建筑智能化工程的设计范文

导语：如何才能写好一篇建筑智能化工程的设计，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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【关键词】智能化； 建筑施工； 建筑设计

【 abstract 】 along with the development of modern science and technology, electronic information technology is rapidly to people all spheres of life penetration, in architecture, is depends upon the high tech technology means, to provide users with a reasonable investment, meet the increasing, to people's life empty the comfort and convenience, asked the security of working environment requirement, also fully embodies the "people-oriented" construction principle, this is in the ascendant intelligent building. This paper is intelligent design and construction two phases are detailed in this paper.

【 keywords 】 intelligent; Building construction; Architectural design

中图分类号：TU2 文献标识码：A 文章编号：

一 智能建筑简介

智能建筑的技术基础智能建筑的发展，是建筑技术与信息技术相结合的产物，是随着科学技术的进步而逐步发展和充实的，现代建筑技术（Architecture）、现代计算机技术（Computer）、现代控制技术（Contro1）和现代通讯技术（Communication），即A+3C技术是智能建筑发展的技术基础。

智能建筑的组成智能建筑是指利用智能计算机技术、通讯技术、信息技术与建筑技术有机地结合，通过对设备的自动监控、对信息资源的管理和对使用者的信息服务及其与建筑的优化组合，所获得的投资合理、适合信息社会需要并具有安全、高效、舒适、便利和灵活特点的建筑物。其必须具备智能的三大要素：是办公、通讯和楼字控制自动化，而综合布线则是连接各自动化系统，并使其功能的以充分发挥的“神经网络”,又是智能建筑的“信息高速路”,也是智能建筑的最基础的组成部分。

二智能化建设的首要方案首先是系统设计及招标过程

系统设计方面。在智能建筑项目中，虽然一些有实力的设计院已经有了专门的智能化项目设计人员，但往往由于信息产品发展速度较快，设计人员的业务不能赶上厂商的推出速度，因此对智能化项目一般也要进行二次设计。既要熟悉不同厂商智能化产品的性能、配置，又能帮助业主选择最好的系统设计方案，维护业主的利益。招投标方面。检查智能化项目投标商提供的项目系统配置及设计方案图、施工图设计及工程项目预算，以便于监理协助业主组织投标、开标、评标活动，向业主提出中标商建议。由于系统集成商提供的是从技术到施工设计，产品供货，安装调试、验收，因此要求工程建设单位更要投入较大精力做好项目系统配置、设计方案图、施工图设计、工程施工预算审查等。

三 智能化建筑设计的几个要点

随着智能建筑的迅速发展、网络技术与建筑业的结合，建筑智能化正被越来越多的建筑单位所接受。目前智能化设计是不可忽略，建筑工程设计是重要环节部分。具体有以下几方面的原因。

（一）智能化子系统配置

列出本工程项目所需设计的所有智能化子系统名称，这要根据不同性质的工程，建筑单位不同的要求而设置不同的智能化子系统。这部分是设计的实质性内容，需要根据不同的子系统作详细介绍，该子系统是十分重要的，占全部智能化子系统设计的三分之一工作量，还要与水、电、暖等设备专业密切配合。其主要描述内容有：设计原则；本工程建筑机电设备设置情况，如冷暖空调机组；热源锅炉（热水器）；油系统；通风设备；变配电设备；给排水设备；照明设备，包括公共照明、室外照明、泛光照明等；电梯、自动扶梯等；各机电设备的控制要求；分类列出各机电设备监控点数表，并介绍选用监控系统厂商、品牌及系统情况、产品性能的简单介绍。

（二） 通信网络系统

主要内容有语音信息点设置原则；各楼层不同功能用房的信息点设置一览表（可与计算机信息点同表）；机房设置；机房设备选择虚拟交换机、程控交换机等；接入网。如果不与计算机网络系统同走综合布线系统，则要叙述垂直管线采用通信电缆，水平布线采用四芯通信线等，每楼层设置电话分线箱；管线敷设方式，垂直管线走弱电竖井，水平管线走吊顶。部分工程还有无线通信系统等。

（三）结构化综合布线系统

从严格意义上讲，该系统并非智能化子系统，而仅是通信网络系统和计算机网络系统的物理支撑。有的方案设计将该系统取代通信网络系统和计算机网络系统，在目前的高层建筑中，特别是办公楼，布线系统是十分重要的。一般按工作区、水平布线、垂直布线、楼层设备间、中心机房等几部分组成，有的工程还有各建筑单体之间的建筑群子系统。目前常用超5类布线，采用超5类的线缆和信息插座，部分工程采用6类线缆和模块呈上升趋势。垂直干线采用光纤，进户线一般采用6芯单模光纤。常见1000M到建筑单体，100M到楼层或桌面。

（四）闭路电视监控及防盗报警系统

这是属于安全防范体系的二个互相关联的子系统，需列出本工程监控点、防盗点的设置一览表，还要介绍选用主要设备的厂商、品牌、功能。目前监控一般采用硬盘录像技术。部分工程要求监控摄像与灯光照明联动。

除以上几种主要系统方案设计以外，对于其他方面的设计也不容忽略，如计算机网络系统，卫星有线电视、停车场管理系统，会议系统，大屏幕显示系统及触摸式多媒体信息查询系统，管线敷设，电源、防雷、机房设置管线敷设、防雷、消防、接地等项目的设计。

四 智能化建筑的施工阶段

针对智能化工程施工的复杂性，来研究智能化工程建设统筹安排与智能化系统管理的客观规律。

（一）智能化施工应采用新技术、材料和工艺，必须要有内容详尽的施工组织设计。结合自身的实际情况，编制出一分切实可行，具有可操作性、灵活性、指导性的智能化的施工团队，充分发挥其应有的作用，最终使工程实施在时间上达到速度快和工期短，在质量上达到精度高和功能好，在经济上达到消耗少、成本低等特点。

（二）施工方法及技术措施包括施工流程图、工程实施各阶段相关单位、相关专业、相关人员及相关系统的划分、主要施工方法和各项经济技术指标，工程防护方法和措施、各子系统调试方案、工程联调方案。该部分着重于工程实施的技术方案，针对工程实施过程中应用到的新技术、新工艺及将会遇到的难点，提前做好规划和制定解决方案。为工程实施制定一个技术目标及保证措施。

（三）统筹安排及综合平衡

在项目的施工过程中，搞好人力、物力、财力的统筹安排，保持合理的施工规模。施工中的任何平衡都是暂时的和相对的，平衡中必然存在不平衡的因素，不断地进行工程实施过程中各种条件的综合。进一步完善施工组织设计，保持施工的节奏性、均衡性和连续性。

结束语

综上浅述，随着国民经济的发展和科技的进步，智能建筑会逐渐走向规范化和正规化，在质和量上有一个大的提升。智能化建筑这一高科技产物为建筑业开创了新的内涵，同时也使现代建筑业在领域的各个环节发挥人的聪明和创造力，为我国智能建筑事业的高速发展提供科学有序，规范健康的中国道路。

参考文献

[1] 张瑞武。智能建筑[M].北京：清华大学出版社，1996

[2]卜振华，建筑工程项目管理[M]北京.中国建筑工业出版社2006

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关键词：建筑工程配电；变配电系统；智能配电；设计

中图分类号：TU198文献标识码： A

1引言

随着电力系统自动化程度的不断提高，建筑工程供配电的自动化程度也逐渐得到加强。建筑工程供配电作为电力系统的一部分，是负责终端用户的最近部分，因而建筑工程供配电服务质量的高低直接影响着电网服务质量的高低。建筑工程配电网的监控系统能够将建筑工程线路参数远传到监控中心，有效监视供配电情况与电能使用情况。在出现故障后，监控中心能够及时做出决策，远动某些现场设备，减少事故影响的面积。可见，线路参数的准确获取，开关控制量的准确交互是监控系统正常、有效运行的基础与关键。

本文主要针对建筑工程变配电特点对其智能化变配电系统如何进行合理设计进行了深入探讨，以期从中找到合理、有效、可靠的变配电设计方法与模式，并以此和广大同行分享。

2智能变配电系统概述

采用智能变配电系统可以提高供电可靠性、检测和改善电能质量、提高配电系统的运行经济性、减少和缩短设备检修和停电时间和范围、优化网络结构和无功分配、提高整个配网的管理水平和计算机应用水平，提高工作效率，用技术手段改善用户服务水平，提高服务质量，提高企业的现代化管理水平，为领导的科学决策服务。

智能化设计可根据高低压供配电系统的特点，提供多种风格系统操作界面及符合行业规范的软件功能模块；具有实时数据采集、一次接线图显示与操作、参数设置、事件报警/记录遥控闭锁操作、曲线/棒图、统计分析、报表打印等。针对低压配电系统回路多、柜型复杂的特点，提供模块化的多级树装图形菜单及形象化的各种抽屉柜/固定柜一次系统图界面；同时提供电能分类管理、故障智能分析设备维护计划、负荷分析、设备档案等功能模块。

现场总线是近年来自动化领域中发展很快的互连通信网络，具有协议简单开放、容错能力强、实时性高、安全性好、成本低、适于频繁交换等特点。目前，国际上各种各样的现场总线有几百种之多，统一的国际标准尚未建立。较著名的有基金会现场总线(FF)、HART现场总线、CAN现场总线、LONWORKS现场总线、PROFIBUS现场总线、MODBUS、PHENOIX公司的INTERBUS、AS-INTERFACE总线等。

智能化配电系统就是通信网络把众多的带有通信接口的中、低压开关和控制设备与主计算机连接起来，由计算机进行智能化管理，实现集中数据处理、集中监控、集中分析和集中调度的新型配电系统。智能化配电系统一般由主计算机、通信网络、智能化开关和控制设备三部分组成。

3建筑工程智能变配电系统智能设计

3.1 智能变配电系统总体架构

系统的设计思想：整个系统采用分布式控制，分为上、下两层：上位控制机(上位机)和下位控制单元(下位机)。下位控制单元，即以MSP430为核心的电表单元，它对各种信息进行实时采集。上位机可以主动地向下位控制单元请求数据和发送命令，并完成对系统参数的记录、各仪表信息的记录、报警信息的记录、报表的生成打印等数据库的管理。上位机和下位控制单元之间是通过PROFIBUS总线相连。

由于智能从站节点是PROFIBUS-DP网络的一部分，因此，总线系统软件分为主站软件、智能从站软件和监控软件三个部分。PROFIBUS-DP网络是引进Siemens公司的成套设备，一类主站S7-300和S7-400使用Siemens公司提供的创建可编程逻辑控制程序的标准软件STEP7，使用梯形逻辑图进行软件编制。监控软件使用Siemens公司的支持分布式系统结构的监控软件SIMATIC WinCC。智能从站节点的中央处理器是INTEL系统的单片机MSP430，采用单片机C++高级语言。

3.2 智能变配电系统电气硬件的选择

(1) 变压器的选择

① 变压器台数的确定

变配电工程中，变压器台数的选择与供电范围内用电负荷大小、性质及重要程度有关。当有大量的一、二级负荷，负荷达到200kw以上，选择两台变压器；三级负荷一般选择一台变压器，负荷较大达到100kw以上时，选择两台；当季节性负荷或昼夜负荷变动较大，依据最大负荷，按以上方式确定变压器台数；当有较大的冲击负荷，可单独设变压器为其供电。

② 变压器容量的确定

单台变压器时，其额定容量SN应能满足全部用电设备的计算容量SC，并考虑负菏发展保留一定的冗余，应满足SN≥(l.15-1.4) SC；

两台变压器且任一台变压器单独运行时，其容量应满足SN=(0.6-0.7) SC；同时应满足全部一、二级负荷SC(I+II)的需要SN≥SC(I+II)；

单台变压器容量一般不大于1250kVA-2000kVA。

(2) 开关电器的选择

开关电器主要包括断路器、熔断器、隔离开关和负荷开关，其选择即要保证开关电器正常时的可靠工作，还应保证系统故障时能承受短时的故障电流，同时应满足不同的开关电器对电路分段能力的要求。具体选择原则如下：

① 正常条件下，开关电器额定电压UN及其装设处额定电压UWN应满足UN≥UWN；

② 正常条件下，开关电器的额定电流IN及其装设处的计算电流IC应满足： IN≥IC；

③ 动稳定校验，开关电器极限通过电流峰值Imax及安装处三相短路冲击电流Ish满足：

Imax≥Ish；

(3) 导线的截面选择

导线截面选择过大不仅会增加有色金属的消耗量，还会增加投资；截面选择过小，则导线中的电压和电能损耗加大，使电能传输质量和运行经济性变差。其选择应符合如下条件：线缆应满足正常负荷下的长期运行条件；应能承受故障时故障电流，尤其是短路电流；应满足线路电压损失的要求；应满足机械强度的要求；应考虑线路的经济运行。

通常导线截面可以按导线载流量、电压损失、短路热稳定校验及经济电流密度进行选择。对于中压线缆，由于距系统较近，其主要问题是热稳定问题，因此一般用热稳定条件来确定导线的截面；对于低压线缆，其负荷电流相对较大，线路的主要问题是能否长期承受工电流，故一般按导线载流量条件选择截面；对于负荷电流小，但传输距离长的线缆，通常按电压损失作为选择导线截面的条件。

4结语

随着电力电子技术的发展，智能变配电系统已经成为了建筑工程变配电工程设计的主流，本文针对当前智能变配电工程的发展趋势，详细分析探讨了智能变配电工程的体系架构及其硬件系统的选型设计，对于进一步提高建筑工程变配电系统的智能设计与应用水平具有一定借鉴意义。

参考文献：

[1] 丰海涛.电力网监测系统设计[D].山东:山东科技大学,2009.

[2] 王咏.城市配电网自动化的应用与推广[J].电气时代,2012,(6):40-41.

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关键词：建筑智能化工程；工程计价；造价管理；管理措施

建筑智能化是建筑现代化的重要标志，标志着人们已进入全新的信息化时代。在建筑智能化工程建设中，工程造价管理存在很大的难度，沿用传统的管理模式不符合工程的发展要求，亟需对管理理念、方式进行转变。

1建筑智能化工程造价管理特征及发展趋势

当前，有许多人对这种全新的建筑发展模式存有怀疑。由于不同地区之间的经济水平存在很大的差异，所以智能化建筑的实现必然会受到不同程度的影响。通过对居民区的观察发现，最明显的问题就是科技水平过低。所谓“建筑智能化”，仅仅停留在表面上。然而，尽管如此，人们对于建筑智能化的运行模式与技术路线已经作出了相应的改变，这代表当前的智能化已突破传统观念，正朝着更好、更为广泛的方向发展。如今，人们已正式进入信息化时代，数据信息得到广泛应用。这不仅彻底改变了人们的日常生活，还影响到人们对于生活的认识与观念。基于此，数字化社区、智能化建筑等新兴词汇逐渐出现在人们面前，以期为人们带来更加便利、优质的生活。对于建筑智能化工程造价管理而言，其流程可总结为需求研究总体方案提出系统规划设计优化与深化设计。建筑智能化工程造价管理主要与市场价格、机械设备和材料种类等有关，系统开发调试、软件二次开发成本组成了总工程费。从承包商角度讲，其需要完成系统的优化设计、奢华设计等相关工作，同时，方案变更等能附加于招标文件或设计图当中，最后由承包商在规定时间内完成设备与材料的选取工作。

2当前建筑智能化工程造价管理的常见问题

近几年来，我国科技水平不断提高，出现了许多智能化工程。在为人们生活带来便利的同时，工程造价管理不断暴露出很多问题，例如缺乏专业的管理人员、工程计价等不够规范等。下面就存在的实际问题展开细致讨论。

2.1系统基本功能定位标准

通过之前的分析可以看出，建筑功能特征、管理体系和业主方的资金水平均为建筑智能化工程的决定性因素。由于业主在进行项目论证的过程中考虑不周，未深入考察建筑的功能、要求与管理能力，使得很多项目在完成建设以后，没有得到充分的应用。究其原因，也可能是管理人员自身缺乏足够的能力，导致系统功能无法发挥。

2.2工程计价不规范

就目前而言，尽管智能化工程得到了快速发展，但部分地区仍未编制健全的管理制度。虽然一些文件的提出对工程造价管理有一定的导向作用，但其主要的内容还集中于技术层面，检测与调试还没有得到规范。此外，当前的工程报价依然为原有的行业习惯，缺乏相关规定，使得由不同招标人提出的报价存在很大的差异，进而牵扯出招标人前期准备不充分、评标策略不合理等实际问题，对造价管理工作的顺利进行造成了影响。

3建筑智能化工程造价管理的有效措施

3.1深入了解建筑功能及需求

建筑智能化工程是一项技术含量极高的系统工程，根据工程特点分析结果可知，产品与配置方案为造价中的核心因素。业主需要对建筑的功能、需求与使用状况进行细致的了解，并采取科学化手段，使工程和实际情况相匹配，满足工程的日后发展需求，实现预期目标。

3.2积极引用社会专业力量

积极利用社会专业力量，提升自身管理水平。对于目前很多智能化工程都存在人才储备不足或人员缺乏工作经验等问题，在实际工作中，必须聘请有经验、有资质的专业工程顾问，这样才可以有效弥补企业的不足。基于此，业主在开展工程建设初期，就需要积极引用社会专业力量，寻求专业的顾问机构来协助工作。工程开工以前，这些顾问机构需要和业主一起对定位标准进行明确，做好设计任务、投资预算等的规划工作；在设计工作中，应承担设计质量监督管理等职责，协助业主进行设计技术评审；在筹划招标中，需对市场状况进行深入调查，并从专业的角度提供合理意见；对工程深入设计进行监管，参与施工图的会审工作，工程完成以后需要和业主共同开展验收。

3.3做好招标准备工作

首先要优化设计系统评审内容，评审系统的兼容性、可靠性和经济性，以免出现仓促招标的现象，为日后的招投标与优化设计等奠定良好基础。除此之外，业主要负责设备及材料的挑选工作，选定的设备与材料需要是相同批次的产品，价格不能有太大差异，以满足技术要求，同时确保报价方案具备可比性。深入调查大宗设备与材料的市场价格，结合现有市场价完成投标限价，避免不平衡报价等问题的发生。需格外注意的是，投标人必须获取厂家提供的供货保证，保证投标人不会失约，防止承包商以厂家无法供货的缘由对工程进行变更。

3.4选取适宜的合同价模式

针对建筑智能化工程而言，其评标方法为综合评分法。评分标准的设计不仅要充分考虑技术方案与投标报价等影响因素，还需对其他因素进行分析，例如运行维护费用等。虽然这种评标方法增大了工作难度，但能有效保证项目按照计划实行，同时也对业主提出了很高的要求，需对设计概算、投资估算、方案确定、设计预算等进行更为谨慎、细致的准备，以免在工程中产生失误，准确确定目标成本。

4结束语

综上所述，建筑智能化是建筑现代化的重要标志，其普及速度日益加快，借助计算机、网络与通讯技术，实现了空调系统、防火防盗系统的高度协同工作，为人们创造出更加舒适、便利的生活工作环境。然而，伴随建筑智能化的深入，其工程造价管理方面的问题越来越严峻。为避免这些问题对建筑智能化发展造成影响，首先需要从思想上重视这些问题，然后再根据智能化工程实际情况，采取合理、有效的措施进行解决，以此在充分发挥工程特点与作用的基础上，进一步拓宽其应用范围，促进建筑业的持续、稳定发展。

参考文献

［1］高航.建筑智能化工程造价管理［J］.经营管理者，2015，10（05）：339-340.

［2］亢变肖，袁源.浅析建筑智能化工程造价管理［J］.江西建材，2014，11（19）：226-228.

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关键词：建筑智能化工程；建立；竣工验收

一、引言

建筑智能化系统建设是一项复杂的系统工程，涉及到很多的单位和机构，并对人才素质有较多要求，必须科学地进行规划并按建设总目标实施全过程的控制，并协调各方关系，才能做到智能化工程的更好发展。

二、建筑智能化工程实施状况和监理特点

智能建筑是随着科技的发展而兴起了新型建筑形式，它以建筑作为基本平台，同时具有通讯、办公、建筑设备自动化等功能最优化组合，能够给人们提供更加高效、舒适、便利的建筑环境。智能建筑的基础是建筑智能化系统，建筑智能化系统是在建筑以及建筑环境的平台上，利用系统集成技术实现的通讯自动化系统、建筑设备自动化系统、办公自动化系统，将其进行有机结合的方式。

随着科学技术的发展，智能建筑的技术基础是现代建筑技术、现代控制技术、计算机技术、通讯技术、图像显示技术，也就是所谓的“A+4C”技术。这些技术的利用，不仅推动着智能建筑的发展，并能够实现信息资源和任务的共享与综合管理，更好的帮助智能建筑实现其功能。

但是，作为一项高科技的系统工程，建筑智能化系统工程在各个方面，都与传统的建筑机电系统有很大不同。建筑智能化系统的子系统更注重其内部的配合与协调，只有更好的进行子系统之间的配合与协调，才能最终帮助建筑智能化系统实现其功能。因此，在系统实施过程中，需要更加重视系统的规划设计、工程施工，并在各个方面对管理人员有更高的要求。

三、建筑智能化工程的监理工作开展

3.1 建筑智能化监理机构与其他机构的关系

由以上研究表明，建筑智能化系统工程涉及众多领域和单位，如业主(或建设单位)、设备供应商、设备安装公司、系统承包商等，所以，对于建设或设备监理机构，若要完成建筑智能化系统工程的监理工作，首先要树立全局观，明确建筑智能化系统工程的监理范围，与其他单位更好的合作，从何更好的实现建筑监理工作的进行。

3.1.1建筑智能化系统工程监理与业主

建筑智能化系统工程监理机构是在业主的委托和授权下进行进行的一项监理工作，所以，建筑智能化系统工程监理是代表了业主对整个工程的意见和建议，对系统的整体质量、技术特征、工程进行环节进行监理。建筑智能化系统工程监理活动是一种特殊的监理服务业务，通过在合同中限制服务内容，其监理活动也贯穿于系统的整个过程当中。

3.1.2建筑智能化系统工程与设备供应商、设备安装公司、系统承包商

业主首先应向设计部门、技术和设备供应商、安装公司、系统承包商及时通报与建筑智能化系统监理部门的合作关系，并且向他们明确说明哪些机构和人员能够在业主的授权下，代表业主行使工程监理的责任。建筑智能化系统工程监理机构与这些单位间的关系是监理与被监理的关系。

3.1.3建筑智能化系统工程监理与建设监理

智能建筑是一个复杂的系统工程，在建筑智能化系统工程建设中，既有工程的建设监理，也有建筑智能化监理。虽然它们之间的分工不尽相同，但是它们的监理的根本目的是一致的，都是以实现整个工程更快更好的发展，实现控制投资、质量、进度为基本目标。

从具体的监理工作看，建设监理机构通常是对某工厂进行全面监理，包括土建和机电设备的监理。从实施监理时间来看，建设监理通常是从土建到最后整个工程的完全验收，而建筑智能化系统工程监理的业务可从系统设计、设备安装调试、调试运行和竣工验收，一直延续到工程整体竣工之后的一段时间，在整个监理过程中，不同阶段在服务形式、所用技术方面各有不同，这和一般建设监理机构是不同的。

3.2建筑智能化系统工程监理的具体工作

3.2.1协助业主做好招标投标工作

在审核招标文件时。要求其内容要完整详尽，对于建筑智能化系统应主要从以下方面提出要求：总体工程要求；设计规范；检测公开、公平、公正的原则进行评选，最终选择最合适笨工程的项目承包商，使业主能够得到技术先进、质量可靠、交货准时、价格合理的产品。若有条件，应该对方案进行相应的模拟测试。

3.2.2设计与图纸审核

智能建筑的子系统繁多，所以需要很多图纸进行设计,但是集成商一般只有一家。所以，监理工程师在审查工程本身的基本情况下，还应核对智能建筑系统从其它专业引出的信息点、变送器和传感器等是否在图纸上一一俱备，并确定智能减值中需要的预留洞、预埋件和线槽、桥架的具体设置，也需要结合未来系统的升级，设计一定的预留地。

3.2.3管线隐蔽预埋

智能建筑工程的预埋与电气工程相比有许多，需要设计师和监理在处理方面家耗费更大精力，智能建筑设计图纸多，走放射线多，且管径较大，因此，很多情况下，监理工程师要根据图纸，及时对现场的走管路线进行调整和完善。

3.2.4 智能建筑工程线缆

智能建筑系统对线缆要求较高，并且对线缆测试十分困难，因此，监理工程师验证产品的合格证和说明书的过程便十分重要。除此之外。监理工程师应检查楼层水平布线的长度，保证信号稳定。

3.2.5模块线路连接

在智能建筑工程中，现场控制器采用模块化结构，系统根据区域监控点和图纸设计的具体情况，设置模块的种类和数量。但在监理中，监理工程师需要对水暖、空调、电气等设置尤其注意，通过执行机构的调节使系统保持在最佳的运行状态。

3.2.6传感器和执行器

在智能建筑工程中需要采用大量的传感和执行元件，监理工程师的主要工作是要分清由本专业提供的元件还是由其它专业配套的元件；是无源元件还是有源元件；并要在深入施工现场一一对应的情况下进行监理。

3.2.7系统集成界面

从系统集成问题出发，各个子系统与智能设备的界面划分，要有恰当的接口界面。监理工程师要对设计规划和供应商之间的协调问题进行，要在智能化工程专业技术和质量验收的过程中，熟悉国际和国家现行的智能建筑的设计、技术和质量验收规范。

3.2.8进度控制

监理工程师在进行进度控制时，首先，应该肯定建设单位的自，但也要避免较大的见着内容变更，并协调承包商和业主的关系，避免索赔事件的发生。

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关键词：公共建筑 智能化 工程管理 优化模式

中图分类号：TU71 文献标识码： A

我国公用建筑智能化工程管理模式的现状综述

1.智能化建筑的市场广阔

我国科学技术水平不断发展，在社会上的基础设施建设方面也越来越强调以科学发展观为核心的节能环保理念，政府在升级社会公用基础建筑的方面也在不断努力，应用更多的科学技术来实现公共建筑的智能化，最终实现节能环保生态文明的实现。因此智能化建筑的市场广阔，且有一定的需求量，因此智能产业要不断发展，以满足市场的需求。

2.智能化起步较晚

公共建筑的智能化不仅涉及建筑行业，而且还有应用信息技术、电气工程的相关技术要点，因此对于整体的工程管理模式要求较高。我国的智能化发展起步较晚，发展较慢，在建筑智能化中的任何一个环节出现误差，将影响整体的智能化应用有效性，同时我国一些行业发展参差不齐，导致我国的公共建筑的智能化还停留在较低的水平上，工程管理的模式也不够成熟。

3. 公共建筑智能化整体水平低

我国的公共建筑智能化工程的起点比较低，而且没有形成成熟完整的发展体系，目前，尽管我国的科学技术水平日新月异，但是整体水平还是相对较低，在公共建筑智能化方面，很多细节都难以达到满意的效果，管理模式比较传统，导致项目的工程期较长，发展缓慢，这些因素综合起来致使我国的公共建筑智能化的整体水平偏低。

我国公共建筑智能化工程管理模式存在的问题

公共建筑的智能化包含了诸多的高新技术，基本原理与应用都比较复杂，在管理上需要科学的统筹安排，以及技术的协调一致。除此之外，技术方面的相关专业人才的综合素质水平也影响到我国公共建筑智能化的发展。公共建筑作为社会的公共资源，要承受较多的人口以及较为密集的活动，因此对于技术的要求更为严格，尤其在管理模式上是一项严峻挑战。

1.涉及到的技术错综复杂

我国公共建筑的智能化工程，与电气工程、信息技术、网络技术等都联系紧密（如下图所示）。错综复杂的技术只有配合一致并统筹协调，才能最终实现智能化。由此这些技术都需要达到一定的技术水平，这样才能满足公共建筑智能化的社会需求。

2.各个行业协调一致比较复杂

在智能化的领域中，不仅是技术错综复杂，而且跨越的领域比较多，如何实现这些技术领域的协调配合，并顺利解决其中的矛盾冲突问题，是在公共建筑智能化工程管理中的关键。因此，在工程过程中，对于设计的相关部门要协调安排好项目实践，并保证在每个环节的技术应用能顺利实现，在时间上没有断档的现象。同时，对于各个承包单位的总体规划，要从宏观出发，注意整体的管理。

3.重点把握后期检验

我国的公共建筑智能化进程中，不仅要重点把握项目进行中的管理，而且还包括在工程后期的相关验收程序。这一程序中，要对于公共建筑的整体功能进行明确，并在验收过程中，及时发现相关的技术漏洞，并在技术上予以支持，使后期验收发展为一套规范化的体制。

完善我国公共建筑智能化工程管理模式的基本途径

1.公共建筑智能化的技术领域划分

公共建筑的智能化是一项技术比较复杂的综合性的工程，因此很难讲其划分到一项某一行业领域内。在完善我国工程管理模式的时候，首先要将建筑工程智能化的技术领域明确清晰，对于任何一个环节设计的技术应用都要明确，无论是自动化工程，还是信息网络，还是通讯技术，只有将各个领域统筹综合应用，才能不断优化工程管理。

2.建立科学的现代管理体制

管理模式上，要积极引进现代的管理模式，根据公共建筑的基本特征，从实际情况出发，对于智能化工程进行管理。传统的管理模式可能已经无法满足现代的发展，因此利用现代化的管理模式，从前期的规划到后期的监督检验，都有完整的体系，不断促进智能化的发展。

3.拉动其他技术产业的不断发展

公共建筑的智能化也能带动其他产业的进步，尤其是当今一些新兴产业，以及相关的高新科学技术产业，例如信息工程、信息网络、软件工程等等，这些领域的技术发展对于建筑智能化也有积极的促进作用，只有技术趋于成熟，智能化才能实现，并为人们生活带来更多便利。

结束语：

我国的公共建筑智能化尽管起步较晚，基础较差，但是随着我国科学技术水平的不断进步，以及管理理念的不断更新，并与其他相关的产业有机结合，统筹一致，在管理上积极采用现代的管理模式，是建筑的智能化与其他行业相互促进，共同发展。

参考文献：

[1]徐文海.智能化工程管理模式的探讨[J].智能建筑与城市信息.2005(08)

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关键词：建筑工程、智能化、质量问题、质量控制

1 前言

建筑智能化系统犹如一幢或一群建筑物的神经系统，随着科学技术的进步和人们对建筑使用要求的不断提升，智能化系统工程已经是现代建筑工程中不可缺少的一个重要组成部分。建筑智能化系统工程施工的构成主要分成硬件的安装和软件的开发调试两大部分。系统硬件的安装与土建、装修、电气、暖通、给排水、电梯等专业工程有着紧密的施工配合关系，其中以楼宇自动化系统（BAS）与受控设备之间的安装及数据接口的联系最为紧密。智能化系统软件主要分成应用软件和系统软件两部分，应用软件和系统软件的中心管理平台建设与用户的需求有着密切联系。建筑智能化工程施工的质量优劣对建筑物使用功能的提升有着重要的影响，随着国家和地方有关法规的不断完善， 《智能建筑工程质量验收规范》专项质量验收规范的颁布，智能化工程质量得到了很大的提高。但一些问题依然存在，笔者结合自身在建筑智能化工程施工管理中的实践经验将常见的质量问题作一粗浅的总结并提出相应的质量控制措施。

2 建筑智能化工程施工常见的质量问题分析

建筑智能化工程涉及专业系统很多，新产品层出不穷，各系统施工各具特点，建筑智能化工程在施工过程中常见的质量问题概括如下：

（1）线缆类工程材料出现混用现象。建筑智能化工程中因各系统线缆类型繁多，部分厂家设备还必须采用特定的定制线缆。在工程施工中为图施工方便，偷工减料而采用不同的线缆类型混用、替代的现象普遍存在。最显著的就是采用低规格的线缆替代设计要求的高规格线缆、非屏蔽的代替屏蔽线缆、用单根多芯数线缆替代多根少芯数的线缆。

（2）各类接线箱内设备放置缺乏有规划的固定，接线方式混乱。建筑智能化工程中的大多数系统结构布线通常采用的中心机房布总线到中间控制设备，中间控制设备采用点对点星型发散的方式进行布线施工。这样在中间控制设备就形成了线缆的汇集点，由于系统建设中出现前端点位数量调整，或是系统设备品牌变更，都非常容易造成原设计的箱体规格不能满足安装规范要求，造成设备放置缺乏有规划的固定，接线方式混乱等质量缺陷。

（3）传感器、执行器的安装不符合产品技术要求。建筑智能化工程中的楼宇自动化系统涉及了众多的传感器、执行器安装，而且这些前端设备均需要附属安装在水、电、风的其他专业安装工程之上，与对应专业的配合要求程度非常高。该类智能化系统设各施工安装之间如果缺乏统一的事先规划和采取预控措施，往往造成因其他工种的事先安装、缺乏预留安装位置而最终造成其安装位置不符合产品安装规范及技术要求，导致各类数据采集不正确、执行机构控制不到位等质量问题。

（4）设备接线不规范、标识不统一。设备接线不规范、标识不统一也是建筑智能化工程施工过程中常见的质量问题。建筑智能化工程接线部位非常之多，众多的线缆接续在实际施工中往往出现接通即可的实际情况，线缆接头不做锡焊处理或是不做良好的绝缘处理。屏蔽线缆出现屏蔽层不接地或是焊接工艺粗糙并出现漏焊、虚焊线缆，严重影响系统信号传输质量，造成系统不稳定。再则众多的线缆标识缺乏统一规则，不同的施工人员根据个人习惯随心所欲进行线缆标识，给后期的工程维护带来极大的困难。

3 智能化施工质量控制的措施

针对以上建筑智能化工程常见的施工质量问题，施工企业作为工程施工质量的控制主体方，既要遵循本企业质量管理体系的要求，也要根据建筑智能化系统工程施工特点来制定相应的工程质量管理措施，笔者认为建筑智能化工程质量问题的预防和控制主要应抓好以下几个方面：

（1）树立良好的质量管理意识，制定企业内部的专业工程质量管理制度人的因素是形成工程质量的主要因素，从企业领导者到具体的项目管理人员要提高质量意识，树立工程建设质量第一的观念。作为工程施工的具体实施人员更应该形成高度的质量管理意识，树立建设工程全寿命周期成本的观念，不能只顾及项目建设成本而不考虑项目使用维护成本，要正确认识质量、进度、成本三者之间的辨证关系。企业应制定专业工程质量管理制度，编写建筑智能化质量管理手册，并辅之相应的内部检查、激励、考核制度。

（2）施工作业技术交底落到实处，样板建设，全面推广技术交底是施工组织设计和施工方案的具体化，施工作业技术交底不能仅仅在项目管理人员之间完成，而应该落实到具体的实施施工人员。建筑智能化工程因涉及的系统较多，不同的系统设备类型、施工安装工艺都有差异，最有效果的方法是实行样板建设，全面推广的形式。比如建筑智能化系统各类接线箱内设备放置缺乏有规划的固定，接线方式混乱的质量问题处理上使用该方法就可以有效地避免。各类重要且接线方式类似的系统设备箱（如对讲系统的楼层接线箱、BAS系统的DDC接线箱）可以先对箱内的设备进行整齐的规划固定，研讨合理的走线及接线方式后进行单个箱体的样板接线实践。统一安装和接线标准后对施工作业人员做好施工作业技术交底，然后再进行整个项目上的施工推广就能起到非常好的质量控制的目的。

（3）预防为主、重点控制。建筑智能化工程的施工应根据各构成系统的特点部署施工作业任务，制定施工作业计划、明确作业质量目标和作业技术要领，认真进行作业技术交底。对智能化工程施工过程中的重点质量控制部位应严格进行重点检查和质量控制，比如各楼层设备间、各分控机房、智能化中心机房等管线设备集中部位。重点机房设备安装应充分考虑电子设备的通风散热、人员管理操作、设备检修维护的要求，项目部的专职质量管理员应加强巡检，发现质量问题应立即整改，不得马虎。

（4）坚持标准原则，严格执行按图施工要想提升建筑智能化工程质量水平，提升企业形象，施工企业或工程项目负责人应结合各种不同类型的智能化项目编制高于国家标准的企业标准甚至是项目标准。严格执行按图施工原则，严禁出现线缆类工程材料混用、各类标识、标签不规范不统一的质量缺陷，杜绝以节约成本为由，偷工减料、私自替代混用材料的情况发生，建立项目部内部考核制度对不规范施工人员进行严格查处，毫不手软。

（5）实行动态的组织和计划调整组织是项目管理成败的决定性因数，建筑智能化工程也不例外。建筑智能化工程是建筑主体的附属工程，工程的推进必须依附土建及其他专业工程的总体进度。各类前端探测设备、传感器、执行器的安装必须取得其他专业工种的大力配合。智能化施工企业在实际施工过程中应密切关注相关配合专业工程的现场实际进度，实行动态的组织和计划调整，做好人、财、物的总体动态安排。取得建设单位、总包单位的协调支持，紧跟建筑工程总体进度，避免因其他工种的事先安装、缺乏预留安装位置而造成智能化设备的安装位置不符合产品安装规范及技术要求，进而引发质量问题。

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（1）建筑智能化工程存在的问题

尽管建筑智能化工程在今年来已取得了较快的发展，在各个方面都取得了骄人的成绩，但是由于其发展历程短等方面的原因，我国建筑智能化还存在一些问题有待我们去解决。具体而言，主要包括以下几个方面：

第一，缺少系统规划理念。由于建设单位对智能化系统的理解深度还不够，因此，常常片面地提出一些不切实际的要求，而承包单位对以需求为主导规划理念的缺乏，管理部门专业技术人员的缺少，造成经常是外行管内行，最后导致仅仅简单以技术系统的数量堆砌为衡量建筑智能化的标准，进而使整个工程的有效性降低。

第二，设计院设计过程脱节。建筑智能化系统工程的设计单位主要是建筑设计院和系统集成商。无论是设计院还是集成商，在从事智能化系统工程中均存在各自的弱点；设计者的知识更新、知识储备、实践经验等方面与快速发展的工程建设要求不相互匹配，设计人员不熟悉当期主流产品的技术性能、技术要求，进而造成建筑工程的具体实施过程和设计院的规划出现不一致现象，以致由于设计问题影响到工程质量。

（2）加强对建筑智能化工程的管理，促进智能化行业健康发展

首先，高素质人才的缺乏依然是目前行业的重大问题。因此，有必要加大力度培养一批技术水平过硬的专业科研人员，在技术开发，科研设计等方面深入探讨，在现有理论研究的基础之上，组织更多由多方参与的研讨会，听取包括建筑商，施工单位，业主，集成商等众多意见，共同磋商行业发展的方向和出现的问题。

建立行业专项研究基金和奖励基金，不断推动科研水平的提升，以此促进整个行业的发展。其次，在系统分析阶段，首先要定义清楚用户所需的智能化系统，在系统规划设计阶段，为用户做出详细的系统规划书，并在详细设计阶段做好技术设计与施工组织设计。协调好各部门之间的设计和职责问题，合理安排布置，统筹兼顾，有的放矢。

在具体实施中，纠正总体设计中的问题，进行优化设计。再次，施工中要严格按照施工工序，合理设置质量控制点，控制工序活动质量，检查工序活动的结果，掌握质量动态，完善施工检查与验收过程。抓好施工现场的项目管理，做到施工有序进行。加强后期服务维修工作的力度，对维修人员和使用人员进行专门业务培训，采用竞争上岗的方法，对技术不过关人员进行淘汰，为智能建筑赢得良好的口碑。

二、总结

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【关键词】体育场馆；智能化；工程管理模式

1前言

智能化系统在体育场馆的建设中占有十分重要的地位，运动员的训练、比赛，日常的锻炼和练习以及体育场馆的经营受到智能化系统的直接影响，体育场馆的智能化系统关系到体育场馆的成败。在建筑智能化系统中，各种高科技新技术得到应用，体育场馆也有其自身的特点，所以体育场馆智能化工程建设的难度一般会比较大，涉及到的内容也比较多，处理的事务也比较繁杂。所以综合经验教训，结合体育场馆建设的特点，探讨出体育场馆智能化工程管理模式，保证在体育场馆建设后能够成功使用智能化系统，同时也为国际先进的工程承包和项目管理方式接轨做好了准备。

2体育场馆智能化工程的特点

智能建筑将信息技术和现代建筑艺术融合起来，按照国家相关规定，智能建筑是将建筑作为平台，将建筑设备、网络通信系统以及办公自动化系统进行功能的最优化处理，为人们提供一个安全、高效、舒适的建筑环境。建筑智能化系统实现了现代高新技术的集成，核心为电子技术，体育场馆智能化系统有多个子系统，分别是环境监控、通信广播等系统。体育场馆智能化建设涉及到的内容比较多，使用的专业比较广，工程比较复杂，具有现代工程控制和信息化工程的特点。体育场馆智能化工程建设一般要经过系统规划、深化设计、施工、验收、培训和运行五个阶段。这五个阶段中，前一阶段的输出是后一阶段的输入，后一阶段是前一阶段的检验，每个阶段的目标都是不同的，每个阶段建设的方法和成果都是独立的。但是这五个阶段都要服从整体体育场馆建设的大目标，需要众多单位和专业的参与，复杂性比较高。智能化系统参与的新技术比较多，涉及的领域比较广，需要解决传统建筑工程中出现的问题，又要对电子信息等多个学科的技术和产品进行了解。在工程的实施阶段，不但要控制工程质量、进度和投资，还要安装、调试和集成众多的设备。体育场馆智能化系统由多个独立完整的子系统组成，这些子系统和设备还不能够简单的堆叠在一起，要进行整体的优化和调整。体育场馆智能化工程建设中，参与的单位众多，这些单位和工程都有密切的关系，单位之间也需要进行紧密的配合。相对于普通的建筑工程，体育场馆的建设需要更高的技术水平，其系统设计也需要满足训练、比赛和经营的要求，还要符合国际和国内的标准。

3体育场馆智能化工程管理模式

3.1单项子系统承包模式

我国体育场馆智能化工程管理模式在几十年来经历了从单项子系统承包到智能化工程总承包的发展过程。随着全球一体化进程的加快和中国加入世贸组织，我国的管理方式逐渐和国际先进的管理水平相接轨，体育场馆智能化工程管理必然向着工程项目管理的方向发展。在单项子系统承包模式中，建设单位需要落实施工前的有关前期工作，明确计划、进度表、协调各种关系直到竣工验收。设计单位主要负责总体体育场馆智能化系统的设计。单项系统承包方主要进行制定施工组织计划，深化设计系统，设备供货等。设计单位、工程监理公司等相关方需要和建设单位紧密配合。不同的单项系统承包方需要直接和建设单位签订合同，建设单位和承包方之间的管理和配合关系复杂，工作量非常大，这种模式适合规模小、系统少、没有集成要求的工程。

3.2智能化工程总承包模式

体育场馆智能化工程总承包是根据建设单位和业主之间签订的合同，根据业主的时间要求以及国家的相关规定进行施工计划的制定、各种关系的协调等工作，并对工程进行试运行和竣工验收，提供给业主相关资料。建设单位的主要职责是落实前期工作，组织规划设计，协调各种关系。设计单位主要负责智能化系统的设计，初步设计系统，初步进行相关文件的编制。设计单位、工程监理公司等单位和建设单位之间的关系为总承包合同关系，工程监理公司代表业主进行工程的监督。智能化工程总承包模式的优点是管理简单，总承包公司全面负责工程的实施，减少了大量的工作。能够实行总承包模式的公司一般实力比较强，可以参与到工程建设的不同阶段。智能化工程总承包模式能够为系统集成创造有利条件，适用于大规模、综合通用型，对系统有较高集成要求的项目中。

3.3工程项目管理模式

工程项目管理模式中，工程项目管理企业受建设单位的委托，按照合同约定代表建设单位对工程项目的组织实施进行管理。有项目管理服务和项目管理承包两种模式。项目管理服务是指在工程项目管理中，企业要编制可行性报告，分析可行性，进行项目策划。在规划设计阶段进行设计管理，在工程实施阶段提供采购管理等服务。项目管理承包是指工程项目管理企业在完成项目管理的全部工作内容之外还可以进行工程的初步设计工作。

4体育场馆智能化工程管理过程中存在的问题

4.1系统规划阶段存在的问题

大多数的建设单位和设计单位都不够重视智能化系统，对智能化系统的认识只停留在传统的弱电系统上，提出的建设目标和实际不符，或者根本提不出明确的智能化目标，没有系统的整体设计和规划。这种情况下进行体育场馆智能化工程建设招标缺乏合理性和科学性。

4.2设计阶段存在的问题

设计工作比较复杂，而设计单位由于各种原因经常将实质性设计交给系统集成商来完成，而系统集成商由于建设程序的原因介入系统建设比较晚，在时间上就已经落后了，还有由于系统规划欠缺会导致系统集成商无法全面了解需求，实际应用和设计目标相脱节。

4.3施工阶段存在的问题

业主、总包方和监理方很难对日益发展的智能化工程做好管理工作，可能会出现管理不力、管理方法不当、缺乏系统管理经验等情况。

4.4验收阶段存在的问题

目前智能化工程的验收还没有形成自身的一套体系和标准，大部分都是按照传统的电气工程项目标准来执行，但是这是不够的，对于智能化工程来说，应该更加注重系统性能和功能的验收。

5完善体育场馆智能化工程管理模式措施

5.1体育场馆智能化的技术领域划分

体育场馆智能化是一项比较复杂的工程，涉及到的领域比较多。在进行工程管理时，应该首先明确智能化工程的技术领域，明确工程施工的各个环节，将各个领域都综合起来，建立完整的工程管理体系。

5.2建立科学的现代管理体制

随着时代的发展，传统的管理模式已经不能满足工程建设的需求，可以引进先进的管理模式，结合工程建设的实际情况，进行智能化工程的管理。由于我国智能化工程建设的时间不长，可以先引进西方的先进管理模式，然后结合自身的特点，最后探索出适合自身的智能化工程管理模式。

5.3拉动其他技术产业的发展

体育场馆智能化工程的建设能够拉动其他技术产业的发展。在智能化工程建设中，涉及到的新兴技术比较多，相关的高科技技术产业也有很多参与。这些产业和技术和智能化工程相互促进发展，体育场馆智能化工程建设能够拉动这些新兴技术和产业的发展，同时这些新兴技术和产业的发展也能反作用于智能化工程，促进智能化工程更好地发展。这些技术和产业都能够提升智能化工程的建设质量，给人们的生活带来许多便利。

6结束语

近些年来，随着科学技术的不断发展，体育场馆智能化工程也不断进步。结合工程实际情况，提升对智能化系统建设的认识，明确智能化工程的建设目标，使用符合实际的管理方式，这样能够提高体育场馆智能化工程管理模式的质量。本文对体育场馆智能化工程管理模式进行了深入的分析，总结了工程建设中常见的问题以及解决措施，希望能够为智能化工程建设提供一些参考价值，更好地促进智能化工程管理的发展。

参考文献

[1]马晓宁.智能化建设的工程建设管理模式优化[J].佳木斯职业学院学报，2016（09）：498~499.

[2]包强，刘健，于璘璘.公共建筑智能化工程管理模式的探讨[J].黑龙江科技信息，2014（12）：183.

[3]陈晓国.我国建筑智能化工程管理模式探讨[J].企业技术开发，2012（14）：83~84.

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关键词：建筑智能化；工程量；预算；编制要点

中图分类号：TU198 文献标识码：A 文章编号：

1 前言

随着国民经济建设的快速发展，我国的建筑业和房地产业也随之步入了建设高峰；同时随着生活条件的稳步改善，人们对工作和生活环境的要求越来越高。基于以上两点原因，我国建筑智能化行业得以蓬勃发展。根据有关机构预测，未来几年我国建筑智能化市场保持25%以上的年均复合增长率[1]。

为了规范建筑智能化行业，我国推行了工程量清单招标，但是在具体实践中遇到较多困难，主要体现在以下三个方面：（1）工程量清单项目组成与数量往往与招标推荐的众多品牌产品之间不能完全适应；（2）清单预算价格与实际市场成交价格偏离较大；（3）子系统多品牌之间指标及价格差异较大等。

以上问题的出现与建筑智能化的特点是分不开的，本文试图追本溯源地了解此专业，分析探讨在工程量清单与预算编制中一些需要关注的要点和基本程序。

2、建筑智能化工程系统分类

为了有效地完成建筑智能化工程，有必要对建筑智能化系统按照子系统进行分类。全国统一定额建筑智能化工程系统工程共分为10个分部工程，37个分项工程，本文从实际工程角度出发，以项目需求为本，将建筑智能化系统划分为以下6大类别[2]：

（1）信息系统类：包括综合布线系统、计算机网络系统等；

（2）安防系统类：包括入侵报警系统、视频安防监控系统、出入口控制（门禁）系统电子巡查系统、停车库（场）管理系统、一卡通系统等；

（3）音视频系统类：公共广播系统、会议音响系统、有线电视及卫星电视接收系统大屏幕显示系统、多媒体查询系统等；

（4）楼控系统类：建筑设备自动化监控系统智能灯光系统、智能化系统集成等；

（5）辅助系统类：弱电系统供电及交流不间断电源系统、防雷及接地系统、弱电机房工程、综合管线系统等；

（6）特殊系统类：二如商务办公楼项目中的能量计费（远程抄表）系统；宾馆项目中的PABX、卡拉OK点歌系统，客房控制系统，信息系统，医院项目中的排队叫号系统、手术示教系统；学校项目中的多媒体教学，系统小区项目中的访客（可视）对讲系统、智能家居系统：监狱项目中的探视系统等。

当然这些特殊应用系统并不是一成不变的在某些情况下也可以根据需要应用到其它类型的项目中去。

3 建筑智能化工程工程量清单与预算编制要点

3.1 建筑智能化工程量清单编制

由于建筑智能化工程系统繁多，工作量也理所当然的大，因此工程量统计工作就显得尤为重要。在编制建筑智能化系统工程量的时候，遵循以下基本程序[3]：

（1）明确工程量清单的类型（如编制详细的工程量清单还是大概的工程量清量清单；编制标准的工程量清单还是按业主的具体要求编制等）和项目特征，采用工程量计算规则和所要计算的工作范围等。

（2）提出具体编制工程量清单的费用并取得业主同意。

（3）检查工程量编制工作程序以及可利用的编制资料。

（4）确定项目负责人，组建项目工程量清单编制班组，明确各成员的具体编制内容，按时完成编制工作。

（5）获取施工图纸、施工规范、招标文件及其他相关资料和保持与相关人员联系。

（6）运用计算工程量清单编制软件，确定工程量清单的分类和要采用的编码，建立文件管理程序。

（7）对表达不清楚的施工设计或施工规范内容，编制人员应书面向相关部门质询，质询应采用统一格式。

（8）编制内容要与所有施工图纸和施工规范保持一致，编制项目负责人要审查已完成的编制内容。

（9）公司技术负责人要采用重点检查程序，确保工程量无误后打印和工程量清单。在工程量清单完成后，做好必要文件备案工作。

对工程量进行编制统计时，可以按照以下思路：

（1）在施工蓝图上，将各子系统中不同终端设备，按楼层、物理结构、区域、能、名称等按照顺/逆时针、由南往北（或反之）规划编号。

（2）按编号，分子系统形成清单表，测量并统计出各类设备材料的数量。

3.2建筑智能化工程量预算编制

预算的编制直接影响工程的成本和施工单位的利润，做好建筑智能化工程的预算也就显得尤为重要。

智能化系统工程量预算决不是简单地把传统安装定额或电子通信等行业定额的编制手段用于编制智能化系统工程施工企业的内部定额，它的形成和发展同样要经历从实践到理论，由不成熟到成熟的多次反复检验、滚动、积累，在这个过程中，企业的技术水平在不断发展，管理水平和管理手段、管理体制也在不断更新提高。

在编制智能化系统工程量清单预算，必须体现以下特点[4]：

（1）智能化系统工程量预算计价各单项的平均造价要比社会平均价低，至少要基本持平，否则，就会失去竞争力。

（2）智能化系统工程量预算要体现本企业在某方面的技术优势，以及其局部或全面管理方面的优势。

（3）智能化系统工程量预算的所有单价都实行动态管理；定期调查市场，定期总结本企业各方面业绩与资料，不断完善，及时调整，与建设市场、国际原材料市场等紧密联系，不断提高竞争力。

（4）智能化系统工程量预算要紧密联系施工调试方案、施工调试工艺并与其能全面接轨。

4典型建筑智能化子系统工程量清单与预算编制要点分析

为了更好地探讨建筑智能化工程工程量清单与预算的编制，本文选取了4个典型的智能化子系统进行分析[5]。

4.1综合布线系统

本系统由能够支持信息电子设备相连的各种缆线、跳线、接插软线和连接器件成常被认为是智能建筑内的“信息高速公路”。

清单配置方面：系统接插件与线缆性能应相匹配。如：六类模块配六类UTP、单模光纤配置单模光纤接头及耦合器等；各种跳线规格与指标、应用（语音/数据等）相对应，其中光纤跳线需与网络交换机光纤接口模块相适应；各类跳线数量满足项目半年到一年使用需要即可。

预算价格方面：需要重点关注信息模块、水平UTP线缆及大对数UTP价格，三类/超五类/六类等不同性能、不同防火等级的UTP价格相差是比较大的；品牌成品跳线与制作跳线价格相差较大。

4.2视频安防监控系统

清单配置方面：宜配置视频分配器，一分为二，一路进矩阵、一路进硬盘录像机；宜配置网络交换机，端口数为硬盘录像机台数十安防控制电脑台数；显示部分宜选用逐行扫描监视器或专用的液晶监视器；硬盘录像机注意录像分辨率大小，根据项目使用要求选择充足容量的硬盘（其中，硬盘容量计算可按CIF录像质量：250 G/16路/周，D1录像质量：1000 G/16路/周），选用硬盘录像机网络键盘实现对所有硬盘录像机的控制。

预算价格方面：矩阵是否带有环通、机箱大小与板卡路数不同使得价格相差较大；不同录像分辨率的硬盘录像机之间价格相差巨大。

4.3会议音响系统

清单配置方面：宜配置中央集成控制系统，将以上各种设备与整个会议环境有机地结合成为一个整体，使会议的管理者只需轻轻一按，便可轻松操纵整个会议进程；设计一个先进的多媒体应用环境，应给用户一个完整的解决方案，而不是仅仅提供单机产品的罗列组合，以致造成不同产品组合在一起而引发的系统兼容性问题。所有厅堂环境设计必须本着先进实用性、稳定可靠性、完备可拓展性和标准化的目标，经过一系列认真的计算机模拟、频谱分析、建筑物理设计和标准测试，保证其性能指标的一致；再经设备选型的优化组合和精密的系统集成以期达到如下图标：听觉上实现建声效果好：音质优美、悦耳动听；视觉上无盲区、色彩还原好、图像清晰、传输质量稳定可靠；操作上人性化设计、智能化程度高、结构紧凑、便于掌握等。

预算价格方面：不同品牌的扩声产品即使标注的指标一样，价格也可能相差几倍到十几倍；不同流明数的投影机价格相差具有阶梯性。

4.4 综合管线系统

综合管路系统是各个弱电系统设备联接和集成的桥梁，由桥架、管路及辅助材料等组成。综合管线按区域一般可分为室外管线和室内管线两大部分。

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[关键词]建筑：智能化系统；项目管理；

中图分类号： TP212 文献标识码： A 文章编号：

一、建筑智能化系统工程的特点

建筑智能化系统是一项复杂的系统工程，它需要“A+4C”以及管理科学、施工管理技术等学科知识的全面支持。同时，建筑智能化系统建设首先是一项建设工程，必须科学地进行投资、效益、工期规划，并按建设总目标实施全过程的质量控制、进度控制、投资控制。但是，作为一项新生的、综合性的系统工程，建筑智能化系统工程在系统规划设计、施工、验收和行业监管方式都与传统的建筑机电系统有所不同，相应的标准和规范还不完善。建筑智能化系统各子系统间、建筑智能化系统与其它机电系统、建筑智能化系统与土建和装饰都有一系列相关的配合与协调。因此，在系统实施过程中，将对系统规划设计、工程施工与管理的人员在工程技术、管理经验上提出了更高的要求。

二、建筑智能化系统工程管理科学化

1、管理规范化

现在大多数系统集成公司从属于IT行业，而设备安装公司又属于建设行业，因己方利益的驱使和行业的局限性，设计院或系统承包商在规划、设计、施工过程中难免犯重技术、轻效益或重设计、轻实施的毛病。造成一方面系统功能盲目升级，增加业主投资，另一方面因缺乏有效的施工管理和质量控制，往往是一流规划与投资、二流施工管理、最终落成三流的系统。施工、调试期间，因设计、施工、集成、设备供应等界面划分不清，造成设计、安装、集成、设备供应各方相互扯皮，业主忙于调解，不堪重负。类似情况严重损害了用户利益，也影响了建筑智能化系统的健康发展和功效体现。因此，选择适用的项目管理软件或系统，坚持实施与培训并重，搞好事前系统性的整体规划，加强信息流程管理。利用社会力量对建筑智能化系统工程的规划设计、队伍选择、施工管理、调试验收等全过程实施规范化管理是确保工期、质量、减少投资的一种有效的解决方法，这在一些重大建设项目的建筑智能化系统工程的成功实施中已经被证明了。

2、创新观念

创新是建筑智能化系统工程项目管理的灵魂，目前我国的智能建筑市场仍由国外技术系统产品设备为主导，由于智能化建筑是多学科多专业多技术的综合运用的产品，当前的应用就存在突出的问题，与建筑设计与智能化系统设计严重脱节。因此，建筑智能化系统工程项目管理的创新是重中之重，建筑智能化系统工程项目管理属于新技术领域，技术的发展还不成熟，提高这方面创新的水平是当前的重要课题。

3、使用科学的项目管理

建筑智能化系统工程项目管理要以实现目标为宗旨而开展科学化、程序化、制度化、责任明确化的活动，实行全过程管理。目标管理方法要求进行“目标控制”，即控制投资、进度和质量三大目标。这三大目标的关系是矛盾的，也是统一的，每个智能化系统工程项目的三大目标之间都有最佳结合点，不可能三者都优，更不能偏废某个目标而片面强调另一个目标，应做到综合系统化，以达到使用效果为原则。

三、建筑智能化系统工程管理具体体现

1、规划设计阶段

对于一个新的项目，首先我们需要进行智能化系统总体规划，分析整个智能化系统工程建设在工程设计、承包商选择及设备选型、工程实施以及系统运行管理四个阶段的重要工作节点和要点，明确上述四个阶段具体实施的目标、程序、步骤、内容、方法、措施等。根据总体规划的智能化系统工程建设目标和实施内容，确定智能化系统技术应用和实现功能的基本要求、系统组成与系统集成基本原则，结合本项目建筑用途和使用功能定位。

智能化系统需求分析是智能化系统工程规划设计阶段的重要内容，是一个以科学论证的方法，对需求进行比较、分析、论证和选择的过程。通过对实际需求的分析，确定实现需求的平衡点，即在智能化系统组成、实现、功能、技术应用、运行管理等诸方面实现需求在智能化系统规划设计、智能化应用系统及设备选型、智能化系统工程实施和系统运行管理方面的策略、方法和措施。需求明确后，就可以进行智能化系统的设计，设计一定要重视，它必须有专业的设计公司设计，并且还要有该设计公司进行负责，这样在很大程度上杜绝了不少智能化项目的设计出现大包大揽的现象，避免了许多不合理的设计。在进行智能化系统实施过程中，从进行设计方案到工程竣工，需要我们精心严格的控制，当设计方案制作完成时，一定要通过专家的论证，确保可行度。同时，需要引入专业的智能化系统工程顾问，以落实对智能化系统工程管理的实施。

2、招投标阶段

智能化系统工程招投标阶段项目管理的任务有以下几个方面：

1）确定招投标方案

根据项目实际情况，确定招标策略，结合实际需求和系统工程设计，编制招投标方案，内容包括：招投标范围和模式、招投标程序和步骤、招投标内容和要求、招投标工作时间进度计划。

2）招投标资格预审与项目考察

明确资格预审要求与方法及量化评审标准，组织项目考察。项目考察包括工程承包商的工程项目考察，也包括对系统和设备供应商的产品应用项目的考察。通过考察进行总结和定量评审。

3）招投标文件编制

4）投标方案评估

对投标单位的技术方案在技术应用和实现功能响应性方面进行审查并作出评估。

3、工程实施阶段

实施阶段项目管理的核心任务是项目的目标控制，即自项目开始至项目完成，通过项目规划和项目控制，以使得项目实现其质量目标、进度目标、技术目标和成本目标。管理的要求是：管理思想系统化、管理过程动态化、管理方法信息化、管理组织专业化。

1）智能化系统工程项目管理注重把握项目的整体性，研究项目内部各要素、系统集成与子系统之间的关系以及项目与内外部环节之间的关系。

2）强调动态管理，对项目进行全方位的分析和评估，在管理过程中动态地对管理要素进行“计划—执行—控制—计划”的反馈和调整，使得项目管理中的各要素在静态指引和动态修正中不断推进。

3）采用计算机和信息化技术，依据现代管理理论和方法，量化管理信息和数据，并将定性及定量和经验结合在一起，建立管理数学模型，通过分析与评估提高项目管理的科学性和可预见性。

4）采用开放式组织结构，强调各部门间的协调、协同和一体化动作。

4、系统验收阶段

验收阶段的管理需做到：

1）审核系统竣工资料准确性、一致性、完整性；

2）按设计要求、合同条款对系统性能、试运行情况进行审核；

3）分阶段、分步骤组织系统验收；

4）组织第三方测试与行业主管部门验收；

5）落实系统保修责任制度。

5、项目后评估

智能化系统工程项目后评估是对已完成项目智能化系统工程总体规划目标、智能化系统工程设计要求、智能化系统技术应用和实现功能所进行的系统的、客观的分析。通过评估找出成功和失败的原因，总结经验教训，为未来新项目的决策和完善投资决策管理提供经验，为本项目实施运营管理中出现的问题提供改进意见，从而达到提高投资效益的目的。

结论

目前，世界上最大的智能化工程市场无疑是在中国。目前我国智能化工程市场还比较浮躁；重复照搬的低水平建设项目还较多，真正能体现出人性化服务的智能建筑还不多。“集成商中标，农民工干活，设备提供商负责技术支持”的局面还比较普遍。若干个智能化工程子系统能够实现互联、互通、互操作，信息资源共享的一体化系统并不多，离散的，单独运行的系统结构还占多数。因而，建筑智能化系统工程项目管理的全面、合理运用还有待于不断探索与提高。

参考文献：