财务核算主要流程范文

导语：如何才能写好一篇财务核算主要流程，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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（遵义职业技术学院，贵州 遵义 563000）

摘　要：企业会计核算流程是实现企业会计凭证的整理、登记到会计报表的编制等一系列的过程，随着现代市场信息化程度越来越高，企业原有的会计核算流程所面临的问题也逐渐增多，因此必须在信息化环境和背景下对企业现有会计核算流程进行优化，以进一步提高企业会计核算的科学性和准确性。

关键词 ：企业；会计核算；流程；优化

中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）10-0158-02

收稿日期：2015-03-20

作者简介：娄凌云，（1971-）女，汉族，贵州遵义人，本科，副教授。研究方向：会计学。

一、传统会计核算流程所存在的问题

传统会计核算流程主要是以手工核算和信息处理为主要手段和媒介，随着会计核算管理的快速发展，这种传统的会计核算的弊端日益暴漏，总结来看主要表现在一下几个方面：

1.财务信息来源单一化。传统会计核算流程往往只是单纯负责相关财务信息的加工和处理，而企业财务信息的收集和存储则由财务业务人员负责，也就是说，传统企业会计核算流程中人为地将财务信息的收集和处理这两大块割裂开来，由于财务信息的复杂性和庞杂性，难免出现相关财务信息的遗失的情况等，同时又无形中增加了企业财务核算人员的工作量，财务核算的效率自然受到影响。

2.财务信息处理的片面性。传统的会计核算主要是围绕各种会计凭证来进行核算工作，会计人员根据一项经营活动发生后留下的业务单据进行记账凭据的编制和登记，然后使用标准的会计报表进行相关数据的整理和分析以提交给财务信息的使用者，这种财务信息的处理方式虽然具有精确度较高、易于操作等优势，但是却造成了财务信息处理的片面性，难以从整体上全面反映企业的每一项经济活动从开始到最终结束的全部过程，财务信息处理缺乏灵活性和全面性。

3.财务信息呈现方式的单一性。传统的会计核算完成之后，所得出的财务信息主要是用资产负债表、现金流量表等方式呈现，可以说这种单一化的财务信息呈现方式已经不能满足企业财务信息越来越复杂、范围越来越广的状况，单一化的财务信息呈现方式并不能将企业一定阶段的所有财务信息全部传递给企业财务信息的使用者了。

二、以信息化为主要手段来优化企业财务核算流程的必要性和优势

当前，国际上企业进行财务核算已经基本上实现了由信息化来进行企业财务核算工作，打破传统企业会计核算中以部门职能为主要划分的模式，取而代之以企业财务运作流程来统一进行，以进一步提高企业会计核算的效率和科学性。因此，新时期企业财务会计核算流程应该摒弃传统的以人工为主要手段的核算模式，而应统一以企业财务部门统一负责，通过人工完成财务信息原始凭证的统一汇总，人工向企业财务核算计算机系统输入有关数据，由企业财务计算机系统进行统一核算，并进行输出形成有关数据资料，在这一过程中尽量减少人为干预，由计算机系统实现对企业所有财务信息统一管理、核算、输出和财务信息的共享，以大幅度提高企业财务核算流程的科学性和效率。

利用信息化手段来优化企业财务核算流程，在这一过程中基本可以实现企业财务信息的自动化处理，有效实现减少传统会计核算过程中对有关原始凭证的重复核对和审核等步骤，有效实现企业财务信息对企业决策者的实时共享，避免了传统会计核算后各个信息之间的人为传递，实现了企业财务信息的处理的综合化和信息呈现方式的综合化，客观上有利于提高企业财务核算的科学性和准确性，因此这也成为今后我国企业财务核算流程优化的前进方向。

三、以信息化来优化企业财务核算流程的具体措施

随着信息时代的到来，信息化已经成为各行各业提高工作效率、增强行业竞争力的必然选择，财务工作可以说是企业日常工作的核心工作之一，那么对于处于竞争激烈的市场经济中的各个企业来说，就必须紧跟时代脚步，以信息化为主要手段来努力优化其财务核算流程，才能不断保证企业财务工作的效率的提高和资金使用安全，为企业的可持续发展奠定良好基础。因此，笔者认为企业利用信息化来优化其财务核算流程，主要应从以下几个方面入手进行：

1.明确企业财务核算目的，优化企业财务核算流程。新时期利用信息化手段来优化财务核算流程，首先就必须整合原有的财务核算体系，根据企业财务工作的具体实际情况来制定详尽的优化财务核算流程方案和计划，针对传统财务核算流程过分冗长、财务核算分散、程序过分复杂等缺点，利用信息化手段来努力优化财务核算流程，利用信息化来简化或者取消某些不必要的核算环节，利用信息化来共享财务信息，以进一步提高财务核算的效率。

2.精简原有的财务部门结构，提高财务部门办事效率。利用信息化来优化企业财务核算流程后，传统的企业核算过程中需要人工进行的诸如核算工作、报表的编制等都已经不需要人工进行，基本上所有的财务工作都可以交给计算机系统进行，这就极大地解放了传统的财务部门的工作人员，减少了财务部门人为的工作量，提高了核算的准确性和科学性，因此财务部门中原来的某些岗位以及机构就不需要了，企业可以对财务部门的结构进行优化精简，将解放出来的员工分配到企业其他人手紧缺的岗位中去，以进一步提高财务部门的整体工作效率。

3.完善企业财务核算制度建设。以信息化为手段来对企业现有财务核算流程进行优化，其已经不仅仅是关系到企业财务部门一个部门的事情，考虑到企业整个经营活动的复杂性和动态性，对企业财务核算流程进行优化必然涉及和关系到企业整体经营管理活动，因此，要想有效地利用信息化来优化企业现有财务核算流程，就必须建立起一套完善系统的符合信息化特征的企业财务核算制度体系，从制度上保证信息化优化财务核算流程的顺利进行，以进一步完善企业现有会计核算体系，有效提高企业各个部门协调配合财务部门进行信息化的财务流程优化升级，从制度上实现企业财务核算的统一化集成化管理，从企业的正常经营活动提供资金安全。

4.提高企业财务专业人言专业素质。企业财务人员财务理念和财务专业技能直接影响着企业会计核算流程优化能否顺利实现，因此以信息化来优化企业财务核算流程，就必然对企业财务专业人员的专业技能和专业素质提出了更高的要求，企业财务人员作为直接从事企业财务管理、核算等的专业人员，其专业技能和素质的高低直接决定着企业能否顺利实现信息化优化财务核算流程的既定目标，因此作为企业专业财务人员首先要积极主动转变传统的财务观念，树立企业财务风险意识，同时要积极主动地不断提高自身财务专业技能，如加强有关计算机系统、财务软件开发、应用努力等知识和技能，从而保证自身能够很好地适应企业财务工作的最新发展要求，另一方面，作为企业也应该积极去通过举办各种培训等措施来提高企业财务人员的专业技能，努力帮助财务人员更新会计从业理念，树立财务信息管理理念，从而以更高的素质、过硬的专业技能来从事企业财务工作。

四、总结

总之，在当前财务管理和核算快速信息化的今天，考虑到财务工作在企业生存和发展中扮演的重要角色，企业必须利用信息化来努力优化其财务核算流程，不断提高企业财务核算的效率和准确性等，以便提供给企业决策者更多更科学的财务信息，从而促进企业在激烈的市场竞争中取得可持续的发展。

参考文献

[1] 夏滨.基于信息化的企业会计核算流程优化[J].商业会计，2011，05：15-16.

[2] 张秀红.财务会计在信息化形势下核算流程的优化[J].财经界（学术版），2011，12：214.

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【关键词】事业单位；财务核算；应对

一、财务核算工作体系

1.财务核算主体与工作环节

财务核算工作涉及的主体及工作环节较为复杂，它就像一个联动的链条，需要在多个工作环节的交织配合、多个工作岗位的集体联动下才能有效运转。

2.财务核算载体

财务核算工作还有一个非常重要的载体――原始单据。原始单据是一切经济业务的源头，它是证明体现经济业务存在的关键资料。

二、财务核算中存在的问题

财务核算的过程也是一个不断调整和适应业务的过程。分析目前核算工作，在这一动态变化过程中，主要还存在凭证质量不高、工作效率较低等方面的问题。

1.部分原始凭证信息质量较低

日常财务核算中，不可避免地接触各类原始凭证，如销售发票、交通票据、往来收据等等。但票据的质量参差不齐，部分并未完全符合相关的规定要求。

（1）发票、收据等取得的凭证质量不高。部分卡业务如发票抬头的错误，会导致单位承受税务检查风险；可收取增值税专用发票却接受了普通发票的情况会浪费单位支出成本降低的机会；错误的差旅费发票和交通发票等会增加财务审核环节的时间等。

（2）部分报销结算单据的填写使用混乱。报销结算单据起的是承上启下的作用，一方面它是报销人填写报销业务的载体，同时也为财务的支付、入账核算确定了口径；另一方面若选用了错误的单据，对后序的影响还是比较明显的，尤其是在单位存在国库资金、配套资金、自有资金、上级补助资金以及现金等多种资金支付渠道的的情况下。

2.存在工作效率低的情况

一份原始单据的生命历程，从报销单据的填写、业务审签、财务审核、财务付款、编制财务会计分录、回单粘贴、凭证打印、账簿装订、财务报表出具到编制年终财务决算、各类纳税申报、各类财务相关审计等，要经历10余个环节，个别环节的滞后，会严重影响后续仍存在部分环节滞后的现象环节的处理。

3.部分信息共享程度较低

对于财务核算工作的全过程来说，若信息存在沟通上的片面和断章取义，势必导致财务判断的偏差。如一项工程的启动与实施，将会意味着一系列经济活动的发生，若此时将相关的业务信息及时在财务核算体系内陆续予以提示，那么核算链条中的各个环节可以提前做好相应的应对，但实际工作中的此类信息共享程度较低。

4.部分账面往来业务的挂账清理不及时

在具体工作中，对于业务的核算处理，挂账是时有发生的，多数历史悠久的事业单位的账面均存在往来款项。

5.财务核算环境的建设有待加强

在硬环境方面，报销台、报销单据摆、报销用具、报销单据填写样本等，相对已经比较实用了。但在软环境方面，对于具体的核算业务，部分单位仍缺少流程上的合理设计与过程控制。

三、财务核算过程存在问题的应对措施

为了提高财务核算工作的效率和效果，应当采取各种应对措施来解决实际问题。

1.通过多方努力严把凭证质量关

（1）通过强化要求提高税务财政等凭证的质量。解决这一问题的根本要素仍在于：一是促使有可能成为经办人员的各个岗位，形成一种及时办理报销结算业务的意识；二是应加大财务审核环节对于即将流入财务支付环节的业务凭证的严格控制。

（2）提升财务人员业务水平以促进报销单据的质量。结合报销单据填写使用问题的出现，解决对策的根本是提高财务全员的业务水平。一方面，应加强全体财务人员对于业务单据使用的业务考核；另一方面，应加强财务审核环节的审核控制，莫让错误单据流向后续工作流程。

2.通过设计业务流程及考核管理提升效率

在财务核算工作中影响效率的最主要两个因素为工作流程的设计与岗位人员的操作能力。提升效率的关键是结合具体的工作内容制定出一系列相应的财务核算工作要求，明确工作岗位间的衔接关系、工作标准及工作时限，并予以严格考核，同时加强和鼓励业务能力提升学习。

3.多角度、多渠道提高信息共享程度

在财务部门内部交流方面，可以充分利用各种社交软件；在支付反馈方面，可以尝试反馈支付结果给支付需求提报方；可以尝试将财务软件的部分查询权限开放给查询需求频繁的相关岗位等。各种渠道方法的推进，势必会提高信息的共享程度，提升工作效率。

4.明确工作要求有效管理往来款项

解决这一问题的关键是建立往来款项管理要求，设定控制往来款项的关键岗位和关键环节，可以给往来款项设立历史档案，做到让往来挂账事项有人关注、有人反馈、有人负责。

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关键词：企业 财务核算 问题 具体措施

进入21世纪以来，企业改革进程不断加快，现代企业已经成为了一个集人事管理、生产技术管理、财务管理于一体的管理控制工程，而财务核算工作作为财务管理最主要的环节，已经渗透到了企业的各个方面。但是，由于我国传统企业财务核算模式存在的弊端，使得现代企业的资金管理已经跟不上时代的发展步伐，无法保证资金的合理应用，企业领导者对资金的掌握情况也不够准确。因此，对企业的财务核算工作进行改革完善，提高资料的准确性，做好数据的记录分析，并确保资金的合理应用就显得尤为重要。

一、企业财务核算工作面临的主要问题

（一）财务核算管理弱化，资金管理问题大

我国现代企业财务核算管理职能的弱化主要表现在企业成本不断上升，效益却逐渐下降。近年来，随着经济体制改革和会计管理制度的不断完善，企业拥有了更大的自，在一定程度上增强了企业的活力，但是也存在很大的问题。企业的自增大了，也就渐渐忽略了对企业财务行为进行必要的核算、调控和监管，致使很多企业乱收费现象严重，甚至隐瞒收入，利用职务之便中饱私囊，设置账外账。

（二）会计凭证不规范，信息失真现象普遍

企业财务核算工作的真实性是建立在会计凭证真实完善和信息准确的基础之上的。但是据调查了解到，很多企业的原始凭证要素不够齐全，资金的流入也没有及时进行记录，有时还会出现账实不符的现象。这样一来，就会导致企业资金账目出现差错，资产、负债和损益的情况不真实，财务核算工作难以顺利进行，严重阻碍了企业资金的合理应用。

（三）会计基础薄弱，制度不健全

我国《会计法》中明确指出：“会计机构内部应当建立稽核制度，出纳人员不得兼任稽核”等条目，但是许多企业，尤其是内部资金管理工作还不够完善的企业经常出现职位划分不明确的现象。这些问题使得一些财务人员丧失了行为准则，甚至、挪用公款。另外，还有一些财务人员的专业水平不高，无法准确的表达账目，素质也有待进一步加强。这些问题都严重影响了企业财务核算工作的准确性，降低了企业的信誉和形象。

此外，很多企业没有完善建立正确的财务工作准则，造成了资金管理漏洞，让某些会计人员有机可乘。还有的财务人员的业务能力不强，对计算机技术、会计管理电算化掌握不健全，再加上没有一整套严格的制度规范作基础，造成了工作流程出现混乱，账目核算不准确。

二、提高会计核算工作时效性的主要对策

（一）建立健全企业会计核算制度

俗话说“没有规矩不能成方圆”，想要做好任何事情都要有健全完善的规章制度作基础，企业的财务核算工作也是如此。企业要健全内部规章，就要保证在符合国家会计管理法律的基础上制定符合企业自身特点的规范。企业一定要完善内部有关资金、费用和成本的核算对策，严格规定核算时间和具体流程，并建立岗位责任制，在出现特殊情况的时候，要进行及时上报，以便得到有效解决。

（二）保证会计凭证以及会计报表的准确真实性

会计凭证是财务核算的主要依据，它主要包括原始凭证和记账凭证，只有保证两者的准确真实，才能确保会计核算的完整科学。因此，企业的财务核算人员要根据经济业务的发生情况，将凭证进行准确分类，并保证资金记录的准确性，在审查合格后才能予以入入。

会计报表是对企业资金使用情况以及财务情形做出的具体分析，能够体现企业在某段时期内的资金收益、支出以及利用情况，是对企业资金进行的总结。通过这张报表能够让企业领导一目了然的掌握资金的实际情况，从而保证未来决策的准确性，提高资金的利用效率。因此，企业财务核算人员一定要科学编制报表，确保数据记录的准确性和完整性，并对其进行合理分析，从而提高企业的资金运用效率，减少浪费。

（三）提高财务人员的专业能力和综合素质

面对市场经济日渐开放的新形势以及改革创新的现代化道路，企业面临的竞争越来越激烈，想要保证其不被社会所淘汰，就一定要培养健全的财务人才，保证资金核算的准确性。首先，企业要不断强化财务管理人员的道德水平和专业能力，提高他们的综合素质，明确员工为企业服务的意识；其次，企业要把好财务人员的选拔关，挑选有能力的人员上岗，并进行岗前业务培训，让他们充分了解我国的会计法规政策，避免出现违法行为；最后，企业可以坚持实施“引进来与走出去”并存的发展战略，积极引进优秀人员到企业中来进行会计知识的传授，并派遣有能力的员工对外进行交流培训。

三、结束语

总而言之，财务核算工作是企业顺利运行的基础，也是企业持续发展的重要内容。企业想要保证不被社会所淘汰，在竞争中立于不败之地，就一定要不断创新，完善内部资金管理制度，提高财务人员的整体能力，从而保证财务核算工作的时效性，促进企业的进一步发展。

参考文献：

[1]侯开文.加强企业财务核算的具体措施探析[J].行政事业资产与财务，2013；20

[2]谢华.企业财务核算中存在的主要问题及对策[J].现代经济信息，2013；24

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【关键词】物资采购；集中管理；财务核算

物资采购的集中管理主要是指相关的企业对其在生产中所需要的物资进行集中的采购，然后再对所采购的物资进行集中的储备、计划、控制、配送等，使物资能够合理的使用，这一系列工作流程便称为物资采购的集中管理。通过对物资采购的集中管理，能有效地降低企业的生产成本等，从而提高企业的经济效益。在物资采购集中管理中，对需要采购的物资进行严格的财务核算，也是能有效促进企业经济及物资合理管理的关键所在。

一、物资采购的集中管理方式分析

在企业的物资采购中，主要是通过对物资进行集中采购、集中仓储、集中配送以及集中结算四种方式来实现物资的集中管理。（1）物资的集中采购方式。物资的集中采购主要是针对传统的分散采购而言，是指相关的企业设立专门的物资采购部门，该采购部门再将企业各分公司或各部门所需要的物资进行集中统计。采购部门通过对企业所需的物资进行统计，然后再制定相关的采购计划，并经过询价、价格与质量比对、确定物资供应商等环节对物资进行集中采购。企业物资的集中采购较分散采购来说，不仅能有效地节省其采购的时间，大批量物资的集中采购还会一定程度的降低物资成本，为企业有效地节省开支。（2）物资的集中仓储方式。物资的集中仓储是指企业成立专门的仓储部门，并由总的仓储部门逐渐地取缔企业中各种部门的零散仓库。集中仓储主要是由物资的验收区、物资的理货区、物资的储存区、物资的配货区、物资的办公管理区等区域所组成。物资验收区主要是负责将所采购的物资运送到企业仓储部门以后进行卸货、清点、分类、入库等工作的区域；物资理货区主要是将所收到的物资按照类型与用途的不同进行合理的分类，再通过输送机、分拣系统等相应的理货作业设备，对物资进行高效率的分类；物资储存区主要是用于摆放各类物资的区域，仓储部门的相关工作人员将分类好的物资根据各区域的划分对其进行合理的置放，其储存区可以按照物资体积的大小、物资出入库频率的高低、物资储存周期的长短等因素进行分类存放；物资配货区是指仓储部门按照企业各部门对于物资的需要进行相应配货的区域；物资办公管理区域主要是针对整个仓储部门物资的一个管理区域，如对物资的退货、物资的换货与物资的补货等工作，均是通过物资办公管理区域来进行实施并完成的。在物资采购中使用集中仓储的模式来代替小规模分散的仓储模式，不仅可以更合理的管理企业所采购的物资，还可以在物资需要使用时，通过储存、分拣等一系列的工作流程有效的缩短了物资的流通时间，从而也间接地提高了企业的工作效率。（3）物资的集中配送方式。物资的集中配送主要是指以企业仓储部门为中心，企业的各个物资所需部门为节点，并根据各部门对物资的申请与实际使用情况，进行统计分析后进行物资的集中配送。物资的集中配送能有效减少企业各部门滥用物资的现象，通过集中的管理与配送，可为企业有效节约成本。（4）物资的集中结算方式。物资的集中结算主要是指对企业的采购部门及各分部门的物资采购金额进行统一的管理和结算，并建立起合理的资金支付保障制度。企业通过对物资集中结算的方式，能有效地避免企业中各部门因人为因素而发生的“吃拿卡要”现象等。

二、物资采购的财务核算流程分析

企业的物资在集中采购管理的模式下，其在采购环节还包括对物资的财务核算流程，其中企业采购部门对物资的申购—询价—供货商的选择—签订合同—验货—收货—物资入库—物资出库—物资合理使用等环节也均离不开企业财务的核算。通过对所采购的物资进行严格的财务核算与监督，可有效地防止企业在采购环节中出现腐败贪污等行为，更可以大幅度地降低企业的采购成本，企业物资采购的财务核算流程，如图1所示。

图1 物资采购的财务核算流程简图

1.确定请购部门的请购物资。企业的各请购部门根据其部门对于物资的实际需要制定出完整的请购计划，并向物资采购部门提出采购申请。采购部门再根据请购部门所提出的物资申请结合物资的计划预算、存量标准、库存等情况，开出详细请购单，并在请购单上注明所要采购物资的品名、规格、数量、物资的需求日期、用途以及注意事项等等。采购部门再将开好的请购单交于部门的领导进行签字认可，在部门领导批准之后再进行下一步的会签。请购单的会签工作一般是由财务部门与采购部门根据请购物资的资金额度等进行批准权限，并上报企业的高层领导进行审批，确定请购单被批准之后采购部门再进行接下来的采购工作。

2.根据请购单对物资的采购做前期准备工作。采购部门根据所批准的请购单再对物资的采购做前期准备工作，如对物资进行询价，并同物资的供应商进行谈价，再选择合适的供货商，并拟定相应的采购合同。最后将其采购合同报备给企业的法律事务部门及财务部门进行审核以及会签，其中法律事务部门主要是审查物资采购合同中是否存在引起纠纷等法律风险的条款，而财务部门主要是对合同中所采购的物资规定的采购金额与付款的方式等条款进行审核，如在物资采购中有押金或是预付款必须要在合同中标明清楚。通过企业法律事务部门与财务部门对物资采购合同进行审查无误，并在会签后加盖合同章，将物资采购合同正本留于法律事务部与供货商各一份存档，其复印本交由采购部门与财务部门各一份存档。

3.全面核查所采购的物资。企业的采购部门对物资进行采购后，其物资的验收、质检、交接以及入库等环节均由物资采购部门、仓储部门与财务部门共同合作完成。对所采购物资的质检报告、核对数据、交接单、入库单等均以一式三份的形式由仓储部门的负责人签字后，再交由采购部门与财务部门各一份，仓储部门自留一份。财务部门再对其收到的采购单据进行检查核实，确保所采购的物资已经实际安全的送到本企业中。

4.物资的领用与盘查环节。企业物资在领用时，相关需要领用的部门应填写一式三份的领料单，并经由部门的领导进行签字批准后才可到仓储部门进行领用。所填写的领料单，物资领用部门自留一份、财务部门留存一份、仓储部门留存一份。财务部门在每月月底需与仓储部门一起将所领用的物资进行核查，确保其数据的准确性。在每月的月底，采购部门与仓储部门应根据物资的实际采购数量与库存数量对物资进行核查与盘点，再将盘查的数据交由财务部门。财务部门根据入库单与领料单等单据，和采购、仓储部门所统计的数据进行对比，确认无误后再核算采购物资的成本，并与采购部门所统计的物资成本数据进行核对，以求做到账实相符。

5.采购物资的报销入账环节。依据物资采购的合同规定，各类物资的采购资金均应通过采购部门付款给供货商。在物资采购后，供货商应给采购部门开具相应的物资采购发票，由采购部门将物资请购单、物资采购发票、物资入库单等单据进行整理后统一交由财务部进行核算并入账。物资需由采购部门协同仓储部门办理物资的入库手续后才能进行报账，且相关的账务单据都要经过其部门领导的签字才能生效。财务部门在收到采购部门送来的采购单据后，通过仔细的核查，确保其各种单据的齐全度与正规性，确认无误后，再按照合同所规定的付款方式进行付款。

三、物资采购的集中管理和财务核算对企业的重要性

通过有效的管理手段保证企业的经济利益不被损害，一直是企业长期追求的目标之一，其中在物资采购中只有将集中管理方式与严格的财务核算相结合，才能保证企业的资金周转，降低企业的物资成本，对促进企业的经济效益有着十分重要的意义。（1）降低企业的物资成本。通对对企业的物资采购环节实施集中管理并进行严格的财务核算，使企业运行这一有效的管控方法，达到降低企业物资成本的目的。企业在生产运行的过程中，其资金的使用有相当大的一部分是用在物资的采购当中，所以合理地节约物资使用量对降低企业的物资成本起着关键的作用。通过企业对物资采购的集中管理与财务核算等途径可以有效的降低其物资成本。（2）有效管控企业的流动资金。企业如能对流动资金的占用情况进行有效的管控，便可以很好地提高企业资金的利用效果，使企业的流动资金能够更加高效与顺畅的使用，以此为企业带来更多的利润。在我国企业中，其流动资金主要是由成品资金、生产资金、储备资金等资金所组成的，且企业中的储备资金一般在企业流动资金中占有的比例较大。而企业的储备资金，其中大部分是用在了对企业所需物资的采购中，因此，若是能合理的压缩储备资金的使用度从而可以有效地管控好企业的流动资金。企业应针对其源头问题对企业的物资采购环节加强管理，并对采购物资所需的资金进行严格的核算。通过对物资采购所需的资金进行有效管控，从而降低企业储备资金的占量，使流动资金能用到更加重要的方面。（3）促进企业的可持续发展。在我国市场竞争日益激烈的情况下，相同的企业之间，如在管理方式、经营方式等方面大抵相同的情况下，若是在物资采购的环节中占用了大量的资金，或者所采购的物资出现长久地搁置不用、过度消耗的现象，将会严重影响企业的经济利益，甚至会在激烈的市场竞争中降低企业的竞争力。对企业物资采购进行集中的管理与财务核算，将会很大程度地避免这类问题的发生，从而给企业的可持续发展打好基础。

四、总结

在我国的企业中，关于物资采购方面若是实施集中管理和严格的财务核算，并通过采购部门、仓储部门、法律事务部门、财务部门等各部门之间的鼎力合作，能有效地控制物资采购的成本，提高资金使用效率，从而提高企业的经济效益。

参 考 文 献

[1]曹月华.八钢加强物资采购及财务核算的实践[J].冶金财会.2009，2（2）：37～38

[2]李卫斌，陈辅钦.浅谈物资采购的集中管理及财务核算[J].财务与会计.2011，8（8）：31

[3]张晓春.关于完善煤炭集团公司物资采购集中管理模式的探讨[J].中国煤炭.2011，37（1）：26～29

[4]李金玲.电力物资采购质量风险识别及管控[J].科学时代.2013，7（7）：71～74

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摘要：随着市场经济的发展，企业财务软件也应随之进行更新。目前，我国企业财务核算经历了传统核算方式、电算化方式和信息化方式三个阶段。财务软件的先进性对企业财务核效率具有直接影响。目前，企业在财务软件的先进性、维护和风险控制上存在问题。文章针对其存在的问题对其进行了具体的分析。

关键词 ：财务应用软件；主要问题；解决方法

一、我国财务软件应用中的问题分析

（一）企业对财务软件的重视程度不足

财务软件在更新过程中带来了财务核算方式的改革。由于企业人员对新技术的认识不充分，习惯采用传统的核算方式，因此导致核算效率无法提高。企业管理者对财务软件同样缺少正确的认识，导致财务核算漏洞较多。企业管理者过分追求经济利益的同时导致财务管理系统的作用无法发挥。企业缺少专业的财务系统管理人员，使财务人员在财务核算上浪费了大量的时间。如何提高企业管理者对财务软件作用的认识对企业来说具有积极意义。

（二）财务软件的维护问题严重

由于企业缺乏专业的财务软件维修人员，一旦这一软件出现问题，将导致财务系统瘫痪无法运行。企业内部操作人员对财务软件的流程不熟悉，导致其在核算过程中出现大量的问题，容易引起设备故障。另外，企业在管理方面的制度不完善，一旦出现问题，解决效率低下。各个部门之间不能及时协调，存在推卸责任的现象，严重影响了会计核算效率的提高。

（三）缺乏材料备份与财务系统风险防范意识

财务软件以计算机系统为核心，在运行过程中，计算机受到病毒和不良软件的攻击会导致企业信息的泄漏。我国企业在财务核算过程中，对其安全性重视程度不够，常导致信息核算数据丢失，给企业带来巨大的经济损失。另外，财务人员的整体素质决定了其在核算过程中责任意识不强，操作过程不规范。财务人员缺少必要的维修知识，导致软件系统出现问题后无法及时修复，且无法及时与维修人员进行沟通，影响了企业财务核算效率的提高。

二、解决财务软件应用中问题的对策

（一）增强企业领导和管理人员对财务软件重要性的认识

财务软件在企业财务核算中具有重要作用，尤其是随着企业财务软件的更新，财务核算效率大大提高，财务核算错误则大量减少。因此，为了确保企业发展，企业管理者应重视财务软件的管理。在企业核算中，企业管理者应做到以下几点：首先,企业管理者要明确财务软件使用流程，并建立管理团队对财务核算人员的操作实施检查。同时，管理人员要以企业自身的发展为基础，选择合适的财务软件，确保其合理应用。其次,企业要确立管理人员和操作人员的职责，一旦出现问题，应做到有人负责，并且要及时上报和解决。最后,应提高财务核算人员和管理人员的综合素质，以提高其财务软件应用和管理的合理性，企业应对相关人员进行培训，以确保其数量程度。

（二）各部门之间进行协调，做好企业财务软件的维护工作

现阶段，企业财务软件的维护与其应用同样具有重要作用。财务软件维护涉及多个专业，因此具有复杂性。对维护人员的专业技术具有较高的要求。企业应致力于建立内部维护团队，并通过培训等方式提高其维护技能。同时，应为企业招聘专业的财务软件维护人员，也可以培养操作人员，确保财务工作的专业性，降低软件故障，确保其安全性的重要措施。维护人员应具有责任意识，明确财务软件的复杂性，使其在维护过程中能够严格按照相关规定进行操作。当然，企业应建立合理的管理制度，明确各个部门甚至个人在企业财务软件运行和维护中的责任。要求各个部门之间必须进行必要的协调，一旦出现系统故障，则要有能力解决或者及时与相关人员进行沟通。在财务软件维修过程中，团队之间的相互配合同样重要，只有充分发挥财务软件维护过程中每个人的作用，才能促进财务核算效率的提高，促进企业的发展。

（三）及时备份，增强系统的可靠性

信息时代的发展使财务信息实现了共享，对企业工作效率的提高具有积极意义。但同时也给财务信息安全带来了威胁。企业财务信息容易受到来至网络的攻击，导致信息无法使用甚至丢失。因此，企业财务信息管理人员应确立完善的管理制度，及时进行备份。尤其是对于企业重要财务信息，要进行多次备份。另外，财务核算人员在工作过程中要严格按照规定操作，以防止操作失误带来的信息丢失。企业还应建立信息技术部门，有该部门制定计算机和财务软件使用规定，并对使用人员进行监督管理，一旦出现问题，应及时进行提醒和处理。目前，企业在处理这一问题上，通常设有防火墙或者密码登录等方式。在随着计算机病毒的不断更新，企业应采取对应的测量以确保财务信息的安全性，确保企业的稳定发展。

（四）统一各软件之间的接口

财务软件的应用是为了提高核算效率，因此在接口上也应选择统一。从而实现财务信息的资源共享，既降低了财务核算人员的工作压力，同时也使企业的发展得到了保障，防止信息丢失或者失去作用。这要求企业在选购财务软件时对现代市场的多种软件进行审核，选择合理的软件系统，确保其安全性和实用性。要通过专业人员对其接口进行检查，确保其统一性和兼容性。

三、总结

总之，市场经济的发展促进了我国会计核算效率的提高。财务应用软件的更新是其重要表现。这需要企业在发展过程中注重财务软件的正确应用和管理。财务软件的更新和发展使企业的信息实现了共享，但与此同时，企业财务信息的安全受到了威胁。为此，企业应采取多种措施，提高企业财务核算人员和管理维护人员的技能，确保财务核算流程的准确性。当然，要进一步提高我国财务软件的应用效率。企业研发者应重视软件的合理性，以发挥其在企业财务核算和财务管理中的积极作用。我国企业财务核算处在电算化阶段向信息化阶段发展中，正确使用财务软件有助于实现企业的可持续发展。

课题名称：

本文是2012年度广东省专业综合改革试点项目-财务管理专业（粤教高函【2012】204号）、广东海洋大学寸金学院“应用型卓越会计人才培养计划”项目（CJ2014006）、广东教育教学成果奖（高等教育）培育项目“独立学院应用型会计类专业人才培养创新与实践”（CJ2014016）阶段性研究成果。

参考文献：

[1]阙勇平.高职财会专业实训教学改革设想[J].现代商贸工业,2011(03).

[2]任少波.erp视角下的高职财会类专业会计电算化教育实践探析[J].中国新技术新产品,2011(04).

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关键词：集中核算；优势分析；组织实施

一、财务集中核算的概念

会计集中核算制度是指企业集团通过成立会计集中核算机构，在核算单位资金所有权、使用权、财务自不变的前提下，取消权属单位的财务核算职能，由财务核算中心统一开设账户，统一办理资金结算、统一会计核算，是融会计核算、监督、服务于一体的一种特殊的会计核算形式。

二、传统财务核算模式存在的问题与财务集中核算模式的优势分析

传统财务核算模式下，当企业集团发展到一定规模后，会出现会计数据信息过于分散，共享程度低的现象。集团层面所需要的财务数据大部分是通过报表汇总产生的，很难对权属单位业务处理的准确性和规范性做出判断，只能在上报数据的基础上进行分析和控制。企业集团管理人员，特别是高级管理人员，需要对不同层次的大量信息迅速做出决策。但在传统分级核算模式下，会出现一方面数据不能说明实际问题，而另一方面问题没有数据给予必要解释的现象，导致财务核算系统支持决策的功能较弱。上述问题严重影响企业集团根据内外部情况变化及时准确地做出判断和决策的速度，给企业带来一定的经营风险甚至是严重的经济损失。实行财务集中核算不但能够有效解决上述问题，而且具有明显优势。

（一）有利于提高会计信息质量和决策支持能力。实行财务集中核算后，财务信息实现了高度集中和集成，企业集团制定下发会计核算办法和各项财务管理制度能够高质高效地贯彻落实，有利于统一财务信息核算口径和绩效评价基础，对企业集团完善财务管控体系、信息化建设、内部对标管理等工作具有重要意义。企业集团高级管理人员能够根据高质量的财务信息迅速做出判断和决策。

（二）有利于财务核算、全面预算、资金管理职能深度融合，提升企业管理水平。各中心既分工明确又互相配合，集中核算中心的主要职责是认真做好会计核算和监督工作，保证会计资料的真实、完整，及时向集团公司决策者提供真实、准确的会计信息。全面预算中心负责制定公司年度全面预算目标和考核工作，同时通过集中核算中心提供的会计信息，突出成本费用控制，分析费用发生的动因，及时发现和提出指标预警，充分发挥全面预算管理的管控和导向作用。资金管理中心负责根据预算中心制定的预算目标，严格审查资金预算的真实性和合理性，加强资金支付的事前控制和即时控制，严格控制预算外资金支出，提高资金使用效率。

（三）有利于完善内部控制制度，发挥合力，确保企业集团资金和财产安全。“三个中心”从不同层次完善内部控制机制，加强企业管理，防范风险，能够更有效地对重大事项进行监控，防范运营风险。

三、财务集中核算的组织实施

（一）组织架构设置

实行财务集中核算，是将会计核算从权属单位的财务管理部门分离出来，也就是说把财务管理人员留在单位，把财务管理的职能留在单位，把会计核算和会计监督职能纳入财务核算中心。因此，组织机构设置及职能划分与传统财务核算体系有较大差别。

企业集团在财务管理处下设财务集中核算中心，设置综合岗、审核岗、核算员等岗位。在权属单位设财务总监一名、出纳一名、税务会计一名（兼报账员）。

（二）操作流程

随着信息技术的进步，ERP系统的使用为财务集中核算创造了前提条件。集中核算是企业信息资源在会计核算与财务管理层面上的一种重组和再造， 通过业务流程的设计，将分散的管理模式逐渐转变到集中管理的模式上来。具体流程如下：

1.权属单位报账员将会计信息单据通过电子传递系统发送至财务集中核算中心。

2.集中核算中心审核岗对电子单据进行审核，需要对比全面预算指标和资金预算的经济业务要及时和全面预算中心和资金管理中心进行横向交流。审核不通过退回上报单位，审核通过后发送至核算员岗。

3.核算员根据审核岗发送的电子单据进行凭证录入。

4.审核岗对核算员录入的会计凭证进行审核，发现错误凭证通知核算员进行更正，审核无误后由核算员记账。

5.审核岗负责成本结转和月结。

6.核算员负责月度和各类定期报告编制。

7.审核岗负责月度和各类定期报告的审核。

8.综合岗负责编写公司财务分析报告。

9.报账员定期将纸质原始单据报集中核算中心，审核无误后装订凭证并存档。

四、财务集中核算的完善方向

（一）积极宣传，加强推广

实行会计集中核算是加强企业集团资金管理和监督的一项重要措施，有利于企业集团资金的高效使用，预防企业高层腐败，消除不正之风，是企业集团财务管理改革的趋势和要求。

（二）转变会计职能，从核算型向管理型转化

如果仅将财务核算中心作为记账机构是不够的，要进一步加强企业集团整体财务状况的分析和预测，从核算型向管理型转变，扭转将核算中心视作单纯的核算机构的观念。

（三）完善内外监控制度，确保企业资金、财产物资的安全

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关键词：财务核算；制度不健全；监督不足

一、引言

随着我国改革开放的不断深入，我国经济在快速的增长，企业的规模也在不断的壮大。当企业发展到一定规模后，便会出现在管理层次、权力分配、成本费用的控制、部门之间及员工绩效考评等的一系列问题， 而比较重要的财务核算工作是财政资金最终去向的原始记录。我们要按相关规定要求单位的经营性业务单独进行成本核算，这样有利于财政的管理。但就许多的事业单位经营业务与非经营业务混杂，没有专门的人分开管理，这样容易造成费用难以明确分开确认，形成收入没有相应的支出配比，这样非常不利于事业单位工作效率以及经营效益的整体考核,给我们的财务核算带来许多的问题。

二、会计核算中存在的一些问题

近年来，由于企业规模的扩张，加上企业特有的财务管理与核算要求，原有单纯的财务核算已不能满足要求。由于有的行政事业单位财务核算的独立性、封闭性，而分公司、项目部分布较广，各自建立自己的一套方法，形成了数据分散，缺乏统一的对比、分析、监督、考核平台。财政部门很难从整体上利用预算单位的财务数据发现问题，主要的问题如下:

（一）财务制度不健全

1、从财务核算角度来看，财务制度的不健全会给核算工作造成很大的不便。没有规距不成方圆，公司只要建立一套适合自己企业特点的“施工项目核算管理办法”。才能真实、准确、及时的反映公司的财务状况和财务信息。

2、从资金的运作来看,没有建立“资金管理办法及相应的审批程序”，公司层面没有成立资金“结算中心”。

3、财务制度不健全会造成费用报销无法监控。

4、从人员管理上来看，公司财务核算主要体现在项目核算，而从事项目核算主要依靠于委派会计，因此对项目核算的管理也就是对委派会计的管理。

很多企业财务管理制度不健全,在财务管理上缺乏专业的管理意识，不能正确认识到自身的问题,还任用没有从业资格的人员进行管理操作，致使财务人员不会准确使用会计科目和正规记录会计账簿，有的企业甚至外聘财务人员等现象都会严重制约企业财务管理的发展。

（二）财务核算过于传统化,造成会计监督不足

我国的经济发展迅速，尤其在加入WTO 以后，以往的财务核算流程不能适应现代化企业的脚步,缺少很多现代的财务管理理念与方式。容易造成参与业务单位管理及会计监督不足,主要表现为:由于我们财务人员忙于进行账务处理，没有太多的时间与精力去了解业务单位的相关情况，很容易就造成财务管理与会计核算分离。对每日账目支出的真实性，合理性没有办法控制，只凭着手续完备，不管帐目的内容是否真实都给予报销，这样会给企事业造成财务管理造成影响。

（三）财务核算基础工作薄弱

1、在财务管理上，由于对资金分散化因管理制度的不健全，会造成项目资金管理不到位，造成资金体外循环；如果单位没有健全的结算中心，不好管理。对工作会出现的问题也没有办法控制，从而造成资金分散；有的项目部还会出现项目经理兼任出纳岗位，这样的分配是不恰当的。

2、对项目成本控制不重视。有的项目成本控制不到位，受公司财务的核算模式制约，造成项目成本控制形同虚设。所有的公司都对成本控制应该严格，杜绝项目经理在项目运作过程中通过虚增成本和费用，套取现金等现象。

3、合同管理意识淡薄。合同是基础数据的对比和参照，也是财务核算的重要依据。从财务核算的角度而言，大多数人不引起重视。从目前公司发生的许多案例来看，合同因素造成的经济损失引起的纠纷案例日趋增多。

4、不重视监管,在工作中，做好监管工作非常重要。核算中心负责大量会计核算工作，但没有直接参与财政部门内部职能机构工作，对财政政策法规的变更不能及时掌握。从而没有重视对单位核算的监管，造成不可挽回的损失。

5、不及时对实物资产盘点。账务核算中心仅仅根据发票，验收单，入库单等为依据。采购计划来建立固定资产的总账和明细账，没有对实物资产进行管理，也未定期对实物资产进行盘点，造成资产受赠，置换，报废，丢失等情况得不到及时处理。

三、加强会计核算工作的措施

财务管理水平的高低，直接影响资金的使用效率。在具体工作实施中，针对不同企业的财务管理的特点，制定出适合自己的财务管理制度，使其发挥出资金的使用效益，根据财务管理中出现的问题，提出措施如下。

（一）提出决策财务分析，把握财务重点

作为一名财务人员应及时向单位负责人提出决策所需的财务资料和分析意见，供决策参考。提出的参考意见，能保证决策的科学性，又便于事先了解事务的全貌，提前做好服务工作和加强财务监督。

（二）加强监督，建立监督体系

1、财务核算中心完善和健全核算制度

拥有一套好的制度，能使会计人员做到监督有标准，管理有依据，更加积极主动的控制财务核算动态。及时地处理好监督和服务的关系，做到服务和监督并存，实现服务到位，管理到位，监督到位，从而不断提高会计工作质量和监督水平。

2、主动接受内外部审计和监督

财务管理是企业管理的重要组成部分，是企业生存与发展的关键。在实际工作中，由于核算中心的业务量大，难免会出现审核或者核算方面的差错，内审可起到检查，监督的作用。把发现问题进行改正，这样能够有效保证单位财产的安全，是对集中核算工作的有力促进。预算执行进度，杜绝超预算计划用款，还应把住事前计划、审查关。

（三）加强财务的管理，完善内部核算制度。

加强财务的管理，在一个工程项目刚开始的时候，就必须制订各项内部财务管理制度，包括预付工程款管理制度、工程合同管理管理制度、财务审批制度、财物保管制度、备用账登记制度、费用报销开支内部审核制度等。 在日常财务管理中，重视单位财务管理的职能和要求，增强财务管理的责任感，并从自身做起，严格按照财经制度和内部财务管理制度，结合本企业实际情况，将内部财务管理制度存在的缺陷不断地完善，共同提高理财能力。

（四）加强会计人员培训，完善财务人员考核机制

一个企业要发展壮大一定要做好培训管理工作，加强会计人员的培训是非常必要的。这样不仅能提高人员素质，而且还能保障顺利完成工作任务有效手段。培训方式可以采取集中培训，个别辅导等方式，传达新的财务政策，法规，税务等新规定，及时掌握各种对工作有利的信息，全面提高会计人员的业务能力和素质修养。财务核算中心应该建立良好的工作氛围，培养财务人员的团队合作精神。在工作中需要财务人员从大局出发，相互协助，共同为核算中心的发展尽自己的力量。

（五）做好业务部门的双向沟通

根据每季度报表，然后结合业务部门预算的执行情况，针对财务指标的分析，提出财务管理方面的建议。这样加强财务部门与业务部门的良好通过沟通能及时了解业务部门的工作状态以及出现的问题，对做好核算工作具有很大帮助，也能营造良好的工作氛围，促进核算中心工作的开展。

（六）做好定期检查

在管理中，做好定期的检查是非常有必要的。定期检查应收债权手续是否完整，有无形成呆账坏账，并及时跟踪处理，督促相关人员清理。不定期地对财产进行清查及时掌握实物资产的情况，发现账实不符的情况要及时查明原因，做到明确责任到人。

（七）运用现代化网络技术，建立大的报账平台

我们应根据工作需要建立远程查帐系统，根据业务单位特点和需求设置一些可查询的范围，这样有利于业务单位及时了解预算执行，财务收支情况，增进核算中心与业务单位之间的会计交流。利用网络开发适合核算中心自身的报账平台，能让财务人员熟悉业务流程，减少中间环节，合理管理资金支付，提高工作效率和支付效率，把一部分能力强，业务水平高的人从繁重的核算工作中解放出来，把工作重心放到财务监督和财务管理工作当中。

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（濮阳市财政局，河南 濮阳 457000）

摘　要：随着企业集团化、跨越式、规模式发展，大数据时代的来临，按照企业规范化、精细化管理的要求求，信息化发展已经把我们从传统会计领域中解放出来，更多的工作重点转向财务管理、财务分析、财务政策利用等方面。管理会计已成为企业财务管理和内部控制的一个重要内容，建立完整的管理会计体系有助于企业提高企业的管理水平。如何在现代会计核算体系上建立完善管理会计体系？笔者认为应该从人才培养、建立财务体系及建立管理会计信息系统三个方面人手。

关键词 ：企业管理；会计体系；核算

中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）19-0145-01

收稿日期：2015-06-12

作者简介：贾三发（1965-），男，河南濮阳人，硕士，科长，会计师，研究方向：内部控制、财务管理。

一、加强人才培养，提高财务人员素质

管理会计要求财务人员在知识结构上更加丰富，从财务、税法、审计、相关法律知识、国家政策、国内外形势、管理理论等各方面对财务人员都提出了很高的要求。财务人员既要掌握财务知识，还要掌握企业业务流程，才能对经营环节做好监管和预测工作。这就要求企业对财务人员要不断的加强各方面培训，同时还要进行岗位轮换，将财务人员现有的业务专长向纵深发展，积极拓展视野，加强横向和纵向的人才交流学习，加强财务人员的分析能力、决策能力。

二、建立财务体系，做好成本核算和财务核算

财务体系包括成本管理系统、财务核算管理系统、经营决策支持系统、业绩评价系统和预算管理系统五个系统，建立财务体系是为管理会计提供数据的基础。

（一）成本管理系统

企业的成本核算一定要与企业的战略目标相结合，为企业战略提供决策支持。这就要求企业的产品成本核算方法要与经营决策和业绩考核相结合。成本核算方法多种多样，有完全成本法、变动成本法、作业成本法，或者将几种成本体系相融合。

企业在成本核算时想要获得最低的成本，取得精确的成本信息，就要考虑如何将耗费的资源按照资源动因和产品生产线分配到成本对象中。根据生产需要合理安排流程，缩短流程间距，降低运转过程的管理费用和经营费用，把由于产量变动引起的成本升降清楚的加以区别，从而有利于企业进行科学的成本分析和成本控制。同时要求所采用的成本核算方法能计算出产品单位变动成本和边际利润，通过盈亏临界点和本量利分析，提供每种产品的盈利能力资料，有利于决策者进行预测分析，做出正确的生产经营决策。

（二）财务核算系统

财务核算管理体系主要包括：财务基础设置、财务核算体系、财务报表体系和财务分析体系。财务核算管理体系为企业经营决策、风险控制和绩效评价提供基础数据。财务人员通过完整有效的财务核算管理体系实现企业的资金统筹管理和税务统筹规划；通过完整有效的财务核算数据建立财务分体系，为企业长短期战略提供决策支持。

（三）经营决策支持系统经营决策支持体系主要是利用财务核算体系提供的数据，选择合适的财务分析指标，建立适合企业的财务分析系统，为企业的经营方向、投资决策和筹资决策提供依据，为企业的经营决策提供支持。企业应根据自身的经营情况选择合适的财务分析体系。

（四）业绩评价系统

建立企业的业绩评价体系，企业要结合自身战略目标，建立包括财务绩效评价和战略性业绩评价的评价体系。对过去的、已完成的业绩进行评价，可选择财务绩效指标；为和企业的战略目标相结合，对战略性业绩的评价，选择平衡积分卡、EVA指标等考核指标。

企业通过业绩评价体系对完成的经营情况进行指标分析，从而对企业价值及其发展潜力进行自我评价，为企业未来的发展战略提供依据。

（五）预算管理系统

全面预算管理体系包括经营财务预算、投资预算、筹资预算。其中，经营预算指标包括销售预算、生产预算、采购预算、研发预算、费用预算及利润预算等。投资预算包括固定资产投资、无形资产投资、项目投资及对外股权投资等。筹资预算包括债券融资、股权融资、长短期贷款等。预算是自上而下的，同时各环节的预算不应该是单线预算，而应该是环形闭合预算，相互结合，环环相扣。根据市场销售预算制定生产预算，根据生产预算制定采购预算，根据采购预算制定资金预算，根据项目投资预算制定资金统筹，根据企业的实际融资能力制定项目投资，形成一个闭合的有效的预算体系，做到企业高效运转，资金高效使用。

三、建立并完善管理会计的信息系统

会计信息化是建立管理会计体系的基础，是管理会计体系的桥梁，通过信息共享将财务体系的五个系统与企业的日常经营关联起来。根据调查发现，信息化的使用有其不可替代的优点，通过信息化财务系统，企业各部门契合度更加完整，可以分流出一部分财务人员充实到其他岗位，使劳动效率得到提高，加强了业务管理管理，做到了有章可循，提升了集团的管控能力，实现了资金的集中、核算的集中、人员的集中、流程的统一和管理的集中，实现企业的高效管理和高效运转。

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关键词:医院 财务核算水平 提升

随着改革开放的不断纵深演进发展，公众对于健康的重视程度也是急剧上升，而这都使得医院在经济社会发展中的地位越来越重要。就医院自身而言，财务管理工作的好坏直接影响着其为社会所提供医疗服务的质量，而财务核算环节又是财务管理当中最重要的一环，因此，有必要对医院财务核算水平进行实施的提升。

一、医院财务核算的作用

首先，能够确保会计信息披露的真实性。根据目前医院财务规章要求，财务核算工作可以将其所涉及到的会计信息加以整合处理，为内部的不同部门的使用提供便利，确保这些部门可以将自身的各项活动基于医院财务基础开展，这种信息传递的直接性使得各方面的会计报表不必要第三方传递等中间环节。

其次，能够有效提升医院资金的使用水平。在较为完善的医院财务核算体系之下，医院对于日常资金的管理通常会进行统一管理，从而可以保障有目的性的将资金在不同的部门当中进行分配。因此，如果特定部门对于资金有大量需求，医院就可以进行统筹安排，从而确保资金被运用到最需要的地方，提升使用效率。实际上，对于资金的统一管理也可以降低医院资金管理中的混乱状况，避免资金的浪费，提升使用水平。

第三，能够提升会计人员独立工作的水平。由于会计工作人员的所有工作关系俊宇财务核算部门有着紧密的联系，因此能够使会计工作人员的人事关系与医院其他部门之间不存在利益关系，能够减少会计工作人员来自其他部门的在工作上进行报复。总体而言，医院的财务核算体系能够很好的对会计人员的独立工作能力践行强化，为会计人员工作的开展排除了不必要的隐患。

第四，能够对于医院的预算管理进行很好的控制。医院各部门通常会在资金使用方面编制较为完善的预算体系，并交由财务核算部门进行审核，而不合理的预算最终很难得到财务核算部门的通过，因此也获得不了资金使用的权利。因此，医院财务核算水平的提升能够确保自身对于各部门的预算情况进行较为科学的审核，从而确保各部门的预算方案制定合理，不仅能够保证资金使用效率的提升，而且也使得医院资金获得较大的节约。

第五、医院财务核算有利于医院服务水平的提高。医院对于财务核算工作的强化能够使其资金管理趋于合理，这不仅包括着对于成本方面的有效控制，更包括着资金运营效率的提升，也即可以将资金高效的运用于日常的经营活动当中，这也间接带来了医院服务水平的提升。例如，财务核算工作的有效开展能够从物质上确保员工的高质量工作开展能够得到奖励，从而确保其会尽力提供更为优质的服务；财务核算工作对于资金管理方面的作用也使得医院可以将资金投放于医疗设备的引进中，从而从硬件设施上保障了所提供服务的高水平。

二、医院财务核算存在的问题

由于财务核算制度在我国尚处于初始阶段，尽管有着一系列的突出作用，但也难免存在一些需要完善之处。一般而言，这些不足主要体现在以下几个方面。

首先是在某种程度上不利于会计的企业内部监督制约。财务核算这一制度的初衷在于强化会计的内部监督制约，然而核算工作人员却只能参照会计账面来履行监督职能，无法参与医院的日常财务管理工作。因此，对医院各部门的监督力度较弱，甚至只是一种表面化的监督，不能真正实现财务核算的初始目的。

其次是在传统的会计核算中，医院的经营资金直接由其上级机构付给，资金的去向和运营都必须及时的向上级单位报告。而在医院实现现代化财务核算制度下，资金由核算中心统一分配，相关的上级部门无法及时得到资金运用的相关信息，使上级部门对下级部门的资金掌控有了一定难度。

第三是财务核算与财产物资管理相脱。财务核算将记账、算账、报账等工作进行了统一核算，但资金、实物、合同等仍由原部门保管，出现了账实治理分离的现象。会计人员常年在核算中心办公，无法及时参与医院部门的经营活动，不利于各项财产的治理。一旦医院部门领导和报账员的治理意识薄弱，或因工作疏忽而未向核算中心提供真实情况，核算中心将无法知晓各医院各部门的资产存在情况，致使核算中心的账务记录与医院部门实物不符。这种财产物资治理与财务核算相分离的情况势必使部门财产物资治理薄弱的问题更加突出。假如不加以解决，既违反了财务核算的初衷而造成资产的流失，又将成为新的腐败之源。

第四是完善的激励机制的缺失导致的一系列问题。财务核算的核算人员与医院部门处于一种相对独立的状态，财务人员的工资待遇都不再由医院部门予以发放。这一方面保证了核算人员的中立客观的核算态度，另一方面却也使核算人员缺乏行使职能的动力。这一激励机制的缺失，核算人员与被核算部门处于相对立的位置。有两种可能性，一是双方关系不和谐，被核算部门不提供相应的核算数据信息，另一种就是被核算部门与核算人员站在同一条战线，沆瀣一气，勾结在一起，仍然不能达到财务核算的目的。

最后是认识层面的问题。现代化财务核算模式是一种新型会计管理模式，在新事物的初始阶段，人们对其的认识和理解总会存在各方面的不足和误解并且初期的管理也十分困难，因此容易造成医院各部门的人员为了一己私利而置医院的整体利益不顾。就医院领导层认识而言，由于财务核算是近些年出现的新事物，有些医院领导对财务核算中心缺乏了解，把会计监督与财务核算对立起来，造成认识上的错位,不理解和配合核算中心的工作；就会计人员而言，核算中心的会计人员在每日繁忙的工作中，也容易滋生多一事不如少一事的观念，放松财务监管，只要票据到位，能够及时处理业务，作完凭证，记完账，按时向统管单位提供了会计报表，工作就算告一段落，至于医院各部门的财务状况如何，资产负债情况如何，经营情况如何，都漠不关心，难以对各医院部门提出财务角度上的建议和意见，不能为医院经营管理、规避风险出谋划策。

三、提升医院财务核算水平的措施

面对上述财务核算当中存在的不足，医院有必要从多方面入手，采取一系列有效的措施对其进行完善。具体而言，可从如下几点入手采取相关措施。

第一，对于财务核算的观念应该进行转变。这就具体需要从如下几个方面开展工作。首先是医院应该对于核算中心功能的进行广为宣扬，从而提升核算部门在医院当中的知名度，确保各部门对于核算部门的作用有着较为清晰的认识，从而提供一系列的合作，配合好财务核算部门的工作；其次是对于财务核算人员的法制观念进行强化，确保核算工作人员认真履行法律的相关要求，并运用合适的财务核算手法开展相关工作。另外，在法治环境下，工作人员应将工作开展的合法性思想与自身的工作职业道德相联系，从而形成较为长久的合法性工作理念。最后是对于医院当中的会计从业人员进行职业道德培训，监督并督促会计人员对于自身工作进行有意识的强化，并积极配合好财务核算人员的工作开展。

第二，对于如下几个方面的相关性应进行合适的处理。首先是医院财务与会计之间的相关性。对于医院财务来说，其涵盖着对于医院收入进行合理的分配、制定科学的资金使用办法、提升资金的使用效率等方面，也需要构建完善的财务规章体系。实际上，规章方面的约束是处理好医院财务与会计之间关系的关键，也能够确保财务管理的会计层面职能的发挥。其次是对于医院规章体系与资金的支出之间的相关性进行处理。这主要涉及到资金报销方面的内容，通常医院都会设定一个具体的财务报销标准，因此对于超支项目坚决不能予以报销。事实上，较为严格的报销标准也有可能影响到医院不同部门正常工作的开展，但进行无节制的报销与科学的财务管理体系相违背，因此，在具体的工作当中也应与实际情况相结合，从而保障报销活动的正常开展。

第三，对于医院财务的内外两方面的监督体系进行完善。首先是对于财务核算工作的内部监控体系进行完善。其次是对于财务核算部门的工作也应进行必要的监督管理，这项工作主要由医院的监察部门来完成，从而最大限度的保障医院资金能够获得安全管理。最后是对于医院的预算进行合理的管理控制。医院预算管理应该逐步走向系统化、可持续化，从而最终保障医院财务核算工作能够真正为医院的总体经营状况提供必要的协助。

最后，建立远程报账查账系统。当前互联网技术日新月异，会计电算化系统越来越多的被应用到日常财务工作中去。立足当前财务核算的现状，建立远程报账系统和远程查账系统势在必行，是财务核算中心电算化和网络化发展的必然选择。一是可以从根本上解决核算中心工作人员的超负荷工作量，使会计人员有更多的精力从事部门的财务和预算管理工作。二是大大减少了报账等候时间，对医院而言，报销和凭证的输入工作可以在几天的时间里分散进行，到核算中心报账时可以减少报账等候时间。三是提高了资源共享度，整个管理流程完全自动化，单位、前台、后台之间数据资源完全共享，避免了重复劳动，从而实现系统优化。

参考文献：

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【关键词】煤炭企业；财务管理；信息化

财务管理的信息化是企业信息化核心，煤炭企业财务管理以核算为基础，以成本控制为过程，以管理为手段，以经济效益为目的的管理。企业财务管理重点是实现全过程的财务核算自动化，实现企业全面财务管理。

1、煤炭企业实行财务管理信息化目的

（1）增加收入，有效预防和解决资金管理中存在的问题，加快资金周转速度，提高资金使用效益。

（2）降低成本，缓解由于生产成本过高，造成产品在市场中的竞争力下降的问题。提高库存周转率，降低库存成本；建立全方位、立体库存管理，防止不应有的损失；降低营销费用；准确订货，降低采购成本。

（3）提升管理水平，实现企业制度与计算机系统结合；规范工作流程，规范管理；建立有效的财务业务整体管理协同平台；实现企业资金流、物流、信息流并行的流程；利用计算机发挥财务的监督作用，加强内部财务监控，与生产、销售等管理模块实行集成，确保本企业信息化的整体运行。

（4）建立竞争优势，提高工作效率；快速响应客户需求，提高客户满足度；加强渠道的忠诚度。

（5）科学决策，提供合理有用的信息，以方便决策。

2、财务核算管理信息化

2.1煤炭企业账务管理系统的主要功能

（1）总账管理。总账管理系统是财务管理系统的核心，主要处理财务核算过程中常用的业务。

（2）现金银行管理。对现金和银行存款的控制和管理，掌握现金、银行存款及等价物收付的动态和库存现金余额；定期进行银行对账，系统自动编制余额调节表；实现银行存款异常跟踪与分析。

（3）应收应付账款管理。管理企业在经营过程中产生的各种应收应付账款信息。辅助企业业务流，加强对资金流入流出的核算与管理，减少坏账损失，加速资金周转，营造一个高增值的价值链；往来对账单管理；提供往来账龄分析；支持汇率调整和自动计算汇兑损益；协助进行往来账的清理、应收账的催收等。

应收账款与账务系统无缝连接，由销售系统、采购系统的发票形成应收（应付），并记入账务系统，自动计算现金折扣，并生成收（付款）凭证。

（4）往来管理。提供往来单位的核销管理、账龄分析，以及个人往来的核销和各种查询。关联交易的披露。

2.2工资管理

工资管理系统侧重于工资核算，核算员工的工资、奖金、福利费，以及住房公积金、养老保险等，并对员工基础档案管理，工资的发放及报表等进行处理。

2.3存货核算

存货核算子系统主要是从价值的角度管理物料。主要功能是完成存货的初始余额、入库成本确认，出库成本和存货余额的计算；完成对采购暂估业务的处理；完成对存货金额的调整；完成对采用计划价核算的存货成本差异的计算分摊，计划价格的调整；完成集团内部交易的确认等。

2.4成本核算

煤炭产成品成本核算；费用核算；利润核算；利润分配核算等。

2.5报表与分析

通过追踪查询，从报表的数据追踪查询其来源，对科目的数据直接追踪到凭证；报表提供趋势分析、单位期间的构成分析、底稿分析、任意分析等多种分析。

3、煤炭企业财务管理信息化

3.1资金管理信息化

资金管理系统的主要功能有以下几个方面：

（1）网上银行。实施网上付款、收款、银行对账单管理、资金计息、银行账户余额及交易明细的查询。

（2）资金计划。网上下发资金计划样表、在线审批资金计划；查询、分析资金计划的执行情况。

（3）资金结算。建立资金结算账户体系，结算业务处理，业务报表分析，委托付款书管理，自动生成总账的会计凭证，进行统计查询分析。

（4）信贷管理。实现对外资金拆借的管理、委托资金的管理、内外部借贷资金管理、担保管理和内外部定期存款的管理。

（5）投资管理。投资部门进行投资业务核算和管理，一般包括投资业务成本、收益的业务核算，国债回购业务核算，资金账户管理，提供投资管理所需的各类管理报表等。

3.2预算管理信息化

预算管理要体现企业的战略目标；集团预算要与企业预算有效衔接；预算系统要与财务和业务系统紧密集成，实现预算的全过程控制；预算编制中要采用多种预算编制方式。

财务预算管理的主要功能是按反映企业的生产经营状况的各种数据对企业未来生产和投入的费用进行科学的测算，降低生产经营管理的盲目性，降低成本、费用，充分挖掘企业发展的潜力。

3.3费用管理信息化

费用管理系统的主要功能有：

（1）提供各种费用单据的定制平台，对企业费用单据提供定制功能。

（2）提供多级多步骤的费用审批流程，对费用单据设置多级、多步骤的审批流程，支持不同人员不同的审批权限，并通过预算限制其费用的审批；在费用单据数额达到或接近预算时，提供预警功能。

（3）费用分摊。对不同部门的共性费用、不同成本对象的共性费用按分摊标准进行分摊。

（4）费用控制。按预算进行预警提示，费用预算完成情况、对比分析等。