成本控制的内容范文

导语：如何才能写好一篇成本控制的内容，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：成本控制；建筑施工；组织措施；控制内容

0前言

建筑施工企业为了在竞争激烈的市场中取得一席之地，就应该加强项目成本控制，降低成本，提高经济效益。成本控制是施工企业发展的基础，是施工企业首要解决的重要问题。可见控制工程项目成本，对于建筑施工企业是非常重要的。在满足工程承包合同条款要求的前提条件下，施工企业应根据项目成本计划，对项目施工中各种费用，采取严格的监督和控制措施，纠正偏差，总结经验，保证项目计划成本达到预期目标。这一过程主要通过各个阶段环节采取的不同组织措施来实现的。

1各环节成本控制采取的组织措施

1.1项目投标环节

施工单位应根据工程概况及招标文件要求等各方面因素，熟知建筑市场和竞争对手情况，进行预测项目成本，编制施工投标文件。施工单位一旦中标，应马上组建相应的工程项目部，以承包合同价为成本目标，并向工程项目部下达这个目标。

1.2施工准备环节

施工单位组建项目部后，应及时组织有关技术人员审核图纸，结合现场情况，认真分析和研究项目采取的施工方法、施工顺序、作业形式、设备选型、技术组织措施等，选择经济合理、切实可行的施工方案。确定项目成本目标，对此进行风险分析，然后对项目施工成本进行事前控制，制定相应的技术组织措施，降低成本费用。根据预算费用和公司下达的成本目标及工程进度计划，制定项目总造价、成本预算计划和季度、月度成本控制计划，责任落实到人。并将工程造价、成本控制贯穿施工全过程。保证工程成本始终处于掌控状态，编制正式的施工项目计划成本，依据相关事项将其分解到施工队及各个班组，并落实各自责任。

1.3项目施工环节

项目施工中的成本控制，应加强施工任务单和限额领料单的管理，做好每个分部分项工程完工后的验收工作，核对实耗人工及材料数量，核对施工任务单与限额领料单结算资料与施工预算。计算并分析成本产生的差异，采取有效的纠偏措施。做好月度成本原始资料搜集和整理、计算并分析月度预算成本与实际成本产生差异的原因。着重重视盈亏异常现象，并在查明产生差异原因的基础上，果断采取纠偏措施。

1.4项目竣工验收及保修环节

工程进入竣工验收环节后，应精简人员，及时办理工程结算，控制竣工验收费用，准备验收所需一切资料，并保证资料的完整性。对验收中建设单位提出的涉及费用的项目，应有建设单位的签证，然后列入工程结算。到了工程保修阶段，应明确各自责任及范围，做为控制保修费用的依据。在工程完工后，项目部应及时计算出工程实际支出费用，并为以后类似项目做参考。

2施工中成本控制的主要内容

2.1人工费的成本控制

人工费是根据项目预算的总共日数、分部分项工程量和单项工程人工费等进行计划支出。它是项目成本中一项很重要的支出费用，约占项目总费用的10%左右。若在施工中发现费用超支现象，应及时找出原因并对此分析，采取合理控制人工费的支出方法，并引进市场竞争机制，采用招标制度，从质量、安全、资金实力、取费标准等方面选择合适的施工单位，以合同形式明确责权利。建立合同管理制度，将施工单位的利益和企业的利益的结合在一起，共同承担风险，严格执行合同管理制度。此外，应组成合理的工作组织，提高人员的生产技术水平，减少或尽量避免窝工现象，来提高劳动工作效率。

2.2材料费的成本控制

施工项目中最主要的支出费用是材料费，通常占总费用的2/3左右。由此可见，对材料费的控制是非常有必要的，而且是必须的。材料价格和材料用量决定着材料费，材料价格又由买价、运杂费及运输中的损耗决定。可见，要想控制材料价格，就应该收集市场信息、多方询问价格，用于竞争机制和经济手段等方法进行控制。严格控制买价、运费、损耗等方面的支出，然后通过材料管理来控制材料的用量。

（1）控制材料价格

首先控制材料买价，市场的各种因素会引起买价的变动，事先应对供应商进行考察，实行货比三家，在保质保量的情况下，采购最低价。同时，还应实现项目监理。控制运费价格，在同种材料价格悬殊不大的情况下，应就近购买材料，选用最经济的运输方式等都可降低材料成本。控制损耗，现场材料验收人员应及时并严格办理验收手续，对材料的数量要做到准确无误。

（2）控制材料用量

何为材料用量？顾名思义，就是在保证符合设计规格和质量的标准前提下，节约和合理使用材料，然后通过定额管理、计量管理等手段，控制施工质量，避免返工，以减少材料的消耗。

控制材料用量：首先控制定额，应实行限额发放材料制度。若需要限额领料，需调查原因并办理审批手续。其次是控制用量指标。对于没有消耗的定额用料，实行指标控制和计划管理，以此控制发料。对超过指标的用料，必须办理审批手续，再其次控制计量。为保证用料量的准确，应准确核准项目实际用料成本，严格控制发料，防多发并及时建立发料单。做好材料收发和投料的计量，最后对包干进行控制。首先根据工程量计算出所需材料用量并换算成费用，分包给作业班组。若在施工中出现超支应由作业班组负责，若出现节余也应有班组所有。

2.3控制施工管理费

项目的施工管理费在总费用也占有一定的比例，应严格控制项目经理部施工管理费用使用的审批、核销程序；编制施工管理费总费用的预算，制定项目开支标准及范围，落实各自的控制责任；根据管理费占总成本的比重，确定现场管理费用总额。

2.4控制施工机械设备的使用费

根据施工项目的实际情况，合理选择和使用施工机械设备，这对成本的控制也起着一定的作用，特别是对高层建筑施工。高层建筑施工中会增加垂直机械运输费，这个费用约占6%～10%。机械使用费中主要包括台班数量和台班单价，因此应控制台班费的支出，合理安排施工。此外还应加强机械设备的租赁制度，减少因安排不当引起的设备闲置产生的费用支出。操作人员与辅助人员应紧密配合，以提高机械设备的台班产量。合理安排机械施工，尽量避免窝工带来的损失，提高设备的综合利用率，减少机械费用成本，并加强设备的维修保养，减少机械停用带来的损失。

2.5控制临时设施费

施工项目中临时设施费也是组成项目成本的重要部分。大规模施工项目，虽可以缩短施工工期，但同时需要的临时设施数量也相应的增加，这样必然引起施工费用的增加。因此应根据项目施工规模，合理设立临时设施，减小临时设施费用。具体表现在以下几个方面：

（1）在满足储备和施工需要的前提下，合理选择材料的堆放地点、堆放面积及堆放地类型。

（2）在满足施工需求前提下，尽可能利用永久性道路，再修临时道路。

（3）合理并充分利用施工现场已有或待拆的房屋作为生产及办公、生活等临时设施和临时性房屋，应尽可能做到简洁实用。

（4）合理安排施工现场的临时用水、用电等管网的敷设长度及容量。

2.6控制施工分包费用

影响项目施工成本的另一因素还有分包工程的价格。所以，做好控制好分包工程价格对项目总成本是非常重要的。要想控制分包费用，就应该做好分包询价、订立互惠互利的分包合同，与分包商建立稳定的网络关系，加强施工验收及分包结算工作。

3结语

纵观全文可以看出，项目施工成本费用的高低，不仅是衡量施工企业经济效益的重要指标，还能反映出一个企业管理水平的高低。只有充分利用市场机制的生产要素，控制项目的各项成本支出，降低消耗、提高效益，才能保证施工工期和施工质量，提升企业的整体竞争力。采取设定目标、动态控制和重点监控等方法进行控制，这是除本文之外提到的控制成本的措施。它们的目的都是在合理的前提下降低工程成本，提高经济效益。

参考文献：

[1]张宝岭，高树林.施工项目成本管理与控制[M].北京：机械工业出版社，2009.

[2]张明旺.建筑工程施工阶段的成本管理与控制[J].建材技术与应用，2011，05.

[3]顾裕伟.建筑工程施工项目成本控制措施的探讨[J].铁道建筑技术，2011.

[4]刘德钧.施工项目成本控制探讨[J].铁道建筑技术，2012.

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（一）企业成本控制观念落后

由于成本控制属于较为新兴的事物，大多数企业对成本控制没有一个清晰全面的认知，对其认知存在一定的误区，导致成本控制的作用无法充分有效的发挥。企业成本控制的观念较为落后，主要表现在三个方面：一是无法深入全面了解成本控制的内涵；二是认为成本控制就是对成本进行压缩；三是没有明确划分成本控制的职责。

1.无法深入全面了解成本控制的内涵

一般而言，成本控制的内容涉及到许多方面，如财力成本、人力成本以及物资成本等。但是部分企业无法深入全面了解成本控制的对象，对其对象的理解存在偏差，导致成本控制的作用无法充分有效发挥出来。

2.将成本控制理解为压缩成本

一般而言，成本控制并不仅仅是对成本进行一味压缩，对企业的各种消耗加以减少，而指的是认真核实企业成本的构成内容，对不必要的开支进行科学合理减少和压缩，以此实现成本的合理控制。但是部分企业对成本控制的认知不够全面，将其片面理解为压低成本，从而对企业产品的质量不够重视，导致企业无法健康稳定发展。

3.没有明确划分成本控制的职责

企业要想有效控制成本，企业的高层不仅要能充分认识到成本控制的重要性，企业的员工也必须要能够对其有清晰的认知。部分企业认为成本控制是部门或员工的事情，对成本控制的全员性特点不加重视，从而降低了企业成本控制工作的质量。

（二）缺乏完善的成本控制制度

对于传统的成本控制而言，其主要是对产品生产成本控制以及事后控制加以重视，导致企业出现成本不可控，成本控制制度不完善的现象出现。

1.成本核算内容不完善

部分企业在计量资产时，往往对成本核算内容计算不够全面。企业的特殊资产，如土地资源，能够为企业带来一定的经济利益，但是由于其不能精确测量，往往无法将其充分反映在资产负债表上。此外，随着知识经济时代的到来，企业生产要素中的重要组成部分包括知识资源，因此企业生产经营成本应包括知识资源的消耗。但是企业在财务会计和成本会计中，没有将知识资源纳入到产品成本中，而在管理费用的核算中加入其消耗，无法与时展相适应，导致成本核算内容缺乏完善性。

2.企业的成本管理参与度不高

部分企业领导过于追求收入指标、产量产值的完成，而忽视成本管理控制，企业认为利润、成本以及收入是由财务算出，成本控制的意识较为淡薄，增收节支及节能降耗的自觉性不高。此外，由于缺乏成本考核和控制，出现“工资侵蚀利润”以及“生产不计成本”现象，导致成本失去控制，会计信息出现失真，严重阻碍了企业的健康稳定发展。一般而言，企业应该是成本管理的主体，但是有些企业对参与成本管理的积极性不高，仅仅是以相关的财务法规为依据加以执行，对企业经营管理的重要性不够重视，导致企业无法形成企业化和日常化的成本管理。企业只有对成本进行自我管理，才能对自身产品的成本优势加以有效提高，从而增强自身的综合竞争实力。

3.企业内部成本控制与预测机制缺乏实效性

对成本计划进行编制的重要依据就是成本的预测，企业通过成本预测，能够对未来成本的变动趋势加以有效掌握，并能够全面系统分析生产经营活动中的有利因素和不利因素。这样能够对成本决策的局限性以及片面性加以有效避免，提高成本管理人员的自觉性，有效提高成本控制的水平。随着市场经济的发展和进步，企业的成本控制管理水平也有所提高。企业要想进一步加强成本控制，不能仅对成本进行事后计算分析，必须要将事前对成本进行预测和控制，从而降低成本，提高企业的经济效益。

二、加强企业成本控制的有效策略

（一）企业应转变成本管理的观念

1.有效体现人本特色

企业在对成本进行管理时，必须要树立人本特色的观念，有效体现出管理的人本特色。企业要向全体人员宣传成本意识教育，促使全体人员能够参与到成本管理中，以此来充分调动员工成本管理的积极性。首先企业可以对员工进行物质奖励和精神奖励，使员工能够与企业的发展紧密联系起来，在成本管理中有效突出人本的特色，提高员工成本管理的能力。其次企业可以建立人才培训体系，设立专职的责任部门，有效制定教育培训计划制度，并使员工能够在岗锻炼，有效提高其成本管理的知识和技能。最后企业可以有效建设人才成长环境，如建设物质环境、心理环境以及政策环境。企业在进行技术研发创新过程中，出现问题可以由领导承担失误责任，取得成绩可以属于科技人员，这样能够有效改善人才的生活和工作的环境，保证其潜能的充分发挥。

2.有效树立成本系统管理理念

随着市场经济的发展，企业要想在市场竞争中取得优势，必须要树立成本系统管理的理念，全面系统分析企业成本管理的方法、内容以及对象，这样才能实现企业经济效益的最大化。企业在进行成本管理的过程中，要有效树立成本效益的观念，结合市场的实际需求，确保产品具有完善的服务功能以及较高的品质，从而实现企业的社会效益和经济效益。一般而言，企业进行的是由成本管理活动，都必须要以成本效益观念为前提条件，对比分析“产出”和“投入”，确保成本的合理性以及必要性，在一定条件内创造出更多的使用价值，确保企业能够实现经济效益的最大化。

（二）建立完善的成本控制管理制度

企业要想建立完善的成本控制管理制度，必须要加强成本的核算管理，有效实行定额管理和成本预算。

1.强化成本核算管理

企业在强化成本核算管理时，首先要对材料消耗控制加以强化，事前控制用料计划的审批管理，建立材料档案管理制度，分析考核材料的实际和计划耗用，并加强材料的现场管理。其次有效控制间接成本费用，如不合理的销售费用和管理费用，并对费用开支进行严格审批，从而有效控制成本。最后企业可以对工资薪酬的控制管理进行加强，对岗位进行合理编制，从而有效控制劳动力的投入。

2.实行定额管理和成本预算管理

一般而言，成本定额管理主要是通过对成本的各项消耗加以控制，有效降低成本，其是最为有效的成本管理方式。企业在实行成本定额控制时，可以与奖惩和职责考核加以有效结合，确保成本管理能够落实到实处。如在产品生产过程中，出现了损坏和丢失的情况，相关人员需要另写申请单，得到相关部门批准之后才能进行处理，这样能够避免浪费，有效降低成本。此外，企业在对成本进行全面预算管理时，可以建立成本费用预算标准，定期调整成本的零基预算，充分发挥出成本管理的作用。

三、结语

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1.成本控制具有局限性

当前很多企业的成本控制只是单纯的节约费用和降低消耗，在成本控制的观念和方法上存在很多的缺陷，过于追求成本的降低而忽略了市场的需求和发展趋势.甚至一些企业以降低成本作为获取经济效益的直接来源，从而降低产品质量，造成粗制滥造、偷工减料等现象的出现。虽然这些方式可以短期地提高企业的利润达到成本控制的目的，但长此以往则会使企业的形象严重受损，形成恶性循环。这些不考虑企业战略目标而进行的片面成本控制，将会造成成本控制与企业的发展方向偏离，使成本控制难以为发展服务，甚至还为企业的长期战略目标实现造成一定阻碍。

2.成本分析系统不够完善

很多企业没有形成良好而完善的成本控制制度，对于材料物资的定额管理、对财产账单的验收清查、以及对原始记录的审核等基础工作欠缺。即使是一些制度比较完善的企业在执行力上也难以达到成本控制的要求，经常造成一些失误的操作，提供的数据也难以成为决策的依据。企业的成本控制难以形成一个合理而科学的体系，对于一些难以发觉的成本的忽略，以及成本控制的延迟和落后，没有对成本进行对比参考和效益预估等，使成本控制的时效性大大减弱。

3.对成本核算不够精准

由于一些企业对成本控制工作不够重视，使得对成本控制的投入也较少，造成成本控制的发展比较缓慢，甚至一些企业还在单纯地依靠人工核算，缺乏以计算机为主导，采用专业化、智能化的新形式。对企业生产中直接产生的成本比较重视，而忽略了间接产生的成本。传统的成本控制核算方式已不能精确地为企业提供决策服务的成本信息。

4.成本控制审核制度不健全

很多企业对于成本控制的结果没有进行严格的考核和评价，对于成本控制也没有相应的约束，使成本控制的结果难以及时反馈，使成本控制中出现的问题不能够被及时的发现，信息的准确性也大打折扣。而且由于对于成本控制的奖惩制度缺乏，也造成成本控制的相关人员消极怠工，没有从思想上认识成本控制的重要性，成本控制的工作也不可能全身心地投入，使得成本控制只是成为一种形式上的工作，难以产生它的实际作用以及实现现实意义。

二、企业成本控制新的特点

1.成本控制的内容更丰富

传统的成本控制方式只是注重于产品在企业内部生产过程中所产生的成本，而且以降低成本为根本目标。现在企业的成本控制已经不仅仅局限于自身成本的控制，市场经济形势下，成本控制应该涉及到与自身成本有关的方方面面，包括上一级的供应商以及同级别的合作商和顾客等的共同关系。而现代企业成本控制内容更丰富，与传统的成本控制只注重成本的核算和事后的成本分析相比，还包括对成本的预测、核算、分析、决策、考核等多个方面。

2.成本控制的观念更先进

当前新的经济形势下的成本管理控制已经不是以提高短期的经济效益为根本目标，而是通过对投入和产出的对比分析，力图以最少的付出产生最大的使用价值和企业效益。而且要将成本控制与企业的长期战略目标相结合，努力使企业保持长久的竞争优势，实现健康持续的发展。

3.成本控制的方法更科学

传统的成本控制方式都是采用手工计算，而且涉及的领域也只是初等数学。现代企业的成本控制更多的是依靠先进的高新技术和科学方法，对于成本的核算广泛采用计算机技术，还有一些的高等数学统计学方法应用到了成本控制的分析中，使成本控制的准确性更高、应用性更广，而且网络技术的使用也使成本信息的分享与利用更方便，效率也有很大的提高。

三、成本控制的创新研究

1.健全成本控制的基础工作

企业的成本控制不可能独立地进行，它需要企业中多个部门的共同支持。因为如果没有其他部门的成本信息作为成本控制的依据，那么成本控制的目标将很难实现。所以企业必须完善成本控制的基础工作，以此来提高成本控制的准确和可靠。首先要对产品的原始成本进行详细的登记，使成本的原始数据尽可能准确。其次企业应该对成本定额制度加以完善，对于轻量材料的消耗、费用的开支以及人力的投入都要有严格的规定，并且要综合多方面考虑，制定科学合理的定额，要求工作人员严格地贯彻和执行。最后还要对成本控制的结果进行全面详细的核查，落实成本控制信息的准确性和真实性，使成本控制信息能够真正成为企业决策的依据。

2.成本控制与战略分析相结合

企业各个方面的管理都是为了最终的企业战略目标，这也是企业一切管理行为的出发点和落脚点。所以在进行成本控制时不能只是单纯寻求短期利益的提升而一味地降低成本，当前的成本控制必须立足于长期的视角，先对其战略目标进行深入的分析，了解当前企业战略目标的实施情况和发展阶段，以战略目标来指导企业的成本控制。企业的战略目标是由一个个的阶段小目标组成的，而企业的成本控制需要对每一个小目标的成本分别地进行管理控制，努力为每一个小目标做贡献，最终形成整个企业的战略目标。

3.完善成本控制体系

想要建立一个合理而完善的成本控制体系需要从产品的设计、制造、销售以及后续的相关服务等多个方面全方位地进行分析，同时不能单纯只考虑事后分析，而是要将预算分析和生产分析相结合，以及对产品在执行时的效益进行分析。此外，对于成本的控制已不再只局限于管理生产成本，而是要注重于整个产品生产的全过程，对于整个产品周期实行全方位的管理。尤其要注重的是在产品的设计阶段所产生的成本，这些成本总是被人们所忽略但是却对于整个产品生产过程的成本控制起着决定性的作用。在企业产品的生产过程，要将市场基数以及经济等要素统一考虑，降低经济成本的前提下，也要保证产品的质量和功能不受影响。

4.建立成本控制的考评体系

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前言

在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差， 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。

1 工程成本控制是项目管理的要求

工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。

由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。

2 正确认识成本控制的重要性

工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。

要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

3 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节

工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析 。

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关键词：建筑工程　施工成本　控制

前言 

在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。 

建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差， 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化,从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。 

1 工程成本控制是项目管理的要求 

工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。 

由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。 

2 正确认识成本控制的重要性 

工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。 

要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。 

3 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节 

工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析 。 

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关键词：建筑工程 施工成本 控制

在市场经济条件下，面对当前竞争日趋激烈的建筑市场，如何强化和完善成本控制，不断提高施工企业管理水平，从而节约成本，实现企业经济效益最大化，是所有建筑工程施工企业的共同目标。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，未将成本控制工作落到实处，致使工程项目成本居高不下，企业利润低下，削弱了施工企业的竞争力，无法实现企业利润最大化。为此，施工企业不断强化和完善成本控制势在必行。

建筑工程施工成本控制，是指在项目成本的形成过程中，对工程施工过程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差， 把各项施工费用控制在成本控制方案的范围内。工程项目成本控制是施工企业管理的重要内容，那么，如何保证成本控制实现施工企业的最低成本，确保经济效益最大化，从而提高企业市场竞争力，是众多施工企业共同关注和急待解决的关键问题。基于此，笔者结合多年建筑工程施工成本的控制经验，在正确认识成本控制重要性的基础上，结合工程项目成本控制过程中的各重要影响因素以及环节，从内部控制的内因出发，浅谈如何提高工程项目成本控制水平。

1 工程成本控制是项目管理的要求

工程项目的成本控制与管理，是指施工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，使工程项目施工的实际费用控制在预定的计划成本范围内 。由此可见，工程施工成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，包括项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段，其中的每个环节都离不开成本管理和控制。

由此可见，工程项目成本控制是项目管理的要求，也是施工企业管理的重要内容。它是技术、经济与管理的有机结合，是工程项目中参与人员、材料、方法、技术等的互动，是全员参与的系统工程。要想科学、合理、有效地进行工程项目成本控制，企业必须强化和完善成本控制核算制度，进一步加强项目管理部的管理职能。

2 正确认识成本控制的重要性

工程项目成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中立于不败之地，就必须强化成本管理，严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，没有将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。正因为如此，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业利润，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。

要想实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。

3 工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节

工程项目成本控制贯穿于工程项目管理活动的全过程和各个方面，从项目投标阶段开始，到施工准备工作阶段，再到现场施工过程中，一直到最后的竣工验收结算阶段，这其中的每个阶段和环节都离不开成本管理和控制工作。本文就分别从投标阶段、施工准备阶段、施工过程中、工程竣工验收阶段这四个阶段，结合工程项目成本控制过程中的各重要因素与环节，对成本控制进行探讨分析 。

3.1 投标阶段的成本控制

投标阶段是施工企业获取工程项目的开源阶段，是企业取得经济利润的基础。该阶段成本控制的主要工作是编制竞争力强的投标报价，即根据工程概况和招标文件，进行项目成本预测，最终确定一个合理的投标报价。具体而言，就是根据施工图纸分解工程项目，结合施工现场勘查和工程特点，预测投标成本，从而计算出整个工程预计的成本价。再综合竞争对手的情况，考虑施工过程中的风险和适当的利润，确定投标报价。这样在谈判过程中就能心中有数，此报价的竞争力优势明显，能为企业取得合理的利润打下良好的基础。

3.2 施工准备阶段的成本控制

工程项目中标后，紧接着就应该做好成本计划，将其作为施工过程控制的依据，此阶段成本控制工作表现得更为具体和细化。在施工准备阶段，首先必须编制科学合理的实施性施工组织设计，它是指导项目施工的主要依据；然后结合当地的市场行情和工程自身的特点，合理确定项目目标责任成本，并编制明细而具体的成本计划，并及时进行调整和修正，对项目成本进行事前控制。这样的目标成本计划，反映了施工企业先进水平，用这种标准进行成本控制可以降低成本提高效益。

3.3 施工过程中的成本控制

施工过程中的成本控制是项目成本管理的重要组成部分，主要是各项费用的控制和成本分析。如果项目管理混乱、生产效率低下，那么再科学、合理的成本预算，项目的预期利润再丰厚也无任何意义。因此，在施工过程中，工程成本费用的控制是全面实现成本预算目标的根本保证。施工期间的成本控制要从影响成本的各重要因素着手，制定相应的措施，将实际发生的成本控制在目标计划成本内。结合施工过程中成本控制的重要影响因素，应从以下几方面着手对工程直接成本进行有效控制：（1）材料成本控制；主要包括材料用量控制和材料价格控制。（2）人工费控制；主要从用工数量方面加以控制。（3）机械费控制；充分利用现有机械设备，合理进行配置，尽量避免设备资源闲置。（4）管理费控制；尽可能实行一人多岗制，充分发挥个人潜能，从而降低管理成本。

3.4 竣工验收阶段的成本控制

竣工验收阶段的成本控制工作，主要包含对工程验收过程中发生的费用和保修费用的控制以及工程尾款的回收。要办理工程结算及追加的合同价款，做好成本的核算和分析，项目完工后，要及时进行总结和分析，并与调整的目标计划成本进行对比，找出差异并分析原因。在对项目进行全面总结评价的同时，施工企业根据工程项目成本控制过程的实际情况，注意总结成本节约的经验，吸取成本超支的教训，改进和完善决策水平，从而提高经济效益。

4 如何提高工程项目成本控制水平

通过以上关于工程项目成本控制中各重要因素和环节的介绍，我们发现要提高工程项目成本控制水平，就应该注重事前策划、过程管理、事后总结。工程项目成本控制过程应该贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。

简言之，要提高工程项目成本控制水平，施工企业应努力做到以下几点。首先，要强化成本控制理念，完善成本控制体系。其次，要明确施工过程中工程成本控制的内容，有针对性地进行成本控制。在工程成本控制过程中，不能靠降低工程质量来缩减成本，要进行合同控制、材料控制、质量控制和费用控制等成本控制工作。最后，要提高施工企业项目管理水平，降低成本支出。

5 结束语

总之 ， 建筑工程施工成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场经济中立于不败之地，就必须将成本控制过程贯穿于投标阶段、施工准备阶段、施工过程中以及工程竣工验收阶段的各个方面和环节，强化和完善成本控制核算制度，充分调动工程项目全员的积极性。只有在加大成本控制力度的基础上，降低成本，提高效益，才能增强企业的竞争力。■

参考文献

[1] 杨林，史玉莲，田龙. 浅谈建筑工程施工成本控制[J]Construction Technology of China，2010（9）.

[2] 高建华. 浅谈建筑工程项目施工成本管理与控制[J]内蒙古科技与经济，2009（4）.

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在当前的石油行业成本控制过程中，钻井成本工程的控制占据着较为重要的位置。但是实践调研中我们发现，这一成本控制过程中存在一些实际性问题。所以我们分别针对成本控制中的主要问题，及控制作用开展研究。

1.1成本控制遇到的主要问题

在石油钻井工作开展过程中，成本控制过程中遇到的主要问题包括了以下俩点。一是突发性问题易产生成本失控问题。石油钻井在生产过程中，极易受到自然环境、生产事故等问题影响，出现各类突发问题。在这类问题的解决过程中，就需要开展大量资金、物资调配工作，进而造成成本失控的发生。如石油钻井工程发生安全事故时，应急工作中需要调度大量的应急人员、物资进行抢修与善后工作。其对成本管理的进行有着严重影响。二是成本管理中的不确定性较高。在石油钻井工程中，因受到钻井区域地质结构、地质问题等因素影响，在生产过程中不确定性元素较高。这种不确定性就为石油钻井工程成本控制计划制定与实践执行造成了严重影响。

1.2成本控制的主要作用

虽然石油钻井工程成本控制存在着以上的问题，但是在实践研究中我们发现，这一成本控制工作的开展在社会发展中发挥着以下重要作用。一是从源头控制石油生产成本。在当前的经济发展过程中，石油产品价格过高是经济发展存在的主要问题。而造成这一问题的原因中，石油生产成本的提升极为重要。作为石油生产的源头性工作，石油钻井工程成本控制对于石油产品成本的控制由于极为重要的作用。二是便于生产效率的提升。在石油钻井工程中，过高的生产成本会造成生产效率降低、管理工作难以开展等诸多问题，所以做好成本控制工作，对于钻井工程工作效率的提升有着重要的促进作用。

2成本控制主要工作措施探析

因为石油钻井工程成本控制具有以上的作用，所以我们利用实践性工作方法做好成本控制工作，就成为了我们重要的财务控制工作内容。这些实践工作措施包括了以下几点。

2.1规范的工程招标做好建设成本控制

在石油钻井工程成本控制过程中，工程招标的开展有着极为重要的实际作用。所以利用财务工作方式，提高招标工作质量是我们重要工作内容。一是严格核算标的成本。在工程招标过程中，标的中成本设置是实现成本管理的重要手段。所以在招标工作中，财务人员首先需要利用科学的核算过程，确保标的中的成本为最优化结果，对于成本控制的开展可以起到实际作用。二是做好标书审核工作。在招标过程中，我们财务人员的另一项重要工作就是对投标书进行财务审核工作，防止投标过程中出现串标行为。这一审核的开展，会使招标工作质量得到很好地提升，保证了成本控制的有效开展。

2.2保证设计中成本控制管理的参与

作为石油钻井工程建设的重要组成部分，工程设计中的成本控制工作发挥着重要作用。这主要是因为，在设计过程中做好成本控制工作，可以为工程建设整体控制工作打下良好的基础。其中主要工作包括了以下两点。一是保障设计中的成本最优化原则。在工程设计过程中，我们需要利用成本最优化原则指导设计过程，实现工程设计中的材料、技术、工艺等处于成本最优化范围内，便于成本控制的开展。二是严格成本控制原则。在设计过程中，在原材料、工程方案设计过程中，我们在选择过程中，必须严格遵守成本控制原则进行设计，保证在设计中，工程成本既得到有效控制。但是需要注意的是，这种成本控制是在保证工程施工质量，达到钻井建设技术要求的原则下完成，否则这种控制将失去实际意义。

2.3做好工程建设中成本控制细节内容

在石油钻井工程的开展过程中，财务人员对施工过程中的成本控制工作是重要的工作内容，其工作的开展是我们主要的控制工作。但是在控制过程中我们发现，在工程施工成本控制中依然存在着细节化管理较差的问题。如在实际的管理过程中，我们对于现金票据报销、小额现金支付等细节控制工作是否符合制度要求；成本控制人员是否按照工作制度流程完成控制工作等问题都是在工程成本控制管理中存在的细节化问题。做好这类细节化管理问题，从细节开始处理成本控制问题，对于成本控制的顺利完成有着重要作用。特别是在突发问题发生时，细节化成本控制工作模式的开展，对于危机处理的开展有着标准化的作用。

3结语

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关键词：水利水电工程；施工；成本控制

1引言

成本控制是项目管理的核心。成本控制是指通过控制手段，在达到预定工程功能和工期要求的同时优化成本开支，将总成本控制在预算范围内。水利水电工程施工承包合同中，成本可分为两部分：施工成本（具体包括直接费、其他直接费和现场经费和经营管理费用，其中施工成本一般占合同总价的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要内容。通过施工成本控制，可以促使项目节约费用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工机械计划消耗情况，挖掘降低施工成本的潜力；可以为企业投标和经营管理提供决策和预测的依据。水利水电工程项目管理机构是临时组成的，施工人员中民工较多，施工区域地理和气候条件一般又不利，这使有效地对施工成本控制变得更加困难。在此需特别说明的是，施工成本的控制必须以不影响工程质量和安全为前提。

2施工成本控制的实施步骤

2.1制定施工成本控制的标准

根据施工承包合同的类型和施工企业的管理水平，采取合适的施工成本控制措施，制定可行的控制标准。这个过程是整个施工成本控制的关键，其工作质量的高低直接决定着施工成本控制的效果，甚至影响整个工作的成败。

2.2对施工过程进行记录

记录应建立在仔细观察的基础上，对记录的内容要求详细又完整。它涉及到人工、材料和施工机械的消耗量、施工工艺、现场管理、工作面情况、场地布置和施工准备等项目；也包括资源的数量、类别，人工和施工机械进退工作面的时间、休息或闲置时间，以及设备的保养、维护时间等内容。这一过程是施工成本控制的基础。

2.3对记录的内容进行整理和分析

用科学的统计方法对记录的内容进行加工处理，使之系统化、条理化，并对原始资料仔细地审核，对整理的资料进行事后的结构性、及时性、计算和逻辑检查，使成果成为能反映施工和管理水平特征的资料。然后用适当的控制标准与整理的资料相比较，并结合实际施工和管理中的情况，撰写出施工成本统计分析报告，对经验和教训进行总结。

2.4落实报告中的措施

即对报告中成功的经验进行广泛地推广；对存在问题的环节及时地监督改正。

3施工成本的控制标准

3.1合同施工成本控制标准

合同施工成本控制标准是以施工承包合同中的施工成本作为项目实际施工成本的控制标准。由于这套标准以合同为基础，适用性较强，在很多项目管理中被使用。合同价作为限制成本价，经常被切块或按工序进行分解，以切块价和工序单价为各施工队和部门的承包指标。这种方法将施工成本控制在一个“封闭”的范围内，迫使各核算主体都自觉地采取适当的手段降低单位施工成本。但由于市场恶性竞争或施工企业投标中熟练使用一些技巧，使整个合同中或某些单价的施工成本低于施工企业相应的实际施工成本，造成核算主体在施工和管理方面虽然付出极大的努力，可承包指标却是一个无法降到的目标。这种情况下合同施工成本作为标准发挥的作用将极其有限。

3.2预算定额控制标准

预算定额控制标准是从水利水电工程造价主管部门代表国家或地方政府颁布实施的统一预算定额作为项目实际施工成本的控制标准。由于它反映的是本行业的平均水平，即使施工企业在投标和项目管理时对其作出一定调整，也不能准确地反映具体单位的施工技术和管理水平。一般来讲，当前的市场竞争价大大低于预算定额编制价，纯粹按照预算定额水平作为标准进行施工成本控制的实际意义并不大。

4施工成本的控制内容

水电工程建筑市场的竞争日趋激烈，工程项目施工成本控制对建筑施工企业的生存与发展起着越来重要的作用，是企业获得经济效益和社会效益的源泉。工程项目施工成本控制是整个施工过程中的一个重要内容，其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，创造较好的经济效益。在工程总价承包的情况下，成本越低，盈利越高。工程项目施工成本控制主要体现在人工费、材料费、机械使用费等三个方面。

（1）人工费控制。人工费控制主要从用工数量方面进行控制。首先，根据劳动定额计算出定额用工量，并采用包干的方式控制；其次，提高生产工人的技术水平和班组的组织管理水平，合理进行劳动组织，减少和避免无效劳动，提高劳动效率；最后，对于技术含量较低的单位工程，可分包给分包商，采取包干控制，降低工费。

（2）材料费控制。在建筑安装工程中，材料费大约占建安工程费的60%～70%左右，有较大的节约潜力。因此，建立完善的采购和收发料制度十分必要。材料采购应通过市场调查，实行比价采购，要货比三家，要在投标报价或合同规定的品种、数量、质量、价格范围内实行限额采购，努力降低设备材料费；同时要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和损耗；严格收发料制度，进场要认真点验、保质保量，发料要严格按照计划发放，做到帐物相符，台帐清楚，特别要注意各个环节之间的相互监督，相互制约。

5结束语

综上所述，施工成本控制应该贯穿于整个项目活动从招投标直至工程保修期结束的始终，每一个环节都必须贯彻成本控制思想，它是一个涉及到技术、经济、管理等方面的综合问题，涉及到项目全过程以及项目组全体成员，是一个系统工程，应对其进行全面、全过程、全员控制。通过科学的施工成本控制，以合同施工成本、企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出，处理好施工成本和控制费用间的关系，做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作，施工企业的项目管理水平就会不断提高。施工企业的施工成本的控制需要企业各相关部门各负其责，通力协作、密切配合，共同努力才能做好。

参考文献：

[1] 成虎.工程项目管理.-2版.-北京：中国建筑工业出版社，2001.6 [2]任汉波. 工程项目责任成本管理与控制.北京：中国建材工业出版社，2001.

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关键词：新企业会计准则；财务成本；控制

中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）01-0-02

财务成本控制是企业经济管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。企业要转变经营机制，改善经营管理，提高经济效益，必须首先加强财务成本控制，只有把财务成本控制好了，才能提高企业的效益，增强企业的活力，使企业在激烈的市场竞争中占有优势地位，为企业的生存、发展、壮大奠定坚实的基础。但是，随着新会计准则与国际准则的进一步趋同，企业对财务成本的控制有了更为严格的要求。如何在遵循新企业会计准则的要求下增强企业财务成本控制的效率，则成为当前企业需要慎重对待的一个问题。

一、企业财务成本控制的作用

财务成本控制以实现最佳财务成本目标提高经济效益为直接目的，运用现代化科学技术的基本原则，对企业生产经营过程中发生的资金运动及其结果进行全过程、全方位的控制。具体来说，财务成本控制具有保证、促进、监督、协调四大作用。

保证作用：财务成本控制可以从空间上、时间上对企业发生的各种成本费用进行监督、调控、发现偏差及时揭示、并采取有效措施纠正不利差异，发展有利差异，使实际成本费用被限定在预定目标范围内，进而保证企业经营目标的实现。因此，财务成本控制可以对企业经营目标的实现起保证作用。

促进作用：财务成本控制是运用系统工程的原理对企业在生产经营过程中发生的各种耗费进行计算、调节和监督的过程，同时也是一个发现薄弱环节、发掘内部潜力、寻找一切可以促进企业改善经营管理、转变经营机制、全面提高自身素质、增强企业的能力。因此，财务成本控制具有促进作用。

监督作用：财务成本控制是一个全过程、全方位的系统控制过程。它要求将企业发生的一切耗费时时刻刻置于监控下。同时，资料信息反馈系统可以将一切浪费行为、违法行为迅速反馈给主管人员，以便采取措施，将一切浪费、违法行为消灭在萌芽状态中。

协调作用：财务成本控制涉及方方面面的利害冲突。因为财务成本控制的程度直接决定着各方利益集团的利益。而物质利益协调的好坏，反过来直接影响到财务成本控制工作能否顺利进行。就企业本身而言，财务成本目标因种种主客观方面的原因，往往很难分解到十分合理、公平，因而在具体的实施过程中，往往会出现苦乐不均、甚至鞭打快牛的现象。其结果不是利益分配不公，就是挫伤各职能部门在财务成本控制上的积极性。因此，财务成本控制可协调各利益团体的冲突，达到各分系统、子系统的协调统一。

二、新会计准则对企业财务成本控制的要求

企业财务成本控制实质上是对企业财务工作经验的总结，是可以具体指导企业改善经营效益、提高管理效率的有效手段之一。作为规范企业财务行为的指导准则，新会计准则对企业财务成本控制提出了以下要求：

1.全面和重点相结合的控制原则

在财务成本控制中，要对财务成本进行全面控制，不能只考虑单方面。这要求全方位、全过程都要进行财务成本控制。这是因为财务成本是一个综合性的价值指标，涉及面广、综合性强，不全面考虑，很难适应控制的要求。

另外，在财务成本控制中要有所选择、有所侧重，在全面控制的基础上，对重要的财务成本构成项目、内容要施加详细的控制，对一般的不太重要的财务项目，可以进行全面控制，施加粗线条管理。

2.日常和定期相结合的控制原则

定期控制侧重于期末的盘点控制与定期检查、分析，可以节省人力、物力，但往往不能揭示损失、浪费情况。而日常控制侧重于平时的时时控制，但工作量较大。因此，必须很好的将两者结合起来。

3.定性和定量相结合的控制原则

定性控制是从大方面把握企业成本的开支范围是否符合国家的财务制度，费用列支是否符合行业财务制度的规定、日常的财务成本活动是否有章可循，成本的节约与浪费是否奖惩分明。

定量控制是从量的规定性上对财务成本进行控制。从量上把握企业的各项财务成本活动符合企业财务制度规定的标准及企业财务成本控制目标的要求。因此单独的定性或定量控制都不能控制企业的财务成本，只有将二者有机的结合起来共同运用，才能在质和量两个方面都达到控制的要求。

三、新会计准则下企业财务成本控制的总体思路

新会计准则对企业财务成本控制的要求主要体现在对资金、成本费用以及收入这三项内容。

1.资金控制

新会计准则要求企业主要对流动资金、固定资产投资、资金来源和结构三个方面予以重点关注。其中，流动资金控制的主要内容有流动资金归口分级控制责任制度、存货控制、现金控制、应收账款控制等。固定资产投资控制包括资项目可行性研究、固定资产投资方案评价、投资决策及其控制。资金源和结构的控制，主要包括合理确定资金的需要量，控制资金投放的时间，周密研究投资的方向，大力提高投资效果；认真选择资金筹集的来源道和方式，力求降低资金成本；适当安排自有资金比例，正确运用负经营。

2.成本费用控制

成本费用控制是财务成本控制的核心内容，它的控制好坏，直接决定着整个财务成本控制工程的成功与否。成本费用的发生贯穿于企业生产经营活动的全过程，因此，凡有成本费用发生的地方就应该实施成本控制。成本费用控制的具体内容包括新产品的设计开发成本控制、物资采购成本控制、制造成本控制、质量成本控制、期间费用控制和所得税控制等。

3.收入控制

收入主要是指企业销售产品和提供劳务所取得的现金或现金等价物流入量。由于销售收入是由销售价格和销售数量两部分共同形成的。因此对销售收入进行控制，主要是对销售价格和销售数量进行控制，主要包括工业品价格预测、商品价格预测，各种情况下的商品销售量预测和对销售货款的控制。其中对销售货款的控制具有十分重要的意义，主要采用责任控制、合同控制和货款回收控制等具体控制措施来实现。

四、新会计准则下企业财务成本控制的改进对策

财务成本控制不同于货币资金、实物投资、长期投资等单一的内部会计控制，它是几个单一内部会计控制的有机综合，是一个系统控制工程。因此，加强财务成本控制，必须首先从企业的整体角度出发，做好各业务环节和流程的财务成本控制保障体系建设。

1.实施风险过程监控

梳理辨识财务风险，形成财务风险信息库；查找风险管理薄弱环节，制定财务风险控制方案；加强财务风险的过程监控，完善财务风险预警机制，提高风险在线监控的及时性和有效性；提高财务人员的风险管理素质，培育“依法从严理财”的文化氛围；定期对财务风险管理的有效性和合理性进行自查和检验，结合实际不断改进和完善，将财务风险控制在可以接受的范围内。在财务风险测评和制定风险控制方案基础上，明确控制措施的责任主体，并认真组织实施。研究建立财务风险预警指标体系，确定预警值和风险管理预案。将指标体系与信息平台相融合，在日常工作中实时监控指标变化情况，对出现的财务风险及时采取控制措施，逐步将风险管理与各项控制措施转化为对现有业务的成本控制程序，嵌入日常工作的处理流程。

2.强化资金管理，努力降低筹资成本，科学配置资金，提高资金使用效率

财务成本控制的对象就是企业生产经营活动过程中的资金运动，而企业的资金运动，从资金的筹集、资金的配置、资金的耗费到资金的收回分配过程，涉及企业的各个方面，需要全过程、全员、全面进行控制。

结合笔者多年的工作经验，企业可以通过建立“资金池”以提高资金使用效率。在保证资金安全的前提下，最大限度发挥资金的规模效益和协同效益。规范账户管理，优化资金堆积路径，提高资金归集效率；加强集中支付，减少资金沉淀；强化融资管控，降低融资成本；改革资金配置模式，提高资金运作和备付能力。

3.实行标准成本管理，科学控制成本费用

标准成本制度是一种控制成本的量化集约管理方法，是成本计划、计算和控制的有机结合。它包括成本标准的制定和维护、差异计算和账务处理、差异分析和考核三部份。它通过事先制定产品的标准成本，每期用专门的成本账务处理方法，计算和分析标准成本与实际成本的差异，就可以确定上期成本控制的功过，为下期成本控制提供依据。

参考文献：

[1]苏桂红.探讨成本控制在财务管理中的重要地位[J].中国集体经济,2011(33).

[2]程晓燕.财务管理与成本控制目标的探讨[J].中国对外贸易,2011(22).

[3]孙永强.永发热电厂存货成本控制的财务管理技术[J].商业文化,2011(09).

[4]付艳丽.浅谈油田内部财务成本控制体系的构建[J].中国对外贸易,2011(04).

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关键词：建筑企业；项目成本；控制；特点；内容；问题；措施

一、现阶段建筑企业项目成本控制的特点和内容

虽然建筑企业作为一个实力比较强的行业在企业的发展和进步中占据着一定的优势，但是随着市场经济的发展和进步，各个企业之间的竞争变得越来越激烈，社会经济活动也变得越来越复杂和多样，增强建筑企业的竞争力，提高建筑企业项目成本控制成为了现阶段建筑企业领导和相关的工作人员十分关注和重视的问题，掌握现阶段建筑企业项目成本控制的特点和内容是提高建筑企业成本控制工作的工作效率和工作质量的根本和关键。1.现阶段建筑企业项目成本控制的特点。纵观建筑企业项目成本控制工作的发展史可以发现，现阶段建筑企业项目成本控制工作的工作效率和工作质量与相关工作人员的工作热情和工作积极性有着必然的联系；而且建筑企业项目成本控制的工作具有综合性，也就说建筑企业项目成本控制工作不仅仅是质量指标和资金指标的控制，还要对建筑企业相关项目的进度目标、工作效率以及工作量要求进行合理的控制，形成全面的成本控制体系是现阶段建筑企业成本控制的主要特点；除此之外现阶段的成本控制工作面对信息技术发展变化十分迅速的社会，成本控制的周期也要适当的缩短，要根据项目的进度不断的进行变化和完善。2.现阶段建筑企业项目成本控制的内容。完善的建筑企业项目成本控制系统需要包括确定项目的目标，制定成本控制标准；构建项目成本控制中心；确定相关工作部门和人员的职责；建立建筑企业项目信息传递和信息反馈系统；对相关的项目进行监督检查、分析和评价等五个方面的基本内容，只有按照相关的制度规范和项目的特色和战略目标完成这五个方面的基本内容才能从根本上提高建筑企业项目成本控制的工作效率和工作质量，进一步提高建筑企业的核心竞争力，在使建筑获得更多的经济效益和社会效益的基础上实现建筑企业的可持续发展和进步。

二、国内外建筑企业项目成本控制的现状

通过对国内外建筑企业项目成本控制的现状进行分析和研究发现，现阶段虽然我国建筑企业的成本控制工作得到了一定的发展和进步，也为建筑企业赢得了更多的经济效益和社会效益，但是在实际发展和运行过程中依旧存在一些问题和不足，不利于建筑企业的可持续发展和进步。1.国内外建筑企业项目成本控制的状况。据相关的调查研究和资料显示，相比我国，国外一些发达国家对于建筑企业项目成本控制工作的研究比较早，并且现阶段已经有专门的成本控制机构来对建筑企业的成本控制工作进行管理和研究，比如美国有成本工程师协会、日本有建筑学会程璐的成本计划分会、英国有造价师协会、丹麦有CBC系统，而对于我国来说近年来建筑企业成本控制工作已经得到了一定的发展和完善，也建立了专门的建筑企业项目成本控制机构。2.现阶段我国建筑企业项目成本控制中存在的问题和困难。虽然现阶段我国建筑企业的项目成本控制工作在逐渐的发展和成熟，但是通过对相关项目的实际调查和研究发现，依旧存在一些问题和困难，主要表现在以下几个方面：2.1成本管理思想不够完善。受传统思想的影响，建筑企业相关的领导和管理人员的成本管理意识不够完善，长期以来，建筑企业是一个盈利比较高的企业，所以相关的工作人员很少考虑成本管理和核算的问题，只管干，不管算是现阶段建筑企业项目成本管理工作中存在的主要问题，随着市场竞争的日益激烈，这种思想在很大程度上给建筑企业带来了不必要的经济损失和财产损失，不利于建筑企业的长远发展和进步。2.2施工方案上存在问题。科学合理、实用性和适用性都比较强的施工方案是保障建筑企业项目工程成本控制工作顺利开展和运行的关键，然而现阶段一些建筑企业没有及时的将个各个项目方案进行比较和分析，制定相关的施工方案时也没有充分的考虑到项目的特点和特色，没有充分考虑地理环境、气候环境等客观因素，对相关工作人员的素质教育工作不够完善、对机械设备的技术状况和特点掌握的也不够全面，进一步影响了建筑企业成本控制工作的顺利开展和运行。2.3成本控制的方法不够科学。成本控制的方法不够科学是现阶段建筑企业项目成本控制工作中存在的主要问题之一，虽然现阶段好多建筑企业已经拥有了一套比较严格的成本控制体系，但是执行力度不够强，对于信息收集、传递、处理和储存工作做的不够细致和完善，容易造成信息失真，而且没有建立一套从上到下、从下到上的完整的成本管理体系，导致相关的工作人员不能及时的掌握项目成本变化的情况，成本控制工作没有有力的依据和数据资料，也就在很大程度上降低了建筑企业项目成本控制工作的工作效率和工作质量。

三、提高现阶段建筑企业项目成本控制工作的工作效率和工作质量的措施

1.提高相关工作人员的综合素质。提高相关工作人员的综合素质能够从根本上提高建筑企业项目成本控制工作的工作效率和工作质量，这就要求鼓励相关的工作人员树立终身学习的意识，不断的提高相关工作人员的专业知识和专业技能，增强其责任意识和创新意识，提高其职业道德和职业素养，积极的引进相关你的专业技术和人才，减少由于人为因素造成的不必要的经济损失和财产损失，在实现相关工作人员自身价值的基础上提高建筑企业项目成本控制工作的工作效率和工作质量。2.完善建筑企业项目成本控制体系。完善的建筑企业项目成本控制体系是一个涉及到人、财、物、信息、时间等多种因素，涵盖基本建设计划、各项经济政策、建筑市场外部环境在内的全面的项目成本管理工作，所以需要相关的工作人员将目标方针体系、成本控制体系和信息流通进行有机的结合，加强各个部门的沟通和交流，除此之外还要不断的根据项目的变化和发展以及社会环境的变化完善相关的制度体系，在提高建筑企业项目成本控制工作的工作效率和工作质量的基础上是促进建筑企业的可持续发展和进步。3.强化相关的审计工作。强化相关的审计工作能够从根本上对建筑企业项目成本控制工作进行约束和管理，减少不必要的经济损失和财产损失，提高资金利用率，进一步实现建筑企业的可持续发展和进步，提高其核心竞争力，所以就要求完善相关的审计制度，强化相关工作人员的责任意识，加强审计力度，除此之外还要建立相关的监督机制和奖惩机制，这样一来能够在很大程度上提高相关工作人员的工作热情和工作积极性，在提高了建筑企业项目成本控制工作的工作质量和工作效率的基础上有利于建筑企业其他相关工作的顺利开展和运行。

四、结语

综上所述，加强建筑企业项目成本控制工作的工作效率和工作质量不仅能够减少建筑企业不必要的经济损失和社会损失，使其获得更多的经济效益和社会效益，而且还能够促进建筑企业其他相关工作的顺利开展和运行，在提高建筑企业核心竞争力的同时有利于促进我国经济的发展和进步，所以把握建筑企业项目成本控制工作的特点和内容，研究其中存在的问题和不足，及时的提出行之有效的解决措施是需要我们一直努力的方向和目标。

参考文献：

[1]建筑项目设计阶段的成本控制.[J].江苏科技信息-2015(5).