投资管理系统解决方案范文

导语：如何才能写好一篇投资管理系统解决方案，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词:中小企业;固定资产;投资管理

中小企业一直是我国市场经济的活跃力量,对于政府国民经济发展有积极的意义。但中小企业的发展也面临着很多的问题,既有宏观政策、环境方面的因素,也有微观管理和操作方面的原因;既有中小企业的共同特性所造成的,也有个体具体行为的原因。中小企业在经营管理中所出现的很多失误可能会导致企业不能正常有序地发展,特别是财务管理方面一旦出现问题后果将不堪设想。固定资产是企业的重要经济资源,是企业赖以维持简单再生产和持续经营的物质基础。对于处于发展期的中小企业,如何管理好固定资产的投资活动,更是决定企业生死存亡的基石。

一、中小企业固定资产投资管理现状

第一,固定资产投资方向和投资数量的平衡。绝大多数的中小企业对发展的愿望往往比其他类型的企业更强烈,很多中小企业将发展作为首先考虑的问题,但向何处发展、如何发展却并不能被很好地规划出来。基于这个原因,由于中小企业的固定资产投资作为企业扩大规模、创造发展空间的重要手段,就存在了一个投资方向和投资数量之间需要做出平衡的矛盾。一方面企业的发展需要,要求企业必须尽可能的在短时间内扩大投资,争取最大的发展速度;另一方面企业可获取资源的能力又要求企业必须将有限的资金,在投资中合理分配。这个矛盾虽然对于任何企业都具有普遍的影响,但对于急于发展同时资金困难的中小企业来讲显得更加突出。所以,良好的中小企业的固定资产投资管理首先要解决好这个矛盾。

第二,固定资产投资管理成本和效益的矛盾。在一般情况下,成本和效益存在正比例的关系,成本越高收益越大。中小企业的固定资产投资管理需要有较高的收益,但与之相对应较高的管理成本却很难被接受。中小企业的管理者对外显成本的控制意识和对内含收益的模糊认识是造成这一矛盾的直接原因,如果不能很好地处理好这个问题,将很难确立规范、科学的固定资产投资管理体系。但事实上,很多中小企业不能用合理的方法来解决此类矛盾,经常采取回避或漠视的方式,利用思维的惯性将问题简单化,使得其固定资产投资管理的水平一直徘徊不前。

二、中小企业固定资产投资管理存在的问题

第一,过度强调短期利益,缺乏战略眼光。在企业的各类投资活动中,投资的方向和种类在一定程度上对企业的长期发展有着决定性的影响。中小企业由于自身的原因,其在投资活动中应积极选择以固定资产投资为主的对内投资作为投资重点,而且应该更加关注投资回收期短、资金规模不大且见效快的项目。但这并不是鼓励中小企业只关注短期效益,忽略整体的战略布局。中小企业在这个方面显然并不能很好的把握,而更普遍的现象是对固定资产投资的方向过度强调短期收益和降低风险,把是否符合战略目标的实现放在次要位置,以至造成固定资产投资的目的过于简单化和盲目化。产生这一现象的主要原因有两个:战略管理不到位,战略意识不强;不恰当的或不合理的风险控制意识,使得中小企业出现固定资产投资的短视现象。

第二,筹资困难,固定资产投资资金短缺。中小企业筹资困难的现象,使得用于固定资产的投资主要资金来源于企业内部或其他非金融机构的单位或个人,这就严重损害了中小企业固定资产投资的热情并提高了企业投资的风险,造成中小企业必须投资的巨大困难,经常可以看到很好的项目要么无法顺利实施,要么项目勉强建成后缺少必要的资金去运营,甚至出现一项固定资产投资拖垮整个企业的严重现象。

三、中小企业固定资产投资管理解决方案

第一,重视企业战略管理在固定资产投资中的作用。中小企业要想充分发挥战略对投资的积极指导作用,就要首先树立起战略管理意识和观念。将战略管理作为企业管理的重要常规性工作来看待,对企业的发展愿景、发展步骤等重要的战略管理内容做出明确的规划,并以此为指导确定包括固定资产投资在内的各项企业活动的行动纲领和行动计划,同时,中小企业的固定资产投资要牢固树立战略意识,在战略发展需要和风险控制与追求效益之间把握好一个最佳的平衡点。

第二,正视筹资现状,确立筹资活动先行的原则。中小企业的筹资难是一个现实客观问题,不是某一个企业或某一个项目的问题,而是带有普遍意义的。所以在正视筹资现状的条件下,中小企业固定资产投资中的筹资活动,如果想要得到充分的保证,就必须确立筹资先行的原则。这就要求,在投资项目提出的时候就要首先考虑筹资的途径和数量,对于无法完全筹措或筹资成本过高的项目需要做出慎重的考虑,必要时应该采取放弃投资的方法,避免实际损失的发生。只有能够合理或符合投资者期望的筹措到投资所需资金的项目,才应该纳入到进一步考察和分析的范围。坚决杜绝车到山前必有路的草率意识,提高固定资产投资效率。

四、结束语

固定资产是企业的“武器”,也是解决中小企业发展的关键性问题之一。本文的研究对提高目前几乎完全缺乏此类管理技术的中小企业的实际工作水平有一定帮助,但距离建立真正完备的中小企业固定资产投资管理理论和技术尚有距离,需要在今后的工作和学习中为此项研究工作的进一步深入继续努力。

参考文献:

1、于庆龄.不同会计制度下固定资产会计处理的比较[J].金融经济(宁夏),2008(3).

2、邵勇.固定资产管理系统[J].中国原子能科学研究院年报,2008(1).

3、孙荣华.固定资产管理不可小视[J].辽宁财税,2007(6).

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国海证券

投资要点：1、新型煤化工产品市场空间广阔；2、化工工程先行，煤制乙二醇技术领先。

资源禀赋、能源价格和能源安全决定了煤化工是我国能源问题的最佳解决方案。作为一个"富煤、少油、缺气"的国家，以煤为主的资源禀赋为我国煤化工的发展提供了坚实基础。另一方面，与石油和天然气原料相比，新型煤化工具有比较明显的成本优势。同时，在我国石油进口依赖度不断攀升的大环境下，能源安全问题为煤化工的发展提供了必要性。资源禀赋、能源价格和能源安全决定了煤化工是我国能源问题的最佳解决方案。

新型煤化工产品市场空间广阔，符合经济发展的需求，是煤化工未来的发展方向。煤化工行业可分为传统煤化工和新型煤化工。传统煤化工产品供大于求，产能过剩。新型煤化工以碳一化工技术为基础，煤气化为先导，组合应用催化合成、分离、生物化工等先进的化工技术生产天然气、乙二醇、乙烯/丙烯、成品油、二甲醚、燃料乙醇等可替代石油的洁净能源和各类化工产品。新型煤化工产品不但存在供需缺口，而且大部分具备成本竞争优势，更符合经济发展的需求，市场空间广阔，是煤化工未来的发展方向。

政策引导，新型煤化工将迎来春天。一方面，在宏观经济寻底的大背景下，为熨平经济波动，新型煤化工由于发展空间广阔，带动的投资规模巨大，有望显著受益。另一方面，各大产煤大省在"十二五"规划中对新型煤化工跃跃欲试，随着新型煤化工纲领政策近期出台，或将引发行业投资盛宴。

投资策略：工程先行，技术领先。化工工程与设计行业作为新型煤化工产业链中的先导行业，将显著受益投资盛宴，建议关注具备核心工程与设计技术的投资标的：东华科技、中国化学、三维工程；国内乙二醇尚存供需缺口，而且煤制乙二醇具备成本竞争力，未来行业景气可期，建议关注突破煤制乙二醇技术瓶颈的投资标的：丹化科技、华鲁恒升。

证券：资产管理迎新机

国泰君安

投资要点：1、受托险资投资开闸前景广阔；2、政策松绑预期强烈，大券商估值已见底。

受托保险资金投资管理，资产管理迎新机。7月23日，保监会《保险资金委托投资管理暂行办法》，允许保险资金委托证券公司和基金公司进行投资管理。按照最新数据，符合要求的证券公司应近15家，其中，包括中信、宏源、光大、招商、广发和海通等上市公司。相比于其他受托机构，证券公司在研究及综合服务上优势明显，领先的证券公司在衍生品投资、量化套保等也具备较强竞争力。证券公司可获得佣金及管理费潜在收入22.9亿元，远期贡献可观。

政策松绑预期强烈，创新驱动快速成长。定向理财的崛起体现了证券公司创新的力量、也意味着资产管理业务的巨大增长空间。下半年，酝酿已久的资产管理业务的松绑已箭在弦上，产品监管由审批制改为备案制，产品投资范围放宽、引入结构化涉及和流动性机制，等等，都将大大激发证券公司的创新潜能，推动资产管理规模的快速提升。集合、定向和专项将呈现齐头并进的发展态势。由此判断，未来2年，资产管理规模可达1.5万亿元，收入贡献可提升至5％以上。

创新驱动，维持增持。市场交易量和大券商估值已见底，在目前的市场环境下，市场和行业的创新预期将更为明确，资产管理、新三板、转融通等的加速推进，将使得行业仍有显著的超额收益机会。

大券商估值优势明显、创新收益程度高，且受益于保险资产业务的放开，仍然是下半年券商股的首选，其中，我们首推中信、海通、广发和光大。其他也应关注相对价值低估的参股券商（成大、敖东、锦龙）、以及近期有事件驱动的中小券商。

旅游：风景这边独好

宏源证券

投资要点：1、上半年中国旅游业人次以及收入逆势增长；2、全年旅游业基本面高景气度有望得到延续。

2012年上半年，在中国宏观经济增速有所下滑的大背景下，中国旅游业人次以及收入仍然延续了快速增长态势。2012年1季度全国旅游接待总人数9亿人次，同比增长12.7％，旅游总收入7,146亿元，同比增长19.9％。其中，国内旅游人数8.7亿人次，同比增长14.5％，国内旅游收入6,368亿元，同比增长21％；入境旅游人数约3,210万人次，同比增长1％，旅游外汇收入约110亿美元，同比增长1％。出境旅游市场增长迅速，第一季度出境人数约1,850万人次。

2012年上半年全国旅游总收入约1.28万亿元，同比增长17.3％。我国居民旅游消费持续增长，旅游市场整体繁荣。其中，上半年国内旅游人数约15.5亿人次，同比增长14.6％；国内旅游收入约1.13万亿元，同比增长20.1％。入境旅游人数约6,625万人次，与上年同期基本持平；入境过夜旅游人数约2,835万人次，同比增长1.3％；旅游外汇收入约240亿美元，同比增长3％；出境旅游人数约3,800万人次，同比增长18％。全国旅游业保持了平稳较快发展态势。

因此，从2012年上半年预测全年，我们认为中国旅游业基本面高景气度有望得到延续，国内游仍然是支撑中国旅游业增长的基石。展望2012年下半年，我们认为旅游行业存在结构性的投资机会。细分子行业中，重点关注资源禀赋优质、景区培育成熟、客流增长稳定的龙头景区公司；旅游＋文化产业链协同效应强、资源拓展和整合能力佳的行业先行者；餐饮以及经济型酒店行业龙头；受益于国内消费升级以及政策红利的免税子行业。重点推荐公司：中国国旅、峨眉山、中青旅、锦江股份、宋城股份、张家界。

智能交通：政府加大投入力度

国金证券

投资要点：1、行业大会新战略；2、城市智能交通领域大订单增多。

日前，第三届智能运输大会（ITSCC）召开，大会期间《2012-2020 年中国智能交通发展战略》，智能交通产业界、投资界都会掀起新一轮的智能交通热。

篇3

随着我国市场竞争的加剧和企业经营管理水平的不断提高，企业的财务部门已经逐渐从简单的核算管理中心向利润中心进行过渡，现金管理的理念正逐渐被企业所接受和追捧。如何提高企业的资金管理效率、解决“三高”问题(高负债、高资金沉淀、高财务成本)、有效控制风险成为企业发展的内在需要。因此，商业银行正面临着开拓企业现金管理市场的巨大机遇，如何以企业现金流管理为主线，提供全面、周到的产品，降低企业的资金管理成本，提升资金使用效率，创造资金价值成为当下资金结算业务的重要特征，这也是企业的主要需求。

中国建设银行资金结算部总经理李国建认为，提高资金管理效益，关键是将分散的资金集中管理，统一调拨内部资金，降低融资规模及成本，通过闲置资金投资理财产品，提高沉淀资金的价值创造能力。

规范高效、经验丰富的行业实践

随着中国经济的高速发展，成千上万的企业规模及收入成倍增长，行业并购更催生了一批巨无霸公司，企业财务部门的资金管理水平很难跟上企业的发展速度，再加上金融危机过后，企业对关系其生死存亡的现金流管理更加重视。因此，专业机构的现金管理项目备受企业追捧。凭借累积的业务经验和先进的技术平台，银行当仁不让成为企业打理现金管理的首要合作伙伴。

1994年建设银行开始为企业集团提供现金管理服务；2002年作为国内第一家提供现金池管理的金融机构，为美国通用电气公司(GE)在华投资企业提供现金管理服务，成为现金管理业务在国内兴起的里程碑事件；2008年建设银行对现金管理业务进行整合，升级和优化了现金管理系统，推出上百个独立产品和11个行业解决方案，现金管理业务正式进入快速发展期。建行通过10余年的积累，现金管理客户数几乎囊括了世界500强所有在华企业，建设银行已成为现金管理市场的重要参与者。

截至2011年三季度，建设银行现金管理客户数达到39.76万户，同比增长18.12万户，增幅89.23％；现金管理业务收入达到27.76亿元，同比增长11.93亿元，增幅75.4％。现金管理业务已经成为建设银行创新银企关系、拓展收入来源、推动业务转型的新源泉。

洞悉其道，善用其妙的“大禹”精神

2009年建行推出了现金管理品牌――“禹道”，其涵盖了建行七大现金管理产品线，即账户服务、收付款产品、流动性管理、投融资管理、信息报告、行业解决方案和服务渠道。“禹道”取自大禹治水的典故，上古之时，禹受命冶水，变堙为疏。依水之势，凿山疏流；借水之势，兴其水运；引水之势，兴其农业。治水如此，管理现金，亦如此。建行“禹道”品牌正是将大禹治理水流与建设银行管理企业的现金流做类比，所谓吉有大禹治水之道，今有建设银行智胜的现金管理之道。

建行禹道品牌下设多个产品线，从收付款服务，到流动性管理；从账户管理，到投资理财，依托建行全面的结算产品、专业的服务团队、强大的服务网络、先进的电子系统，可为企业量身定制各类现金管理服务方案，全面助力企业价值成长。

李国建总经理自1984年加入中国建设银行以来，先后组织了中国建设银行数据集中工程实施推广，新一代核心业务系统建设，并曾担任双鸭山市分管金融的副市长。丰富的从业经历使他既全面了解商业银行的金融产品，也熟悉企业资金管理模式，对银行现金管理业务有着深刻而独到的见解。现金管理是指以单位客户资金管理为核心，以电子渠道和广泛的营业网点为依托，向客户提供以收付款为核心的供应链管理，以集团内部资金动态共享为核心的流动性管理，以资金增值保值为核心的投资管理，以及涵盖资金流、信息流乃至物流的综合信息管理。现金管理业务的主要特征是综合性和整合性，即银行不再零散地向客户提供金融产品，而是根据客户在经营管理过程的各阶段、多环节的资金管理需求，提供一揽子金融服务。如通过创新结算工具、整合资金流和信息流，为客户提供基于供应链的便捷收款、付款服务方案；通过流动性管理产品帮助客户实现内部资金的集中和共享，提高资金使用效率；通过投资理财产品，提高沉淀资金的价值创造能力；通过电子银行系统整合产品和统一交付，实现客户自助操作及管理。

快速响应、专业专注的服务体系

从银行角度来看，现金管理服务的核心在于向客户提供符合其需求的产品组合，单一资金结算产品的丰富程度以及产品功能特点直接影响着建行现金管理业务的综合服务能力。通过不断的积累和创新，建设银行在“禹道一智胜的现金管理”品牌下构建了涵盖账户服务、收付款产品、流动性管理、投融资管理、信息报告、行业解决方案、服务渠道等内容的七大产品线，服务着包括大中型企业、跨国公司、政府客户、金融同业等在内的庞大现金管理客户群。

建行通过参数化与模块化的产品设计，可为客户量身定做各类服务方案；先进的现金管理系统，客户“一点”接入，为其打造专用专属网络；10余年的服务经验锻炼了一大批精于专业、富于创新的产品专家队伍；13415家中国内地分支机构、11家海外分行和代表处，与世界100多个国家(地区)的800余家银行建立了外汇支付行关系，共同构建了覆盖全国、延伸全球的服务体系。

品种丰富、功能完备的创新产品

建设银行创新团队根据产品特点构建了参数化、模块化的资金管理产品模型，全面提升企业资金管理的能力与效率，提升建行现金管理服务的市场竞争力，在紧密银企合作、吸引存款沉淀、拓展中间业务收入方面发挥了重要作用。近年来创新推出的多级实时现金池、单位结算卡、电子商业汇票、对公一户通、国内信用证等产品，使建行产品系列更加丰富、完善，可为客户组合出各类融智、融资、融技的综合现金管理服务方案。

多级实时现金池

现金池产品是目前国内现金管理业务竞争的焦点。此类产品经历了物理资金定时归集、物理资金实时归集等发展阶段。目前建行主推的是以集团客户内部资金共享为核心的多级实时现金池，该产品强调的是集团内部资金的统筹管理和使用，是以矩阵化、组件化、参数化的全新思路构建的多层级组合账户流动性管理产品。

该产品的核心是通过基于集团内部不同主体账户资金的转移、共享、对冲，提升客户资金使用效率。同时，通过内部透支、内部资金计价、集团式委托贷款、周期支付限额、收付款方向控制、账户明细清单定制、回单凭证定制等十余个配套的资金管理产品，从本质上提升了现金池产品的功能与内涵，是满足高端企业高层次资金管理需求的重要手段。

单位结算卡

单位结算卡是建行2011年推出的创新型支付结算产品。该产品面向单位客

户发行，以卡片为介质，客户凭卡及密码(或密码和附加支付密码)可在建行营业网点柜面及ATM、POS等自助渠道办理相关联账户支付结算及法人理财业务，具有身份识别、转账汇兑、现金存取、信息报告、投资理财等功能。

结算卡的推出，是对传统支付工具的革命性创新，也是对单位客户支付结算业务办理习惯的颠覆，不仅可以拓展建行客户服务渠道，实现了单位结算7*24小时办理，满足了单位客户多功能、多渠道办理结算业务的需求，提高建行结算服务质量和效率，提升客户对建行的忠诚度和依附度。同时，该产品也是建行领先同业率先向市场推出的，具有较强的市场竞争优势，深受客户欢迎的产品。截至2011年10月底，在发行不到一年的时间里，已累计发卡3万多张。

技术领先、安全可靠的风险控制

当前宏观经济形势的诸多不确定性因素，使银行面临的经营环境与既往相比更为复杂多变。资金结算业务的风险，主要体现在操作风险方面。“建行作为国内首家上市的国有大型商业银行，拥有极为严密的内控管理体系，对业务办理的事前、事中、事后各个环节，都采取了针对性的业务管理措施及IT系统来防范风险。”李国建如是说。

经过多年的完善，建行建立了一套完整、有效、系统的资金结算业务操作风险内部控制体系，对于资金结算业务相关的岗位制约、权限设置、业务授权复核、现金及重要空白凭证处理等方面都有针对性的操作规范，对于操作风险的检查、稽核、检测等方面有专业人员队伍负责，并且有相应的信息系统提供支持。另外，建还不断运用科技手段加大风险防范力度和技术含量，例如：大力推广电子验印和支付密码器，加大后台数据挖掘建立风险预警模型等等。

对于现金池产品经常使用的资金上划、下拨，建行借助全国集中的核心业务系统实现了全流程的自动化处理；在资金管理的模式上，通过丰富的参数化控制、全国集中一点维护的手段，有效保障了资金运营安全。

篇4

【关键词】医院；财务管理；全面预算管理；问题；对策

【中图分类号】R754【文献标识码】A【文章编号】1005-0515(2011)03-0275-01

1 新形势下医院财务管理存在的问题

1．1 医院财务管理观念陈旧，领导重视程度不够，管理模式僵化。目前我国大部分医院是公立医院，以体现社会福利为主，投入不计成本，产出不计效益。造成这种局面的原因主要有二个方面：首先，医院管理者的经营意识和管理意识较差，市场意识不强，缺乏现代管理的理念。其次，公立医院的管理模式主要是事业单位管理模式，实行差额预算管理，资产单纯国有化，无法适应新的经济形势的需求。长此下去，医院宏观控制能力就会失调，不利于医院的生存与发展。

1．2 医院资金管理不科学:首先，融资渠道单一，缺乏风险意识。目前，医院作为公益性的医疗卫生体，尚未建立独立的、多渠道的融资体系，融资渠道单一，且融资成本高、风险大，造成资本结构不合理，存在潜在的财务危机。其次，投资管理存在盲目性。投资管理是医院财务管理的重要内容，医院采购部门未曾分析设备的服务需求和医院的实际资金支付能力以及设备的投资回报率，而盲目购进一些大型的医疗设备，还有的医院在基建项目上缺乏可行性研究，造成资金的浪费。

1．3 医院财务控制薄弱:医院的财务控制薄弱主要表现在以下三个方面：一是对现金管理不严。有的医院在资金使用上缺乏计划性，造成资金闲置或不足，使财务陷入困境。二是存货控制薄弱。有的医院存货不能准确计量，造成月末占用资金与其营业额不成比例。三是固定资产家底不清。由于多年来医院实行差额预算管理，每年除正常的国家财政补助经费外．还可以从上级主管部门争取一些资金，造成医院经营无压力，浪费严重。

1．4 医院财务人员素质低:部分医院的领导在管理中，只重视医疗业务管理，忽视了医院的价值管理，注重对医疗人员的培养,忽视对管理人员的培养，这就使部分医院缺乏高素质的财务管理人员．以至于不能发现管理中更深层次的问题，不利于医院竞争水平的提高。

2 新形势下医院财务管理的对策

2．1 更新理财观念，转变财务工作重心。加强财务管理是医院优质高效低耗管理的有效途径和方法，也是直接关系到提高医院管理质量，取得经济效益和社会效益的关键问题，更新理财观念是市场经济形势下医院财务管理成功与否的基石，医院财务工作重心由会计核算向财务管理转移，使财务工作从原来独立、封闭状态发展到完全融入医院管理整体之中。

2．2 加强经济核算和监督，提高资金使用效率。加强资金管理，提高资金的使用效益，是医院财务管理工作的重点。医院的发展，离不开资金的支持，医院应高效率地运用资金，提高资金的使用效率，降低资金的使用成本，高效、合理分配资金的使用。

2．2．1 在筹资管理方面。目前医院的资金主要有三个来源，一是政府的财政补助，二是药品的差价收人。三是医疗服务收入。随着国家财政状况和医院分配关系的变化，医院资金的三个来源也正发生深刻的变化。国家财政对医院的补助占医院总支出的比例逐年下降；药品销售的差价收入也随着药品价格的改革大幅度降价而萎缩；政府出于对医院的定性．医疗服务收入被控制在成本以内。以上三个方面情况使医院资金来源严重不足，合理筹措医院建设发展资金已成为医院财务管理的重要内容。在卫生改革与医院外部环境和条件发生深刻变化下医院应解放思想,更新观念，拓宽筹资渠道，结合本身实际情况多形式、多渠道去筹措资金，解决医院资金短缺的问题。

2．2．2 在投资管理方面，医院要不断提高资金使用的效益。财务人员要履行监督、检查医院经济活动的职责，合理安排使用资金，参与可行性论证，切实保障医院各项经济活动的合法性、合理性和经济性。财务人员通过综合的运算方法，对购置医疗设备，基建和医院并购等项目投资科学地加以分析评判，为医院的经济运行情况、存在问题、发展趋势和解决方案提供经济分析结果，向决策管理要质量、要效益。

2．3 实行全面预算管理。全面预算，充分考虑货币资金的时间价值，实现对资金流量的严格控制。在执行财务预算中，实行“一支笔、两条线”相结合的办法来管理医院资金。“一支笔”是指医院的资金在全面预算的前提下．只能有一位院领导负责统筹安排。“两条线”是指医院要严格控制收支两条线，实行财务统管，即医院各部门、各渠道的资金收人全部纳入财务预算统一管理、统一调配、统一使用，不允许任何部门保留“小金库”自收自支。

2．4 加强成本核算。提高医院的经济效益。实行医疗成本核算。要搞好医疗成本核算类型，确定成本核算对象及其方法，强化财务平衡机制，适应科室核算向成本核算的深化，适应商品经济的管理要求。随着医疗体制改革的不断深入，加强内部管理、减员增效、降低成本、健全财务审计制度，提高医疗技术、服务质量，才能在未来竞争中领先。

2．5 加强会计队伍建设．提高会计人员素质。医院财务管理工作的主体是财务管理人员，如今的财务会计人员不光是一个“核算型”人才．而且也应该是一个具有创新能力的复合型、知识型管理人才。在医院财务管理中要适时地建立一个科学合理的选拔会计人才机制，充分调动会计人员努力学习业务的积极性，激励更多的会计人才脱颖而出，同时，还要对会计人员的政治素质和业务素质提出更新、更高的要求，深入持久地抓好在职会计人员的培训，组织开展继续教育学习活动，提高专业理论知识，充分发挥会计管理的职能作用，使医院的经济工作产生一个新的飞跃。

总之新经济时代，财务管理是医院管理中最重要的组成部分之一．财务管理系统的核心由会计核算向财务管理转移，同时对医院的财务管理人员也提出了更高的要求，要求财会人员具有先进的管理理念，将专业财务知识和最新经营管理理念融合在一起，这样才能适应医院的发展，随着医疗市场竞争的日益激烈，医院只有开拓思路，不断提高财务管理水平，以最低的消耗取得最大的收益，才能在竞争中立于不败之地。

参考文献

篇5

[关键词]固定资产；信息系统；应用

中图分类号：R856 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）40-0225-01

一、概述

山钢固定资产投资项目管理系统的目标是汲取国内外先进的项目管理思想和方法的精华，构建集团公司总部、生产基地、子分公司及相关方一体化项目管理信息化工作平台。能够结合不同管理层次的业务需求和具体项目的实际情况，依据项目管理规范，优化完善管理体制，实现包括项目可行性研究、年度投资计划管理、立项管理、范围管理、设计管理、合同管理、采购管理、施工管理、相关方管理、进度管理、质量控制、资金管理、风险管理、安全管理、竣工验收、转资管理、项目后评价管理等功能，以及基础信息管理、项目分析、知识管理、流程管理、数据接口管理等在内的全面精细化管理，有效控制项目投资，降低项目投资风险，实现项目全过程、全方位的跟踪、控制和管理。同时实现项目实施的知识积累，为项目运维提供后续指导，为新建项目提供宝贵的实施经验。

二、系统部署

应用服务器是指应用系统正常运行的服务器环境，其操作系统为Windows Server 2008，并安装中间件TongWeb5.0（简称TongWeb）和JDK支持环境。为适应TongWeb5.0（简称TongWeb）的安装，需要在操作系统hosts文件中定义本机IP地址，并以本机的IP优先。Windows Server系统的hosts文件位于系统安装目录。TongWeb5.0需要1.5以上JDK的支持，需要先安装JDK并设置JAVA_HOME，TongWeb5.0启动时将默认使用本机JAVA_HOME所设置的JDK路径。

三、系统测试

（一）测试目标

固定资产系统主线投资控制，涉及到年度投资计划新建、年度投资计划项目查询、概预算编制、合同管理，付款管理等业务，理论上公司规划部、采购部门和财务人员等多个部门存在使用可能。由于固定资产系统将在日照基地范围内进行推广，经估算，最终同时在线用户数将超过200人，因此制定以下固定资产系统性能目标：

1.支持同时在线用户200人，支持并发用户100人；

2.系统各操作响应时间控制在5秒以内。

（二）测试内容

性能测试实施是对固定资产系统性能进行测试评估的过程，我们将依据系统（生产环境）的实际运行现状，抽取对系统性能产生较大影响的业务交易，模拟最终用户的操作行为，构建一个与生产实际相近的性能仿真模型（场景），对系统实施性能测试，以此评判系统的整体性能的实际性能表现。

（三）测试方法及工具

山钢固定资产投资项目管理系统主要进行了功能测试和性能测试。测试过程借助了测试管理工具TestDirector 8.0进行bug的跟踪管理；通过TestDirector 8.0对系统中各模块的bug追踪、统计，可以分析出系统中缺陷以及完善情况。功能过程中重点使用了：集成测试、场景测试、系统测试、回归测试等测试方法。

（四）测试结果及分析

对系统各功能模块问题记录情况统计，可以看到系统测试过程中遇到bug总数及分布。测试过程中20%的bug集中在项目投资支出管理模块，13%的bug集中在了合同管理模块，9%的bug集中在了设备材料管理模块，其次是施工管理、年度投资计划上报管理、设计管理等模块。其中项目投资支出、合同管理模块包含了合同、资金计划、付款、工程量的功能，这是我们测试的重中之重，我们不断的进行功能、数据以及性能的测试，不断的完善、改进，目前95%的bug已经关闭，其他5%正待确定。

四、系统投用及特点

系统在经过前期广泛调研，征求意见的基础上制定了可行的未来业务蓝图，并与2012年4月日组织召开了项目启动会，进行了安排落实。项目小组经过前期的初步设计、详细设计、设计评审、系统开发，单元测试、集成测试、用户培训、系统试运行等环节，基本完成了投资项目管理系统的建设。2013年7月，系统在山钢集团各子公司及总司总部投用，2014年10，在新建设的日照钢铁精品基地投用，均收到良好效果。

通过系统近两年的使用，收到使用单位一致好评，总结特点如下：

1）依据项目管理体系，建立山钢集团科学、规范、高效运作的项目管理体制和机制，构建支撑山钢集团固定资产投资项目对管理方、建设方、服务方等各相关方管理的信息化应用平台。

2）面向项目管理一体化。以流程为导向，以合同为基础，适应多组织架构、分层次的管理需要，满足山钢集团对项目群管理的要求。

3）规范项目自申报投资计划、项目立项至竣工验收及固定资产转资后的全过程管理，以该系统为平台，推动山钢项目过程管理的规范化、透明化、精细化，提高项目过程管控能力，实现项目的投资控制目标。

4）支持内外部协同运作。实现多地域管理，支持业主方内部、业务方以及协作方高效协同管理能力。

5）支持项目管理知识的积累、传承和共享，推动项目管理的自主创新。

五、结论

本信息系统以现代项目管理方法为指导，以成熟的信息化技术为手段，建立山钢集团统一的项目管理信息化支持平台，实现山钢集团固定资产投资项目管理的信息化、规范化和精细化管理；实现项目投资的全过程、全方位管理和监控；实现项目信息自动汇总分析、项目管理知识的不断积累与共享；提高项目管理工作的效率和水平，为项目投资决策提供信息支撑。

1.从需求的全局出发，结合山钢集团项目管理要求和管控规则，应用成熟的信息技术和先进的项目管理思想与方法，总体规划设计适应山钢集团管理要求的固定资产投资项目管理信息化解决方案。

2.根据项目管理的要求，结合现有项目管理的业务模式，设计规范化的项目管理业务流程，形成各业务间流程化的管理机制。

3.本着继承性、先进性、前瞻性的原则，系统建设要着眼于山钢集团未来的发展需要，满足山钢集团将来业务扩充的要求，为系统集成留有足够的扩展空间。

参考文献

[1] 戚安邦.项目管理学[M].南开大学出版社.2012（12）.

篇6

摘 要 我国电力企业的信息化发展起步于20世纪60年代，起初运用计算机进行复杂数据汇总和计算， 随着电力体制改革的不断发展，信息化工程的提升，电力企业也逐渐引入了ERP来提升管理水平。本文主要探讨了SAP ERP的主要优势，在电力企业基建期的主要运用以及存在问题，提出了解决的方案。

关键词 电力企业 SAP 项目管理

一、SAP在电力系统的发展及其优势

SAP成立于1972年，是位于德国的一家全球最大的企业管理和协同化电子商务解决方案供应商。它在120多个国家和地区拥有18，800多家客户，世界500强中80%以上的公司都采用了SAP解决信息化方案，八十年代进入中国。随着中国信息化建设的全面展开，SAP作为这一领域的市场领导者，与中国很多大型企业都展开了良好的合作。目前，我国绝大多数大型电力企业集团都采用了SAP，如国网公司、上海申能、华能集团、中核江苏核电、深圳能源等。

电力企业作为资本密集型和资产密集型的基础产业，投资大、回收期长、资产多，提升电力企业的基建管理是一个难题。SAP有助于实现电力企业业务功能匹配，它的系统不仅可以对各个项目都提供唯一的标示进行统一管理，而且还可以对项目进行分类和层级管理，有利于集团一体化管理。电力企业实施SAP的优势主要表现在：

1.有助于实现财务与工程一体化

通过建立工程项目管理全面信息的整合， 转变了部门间多头、往返沟通，协调工作效率低下的传统工作模式，实现了工程项目管理横向、纵向结合的职能控制和协作，提高了工程项目管理的过程可视性和数据一致性。

2.有利于建立设备编码唯一的资产管理体系，提升资产管理效率

在SAP ERP中，设备编码是唯一的，清晰了功能位置和设备的逻辑结构关系，并采用分类系统，管理资产的各种规格、特性等；可实现设备的实时用户状态管理，完整反映资产从投产到报废的整个过程。

3.重组基建业务流程，从项目成立开始建立内控

通过FI/CO模块，业务信息与财务信息的集成，规范了MM、PS、PM管理与FI间的管理模式， 实现了公司财务管理扁平化、管控集中化、财务与业务一体化管理等方面的创新， 比如说电力行业在基建过程中需要购买大量的设备，采购业务是电力基建内部控制的一个关键之处，而SAP ERP系统中的采购管理模块，可以将物资的计划、采购合同以及物资的库存管理有机的协调起来， 使物资采购、转资方面的可控、在控能力极大提高。

4.强大的分析功能，能开发各种报表满足基建管理的需要

过去在做成本核算统计的时候，大都采用从生产与物料等相关部门中得出相关的数据，再做出大量的计算和合并归集，这个环节中牵涉到了多人工作，难免会因人为因素带来差错。采用SAP系统中的各个模块的无缝衔接，自动的采集数据，形成报表，让工作人员有充足的时间对数据进行分析与比较，提高了工作效率。

二、SAP在电力基建过程中的主要运用

电力企业从建成到投产运营，通常跨越二三十年，企业采用的管理信息系统应该满足从基建到经营整个项目全过程的管理要求。一个成功的基建管理系统至少应该能够实现从基建验收到生产运营的平滑过渡，并且大大提高生产运营阶段的效率。

对于电力企业来说，项目的管理主要包括以下方面内容：项目的进度、质量、造价的管理，且贯穿立项、进度计划、概算、预算、项目开工、采购计划、过程管理、完工投运、结算和决算等各个阶段，它们构成一个完整的基建项目生命周期。在整个基建管理系统中，SAP ERP系统针对基建业务，主要包括项目管理模块（PS）、物料管理模块（MM）、财务管理模块（FI/CO）和设备维护模块（PM），从而实现对整个项目过程的管理和监控。

1.在立项阶段，主要是为项目管理规范化提供基本支持，在SAP里可以通过定义项目模板，也可以直接复制模板，形成新的项目，这将大大增强项目间的参照性、可比性，简化同类型项目管理。对大型的电力集团来说，主要分为火电项目、水电项目、风电项目等，项目模板的可复制性，大大减少了期初建模的工作，有利于项目定义、性质方面的标准化。

2.SAP可以为计划和工程管理部门提供全面的投资管理功能。电力企业可以建立基建项目的投资程序结构，系统将可以协助处理各种报批的项目并汇总相关的投资需求，自动完成自下而上的汇总计划。系统会随时提供相关的计划、预算和分配的比较以供参照。随着工程项目的进展，企业可以方便查询月度、季度、年度的投资计划、完成情况。

3.SAP灵活支持多版本预算、概算管理。SAP可以直接导入外部设计部门的概算和设备清单，支持多版本概算比较分析。同时建立多版本的概算，不仅保存了各个计划的原始版本，而且通过对比，得出项目概预算变化的轨迹，以及项目费用控制的主线。进入预算阶段，企业可以根据概算阶段的总成本计划直接复制到预算，生成项目预算。同样，SAP系统也提供多版本预算管理功能，并从中指定一个起费用控制作用。预算一旦下达，系统会帮助用户从底层控制管理实际费用，从而约束项目的总投资。

4.SAP ERP系统中，集团公司可通过定义合同类型，合同执行的具体条件，并将合同与招投标、物资管理有效集成，从而直接流转到各种类型的采购、招投标、物资业务流程。执行时，基层单位直接参照相关的规定，进入招投标、合同谈判、签署等业务，并将相关信息输入系统。

5.SAP在编制竣工决算报表方面，把明细科目都提升到了总账科目，项目的每种费用都准确的记入相对的WBS中，在项目完成以后，通过WBS的对应自动进行结转，从而生成竣工财务报表，大大简化财务决算的工作量。

6.在基建期文件管理方面，SAP对项目有关的文件如图纸、合同通过WBS元素上挂接附件进行管理。用户可以利用系统的文字字段，在项目的WBS元素中输入项目有关的文字，包括需求定义，任务定义或日志等。

SAP ERP系统即时性、集成性及前瞻性的特点，有助于管理精细化，流程规范化、作业标准化，大大提升了基建管理水平。

三、SAP 在电力基建运用中存在的问题

1.参数设置方面的问题

SAP与同类型的ERP相比，功能比较复杂、全面，设计比较细致。SAP通过复杂的参数表、层层定义来实现各个具体功能。它的参数设置实际上包括了软件的底层数据结构，实施非常复杂，不够灵活。如果企业的业务需要调整，就会涉及非常多的底层数据、参数、规则的调整，甚至可能影响已有业务数据。

2.流程的差异问题

SAP作为一款较为成熟的ERP软件，积累了大量先进企业的业务管理流程及成功运行的案例，导致它的流程具有固化倾向，但是个体企业实际经营中的多变性和复杂性，并不是一些菜单式的流程可以解决的。在实际使用过程中，软件的规范化流程无法满足企业业务多样化和个性化的需求。

3.软件的兼容性方面的问题

SAP在与第三方软件交换数据时，只能通过编写接口程序来实现。而电力企业大多较早实施信息化工程，有许多运用的较成熟的系统，比如MIS、远光报表、OA等等。如何将这些系统与SAP ERP较好的整合是个复杂庞大的工程。

4.界面操作方面的问题

SAP的操作界面，不直观，不易于理解；界面风格不统一，有的界面操作由菜单实现，有的界面操作由按钮实现，用户需要较长时间适应。由于ERP软件通常要求较大的原始数据输入，在SAP中经常要打开多个窗口执行操作，不能在同一窗口中完成，便利性不够。另外，界面汉化程度不够，很多操作仍使用英文描述，需要用户具有一定的英文基础。

5.操作人员意识方面的问题

与国有软件相比，SAP功能比较复杂，需要一定时间的培训才能操作，对操作人员的要求也比较高。而电力企业很多员工之前都未接触过SAP，而作为一款国外引进的软件，需要员工经过一定时间的学习才能较好掌握。由于实施管理模式的变化而导致软件流程、功能模块变化，以及员工的流动，这些都需要通过持续的后续培训进行完善。这些方面对企业来说都需要比较高的培训成本。

6.实施成本方面的问题

与许多同类型的ERP相比，SAP的成本较高，实施周期长。SAP ERP从设计到交付，至少需要几个月时间，如果是大型集团，则周期更长。对企业来说，需要耗费很多人力物力。而如果单纯从集团内部或其他企业复制过来，效果未必理想。

四、电力企业实施SAP的建议

1.在思想上高度重视，上升到企业的战略层次

鉴于SAP ERP的复杂性，涉及企业基建业务的方方面面。电力企业在上ERP之前，首先要将实施SAP ERP业务列为企业的战略目标，由领导带头，抽调各部门专业人员，成立专门小组，灌输项目实施的重要性。从项目成立初始，在基建期引入ERP，为企业的精细化管理打下坚实的基础。

2.规范企业内部制度、优化流程，保证企业目标的实现

根据电力企业在基建期的管理目标、效果，对日常业务、流程、制度作全面的梳理，整合、规范，同时进一步考虑运营期的业务特点，指定专业人员与程序开发小组一起合作开发程序，对已有成功的案例不要盲从，提高程序与项目的贴合度。要重视其他企业实施中出现的问题，列出改进的方案。

3.加强业务与模块的匹配，整合企业物流、资金流、信息流，进行一体化管理

SAP特点是功能强大，模块较全，如果在企业基建期全面实施，并不经济，可以采用逐步实施的方法，将基建期涉及的主要模块先行开发运用，但同时应将后期将要实施的模块留下接口。企业的各项业务应合理划分至相关模块，逻辑清楚，既要有利于规范内控，也要有利于优化流程。各业务数据一次录入，多模块、多层次共享。对于企业运用的其他管理软件，要尽可能的设置接口，实现数据的交换。对于一些功能比较单一的管理软件，尽可能纳入SAP ERP的模块中。

4.优化界面，使操作更为便捷、直观、加强功能建设

通过修改SAP专业术语，更加贴近电力企业基建期实际的工作情况，更易理解；设置待办提醒，自动将企业关注的事项进行提示；多屏幕、多业务场景合并，简化用户操作；在关键业务流程中集成用户手册，方便企业及时便利查询，提高效率；改造业务输入屏幕，提高业务单据的录入效率。

5.加强对SAP的维护和培训

SAP在专业名词、流程、结构很多方面与国有软件、传统管理模式有很大区别，在推行ERP项目时，培训要先行。首先从管理层面入手，从上而下向员工灌输先进的管理技术和管理思想，帮助员工转变观念，为后续项目的顺利实施打下良好的基础，制定卓有成效的培训计划及方案，循序渐进、耐心引导，在技术层面的培训应与项目的进展同步、持续进行，在员工中消除ERP知识盲点，掌握SAP的特点，为系统的运行、维护、管理提供智力支持。

随着电力改革的不断深入，国资委对EVA考核的不断加强，电力企业对投资回报率也越来越重视。从项目成立之初引入SAP，整合了基建各单位业务，优化了业务流程，降低了资金成本，加强了各项成本、费用的控制，资产形成可层层追溯，有效提高了项目的管理水平，从而带来显著的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]陈永杰.SAP商务智能完全解决方案.北京：机械工业出版社.2008.

篇7

“真要感谢火爆的股市，能完成这两个季度的任务都靠证券行业的采购了！”某厂商瘦客户机业务负责人听说记者要采访股市火爆给IT企业带来的商机，忙不迭地对记者感慨了半天。

据悉，现在该厂商40%~50%的瘦客户机订单都来自于钱包越来越鼓的证券公司。

位于杭州的恒生电子股份有限公司和位于深圳的金证科技股份有限公司是国内排名前两位的为证券行业提供应用解决方案的服务提供商，近期，他们都了今年上半年的财务报告。

刚刚的财报显示，今年1~6月，恒生电子主营业务收入1.85亿元，较去年同期增长35%，利润总额4592万元，同比增长603%，净利润3760万元，同比增长491%，其中金融业务收入1.1亿元，同比增长近80%。按产品分类，软件收入8119万元，同比增长62%；硬件收入9664万元，同比增长41%。

与此同时，金证科技的财报显示，今年1~6月，公司主营业务收入3.56亿元，比去年同期增长4.87%，扣除非经常性损益后，净利润比去年同期大幅增加127%。公司自主软件开发和定制软件业务收入分别比去年同期增长70.07%和56.49%。各个区域中，华东、西南和华北的销售收入分别比去年同期增长68%、62%和36%。

因为这两家企业是上市公司，我们很容易看到股市洪峰给他们带来的直接收益，还有更多的IT企业，他们获得的收益也是显而易见的。

“今年我们最羡慕负责证券行业的业务代表了。市场太好了，简直坐在家里，都会有生意自己找上门来。”思科中国公司一位负责行业销售的负责人如是表示。

商机无限 备战黄金10年

随着股市的火爆，炒股手机也跟着时髦起来。

股市火爆，股民是否能赚钱，要看他选择的股票，以及他买入股票和卖出股票的时机。但对于依靠股票手续费赚钱的券商来讲，只要股民有交易，券商就可以旱涝保收了。股票成交额越多，落到券商口袋中的钞票也就越多。

“每一轮的火爆行情对证券公司的IT系统而言都是一次新的挑战，意识到证券行业提升IT系统的迫切需求，公司特别指定了专门的客户经理对证券行业用户提供更加及时和专业的支持。”惠普中国公司相关人员表示。

前几年股市低迷，使得整个证券行业的信息化建设投入非常有限。现在，随着证券行业生意机会的大幅增加，许多相关的IT企业都开始像惠普公司一样，设置专门的销售人员，跟踪证券行业的重要客户。

“现在，证券行业客户在采购方面爽快多了。去年，除了证券行业以外，我还要负责一些商业银行的客户，但今年我就专门负责证券行业了，光盯几个大券商就忙不过来了。”某厂商的销售人员告诉记者，“以前，光靠证券行业的生意，还不值得专门放一个销售人员。今年销售机会大增，当然要专人负责了。”

“现在证券行业的客户经理最爽了，不用怎么费劲，还净签大单。”采访中，这样的声音不时传到记者的耳中。

软件企业业绩飙升

深圳市金证科技股份有限公司营销总监杜同舟告诉记者：“金证是证券行业全系统的供应商，从今年的销售业绩上看，和股市的暴涨虽然不是线性的增长关系，至少是正向相关的。随着股市点数的增长，金证的销售收入也成倍增加。”据悉，金证给证券公司提供的产品包括核心的柜台交易系统和前端应用的营销、管理类系统。这两类产品，金证的市场占有率高达43%和70%左右。

与金证科技的业务更多集中于系统集成和硬件分销不同，恒生电子把更多的精力放在了软件应用上。恒生电子股份有限公司证券事业部上海分公司总经理方立说：“目前在全国的104家券商中，有42家是恒生的用户。我所在的上海分公司负责上海、浙江、福建三个地区，今年到目前已经实现销售收入2000多万元，而去年同期仅500多万元，增长率在400%以上。”

受惠于股市火爆的不仅是软件开发企业，像主机、网络、存储、电源、终端等硬件厂商更是直接受益于券商的扩容和升级改造工作。随着手机炒股对股民的吸引力越来越大，诺基亚、摩托罗拉、夏新等国内外厂商推出的炒股手机也受到越来越多股民的追捧。

容量需要150TB

“以前，金融业的数据存储业务主要集中在银行和保险业，现在，证券业开始启动。”日立数据系统(中国)有限公司金融事业二部总经理肖毅告诉记者，“现在，我们在证券行业也有了越来越多的成功案例。比如银河证券，去年购买了日立的中端产品，今年扩容，就又购买了高端产品。”

“有时候，券商的胃口大得实在吓人。华泰证券最新的存储产品招标，居然要150T的容量，这在证券行业中是最大的了。一般情况，证券公司的数据量基本在10TB左右，考虑冗余和灾备，30TB也足够了。目前，国内最大的人寿保险，其数据存储量也还不到150TB。华泰此次是考虑了更长线的业务增长。”肖毅如是表示。

EMC商业企业部高级销售经理陆阳也表示，最近一年，证券行业的生意机会明显增多。以前，存储产品的解决方案一般都是系统集成商或者软件开发商提供的整体行业解决方案的一部分，现在随着客户需求的细化，他们都开始独立地考察存储的应用，需要相对独立的方案。目前，已经有20多家券商采用了EMC的产品。

重金投入保数据

联合证券成立于1997年，拥有38家证券营业部，10家证券服务部及6家技术服务站，遍布全国19个地区。

联合证券现有100万左右客户，每天交易20万到30万笔，信息的吞吐量十分巨大，而且客户在交易的同时还有很多查询请求，这对系统的要求成指数增长，仅仅靠服务器的存储无法满足我们业务发展的需求。联合证券信息技术部总经理徐正文表示，联合证券亟需构建一个安全而高效的信息平台将我们的数据整合，并根据不同的业务类别进行存储、归档以及备份。2007年初，联合证券正式选用了EMC作为其信息基础架构的提供商，不仅是看重EMC的系统性能可靠、稳定，在业界有很好的口碑，也被很多同行券商所采用，同时，EMC具有成熟的解决方案，能够实现系统升级的平滑过渡，不会影响联合证券业务的连续性，这一特点更让联合证券对系统改造感到放心。EMC产品的特点就在开放性和模块化设计，可以支持客户系统连续升级。

国产UPS的机会

在关注证券市场两三年后，科华UPS也开始有所收获了。科华UPS销售中心副总经理兼项目部总经理林清民介绍说：“以前，券商的资金投入有限，通常我们跟踪了好几个月的项目，总是迟迟没有结果，但现在情况明显不同了，券商都有种迫不及待的感觉。我们最近获得的证券行业的订单有南京证券、广发证券、国元证券、银河证券等。”

今年年初，科华UPS成为广发证券信息中心机房选购供应商后，从多家厂商的竞争中突围，接连拿下广发肇庆、秦皇岛、石家庄、佛山等地营业部的采购订单，产品涵盖了10 KVA到80KVA的UPS设备，项目总金额超过100万元。

“这两年只是这一轮的股市暴涨的前奏，这将会是一个持续的黄金10年。”许多证券的业内人士都对这一观点持支持的态度。

在市场竞争日益白热化的今天，证券市场的黄金10年无疑像一剂强心针，使相关IT厂商和服务商心潮澎湃，不断出现的新需求给他们带来了无限商机。

应用软件抢滩新需求

股市的持续上涨的行情，就像一部引入入胜的进口大片。

此次持续的牛市，不仅对券商IT系统的稳定性，而且对券商市场营销、客户服务和风险管理等各种能力都提出了新的、更高的要求。券商选择IT解决方案供应商，更注重系统的稳定性、可扩展性和对券商业务的理解深度。

机会来自哪里

蓬勃发展的证券市场给IT厂商带来了众多商机：

1.政策强制要求资金存管、风险控制机制等新模式，最终都要落实到IT系统来实现。

2. 行情变化带来的机会。股市每天的成交量从800亿元上升到4000亿元，对应的应用系统肯定要升级、扩容。

3.转型带来的机会。中国的证券行业在金融产品和金融工具方面和发达国家还有很大差距，现在，各大券商不断推出理财产品，再加上股指期货、基金等新产品，需要IT系统支持的地方越来越多。

4.中国金融业混业经营的独特现象(金融机构之间互相金融产品)，也让IT厂商有很多商机。

5.券商间的竞争越来越激烈，各个券商都试图推出差异化的营销服务手段，这些也都需要强大的IT系统做保证。

金证科技早有准备

深圳市金证科技股份有限公司营销总监杜同舟告诉记者，金证从1992年建立以来，就定位在证券行业的IT应用，坚持在这个行业中长期投资、长期发展，甚至超前研究和储备一些投资产品和服务，在业务系统方面一直处于业内领先地位。目前，在证券交易所的排名中，排名第一的国泰君安和排名第二的国信证券都是金证的客户。中信证券、中信建设、银河证券等排名前10位的券商也都是金证的客户。

为了抓住证券市场井喷的商机，金证科技提出了一系列应对措施：首先，把系统安全性放在首要位置，组织专门的队伍密切跟踪，保证行情交易在各种情况下都要稳定运行；其次，及时应对权证交易、第三方资金托管等证券行业的新需求、新业务，尽快提供最优的解决方案；最后，要始终抓紧人才培养和储备工作。

“现在股市井喷的行情，早在我们预料之内，只不过来的比我们预想得还要快，还要猛。证券信息化需要的人才层次比较高，没有实践经验是根本无法胜任这项工作的。一般的，相关专业背景的大学生或研究生，需要经过两年的培养，才能够从事实施、售后等工作，如果要从事技术开发、乃至超前的研究，则需要更长的时间。我们一直与相关的大专院校保持着紧密的合作关系，甚至在一些重点院校预置课程。

“虽然市场需求激增，大家的生意机会都大大增加，但同行间的竞争依然非常激烈。恒生和金证之间也是互有输赢。恒生从金证手中抢下了太阳证券、浙商证券，而金证让一些客户从原来的恒生系统切换到了金证系统。”恒生系统集成业务负责人坦言。

恒生电子赢大单

对于逐步增长的业务需求，恒生电子股份有限公司证券事业部上海分公司总经理方立表示，虽然恒生非常注意人才的培育和储备，但客户日益增长的需求还是使恒生在工程服务能力方面的提升跟不上用户发展的步伐。

目前，恒生电子在集中交易系统、三方存管、券商呼叫中心(及IVR电话委托系统升级)及投资管理、风险管理等业务领域收获颇丰。除广发证券等一批著名券商外，东莞证券、方正证券、恒泰证券、浙商证券、西南证券、兴业证券等知名证券公司的交易系统均改为采用恒生系统。

2007年，证券行情火爆，一些证券公司开始出现交易系统不稳定的情况。5月，浙商证券开始进行集中交易的公开招标。浙商证券原已实现20个营业部和16个服务部的集中交易，大范围的系统切换对恒生公司无疑是一个挑战。恒生电子凭着过硬的产品和项目实施能力，最终获得浙商证券的青睐，成功拿下浙商集中项目。浙商证券本次集中交易系统使用的是恒生2006版集中交易平台，2007年7月23日一次性成功切换，上线后系统运行高效、稳定。

中信金通证券公司是恒生公司最长期的客户之一，采用恒生系统已经逾10年。10年中，恒生与客户相互信任，合作双赢，形成了良好的战略合作伙伴关系。最近，中信金通又与恒生签署了基于中信金通扩容项目的战略合作协议，该协议包括从产品到服务等各方面合作内容。此次合作还得到了惠普、Oracle等全球知名厂商的大力支持。中信金通证券交易系统扩容后，系统将实现在100万客户和1万亿大额交易量行情下从容应付。

谨慎应对软件升级

证券行业的火爆，引发了从去年下半年开始的扩容商机，但更多还集中在服务器、网络等硬件环节。交易的火爆，让券商在扩容时也心存顾忌，异常谨慎小心，恐怕出现失误，影响业务，而且对业务规模的增长也预估不足。

下一步，券商对软件的需求会越来越多，再加上不断出现的新业务，如QDII、股指期货，以及客户服务平台的建设等，机会多多，就看软件企业的内功如何，能否吃到、吃好这块蛋糕。

据悉，国外的软件企业也虎视眈眈，印度、美国、韩国等厂商目前大约占据国内市场10%的份额，未来可能会出现中外厂商整合的现象。

链 接:证券行业信息化需求6大趋势

趋势1：投资力度进一步加大

随着股市行情长期高涨，各证券公司在稳固现有系统的基础上，都开始逐步恢复在信息化应用方面的资金投入，更新设备、扩容系统等需求将在很长时间内形成采购高峰。而不断开展创新业务系统的研发，势必形成新一轮IT投资。

趋势2：重视战略规划

在经过了“头疼医头，脚疼医脚”的阶段后，各证券公司都认识到IT建设规划的重要性。今后几年，各证券公司都将进入到一个新的IT建设规划期，规划未来3~5年的信息化建设的蓝图，以避免盲目投入。

趋势3：注重风险监控

控制证券交易、资金划转、数据传输和存储等过程中的风险，完善集中管理的证券交易系统、清算系统、客户保证金三方存管系统以及中央风险监控系统等，已成为各个证券公司未来的核心工作之一。灾备系统的建设将在存储系统之后，成为证券公司建设关注的重点。

趋势4：以客户为中心

有价值的客户能给证券公司带来可观的成交量，证券公司也才能获得相应的服务费。现在，整个证券行业日益注重客户的开发与服务。在CRM系统建设方面，证券公司肯定会进一步加大投入，以构建或完善客户分析系统、经纪人管理系统、证券咨询系统以及呼叫中心等。

趋势5：注重数据分析和挖掘

数据仓库的建设能够为客户服务、业务营销、风险防范、经营管理决策等提供强有力的数据支持。加快数据仓库以及相关应用系统的开发建设，成为许多证券公司工作的重中之重。

趋势6：重视创新业务系统

权证、融资融券、股指期货、投资港股等新业务不断出现，非现场交易越来越成为投资者的重要交易手段。借助电话、互联网、手机、PDA等非现场的交易方式所产生的综合交易量，在许多证券公司或证券营业部已经超过了现场委托的交易量，并呈现出不断增加的趋势。

PC和瘦客户机争宠

惠普信息产品及商用渠道集团副总裁周信宏认为，惠普的瘦客户机更适合做终端。

终端产品虽然不是证券业务的核心系统，但是它是证券部的一个重要窗口。产品的技术含量虽然不高，但由于每个证券营业部拥有的台数众多，连续运行时间长，对厂商的产品质量和服务能力都是极大的考验。

在国内证券行业的终端市场，联想、方正等产品，由于产品性价比高、服务能力强，一直是券商的首选品牌。

方正科技稳守终端

方正科技台式产品业务部行业销售部高级总监周海樯告诉记者，从去年下半年开始，证券行业的销售机会增加，方正也采取了相应的措施：一是加强与以往老客户的沟通，在扩容和更新时占据先机；二是参与一些证券行业的会议，既了解证券行业的客户需求，也宣传方正的产品和方案；三是追踪证券行业的新应用需求，向服务器等高端产品进军。

现在，终端市场的竞争非常激烈，一些二线品牌产品使出许多招数。据悉，目前方正科技在全国前40大券商中，产品全部入围采购名单，并占有大约20%的市场份额，和联想不相上下。

“未来，对终端的需求，今年肯定会持续高涨，但到年底的时候，增势就会逐渐放缓。”周海樯认为，“方正与券商的合作不仅局限于应用终端设备，其实在联合销售方面还有许多可以合作的机会。比如，和券商一起举办开户送台式电脑、笔记本电脑等活动。”

惠普瘦客户机异军突起

和台式PC相对应，惠普的瘦客户机在中国市场推出时间虽然不长，但已经得到了越来越多用户的认可。

今年初，西部证券分5批，陆续采购了惠普瘦客户机约1500台。这是西部证券在对国内外的证券行业市场客户终端应用进行了大量前期调研，比较了无盘工作站、台式PC机、瘦客户机的各自的优劣之后做出的选择。

惠普信息产品及商用渠道集团副总裁兼商用台式机业务部总经理周信宏认为：“许多客户迫切需要一种具有更低维护成本、更长生命周期的前端设备。惠普瘦客户机的设计理念和性能特点都非常适合证券行业的需求，可以说和证券行业的需求是一拍即合，惠普的瘦客户机证券综合业务平台拥有单纯的证券机所不具备的功能。”

惠普在充分了解证券行业用户的需求的基础上，推出了针对性的惠普瘦客户机证券行业解决方案。惠普瘦客户机的出货量与前年相比有了数倍的增长。

周信宏介绍说，与传统无盘工作站相比，瘦客户机平均无故障时间(MTBF值)达到了29年，而顶级台式PC的MTBF不超过12年，无盘工作站则只有5年左右；瘦客户机每年只有2/10000的维修比率，维护成本远远低于PC和无盘工作站；同时，瘦客户机省电优势更加明显，传统PC和无盘工作站的功耗都超过了200W，而瘦客户机功耗只有23W。

惠普瘦客户机在可靠性、总体拥有成本以及功耗方面的优势非常适合证券行业的使用需求。惠普瘦客户机解决方案最大限度节省了投入到系统中的各种费用，包括管理、维护、升级、服务等费用，尽管在硬件部署初期的投资并没有减少，但随着时间的延续，瘦客户机方案在总体拥有成本方面的优势会日益明显。

据悉，近期，银河证券、中信证券、浙商证券等都开始大批量采购惠普瘦客户机。银河证券刚刚购买了2700多台高端瘦客户机，用于股指期货的交易。

从存储产品到灾备系统

股票市场的火爆行情，让证券公司的CIO们整天担惊受怕。

在行情好的时候，券商最先考虑的是业务系统，与之相关的服务器、网络线路、管理系统等都在不断升级扩容，随后，就要考虑数据容量、系统稳定性、容灾等与存储有关的问题。

日立存储 连续扩容

“今年，证券行业客户需求的增长煞是惊人，算同比增长其实已经没有什么意义了。至少是百分之几百，甚至是百分之一千以上的增长。就是守在办公室中不出去，生意都不断会找上门来。”日立数据系统(中国)有限公司金融事业二部总经理肖毅任认为，证券市场的特点是行情变化大，数据的波动性大，而这些都是券商无法控制的，因此对产品灵活度方面的要求高。

对于日立而言，其产品特点正好可以满足这些要求。日立的高端USP产品可以让客户在不改变系统的基础上，连续扩充容量。这样，证券客户就可以在股市持续上扬的时候，只按当前的最大用户数和相应的数据量来配置自己的存储容量，当业务增长的时候，再不断增加存储容量。日立今年新推出的USP V系列，更是超越了自己原来的性能，性能提升达40%。

EMC强化服务

EMC全球服务部高级技术顾问艾昆表示，针对存储产品的特殊性，EMC对客户承诺的服务是7×24小时不间断的服务，对证券行业客户，EMC承诺客户报修后4小时内到达客户现场。现在，EMC在全国设有6个分公司，在30多个城市有维修服务机构。

EMC认为，在相当长一段时间内，信息的存储、保护、优化和利用，将是数字化信息管理的4个中心环节，EMC的所有创新都是围绕这4个中心环节进行的。

证券行业的业务大集中，在强化统一管理的同时，也同时将风险进行了集中，如果发生突发事件，对证券业务的影响将是致命。中信、招商等证券公司都有过深刻的教训。随着证券业务逐步走向规模化，如何建立一个完善的灾备系统已经成为券商不得不面对的难题。

外包灾备服务是趋势

GDS万国数据服务有限公司副总裁张权认为，提灾备方案很容易，但能在发生突发事件的时候让系统顺利无缝切换，就不那么简单了。现在，许多证券行业用户对灾备的认识还不够充分，根本没有满足距离30公里、双回路供电、柴油发电机等基本要求，以为堆一些存储设备就解决问题了。

早在2005年，国务院信息化工作办公室就出台了《重要信息系统灾难恢复指南》。该指南对于促进我国行业用户实施灾难恢复计划起到了积极作用。该指南对灾难恢复的等级划分为6级。为了确保运营系统和数据安全，证券公司的灾备系统建设显然应该属于其中最高的第六级。

未来，外包灾备服务肯定是大方向，不仅可以花更少的钱做得更专业，还有效解决了人员配备、日常管理等难题。

证券公司基本是空白

据张权介绍，目前，国内证券行业中已经进行灾备系统建设的证券公司还屈指可数。即便是已经建设的，也往往达不到第六级灾备系统的各种要求，很难应对地震、火灾等突发事件。

据了解，建设一个合格的灾备系统，投资额大约是证券公司原有存储系统的60%~70%。

作为国内灾难恢复行业的领军企业，GDS公司是国内第一家专业从事灾难备份和业务连续性咨询的外包服务商，现在，GDS在国内已经拥有4个灾备中心。

找有实力的合作伙伴

如何有效覆盖全国范围的客户，厂商还是需要与合作伙伴合作。

肖毅表示，一方面，日立会大力支持那些长期关注包括证券在内的金融业务的合作伙伴，对他们不止提品，更要在整体解决方案方面给予支持；另一方面，日立会支持IT分销商。他特别提到长虹佳华，认为它在存储方面品牌忠诚度高，规模大到可以和厂商进行战略合作，又没有大到如同大象一般体态笨重，对市场的反应还非常灵敏。

陆阳介绍说，EMC的全国总有4家，分别是神州数码、华胜天成、怡德数码和北大青鸟。他表示：“我们选择的都是行业中实力最强的合作伙伴，他们都有能力发掘市场中的各种商业机会。而EMC在存储行业内的品牌和服务都具有很强势的地位，只专注于存储领域，专一地做好一件事，这更符合客户寻找最专业存储厂商的需求。”

现在，由于竞争越来越激烈，一些证券行业的系统集成商在项目中经常做出超出能力范围的承诺。他们往往为了拿下定单，只考虑目前的情况。其实，对存储而言，长期的服务是最重要的。券商一定要在采购时明确购买的是原厂服务还是集成商提供的服务，千万不要期望有免费的午餐。

分销商也直销

中国股票市场的特点就是散户多，全民炒股的现状让上海证券交易所和深圳证券交易所分别成为世界上日均交易笔数第一大和第二大交易所。

上证所之争

上海证券交易所一直梦想建成世界上最先进的新一代证券交易系统，该项目从5年前招标，3年前选定德国法兰克福证券交易所的系统。该系统采用惠普硬件平台，预计明年初上线实施。据悉，该系统上线后，原设计能力每天2000万笔交易量将被提升到可以满足每天1亿笔的交易量。

据记者了解，围绕上海证券交易所的新系统，众多国内外厂商都积极参与竞争。不过，在该系统的选型基本落定后，厂商的竞争已经转移到上海证券交易所的其他应用中，如信息系统、网站系统等，在服务器主机方面，惠普和IBM的竞争异常激烈。

有业内人士表示，对于这些牵一发而动全身的业务系统进行改造，证交所的管理者都非常谨慎。同样，许多证券公司对信息系统的扩容和升级也持谨慎态度，生怕出现故障，影响正常业务系统的运行。

神州数码初战告捷

神州数码系统科技公司深圳分公司的贺世锋是区域客户部小金融业务负责人。与以往的分销业务不同，这个新部门成立刚刚一年，负责基金、证券、期货等行业的直销，直销的产品包括小型机、F5的网络加速设备、思科网络设备、EMC存储设备、Oracle数据库、Avaya的数字话机等。

这个部门从去年成立之初的1个人已经发展到现在的10个人，销售收入也达到可观的6000万元。

目前，安信证券、招商证券、深圳证券信息公司、深圳证券交易所等都已经成为神州数码的客户。在基金方面，神州数码更是与深圳的13家基金公司中的8家建立了直接的业务关系。

不久前，神州数码凭借整体解决方案和优质的服务，成功签约景顺长城基金公司。贺世锋表示，神州数码采取的方式，是先全力做好成功案例，然后再进行复制推广，攻克更多的类似客户。

据悉，神州数码针对基金和证券行业的安全架构建议书即将推出。

记者手记:开放市场的游戏规则

股市爆涨，交易额不断创出新高，按比例拿服务费的证券公司自然越来越财大气粗。动辄上百万元，甚至超过亿元的IT投资肯定会让习惯了短兵相接的厂商们杀红了眼。

有了这样的想当然，笔者采访过程中，总是引导被采访者给我讲述一个他们所经历的最激动人心的打单故事。可令笔者失望的是，几乎每个人都是犹豫一下，似乎挖空心思地在记忆深处搜寻，然后不无遗憾地告诉我说，好像没什么特别的事情。

深圳市金证科技股份有限公司营销总监杜同舟认为：“证券行业是个非常开放的市场，基本都是公开招标，大家都是靠技术、产品和服务说话。另外，同行间比的是对客户需求的理解和把握，看谁更能满足客户的需求。”

的确，证券行业事关几千万股民的切身利益，IT系统的任何问题，都可能让股民的经济利益受到损害。试想，如果在股民急于抛售股票的时候，证券公司的系统宕机，会带来什么样的后果。笔者采访的各个厂商显然都对这一点深有体会，他们都在强调自己产品的稳定性。

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革新架构 提升管理

为了实现全层级、高水平的管理，于滨在公司内部开展了组织架构调整。在公司总部成立了经营管理部以强化对公司日常经营活动的统一管理；成立了资产管理部，加强公司的资产管理和投资管理，适应公司外延式扩张的需要；成立了市场营销部以加强公司整体的市场宣传、营销组织、国际化经营、商务管理和组织新业务新市场的培育拓展；成立了纪检法律部，统筹管理纪检监察和法律事务。对业务单位，则按照产业板块进行资源整合，并按“专业化管理，平台化运行”的模式，统一规划，统一管理。通过此次调整，增强了总部的专业化管控能力，提高了相关职能的一体化管控水平，为公司业务发展提供了全面支持。

业务拓展 大幅增长

作为在航天信息“十二五”发展规划实施第一年走马上任的新主帅，于滨重担在肩。提出二次创业的发展要求，即“巩固基业、拓展主业、布局新产业”。并将公司的业务整合为六大产业板块，划分为核心业务（金税产业、行业应用系统集成产业、电脑设备产业）、新兴业务（企业信息化产业、数字媒体产业）、未来业务（物联网产业）三大类。

作为航天信息的核心基业，金税产业保持了稳步发展的态势。增值税领域，在上海“营改增”成功试点的基础上，航天信息成为北京“营改增”试点的主运营商，并在现代服务业领域及小规模纳税人领域取得了进展；防伪税控资源监管项目于2012年3月中旬顺利通过了国税总局在湖南组织的实地用户测试，并按照总局要求在全国稀土企业进行了试运行，成功进入了资源监管领域。此外，开票服务器、加解密服务器、自助办税终端产品、网络发票开票服务器等防伪税控延伸产品也在多地的试点或销售中也取得了良好的业绩。

行业应用系统集成产业方面，航天信息以“聚焦优势行业和重点解决方案”为总体思路，围绕“智慧应急”、“智慧政务”、“平安城市”、“智慧物流”、“智慧社区”等多个方面开展研发和市场推广，在全国多个行业及地区的应急指挥平台建设、国家邮政总局全国邮政物流服务监管平台建设、福建、浙江等省的智能交通解决方案、智慧营口建设项目等取得了积极成效。在公安信息化领域 ，继中标公安部部级人口信息管理系统（二期）项目后，航天信息承建的宁夏治安综合平台也被公安部列为全国试点；此外，新疆流动人口及居住证管理系统，河北居住证系统、贵州废旧金属业系统、全国酒管软件接口应用、安徽娱乐积分管理等项目的试点或推广工作也都取得了积极进展。为保护人民生命财产安全、推进公安信息化建设，为国家和社会的安定和谐做出了重大贡献。

物联网产业方面，航天信息中标了黑龙江“新农保”项目及苏州、新疆、广西居住证项目，开拓了新农保和社保领域的新市场；开展了内蒙、辽宁等地的食品药品监管项目和国家电网、全国棉花交易市场、格力RFID应用和箱储片烟等资产管理类项目；继2011年10月与国家粮食局、江苏省粮食局签署了《物联网技术在粮食流通行业示范应用与推广的框架合作协议》后，2012年5月 ，航天信息与江苏省粮食局首批16家粮食物流中心、中心粮库集中签约，由航天信息作为总集成商正式启动建设基于物联网的“数字粮库”系统，促进粮食流通产业转型升级，为国家粮食安全保驾护航。

创新研发 攻坚克难

作为一家国家级信息化领军企业，航天信息历来把创新视为企业发展的源动力。于滨上任后，集中精力主抓公司各项科技创新工作，积极整合各方资源全力支持各项重点研发任务。

针对金税、金卡、金盾等三大国家信息化工程提出的新需求，一系列新产品和解决方案先后出炉：汉字防伪系统、加解密服务器、PCIe金税卡、USB接口金税卡及开票服务器的研发，为更好地推进“金税三期”，更全面地服务纳税人提供支持；流动人口系统完成了一、二期开发，实现了基于居住证管理模式和社会化信息采集完成流动人口的管理和服务；居住证系统的完成了一体化制证设备开发和优化，初步完成居住证管理及服务平台案件开发。

2011年航天信息共新申请专利141件（包括发明专利83件，实用新型专利45件，外观专利13件），授权专利35件（发明专利9件，实用新型专利21件，外观专利5件），新申请专利数量较2010年增长100%以上。其中，票据防伪开票机和识伪认证机及其防伪识伪方法获得了中国航天科工集团公司优秀专利。航天信息的整个创新体系已经逐步形成由总部向产品公司及服务单位拓展、延伸的态势，技术创新逐步得到加强。

营收超额 载誉丰厚

在于滨架设的平稳轨道上，2011年航天信息稳步发展。实现全年营业收入超过115亿元，同比增长22.1%；实现全年利润总额近15亿元，同比增长7.51%；总资产达到72.22亿元，比上年增长11.11%。此外，航天信息在主营业务收入增长率、利润总额增长率等主要经营指标及应收账款周转率、存货周转率等主要运营指标方面，均处于行业领先水平。据最新公布的航天信息2012年半年报显示，上半年航天信息实现营业收入66.9亿元，同比增长24.0%，实现利润总额8.41亿元，同比增长1.6%；实现经济增加值6.66亿元，同比增长2.8%。

在经过初期的平稳过渡，赢得“十二五”发展开门红之后，步入产业结构转型关键时期的航天信息，给了于滨下一道关键课题：一方面防伪税控基业面临着政策变化等因素带来的新挑战；另一方面，宏观经济的不确定性、日渐激烈的市场竞争环境对公司转型升级谋求发展带来了更大的难度；同时大股东和广大股民对公司也提出了新的更快的发展要求――在这样的背景下，如何才能进一步完善“十二五”发展规划，不辜负各方赋予的高度期待？

布局新产业，积极推进“二次创业”正是于滨抓住的一把解题钥匙。2012年，也顺理成章地被视为这一战略的关键起步之年。通过对新形势下的公司发展的要求，以及国家新兴战略产业需求的深入分析，于滨提出在进一步做好已有产业规划论证的基础上，着手调研、规划新的业务发展领域，包括信息安全、移动互联网、金融支付、物联网应用、智能交通等行业信息化新方向以及网络服务、软件等企业信息化新方向等，并积极关注新能源可能带来的新机会，以进一步培育公司新的增长点。

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内蒙古烟草2011年已经完成了硬件资源的集成整合，具有统一的存储资源池、统一的计算资源池、统一的应用资源池、统一的WEB资源池和扩展应用资源池。目前这样的硬件资源环境很适合选择基于SOA框架构建内蒙古烟草应用集成平台(如图1所示)，基于软硬件基础设施运行，为应用系统提供门户集成、服务集成、流程集成和规则管理等服务。它遵循J2EE标准、JSR168/162、WFMC标准、安全体系和认证标准，同时也遵循烟草行业内的标准，支持消息的XML表示、事务管理、集群、可靠安全传输、永久存储和智能路由，可为内蒙古烟草应用提供丰富灵活的集成开发环境，能为内蒙古烟草应用集成从建模、开发、集成、部署、运行、监控、维护的完整生命周期过程管理提供基础环境，适用于内蒙古烟草信息化建设中对数据集成和应用集成的广泛需求。基础平台可分为5个逻辑部件层和3个保障体系。5个逻辑部件层的组成及功能如下:门户层:打破应用系统之间的界限，实现应用系统的构件化，对应用构件进行统一的注册和管理，对用户信息进行统一管理，实现各应用构件的单点登录、权限管理、统一认证和个性化界面定制等功能。服务层:提供企业服务总线和流程管理平台。通过企业服务总线为应用系统提供业务服务集成的能力，通过服务管理实现服务注册、服务存储、服务生命周期管理和服务监控管理;通过流程管理平台提供业务流程整合的能力，实现流程定义、流程整合、流程编排和流程监控功能。应用层:将应用拆分成构件，形成应用构件池。资源层:将企业的数据和服务作为企业资源管理，将流程、信息和交互服务作为服务资源进行管理。支撑层:包括基础的应用服务器、数据库服务器和目录服务器等中间件软件，交换机、路由器、网络防火墙等网络基础设施，以及配套的系统监控管理系统软件。3个保障体系分别是:标准与规范体系:与应用集成平台配套的标准与规范体系用以指导和要求各应用系统的建设和管理，包括基础资源标准、数据交换标准、应用集成标准和门户集成标准。信息安全保障体系:基于PKI/CA技术体系，对整体系统进行安全加固，并参照行业要求建立信息安全保障体系，包括应用安全管理和数据安全管理。运维管理体系:与应用集成平台配套的标准与规范体系用以指导和要求各应用系统的运维管理，包括应用运维管理和平台运维管理。

基于SOA架构的内蒙古烟草应用集成平台的实现

内蒙古烟草应用集成不是1个独立的技术实现，而是1个全面的、协同合作的解决方案。通过构建多层次的应用集成基础框架，结合目录服务、MDA和BEPL等技术模型，实现内蒙古烟草各系统的业务流程、应用系统、数据资源无缝集成，真正做到内蒙古烟草“大整合、高共享、流程化”。其具体实现如图2所示。内蒙古烟草应用集成框架包括5个部分:(1)门户集成平台:通过部署中软国际的R1portal产品，实现建立一个跨应用、设备和企业的统一集成的互动用户界面，使用户可以通过任何设备从任何地方获取所需信息。包括统一用户管理、统一角色管理、统一授权管理、统一身份认证和统一授权管理，支持个性化界面管理与面向后台应用的功能组装。(2)服务集成:服务集成可分为基础业务实现(过SOMA的服务发现方法进行分析)、信息交换集成、业务流程管理和挖掘服务价值四个阶段。主要建设内容包括服务总线平台的搭建、现有系统服务的注册，门户相关服务的注册等。(3)流程集成:基于BPEL的业务流程管理，实现企业内部的流程、服务的整合。基于公共的流程引擎，实现不同系统间流程对接及流程携带的、实时数据交换服务以及多设备接入所需要的服务等，并提供丰富的应用适配器，实现现有不同系统之间的流程集成和数据交换。以服务为中心的应用集成通过流程服务来完成业务流程集成。在业务流程集成中，业务逻辑将封装、组合成服务，流程服务提供自动执行业务流程的能力，并满足自动执行流程和人工交互流程。具体实现过程如图3所示:(4)服务资源资产化及管理集成:提供对服务资源进行构件化管理(包括构建设计、构架开发、构件注册、构件检索和构件监管等内容)和对应用系统的资产化管理(包括硬件/网络管理、)基础软件管理、应用软件系统管理)。内蒙古烟草应用集成平台中有两种构建服务，分别是:数据服务构建和应用服务构建。构建信息包括:元信息、资源信息和部署信息。(5)系统安全集成:访问控制、身份鉴别、资源控制、安全审计等功能。

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关键词：中小企业　会计信息化　核心竞争力

一、会计信息化是中小企业发展的必然选择

(一)会计信息化是中小企业财务管理发展的必然趋势现代企业管理决策主要依靠的是信息，而会计核算是信息的源头，企业管理以财务管理为核心已成为明智的选择。企业经营决策中依靠的信息大部分来源于企业会计信息，信息资源已成为与物质资源同等重要的资源，其重要作用正在与日俱增。会计信息化是会计适应现代社会经济信息化发展这个全球性大趋势的结果，是会计电算化的深入发展。会计信息化的本质是会计与信息技术相融合的发展过程，体现的是对传统会计理论的全面创新、变革与发展，站在整个企业的高度来认识信息化工作，必然能从根本上解决目前所存在的问题。会计信息化是为适应知识经济提出来的，是会计电算化顺应信息化发展对传统会计进行变革的必然结果，也是中小企业财务管理发展的必然趋势。只要会计信息化建设达到科学、有序的程度，才能逐步提升企业的整体管理水平。

(二)会计信息化是中小企业信息化管理的需要21世纪是信息化的世纪，尤其是信息技术的迅猛发展将对我国的中小企业产生重大的影响。企业信息化建设有利于促进、增强、提升、转换企业的核心竞争力，实现企业核心竞争力战略。企业信息化是一项系统工程，涉及面非常广泛，能否与企业各项工作相融合，关系到企业信息化工作的成败。会计信息化作为企业信息化的前提和核心，对于推进企业信息化建设，实现企业核心竞争力战略具有重要意义。随着经济的快速增长，企业之间的竞争日趋激烈，在企业信息化浪潮推动下，中小企业已经认识到科学管理和信息的重要性，对信息技术的应用需求已日益明显，众多的中小企业迫切需要使用现代化手段对进货、销售、库存业务、资金、决策等进行管理。作为国民经济的基本单元，企业的信息化程度是我国工业化程度和综合国力的现实反映，中小企业会计信息化水平在某种程度上反映着我国企业信息化的状况。中小企业会计信息化是我国国民经济信息化的重要组成部分，也是中小企业在世界经济全球化、信息化大潮中求得生存和发展的必然选择。

(三)会计信息化是中小企业参与国际竞争的需要我国加入WTO后，中小企业无可避免的参与到激烈的国内、国际竞争中，在这种形势下，会计信息化水平低下将直接影响到企业的竞争力，中小企业要想继续生存、发展并保持优势，就必须要进行会计信息化建设。过低的会计信息化水平无法保证及时提供高质量的决策信息，直接影响到我国企业的竞争能力，如不及时推进会计信息化进程，提高企业整体信息化水平，我国中小企业将在市场竞争中长期处于劣势，随着社会的发展，财务管理在中小企业的发展中扮演着越来越重要的角色，通过会计信息化可以引入新的管理理念和管理方法，推进会计信息化能使高层管理的控制能力大为加强，增加企业的管理创新，改变目前我国中小企业管理落后的状况。会计信息化可以通过内联网和互联网增进企业内外的会计信息交流和共享，增强企业内外的沟通，可以实时准确地获取所需资料。另外，会计信息化使中小企业从以事务为中心的传统管理模式向以客户为中心的管理模式转换成为可能，帮助企业建立起基于这种管理模式的新型业务系统，通过Intemet与客户沟通，企业的开放度增加，可以及时得到用户的反馈意见，有效取得企业经营信息，提升内部经营能力，满足顾客不断变化的需求，提高客户满意度。

二、会计信息化增强中小企业核心竞争力

(一)会计信息化使中小企业及时获取丰富的会计信息在信息技术和网络技术条件下，企业的产、供、销、物资、人力资源、财务、会计等部门，以及企业外部可以借助于网络操作系统和分布式数据库协同工作，从而提供更为丰富的多元化信息。企业内部的数据一旦发生变化，就可以通过内部局域网存入相应的服务器，并主动及时送到会计信息系统进行加工、处理和存贮。由于会计信息化下的会计信息可以瞬间生成，会计信息的使用者由被动接受变成主动利用网络获取，使得会计信息在提高其开放性的同时也极大地提高了其实效性。会计信息由定期获得变成不定期甚至“随机”和“随时”获得，信息需求者可以随时查询企业经营、财务状况，预测某一经济业务对单位财务状况的影响，以便迅速、准确地做出决策。由此可见，会计信息化可以给企业管理带来巨大的效率，提高企业应变能力。

(二)会计信息化提升中小企业管理水平会计信息是经营活动的轨迹，是企业进行经营管理的基础，会计信息化可以使业务透明化、管理程序化、监控高效化且不受时空的限制，成为堵塞管理漏洞的有效措施。如果实施会计信息化建设，针对企业大小，部分或全部引入会计信息化系统，对物流、人力资源、商务、财务等进行管理，通过内外网络连通，增进公司内部信息交流，使公司内部趋于合理化，提高资金运营水平，对外可以便捷的获得所需信息，真正做到“知己知彼。百战不殆”。实施会计信息化可以疏通信息流通通道。充分协调和监督子公司、部门的行动，及时发现管理中存在的问题并做出相应的调整，提高中小企业的管理效率。中小企业会计信息化应用还可以为企业节约大量成本，使企业员工提高工作效率以及规范企业的多层次全方位管理，在企业与外界之间可帮助企业实现电子商务模式，以此拓宽交流范围，缩短交流的时间、丰富交流方式，并可协助维护企业与社会之间良好的关系。

(三)会计信息化降低中小企业决策风险正确的决策是企业谋求长久生命力的保证，会计信息是决策的基础，基础数据的真实性是企业提高决策水平的重要因素。会计信息化系统是开放的、动态的、具有反馈控制的系统，可避免传统会计信息系统中确认不真、计量不实、人为歪曲、信息丢失等问题的发生，从而更好地满足不同决策的需要，提高了决策的科学性。通过会计信息化，关键业务数据的自动采集、传递由计算机来做，确保了数据传递的准确性、及时性。由于会计信息化系统是基于现代网络技术、计算机技术和通讯技术平台上的多层次管理信息系统，可以为企业管理在“任何时候、任何地点”提供所需要的财务决策信息。会计信息化的应用，可以使企业做到对国内外市场和技术的发展动态进行定期扫描和跟踪，及时发现新的市场机遇和潜在的投资风险，快速做出反应；迅速发现和掌握市场变化，对市场需求做出反应；便于中小企业领导层做出快速、正确的决策。会计信息化使决策者及时获得决策所需国内外、企业内外的完备信息成为可能，可以帮助决策者排除不良信息的干扰，以正确信息制定出正确决策，从而提高中小企业的决策水平。

三、中小企业会计信息化的技术架构

(一)网络技术架构 硬件设备是构成会计信息化系统的物质基础，也是基本组成单元。系统的硬件配置必须具备可靠性、运算速度快，传输速度快，存储容量大，设备实用性强，系统运行高效等特点。不同的会计信息化模式所需的硬件基础也有所不同，基于网络基

础的模式均需要比较完备的网络硬件设施，这些硬件设施包括：网络服务器、用户工作站、交换器(Switch)、集线器(Hub)、路由器(Router)、网卡或调制解调器(Modem)、网关、中继器、网桥、传输媒体以及电子办公设备等。网络联结类型按覆盖面的大小，可分成内联网(Intranet)、国际互联网(Internet)和城域网(Extranet)，中小企业会计信息化应用模式中主要采用内联网和国际互联网两种，首先组建自己的内联网，如果需要Intemet服务，就将内联网接人互联网。

(二)软件技术架构 中小企业会计信息化软件技术架构由以下方面构成。

(1)数据库。数据库是会计信息化系统的核心和基础，安全、稳定、高效、扩展性高的数据库系统是会计信息化系统能够正常运行、具有实用性的重要条件，会计信息系统的各个部分能否紧密地结合在一起以及如何结合，关键在于数据库。目前应用比较广泛的数据库系统是微软SQLServer数据库系统，SQLServer是Microsoft公司开发的大型关系数据库管理系统，具有强大的关系数据库创建、开发、设计和管理功能，可运行在多种操作系统上。SQLServer具备TB级的存储能力(1TB=1000GB=1000000MB)，使业务量完全不受限制，不仅可以实现会计信息系统的跨年度存储、查询，还可以整合各个财务、业务子系统的会计、业务数据提供决策分析使用。

(2)会计信息化应用软件。会计信息化应用软件是提供直接服务的应用平台，选择合适的会计信息化软件无疑决定着会计信息化应用的实施效果，中小企业可采用购买商品化软件、在线租赁、自行开发、委托开发、合作开发或者二次开发等途径取得会计信息化软件。中小企业应根据自身的特点、现状、不同的发展阶段和发展前景选择不同的会计信息化软件。在企业发展初期，小型企业可以采取购入财务软件或ASP方案。其中对于那些成长可能性较大的小企业来讲应该采用ASP方案，因为这些企业在建立初期不能在初级财务核算方面投入太多人力财力，随着企业的成长和规模的扩大，逐步选择自行开发或购入ERP等软件，将会计核算与企业管理融和在一起。对于那些传统的中小企业(如零售企业、旅馆、餐饮企业等)，由于其业务变化的可能性较小，应该购入针对小型企业的会计软件，基本即可满足一般的需求。而对于一些已具有一定规模的中型企业，则应采用购入或定制符合企业自身特点的管理软件，以满足企业的经营管理和财务管理的需要。除了已具规模的中型企业外，对于绝大多数中小企业来讲，由于建设成本的原因不应该选择自行开发或委托开发，因此，购入现成软件和网络租赁应该是绝大多数中小企业选择会计信息化软件系统的解决方案。就目前情况看，多数小型企业都是采用购入财务软件的部分模块的方式实现(会计信息化，从发展趋势看，网络支持的ASP方案也应该是小型企业实现会计信息化的简单快速方案。

(3)安全技术架构。一是防火墙(Firewall)技术。防火墙技术是一种防御型的安全技术，它通过在企业外部网络和内部网络之间设一个防火墙将两者隔离开来，以防止外部网络的未授权访问，保证企业内部网络不受到来自外部的攻击。防火墙系统要既能满足系统运行的性能要求，又能对内部系统提供全面的保护功能，一般要具有系统处理性能、安全控制功能、安全管理支持和地址映射等功能。常见的防火墙有包过滤型防火墙、服务器型防火墙、复合型防火墙等。二是数据加密技术。为了保证在网络上传输的会计信息不被窃取或墓改，财务软件就必须采用数据加密技术这种积极的安全技术，对进出网络的会计数据进行加密／解密。现在广为使用的加密技术分为两类，即对称加密和非对称加密。对称加密使用相同的密钥进行加密和解密运算，发送者和接收者必须有相同的钥匙。著名的对称加密算法是美国国家标准局提出的数据加密标准(DES)。非对称加密是由每个用户自己生成一对钥匙：一个公开密钥和一个私有密钥。公开密钥用于对机密性信息的加密，专用密钥则用于对加密信息解密。专用密钥只能由生成密钥对的用户掌握，公开密钥可广泛，由于两个钥匙之间存在着数学关系，任何人用公开密钥将数据加密，只有私有密钥的拥有者才可将数据解密。三是防病毒技术。无论在单机还是网络环境下，计算机病毒有不可估量的威胁性和破坏力。因此计算机病毒的防范是系统安全建设中应该考虑的重要环节之一。病毒防护主要是防止计算机病毒在网络系统内部的传播和扩散，从而确保系统资源的安全性和可用性。系统的设计要素包括：病毒预防技术。通过常驻系统内存，优先获得系统的控制权，监视和判断系统中是否有病毒存在，进而阻止计算机病毒进入计算机系统和对系统进行破坏。这类技术有加密可执行程序、引导区保护、系统监控与读写控制(如防病毒卡等)；病毒诊断技术。根据计算机病毒的特征来进行判断的技术，如自身校验、关键字、文件长度的变化等；杀毒技术，通过对计算机病毒的分析，删除病毒程序并恢复原文件。

四、中小企业会计信息化模式

(一)财务孤岛模式该模式是中小企业会计信息化的最初应用，即会计电算化模式，主要应用形式是购买商业财务软件，只在财务部门单机使用，使用人员仅限于财务人员，处理对象主要是基本的帐务处理流程。这种形式只能属于低层次的应用模式，不能够充分发挥信息技术的作用。这种模式适合于成立初期或者规模很小、资金财力相对不足、单一架构单一业务模式的中小企业，其优势是投资的规模小，难度低，同时提高了企业管理效率。这种模式对普及会计信息化有一定的意义，简单会计软件的成功应用可以起到示范作用，为会计信息化的进一步应用打下良好的基础。

(二)Intranet(企业内联网)模式该模式强调财务业务一体化，是企业应用电子计算机对财务会计业务(包括财务核算、财务分析和财务监督)和经营业务(包括采购、销售、生产、储运)进行协同处理和监控。该模式利用Intranet(企业内联网)技术，以帐务处理模块为基础，采用横向和纵向两种延伸方式对孤岛模式进行改进和扩展，对提高中小企业自身核算和管理的能力具有深远的意义。所谓横向是指在软件功能上进行横向扩展，扩大软件的服务范围，满足更多的数据需求，如增加购销存模块、成本管理模块、资金管理模块等；纵向是指在软件功能上向决策层纵向发展，满足企业分析、决策的需求，解决更多的非结构化问题，为更高层次的企业领导者服务。如增加预测决策模块、财务分析模块等。该模式能够实时高效地生成会计信息，是提高会计信息质量的有效策略。这种模式实现的难度较低，对软硬件的配置要求不高，维护和升级要求不强烈，同时其投资建设的周期短，建设过程中对企业正常的生产经营活动影响也较小。

(三)ASP(在线租赁)模式ASP是指ASP(应用服务供应商)在Intemet上提供财务软件租赁的电子商务模式。这是近年在网络技术迅速发展后出现的新型财务解决方案，在这种方案下用户无需购买软件，可通过专业网站获取理财服务并按服务项目和数量付费，是某一服务商将自己的应用软件放在服务器上供租赁，并对租用者负有维护、管理软件，提供技术支援等责任，租赁者通过网络获得使

用权。ASP模式的出现为解决部分企业会计信息化难题提供了良好的选择，特别适合那些规模不大却有很多分支机构的企业。但这种模式也存在着不足，如网络安全难以保证、网络带宽不够，数据处理速度慢、ASP服务的质量问题、信息披露的风险等都是亟待解决的问题。目前各ASP服务商提供的租赁模块相对简单，不能满足会计信息化的全部要求，因此这种模式有待于ASP服务商的改进。