项目成本风险控制范文

导语：如何才能写好一篇项目成本风险控制，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

成本管理是水利工程项目管理的重要组成部分，贯穿于水利工程建设的整个过程。而在水利工程建设中，由于施工工期长、资金投入多、涉及面广，容易出现一些风险因素，因此，成本管理还必须重视对于风险的控制，保证资金安全。主要针对水利工程项目的成本管理与风险控制进行了分析和讨论。

关键词:

水利工程;成本管理;风险控制

0引言

在我国，存在着大量的河流湖泊，其不仅能够为人们的生活以及工农业生产提供水资源，还蕴含着取之不尽、用之不竭的能源。为了对水资源进行保护和有效利用，大量的水利工程得以建设，在蓄水、灌溉、水运、养殖、发电等方面做出了巨大的贡献。而在水利工程项目建设中，做好成本管理工作，强化成本风险控制，不仅关系着水利工程的建设，更关系着相关企业的利益，应该得到足够的重视。

1水利工程项目成本管理

成本管理，是指企业在生产经营管理活动中，结合自身的发展情况，通过有组织、有计划的运用预测、决策、控制、分析、核算及考核等方法，在影响和形成产品成本的经营环节中，对成本进行管理和控制，从而最大限度地降低成本，提高企业的经济效益。在水利工程项目中，成本管理是针对项目建设过程中涉及的成本费用支出等进行管理，确保资金的合理利用。构成水利工程项目成本的因素是多方面的，包括设计成本、施工成本以及后期维护成本等，这里主要针对施工成本的管理进行讨论和分析。

1．1成本预测

合理的成本预测是编制成本控制目标的重要依据，也是进行成本管理的基础，在降低成本、提高效益方面意义重大。对于成本管理人员而言，应该结合水利工程的施工条件以及设计要求，从多个方面进行成本的预测工作。一是对人工、设备以及材料费用的预测，这也是构成施工成本的几个基本要素，可以结合水利工程所处区域的市场调研工作，确定相应的费用标准，明确成本定额。而为了避免价格变动导致的成本预测不合理的问题，需要结合相应的市场分析，对材料费、人工费以及设备使用费的价格变动系数进行分析和预估，留出一定的富余［1］;二是考虑设计变更引发的费用变动，在水利工程施工过程中，可能会由于各种因素的影响，出现相应的设计变更，在这种情况下，就需要成本管理人员充分考虑设计变更引发的费用变动，做好相应的预测;三是对成本失控的风险进行预测。针对水利工程项目的设计特点、结构特征、所处环境等进行全面分析，充分考虑各方面的影响因素，看是否存在成本失控的风险，并设置相应的风险资金，做好风险的预防工作。

1．2目标实施

在完成成本预测，制定成本控制目标之后，就需要构建完善的目标实施机制，对其进行有效落实。一是应该确保全员的共同参与，明确成本管理关系着所有的部门和员工，只有充分调动了员工的积极性，才能够确保成本管理措施的有效落实。企业应该加强成本管理的宣传工作，树立起全员参与意识，将成本目标分解并落实到每一个部门、每一个岗位，结合相应的业绩考评，将成本控制与员工的工资相互挂钩，真正做到奖惩分明。二是应该构建相应的成本节约机制，提倡超前思维，做好防范工作，在保证施工质量和施工效率的前提下，最大限度地减少成本投入。三是做到全过程管理，应该认识到，施工成本贯穿了项目实施的全过程，在每一个环节，都应该对实际成本与目标成本之间的偏差进行分析，对目标成本的实施方案进行调整，确保成本的可控、在控，避免出现成本失控的情况［2］。

2水利工程项目风险控制

2．1组织措施

应该对工程项目部的机构设置进行明确，做好相应的职责划分，明确成本控制责任人，确保其能够统管水利工程项目的成本管理工作，对相应的责任进行落实，避免出现费用超支和成本失控的情况。同时，应该设置相应的成本管理部门，制定完善的奖惩制度并严格落实，尽可能对水利工程施工中的成本风险进行预防和控制。

2．2管理措施

一方面，应该加强对于相关费用的管理。以材料费为例，其占据了工程费用的65%～75%，在很大程度上影响着工程的成本造价。因此，需要强化材料管理，严格材料领用制度，确保按单领料，并结合定额供应的方式，确定材料的消耗，避免不必要的浪费。同时，在材料的价格方面，应该做好相应的市场调研，通过招投标的方式选择材料供应商，确保材料物美价廉，按时供应，并且尽量就近采购，降低材料的运输成本。在条件允许的情况下，也可以利用季节反差法，以更低的价格去采购材料，不过应该避免出现材料超购的情况，减少不必要的风险;另一方面，应该严格合同管理，制定公正合理的合同条款，在合同中充分考虑并标明一些可能出现的费用变更问题，同时做好相应的索赔和反索赔工作，维护自身的合法利益，减少不必要的经济损失。例如在合同中应该标明意外情况导致的工程延期的处理，以及气象灾害等不可预测因素引发的工期和质量问题，确保考虑的全面性。

2．3技术措施

在水利工程施工中，应该充分发挥技术人员的能动性，做好施工技术方案的分析和技术经济论证，在保证安全、质量和进度的前提下，更加经济的方案，尽可能降低工程的施工成本，同时，也可以利用新材料、新工艺，节约工程建设中的能耗，对一些施工风险和质量隐患进行预防，减少不必要的成本支出［3］。

3结语

在水利工程项目的建设过程中，成本管理是非常重要的，直接关系着施工方和建设方的切身利益，应该得到足够的重视，做好相应的成本预测工作，制定合理的成本控制目标，同时确保目标的有效实施，对成本管理中的风险因素进行预防和控制，从而在保证施工质量的前提下，以最低的成本获取最大的经济效益。

作者：赵严华 单位：淄博市黄河工程局

参考文献:

［1］蔡瑞平，要中华，李彩琴．水利工程项目管理风险控制研究［J］．现代物业(上旬刊)，2012，11(2):78－79．

篇2

关键词：铁路工程项目成本控制风险控制措施

中图分类号：F530文献标识码： A 文章编号：

铁路是国民经济的大动脉，铁路工程项目的建设关系到人民的命财产的安全。铁路工程施工中的成本及风险控制是一个复杂的过程，需要我们从方方面面严格把关，在提高工程施工质量和工程使用功能的同时降低成本，提高企业的市场竞争力。加强我国铁路工程项目成本及风险控制的研究，对促进我国铁路可持续发展具有重要的现实意义。

一、铁路工程项目成本及风险控制的必要性

1.施工总价承包的模式要求必须加强成本管理

目前铁路项目几乎都采用施工总承包或者设计—施工总承包的总价承包合同。对于施工总价承包合同，各发包方又在合同专用条款中设有不同的约束条件，把本应由发包方完成的工作及需要承担的费用转嫁给承包人，极大地限制了承包人的利益，更是加大了承包人合同风险、成本管理风险及其他风险。

2.铁路项目成本压力不断上升

造成铁路项目成本压力增加的原因有多方面，包括政策变化、法律变化、材料上涨等，原本应该由以建设单位为主体实施的征迁工作，转嫁给施工单位来具体实施。材料价格受国际国内市场大环境及通货膨胀的影响，价格波动频繁，项目成本管理风险较大。按照施工总价承包的要求，上述差异在施工单位在总承包风险费用当中列支。但实际业务中，建设单位给施工单位总承包风险费用率提取比例较低，远远不足以抵消施工图量差和材料调差等影响，施工单位需要承受较大的成本压力。

二、铁路工程项目中成本控制的实施

1.投标阶段

1.1与设计院有效沟通

首先应在招标图设计前与设计院进行仔细地沟通，将公司自有的独特的特种大型机械设备告诉设计院，请设计院在设计时针对公司自有的独特的特种大型机械设备进行专项设计工程，使公司在投标中具有先天性的优势。

1.2做好实地勘察

投标之前，公司应派专人去拟投标工程所在地察看施工场地，详细调查各种原材料分布供应情况、运输距离和运输条件，了解当地的机械设备市场租赁价格和工程所在地周边的交通状况。

1.3合理编制报价

根据实地调查结果做好拟投标项目成本的预算和分析，合理编制投标报价，如果中标就要成立专项组，与业主加强沟通签好施工合同。

2.做好项目成本测算

2.1 分析投标预算单价

铁路工程项目中标后，项目部要对整个项目的投标单价和预算进行分析，要搞清楚投标时的整体降多少点和不平衡报价时不平衡调整处。

2.2 测算实际预算单价

项目进场后，项目经理要组织项目总工、合约部和工程部等重要人员对整个工程项目所在地仔细进行踏勘，了解当地的实行情况，按工程项目根据现场实际情况进行单价分析。

2.3 根据实际预算单价，调整、确定发包单价

各工程项目实际预算单价测算完成后，项目部应在适当时间就各工程项目对协力队伍进行招标，选择协力队伍的投标单价与实际预算单价最近的协力队伍中标。如果各协力队伍的投标单价均高于或低于实际预算单价，则需要对实际预算单价进行检查，调整后确定发包单价。要尽量避免发包单价高于投标预算单价，从而保证项目获得效益。

3.施工过程成本控制

3.1 人工费控制

项目部本身管理人员的人工费相对固定，数目也较小，项目部人工费的主要是协力队伍的人工费。现在的大部分项目部的分包结算也在合同里做了“一次包死，不做调整”的规定，但是合同的执行仍然受工作量范围的限制，超出部分仍将进行预算调整。项目部有时也会产生零星用工，这也会加大项目部的成本。降低人工费途径包括选择优秀的协作队伍、合理配置人力资源并杜绝零星用工签认。

3.2材料费控制

项目部要十分材料费用控制，材料费用的支出一般占到工程成本的50%—65%，在工程的效益中起着举足轻重的作用。材料费应从四个方面入手：

3.2.1 控制材料的“量”

材料数量的管理，不仅仅是指用于工程上的材料用量，而且也指库存用量、材料废料的管理，提前依据施工图计算出材料量来指导物资采购，依据施工进度，合理安排材料进场，要基本保持库存零目标，避免库存积压。

3.2.2控制材料的“价”

材料成本控制的关键是材料价格。项目部要建立健全项目部的物资信息网络，实时有效沟通材料价格信息，建立良好的供求关系。在保证工程质量的前提下，合理选择材料，控制材料价格。

3.2.3材料定期核销

工程项目的材料要实行动态管理，施工所用的混凝土原材料、钢筋等要定期核销。项目部本身不设置材料存放场，钢筋进场后直接转给协力队伍，减少了二次倒运的费用。

3.3机械使用费控制

现代施工机械在施工中的作用越来越重要，机械化程度高，带来机械费用加大，在成本范畴中比重越来越大，机械费控制已经成为项目成本控制重要组成部分。必须确保机械设备的完好率，提高机械设备的利用率，防止机械设备闲置。机械配件是机械设备的易损件，更换频繁。机械设备应严格按安全操作规程操作，严禁违规作业，保证其正常使用寿命。

3.4 施工技术和施工组织控制成本

在施工过程中，施工技术方案直接对施工成本的影响很大。施工组织要有条理性、顺序性，机械和资源要配置到位，不能出现重复施工和返工现象，工程项目良好的施工组织可以大大节约成本。

3.5 工程结算控制

劳务分包合同签定时不留变动活口，单价要包死，结算时要抛开中间过程，只按投标预算清单上的工程量作最终结算。对于投标预算清单外增加的工程量，要由现场施工人员签认，报项目总工程师和项目经理审批，计划合同部核实后另行结算，不得与投标预算清单内工程量一同结算。

三、铁路工程项目风险控制

1.综合评价各重大风险对项目的总体影响

对投资大的政策变化、原材料涨价、新技术应用、安全质量和关键部位施工进度等对项目的影响作出综合评价。参考国外的工程预可研中对铁路工程中线路走向进行充分而广泛的调研的经验，我国目前的客运专线存在着投资大，走向可选择性较多的情况，我国铁路工程投资也应加强对前期预可研的重视，加大调研力度，尤其要高度重视沿线居民的观点、态度，做好说明工作，避免由于沿线居民反对而出现的征地拆迁迟滞，项目重大调正的等问题。

2.制定并实施控制风险的计划

制定相应的投资、进度、安全、质量计划。加强对施工组织设计的重视，科学确定技术要求与施工进度以及质量安全的关系，防止出现施工组织设计不符合现场施工情况，在盲目追求施工进度的情况下，大幅度降低施工质量，带来大量的安全隐患的问题。

3.做好应急预案措施

施工方案优化、投资进度、储备物资、合同签订、安全应急处置方案等。目前我国铁路工程项目上马比较密集，已经成为拉动内需，增强经济复苏的有力支撑，但具体到每个铁路项目，要充分考虑资金的保证水平和原材料的供应力度，防止出现由于资金问题和原材料供应困难而造成的停工现象。

结束语

铁路工程项目施工要在确保安全和质量的前提下，充分发挥员工的积极性，以成本控制为主线，合理配置资源，创造条件进行施工，在满足进度要求的情况下，尽量降低工程成本，最终实现项目的赢利和提高经营管理水平。

参考文献：

[1] 陈义志.武广客运专线工程建设风险管理方案[J]. 铁道标准设计. 2010(11)

篇3

建筑项目成本管理风险控制

工程项目管理是建筑企业管理的核心问题，也是实现可持续竞争能力的基础，它反映了企业生产经营过程中成本核算、成本分析、成本决策、成本控制等各方面的工作效果，是施工企业经济效益的关键指标。建筑企业为了实现利润最大化就要合理组织企业生产各要素，加强经济核算，实行严格的成本管理控制。

一、目前建筑企业项目成本管理的现状

施工企业自全面推行项目法施工管理以来，虽然在生产经营管理和队伍素质等方面都有很大的进步，但项目成本控制仍存在不少问题，仍有相当一部分项目部重点放在生产任务的完成上，成本意识淡薄，对效益的考核不足，成本管理重视不够。主要表现在：

（一）成本控制总目标没有制定，或者虽然有，但却没有严格执行，而使项目成本处于失控状态。

（二）材料管理制度不健全或不重视。材料成本在施工企业工程成本中占有相当重的比例，材料成本管理的成败关系着工程项目成本管理的成败。在亏损的项目中，购买材料无计划、超定额购买、高价购买的现象比比皆是，其结果是材料的积压、超支；进出库数量、质量把关不严，使用浪费、丢失现象严重。

（三）分包工程存在漏洞。对劳务分包队伍，没有实行严格的定额发料制度，造成材料超支；对分包队伍施工的工程数量存在重复计价现象；不考虑中标价格，把工程以高于中标价的价格分包出去，形成巨额亏损；让多个外部单位挂靠，仅象征性地收取一点管理费，最后挂靠单位一走了之，而所有的善后费用全部由被挂靠项目部承担，形成巨额损失。

（四）合同管理意识淡薄。目前大多数项目部合同管理不够重视，对购货、雇用人员、提供服务、分包工程、承包工程等合同知识知之甚少，不理解合同的订立、效力、履行、权利义务和违约责任等基本要素，导致合同管理混乱，从而使企业遭受经济损失。

（五）设备利用率低。机械设备的管理是成本管理的重要环节，对工程设备使用计划不周，盲目购置或租赁大量设备，往往造成设备利用率不高，造成项目成本急剧增加。

（六）质量、安全出现问题。项目若存在质量问题，将导致返工现象发生，加大工程质量成本。同样的，项目安全事故一旦出现，直接或间接的善后支出，也会大大增加项目成本。

二、加强项目成本管理的措施

（一）实施全过程项目成本控制，工程项目成本管理主要包括了项目成本策划阶段、项目成本实施阶段、项目成本验收阶段。

1、项目成本管理策划阶段。现代管理之父彼得·德鲁克曾说过“99%管理活动的失败都是事先没有计划或因计划错误有关。”事前策划的重要性可见一斑，项目管理的事前策划可以通过制定成本目标来实现，一是在工程开工前，调查了解市场情况，根据中标价、当地资源及项目部成员编制制定项目成本目标；二是把项目成本目标进行逐一分解落实，在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门及个人的业绩进行检查和考评，并同其工资、奖金挂钩，做到奖罚分明。

2、项目成本的实施阶段。

（1）通过加强材料成本管理控制项目成本。一是对材料价格进行控制，合理组织货源，在保质保量前提下，择优购料，选用最经济的运输方式，尽可能降低材料储备；二是对材料用量的控制，坚持按定额确定材料消耗量，实行限额领料制度，加强周转料管理，延长周转次数等，并积极推广应用各种降低料耗的新工艺、新材料；三是对机械费的控制，合理使用和调配机械，提高机械设备的利用率和完好率，加强租赁设备计划的管理，充分利用社会闲置机械资源。

（2）通过强化分包工程的管理控制项目成本。分包工程的管理首先应按照分包单位承担的工程量、项目直接费、现场经费、企业管理费、财务费用总额等划分分包工程价款；其次，必须严格按照合同规定的工程价款结算方式结算工程款，不得为分包单位预付备料款和工程款。

（3）通过加强合同管理控制工程成本。合同管理是施工企业管理的重要内容，也是降低工程成本，提高经济效益的有效途径。施工过程中的合同管理尤其重要，抓好合同管理，在合同执行期间密切注意我方履行合同的进展效果，既可防止被对方索赔，同时也能及时收集依据合同可向对方进行索赔的理由和依据，从而保证施工合同的全面履行。

（4）通过安全质量管理控制项目成本。在施工过程中，一是要严把工程质量关，把加强施工工序的质量自检和管理工作真正贯彻到整个过程中，避免造成因不必要的人、财、物等大量的投入而加大工程成本；二是要优化施工组织设计，人力、材料、机械等资源的合理配置以及工序的合理优化，是项目施工资源利用的最大节约；三是制定切实可行的技术措施，技术措施是对标书中主要技术方案作必要的技术经济论证，从而寻求较为经济可靠的方案，降低工程成本。

3、项目成本的验收阶段。在实际工作中常常是工程扫尾战线拉得太长，机械设备无法转移，费用仍在发生，造成成本浪费。因此，在验收阶段，要注意安排调度，尽量缩短竣工扫尾时间，从而降低成本开支。工程竣工后要收集好经济核算资料及时组织编制竣工结算资料，向建设方报送结算资料。

（二）成立项目成本核算中心。过去传统的核算方法与现代企业管理已不相适应，企业应根据实际需求成立项目成本核算中心，把工程项目的出纳工作与账务工作分离开来，由成本核算中心统一审核、统一记账、统一核算、统一编制报表，通过这种方式可以事前从严控制风险支出，及时掌握工程每一项开支的合规性，防止会计信息失真，随时监控工程项目的经济活动。

总之，为了适应市场经济竞争的需求，建筑施工企业必须加强项目成本管理，提高企业成本管理水平，增强成本管理意识，发挥全体员的积极性，只有采取确实有效的措施，才能促进企业的长效发展。

参考文献：

[1]顾倩.论全面加强项目成本管理.建筑经济，2000，（3）：15-18.

篇4

【关键词】工程项目 成本控制 预测 对策

一、工程项目成本控制的内容分析

随着社会经济的发展，施工工程项目在我国无论是在规模上还是数量上都在不断的增长，工程经济效益已经成为国民经济增长中的重要一个部分。对工程项目进行管理，是一个复杂兼具的过程，因为施工工程涉及到人员、技术、物力、财力等多方面因素的调控和支配。工程项目成本控制是工程管理的一个方面，通过对成本进行控制，在保证施工质量的前提下，降低工程成本有利于企业竞争力的提升。

通常我们所理解的工程项目成本控制，主要是指在生产成本等一些费用上的控制和约束，这是对工程成本的一种狭隘的理解。工程项目的成本控制，应该包括两个方面的内容。首先，生产成本的控制管理。生产成本，就是我们通常意义上所说的与费用直接相关的部分，例如人工费用、机械费用、材料费用等较为常见的费用。其次，项目成本还应当包括质量成本。质量是项目的关键与灵魂，一个施工工程项目质量的好坏最终也会在经济上得以体现。如果一个工程项目的质量不合格，那么后期会追加检修、返工等一些列的费用，这就加重了项目工程的成本压力。而且质量是施工企业最好的名片，不重视质量的企业是难以在当前激烈的市场竞争中生存下来的。第三，不可预见的成本。除了生产成本和质量成本这两种能够明确的成本以外，工程项目的成本控制管理中还有一项内容，即不可预见的成本。不可预见的成本就是指工程在施工工程中经常会遇见一些在工程计划方案中没有规划到的客观实际情形，例如由于施工引起的矛盾、安全事故损失等状况，这种不可预见的成本也是工程项目成本控制需要注意的内容。

二、工程项目成本控制的风险预测

工程项目成本控制是一个复杂的课题，它需要多方面的知识与技术的配合。在整个成本控制工作中，有一项重要的内容就是对施工工程进行风险的预测，这种预测不是盲目的想象，而是在尊重客观事实和已经积累形成的经验上对潜在的风险进行一种预测。成本控制的风险预测包括这几个方面的内容：

第一，招标风险。项目招标风险包括三个方面的内容，首先，工程设计风险。在施工过程中， 工程设计的缺陷常常产生大量的工程变更， 而设计变更是造成施工索赔的重要因素，造成投资额的增加，使工程项目的造价难以掌控。其次，工程量清单编制准确率不高，工程量清单反映了拟建工程的，及为实现这些工程内容而进行的所有工作，是投标人投招标人编制的工程量清单时，如果出现错项、漏项、工程量不准确的问题，可能引起承包商的索赔或通过不平衡报价等方式提高工程造价，从而损害业主的利益。再次，合同风险。合同文件是招标文件的重要组成部分，合同风险是在合同拟定过程中，由于合同条款责任不清，权利不明所造成的风险在拟定合同条款时往往过多地将风险转嫁给承包商，造成承包商合同履行不力，这样有失公平的合同对于建设单位来说，常常存在更大的风险。

第二，施工过程中成本控制风险。开工后方案变更较多，较大，随意性较强，造成投资控制难度加大。由于现场工程量计价签证人员对造价管理控制意识淡薄，对签证工作既不负责任也不认真，成本过程控制不力。在施工过程中，人员的复杂性、施工的复杂性都使得在这个过程中随时都有意外状况可能发生。这些潜在的因素可能会造成成本控制的风险。

第三，材料管理风险。工程建设材料价格异常波动带来的风险，材料进场时无验收或验收不严格，施工单位以次充好，将不合格材料用于工程建设，影响工程质量。材料质量的优劣，对整个工程进度和工程质量有着决定性的影响，材料管理的风险也是整个工程项目所面临的风险。

三、工程项目成本控制的对策分析

通过上文的分析，我们已经对工程项目管理的内容和面临的风险有了一定的了解，要做好工程项目管理的成本控制工作，我们就必须针对这些已经存在的问题制定出对策。

第一，严格的招投标控制。招投标阶段是整个工程项目施工的重要准入阶段，在这个阶段是对施工单位进行严格的筛选，这个筛选既包括对施工单位的设计筛选，而且也包括参照他们之前的工作成绩来进行综合的考评。在市场经济环境下，招投标工作常常被一些利益追逐者所滥用，这是导致当前工程施工诸多问题暴露的重要原因，加强招投标阶段的公开性和透明性，以质量和成本作为公正的考量因素，来选择最适合施工项目的施工单位，这是这个阶段应该做好的工作。

第二，制定严格的成本控制目标。对于一个施工企业而言，每年的成本控制目标都是相对明确的，这种成本控制目标的明确应该具体到每一个单独的工程项目上。特别是在工程施工阶段，突形或者设计图的变动等都会使原本的成本目标发生很大的变化，一旦变化以后常常使整个项目的成本管理工作陷入混乱。加强成本控制目标，首先，对整个工程项目的整体预算较为清晰，即使出现变动也应该以最初的预算为依据，不能够盲目的扩大或者压缩，这是保证整个项目有序进行的前提。其次，加强在施工过程中的核算工作，在每一段工程完结以后进行一次核算，这样既是对上一段工程项目的总结，同时又是对下一阶段工作的参考和借鉴。

参考文献

[1] 张辉,石云.浅谈企业在工程施工中对项目成本的管理[J].山东煤炭科技, 2010,(04).

[2] 宋永春,徐翰.建筑业项目成本管理方法探析[J].知识经济,2010,(18).

篇5

随着电力事业的不断发展，电力建设方面的竞争也越来越激烈，电力建设的风险也就成为我们关注的热点，本文阐述了电力工程项目的风险控制的概念及其控制原因，并主要阐述电力工程项目的开始以及过程中存在哪些风险，最终对如何控制及避免电力项目工程的相关风险提出自己的建议。

关键词：

电力工程；风险控制；项目

一、电力工程项目的风险控制的概述

所谓风险控制就是采用各种措施用以减少风险事件发生的可能性，或者是将风险发生后造成的后果降低到最低，风险控制的方法有风险的回避、转移和保留。随着我国的工业化进程不断深入，我国的用电负荷持续上升，给电力系统造成了沉重的压力。电已经成为我们生活中不可缺少的一部分，电力系统的建设尤为重要，为建设更加完善的电力系统就必须对电力工程的各项目严格把关。由于不同的电力工程项目具有的风险性不同，所以我们要对电力工程项目的风险进行控制，通过制定可行的检修方案，能够保证电力工程项目的安全有序进行，使电力系统更加稳定完善。

二、电力工程项目存在的风险

电力工程项目的风险可以分为两大类，一类是电力工程项目开始的准备工作，另一类是电力工程项目的建设过程中。造成这两大类的风险的原因有很多，如决策失误、成本失控、合同管理、质量安全、安全意识等，如提前做好控制和预防，则能很好的控制这些风险的发生。

（一）电力工程项目的发起时的风险

项目的发起的过程中的风险主要有决策失误、成本失控、合同欺诈等，决策失误主要说的是对电力工程项目的招标以及发包的信息存在着虚假性，致使人们的判断力下降，从而增加了工程项目报价失误的风险。成本失控主要是电力施工项目的企业管理的成本意识浅薄，没有做好长期打算，致使有些项目成本失控，最后导致项目不能继续进行，这会造成巨大的经济损失。合同管理主要说的是在签订的合同不规范，叙述内容概念模糊，以及电力工程项目的工期、技术、质量等方面和应承担的法律责任风险未提及，导致损害到施工企业自身利益工程。

（二）电力工程项目建设过程中的风险

电力工程项目的建设过程中风险主要有工程质量、施工安全、人员安全等。工程质量主要说的是材料的选择到建设的完成的过程中所有的物品的质量，工程质量的评判标准是根据电力工程相关的规范、、法律、技术标准、设计文件，以及工程合同对项目的安全、适用、经济、美观等性能在规定期限内的综合要求。施工安全管理过程中很难做到统筹兼顾，其中的漏洞以及薄弱环节层出不穷，所以导致了施工安全管理很难按计划进行。例如对其重要性认识不足，策划监督不力，事故时有发生。人员安全主要说的是在建设工程项目过程中，工作人员应严格按照管理，服从指挥，保证人员的安全问题，以降低建设过程中人员伤害的风险。

三、电力工程项目风险控制目的

随着用电量的持续上涨，电力企业改制步伐逐步加快，电力工程项目风险控制成为了我们不能忽略安全问题。如果发生安全事故，可能造成无法弥补的损失，产生严重负面影响，电力工程项目风险的控制正能有效的解决这些问题。电力工程项目的风险控制还能够提升经济效益，如果提前控制好这些风险，则能较少很大的经济损失，为企业带来非常大的效益。为企业的发展做出了巨大的贡献。四、电力工程项目风险控制的建议

（一）加大风险管理教育的培训

做好风险控制作为电力工程项目的核心，工程项目的工作人员在进行风险控制的过程中必须要认真负责，必须严格遵守风险控制措施的要求进行工作，与此同时还应做好监督周边检修人员进行风险控制措施的工作，避免安全事故的发生，减少风险的危害。加深从事电力工作的人员的安全意识，要求所有的工作人员必须经历过风险管理教育的相关培训，具有一定的风险管理的相关知识。风险的管理历经原始反应、经验处理、技术与工程以及系统风险管理四个阶段。原始反应阶段主要依靠的是人对风险管理做出的本能反应时期，经验处理阶段是通过人在长期工作的情况下，对风险管理的经验总结时期，技术和工程是指随着工业化的逐步加深，各种事业的技术都在蓬勃发展，人们更加注重对风险管理的发展，到系统风险管理阶段已经将风险管理作为电力工程项目的重中之重。

（二）建立良好的电力项目工程管理机制

电力项目工程管理机制能够使电力工程项目决策更为科学合理；能够减少因个人的决策失误而造成整个电力项目的风险；增强施工企业的竞争力、执行力与综合实力。根据每个人的个人情况下达任务、工作，能够使每个人都明确自己的工作目标，不会出现盲目的去做某件事情或去做自己不会的事情，这样做能够减少工作人员的出错情况，有效的控制了发生危险的可能性，实现了电力项目的风险控制。

（三）加强电力工程项目的质量保证

电力工程项目的质量也是衡量项目风险的标准，只有质量的到保证，才能使工程项目顺利，所以控制电力工程项目的质量也就相当于控制风险。电力工程的质量保证包括定期审核、维护管理以及分析原因，定期审核的作用是进行工作项目进度以及质量的检查，保证每个环节的质量达到最好；维护管理的作用主要是维护质量管理细节，能够实时有效的沟通并将质量管理计划实施出来；分析原因的作用是将产生质量问题的原因归纳分析总结出来，之后制定解决问题的办法用以消除导致质量不合格的问题。

参考文献：

[1]郭捷.项目风险管理[M].北京:国防工业出版社,2007.

[2]李黎阳,刘向兵.输变电工程项目风险管理研究.中国高新技术企业,2008(11).

[3]陈远民.电力工程现场施工管理探讨[U].科技风.2010.

[4]黎晓峰.风险管理体系在电力工程项目管理中的应用[J].科技创新导报,2010,17(11):180.

篇6

【关键词】工程项目；造价风险；控制

前言

目前，工程项目的规模越来越大，数量越来越多，代表我国建筑行业已进入跨越式发展时期。但是工程项目建设周期长、过程复杂、风险因素众多，一定程度上制约了我国建筑行业的发展。加强工程项目的造价风险控制，提高工程项目造价风险的可控性，保证工程项目的可行性，是提升工程项目整体经济效益的根本所在。因此，我们需要针对工程项目的造价风险因素进行深入的讨论与研究，寻找切实有效的解决措施，推动我国建筑工程项目施工高质、稳定的发展。

一、工程项目造价风险的特征

工程项目的自身特性决定其建设周期一般较长，建设的规模一般较大，并且涉及的领域、范围极为广泛。由于工程项目自身的特性，因此工程项目的造价风险多呈现多层次性与多样性的特征。在工程项目造价风险中，有许多风险是可控的，只要做好相应的预防与处理策略，就可以做出相应的规避，避免影响工程项目的正常施工进度，对于许多不可控的风险，我们同样也要做好一定的防治策略，尽可能将造价风险对工程项目的冲击降到最低。一般来说，工程项目造价风险的外部原因主要是受到原材料价格的波动、合同变化、回收投资等影响，所以我们需要做好工程项目的造价预算工作，综合考虑到可能出现的造价风险因素，制定相应的防治对策，控制工程项目造价风险。

二、工程项目造价风险控制的现状

随着我国经济的飞速发展，为建筑行业的发展提供的丰沃的土壤，也为建筑行业的发展创造了极为广阔的空间，使建筑行业工程项目的规模越来越大、数量越来越多。经过多年的工作，项目工程造价风险控制工作人员积累起了丰富的风险控制经验，相关资料也日趋丰富。但是，其中仍然存在较多的问题亟待解决，例如市场管理不规范，工程项目施工质量波动较大，预算、决算超支等问题。这些问题极大的影响了工程项目的施工质量与施工进度，严重制约了我国建筑行业的长远发展。同时，工程项目造价成本过高也是影响工程项目施工整体水平的重要因素。因此，加强工程项目造价风险控制力度的重要性不言而喻。

三、工程项目造价风险的控制措施

（一）构建完善的工程设计招标体系

工程项目需要构建完善的工程设计招标体系，加强工程设计人员的危机意识，督促其提高自身设计水平，优化设计方案，使设计方案的可行性与经济性满足工程项目施工的需求，同时，要保证工程项目设计方案的质量，促进工程项目建设高质、高效、稳定的开展。在工程设计过程中，可以适当构建招标体系，依靠竞争实现设计方案最大程度的优化，从根本上保证设计方案最佳可行性。

（二）加强标准设计意识

加强工程项目施工设计人员标准设计意识，使其严格按照设计标准设计，既可以保证设计方案结构的简明性与可行性，还可以节省大量的原材料，降低工程项目成本投入，提高建筑施工企业的经济效益。而且，使用标准设计，许多施工构件都可以按照相同的标准进行批量生产，显著的提升了原材料的生产效率，也可以降低原材料的采购价格，极大的减少了工程项目原材料采购方面的成本投入，实现了资源的优化配置，提高了工程项目的施工进度。笔者通过查阅相关资料，发现采用标准设计方案进行施工的工程项目成本投资相比前期预算缩减了15%以上。

（三）施工过程中的造价风险控制

工程项目施工过程是工程项目造价风险控制难度最大的环节，因为其施工周期长、施工环节复杂，使造价风险控制受到了较大的阻碍。施工周期长，使得造价风险问题频发，一旦处理不当，就会出现投资失控的情况，即资本投入深陷工程项目施工过程，投入资金量与实际经济效益比例过大。因此，在施工过程中，需要加大施工设计、施工环节等方面的监督与管理，综合多方面资料确定最终的工程项目设计方案。工程项目施工过程中的造价风险控制需要得到项目管理部门的充分重视，积极的参与并且发挥宏观协调职能，着重做好工程变更的确认与合同信息管理工作，即确定性造价与不确定性造价的控制与管理。

（四）提高工程项目施工企业素质，加强承包审核力度

工程项目造价风险控制不确定因素的主要对象为施工企业，即施工企业施工素质的高低会对工程项目造价产生不确定风险，因此，需要加强招标承包的审核力度，确保工程项目施工企业素质水平较高。首先，可以建立联合办公制度，由各级建设行政主管部门造价工程师负责，组成“工程造价审定小组”，组织招标投标、标准定额、合同管理部门负责人定期联合办公，参与招标投标评标活动，协调一致，相互配合，各承包单位不得以带资承包作为竞争手段承揽工程，禁止私下授标，层层转包，非法分包；其次，为了加强招投标行为的规范性，可以采用工程量清单报价的方式，加强二者之间的衔接；最后，需要由专业的造价工程师把好工程项目造价的审核关，对于专业水平不足的职工进行培训，培训考核通过后方可投入工作。

结束语

工程项目建设周期长、过程复杂、风险因素众多，是制约了我国建筑行业的发展的主要因素。随着我国经济的飞速发展，为建筑行业的发展提供的丰沃的土壤，也为建筑行业的发展创造了极为广阔的空间，使建筑行业工程项目的规模越来越大、数量越来越多。在这样的背景下，只有做好工程项目造价风险控制工作才能够从根本上保证我国建筑行业稳定、快速的发展。

参考文献

[1]吕宝仪，蔡青雁.业主方清单计价模式中的造价风险与控制策略分析[J].中国房地产业，2011（08）.

[2]李超，李惠玲.清单计价模式下业主方造价风险控制对策[J].低温建筑技术，2010（12）.

篇7

关键词:国际工程项目；海外经营分析；防范措施

随着我国“走出去”战略的不断开展，中国企业对外承接国际工程项目的越来越坚定。根据我国企业国际工程项目外海经营管理经验来看，受国家间法律差异、地区人们思想等多种因素影响，我国企业在国际项目海外经营中存在诸多风险，严重影响我国企业“走出去”的步伐。本文将以此为背景，对国际工程项目海外经营风险及其防范措施的相关内容进行简单分析。

1.国际工程项目海外经营的风险分析

就我国企业而言，其在国际工程项目海外经营过程中所面临的风险是多方面的，包括利益问题、当地的排外情绪等。本文认为，企业国际工程项目海外经营的风险主要包括以下几点：

1.1政治风险

国际工程项目在海外经营过程中，首先需要面临的风险就是政治风险，主要表现为以下几点：（1）政权的稳定与否直接影响工程项目的实施情况，不仅会对企业造成巨大的经济损失，还有可能导致施工人员伤亡，最终大幅度增加工程项目总成本，严重影响企业预期收益，这对企业发展是不利的。（2）社会治安。社会治安也会对工程项目的开展产生重要影响，常见的国际社会治安问题主要体现在恐怖袭击、民族排外情绪等，迫使企业在保安系统上投入大量精力，增加企业运行总成本。

1.2经营开发成本

企业在参加国家工程项目经营开发过程中市场会面临经营开发的成本问题，主要体现在经营方式、当地规章条例等方面。导致存在经营开发成本的主要原因为：（1）不同国家对工程项目的要求存在明显差异，所主张的施工技术、质量控制标准与我国存在明显差异。例如，欧洲、北美等发达国家均有完整的施工质量控制标准，在施工质量控制过程中不能接受中国的规范标准；而非洲等欠发达地区的施工质量标准不完善，能接受我国的相关标准，这就是典型的经营开发差异现象。（2）不同国家对环境保护的要求也各不相同。由于工程项目的开展势必会破坏原有的水源、土壤、植被等，如果在不清楚当地法律的前提下贸然施工，就有可能给企业带来巨大的经济处罚，增加项目成本。

2.国际工程项目海外经营风险的策略分析

本文以某大型企业为例，对其国家工程项目的海外经营风险的管理策略进行分析。

2.1重视基础管理

2.1.1重视对人员能力的培养

由于在海外承接工程对人才的要求具有特殊性，因此该企业在人才培养中，重视复合型人才队伍的建设，将外语水平、工程管理操作能力作为评价员工基础素质的关键，并围绕该要求开展员工培养工作。同时，该企业每年都举办人员二次进修活动，选取具有一定海外工作经验、思想觉悟高的员工进行二次培训，并赋予其展示自身素质的平台。

2.1.2建立完整的激励系统

激励是提高员工工作能力的重要保证，该公司为强化对人为因素的控制效果，积极落实激励政策，并根据已经建立的企业危机管理系统，将激励与风险控制联系在一起，并根据员工在危机中的表现进行嘉奖。

2.2强化对风险问题的认识

该企业在风险控制中，将海外经营风险控制作为重点，该企业在强化对风险问题的认识中，主要做好以下几方面工作：（1）重视对数据的收集。所收集的数据主要包括施工文件、当地质量控制标准、施工设计图纸、相关资料等，在整个收集过程中，主要以相关企业的历史资料为主要研究内容。（2）重视对潜在风险现象的分析。根据该企业在海外的经验与教训，判断本次项目中可能出现的风险现象，并对项目行为主体、项目影响要素等相关内容进行分析，判断潜在风险现象可能造成的影响。（3）编制风险报告，针对已经存在的风险进行处理，判断其可能对项目产生的影响，并及时的制定风险防范、控制措施。

2.3做好风险应对

在风险应对过程中，该公司始终坚持公众利益为主的原则，在不影响当地公众利益的前提下，进行风险控制。而对于突发的风险事件，积极尝试掌握主动权，并通过多种措施做好风险应对，切实维护企业的基本效益。以该企业的实际经历为例，在2003年，该企业在海外工程项目建设过程中遭受到地震袭击，在地震中，项目管理人员租用的住宅楼倒塌，出现了一定的人员伤亡现象。在事故发生后，当地出现非常不利的谣言，认为该企业的工程质量不合格，是“问题企业”。这种言论流传速度非常快，严重影响了企业形象。针对这一情况，该公司立即成立了风险控制小组，并作出以下控制措施：（1）立即展开调查，获取与地震的相关资料，证明该地震中，本企业所建造的建筑物均无质量问题。（2）立即整理本企业在该国所建设的项目，并选取于震中最近的工程，通过该项目的质量报道数据，证明该企业所建造的建筑无质量问题。

2.4效果评价

该企业在开展上述风险控制措施后，有效面对了一次又一次的海外风险，成为我国建筑工程企业“走出去”的成功案例，不仅获得了巨大的经济效益，也树立了高达的民族品牌形象，成为我国建筑企业的代表。结束语：主要分析了国际工程项目海外经营风险与风险控制的相关问题，并结合实际案例，对其风险控制的相关措施进行讨论。从成功案例的经验来看，在开展风险控制过程中，首先要做好对风险的认识，再充分了解风险所造成的危害、发生原因后，积极采取针对性的处理措施，并定期开展演练，通过制定风险控制措施，来显著强化企业对海外经营风险的抵抗能力，为企业创造更多的效益，为实现企业“走出去”奠定良好基础。

作者:杨帆 单位:中国铁建国际集团有限公司

参考文献：

篇8

【关键词】房地产开发企业；规避风险；措施；初探

一、影响房地产开发企业市场风险的因素

（1）消费者需求变动。消费者的购买决策是一种选择行为，而这种选择具有不确定性和受多种因素的影响，单个企业想引导和控制市场需求是非常困难的，而在房地产界这种可能性几乎是没有的。（2）来自竞争者的行动。房地产业的繁荣及该行业独有的投资大、高风险、高收益，会吸引不同行业的投资者参与进来，他们或为富余资金寻找一个期望收益率较高的投资领域，或在市场急剧波动时进行投机活动。市场上原有的竞争者的激烈较量、新的竞争者的加入以及潜在的竞争者的进入威胁，使房地产市场的竞争日趋激烈，竞争手段更加多样化：市场竞争不再仅仅是价格竞争，更要比质量，比服务，比谁为顾客创造的价值多，比谁的信誉更高。（3）政策法规的变化。国家法规政策的变化给房地产市场带来的冲击往往是非常大的。比如政府制定的建设经济实用住房政策就对开发商已开发的普通民用住宅的销售带来很大的困难，企业不得已降价甚至亏本出售，不少企业因此破产：这一政策规定对高档商品房开发商同样带来冲击，部分潜在顾客转而购买眼下更为便宜的普通住宅。国家为了保持国民经济持续稳定地增长，会采取必要的财政、货币政策进行宏观经济调控。

二、房地产开发企业内部风险控制现状

内部风险控制是企业管理的重要组成部分，与企业的经营管理结合在一起，对企业的经营管理起着指导和约束的作用，对整个经营管理活动起着监督控制的作用。（1）风险控制机制不够健全。我国房地产开发企业大多都有本企业的内部风险管理制度，但是，更多的只是制度和规范，没有从内部风险管理的要素出发，切实将内部风险控制作为实现企业经营发展的战略条件之一，对其的理解和执行只是表面化。内部风险控制的并未发挥其真正作用。（2）信息控制系统效能低下。房地产开发企业认为利用信息系统完成内部风险控制，会增加企业运营成本，并且对其是否能真正发挥内部风险控制的作用不确定。因此大部分企业并未利用信息系统推行内部风险控制。我国房地产开发企业重点任务为：筹措资金、拿地存货、销售、工程项目、固定资产、无形资产、预算、成本、费用、对项目公司控制与监督、财务报告的编制、内部审计、人力资源管理等。这些业务如果通过信息系统执行，将会降低由人为因素导致内部风险控制失效的可能性，借助信息系统进行内部风险控制将是企业管理的大趋势。（3）风险控制制度的不够完善。目前，我国大多数房地产企业都是因循公司创立之初订立的规章制度与组织结构，缺乏针对建立内部风险控制而进行的必要变革，即使有的企业建立了内部风险控制机制，但是公司管理层并未重视，更不可能将其重要性融入到企业每位员工的工作中，缺乏有效地监督考核机制。

三、强化房地产开发企业内部风险控制的对策

（1）建立并完善企业内部风险控制机制。完善企业内部风险控制体系，应注意企业内部风险控制环境的建设，包括经营管理的理念、企业的文化理论，制定和分配责任的方法、人力资源管理政策实施等。（2）房地产开发企业内部财务风险控制的信息系统主要通过风险控制的流程建立。在风险评估阶段，能够自动收集市场的各种信息，计算企业所需要的各种相关财务指标，计算出采购预算；在风险管理阶段，根据公司的风险管理策略，信息系统应具备决策咨询和支持的功能，提出解决策略；在实施风险控制方案阶段，信息系统根据预定的方案，在房地产开发前期成本、服务质量、土地成本、等关键环节引导和约束人员按风险管理和合同操作，充分降低开发企业过程的操作风险。（3）建立适于内部风险控制体系运行的公司组织结构。多数房地产商设有前期开发部、合约商务部、项目工程部、营销部等专业的技术部门，大多数的技术风险可以在现场及时解决。但是风险并不局限于技术风险，风险源很多，风险存在于项目的整个生命周期，在项目的每个阶段都会存在。所以在项目开始前期，就要为每个已经识别的风险做好“准备”。这些风险的准备包括政策制度上、人力比配上、资金上准备。

总之，在进行房地产开发投资决策前一定要在考虑自有资金和可能筹集到的资金总量的基础上，选择适合自己企业投资能力的项目，以稳健的发展代替快速扩张，尽可能减少企业财务风险。

参 考 文 献

[1]刘慧萍.小议内部控制理论发展的五个阶段[J].时代金融.2010（3）

篇9

关键词：投资决策风险管理现金流量税收筹划

股份公司的财务目标是股东财富最大化。股东财富最大化的途径是提高报酬率和减少风险，公司报酬率的高低和风险的大小又决定于投资项目、资本结构和股利政策。因此，财务管理的主要内容是筹资决策、投资决策和股利决策三项。筹资决策要解决的问题是如何取得公司所需要的资金：股利政策是指在公司赚得的利润中有多少作为股利发放给股东，有多少留在公司作为再投资，股利政策从另一个角度来看就是保留盈余决策，是公司内部筹资问题：投资决策是指以收回现金并取得收益为目的而发生的现金流出决策。投资决策、筹资决策和股利政策有密切关系，筹资数量的多少要考虑投资需要，在利润分配时加大保留盈余可减少从外部筹资。对于创造价值而言，投资决策是三项决策中最重要的决策，筹资的目的是投资。投资决定了筹资的规模和时间。所以，当公司面对众多的投资机会，应如何有效地控制每一项投资中所蕴含的风险，如何合理地确定投资项目的现金流量以及如何合理地解决投资中的税收问题，都是十分重要的事情。

一、实行风险管理

风险管理是通过对风险的识别、衡量和控制，以最少的成本将风险导致的各种不利后果减少到最低限度的科学管理方法。风险管理和投资管理从来就是一对孪生兄弟，任何投资收益都是在控制风险的前提下取得的，在当前资金运用所处的市场环境下，风险管理水平和风险管理能力的高低决定了资金运用的成败和效益，因此，加强资金运用风险管理、提高风险管理水平对资金运用是非常重要的。从2004年爆发的中航油事件来看，中航油最大的失误就是涉足不熟悉的石油指数期货交易，同时又没有严格的风险限额控制措施。如果中航油能够准确评估石油指数期货头寸的风险，并将风险控制在与资本对应的最大风险限额内，就不会造成5.54亿美元的巨额损失。中航油事件的教训是极为深刻的，从中也可以看出总风险限额控制在风险管理中的重要作用。所以，我们在进行投资决策时就应将这些风险控制在总风险额度范围内。从而达成风险控制的总体目标。要想有效地控制每一项投资中所蕴含的风险就应建立科学的风险控制体系。建设好资产负债匹配管理、风险预算管理、信用管理、内控管理和绩效评估五个部分组成的风险控制体系，同时，为了更有效地发挥风险控制体系的作用，还必须建立一个能够相互制约、相互监督的组织架构和高效的运行机制。只有这样，才能及时、准确、有效的识别、评估和控制各类风险，将总风险控制在预算范围内。

二、科学预测投资项目的现金流量

在企业的投资决策尤其是长期投资决策中，准确识别投资项目未来现金流入量和现金流出量的大小也是十分重要的工作。因为现金流量预测的准确度，直接影响到决策的质量。但是，与单独实施的新建项目不同的是，公司投资的项目总是与本公司现有的经营业务活动有着千丝万缕的联系，费用和效益往往不易直接确定，这使得项目现金流量的识别工作变得非常困难。要想解决这一问题，就应遵循实际现金流量原则和增量原则来识别公司投资项目的费用和效益，正确区分沉没成本、机会成本；相关费用和非相关费用；正确处理折旧费、税金和融资成本；合理解决费用分摊等问题。对上述问题做出正确判断后，剩下的任务就是按照常规做法和税收的规定，分别估算项目的增量年经营费用、销售税金及附加和所得税，然后编制现金流量表。

三、合理进行税收筹划

篇10

全面风险管理方法是风险管理流程实施的具体手段，建立风险管理方法体系有助于各个流程的具体执行。经过多年的发展，项目风险管理的方法更加成熟和多样化，为房地产开发项目全部风险的全面分析提供了可能。房地产开发项目风险管理方法体系犹如一个方法库，将各个流程的风险管理方法汇总起来，比较各种方法的优点和缺点，找出其在房地产开发项目风险管理中的适用范围，在进行项目风险管理时，可以针对各个阶段的特点快速选择有效的方法进行风险的定性和定量分析。

在全面风险管理框架中目标体系是核心，所有的人员、流程和方法必须围绕风险管理的目标制定和执行；组织体系是基础，从组织制度上保证风险管理各项工作的顺利进行，培养全员风险管理的氛围；流程体系是关键，房地产开发项目全过程的风险都要按照风险管理流程进行风险识别、风险分析、风险处理和风险监控；方法体系是手段，促进全部风险的管理。四大体系相辅相成，共同构成了一个相对完整的房地产项目全面风险管理体系。各个体系的具体关系（如图1）。

2房地产开发项目全面风险管理的流程

2.1房地产开发项目风险识别

房地产开发项目风险识别是风险管理的基础。主要用来确定风险来源和进行风险分类的过程。风险识别是在房地产开发项目工作分解的基础上进行的，即针对房地产开发项目的不同阶段，进行风险识别。不同阶段的风险因素不同，风险分类和分组的依据也不同。

2.2房地产开发项目风险评估

房地产开发项目风险评估是通过对风险的定性分析和定量分析，估计房地产开发项目风险发生的概率和可能产生的后果，在此基础上将风险按照高、中、低风险对风险进行排序，编制风险列表，最后根据风险的程度进行专题风险研究的过程。值得注意的是，房地产开发项目的进度、成本、质量风险分析的范围比建筑工程项目的进度、成本和质量的范围要宽，应该从项目可行性研究、项目规划设计、建设和经营各个阶段的工作特点来对其可能出现的风险进行分析。

2.3房地产开发项目风险监控

房地产开发项目风险监控是对风险应对计划执行情况的修正和提高的过程，也是房地产开发项目风险管理有效实施的保障。风险监控不仅仅依据风险应对计划采取风险应对措施，还应该随着项目的深入，对风险识别、评估的结果进行修正，对风险应对计划进行修改，即风险识别、评估、应对、监控和再识别的循环过程。

3房地产开发项目全面风险的应对策略

3.1风险回避

风险回避是根据风险预测评价，经过权衡利弊得失，采取放弃、中止开发项目，或改变开发项目条件，以避开风险源地，从根本上消除风险隐患的措施。通常潜在威胁发生可能性太大，或可能损失后果太严重，又无其他风险管理措施可用时，常采用风险回避。风险回避的做法大体可分为两种：一种是放弃或终止某项可能引起风险损失的活动；另一种是改变活动方案，或改变工作方法。可以看出，风险回避是一种消极的防范手段，有些迫不得己的意味。因为回避风险虽然能避免损失，但同时也失去了获利的机会。所以，在选取风险应对措施时最好慎用风险回避这种防范手段。

3.2风险控制

风险控制是指在风险事件发生前、发生时及发生后，采取的降低风险损失发生概率，缩小风险损失程度的措施。根据风险控制目的，风险控制可以分为风险预防和风险抑制。前者以降低风险损失发生概率为目的；后者以缩小风险的损失程度为目的。风险控制从主动采取预防措施入手，消除和减少风险隐患，降低损失发生频率和损失程度。因而，它是一种积极的风险管理措施。由于风险控制措施成本低、效益好，不会产生不良后遗症。因此对于房地产开发过程中的种种风险，应优先采用风险控制措施。

3.3风险转移

风险转移是指开发商在开发过程中，有意识地将自己不能承担或不愿承担的风险转嫁给其他经济单位承担所采取的措施。风险转移与风险回避不同，它不是放弃或中止项目开发，而是将开发活动中风险可能所致损失的法律责任转嫁给他人承担。风险转移也不同于风险控制，它不像风险控制那样是直接调节风险因素达到降低风险损失概率和程度，而是将风脸转移出去而间接达到降低自身的损失程度。

风险转移的主要途径有合同、保证、期货和保险。合同形式有固定总价合同、成本报酬合同、单价合同等；保险有财产保险、责任保险和人身险。各种合同的对开发商和承包商的风险影响程度不同，开发商可以根据项目的情况，采取适当的合同形式，合理转移风险，参见表1。

风险转移一般在以下情况下采用：（1）风险的转移方和被转移方（风险接受方）之间的损失可以清楚地计算和划分，否则双方之间无法进行风险转移；（2）被转移人能够且愿意承担适当的风险；（3）风险转移的成本低于其他风险管理措施。

3.险自留

风险自留是房地产开发者自己承担风险事件所致损失。在房地产开发中，对一些无法回避，难以控制和转移的风险，或因冒该风险可能获得较大利益时，在不影响开发者根本利益、大局利益的前提下，常采取风险自留措施。风险自留可分成两大类：计划性风险自留和非计划性风险自留。计划性风险自留是主动风险自留，其具体措施有：（l）自己保险；（2）专属保险；（3）损失摊销；（4）借款补偿；（5）自负额保险。非计划自留是被动自留，通过风险应急准备金来应对。风险自留对策应与风险控制对策结合使用，实行风险自留对策时，应尽可能地保证重大项目风险己经保险或实施了风险控制计划。风险自留对策也应与保险对策相比较，以便做出更利于节约风险管理成本的决定。

3.5风险利用

风险利用是指开发商利用人们惧怕风险、追求安全的心理，通过参与确实存在风险的开发活动，依靠自身扎实的风险管理工作，兴利抑弊，谋求自身最大收益的行为。风险利用是风险管理的较高层次，对风险管理人员的管理水平要求较高，必须具有丰富的项目经验，娴熟的技巧和高度的应变能力，才能对风险的可利用性和可利用价值进行分析，有效利用。例如在当前的土地市场化的条件下，经营性土地必须通过招拍挂的方式取得。但是有些精明的房地产开发商却另辟蹊径，从土地一级开发入手，通过争取某地块土地一级开发的开发权，为获得二级开发权打基础。因为如果进行了土地一级开发，就从某种程度上提前对土地的相关信息进行了了解。在进行土地进入二级市场上市交易时具有先天的优势，获取二级开发权的几率就更大。即所谓的“曲线拿地”，就是很好地利用了政策风险。

4房地产开发项目全面风险应对中注意的问题

4.1制定风险应对计划应具有针对性

风险应对计划的制定是风险管理的关键环节，由于项目的独特性和唯一性，在制定应对措施时不可能照搬现有的模式，必须根据项目自身的条件和项目风险识别、评估的结果，提出有针对性的解决方案。同时在制定应对计划时必须克服侥幸心理，为了减少费用支出，不对风险做有效的防范。

4.2注重应对管理方法的组合

无论是风险控制、风险转移还是风险自留等，每种风险应对措施都有它的局限性，面对复杂多变的风险，应注重多种方法的组合，根据项目的具体情况做出多种方案，按照优先级进行排序，避免单一方案无效带来的措手不及。

4.3注意应对管理的经济性

为了避免或减轻风险获取较高的回报，必须付出一定的代价。但是本着节省的原则，有必要对应对措施的有效性和经济性做一个综合评估。比如在应对不可预测的风险时，往往可以采取保险或风险自留的方法，但是哪个方法更

经济有效呢，就可以根据投保的费用和风险预留金的支出做一个比较，从而选出更加经济有效的措施。

参考文献

［1］陈蕾.当前房地产宏观调控政策特点及政策效应思考［J］.中国城市经济，2007，（8）.

［2］陈煌红，张欣.房地产开发项目全面风险管理［J］.西南科技大学学报，2006，（3）.

［3］陈祖.关于房地产开发项目管理难点的探讨与分析［J］.四川建材，2006，（2）.

［4］邓田生，徐杰军.房地产开发项目风险管理体系设计初探［J］.企业技术开发，2006，（11）.