管理会计的核算要求范文

导语：如何才能写好一篇管理会计的核算要求，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】核算型会计 管理型会计

一、核算型会计向管理型会计转变的基本内涵

企业财会工作“转型”的基本要求是：工作的重点从过去的主要为企业外部服务转变为主要为企业内部管理服务；工作的模式从过去的重核算、轻管理转变为以核算为基础核算为管理服务；工作的指导思想转移到以效益为中心，以财务管理为手段，全面提高企业经济效益的轨道上来。

为区别于传统的“核算型”财会工作模式，把“转型”后的财会工作称为“管理型”，因为，“转型”的目的是要求财会工作要适应市场经济要求，为企业追求利润最大化目的服务。财会工作要在继续搞好核算的同时，把工作的重点转移到预测、决策、控制、分析等方面来，这些内容基本的一点就是要强化财务管理。可见，把“转型”后的财会工作模式称为“管理型”，可以较好地概括市场经济条件下财会工作的基本内容。

二、核算型会计向管理型会计转变的基本要求

（一）企业财会工作的指导思想要有创新

企业财会工作指导思想的转轨，是实现企业财会工作转型的前提和基础，其核心是树立效益观念、市场观念和法制观念。

1.树立效益观念。效益是企业在市场经济中生存和发展的基础。与此相适应的财会工作的立足点和归宿点都必须围绕效益这个中心而展开。因此，财会工作首先必须牢固树立效益观念，一切财会活动都应建立在效益这个基础上，积极探索提高经济效益的新途径、新方法。

2.树立市场观念。企业效益的提高是建立在市场份额不断扩大的基础上来实现的，没有市场，也就没有效益可言。因此，财会工作不但要有效益观念，更要有市场观念，财会部门的理财视野不能局限于企业内部，更要着眼于市场这个大局，根据市场信息和要求来开展各项理财活动，从而达到提高企业产品竞争能力和企业经济效益的目的。

3.树立法制观念。市场经济又是法制经济。因此，财会工作必须牢固地树立法制观念。财会部门不仅要熟悉和掌握财税法规、制度，更要熟悉和运用其他经济法规，从而更好地指导工作，确保企业的各项经营活动在法制的轨道上有序、健康地运行。

（二）企业财会工作的重点要有新的转移

财会工作重点的转移是财会工作“转型”的核心和基本标志，没有财会工作重点的转移，财会工作指导思想也不可能得到落实。

1.从单纯的核算向全面参与企业经营决策转移。多年的实践证明，经营决策的正确与否，对企业的发展起着决定性的影响。企业财会部门作为企业的经济信息中心和重要综合部门，必须积极全面参与企业的各项决策。一是参与企业的投资决策，从效益角度做好项目的可行性论证；二是参与企业的生产决策，分析各产品的边际贡献，为企业产品结构调整服务；三是参与企业的营销决策，在扩大和提高市场份额和资金回笼率的基础上，制订激励销售的政策措施；四是参与企业的分配决策，正确处理好国家、企业；职工三者利益关系。

2.从事后算帐向事前预测、事中控制、及时分析方面转移。事前预测，重点是建立市场信息反馈机制，搞好市场预测，包括市场信息的收集、筛选、反馈等；同时根据市场测情况，利用现代管理方法，做好财务预算的编制工作。事中控制，就是根据财务预算分解下达的目标，对各责任单位的执行情况和影响目标的各种因素进行系统的监测、控制；同时开展财务分析，对各责任单位和责任点做出全面的分析，提出增销、节支、降耗的建议和对策，从而更好地发挥财会部门的参谋助手作用。

3.从单纯的会计管理向全面的财务管理转移。传统的理财观念，把财会的职能简单地定位在会计核算上，认为只要搞好报表的报送就算完成任务了。这在市场条件下是完全不够的，要利用财会工作渗透力强这个特点，以市场为导向，以财务管理为手段，全面地积极地参与企业的经营活动，把企业管理的基础工作和管理水平推向一个新的台阶，从而更好地为企业提高经济效益服务。

（三）企业财会管理的方法和手段要有新的突破

企业财会管理的方法和手段没有突破，财会工作的重点就不可能实现真正意义上的转移。目前，各地各企业对市场经济条件下的财会管理方法进行了积极有益的探索，但基本上没有摆脱传统的计划管理模式。笔者认为，当前建立和推行财务预算管理方法，强化财务须算的规划和约束功能，既适应了“转型”后企业财会工作重点转移的需要，也是市场经济条件下企业制度创新的重要内容。财务预算是一项包括多种不同事项预算所组成的财务指标体系，它是以货币为计量单位对企业的生产经营全过程进行综合规划和控制的一种财务管理方法。通过财务预算的编制、分解、执行、分析、反馈、控制、奖惩等系统工作来规范和矫正企业的经济行为，把企业内部各部门、生产经营各环节有机地联系起来，其目的是以预算求平衡、以平衡求发展，向管理要效益，求得企业经济行为的科学化和利润的最大化，企业内部的其他各类管理活动都必须围绕财务预算有序地展开。财务预算较之传统的财务计划管理模式，有着明显的市场经济特点，一是财务预算改变了传统的财务会计工作以生产为中心的做法，它是依据目标利润所进行的销售预测，是按目标利润一销售一生产次序编制的，体现了从市场到销售到生产的现代企业经营策略。二是更加突出资金管理。在财务预算编制和执行中，通过充分考虑企业筹资成本和偿债能力，分析影响现金流入和现金流出的因素，决定筹资渠道，编制出现金预算，实现资金筹集和运用的平衡。三是克服和避免了传统的财务计划执行难、考核难的弊端，具有内容全面、方法科学、操作性强的特点。在编制财务预算时对受市场影响较大的一些指标值保留了一定的弹性。因此，淡化了预算在执行过程中可能遇到的市场风险带来的消极影响，防止了预算流于形式和调整频繁而导致其失去严肃性的缺陷，体现了方法科学、操作性强的特点。

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    财务会计主要是通过传统记账、算账,并定期编制报表的专门策略,为企业提供一定日期的财务状况,以及一定期间的经营成果,它的服务主要是外向的,侧重于对企业外界有经济利害关系的团体和个人报告财务状况,以便股东及潜在的投资人了解企业经营状况,评价业绩,作出投资决策;以便供银行及其他债权人了解企业经营成果和偿债能力作出信贷决策;以便政府税务机关核定税收。财务会计又称外部会计,或“对外报告会计”。

    企业只有全面推行管理会计,才能真正实现企业会计工作由核算型向经营管理型转变,才能真正发挥管理会计在现代企业经营管理中的重要作用,也才能推动企业由粗放型经营向集约化经营的转变。

    企业搞好管理会计,将有利于转变管理职能,有利于加强会计基础工作,有利于加强会计监督力度,有利于提高企业经济效益。

    管理会计是以强化企业内经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,通过一系列专门策略利用财务会计提供的资料及其它有关财务

信息资料,进行整理,加工和再利用,实现对企业经营过程的预测、决策、

计划、制约责任考核评价等职能管理。会计不仅使企业各级管理人员能据以对Et常发生的一切经济活动进行规划与制约,而且还帮助企业领导作出各种专门决策。管理会计的服务主要是内向的,侧重于加强企业内部管理,提高企业生产经营效益。管理会计又称内部会计,或“对内报告会计”。

    企业搞好管理会计,将有利于转变管理职能,有利于加强会计基础工作,有利于加强会计监督力度,有利于提高企业经济效益。

    管理会计与财务会计共同构成企业的会计管理体系。两者从服务对象、工作重点、约束依据、行为影响、时间跨度、会计主体、会计程序、会计策略、精确程度、信息特点等方面都存在着差别,但它们之间有着不可分割的密切联系,主要表现在以下两个方面:一方面,两者的对象就总体上来说是一致的,即企业的经营活动及其发出的信息,但两者分工不同,在时间和空间方面有所侧重。管理会计的对象在时间上侧重于现在和未来的经济活动及发出的信息,在空间上侧重于部分的可选择的特定的经济活动及其发出的信息,而财务会计在时间上侧重于过去的,已经发生的经济活动及其发出的信息,在空间上侧重于企业整体的全部的经济活动及其发生的信息;另一方面,两者的原始资料很多是相同的,管理会计经常直接引用财务会计的凭证帐簿报表的资料进行研究和浅析浅析,而财务会计有时也把属于管理会计的内部报表列人对外公布的范围。财务会计还把企业内部管理需要的主要产品实际成本与标准成本,实际利润与目标利润的对比数,作为基本财务报表的补充资料对外公开发表。

    一、管理会计与财务会计区别的主要表现

    1.核算目的。财务会计是通过定期编制财务基本报表,提供一定的财务状况,以及一定时期的经营成果和资金流动情况的财务信息,它主要为企业外界有经济利益联系的团体和个人服务如政府部门、财政税务、银行等;管理会计是通过灵活多样的专门策略和技术,不定期的编制各种管理报表,提供有效经营和最优管理决策的有用信息,主要为企业内各级管理人员服务。

    2.核算重点。财务会计着重反映过去,单纯地提供信息;管理会计着重于能动地利用已发生的财务会计信息及其有关资料,预测前景、参与决策、规划未来、制约现在。

    3.核算依据。财务会计必须遵守国家制定的《会计法》和统一的会计制度;而管理会计主要服从管理人员需要,相关的经济决策理论和

数学公式,以及有效制约性的公认会计原则或统一的会计制度。

    4.核算对象。财务会计主要以整个企业为核算对象,提供集中概括的财务成本信息,,用以对全企业的财务状况和经营成果作出综合性的评价和考核;管理会计主要以企业内部的责任中心为核算对象,对其日常生产的实绩和成果进行制约和考核,同时也从企业的全局出发,认真考虑各项决策与计划之间的协调配合和综合平衡。

    5.核算程序。财务会计核算程序比较固定,凭证帐簿报表均有规定的格式;管理会计的核算程序不固定,可自由选择,一般不涉及到填制凭证和复式记账不足,报表也没有一定的格式,通常按管理的需要自行设计。

    6.核算策略。财务会计在一定时期内,统一以货币为计量单位,采用同一种核算策略反映企业的经营活动,核算时使用简单的核算策略;管理会计在一定时期内可采用多种核算策略,提出不同的选择方案,核算时大量地应用运筹学和电子计算机技术来确定最优方案。

    7.核算要求。财务会计对核算准确无误,而管理会计不要求绝对精确,一般只要求近似值,但强调及时陛。

    8.编制时间。财务会计需要定期编制财务报表;管理会计可根据管理需要不定期地编制会计报表。

    二、财务会计区别于管理会计的主要特点

    1.财务会计必须以国家或行业组织制定的会计法规、会计准则、会计制度及有关规定作为其工作的准绳与规范。这一不同于管理会计的特点,是由财务会计核算的特定对象和目的所决定的。既然财务会计是要对资金运动中的经济关系进行确认、计量与反映,那么,只有按一定的社会性规范进行,才能保证各利益相关主体的权益不受侵害,才能为各利益相关者所认可。

    2.财务会计实行严格的凭证制度。因为财务会计处理的每笔业务都与人们的实际利益息息相关,只有实行严格的凭证制度,才能保证经济业务处理的真实性、可靠性,防止各种侵犯企业财产的行为发生{以保证企业财产的安全和完整。

    3.财务会计实行定型的会计模式。由于财务会计工作直接涉及到相关者的经济利益,所以人们自然十分重视财务会计工作的质量,并要对其工作质量,即会计资料的可靠性、真实性、客观性进行检验,为了保障财务会计工作的有章可循和便于对会计工作进行检查与监督,财务会计需要定型的会计模式。

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一、子公司财务管理会计核算的监督过程中的几个主要问题

财务管理是在一定的整体目标下，关于资产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金）以及利润分配的管理。会计核算是以货币为主要量度，对经济组织的生产经营活动或预算执行的过程与结果进行连续地、系统地记录，定期编制会计报表，形成一系列财务、成本、成本指标，据以考核经营目标或计划的完成情况，为经营决策的制定或国民经济计划的综合平衡提供可靠的信息和资料。加强集团公司对子公司财务管理会计核算的监督，建立卓有成效的财务管理和控制体系，是集团公司对子公司实施财务控制的核心内容。但是在实际运作过程中，却存在如下几个主要问题，难以达到预期的效果。

1.重会计核算、轻财务管理。在管理观念上，公司领导层认为财务人员的工作就是做做账、编编报表等会计核算；财务人员的工作重点是会计核算工作，往往疏于财务管理工作；财务人员较少参与公司的资产购置、资本融通和营运资金以及利润分配的管理决策活动。

2.子公司财务负责人的选用和考核存在问题。子公司的财务负责人一般从集团公司财务部门的现有财务人员中外派，工作能力和业务素质存在局限性；对子公司财务人员的考核不合理，往往采用一个考核标准，没有针对性，难以提高其工作积极性。

3.业务不全面、工作经验缺乏，较难满足工作岗位的要求。没有系统全面掌握财务管理会计核算技能；从事会计工作时间较短，没有足够的工作经历。

由于上述几个主要问题的存在，导致集团公司对子公司财务管理会计核算的监督没有从根本上发挥应有的作用。

二、子公司财务管理会计核算监督过程中问题的主要原因

在集团公司对子公司财务管理会计核算的监督的日益重视下，却存在上述的几个主要问题，其主要原因有：

1.集团公司管理层对公司财务管理会计核算的重视不足。集团公司在扩大经营规模谋求新的利润增长点时，工作重点往往放在产品研发、生产和营销方面，对其相应的财务管理会计核算没有引起足够的重视。与此同时，在对财务人员的工作评价中，传统的观念就是事后监督做做账、出出会计报表。而对于经济活动的事前和事中的财务管理监督行为，往往被忽视，甚至有些必需财务人员参与的重要经济活动却因集团公司领导层管理观念的原因而财务人员没有参与。

2.人才选拔不科学和考核体制不合理。在子公司财务人员委派时，大部分集团公司管理层从本集团公司内部选拔任用。在集团公司扩大经营规模谋求发展的同时，必然面临各种人才的匮乏问题。人才的培养需要一定时间和机会。如果仅从本集团公司内部选拔，在一定程度上势必难以满足公司不断发展的需求。集团公司的各个子公司，在这方面那方面或多或少存在差异，这样一来对财务人员工作能力和业务素质必然有不同的要求，再加上各种人才自身能力和素质的高低。如果只用一个标准去考核，那么势必影响其工作积极性，从而难以发挥其应有的作用。不仅考核标准单一问题，而且考核指标中主观因素比重大客观因素比重小。

3.集团公司财务部门，岗位设置多人员分工细，轮岗周期的固定性。由于岗位设置多人员分工，再加上轮岗周期的固定性，一个集团公司的财务工作人员要想比较全面熟悉和掌握一个会计核算单位的财务管理会计核算业务必然需要很长一段时间。集团公司的发展一般比较快，而财务人员的成长又需要一定的时间保障。如果单从集团公司内部选拔子公司财务人员，那么所选财务人员工作经验缺乏和业务不全面的问题必然存在。

由于上述几点主要原因的存在，在很大程度上影响了集团公司对子公司财务管理会计核算监督的有效性。

三、子公司财务管理会计核算监督的建议

为了加强对子公司的财务控制，对子公司财务管理会计核算的监督成为集团公司的一个重要措施。无论是财务人员任用，还是财务管理制度的建立完善，都得到了足够的重视。但是，在对子公司财务管理会计核算的监督过程中，还是暴露一些值得关注的问题。为了更加有效地对子公司进行财务管理会计核算的监督，以下一些建议值得考虑：

1.集团公司领导层重新衡量财务管理会计核算在集团公司管理中的地位，重视会计核算的同时，将重点放在财务管理上。首先，从观念上重新全面地评价和认识财务工作；其次，在生产经营决策中将财务会计信息作为一个重要参考依据；将财务管理工作作为财务部门工作的一个重点。

2.对子公司财务人员进行选拔时，不仅从集团公司内部挑选，而且从集团公司外部挑选。在同等条件下，优先任用集团公司内部人员。在对子公司财务人员进行考核时，根据所负责子公司的不同情况建立不同的考核标准。在确定考核指标时，加大客观指标的比重减少主观指标的比重，力争做到客观公正。

3.根据集团公司的发展需要，在财务部门有针对性加快培养一些财务人员。在该部分财务人员进行培养锻炼时可以突破岗位设置和轮岗周期的限制。与此同时，加强财务人员学习，定期开展业务协作和交流活动，不定期组织财务人员进行各种培训。

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传统工业企业物流管理会计在物流成本核算工作中存在明显的缺陷，导致企业对物流成本的认识不足。传统工业企业物流管理会计在物流成本核算工作中的缺陷主要有：第一，物流成本模糊现状的相关理论。目前，我国工业企业对物流成本管理会计基本理论认识不明确，实际发展建设过程中仍存在着“黑大陆”学说、“物流冰山”理论以及“效益背反”理论；第二，传统会计q在物流成本管理中核算缺陷。实际发展建设过程中，物流成本管理核算比较模糊，物流成本核算不足导致企业很难提供良好的物流衡量标准；第三，财务报表中反应出的物流成本真实性偏低，导致库存成本存在明显的模糊性。只有明确传统工业企业物流管理会计在物流成本核算工作中的缺陷，工业企业才能结合实际发展状况，采取有效解决措施提高工业企业物流成本管理会计水平。

二、解决工业企业物流成本管理会计问题的方法

(一)始终坚持工业企业物流管理的会计核算原则

要想解决工业企业物流成本管理会计中存在的问题，企业必须引导全体职工始终坚持工业企业物流的会计核算原则：第一，真实性原则。工业企业物流成本管理与控制之间存在较大矛盾，成本控制过度会导致其他项目管理工作效益偏低，因此，物流成本管理必须始终结合企业发展的实际状况，保持真实性才能从根本上提高企业的整体管理水平；第二，重要性原则。工业企业物流成本涉及企业内部各个领域，无论是产品供给、产出还是营销均包含物流成本，由此可见，物流成本管理在企业发展建设过程中具有至关重要的作用；第三，明晰性原则。工业企业物流成本管理涉及众多领域，由于其自身存在模糊性，为解决其中存在的问题企业必须坚持物流成本管理中明晰性原则。

(二)明确工业企业物流成本会计核算模式

工业企业物流成本会计核算模式种类较多，要想解决工业企业物流成本管理会计问题，企业必须结合实际发展状况明确各种核算模式：第一，会计核算模式。会计核算模式要求会计人员对账户、会计记账、凭证、财务会计报表以及资金运动等进行全方位监督、核算和分析；第二，物流成本会计核算模式。物流成本会计核算模式主要分为单轨制和双轨制两种形式，单轨制独立于企业成本核算体系，双轨制在原有成本核算模式的基础上另外建立一套符合物流成本核算和控制的体系。双轨制从表面上来看比较单纯，但是实际应用过程中操作性却比较差，主要原因是双轨制与企业现有的成本核算体系相背离。

(三)明确工业企业物流成本会计的账户设置

明确工业企业物流成本会计的账户设置是企业解决实际发展建设过程中物流成本管理相关问题的重要手段之一。物流成本管理会计人员在明确企业原有成本核算模式的前提下，还应该结合企业发展现状设置“物流费用”一级科目，一级科目满足企业发展需求后，企业还应该引导全体职工明确物流成本各环节核算工作，为提高企业物流成本管理会计水平打下坚实的基础。

(四)明确工业企业物流成本会计核算方法

首先，应该了解物流成本管理会计供应的过程。如对物流运输费用进行分析，其中，企业借款主要满足物流费用，通过向银行贷款用作各项经营活动，最后，满足职工薪资需求；其次，企业还应该明确实际生产过程，生产过程中必然会产生大量物流设备所需的各项费用；再次，明确销售过程，销售过程中存在明显的物流运输费用；最后，企业还应该对期末物流成本费用的结转进行分析研究，将物流成本管理会计纳入到原有的会计核算体系中，为提高工业企业物流成本会计管理水平打下坚实的基础。

三、结束语

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关键词：传统会计；管理会计；融合路径

经济发展对传统会计职能提出了新的要求，企业需要对原有的会计管理体系和管理模式进行创新，完善管理体系。企业为应对复杂的市场环境，需要通过会计提供更多的市场信息来源。传统会计职能无法完全满足企业的要求，需要传统会计模式进行创新，而管理会计正符合了这一特点。

一、传统会计与管理会计融合的必要性

在市场经济条件下，企业为适应不断变化的发展环境，充分应对市场变化，防范抵抗风险的能力，增强发展后劲，对企业的会计信息的要求较高。在传统会计核算管理模式下，会计业务基于企业发生的经济活动情况进行会计核算和会计監督，具有事后监督的性质，即只有当企业的经济活动发生时，传统会计才进行会计业务处理，通过会计核算处理提供的会计信息具有延后性，这就不能满足企业对信息需求的提前预测的需要。如果企业运用管理会计模式就能很好地补充传统会计中的不足。管理会计具有比传统会计核算管理更大的灵活性，取得和掌握的信息资料更加丰富，能够通过对各项经济信息进行全面分析预测和控制，这就能为企业发展提供所需的决策信息，从而帮助企业做出正确的决策，抓住发展机遇。

对于企业而言，传统会计与管理会计单独运行表现出各自的局限性，二者必要进行有融合：一是可以实现企业的会计业务由传统的“事后监督”向“事前预测”转变。传统会计通过对企业发生的经济活动进行会计核算实行会计监督；而管理会计需要借助传统会计的基础信息，通过对企业的各项数据对比分析，对企业的经济未来的情况进行预测，为企业发展提供规划目标。二是可以实现企业的会计业务由提供外部信息向加强内部控制转变。传统的会计业务需要对外提供各项会计资料，会计信息处于公开状态，可能受到外界模仿威胁；而管理会计属于内部控制范畴，能够成为企业加强内部控制的核心武器。因此，将传统会计与管理会计融合，能够充分发挥二者的优势，有利于促进企业快速发展。

二、传统会计与管理会计融合的可行性

（一）会计基础信息来源的统一性为传统会计与管理会计融合提供了基础条件。在会计体系中，传统会计与管理会计都属于企业会计管理的范畴，它们的基础对象、经济实质和工作目标是一致的。它们的共同目标任务就是做好会计核算和实现会计监督企业。对于传统会计核算管理而言，其核算对象是企业已经实现的经济活动，通过会计核算等一系列的会计业务处理流程实现对企业经济活动的监督，从而为企业发展提供一定的依据，其结果运用财务报告的形式反映，提供给各级使用者。因此，以会计核算为代表的传统的会计，无论在传统企业还是现代企业，都是一项非常重要的基础性工作，其作用无法替代。然而，面对复杂的市场环境，企业又需要传统会计能够跳出传统管理局限，为企业发展提供更大助力，这就为管理会计职能实现提供了契机。管理会计借助传统会计基础核算信息，着眼于内部控制管理，盯着发展目标，对企业的现有资源运用科学方法进行分析，为企业发展提供科学性、合理化地指导，目标是为提高企业经济效益。基于二者间多重一致性，为二者融合提供了可能。

（二）科技发展为传统会计和管理会计融合提供了技术支撑。由于受技术条件限制，原先传统会计管理依靠手工方式处理会计核算业务，财务人员会计核算工作量大，没有能力和精力思考企业发展问题。如今，企业面临市场竞争激烈，对于会计信息需求增加，对会计人员提出了更高要求，需要提供更加精准的预测信息和目标方案，通过手工方式是无法实现的。现在，信息技术和科技管理手段十分发达，传统会计与管理会计融合的各方条件较为成熟。首先，电脑硬件和上网条件在许多企业已经普及，这为企业推行传统会计与管理会计融合提供了硬件基础。其次，会计软件运用与开发在一些企业得到推广应用，这为会计系统平台搭建提供了保证。随着信息应用技术日趋成熟，为财务会计与管理会计融合提供了技术支撑。计算机网络能够帮助企业根据流程设计自动处理相关数据信息，大大提高了会计核算工作效率，使会计人员有时间做好数据信息分析，提供具有应用价值资源。最后，会计人员的业务水平相对较高为传统会计与管理会计融合提供了核心人力资源保障。现在的会计人员会计政策、业务相对熟悉，有一定的会计软件操作基础，通过平台实行人机互动，可以按照企业目标及时提供相关信息，为企业的战略决策提供相对充分的依据。

三、传统会计与管理会计融合的路径分析

做好传统会计与管理会计融合，必须对企业基本情况充分掌握，对传统会计与管理会计在企业的运用情况进行分析，从而采取相应措施。本文为此提出对传统会计与管理会计融合的路径分析。

（一）做好会计制度设计，健全财务管理，为传统会计与管理会计融合提供制度保障。一是做好制度设计，建立健全企业会计管理制度。传统会计以核算为中心，必须做好财务会计管理制度的建立与完善，根据企业目标，制订管理会计相关规定，对企业的会计管理制度及相关的内部控制制度进一步优化，从而使用企业的会计制度更加全面完整。特别是要界定管理会计的性质与内容，使之与传统会计做到无缝对接，充分融合。二是合理进行会计岗位布局。由于传统会计侧重会计核算方面设置，因此，在实行两类会计融合过程中，企业在进行会计岗位设计上要进行合理布局，结合会计管理软件流程做好岗位优化，使传统会计岗位与管理会计岗位间保持协调，做好匹配。三是做好会计人员岗位培训。要根据岗位设计做好会计人员的合理配置。对会计人员进行岗前培训和岗位实训，提高会计人员适应多个岗位能力。在传统会计与管理会计融合的过程中，会计有作用将进一步加强，对会计人员的专业化、综合性素质要求更高，只有优秀全能的会计人才，才能在传统会计与管理会计中发挥独特作用，满足企业发展多样化的需要，能够提高会计工作效率，提高企业管理水平。

（二）搭建统一财务系统，为传统会计与管理会计融合提供对接平台。为做好传统会计与管理传统融合必须依靠先进的科技技术，做好二者的有效对接。一是对现有财务流程体系进行梳理，完善管理体系。要充分梳理企业现有管理体系，重点做好管理会计预测指标体系设计，使企业管理目标能够通过管理会计方法得以实现。二是做好财务系统设计。分二类进行：一类为没有实行财务管理系统的企业，要根据企业实际做好财务软件开发，并做好人员培训；另一类是实行财务管理系统的企业，要分析现有财务软件功能，对企业现状进行梳理，检查现有财务管理系统能否与企业需求相适应，从而决定对体统升级或者开发，以期使之与企业要求相符。

（三）加强传统会计与管理会计融合的实践。企业实现传统会计与管理会计融合，需要有一个融合的时间过程，企业要根据自身的经营状况，把握好融合过程中的关键节点，将复杂的会计核算过程交给系统处理，使传统会计与管理会计在数据采集上保持同步，并使计算结果得以简化，数据更为全面，从而为企业发展提供决策依据。传统会计与管理会计通过系统联接实现信息共享，完成传统会计与管理会计有效对接，并在实践上做好沟通、协调，使之充分融合，必将大大提高会计工作效率，促进企业发展目标的实现。

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1.服务对象不同。管理会计主要通过向企业的管理者提供相关信息，为企业内部的生产经营提供支持，为管理层的目标规划、企业发展、决策制定、预算编制、方案选择等提供信息，如生产成本、资金使用、经济利润等情况。但是财务管理的对象却不是企业的管理者，它主要是为与企业密切相关的团体和个人提供信息，使其及时了解企业的财务状况。

2.核算依据不同。管理会计将管理层的意愿放在第一位，不受其他法规与准则的约束。但是。管理会计要受经济发展规律、经济理论与数学理论的限制与约束。在核算依据方面，财务会计的工作需要在会计原则、会计法、会计准则等相关法律法规的规范下开展工作，需要遵循特定的会计工作原则与规范，在掌握企业财务信息、报表、账簿、凭证的基础上，对企业的财务状况进行分析和综合，在现有的会计工作制度和法律法规的规范下开展会计工作。

3.工作侧重点不同。管理会计侧重于对企业的财务现状进行分析并对企业的未来财务管理情况进行预测，既重视现在又注重未来的发展，是一种综合性很强的工作。而财务会计的工作内容主要是分析目前的财务状况和日常经营管理的支出情况，对企业的生产经营活动中的财务问题进行如实反映，通过提供现阶段的企业财务信息，并对企业经济活动的历史及现状进行分析。

4.核算程序不同。管理会计的核算程序较为灵活，具有动态变化的特点，没有固定、统一的核算模式，需要根据具体情况选择报表的形式与核算的具体程序。而财务会计会有相对固定的核算程序，具有一定的监督与约束性质，企业必须向相关财务管理部门、上级部门、税务机构、审计机构和相关银行提供企业的财务信息，这些信息的搜集与整理都有一定的程序与规范，在财务报表、凭证与会计账簿方面也作出了规范，核算程序基本固定。

5.工作方法不同。管理会计主要运用分析与综合的方法，把握企业财务的动态走向，及时掌握企业的现金流动和收支状况，为企业的生产经营活动提供信息支持，不仅需要对会计信息中的常数进行分析，也需要对财务管理信息的变数进行研究，工作方法和内容具有很强的综合性。而财务会计在工作方法上与管理会计有很大的差异，财务会计主要运用描述性的方法，将工作目标放在如何系统、全面地反映企业的财务状况上，一般工作内容只涉及到常数，不必对财务管理中的变数进行分析。

6.对会计人员的素质要求不同。管理会计的工作内容具有很强的综合性，工作方法也没有固定的程序与模式，较为灵活多样，不必遵循固有的程序与工作规范，容易导致会计工作缺乏规范性与约束性，因此，需要相关的会计人员具备较高的业务水平与综合素质。此外，由于管理会计的工作内容涉及到企业生产经营活动的方方面面，需要考虑的因素较多，因此，管理会计人员必须具有较深厚的理论水平，也需要具备较广的知识面，还需要具备一定的应变能力、分析问题与解决问题的能力，对会计人员的素质要求非常高。财务会计在对人员的素质要求上与管理会计有很大的不同，虽然现阶段财务会计的工作体系已基本健全，也有较为成熟和固定的工作程序，但是由于财务会计的工作内容和工作程序已基本固定，从传换凭证、登记账簿到财务报告的编制都有较为固定的工作流程，在人员的素质要求上相对较低，只需要工作人员掌握必须的会计专业知识，具备一定的实践能力，工作认真负责，就可以担任这一工作。

二、财务会计与管理会计的结合

1.统一管理财务会计和管理会计。财务会计与管理会计有着密切的联系，在企业的管理过程中可以将二者进行统一管理，设置同一个管理部门进行管理。在我国财务会计与管理会计的发展水平存在着较大的差距，管理会计的工作方法较为落后，尚未形成健全的管理体系，很多企业没有认识到管理会计对企业发展的重要性，忽视了对管理会计的管理。为此，要认识到管理会计在企业成本管理、预算控制、战略方针的制定、业绩考核等方面的作用，充分发挥管理会计在促进企业发展方面的作用，将管理会计和财务会计进行统一管理，设置统一管理部门对其进行有效的管理，以实现会计信息的及时更新，实现资源共享。

2.目标制定过程的结合。财务会计和管理会计在工作目标上是统一的，都是为企业的生产经营目标服务。为此，要在充分考虑到企业的实际情况和发展现状的基础上，制定切实可行的生产经营目标，对企业的未来发展进行合理的预测。要综合考虑管理会计和财务会计提供的相关数据，包括企业的历史数据、生产经营活动分析、市场预测信息等，在参考相关会计信息的基础上制定出合理的生产经营目标。

3.成本核算和成本控制的结合。成本核算与成本控制对企业都具有非常重要的意义，对企业来说，需要将成本核算与成本控制进行有效的结合，综合运用相关的会计理论、技巧与方法，有效划分企业的成本形态，对企业的具体形态成本进行分析与控制，有效提升企业的经济效益。在此过程中，需要对管理会计和财务会计提供的信息进行对比分析，找出其中的差异，并努力克服差异带来的消极影响，有效控制企业生产经营成本。

4.企业生产管理过程的结合。无论是管理会计还是财务会计，都是对价值运动和资金流动的量与数进行反映，只有为生产经营决策部门提供准确、详实、可靠的会计信息，才能够为决策过程提供依据，从而作出合理、科学的决策。管理会计和财务会计提供的信息都有非常重要的借鉴意义，都能够为企业的生产经营决策提供支持，在生产管理的过程中，要将管理会计的工作与财务会计的工作进行结合，以确保企业生产经营活动的顺利进行。

三、结语

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论文摘要：管理会计是随着泰罗的 科学 管理的产生而产生的，并随着 经济 的 发展 而在国外的 企业 中得到了推广运用和发展。它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度，提供内部管理需要的各种数据、资料等。它最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供各种有用的方案和资料。本文将从我国医院管理会计的现状及以后的发展方向进行简略的阐述。

 

一、管理会计在我国应用的基本现状及发展趋势

 

我国对管理会计的研究和应用起步较晚，约开始于上世纪七十年代末、八十年代初。短短二十多年时间，管理会计无论在理论上和实践上都取得了较大的发展。近二十多年来，社会经济环境发生了很大变化，全球性竞争日益激烈，信息产品的迅猛发展，科学技术的高速进步，便企业面临着许多新的挑战。在这种情况下，全面质量管理、适时制、作业成本法等管理会计方法的出现，大大强化了企业质量管理水平，同时也提高了成本控制的有效性和成本 计算 的正确性。随着成本管理水平的提高和管理技术的发展，人们在成本管理会计中引入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，从而形成战略成本管理，至此传统的管理会计也开始向战略管理会计转变。 

 

二、管理会计在我国医院财务管理中的应用及其现状

 

目前，管理会计在我国医院财务管理中没有得到应有的重视，许多医院对管理会计的内容和其对医院财务管理的作用知之甚少。在我国正在推行医疗卫生制度改革的背景下，加强管理会计在我国医院财务管理中的运用，对增强医院的市场竞争意识和创新意识，有效降低医院运行成本，促进我国医院优质、高效发展，有着重要的现实意义。加强管理会计在医院财务管理中的运用，是医院在市场经济条件下，加强医院财务管理的一种全新管理思路。重视管理会计在医院财务管理中的作用，对提高我国医院的财务管理水平有着重要作用。 

 

三、管理会计在我国医院财务管理中的地位及其作用

 

现代 会计有财务会计与管理会计之分，两者既有区别也有联系。在目的上，管理会计主要是为了满足医院的内部管理需要；在内容上，管理会计既规划未来又控制现在、评价过去，特别是规划未来，即对经济效益进行预测；在核算对象上，管理会计既可以把各个科室或责任中心作为核算对象，又可以把成本控制等管理环节作为核算对象；在核算方法上，管理会计既可以采用会计核算方法，也可以用数学、统计方法以及数理统计方法进行核算；在核算要求上，管理会计不需要数据的准确，计算出的数值只要能反映问题就可。总之，管理会计有别于财务会计，在医院的财务管理中起着不同于财务会计的重要作用。 

现代管 理学 认为，管理的重心在经营，经营的重心在决策。医院要为其发展制定短期经营决策和长期投资决策，管理会计中的决策会计则可以满足医院管理决策的需要。因为管理会计并不仅仅只为医院财务管理提供信息，而还要对医院财务部门所掌握的大量会计信息进行计量、加工，并通过一系列决策理论和方法的适当运用，对现实经济技术条件下的不同备选方案的预期效果进行分析评价后，提供决策咨询意见，从而减少决策失误。借助货币时间价值理论、净现值、内含报酬率等方法，对医疗仪器设备购建与更新、产品开发、外资利用、技术引进等方面的可行性方案进行经济评价。借助管理会计中的本、量、利关系分析，及变动成本计算法、盈亏平衡分析法、边际贡献法开展定量分析，以患者为中心，做好全成本核算管理，实现对医院经营活动的科学规划和严格控制，充分合理利用各种技术设备，引进行为科学的激励理论调动员工降低成本消耗的积极性和创造性，提高疾病诊断治愈率，不断增加效益。 

 

四、现阶段我国医院强化管理会计运用的意义

 

在目前的形势下，医院强化管理会计的运用，有着现实必要性。重视并充分运用管理会计，对我国医院的发展有着重要的意义。因此，一定要采取措施，加大管理会计的运用力度。具体而言： 

（一）建立医院运用管理会计的组织框架。在财务管理模式上，应改变传统的以财务会计主体的财务管理模式，实现由计划经济体制下“报账型模式”向市场经济体制下“经营管理型模式”的转变，建立管理会计与财务会计并行的财务管理模式，并运用管理会计学的原理和方法拓展传统财务管理的内涵，如进行医疗业务成本量利分析、开展风险管理、存货控制等；同时应建立现代医院管理会计的组织形式。由于我国传统的财务管理体系没有将管理会计纳入其中，因此，要采取逐步引入，持续提高，最终有机融合的科学发展过程将管理会计融入其中。此外，还应建立独立于财务部门的审计部门，并在制度上和组织体系上保证内部审计人员能够独立开展工作，监督医院的经济活动。 

（二）营造医院管理会计发展的良好环境。长期以来，事业单位一直靠行业优势维持运转，人员由政府安排，主要资金由财政部门解决，有困难找政府。随着外部环境的变化，建立一个合理的经济运行机制，营造良好的发展环境，成为我国医院建立管理制度必须解决的问题。 

（三）建立责任 会计 制度。 医院 可通过建立责任会计提高医院的管理水平，如建立责任会计制度，分级进行 经济 核算，责任会计负责全院各科室的责任经济核算，并直接对总会计师或财务科长负责，其主要职责有编制责任预算和进行日常记录、核算及编制责任报告等。要以责任预算和业绩分析为工作重点，建立科室管理员制度，科室管理员为科室核算责任人，直接对科室主任负责，这样就形成了一个完整的核算 网络 和成本控制网络，为医院预算决策奠定了坚实的基础。

 

五、我国医院管理会计的未来 发展 方向

 

大体说来，我国医院管理会计的发展方向，应是理论体系逐步完善化、实践应用灵活化、理论与实际结合紧密化、管理会计在 企业 管理和财务管理领域的作用明显化。

(一)成本计量目的多元化和成本概念结构多维化 

随着我国经济体制改革的不断深入，市场经济体制的建立和健全，医院已成为一个相对独立的经营实体，医院面临市场经营等经营管理问题，其成本控制、成本考核分析各方面的成本问题越来越多，成本管理的目标也 自然 发展为融预测、决策、计划、核算、控制、考核和分析等为一体的多元化体系。为满足预测、决策和计划等成本管理要求的计量目的，预计成本分为边际成本、差量成本、机会成本、固定和变动成本、目标成本等。而为满足控制、考核和分析等成本管理要求的计量目的，则要求建立正确的计划成本、标准成本、目标成本、责任成本等成本计量制度，同时还要求成本计且能获取医院以前年度成本资料等。多元成本计量目的要求相应建立多维成本概念，正如 杨纪瑰教授所述:"服务于不同目的，采用不同方法和包括不同范围所进行的成本 计算 的结果，就可能产生不同的成本概念和成本数字。"在管理成本的大框架下，各种成本的涵义和外延也有了较大的变化发展。 

（二)作业成本法和目标成本法将成为应用主流。 

目前理论界对作业成本法和目标成本法已有定论，但尚未形成系统的体系，在实际应用中也仅应用在少数制造行业中。事实上作业成本法同样适用于非制造行业如 金融 保险业、商业、医疗卫生业等行业。目前，随着医院自动化程度提高以及会计和管理人员成本管理观念及水平的提高，市场的不断成熟与完善及大范围推广运用，形成全国范围的成本计算和管理方法，这不但能提供相对准确的成本信息，且有利于制订 科学 有效的经营决策、投资决策，提高医院竞争能力，增加医院价值，促进我国的经济发展水平。因此，作业成本法势必成为我国未来成本管理的核心方法。医院已不仅仅从医院内部成本核算着手，已经开始拓展到考 

虑社会消费水平和患者后续服务质量、医院品牌效应的提升等方面。 

 

六、讨论

 

以上所述仅是医院管理会计发展的几个方面。随着管理会计理论尤其是在实践应用中的发展，必将对医院成本核算、预测决策、分析和控制、业绩评价体系的完整性和实用性产生深远影响，并推动医院管理、医院财务会计理论、医院财务管理等学科交叉融合和发展。 

 

参考 文献 ： 

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（云南中油云翔石油有限公司，云南 昆明 650021）

摘　要：当前管理会计在我国企业中的运用处于关键时期，随着我国经济发展水平的不断提升，企业的发展对于管理会计水平提升的要求更高。但是当前我国管理会计在理论与实践层面，还存在着较多的问题，这些问题极大的阻碍了我国管理会计水平的提高，鉴于此，文章试图对此进行分析，以期能够为管理会计在我国企业中的成功运用提供帮助。

关键词 ：管理会计；应用研究；对策探讨

中图分类号：F230文献标志码：A文章编号：1000-8772（2015）10-0137-02

收稿日期：2015-03-15

作者简介：周琳（1968-），女，云南昆明人，会计师，主要研究方向为企业财务管理与内部控制。

一、引言

管理会计作为一门交叉学科，是一种新型的内部控制与管理制度，以经营效率的提升和企业效益的提高作为主要目标，通过对企业经营管理的有关事项进行提前规划与安排，然后制定决策目标，进而制定出预算。通过管理会计的具体运用与实践，企业的成本管理水平可以得到大力提升，通过实际成本与标准成本的分析，可以对成本管理中的有关问题进行具体分析，找出问题的症结所在；管理会计的运用还能够使各部门更为明确其自身的权利、责任与义务，成本中心、利润中心和投资中心是企业的三个基础部门，成本中心的任务是对企业成本的发生与核算明确到具体的部门或者个人，使得企业的成本控制能够达标，企业的利润中心主要是为利润的不断增加而设置，通过收入的提升和成本的降低，才能够拓宽利润的来源，使企业的利润不断增加，投资中心主要是对相关项目是否可以进行具体的研究，并以投资利润率作为考核指标对投资中心的业绩进行考核。最后，管理会计还能够对未来销售情况进行预测，管理会计通过对以前年度的会计核算资料进行分析，并结合经济形势的变化与发展对未来销售情况进行判断，进而辅助制定与企业的采购、销售和资金等方面相关的决策。

管理会计于20世纪初期从会计学中分离出来，得到了快速的发展，并在西方国家的实践中得到广泛的运用与推广。管理会计作为一种先进的管理方法，引入我国并在企业实践中运用已有一段时间，但是在具体实践的过程中的效果并不显著，在实际运用中仍然存在着一些问题有待解决，下面将针对管理会计在我国现代企业应用中的相关问题展开分析。

二、现代管理会计在企业中运用的问题

（一）企业对现代管理会计的重视程度不够

管理会计自引入我国以来，已有30余年，但是运用管理会计这一方法的企业大多对管理会计这一先进的管理办法并没有引起足够的重视，这是导致管理会计的实践效果并不显著的重要原因之一。企业的管理人员对于管理会计的重视程度较低使得管理会计在推广层面的难度较大，在人员配备和资金支持层面的力度通常不能达标，这使得管理会计人员缺乏推行这一方法的支持，管理会计的顺利实施也就会遇到较大困难。管理会计作为一种管理方法，需要专门的机构来履行这一种对企业经济效益提升具有重视的机构，但是从目前实施管理会计的企业来看，大多数企业并没有设置专门的机构来履行这一职能，管理会计相关工作的推行通常仅仅局限于财务部门，日常工作的开展通常也仅由财务部门来完成，这对于管理会计的顺利实施而言，是远远不够的。

（二）管理会计理论与具体实践脱节

从世界范围来看，管理会计的研究已有一段时间，但是对于管理会计的目标、原则与方法等基本理论的研究，学者们并没有得出一致的意见与结论，这就使得管理会计在理论体系层面不够严密，难以对其进行更为细致的研究。缺乏统一理论的指引，管理会计的实践也就缺乏一致的标准，使得管理会计在实践中经常遇到困难，实施效果难以保证。

对于管理会计在我国的相关研究而言，当前更多的是在国外已有研究的基础上进行拓展，将相关管理会计办法引入我国企业的理论研究与实践。但是对于我国企业而言，由于其自身所处的社会制度和宏观环境与西方国家具有较大的不同，管理会计的有关办法不能够完全照搬西方学者的研究，如果仅仅将西方国家的管理会计方法运用到我国企业的实践，而不根据企业的实际情况和我国的基本国情做出调整，管理会计在我国企业的成功应用只会是天方夜谭。

（三）会计核算规范性有待提高

管理会计的相关办法能否在我国企业中成功推行，会计核算等基础性工作水平的高低是重要影响因素。会计核算较为规范的企业，能够将企业发生的经济业务与相关事项更为真实的反映在相关账项中，使得管理会计在运用的过程中能够运用到更为真实的基础资料，能够促进管理会计的顺利推行与实施。但是当前在我国部分企业中，会计核算不规范的现象十分普遍，一些企业出于偷税、漏税等其他目的编制虚假财务报表欺骗财务报告使用者的现象较为常见，会计信息对于真实情况的反映能力较差，使得管理会计在推行中缺乏真实与公允的信息作为依托，对管理会计的应用效果产生影响。主要原因在于，基础的财务会计工作，如记账、算账与报账等，是管理会计有关工作在规划与推行时间的根基，会计核算产生的财务信息如果不能够满足真实与可行的要求，那么再先进的管理会计方法也不能够产生良好的实施效果。企业会计核算不规划，一方面与企业的管理人员具有较大的关联，管理人员出于业绩压力或者舞弊动机的考虑，往往会要求或者授意企业的财务人员违反相关法律法规与基础工作规范的要求，对相关账项进行虚假记载；另一方面，审计人员自身职责无法充分履行也是重要原因，审计是对企业账项核算有关工作的监督与检查，但是在实践中，内部审计人员通常仅仅是企业的虚职，并不能够及时对企业财务核算中的相关问题，这在国有企业中的表现更为突出，外部审计人员的独立性通常会因为经济利益的原因而受到影响，使其不能够对审计过程中发现的相关问题进行及时的对外披露。

（四）管理会计人员素质不能够满足管理会计工作的需求

管理会计作为一门综合性的学科，既要求相关从业人员具有十分扎实的会计学专业知识，又要求管理会计人员掌握现代科学管理、金融、经济和数学等其他学科的专业知识，对从业人员综合素质的要求较高。但是从我国当前阶段管理会计人员的自身素质情况来看，综合素质并不能够满足管理会计的需要，相关管理会计从业人员在知识储备上通常仅仅局限于财务会计知识，缺乏其他相关学科的知识储备，知识结构不合理的现象较为普遍。究其原因，首先在于会计从业人员通常将自身的工作局限于财务核算和财务监督等层面，并没有主动学习其他相关学科知识的意识，将财务相关工作做好是其努力的唯一目标，这对于管理会计方法的推行而言，是远远不够的；其次，管理会计在产生与发展的这段时间里，相关教材与学习资料较为欠缺，现存的管理会计教材通常更为注重介绍相关管理会计在国外的实践案例，使得从业无法通过系统性的学习来提高自身的管理会计水平，也无法将管理会计方法更好的在企业在进行运用。

三、现代管理会计运用的对策探讨

（一）加大管理者对管理会计的重视程度

管理会计这一方法的运用对于企业管理水平的提升和业绩的提高而言，具有重要意义。企业的管理人员应该充分认识到管理会计对企业生存与发展的重要作用，对管理会计在企业的实施与推行提供人才、资金和制度上的保障。领导者的大力重视对于企业管理会计的推行而言，具有十分显著的效果，能够带动企业各部门的工作人员积极投身到管理会计的推行中去，并对管理会计这一管理办法的推行进行积极配合，使得管理会计更为顺利的实施。管理者对管理会计的重视程度的提高可以从三个方面着手，首先可以建立一定的社会约束机制，使得管理会计的运用能够得到社会舆论的认可与接纳，促使企业领导层重视管理会计应用；其次，需要在企业内部培育企业价值最大化的企业文化，管理会计的成功推行能够为业绩提升做出重要贡献，管理者只有认同企业价值最大化的企业文化，才能够将管理会计这一办法更为坚决的在企业中推行下去，并为管理会计的成功运用营造更为良好的环境。

（二）推进管理会计理论与实务的共同发展

管理会计能否在实践中得到有效的推广和使用，在很大程度上取决于如何及时地将实践中得到的成功经验进行归纳、总结、整理、推广，形成示范效应。政府相关部门、教育与研究机构、职业团体及企业等各方各负其责，通力合作，快速有效地创新和推广先进的管理会计实践。政府可组织相关力量来积极推广创新的管理会计实践。教育和研究机构、管理会计职业组织和管理咨询公司可利用各自优势大力宣传和推广典型成功案例并具体指导各企业运用先进的管理会计方法。企业各部门尤其是高层领导的支持和坚持至关重要。?当前，管理会计在我国企业中已有成功案例：许继电器ABC管理（作业成本管理）、宝钢全面预算管理和标准成本和邯郸钢铁集团有限公司的模拟市场核算都是在西方管理会计的相关理论的基础之上，结合企业所在行业和自身实际而展开的，并取得了成功。对于这些国内企业的成功案例，应该积极进行总结并进行宣传，引导更多的企业进行学习，投身到管理会计的实践中去，通常实践的不断增多，可以进一步促进我国管理会计理论的发展与进步。

（三）加大会计相关法律法规的执行力度

促使企业会计人员切实做好会计基础工作，企业的外部审计人员和内部审计人员应该严格遵守相关法规的要求，做好企业会计报表审计工作，这样才能确保会计信息的真实性和可靠性，为管理会计的应用创造基础性的条件。政府部门应该针对管理会计的有关工作制定出管理会计准则或具有指导性而非强制性的管理会计制度。健全的法律法规能够为企业的会计核算体系健康有效提供保障，还应该注重法律法规的执行，只有法律法规在实践中得到有效执行，才能够将会计核算过程中的相关问题及时解决，通常增加企业的违法成本促进企业遵守法律法规。

（四）大力提升管理会计从业人员的综合素质

管理会计这一先进的管理经验与方法，引入我国已有一段时间，之所以发展较为缓慢，实施的效果较为不理想，与我国管理会计的专家队伍建议不完善具有很大的关联。通过积极培育在管理会计方面较为专长的人才，使其更好地为管理会计的实施与改进建言献策，能够为当前管理会计实施中问题的解决和管理会计在更广阔的平台上得以推广提供有力的保障。在人才队伍的建设层面，应该大力借鉴管理会计实施地较为成功的国家的经验与方法，建立人才的考核与培训机制，使得管理人员能够根据我国的基本国情，使得管理会计能够更快地在我国本土化，为企业经济效益水平的提升做出贡献。此外，还应该大力培育以人为本的企业精英文化，使得管理会计实施人员的积极性能够被充分地调动起来，根据企业经营的实际情况对管理会计的方法进行修正，只有这样才能够将企业的人力资源进行有效地开发，才能够使得企业的管理创新水平能够得到大力提升。

参考文献：

[1] 马云平，张洪彦.管理会计在我国企业应用中存在的问题及对策[J].中外企业家.2014（05）.

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关键词：财务会计；管理会计；区别；转型

我国针对财务会计改革也提出了新的要求，并且也制定了新的目标，特别是在信息化不断深入的过程中，整个会计行业也发生了翻天覆地的变化，企业的会计工作的方法也在不断变化，而如何有效的做好会计管理工作，如何有效的实现财务会计向管理会计的转型也是目前财务工作中所必须要重视的问题。

一、当前财务会计中存在的问题和不足

（一）信息化的发展给财务会计工作人员提出了新的要求

会计人员是会计工作的主体，按照会计工作的基本要求，会计人员需要对会计信息进行相应的处理，并且在这基础上形成的一系列的数据对比和分析，而这样的工作在很大程度上已经不能够适应企业发展的基本要求，并且在国际金融环境下，信息化也逐渐的成了各行各业发展的必然趋势，这样对于会计人员的工作也就提出了更高的要求。因此在会计行业未来的发展过程中，会计系统不仅要处理企业的财务信息，还要对其他相关的信息进行处理，通过对各项信息的分析和解读来促进企业的未来发展，而企业的信息化管理水平也是目前企业发展建设的重要目标，在这样的情况下，企业的会计工作人员也必须要适应企业发展的基本要求，同时按照信息化管理的基本要求来做好各项会计工作，因此，会计人员只是按照以往的工作方式来进行工作也难以适应工作环境的变化。

（二）会计信息中的成本分析“显性”和“隐性”的成本

会计信息中包括了“显性成本”和“隐性成本”两个重要的部分，在会计信息化不断普及的过程中，会计工作的效率和质量也有了大幅的改进和提高，目前很多企业的会计工作都已经实现了会计电算化，这也很大程度的改变了以往的单一工作模式。然而在会计核算工作中，会计人员依然会面临很复杂的工作程序，这样不仅会影响会计工作的效率，并且也很容易出现操作上的失误。因此如何有效的进行会计核算和节省出成本对于企业来说也是一项必须要重视的内容，对于控制企业的经营成本也有着非常重要的意义，这也是保证企业经济效益的重要手段。而对于成本的控制也是企业财务管理的核心所在，其中杜绝显性成本的控制需要通过核算人员的工作和一些必须要使用的费用来进行，隐性成本控制需要加强核算部门数据的准确性，在核算的过程中要保证避免出现遗漏、疏忽等问题，这样才可以最大限度的提高企业经营的经济效益，对于企业的长远发展来说也有着非常重要的影响。

（三）财务会计和业务会计难以结合

在会计的隐性成本中，存在着财务部门和业务部门的数据核对不一致的情况，这也说明财务会计和业务会计的结合出现了一定的问题。而在信息数据时代，会计行业如果离开了企业的各项业务，那么企业也就丧失了决策的能力，特别是企业的业务人员在工作过程中往往还需要依靠自身的能力来寻找所需要的信息和数据，这样也就导致了企业的财务会计和业务难以有效的进行结合，从而会影响到企业的健康发展，因此在这样的情况下，就必须要对企业的财务会计和业务会计进行改革。另外，财务会计和业务会计之间存在的问题也可以体现在其他方面，比如地区发展的差异、沿海内陆之间的差异、不同城市之间的差异以及员工素质和能力之间的差异都会影响到会计数据的核算，而会计核算如果不能集中，那么数据与服务之间的共享也会存在很大的问题。因此也可以看出，这类隐性的成本会与企业的经济效益也会产生很大的影响。同时，企业是会计核算人员还需要更好的发挥自身对企业管理的价值和作用，如果仅仅是进行一些简单的数据报表工作，那么也就无法真正的为企业的管理部门提供有效的帮助。而我国目前大多的企业在会计核算工作中都是仅仅限于预算管理，在进行绩效评价工作中也难以真正的发挥其应用的作用。因此对于企业财务会计和业务会计的结合也是企业发展所必须要进行的一项重要工作。

（四）企业会计工作职能中存在的问题

现如今，一些企业的财务会计工作人员往往都是为了个人的利益，在工作中往往只是进行一些简单的核算工作，并且在报表工作上却大做文章，这样才能够更好的使上级重视到所反映的数据，对于一些数据信息的预测、控制和分析能力相应有所匮乏，而这样的方式也会导致企业的计算部门对于企业的核算软件设计缺乏科学系统的预测、分析和决策，这样对于企业经济效益的评估也会产生很大的影响。

二、财务会计向管理会计转型的基本要求

（一）区分财务会计和管理会计

财务会计向管理会计的转型也是一项较为复杂的过程，首先要明确这之间的相同性和相似性，其中财务会计在很多方面工作中也都体现出了管理会计的基本特征，而管理会计的一些方式方法也都能够适应财务会计的工作。其中管理会计的职能会更加广泛，因此很多企业会选择将财务会计的职能划分到管理会计当中。也正是因为这样，如果过度的扩大管理会计的职能范围，那么也会取得一定的负面效果。其中成本管理、预算管理以及绩效管理的评价虽然是非常重要的部分，然而要过度侧重，那么也必然会影响到企业的正常发挥。而在这之间的相互作用下，企业的财务会计也会为企业的管理提供相应的数据信息，从而帮助企业的管理会计能够更好的运行。

（二）推进管理会计人才队伍建设

要实现推广应用管理会计的目标，就必须提高会计部门员工的素质。多项调查显示我国各大企业向管理会计的转型需要管理会计的专业人员，只有专业人士才能满足企业运营的要求。下面是一些具体的方法，一是全面修订我国管理会计人才培养体系，主要从学历教育、后续教育、职称考试三个方面开始，高等教育应该实施改革，以往的课堂教学早已不能满足当今企业发展所需要的人才要求，老师授课的内容在实践中并不是完全契合的，例如财务会计和管理会计的区别，在教材上清楚说明了两者的界限，但两者的同一性是没有区别的。再者课堂上通常是理论性的授课，缺乏实践性的锻炼，学校布置的考试也主要是理论性的测试，所以既定的考试并不能测验学生所拥有的管理企业的能力。因此当前的教育需要改革，培养学生社会实践能力和各方面的应用能力，毕业之后才能应用于工作中。职称考试的问题就在于国内没有自己的管理会计师考试，而且引进来的各类考试也不具有系统性，并不一定和我国的国情适合。

（三）财务会计转型的目的是为了实现共享

当前财务会计人员每天面临的都是繁琐的核算工作，实现这次转型是为了实现和管理会计的共享服务。传统的核算工作不仅浪费人力资源，而且工作效率低下，信息化水平不高，因此要促进革新，即促进财会部门的职能转变，从核算向决策的转变，将企业的核算职能从会计部门中脱离出来，使得财务会计和管理会计各自履行自己的职能，同时，企业可以将财务会计核算以外的职能交给外部财务共享中心，在释放财务会计工作人员压力的同时，也为财务会计人员支持管理会计人员的工作提供了更多的机会。

（四）政府与企业的关系

政府的作用一直是调控整个市场的运营，但是企业的运营和管理与政府的关注度并无太大关系，这并代表企业不用遵守企业会计准则，财务会计和管理会计大不相同，如果按照财务会计强调无差别的价值反映企业状况，那么就不能将会计信息应用于管理中，企业也应该学习国外的先进管理模式，根据管理稳步推动会计工作的实施。

参考文献：

[1]李振军.财务会计向管理会计转型的路径分析[J].财会学习,2014(07).

[2]王德昌.市场竞争、组织分权与管理会计信息视野[D].西南财经大学,2014.

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【关键词】企业；财务会计；管理会计；结合

在会计发展历史中，虽然管理会计发展的比较晚，但是自从管理会计出现后，不仅使财务工作的职能更加清晰，也在很大程度上使企业的管理工作制度化，使企业的管理制度更加完善。又因为它们都是属于现代企业会计，在企业中是密不可分的，在很多方面都是相辅相成的，将两者更好的结合一起，可以实现企业的资源能够共同分享的目的，减少资源浪费，同时财务会计可以为管理会计提供企业的一些信息，以便管理会计在此基础上进行预测以及进行管理，让企业更好的发展！。

一、财务会计与管理会计的含义

（一）财务会计的含义

企业的财务会计可以称为“传统会计”，也可以称为“对外报告会计”，就是对企业已经发生的经济活动进行监督与核算的过程，它的核算目标是与企业经营管理有关的债权人、投资人以及政府部分为企业提供的财务状况。所以从企业的经营管理角度来说，财务会计是企业的基础性工作，它可以通过各种会计信息，为企业的决策者提供完善的的信息，以便让决策者做出更优的决策方案。

（二）管理会计的含义

管理会计与财务会计不同，它被称为“对内报告会计”，就是以企业目前以及未来的经济活动核算目标，为企业的管理活动提供决策依据。管理会计对企业的管理上起着相当重要的作用，因此，在做管理会计工作的时候，会计人员必须要以发展的眼光来看待问题，综合企业各方面的发展来制定更好的管理方案。

二、财务会计与管理会计的联系与区别

（一）财务会计与管理会计的联系

1.财务会计与管理会计都是一种管理活动。对于企业来说，财务会计和管理会计都是企业管理的重要组成部分，虽然它们是企业会计的两个不同的方向，但是它们有其互补性与制约性。财务会计是对企业已经发生的经济活动的管理活动。管理会计主要是根据目前的经济状况，对未来的发展进行预测的一种管理活动。

2.财务会计与管理会计的目标相同。由于都是企业的一种管理活动，财务会计与管理会计的工作对象大致相同，都是以企业经济活动为工作对象，因此它们的目标也是一致的，都是为企业提供会计信息，满足企业发展的需要。

（二）财务会计与管理会计的区别

1.工作目的不同。 从财务会计的定义中我们可以看出，作为企业的财务会计，一般从企业的债权人、投资者以及政府部门的财务管理人为核算对象，向他们提供企业确切的财务报表，它主要注重对外提供企业的的财务信息，因此财务会计被称为“对外报告会计”。而管理会计主要是为企业内部人员提供会计信息，以达到协助企业管理人员管理内部工作，使企业的管理能力不断提升。因此，管理会计被称为对“内部报告会计”。

2.信息使用者不同。财务会计的信息使用者不仅包括企业的内部人员，还包括债权人、投资人，以及政府等。而管理会计的信息使用者，主要是企业内部的相关管理人员。

3.计量单位的不同。 财务会计主要以货币为计量单位，对企业已经发生的经济情况进行核算和监督，因此，财务会计对外提供的报表中也是以货币为计量单位。而企业的管理会计在计量单位上比较特殊，它以变动成本法为核算基础，通过这种方法对企业的经济情况作出完整的预算以及决策方案。

三、如何将企业财务会计与管理会计结合起来

财务会计与管理会计有联系，也有区别，那在以后的会计工作中，如何把企业财务会计与管理会计结合起来，使它们组成一个有机的整体，是我们需要深入探究的。

（一）改变重会计核算轻管理的观念，加强财务会计与管理会计融合

在我国，对财务会计的认识，是“账房先生”、“发工资的”，即便是财务会计已高度发展的今天，多数人对会计的认识，仍停留在管钱的、记账的，在广大财务从业中，这种认识也较为普遍。而企业管理层这样的认识更加普遍。因此，只有转变这种观念，树立财务是管理的认识，才能将财务和管理会计更好的融合。

（二）在企业中，成本核算和控制是企业管理的重要工作之一，在这方面更要实现财务会计与管理会计相结合

在企业中，成本核算和控制是企业的重要工作之一，提高企业的成本管理和核算，有利于企业经济利益的增加。那如何实现财务会计与管理会计在成本核算与控制方面的结合呢？财务会计与成本会计虽然都是独立的个体，但是在企业管理中它们是相互依存的。因此，在进行企业的成本核算时，财务会计可以充分发挥其成本核算的作用，而管理会计可以充分发挥其对于企业成本性态分析的作用，把一些相关的理论以及方法运用到企业的成本管理当中。这样才能把握全局，在保证质量的前提下，控制企业的成本，使企业在成本最低的情况下，生产出最优质的产品。财务会计与管理会计在企业管理中的作用的相互配合，是企业以后发展的一个方向，因此，在今后的管理中，企业要有意识的把财务会计与管理会计在成本核算方面相结合，使企业能够得到更好的发展。

（三）通过分析财务会计与管理会计的相关信息，来实现在制订企业经营目标方面的的结合

企业的所有生产经营活动，都是为了实现企业经营目标。因此，如何制定企业的经营目标，是企业经营管理中一项十分重要的工作。

制订企业经营目标，需要综合考虑企业生产经营活动的所有信息，不仅要考虑外部环境对企业的影响，还要考虑企业内部的管理能力与生产能力，同时还必须考虑到财务方面的精确的数据信息。这些数据信息主要来源于两个方面，一方面来自于企业库存的历史资料，另一方面来自于对管理人员对未来发展前景的预测及分析。对财务会计来说，它的主要职能是记录，计算和报告企业的生产经营活动的信息，因此财务会计是历史数据提供者，企业在制订经营目标时，就需要财务会计把它们整理的信息提供出来，。由于管理会计的职能主要是预测企业未来的发展前景，主要包括利润预测，成本和费用的预测，涉及了企业生产经营的每个方面，所以管理会计人员对企业未来的发展信息比较了解，所以在企业在制订经营目标时，对未来前景的信息，就需要有管理会计来提供。实现财务会计与管理会计的结合，可以使企业的发展目标更加明确，更有利于企业的发展。

（四）加强会计信息系统开发，在系统中开发管理会计功能模块

现今，企业大都实现会计信息化，使用计算机信息系统，进行会计核算，财务会计数据电子化，为管理会计使用原始的财务会计数据实现控制、提供有用的管理信息提供了便利。在开发会计系统时，将管理会计的要求融入到会计信息系统中，比如定额报销，对超过定额部分，预警或无法使用会计信息系统做帐，从而实现控制，开发管理会计的功能模块。通过将核算功能与管理会计的管理与控制功能在同一个系统中的深度融合，实现财务会计与管理会计的结合。

（五）推动系统使用，广泛应用系统功能，实现财务会计与管理会计结合

再好的系统、再完善的功能，也需要应用才能发挥作用。在企业中，将包含管理会计功能的系统，普遍存在仅仅作为代替手工核算工具现象，没用应用、不知怎样使用管理会计功能的情况比比皆是。为此，首先企业管理层要提出管理会计信息与控制需求，促进应用；财务会计主管，要有意识使用管理会计功能模块，强化管理；对广大财务人员，加强系统应用培训，会使用管理会计模块。

参考文献：