管理会计的核算依据范文

导语：如何才能写好一篇管理会计的核算依据，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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摘 要 财务会计和管理会计作为企业会计的分支，两者之间有着密不可分的关系，两者互为补充，都为经济发展发挥了积极作用。随着市场竞争的日趋激烈，企业经营管理者对财务管理的要求也日益加强，这促使财务会计与管理会计不断的融合。本文讲述了财务会计与管理会计的基本理论，通过分析财务会计与管理会计的异同，阐述了财务会计与管理会计融合的必要条件和实现融合的方法，指出财务会计与管理会计相融合，符合企业发展的需要，是现代会计发展的必然趋势。

关键词 会计行业 财务与管理 融合 方法

一、财务会计与管理会计的概况

财务会计指通过对企业已经完成的资金运动全面系统的核算与监督，以为外部与企业有经济利害关系的投资人、债权人和政府有关部门提供企业的财务状况与盈利能力等经济信息为主要目标而进行的经济管理活动。财务会计是现代企业的一项重要的基础性工作，通过一系列会计程序，提供决策有用的信息，并积极参与经营管理决策，对提高企业经济效益，促进市场经济的健康有序发展，发挥了重要作用。

管理会计指以企业现在和未来的资金运动为对象，以提高经济效益为目的，为企业内部管理者提供经营管理决策的科学依据为目标而进行的经济管理活动。

财务会计与管理会计同为企业会计的分支，财务会计因其沿用传统的会计模式，故称“传统会计”；因其侧重于满足企业外部有关方面的决策需要，对外提供财务报告，故也称“对外报告会计”。管理会计起源于19世纪早期企业管理层对内部计量的运用，故又称“内部报告会计”。在复杂、多层次企业组织的规划和控制活动中，管理会计系统为协助企业管理者制定决策发挥了重要作用。因此，现代企业会计中财务会计与管理会计的相互融合，成为现代会计发展的必然趋势。

二、财务会计与管理会计融合的条件

（一） 服务对象的最终目标趋向一致

无论是企业的监管机关、企业的股东还是企业内部的经营管理者，都需要通过财务会计信息和管理会计信息来了解企业的经营活动情况，经营效益情况，判断企业是否良好经营，同时预测企业的发展前景。因此不论从企业外部还是内部，作为使用财务会计和管理会计信息的“利益相关者”，最终目的其实都是一样的。

（二） 会计信息的评价基本原则趋同，信息资源共享

首先，财务会计与管理会计都要求会计信息遵循“可靠性、相关性、可比性、重要性、实质重于形式、谨慎性”等原则。财务会计与管理会计的融合，有利于各种信息的相互稽核，防止错误和舞弊，提高了整体财务信息的可靠性。

其次，财务会计信息与管理会计信息的信息来源是一致的，都反映了企业经营活动的原始数据，核算的内容都有成本、费用、利润等经济指标。

（三） 核算内容相互交叉

财务会计信息核算的收入、成本、费用、利润等内容，与管理会计核算内容基本一致，而管理会计通过这些信息并加以分析后，计算分析的管理会计信息又可以为财务会计核算数据的可靠性、合理性提供佐证和依据。

（四） 时间紧密相连

财务会计核算的是已经发生的经济事项，反映的时间是过去和现在，而管理会计通过已发生的经济业务的核算和分析，来推测企业未来将要发生的事项和业务的结果，反映的时间是过去、现在和未来。因此财务会计和管理会计的融合涵盖了企业经济业务的整体时间，加强了企业对时间的控制力度，提高了工作效率，提高了企业的综合素质。

虽然财务会计与管理会计具备上述融合的条件，但两者在融合过程中仍存在一定的差异。了解两者之间的差异，在会计处理中适当区分，将更加有利于会计判断和处理。

三、财务会计与管理会计融合中存在的差异

财务会计与管理会计在融合中存在一些差异，这些差异主要表现在以下几个方面：

（一） 服务对象的侧重点不同

财务会计的服务对象主要是企业的外部相关部门或机构，主要是通过定期的财务报告来实现的，财务报告内容和形式必须符合《会计法》及相关会计准则的规范和要求。财务会计的服务对象侧重于企业外部机构。

管理会计的服务对象主要是企业内部经营管理者，更多地侧重于指导企业经营，并为企业发展提供经营预测和决策方面的信息。

服务对象侧重点的差异要求财务会计与管理会计在融合的过程中涉及的信息量更多、更广、更深。

（二） 会计主体要求不同

财务会计核算的是整个企业的经营活动，注重的是整个集团或单个企业，以及企业内部的行政管理单位。管理会计根据企业内部管理的要求进行核算，更加注重集团或企业内部的管理单元，这些管理单位可以是实体组织，也可以是虚体组织；可以是法人主体，也可以是区域、分支机构、各级部门甚至是各工序班组。因此管理会计更多的注重的是企业内部管理单元之间的协调与均衡，其会计主体一般为多个有机组织构成。

（三） 会计核算的要求不同

财务会计根据“一贯性”原则，要求至少在一个会计年度内，核算方法以及核算项目应保持一致，以便提供统一的财务报表数据。但在管理会计中可以根据不同的管理需求采用不同的核算方法，从不同的侧面和角度得到分析数据，为决策提供依据和理由。

了解财务会计与管理会计融合中的条件和差异后，可以采用以下方法进行融合，以便于充分发挥各自的优势，使企业会计在企业管理中体现更重要的作用。

四、财务会计与管理会计融合的方法

（一）建立建全财务管理机制

管理会计是财务会计的延伸，随着企业会计工作在管理上的职能和要求日益突显，在企业制定部门职能和设定岗位职责时，应将其放在更加重要和突出的位置。明确财务部门在管理控制、调节、分析、考核和评价方面的职责和内容，从管理机制上明确管理要求。从而使财务会计与管理会计得到更好的融合。

（二）建立和细分辅助核算

在符合会计规范的基础上，对会计信息进一步细分和优化数据核算口径，从而提炼出对企业发展有价值的信息。

据财务会计与管理会计的共性与差异，在遵从统一的会计准则和会计核算规范的前提下，可以预先设定不同的辅助核算项目，并通过各辅助核算项目的组合，来归集对管理有用的会计信息。需要注意的是辅助核算项目必须能够充分反映出管理的基本要求，辅助核算项目要适当，避免过细，否则不但容易张冠李戴，而且也会增加会计核算的工作量。在建立好全套会计辅助核算内容后，会计人员在日常的财务核算中选择相对应的核算项目，同时也就完成了管理会计的核算，能够极大提高管理会计核算的效率。

数据分析方面，除了利用财务会计传统的三大财务报表反映企业财务管理的基本情况外，还可以通过各种筛选辅助核算条件的方式，提取管理会计基础报表，从资金、成本、收入、利润等多角度、多层次地深入分析，提供管理报表，从而发现问题，帮助企业提高管理水平，为高层管理者制定发展战略和决策提供数据依据。

（三）运用企业ERP系统实现财务会计与财务会计的融合

利用现代科技手段，在管理会计理论中创新思路，建立行之有效的管理模型，为企业预测和决策提供依据。

随着现代信息科技的迅猛发展，无论是财务会计还是管理会计的核算工作都可以运用软件或信息平台技术方便地解决。通过ERP系统，可以将业务模块与财务模块相连接，将财务核算、资金管理、生产管理、物流管理、销售管理等不同的管理软件，运用数据接口将各模块数据做到无缝连接，不但可以减少重复性的统计工作，提高数据的及时性和准确性，还能弥补会计核算中只能反映单一货币金额功能的不足，从业务和财务两方面对经济事项进行全方位的分析和管理，从而使管理人员能够更加准确预测未来，使企业发展与管理相辅相成，共同进步。

（四）培养和建立高素质的管理型财务人员

任何管理都是依靠人的力量来实现，管理会计具有专业的特殊性，它要求会计队伍中的管理人才不但具备会计知识，还要具备企业管理知识和财务管理知识。不但要求核算，更要求会管理。现在财务管理人才，不光在事后分析数据，充当“验尸官”的角色，会计师应更着重于站在管理者的角度，运用财务专业的知识和技术进行事前预测和事中管理，这样才能对企业起到真正的推动和促进作用。

因此，会计师不但要掌握扎实的财务会计知识，更要掌握财务管理和企业管理的相关知识，并将这些知识运用到企业管理中，成为理论与实践兼备的复合型管理人才。

五、结束语

随着商品竞争的日趋激烈，为了提高竞争力，企业管理要求在不断提高并且更加精细。财务会计与管理会计的融合，实际上是对会计在企业管理中的更高要求，能有效弥补财务会计在企业管理上的不足，能够多维度提供管理信息，提高会计信息的透明度，财务会计与管理会计的融合能提升会计信息的内在价值，促进企业发展。两者的有效融合是现代会计发展的必然趋势。

参考文献：

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    财务会计主要是通过传统记账、算账,并定期编制报表的专门策略,为企业提供一定日期的财务状况,以及一定期间的经营成果,它的服务主要是外向的,侧重于对企业外界有经济利害关系的团体和个人报告财务状况,以便股东及潜在的投资人了解企业经营状况,评价业绩,作出投资决策;以便供银行及其他债权人了解企业经营成果和偿债能力作出信贷决策;以便政府税务机关核定税收。财务会计又称外部会计,或“对外报告会计”。

    企业只有全面推行管理会计,才能真正实现企业会计工作由核算型向经营管理型转变,才能真正发挥管理会计在现代企业经营管理中的重要作用,也才能推动企业由粗放型经营向集约化经营的转变。

    企业搞好管理会计,将有利于转变管理职能,有利于加强会计基础工作,有利于加强会计监督力度,有利于提高企业经济效益。

    管理会计是以强化企业内经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,通过一系列专门策略利用财务会计提供的资料及其它有关财务

信息资料,进行整理,加工和再利用,实现对企业经营过程的预测、决策、

计划、制约责任考核评价等职能管理。会计不仅使企业各级管理人员能据以对Et常发生的一切经济活动进行规划与制约,而且还帮助企业领导作出各种专门决策。管理会计的服务主要是内向的,侧重于加强企业内部管理,提高企业生产经营效益。管理会计又称内部会计,或“对内报告会计”。

    企业搞好管理会计,将有利于转变管理职能,有利于加强会计基础工作,有利于加强会计监督力度,有利于提高企业经济效益。

    管理会计与财务会计共同构成企业的会计管理体系。两者从服务对象、工作重点、约束依据、行为影响、时间跨度、会计主体、会计程序、会计策略、精确程度、信息特点等方面都存在着差别,但它们之间有着不可分割的密切联系,主要表现在以下两个方面:一方面,两者的对象就总体上来说是一致的,即企业的经营活动及其发出的信息,但两者分工不同,在时间和空间方面有所侧重。管理会计的对象在时间上侧重于现在和未来的经济活动及发出的信息,在空间上侧重于部分的可选择的特定的经济活动及其发出的信息,而财务会计在时间上侧重于过去的,已经发生的经济活动及其发出的信息,在空间上侧重于企业整体的全部的经济活动及其发生的信息;另一方面,两者的原始资料很多是相同的,管理会计经常直接引用财务会计的凭证帐簿报表的资料进行研究和浅析浅析,而财务会计有时也把属于管理会计的内部报表列人对外公布的范围。财务会计还把企业内部管理需要的主要产品实际成本与标准成本,实际利润与目标利润的对比数,作为基本财务报表的补充资料对外公开发表。

    一、管理会计与财务会计区别的主要表现

    1.核算目的。财务会计是通过定期编制财务基本报表,提供一定的财务状况,以及一定时期的经营成果和资金流动情况的财务信息,它主要为企业外界有经济利益联系的团体和个人服务如政府部门、财政税务、银行等;管理会计是通过灵活多样的专门策略和技术,不定期的编制各种管理报表,提供有效经营和最优管理决策的有用信息,主要为企业内各级管理人员服务。

    2.核算重点。财务会计着重反映过去,单纯地提供信息;管理会计着重于能动地利用已发生的财务会计信息及其有关资料,预测前景、参与决策、规划未来、制约现在。

    3.核算依据。财务会计必须遵守国家制定的《会计法》和统一的会计制度;而管理会计主要服从管理人员需要,相关的经济决策理论和

数学公式,以及有效制约性的公认会计原则或统一的会计制度。

    4.核算对象。财务会计主要以整个企业为核算对象,提供集中概括的财务成本信息,,用以对全企业的财务状况和经营成果作出综合性的评价和考核;管理会计主要以企业内部的责任中心为核算对象,对其日常生产的实绩和成果进行制约和考核,同时也从企业的全局出发,认真考虑各项决策与计划之间的协调配合和综合平衡。

    5.核算程序。财务会计核算程序比较固定,凭证帐簿报表均有规定的格式;管理会计的核算程序不固定,可自由选择,一般不涉及到填制凭证和复式记账不足,报表也没有一定的格式,通常按管理的需要自行设计。

    6.核算策略。财务会计在一定时期内,统一以货币为计量单位,采用同一种核算策略反映企业的经营活动,核算时使用简单的核算策略;管理会计在一定时期内可采用多种核算策略,提出不同的选择方案,核算时大量地应用运筹学和电子计算机技术来确定最优方案。

    7.核算要求。财务会计对核算准确无误,而管理会计不要求绝对精确,一般只要求近似值,但强调及时陛。

    8.编制时间。财务会计需要定期编制财务报表;管理会计可根据管理需要不定期地编制会计报表。

    二、财务会计区别于管理会计的主要特点

    1.财务会计必须以国家或行业组织制定的会计法规、会计准则、会计制度及有关规定作为其工作的准绳与规范。这一不同于管理会计的特点,是由财务会计核算的特定对象和目的所决定的。既然财务会计是要对资金运动中的经济关系进行确认、计量与反映,那么,只有按一定的社会性规范进行,才能保证各利益相关主体的权益不受侵害,才能为各利益相关者所认可。

    2.财务会计实行严格的凭证制度。因为财务会计处理的每笔业务都与人们的实际利益息息相关,只有实行严格的凭证制度,才能保证经济业务处理的真实性、可靠性,防止各种侵犯企业财产的行为发生{以保证企业财产的安全和完整。

    3.财务会计实行定型的会计模式。由于财务会计工作直接涉及到相关者的经济利益,所以人们自然十分重视财务会计工作的质量,并要对其工作质量,即会计资料的可靠性、真实性、客观性进行检验,为了保障财务会计工作的有章可循和便于对会计工作进行检查与监督,财务会计需要定型的会计模式。

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1.服务对象不同

管理会计主要通过向企业的管理者提供相关信息，为企业内部的生产经营提供支持，为管理层的目标规划、企业发展、决策制定、预算编制、方案选择等提供信息，如生产成本、资金使用、经济利润等情况。但是财务管理的对象却不是企业的管理者，它主要是为与企业密切相关的团体和个人提供信息，使其及时了解企业的财务状况。

2.核算依据不同

管理会计将管理层的意愿放在第一位，不受其他法规与准则的约束。但是。管理会计要受经济发展规律、经济理论与数学理论的限制与约束。在核算依据方面，财务会计的工作需要在会计原则、会计法、会计准则等相关法律法规的规范下开展工作，需要遵循特定的会计工作原则与规范，在掌握企业财务信息、报表、账簿、凭证的基础上，对企业的财务状况进行分析和综合，在现有的会计工作制度和法律法规的规范下开展会计工作。

3.工作侧重点不同

管理会计侧重于对企业的财务现状进行分析并对企业的未来财务管理情况进行预测，既重视现在又注重未来的发展，是一种综合性很强的工作。而财务会计的工作内容主要是分析目前的财务状况和日常经营管理的支出情况，对企业的生产经营活动中的财务问题进行如实反映，通过提供现阶段的企业财务信息，并对企业经济活动的历史及现状进行分析。

4.核算程序不同

管理会计的核算程序较为灵活，具有动态变化的特点，没有固定、统一的核算模式，需要根据具体情况选择报表的形式与核算的具体程序。而财务会计会有相对固定的核算程序，具有一定的监督与约束性质，企业必须向相关财务管理部门、上级部门、税务机构、审计机构和相关银行提供企业的财务信息，这些信息的搜集与整理都有一定的程序与规范，在财务报表、凭证与会计账簿方面也作出了规范，核算程序基本固定。

5.工作方法不同

管理会计主要运用分析与综合的方法，把握企业财务的动态走向，及时掌握企业的现金流动和收支状况，为企业的生产经营活动提供信息支持，不仅需要对会计信息中的常数进行分析，也需要对财务管理信息的变数进行研究，工作方法和内容具有很强的综合性。而财务会计在工作方法上与管理会计有很大的差异，财务会计主要运用描述性的方法，将工作目标放在如何系统、全面地反映企业的财务状况上，一般工作内容只涉及到常数，不必对财务管理中的变数进行分析。

6.对会计人员的素质要求不同

管理会计的工作内容具有很强的综合性，工作方法也没有固定的程序与模式，较为灵活多样，不必遵循固有的程序与工作规范，容易导致会计工作缺乏规范性与约束性，因此，需要相关的会计人员具备较高的业务水平与综合素质。此外，由于管理会计的工作内容涉及到企业生产经营活动的方方面面，需要考虑的因素较多，因此，管理会计人员必须具有较深厚的理论水平，也需要具备较广的知识面，还需要具备一定的应变能力、分析问题与解决问题的能力，对会计人员的素质要求非常高。财务会计在对人员的素质要求上与管理会计有很大的不同，虽然现阶段财务会计的工作体系已基本健全，也有较为成熟和固定的工作程序，但是由于财务会计的工作内容和工作程序已基本固定，从传换凭证、登记账簿到财务报告的编制都有较为固定的工作流程，在人员的素质要求上相对较低，只需要工作人员掌握必须的会计专业知识，具备一定的实践能力，工作认真负责，就可以担任这一工作。

二、财务会计与管理会计的结合

1.统一管理财务会计和管理会计

财务会计与管理会计有着密切的联系，在企业的管理过程中可以将二者进行统一管理，设置同一个管理部门进行管理。在我国财务会计与管理会计的发展水平存在着较大的差距，管理会计的工作方法较为落后，尚未形成健全的管理体系，很多企业没有认识到管理会计对企业发展的重要性，忽视了对管理会计的管理。为此，要认识到管理会计在企业成本管理、预算控制、战略方针的制定、业绩考核等方面的作用，充分发挥管理会计在促进企业发展方面的作用，将管理会计和财务会计进行统一管理，设置统一管理部门对其进行有效的管理，以实现会计信息的及时更新，实现资源共享。

2.目标制定过程的结合

财务会计和管理会计在工作目标上是统一的，都是为企业的生产经营目标服务。为此，要在充分考虑到企业的实际情况和发展现状的基础上，制定切实可行的生产经营目标，对企业的未来发展进行合理的预测。要综合考虑管理会计和财务会计提供的相关数据，包括企业的历史数据、生产经营活动分析、市场预测信息等，在参考相关会计信息的基础上制定出合理的生产经营目标。

3.成本核算和成本控制的结合

成本核算与成本控制对企业都具有非常重要的意义，对企业来说，需要将成本核算与成本控制进行有效的结合，综合运用相关的会计理论、技巧与方法，有效划分企业的成本形态，对企业的具体形态成本进行分析与控制，有效提升企业的经济效益。在此过程中，需要对管理会计和财务会计提供的信息进行对比分析，找出其中的差异，并努力克服差异带来的消极影响，有效控制企业生产经营成本。

4.企业生产管理过程的结合

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，国有商业银行的会计管理模式基本上停留在财务会计阶段，是一种重反映、轻监督，重财务、轻管理的“记账式”会计。监督职能被人为削弱，为结算服务职能没有被充分认识。随着国有商业银行改革和的不断深入，有必要重新审视现有会计模式，和探讨新的模式：一方面，要充分运用管理会计的、技术和来加强经营管理，控制经营活动，实现“记账式”会计向“管理型”会计的转变；另方面，要重视和加强为结算服务的职能，促进安全、效益两大目标的圆满实现。

一、国有商业银行会计管理模式必须遵循的原则

（一）核算与管理并重原则。银行以追求利润最大化为经营目标，要讲求经济核算和经济效果，为记好账，为客户服务好是无可非议的。但要实现利润最大化，单从财务核算上做文章是不够的，还必须运用管理会计的理论和方法对经营过程进行控制和管理。

（二）内部核算与外部核算并重原则。银行会计不同于其他行业会计的一个显著特点是：它一方面要核算银行本身的业务活动，包括资产、负债、权益的增减变化；同时，由于银行的大部分业务活动是由国民经济各部门的经营活动引起的，这就决定了银行还要核算、反映和监督国民经济各部门、各企业的资金活动情况，为其提供各项支付结算服务。因此银行必须在搞好内部核算的同时，加强对外部核算的控制、监督和管理，确保营运资金安全。

（三）事前规划、事中控制与事后监督并重原则。事前规划是对银行未来的会计活动进行的安排与筹划。事中控制是银行对日常会计活动进行严密的监控与跟踪，按照岗位分离、相互制约的内控原则，加强对财务核算、支付结算等整个会计活动过程的控制，以及时发现并消除事故、风险和隐患。事后监督是银行对已经完成的会计业务进行检查、复核和把关。通过事后监督可以发现和纠正会计制度建设和制度执行中存在的漏洞和，从而实现完善制度、规范操作、化解风险、提高效益的目的。会计的事前规划、事中控制和事后监督环环紧扣，缺一不可。

二、国有商业银行会计管理模式的基本框架和依据上述银行会计的职能和原则，我们可以将国有商业银行会计管理模式设计为总会计负责下，财务会计、结算会计、管理会计并行的会计体系，其基本框架如下图：

（一）财务会计。财务会计的服务对象是银行所有者（投资者），其核算依据是《会计法》、《会计准则》和《金融企业会计制度》等法规制度。财务会计的核算对象（内容）是以货币表现的经营活动过程及其结果，具体包括：银行拥有各项资金、财产的数额及其增减变化情况；经营活动过程中各项人力、物力和财力的耗费；经营过程中取得的各项收入和财务成果。

按照国有商业银行的经营特点，应建立由预算会计、成本会计和费用会计构成的，各自相对独立又互相渗透、互为补充的财务会计核算体系。1.预算会计。它是财务会计的核心，包括财务收支预算和固定资产预算等。其核算和管理的内容包括两方面的指标：一是反映一定时期财务规模总量的指标，如各项收入、支出、费用、税金、利润、固定资产、在建工程等；二是反映一定时期财务水平的相对指标，如收息率、付息率、人均利润率、费用率、产权比率、资本比率、固定资本比率等。2.成本会计。设置成本会计的目的，是为了增强舍员成本意识，树立核算观念，以最小的成本投入取得最大的财务成果。其核算和管理的内容，按与银行经营活动的关系而言，可分为经营成本的核算与管理和管理成本的核算与管理。成本核算一般可实行一级法人监管下的四级核算制（总行、一级分行、二级分行和县市支行），支行以下的分理处、储蓄所可实行简易成本核算。3.费用会计。费用会计的核算内容包括与经营活动直接相关的业务费用和为组织与管理而发生的管理费用。当前，城区行可采取“报账制”，实行统一管理，集中核算：行可采取“划拨制”，实行先拨后用，分散核算；对部分费用科目可实行授权核算。在财务会计的核算与管理过程中应注意两个问题：其一，必须遵循一般会计原则，特别是真实性原则、一致性原则和配比原则。其二，分清三个界限：一是成本支出与非成本支出；二是按比例控制支出与按比例计提支出；三是本期成本、费用与下期成本、费用。

（二）结算会计。结算会计的服务对象是国民经济各部门和居民个人。其核算依据是《支付结算会计制度》、《现金管理条例》、《账户管理规定》、《联行制度》和相关会计法规制度。结算会计的核算对象是以货币表现的各项资金结算和往来业务。

按国有商业银行的业务特点，应建立由门市业务会计、资金清算会计和联行会计组成的相对独立又相互联系、互为补充的结算会计核算体系。1.门市业务会计。它处在业务第一线，直接面向客户，为客户服务，所以又称网点会计或柜台会计。其核算的具体内容主要包括客户存款的存取、贷款的收放以及为客户办理汇票、本票、支票、银行卡等各项人民币和外汇结算业务。2.资金清算会计。它以银行各项往来资金清算为核算内容，具体包括：内部资金清算、联行往来、系统内存、借款、通存通兑、同业往来清算和与人民银行的资金往来等。3.联行会计。主要核算系统内各级联行汇兑往来、实时汇兑往来以及与人民银行的电子联行往来等。

在结算的核算与管理过程中应注意把握好以下两点：一是必须搞好风险防范，加强内控机制，牢固树立“内控优先”的思想，始终贯彻“规范操作、授权分责、监督制约、账务核对、安全谨慎”五大原则，只有这样，才能在为客户提供各种结算服务的同时，确保银行营运资金安全。二是依靠手段进行管理，逐步实行会计电算化、化。推行会计电算化、网络化，可以改变国有商业银行的形象，增强业务竞争力；可以规避会计核算过程中的违规、虚假行为，防范和化解行为风险；可以节省人力，提高工作效率和质量。

（三）管理会计。管理会计的服务对象是国有商业银行内部各级行领导和各职能部门业务管理人员。这方面虽无统一的法规和制度，但应依据管理会计的相关和特定的技术、。

管理会计的核算主要是控制、预测、决策等经营管理活动。银行内部应灵活运用数学、统计学、运筹学等各种方法，对货币信息和非货币信息进行核算预测、决策、规划和控制。按照银行经营活动特点，可以将管理会计划分为预测会计、决策会计和责任会计三个既相互独立又相互联系的管理会计体系。1.预测会计。符合实际的计划与决策必须以科学的预测为前提，预测的内容依据不同时期的经营状况而定。就现阶段而言，预测的内容主要包括存款、贷款、收入、成本、利润等各项经营指标的短期、中期和长期预测。预测的方法主要有定量法和定性法。2.决策会计。决策是指决策人为达到预期的经营目标，对预测的结果进行进一步、和判断，从可供选择的方案中确定最优方案。决策可分为短期决策、中期决策和长期决策。现阶段，主要有存贷款目标决策、投资决策、新业务品种开发决策、利润目标决策等。3.责任会计。责任会计是将会计数值同责任、会计控制同业绩考核相联结，对银行内部各职能部门的经济责任和工作成绩进行计量、检查和考核。建立良好的责任会计制度，不仅可以促进经营管理的改善和经济效益的提高，而且可以使银行内部各部门从全局出发，调节和控制自身的经营活动，为实现银行的总体经营目标而相互协调运行。推行管理会计应注意以下三点：一是应贯彻“循序渐进、分步实施”的原则。由于国有商业银行目前对管理会计还比较陌生。为此，一是可选择经营管理水平较高、会计力量较强的行进行试点，积累经验后，再在各级行内部全面推开；二是应明确管理会计的核算主体为各级经营行和管理行，其中责任会计的核算主体为各级行内开展业务经营活动的各职能部门。三是管理会计既要利用大量的账内数据，又要采用大量的账外信息资料，因此必须利用计算机等现代科技手段进行运作，才能保证管理会计这一科学管理方法顺利运行。

（四）会计中心。国有商业银行会计中心是财务会计、结算会计和管理会计三大系统的管理、指挥、协调和监控中心。其主要职责：一是会计制度管理；二是会计机构和人员管理；三是会计工作目标管理；四是会计报表信息管理；五是网络中心的运行：六是会计检查、监督和辅导。会计中心应设总会计，对全行的会计反映质量和核算监督过程负总责。

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在机迅速发展的今天，以手工操作为主的传统会计模式被计算机逐步取代的情况下，会计工作向何处去？是因循守旧、不思进取，坐等会计工作的空间日益缩小乃至“消亡”，还是抓住机遇、开拓进取、转变和延伸会计工作的功能，进一步发挥会计对客观活动调节、指导、约束、促进的能动作用？答案很明显。那就是向管理型会计转化。

一、管理会计与财务会计的关系。

管理会计，顾名思义我们可以把它称之为履行管理职能的会计。所以其主体可以是一个，也可以是一个企业内的任何一个责任部门，期间可以灵活多变，计量不必那么精确，依据不需那么严格，所提供信息用于企业内部管理，着重依据现在、面向未来。而财务会计是核算型会计，基本职能是反映和监督，可以说是一种传统会计，主要是向外部有利害关系的单位或个人提供反映过去情况的财务会计信息。财务会计必须是以一个企业作为一个会计主体，严格划分会计期间，计算必须精确，严格按照《会计法》及其他法规办理事务，所提供信息除供内部使用外主要用于对外公布，着重对已经过去的业务作全面的反映。

但管理会计与财务会计也是有很紧密联系的。管理会计的很多数据来源于财务会计，财务会计提供数据的真实与否对管理会计结果的正确与否有非常关键的作用。尤其在计算机和技术深入发展的今天，这两种会计的划分会逐步融为一体，形成一种内外结合、事前事中事后管理结合、既提供信息又利用信息进行管理的会计信息核算、管理系统。

二、管理会计的主要职能。

管理会计完全冲破了传统会计条条框框的束缚，是在广泛吸收行为、管理科学、现代数学和系统的基础上形成的一种交叉学科或边缘学科，是通过预测、决策、计划、预报等环节提供有关未来信息的会计。管理会计就是一种实施管理职能的会计，而且是包括事前、事中、事后管理在内的全过程管理的会计。

传统的财务核算会计时期，会计人员只能忙于应付核算，而无暇从事管理，再加上由于理论上的误导，人们也不去研讨有关会计的管理职能，。而现在，人们获取会计信息逐步；中破了时间和空间上的限制，传统会计理论和方法对会计信息处理和利用的制约、指导作用有所淡化，这就使进一步改革信息处理和信息利用的理论与方法成为可能；信息技术的发展大大拓宽和加深了会计的信息源，这就为利用更加科学、更加先进的管理模型创造了条件。从信息论的角度看，会计工作既是一种生成信息、供应信息的工作，也就是一种利用信息、参与管理的工作。所谓管理一般是指确定目标、进行决策、制定计划、组织实施和实行控制等活动的总称，其中决策和控制是核心。控制的实施更便于实现规范化、系统化、制度化，更能够向生产的广度和深度渗透。控制是对人们行为的约束，控制的标准概言之是合法、合规、有效，从而确保目标的实现。实施控制需要建立各种机制，其中最重要的是约束机制与激励机制。

三、核算型会计向管理型会计转换时应注意的问题

（一）管理会计的对象应定位于管理成本。管理会计对象大致有资金运动、现金流量、与企业价值运动有关的成本、利润等。其核心应该是成本。贯穿于管理会计的主要方法就是成本一效益方法，即对企业各种活动的形成与结果进行成本效益分析，成本问题应是其关注的重点。但管理会计所运用的成本概念，远远比财务会计里的成本概念含义丰富。财务会计主要从核算的角度来运用成本，注重的是将成本与对应的收入进行配比，以便确认损益，它关注的是成本信息的可靠性。管理会计对成本的认识和运用与财务会计有所不同，它以财务会计提供的财务成本为基础，对成本概念从不同角度、不同层面加以展开，并运用于企业的经营活动。

管理成本的大致可分为三类：

1、决策成本。它主要是管理当局作决策时需要考虑的成本。企业在进行生产经营活动、投资活动、融资活动时，都需要对不同的方案进行比较、选择，然后从中选出可行的或者最优的方案来具体实施。在对不同方案进行财务比较、选择的时候，一个共同的基础就是看不同的方案成本的大小。这里的成本就是决策成本。决策时需要考虑的成本很多，其核心是机会成本，机会成本选择恰当与否，直接关系到方案的性与合理性。因此，在决策阶段，人员应当提供科学的机会成本，为管理当局决策服务。

2、控制成本。企业的各方案确定以后，就需要各部门、各单位分工协作，相互配合来完成方案确定的任务。为了达到这个目标，管理当局需要制定各种预算指标和标准成本，通过对这些预算指标和标准成本的分解与落实，把各部门和各项任务都纳入预算体系，促使各部门提高工作效率。同时，将各部门工作的实际完成情况与预算指标、标准成本进行比较，可以发现存在的，并及时进行纠正，保证目标的实现。在控制阶段，会计人员不仅要参与预算指标和标准成本的制定，更要利用其掌握的成本信息优势，对生产经营活动进行全过程控制。管理会计所的控制成本，其核心是预算成本和标准成本。

3、责任成本。企业各种活动的结果既要通过其所取得的收入来反映，也要通过其所花费的成本来考核。为了有效评价各管理层的经营业绩，需要对发生的各项费用进行考核。按照“谁负责，谁承担责任”的原则来考核，其考核的依据就是各管理层的责任成本。但在对管理人员进行业绩评价时，不能依据成本总额，而应依其所能控制的成本来进行。因为只有依 据各自能够控制的成本进行的评价才是恰当的，所以，责任成本的核心是可控成本。

（二）管理会计是提供信息和运用信息的统一。通常认为，财务会计提供信息，管理会计运用信息。实际上，管理会计不仅运用信息，而且也提供信息。管理会计提供的信息对管理当局的决策、控制和业绩评价，更具有可靠性与相关性。

1、管理会计提供大量的与经营管理决策相关的信息。例如，成本性态的划分有助于管理当局获得产品定价的相关信息，以便于合理利用企业的生产经营能力；预期报酬率、贴现率等指标的生成和运用，便于企业进行筹资决策与投资决策。管理会计产生信息的过程也是一个运用信息的过程，两者很难具体分开。这使管理会计既不同于财务会计，又不同于财务管理，它是生成信息与运用信息的统一。

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近年来,如何实现从财务会计向管理会计的转变是人们普遍关注的热点问题,为了更深入、全面地探讨这一问题,我们首先要对财务会计和管理会计的关系有充分而系统的认识。

(一)财务会计和管理会计的联系

诚如我们所知,无论是财务会计,还是管理会计,它们的服务对象都是企业的经济活动,它们的发展目标都是通过记录和核算企业的经济活动(资金链条活动),收集和整理足够的经济信息供决策者使用,以更好地推动企业经济的发展。更确切地说,财务会计和管理会计都在企业管理当中扮演着重要的角色。财务会计是基础,通过对企业经营活动的记录、核算与报告来反映和评价企业的经济活动及其结果,为企业的经营者提供足够的决策信息和评价资料。而管理会计则是财务会计的进一步发展和延伸,它通过利用财务会计整理和提供的各项经济信息,结合特定的评价方法和手段,来预测和规划企业的经济发展目标和发展方向。总的说来,财务会计和管理会计都是为企业的经营发展服务的,都是企业经营管理中重要的组成部分。

(二)财务会计和管理会计的主要区别

从整体上看,财务会计和管理会计的服务对象和发展目标是相似的,但是,它们还存在许多不同之处,而其中最主要的就是信息的使用范围和会计的工作主体。

一方面,从工作主体这个角度来说,财务会计是服务于整个企业的,它所收集、整理、加工的信息都立足于整个企业,它所提供的经济信息也是为了更好地推动企业整体的发展。而管理会计的主体,相对而言则更为多样化。它的服务主体既可以是整个企业,也可以是一个部门、车间或者是个人。

另一方面,从信息使用者这个角度看来,管理会计提供的经济信息的使用人主要是企业内部的管理者,而财务会计提供的经济信息的所有者范围则相对广泛,既有企业的管理者和所有者,还有与企业联系密切的债权人等利益相关者。

二、管理会计在企业经营发展中的重要性和必要性

(一)适应市场经济发展需求,提升企业综合竞争实力

从整体上看,诚如我们所知,随着经济全球化的不断深化,中国加入WTO,国内社会主义市场经济实现了跨越式的发展。在这个过程中,国外、国内市场竞争也变得日益激烈,企业遭遇了来自方方面面的挑战和压力,企业的生存环境也大不如前。而管理会计凭借自身的巨大优势,在企业经济效益的提高上起着不可替代的作用。管理会计体系下的数量经济分析、数理统计推断、全面预算等思想充分提高了企业的内部管理水平与运营效率,在降低成本、提高效益,改善内部经营管理问题上提供了重要的理论支持,使得企业能够更好地应对市场竞争的挑战,对企业整体竞争实力的提升也具有不可替代是重大意义。

(二)从信息收集、加工、应用上推动企业管理的创新和完善

从细化角度上看,我们不难发现管理会计在信息收集与整理、信息运用与分析、发展规划与设计上都起着重要的作用。

具体说来,正如上文所述,管理会计的工作主体既可以是整个企业,也可以使一个部门、一个小组,甚至一个人。因此,管理会计往往能够提供多样化的经济信息,整体的和个体的,单一的和双向的,历史的和未来的等等,在管理会计的核算体系下,企业最大限度上地获得需要的经济信息,以更好地实现企业的发展。

  其次,管理会计在局限性的应用和加工上也有专门的方法体系和工作系统,从而对企业的资金运动有着更为客观和理性的认识和考察,进而能够做出更为长远、合理的预测和决策。管理会计在企业内部经营管理上,对未来市场环境的预测和考察,对企业发展时机和发展现状的了解、对企业整体经济活动和资金流的走向都有着整体的掌握,在企业经营管理中做出经济预测和经济决策上扮演着重要角色。

此外,与企业长远发展息息相关的经营规划和绩效考评也离不开管理会计。当前,经营目标的制定与全面预算体系的建立都是企业内部经营管理必须重视和关注的方面,而管理会计依据自身强大的预算核算功能,在增收节支、减员增效、绩效考核上发挥着重要作用,为企业制定长期发展规划和战略目标提供了坚实的管理和经济基础。

三、企业管理会计缺乏的原因

正如上文所述,管理会计在企业经营管理中的重要性和必要性是不言而喻的,但是,不可否认的是,当前企业普遍存在着管理会计缺乏的现象,这是十分值得我们探究的。

(一)会计人员综合素养不高,企业管理者放权困难

毋庸置疑,相对于财务会计,管理会计对会计人员的综合素养要求更高。因为专业的管理会计,不仅要具备专业的会计知识,还要具备专业的企业管理知识,对会计人员的复合型专业技能的要求十分高。这就导致当前财务会计泛滥,而管理会计人才缺乏现象出现的最直接原因。

此外,企业负责人文化知识水平的参差不齐,使得他们对企业的财务管理问题上缺乏正确的认识,认为会计工作只是简单的记账、核算工作,而没有技术含量,对企业的经营发展工作更是没有贡献和建设,因此对企业的财务工作重视不够。与此同时,企业的高层管理者普遍存在“集权”的问题,而没有给予企业的财务人员足够的管理权和决策权,这也就导致管理会计没有生存的突然和发挥职能的机会。

(二

)会计管理软件使用率低,电算化水平不高 当前,企业的会计管理软件使用率普遍较低,尤其是会计电算化水平并没有随着企业的发展而提高。管理会计对会计管理软件的应用要求十分高,会计管理软件能为企业整体管理水平和会计核算系统提供强大的技术支持和保障,不仅在记录和核算,在事前预测和事中控制上也起着不可替代的重要作用。而从现实情况看来,我国不少企业都忽视了会计管理软件的应用与学习,也没有建立起企业专门的数据库,对长期以来的会计信息进行收集和整理,极大地阻碍着管理会计系统的成熟和完善。

四、推动财务会计向管理会计转变的具体战略和措施探讨

在充分认识了财务会计和管理会计的联系和区别后,我们对管理会计在企业经营发展中重要性和必要性有了更为深入的了解,也对管理会计的缺失有了较为客观的认识,在此基础上,下文将对推动财务会计向管理会计转变的具体战略和措施展开系统、全面的探讨。

(一)引导企业负责人转变会计理念,推动会计与管理的结合

诚如我们所知,在大多数企业,企业负责人(领导者)在企业的重大决策中起着关键作用。因此,想要推动财务会计向管理会计转变,我们首先要引导企业负责人转变自身的会计理念,提升他们对管理会计职能的重视程度。

具体说来,一方面,企业负责人要注重自我提升和完善,积极参与管理会计知识相关的培训,了解企业的经营活动与资金运动的运行机制和两者之间的关系,明确会计核算系统与企业经营管理的结合的重要性和必要性,从而提高自身的管理水平,转变原有的会计理念;另一方面,企业负责人要积极引进专业管理会计人才,对财务工作者适当地“放权”,建立健全企业的管理会计核算体系,让财务工作者更好地将财务工作与企业管理工作相结合,以更完善地进行企业会计核算与预测,为企业的长远发展制定合理、科学的战略目标和发展规划。

(二)加强专业管理会计人才培训,全面提高会计人员综合素养

  人力资源是任何组织和机构最重要的资源,因此,在推动财务会计向管理会计转变的过程中,我们要充分发挥人力资源的作用。正如上文所分析的,当前企业的财务工作者普遍存在着综合素养不高,也即缺乏相应的企业管理知识的问题。因此,企业首先要加强专业管理会计日常培训,全面提高会计人员的综合素养。

具体说来,企业要依据财务工作人员的专业水平和知识密度,开展专门的培训活动。针对企业财务工作人员会计业务熟练,而企业管理意识淡薄的问题,开展专门的管理思维和管理方法培训和指导,引导财务工作人员掌握管理会计软件应用,让企业的财务工作人员更好地将财务工作与管理工作相结合,推动企业整体管理水平和发展潜力的提高。

(三)增加会计管理软件的应用,提高电算化水平

不可否认的是,会计管理软件和会计管理模型、方法在企业的日常经营管理与会计核算业务中都应用得较少,这对管理会计的转变和实现都是极为不利的。因此,企业要充分重视[！]这些会计管理软件和管理模型的应用,尽可能地提高企业的电算化水平。

具体说来,企业可以建立相应的局域网络,并建立企业自身的会计管理数据库,运用全网联合的系统和专门的管理会计软件对企业进业发展的原始信息进行合理、高效地收集、整理、加工和核算。与此同时,企业要尽可能地提高会计电算化水平,将企业的会计核算设置于快速、高效的运行系统当中,减少人工操作的主观性和随意性,提高整体核算精度和管理强度,以加强计算机技术在企业会计核算系统中的应用。

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目前，以信息系统化为手段的管理会计，在一些大中型知名企业和医院管理中得到了广泛应用，且收效甚好，而在基层医院尚未受到足够的重视，甚至是流于形式。因此，如何使管理会计能够在基层医院规范化、制度化，是全面贯彻落实经营目标、提高基层医院经营效率和效益的重要举措之一。本文结合基层医院财务管理的现状，就基层医院管理会计制度化问题作初步的探讨，不当之处，请同行斧正。

一、基层医院加强管理会计的重要意义

（一）有利于医院经营者科学管理和决策

作为基层医院，同样面临市场经济的竞争，因此，为避免在市场竞争中被淘汰，医院管理者迫切需要其会计系统不仅能在事后提供财务核算信息，更需要为医院未来经营管理提供科学决策的信息。而管理会计就是为了适应经济组织的经营管理需要而逐步形成和发展起来的。它的主要职能就是提高经营效率和经济效益，它的方法和手段视不同需要而设计，其模式视不同的经济性质、规模大小、经营管理方式而异，它最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供各种有益的方案和资料。例如，管理会计根据财务会计提供的历史成本和实际业务量数据，经过特定分析计量，根据成本总额是否随同业务量的变化而变化这一成本形态，将全部成本划分为固定成本和变动成本，用以揭示成本同业务量的内在联系，并建立特定数据模型，为开展成本预测、制定短期经营决策、编制经营预算提供重要而科学的决策依据，从而提高医院对医疗市场发展变化的信息反馈速度和竞争能力。管理会计还可借助货币时间价值理论、净现值、内含报酬率等专门方法，对医疗仪器设备的购置与更新、外资利用、技术引进等方面的可行性方案进行经济评价，医院可据此确定有关投资方案、项目的最佳现金流量，以使各项目未来投资报酬达到最高或收益最大。

（二）有利于管理者准确考核下属人员业绩

基层医院，尽管规模较小，但是为了实现医院的规范化管理，改善经营壮况，实现医院发展目标，必须对医院整个经营环节进行跟踪监控，将反映计划执行过程与决策实施过程的实际数据，同体现医院经营目标的预算、标准、定额等进行比较、分析、评价与考核。这就要求借助管理会计中的成本会计理论与方法，建立起完备的事前、事中、事后全过程的控制系统，推行科主任领导下的目标责任管理，进行全面的业绩考评。管理会计可在医院内部管理中有效行使其控制职能，充分发挥其对医院经营全过程和资金、收入、支出、成本、结余及分配各方面进行检查、分析、考核、评价的作用。例如，利用对目标、计划的实际执行过程进行计量、比较和考核等反馈手段及时发现偏差，查明原因，并制定改进措施，以便将目标、计划的完成过程引向正确轨道。通过全面预算管理，标准成本控制，医疗、教学、科研等投资决策方案选择，可考评各责任中心业绩，激励其搞好本职工作。

（三）有利于完善医院会计系统

管理会计和财务会计都可以改善医院的经营管理，对任何医院而言都是必不可少的。但是其侧重点不同，管理会计的功能不是由定期对外公布信息、为外部投资者和审计提供依据的财务会计系统所能代替的，因此，是否建立管理会计是评价医院内部管理是否完善的重要依据。医院应用管理会计，能在完成财务会计各项功能的基础上，核算出衡量经济效益最大化和社会效益最大化的经济指标，如固定资产收益率、平均床位周转率、医疗服务收益率等，为准确判断医院效益提供数据。医院还可借助本、量、利分析，及变动成本计算、盈亏平衡分析、边际贡献法开展定量分析，做好成本核算管理，实现对医院经营活动的科学规划和严格控制，充分合理利用各种技术设备，引进行为科学的激励理论来调动员工降低成本消耗的积极性和创造性，提高疾病诊断治愈率，不断增加效益。

二、当前基层医院财务管理存在的问题

（一）固定资产管理混乱

一是部分资产产权不明，造成账物不符，账账不符；二是较大型仪器设备的购置人为因素较大，缺乏科学的论证和审批手续，没有按照规定执行，先购后批、购了也不批的现象依然存在，无法实行固定资产的有效管理；三是固定资产的报废手续不完善和转让手续不健全，缺乏法定部门的监督和审核，领导者个人说了算，造成固定资产的流失。

（二）流动资产管理纰漏较多

基层医院普遍存在药品采购、入账、入库等环节不规范的现象，甚至把财务人员仅仅当成一个账房先生，直到付款时才通知财务人员，造成赤字经营和负债经营等，领导的意志就是部门的规章，必须照章办理，因而造成作假账、坏账等现象。（三）缺乏预算的编制和执行管理

在基层医院，预算的编制是非常随意的，是应付上级领导检查的，医院领导可以随意更改和调整。执行情况更不理想，哪里需要就往那里贴，这是基层医院最形象的比喻，资金管理表现出很大的随意性和盲目性。

（四）会计凭证和账簿管理不规范

基层医院会计凭证的填写和传递，会计账簿的格式、登记、结账核对不规范，与会计制度的要求存在很大的差距。会计凭证依然存在非计算机填写现象，凭证摘要书写简单不够规范，签章不完备，主要表现在：人员调整时交接手续简单，缺乏必要的监督。

三、加强基层医院管理会计的途径

(一)强化基层医院领导的重视

在基层医院，领导的个人作用较大，任何一项工作的推行都受到领导个人的影响，因此，基层医院管理会计制度的建立，关键在于强化医院领导的意识，使医院领导对管理会计的功能和作用有足够的认识，使其充分认识到，管理会计是为了适应经济组织的经营管理需要而逐步形成和发展起来的，其最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供各种有益的方案和资料，目的是提高医院的经营效率与效益。只有这样，才能为在基层医院建立管理会计制度奠定坚实的基础。同时，加强基层医院管理会计制度化建设的监督检查，对违反贯彻落实和推广管理会计制度的责任人要追求其领导的责任，以保证这一制度的落实。建立了完善的管理会计制度，医院各主管领导就能通过管理会计进行科学的考核和决策；可以通过管理会计完成计量记录和分类编报经济信息以及各项经济核算信息，从事未来前景预测和决策，科学调整医院经营管理的目标。所以，基层医院领导必须高度重视医院内部管理会计制度化的建设。

（二）规范财务制度，完善内部管理会计流程

基层医院作为独立的财务核算单位，必须建立完善的财务管理规章制度，完善医院内部的管理会计流程。主要包括四个方面的内容。

1.完善科室责任制

建立以医院科室为独立单元核算的科室责任制度，以有利于提高科室工作的积极性和工作效率，控制医疗成本，改善经营管理，合理增收节支，用最少的劳动、物资消耗，取得较大的社会效益和经济效益。因此，必须建立科室独立核算责任制，对科室进行独立的量、本、利分析，从而实现优质、高效、低耗的管理模式，同时，把各项奖励和处罚措施同科室核算结果挂钩，同医院的全面目标管理责任制结合起来，以形成有效的管理网络系统，实现整个医院经济管理工作的正常运行。

2.实行全面预算

建立全面预算制度，靠预算来规划医院今后的奋斗目标，实现支出、收入有序，控制日常经济活动，准确评定医院实际工作成绩，调动各科室责任人的积极性，以最少的耗费获取最佳的经营成果。

全面预算的内容包括：①财务预算。即医院根据发展计划和任务编制的年度财务收支计划。包括：业务收支预算、专项收支预算、现金流量预算。业务收支预算中的收入预算分为：医疗收入预算和药品收入预算。药品收入要按财政部门和分管部门核定的数额安排，超出核定部分的收入按规定上缴。现金流量预算是医院在计划期内实有的、可以支配的货币资金的形成、运用及结存情况的预算，以实现资金的合理使用、调度和投资，方便医院加强债权、债务管理，保证医院的医疗需求；同时也有利于医院充分发挥资金的最大效益。②业务预算。医院业务预算是全院医疗活动的数量说明，包括：门诊就诊人次及各科室住院病人的构成分布；入院病人数及各科室构成分布；病人平均住院天数；病床使用率等。通过业务预算，掌握医院现有资源配置的合理程度，便于组织医疗活动和人力、物力资源的合理配置。③责任预算。即将医院的收支预算落实到各科室的一种责任制预算，以明确各责任中心在计划期内的目标任务，便于考核各责任中心的业绩，调动各责任中心责任人的积极性，这是为保证医院收支预算的实施和完成而编制的。④决策预算。即医院在进行专项投资时所编制的，供决策参考的预算，也称可行性活动方案。其目的是将有限的资金投入到能取得最大经济效益和最需要的地方。

3.实行成本核算制

医院成本核算的对象是医疗服务成本和药品经营成本。基层医院应配备专门的成本核算人员，负责全院成本、医疗成本、各科室成本和医疗项目成本的核算与分析工作。成本核算的方法很多，按核算的内容可分为完全成本核算和变动成本核算；按核算的计量标准不同，可分为实际成本核算和标准成本核算。变动成本核算通常是为了满足医院内部管理和经营决策的需要，按照医院会计准则及要求建立在完全核算基础之上的。同时，管理者应树立经营意识，把提高经济效益的重点放到降低消耗、控制支出、挖掘潜力上来，把成本节约与个人收入挂起钩来，以调动全员增收节支的积极性，推动医院经济管理水平的全面提高。

4.实行责任追究制

财务制度是建立在完备的规章和法规基础上的一项操作性很强的具体行为，依法办事、依法操作是每一个财务人员的基本职业道德，违反这个规章制度必将给单位造成巨大损失。因此，必须建立责任追究制度，对违反财务管理制度的人和事必须追查当事人的责任，构成违法的要追究法律责任，只有这样才能做到财务人员警钟长鸣，各项规章制度才能较好的贯彻落实。

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（一）两者在内容方面存在着比较大的差别虽然从某种意义上来讲，管理会计和财务会计都是服务企业自身的各项内部管理，但是两者所反映的经济活动存在着一定的区别。财务会计主要是反映企业已经发生或者是实际完成的一些经济业务，重点强调会计记录的连续性和全面性，侧重于对企业生产和经营活动开展历史性的描述。而管理会计的主要内容则是通过处理、收集和加工有关过去、现在以及未来的所有资料，有着比较鲜明的指向性。从上述的分析可以看出，管理会计和财务会计在内容方面存在着比较大的区别，在理解的时候应该给与特别的注意。（二）管理会计和财务会计所要核算的重点内容有着比较大的区别管理会计的核算重点是面向未来的，不仅仅要反映过去，同时重点在于能动的应用已经发生的会计信息和其他的相关资料，对于未来的前景开展预测，主要是属于“经营型”的会计。而财务会计的核算重点则主要是对企业过去经营的一种反应，单纯的为企业提供解释信息和历史信息，属于“报账型”的会计。因此从两者核算内容方面来看，管理会计和财务会计所要核算的重点内容有着比较大的区别。（三）两者的应用方法有着比较大的区别管理会计在进行核算的过程中方法相对来讲比较灵活，而财务会计则要相对的单一。财务会计在应用的过程中必须要以复式记账作为主要的依据，以货币为统一核算和计量的单位，依据固定的核算程序，借助一定的算术方法，对企业的经济活动开展记录和汇总，管理会计则要有着一定的差别，管理会计所反映的问题，很多都不是应用数字就能够完全解决的。主要是由其职能和对象共同决定的，在帮助企业管理者对未来的各项生产经营活动进行控制和规划的时候，一般会采取多种计量的单位，比如作业量、实物量等等，同时也使用多种方法开展评级，比如边际分析方法、盈亏平衡法等等，同时也要应用大量的数学知识，计算机技术等等。（四）两者之间所应用的会计方法不同管理会计所采取的专门的方法在一定的时期内可以灵活多样，管理会计人员采取什么样的原始资料，做什完全服从于内部管理的现实要求，通过搜集企业内部和外部的相关信息，应用经济学、统计学和管理学的相关知识，对于企业的过去进行评价，同时发现深层次的问题，透彻的剖析企业的各项财务活动，挖掘企业的潜力，促进企业经济高速的向前发展。不仅仅如此，管理会计的内容还涉及到综合性的管理全过程，其分析结果相对于财务会计来讲，效用更高，财务会计在一定时期内，只需要采取一种专门的方法就可以满足企业发展的现实需求。（五）两者对于会计人员的素质要求不同管理会计工作的开展要求从事这项工作的人员必须要具备较为宽泛的知识以及比较扎实的理论，同时还要一定的分析能力和解决问题的能力，要有比较丰富的经营管理知识，还要具备一定的创造性思维，所以管理会计的开展需要复合型的高级会计人员来完成。财务会计人员则没有那么高的要求，而且侧重点也有着一定的差异，财务会计的工作人员需要具备操作能力强，工作细致的专门人才来担任。（六）会计的主体存在着一定的差异管理会计主要是以企业内部的各个责任单位作为会计的主体，对他们日常的经济活动和业绩进行控制盒考核，同时也要从全局出发，认真的考察各项决策和计划之间的平衡和综合。草屋会计主要是以整个企业为会计的主体，为企业的发展提供概括、集中的成本信息，对企业的成本财务情况和经营的成果做出相应的考核和评价。（七）管理会计和财务会计的会计程序不同管理会计的程序一般没有固定的模式，有着比较大的选择自由，通过情况下部涉及到账务处理和凭证的填制，同时报表也不会定期的编制，也没有固定的形势，在实践中可以依据管理人员的现实需要来进行编制。财务会计在编制的过程中则有着比较大的差别，有着凭证、账薄以及报表等所规定的格式，报表一般有季报、年报和月报等定期的编制的要求。从以上管理会计和财务会计的程序上的差别可以看出，两者之间存在着程序不同的情况，在应用的过程中应该有所了解。

二、管理会计和财务会计之间的联系分析

依据西方会计学的一般解释，管理会计是从传统会计中所分离出来的，企业会计中相当于组织日常会计核算和期末对外报告的那部分内容称为财务会计，成为和管理会计相对应的一种概念。由此可见，财务会计和管理会计源于同一个母体，并且两者之间相互的依存，相互的制约。（一）管理会计和财务会计所服务的对象相互交叉实践过程中也有人将管理会计称之为内部会计，财务会计被称作是外部会计，但这仅仅只是表明两者之间服务对象的侧重点有所不同，并不意味着两者之间在此问题上是完全割裂的。这是因为财务会计所提供的多个财务指标，比如成本和资金，对于企业管理者特别是高层的管理者来讲同样重要，这使他们制定决策和编制计划所不可缺少的。同样管理会计所提供的很多重要经济信息，以及依据这些信息所确定的目标和方针也是企业的外部投资人和债权人所必须了解的重要内容。由此可见，管理会计和财务会计在为谁服务的问题上，虽然存在着一定的共同之处，但是两者也存在着比较明显的交叉服务的特征。（二）管理会计和财务会计所研究的对象基本相同管理会计和财务会计同属于现代企业会计的两个不同的子系统，他们所研究的对象都是资金的运动，知识在空间和时间上有着不同的侧重点而已。空间上管理会计侧重于部门的和可供选择的经济活动以及所发出的信息，财务会计则侧重于企业整体的全部经济活动以及所发出的信息。从时间方面来讲，管理会计更加侧重于现在的和未来的经济活动以及所发出的信息，而财务会计则更加侧重于研究已经发生的经济活动和各种信息。（三）管理会计和财务会计的原始资料基本相同管理会计在工作的过程中经常会直接饮用此物会计的一些凭证和账薄进行研究分析，有时还依据这些资料开展一定的加工和调整，编制成各种内部报表，为企业内部经营管理的改善和经济效益的提升服务，财务会计有时也把一些属于管理会计的信息应用在实际的工作之中。

三、管理会计和财务会计之间的融合探讨

（一）构建管理会计和财务会计两者之间有效的融合体系现代企业会计系统的完善标志是管理会计和财务会计之间不断的融合，这是目前企业发展中的一个十分重要的突破。构建管理会计和财务会计之间有效的融合体系能够很好的保障会计信息应用自如，同时也可以避免不必要的经济成本浪费。企业在发展的过程中，其领导层和管理层应当重视管理会计在企业决策活动中的应用，特别是在企业的生产、经营和管理活动中的应用，从而促进企业自身的健康发展。另外要最大限度的提升企业会计人员的素质，强化管理会计的教育，企业在发展中应该定期对会计人员开展定期或者是不定期的技能培训，从而促进企业的长足发展。最后还要应用恰当的方法收集和应用一些基础的数据，以最大限度的确保两者之间能够有效的进行融合，最终实现企业资料的优化，提升企业发展的质量。（二）构建确认的基础和相关的计量模式目前单一的权责发生制的模式在很大程度上限制的财务会计的发展瓶颈，在确定的基础之上，一方面要考虑实际现金的使用情况，又要争取构建综合的权责发生制以及实际现金使用情况结合的基础模式，只有这样才可以将两者确认的基础协调好，这可以在很大程度上减少会计人员自身的工作量，降低劳动的强度，更好的服务于企业的投资者。目前金融市场上所不断出现的一些新工具在给确认基础带来利好的同时也在很大程度上为计量模式的多元化打开了方便之门，在这样的环境下，会使用多种计量模式工作的财务会计计量方式发生了比较大的改变，比如采取现行成本计量存货和短期有价证券结合的积极融合。（三）利用变动成本法将管理会计和财务会计进行衔接变动成本法能够提供变动的成本资料，有利于管理会计的量本利分析和盈亏临街分析，可以为成本的控制以及经营决策提供客观科学的依据。同时变动成本还能够和责任会计、弹性预算以及标准成本进行结合，从而在生产经营和计划控制等环节发挥出十分重要的作用。实践过程中，将变动成本法引入到财务会计之中，可以很好的促进财务会计和管理会计之间的衔接，使得企业能更好的应用会计来服务自身的经营和管理活动。

四、小结

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（一）管理会计的内涵通常情况下管理会计又被称之为对内报告会计，和外部会计具有相反性，也就是考察企业未来和现阶段的经济活动，以此来实现企业经营管理水平的提升，并且为经营管理过程中的决策提供科学客观的依据。并且成本会计和管理系统是管理会计的重要组成部分，在实施该项工作的时候，必须将眼光放眼未来，并对各个管理阶段的发展进行审视，对未来管理会计的发展趋势进行综合考虑，进而从中获得启示。

（二）财务会计的内涵财务会计通常情况下又被称之为对外报告会计或者是传统会计，主要是负责监督和核算企业已产生的经济活动，核算目标主要是向政府部门、投资者和债权人等进行相关财务管理活动的提供。并且财务会计在企业经营管理活动中属于一项基础性工作，该工作有助于企业领导者信心的完善，并将正确的经营裁决作出，促进企业的发展。

二、管理会计和财务会计的异同点

1、两者均属于管理活动的一种在企业管理中，管理会计与财务会计同属于重要的内容，均是对企业的经济信息进行处理、加工、整理和收集，进而以相关数据为企业决策者的相关决策作出支撑。并且两者均是企业会计分支，在关系上相互制约、促进、依靠和独立。并且财务会计是管理会计的基础，是企业经营者为了满足发展需求而诞生的。而财务会计则是遵循企业规章制度和会计法规产生的，并且参与企业经营管理。以上两者均与企业的管理活动具有密切相关性，是企业经营管理方向及其财务动向的代表。

2、在目标上具有一致性两者在企业的企业管理中工作的内容具有一定的差异性，但是在终极目标上却具有一致性，也就是服务于企业经营管理目标。在激烈的市场竞争下，企业管理和经营过程中，管理会计和财务会计的工作对象具有相同性，也就是经济活动中的价值运动。同时企业经济活动及其结果主要通过报告、监督控制、核算和记录来反映企业经营活动，并且这也是决策者进行裁决的主要依据。

三、管理会计与财务会计的结合

在企业会计工作中，管理会计与财务会计是它的两个重要分支，并且两者之间的相关性我们在以上做了详细的探讨，然而有效的整合两者，来促进企业经营目标的实现则是我们当下思考的主要问题。而我认为可以从以下几个方面进行整合，具体如下：

（一）将管理会计和财务会计设置于企业机构的同一部门目前在我国的各个企业部门设置中往往将财务会计和管理会计作为两个独立的个体，并且在应用水平上，财务会计也要明显的高于管理会计，然而财务会计产生于管理会计之后，因此，若没有管理会计，自然也就没有财务会计。并且两者均属于现代会计的重要组成部分，在关系上具有多样性和复杂性，同时财务会计系统还是为管理会计提供资料的主要来源，因此为了实现信息兼容和交换处理能力的提升，将两者进行结合，则能够实现资源共享最大化，将管理成本减少，将重复浪费降低和避免。

（二）结合管理会计和财务会计的成本控制与核算在财务核算和企业管理过程中，对于成本的核算和管理属于重要的工作内容，因此重视和加强成本核算与管理，是促进企业经济效益提升的关键。在企业的核算和成本管理中，将财务会计成本核算功能充分的发挥，并在企业成本管理中应用管理会计的成本控制方法、理论及其成本性态分析。并且以成本性态分析的方法对企业产品成本中变动成本和固定成本的构成进行分析，在革新和改造技术的情况下，促进企业生产效率的提升。同时在固定成本投入不增加的前提下，将产品产量提高，将产品的固定成本降低。并且将管理会计中的成本控制方法运用，同时综合考虑原辅材料消耗、员工技术水平、生产工艺及其产品设计等情况，将产品的标准成本制定，进而对成本实施规范化控制和规划。并对比财务会计的标准成本和成本核算资料，将成本差异找出，将差异性质分清，将有利差异合理利用，将不利差异努力克服，加强管理可控差异，将客观条件改善，将不可控差异的影响尽量减少，将产品变动成本减少，将企业管理会计和财务会计的成本管理和核算作用充分发挥。

（三）结合管理会计和财务会计的经营目标企业的经营目标是企业生产经营活动展开的主要方向，因此在进行经营目标制定的时候，必须保证其合理性和科学性。同时在进行企业生产经营目标制定的时候，必须对企业内部和外部环境对生产经营管理和能力水平充分的考虑，并将大量完整准确的数据信息掌握。并且数据信息的来源除了来自企业历史资料外，还源自未来预测分析。由此可见，企业财务会计所承担的责任是报告、计算和记录整个生产经营活动过程，在数据资料的掌握上具有大量性，故而，企业在进行经营目标制定的时候，必须有财务会计将相关的历史资料提供。而对于企业管理会计而言，主要的工作内容就是对企业经济前景进行预测，如利润、销售、资金需要量及其成本等，所涉及的经营层面具有广阔性，对企业未来的大量信息和数据掌握。故而在进行企业经营目标制定时也必须参考预测的未来数据，而这主要由管理会计提供。由此可见，在企业经营目标制定时结合管理会计和财务会计具有重要的意义。

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一、互联网时代对管理会计运用的影响

（一）实现了会计核算与业务活动的同步集成

传统的会计电算化，是将所有凭证通过总账管理模块的凭证录入功能手工输入的。互联网技术则实现了业务部门业务模块数据的输出，财务部门接收业务数据并自动生成凭证，经过报表管理模块自动读取数据，完成管理报表的实时生成，有利于决策者及时了解企业的经营现状。

传统的会计核算业务，编制会计凭证的依据需要业务部门提供各种纸质合同及发票原件，传递的过程耗费时间较长，成本较高。互联网技术可以帮助业务部门实现向财务部门即时传递电子合同及电子发票，同时也实现了企业之间经营信息的快速传递，大量的纸质原始凭证逐步被电子形式的资料取代，会计核算业务实现信息化。

信息技术实现了财务与业务的同步集成，变革了传统的事后核算模式，将核算、监督、控制和业务流程有效结合起来，促进了会计核算对经营过程的实时反馈和及时监督，提升了企业内部管控水平。

（二）实现财务业务一体化管理

目前，企业信息化常见的问题是人为割裂完整的业务信息，导致财务信息系统与业务信息系统互相独立，各方面信息难以融合共享，甚至出现了不同来源数据相互矛盾的情况。互联网技术加强财务信息系统与业务信息系统的关联，加强了对信息化的掌握，让数据灵活变幻，并从中捕捉到更多数据与数据之间的关联信息，形成管理会计的业务流、资金流、信息流的三流合一，实现财务业务一体化管理，并基于此建立企业内部的管控平台。

传统的财务分析仅对财务报表进行分析，但财务报表的各项数据指标仅反映经营活动的结果，无法完全反映经营活动过程中存在的问题，因此这样的分析难以产生良好效果。但通过互联网技术的使用，管理会计可以从经营活动的每一个业务环节出发，层层分解财务指标，查找并发现各个业务环节对财务指标的影响，从而使管理会计实现从基于结果的分析向基于过程的挖掘转变，实现财务和业务的有机融合。

（三）实现财务工作共享模式

财务工作共享模式是近年来出现的一种集中的财务工作模式，是将处于不同地点的法人实体财务工作统一到共享中心来统一处理的方式。这就需要依托互联网技术，建立财务工作共享中心，集中处理不同地点法人实体的会计业务，有利于使用统一的会计政策，生成统一的会计报告，减少不同地点法人实体财务人员的投入，达到缩减机构设置、精简财务人员、有效降低企业实际运营成本、改进服务质量、优化组织结构、规范业务流程、并提升流程效率的目的。

二、管理会计信息化存在的问题

（一）大部分企业采用的会计软件仅有核算功能

目前，我国管理会计信息化的应用范围狭窄，只有一些上市公司及大型国企才实施管理会计信息系统。不少企业由于财力不足，宁愿选用现有的单一核算功能的会计软件，也不愿意投入资金去购买具有管理功能的财务管理软件，简单的会计核算软件导致大部分财务工作仅具有核算职能，不能让数据成为有用的信息，向管理要价值，这使企业管理会计信息化的应用与发展受到阻碍。

（二）企业内部的业务系统采用不同的管理软件，与会计软件无接口

随着信息技术的发展，国内许多企业正在使用不同的应用系统进行内部业务管理，如OA系统、ERP系统等。由于企业所处的发展阶段不同、规模大小不一，使用的业务系统各自不同，且大部分业务系统与会计软件无接口，不仅如此，不同企业之间使用的会计软件不统一，如果要形成信息数据链，就需要企业再投入资金进行开发和整合。

（三）中小企业管理层对管理会计信息化重视程度不够

中小企业因经营规模不大，管理层普遍更关注决策的及时性和有效性，认为经营业务相对简单，没必要花费人力物力去上业务系统，普遍不重视实施管理会计信息化。只有企业的管理层意识到原有的粗放式管理的弊端，谋求精细化管理提升企业管理能力，管理会计信息化才有可能推行。

（四）会计人员多为核算型，缺乏管理型人才

企业现有的会计人员，大多为核算型会计，主要从事基础的审核及记账工作，缺乏具备数据整理及财务分析能力的会计人员，而具备战略管理能力的财务人员更为稀缺。大部分的会计人员知识结构单一，对企业运营管理涉及的法律、经济、人力资源、资金管理、信息技术等知识极度缺乏，综合能力偏低，不具备管理会计信息化推行的基础。

三、建设管理会计信息化的途径

（一）提高管理层重视程度，培养信息化管理会计人才

企业管理层对管理会计信息化应用的态度，很大程度上影响了管理会计信息化的实施效果。因此，首先管理层应构建一种可以推动管理会计信息化发展的企业文化氛围，使企业各层级的人员理解并接受管理会计信息化的价值取向。其次，关注管理会计信息化系统建设，加大资金投入力度，开发统一的管理会计信息化系统平台。最后，通过完善内部培养机制，不断提升企业管理会计的综合素质，储备具备较高综合素质的管理会计人才，充分发挥管理会计信息化应用的功效。

（二）建立财务共享服务中心

财务共享服务是随着集团公司的管理变革而产生的，由于企业分子公司有多个财务机构，这使得财务人员与管理费用快速膨胀，总部统一协调财务越来越困难，传统的财务管理模式已经制约企业发展，于是就产生了财务共享服务。企业财务服务共享按专业、流程化、集约化的标准，对现有的财务管理组织架构、操作流程、财务制度等进行较大调整，颠覆了原有的财务管理体系，推动了会计集中核算，为财务职能从核算型转到管理型提供了基础。进入互联网时代，日新月异的信息技术为企业信息化提供了平台，并为建设财务共享中心提供了技术保障。

建立集中的财务服务中心，可有效将会计核算、资金管理、税务管理等职能集中起来，低成本、高效率地为客户提供专业和快捷的财务服务。财务共享服务中心是基于统一的系统平台、统一的会计核算方法、操作流程等来实现的。目前，国内一些大型企业集团如中兴、华为，都逐步建立了服务共享中心。

（三）搭建信息化的成本管理平台

随着产品细分市场的细化，企业自动化生产程度的提升，传统的成本管理模式很难实现对各生产环节成本的最优控制。企业需要摆脱原有的粗放成本管理模式，转入更为精细的成本管理模式。信息系统可以给企业提供记录、监督、控制、核算和管理各环节发生成本的平台，帮助企业各项经营活动实现市场化运作，因此被大多数企业所使用，其中应用最为广泛的是ERP系统。

ERP系统打破了部门职能的界限，按企业经营活动的业务流程进行模块设计，使各部门甚至上下游企业能够信息共享、协调工作，实现各部门对收入及成本的实时监控，实时输出成本管理报表，让企业在激烈的市场竞争中及时准确地作出相应的反应，获取先机。

（四）构建价值链管理体系