到最低点。

从“安全第一、预防为主”和“综合治理”这些方针中可以看出安全的重要性，不将安全管理落实到位，就无法取得最佳的经济效益。工程质量、安全管理、经济效益是三位一体、不可分割的。安全管理不到位，工程质量则无从谈起，经济效益自然也就难以保证。重视工程质量、经济效益，忽视安全管理的理念和科学发展观中“以人为本”的要求是格格不入的。只有做好安全管理工作，才能保证安全生产，才能保证工程质量，才能最终获得理想的经济效益。[1]

建筑工程项目管理中安全管理的重点主要包括以下几点：一、安全管理制度。建筑工程在建设的过程中将会涉及各种各样错综复杂的关系，受此影响，安全管理也较为复杂。[2]所以，一套完善的安全管理制度便显得尤为重要。安全管理制度是否完善直接反映了建筑工程项目安全管理水平的高低；二、施工人员的安全意识与安全知识。建筑工程的建设具有较高的危险系数，施工人员若不具备一定的安全意识和安全知识，更容易导致安全事故的发生；三、设备安全管理。设备安全管理主要包括设备的使用性能安全和维护安全两大方面；四、资金安全。它关系到项目的成本以及利润，是施工企业的重点管控项目。资金出现问题，建筑工程的建设进度及质量将会大受影响。所以，资金安全是安全管理的重中之重；五、技术安全管理。技术安全为建筑工程的正常施工提供了基础性的保障，包括操作技术安全、施工技术安全、项目规划安全以及危险源头控制安全等几大方面。

2．建筑工程项目管理中安全管理存在的问题

2.1　安全管理机制不够健全

安全管理机制不够健全是安全管理中一个较为突出的问题。同发达国家的安全管理模式相比，我国在这一方面还存在不小的差距。随着建设规模的不断扩大，安全管理机制不够健全的问题日益凸显。

2.2　安全意识淡薄

部分施工企业的领导没有充分认识到安全管理的重要性，漠视施工人员合法的劳动保障权益，犯了比较严重的形式主义错误。比如没有发放行业规定的劳保用品，人为增加工人劳动强度和劳动时间。施工人员防护措施不到位，在加上疲劳施工，极容易导致安全事故频发。施工安全意识是自上而下灌输的，领导不重视自然造成施工人员安全意识淡薄，容易引发违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等问题，导致安全事故。[3]

2.3　安全管理基础薄弱

安全管理基础薄弱主要表现在下列几个方面：一、在安全技术研究方面较为薄弱，没能处理好建筑安全生产关键性技术问题。安全技术成果在推广的过程中，在政策导向与经济激励措施这两个方面表现出了严重的不足。安全防护措施无法跟上施工新工艺、新产品以及新技术的脚步；二、相较发达国家而言，我国无论是在安全防护技术方面，还是在防护用具、设备安全管理方面都存在一定的差距；三、安全管理人员以及施工队伍大多素质不过关。安全管理人员文化素养不能满足工作需要，难以很好地宣导安全管理知识、安全技术规范、安全操作规程以及安全防范措施，导致安全管理工作没有落实到位。另外，施工队伍组成复杂，安全意识普遍较低且安全知识大多不足，给施工安全埋下了一定的隐患。[4]

3．强化安全管理的具体措施

3.1　健全安全管理机制

根据施工企业自身的实际情况，制定科学的岗位职责制度，使每一个部门、每一个管理人员都明确知道自己所肩负的安全职责，通过层层执行、垂直监督的方式，建立一个自上至下的且能被严格执行的安全管理及监督体系。

安全管理人员想要真正了解现场的施工安全状况，突击检查是一个比较有效的手段。突击检查要点包括以下几个方面：一、施工人员的安全防范意识；二、施工现场的设备管理；三、用电安全防护；四、危险品存放。通过突击安全检查制度保证施工现场的安全管理。除此之外，还应该建立科学的反馈机制，准确、及时了解施工人员对安全管理的意见以及看法。[5]

3.2　强化施工人员安全意识

定期向施工人员灌输安全理念、安全知识，并借助国家的法律法规，不断强化施工人员的安全意识以及自我安全防范的能力。[6]具体的做法如下：一、探讨某些具有代表性的安全事故案例，让施工人员更加直观、具体地了解安全生产的知识；二、组织管理人员去实地参观、考察那些安全管理落实到位的建筑工程项目，从中汲取经验，回来后再对施工人员进行安全生产的指导。在实际的施工过程中，各级管理人员应该紧紧围绕安全生产为中心，明确施工安全的目标，编制施工安全计划与细则，建立施工安全责任制，提高全体人员的安全意识。

3.3　做好安全管理中的技术工作

施工计划和施工技术方案要精、要细且能真正指导建筑工程项目的施工。在安全管理中，工程技术人员的重要作用是不容忽视的。工程技术人员应该认真分析环境、设备、人员、资金等各方面情况，并充分考虑本工程的自身特点、难点以及关键之处制定一套经济且安全的施工技术方案、施工组织设计以及施工进度安排，并施工过程中不断对其优化，提高施工的安全性。特殊部位、关键部位的施工更需要严格按照相关规范操作，该计算的要进行计算，该论证的要进行论证，不可以凭经验做事。真正发挥技术文件在细部工序上的指导作用，从技术的角度尽可能地避免安全事故的发生。

3.4　做好全过程安全管理

安全管理不应该限制在某个阶段或者某个环节，而是应该贯穿整个建筑工程项目的始终，对建筑工程项目进行全方位、全天候以及全过程的管理。施工企业需要将安全管理落实到位，这是法律的要求，也企业内部所有人员自身利益的需要。在此过程中，领导干部应该发挥模范带头作用，并通过科学合理的制度促使全体管理人员以及施工人员密切关注生产的安全管理。具体措施如下：一、进场时做好三级安全教育，施工中做好关键环节的安全交底，结束时安全撤场，让安全管理的理念和动作贯穿项目管理的全过程；二、利用宣传车、标语、安全讲座以及安全知识竞赛等形式，展开安全生产管理知识、相关法律法规的宣传，从而提高全体人员的素质，落实安全生产工作，防止形式主义的发生。[7]

4．结语

安全管理和人民生命、国家财产密切相关。大量的安全事故已经给我们敲响了警钟，留下了惨痛的教训。在建筑工程项目管理中，落实安全管理具有十分重要的意义。

参考文献：

[1]何佐良.浅析建筑施工项目安全管理存在的问题[J].科学咨询（科技·管理）.　2011（07）.

[2]周玉龙.安全在建筑施工中的重要性[J].　商场现代化.　2012（28）.

[3]王雪敏.建筑施工安全问题分析及安全管理措施[J].　产业与科技论坛.　2010（10）.

[4]刘梅.项目施工安全管理探讨[J].　煤炭工程.　2012（S2）.

[5]曹勇.如何做好建筑工程安全管理[J].　建筑安全.　2012（01）.

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摘 要：在建筑工程项目管理中，风险管理属于一种高层次的综合性管理工作，它是分析和处理由不确定性产生的各种问题的一整套方法，包括风险的辩识、风险的估计及风险的控制。风险管理是近年发展起来的综合性边缘学科，风险分析的大部分内容是关于技术风险、设备质量风险和可靠性工程问题，而关于风险评价的量度及定量分析的技术方法几乎是空白。本文主要对工程项目风险管理的重要性及分类进行了论述，对建筑工程项目中的风险管理过程进行了深入探讨。

关键词：工程项目；风险管理；项目风险；管理过程

引言

在工程项目的建设过程中由于规模大、周期长、生产的单件性和复杂性等特点，比一般生产具有更大的风险，风险增加了工程管理的难度、项目的运营成本、项目潜在损失的可能，因此风险管理应运而生，并成为工程项目管理日益重要的一个组成部分。

1.工程项目风险管理的重要性

风险在任何工程项目中都存在，工程项目作为集合经济、技术、管理、组织各方面的综合性社会活动，在各个方面都存在不确定性。风险造成的工程失控现象最终导致工程经济效益降低，甚至项目失败，给国家和企业造成巨大的损失，所以项目的风险管理尤为重要.现代社会竞争加剧，企业想要生存就要参与竞争，竞争的条件是什么？是企业对所开发项目的决策的正确与否，即风险预测准确与否，措施如何，即风险管理的科学与否。许多开发商因忽视了风险管理、错误的判断了风险，使项目失败，导致企业破产倒闭。

2.工程项目风险的表现及分类

工程项目风险的分类：从工程项目风险管理需要出发，可将工程项目风险分为项目外风险和项目内风险。

2.1工程项目外风险

工程项目外风险即由工程项目建设环境（或条件）的不确定性而引起的风险，包括：（1）政治风险。主要是指项目所处的宏观环境的局势稳定性，项目建设和运营所受到的法律法规的约束和政策性调控影响，以及有关项目的审核批准过程中存在的各种不确定性问题。这类风险由下列诸因素引起：一是政府或主管部门对工程项目干预太多，指挥不当；二是工程建设体制、工程建设政策法规发生变化或不合理；三是在国际工程中，国家间的关系发生变化等。（2）经济风险。经济因素在项目的全寿命周期内长期存在，影响频率高，交叉作用多见，原因较为复杂。其主要产生于下列原因：一是宏观经济形势不利。如整个国家的经济发展不景气；二是投资环境差。工程投资环境包括硬环境（ 如交通、电力供应、通讯等条件）和软环境（如地方政府对工程的开发建设的态度等）；三是原材料价格不正常上涨。如建筑材料不断攀升；四是通货膨胀幅度过大，税收提高过多；五是投资回报期长，属长线工程，预期投资回报难以实现；六是资金筹措困难等。

2.2工程项目内风险

对工程项目内风险根据技术因素的影响和工程项目目标的实现程度又可对其进行分类。（1）按技术因素对工程项目的影响，可将工程项目风险分为技术风险和非技术风险。工程项目技术风险是指技术条件的不确定而引起可能的损失或工程项目目标不能实现的可能性。工程项目非技术风险是指在计划、组织、管理协调等非技术条件的不确定而引起工程项目目标不能实现的可能性。根据工程项目目标的实现程度，可将工程项目风险分为进度、技术性能和质量，以及费用风险。工程项目进度风险是指工程项目进度不能按计划目标实现的可能性。工程项目技术性能或质量风险是指工程项目技术性能或质量目标不能实现的可能性。工程项目费用风险是指工程项目费用目标不能实现的可能性。

3.工程项目风险管理过程分析

3.1加强工程项目管理人员的风险意识，进行风险分析和风险防范，尽可能在工程项目的前期规避风险和防范风险。（1）综合分析业主的经济势力和项目背景。承包商在投入了工程施工所需的时间、资金和人力物力以后，能否得到回报，实现预期的经济效益，这与业主的经济情况和项目背景有非常重要的关系。所以承包商在承包工程r，必须对业主的财务势力和业务发展状况以及项目所依据的经济政策、行业背景以及国家的经济政治形式等因素进行详细的分析，衡量项目所面临的风险，决定回避还是承接。（2）加强工程项目现场调查，充分分析潜在的工程风险。由于工程项目的施工时间长，涉及的部门繁多，而且项目的现场面临各种复杂的情况，所以工程项目总存在许多潜在的风险。承包商应对项目现场的条件展开调查，包括了解当地材料和燃料的供应、工地周围的交通运输条件、潜在的分包商、工地所在地的自然条件和临时设施条件等情况，以充分估计潜在的风险，使项目管理人员能采取合理的措施进行风险防范。（3）加强预防和控制风险事件以减轻风险。首先承包商应根据项目所在地的经济和政治形式的变化和业主的资信情况，提早预防和及时采取风险控制措施；其次，加强质量管理，认真编制施工组织计划和施工方案，并严格执行，努力实现项目的设计功能，以断绝承包商对工程质量的后顾之忧；再次进行安全施工，将工程意外事故的发生降低到最小概率。

3.2及时收集和整理风险事故资料，同有关单位沟通信息

承包商在第一时间里收集和整理并传递这些信息，有助于相关单位及时了解和处理各种潜在的和已发生的风险事故所处的状况，一旦风险事故发生变化，有关单位，包括业主、监理工程师、保险公司、事故责任人等就能及时采取应对措施。由于对工程项目风险采取了动态管理方法，使承包商有一条畅通的信息链，为企业管理赢得时间。

3.3通过有效途径合理转移风险

工程风险对承包商的影响重大，一旦事故发生，有可能承包商不但不能收回成本，还要造成巨额经济损失，而且会对承包商的信誉有不利影响。所以在充分考虑了工程风险后，承包商可以通过转移部分或全部风险的方式来取得更好的效益。同时由于有多个单位共同承担风险，在承包商的企业管理过程中，工程风险管理将有不同单位共同完成，减少其在风险管理和控制上所费的时间，提高企业管理效益。

3.4及时处理已发生的风险事故，以减少风险损失

不管承包商如何详细的分析和衡量了工程风险，也不管承包商和相关单位采取了多么周全的防范措施，风险事故总有可能发生。风险事故发生时项目管理人员如何应对，直接关系到承包商的经济效益和企业管理效率。（1）采取有效的急救措施控制风险事故的恶化，以减少损失。风险事故的发生一般有一个过程，在开始阶段影响偏小，所以项目管理人员一旦发现事故的苗头，应在第一时间里作出反应，阻止事态的恶化，或者尽最快时间转移人员和财产，力求把损失减到最小程度。（2）及时追究事故引发人的责任，以便弥补由第三者带来的非常损失。建筑企业管理效率不高的一个重要影响因素是在工程项目完工或停工后，企业因风险事故责任纠纷而卷入无休止的谈判和诉讼活动中。如果企业管理人员在风险事故发生后，能主动、及时的同事故引发者或保险公司协商处理事故后果，能取得事倍功半的效果。（3）有理有据地向业主索赔。依据合同条款由于业主方面引起的风险事故，承包商可以向业主进行工程索赔。成功的索赔者必须以事件和文件为依据、记录可能发生和已经发生的影响工期费用的事件，并以记录为依据来跟踪索赔的影响费用。为了了解并记录索赔事件（包括给业主的通知），有经验的承包商往往跟踪索赔事件的履行时间和费用，承包商通过及时通知和处理的文件来保护他索赔的权利。

4.结语

总之，我国大多企业对风险管理存在一定理解上的误区，加上建筑行业的法制还不健全，各个主体的连带责任可能导致承担不合理的赔偿比例。这些导致很多企业盲目追求施工速度，经济利益最大化，忽略了风险、安全等因素给人民带了不必要的损失，有时也给自己的发展埋下了陷阱。所以，近年来一部分企业非常重视项目风险管理，这也是风险管理发展的推动力。

参考文献：

[1]王春浩.我国建筑工程项目风险类型及风险管理对策研究[J].科技咨资讯，2012.

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关键词:建筑施工 质量控制 项目管理 监管体系

中图分类号：TU7文献标识码： A

1 建筑施工项目管理的含义和重要性

建筑施工管理是对工程项目全过程进行的高水平的、科学的、系统的管理活动, 是一种具有特定目标、资源及时间限制和复杂的专业工程技术背景的一次性管理事业：而建筑施工项目管理是建筑施工企业对施工项目进行有计划、有组织的管理过程，对于整个工程质量起着至关重要的作用。

从系统的观点来看，企业管理作为一个大系统，项目管理则是其中企业管理系统中的一个子系统，而大系统的运转和目标实现有赖于子系统的正常运行和目标的实现。项目管理只有实行全过程、全环节、全方位的管理才能最大限度地挖掘企业潜力，提高企业的整体管理水平，从而推动企业的深化改革，提高了社会效益和经济效益，使施工企业在各方面都有了明显的提高。

2 如何发挥建筑施工项目管理在整个工程质量上面的重要作用

项目管理作为一种适合于社会主义市场经济的新型管理模式，它实现了企业生产要素的优化配置。我国的建筑施工企业在工程项目施工管理方面，已逐步形成了具有现代管理意识的建筑工程项目施工管理.下面将从4个方面对其进行阐述。

2.1 质量控制

（1）明确工程质量目标。项目经理部要根据公司确定的质量目标，制定相应的质量验收标准，而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。

（2）严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求，严格执行材料验收制度。

（3）确保主体结构质量。主体结构质量关系到整体工程质量和安全，关系到每个职工生命安全，因此，必须确保主体结构质量。

（4）重视装饰质量。在施工装饰阶段一定要克服质量通病，搞好细部处理，在装饰水准上要高人一筹，要有创新和特色。

（5）积极推广应用新技术新材料。随着科技进步，新材料、新技术不断涌现，施工企业要及时掌握这些信息、积极应用到工程中来。样板引路。对每一个工程都要按照设计要求做好样板间，经甲方和监理单位认可后，大面积推广，确保工程质量。

（6）加强培训，提高员工素质。施工企业对施工管理人员要进行定期培训，开展继续教育，不断提高管理水平和业务素质。

（7）严格执行“三检”制度。班组自检，项目部抽检监理验收，实行“三检”制度，其目的在于把质量问题消灭在施工过程中。

（8）搞好技术交底。班前对工人进行技术交底，使工人心中踢白所进行工作必须达到的质量要求，以及必须把握好的技术难点。

2.2 成本控制

（1）建立严密有效的项目成本控制体系。项目成本控制贯穿于工程建设的全过程，成本控制的各项指标有其综合性和群众性，只有所有的参与项目人员都按自己的职责分工各负其责，大家齐抓共管，共同努力，才能达到成本控制的目的。

（2）建立健全成本责任制，完善成本控制运行机制。我们在工作中常常制定一些工作指标来衡量工作人员的责任，以计划进度的完成情况来制定进度目标，以此作为奖罚的依据，但往往忽略了成本管理的责任。因此，统一的规范和责任来约束指导项目参与人员的工作，完善成本控制的运行机制，才能把成本控制落实到实处。

（3）强力的技术措施是控制成本的关键。项目施工过程中要制订先进的、科学的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期，提高质量．降低成本的目的。同时尽早、尽量使用新工艺、新技术、新材料也是控制成本的着力点：时刻把握质量、杜绝返工现象，缩短交验时间，防止安全事故的发生，同样是成本控制的重点。

2.3 进度控制

（1）制定切实可行的施工方案。施工方案即施工方法和相应的施工技术措施，选择的施工方案合理与否在很大程度上与施工任务完成的质量和工期能否提前密切相关。所以，首先必须从实际出发调查研究，掌握各方面情况，进行反复分析比较，改进和利用先进科学的施工方法，制定切实可行的施工方案。

（2）编制合理、经济的施工进度计划。要做好进度控制，必须根据合同工期，编制合理且经济的施工进度计划，并利用统筹法的基本原理分析各施工过程，绘制出网络图，找出决定工期的关键工序和关键线路。必须借助电子计算机不断改善网络图，优化网络计划，选择最优方案，寻求最优工期(指完成计划的时间较短且费用最小的工期)，并在施工进度计划执行过程中有效地控制与监督，不断完善，保证以最小的消耗获得最大的经济效益。

（3）调动作业层的积极性。工程施工过程中，各个工种总是交叉流水完成作业的。若相互间协调不好，停工或窝工现象就会发生，最终影响工程进度。为加快工程进度，必须真正实行以经济杠杆为动力的劳动工资管理制度，对作业层进行调整，使工作效率与切身利益挂钩。这样有利于提高工人劳动积极性，同时也便于管理，各负其责，严格把握工程进度。

（4）对项目进行监测。对项目进行监测的目的，在于弄清整个项目已进展到何种程度，预计何时能达到目标。监测的方法是通过检查项目的实际进展情况，并将实际值与计划值进行比较，分析所产生偏差的原因，从中发现问题并采取相应的措施来解决。另外，有关管理人员从准备工作开始就必须做好进度记录，掌握现场施工实际情况和进度计划实施情况，协调各方关系，多考虑在工程实施过程中可能出现的各种困难的解决措施，排除和调整施工中出现的多种矛盾，克服薄弱环节，保证作业计划及进度控制目标的实现。

2.4 安全控制

（1）重视安全。安全工作是无处不在，无时不在。只要有人在工作就存着安全问题。它不分地表还是坑下，不分大单位还是小单位。也就是说安全工作的普遍性要求领导心中要时刻装着安全。要把安全工作当成份内之事，给予高度重视。领导的重视着重体现在：责任，把安全问题纳入议事日程：意识，要具有高度的安全敏感；落实，发现问题就要紧抓不放；督查，要经常亲临现场检查安全；引导，要善于用典型来抓安全，从正反两方而来加以引导、启发。

（2）建立安全责任制。企业法人代表是公司安全生产第一责任人，项目经理是项目安全生产第一责任人，对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组，都要订立安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济责任。

（3）确保安全设施投资到位。安全设施投入不能省，特别是企业改制以后，安全设施投入更不能省，一旦发生安全事故，造成的损失要你安全投入的费用大得多，而且，造成的影响很大。

（4）加强安全培训教育。要提高工人自我保护意识，班前要进行安全交底并做好记录。特别是对新工人或转岗的工人一定要进行岗前培训教育。

（5）抓好关键人员、关键部位、关键设备的安全。对特殊工种等关键人员要加强培训，做到持证上岗，对临边、洞口等关键部位要加强安全防护措施对大型机械设备，安全员要天天查，发现问题及时处理。

（6）搞好文明工地。施工现场的生活区和工作区要分开，材料堆放整齐，道路通畅，标语牌位置要醒目，污水排放要有排水系统。

3 小结

建筑施工项目的管理工作是一项复杂的工程，要做好这项工作，我们要从各方面采取科学的方法提高施工管理素质，同时在实际工程项目中，需要结合各项目的特点，进一步细化管理中的各项工作，才能按时保质地完成施工任务。

参考文献

[1] 张明旺. 建筑工程施工阶段的成本管理与控制[J]. 建材技术与应用. 2011(05)

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关键词 建筑工程项目管理；重要性；特点；存在的问题；策略

中图分类号TU7 文献标识码A 文章编号 1674-6708（2012）65-0046-02

1 建筑工程项目管理的重要性

随着社会的不断进步，建筑事业的发展取得了飞跃性的发展，建筑行业对我国的经济发展所起到的作用越来越显著，已经成为推动我国国民经济增长的重要因素。工程项目管理是一门综合性很强的管理类学科，它体现了对于建筑工程项目管理的具体要求和规律，其目的就是为了保证建筑工程能够按照规定的目标任务，通过全方位的组织、设计、控制、协调，使得整个工程能够在有条不紊的情况下，顺利的开展各项工程建设工作，并实现工程质量、安全、进度、成本等方面得到最优的配置，从而使企业的经济效益达到最大化。由此可见建筑工程项目管理是工程建筑中的核心，在建筑工程的开展中占据着十分重要的地位，工程项目管理是否得当，直接影响到整个建筑工程建设的成与败。

2建筑工程项目管理的主要特点

1）目标任务的确定性。建筑工程项目的开展，首先需要根据项目工程的内容和特点，制定出明确的目标和任务。有了明确的目标，才能为整个工程施工的开展指明方向，为有效的管理提供了前提保障；

2）项目管理的广泛性。建筑工程项目管理是一个全方位、全过程的管理工作，其中包括整个建筑工程的各个部门、每一道工序以及每一名施工人员，制定完善的管理制度和严格的工作流程，保证每个工作环节不出现漏洞，做到无缝隙管理；

3）管理内容的复杂性。建筑工程项目管理是一个较为复杂的综合性管理工作，它所涉及的内容很多，包括对工程的质量、安全、成本、风险、进度等多个方面的工作，还需要相关设计、施工、监理、物流等方面的相互协调与合作，才能确保工程项目的顺利完成；

4）因素影响的多变性。我们知道建筑工程项目很容易受到政府政策、经济状况以及天气情况的影响，发生较大的变化，因此建筑工程项目管理也要根据有关形势的改变，随时要进行相应的调整，以保证工程项目的继续开展。

3 建筑项目管理中存在的问题

随着我国改革开放的进程不断加快，人们的生活水平进一步提高，从而给我国的建筑行业开创了一个前所未有的发展时机，目前，我国的建筑业发展速度十分迅猛，并且在某个领域已经取得了巨大的成绩，某些建筑设计成果已达到了国际先进的水平，但是在成绩背后，我们也要清楚的看到在工程建设的技术与管理方面仍与国外先进国家有着很大的差距，尤其在管理方面仍存在着许多问题，有待我们去解决。归纳起来主要表现在以下几个方面：

3.1管理结构的不合理

我国建筑企业对工程的项目管理结构设置存在不合理的情况比较严重，有的建筑企业在大型工程项目管理中设置的管理层次过于简单，会对工程的质量、进度、成本、监管等方面管理难以到位，很容易出现管理上的漏洞。而有的建筑企业却在中小型工程项目管理中设置的管理层次过于繁琐，严重影响到了工程的进度和效率。

3.2难以做到合理的资源优化配置

在工程项目管理中，某些建筑企业缺乏先进的管理理念作为支撑，对整个工程项目进行科学化、规范化、合理化的管理。出现了只注重进度，而忽视质量，只注重质量，而影响到工程的成本等等矛盾的产生，难以做到各个环节的资源合理化配置，从而导致工程项目管理的混乱，严重影响到建筑企业的经济利益和社会形象。

3.3建筑工程项目管理人员整体素质不高

目前，在我国建筑行业中十分缺少具有高素质、高能力的现代化建筑工程管理型人才，在建筑企业中承担项目管理的人员整体水平较低，难以承担大型的建筑工程项目的管理工作，给建筑工程事业的发展造成了巨大的瓶颈。

4 开展建筑工程项目管理的策略

4.1完善建筑企业项目管理的结构

建筑企业要想有效的开展建筑工程项目管理工作，首先要对企业内部的管理结构做到合理化的配置，利用先进的管理理念，按照工程项目的具体要求，设置相应的管理职能，在保证工程质量、成本、投资、安全以及进度的基础上，适当合理的简化管理层次，保障整个工程的效率。

4.2做好工程各方面的协调工作

在建筑工程项目管理中的如何协调解决质量、进度、成本、安全等方面的矛盾，使其之间能够达到合理化配置是关键性的问题。我认为在工程成本管理方面，企业要在按照工程质量控制管理的有关要求，做好成本的预算、计划、实施工作，在保证质量和进度的基础上，最大限度的为企业节省不必要的开支。在质量控制管理方面，企业要制定明确的质量目标、责任、跟踪控制以及严格的监查机制，最大程度上保证企业工程项目的质量达到国家工程项目的要求和标准。在工程的安全管理中，通过制定有效的工程项目安全管理措施，从而保证整个工程的安全性生产，保障建筑企业能够在既定的工期内顺利完成任务。在工程项目管理中只有实现质量、进度、成本、安全等方面资源的合理化配置，才能为企业创造更多的经济效益。

参考文献

[1]黄爱武.入世贸后中国建筑工程管理与国际接轨的关键[J].南宁职业技术学院学报，2003(2).

[2]刘建国.浅谈建筑工程管理[J].新疆石油教育学院学报，2004(1).

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关键词：建筑工程；项目管理；问题分析

中图分类号： TU198 文献标识码： A

引言

建筑工程项目是开放的复杂系统,项目管理的成败对国民经济的发展和投资者、参与者的利益有着重大的影响,但在传统管理模式中,项目管理活动在不同阶段相互独立,导致了许多弊端,主要表现在最终用户需求自决策阶段开始就得不到准确的定义、对不同阶段之间界面很难进行有效的组织和管理、项目参与各方所拥有的知识和经验不能很好地为项目服务等方面。

一、建筑工程项目管理存在问题

1.1管理的意识薄弱

管理的意识薄弱是建筑工程项目管理存在的之一。长期以来，我国建筑工程项目管理受传统管理模式的束缚，在进行建筑工程项目管理的过程中忽视了意识的重要性，管理的意识薄弱，没有将管理纳入项目管理的内容中。有些建筑企业在对建筑工程项目管理的时候，虽然采取了一些管理的相关措施，但没有全面考虑管理在建筑工程项目管理中的作用，仅对局限于施工进度和质量的控制，缺乏明确的、系统的管理目标，以及正式的项目管理方案，使得建筑工程项目管理举步维艰。

1.2 管理机制不健全

管理机制不健全也在一定程度上制约着建筑工程项目管理。在建筑工程项目管理中，很多建筑企业管理没有建立起制度化、系统化的管理体系，致使体系不健全。具体说来，建筑企业缺乏管理工程项目的主动性措施，一旦面临工程项目管理的将处于被动地位，而在企业的组织结构中也没有设置专门的管理机构来履行管理的职责。在决策过程中主要依靠个人的经验来判断，有些决策缺乏相关数据的支持，带有盲目性，使得企业化解和抵御的能力大大降低，增加了企业组织机构运行的相关。

1.3 建筑合同管理的漏洞

建筑合同管理的漏洞是建筑工程项目管理的瓶颈。在建筑工程项目管理中，由于建筑合同管理的漏洞引起的纠纷比比皆是。对于建筑合同的管理，一直是建筑工程项目管理的薄弱环节，建筑企业没有予以合同管理足够的重视，后期建筑工程出现变更索赔等情形，将不利于建筑工程相关工作的顺利开展。另外，对建筑工程项目管理而言，由于受传统习惯的影响，国内外承包商对合同的管理普遍认识不足，缺乏索赔意识，客观上增加了建筑企业自身的经营，没有发挥合同在转移和再分配方面的作用。

1.4 信息系统不完善

信息系统不完善也使得建筑工程项目管理陷入困境。当前，建筑工程项目管理中，由于建筑企业的管理信息系统不完善，使得建筑工程项目管理的数据可靠性较差。信息系统不完善主要是由两个方面的原因造成的，一方面是建筑工程项目管理的管理信息系统的建立滞后，缺乏对数据的积累和分析，没有对拟投标项目的可行性进行透彻的分析；另一方面，建筑企业还没有建立业主、供应商、分包商等的信用档案，不能对业主、供应商和分包商的信用进行动态分析，无法为投标决策、选择供应商和分包商提供有效的数据支持。因此，防范建筑工程项目管理势在必行。

二、建筑工程项目管理解决措施

2.1 完善招投标办法

建筑工程招标投标应提倡合理竞争, 按审定的工程标底取最接近标, 防止建筑单位盲目压标和施工单位互相刹价, 以企业所承建工程的质量、信誉、综合实力及合理报价为招投标的竞标条件。各建设主管部门应根据《建筑法》对将要投票的项目从立项、投标至开工、施工及竣工验收全过程严格实行监督管理, 依法维护建筑施工企业的利益。

2.2 加强建筑施工企业内部管理

建筑施工企业在建立和完善科学合理承包体系的同时,应进一步加强企业内部生产经营管理。挖掘内在潜力, 降低消耗。应加强项目管理, 促使项目的承包行为合理化、规范化。实施开支与审批领导制度, 严格控制企业的管理费用、经营费用和财务费用, 使建筑工程管理朝着良性的方向发展。

2.3 推行和完善承包经营责任制

实施工程建筑管理有多方面的管理要素, 不同的工程建筑又有不同的管理重点, 但建筑管理责任制和建筑成本核算制始终是建筑管理的核心。它的落实与否, 决定着建筑管理的效果与成败。建筑经理在授权范围内处理和协调甲乙方, 总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系, 保证工程建筑的协调有序实施。有效灵活的组织体系是实现工程建筑的四控制(进度、质量、安全、成本), 四管理(合同管理、现场管理、信息管理、生产要素管理), 保证工程建筑三大目标实现的必要条件。一套建筑管理的责任体系与规章制度, 其内容包括:明确建筑管理责任人与各施工生产单位的管理责任, 规范建筑管理行为, 制定建筑管理考核办法及奖惩制度等, 促进了建筑管理责任制的落实。

2.4在“四大控制” 中加强管理

2.4.1进度控制

在编制工程进度计划在项目实施之前, 必须事先制定一个切实可行的科学的进度计划。在制定工程进度计划时要有一定的预见性和前瞻性, 使进度计划尽量符合变化后的实施条件。在了解和熟悉图纸基础上, 根据合同要求编好工程进度计划。为了搞好土建与安装的配合, 在编制进度计划时要请安装人员一起参加。根据进度计划配置人数、机械设备和周转材料, 使投入的人力、设备、周转材料确保工程进度。编制各个阶段的进度计划。为了确保总工期目标, 必须实行分段控制, 制订计划时一定要留下余地。

2.4.2成本控制

在项目成本的形成过程中, 对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制, 把各项生产费用控制在计划成本范围之内, 保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人, 应及时掌握和分析盈亏状况, 并迅速采取有效措施。项目经理和预算员要参与投标书的编制。项目中标后, 要具体落实到项目部去完成。项目经理与预算员对标书确定的造价和工期最有发言权。建筑企业增加效益的根本途径就是降低成本,而成本管理是建筑管理的核心, 要建立成本管理的责任体系与运行机制, 把公司作为建筑成本管理的中心, 负责合同成本目标的总控制。通过对合同单价的分解、调整、综合、平衡, 确定内部核算单价, 提出目标成本指导性计划,对作业层成本运行与管理进行指导和监督, 为有效实施成本控制提供技术支持。

2.4.3质量控制

经理部要根据公司确定的质量目标, 明确工程质量目标项目, 制定相应的质量验收标准, 而且要使企业质量验收标准高于国家验收标准。严把材料质量关。甲方采购的材料和乙方采购的材料都要符合国家规范标准(含环保标准)和设计要求, 严格执行材料验收制度。主体结构质量关系到整体工程质量和安全, 关系到每个职工生命安全,因此, 必须确保主体结构质量。重视装饰质量。在施工装饰阶段, 一定要克服质量通病, 搞好细部处理。在装饰水准上要高人一筹, 要有创新和特色。容易发生质量问题的部位, 既是施工的难点, 又是检查的重点, 更应引起项目部的高度重视, 抓好关键部位施工。

对于施工质量的管理, 需要要对职工进行质量重要性教育, 强化全员质量意识。建立质量管理的重奖重罚制度,用铁的手腕, 铁面精神和铁的纪律来确保施工质量。在对质量事故责任者进行严厉处罚的同时, 设立高额奖金, 用以奖励工质量好的单价和个人。为更好地发挥质检部门和质检人员的监察作用, 提高质检员的责任心和荣誉感, 建立施工质量档案管理系统, 落实质量终身负责制。推行施工现场技术负责人技术管理工作责任制, 用严谨的科学态度和认真的工作作风严格要求自己。工程施工过程, 除按质量标准规定的复查、检查内容进行严格的复查、检查外,在重点工序施工前, 必须对关键的检查建筑进行严格的复核。采用新工艺、新技术、新材料、精打细算, 做到质量与成本的有机统一。

2.4.4安全控制

企业法人代表是公司安全生产第一责任人, 项目经理是项目安全生产第一责任人, 对安全工作负有重要责任。公司、项目经理部、班组, 都要订立安全责任书, 建立安全责任制。发生安全事故, 各级责任人和班组都要承担一定经济责任。安全设施投入不能省, 特别是企业改制以后,安全设施投入更不能省, 确保安全设施投资到位, 一旦发生安全事故, 造成的损失要比你安全投入的费用大得多,而且, 造成的影响很大。

2.5 提高管理人员和施工人员的素质

专业管理人员、施工人员业务水平、综合素质产品质量的好坏与从业人员的水平素质不可分。在搞好管理的同时, 应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高,以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风, 施工中不遗琐碎、不留后患。

三、结束语

总之，建筑工程项目管理是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。在深入了解建筑工程项目管理的基础，防范建筑工程项目管理风险，应强化管理意识、健全管理机制、重视建筑合同管理、完善信息系统，不断探索防范建筑工程项目管理的策略，只有这样，才能将建筑工程项目管理的控制在一定范围内，不断提高建筑工程项目管理的水平，进而促进建筑企业又好又快地发展。

参考文献：

[1]杜建江,劳珊珊.谈建筑工程项目管理的强化与规范[J].建筑施工.2004(02)

[2]白学敏,刘树红.对建筑工程项目管理的认识[J].成功(教育).2007(05)

[3]于秀玲,毕代友.建筑工程项目施工分承包管理模式分析探讨[J].中小企业管理与科技(下旬刊).2009(07)

篇6

关键字：新型建筑工程；项目管理；计算机；网络管理；质量；施工

目前，来说，大多数企业在建筑工程中都采用项目工程管理的方法对建筑工程进行管理，但是，不得不承认，如今的建筑工程项目管理的总体水平还是比较落后的，还不能够完全满足建筑工程的需要，特别是还有一些建筑工程项目管理还仅仅停留在模仿的水平上面，并没有实际的领悟到建筑工程项目管理的真正意义所在，在切实实施项目管理上，还有许多需要改进的地方。

1、新型建筑工程项目管理的含义

新型建筑工程项目管理不同于以往的建筑项目工程管理，它要求建筑工程项目管理成为一个系统，联系和贯穿整个建筑工程。相比较于以往的建筑工程项目管理，新型建筑工程项目管理更加科学，更要求切合建筑工程本身，运用更加科学的方法计算、设计、规划、协调工程各个部门的运作，能够更好的在保证工程质量的前提下优化资源配置，提高生产效率。对于新型建筑工程项目管理来说，还有一个重要的方面，就是要将计算机和网络管理收入其中，将现代化的手段加入到项目管理中，不断与时俱进，更好的完善项目管理。

在如今的建筑工程中，有一项重要的环节，就是建筑工程项目管理，它存在的意义就是知道建筑工程更加有序顺利的进行。对于如今的建筑行业来说，新型建筑工程项目管理已经成为了建筑工程必不可少的一部分，它具有以下的几个特点。首先，它是一个系统，并且是一个高级系统，它紧紧和社会先进生产关系以及现代化的高水平生产力联系在一起。其次，它是一个庞大而复杂的系统，它复合性与可拆性与一身。再者，它与工程的关系是相互保证又相互服从的相辅相成的关系。在新型建筑工程项目管理的每一个方面，都能够将工程的各个状态用量化的数据呈现在大家面前，更直观的反应整个建筑过程的进程和状态。新型建筑工程项目管理为建筑工程起到引导的作用。

2、如今建筑工程项目中存在的问题

第一，工程项目的管理方法落后。此方面问题最突出的显示就是在工期制定方面，建筑工程的工期往往是根据经验而定，估计一个粗略的时间，然后在实际的施工过程中继续按照经验进行，不依靠先进的网络计划技术，而是仅仅是进行简单的画图编制方法，这是十分落后的。再者，对于参与到工程中的人员的素质，也存在一定的问题。大多数项目的直接施工作业人员往往素质不高，对于一些技术性的岗位，人员流动性很大，这在一定程度上造成了因为人员素质差异而不能保证工程质量的后果。此外，在工程各个方面的利益纠结，各方只为各方贪图财利，也在一定程度上成为了工程质量的不确定因素。

第二，工程项目管理模式不合理。对于工程项目的管理，一定要结合工程本身的特点进行，要按照工程建设的客观规律进行。而在我国，有很多工程项目管理和实际的工程是脱节的，有一些工程项目管理被迫用强硬的行政手段取代了科学的项目管理方法。如此，就使得项目管理和实际的工程脱节，导致不能优化配置生产要素，造成资源的浪费，最终使得资源的利用率下降。

第三，项目管理组织形式不科学。首先，对于组织机构的设计来说，现在大多数项目管理的组织机构设计都是直线型的，这样的结构对于有固定生产产品的制造业来说比较试用，但是对于要求建筑工程每一个的特殊情况来说，是不适用的。其次，在组织形式上一些部门的设置不够科学。部门的设置，要根据每一个不同的建筑工程的特点进行设置，不能笼统而定。不同的建筑工程对于组织的部门设置有不同的要求，盲目的照搬照抄只会造成资源的浪费，影响工程的有序进行。再者，有的工程项目管理的权利高度集中，这样就导致在决策方面缺少全面性，并且在一定程度上会影响工程的进展，难以全面的调动所有参与工程的人的动力，造成工程受阻。此外，对于建筑工程中所需要的材料的供应，应该具有完备的系统，应当被当作重点放在建筑工程项目管理中，但是如今，许多企业也忽视了这个问题。

3、新型建筑工程项目管理的方法

第一，要注重新型建筑工程项目管理的观念。一个好的行动之前，必然要有一个好的观念或者态度。在如今的市场环境下，企业要是想要能够适应大环境，求的进一步的发展，就必须要摒弃旧观念，不断吸收新思想、新观念，将那些有用的新东西唯企业所用，不断适应社会各个方面的大变化，大发展。如今，就是要将市场观念、成本利润观念、科学决策观念等等新观念注入到企业的思想中。而这也同样要求企业要特别重视新型建筑工程项目管理，因为在如今，新型建筑工程项目管理的作用在建筑工程中越来越重要，也越来越被大家所重视，所以，从每一个工程开始之前，就应该首先做好建筑工程项目管理的相关工作，这样才能保证在以后的实际施工中，因良好的建筑工程项目管理而使得工程顺利进行。

第二，建立起适合的建筑工程项目管理模式。每一个工程都具有每一个工程的特点和个性，所以，良好的新型建筑工程项目管理是为每一个工程“量身定做”的，这样才能满足不公建筑工程的不同需求。良好合理的建筑工程项目管理模式，首先，要具有足够的弹性，它是说，这种模式，可以更好的适应市场的变化和需求，有一定的空间和足够灵活的机智，确保工程的顺利进行。然后，要有刚性的生产结构，这一点，是要能够保证工程按时保质的进行。再者，在职能上，要将施工管理和施工作业这两个智能分开，两者互不干扰，才能保证各自的工作效果，以及对于建筑工程的正确决策。此外，对于整个工程来说，还需要有一个健全的监督机制，确保一切顺利进行。

第三，新型建筑工程项目管理要注重对建筑工程的质量监测。在探讨新型建筑工程项目管理的过程中，最重要的，就是对于建筑工程质量的实时监测和检验，因为对于建筑工程来说，质量就是生命。对于工程的质量检验，可以分为三段进行检验：提前检验、中间检验以及完工检验。提前检验，顾名思义就是在工程开始之前，把在工程中可能出现的问题，依靠一些科学的手段检验出，再在以后的实际施工中加以控制及注意，或者知道到方法直接解决。中间检验，就是在工程进行的过程中动态检验或者例行检验。中间检验也是保证工程质量的最有效的方法之一。完工检验，就是在工程结束之后对于工程的质量进行检验，它的意义不仅仅在于检验工程的最终质量如何，更要找出产生一些问题的原因，这样才能积累经验，为不断提高工程质量起到积极作用。

总而言之，新型建筑工程项目管理在如今的建筑工程中起到的作用越来越不可忽视。随着科学技术的进一步发展，人们对于工程质量的要求越来越高，新型建筑工程项目的管理就会越来越重要。如今，已经有一些企业已经意识到它的重要性，并且把它运用到实际的工程中，但是这其中还是存在有这样那样的问题。可是，相信随着企业和科技进一步的发展，新型建筑工程项目管理会越来越完善。

参考文献

[1]鲁小春；建筑工程项目管理模式探讨[A]；建材建设工程优秀论文集[C]；2011年

篇7

1.对建筑工程施工项目的管理没有足够的重视

目前，在建筑工程施工项目的具体实施阶段，建筑工程项目的高层对工程项目管理没有足够的认识和重视。同时作为项目管理人员对于项目管理的真正内涵没有给理解，导致在建筑工程项目在施工各个环节中出现不同程度的问题。通常在工程项目管理中，管理分为行政管理和项目管理。行政管理驾驭在项目管理之上，部分建筑工程单位高层认为抓好行政管理，顺其自然地项目管理工作也会顺利开展。殊不知在工程建设过程中，项目管理是贯彻整个施工现场的始终，对于施工过程中有关技术性和安全性问题能够及时的掌握和发展，并提出有效解决的方法。然而建筑单位的高层却把二者混为一谈，没有把工作的中心放在项目管理上，使得建筑工程建设在完工后出现不同程度质量问题，严重地影响了建筑工程事业的发展。

2.不能有效地发掘专业性人才

在建筑工程项目施工前，工程项目的成本预算是否合理对整个工程项目的经济效益有着极为重要的影响。合理科学的工程项目预算不仅能够有效地节约工程成本投入，同时在工程施工阶段能够使建筑材料得到最优化的使用。因此，在建筑工程项目成本预算阶段，建筑工程项目管理就扮演起了重要角色。建筑工程项目管理对项目成本预算起主导性作用，建筑工程项目管理对项目预算的全过程都要进行监督和指导，实现工程项目成本预算的最优化。然而建筑工程项目预算是一项复杂的工作，要想实现工程项目预算的准确，必须要了解建筑工程的任务和未来的使用用途，同时结合当前经济现状和外界因素所造成影响。因此在这种情况下，必须要有专业性的人才来担当建筑工程管理工程预算的任务。然而，现阶段我国的建筑行业对专业性人才的重要性没有足够的重视。为了赶工程进度，工程项目管理体系往往都是临时组建。大多数组成人员都没有受过专业知识技能的培训，对许多管理方法缺乏科学性管理、施工工艺不能按照具体的标准执行。致使在工程施工中大量的资源浪费，严重地影响了建筑工程的经济效益。

3.管理体系不健全

现阶段，我国的建筑施工工程项目管理体系还不趋向成熟，专业的管理机构还没有具体的规范标准。在建筑工程项目管理工作过程中，即使有法律法规的限定，但是和具体的建筑工程项目管理的需求却严重不匹配。致使在项目管理过程中的管理工作现状犹如一盘散沙，无章可循。部分管理人员甚至还按经验办事，对于工程项目管理的内涵没有足够的科学认识。因此，为了能使工程项目管理在建筑过程中发挥出应有的作用，必须要把建筑单位的管理体系完善起来，使建筑工程在实施建设的全过程都能按照一定的技术标准和管理制度来进行。

4.管理范围过于片面

在建筑工程项目管理过程中，管理的范围涉及方方面面，不是简单地对一件事情负责管理。但是现阶段的工程项目管理人员对于自己的工作没有很明确的定位，认为把管理工作的表面做好就万事大吉。在整个工程建设过程中，每个施工环节都有具体的负责人，各个负责人会把各自负责的区域给管理到位。却不知建筑工程项目管理是一项系统的工程，需要对工程项目的每一个环节都要把好关。只有对每一个施工细节的发展动态都要有充分的掌握，才能杜绝建筑工程项目实施阶段系列问题的出现。

二、解决工程施工项目管理问题的方法和措施

1.建立安全机制

安全是保证建筑工程项目顺利完工的决定性因素。因此在建筑工程项目管理中，一定要把安全放在第一位，建立健全有关安全方面的规章制度，提高工作人员的安全意识。如定期给工作人员进行安全教育培训，让工作人员对安全知识有充分的认识与掌握。作为建筑单位的领导也要把安全牢记于心，时刻对工作人员强化安全意识，让全体工作人员在安全管理一体化模式中工作，实现建筑工程管理水平的整体提升。

2.提高管理负责人的综合水平

建筑工程项目管理水平的高于低取决于项目管理负责人领导水平的高与低。因此在建筑工程项目管理中，只有把项目管理负责人的综合管理水平给提高上去，才能保证项目管理水平的整体提升。作为一名项目管理负责人，首先要对自己的业务知识要牢固掌握，能够在管理过程中抓住问题的关键部分。同时能充分地把参与项目管理的其他成员工作的积极性给调动起来，使管理人员能够用积极向上的心态投入到工作当中，实现建筑工程项目管理工作的顺利开展。

3.全面加强组织领导

在建筑工程项目管理过程中，项目管理负责人要结合管理团队的管理水平来制定相关的制度体系。在工程项目施工过程中，要对工程成本和工程质量做到严格控制。对于有关安全生产的法律法规要始终贯彻，落实安全生产责任制度，实现工程施工的顺利进行。

三、结语

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关键词：建筑；项目管理；成本控制

中图分类号： TS958 文献标识码： A

引言

建筑工程项目的整个过程中要做好严格管理、加强监督，明确责任、确保建筑工程项目质量和进度，同时也必须保障建筑工程项目施工人员人身安全，维护广大用户利益。建筑工程项目管理是个大的系统工程。建筑工程项目管理要通过抓重点、有计划、抓要害、循序渐进、以点带面、有步骤地使整个建筑工程项目管理水平上一个台阶，从而能有效的控制建筑工程的成本。

一、建筑工程项目管理的特点

1.职业化

一直以来，在建筑工程项目管理实施的过程中，业主和当地政府蔡玉的比较多。在建筑工程项目竣工后，临时建立的建筑工程项目管理队伍也要解散，这就导致建筑工程项目管理工作经验无法进行很好的总结，为以后其他建筑工程项目的开展无法提供很好的参考，而且由于建筑工程项目管理队伍是临时组建的，所以在建筑工程决策和监督方面，容易导致建筑工程经济效益下降及腐败情况的发生，所以，作为专业化的建筑工程项目管理公司，要具有职业化的特征，在建筑工程项目管理中更加科学、规范，保证建筑工程的质量及顺利实施。

2.专业化

建设工程项目管理的传统模式是在一个建筑工程实施之前，建设单位需要建立一个临时建筑工程项目管理队伍，这就导致临时组建的建筑工程项目管理队伍整体素质较低，对建筑工程项目管理的相关程序以及相关法律都没有深入的了解，同事对建筑工程专业技术及建筑工程项目管理的经验也较为缺乏，无法使建设工程项目管理合理化，科学化，专业化和系统化，无法实现建筑工程施工企业预期的经济效益。所以，建筑工程施工企业，要建立一支有专业化的建筑工程项目管理队伍，具有丰富的管理经验，专业的知识及良好的素质，保证建筑工程的顺利实施及工程的质量，对建筑工程项目进行专业化的管理。

3.成本效益有效控制

建筑工程项目管理在保证质量的前提下有效的降低成本，这是通过临时建立的建筑工程项目管理队伍是无法实现的，只有通过专业的建筑工程项目管理公司，组建职业化的建筑工程项目管理队伍，拥有专业的技术水平和良好的专业素质，才能使建筑工程成本得到有效的控制，确保建筑工程项目的进度及建筑工程的质量，使整个建筑工程项目管理得到有效的优化。

二、工程项目管理的主要内容

建筑工程项目质量管理是建筑工程施工企业的主体，是建筑工程决策、计划、勘察、设计、施工等单位各个方面的综合反映，要保证建筑工程项目的质量，就要求建筑工程项目管理人员对影响建筑工程质量的因素进行有效的控制，通过提高建筑工程项目管理人员的工作质量来保证建筑工程项目的质量。

现代建筑工程项目的主要组成部分是分部工程、分项工程和单位工程，而建筑工程项目的施工则是有一道道施工工序来完成，所以，建筑工程项目质量包含施工工序的质量、分部分项工程的质量和单位工程的质量。建筑工程项目质量也包括建筑工程项目管理工作质量。建筑工程项目管理的工作质量是指参与建筑工程项目的建设者，为了保证建筑工程项目质量，完善建筑工程项目管理工作。

三、建筑工程成本控制的重要性

1.有效控制成本是企业获益的基本前提

建筑工程项目施工成本是施工项目管理的核心内容之一，因为建筑工程项目施工成本是否准确客观，对建筑工程施工企业财务成果和投资者的效益影响很大。建筑工程项目成本多算，则建筑工程施工企业利润少计，可分配利润就会减少；反之，建筑工程项目成本少算，则利润多计，可分配的利润就会虚增而实亏。所以，只有科学合理地控制建筑工程项目成本的投入，使得建筑工程项目所消耗的资源实现最大化的利用，建筑工程企业才能使收益大于成本并最后获得盈利。

2.有效控制成本可以合理地制定建筑施工成品的价格

建筑工程项目成本通常可分为可变成本和固定成本两大类。建筑工程项目可变成本是与生产过程直接相关的成本，在建筑行业中，建筑工程项目可变成本是劳动力、机械、材料的直接成本以及现场间接成本之和，这些建筑工程项目成本可变是因为他们是所进行的建筑工程量的函数。建筑工程项目固定成本是指一般管理成本，建筑工程项目固定承恩不能的发生与所进行的工程量无关，而保持一个较稳定的比例。建筑工程企业为了要在建筑工程项目施工过程中获利，就必须合理地计算好建筑工程项目生产过程中所需的成本价格，这样才能进行行之有效的建筑工程项目投资行为。

四、实现工程项目中成本控制的有效手段

1.有效的控制建筑工程人工、材料、机械

在整个建筑工程中，人工费一般占全部工程费用的1/10左右，施工企业很有必要培养、配备一批一专多能的施工技术人员，便于调节建筑工程中各工序人数松紧情况，这样既能加快建筑工程进度，又能节约人工费用，有效的控制建筑工程的成本。

在建筑工程成本中，材料成本在整个建筑工程成本中的比例最大，做好建筑工程材料的计划管理应从查明材料的需求及料源开始，根据建筑工程的施工预算做好材料需求量计划、材料的采购和发料，材料的使用情况控制等。一是严格控制施工现场的材料管理，根据建筑工程施工进度合理制定材料使用计划，杜绝材料使用浪费，保证材料在施工现场都能够得到有效利用。二是选择建筑工程材料供应商，把好建筑工程材料采购关，在材料采购前，应组织相关的材料采购人员到材料供应地进行充分调查，尽量减少材料的中间环节或直接从材料的厂家进货，努力做到物美价廉。三是规范材料采购的基础性工作，实施限额领取材料的制度，回收可循环利用的材料，建立健全建筑工程材料采购、领用与回收台账制度，坚持定期检查建筑工程材料台账制度，保证材料与账目相符，有效的控制材料的成本。

在建筑工程中，机械费用一般占工程总成本的2/10左右，施工企业要合理制定建筑工程机械设备需求及进出场计划，根据建筑工程的施工工期、分项开工的具体时间安排要求机械设备陆续进场，避免建筑工程进场的机械设备闲置。根据建筑工程施工现场实际情况，正确选择合适的机械设备，选择跟建筑工程施工需求相符合的机械设备。切实加强建筑工程施工现场机械设备的日常维护与保养，提高机械设备的利用率和完好率，合理有效的利用建筑工程机械设备可以更好的加快施工进度，降低机械设备的使用费，有效的控制建筑工程的成本。

2.加强建筑工程施工人员的成本控制意识

在建筑工程中，要从施工单位的领导始对建筑工程建设中的所有关于成本控制的环节给予高度的重视，要对所有建筑工程施工部门的工作人员进行充分的教育，使其认识到建筑工程的施工成本控制的必要性，使每一个参与建筑工程建设的工作人员都能够全而的了解建筑工程成本控制对于城市建设的重大意义。另外，施工企业要特别重视对建筑工程项目部的组建，一定要在建筑工程项目部内部实行经济责任制度，这样能够增加建筑工程成本控制在工程建设过程中所起到作用，更能有效的控制建筑工程的成本。

3.积极采用先进工艺和技术，降低成本

在建筑工程施工前务必制订出切实可行的技术节约措施，对将在建筑工程项目施工中采用的新材料、新工艺、新设备以及各种代用品均做好事前周密策划，反复实践验证，一经确定的建筑工程项目施工工艺和技术方案必须坚决贯彻执行，不仅要认真地进行技术交底，更要严格把关检查，保证建筑工程项目施工安全可靠地顺利实施，促使工程成本降低。

结束语

综上所述，建筑工程施工项目管理与成本的控制息息相关，有效的将二者结合，不仅可以有效的对建筑工程项目进行管理与控制，也可以有效的降低建筑工程的施工成本，提高建筑工程施工企业的经济效益和社会效益，加快建筑工程行业的快速发展。

参考文献：

[1]宋传叶.基于过程管理的建筑项目成本控制研究[D].哈尔滨工程大学,2012.

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关键词：建筑工程；项目管理；内容；模式

1 引言

社会经济的发展，城市化进程的加快，建筑工程作为城市化进程的重要基础，其管理的项目更加的深入、细化，建筑业逐步走向高层次，其管理涉及范围较广，如何建立起合理、完善的建筑工程项目管理是当前建筑企业发展的必要前提。因此，我们必须对建筑工程的管理内容和特点有一个明确的把握，在不断的总结经验的基础上，探索项目管理模式，不断的深化建筑工程项目管理的改革。

2 建筑工程项目管理的内容重要性

2.1 建筑工程项目管理的内容

建筑工程项目管理一班分为概念、计划、实施、结束、运行和维护五个阶段。项目管理就是为了实现既定的项目目标而采取的一系列的组织、筹划、激励、沟通、检查以及控制的活动。它是对工程项目建设全过程的管理，贯穿于项目建议书、项目的可行性研究、工程的设计、工程施工到竣工投产全过程的管理。

2.2 建筑工程项目管理的重要作用

建筑工程的项目管理是推进企业内部改革的突破口，能够保证企业高效的实现工程的预定目标，并且能够提高企业的信誉，促进施工按照计划顺利实施，使企业能够将管理的重点放到工程项目之上，在实践为本企业培养熟悉国内外一切复合型的人才，提高企业市场的竞争力，促进企业的持续发展。

2.3 工程项目管理的内涵

工程项目的管理是指将管理作为一个对象进行研究，通过组织和管理的方式使管理系统正常运行，并保证工程目标的实现。工程项目的管理模式的选择应当是体现市场经济运行规律和国际惯例的，能够对基础建设事业起到推动的作用。每个工程项目的参与方都有自己的管理模式，但是其中对工程项目的进展和效益其重要影响的是业主方的管理方式。工程项目管理模式对项目建设的目标、项目建成后取得的经济、社会效益有着直接的关系。

3 我国建筑项目工程项目管理中存在的问题

3.1 观念制度方面存在的问题

首先是工程施工企业和项目两层的关系不清晰，当前有些人认为项目管理是个人的承包，企业和项目签订合同以后着重强调上交费用，对业务不管不问，还有就是企业的经理不能给项目经理足够的自由进行规划，而是不断运用行政手段对项目经理的工作进行干涉。

其次是项目经理的工作运作固化现象严重。项目管理的特征应当是优化组合、动态管理，其项目经理部应当是随时建制的，而很多企业改变了这种形式，将其搞成了固定不变的，失去了项目管理的优化性、动态性。

最后是施工企业在削弱了企业法人的责任的同时又对项目经理授权较大，使项目不能够得到一个合理的控制。我们从一些项目的授权书中就可以看到授权人以承包名义处理与工程有关一切事务的内容,而出了问题仍然是施工企业法人承担责任。

3.2建设投资方工程管理存在的问题

首先是没有对项目的目标和具体的责任人做出明确的定位，投资方的工程管理的主要任务就是要制定出详细的任务书，确定投资的额度，制定总工期的目标，并且要设定专门的人员进行负责。但是在当前的项目管理中，由于体制和行业规范的缺失等原因，往往缺乏专门的部门和人员进行投资、进度和质量的控制，同时也就没有相应的人员对建设方面的投资、质量和进度的问题负责。

其次是对设计阶段的投资控制不重视，设计阶段的投资控制对于实际的施工中的资金的投入控制至关重要。因为，设计方案中对施工的初步设计、设备的选择以及施工图纸的设计等都要进行规划，但是在以往的管理中，管理者并不重视设计阶段的投资控制，不能够引起投资方的充分重视，最终会导致资金投入过多，甚至造成浪费。

最后是缺乏相应的项目风险管理。风险管理对于投资方工程管理中非常重要，而我国采取的普遍做法是施工方购买保险，便会觉得一切有了保证，而实质上这不断增加了投资的成本，而且也带来了风险发生以后理赔工作的解决困难。

3.3 设计方与施工方管理中存在的问题

传统的管理中的做法重视技术、忽视管理因素。设计方往往过于重视技术，轻视管理的重要性，使工程的管理体系只在大致上呈现出一个体系，但是却缺乏充实的管理内容，使管理体系只是基于形式，缺乏管理的力度。设计质量是设计方工程管理的重要目标之一，是设计管理的重要任务。由设计监理保证工程的实施，这是不符合国际惯例，同时也难以保证设计的质量，不利于我国设计行业的良性发展，且难以适应市场经济环节体系规则

没有建立起相应的质量责任落实的体系，不能做到“谁施工，谁负责”。忽视工程管理咨询的重要性，工程的设计、施工不能做到良好的沟通，工程管理中还存在着“以包代管”的现象等问题。

4 我国当前现有的建筑工程项目管理模式对比分析

4.1直线型模式

在直线型模式里, 总承包商一般仅对分包商按工程总造价收取一定比例的管理费, 分包商一般是以总承包商的某个项目部 的名义进行施工和对外活动, 但这个项目部 实际上是独立于总包商的, 这种模式下分包商一般都是自主经营、自负盈亏。总承包商对分包商除了收取管理费外, 不参与分包商的经营活动, 对分包商的管理相对处于失控的状态。

直线型模式的优势是: 对总包商而言, 这样的模式几乎不存在管理成本和费用, 同时又能增加企业业绩和产值; 对分包商而言, 也不存在约束行为的指令源, 对项目的实施和事件的处置拥有绝对的处置权且不存在其他的管理费用摊派。

直线型模式的劣势是: 对总包商而言, 由于不直接管理, 分包商的素质参差不齐。按现行法律法规, 总包商对分包商承担连带法律责任。因而存在巨大的管理风险; 对分包商而言, 对本身技术力量的估计往往不一定准确, 缺乏技术力量和管理的支持, 同样可能带来相当大的管理风险。

4.2矩阵型模式

在矩阵型模式里, 分包商与总包商都以法人的地位签署分包合同, 合同的法律地位自然。由公司的发包职能部门选择合适的分包商承揽总包项目的分包工程, 签定分包合同, 其工程施工交由项目部管理执行。在矩阵型建筑工程项目管理模式里, 总承包商和项目部对分包商都负有管理权限, 指令的执行需要两个指令源的认同。

矩阵型模式的优势是: 总包商掌握着较项目更为广泛的信息渠道, 总包商的采购发包管理更为规范和程序化, 又有能与承包商建立长久合作关系的优势。总包商集中管理发包, 能够在市场中找到更有价值的分包价格, 有利于总包商对项目成本的宏观控制; 对于分包商而言, 由于有两个指令源的控制, 管理风险较小, 同时, 借助总包商的资源和力量, 能够提供稳定的业务来源和培养起相对固定的施工班组, 有利于可持续发展。

矩阵型模式的劣势是: 总包商的项目管理部门在中, 存在一些信息不明, 形成􀀂 难管 局面。同时, 管理路径过长,有可能因为指令的时滞导致管理效率的低下和内耗过大。对分包商而言, 指令源有两个甚至更多, 这样同样导致执行力的减弱和对突发事件的处理缺乏能力。

4.3非对称矩阵型模式

在非对称矩阵型模式里, 项目部根据项目需要自行寻找和选择分包商, 由公司授权项目与分包商签定分包合同, 工程管理由分包商直接管理。这种方式效率高, 发包便捷, 更贴近实际, 项目管理较为有力。总承包商只是做例行的管理, 主要的管理权限由项目部管理, 所以我们可以理解为在矩阵结构里, 这种方式是以项目部为主导的, 这样的矩阵是不对称的。

非对称矩阵型模式的优势是: 对总包商而言, 这种方式效率高, 发包便捷, 更贴近实际, 项目管理较为有力。可在一些突发事件的处理上, 取得意想不到的效率和成绩, 如融垫资、超范围施工等。

非对称矩阵型模式的劣势是: 由于项目自身的局限性,不能找到最低价格实现成本探底, 宏观上对成本控制不利,管理上一旦发生恶性的事件, 互相推委, 出现失控局面。对分包商而言, 指令源减少了, 管理风险也增大了。

4.4复合矩阵型模式

复合矩阵型模式是公司发包与项目部发包相结合, 对大中型的、复杂程度高的、合同额较大的分项由公司集中控制。小型的、简单的、合同额不大的采用项目部自行处理,公司审批认可的方式。

复合矩阵型模式的优势是: 对总包商而言, 这样既能便于宏观控制, 又符合分包是项目分项工程的分包, 能有利的调动项目团队的积极性。同时, 实际上这种模式是对矩阵型模式和非对称矩阵型模式的一种整合, 能够同时发挥两种模式的优点。

复合矩阵型模式的劣势是: 这种模式是对矩阵型模式和非对称矩阵型模式的一种整合, 具备两种模式的缺点。同时, 由于分包商的上级指令源来自不同的位置, 有可能导致交叉作业的分包商之间产生协调工作上的问题和矛盾。

5 我国建筑工程项目管理的对策与管理模式优化

根据以上我国建筑工程项目管理中存在的问题提出相应的解决措施，基于我国目前的建筑工程管理模式的对比分析，为了达到更高水平、科学化的管理，我们提出了优化管理模式的对策。

5.1 更新管理理念和转换管理机制

建筑工程项目管理是一个涉及面较广的问题，因此我们要解决好这个问题，就要从其相关方进行逐步的分析与解决。

首先作为建筑工程项目相关的单位，应当组织本企业的员工进行教育，帮助他们树立市场竞争、效益、质量等观念，提高员工的职业道德素质，清扫计划经济残留障碍。 按照市场经济的规律，建立市场经济体制，转换项目经营的管理机构，设立市场合同部、工程技术部和施工管理部，以完善各个环节的管理，加强合同管理的控制措施，能够有效的克服合同管理和资金管理、成本控制相脱节的状态。

其次对于施工管理部来讲，要赋予其一定的组织协调职能，在合同的约束下完成施工、技术、质量、安全等的控制并做好各方面地协调，这样有利于形成现场施工管理与合同管理、成本管理相协调的管理机制，解决了以往的只重视进度、投入，轻视管理与合算的问题，改变了施工与核算相脱节的局面，有效的提高文明施工的水平和企业的经济效益。

其次要设立专门的技术部门，能够根据工程中新技术、设备、材料等的需要，加强施工技术与科研的创新，为高质量的工程提供足够的技术保障。实践证明，这样各方面地综合机构设立和职能的划分能够保证目标的实现，新的管理机制的运行实现初步的转换，彰显出强大的生机与活力。

5.2 推行工程项目管理责任制

根据我国当前建筑项目管理中存在的问题以及我国的项目管理模式来看，我们必须不断的进行工程项目管理模式的优化，笔者建议在选择现有的各种管理模式的同时要在建筑企业工程项目上实施项目责任制。因为建筑工程具有规模大、分项工程多的特点，涉及的工艺、技术、原材料等也在不断的更新，其合同的管理难度较大。因此在精干主体的基础上，必须进一步的简化生产关系，简化管理层次，实施扁平式管理。项目工程管理有着多方面的管理要素，不同的工程项目有着不同的管理重点，但是也要坚持保证控制项目责任制和项目成本核算的核心地位，因为这一责任制的落实，直接的关系到项目管理的成败。项目经理在授权范围内处理和协调甲乙方、总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门等各方面的关系, 保证工程项目的协调有序按进度实施。建筑企业内部要用完善的市场经济机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保证项目经理责任制的有效落实。

6 结语

建筑工程项目的管理贯穿于建筑工程的设计、质量、施工等各方面，而随着社会的发展，建筑工程管理方面更加细化、深度更广。因此我们必须要采取一种科学合理的管理模式进行项目的管理，并将责任制贯穿于项目的管理之中，提高企业的管理水平和服务的质量，促进企业的持续发展。

参考文献：

[1]张冠军.建筑工程项目管理模式探讨[J].中国新技术新产品.2010(12)

篇10

关键词：建筑工程；项目管理；关键问题

我国国民经济当中建筑占据非常关键的地位，作为我国国民经济的支柱产业之一。可是，因为历史原因，我国大中型国有施工企业经济效益不高。推行项目法施工，企业内部建立项目管理制度，将权力、责任都落实到具体的个人和利益主体上，作为提升施工单位经济效益的有效方法。

1建筑管理中项目管理的重要性

1.1投资的风险降低

建筑工程项目大部分是室外作业，周期长、施工条件差、变动因素多。一旦某环节协调不好，就非常容易出现资源浪费、工期拖慢、施工质量不高等问题。科学有效的项目管理能够从统筹管理角度降低施工当中环节中不必要的额外浪费，确保施工企业获得最高的利益。

1.2避免安全事故的出现

一直以来，建筑工程项目的施工工作受到了外界因素影响非常大，施工过程中安全事故也经常出现，给项目顺利开展带来了非常严峻的挑战。合理的项目管理在确保施工质量符合标准的基础上彻底减少安全事故出现几率，给施工人员的生命财产安全提供了更加全面的保证。

1.3推动企业的长远发展

建筑工程项目施工工作涉及面非常广、过程非常繁杂，科学有效的项目管理能够决定质量、安全、成本管理等衡量项目水平高低的关键指标。将项目管理工作做好对提高施工单位综合竞争力、树立良好企业形象、保持长远的可持续发展有非常重要的作用。

2建筑工程项目施工管理中的关键问题

2.1安全意识薄弱

大部分的建筑单位和有关的监管单位对建筑工程安全生产认识不到位，就非常容易导致建筑企业安全工作无法开展、有关监管单位对建筑工程安全监管措施不足等问题出现，有些是碍于上级的压力对工程项目施工安全保证工作进行监管，自身的安全生产管理知识掌握不足，导致建筑工程施工安全监管效果不理想。建筑企业管理工作人员不重视建筑工程施工安全工作，不完善的工程施工安全保障制度，对制定好的制度，不能落实。建筑企业对建筑工程安全保障监督敷衍了事，不能够尽好应尽的责任。

2.2缺少完善的管理体制

和国外的工程项目管理工作比较，我国工程项目管理还存在非常多的不足，最重要的就是我国工程项目管理没有科学合理的管理制度。我国工程项目管理还处于粗放管理时期，虽然也颁布了一些法律，但是，法律规范不健全，完整性不足，对我国建构工程项目管理体系来讲有着非常严重的负面作用。落后的传统制度无法满足当前的现代化发展需要，传统体制的指引下，工程企业非常容易在市场发展中丢失自身发展目标，只是单纯的追求经济利益无视长远发展，缺乏战略性计划的确定。缺乏先进合理的管理制度加上旧有管理制度的干涉，造成我国工程企业管理形式化。

2.3建筑工程项目经营管理模式较为落后

我国许多建设单位进行项目管理当中，并没有对建筑行业发展形式进行仔细分析，促使制定的项目管理模式不太适用于自身企业的发展情况，还存在一些企业直接利用国外项目管理模式的情况。建筑单位这样不按照国内项目管理发展实际情况来确定有关的经验管理模式，不但导致制定的经营管理模式越来越落后，而且会造成在一定程度上企业竞争力降低。建筑工程项目经营管理模式滞后，对企业自身发展带来非常大得影响，还限制了建筑工程项目管理内容的实现。

2.4人员管理问题

建筑工程施工周期长繁杂，项目管理当中包含的工作人员多教育水平高低不齐。①受到总体不良风气的影响，有些建筑工程项目管理人员尽管具备对应的资格证，可是缺少一定的实践操作经验，无法承担起核心领导的角色。②巨大的建筑施工体系需要专业的施工队伍保证，可是因为部分施工单位单纯的追求工程进度聘用了非常多的临时工，施工过程中因为临时工人的专业节能不够造成项目管理质量管理环节受到影响。

3加强建筑工程项目施工管理的措施

3.1加强安全教育提高安全意识

建筑企业管理人员要充分认识到建筑工程施工安全的关键性。建筑单位要增强对施工人员的安全培训工作，深入的学习安全生产有关的法律知识、政策方针。负责建筑工程安全施工监督管理，充分认识到建筑工程安全生产的关键性，更好的将安全监管力度增强，保证安全生产工作科学合理进行。将安全第一的建筑理念贯彻到日常工作当中。

3.2建立健全法律法规，制定完善管理制度

一旦没有健全完善的法律法规来约束我国的工程项目管理，我国的工程项目管理工作也就更加流于形式，失掉了原先的规范价值。所以，为了将工程项目管理的消极状态改变，就需要使用对应的措施，针对缺少完善制度的问题建立健全法律规范，确定完善合理科学的管理制度，只有如此，才可以将法规制度的有效性增强，限制企业的市场行为，使用严格的奖罚制度来协调工程项目管理工作人员的工作作风。

3.3改善建筑工程项目的管理模式

建筑工程项目管理模式给项目管理带来非常大的影响，为了将我国项目管理模式落后的情况改变，需要严格对建筑工程项目进行管理。我国建筑工程项目管理模式落后，主要原因是建设单位缺少市场经营，企业并未有充分的经营经验进行项目管理，促使其无法合理制定项目管理内容，从而造成建筑工程质量不高。因此，我国需要增强项目管理的资金投入，需要引入先进的管理模式，促使建筑工程项目管理可以得到更好的完善。

3.4提高管理人员整体素质水平

项目管理当中人员素质管理要从管理人员和施工人员的管理两方面进行。对起到领导作用的核心项目管理工作人员要加大其实际操作能力、现场和外出学习先进技术和增长经验的机会，对一线施工工作人员要积极开展对应的学习活动，利用讲座、培训方式将整体建筑队伍的专业技能和综合素养提高。总而言之，建筑工程项目管理水平的高低对一个建筑企业健康良好发展有非常关键的作用。经过优秀的项目管理，建筑企业在工程各个方面都可以顺利的达到预期目标，长久下去，不但可以将应有的经济效益实现，还能够获得显著的社会效益，增强企业在行业当中的影响力，提高知名度，这些都对企业开拓市场空间，获得更多的潜在客户的关注有良好的帮助。

参考文献

[1]王翔.建筑工程项目管理存在的问题及创新策略分析[J].科技创新与应用，2016，04：257.

[2]王翔.关于建筑工程项目管理问题的探讨[J].科技创新与应用，2016，03：269.

[3]戴彬.对建筑工程项目管理关键因素分析[J].住宅与房地产，2015，S1：88.