成本控制主要内容范文

导语：如何才能写好一篇成本控制主要内容，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：成本控制；建筑施工；组织措施；控制内容

0前言

建筑施工企业为了在竞争激烈的市场中取得一席之地，就应该加强项目成本控制，降低成本，提高经济效益。成本控制是施工企业发展的基础，是施工企业首要解决的重要问题。可见控制工程项目成本，对于建筑施工企业是非常重要的。在满足工程承包合同条款要求的前提条件下，施工企业应根据项目成本计划，对项目施工中各种费用，采取严格的监督和控制措施，纠正偏差，总结经验，保证项目计划成本达到预期目标。这一过程主要通过各个阶段环节采取的不同组织措施来实现的。

1各环节成本控制采取的组织措施

1.1项目投标环节

施工单位应根据工程概况及招标文件要求等各方面因素，熟知建筑市场和竞争对手情况，进行预测项目成本，编制施工投标文件。施工单位一旦中标，应马上组建相应的工程项目部，以承包合同价为成本目标，并向工程项目部下达这个目标。

1.2施工准备环节

施工单位组建项目部后，应及时组织有关技术人员审核图纸，结合现场情况，认真分析和研究项目采取的施工方法、施工顺序、作业形式、设备选型、技术组织措施等，选择经济合理、切实可行的施工方案。确定项目成本目标，对此进行风险分析，然后对项目施工成本进行事前控制，制定相应的技术组织措施，降低成本费用。根据预算费用和公司下达的成本目标及工程进度计划，制定项目总造价、成本预算计划和季度、月度成本控制计划，责任落实到人。并将工程造价、成本控制贯穿施工全过程。保证工程成本始终处于掌控状态，编制正式的施工项目计划成本，依据相关事项将其分解到施工队及各个班组，并落实各自责任。

1.3项目施工环节

项目施工中的成本控制，应加强施工任务单和限额领料单的管理，做好每个分部分项工程完工后的验收工作，核对实耗人工及材料数量，核对施工任务单与限额领料单结算资料与施工预算。计算并分析成本产生的差异，采取有效的纠偏措施。做好月度成本原始资料搜集和整理、计算并分析月度预算成本与实际成本产生差异的原因。着重重视盈亏异常现象，并在查明产生差异原因的基础上，果断采取纠偏措施。

1.4项目竣工验收及保修环节

工程进入竣工验收环节后，应精简人员，及时办理工程结算，控制竣工验收费用，准备验收所需一切资料，并保证资料的完整性。对验收中建设单位提出的涉及费用的项目，应有建设单位的签证，然后列入工程结算。到了工程保修阶段，应明确各自责任及范围，做为控制保修费用的依据。在工程完工后，项目部应及时计算出工程实际支出费用，并为以后类似项目做参考。

2施工中成本控制的主要内容

2.1人工费的成本控制

人工费是根据项目预算的总共日数、分部分项工程量和单项工程人工费等进行计划支出。它是项目成本中一项很重要的支出费用，约占项目总费用的10%左右。若在施工中发现费用超支现象，应及时找出原因并对此分析，采取合理控制人工费的支出方法，并引进市场竞争机制，采用招标制度，从质量、安全、资金实力、取费标准等方面选择合适的施工单位，以合同形式明确责权利。建立合同管理制度，将施工单位的利益和企业的利益的结合在一起，共同承担风险，严格执行合同管理制度。此外，应组成合理的工作组织，提高人员的生产技术水平，减少或尽量避免窝工现象，来提高劳动工作效率。

2.2材料费的成本控制

施工项目中最主要的支出费用是材料费，通常占总费用的2/3左右。由此可见，对材料费的控制是非常有必要的，而且是必须的。材料价格和材料用量决定着材料费，材料价格又由买价、运杂费及运输中的损耗决定。可见，要想控制材料价格，就应该收集市场信息、多方询问价格，用于竞争机制和经济手段等方法进行控制。严格控制买价、运费、损耗等方面的支出，然后通过材料管理来控制材料的用量。

（1）控制材料价格

首先控制材料买价，市场的各种因素会引起买价的变动，事先应对供应商进行考察，实行货比三家，在保质保量的情况下，采购最低价。同时，还应实现项目监理。控制运费价格，在同种材料价格悬殊不大的情况下，应就近购买材料，选用最经济的运输方式等都可降低材料成本。控制损耗，现场材料验收人员应及时并严格办理验收手续，对材料的数量要做到准确无误。

（2）控制材料用量

何为材料用量？顾名思义，就是在保证符合设计规格和质量的标准前提下，节约和合理使用材料，然后通过定额管理、计量管理等手段，控制施工质量，避免返工，以减少材料的消耗。

控制材料用量：首先控制定额，应实行限额发放材料制度。若需要限额领料，需调查原因并办理审批手续。其次是控制用量指标。对于没有消耗的定额用料，实行指标控制和计划管理，以此控制发料。对超过指标的用料，必须办理审批手续，再其次控制计量。为保证用料量的准确，应准确核准项目实际用料成本，严格控制发料，防多发并及时建立发料单。做好材料收发和投料的计量，最后对包干进行控制。首先根据工程量计算出所需材料用量并换算成费用，分包给作业班组。若在施工中出现超支应由作业班组负责，若出现节余也应有班组所有。

2.3控制施工管理费

项目的施工管理费在总费用也占有一定的比例，应严格控制项目经理部施工管理费用使用的审批、核销程序；编制施工管理费总费用的预算，制定项目开支标准及范围，落实各自的控制责任；根据管理费占总成本的比重，确定现场管理费用总额。

2.4控制施工机械设备的使用费

根据施工项目的实际情况，合理选择和使用施工机械设备，这对成本的控制也起着一定的作用，特别是对高层建筑施工。高层建筑施工中会增加垂直机械运输费，这个费用约占6%～10%。机械使用费中主要包括台班数量和台班单价，因此应控制台班费的支出，合理安排施工。此外还应加强机械设备的租赁制度，减少因安排不当引起的设备闲置产生的费用支出。操作人员与辅助人员应紧密配合，以提高机械设备的台班产量。合理安排机械施工，尽量避免窝工带来的损失，提高设备的综合利用率，减少机械费用成本，并加强设备的维修保养，减少机械停用带来的损失。

2.5控制临时设施费

施工项目中临时设施费也是组成项目成本的重要部分。大规模施工项目，虽可以缩短施工工期，但同时需要的临时设施数量也相应的增加，这样必然引起施工费用的增加。因此应根据项目施工规模，合理设立临时设施，减小临时设施费用。具体表现在以下几个方面：

（1）在满足储备和施工需要的前提下，合理选择材料的堆放地点、堆放面积及堆放地类型。

（2）在满足施工需求前提下，尽可能利用永久性道路，再修临时道路。

（3）合理并充分利用施工现场已有或待拆的房屋作为生产及办公、生活等临时设施和临时性房屋，应尽可能做到简洁实用。

（4）合理安排施工现场的临时用水、用电等管网的敷设长度及容量。

2.6控制施工分包费用

影响项目施工成本的另一因素还有分包工程的价格。所以，做好控制好分包工程价格对项目总成本是非常重要的。要想控制分包费用，就应该做好分包询价、订立互惠互利的分包合同，与分包商建立稳定的网络关系，加强施工验收及分包结算工作。

3结语

纵观全文可以看出，项目施工成本费用的高低，不仅是衡量施工企业经济效益的重要指标，还能反映出一个企业管理水平的高低。只有充分利用市场机制的生产要素，控制项目的各项成本支出，降低消耗、提高效益，才能保证施工工期和施工质量，提升企业的整体竞争力。采取设定目标、动态控制和重点监控等方法进行控制，这是除本文之外提到的控制成本的措施。它们的目的都是在合理的前提下降低工程成本，提高经济效益。

参考文献：

[1]张宝岭，高树林.施工项目成本管理与控制[M].北京：机械工业出版社，2009.

[2]张明旺.建筑工程施工阶段的成本管理与控制[J].建材技术与应用，2011，05.

[3]顾裕伟.建筑工程施工项目成本控制措施的探讨[J].铁道建筑技术，2011.

[4]刘德钧.施工项目成本控制探讨[J].铁道建筑技术，2012.

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关键词：成本管理；工程预算；工程造价

Abstract: the engineering budget and cost management is the total contract construction enterprise management is the important content. Based on the current construction industry in our country the total contract construction enterprise project budget and cost management of the status quo, to affect the total contract construction enterprise project budget and cost management factors on the detailed analysis, and points out how to strengthen the total contract construction enterprise project budget and cost management measures.

Keywords: cost management; Engineering budget; Project cost

中图分类号：F406.72文献标识码：A 文章编号：

随着我国建筑事业的不断发展，我国建筑行业的竞争越来越激烈。施工企业面临如此激烈的竞争要想获得生存的权利并立于不败之地就必须加强对自身的施工成本的控制，而加强工程预算和成本管理是实现工程成本有效控制的主要手段之一。

根据工程成本的主要内容，在保证工程质量的基础上，最大限度地降低工程施工成本是对工程施工成本进行控制的主要内容。根据施工企业成本控制理论和方法，施工成本控制主要由两大部分组成：施工资源消耗和经营管理支出联想组成。另外，项目的一切施工活动与经营管理水平都会对施工成本造成相应的影响。

一、工程量的计算

工程量的计算式是工程预算和成本管理的前提，它是一项繁琐的工作，工作时间长，工作量大，工作程序复杂。特别是在大型建筑工程中，工程量的计算关系着整个工程施工的统筹安排。在工程量计算中也经常出现漏算、少算、多算的现象，严重影响了工程量的计算以及工程的承包与施工。一般来讲，工程量重要的内容有三个：

（一）按工程的分项工程进行计算

建筑工程的工程项目多，一般包括这些工程项目：土石方工程、基础工程、砌体工程、脚手架工程、钢筋工程、混凝土工程、屋面防水隔热保温工程、墙柱面装饰工程、金属结构工程、天棚装饰工程、模板工程、细部装饰工程、幕墙工程、门窗工程、楼地面装饰工程、室内外的零星工程。

按照建筑工程的分项目计算要注意计算的顺序，要按照工程施工顺序进行以避免在计算中出现漏掉、重复的现象。

（二）参照工程施工的顺序进行计算

进行工程量计算时需要参照工程的施工工序，并建立起一套有序的工程量计算顺序。据相关的资料显示，目前主要的计算顺序如下：桩基础的工程量计算；基础土方开挖工程量的计算；混凝土基础( 含模板)、砌体基础的工程量；基础土方的外运、回填工程量；混凝土柱、墙工程量( 含模板)的计算； 混凝土梁板、楼梯工程量( 含模板)的计算；细部混凝土的工程量(含模板)的计算；门窗工程量；砌体工程量的计算；细部砌体的工程量的计算；外立面装饰的工程量的计算：室内地面装饰、天棚装饰与墙面装饰工程量的计算；钢筋工程量的计算；脚手架与垂直运输的工程量的计算。

在按照工程施工的顺序进行计算时，要考虑土方外运的工程，其中包括混凝土基础、基础量以及砌体基础工程的工程量的计算还需要考虑的是工程的开挖土方量和回填土方量。要遵守的要求是按照从地下到地上再到底层、上层的顺序进行要理清思路，按照既定的顺序进行计算避免漏算、少算和重算。

（三）按构件之间的空间关系进行计算

建筑工程的施工空间关系复杂，在施工中也是拖延施工进度的主要内容之一。在对工程量进行计算时要按照分享工程的不同构建进行分别计算并考虑到相应的材料损耗。例如：砌体工程中可分为外墙砖砌体和内墙砖砌体等。在计算工程量时要把它们进行分别计算并且考虑到相互之间的空间关系并将相关的链接设备和链接施工工程量考虑在工程量计算之中。

二、工程预算与成本控制措施

在工程预算和成本控制中，首先必须明确工程预算与成本控制的主要内容、工作重心以及它们在工程施工中的作用。在根据他们各自的特点对总承包工程中的工程预算和成本管理采取相应的加强措施。

工程预算的主要内容分为四个阶段

（一）投标阶段

投标阶段是工程预算员根据业主所提供的施工图纸对工程量，套用定额，计算费用等进行相应的计算并编制成相应的商务标书。在投标阶段的工作中，要求我们必须熟悉地掌握定额中的工程量计算方法并进行灵活运用，对投标阶段的瞬变情况要做出迅速的反应并灵活调整相应的商务标书。并且在计算完毕后要利用操作经验对结果进行反复检验以便确认计算的准确性、完整性、科学性，然后再进行系统地编制。

(二)再次确认阶段

通常情况下，在工程中标后的一个月内就必须对已经确定的施工图纸、施工组织设计以及相应的施工方法、施工进度进行相应的工程量、套用定额和计算费用等进行再次确认。同时，要将详细的定额子目和物价上涨引起的费用上下波动进行预测进行相应的预计范围确定。这个阶段十分关键，是项目决策人进行相应总承包施工合同签订的重要参考依据，会影响整个承包工程的收益并且关系着承、发包双方的权利、责任、义务以及相应的风险承担。

在总承包工程中主要的承包方式有这样几种：固定总价承包、固定单价承包、固定基本价承包以及实际成本结算承包。在合同签订前项目决策人会根据工程预算的情况进行相应承包方式的选择，仔细分析承包工程施工的主要获利点以及相应的风险程度。例如：在进行预算之后，发觉之后的钢筋收入量要比实际使用量大，那么这就是以后的主要盈利点。但是，建筑材料市场是千变万化的。在签订承包合同的时候便会考虑到是否共同承担风险，只是包干部分的钢筋施工。并且在合同的签订中考虑到施工项目的繁多，技术的复杂和工程施工种类的众多。要根据建筑施工、给排水施工、电路施工、通风施工的具体情况进行相应的合作方式的选择。

(三)初期成本预测阶段

在签订相应的承包合同之后还要根据承包合同的内容对工程初期进行成本预算。这个时候的计算要将之前与预算文件相关的费用除开而要外加人工费用、材料费用、机械费用以及其他的费用。

这里的材料费主要是指主体结构的材料费用，例如：钢筋、水泥、模板等。一般而言是占总成本的60%左右。在每一个施工阶段还要将材料费进行核算，避免材料费使用超支这也是成本管理的关键环节和最主要内容。

同时，还要经常汇总施工支出情况，制作成相应的统计表汇报相关部门以便调整管理措施和加强管理力度以做到成本的有效控制。

(四)竣工结算阶段

竣工结算是工程计算的最后一个阶段也是验证工程预算的最主要凭据。在竣工结算阶段要更加注重细节，要逐一计算。对施工现场要进行实地考察，与工作人员一起进行核对、丈量、记录以确保竣工结算的准确无误。并且要深入了解建筑市场动态，了解各种建筑材料的价格，做到心中有数及时将相应的情况反映在竣工结算中使预算工作变被动为主动。

综上所述，根据预算工作的主要内容我们可以看出总承包工程成本控制与管理的内容极其广泛，是预算工作的主要内容和重心。因此，合理的预算和科学的管理是成本控制的最有效保障，也是工程实现盈利的关键所在。

（五）项目成本管理过程中应注意的问题

首先，制定切实可行的成本计划。成本计划编制质量的高低会直接影响成本管理的目标影响整个成本管理的效果。

其次，必须全员参与成本控制。对工程的每一个施工环节都要进行关注，实行全程监控才能够有效实施控制措施，控制工程成本。

再次，企业化管理制度的建立和实施。企业要具备竞争力就必须拥有自我先进、科学的管理制度和管理系统，强化企业本身的控制能力。只有这样才能够加强承办管理，减少开支，使企业的发展具有长期性与稳定性。

最后，是以市场为导向，及时调整战略决策；市场是企业成本变动的最大因素之一。成本的多少很大程度上受到市场物价变动的影响，只有了解市场动态及时调整战略措施才能够保证企业的成本管理有好的效果。

三、结束语

一切预算工作都是以总承包合同为中心，以准确的施工图预算为基础进行成本分析、成本考核。而预算员在工程中起着项目决策者的参谋作用，为他们的每―个决策提供快速、准确的数据作为参考。所以作为一名预算合同人员要不断地扩大视野通过学习相关的工程技术、政策、法规来巩固和提高自身综合技能做到统观全局，对建材市场走向做到心中有数，对定额做到举一反三，灵活运用，为工程项目的成本控制铺平道路，为企业的发展注入自己的一份力量。

参考文献：

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关键词：医院；成本控制；成本核算；思考

就现阶段而言，医院运行在其成本核算和控制方面存在着很大的问题，这在很大程度上影响了医院的进一步发展，故此必须采用有效的措施给以处理。

1医院成本核算及控制的主要内容和对象

在医院的市场运营之中，医院成本是指在医院的运营过程之中所涉及到的所有资金成本的总和。医院成本控制则是指对医院成本的使用情况进行合理的控制、预测、核算以及下一步的分析而进行的一系列的工作，并且通过对于成本核算分析出的结果，医院的领导阶层以此实现对于医院成本使用情况的全面化和精确化的掌握和了解，从而给医院决策阶层进行决策提供一定的依据，提升医院的整体运营经济性，帮助医院的持续发展[1]。

2现阶段医院成本核算及控制中存在的不足之处

虽然随着社会主义市场化经济体制的不断推进，医院已经在发展过程中对成本控制和核算加强了重视，并且也采取了一定的措施，在一定程度上也提升了整体的运行效益[2]。然而通过实际的观察，在其成本控制和核算工作之中仍然存在着一定的问题，致使医院成本核算以及控制力度的不足。究其原因主要有以下几点：其一为内部控制体制不健全，致使在医院运作中存在着很多医疗设别闲置的问题，进而降低了医院运行经济性；其二为成本核算体系不完善，在成本核算方面存在着核算工作不全面和不系统的问题，致使核算结果缺乏必要的针对性和准确性；其三为成本管理的意识不足，成本管理意识不足就会致使在成本核算以及管理方面工作的重视程度以及资金投入的不足，进而致使成本控制和管理工作的开展效果不佳。

3健全医院成本核算及控制的有效措施

3.1健全内部控制体制

健全医院成本内部控制的体系是实现医院财务管理工作正常运作的基础，同时也是其他医疗方面业务开展的重要依据。因此，为了实现源头上的医院成本控制和管理工作质量提升就必须要加强，在内部控制体制完善方面的工作力度，进而形成一个切实有效风险防范和控制的运营模式，达到医院发展的阶段性目标，促进医院的战略性发展。

3.2完善成本核算体系

首先需要依据医院的实际的运营和发展水平，创建出一个与之相符的成本核算组织体系，并且由医院的最高决策者当让管理部长；其次需要将现有的管理体系进行进一步的完善；最后要全面的提升成本核算体系的系统性以及全面性，实现医疗项目成本、科室成本以及疾病治疗成本之间的统一化管理机制，从源头上提升医院成本核算的质量和效率。

3.3强化医院的成本控制和核算的意识

只有医院方面强化在其成本控制和核算方面的重视程度，才能够保障在该方面工作的投入。首先需要医院决策阶层加强对于成员运营成本核算和控制上的重视程度；其次需要在医院运作的各个部分、各个环节都进行系统化的成本核算和管理，加强每一位员工的成本控制的意识，进而确保每一位员工在日常的工作之中都能够主动给积极的参与到医院成本控制和核算的工作之中[3]。

3.4提升财务人员的自身综合素质

首先需要做好现有医院财务管理方面人员的培养工作，结合医院的整体发展大战略，进行相应的人员培养，使其在专业水平提升的同时，在其成本控制方面的意识也有所增加；其次需要在财务人员招聘上也增加对于成本核算方面的相应要求；最后要建立一个员工的奖惩体制，将成本控制工作和员工的实际薪资相挂钩，对于表现良好的员工给以奖励，反之给以处罚，进而提升财务管理工作人员的工作主动性和积极性，整体提升医院成本控制的质量和效率。

结束语

在医院的市场运作中，合理正确的成本控制和核算对于医院的发展是具有重要意义的，可通过健全内部控制体质、完善成本核算体质、强化医院的成本控制和管理的意识以及提升财务人员的自身综合素质等措施来完善医院成本核算和控制体系。

参考文献：

[1]韩斌斌.《医院会计制度(征求意见稿)》中成本费用的核算分析[J].中国卫生经济,2010,29(9):83-84.

[2]田红.新财务会计制度下医院成本核算的实践与体会[J].商业会计,2013,21(17):113-114.

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一、企业财务管理模式中存在的问题

企业财务管理模式中存在诸多问题，这主要体现在重视程度不足、认识程度不够、制度有待健全、考核体系不完善等环节。以下从几个方面出发，对企业财务管理模式中存在的问题进行了分析。

（一）重视程度不足

重视程度不足是导致我国部分企业财务管理模式效率低下的原因之一。众所周知会计成本控制可以为企业财务管理的决策制定提供丰富的数据信息资源，但是如果企业对这一工作的重视程度不够则很难发挥出这一工作本身的作用。除此之外，重视程度不足带来的问题还体现在其使得企业的经营利润难以稳定的攀升。另外，如果企业对于财务管理模式的重视程度不够则会导致其无法及时地发现财务管理上存在的问题，更不用提针对这些问题制定相应的解决方案。因此，如果企业不对财务管理模式给予足够的重视则会导致企业的经营活动出现许多本来不必要的成本支出。

（二）认识程度不够

认识程度不够主要是指部分企业管理层对会计成本和财务管理的认识不够全面，或者是不够准确。通常来说会计成本就是企业在生产经营活动中产生的所有成本，这一成本的内容通常包括了生产和销售过程中所产生原料、员工工资、广告、租金等支出。而如果企业的管理层对其概念没有清晰的认识则会使得企业的资源没有得到很好的管理与整合，最终导致了企业的管理工作整体效果不佳。

（三）制度有待健全

制度有待健全主要是指我国部分企业在日常工作中没有合理的建立健全会计成本控制体系。除此之外，制度有待健全主要还体现在目前我国诸多企业仍旧存在着对于会计成本和财务管理的重要性认识不足的问题。除此之外，制度有待健全还体现在我国部分企业内部缺乏一套完善的相关制度，这进一步说明了其各项措施也亟待改善，特别是成本控制和财务管理没有很好地融合在企业的整个生产经营活动中。因此，导致对成本控制和财务管理的严格监督也就无从谈起，最终导致企业市场竞争力的低下。

（四）考核体系不完善

考核体系不完善对企业财务管理模式的影响是显而易见的。众所周知，完善的企业成本控制的考核体系才能够有效地提高会计成本控制绩效，而我国现今仍旧存在着部分企业没有建立完善的考核体系，这一问题的存在会使得其自身的成本控制和财务管理也就失去了开展的动力和抑制力。除此之外，考核体系不完善还体现在我国部分企业对企业财务管理人员的培训考核力度也不够。因此，在这一前提下对基于会计成本控制的企业财务管理模式进行应用就很有必要性了。

二、基于会计成本控制的企业财务管理模式

基于会计成本控制的企业财务管理模式包括诸多内容，其主要内容包括革新管理方式、优化成本分析、完善预算管理、重视人才培养等内容。以下从几个方面出发，对基于会计成本控制的企业财务管理模式进行了分析。

（一）革新管理方式

革新管理方式是企业财务管理模式改良的基础和前提。在革新管理方式的过程中最为首要的工作就是要在企业原有的财务管理体系的基础上，通过进一步的创新来对其管理方式进行合理的发展。除此之外，在革新管理方式的过程中，企业的管理层自身也应当发挥领头羊的作用，从而能够在结合企业的组织架构以及业务、生产等各企业部门的前提下，更加明确企业财务管理的工作内容并且能够在此基础上做好企业的财务管理规划工作。另外，在革新管理方式的过程中，企业内部应当注重实行财务管理工作的具体化责任制度，从而能够更好地将业务目标分解到各部门岗位中，从而能够在此基础上促进企业财务管理水平的有效提高。

（二）优化成本分析

优化成本分析对企业财务管理模式改良的重要性是不言而喻的。在优化成本分析的过程中企业财务管理人员应当注重切实做好会计成本的分析工作。除此之外，在优化成本分析的过程中企业财务管理人员首先应当注重确保企业的成本核算资料的齐全性，然后再以此为依据和企业的实际情况来划分出构成企业成本支出的主要内容。另外，在优化成本分析的过程中，企业财务管理人员应当通过综合对比分析和因素分析以及连锁替代等多种分析方法来确保企业成本支出分析的全面性和准确性。需要注意的是，在进行成本分析的过程中，企业财务管理人员应当秉持全面综合、重点兼顾、动态分析、全程涵盖等原则，从而能够在此基础上促进企业财务成本分析的准确性与可靠性的提升。

（三）完善预算管理

完善预算管理是企业财务管理模式改良的核心内容之一。在完善预算管理的过程中企业财务管理人员应当深刻地认识到预算是做好会计成本控制工作的极为重要的方面。除此之外，在完善预算管理的过程中，企业财务管理人员应当注重在成本分析结果的基础上进一步明确成本控制工作的重点，并在此基础上依据各种成本支出项目来合理地编制企业的预算计划。另外，在完善预算管理的过程中，企业财务管理人员应当切实理解支出计划才是控制会计成本支出的源头，并且这一工作对保证财务收支的平衡有着重要的作用，从而能够通过对成本支出进行控制来进一步保证企业财务管理的平衡性。

（四）重视人才培养

重视人才培养是企业财务管理模式改良的重中之重。在重视人才培养的过程中，企业应当注重优先培养高素质的财务管理人员。除此之外，在重视人才培养的过程中企业的财务管理部门应在企业财务管理工作的现实基础上，通过结合信息化时代的需求，进一步对企业内部财务管理人员进行系统的知识培训，从而能够在此基础上优先提高财务工作人员的理论知识和专业技能。另外，在重视人才培养的过程中企业对财务管理工作人员自身也应当注重加强长期学习，最终能够在此基础上促进企业财务管理效率的日益进步。

三、结束语

随着我国国民经济整体水平的持续进步和企业发展速度的持续加快，基于会计成本控制的企业财务管理模式得到了越来越多的重视。因此，企业财务管理人员应当对管理模式中存在的问题有清晰的了解，从而能够在此基础上给予会计成本控制并且通过大量的实践工作来促进我国企业整体财务管理水平的有效提升。

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关键词：市政；工程项目；成本控制

中图分类号：TU99文献标识码： A 文章编号：

随着工程建设市场竞争的日趋激烈，在工程建设中，工程项目成本控制已成为企业生存和发展的基础和核心，市政施工企业如何在市场竞争中完善项目成本管理，并合理有效地控制施工项目成本，来求得自身的生存和发展，显得尤为重要。

一、工程项目成本控制的主要内容

1、成本计划实施

施工成本主要将成本目标或成本计划分解，提出组成该项目成本目标或计划的各个分项的具体目标，如设计、采购、施工等各种分项费用的限额,并在施工过程中按此执行。

2、成本监督与控制

包括对各项工作进行成本控制,如对自行采购或委托采购进行控制；各项费用的报批审核，确定工程款项的支付，并监督已支付的项目是否完成，且保证每月按实际工程量定时支付；做好实际成本报告；及时审计。

3、成本分析

控制成本的关键是做好详细的成本分析报告，各个方面要提供不同要求不同详细程度的报告。包括：1）超支量及原因分析；2）剩余工作所需成本预算和工程成本趋势分析。

4、制定措施并根据施工进度及时调整成本计划

1）与项目各相关部门合作，做好分析、咨询和协调工作，使各方面作决策或调整项目时考虑成本因素；

2）用技术经济的方法分析超支原因,分析节约的可能性,确定最佳的施工方案，从总成本最优的目标出发,进行技术、质量、工期、进度的综合优化；

3）通过详细的成本比较、趋势分析获得一个顾及合同、经济、技术、组织影响的项目最终成本状况的定量诊断；

4）项目形象的变化，如环境、目标的变化等所造成的成本影响进行预测分析，并及时调整成本计划，协助解决费用补偿等问题。

二、工程项目成本预测与控制措施分析

1、工程项目成本预测

做好工程项目成本预测，加强对工程项目的成本控制，首先要编制工程项目成本计划，并作为降低工程项目成本的指导性文件。编制工程项目成本计划是在项目经理负责下，在工程项目成本预测的基础上进行的，它是以货币形式预先规定施工项目在施工生产中耗费的总水平。通过施工项目的成本计划，可以确定对比项目总投资（或中标额）应实现的计划成本降低额或降低率，并且按成本管理层次，对有关成本项目及项目进展的逐阶段成本加以分解，从而制订各级成本实施方案。

编制工程项目的成本计划，是项目管理的决策过程，即选定技术上可行、经济上合理的最优降低成本方案。其基本的编制程序为：广泛搜集有关的资料并进行归纳整理；估算计划成本，即确定目标成本；编制成本计划草案；综合平衡，编制正式的成本计划。

2、项目成本控制措施

（1）提高职工成本控制意识，全员参与项目成本控制

在市场经济条件下，企业要想在市场中立于不败之地，必须尽可能降低成本。所以，施工单位决不能忽视成本控制，应根据自身特点，建立合适的管理模式，提高成本控制意识；

（2）对施工全过程进行成本分析，达到成本控制的目的

施工项目成本控制是一项涉及到施工生产方方面面的综合性工作,它既是项目管理的难点,也是项目管理的重点。在项目施工整个过程中，通过认真会审图纸，积极提出修改意见、制定先进的经济合理的施工方案、组织均衡施工，加快施工进度，全方位的进行成本预测、计划成本编制、实际成本核算,根据统计、会计等核算提供的资料，对项目成本形成过程和影响成本升降的因素进行详细分析，为项目节约费用支出提供保证。

（3）加强合同预算管理，增创工程预算收入

1）深入研究招标文件、合同内容，正确编制施工图预算。

2）把合同规定的“开口”项目作为增加预算收入的重要方面。

3）根据工程变更资料，及时办理增减帐。

三、工程项目成本控制的优化方法

1、从工艺、工序上控制成本

结合工程的实际情况，以施工定额为标准，以施工队或班组为最基本的核算单元，对施工过程中的每道工序严格把关，让职工个人经济收入与完成工作量相联系，调动挖潜降耗的积极性。通过合理组织施工队伍，积极提出合理化建议活动，优化施工方案等达到控制和降低成本的目的。 2、从质量、进度上控制成本 在施工过程中，应注重质量和工期的管理，正确处理质量控制、工期控制与成本控制的相互关系。在制定项目建设目标时，应先对建设项目各种客观因素和执行人可以采取的可能行动及这些可能后果进行综合研究，经过具体情况分析和比较后，制定最适合该项目建设的目标。

3、从成本的费用组成上，强化成本控制

（1）对人工费用支出的控制

对于人工成本的控制，应本着既满足施工需要，又节约开支的原则，以预算定额和取费标准作为控制依据，引入劳务市场化机制，劳务队伍市场准入制度。

（2）对材料、机械设备费用支出的控制

材料成本在整个项目成本中的比重最大，一般可达70％左右，其节约的潜力也较大。 首先货比三家，择优选择材料，防止缺斤少两和质次价高；再者是就近取材，降低运输成本，减少二次搬运，根据工期科学合理确定进货批量和批次，降低材料储备和减少资金占用；其次是改进施工技术，推广新技术、新材料的应用。

提高机械利用率。在机械施工方便的地方，应尽量使用机械，减少费用开支，加快施工进度，对现场的机械要合理安排，以减少机械闲置费。

（3）对其它费用支出的控制

要控制好管理费用的开支，实施项目经理审批制度和财务审核制度。另外，项目经理部应该做好内部竞争和制定相应的奖惩制度，加强施工合同管理，做到有备无患，避免因业主索赔导致额外损失。

总之，施工项目成本控制是一项系统工程，涉及到管理、技术、组织、经济等很多方面，以合同为依据，围绕控制成本为目标，合理使用人力、物力、财力，挖掘增收节支的最大潜力，在施工过程中进行动态控制，即随着每道工序进度的提前或拖延，对每个分项工程的成本实行科学决策、动态控制、采取严格到位而有效的成本控制管理措施，就可以将市政工程项目施工成本控制在合理目标范围之内，从而保证施工项目取得最大的经济效益。

参考文献:

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关键词：道路；桥梁工程；施工管理

在现代化社会的发展中，道路和桥梁的建设应引起人们的重视，为了更好的提升其质量水平，要进行合理的施工管理和成本控制。工程中的成本预算也会受到施工管理和成本控制的影响，导致工程的资金消耗与预期不符。在道路和桥梁建设中，要进行科学有效的管理，不断提升工程的施工质量，增加其经济效益。

1施工管理和成本控制的重要性分析

施工管理和成本控制，是道路桥梁施工中的重要内容，现场施工情况，会直接影响工程的质量、进度及成本。施工管理主要是针对道路桥梁的施工过程，如施工进度、施工工艺、施工监督和安全管理等方面，这些内容都是道路桥梁工程的重要组成部分。成本控制主要针对道路桥梁施工的资金投入，施工单位的最终目的，就是用最少的投入，创造出高额的收益。成本控制的科学开展，能够在保证施工质量的基础上，增加项目的经济收益。成本控制主要有四个方面，一是施工材料、二是施工设备、三是人工费用、四是控制体系[1]。这四个内容，需要管理人员进行认真审核，然后根据工程项目的实际情况，进行合理控制。例如在道路桥梁施工的设备成本控制中，要根据项目的特点进行设备选取，然后定期的进行保养和维护，降低其瘫痪的几率。机械设备成本控制，在现场管理中，也是非常重要的。管理人员应保证任务得到合理分配，提升机械的利用率，减少施工项目的施工成本。

2道路和桥梁施工管理内容

2.1进度管理

在道路桥梁施工中，进度管理是一项重要内容，能够保证工程按照预期完成。管理人员在进度管理时，应充分了解工程项目的需求内容，然后进行合理分配。项目经理要做好整个工程的统筹规划，能够提前做好进度分析，通过绘图的形式进行管理优化。道路桥梁施工，需要按照时间顺序进行量化，找出项目施工中的时间进度，根据实际项目工期和资源的分配，进行进度衔接。科学合理的进度管理，能够细化工程项目，避免工程的整体施工存在偏差，保证项目能够在规定的时间内完工。

2.2施工工艺管理

在道路桥梁的施工管理中，施工工艺的管理关系着施工的技术水平。管理人员需要对工程施工的混凝土配合比进行严格控制，然后选取优质的混凝土材料进行修补，使混凝土工程更加完善。在施工中，要注重混凝土的强度等级和质量检验，合理控制各材料的使用量，按照配料比，做好材料配置[2]。良好的级配比，能够减少施工中的缝隙，增加混凝土的抗裂强度。在道路桥梁施工中，要根据施工中的振捣工艺，操作技术等内容，进行配合比设计，提升施工混凝土的强度。

2.3安全管理

安全管理在任何一个施工中都具有重要意义。安全管理可以通过组织施工人员安全教育和培训实现，定期检查项目中的安全措施，并检验施工人员是否拥有较为完善的安全意识。管理人员要将安全管理工作的重要性，渗透到工程项目的各个部分，做好安全交底工作，爆破及高空施工人员必须持证上岗，参与安全培训。安全管理培训能够有效提升施工人员的安全意识，增长其安全知识，降低施工中的安全事故发生率，避免施工受到不良影响。

2.4质检管理

道路桥梁施工应进行严格的质检管理，根据GB/T19001-2008及GB/T50430-2007标准和相关质量管理体系文件规定，结合以往从事类似工程的经验，从组织机构、思想教育、技术管理、施工管理以及经济保证等五个方面建立符合实际的质量保证体系。成立质量管理小组，明确各个部门的质量管理责任及目标，通过这种形式提升工程项目的质量。管理人员主要应做好施工过程中的质量监督，并配合监理工程师在施工现场做好审查工作。在审查施工方案中，管理人员要重点分析可能会存在质量问题的工程，并做好相关的对应措施，杜绝工程质量问题的发生。管理人员应严格遵守技术规范，按照质量检测标准进行规范化施工。

3加强道路和桥梁工程的成本控制

3.1工程施工材料的成本控制

管理人员应加强道路桥梁施工中材料的成本控制，从源头上把控原材料的质量。在材料的成本控制中，主要是施工阶段的控制，其主要流程有：采购、检验、运输和保管几个方面，管理人员应充分掌握其主要内容，然后进行控制监督，做好内部的审查工作[3]。材料的价格和质量，应得到较好的保证，并真实有效。做好材料的管理工作，要避免出现原材料的浪费和丢失，节约施工的整体成本。道路桥梁施工的材料，应在施工前准备完全，防止出现施工无可用的情况。管理人员要认真比对实际需求和预估需求，找出其中的关系，防止出现浪费的现象。

3.2工程施工中的机械成本控制

在道路桥梁施工中，机械成本的控制，是工程整体成本控制的关键。管理人员要监督工作人员使用正确的设备，并指导其运用高效的操作方法，这种手段能够有效提升施工的效率。在机械设备的运作中，会出现维修的问题，施工人员应尽量减少误操作，延长设备的使用寿命。控制道路桥梁机械成本，需要根据项目的特点进行设备选取，然后定期的进行保养和维护，降低其瘫痪的几率。机械设备成本控制，在现场管理中，也是非常重要的。管理人员应保证任务得到合理分配，提升机械的利用率，减少施工项目的施工成本。

3.3工程施工的人工费用控制

在道路桥梁施工中，要控制整体的成本，可以从人工费用入手。工程施工中的人工费用，是施工的主要组成部分，将其控制在合理的范围内，能够较好的节约成本。管理人员可以运用科学的技术和管理手段，在人工费用控制中，着重提升施工人员的积极性，增设激励机制。这种做法会增加施工人员的工作积极性，让管理者更好的挑选优秀人员。道路桥梁施工前期，要结合工程量的实际情况，将人工费控制在规范的范围内，重点进行人工费审核。这样才能较好的发挥施工成本控制的作用，施工成本在可控范围内。

3.4工程中的成本控制体系

在道路桥梁的成本控制中，管理人员应有完整的控制体系，保证成本控制的顺利开展。管理人员应培养施工人员，拥有较好的成本控制理念，让施工人员拥有成本控制意识。成本控制需要设立完善的控制组织，然后完善成本管理监督，使整体更具有针对性。管理人员建立有效的成本控制责任体系后，要对参建人员进行规范，针对地形测量、工程勘察等资料，加强工程项目处理的审核工作。审核部门也是成本控制中，需要设置的内容，对施工进度、成本核计进行严格监督，及时找出道路桥梁中存在的问题，有效解决，在工期内完工。

4结束语

道路桥梁施工需要做好施工管理和成本控制，这是提高工程质量的重要方式。施工管理贯穿于工程的各个阶段，保证施工前的流程准备和施工后的监督工作，都应严格遵守管理条例，结合工程项目的实际情况进行实施。在成本控制中，主要目的是降低工程项目的资金浪费和消耗，提升工程项目的工作效率。成本控制包含四个方面，管理人员应结合实际情况，对四个方面进行深入严格，找出该项目中存在的主要问题，然后合理解决。

参考文献

[1]黄远福.浅析道路与桥梁施工管理及成本控制[J].企业导报，2014，15：104+110.

[2]兰盛强.浅析道路桥梁工程现场施工管理[J].黑龙江交通科技，2014，11：102.

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关键词：项目管理；成本控制；特点

在市场经济条件下，施工企业之间的竞争日趋激烈，如何加强内部管理，提高经济效益，成为每个施工企业的根本目标。成本在企业竞争中占据至关重要的地位，加强项目成本控制，对提高企业的竞争力和经济效益具有重大的现实意义。现结合项目管理的内容、特点，探讨项目成本控制的原则和措施。

1.正确理解施工项目管理的内容和特点

施工项目管理的内容是研究以高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目进行有效地计划、实施、协调和控制，合理配置资源要素，保证施工生产的均衡性，以实现项目目标和使企业获得最好的经济效益和社会效益。施工项目管理就是为了使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所核准的预算而进行的全过程、全方位的规划、组织、协调和监控。由于项目是一次性的，因此项目管理需要用系统工程的观念、理论和方法进行管理，具有全面性、科学性和程序性。项目管理的目标就是项目的目标，项目的目标确定了项目管理的主要内容是“三控制二管理一协调”，即进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、信息管理和组织协调。

施工项目的资源要素主要包括人力、物资、机械设备、技术和资金等，这些资源具有集合性、相关性、目的性和环境适应性，是一种相互交叉的立体关系。加强施工项目管理，必须对各种资源进行详细分析，认真研究，强化管理。对资源要素进行管理主要体现在三个方面：一是对资源要素进行优化配置，即适时、适量、适当配备或投入资源，达到人尽其才，物尽其用，各尽所能，满足施工需要；二是对资源要素进行动态管理，即按照项目的内在规律，有效地计划、组织、协调、控制各种资源要素，使之在项目中合理流动，在动态中寻求平衡；三是合理、高效地利用各种资源，实现项目管理综合效益。

2.施工项目管理系统

项目管理是一个系统工程，包括技术、社会、经济三个方面，它们是施工项目管理系统的三个不同侧面，关系密切，相互作用，相互影响。

2.1技术系统

技术系统是施工项目管理的核心，因为施工项目管理的最终目的是向业主交付低成本高质量的建筑产品。施工活动关键是技术性活动，只有采取先进的技术措施，才能做到低投入高产出，创建优质产品。确定科学、合理的施工方案与施工工艺是技术系统的重要内容。

2.2社会系统

任何施工项目都必须由人来完成，必然产生人与人之间的联系，即为社会系统。项目管理，人是第一要素。施工项目的第一责任人项目经理必须具备较高的政治素质，具有较全面的施工技术知识和较强的组织领导能力，而衡量项目经理组织领导能力水平高低的关键在于能否充分调动劳动者的积极性，这也是顺利实现项目目标的根本所在。

2.3经济系统

经济系统是施工项目管理的关键，因为一个项目的完成既是一个生产活动过程，同时也是一个经济活动过程。工程施工必需投入人力、物力和财力，投入太多会造成浪费，投入不足会影响施工进度与工程质量。

经济系统是随技术系统和社会系统相伴而生的，是一个投入产出系统。对施工过程中的每个环节都要进行投入产出分析，加强责任成本管理，对所有资源要素按施工节奏和顺序进行动态优化组合，以保证用最少的投入获取最大的产出。也就是说，工程项目在施工过程中的每一环节都要进行项目成本控制，使项目成本核算过程与施工生产过程同步进行，在时间上保持一致，达到考核的同期性，这样才能保证项目成本核算的准确性和一致性，才能真正做好项目成本控制。

项目成本控制就是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物质和费用进行监督、指导、协调、控制，及时发现和纠正即将发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本之内，保证成本目标的实现。施工项目成本控制的目的就是降低项目成本，提高经济效益。

3.施工项目成本控制原则

施工项目成本控制是施工企业成本管理的基础和核心，每一个施工企业都应根据自身的施工水平和能力，制定企业内部定额，其根本目的是为了在实现施工项目目标的同时，给企业创造最大的经济效益。在施工项目管理过程中进行成本控制应遵循以下原则：

3.1全面成本控制原则

项目成本控制贯穿于全企业、全员和全过程，亦称“三全”管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，就是项目经理部各职能部门、各作业班组的责任网络体系和定期经济核算，要做到成本控制人人有责，人人可控。项目成本的全过程控制就是要随着项目进展的各个阶段连续进行，既不能留空当，也不能时紧时松，要自始至终，有序可控。

3.2成本最低化原则

成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，不断降低项目成本费用，以实现最低的目标成本。在遵循成本最低化原则时，应注意降低成本的可能性和合理性问题。一方面挖掘各种降低成本的潜能，使可能变为现实；另一方面还要从客观实际出发，合理确定通过主观努力可能达到的最低成本。

3.3动态控制原则

施工项目具有个体性和一次性特点，成本控制就应加强项目的全过程控制，即动态控制。除编制可行性施工组织设计、确定成本目标、编制成本计划和制定成本控制方案并在实施过程中严格执行外，还应在施工中广泛采用科学的管理方法和先进的施工技术，尽量减少材料损耗和浪费，提高工效，不断积累成本核算和成本控制经验。

3.4目标管理原则

施工企业应根据施工合同确定所施工项目的成本目标，并实行目标管理。目标管理的主要内容包括：目标的确定和分解，目标的责任落实和执行，执行结果的检查，评价目标和修正目标，形成目标管理的计划、执行、检查、处理循环，即pdca循环。

3.5责、权、利相结合的原则

在项目施工过程中，项目经理部各职能部门、各作业班组在承担成本控制责任的同时，应当享有成本控制的权力。同时要加强对各职能部门、各作业班组在成本控制中的业绩和行为进行定期的检查和考核，奖罚分明。只有如此，才能收到预期的效果。

4.施工项目成本控制措施

降低施工项目成本的途径应该科学合理、符合规范、安全优质。控制项目成本的措施归纳起来有组织、技术、经济等三个方面。

4.1组织措施

项目经理是项目成本控制的第一责任人，应当针对项目制定一套行之有效的管理制度，组成良好的项目管理班子，及时掌握和分析盈亏状况，全面系统组织项目成本管理工作。技术部门是整个工程项目施工技术、质量、进度的责任部门，应在保证质量、工期的前提下尽可能采取先进技术，降低工程成本；经营部门主管合同实施和合同管理，负责工程进度款的申报和催收工作，处理施工索赔问题，应注重加强合同预算管理，增创工程预算外收入；财务部门主管工程项目的财务管理工作，应定期分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，减少损耗浪费，为控制好项目成本尽职尽责。

4.2技术措施

主要包括三个方面，一是要结合施工项目的特点，制定先进、合理、经济的施工组织方案，以达到降低成本的目的。确定科学合理的施工方案和施工工艺是降低成本的关键；二是要在施工过程中采用各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料、新设备；三是要规范施工，严把质量关，杜绝返工，缩短监理验收签证时间，节约费用支出。

4.3经济措施

主要从以下四个方面入手：①人工费控制。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行严格的奖惩制度；加强技术培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。②材料费控制。主要是改进材料的采购、运输、验收、保管工作，减少损耗，节约采购费用；合理堆放，减少和避免二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；落实节约材料的措施，合理使用材料。③机械费控制。主要是正确选择和使用机械设备，加强日常的保养维修，提高机械的完好率和利用率，降低机械使用费。④间接费及其它直接费控制。主要是精减管理机构，缩短管理链条，压缩管理人员，合理确定管理幅度与管理层次，节约管理费用。

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关键词：公路工程；成本管理；成本控制；控制措施

长期以来，我国社会的公路建设行业竞争日益激烈，在成本管理及控制上也相对产生了巨大的转变。与此同时，公路工程中的盈利程度依然是最关键之话题，对于成本管理及控制，是我国公路工程企业赖以生存和发展必不可少的管理内容。随着我国的经济及技术迅速地发展，公路作为现代化社会发展之重要的基础设施，依然是我国经济迅速并健康发展的先决条件，因此，公路工程的成本管理及控制至关重要。

1公路工程施工过程中成本管理及控制的简介

公路工程施工过程中的工程成本，其实就是公路工程企业在其施工的过程中对成本费用进行的有效地核算。工程成本是权衡工程质量的一项重要的指标，它不仅能够反映出工程施工企业的劳动生产率，更能体现其综合管理及成本控制水平的高低。因此我们说，工程成本就是一个相对的价值范畴，它既能推动公路工程企业提高其管理水平，又能有效地提升公路工程企业的行业水平，并实现公路工程企业利润的最大化。另外，施工的成本管理及控制控制实际上是覆盖了整个的施工过程，并且也延伸到了公路工程企业施工前的各阶段以及施工后的验收等阶段，而在每个阶段都具有相应的任务以及要控制的目标，因此，有效地完成每个阶段要控制的目标是实现工程施工过程中成本控制的基本要求。

2公路工程施工过程中成本管理及控制的主要内容

公路工程的成本（以下简称“工程成本”），实际上就是指工程企业在施工的过程当中，为完成既定的工程量目标所产生的一系列之费用。当然也无可否认地成为一项能反映出工程质量以及综合管理水平的重要指标。直接成本和间接成本是成本管理的主要内容，具体体现在：第一，人工费用、材料费用、机械的使用费用等是公路工程中主要的直接成本内容，具体来讲，首先，人工费用是公路工程最直接的成本，它主要是建设人员的工资以及补贴等费用；其次，公路工程所需材料的费用摊销，包括主要材料、配料、结构材料等等；另外，机械的租赁和使用以及操作机械之人员的工资等相关费用也是工程的直接成本；最后，由于气候等影响，而产生的不同于上述费用的二次费用，也属于直接成本的内容。第二，间接成本也被称为施工的管理费用。也就是公路工程的管理过程中，管理的相关部门人员在施工中所产生的相关费用。比如人员工资、水电费用、固定资产的使用费用、取暖费用、差旅费用、办公费用等等，间接成本还包括除上述内容以外的其他方面的必要的支出。

3提高公路工程施工过程中成本管理及控制

所必须采取的相关措施通过以上相关的分析，我们可以明显地意识到，提高我国公路工程成本管理及控制是何等的重要，对此，提出以下几方面的建议：首先，施工的企业应该明确工程的质量合理质量。因为超过于合理水平的工程质量势必会造成成本上的浪费。要正确地把握好质量与成本之间的相互关系。工程施工时要尽可能地实行全面地管理，并确保工程中任何一个工序的质量合乎要求，这也能有效地避免由于质量问题而导致的成本上的增加。其次，加强时间成本的管理及控制。一个工程的工期是对成本有着重要影响的因素。施工的企业应该注重加强成本的事前以及事中控制。并且，能在施工的准备阶段就加强成本控制，应该严格依据设计对成本的目标进行科学的确定，重视成本计划以及成本控制的具体实施，从而达到降低工程工期成本的效果。另外，加强物品以及材料费用的控制。不可否认的是，物品以及材料的费用是工程成本中比例较大的一部分。因此，在物品以及材料费用的控制方面其潜力巨大。要求施工企业做好相应的采购计划，加大采购的透明度，加强保管，减少相关环节的损耗并严格执行相关的管理规定，以减少公路工程施工中物料成本的损失。还有，加强设备成本的管理及控制。在工程施工过程中，要合理地选择使用设备，并根据相关的设备使用管理规定严格管理，科学地分配机械以及设备的使用时间，严格落实设备保养的责任制度，从而有效地降低设备成本。最后，应重视管理成本的管理及控制。管理成本是具有弹性的一项成本管理内容。公路工程企业应该重视管理成本的作用，明确责任，科学分工，有效地利用管理资源，加强管理成本的整理和分析，改进管理方法，有效地防止管理成本的过高。

4结语

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【关键词】建筑项目；工程成本；管理；现状；对策；分析

建筑工程建设企业的工程成本管理是对企业实现目标利润和提高经济效益具有重要地位和作用，而每项工程的成本管理都具有长期性、庞大性和艰巨性，因此企业应该针对建筑工程的多样性、流动性、固定性和长期性，建立并工程项目的成本管理制度，全部把控各项目可能出现的成本风险，并加以分析避免，同时对工程项目的招标、立项、造价、建设、验收等环节进行严格规范化管理，做好工程成本支出的控制工作，最大限度提高企业的经济效益。

1.我国建筑项目工程成本管理的主要内容

1.1建筑项目工程成本的事前管理

事前管理是指在建筑工程开始建设前对全部会影响工程成本的经济活动进行审查、核算、规划、监督等工作的控制管理。主要内容有：工程成本的预测和决策、核算并规定工程成本的消耗定额、制定相应的工程成本计划、规定工程成本的计量手段、制定分级归口管理制度、实行经济责任制等。

1.2建筑项目工程成本的事中管理

事中管理是指对在建筑工程的施工过程所涉及的全部经济活动进行管理控制，主要内容包括了对工程成本的跟踪和工程成本的检测。企业通常会要求相关部门对目标成本加强纵向管理，把目标成本的管理形成一个体系，通过一级保一级，并明确关联部门的具体责任。

1.3建筑项目工程成本的事后管理

事后管理是指比较并计算工程的计划成本和实际成本，得出二者之间的差异，明确存在的具体节约或浪费的数额，然后利用有效措施解决问题，促进成本管理工作的改善和优化。主要内容包括了工程成本的分析和工程成本的核算两部分内容[1]。

2.目前我国建筑项目工程成本管理的详细状况

2.1建筑企业对工程前期准备阶段成本管理的忽视

2.1.1建筑企业对工程投资决策阶段成本管理的忽视

建筑工程投资决策阶段通常是由建筑企业提出投资估算制成建议书向总公司汇报。由于建筑企业对成本管理的忽视，容易出现对投资估算的内容考虑不够详尽甚至发生遗漏项，导致估算与实际需求所需严重不符的情况发生，另外，在项目的决策时，还必须考虑到工程的建设规模和速度应与工程的质量和效益齐步并进。

2.1.2建筑企业对工程设计阶段成本管理的忽视

建筑企业对工程设计阶段成本管理的忽视表现在以下三方面：一是建筑企业对工程建设前期阶段重要性的长期忽视，导致其对工程的成本控制只注重工程建设后期的决算阶段，投资成本超出限额的情况已经见怪不怪。二是建筑企业缺乏对设计阶段出现的众多成本管理问题的控制，尤其在面临项目集中、多且工作量大的情况下，会造成外业审查无法完成对工程现场的全方位察看和核实，导致造价设计人员无法全面掌握工程实际现场情况，无法全面和充分考虑各个影响因素，对工程最终的成本管理产生了严重影响。三是建筑企业对工程设计时的成本管理缺乏充分认识，相关造价设计师在设计时对产品的安全实用性和技术性比较重视，而对产品的经济性不太注重，导致设计出的工程项目很难做好成本控制并完成的经济指标，降低了建筑企业的市场竞争力[2]。

2.1.3建筑企业对工程招投标阶段成本管理的忽视

随着建筑市场从卖方市场到买方市场的渐渐转变，国内各建筑企业面临的市场竞争也日益激烈化，目前工程项目的招标投标竞争的不合理是其最为直接的体现。部分建筑企业往往会要求追加工程费用，以确保企业的自身利益，是工程建设成本发生超额现象的隐患之一。

2.2建筑企业缺乏主动进行工程成本管理的意识

建筑企业缺乏工程成本管理意识：一是缺乏对工程的事前主动管理；二是重视工程的竣工结算，忽视工程的施工图预算；三是对大中型项目的设计概算比较重视，对普通小项目的设计概算基本不在乎；四是没有制定相应的审批和报批程序进行工程的施工图预算，导致施工图预算与工程的竣工结算发生脱节。

2.3目前我国的建筑工程成本管理的基础工作薄弱，信息积累滞后

目前，我国的建筑工程投资主要是根据定额来确定，定额单价通常以往年统计的材料、人工、机械设备价格为基础，因此，现实中工程项目的成本参考依据存在误差，很大程度上造成了工程项目的成本控制管理的困难，大大影响了工程项目的成本控制。

2.4建筑企业对工程施工阶段成本管理的疏漏

随着时代的发展，我国的建筑工程项目也越来越庞大化和复杂化，因此容易在施工阶段出现设计变更等问题，影响工程的造价。所以，相关部门应做好控制管理工作，加强合同管理，避免发生工程造价超出设计概算等现象。

2.5建筑工程竣工结算阶段的工程成本控制不严

建筑工程的竣工结算是工程实际造价成本的真实反映，是评估发包方及承包方对工程造价管理能力的直接标准，因此竣工决算对建筑工程成本管理具有重要作用和地位，相关单位应该认真收集并整理包括工程设计变更通知、竣工图、现场签证记录等材料，及时做好工程的竣工结算工作。然而，目前我国大部分的工程项目在进行竣工决算时，常常出现承包方多算、发包方乱减、双方互相扯皮的现象，导致工程的竣工结算一再拖延，对建筑工程项目的使用和成本确认造成严重影响[3]。

3.我国建筑工程成本管理的相应对策分析

3.1创新成本管理观念，确立全过程的控制意识

加强我国建筑工程的成本管理必须创新成本管理观念，对工程项目的决策、设计、建设实施阶段进行全过程成本控制，使得建设项目的造价符合科学范围，在施工过程中及时发现误差并加以纠正，合理规划和管理工程所需的人力、物力和财力，提高企业的投资效益。同时，应意识到工程各阶段的成本关联性，建立并完善工程项目的成本管理系统、监督系统和奖惩措施，规范工程的计价、审核、实际投入、结算等成本控制环节。另外，还要做好对工程项目各项资源的科学合理分配，确定合理的成本，实现工程造价成本的全过程控制。

3.2优化设计方案，实现对建筑工程造价成本的有效控制

建筑工程的设计方案是进行成本管理的重要影响因素，因此建设单位必须对建筑工程的设计方案进行优化，在确保设计质量符合国家规定和使用要求的前提下，充分利用各指标进行总平面图和空间平面的设计比较和分析，做好工程投入成本的控制工作，提高项目建成投入使用后的经济效益。

3.3提高工程造价工作人员的专业技能和综合素质

鉴于建筑工程成本管理的综合性，因此要求工程造价人员必须具备较强的财务预算能力和广泛的知识面，对工程设计、施工技术、材料人力管理、经济、法规等知识了解较为透彻，同时责任感强，最好还具备丰富的施工经验，以实现造价人员进行工程成本计算时能够充分各项影响因素，不重不漏，做好工程成本管理工作[4]。

4.结语

综上所述，对建筑项目工程成本管理的现状及相应对策分析具有重要现实意义。相关单位可以通过树立全过程的成本管理思想，优化设计方案，提高造价人员的能力素质，做好工程的成本管理工作。

【参考文献】

[1]李卫国.项目工程成本管理中存在问题与对策分析[J].企业技术开发，2012，26：68-69.

[2]魏福燕.建筑项目工程成本管理模式分析[J].企业技术开发，2012，26：70-71.

篇10

关键词：成本控制 企业财务管理

企业经营的目的就是盈利，而在会计学中，利润就是指企业在经营期内的所有收入减去在这期间的所有支出而剩下的收入。企业在经营期间的费用支出并不全部都是成本支出，但是成本支出却是占据了其中很大的比例。就目前我国的市场经济来看，企业收入的主要来源还是产品的销售与经营业务的收入，但由于目前企业各项业务的发展都趋于全面，产品的种类多，更新的速度快，市场竞争尤为激励，整个经济市场处于供大于求的状态，企业在增加经营收入这一项上的目标就不易实现了。因此，诸多的企业把目光投向了企业的经营成本的管理。加强成本的管理，有利于控制整个企业财务的成本支出和预算管理，提高了资金的使用效率，便于企业的持续健康的发展。

一、成本控制在企业管理中的地位

企业的成本控制就是将一个经营周期的成本支出加以管理，减少企业的成本支出，使实际的支出费用少于资金的成本预算，获得更大的经济效益。在当前的市场经济背景下，由于国家货币收紧政策的出台，企业的融资困难已经成为很多企业的难题，企业资金的周转也是相当的困难，所以企业不仅要加强解决融资的难题，而且要强化企业的资金管理，尤其是企业成本的控制。企业成本的控制是企业财务管理的一项重要的工作，强化企业的成本控制不仅可以让管理者时刻关注到企业的资金流动情况，了解企业的成本控制能力和资金运转情况，为企业再进行投资和开发业务提供可靠的依据，以为后期的企业发展做出正确的决策。

企业应当加强成本的控制，改善成本管理的模式。企业应当更新成本管理的方式，实现更加严格的组织化管理。在我国传统的企业中，大部分企业都不注重企业成本的管理，他们只是做出一个账目报表对企业的经营成本支出进行记录，便于事后进行财务结算，而且手段落后，只是人工的进行成本计算，耗费的时间长，工作任务重，不能适应企业的发展要求。因此，现代企业应当加强对成本的管理，对企业行业市场信息进行时刻的监控，了解自身企业的发展运营情况。在企业的一个经营周期开始之前，企业的财务人员必须编制出成本预算方案，企业的成本支出要严格按照预算进行执行，必须保证企业的实际成本支出少于或者等于成本的预算，便于企业的长期发展。实现企业成本控制的科学化管理。由于传统的成本管理方式落后，人工地进出成本核算耗费了大量的人力和物力，而且成本信息收到时间长不利于进行成本控制。随着计算机行业的快速发展，计算机在企业中已经得到了普遍的运用，不仅使得成本管理更加容易，而且成本核算简便快捷准确，节省了大量人力和物力，便于企业决策层及时的作出正确的决策。另一方面，企业实现信息化的成本管理，由于计算机网络沟通容易，企业的财务管理人员可以对企业外部市场进行观察，学习其他企业优秀的成本管理方法，结合自身企业的实际情况，调整并完善出自己的一套成本控制方案，促进企业长久健康的发展。

二、成本控制的内容

成本控制就是在企业经营过程中的所有成本耗费发生之前制定的一个成本计划，以便于对所有的支出费用加以控制。在企业财务管理的过程中，成本控制是相当重要的，它是将影响成本发生的各个因素加以管理，成本的费用支出要按照企业的成本预算来进行，如果成本支出出现异常，运用成本控制的方式就可以及时地作出应对，对成本支出进行调整，便于成本管理的顺利进行，也加强了财务管理。成本控制的主要内容有产品投产前的控制、制造过程中的控制和流通过程中的控制。产品投产前的控制就是在产品生产之前对产品的成本进行分析预测，初步确定产品的成本；制造过程中的控制就是对材料的采购、设备的使用和人员的分配加以管理，这是实现成本控制的关键阶段；流通过程中的控制就是对产品的销售进行定量分析，以最小的成本推动产品的销售来获得利益的最大化。企业要严格完成成本控制的内容，完善企业的成本控制，促进企业的财务管理，对企业的健康发展相当重要。

三、成本控制的实施要求

成本控制是从产品的投产之前开始的，在此期间财务部门将制定成本计划以便于成本的控制。企业应当完善成本控制的实施要求，便于更好的完成企业的成本控制，促进企业财务的管理，保证企业健康的发展。

（一）提前预算，定额定量

在成本控制的主要内容中，制造中的成本控制时成本控制的实施阶段，而投产前的成本控制是对产品成本制定计划和预算，也是企业进行成本控制的最关键的因素。因此，企业在实施成本控制的第一个阶段，也就是投产前的成本控制阶段，企业要根据行业市场的环境，结合自身企业的发展优势，充分考虑产品的市场前景，对成本作出一个合理的预算方案和成本支出计划。提前作出预算和定额定量可以对企业经营过程中的支出进行规范，避免在经营期间的大范围的超支现象的发生和资源的浪费。同时，定额定量也是企业的成本支出的衡量标准，便于企业的管理层对财务进行管理，有利于财务人员的核算工作的完成。

（二）分析、考核成本控制，进行标准化管理工作

在现代企业的成本控制中，高校化和规范化是企业进行成本管理的要求。企业对成本的控制不是将成本压的越低越好，而是要根据企业外部市场的要求，结合在实际的经营活动中产品的表现情况对产品的成本和价格作出评估，作出一个合理的成本和价格水平，避免因成本控制问题造成了产品的质量不过关或者是成本控制的不合理而引起了资源的浪费。标准化也就是企业生产经营制度化的最高要求，它是企业的经营过程中生产或者管理的最佳方式。企业只有进行标准化的管理，才能有效的促进成本控制的工作的实施与完成，引导成本走向正规，发挥出成本控制的作用。

（三）建立健全的成本控制制度，保证成本控制的必要性和有效性

熟话说“无规矩不成方圆”，企业如果没有制度的规范那就是一盘散沙，永远经不起风浪，也不可能发展壮大。成本控制也是一样，只有规范成本控制制度，才能保证成本控制的有效执行，发挥出成本控制的作用。因此，企业在实行成本控制之前，企业的管理者应当设立一个小组，以现有的成本控制制度为基础，结合自身企业的发展优势及特点，对成本控制制度进行完善，作出一个完全符合自身企业发展的成本控制制度，以保证企业成本控制的正常实施，提高企业的资金利用率和企业的收益。

四、结束语

成本控制对企业的持续健康的发展具有重要意义，同时有利于企业的财务管理。在进行成本控制的过程中，企业要完善成本控制制度，加强成本控制内容的实施，不仅为企业节约了许多的资源，而且成本的有效控制便于进行成本核算，为企业的决策层作出合理的经营计划提供了可靠的依据。

参考文献：

[1]王桂凤.成本控制是中小企业财务管理的重点[J].财经论坛，2010

[2]蔡之先.浅析成本控制在中小企业财务管理中的应用[J].财会研究，2011