管理会计与核算会计的区别范文

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财务管理和会计核算的区别

虽然财务管理与会计核算都是以价值运动为对象，但是财务活动抽象来看就是价值运动，财务管理也即是协调企业内外的各种经济关系的管理活动。

而会计具有两个最基本的职能，反映与监督。会计所反映的是价值，是价值的量，是社会必要劳动时间和个别劳动时间。会计监督的是价值的量，它促使商品生产者加强经济管理以降低商品的个别价值。

从财务管理和会计核算的定义来看，二者具有明显的区别。首先，财务管理突出了价值运动和价值管理，在整个财务管理过程中所采取的管理原则和管理规律，也是以价值管理为主。其次，财务管理相对宏观一些，主要管理对象是若干管理过程，不具体。

从会计的职能来看，会计具有反映和监督这两项职能，会计核算主要是对具体的资金进行管理和监督，并达到提高资金管理效果的目的。基于这一认识，在会计核算过程中，资金管理是主要内容，对资金的反映和监督成为了会计核算的主要原则。所以，会计核算更侧重于对资金的管控，管理对象比较明确，与财务管理存在一定的区别。

财务管理和会计核算的联系

1.财务管理必须利用会计核算提供的资料和企业内外部经济信息，进行分析和预测。在财务管理中，要想取得实效，就要以会计核算为主要手段，积极利用会计核算的基础资料和内外部信息，丰富完善财务管理体系，保证财务管理取得积极效果。所以，财务管理过程需要以会计核算为基础。

2.财务管理必须根据会计核算的记录反映，运用必要的经济手段，通过调节资金比例取得最佳管理效果。财务管理除了需要会计核算的基础资料以外，还要根据会计核算的记录来作为调节资金的依据，由此可见，财务管理的效果与会计核算具有非常紧密的联系，财务管理的实行与会计核算具有必然联系。

3.会计核算必须以财务管理的规定和要求为依据进行，管好、用好资金。在会计核算过程中，要想取得预期效果，就要根据财务管理的规定执行，保证会计核算能够实现资金管理的积极效果。由此可见，会计核算与财务管理也存在紧密联系。

 

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3.财务管理和会计的区别 财务管理就业前景

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一、管理会计在企业中发挥的作用

（一）管理会计为企业日常经营管理提供依据

企业对管理会计最基本的要求就是经营管理，管理会计必须要对企业目前或者将来的经营管理提供理论和数据信息的依据。在当今信息高度发达的21世纪，信息已经变得越来越重要，这个时候人们不仅关注的是企业的经营成果和盈利能力，还需要对企业的投资空间、资本运转率和创新能力进行评估，而这些信息数据的收集和处理离不开管理会计。

（二）管理会计为企业经营活动进行预测

管理会计是为企业内部管理部门服务的。财务会计记录的是过去的会计信息，而管理会计提供的是未来的会计信息。因为相比于过去的会计信息，企业管理者更喜欢关注企业未来的发展。所以管理会计必须丰富会计信息的来源与渠道，提供及时、可靠、准确的会计信息，对企业的经营活动、经营目标和发展方向做出预测，为管理者的决策提供依据。

（三）管理会计在企业成本核算中的地位

随着市场竞争的不断加剧，以及多元化的市场渠道，导致很多企业不得不随时调整经营范围以适应市场，但是企业间的收购、兼并、破产和清算并不少见，使得企业会计前提中持续经营很难维持下去；所以会计分期核算和报告提供的会计信息已经不能满足管理者的需求。于是，管理者将希望寄予了管理会计，要求不断加强管理会计中的成本核算能力。

二、管理会计在企业管理中的应用策略

（一）企业管理者加强对管理会计的认识

企业管理者首先从思想上转变对管理会计的认识，管理会计最主要的作用是管理，而不是核算。很多企业管理者只是将管理会计用来核算，而没有真正发挥出管理会计的作用；对管理会计提供的数据和信息不以为意，坚持按照自己的想法执行。孰不知现代市场变化速度非常快，管理者只依靠自己的判断做出的决策是不科学的。所以管理者应对管理会计加强重视，积极发挥出管理会计在预测、决策、规划和控制中的作用，特别是关键时候决策需要听取管理会计提供的信息。其次，企业管理者在管理会计中加入风险意识，企业在经营和投资中少不了会遇到财务风险，而财务风险受到市场需求的变化和同行业的竞争影响，要是不对风险进行评估、预测和控制，企业管理和投资就会有很有可能投资失败或管理失误，所以需要管理会计中加强对风险意识的重视。

（二）管理会计的职能

管理会计主要的职能是决策职能和执行职能。决策职能是指管理会计必须要根据管理中出现的问题，及时可靠地提供全面的经营管理信息，并且根据这些信息对解决问题提出措施，然后将信息和解决办法提交给管理者进行参考和借鉴。这主要是由于现代经济中只依靠经验很难解决问题，而且现代企业的活动日益多样化，仅靠管理者自身是无法做出科学合理的决策，所以需要在管理会计中引入决策职能。而管理会计的执行职能是指能够合理分配资源和实现有效内部控制。首先是能够根据不同状态进行合理的资金和人力资源的分配，然后能够为企业决策的执行提出正确的意见，确保决策能够达到既定目标。

（三）更好的发挥出管理会计的作用

首先，要加强对财务管理内容的延伸，因为管理会计的决策是建立在财务分析的基础上的。管理会计应该根据企业的生产经营状况，对市场进行调查，提高资金利用效果，将金融风险与税务管理等内容归纳到财务管理中，使得财务管理内容更丰富全面，财务管理分析更科学准确。其次，要进行科学的成本核算。将成本看作是一种价值表现，是材料价值和劳动价值的集中体现。所以在进行成本核算中，必须通过多种渠道和方式去对成本进行核算，这样核算的成本才更全面准确。成本管理不仅包括生产成本管理，还有供应成本管理和销售成本管理，使得成本管理形成一个完整的循环，为资金使用管理和营销渠道管理提供依据。同时，要对成本进行事前预测，事中控制和事后分析，全面提供对成本的管理水平。

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1.财务会计与管理会计的联系

首先，财务会计与管理会计所服务的对象都是企业的生产经营活动，并且两者都是通过记录、核算、分析、评价企业一段时间内经营业务活动的情况，为企业的管理层提供客观真实的财务数据。其次，财务会计与管理会计都是会计的分支，两者之间存在着相互制约与依存的关系，使企业管理层可以合理的利用企业的各种资源，促进企业进一步发展。

2.财务会计与管理会计的区别

首先，财务会计与管理会计核算的内容不同。财务会计主要核算资产、负债、所有者权益、费用、收入、利润；管理会计主要通过核算后的内容评价和分析企业一段时间内经营情况，根据评价和分析后的结果规划和决策企业的未来发展趋势。其次，财务会计与管理会计所服务的对象不同，前者服务的对象主要侧重于与企业有关联的个人或企业团体，后者服务的对像则是企业内部各部门。除此之外，企业财务会计与管理会计在会计核算方法和核算程序等方面也存在差别。

二、财务会计与管理会计融合的必然性和可行性

1.融合的必然性

在实际工作中，财务会计与管理会计之间始终存在着相互补充、相互渗透的关系。首先，具有灵活性的管理会计结合严谨的财务会计使会计工作的空间范围无限的扩展，为会计体系的发展提供更多优质的资源与素材，进而推动了完整的会计理论体系的形成。其次，两者的结合操作不但可以增加企业管理方面的质量和效率，同时，也能够在坚持历史成本原则的情况下，反应和监督过去已经发生经济业务的真实性和不足。

2.融合的可行性

首先，两者在技术上是相融合的。财务会计与管理会计所分析和反应的经济业务是同一性的，都是以企业的资金运动和物质运动为基础的。其次，两者在理论基础上是相融合的。在流动现金会计法下，财务报告能够直接为管理层提供现金流量情况以及未来现金流量的相关信息，使投资与经济效益相联系，融会贯通了财务会计与管理会计的理论基础。

三、新经济形势下两者的融合运用

财务会计与管理会计作为会计体系的两大重要分支，虽然在服务及工作重点上有所不同，但实际工作中却无法将两者严格的区分开，因此，两者的融合成为新经济形势下发展的一种必然趋势。两者在实际工作中的运用主要体现在以下几个方面：第一，合同的管理。合同作为买卖双方权利与义务的保障，减少了企业应收账款发生的概率，从理论上理解，它属于管理会计职能范畴。但在实际工作中并不存在管理会计岗位，它是由财务会计的具体工作来实现的，其实施的全过程是依靠财务会计核算的相关数据进行的。第二，应收账款的管理。对于企业而言，长期存在的应收账款会给企业的财务带来很高的经营风险，对于企业掌握较充分证据，回收难度较小的款项，可以由销售人员催回；对于一些证据不足，回收难度较大的款项，企业可以通过法律途径追回。因此，催款这项工作从会计理论上讲属于管理会计范畴，但实际上由财务会计提供相关信息，使得管理会计所实施的效果更加明显。第三，预算管理。企业预算管理已逐渐成为现代企业管理的重要组成部分。为适应新经济形势的发展需要，现代企业越来越重视企业预算管理，严格控制企业的成本费用支出，以保证企业按计划实现企业经营目标。企业应在每年年初对企业全年即将发生的生产经营活动所需的成本费用支出进行预算，并按月进行考核。对于超预算部分数据进行分析，并查找原因。从会计理论上讲，实行全面预算管理属于管理会计职能范畴，在实际工作中，这种全面预算管理主要依赖财务会计的核算工作质量，只有很好的将两者结合在一起，才能够实现企业预期的经营目标。

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关键词：企业财务管理 管理会计 财务会计 成本管理 意义和发展

一、现代会计两大分支的联系与区别

在企业管理中，财务管理是其重要组成部分。通常企业管理的最终绩效都将落实并反映到具体的财务指标上来，而会计自始至终都是服务于管理的，现代会计划分成财务会计和管理会计两大分支是适应所有权与经营权相分离的结果。财务会计和管理会计两者是同源而分流的。管理会计不仅是企业管理的信息系统，更是作为企业控制的一种工具，其与财务会计有着千丝万缕的联系。

1、企业财务会计与管理会计的联系

（1）财务管理和管理会计的研究对象相同，均为企业的价值运动，研究目的也都是为了通过价值创造来实现企业价值增量的最大化。

财务管理研究的对象是企业再生产过程中的资金运动，具体表现为投资、筹资和资金的日常运营及股利分配等。按照货币学理论，资金是价值的代表，资金运动便成了价值运动的表现形式，因而，财务管理的研究对象也就是价值运动；管理会计的研究对象原本也正是价值运动。所不同的是，财务管理是对价值运动的实体管理，如按财务预算进行的现金流量管理等，而管理会计则不直接接触价值运动的实体，它是对价值运动的分析、管理和反映，最终旨在实现价值实体的增值。

（2）从“价值链”的角度看，财务管理和管理会计存在不可分割的内在联系。

一个企业的财务管理活动，主要方面是投资、筹资和资金的日常运营三个方面。其最终目标是实现企业的价值最大化。而管理会计所研究的方向和内容，正是围绕企业价值最大化这一目标来展开的。管理会计对企业价值链能进行纵向和横向之间的分析和思考。作为管理的信息系统，管理会计能够对有价值的信息，诸如市场消费倾向等及时披露并加以分析，有效引导企业的品牌发展方向，确保企业在激烈的同行业竞争中立于不败之地。财务管理正是借助于管理会计所构建起的内部价值链信息，将有限的内部周转资金，依据项目的轻重缓急进行合理配置，并尽可能地满足价值增值高的产品和服务对资金的需求，力求最大限度地实现价值最大化，并据此编制财务预算，为确保预算目标的完成。

2、企业财务会计与管理会计的区别

既然作为现代会计的两大分支，财务会计与管理会计也存在着显著的差异。这种差异性大致体现在以下8个方面。

（1）服务对象不同

管理会计是为企业内部信息使用者服务；而财务会计则是为企业外部信息使用者服务，因此，财务会计又可称为“外部会计”。

（2）核算主体不同

管理会计的核算主体是多层次的，它既可以是整个企业的主体，又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体；而财务会计的工作主体往往只有一个层次，即主要以整个企业为核算主体。

（3）核算原则不同

管理会计无需遵循公认的会计原则；而财务会计在这方面则比较严格，必须遵循公认的会计原则。

（4）核算目的不同

管理会计是属于算“活账”的经营型会计；而财务会计则属于算“呆账”的报账型会计。

（5）工作程序不同

管理会计工作的程序性较差，没有固定的工作程序可以遵循，有较大的回旋余地；财务会计必须执行固定的会计循环程序。无论从制作凭证到登记账簿，直至编报财务报告，都必须按规定的程序处理，不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。

（6）核算方法、要求和成本不同

管理会计核算方法灵活多样，不要求绝对精确，只要计算近似值，属于可避免成本；而财务会计核算则采用数学方法，力求精确，属于不可避免成本。

（7）计量尺度和观念取向不同

管理会计既可以采用货币计量，也可以采用非货币计量，不仅着重实施管理行为的结果，而且更为关注管理的过程；而财务会计一般采用货币计量，将其着重点放在如何真实准确地反映企业生产经营过程中人、财、物要素在供、产、销各个阶段上的分布及使用、消耗情况上，十分重视定期报告企业的财务状况和经营成果的质量。

（8）核算时间和效力不同

管理会计不定期编制报表，不具备法律效力；而财务会计则定期编制，具备法律效力。

二、企业管理会计在成本管理方面的突出性

随着管理会计在企业中的应用越来越多，其作用性也越来越显得不可替代，尤其是在成本管理的方法上显得十分突出。

1、品种法

（1）定义：以产品品种作为成本计算对象的一种成本计算方法。

（2）成本对象：品种法的成本计算对象为：产品品种。实际工作中，可以将“品种法”之下的成本对象变通应用为：产品类别、产品品种、产品品种规格。

（3）计算方法及要点：品种法在实际工作中的应用要点为：以“品种”为对象开设生产成本明细账、成本计算单；成本计算期一般采用“会计期间”；以“品种”为对象归集和分配费用；以“品种”为主要对象进行成本分析。

（4）适用范围：品种法适合于大批大量、单步骤生产的企业。如发电、采掘业、管理上只要求考核最终产品的企业。

2、分批法

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1.服务对象不同。管理会计主要通过向企业的管理者提供相关信息，为企业内部的生产经营提供支持，为管理层的目标规划、企业发展、决策制定、预算编制、方案选择等提供信息，如生产成本、资金使用、经济利润等情况。但是财务管理的对象却不是企业的管理者，它主要是为与企业密切相关的团体和个人提供信息，使其及时了解企业的财务状况。

2.核算依据不同。管理会计将管理层的意愿放在第一位，不受其他法规与准则的约束。但是。管理会计要受经济发展规律、经济理论与数学理论的限制与约束。在核算依据方面，财务会计的工作需要在会计原则、会计法、会计准则等相关法律法规的规范下开展工作，需要遵循特定的会计工作原则与规范，在掌握企业财务信息、报表、账簿、凭证的基础上，对企业的财务状况进行分析和综合，在现有的会计工作制度和法律法规的规范下开展会计工作。

3.工作侧重点不同。管理会计侧重于对企业的财务现状进行分析并对企业的未来财务管理情况进行预测，既重视现在又注重未来的发展，是一种综合性很强的工作。而财务会计的工作内容主要是分析目前的财务状况和日常经营管理的支出情况，对企业的生产经营活动中的财务问题进行如实反映，通过提供现阶段的企业财务信息，并对企业经济活动的历史及现状进行分析。

4.核算程序不同。管理会计的核算程序较为灵活，具有动态变化的特点，没有固定、统一的核算模式，需要根据具体情况选择报表的形式与核算的具体程序。而财务会计会有相对固定的核算程序，具有一定的监督与约束性质，企业必须向相关财务管理部门、上级部门、税务机构、审计机构和相关银行提供企业的财务信息，这些信息的搜集与整理都有一定的程序与规范，在财务报表、凭证与会计账簿方面也作出了规范，核算程序基本固定。

5.工作方法不同。管理会计主要运用分析与综合的方法，把握企业财务的动态走向，及时掌握企业的现金流动和收支状况，为企业的生产经营活动提供信息支持，不仅需要对会计信息中的常数进行分析，也需要对财务管理信息的变数进行研究，工作方法和内容具有很强的综合性。而财务会计在工作方法上与管理会计有很大的差异，财务会计主要运用描述性的方法，将工作目标放在如何系统、全面地反映企业的财务状况上，一般工作内容只涉及到常数，不必对财务管理中的变数进行分析。

6.对会计人员的素质要求不同。管理会计的工作内容具有很强的综合性，工作方法也没有固定的程序与模式，较为灵活多样，不必遵循固有的程序与工作规范，容易导致会计工作缺乏规范性与约束性，因此，需要相关的会计人员具备较高的业务水平与综合素质。此外，由于管理会计的工作内容涉及到企业生产经营活动的方方面面，需要考虑的因素较多，因此，管理会计人员必须具有较深厚的理论水平，也需要具备较广的知识面，还需要具备一定的应变能力、分析问题与解决问题的能力，对会计人员的素质要求非常高。财务会计在对人员的素质要求上与管理会计有很大的不同，虽然现阶段财务会计的工作体系已基本健全，也有较为成熟和固定的工作程序，但是由于财务会计的工作内容和工作程序已基本固定，从传换凭证、登记账簿到财务报告的编制都有较为固定的工作流程，在人员的素质要求上相对较低，只需要工作人员掌握必须的会计专业知识，具备一定的实践能力，工作认真负责，就可以担任这一工作。

二、财务会计与管理会计的结合

1.统一管理财务会计和管理会计。财务会计与管理会计有着密切的联系，在企业的管理过程中可以将二者进行统一管理，设置同一个管理部门进行管理。在我国财务会计与管理会计的发展水平存在着较大的差距，管理会计的工作方法较为落后，尚未形成健全的管理体系，很多企业没有认识到管理会计对企业发展的重要性，忽视了对管理会计的管理。为此，要认识到管理会计在企业成本管理、预算控制、战略方针的制定、业绩考核等方面的作用，充分发挥管理会计在促进企业发展方面的作用，将管理会计和财务会计进行统一管理，设置统一管理部门对其进行有效的管理，以实现会计信息的及时更新，实现资源共享。

2.目标制定过程的结合。财务会计和管理会计在工作目标上是统一的，都是为企业的生产经营目标服务。为此，要在充分考虑到企业的实际情况和发展现状的基础上，制定切实可行的生产经营目标，对企业的未来发展进行合理的预测。要综合考虑管理会计和财务会计提供的相关数据，包括企业的历史数据、生产经营活动分析、市场预测信息等，在参考相关会计信息的基础上制定出合理的生产经营目标。

3.成本核算和成本控制的结合。成本核算与成本控制对企业都具有非常重要的意义，对企业来说，需要将成本核算与成本控制进行有效的结合，综合运用相关的会计理论、技巧与方法，有效划分企业的成本形态，对企业的具体形态成本进行分析与控制，有效提升企业的经济效益。在此过程中，需要对管理会计和财务会计提供的信息进行对比分析，找出其中的差异，并努力克服差异带来的消极影响，有效控制企业生产经营成本。

4.企业生产管理过程的结合。无论是管理会计还是财务会计，都是对价值运动和资金流动的量与数进行反映，只有为生产经营决策部门提供准确、详实、可靠的会计信息，才能够为决策过程提供依据，从而作出合理、科学的决策。管理会计和财务会计提供的信息都有非常重要的借鉴意义，都能够为企业的生产经营决策提供支持，在生产管理的过程中，要将管理会计的工作与财务会计的工作进行结合，以确保企业生产经营活动的顺利进行。

三、结语

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1.财务会计与管理会计的区别

（1）观念取向、作用时效不同。财务会计反映的是企业过去和现在在经营运作阶段人力、物力、财产的消费、使用及分布的情况，管理会计是针对企业过程的管理，决策和预测未来企业经营目标及具体方向。

（2）信息载体、特征不同。财务会计的信息有统一的报表系统、凭证系统和账簿系统，具有准确性、可靠性、及时性和真实性特征；管理会计没有统一的报告形式，是以方便管理者预测决策和控制考核即可，管理方式灵活，不受时间、格式或者一些既定标准限制。

（3）服务对象、人员要求不同。财务会计的服务对象是企业外部有经济关联的一些组织和个体，要求工作人员熟练操作、熟悉流程和具备一定的业务处理能力；管理会计的服务对象是企业内部管理层和决策者，要求工作人员具备分析、解决问题的能力、果断的应变能力以及具备广泛的知识面。

（4）主体、核算要求不同。财务会计主体是整个集团或单个企业，以及企业内部行政管理单位的经营活动，要求至少在一个会计年度内，核算方法以及核算项目应保持一致，以便提供统一的财务报表数据；管理会计注重的是集团或企业内部管理单元之间的协调与均衡，主体一般由多个有机组织构成，要求根据不同的管理需求采用不同的核算方法得到分析数据，为决策提供依据和理由。

2.财务会计与管理会计的联系

（1）服务对象目标一致性。

财务会计与管理会计二者服务的对象都是企业的经营资金运动，最终目标都是加工、整理企业经济信息，提供给需求者，进一步做好会计的管理工作。企业管理者要想了解企业经营状况、效益如何以及企业的经营前景、发展趋势等，都必须借助于财务会计和管理会计所提供的信息。财务会计以记录、分析和总结企业的运行状态为主，是对已发事件的客观反映；管理会计以为管理者指引方向，使其做出正确的决策及预测为主，是对事件未来发展方向的推断。财务会计与管理会计共同构成了一种耦合的开放系统，财务会计的改革和发展必须服从于管理会计的管理要求，管理会计的工作开展需以财务会计的工作质量为基础，二者共同为企业会计系统的健康运行努力。

（2）信息资源同源性。

财务会计与管理会计的信息资源都是来自企业生产经营活动的原始信息，由于各自对信息利用方式不同，提供的经济信息内容也不相同，但本质都是为企业管理者提供有效的信息系统便于决策。二者信息的同源性为数据平台中资源共享奠定了基础，可使信息更好的相互稽核，防止出现错误或舞弊行为，有利于整体财务信息可靠性的提高。

（3）核算内容交互性。

财务会计核算的内容主要包括收入、费用、成本、利润等几个方面；管理会计是在财务会计核算内容的基础上，根据需要，抽取财务会计核算结果中有用信息进行再加工，通过进一步对已发生经济业务的核算和分析，来推测企业未来将要发生的事项和业务结果，计算分析的结果又可以为财务会计核算数据的可靠性、合理性提供佐证和依据。

二、管理会计和财务会计融合的措施

1.建立健全财务管理制度

管理会计和财务会计的融合，是一个长期的渐近过程，只能采取循序渐进的融合策略。目前，我国财务会计已有完善的会计制度，日常信息核算、对外信息披露等都有完善的准则规定，而管理会计还没有比较完善有效的规章制度，这就需要建立健全财务管理制度，明确管理会计人员的职能和权限，从会计体系、业务流程、数据处理、人才管理、组织机构等方面加以规制。通过进一步分析企业经营管理活动，为企业管理者提供及时、全面、准确的各种信息，实现对财务信息资源进行控制和管理，使会计成为企业经营管理的得力帮手。同时，完善的财务管理制度，也为财务会计和管理会计在会计体制以及组织机构、会计团队建设、数据处理方式等多个方面实现了完美对接，加快了两者融合的步伐。

2.提高数据信息资源共享程度

信息技术在会计管理中的应用，为财务会计与管理会计之间的数据共享提供了管理平台，起到节约成本、提高效率、相互监督和共同进步的作用。财务会计收集数据的目的是为了填制会计凭证、计量、会计确认，并最终形成分类明细的数据资源；管理会计是以财务会计为基础，根据目的的不同，挑选有用的数据进行统计、预算，最终得到各种报告和实施方案。虽然二者信息资源和使用方式不同，但二者具有相同的数据来源。

3.加强会计从业人员的教育培训

加强会计从业人员的教育培训，提高其业务素养，也是实现财务会计和管理会计融合的重要途径之一。首先，通过教育培训，提高会计从业人员的整体素养，能够正确认识财务会计与管理会计融合在企业经济管理活动中的重要意义和地位，改变当前对财务会计和管理会计认识不到位的现状。其次，加强会计从业人员自身专业素质的培养，使其及时更新知识，学习最新的会计准则和会计规则，提高工作能力，尽快成长为企业发展所需要的复合型人才。最后，积极引进高素质的会计人才，为会计队伍补充新鲜血液，打造属于企业自身的会计精英团队。

三、小结

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关键词：管理会计 财务会计 主体 区别

一、在服务对象的主体上的区别

（一）作为“对外报告会计”的财务会计，其主要服务对象包括以下几个方面：企业在资金市场上筹集资金时，所产生的企业与股票持有人的净资产所有权关系；发行长期债券而产生的债权、债务关系；以及由于企业与企业股票、债券持有人发生了一系列的财务关系，因此财务会计必须按照其职能要求，将这一系列的财务活动定期地在证券市场公布的财务报表中充分体现出来，各股东、债权人才能据此做出投资决策，此时企业财务会计服务主体为企业的所有者或债权人。在此之外，财务会计还要将最新的财务信息呈报上级主管机关、财政税务部门，开户及信贷行；上级主管机关作为企业的政策调整及重要计划部署机关，必须了解企业一定的财务状况及经营成果，进行分析地方性发展规划，根据本地域的实际条件对企业的投资项目的转向、投资规模的扩减做出指导性的调整。而作为开户银行及债权银行也需要依据企业财务报告，对企业资金运动进行全面了解，以便有效的办理各种银行结算业务，据以决定是否发放贷款、扩展债务展期。总之，财务会计主要是通过财务报告形式，为国家财政税务机关、上级主观部门、企业所有者及银行债权人等企业外界服务主体服务。财务会计服务主体也在“外部会计”这一别名中具体体现出来。

（二）作为“外部会计”的财务会计主要服务于企业外界各阶层，而管理会计作为“内部会计”其主要服务对象则是企业内部管理人员。在这方面我们可以通过管理会计的产生前提及其职能进一步的分析了解。在高度发展的市场条件下，引进了市场机制“优胜劣汰”，从而出现管理不善而破产、重组、兼并等经济现象，仅仅对企业财务活动进行反映、监督的财务会计已不能满足企业管理者的需要，企业对内部财务管理的需求导致管理会计的诞生，特定的产生前提要求管理会计的职能是弥补财务会计的不足，为企业提供一定的决策信息，进而进行决策活动，如某企业决策者决定是否投资某一生产项目时，由于新项目是不能从以往的财务会计资料中找出依据，只能运用管理会计的投资报酬率等专门预测方法进行投资决策，因此管理会计能为企业管理人员提供有效的决策信息，使企业决策层为正确的决策提供技术依据。由此可以看出管理会计的服务主体主要为企业内部各级管理人员，从而体现其“内部会计”的特征。

二、会计主体不同

会计主体是会计为之服务的特定单位，它规定了会计的核算内容和范围，会计核算的基本前提之一即为会计主体。因为只有确定了会计主体，才能明确那些经济活动应当予以确认、计量和报告，那些不在其核算的范围内，不予确认和计量。财务会计主要核算企业整体的经济业务，其会计主体为整个企业。而管理会计对企业的经济业务是按各级管理单位进行预测、决策和控制。因此管理会计主要以企业内部各级责任单位为会计主体，同时也从整个企业的全局出发，考虑预算的协调配合和平衡，其会计主体具有多头性。

三、约束依据不同

财务会计主要服务于外部各报表使用人，因此公众要求其出具资料的规范及统一性，为规范企业的会计行为，国家财政部颁发了一系列的基本会计准则、具体会计准则及法律法规，以便规范企业的会计程序、会计方法，确保企业向投资者、债权人、政府及其他会计信息的使用者提供基本统一、可比的会计信息；使企业过去发生的经济业务在财务会计上客观的历史还原。因此财务会计应严格遵守公认会计原则，同时受政府有关法律、法规约束。而比起财务会计的约束依据，管理会计约束相对较松；它不受公认会计原则或统一会计制度的约束，只服从管理人员的需要以及系统理论的“成本效益分析”原理的指导。

四、在会计程序及会计方法上的区别

（一）经注册会计师审核后向外部报表使用者定期发送报表。而管理会计的具体业务的处理程序一般不固定，有较大的选择发挥空间，通常也不涉及填制凭证和复式记账，也无固定格式，可根据管理者的需要自行设计。

（二）在中国资金市场迫切需求完善的情况下，为了体现市场经济的公平竞争原则，更有利于比较分析不同期间的会计资料，从而对企业的财务状况和经营成果做出正确的判断、进行正确的决策，就必须要求财务会计方法的正确规范性。并且按照财务会计的一贯性原则的精神，财务会计在选用会计方法时必须在同一会计年度内使用同一会计方法，选用的会计方法主要有：在选择材料计价方式是按实际成本计价法还是计划成本计价法，在选择存货计价方法时是先进先出法还是后进先出法等。都要按照一贯性原则选择适合于本企业的方法，以便进行纵向和横向比较；财务会计与管理会计在会计方法上的另一重大区别是在成本计算方法及成本的分类项目上的分歧，在财务会计实际成本法下，成本项目按经济内容分为直接材料、直接人工、燃料及动力和制造费用，而管理会计的变动成本法及标准成本法下将成本项目直接划分为固定成本和变动成本，而将实际成本法下的制造费用的一部分分离出来形成变动制造费用，这将导致由于成本计算方法不同而收益结果的相异性。

五、会计工作时间周期不同

由于财务会计主要服务于外部会计信息使用人且受到的约束较多，会计工作具有很大的规范性、规律性。因此它对外编报基本财务报表的会计期间则很少有弹性，通常按规定和习惯，会计期间有月、旬、季、半年和年几种划分方法，其最主要有月、半年、年三种，而且对其的报表编制要求也比较多。相对于财务会计，管理会计主要服务于企业内部管理层决策需要，且有许多信息具有时效性，因此在编制内部报表的会计期间有较大的弹性。

参考文献：

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关键词：医院　管理会计　财务　探究 

 

一、管理会计在我国应用的基本现状及发展趋势

 

我国对管理会计的研究和应用起步较晚，约开始于上世纪七十年代末、八十年代初。短短二十多年时间，管理会计无论在理论上和实践上都取得了较大的发展。近二十多年来，社会经济环境发生了很大变化，全球性竞争日益激烈，信息产品的迅猛发展，科学技术的高速进步，便企业面临着许多新的挑战。在这种情况下，全面质量管理、适时制、作业成本法等管理会计方法的出现，大大强化了企业质量管理水平，同时也提高了成本控制的有效性和成本计算的正确性。随着成本管理水平的提高和管理技术的发展，人们在成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成战略成本管理，至此传统的管理会计也开始向战略管理会计转变。 

 

二、管理会计在我国医院财务管理中的应用及其现状

 

目前，管理会计在我国医院财务管理中没有得到应有的重视，许多医院对管理会计的内容和其对医院财务管理的作用知之甚少。在我国正在推行医疗卫生制度改革的背景下，加强管理会计在我国医院财务管理中的运用，对增强医院的市场竞争意识和创新意识，有效降低医院运行成本，促进我国医院优质、高效发展，有着重要的现实意义。加强管理会计在医院财务管理中的运用，是医院在市场经济条件下，加强医院财务管理的一种全新管理思路。重视管理会计在医院财务管理中的作用，对提高我国医院的财务管理水平有着重要作用。

 

三、管理会计在我国医院财务管理中的地位及其作用

 

现代会计有财务会计与管理会计之分，两者既有区别也有联系。在目的上，管理会计主要是为了满足医院的内部管理需要；在内容上，管理会计既规划未来又控制现在、评价过去，特别是规划未来，即对经济效益进行预测；在核算对象上，管理会计既可以把各个科室或责任中心作为核算对象，又可以把成本控制等管理环节作为核算对象；在核算方法上，管理会计既可以采用会计核算方法，也可以用数学、统计方法以及数理统计方法进行核算；在核算要求上，管理会计不需要数据的准确，计算出的数值只要能反映问题就可。总之，管理会计有别于财务会计，在医院的财务管理中起着不同于财务会计的重要作用。 

现代管理学认为，管理的重心在经营，经营的重心在决策。医院要为其发展制定短期经营决策和长期投资决策，管理会计中的决策会计则可以满足医院管理决策的需要。因为管理会计并不仅仅只为医院财务管理提供信息，而还要对医院财务部门所掌握的大量会计信息进行计量、加工，并通过一系列决策理论和方法的适当运用，对现实经济技术条件下的不同备选方案的预期效果进行分析评价后，提供决策咨询意见，从而减少决策失误。借助货币时间价值理论、净现值、内含报酬率等方法，对医疗仪器设备购建与更新、产品开发、外资利用、技术引进等方面的可行性方案进行经济评价。借助管理会计中的本、量、利关系分析，及变动成本计算法、盈亏平衡分析法、边际贡献法开展定量分析，以患者为中心，做好全成本核算管理，实现对医院经营活动的科学规划和严格控制，充分合理利用各种技术设备，引进行为科学的激励理论调动员工降低成本消耗的积极性和创造性，提高疾病诊断治愈率，不断增加效益。 

 

四、现阶段我国医院强化管理会计运用的意义

 

在目前的形势下，医院强化管理会计的运用，有着现实必要性。重视并充分运用管理会计，对我国医院的发展有着重要的意义。因此，一定要采取措施，加大管理会计的运用力度。具体而言： 

（一）建立医院运用管理会计的组织框架。在财务管理模式上，应改变传统的以财务会计主体的财务管理模式，实现由计划经济体制下“报账型模式”向市场经济体制下“经营管理型模式”的转变，建立管理会计与财务会计并行的财务管理模式，并运用管理会计学的原理和方法拓展传统财务管理的内涵，如进行医疗业务成本量利分析、开展风险管理、存货控制等；同时应建立现代医院管理会计的组织形式。由于我国传统的财务管理体系没有将管理会计纳入其中，因此，要采取逐步引入，持续提高，最终有机融合的科学发展过程将管理会计融入其中。此外，还应建立独立于财务部门的审计部门，并在制度上和组织体系上保证内部审计人员能够独立开展工作，监督医院的经济活动。 

（二）营造医院管理会计发展的良好环境。长期以来，事业单位一直靠行业优势维持运转，人员由政府安排，主要资金由财政部门解决，有困难找政府。随着外部环境的变化，建立一个合理的经济运行机制，营造良好的发展环境，成为我国医院建立管理制度必须解决的问题。

（三）建立责任会计制度。医院可通过建立责任会计提高医院的管理水平，如建立责任会计制度，分级进行经济核算，责任会计负责全院各科室的责任经济核算，并直接对总会计师或财务科长负责，其主要职责有编制责任预算和进行日常记录、核算及编制责任报告等。要以责任预算和业绩分析为工作重点，建立科室管理员制度，科室管理员为科室核算责任人，直接对科室主任负责，这样就形成了一个完整的核算网络和成本控制网络，为医院预算决策奠定了坚实的基础。

 

五、我国医院管理会计的未来发展方向

 

大体说来，我国医院管理会计的发展方向，应是理论体系逐步完善化、实践应用灵活化、理论与实际结合紧密化、管理会计在企业管理和财务管理领域的作用明显化。

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【关键词】财务会计 管理会计 会计

伴随经济的发展，企业会计也逐渐细化，将财务会计与管理会计分离出来，成为会计两大分支，两者归属于会计，共同为企业经营活动服务，但两者分别有着各自的特点又相互关联着。

一、财务会计与管理会计基本理论

（一）财务会计基本理论

财务会计采用的技术手段主要是传统会计统计、核算数据方式，所以也称之为传统会计。其主要是为企业外部需求服务，又可称为对外报告会计。财务会计报告的主要内容是将企业已经发生的经济活动信息数据，通过某种程序，将其整合、加工、处理从而做成可供企业利益集团使用的报告形式。财务会计报告主要反映的是以真实准确数据为基础依据的企业已经发生的资金运作情况。

（二）管理会计基本理论

管理会计的主要职能侧重于决策研究，协助参与企业管理。管理会计是经过一定方案将信息整合计算研究，得出最终总结性分析结果报告给企业内部利益集团，以帮助领导者对企业未来的行动规划做出科学决策，引导控制和规范企业日常经济活动。管理会计的服务对象是企业内部，目的就是帮助管理者判断当前经济形式，对未来加以正确预测，对企业内部的责任问题加以规划，引导员工积极性，多方面从内部调整，最大化地保障企业利益。

二、二者差异

由财务会计与管理会计的基本理论可以看出二者存在着明显的差异。

（一）服务对象的差异

财务会计是将相关信息数据提供给与企业经济活动利益相关的其他利益者，例如企业投资与监督等集团，主要对外服务。管理会计主要服务于企业内部，协助企业管理者决断。

（二）工作重点不同

财务会计主要对过去已经发生的经济业务进行记录、处理加工，考核以往的经济业务。而管理会计是对过去以发生的经济业务处理总结后，还要依据结果数据对企业未来进行预测。

（三）核算主体不同

财务会计是以企业整体为核算对象，更加注重企业整体效益状况。而管理会计则不止关注企业整体利益，同时还要兼顾企业局部利益。而在核算的时候，管理会计可把整个企业作为核算主体也可以将局部作为主体。

（四）约束标准和精确度要求不同

财务会计处理数据方式是按照统一的会计准则来的，不能随意变更会计内容，处理信息数据原则、流程、方法等都是有着统一的标准。对于其数据信息必须严格遵循客观、真实、可靠等要求。而管理会计则可以灵活采用不同核算方法对企业信息整合总结分析，而由于管理会计还会对未来将要发生的加以推断预测，所以对于此部分的数据信息精确度要求不高。

三、二者相同之处

（一）属性相同

财务会计与管理会计都归属于会计，二者具有相同的属性。都具有管理掌控企业经济活动的性质。二者都是对企业日常经济业务活动中的信息加以收集、整理、记录，然后按照一定的程序处理，将所得的结果加以运用。二者都是为了协助企业管理。

（二）最基本的信息来源相同

财务会计和管理会计都要遵循会计准则，基本信息都来自于企业经济活动原始信息，只是二者对信息的加工处理方式有区别而已。财务会计主要是按照填制会计凭证——登记账薄——编制报表此类固定程序对信息处理，以对企业外部提供所需数据相关信息。而管理会计则是将会计信息系统的资源加以整合，进行延伸、加工，以协助管理者对企业准确预测未来，做出正确的决策。

（三）目标一致

财务会计和管理会计，前者主要为企业外部提供信息，后者为企业内部提供信息，但是二者最根本的目标都是为了提高企业的效益，按照各自的方法程序整理信息，对管理者的决策产生影响。财务会计对外提供财务报告的同时，也为企业内部提供了真实可靠的数据信息，有助于管理者做出正确的决策。而管理会计直接帮助企业决策。两者最终目标都是提高企业效益，实现企业价值最大化。

四、财务会计和管理会计相互融合的探讨

财务会计和管理会计，同属于会计的两大分支，二者联系紧密，在现代化企业之中，只有把二者相互融合、有机结合、共同协作才能更凸显优势。

（一）二者有机结合、相互融合的必然性

社会经济不断飞速发展，将财务会计与管理会计融合起来，协调统一可以节省企业资源，避免浪费。例如财务会计为投资者提供有关企业盈利能力的相关信息报告，而管理会计主要是直接满足企业管理者对企业所生产出来的产品的盈利能力，而如果将两者融合在一起，设计出同一个会计系统，但是却可以根据信息使用者不同需求显示相应信息便可以避免相关信息重复，减轻会计部门不必要的繁重业务，节省企业大量开支，腾出大量时间来开拓自己职业能力，有助于提高企业经济效益。因而，相信财务会计和管理会计的相互融合随着经济发展和竞争的日益激烈必将成为企业发展的一个趋势。

（二）二者相互融合的可行性

财务会计和管理会计在实际操作中始终存在着可以融合的基础。

1.理论基础。经济在发展，企业会计也在跟随企业改革而改革发展，这一大背景便为二者奠定了可相互融合的基础。

2.技术基础。二者研究对象的一致性以及最终服务目标的统一性使二者共同改革会计信息相关处理技术没有矛盾性，而且一定程度上保持了和谐统一性。

3.人才基础。目前随着培养人才的观念改革以及社会日益竞争激烈，我国培养出更多的是高素质人才，不仅具有专业的会计知识，更是具有先进的管理理念。这些便为财务会计和管理会计融合统一提供了人力。

（三）二者相互融合的实施

1.完善改革符合现代企业经营的管理制度。如今的企业面临着来自各个方面的威胁竞争，为了提高企业效率，增强企业竞争力，更需要企业各个部门高度协调统一合作，共同致力于实现企业价值最大化这一目标。因此我们应完善改革现今的企业管理制度，让各个部门协调统一的同时，也为财务会计和管理会计的融合创造更加有利的大环境，从而更有利于提高企业效益。

2.将二者成本的核算与控制加以融合。企业很多决策以及动向都建立在成本核算结果基础之上，核算的准确度对企业经济活动影响至关重要。基于财务会计和管理会计基本信息来源的一致性，我们要将二者的成本核算与控制融合一体化，保证信息准确真实可靠，又可节省资源。

3.将二者目标融合在一起。二者都可以对企业经济活动进行核算、监督，但二者终极目标都是为企业管理活动服务。将财务会计和管理会计的目标融合在一起，可以让分别处于财务会计和管理会计的工作人员增强责任感，学会多方位思考，可在一定程度上增强员工谨慎性。只有将二者融合一体化，才可以更加促进企业制定出更科学的管理制度。

五、结语

财务会计和管理会计长久以来一直都是各自独立的部门，但是从以上分析可看出，管理会计其实是源于财务会计的需求驱动的，二者的区别和统一性为二者融合奠定了基础，二者的协调统一、融合才能更好地为信息使用者带来简洁扼要的需求信息，可以避免浪费现象的发生。伴随着社会科技与经济的飞速发展，将财务管理和会计管理二者融合起来服务现代化企业，才能将二者功能充分发挥出来，才能更加高效地为企业服务。

参考文献

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[2]骆珣.管理会计教程[M].北京：机械工业出版社，2006.

[3]孟焰.论管理会计的规范化[J].会计研究，1997（3）： 35-39.

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【关键词】 会计;财务管理;区别;共同点

会计和财务管理是经济上的两个基本概念,很多人喜欢把这两个概念混为一谈,其实它们之间既有联系也有区别。会计是以货币作为主要计量单位,运用一系列专门的方法,对企事业单位经济活动进行连续、系统、全面和综合的核算和监督,并在此基础上对经济活动进行分析、预测和控制,以提高经济效益的一种管理活动。财务管理是指依据国家的政策、法规,根据资金运动的恃点和规律,科学地组织企业资金运动,正确地处理企业财务关系,以提高资金使用效率与企业经济效益的管理活动。

一、会计与财务管理的区别

(一)业务分工不同

财务管理学研究的是资金运动,以企业为主体,包括资金筹措,使用,投资和资金成果的分配四大内容,财务活动与财务关系是并列的,财务关系的调节体现在财务活动之中,即体现在筹资、使用,投资和资金成果的分配活动上,它是各财务活动的抽象,非并列关系。会计的职能是反映和控制、是在会计准则和会计制度下、对企业的经济活动进行全面、系统、真实的反映。通过对原始凭证的审核,记账凭证的控制的填制、成本费用的核算以及报表的编制等活动,来实现控制和反馈。从两者本质上的区别可以看出两者业务分工。西方的股份公司已将财务部与会计列,财务部的职责是负责资金的运筹,由财务经理把关、负责资金的筹措,使用,投资和利润分配;与税务,银行、租赁公司及其他企业联系,经常就公司的日常现金状况及资本营运状况进行分析。会计部由主计长负责,主要是对经济活动进行核算,包括工资的支付,现金的计算及内部审计等。

(二)进行信息服务的方式区别

财务管理主要是为政府、股东、债权人、企业管理当局和其它利益相关者提供信息,管理会计应该是为企业管理当局提供信息;财务管理主要是提供企业历史情况的数据,其目的是解除受托人的责任,管理会计提供的则是企业未来的预测数据,其目的是为企业管理当局制定短期和长期决策、规则和控制生产经营活动服务;财务管理主要是采取定期的形式,按规定的报表格式提供信息,管理会计则采用非定期、不拘一格的形式提供信息。

(三)活动领域的范围区别

财务管理的活动领域从企业这个角度来看并不覆盖全部的主产经营活动,它相对来讲具有较强的专业性,是种专业管理,涉及的范围与管理的内容不像管理会计那样广泛,它对资金运动所进行的直接系统的管理是管理会计活动无法替代。管理会计的活动领域从企业这个角度来看是非常广阔,它正向主产过程的每一个环节,向经营管理每一个方面渗透,比如它开展质量成本的核算与分析,为全面质量管理提供有用信息;进行产品寿命周期成本的核算与分析,为企业经济决策服务;计算产品的边际收人与边际成本,为制订最优价格提供依据;计算保本点的销售量、销售额、边际贡献额、边际贡献字,做出销货数量、销货价格和最佳产销结构的决策等。

二、会计与财务管理的联系

日本学者宫臣章在《会计情报手册》中概括了西方学者的下述观点,生动地描述了会计与财务管理的联系:财务是以资本为对象的实体活动,会计是以财务活动及其结果为对象的情报(即信息)处理活动,会计的机能是组织情报,不处理资金筹集供应与运用,在必要时反映其结果,即财务管理是进行有关资金筹集供应与运用的意向决定,会计是为这种意向决定提供情报的。这里所说的提供情报,也就是提供价值运动信息,正是价值运动信息,将两者联系起来。财务部门筹集资金,运用资金,以及对盈利的分配,都会反映到会计部门。价值运动并没有进入会计部门,是企业生产经营过程中可以用货币表现其量的方面,价值运动同生产经营活动是不可分离的,进入会计部门的不过是被接收的以凭证为载体的价值运动发出的信息。价值运动信息就这样借助于原始凭证“悄悄地”进入了会计信息系统,并按会计信息使用者的要求进行加工处理和输出。财务部门筹集的资金是否合理,资金运用是否得当,盈利分配是否科学,均要依据会计部门提供的信息(加工后的价值运动信息即会计信息)同预定的财务目标进行比较后才能做出正确的判断。起媒介作用的是价值运动信息。

(一)从价值链的角度,财务管理和管理会计的内在联系

迈克尔・波特将“价值链”的分析理论引入到了企业管理中来。价值链是价值增值的各个环节。包括三个部分:纵向价值链,主要反映从原材料到产品的价值运动过程,要考虑企业处于纵向价值链的哪几个环节,是进入某个环节还是退出,是扩展还是收缩环节等;横向价值链,主要反映同类产品在不同生产者之间的价格运动过程,即考虑企业目前和潜在的竞争对手,如何获取竞争优势;内部价值链,指的是企业内部的价值运动。

(二)管理会计对纵向价值链的分析

有利于企业在财务管理中做出正确的投资决策企业通过购销活动实现与供应商价值链及顾客价值链的联系,这样三者便构成了一个彼此联系、相互作用的有机整体。形成一条从原料投入到最终产品的形成期间所有价值转移和增值环节构成的纵向价值链。一般而言。某个企业处于纵向价值链上一个括固定资产管理、流动资金管理及递延、无形资产的管理。而事业单位却往往只重视流动资金的管理,忽视固定资产的管理。事业单位实现企业化管理的保障加强资产的管理,特别是固定资产的管理。

1.加强资金来源的管理。合理使用本单位的预算资金,成立内部资金管理结算中心,坚持资金集中统一管理,克服资金管理分散的现象,集中有偿使用,内部模拟银行结算方式。此外,加强对库存资金的管理,用科学的方法核定合理库存,减少资金占用。

2.提高资金的使用效率。要多方面收集各方面的有用信息,主动研究市场。自觉参与投资项目的预算、论证,选择投资效益最高的项目,把有限的资金用在效益最好的项目上。最大限度地发挥资金效用。

3.监督资金的使用。跟踪项目资金的使用,建立项目决策负责制,以及决策失误追究制。财务部门要监控资金的分流,防止过多分流到工资、福利和非业务投资等方面。合理制定各部门切块费用标准和各项基金使用政策,有效的控制支出与发展的比例。

(三)会计信息的分析与披露

事业单位会计报表提供的信息不够深刻和广泛,无法满足上级部门和本单位管理的需要。事业单位会计报表中的成本核算和收入费用核算业务反映都不够充分,有些信息在财务报告体系中甚至根本没有得到反映,另外事业单位的会计报表的设计也不是按照通用的会计准则进行的。事业单位会计报表没有现金流量表,不利于事业单位的现金管理。事业单位必须采用通用的会计准则的标准,在单位内部披露完备的财务报表,定期对进行事业单位进行经营绩效考核,并及时披露。考核的评价指标体系应根据不同事业单位的不同行业特点来制定,包括经济性指标和非经济性指标,可以由上级管理部门和事业单位共同制定,应使其尽可能全面、合理,可以综合反映事业单位的生产经营情况。

综上所述,事业单位财务管理向企业化财务管理转轨是历史的必然,是时代的要求。事业单位财务管理在转轨的过程中,要汲取企业财务管理的优点。结合自己单位的具体情况,实施个性化的企业化财务管理,其别要注意:观念创新是前提,成本核算是基础,资产管理是保障,会计信息的分析与披露是有效监控措施。

参考文献

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