财务核算与预算管理范文

导语：如何才能写好一篇财务核算与预算管理，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：乡镇财政所；财务预算管理；会计核算

科学合理的财政预算对乡镇的发展起着积极的推动作用，能够有效提高乡镇的社会效益，而加强乡镇财政所财务预算管理工作和会计核算工作是提高乡镇资金配置效率的保障，在一定程度上防范乡镇出现不良财政资金风险等多种问题导致基层财政政策难以实施[1]。但就目前实际情况而言，乡镇财政所的财务预算管理和会计核算工作明显存在一定的问题，严重制约着乡镇的社会效益和良好稳定的发展，因此有必要强化乡镇财政所的财务预算管理以及会计核算工作，提高其预算管理和核算工作的质量和效率，提高财务预算管理对乡镇发展的积极作用。

一、乡镇财政预算管理和会计核算存在的主要问题

(一)缺乏科学合理的预算编制目标和内容当前大部分乡镇政府、乡镇财政所在编制预算目标、预算内容以及预算流程程序的时候并没有结合当地的实际情况和实际需求，另外对于乡镇未来的发展和变化没有充分考虑，在实际的预算工作中，达不到预期的目标以及良好的效果。一方面主要是因为乡镇政府的财政预算管理工作多是经由财政部门独立完成的，没有与其他相关部门有效沟通交流，使得编制内容缺乏科学性和全面性，导致制定的内容和目标与实际有很大的偏差，不能起到积极的指导作用[2]。另一方面，乡镇财政预算管理并没有充分地进行调研工作，了解当地实际资金使用情况，因此在编制的过程中预算管理工作不能有效的切合实际需求进行编制，进而导致不同程度的财政资金风险问题的发生。此外，另一主要原因则是乡镇政府缺乏有效对环境分析和防范风险发生的专业人员，导致预算管理工作达不到相应的目标甚至是无法有效落实。

(二)监督激励机制体系不完善影响乡镇财政所财政预算管理工作另一重要原因便是没有建设完善相应的内部管理监督激励体制体系。监管机制不严格容易出现在预算管理中出现很大的失误并且没有严格追责，导致乡镇财政预算管理工作混乱，而违反相关财政预算管理工作的行为不能及时的发现解决，影响财政预算管理的质量和目标。另外乡镇财政预算管理的信息公开性、披露性不强，则易引起部分人员在乡镇财政资金的使用过程中极度不规范的行为，对于没有严格科学的监督评价机制和奖励机制，则会使预算管理工作落实性不强，降低相关人员的工作积极性和责任心[3]。

(三)财务报表信息的真实性不高在乡镇财政所预算管理和财务核算工作中存在的另一重要问题便是财务报表的真实性和科学性比较缺乏，财政收支的数据存在随意性。以财务报告中收入项目为例，部分乡镇财政所在会计核算时自身的收入和款项不够，为了达到相关部门制定的税收标准，进而出现虚假增加的行为[4]。另外以财务报告支出项目为例，有些乡镇发展比较缓慢，经济能力偏低，财政收入相应也不高，但由于各种原因导致支出款项比较多，进而会增加政府部门的压力，政府部门便会出现更多的债务项目，而达到表面上的收支平衡，则会出现不记账或者是调整部分资金问题。

二、强化乡镇财政预算管理和会计核算具体措施和对策

(一)提高财政预算编制的科学性提高财政预算编制的科学性，就需要充分对当地财政资金使用的实际情况，以及未来的变化结合当地的发展制定乡镇财政预算管理目标。在预算编制过程中，应根据当地政府发展规划和重点工作任务编制财政预算，并根据上级财政部门相关指导意见规范预算编制流程，切实加强财政预算编制审核关，确保财政所预算编制的科学性、合理性。针对重点工作任务，应根据相关项目实施经验和协调情况，合理分配资金支出时间，提高预算编制的前瞻性和计划性。此外，在编制当期预算时，还应加强对预算编制规范性、合理性的考核，对编制不规范、不合理的财政资金预算编制部门落实绩效考核，预算分配优先向编制合理、科学的部门倾斜。此外，为提高基层财政预算编制的合规性，乡财政所应积极建设和利用专业信息系统，通过合理设置预算编制条件，规范各部门预算编制的规范性，改善因不规范编制造成的审核工作量增加等问题，切实提高基层财政预算编制质量。

(二)健全完善监督激励体系，提高预算管理有效性和会计核算信息真实性监督激励体系的完善能够有效的提高相关财务人员和会计核算人员对工作的负责，有效提高其工作积极性和工作质量、效率，能够实现乡镇财政预算管理活动的高效控制，并对预算管理工作的过程进行有效监督，及时发现工作中存在的问题，并按照监督激励机制对相关工作人员进行奖惩，并解决存在的问题，减少或避免在财务管理中不规范的行为，影响整个乡镇的利益，加强对财务预算管理和会计核算信息的公开性，减少相关部门领导对工作的干涉，进而增强预算管理的有效性和会计核算信息的真实性。监督评价机制的构建可以监控乡镇政府各部门在财政资金上的管理行为，通过监控可以有效规范财务人员的工作，并提高和各部门财政预算执行力。另外监督机制的建立还需要提高乡镇政府财政预算管理监督部门的独立性，与其他部门能够有效联系且具有独立性，提高监督工作的质量，以防监督管理工作受到上级领导等的干预，影响监督管理工作的具体实施效果。

(三)加强会计核算，严格管理专项资金，提高收支平衡性在乡财政所财务管理工作中，专项资金是国家财政用于扶持“三农”或专项项目而拨付的资金，其政策和款项均应根据有关政策和财经纪律发放，切实做到严把专项资金使用关，严禁将专项资金挪作他用。针对固定资产核算，除核实固定资产采购用途和必要性外，还应当对采购执行进度和固定资产利用率进行评价，提高固定资产应用合理性和科学性。此外，收支平衡是乡镇经济发展的重点，因此在财务预算管理和会计核算工作中，就需要大力监管乡镇政府的财政收支，对于资金的支出和收入严格真实记录，此外乡镇政府根据自身的实际情况控制相应的费用支出，避免不必要的资金支出，完善对财务会计的核算制度，提高乡镇收支账目的科学规范化。

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汽车4S店是以“四位一体”为核心的汽车特许经营模式，在长期的发展过程中，逐渐形成了有统一的外观形象、统一的管理标准和统一的标识，对汽车的品牌宣传和服务有着促进作用。但是，由于汽车4S店的业务比较复杂，企?I财务核算与管理存在一些问题，需要相关财务人员进行相应的反思，找到相应的解决方法，提高企业财务管理水平。

二、汽车销售4S店的产生

汽车销售4S店是一种特殊的汽车经营模式，其主要负责汽车销售、售后维修、零配件等工作内容。汽车销售4S店的产生，在一定程度上，方便了不同区域客户的维修，提高了汽车的售后服务水平。

三、汽车4s店财务核算与管理常见问题

汽车销售4S店在内部管理过程中，其财务核算工作与财务管理工作还存在一些问题，下面我们就来详细介绍一下：

第一，企业财务管理意识薄弱，汽车销售4S店在发展过程中，其财务管理审计缺失，并没有将财务管理工作重视起来，忽视了其在企业内部控制中的作用。此外，汽车企业在发展过程中，其内部管理机制不科学，会计内部管理与财务预算控制两者分工不明确。

第二，汽车财务管理人员综合素质不高，汽车销售企业在管理过程中，过于重视企业的销售额与车辆维修数量，忽视了企业内部的财务管理工作。一些财务管理人员的财务理论知识水平稍低，在工作中没有严格按照财务管理制度执行，使得会计账目设置随意，甚至出现缺漏的现象，无法为企业的内部控制提供支持。

第三，会计信息缺乏真实性，由于企业的财务管理工作不到位，领导对财务管理工作的不重视，财务会计人员在工作中不严谨等等因素的影响，使得企业财务管理风险防范水平低。此外，一些财务人员由于客观或主管原因的影响，其会计信息可能会出现失真的现象，这样就导致企业的财务管理工作缺乏一定的实效性。

四、改善汽车销售4S店财务核算与管理的措施

（一）加强企业财务部门的协调管理，严格审批报销流程

汽车销售4S店要想全面提升财务核算与管理水平，就需要不断加强企业财务部门之间的协调管理力度，通过与销售部门及采购部门的联系与沟通，确定科学地的采购计划；通过与库存部门的联系与沟通，合理预估存货量，降低库存成本。通过与汽车供应商的联系与沟通，对优惠促销所产生的成本进行合理转嫁。此外，财务人员需要严格审批报销流程，对报销费用进行分类把控，避免超出预算，降低企业预算管理水平。

（二）做好汽车折让核算工作

在汽车4S店财务核算管理过程中，核算人员要做好汽车销售折让核算管理，即对于一些有瑕疵的汽车，进行销售折让核算，以此来冲减收入。但是，在折让核算过程中，要注意之所以进行销售折让是因为库存商品没有退回，为了保证汽车营销而进行的。因此，其成本不会发生变化。因此，当汽车4S店出现销售折让时，要注意成本核算及折让记录的真实性，在保证汽车销售的同时，能够最大限度地抵消汽车折让给汽车企业带来的成本影响。

五、加强汽车4S店财务管理的意义

加强汽车4S店的财务管理力度，具有以下几点意义：

首先，可以提高企业的市场竞争力，受世界经济的影响，我国国内经济发展处于缓慢增长的趋势，汽车4S店之间的市场竞争压力也在不断增加，给汽车行业的发展带来了难题。另外，人们生活水平在提高的同时，也越来越注重品质的生活，做好4S店的服务工作十分重要，这就需要企业财务部门的支持，通过强有力的财务支撑，使企业发展没有后顾之忧。[1]

其次，能够提高汽车4S店的经济效益，做好汽车销售4S店的财务核算工作，能够保证企业的资金链的正常流动。通过企业财务核算工作，我们也可以及时发现企业财务超支的主要原因，从而找到相应的解决措施，尽可能地将预算控制在计划内，以此来保证企业的经济效益。

再次，通过财务管理也可以全面地掌握汽车零配件的存货信息，为企业的成本管理提高精确的数据。如：企业定期对库存的管理，对零配件数量的盘查等等，都可以为企业的采购计划提供数据支持。

最后，通过财务管理工作，我们可以清晰明了地了解企业近期的收益情况，通过对市场的调查，对盈利情况的具体分析，然后制定符合汽车市场发展需求的企业战略，以此来保证汽车的盈利情况。

六、结语

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[关键词]预算 资产管理 财务 资产配置

资产管理是预算管理的重要内容,是财务管理的重要组成部分。推进资产管理,合理配置资源,实现预算、财务和资产的有机结合,是深化预算体制改革、规范财务运行、强化财政职能的内在体现,也是树立科学发展观、提高资产管理水平的外在要求。但纵观现状,现行资产管理中存在的信息粗放、监管不力、使用效率低下、管理方式滞后等诸多问题,已制约和削弱了资产的系统化和规范化管理。

一、总体思路

对预算、财务、资产、投资等相关体制进行提升整合,寻求预算、财务和资产的内在关联,探索建立融预算、财务、资产三者于一体的综合管理系统。

(一)在预算编审上

着力将资产的要素在预算的编审上得到完美的体现。以细化部门预算为契机,以完善资产管理信息系统为重点,对资产存量和资产增量分别建立与人、财、物匹配的,能够对应和量化的模型,为预算编审提供详细的信息支撑,并在预算的执行中得到充分的反映,使资产的效能在使用中得到最大程度的释放。

(二)在财务核算上

规范、统一资产的划分和分类标准,细化资产的核算内容,并将资产的内容按会计核算的相关口径移植到财务核算中,实现资产与财务的无缝对接。同时,强化财务核算和会计软件的连接与平台建设,使之在操作上更具适用性、科学性、连续性、稳定性。

(三)在预算、财务、资产三者的结合上

资产的信息为财务核算提供来源支持,财务核算以咨产的信息为初始依据。预算是存量资产的表现,是增量资产的起源。财务是对存量资产的总结与概括,是对增量资产的诠释与证明。预算、财务资产的运行更具支持力,资产是对预算、财务的拓展、细化和深化。

二、对策及建议

(一)资产的处置要以预算编审为依据

资产处置要通过预算编审才能实施,在预算编审阶段,应通过分析现有资产存量的构成及配置状况,提出资产使用、处置等增减变动因素,为编制预算草案提供准确的支持信息。对需要临时配置资产的特殊情况,应通过法定程序调整预算、并对预算编审结果进行修正来实现。

(二)资产的配置要履行法定程序

必须通过规范程序流程,确保资产配置的规范化。各部门提供上级财政部门审核的部门预算,必须具有资产存量和资产增量的数据信息。上级财政部门结合财力等客观因素,提出配置增量资产的预算指标,各部门按照该预算指标修改、调整资产增量的配置方案,经上级财政、国资部门审核并报同级人代会审议通过后,予以执行。

(三)资产的运行要与预算的执行相对称

资产在运行中,对资产配置、报废处置等增减变动,必须与预算的财力供给相对称,必须反映到预算的执行层面,并最终触碰到预算的调整,形成资产与预算的联动机制。坚决杜绝就资产论资产、资产与预算分离的现象,切实纠正重增量配置、轻存量管理;重收支管理、轻资产管理的倾向,增强对资产运行的预见性,力求将资产管理中存在的问题,解决在预算编审阶段或在预算执行的初始、萌芽状态,使资产的运行与预算的执行在质量上均有较大的提高,实现二者的有机结合。

(四)深化财务管理,规范资产运作

1、财务与资产的系统要同步信息化

利用现有的乡财县管和国库集中支付平台,积极研发资产管理的软件资源,做到资产管理的信息县乡共享、县与部门共享,实现县对乡镇和对部门资产的远程监控。从技术的层面构建对资产使用、配置、处分等运行的监管机制,使资产管理由随意性、松散型向强制性、规范型转变。从会计和信息化管理的角度上看,资产管理的软件和会计核算软件应整合于一体并能相互链接,从而使产管理和会计核算同步进行。在实际操作中,一笔经济业务,最关注的是如何进行会计核算,会计核算结束后,该业务的相关信息往往无人间津,导致资产信息难以查询核实,资产管理缺位。基于此种现实,对该软件的初步设想是:一笔经济业务的核算,首先应满足会计核算的操作,对符合资产核算要求的,脱离会计核算自动转入资产管理系统,完成资产管理系统的操作后,再从会计核算上反映,即资产核算前置化,资产核算领先于会计核算的操作。以固定资产为例,固定资产是资产管理的重点和难点,针对固定资产的会计核算,宜按资产分类的最低标准设置下限,属于下限范围的、没达到固定资产核算标准的只进行日常的会计核算,不在固定资产中登记和反映;超过下限范围的,符合固定资产核算标准的,在会计核算时自动链接到资产管理系统,使资产管理系统的运行先于财务核算操作,从而使资产信息得到准确反映。如办公设备购置和专用设备购置,由于办公设备购置和专用设备购置需要达到一定规模才能进行固定资产核算,因此,在软件设计上要体现这一特点,当所购买的固定资产超过规模时,只要点击办公设备购置或专用设备购置等相关科目输入数据进行保存时,软件将进行提示:“请进行固定资产登记”。只有在进行固定资产登记保存后,才能对办公设备购置或专用设备购置科目输入的金额进行保存,进而完成该项会计业务;否则,软件提示:“保存失败,请重新进行固定资产登记”。不能对办公设备购置或专用设备购置科目进行保存,该项会计业务所涉及的现金和银行存款不能进行财务核算,该项会计业务就无法操作,以此实现对资产的强制性管理。

2、财务与资产的要素要同步精细化

应统一资产的分类口径,使其既有科学性和规范性,又更具操作性和连续性,做到内容详细完备,归类定性准确,并将资产的要素按会计核算的要求移植到财务上来,即财务核算的资产要素,就是按资产的分类标准所设置的,两者完全一致,而对资产的其他要素,则在资产管理系统中详细反映。如形成时间、地点、内容摘要、经办人员、审批人员等要素,其形成时间应具体到年、月、日,金额保留两位小数,使财务与资产的信息两者能进行比对分析。鉴于固定资产的分类复杂且口径不统一,必须细化统一固定资产的分类标准,固定资产由现在的二级科目核算细化为三级科目预算。固定资产为一级科目,下设的子目为二级科目,如房屋及建筑物、一般设备、专用设备、文物及陈列品、图书,以及其他固定资产六大类。二级科目下设子目为三级明细科目,如房屋及建筑物又可分为办公用房、经营用房、职工宿舍等。对固定资产的使用地点应细化到办公室、会议室、档案室等具体地点,是个人使用、几人共用还是集体公用;使用人和保管责任人姓名及该资产自身的一些特殊属性,都应力求反映;对大宗固定资产分类编号,拍照存档,按乡镇、资产类别、资产名称、形成时间编号,进行重点管理。

3、资产与财务的运行要同步规范化

资产来源、运行及最终报废、消失,都能从财务核算上找到信息予以证明。资产运行的规范程度,从财务上得到直接体现。通过核查该单位的账务,即可了解其资产运行的质量。因此,在规范财务核算体制的前提下,应着力强化对资产运行的规范化管理。对资产购置、报损、遗失等资产处置的单位,应填写固定资产增减申请表,先向上级国资管理部门提出申请,国资部门根据申请,分别做出如下处置:对资产购置,应首先向上级国资管理部门申请,国资管理部门通过分析其现有的人员及资产配置结构,分析有无在内部进行调剂的可能,确需购置的,应及时做出同意购置的批复,如属于政府采购的项目,还应按政府采购的程序办理。根据国资管理部门的批复,再向财政部门申请预算指标。对资产报损,国资部门必须深入现场,查看核定;对资产遗失,必须分析原因,明确责任。如在单位遗失的,应在查明原因的基础上,由当天值班的工作人员承担一定的赔偿责任,赔偿金额根据固定资产的使用年限折价计算,如在出差的外地遗失的,应由公安关证明或三人以上他人证明,使用人承担不低于40%的赔偿责任。如擅自外借或公物私用,使用人全额承担赔偿责任;对资产的变价处置,必须面向社会公开竞价出售,坚持收支两条线的原则,其收入全额上缴财政预算,严禁坐支挪用;对人员调进调出,必须有资产移交清单,方可办理调动手续;对资产在部门之间相互调剂的,必须经国资管理部门批准。固定资产增减情况表一式四联,第一联是存根联,由本单位存档备查;第二联是财务核算联,由本单位财务部门作为调账依据;第三联是国资管理联,由国资局存档备查;第四联是调剂对方入账联,资产调剂后,对方接受单位将此联作为附件,填写固定资产增减情况表,按前述固定资产增减情况表的有关规定,作相应的业务办理,其第四联再反馈给对方资产调剂单位,以表明该资产已收到入账。固定资产增减情况表一般只需三联即可,第四联只在资产调剂时使用。

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关键词：管理会计；财务会计；企业；预算管理；融合；对策

随着社会经济的飞速发展，传统的会计管理方式已经不能适应现代化企业发展的要求。在企业发展的同时，会计职能的重心也发生了改变。以前企业会计的职能具体表现在反映及监督，当代企业会计的职能趋向于管理及服务。所以说，如何将管理会计与财务会计进行有机结合，推动企业的发展，是企业发展值得研究的课题。

一、管理会计与财务会计融合的关系

管理会计与财务会计既具有关联性，同时存在差异性。在会计学科中，管理会计与财务会计是其重要组成部分。管理会计与财务会计是企业实现经济效益最大化的手段之一。在企业预算管理中，只有依照财务会计的信息才能实行管理会计，管理会计工作的是否到位，严重影响财务会计的质量，管理会计与财务会计之间密切联系。在现代会计系统中，管理会计与财务会计是重要部分，但这个部门之间有所差异。首先，会计人员的工作要点不同。财务会计人员工作的主要内容是反馈财务信息，保证财务信息的真实性及准确性，对于财务会计人员务必具有专业的财务知识，财务会计操作水平，并且熟练掌握相关法律法规，依照会计制度来实行财务核算；而管理会计要求具有丰富的会计管理水平，达到管理会计的工作要求，熟悉统计学和信息技术学。其次，信息质量特点不同。在财务核算中，必须依据会计规范来进行财务核算，力求财务信息更加真实、准确，务必按照正常的秩序来展开会计工作，确保信息的高质量。在管理会计中，对于信息的处理工作具有灵活性，规章制度的约束力不大，可以对信息进行选择、调整以及加工，最后将信息传输给企业管理者。

二、企业预算管理中面临的问题

（一）财务会计管理方式滞后

我国信息技术迅速发展，对于企业财务会计有一定的要求。在企业的预算管理中，不仅要求企业收集大量的信息，还要对信息进行研究。传统的会计管理工作，财务会计人员处理的信息量不多，仅是对信息进行简单的分析。随着时代的发展，科技的进步，传统的财务会计方式已经不能适应现代化企业的发展要求。目前，仍然有些企业的会计处理系统滞后，仅仅对财务信息进行浅层处理，往往忽视了企业总体价值的每项环节信息。这就要求企业运用信息化管理技术，对深层次的信息进行分析研究。

（二）难以发现隐性成本企业的显性

成本包含财务会计的记录、核算以及分析。财务核算工程十分繁忙，在财务核算中难免会存在疏漏，由于工作失误导致额外消耗的资源属于企业的隐性成本。还有，业务部分与财务部门数据核对存在差距，这两者之间的差额也是企业的隐性成本。在财务核算中，难以发现企业的隐性成本。但是，管理会计可以弥补财务核算中存在的不足，找到企业的隐性成本及风险，并且对隐性成本进行控制。所以说，管理会计与财务会计的结合，可以为企业争取更多的经济利润。

（三）缺乏健全的会计制度

在过去的会计管理方式中，企业设置成两个不同的部门，即管理会计和财务会计。在企业预算管理中，发现这两个部门缺乏有效的沟通交流，信息呈现独立闭塞的状态。在财务会计给会计管理提供相关企业财务数据过程中，难以发现信息是否重复的问题。由于管理会计与财务会计的信息来源相同，一旦在这两个部门之间进行界限分明，容易导致信息出现重复交叉的状况，使得核算效率低下，不利于节约企业的生产成本，严重影响企业的统一协调管理工作。

三、管理会计与财务会计融合的对策

（一）更新会计思想意识

先进的会计思想理念是保证管理会计与财务会计有效融合的基础。因此，企业要深刻认识到管理会计与财务会计结合的重要性，将会计职能不能只停留在经济业务方面，充分意识到管理职能的必要性，促进管理会计与财务会计的有机整合。这就要求企业学习科学的会计思想理念，全面了解管理会计与财务会计，明确这两者结合的目标，从而正常有序地开展会计工作，改善会计工作质量，促进企业经济的发展。

（二）完善会计制度

制度是所有工作开展的重要依据。对于企业预算管理来说，缺乏完善的会计制度，管理会计与财务会计将会无法有效结合。因此，企业应充分考虑自身的实际发展情况，制定完善的会计制度。首先，明确会计工作人员的职责，进行合理分工，给予会计工作人员相应的权限，结合企业的发展要求，来选出优秀、科学、合理的决策信息。其次，建立完善的会计管理制度。企业预算管理人员应对管理会计与财务会计进行严格监督，保证监督的全面性。通过对这两个部分进行监督，可以保证管理会计与财务会计工作的质量，使得会计信息更加真实、准确。例如：针对企业的合同管理方面，财会人员要通过合同管理制度，来对订单、货物以及货款的回笼进行计算，及时反馈合同的执行状况，追踪逾期未回的资金等，进而降低费用回收的风险，有助于企业生产经营活动的顺利进行。

（三）加强会计理论的研究

在具体实际工作中，管理会计与财务会计通常是依照会计理论展开工作，会计理论是管理会计与财务会计结合的基础。伴随市场经济的飞速发展，企业的会计职能处于不断变化之中，通过加强会计理论的研究，可以推动管理会计与财务会计的有效融合，促进企业经济的发展。目前，在企业的预算管理中，增值方式得到普遍的运用，该方式给管理会计与财务会计创造了融合条件。企业通过应用增值方式，使得管理会计与财务会计的工作目标更加清晰，这两者服务的对象更加明确，并且实现会计信息资源的共享。除此之外，在会计理论中，现金流动会计法广泛运用于企业预算管理中。通过采取现金流动会计法，在管理会计与财务会计工作中，有科学的方法可循，使得企业的业绩评级与投资决策能够密切的联系在一起，极大地推动了管理会计与财务会计的有机整合。同时，通过加强会计理论研究，来为管理会计与财务会计结合提供了技术支持。例如：信息技术，通过利用信息技术，可以把管理会计系统与财务会计系统提供的数据进行共享，有效推动管理会计与财务会计的融合。

（四）有效利用信息技术

在企业的预算管理中，管理会计与财务会计各自为政的问题突出。由于该问题，导致会计信息无法共享，增加了会计工作的难度，非常不利于管理会计与财务会计的有机结合。随着信息技术的飞快发展，信息技术广泛应用于诸多领域。通过利用信息技术，为信息交流创造了便利的同时，加快了信息传播的步伐。在企业的预算管理中，可以有效运用信息技术，来构建一个信息化网络会计系统。这样，不仅可以提高会计效率，确保会计工作的质量，而且还可以统一协调管理各个部门，实现企业会计信息资源的共享，推动管理会计与财务会计的融合。

四、总结

在企业预算管理中，通过将管理会计与财务会计有效结合，可以促进企业的发展。要想实现管理会计与财务会计融合的目标，这就要求企业充分意识到管理会计与财务会计整合的重要性，采取一定的融合对策，提升企业的预算管理水平，实现企业经济效益的最大化。

参考文献：

[1]宋伟宸.“互联网+”背景下管理会计与财务会计融合分析[J].西部财会,2016.

[2]王欣.财务会计与管理会计的有机融合与创新发展[J].财经界(学术版),2016.

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关键词：水利企业；财务预算，管理工作

根据水利中小企业的发展特点，要实现更大规模的跃进，中小企业管理水平的滞后已成为其发展的重要瓶颈，对于财务管理水平的提高也越来越迫切。要想提高财务管理水平，首先必须重视财务预算管理。水利中小企业的成长已进入一个质的跨越阶段。要实现中小企业规范运作和可持续发展，必须发挥财务工作在中小企业管理中的作用，调动财务人员的积极性，理顺管理关系，明确权利义务，提高经营效益，增强中小企业活力，保证资产保值增值，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》，全面作好企业财务预算管理工作。

一、财务预算管理的作用和意义

财务预算管理是一系列专门反映中小企业未来一定预算管理期内预计财务状况和经营成本，以及现金收支等价值指标的各种预算管理的总称。具体包括现金预算管理、财务费用预算管理、预计利润表、预计利润分配表和预计资产负债表等内容。财务预算管理具有规划、沟通和协调、资源分配、营运控制和绩效评估的功能。 从财务预算管理在全面预算管理体系中的地位来看，全面预算管理是根据中小企业发展目标所编制的经营、资本、财务等年度收支的总体计划，包括各种决策预算管理、日常业务预算管理与财务预算管理三大类内容。

中小企业财务预算管理是由经营、生产、现金流量等各个单项预算管理组成的财务指标体系，它是以目标利润为财务预算管理目标，以经营前景为预算管理编制基础，综合考虑市场和中小企业营销各因素，按照目标明确、责权清晰的原则，由中小企业最高权利机构讨论通过的未来一定时期内经营决策和目标规划的财务说明和责任约束机制。？财务预算管理是中小企业生产经营计划的综合反映，可以使管理者全面了解公司的经营情况和资金运作的质量，及时调整经营决策，促进经营目标的实现。预算管理有一定的前瞻性，因而预算管理管理还包括过程的监控和业绩考核等内容，是中小企业目标绩效管理的基础。预算管理是否切实可行，其管理的有效性直接影响着中小企业的经营效益。

二、当前制约水利中小企业发展的主要问题

水利中小企业具有灵活的反应能力，在激烈的市场竞争中有着船小好调头的优势，但由于水利中小企业大多还处于企业成长期，管理理念有待提升、基础管理、现场管理、组织制度建设滞后及生产经营粗放等，而使得水利中小企业的发展存在着诸多问题。

1 财务预算管理工作的缺位

在经营管理方面水利中小企业还没有建立起全面的预算管理工作，往往重视财务核算、经营计划等，由于信息的不对称中小企业管理人员在具体实施时，缺乏有效可行的执行力，在制定制度时，由于指标体系难以建立，很多水利中小企业的财务预算往往没有明确的指标体系，随意性很大，有些考核工具看起来似乎很客观，但它可能导致不公平的待遇。 在实际操作时，由于财务预算的不明确和不完善，造成企业成本的增加、效益的降低，致使管理手段失效。

2 融资困难，周转资金严重不足

长期以来水利中小企业融资难、担保难一直是制约水利中小企业发展的最突出的问题。由于传统观念以及水利中小企业相对严重的经营不稳定性，负债过多使得银行对其贷款的积极性不高，市场竞争激烈、再加上国家在政策上扶助不足，水利中小企业融资成本高、风险大、信用等级低。如果中小企业自身资产不能良性运转，那么水利中小企业再融资的困难将是无法避免的。

3 中小企业核心竞争能力低，可持续发展能力不强。中小企业处于不同的成长发展期，同时由于体制、机制方面的原因，相当一部分中小企业没有积累，没有必要的研发和固定资产投入；资源配置不合理，中小企业竞争能力和抗击市场风险能力低。

4 中小企业人事、干部管理体制、考核激励机制、财务管控体系、管理费用的规范管理、经营管理体制滞后于企业发展要求，法人治理结构亟需完善，尚未建立起符合改革发展要求的国有经营性资产管理体系。相当一部分按《公司法》注册的中小企业，董事会、监事会职责不到位，经营产值利润比偏低，效益型发展缓慢。股份制中小企业没有形成规模经营、实力相对较弱，竞争能力有待提高。

5 中小企业文化建设仍需要继续加强。企业文化是中小企业生存和发展的灵魂，尽管我们多年来不断加强文化建设，许多中小企业不断完善中小企业文化体系，但总体还跟不上发展的需要，在中小企业文化建设中落实科学发展观、企业精神还需大力弘扬，构建中小企业文化的决定作用还有待进一步发挥。

三、水利中小企业如何改进和完善财务预算管理工作

（一）财务预算管理有助于中小企业回避财务风险

中小企业面临的风险很多，其中影响最大的应属财务风险。所以如何减少回避财务风险就成了中小企业财务部门的一项重要工作。财务预算管理是全面预算管理的重要部分，其着眼于公司资金的运用，并影响着公司的筹资策略，特别是对于水利中小企业，在周转资金有限的情况下，科学合理的财务预算管理能够帮助中小企业建立良好的财务结构，使其资产的盈利能力得以提高。这是因为财务预算管理所考虑的不只是利润，而是现金流量的确定性。在编制预算管理时可将财务风险对中小企业发展的影响进行提前预计和分析，通过收支平衡的计划，保证中小企业的稳定经营。

（二）财务预算管理工作以市场为导向，是连接市场与企业的纽带和桥梁

通过预算管理管理使中小企业管理的重心从经营结果（目标利润）延伸到经营过程（业务预算管理和资金预算管理），并进而扩展到经营质量，为提高经济效益提供了更加广阔的空间和时间。财务预算管理体系的完善可以促使中小企业谨慎对待各种投资诱惑，其所涉及的资金筹措与使用的计划数据能够帮助决策者做出更加科学合理的决策，及时调整和纠偏经营战略。

（三）实行财务预算管理管理是信息社会对中小企业管理的客观要求？

实现财务信息与业务流程一体化，推进中小企业财务与业务一体化管理工作，是中小企业信息化建设的必然趋势。中小企业信息化建设不仅仅是计算机技术应用的问题，更重要的是涉及到管理的理念、内部财务管理体制、监督机制、资金运作方式、生产组织形式等诸多方面。完整的财务预算管理体系是推广资源信息化管理的基础，实现了财务与业务的一体化，进而达到强化监督与控制，规避财务风险，加速资金周转，提高资金使用效率的目的。

四、创建中小企业财务监督管理体系，是提高核心竞争力的手段

建立和完善有效的财务管理体系是全面提高中小企业核心竞争力的重要手段，对中小企业财务指标的变动管理，已成为中小企业经营者的主要职责和中小企业管理的重要方面，实行财务集成监督管理，中小企业财务人员由中小企业选聘，管理机构决定聘用是实现财务安全的基础。尤其是集团财务机制条件下，要作为集团财务派出制的一项制度确定下来加以执行，实现对经营性资产的集成管理。中小企业财务监督管理以资产及其有效运用为标的，同时关注资金流转及其速率，强化财务管理，降低成本，提高竞争力，及时回笼资金，保证项目安全、资金安全。

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摘 要 目前随着市场经济的发展，市场的相对完善和自由化，企业竞争越来越激烈，企业要想健康、快速发展就必须加强财务管理与成本核算。本文主要阐述施工企业实行财务管理与成本核算的必要性和施工企业财务管理与成本核算存在的问题并提出相关的对策。

关键词 财务管理 制度 成本核算 人员

一、施工企业实行财务管理和成本核算的必要性

施工企业的财务管理是企业管理工作的重要组成部分，是企业管理的核心，财务管理工作对于改善企业经营管理，企业生存和发展，提高企业经济效益具有十分重要的作用。而且，加强财务管理，对于实现资本的保值增值具有其他部门不可替代的作用。所以，抓住了财务管理，就抓住了企业管理的关键，就可带动企业其他方面的管理，就能提高企业绩效。

成本核算是施工企业财务管理的重要内容和核心工作，对企业的运转起着至关重要的作用。是市场激烈竞争中不可忽视的关键因素。企业成本核算重在能及时正确核算出产品成本并且提供成本数据，为企业经营决策提供科学依据，并借以考核成本计划执行情况，综合反映企业的生产经营管理水平。成本核算渗透到施工建设的各个环节，企业想要在竞争中立于不败之地，必须通过降低工程的生产成本，保证质量，来改进技术方法和提高利润。只有加强财务管理强化成本核算企业经济才能持续健康发展。

二、施工企业财务管理和成本核算存在的问题

1. 财务管理和成本核算手段相对落后

施工企业涉及到的管理内容偏多，人员和部门繁杂，所以财务管理和成本核算是一个复杂的系统工程，需要各个环节的协调配合。如果核算工作不能及时有效的进行，各个项目的资金回报率及资源利用率不能及时地反映，那么施工企业的资源就不能得到充分的利用，得出的会计信息的客观性和准确性就不能得到保障，在很大程度上影响了企业管理者对经济情况的判断和决策。对如此复杂的工程进行有效管理，先进的管理手段和工具是不可或缺的，但目前很少有施工企业利用计算机作为施工计划和施工控制的有效工具，计算机大多用来做预算、文字处理和资料的储存，这就造成了财务管理和成本核算手段相对落后。

2. 财务管理和成本核算不到位、比较混乱

许多施工企业对生产经营缺乏严格的科学管理，劳动无考核，物耗无定额，设备无人管，缺乏市场调查和竞争对手比较，材料采购过于草率。有的只顾眼前利益，没有长远目标，收款不开发票、购进货物不要对方发票、现金交易、做假账等，导致企业账目混乱，资本性支出和收益性支出没有明确管理界限，应该记为成本和不应该计入成本的账目没有明确界限，本期费用和后续费用区分不明，使大量无效成本增加，给企业造成严重的经济损失。

3. 财务制度不健全，人员业务素质不高

有些施工企业还没有单独制定内部财务制度，许多财务事项的运作与管理措施只是惯例，而没有相应的成文制度保证，管理的随意性较大。制定的一般都过于笼统、定义较为模糊，执行制度的人员往往无所适从。财务制度针对性不强，制度陈旧，且相互之间不相协调配套，不能适应工作的需要。很多企业财务人员观念较为滞后，习惯地一切听从领导，缺乏掌握知识的主动性，缺乏创新精神和创新能力。还有部分会计人员没有受过专业培训，对企业财务信息结构根本没有掌握，严重妨碍了财务管理信息化、知识化的进程。

三 施工企业财务管理和成本核算应对措施

1. 推进财务管理和成本核算信息化

施工企业要依靠信息技术，建立起以互联网络为平台的新型财务管理方式，开发适应新形势要求的财务管理信息系统，采用集中式财务管理模式，实现财务数据跨地区传递，财务状况动态监测，会计报表实时合并，提高财务数据处理的适时性，使管理者无论在何处都可以实时查询到所需要的财务信息，使管理决策人员可根据需求进行虚拟结算，实时跟踪市场的变化，迅速做出决策。

2. 明确财务管理和成本核算

加强单位财务内控制度的建设，严格财务收支的审核与管理，完善支出的审批手续，遵守现金管理制度和结算纪律，对报账的原始凭证要严格审核程序，明确责任，有效控制财务资金的收支，确保财务资金的安全。根据施工企业生产技术组织特点，将财务管理和成本核算责任制度相结合，调整适合本企业的改革经营管理模式，有效地控制成本，达到提高企业经济效益的目的。

3. 健全财务制度，提高财务人员业务素质

建立规范、完善的财务管理规章制度和自律的财务管理组织体系、工作流程。规范管理，依法核算和严格控制，真实反映财务状况，按时编报财务报告。鼓励财务人员参加后续教育，不断学习、更新知识、提高专业能力，对财务会计人员定期进行最新会计制度和财务管理等制度法规的培训和上岗前的培训，把财务人员培养成既熟悉计算机操作，又有丰富财务管理理论的复合型人才.使财务核算管理人员利用自身的优势，加强成本核算的正确性和准确性，提高基本建设财务管理水平。

总之，在改革开放不断深入进行，社会经济环境急剧变化的今天，我国施工企业的财务管理与成本核算仍存在很多不足与缺陷。因此，企业管理者和财会人员必须充分认识财务管理与成本核算的重要性，树立崭新以财务管理与成本核算为中心的企业财务经营理念，通过采取一系列措施提高财务管理与成本核算水平，是施工企业迈向成功的必由之路。

参考文献：

[1]张捧凤.会计核算与财务成本管理在工程项目中的作用.企业研究.2011（4）.

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一、强化医院财务核算与管理，必须建立有效的会计监督机制。

医院会计从业人员如果素质偏低，导致会计信息失真。会计信息是会计人员对会计要素进行确认与计量中生成的，因而避免不了要对客观经济活动中的一些不确定因素进行估计、判断和推理，不同素质的会计人员进行的估计、判断与推理往往导致不同的结果。会计从业人员的独立性差，难以进行有效的内部监督。对会计监督与审计监督的概念混淆，会计监督形同虚设。很多会计从业人员以及单位负责人，分不清楚会计监督与审计监督之间的区别，以为会计监督就是审计，单位的会计工作会有单位外部的会计师事务所进行审计进而作出评价，因此，单位内部会计机构、会计人员以及单位负责人怠于行使会计法赋予其会计监督的权力与责任，导致内部会计监督形同虚设。单位负责人法律意识淡薄，对内部监督的重要性认识不够。一方面，应加强医院会计人员的素质建设。会计人员不仅要加强职业道德的建设，还要不断进行知识更新，加强技术技能训练，改变知识结构单一、知识面狭窄、基础工作薄弱的局面，不断提高自身素质，否则就难以适应科学日益发展的需要。另一方面，应加快医院财务管理工作电算化的步伐。医院走向市场，要求各部门及时、准确地反映医疗市场的最新信息，资金的运用周转等情况、医疗成本的高低、财务成果的盈亏等都大大加重了会计核算的工作量。而电算化能把会计人员从大量繁琐劳动中解放出来，并可加强各部门之间的联系，为会计人员参与预测、计划、决策创造良好条件，也大大提高了决策的质量。

二、强化医院财务核算与管理，必须加强成本核算提高资金运用效果。

为促使医院不断发挥资金使用效果，必须在节流手段上不断创新。医疗卫生部门必须要改变长期以来“重收入，轻成本”的旧观念，改变粗放型的经营方针，向节约要效益，适用于市场调节的那些环节要引入竞争机制，做到节约一切社会劳动。财务部门应充分发挥监督职能，对有直接对外经济业务的科室加强核算。对药品、材料坚持招标采购，调整医院收入结构，降低药品收入在医院收入中的比重，防止高收入、高支出，提高医院业务收入中的“含金量”。合理控制医药费用的增长幅度，可考虑对科室的医疗收入、药品收入分开核算，按科室考核药品收入在总收入中的比例。在厉行节约、提高收益的前提下，还应努力降低成本。对医疗诊断、仪器检查等服务项目及收费按国家计划价格进行，而对卫生材料、药品等卫生资源的开发、使用，可借助价值形式进行管理，按成本或稍高于成本进行收费。另外，国务院在医改方案批复中指出，“医疗单位的基本建设及大型设备的购置、维修要纳入同级政府的基建计划和财政预算，统筹安排，当地政府还要帮助医疗单位逐步解决合理补偿问题”，医院通过成本核算，可拿出有说服力的数据，争取政府财政的支持，发挥主渠道的补偿作用。

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关键词 电力企业 财务 预算管理

随着我国经济水平的不断提升，能源消耗量也不断增大，在人们的生产、生活中最为常见的能源为电力能源，在经济发展中发挥着较大作用。因此，对电气企业进行全面的财务预算管理，不仅能解决其中存在的一些问题，还能提高企业的发展速度。

一、电力企业的财务预算管理现状

电力企业在财务预算管理工作中，还存在一些问题影响着财务预算管理工作的有利实施。如财务预算管理制度以及财务预算编制方法没有更新，对管理工作的执行力度检查不够，导致我国预算管理工作没有按照相关的制度规范执行。并且，电力企业中预算管理工作与企业之间的其他管理工作没有较大联系，工作人员的认识水平较低，从而降低了企业整体利益的有效形成。如图1所示，为电力企业财务预算管理工作的整体流程图。

二、加强电力企业财务预算管理的意义

财务预算管理工作在电力企业中实现的意义主要包括在四方面：其一，它的实现是产权制度下发展的必然趋势，随着我国经济体制的不断改革，电力企业的产权结构发生了多种变化，特别是投资主体的多元化是电力企业经营与发展的必然趋势。其二，财务预算管理还是现代企业的有效机制，经济体制的运行给我国各个企业之间形成了新的变换原则，所以在财务管理工作中，不仅要对其提出新的要求，还需要在企业中建立市场经济体制，从而保证其满足市场需求。其三，财务预算管理工作是提高经济水平的主要途径，在市场为导向的销售领域，预算管理工作能够满足市场的发展需求。而且，预算管理工作也是一种程序化管理方式，不仅能对多个预算指标进行层次划分，还能促进经济效益目标的有利实现，从而为电力企业获得更多经济效益。

三、如何完善电力企业财务预算管理

（一）观念的转变

转变传统的预算管理观念。因为预算管理工作与企业的经营发展存在较大差异，所以，只有管理人员形成全面认识，才能在真正意义上提升经营水平。其中，管理人员要认识到经营计划、预算管理工作内容的差别，因为预算管理工作中的各个部门以及各种体系具有紧密联系，所以要促进相互之间的监督与合作，才能保证内部资源的合理利用。并且，企业发展的主体方向都是依靠工作人员来建立，企业要实现长远发展，需要明确各个岗位的工作职责，这样才能在较程度上提升信息水平的有效提升。[1]

（二）管理体系的建立

要促进管理体系建立的完善性，首先，对预算组织进行合理设置，并使他们对各个工作进行协调、处理，从而保证各个部门的有效交流。然后，要明确主要的预算目标，以使经济效益实现最大化。其次，为企业建立相关的考核制度，根据实际的考核情况，对预算目标的形成进行分析、研究，以保证执行效果更为高效。最后，为各个部门建立考评机制，通过部门之间的审核，不仅能为企业预算工作提供有效保障，还能保证预算目标实现的同时，使企业获得更多效益。

（三）管理制度的形成

财务预算管理制度能够为企业的正常运行提供保障，也能及时解决财务预算管理工作中存在的问题。同时，还要提升预算管理工作的实施水平，并根据实际的发展情况提高工作人员的调研能力，从而促进预算管理工作的规范运行。并且，在制定预算管理制度期间，还要建立考核机制以及监督机制，并明确出惩罚机制，以使相关人员在管理工作中更严谨，从而保证企业发展目标的初步形成。[2]

（四）编制方法的制定

在电力企业发展中，要对使用的财务预算方法合理编制，因为编制方法的形成在利用过程中都较为灵活，所以，在对其制定期间，先要综合考虑成本因素，并对其制定相应的预算方法。然后，积极调动工作人员的积极性和主动性，促进资金的合理使用，从而保证企业经济效率的有效提升。最后，为企业的预算管理工作提供有效保障，根据工作中的实际发展情况，做出及时的反应。

（五）考核制度的形成

财务中的预算与编制并不是一直不变的，企业在实际运行过程中，预算工作也会出现一定误差。在该情况下，就需要构建相关的预算标准，并对其积极调整。并且，预算工作在执行期间，还需要对其监督与审核，明确各个人员的责任和义务，从而解决预算工作中存在的问题。受市场经济的相关影响，在施工成本增加基础上，施工材料利用也不断增多，从而导致在预算工作中出现明显的混乱现象。所以说，在预算工作中，要形成考核制度，并保证工作执行的严格性。[3]

（六）执行力度的增强

企业中的工作人员是财务预算管理工作的主要实施者和执行者，要促进预算管理工作的全面化发展，需要加大预算管理工作的执行力度，保证各项工作的积极落实。在企业预算管理工作实施期间，应促进企业各个部门以及各个人员之间的协调发展。其中，可以在企业中建立相关的考核制度，并对工作人员的执行结果进行分析，针对其中存在的问题，利用相关措施积极解决，以此实现企业发展的整体性。

四、结语

财务的预算管理工作是一种比较综合的、合理的管理制度，要使其充分发挥作用，就需要根据企业发展的实际情况以及市场经济变化，保证财务预算管理制度有效形成。这样才能进一步促进企业的合理经营，使企业获得较大的经济效益。

（作者单位为国网安徽省电力公司宿州市城郊供电公司）

参考文献

[1] 李佳.电力企业财务预算管理的现状以及强化管理措施[J].财经界，2014（6）：134-135.

[2] 钟佩玲.电力财务中的预算管理与风险管理的探讨[J].中国外资（上），2013

（8）：119-120.

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通过会计核算工作，企业的管理人员可以直观的了解到企业在最近一段时间之内的经营成果和财务状况。所以，总的来讲，现代化的企业会计工作就是运用相关的价值量，对经济活动和企业的各项业务项目结果进行连续的记录，同时，通过对数据的处理、计算、加工以及整合，将企业在各项经济运营活动当中的财务会计信息进行准确的记载和分析，通俗的分析就是对企业的经济业务进行准确的记录，而会计核算，则是通过相关技术和手段的使用，使得企业成本、收入、各项开支费用以及利润情况得到集中的体现，使用会计报表等不同的形式来加强企业的会计和经济管理，促进企业效益的不断持续增长。

二、财务会计管理与会计核算之间的关系

企业的日常工作之中，会计核算和财务会计管理之间存在有一定联系。二者之间互相的影响、互相促进，共同的以提升企业经济效益为根本目标，为企业的发展而服务。从员工的工作上来进行分析，相关的工作主要是从会计核算开始，一步一步的迈向财务管理。而从理论上来进行分析，会计核算是财务管理工作的依据和基础所在。另外，从企业的管理职责上来进行分析，通常的情况之下会计人员在职责上的划分更加细致，而财务会计的管理工作一般是全面展开的形式。通过会计核算与财务会计管理之间的相互结合，可以帮助企业合理的调整资金分配，并且对销售和生产进行优化，提升企业的经营效益。

三、财务会计管理与会计核算的作用

财务会计管理和会计核算工作在当前的企业建设和发展过程之中均有着巨大的价值和作用。会计核算工作，通过对相关资料进行分析和预测，可以为企业的财务工作发展和财务计划的制定提供相关的决策依据。通过对企业财务会计管理工作的改良，通过对会计记录的分析，还可以使得企业管理人员可以通过有效的、恰当的手段对内部资金和资源进行合理的分配，帮助制定出细致并且周全的计划，为企业加强内部控制并且促进长久稳定发展奠定基础。

四、建立适应现代企业特点的会计管理体系

当前，建立起适应现代化社会和经济形势的会计核算体系，是所有企业需要共同面临的一个重大问题，在实践的工作当中不仅需要加强对以往工作缺陷的分析，加强工作经验的总结，同时还应当结合当前经济市场的基本形势，制定出全面并且完善的政策和方案。在实践之中应当加强统筹式的管理，注重资源和资金的配合与协调，并且明确企业资本和基本经营预算的工作方向，明确工作的重点，进一步的深化企业的会计体制改革，逐步的盘活企业内部资本存量，促进企业的投资方向逐步的向多元化方向发展，建立起完善的现代化管理制度，借鉴国内外的相关经验，探索改良财务管理制度，完善内部的治理结构。

五、结束语

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（一）管理意识淡薄且不健全

就目前的生产经营现状来说，大部分的煤炭企业都是高度重视煤炭的生产部分，而对于管理部分则是疏于注重。对于煤炭企业的经营管理者，也都是将目标放在加大生产增加收益方面，而没有将管理放入重视范畴之内，这样就使得管理被疏忽，存在着很大的漏洞。就算有些煤炭企业的经营者注重了管理部分，但是管理工作做的并不完善，而且财务与人工成本的管理工作做的参差不齐，双方管理结果并没有被平衡，虽然大体趋势看上去比较可观，但对于企业内部来说管理工作还是没有达到市场的要求。而且人工成本管理是一个涉及范围非常广的系统工程，煤炭企业的煤炭生产、煤炭销售以及煤炭的财务核算等各个环节都受到了它的影响。而在现如今实行的管理体制中，人工成本的实施以及执行并没有达到其应有的能力。

（二）基础薄弱

对于我国当前的煤炭生产业来说，很多煤炭企业的财务核算方式以及人工成本管理的方法都是落后于国际形势。主要是因为国家对煤炭企业管理不到位，使得煤炭企业的经营者对这两方面的重视程度不够。正因为经营者的不够重视，就不会让企业的财务核算以及人工成本管理的相关人员借鉴学习国外的先进管理方法。由于企业内部人员不会先进的核算以及管理方法，就仍然沿用老式的手工计算方法，这样就会浪费企业工作时间，拖后了企业的工作效率以及生产效率。在煤炭企业产量日趋增多的情况下，老式的核算以及管理方法会导致结果存在一定的误差，使得真实信息失真，没有完全正确的反应出成本的情况，这样就使得企业对于成本管理无法正确的反应出来。

（三）认识和以及重视程度不够

长期以来，在我国的经济体制下，煤炭企业对于原料分配等方面加大了关注，而对于人工成本以及财务核算的关注却不够，大部分的煤炭企业没有将人工成本纳入成本预算之内，相反则是以工资总额来代替。虽然很多煤炭企业也对财务核算和人工成本进行了调查分析活动，但这些调查分析并没有对最后的结果进行影响，而只是纸面上的数据而已，这样就无法使得财务核算与人工成本的调节控制得当。

（四）结构不合理影响

由于煤炭自身的因素，使得煤炭企业对原料的用量十分大，这样就迫使煤炭企业必须得聘请大量的工作人员，很多企业在目前的情况下，都会拥有一些富余的工作人员，这样就会耗损企业的成本投入。这些原因都是由于企业的财务核算以及人工成本管理结构不合理引起的。所以企业应当对财务核算有所预计，而且对于企业的人工成本加强管理。

二、煤炭企业财务核算与人工成本管理问题的相关对策

（一）加强对制度的建设

制度的建设是各个工作单位各个部门必须的一个环节，而且对于各个部门来说，应当制定适合各部门的规章制度。如果制定的部门制度不符合各部门的要求，那么这些制度对于该部门来说就毫无意义。所以各煤炭企业应当制定有效的管理制度，使得各部门的工作人员根据制定的制度对财务核算以及人工成本管理心里有数。而且完善制度、强化人工成本的管理的运行，首先就应当完善人工成本预算制度，而且人工成本的分析结果以及控制方法应当进行评估和评价。而且应当制定相应的人工成本预警制度，企业经营者应当设置合理的人工成本预警线，采取超前控制的方法，这样就能加强对制度的建设，保证煤炭企业的财务核算以及人工成本管理。

（二）实现成本管理现代化

随着现代经济的发展，所以对于现代多样的且复杂的企业来说，原始的财务核算以及人工成本管理时无法满足现代化经济的要求，所以企业应当采取现代化的方式来进行企业管理。煤炭企业的经营者应当拨出相应的款项来让企业相应的工作人员学习国际先进的管理方法，这样就可以减少成本且提高整个煤炭企业的工作效率。

（三）加强分析