财务成本控制措施范文
时间：2023-09-07 17:57:57
导语：如何才能写好一篇财务成本控制措施，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。
篇1
随着国家对基础设施的投入力度不断加大，水利水电工程项目也取得了很大的发展，并且在一定程度上决定着国家经济的发展走向。其中财务管理和成本控制显得尤为重要，如果没有引起企业足够的重视，就会使水利水电工程的财务管理出现很多问题。为了促进水利水电工程的健康和稳定的发展，就需要对财务管理和成本控制进行有效分析，拿出具体措施，解决实际问题。
一、水利水电工程中财务管理以及成本控制中遇到的问题
（一）财务管理人员在财务管理和成本控制环节中缺乏专业性
造成财务管理和成本控制的问题因素有很多，其中首要因素就体现在财务管理人员身上。面对日益发展的水利水电工程产业，财务管理人员的专业性跟不上行业的发展，工作经验足的财务管理人员缺乏专业素养，没有竞争意识，不愿意与时俱进，缺乏热情。工作经验不足的财务管理人员，更是出现专业性不够的现象，直接导致财务方面疏于管理，得不到更好的发展。
（二）财务管理和成本控制理念不被重视
在水利水电工程施工过程中，需要管理人员对于施工现场的管理工作相当谨慎，不能有一丝疏忽。管理人员还需要有相当强的观察意识去第一时间发现施工中存在的问题。但是实际情况是财务管理人员还是继续沿用传统的财务管理机制，并且将工程施工放在首位，忽略工程财务管理状况，直接制约水利水电工程的财务管理活动得不到有效开展。
（三）资金管理环节需要规范化
资金管理不规范也会直接导致财务管理和成本控制出现问题。资金管理过于放权，会议费、业务招待费和办公费的管控不规范，处于无序状态。另外，企业还缺少完善的财务管理制度，对财务的管理和掌控方面出现松散的现象，增加了企业财务风险。
（四）企业成本控制不合理
企业成本控制不合理直接影响财务管理的健康发展。尤其是劳务资金的分配不合理问题，项目负责人对于发放给劳务人员的资金较少，出现资金分配不均的现象。另一个现象就是在财务审核过程中经常出现问题，比如审核不合格，资料不全等。
二、水利水电工程中财务管理以及成本控制的具体措施
（一）提高财务管理人员的专业技术
水利水电工程在国家基础建设中占有重要地位，而做好财务管理和成本控制能够有效提高工作效率，让企业在竞争中立于不败之地。财务管理人员的专业水平是直接决定财务管理是否健康运行和发展的最重要因素之一。因此，财务管理人员必须具备良好的职业素养和道德，还要有扎实的专业技术。
（二）建立现代化财务信息管理，培养成本控制的意识
建立信息化系统的财务管理制度，可以提高工作效率，更方便快捷，并且能清晰反映企业利益问题。但是水利水电工程的财务管理模式复杂多变，建立适合的财务管理系统是一大重点，也是一大难点。同时，培养财务管理人员的成本控制意识，可以有效节约资金，控制资金。
（三）加强资金管理和成本控制
水利水电工程中的资金流动性大，容易造成浪费。所以在水利水电施工过程中，要注意加强资金管理和成本控制。
1、会议费预算执行和政策
建立高效率的施工协调会议制度，确定参与协调会议的人员、时间、地点和会议事项。主要是进行探讨或者是交代清楚工作交接任务等。并且保持会议内容的从上而下的执行。也可以由下而上向上级管理人员提出施工过程中出现的问题。很多企业现在每周开例会，流于形式，意义不大，造成会议成本增加，会议效果不明显的后果。
2、业务招待费预算执行和政策
为了规范企业业务招待费管理，严格控制业务招待费的开支范围，企业要制定业务招待费管理方法，规定接待标准，严禁弄虚作假，招待费发票报销必须有付款单位、收款单位财务章和发票专用章，遵循先有预算，后有支出的原则，严格把控接待费的支出，拒绝浪费。
3、材料成本的预算执行和政策
材料的资金在水利水电工程施工中占据主要地位，所以控制好材料的使用是企业控制成本的重中之重，这就需要有一套完善的体系来规范材料的使用。严格记录下材料的领取、退还和收发，将材料的有关证件进行严密的填写，必须由项目负责人进行审核才能使用材料。另外施工材料在存放过程中要按照规定和标准不能乱投乱放，避免造成浪费，增加企业成本。同时，还要注重工程的施工质量，如果出现质量问题，还需要返工，浪费人力和时间。
（四）建立财务管理中的监督体制
水利水电工程的财务管理要起到对资金的监督作用，要注重对现场资金流动和成本的控制加以监督与管理。因为在水利水电工程施工过程中，财务管理环节使用的频率非常高，时间长，复杂多变，这就要求财务管理的监督体系做到完善和仔细。
三、结束语
当前，水利水电工程在国家基础设施中占据非常重要的地位，做好财务管理和成本控制工作，可以让企业获得更高的收益。为了加强财务管理和成本控制，要着重培养财务人员的专业素养、建立现代化财务信息管理，增强成本控制意识，加强资金管理和成本控制，建立相应的监督体制，从根本上提高企业经济效益和社会效益，带动中国经济蓬勃发展。
参考文献：
[1]刘会萍，王树平，武威等.对施工企业财务管理的初步探讨[J].中国科技信息，2005
篇2
关键词：建筑企业；工程管理；误区分析；改进措施
中图分类号：TU723 文献标识码：A
1误区一：过分依赖结算，忽视平时的成本控制
1.1 原因分析
建筑企业过去一直流行着这样一句话：“挣钱不挣钱，全靠预算员。”这句话在过去可能风行一时，但随着市场经济的深入发展，建设单位和审计部门业务素质的逐步提高，越来越显得不合时宜。过去，结算中一些可给可不给的费用项目，基本上都能转化为结算利润，而现在就连一些应属于建筑企业的项目，特别一些临设增补项目，建设单位和审计部门也想方设法不给或少给，因此“结算越来越难”，现已成为预算员的切实内心感受。过于依赖结算无异于守株待兔，对于降低成本极其不利。工程利润组成好比金字塔（图1）。
图1 工程利润组成金字塔
1.2 改进措施
竣工结算利润是塔尖，日常成本控制利润就是利润金字塔的基石和骨架。只有加强施工各阶段的日常成本控制，才是降低成本的有效途径。一方面需要重视事前控制。施工前可根据工程对象，结合以往成本控制经验和教训，制定出适合本工程成本控制计划和并提出切实可行的施行措施。措施要具备全面性、合理性、可行性、预见性，并进行目标设置、划分确定责任人，防止纸上谈兵，否则与事无益。另一方面需要强化事中控制。在日常施工过程中切实将各项成本计划和措施落到实处，确保做到责任到每个现场管理人员，分解到每个施工工人，并且制定完善严格的现场管理奖惩制度，做到奖罚分明。同时还要根据施工进度及时做出工程阶段成本核算，如幕墙工程可分为预埋、龙骨和面层三个阶段，发现问题尽快通过签证采取弥补措施，将成本控制重心前移。只有这样，才能真正实现结算利润的提高。
2误区二：强调采购成本，忽视材料的使用管理
2.1原因分析
装饰工程中材机成本在工程造价中占有很大比率，因此材料设备管理的成本控制显得尤为重要。材料成本一般包括材料的采购成本和使用管理成本。施工过程采购时经常强调和重视的是货比多家、多方考察、比价或招标采购，其目的就是为了降低购买过程中的材料成本，此项工作固然很关键，但材料机具进场后，如何搞好进场验收、保管使用管理，控制好使用管理成本更为重要，而许多施工现场往往忽视了这一点。工程在进行成本核算时，材料价格不高，材料进场清点数量也基本无误，但最终成本控制就是不理想，其原因就是材料使用管理不善造成的。这也证明了使用管理的重要性。采购成本的降低是有限度的，而管理不善造成的浪费是无限度的。材料使用管理混乱，施工现场落地灰、下角料、跑、冒、滴、漏等现象随处可见，细微之处见管理。
2.2改进措施
做好材料使用管理的改进措施：一是物料的保管存放一定要严格按照标准和规范要求去做，特别是对水泥等材料更应如此。并且要做好材料入库、标识清楚，全部上帐，杜绝帐外物资，以减少材料的重复购买，防止资金占用过多。同时还要加强现场材料管理，制作施工现场料具管理平面布置图，并严格按图进行物料放置和做好材料保护，以减少二次搬运和不必要的损耗。二是还应加强对材料领用后的使用情况跟踪检查，落实到班组工人，检查领用的材料是否全部按要求做到了工完料净，剩余物料回库，坚决避免人为浪费现象。三是作好下角料的回收利用，努力降低损耗 ，采购与管理双管齐下，才能切实降低材料成本，获得良好的经济效益。
3误区三：施工与预算脱离，造成结算利润降低
3.1原因分析
通过与审计人员交流了解，结算人员并不真正了解工程具体施工情况，往往会出现一些疏漏，甚至错误，而现场施工人员多数缺乏造价方面的知识，签证有时会出现多余签证或不完善的签证，造成了结算工作的被动，从而造成不必要的损失。
3.2改进措施（表1）
表1 采用的改进措施
一是加大施工人员特别是项目预算员的业务素质培训，特别是一些有关定额签证方面知识的培训，提高签证的合理性、准确性，减少签证的盲目性和失误。二是建立现场签证审批制度。对施工过程中对一些涉及造价的现场签证资料在签证前必须经公司专业预算人员审批后方可签定，这样就可在很大程度上切断因签证资料造成的结算失误来源，从而为结算工作的顺利进行打下良好的基础。三是建立结算前决算会审制度，报决算前先召集相关人员对预算进行内部会审，这样就可及时发现预算中的不足，特别是预算人员计算中出现的差错，从而减少决算中的失误，做到心中有底。四是强化落实公司分段跟踪审计制度，结算人员在施工中及时深入施工一线了解施工情况，指导完善施工现场签证，及时掌握工程成本情况，将隐患消除在萌芽之中。只有这样才能使施工与预算不致脱离，提高结算利润。
4误区四：成本控制渠道单一，忽视相关成本的控制
4.1原因分析
对于成本控制，多数人员往往把目标集中在直接控制，如降低人工工资和材料单价，减少管理费的开支等，而对一些影响直接成本的相关成本控制远远不足，其实相关成本与直接成本关系相当密切，控制好相关成本也非常重要。
4.2改进措施
一是工期成本：施工中合理编制各项计划，制订先进、经济、合理的施工方案，通过推广节拍流水，均衡连续施工，加快施工进度，特别要抓住一些重点工序，搞好穿插配合，提高劳动生产率，以工期促效益，工期提前，周材和机械等费用就会减少，相应管理费用等开支也相应减少，从而降低直接成本。二是质量成本：施工中坚持样板开道，完善技术交底，确保工序一次成优，避免返工浪费，减少浪费本身就是一种节约。同时施工中搞好施工计量，合理使用料具，切实提高工程质量。三是技术成本：每次提到竣工结算资料，大家可能对施工图纸、工程合同、图纸会审、设计变更、现场签证都很熟悉，但多数施工人员甚至预算人员往往对施工组织设计重视不够，就连一些施工技术人员也往往把编制施工方案当成一项任务或技术资料对待，根本没把它与施工成本联系在一起，其实施工方案的优化选择与成本控制关系相当密切。技术先进、工艺合理、组织精干的施工方案，不仅可以确保工期成本和质量成本，而且可以杜绝物料的积压、闲置、浪费。总之，加强施工的技术创新和方案优化，对于降低工程成本是至关重要的。四是安全成本：安全与成本密切相关，施工现场若出现安全事故，其造成的经济损失是无法估量的，少则几万，多则几十万上百万甚至更多，因此加强安全管理，合理控制安全投入；规范安全用品、临时设施管理，减少重复投入等，这些措施都可以有效节约工程直接成本。
5误区五：合同意识淡薄，相关签证贫乏
5.1原因分析
在建筑市场竞争激烈的今天，要想在建筑市场站稳脚跟，并获得更广阔的发展空间，强化各项管理尤其是合同管理的重要性已不言而喻。但是就目前情况来看，多数单位并未真正意识到这一点。仔细认真研究各类采购、租赁、加工等合同，杜绝该签证未签证现象，重视施工索赔等。合同的签定与研究跟成本控制关系相当密切，因为一般来说，根据施工图纸编制预算要受到定额的限制，少有灵活转圜的余地，而合同中有相当一部分余地，具有较大的增收潜力，可以弥补因市场竞争带来的利润降低。如有些合同规定，预算定额缺项项目，可由甲乙双方参照相近定额确定。这种情况，预算员就可以充分发挥自己的业务专长，增加预算收入。
5.2改进措施
针对上述不足，可采取以下措施：一是合同签定前一定要组织相关人员会审，减少不必要的损失，签定后分发给相关人员，使每个人均能及时了解合同的内容。二是施工人员一定要认真研究施工合同内容，仔细分析，做到心中有数，从而在施工过程中对应有原始资料的收集做到有的放矢，做到凡是政策允许的，该收的点滴不漏，强化成本的预控。三是要增强合同意识，充分认识到合同的重要性，特别是对工程质量、施工工期，一定要注意平时原始资料的收集，做到预防为主。施工中不仅要搞好施工索赔，更要注意避免出现反索赔。总之，要把合同放到国家法律的角度去对待，只有这样才能在市场竞争中稳步发展。
6小 结
篇3
【关键词】 企业 财务角度 人工成本 控制措施 市场竞争力
基于务角度企业人工成本控制研究工作的有效开展，有利于改善企业财务状况不利的发展局面，全面提升现代化企业财务管理水平，降低企业生产活动开展中的人工成本。实现这样的发展目标，需要对当期企业自身的发展现状及人工成本控制要点的深入分析，从财务角度对相关控制措施的实际作用效果进行综合评估，确保企业长期发展过程中的人工成本能够设置在合理的范围内，实现企业生产效益最大化的重要发展目标。
一、企业人工成本的相关内容及控制的必要性
（一）企业人工成本的相关内容
所谓的企业人工成本，是指企业在生产经营计划实施中因来劳动力产生的各种费用。关系着企业的经济效益及生产目标的顺利实现。在对企业人工成本控制的过程中，需要从相对指标控制及绝对指标控制两方面入手。相对指标控制是指对各种指标在企业人工成本中所占比例进行必要地分析，像企业人工成本在总成本中所占的比例大小；绝对指标控制是指在明确企业平均人工成本的前提下，注重横向及纵向两方面的对比分析。其中，横向分析中关注的是特定经营时间段内有关企业人工成本的绝对指标；纵向比较侧重于不同时间段内企业人工成本的比较分析。通过这些分析工作的顺利开展，可以对企业人工成本控制效果进行综合地评估，实现现代化企业长期发展中人工成本的有效控制。与此同时，在对企业人工成本控制的过程中，应明确具体的控制指标，运用“以人为本”的理念对员工工资、各种福利、培训成本等进行必要地考虑，确保各种控制措施实施中的人性化、科学化，为企业的稳定发展提供可靠地保障。
（二）企业人工成本控制的必要性
通过对企业人工成本相对指标及绝对指标的有效控制，有利于降低现代化企业发展过程中的人工成本，保持企业经济效益增加的良好性。注重企业人工成本控制分析，关系着企业长期稳定地发展，影响着企业财务管理水平的提升。具体表现在：（1）通过人工成本控制措施的实施，可以使企业在盈利的前提下对其中的人工成本进行科学化管理，保持人工成本管理的合理性；（2）由于企业人工成本投入高低对企业的经济效益有着较大的影响，这种成本投入过大，将会影响企业战略部署制定的合理性，对企业未来战略部署的制定与调整有着较大的影响。因此，需要加强企业人工成本控制；（3）人工成本控制效果的增强，有利于强化企业财务管理人员的责任意识。
二、当前企业人工成本管理中存在的相关问题分析
（一）缺乏必要的人工成本控制机制
作为关系企业人工成本有效控制的重要影响因素，人工成本控制机制的有效性，体现着企业财务方面的整体管理水平。结合现阶段企业人工成本控制的实际发展状况，可知某些企业经营活动开展中在人工成本控制方面缺乏必要的控制机制，影响着自身的经济效益。具体表现在：（1）对人工成本控制及管理水平提升重要性缺乏正确地认识，致使控制措施的实施难以达到预期的效果；（2）很多的企业过于注重产品销量，忽略了人工成本控制，间接地加大了自身的生产成本；（3）人工成本控制机制制定中未充分地考虑企业实际的发展状况，相关的管理理念落后，控制手段单一，影响了相关管理工作计划的顺利开展。
（二）缺乏有效的控制方法，管理人员专业水平有待提升
通过对当前企业人工成本管理实际发展状况的深入分析，可知企业在人工成本控制中存在着控制方法缺乏有效性，管理人员专业水平低的问题，影响着人工成本控制计划的顺利实施。具体表现在：（1）某些企业在成本控制管理中注重生产成本的管理，对外部价值链产生的潜在经济效益缺乏必要的认识，致使人工成本控制中的相关决策的实施缺乏有效性；（2）企业在人工成本控制方面缺乏战略性视为，对产品供应、销售环节人工成本管理缺乏全面地考虑；（3）某些企业人工成本控制过程中管理人员缺乏必要的责任意识，信息化意识及信息化技术能力不足，难以达到人工成本管理工作的实际要求。
（三）缺乏合理科学的激励机制，影响着人工成本控制效果
人工成本控制与企业的实际经济效益密切相关，一定条件下影响着企业财务活动开展中战略决策的科学制定。现阶段某些企业在人工成本控制过程中由于缺乏合理科学的激励机制，间接地影响了人工成本控制效果。具体表现在：（1）对人工成本控制缺少足够的重视，忽略了相关管理人员的实际需求，影响着他们的工作积极性；（2）企业的激励机制制定缺乏合理性，难以激发管理人员在人工成本控制方面的工作潜能，影响着实际的控制与管理效果；（3）激励机制制定中未考虑将当前市场经济形势与人工成本控制之间的关联性，致使人工成本控制指标不合理，加大了企业的整体生产成本。
三、基于财务角度的企业人工成本控制要点分析
（一）完善企业人工成本控制机制，建立可靠的薪酬分配制度
从财务角度明确企业人工成本控制要点，需要采取必要的措施不断完善企业人工成本控制机制，建立可靠的薪酬分配制度。具体表现在：（1）结合企业人工成本控制的实际概况及财务管理活动的相关要求，对既有的成本控制机制进行不断地改进，加强对其中存在问题的有效处理，增强企业人工成本控制机制的适用性，促使企业的成本管理水平能够始终保持在更高的层面上，优化人工成本管理方式的同时为企业生产计划的顺利实施提供必要地保障；（2）灵活运用财务管理方面的相关理论，建立可靠的薪酬分配制度，在以人为本管理理念的基础上对企业人工成本控制要点进行深入地分析，根据效率优先，兼顾公平原则的要求，最大限度地调动员工的工作积极性。
（二）提高信息技术的利用效率，丰富人工成本控制方法
随着信息技术及计算机网络实际应用范围的扩大，企业的人工成本控制工作思路有了进一步地拓宽，为相关控制措施的制定与实施提供了必要的参考信息。因此，为了增强企业人工成本控制的实际作用效果，需要企业未来发展中提高信息技术的利用效率，不断丰富成本控制方法。具体表现在：（1）在各种信息技术的支持下，建立可靠的信息成本管理系统，对企业各个生产环节的人工成本进行严格地包括，确保成本控制的有效性；（2）根据企业人工成本控制的相关工作要求，将信息技术融入到具体的财务管理活动中，保持企业成本管理的高效性；（3）在获取各种财务信息及处理企业人工成本管理中的相关问题，需要充分地发挥信息技术的优势，实现企业人工成本的实时控制。
（三）建立可靠的激励机制，明确人工成本控制范围
强化员工的责任意识，保持良好的人工成本控制工作水平，需要企业结合自身的实际发展状况，建立可靠的激励机制，明确人工成本控制范围。具体表现在：（1）落实奖惩机制及责任机制，加大企业财务管理人员专业技能的有效培养，促使人工成本管理中存在的相关问题能够得到及时地处理，降低企业经济活动开展中的人工成本；（2）通过对员工工资总额、教育培训经费、各种福利待遇、养老及工伤保险等方面内容的深入理解及相关举措的落实，确保企业人工成本控制范围设置的合理性；（3）充分考虑员工工作过程中的实际需求，建立起与企业长期发展目标一致的激励机制，实现企业人工成本的有效控制。
结束语
从财务角度对企业人工成本控制的相关内容进行系统地阐述，有利于解决控制过程中存在的相关问题，制定出切实有效的控制措施，保持现代化企业长期发展的稳定性，实现对人工成本的有效控制，降低企业未来战略计划实施中的财务风险。因此，未来企业生产计划进行的过程中，应注重财务视角下人工成本控制的合理分析，找出其中的相关因素并加以解决，确保各项生产计划能够在规定的时间内顺利地完成，为企业财务管理工作效率及财务水平的提高打下坚实的基础，促使企业人工成本控制能够达到自身战略部署的具体要求。
【参考文献】
[1] 韩秀荣.浅谈基于财务角度的企业人工成本控制[J].财经界（学术版），2014，（23）.
[2] 黑艳平.财务管理角度下企业人工成本与控制探究[J].商场现代化，2014，（31）.
[3] 张建伟.财务管理角度下企业人工成本的控制及实践路径解析[J].品牌（下半月），2015，（07）.
[4] 李l鹏.基于财务管理角度的企业人工成本与控制措施[J].商，2013，（20）.
篇4
关键词： 建筑施工；成本控制；创新发展
中图分类号： F23
文献标识码： A
文章编号： 16723198（2013）06012002
随着我国建筑市场的逐渐成熟，以及近几年来铁路市场的萎靡不振，施工单位从投标开始竞争就极为惨烈，最终导致施工企业为了工程业绩，相互之间往往都是恶性竞争，最终产生以成本价进行中标的现象，而且在施工管理过程中高投入低产出的现象也比比皆是，使得施工单位在整体管理中往往都是步履蹒跚，艰难运营。这就要求现在的施工单位要想在竞争中立于不败之地，急切的需要采取各种管理方法和手段进行成本控制。而各种成本控制之中财务成本控制也常常被人疏忽，下面就实行财务成本控制管理创新发展的必要性谈谈一些浅薄的意见。
1 实行财务成本控制管理创新发展的必要性
随着我国建筑市场的蓬勃发展，建筑市场的不断成熟，施工单位之间竞标的斗争越来越惨烈，想在投标初期就能赚得大把利润的事情越来越不可能了，而施工单位收益的日益降低，导致各个施工单位只能加强自己的内部管理，通过各种方式极力降低施工成本，进而保证收益的最大化。
要想实现降低施工成本这一目标，必须要通过财务部门对直接人工费、直接材料费、机械使用费、其他直接费、间接费等费用的认真的科学分析，并整合企业其他部门，联合有效地控制成本流失，做到“节流”的效果。但是现在许多施工企业就存在着单靠财务部门进行成本控制的现象，这不但不能降低成本，反而造成资源的浪费，影响管理效率，减少收益。毕竟一个施工企业发展运作的主要把握四个字“开源节流”，其他各部门“开源”工作做得再好，如果财务部门牵头的“节流”工作做得不到位，施工成本控制也只是空话一句。因此需要财务部门通过科学管理、找到成本优势和劣势，进行创新发展，进而寻找降低成本的有效途径和方法，制定科学化的施工计划和指标以及激励制度和项目的考核指标，通过检查找出结果同预算指标间的差距，从而强化管理控制体系。
2 完善考评激励机制
现代财务成本控制的创新管理是贯穿于整个施工成本控制的全过程，首先要完善的是考评激励机制。完善的考评激励制度是保证预算管理落到实处的重要基石，是预算管理不可或缺的重要内容，因此在实行全面预算管理时，必须建立科学化的考核制度，奖罚分明的激励制度。
2.1 建立科学化的考核制度
参照施工行业的标准指标，确定本单位的理想考核指标，在年终考核制度的基础之上，进而考核和评价各部门对预算的执行情况，针对全面预算管理中各个环节进行综合考核，认真分析实际值同预算值之间的差异，找到造成差异的原因，从而合理的评价预算执行情况，提出适合的改进方案。
2.2 建立奖罚分明制度
任何单位调动员工工作积极性的方法都离不开奖罚分明的激励制度。奖罚制度是全面预算管理的具体表现。只有明确了奖励和处罚的标准，依照标准对员工进行考核，兑现奖励承诺，才能有效地调动员工的工作主动性和积极性；依照标准对于预算执行较差的部门或者个人也要进行相应的处罚，以便使其引以为戒，从而实现预算的刚性管控。
3 预算规划的成本控制措施的创新管理
3.1 预算成本控制措施
预算计划过程中的投资方案，应该是在整个过程造价成本控制中占有最重要地位的。预算控制人员要结合项目本身和外部建设环境，根据工程在建设时，需要的各种资金进行有效分析，最大限度地取出不必要的资金浪费，使计划成本控制到最佳水平。计划成本的建立，使工程能够在建设之前，就得出想投入的资金数目，所以较搞水准的计划成本的控制，就是为投资者节省出一大笔资金，使经济预算达到优良水平，在此期间需要正确的进行管理。
3.2 预算成本控制管理
财务在预算成本控制管理中，应该把人力、物力、财力的节约当成是提高经济效益的核心，采用预防的措施，阻止有可能出现的浪费现象。要把各种成本进行细致对照，采用最经济实际有安全有效的。更要进行全面有效的分析考量，进行细致性的核算，使投资数据明确化。并且要提高预算人员的整体素质，在预算方面的过程当中，会有需要各种精确的计算，不允许出任何差错，所以管理层要对其进行严格监督，发现问题及时整改，以免在施工过程再发现问题的严重性。
4 施工成本控制措施的创新管理
4.1 施工成本控制措施
在进行工程施工监督中，应该把施工过程中的各项细节都进行整合分析，使工程成本成本控制在最低，其主要是对员工薪酬、材料费用、能源消耗进行严格控制，将其成本能够明确化，不模糊，以免数据的不正确性导致各项资金无意流失的连锁反应。
4.2 施工成本控制创新管理
进行工程成本的现实管理，必须杜绝各级人员的偷拿、偷用现象，基于这些，我觉得，管理人员应该加强管理，发现盗窃现象，要严格进行处罚。在施工中要有明确的管理条例出台，各级人员都明白细节事项和处罚标准，让他们不敢做这些事。
另外，材料的浪费、设备的磨损都要归入工程成本管理中去，严格对材料节省使用和设备的完整性进行控制管理。要预防随时要发生的重大故障事故，在进行施工成本管理时将其加入到成本中。在施工阶段对员工素质进行有效培养和提高也是非常重要的，提高各级员工的全面素质，能保证施工中各种损失降到最低。
5 结算成本控制措施与创新管理
5.1 结算时成本控制措施
结算时，要进行严格验收，达到标准要求后进行资金投入。要对竣工的工程各细节进行考核，根据合同的要求和国家有关工程竣工标准，进行细化考量，发现问题，要及时向工程施工领导，工程领导要及时进行整改，如有重大工程严重破损现象，要进行及时重修或补工，以免发生安全事故。另外，结算的控制是一种对全面监工的总结工程，将工程施工中施工方的全部问题都呈现出来，是对建设工程的全面负责。
5.2 结算时的成本控制创新管理
无论是投资方还是施工方，都应该把合同的管理重视起来，使合同的细节都明确化，使施工当中存在的问题能够与合同进行有效的对比，得出各项细节的资金投入资金数据，使双方都有章可依、有迹可循。
在对施工期间对员工的奖惩也要进行交底，这是维护工程施工完整性、安全性的重要手段。在发生纠纷事件时，双方应该通过法律手段，对合同的要求和施工实际情况进行对比，将造价成本管理与法律想结合起来，为维护自身的各项资金权益进行有效的申辩。
其次，在结算中，对材料的质量问题也要重视起来，对供应商的资金投入要进行有效核对，严格控制材料成本的结算。
6 总结
财务成本控制创新发展就要使投资方和施工方都要对损失及其他有损施工进度和施工过程的损害工作的严格控制，加强对管理人员素质的培养是最根本的管理手段。注意施工技术和员工素质的培养，严格控制材料与设备的成本预算，是重要控制措施和管理手段。
参考文献
[1] 郑英朝，王少阳，李丽渠.论全面预算管理在现代企业中的应用[J].会计之友，2007，（9） .
[2]吴正芳.制造业推行企业成本管理的探讨[J].会计之友，2007，（1） .
篇5
关键词：成本控制 财务管理 目标 实现
一、前言
企业管理过程中成本控制有着非常重要的作用，企业在实际发展过程中，成本控制也属于相对重要的方法与手段。怎样从成本控制出发，确保企业财务管理目的得到有效实现，是目前企业在发展过程中面临的主要问题。本文对财务管理目标受到成本控制影响等方面进行了细致分析，并提出了实现财务目标的相关策略，旨在从根本上促进企业更好、更快地发展。
二、成本控制措施影响企业财务管理目标的实现
（一）成本控制影响企业经营利润
企业进行有效的成本控制能够在很大程度上促进盈利情况得到增加，因此，要想促进企业的经营利润得到增加，则需要使成本降低。企业在确保不改变收入的基础上，使成本降低能够更加快速的提高企业利润；如企业出现收入降低时，则应该使成本降低对利润下降的情况进行抑制。倘若企业有着较高的成本，在不断亏损的情况下，则会导致企业的生存面临着一定的困难，使企业在实际的发展过程中无法将自身的作用全面的发挥。企业降低成本不但能够促进产品竞争力、价格竞争力得到有效提高，还能够在售价消减的情况下使销售范围得到扩大。另外，企业对产品设计进行创新与促进产品质量得到提高对企业实现财务管理的目标也有着非常重要的作用。很多企业在发展过程中面临生存的危险主要是由于无法控制成本的基础上，还加大新产品开发以及促销的力度，没有合理的投资决策，造成企业利润在很大程度上受到成本控制的影响。
（二）企业成本控制影响股东最大化财富
一般企业在创办初期，股东的主要目的则是将财富扩大，企业的股东的财富最大化主要是最大化企业价值，企业价值则包含股东出售股权以及获得股利等方面的工作，通常情况下，均是在市场投入后才可以从价格趋势上将企业价值进行全面表现。股票价值是对股东财富有着较大的影响，一般观察企业财务管理实现目标的程度，通常可以根据企业股价的高低程度来进行反映，而企业在实际发展过程中的管理决策以及外部环境均会在一定程度影响着企业的股价，倘若能够合理的控制成本，则会促进企业的股价以及经营效益获得较为明显的提高，从根本上使财务管理目标得到全面实现。
三、完善成本控制措施，促进财务管理目标得以实现
（一）构建最大化的价值理念
企业在实际发展过程中的主要经济组织是追求利益，但企业发展的主要目的并不是最大化账面利润，而是促进所获得的利润能够有着最大化的价值。企业财务管理主要是通过运转资金的背景下进行相应管理，其重视的是企业在发展过程中获得的资金能够得到有效增值，因此，企业要想使最大化价值的目标得到实现，则需要加大控制费用、成本等项指标的力度。
（二）拓展企业财务成本管理的范围
由于企业发展过程中面临较大的变化，比如，企业流程受到信息技术以及知识经济的影响、新型组织的需求以及结构、较为激烈的社会经济竞争等方面。企业应该重视成本降低以及创造价值等工作。通常情况下，企业在控制成本时有着一定的约束性，无法全面实现成本控制的目标。因此，就需要企业通过具有针对性的控制措施进行降低成本处理，企业在全面进行市场调查的前提下，应该通过对企业自身资源情况以及市场需求等方面进行了解，重视对开发新项目、新产品、功能品种、服务质量以及产品质量等方面的工作，同时预测企业的收入以及价格，估算企业经营活动所需要的成本，对企业收益增减以及成本增减进行有效研究，对促进成本控制效果的提高有着非常重要的作用。
（三）促进对成本控制意识有效强化
通常情况下，企业的成本控制主要是指减少支出、节约成本等方面工作，一般企业的成本降低则会促进利润得到增加。因此，企业在采取管理过程中则应该针对成本效益进行有效的管理，尽可能的确保成本得到节约，支出得到减少。企业在实际发展过程中，对待能够给提高企业效益的产品，应该促进产品质量得到提高，尽可能在产品上加大资金投入，确保企业能够获得较为长远的经济利润。
四、结束语
总而言之，企业要想促进财务管理的目标得到全面实现，就应该采取相应的措施控制企业生产运营的成本。企业良好的控制成本对财务目标的实现有着非常重要的作用，企业应该全面支持并理解对成本控制所采取的应对策略，因为只有社会、企业等共同努力，才能够构建良好的条件以及氛围控制企业的成本，从根本上促进企业财务管理最大化的目标得到真正实现。
参考文献：
[1]钱建红.论成本控制与财务管理目标[J].科技信息，2009，12（06）：272-273
[2]王芬芬.浅谈企业成本控制[J].企业导报，2009，6（02）：172-173
篇6
关键字：建筑项目；施工成本；管理；控制
1.引言
在我国市场经济竞争日益激烈的大环境下，能否做好建筑工程施工阶段的成本控制，是衡量一个施工企业能否实现企业经济效益最大化的重要依据。但是从我国的实际情况来看，很多施工企业对成本控制的重要性明显认识不足，成本控制并没有在施工阶段得到进一步的贯彻落实，而且成本控制的体系也不够完善，工程项目在实际施工过程中出现了许多不必要的浪费，增加了工程成本。
2.建设项目成本控制现状
2.1 施工成本控制的主要环节
（1）施工项目的成本预测，采取专门的施工成本控制方法并且结合工程的具体情况来获取施工项目的成本信息，并对成本信息作出科学的评价和预测。这样施工企业可以在保证施工质量的前提条件下选择最优的施工方案，并且能够有针对性的控制好施工过程中的关键环节。（2）施工项目成本计划，施工企业通过施工项目成本计划来进行施工项目的成本管理。成本计划对周期内的各项费用、降低成本的措施等采取货币的形式加以表示。施工项目的成本控制应当是从项目开工到竣工的整个过程。（3）施工项目成本控制，在建设项目的施工过程中要对可能影响到施工成本的各种因素进行重点管理，并且采取行之有效的措施来降低成本的投入，严格控制各项施工任务的支出。杜绝施工过程中的浪费现象。及时的对成本控制中发现的问题进行改进，并且从中总结经验和教训。要明确施工项目成本控制各个环节的相关责任人的职责和任务，保证将施工项目成本的控制措施落实到位。（4）施工项目成本核算，施工核算主要包括两项内容：一个是要对施工费用按照其开支的范围进行分类处理。另外一个是根据成本核算的对象来计算建设项目施工项目的总成本和单位成本。施工项目成本提供了较为全面的信息，可以方便施工企业对各个环节进行审核，提高企业的经济效益。（5）施工企业的成本分析，在施工项目成本形成的过程中需要对施工成本进行详细的分析，对比不同环节的施工成本计划，从中总结相关的规律和成本控制方法。成本分析要贯穿于整个施工项目周期内。对施工项目成本分析要全面，对各项技术经济指标的影响程度都要做到心中有数。对成本的分析要系统化，注重发现其内在的规律，积极寻找降低企业施工项目成本的措施。（6）施工项目成本考核，在建设项目建设完成之后，对施工项目中的各个负责单位或者是负责人进行考核，考核的依据中重要的一部分内容就是施工项目的成本控制目标是否落实到位，对施工项目的成本计划完成状况进行详细的分析，对完成好的单位和个人进行奖励，对于落实不到位的情况要采取一定的处罚措施。在施工项目成本的控制中各个环节是相互影响和相互作用的。
2.2 传统建设项目施工成本控制中存在的问题
（1）成本管理意识薄弱，在很长一段时间内，施工单位对工程项目的成本管理大多停留在对成本的计算和分析阶段，对整个施工过程的成本控制和管理不够重视，对施工项目的财务人员管理严格，却忽视日常参与具体施工人员的管理。做不到全面的施工项目成本控制，在很大程度上就降低了施工项目成本控制的作用。对于施工项目的成本控制全体项目人员都要积极参与，要将成本控制的理念灌输到每一个人。协调好各个部门之间的关系，做到各个部门之间在成本控制要步调的协调一致。（2）建设项目成本控制的依据不够完善，对建设项目进行施工项目成本控制要参照一定的标准来执行。一般是根据工程项目的大小，施工的外部影响因素等来确定。另外不同的工程项目情况也各不一样，每一个建设项目施工项目都要制定适合自身的成本控制措施。目前许多建设项目施工单位存在着成本控制做表面文章的现象，甚至按照以往的经验粗略的制定施工项目的成本控制计划。企业制定成本控制措施只是简单的制定部分规章制度，对于规章制度对该工程项目的适用性和该规章制度的落实程度都缺少必要的论证，这就造成了成本控制根本无法落实到位，造成施工项目成本出现这样那样的误差。（3）在传统的施工项目成本控制当中，一般采取的措施是从建设项目的技术方面来寻找降低施工成本的途径和要采取的措施，往往是积极的引入新的施工工艺和方法来提高施工的效率，减少施工的工期。但是在高度信息化的今天，新的施工工艺和方法的传播速度很快，一个施工企业不可能靠一个新的施工工艺和方法来增强自己的市场竞争力。所以仅仅是从技术角度上来降低施工项目的成本还不能全面的控制好施工的成本。（4）成本控制理念落后，传统的成本控制理念是强调不断挖掘自身的内部潜力，对外部环境和各种影响因素的要求较少，进行成本控制的方式和方法也较为单一。这使得传统的施工成本控制方法效力大大降低。不能够满足当前的建设项目施工项目成本控制的要求。
3.做好成本控制管理
3.1做好工、料、机费用管理控制
（1）人工费：要对工程项目采用的人工费单价进行分析，同时对工人当前的工资水平和劳务市场的状况有一个大致的了解，结合确定的工期和所需要的劳动量来确定工程合同价中人工费。（2）材料费：材料费在整个建安费中占有很大的比例，要重点做好这一部分的成本控制，要全面的分析工程中所需要的各种材料，并且进行逐项分析，对于材料的供应商、购买价格、运输方式和装卸费等要进行详细的统计，如果出现成本计划中规定的材料规格与实际采用的材料规格之间存在出入的话，就需要将这些问题进行分类汇总，找到问题出现的根本原因。（3）机械使用费：在施工组织设计中要明确所需要的各种机械设备的型号、数量采用定额的方法进行必要的计算，如果处理不好，将会影响到正常的施工，同时影响到机械使用费的制定。所以要科学的对实际施工过程中的机械使用费进行预测。另外，还要考虑到在实际施工过程中产生的机械租赁费和新添加机械设备费的摊销费，如果出现变动主要的机械要重新对其台班产量定额进行确定。
3.2施工方案引起费用变化管理
在工程项目确定施工单位之后，首先需要结合具体的现场情况来制定科学合理的施工方案，要能够满足正常的施工要求，要全面分析项目位置处的经济、自然和地理条件、所选用的施工工艺和方法、设备的数量和类型、工期制定的实际情况等，对于在实际施工过程中选用的施工方法要跟标书进行对比，要根据实际情况来进行正确的管理。
3.3临时设施费的管理控制
临时设施费要根据实际的情况进行预测，在进行充分的比较的基础之上，确定合理有依据的目标值。对于一般的小型临时设施，要结合施工的工期和劳动量的大小综合确定临时设施的规模和标准，确定的目标值要结合实际的情况同时也要结合以往的成本控制经验来确定最佳的目标值。
4.寻找有效控制措施，实现成本控制目标
在工程项目中项目经理是建设项目施工项目的直接负责人，所以项目经理要对成本控制工作进行全面组织和领导，对实际施工过程中出现的各种状况要应及时全面的掌握。工程技术部负责建设项目的具体施工技术并且需控制施工的进度，要在保证质量的前提条件下、按期工期的要求来完成任务，可以合理的采用先进的技术和工艺；经营部的主要职责是对合同的实施状况进行管理对工程进度款要及时的进行申报并且保证工程款的及时到位，处理好施工过程中可能出现的赔偿等问题；经济部要重视合同的预算和管理工作，增多渠道来增加工程预算的收入；财务部主管对工程项目财务负主要责任，应及时的分析项目的财务收支情况，合理安排资金的具体使用；其它部门应精心组织，为增收节支尽责尽职各个部门之间要做到相互协调和统一。
制订科学和合理的施工方案，在保证质量的前提条件下缩短施工的工期，保证施工成本目标的实现。选择正确和合理的施工方案也是降低成本的一个关键环节。
施工过程中从各种渠道来查找降低成本的措施，积极采用施工效率高的施工新工艺、新技术、新材料。要严格的控制施工的质量，杜绝浪费现象，节省费用开支。
5.结语
随着我国建筑行业竞争的不断加剧，企业的竞争力靠的就是雄厚的资本和良好的信誉，而雄厚的资本则是靠每一个工程项目科学的成本控制取得的。就需要不断更新企业的成本控制理念，采取更加科学、合理、灵活的成本控制措施来降低施工的成本，实现建设项目施工成本控制的全面化、科学化、系统化发展。
参考文献
篇7
关键词：工程；施工项目；成本控制；控制原则；控制措施
Abstract: In this paper, a high-rise residential building of Guangzhou city project details of the project cost control principles and cost control measures, in the completion of the project, the construction project cost control effectiveness analysis and evaluation.
Key words: engineering; construction project; cost control; control; control measures
中图分类号：[TU208.3]文献标识码：A 文章编号：
工程概况
广州某高层住宅楼工程位于广州市荔湾区某大型住宅小区内，临江而建，环境优美，交通方便。
本工程的建筑面积为101885.48平方米，地下负一层为停车场，高5米；首层为架空层，高8米；共有5栋塔楼，分别为34.36.36.36.34层，标准层高2.9米。
承接项目后，迅速成立项目经理部，组建优秀的项目管理班子，明确施工项目成本控制的主要原则，并制定详细的成本控制措施。
、本项目的施工项目成本控制原则如下：
全面控制原则
全员控制
建立全员参加的责、权、利相结合的项目成本控制体系。
项目经理、各部门、施工队、班组人员都负有项目成本控制的责任，在一定范围都享有项目成本控制的权利，在成本控制方面的业绩与工资奖金挂勾，从而形成一个有效的成本控制系统。
全过程控制
成本控制贯穿项目施工过程的每一个阶段。
每一项经济业务都纳入成本控制的系统。
经常性成本控制通过制度保证，不常发的“例外问题”也要有相应措施控制，不能疏漏。
动态控制原则
项目施工是一次施工行为，其成本控制更应该重视事前、事中控制。
在施工之前进行成本预测，确定目标成本，编制成本计划，制订或修订各种消耗定额和费用开支标准。
施工阶段重在执行成本计划，落实降低成本措施实行成本目标管理。
成本控制随施工过程连续进行，与施工进度同步进行，不能时紧时松，更不能拖延。
建立灵敏的成本信息反馈系统，使成本责任部门（人员）能及时获取信息，纠正不利成本的偏差。
制止不合理的开支，把可能导致损失和浪费的苗头消灭在萌芽状态。
创收与节约相结合的原则
施工生产既是消耗财人力的过程，也是创造财富增加收入的过程，其成本控制也应坚持增收与节约相结合的原则。
作为合同签约的依据，编制工程预算时，应“以支定收”保证预算收入；在施工过程中“以收定支”，控制资源消耗和费用支出。
每发生一笔成本费用，都要核算是否合理。
经常性的成本核算时，要进行实际成本与预算收入的对比分析。
抓住索赔时机，搞好索赔、据理力争甲方给予经济补偿。
严格控制成本开支范围，费用开支标准和有关财务制度，对各项成本费用的支出进行限制与监督。
提高施工项目的科学管理水平、优化施工方案，提高生产效率、节约人、财、物的消耗。
采取预防成本失控的技术组织措施，制止可能发生的浪费。
施工的质量、进度、安全都对工程成本有很大的影响，因而成本控制必须与工程的质量控制、进度控制、安全控制等工作相结合、相协调、避免返工（修补）的损失、降低质量成本，减少或杜绝工程的延期违约罚款、安全事故损失等费用支出发生。
坚持施工现场的标准化，杜绝浪费的漏洞。
、详细的施工项目成本控制措施
认真审图,积极提出修改意见
施工单位应该在满足业主要求和保证质量的前提下,根据项目的主要客观条件，对设计图纸进行认真会审，并提出修改意见,在取得业主和设计单位同意后，修改设计图纸，同时办理增减帐。
修订先进的、经济合理的施工方案
施工方案主要包括四项内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是控制成本的关键所在。
制定施工方案要以合同工期和上级要求为依据，根据项目的规模、性质、复杂程度、现场条件、装备情况、人员素质等因素综合考虑。
同时制定二个或二个以上的先进可行的施工方案，以便从中优先最合理、最经济的一个。
落实技术组织措施
项目应在开工前根据工程情况制定技术组织计划，在编制月度施工作业计划的同时，作为控制成本计划的内容编制月度技术组织措施计划。
在项目经理的领导下明确分工；由工程技术人员制订措施，材料员供应材料、现场管理人员和班组负责执行、财务成本员结算节约效果，最后项目经理根据措施执行情况和节约效果对有关人员进行奖励，形成落实技术组织措施的一条龙。
组织均衡施工，加快施工进度
凡按时间计算的成本费用，在加快施工进度缩短施工周期的情况下，都会有明显的节约。除此之外，还可从业主那里得到一笔提前竣工奖。
为加快施工进度，将会增加一定的成本支出。因此在签订合同时，应根据业主和赶工的要求，将赶工费列入施工图预算。如果事先并未明确，而由业主在施工中临时提出要求，则应该请业主签字，费用按实计算。
在加快施工进度的同时，必须根据实际情况，组织均衡施工，确实做快而不乱以免发生不必要的损失。
降低材料成本
节约采购成本，选择运费少、质量好、价格低的供应单位。
认真计量验收，如遇数量不足、质量差的情况，要进行索赔。
严格执行材料消耗定额，通过限额领料落实。
正确核算材料消耗水平，坚持余料回收。
改进施工技术，推广新技术、新工艺、新材料。
利用工业废渣，扩大材料代用。
加强现场管理，合理堆放，减少搬运，减少仓储和堆积损耗。
提高机械的利用率
结合施工方案制订，从机械性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，最适合项目施工特点的施工机械，要求做到既经济又实用。
做好工序、工种机械施工的组织工作，最大限度地发挥机械效能；同时对机械操作人员的技能也有一定的要求，防止因不规范操作或操作不熟练影响正确施工，降低机械利用率。
做好平时的机械的维修保养工作，严禁在机械维修时将零件拆东补西，人为地损坏机械。
三、项目竣工后，对整个施工项目成本控制的成效进行分析和评价，详细情况如下:
在项目的基础部份施工时,遇到了不利自然条件，地基发生设计变更，及时对业主进行索赔，得到合理的工期和经济的补偿。
通过严格的限额领料制度，基本上堵绝了工人浪费材料的现象，对废料和余料进行回收的工人进行奖励。
由传统的钢筋绑扎搭接改为先进的钢筋气压对焊，节省了不少钢材用量，且气压焊能够焊接横向、竖向、任意方向的钢筋，钢筋接头合格率较高，卡具较小移动方便，接头成本低，设备投资小。
在水泥砂浆里掺入优质砂浆宝，不但节省水泥用量，且砂浆的和易性好，粘接强度高，抗裂性好，耐久性优异等。
施工进度安排好，没有出现人为的机械台班和人员窝工现象。工序搭接良好，工期比原计划提前了5天。
整个项目的施工成本效益良好，比原计划的成本降低了约10％，而对工人班组和项目管理层的奖励却不到成本的0.003%，效果显著。
参考文献：[1] 《建筑施工手册》第四版缩印本.北京.中国建筑工业出版社.2003
篇8
【关键词】 成本 控制 管理
当前，虽然越来越多的企业开始重视企业的整体效益，但是在其实际操作中却仍存在着狭隘思想，如每天都强调必须降低企业成本，但一落到实处往往就会缺乏力度。一方面对本企业员工的实际教育和培训不够，未能使他们从根本上意识到节约成本的重要性，以致员工经常有抵触情绪，政令往往不通。另一方面，企业领导层在制定预算时，没有能综合考虑到本企业以及其周边环境的影响因素，仅仅从本企业的角度出发，以致对其产品的成本缺乏有效的调查与数据支撑，进而导致实际成本和预算成本相差较大，很难实现成本控制的目的。所以，如何实现和做好成本的管理控制工作是企业进行管理的重点，它在很大程度上关系到了企业的生死存亡。
一、当前企业成本控制中存在的问题
伴随我国市场经济的不断发展，大多企业都意识到了进行成本控制的重要性，且也大都采取了相关措施来加以控制，但是其所产生的控制效果却大为不同，有的获得了显著效果，有的却形同虚设。总体来说，当前我国企业在成本控制方面主要存在以下几个问题。
1、成本意识薄弱，尚未树立起正确的成本控制观念
长期以来，由于受传统计划经济体制的影响，我国部分企业（尤其是那些历史较长的国有企业）尚未能树立起正确的成本控制观念，尚未意识到实施成本控制的重要性。正是由于其成本意识淡薄，在其实际业务中，他们大多仅注重生产与销售，而未能对成本的控制给予足够的重视，以致这些企业所进行的成本控制，大多局限于遵守和执行有关财经法规中的部分相关条例，仅仅是通过对成本的简单核算及汇总来片面追求其成本的下降，却很少有基于成本效益的原则来对待其成本。此外，不少人对成本控制存在一个普遍的认识误区，大多认为成本控制仅是企业领导层及其相关财务人员的事情，故其他人员多以“事不关己，高高挂起”的态度来对待成本控制，这大大影响了广大员工进行成本控制的积极性与主动性，进而造成不少人工及生产材料等的不必要浪费。
2、对成本控制的力度不够
企业对成本的控制应当贯穿于自产品生产（含原材料采购）一直到产品的售后服务的整个完整过程之中，然而实际中不少企业未能如此切实实行，这主要表现在如下几方面：一是大多忽视了对前期材料采购、产品设计及其后期的销售与服务等过程进行成本控制，而是仅仅局限于生产与制造过程中所产生的相关费用与成本；二是大多忽视了企业间的横向比较，没有真正意识到其上下游的其他领域与企业对本企业的成本控制所产生的影响；三是大多忽视了成本控制的时效性，普遍重视事后的反馈控制，而未能对事前与事中控制给予足够重视，以致其成本的控制仅仅是粗线条的，无法对成本做到精细化控制与管理，因而这样的成本控制体系必然是不完整的、片面的。
3、成本信息缺乏真实性
不少企业出于自身利益，往往会刻意隐瞒或者篡改其相关成本信息，从而导致其成本信息缺乏真实性，进而很难为成本控制的实施提供有力保证。导致企业成本信息失真现象的原因主要有以下两个：一是不少企业管理层出于粉饰报表、偷税漏税以及牟取私利的考虑和需要，往往会人为调节有关数据信息，对其成本资料进行随意调整或编造，进而造成其成本信息的不准确；二是企业成本核算程序与方法不当以及其成本控制制度及其流程的不健全也往往会造成成本信息的失真。
4、企业进行成本控制的措施不完善，成本控制措施未能得到完全执行
某些企业尽管意识到了进行成本控制的重要性，但基于各种原因，其成本控制往往不是措施不够完善，就是措施未能得到有效和完全的执行，从而严重影响了企业进行成本控制的效果。一是不少企业未能建立起健全有效的成本预测机制，其内部成本控制措施和制度（如资产盘点与管理、原始凭证与记录以及定额验收等基础性管理制度）尚不完善；二是某些企业制定的成本控制措施仅仅是“走过场”而已，并没有切实得到贯彻与执行。如企业在进行成本过程中没有加强对成本的核查与监督，没有将控制工作具体落实到个人，无法调动其员工的积极性；三是某些企业的成本控制制度从表面上看非常健全，其成本的预测、计划、决策、控制与审查及其成本分析等体系尽管都比较完整，但大多企业却仅仅停留在成本的核算与初级的成本分析，而未能充分应用其他相关方法进行深入的成本分析。
总体来说，上述做法都或多或少地影响了企业执行成本控制的效果，并弱化了预算的约束作用，进而造成不必要的损失与浪费。
二、加强企业成本控制的对策
通常来说，不同企业之间都存在着很大的差异，其成本的构成与比重往往不同，进而对成本的可控制程度也是不同的。因此，企业要加强对成本的控制就必须从其自身特点出发，制定和完善相应的成本控制措施及程序。总体来说，为了加强对成本的控制，企业可以通过以下途径来进行。
1、实行战略成本控制的新理念
伴随当前经济社会环境下竞争的日益激烈，企业应当从自身观念出发，树立起并实行战略成本控制的新理念，把对企业成本的控制做为其战略管理的重要内容与有机组成部分，系统、全方位地审视企业当前的成本控制工作，进而实现对成本控制对象、方法和程序的全面认识与分析。通常来说，企业的成本控制应当做到标准化、专业化、系统化和常态化，有效地衔接和控制企业在各个环节中的工作，仔细分析和研究原材料、人力资源、产权、管理以及环境等各种性质不同的成本的控制，以便企业能构建起完整高效的成本控制与管理体系。此外，企业还应当加强对相关工作人员在成本控制方面的宣传教育，强化其成本意识，努力塑造全员参与企业成本控制的新的理念，确保成本效益的观念得到推广。
2、健全成本预测程序
为了能够使成本控制在企业内部得到有效执行，企业应当重视其成本预测，以便为后续的成本控制工作提供一个标准与借鉴。首先，企业应当从自身的整体目标出发，制定初步的成本目标，预测出当前情况下企业所可能达到的成本水平，并计算出它和成本目标之间的不足与差距。其次，企业应当根据其当前面临的内外部环境的变化趋势，预测出在未来一段时期内企业所可能或将要达到的成本水平，综合分析和考虑所有能使成本降低的各种方案，并估计出各种方案可能的实施效果。最后，企业应当从中选择最佳的成本控制方案，并预测实施该方案后企业所能够达到的成本水平，进而正式制定出企业的成本目标，确定出科学合理的预测信息及数据。
只有经过以上步骤，企业才能够科学准确地预测出成本耗费的程度，进而制定出最佳的成本控制目标，并在此基础上制定和采取相应措施，以便更好地进行成本管理与控制。
3、强化产品流程控制
企业开展成本控制工作不应仅仅是作为事后的反馈控制，而应当全方位地进行。首先，企业应当加强对产品投产之前的相关管理控制，诸如采购、工艺及设计等方面的成本，此外还包括劳动力的定额以及确定材料和生产方式等等。其次，企业应当加强对生产过程的控制，因为企业绝大部分的成本都是在这个阶段发生，诸如燃料、辅助材料、原材料、管理部门及人工的成本费用等等。要做好和实现对成本的事中控制，企业必须对成本实行精细化的管理与控制，将整体、综合的大指标精细分解成各个单一的小指标，并通过指令的层层下达，明确各员工、各层级的控制任务与目标责任，以便及时实施有效的举措，避免或纠正在生产过程中产生的目标偏差，保证最优成本目标的实现。最后，加强对产品流通方面的控制，比如产品包装、促销措施、运输费用、销售费用和售后服务等等。企业只有科学合理地开展和加强成本控制工作，才能有效实现和促进企业经营绩效的不断提升，才能促进和确保企业的可持续发展。
4、严格成本信息的管理
企业应当加强对其管理层以及财务和会计人员的培训工作，不断提高他们的业务素质和职业道德水准，增强其法制意识；应当建立相应的评价标准及体系，以加强对其管理人员及其财会人员的监督与激励，不仅要对不道德的行为进行严厉惩罚，还要对其道德行为进行奖励与补偿；应当建立健全其内控制度，以充分保障会计信息和其他相关资料的真实性。此外，企业还应当从监管层的角度出发，不断制定和完善相应的制度法规，完善和加强内部的各种监督以及制约机制，也只有这样，才能确保企业成本信息不会被扭曲。
5、完善企业成本考核体系
企业应当将其管理目标成本进行分解和精细化，并将此作为基础制定相应的成本考核指标，同时将考核指标下达到各部门及员工个人，以明确各方相关责任并对其进行定期考核。在进行考核过程中，企业应当参照成本计划，以完整可靠的数据及资料为基础，并将实现本企业效益的提高作为其目标，通过充分的比较分析，全面考核其成本目标与计划的相关完成情况，评估进行成本控制获得的实际绩效，评价企业对相关财经法律法规等的执行情况，从企业成本信息系统的有关记录及反馈结果出发，寻找导致成本浪费的根源，并通过相关政策措施的制定与实施来最终健全成本控制。
三、结束语
作为现代企业管理的一个重要组成部分，成本控制对于加强经济核算，促进增产节支、改进企业经营管理以及提高企业整体成本管理水平等具有非常重大的意义。企业要加强对成本的控制就必须从其自身特点出发，制定和完善相应的成本控制措施及程序，确保成本控制工作确实发挥实效。
【参考文献】
[1] 申晋霞：浅议企业成本控制[J].煤，2011（1）.
篇9
【关键词】项目；成本；控制措施
1、引言
改革开放以来，场经济体制建立以来，我国的经济迅猛发展，但残酷的竞争也随之而来，并且愈演愈烈，服务业以其低成本，高利润的优势迅速在市场中站稳了脚跟，而建筑工程业却摇摇欲坠，因为它投资成本高，工程量大，耗时长，稳定性弱（在施工期间，会出现很多突发性事件，比如设计图纸的更改、安全事件的出现等等），利润低等等，使之在激烈的竞争中处于劣势地位，但如果我们能找到突破口，妥善的处理好建筑工程本身的局限性问题，我们就能扭转乾坤，而这个突破口便是控制好建筑工程项目成本，无论行业，维持其运行的一定是利润，而决定工程的盈亏的根本因素，便是建筑工程项目成本，所以对建筑工程项目成本控制系统的分析是十分必要的。
2、分析国内外关于建筑工程项目成本控制系统的现状
2.1 分析国外项目成本控制系统的现状
国内外有许多建筑工程项目成本控制的案例，但国际上建筑业比较发达的要数日本了，我们众所周知知道日本在成本投入方面比我国少，净值却比我国高，原来，对此，日本比世界上其他国家都早进行研究，并运用到实际中去，而我国虽然知道有很多这方面的理论，但却没运用到实际中去；那日本是如何进行建筑工程项目成本控制的，首先，建筑工程中的项目成本有：工程材料费用、工程人力费用、工程机械费用、前期设计费用、组织费用、人力资源管理费用；还间接包括“人情”（请设计师或领导吃饭之类的）费用、保修费用（工程建设后的事）等等。这些项目成本在每项建筑工程中都存在，所以在进行成本控制的时候，必须从这些方面入手，因为这关乎着整个工程的盈亏与否。日本很早就意识到这点，所以他们从这些方面入手，并进一步扩展，不仅对实实在在的成本进行控制，还研究出了更为先进的控制方法，比如他们提出了现场控制，反馈控制，前馈控制，动态控制，现场控制即时时刻刻站在工程施工地第一线，进行指挥，在现场挖掘可以节约的地方，然后马上行动，提出控制措施，使整个施工过程不浪费点滴资源；反馈控制就是指在一项工程施工完毕后，总结经验，吸取教训，每项建筑工程在施工过程中总会出现很多突发状况，而将此类状况收集起来，并寻找到应对的措施，那可以避免再犯，或使损失减小到最小。动态控制是指在施工过程中及时的对某项成本进行控制，比如在施工前先了解最近的天气状况，若发现有不适合工作的天气要及时调整人力的投入，这样可以及时减少人力成本。
2.2 分析国内项目成本控制系统的现状
在我国，对建筑工程项目成本进行控制的做法还未成熟，各方面都有待发展，这些点可以归根于，现在我国现在的经济热涨化，市场竞争非常激烈，各集团、公司为了抢到工程业务，不惜在投标时采取低报价的方式，将自己置身于被动的位置，然而，报价一低，盈利空间就缩小，而现在的建筑行情本来就不好，毕竟现在物价高，经济低迷。不仅如此，我国在建筑工程项目成本控制时还出现了很多问题，比如在工程施工前没有进行全方位的预算，没有采取有效的控制措施，没有编制出一套适合该工程的“施工组织设计”，所以也就没有了贯穿整个施工过程的主线，这样就使得施工结构不严谨，纪律性不强，细节方面容易出现问题。除此之外，预算员、管理人员的素质、觉悟性不高，这些有可能是没有实战经验引起的，也可能是这些项目部的管理人员本身缺乏成本控制意识。
3、项目成本管理系统的实施
3.1 前期准备工作
一是配置硬件，施工现场建立起局域网。以现场办公自动化为基础，使各组室的信息能够及时汇总、统计、分析，实现内部管理信息网上传输、资源共享；二是配置软件，数据库查询。建立成本管理系统软件的数据库，让各部门都能够及时查询到与自己相关的信息。以便进行下一步的工作；三是完备的安全性。网络应用平台应该有防火墙、入侵检测、网络杀毒等安全保障，并且需要系统及时自动备份；四是施工现场管理应该与成本管理系统相匹配，做精做细：五是参与成本管理系统的人员应该具备一定的计算机知识，熟悉简单的网络操作。
3.2 系统主要功能
进度计划：控制工程项目的施工进度，做出工程量计划，是系统进行项目成本管理的基础。预算管理：用来将中标合同预算、施工预算、分包预算、变更预算导入系统，为预算统计、预算成本、预算与实际对比等提供原始数据。材料管理：用来记录各种材料的进出场、耗料、结算等情况，与工程部位、施工进度相挂钩，是成本管理系统中实际支出的部分。机械管理：用来记录各种机械的使用、维修、结算等情况，是系统中成本支出的部分。合同管理：对中标承包合同、材料合同、机械合同、分包合同进行汇总管理。分包管理：用来记录分包时发生的零工、扣款以及分包结算。成本会计：提供施工现场随时发生的，各个单位工程的成本盈亏情况，并作出分析。系统报表；提供电子版的各种报表及各种台账。
3.3 具体操作措施
对参与人员进行培训，请软件公司到现场带领实施，并建立完整的考核制度；各种报表及台账必须从软件中自动输出，规范管理；明确岗位设置及职责。经营经理：负责督促项目成本管理软件的有效实施；对各项工作进行审核、排查，通过成本分析。制定经营策略。系统管理员：负责项目部系统软件的日常维护和管理，负责系统参与人员的增减、岗位定义、权限定义、系统备份等。预算员：负责合同的录入、所有预算（包括洽商预算）的编制和拆分，劳务和专业分包的拆分以及商砼、零工结算，单位字典的维护，并负责日常零工单、扣款单的录入。材料记账员：负责材料账务处理，主要包括根据收料单办理入库单、办理出库单以及进行材料费用摊销、和供应商对账以及每月底向财务报当月材料账、租赁周转材料单据的整理和录入、商砼小票的整理和录入等。周转材料管理员：负责材料的收料、发料、周转材料的进场、退场、盘点，并将单据及时录入。钢筋管理员：负责钢筋计划的录入。机械管理员：负责租赁机械管理、临时机械管理、结算等的录入。财务：负责间接费用录入。工长：负责进度计划的管理、材料计划的编制录入。建筑业正处在一个新旧交替的转型期，要想应对瞬息万变的市场竞争中胜出，只有强化企业管理，提高市场竞争力。管理就是效益，系统成本管理软件也只是在一个阶段内帮助提升管理的一种工具。
4、项目成本控制的措施
由前面的章节可知道，我国在建筑工程项目成本控制方面出现的问题非常多，而建筑业的发展关乎国计民生，有效控制好建筑工程项目成本的任务刻不容缓。这就需要将理论的方法实践化，现在我们就依据国情再结合施工实践提出这些措施，分别是经济控制措施，技术控制措施，组织控制措施，和合同控制措施。
4.1 经济控制措施
众所周知，我国到目前为止国民素质还不够高，知识分子也不例外，建筑工程项目部的人员，在没有经济限制的情况下通常是不会重视成本控制的，小市民心理会使他们觉得他们就是打工一族，公司盈亏不关他的事，他只需负责把各个项目的资金计算出来，而不会再去动脑筋寻求可节约的地方。
4.2 技术控制措施
我国从改革开放以来就推行科教兴国，人才强国，这在我国取得很大成效，因为改革开放以来我国各项事业突飞猛进，取得了举世瞩目的成就，所以技术措施若推行得好，定能改善整个建筑业的环境，提高工程的资源利用率，提高施工效率，打造出属于自己的品牌，提高知名度，招揽更多工程业务。
4.3 组织控制措施
就是注重基础设施建设，完善基础措施，奠定规模实力，提升资源优势，这就需要建立一个精英团队，需要有一个有实力的领导团队，好好管理好各个项目的施工流程，尽量使各项工程信息化管理，使整个施工工程通行无阻，各项任务按计划进行，并取得圆满成功。
4.4 合同控制措施
现在的市场都有推行售后服务工作，建筑工程也不例外，建筑工程的售后服务体现在维修这方面，由于建筑有投入资金高，使用时期长等特点，所以在售后维修成本也随之加大了，事先制定好合同，对以后客户提出的超范围维修事项进行解释，使之作为维权武器。
5、结语
建筑工程项目成本分析系统的分析可以推动建筑业的发展，希望有关部门要真真正正行动起来，制定计划，实行计划，控制好各项目成本，使建筑行业的利润最大化。
参考文献：
[1]王若零.刘鹏举. 施工企业项目法施工.[J].中国计量出版社.2010年.
篇10
关键词：建筑工程；施工管理；成本控制；研究
Abstract: With the increase of the construction industry proportion in the national economy, the construction project management has attracted more and more attention. And the cost control and management is the core of the project management. The construction cost is the sum of all the costs of construction enterprises in the construction and management of. It reflects the construction activities, consumption of labor and material in the basic conditions, is a measure of the construction enterprise management and the management results of the comprehensive index. Construction project cost control is the basis for enterprise survival and development. We should carefully analyze and treat the construction cost control, to take measures and method is practical and available, to maximize the control of project cost, to obtain the maximum economic benefit.
Key words: construction engineering; construction management; cost control; research
中图分类号：TU71文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2013）
一、成本控制在建筑工程施工项目中的重要意义
所谓成本控制，有广义和狭义之分。狭义的成本控制是指对生产阶段产品成本的控制，即企业在生产过程中运用以成本控制为主的各种方法，设定成本限额为目标，按限额开支成本和费用，在执行决策过程中以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，实现降低超过预期的成本限额，降低成本支出绝对额的过程。 广义的成本控制涉及企业的全部活动，指管理方面通过有效措施，以达到成本最小化的目的，使之达到预先规定的质量和数量。成本控制是企业成本管理的核心环节。建立健全成本控制系统，对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。
二、我国建筑工程施工项目成本控制现状
1.成本控制机制不合理
近几年搜集到的数据及资料显示，必须坚持将工程项目施工过程中的责任、权利、义务结合起来，才能从本质上满足成本控制要求。在工程项目建设过程中，项目经理占据成本控制体系中的主要位置，在享有管理控制权力的同时应该肩负相应义务，需要对工程施工项目成本控制问题承担责任，只有在工程项目建设过程中将这三者有机结合起来，才能明确项目经理的岗位职责，督促其更好完成自身岗位承担的责任。另外，工程项目经理还应该定期对成本控制过程中各部门员工的表现进行检查，开展有效的业绩考评，公平奖励或惩罚职员在日常工作中的突出贡献及遗漏失误环节，职员的工资奖金等应和企业效益之间存在较为密切的联系。但是在大部分建筑企业中过于突出项目经理的位置，单纯依靠财务管理人员开展成本控制工作，职员并没有树立正确的项目成本控制理念，成本控制在落实过程中并没有有效利用责任、权利、义务之间的结合作用，不合理的成本控制机制导致各个部门职员在实际操作过程中出现推卸责任，或者划分岗位范围等影响项目成本控制的情况。
2.成本管理控制措施在操作过程中没有得到落实
当前我国大部分建筑工程企业在日常生产经营过程中只在乎施工项目成本控制结果的获得，没有给予落实成本控制措施问题足够的重视，施工项目成本控制缺少有效的战略性规划。部分建筑企业选择使用的施工项目成本控制措施仍然停留在表面，只是人为管理控制建筑工程施工项目费用，没有从根本上意识到招标投资、决策设计阶段中的成本控制的重要性。没有在施工项目实际操作过程中贯彻落实成本控制措施，不仅无法实现建筑企业预期成本控制目标，而且在项目成本控制过程中会经常出现遗漏的环节，影响预期效益的获得。
3.成本控制制度仍然存在需要完善的环节
在当前社会主义经济中，文化和制度成为了建筑施工企业正常运行的基本条件。我国部分建筑施工企业在制定成本控制制度时存在一些不科学、不合理的现象。首先，成本控制制度仍然存在很多需要完善的地方，成本控制制度建设不到位，经济分析与技术分析脱节；其次，没有涵盖工程建设的一系列影响因素，对成本控制的各个方面没有考虑周全，在制定成本控制制度时忽略市场因素，无法推动企业获得强有力的市场核心竞争力；最后，控制措施的可行性偏低，在对制度内容的制定时只是从如何规范成本控制行为的角度出发，对成本控制制度的可行性考虑不全，存在较多遗漏的环节，阻碍工程建设工作的顺利开展。
三、影响建筑工程管理下的成本控制的主要因素
1.施工进度和工程质量。工程建设的工期与成本控制存在着对应关系。施工周期过长，相应突击施工程度就会降低，从而使工程直接成本减低；反之周期越短因为工程突击施工增加的直接成本就会相应越多。工程质量要求越高，相应成本就会越高。在建筑工程项目的实施过程中，为了达到预期质量要求，必须严格质量检查，保证安全合格施工，这样就会消耗资源，产生质量成本。
2.外部环境因素。随着建筑工程造价的发展，施工价格构成更趋向于接近实际成本，取费标准改为按工程对象取费。建筑施工越来越受到日趋完善的环保条例的制约。城市化快速发展使得施工水平运输困难、垂直运输复杂，加大了施工难度。
3.内部因素。各种原因造成的工程返工，使得工程人工费投入增多。材料费投入浪费、机具费投入不合理和管理投入效果发挥差等因素，造成施工成本提高。
