公益活动的商业模式范文

导语：如何才能写好一篇公益活动的商业模式，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

篇1

圈地市场：用户增速远超预期

去年2月，农历兔年春节刚过，腾讯微博抢先了注册用户过亿的消息，新浪微博当时态度低调并未跟进披露数据，但按照业界预测，新浪微博当时的注册用户数在9000万左右。不过新浪微博方面释放的暗战信息是：“关键还是要看用户活跃度。”

回过头来看，2011年的第一次数据交锋只是双方攀比式圈地用户的初试水。因为很快，双方以财报为节点，展开了逐季度的数据抗衡。

十几天后的3月中旬，双方竞相2010年财报，汇报的微博数据分别为：新浪微博注册用户数过亿，腾讯微博注册用户数过1.1亿。之后的时间里，每一季度对比财报研究新浪微博和腾讯微博用户数据几乎成为媒体和业界2011年雷打不动的习惯性行为：一季度，新浪微博1.4亿用户(如非特别注明，文中用户数均为注册用户数)对上腾讯微博1.6亿用户;二季度，新浪微博2亿用户对上腾讯微博2.33亿用户;三季度，新浪微博2.5亿用户对上腾讯微博3.1亿用户(因四季度和2011全年财报尚未公布，这是江礼坤截至目前最新数据)。

于是在双方官方措辞和不少分析者口中，腾讯微博用户数力压新浪微博和新浪微博用户活跃度高于腾讯微博成了对垒分明的两派观点，由于用户数和用户活跃度一直是业界判断微博竞争走向的最关键两大因素，这两派观点也一直极具争议性。

值得一提的是，无论新浪和腾讯如何竞争的你死我活，大家都在为过去一年微博的爆发惊讶不已。2010年11月，新浪微博曝光当时的用户量是5000万，而就在那个微博元年年中，投资银行SIG调研报告预测，“到2012年，新浪微博用户数量有望达到1.2亿”。这份报告在当时已经被认为是“相当看好微博发展”了。

而真正到了2012年，1.2亿这个数字早就被甩在了一年之前。“从未有一款互联网社交应用有如此快的圈地速度，”有从业人士给记者列举了同行数据：人人网(前身校内网)发展到1亿用户用了4年时间，开心网用了3年时间，社交霸主QQ发展到7亿用户也用了12年时间，而单个微博平台用户数从零到1亿(以新浪微博为例)，不过1年半时间，且增速越来越快。“微博没有QQ的升级诱惑，也没有偷菜潮的助推，单靠140字内容就支撑其成为一项互联网主流应用，确实是个奇迹。”

营收能力：商业探索吞吞吐吐

但微博的用户增长奇迹在商业变现“焦急”情绪下变得尴尬。一般而言，大量用户+可行的商业模式是互联网常规营收方式。而微博在圈地用户后似乎也到了变现的节点。市场分析机构易观国际在去年二季度微博行业监测报告中就指出，微博的注册峰值已经过去，竞争重点将转向活跃用户体现的内容价值和商业价值。

而该机构分析师董旭在刚刚做的年度社会化媒体盘点时进一步指出，微博活跃账户规模达到2.54亿，“用户活跃度的稳定，从另一层面证明和体现微博的商业价值”。她认为，用户将微博作为信息获取的稳定渠道后，最直接的商业价值体现在社会化营销层面，“广告主越来越认同社会化协同营销而非纯粹的硬广告投放”。

事实上，董旭所言的社会化营销只是外界热衷探讨微博可行商业模式的一种。依赖用户量的自信，新浪CEO曹国伟也预言了可行的六大微博商业模式：互动精准广告、社交游戏、实时搜索、无线增值服务、电子商务平台以及数字内容收费。

不过寻找核心的商业模式似乎不是一件简单的事情。早在2010年底，腾讯微博、新浪微博都宣布了自己的微博开放平台，接入一系列第三方应用，无论是需要用户付费的游戏还是使用免费、广告营收的其他应用，新浪微博和腾讯微博都能从中抽成营收，但一年后，双方对开放平台的营收状况讳莫如深，在他们眼里“接入的应用还应该更多才会考虑大规模营收”。

而融合互联网精准广告和电子商务平台，双方推出了类似的“微商城(新浪微博)”和“微卖场(腾讯微博)”模式，将之与主流电商企业的官方微博打通。据悉，由于横跨最热门的电子商务和社交应用这两大领域，该模式在双方社会化营销布局中均占有重要地位。

在增值服务、内容收费等领域，新浪微博去年下半年上线虚拟货币“微币”，并试水“微号”(以数字代替昵称的特色账号)收费。“在用户付费等领域，才试探支付渠道的新浪微博可能不具备腾讯微博的优势，后者的财付通以及Q币体系已经成熟，”有分析人士告诉记者。

尽管有上述尝试，双方截至目前仍未透露任何微博商业营收的数据，这也让资本市场颇为着急。《21世纪商业评论》主编吴伯凡分析，新浪股价重归微博开通前水平的原因为，新浪微博媒体属性太强，难以注入太多的商业营收模式，始终无法形成盈利模式让投资者减少了想象空间。据悉，新浪股价曾因微博业务被看好一路疯涨3倍，现在又恢复到微博开通前水平。

社会价值：双刃剑属性待解

过去一年，内容和信息传播为导向的微博在初探商业价值之余，最重要的还是在展现它的社会价值。百度不久前的年度搜索热词天宫一号、乔布斯、卡扎菲等无一不是微博热议话题，而排名第二的年度社会焦点“郭美美事件”更是直接缘起微博。

评论、转发、收听……创新工场CEO李开复认为微博具有“改变一切”的力量。知名媒体人、民间爱心人士邓飞感慨“微博网友在免费午餐的项目中，贡献是最大的，参与人数是最多的。”免费午餐是一项让贫困学生吃上免费午餐的公益计划，由邓飞联合500余位爱心人士于去年4月在微博上发起并为微博网友甚至整个互联网和社会各界熟知。而诸如此类的公益活动只是微博无数正向社会价值中的一个。

拒绝冷漠、随手拍照解救乞讨儿童、随手拍照解救单身青年、救助流浪小动物……这是百度搜索风云榜年度十大网络助力中为网民熟知的话题，而百度搜索数据统计相关负责人介绍，2011年搜索量最大的网络话题几乎全部由微博上发起或最终以微博作为了最主要传播平台。

篇2

南京鹏欣·水游城由美国知名建筑设计公司捷得建筑设计事务所执笔设计，设计师以“时间型消费”的理念，通过精妙的手法将阳光、空气、水流、天然植物等景观元素引入商业设施，把建筑用运河隔开，形成开放式体验空间。作为第五代商业模式shopping park，该项目倡导“时间型消费”、体验型消费”和“激发型消费”，其一站式多元化生活，为人们引导了多种未知生活的可能，充分打破了传统商业模式的目的性消费。在该项目的商业模式中，购物已不再是最重要的功能，而是通过将购物、餐饮、休闲、娱乐四大功能一体化打造出新一代“时间型消费之城”——人们将时间、金钱留于此处，带走的却是一种新鲜的生活体验和生活方式。

我在日本建造的叫博多运河城，

它是在1996年开业的。

2008年，我在南京建造了鹏欣·水游城。

在我看来，当喷水池的水喷射到最高点的时候，

面对太阳时，瞬间出现一道彩虹，水在这一瞬间是最美的。操作一个商业地产亦是如此，

是基于与社区共同成长的理念。

社区建设其实不光是建设，

建完后的运营才是真正主要的，

所以我们要从运营的角度出发。

——日本福冈地所株式会社原社长、上海地慧房地产咨询有限公司董事长藤贤一（南京鹏欣·水游城的总体开发及商业运营总顾问）

南京鹏欣·水游城没有散售一平方米，

因为，商业项目如果把产权分得很散，

运营和管理会出现很多问题，

为此我们抵制了很多诱惑，专心打造这个品牌。

要成功开发商业地产项目，首先要掌握“大势”，

现阶段对商业地产来说是巨大的发展机遇，

因此要顺势而为。

其次是要有独特的开发策略，

我们成系统地引进有经验的团队和整套的商业项目运行理念，而不是抄袭某一个建筑。

最后就是必须形成很好的品牌意识，

让项目有更好的形象和品牌组合。

——上海鹏欣（集团）有限公司总经理赵维茂

让人停留的时间型消费

南京鹏欣·水游城位于夫子庙商圈中心地段，距南京贸易集群新街口2公里，处在城市中轴线上，属于南京5分钟都会生活圈中心地带。该项目顺应了南京市未来的城市发展方向，以广域集客为目标，通过不同生活风格的特色店铺组合，表现出不同于传统商业概念的魅力，填补了南京现有商业格局的空白，实现了与新街口、夫子庙、湖南路等商圈的差异化并存。

不像传统的封闭式商业设施，南京鹏欣·水游城格局开放，阳光、空气、水流、绿色植物等元素被自然地引入城中。城中最壮观的是一个六层高的中空球体，形成了商场的中庭，增加了商铺的可视性，提高了两层以上商铺的价值与人员到达率。中心舞台在建筑上引入了向心力的概念，通过365天全天候不同主题的活动使其长期保持新鲜感，从而打造一个“永不落幕的都市剧场”。这也是该项目持续品牌推广的方式：不仅在商品上满足一站式的要求，还通过设施的空间、景观环境营造以及丰富多彩的演出活动使消费者习惯性地在这里形成长时间滞留和消费，由此充分诠释了时间型消费概念。南京鹏欣·水游城仿照日本博多运河城的模式设计规划，它的开发理念是先要让人感动、让人停留，目的最终是增加消费，继而盈利。

有态度的持有经营

南京鹏欣·水游城不像第四代商业SHOPPING MALL简单依靠大卖场作为单一的主力店，而是组合引进购物、休闲娱乐、餐饮、服务各功能的品牌主力店及次主力店，业态以时尚、新潮为主打，协调发展多元文化、多元消费，营造一个集购物、餐饮、休闲、娱乐、旅游、文化等为一体的休闲购物主题公园。

篇3

而对于刚刚上路的网络营销，年轻的网络营销顾问公司以及网络公关公司，似乎还来不及去读读里斯和特劳特的定位理论。于是我们看到很多表面很热闹的网络事件营销和话题营销，给客户的结案报告做得很华丽，数据也很漂亮，但仍然不能让客户满意。很大的一个原因是，他们没有围绕产品和品牌的定位去开展网络营销。因此，尽管在网络上制造出了不小的网络声量，但这些信息是杂乱无章的，无法聚焦在品牌定位上，自然不能持续加深消费者和网络人群对品牌的认知。

举个例子，很多客户都希望自己的企业或品牌一夜成名，在网络时代，这是有可能做到的，但如果消费者仅仅是“听说过”你的品牌，意义并不大，因为不能深入了解品牌内涵，也就很难对你的品牌产生深刻印象，更别说直接产生消费冲动了。

最近几天，天涯上一个“寻找2009个农民工兄弟，帮你回家”的帖子引起了比较大的社会反响，同时也招致了很多争议。据我了解，这是一个白酒企业发起的公益活动。本来企业做公益是值得肯定的事情。但这个企业操作-全球品牌网-手法有点问题，在网络上做宣传时采用的是匿名发帖，有很明显的策划色彩，而另一方面，他们又在公交车和户外广告牌上大打广告，并突出了企业品牌。结果是，媒体纷纷跟进报道，而网上却是一片质疑炒作的声音。

再看这家企业的背景，因为经常与行业竞争对手打官司，口水战不断，一直给人喜欢炒作的感觉。因此，这次本来是非常好的善举便很容易被理解为炒作。从更深层面去看，这家白酒品牌的品牌定位和形象一直比较模糊，至少我们找不到有“团圆，家酒”等与回家相关的品牌文化。因此，这次“帮你回家”活动明显缺乏一个品牌文化的背书，也与该企业以往的公益行为缺乏连贯性，显得十分突兀。社会受众无法从这个公益活动中加深对该品牌的情感认同和品牌认知。

但如果换成是主打福文化的金六福酒来做这个“帮你回家”的公益活动，就会是完全不同的效果。因为金六福“春节回家，金六福”的广告语早已深入人心，团圆本来就是福文化的重要组成部分。所以，如果由金六福来“帮你回家”，消费者必定会对金六福“团圆时喝的酒”这一品牌定位产生更深刻的印象，很自然地增加对该品牌的认同度。还有一个多月就到春节，如果金六福也策划一次类似的公益活动，一定会带来品牌美誉度的提升，并拉动终端市场。而且，一定要大大方方名正言顺地去做，而不是匿名发帖，徒增流言。

再举一个例子，上海一个叫竞择的拓展培训公司，一直想通过网络营销打开局面，竞择的创始人和总经理找到我，希望我能给一些建议。我了解到拓展培训行业是一个竞争非常激烈而且同质化也很严重的行业，而且行业老大的市场份额已经很大，竞择培训作为一个新公司，如何建立行业地位与吸引客户？我对竞择公司的产品、服务和团队进行了全面分析，初步把竞择定位为体验式培训专业机构。

但要命的是，行业老大的主打产品就是体验式培训。如果以此作为营销策略，竞择很难说服客户他们比行业领导者更专业更值得信任。但我在看到他们的服务模式时，眼前一亮。竞择有一个8-5-0的服务承，即如果培训效果评估(由受训学员和客户人力资源负责人共同打分)满意率不到80%，只收80%的培训费；满意率不到70%，只收取50%的培训费；如果满意率不到60%，则分文不收。我了解到，敢作出如此承诺的拓展培训公司，竞择是业内第一家。

篇4

创始人

温城辉，广东外语外贸大学经贸学院保险专业大一学生，高中时曾主办过三期独立杂志《零点一度》，受校内外同学追捧。通过在校学生会和广外SIFE等社团的锻炼和积累，他于去年11月创办了融“创意、原创手绘设计、青年文化和公益”为一体的M方工作室，并准备在今年7月注册公司。

项目描述

M方工作室立足动漫和设计行业，通过开发创意产品、策划校园推广、提供设计服务等途径取得盈利，并将一部分利润用于公益活动，形成企业效益和社会效益的良性循环。

工作室的核心价值是：一个人一米，四个人就能画出满是阳光的一平方米。一个Me，再加上一个Me，就足以产生M的平方那样大的奇迹。联合每一个Me，用创意产品来实现可持续的公益。

团队架构

工作室目前共有19人，其中核心成员7人，均为在校大一、大二学生。7人组成工作室大会，统领下设的创作部、设计部、企划部和市场部。工作室正处于向上发展期，能独立创作的漫画作者和插画师比较欠缺。

商业模式

工作室实施三步走战略：

1.通过开发明信片这类低成本、高收益、高传播度的产品，迅速扩大知名度并积累一定资金；

2.凭借已有的知名度吸引更多人才加入，依靠他们拓展业务（承接政府或企业的设计项目，协助企业策划校园推广活动等），将此作为工作室的现金流来源业务；

3.在发展稳定后，将主要精力投放到绘画人才的挖掘和包装推广上，打造工作室的明星画家团队，并通过他们推出相关创意产品，将产品线拓展至动画、电影等。

目标客户

1.大学生为主，兼顾家长、亲戚、朋友等与大学生相关的群体。目前，产品的设计内容偏重于广州大学城的生活，客户群集中在城内的学生；以后的产品设计会更多元，希望把目标客户扩展为整个青年群体。

2.政府单位和企业。工作室将为它们提供创意设计和校园推广的服务。

渠道搭建

工作室现有的渠道层级为零级渠道（工作室——顾客）和一级渠道（工作室——中间商——顾客）。对于零级渠道，工作室设有自己的网店，充分利用互联网进行直销（QQ、微博和博客）。对于一级渠道，目前工作室已在大学城10所高校附近的书报亭和商业中心设置超过30个销售点，顾客能在5分钟路程内买到相关产品。

取得成绩

产品销售：开发了“2在广外”手绘明信片，“懒人日历”创意挂历，“伟大的贝岗”手绘地图和“我们都爱大学城”手绘明信片共四件产品，并取得不错的销量（“2在广外”售出1250套，“我们都爱大学城”售出4500套）。

设计服务&校园推广：为华南理工大学国际服务部设计华工手绘地图，为OLAY设计产品宣传漫画，为广州市就业创业指导中心设计宣传资料，为益达口香糖策划校园漫画宣传。

包装推广明星画家：帮助广东外语外贸大学的大二学生陈安妮推出个人绘本。

公益活动：组织“圣诞温暖出行活动”，给广州市区的流浪汉送上保暖风衣；给云浮云安中学捐赠图书；与广外SIFE组织合作开展多个公益项目。

发展瓶颈

创业团队资金、人员等资源不足；缺乏必要的财务管理机制；产品的形式和内容不够丰富；宣传手段单一，仅靠现行的网络传播无法提高团队知名度；创作人才流动较大，未能形成有效的人才培养和留用机制。

未来规划

工作室将注册成立有限责任公司，以规范对外业务（商务谈判、合同签订、开具发票等）。同时，工作室将在产品开发和人才培养方面加大投入，希望尽快形成丰富的产品系列和打造专业的设计师梯队。

【来自外界的质疑】

问 做创意产品的企业也有很多，面对同质化竞争，工作室的优势在哪里？

温城辉 我们目前做的产品都属于纪念性质的产品。我们留意到，在纪念品市场中，大多数企业并不太注重高校这一细分市场的开发，沒有打造出专属于大学生的创意产品。因此，我们在产品设计上多取材于大学生活，这样能引起他们的共鸣。

问 对于普通消费者来说，如果不是出游在外，一般都不会购买明信片。工作室如何吸引顾客购买产品？

温城辉 首先，我们的明信片主打“纪念”的概念，更偏重于它的收藏价值，许多客户都是出于收藏的心理购买。另外，我们明白到提供服务能为产品增值，有利于顾客对品牌的忠诚度。针对需要寄赠的顾客，我们在销售点设置了收集邮筒并提供邮票，顾客购买明信片后可在店内填写寄送地址，然后投进邮筒。我们会定期将收集到的明信片送往邮局投递。

问 工作室的产品在内容和形式上都较为单一，未必能吸引到其他高校学生的关注。对此，你们有何对策？

温城辉 的确，我们曾因产品内容局限而有过失败的经历：在推出“伟大的贝岗”手绘地图前，我们预估大学城内的学生都会对此感兴趣，所以印刷量也较大，但实际的市场反应并不理想，只有中大和广外（校区靠近贝岗村）的学生比较喜欢，最后只能勉强收回成本。接下来，工作室会调整产品开发的方向，在内容上多挖掘年轻人喜欢的生活方式，在形式上则多推出各种日常用品（如杯子、衣服等），希望把产品规模做大。

问 工作室的宗旨是“用创意产品来实现可持续的公益”，但有人质疑你们是“把公益当作获得利益的垫脚石”，也有人指责你们“做公益只是在作秀”，对此，你们是怎么看的？

篇5

月27日，汶川地震灾后恢复重建跟踪审计结果(第2号)公布，尽管审计署一再强调，汶川震后恢复重建并未发现重大违法违纪行为，但仍有2.3亿元资金被违规使用，重复申请灾后恢复重建资金高达2.4亿元。信息的封闭与不对称不仅造成了很大程度的浪费，对公益事业的后续发展还会产生诸多不利的影响。

“没有信息化的平台，大家想资助，但如果钱捐过去，总是没有回音，时间长了就会挫伤资助者的积极性，公益的整体效益也发挥不出来。”民政部社会福利和慈善事业促进司司长王振耀对记者说，“只有让大众和慈善公益组织形成互动，公益组织有所创新，才能惠及更多的贫困者。”信息技术已成为提高创新力和公信力，促进中国公益事业发展迈向新阶段的最有效的手段之

作为信息产业源头之一的英特尔，正在试图通过“奖励”的行动来创新公益事业的信息化发展。1月20日，英特尔联手民政部社会福利和慈善事业促进司共同启动了首届“芯世界”公益创新奖评选活动，由英特尔基金会提供100万元奖金，奖励国内公益组织在组织发展、知识管理、财务管理、项目管理等方面创新应用信息技术的方案，鼓励公益组织采用信息技术进行公益创新。

越来越多的科技型企业都把进一步缩小数字鸿沟为己任，但仅靠一个企业往往难以完成鸿沟的跨越，巧妙的借助NGO(非政府组织)力量搭建信息平台，或许能为慈善经济打开新的局面。

企业责任社会化

欲先取之，必先予之。中国传统哲学在现代企业经营上仍然奏效。上世纪90年代，企业社会责任报告的企业只有20多家，现在则有3100多家企业通过各种途径企业社会责任报告，各大企业都意识到了承担企业社会责任的重要性。IBM、微软、思科、联想等技术导向型公司在教育的投入上不遗余力，更有一些企业联合了不同的社会团体从教育、环保、医疗、救助等方面展开了全方位的公益事业。

以英特尔为例，2009年，英特尔在多年企业责任实践经验基础上提出了“企业责任的社会化”的概念来加强企业社会责任建设，“我们要取政府、企业、团体组织、社会各方面的所长，实现优势互补，来使得社会责任的效率最大化。”在英特尔执行董事戈峻眼中，利用信息化对公益进行创新是社会创新的重要组成部分，也是英特尔作为信息技术领导厂商必须履行的社会责任。

“在公益事业发展过程当中，我们一步也离不开信息化，信息化水平的高低也决定着我们事业的发展。这个事业是一个伟大的事业，投人也是非常巨大的。”中国扶贫基金会资深顾问柏铮表示，“信息化能够推进公信力的建设，吸引更多的社会参与。建立一个施者与受着之间的链接，这样长期做慈善的积极性就会增强。”

而“视野中国”执行总裁田林看来，大型企业作为社会的营利性机构，其公益责任不仅仅是捐出盈利这样单一的方式，“我们将企业的责任和态度分为几个方面：第一，推动社会进步，用资金或者公司优势资源去支持公益组织、弱势群体；第二，传递公益观念，企业比起个人有着更广泛的覆盖面、更大的网络，更加全面的社会资源，以企业整体化推动某一种公益理念，不论是环保、教育、疾病预防等等，都能带动更多的社会资源，更好传递公益理念。”视野中国由来自500强外企的员工自发创立，通过整合社会资源为青少年教育服务。

扶植NGO

一个国家的慈善事业往往跟他的文明程度成正比。在美国，人们并不景仰富人，却对回馈社会的慈善家大加赞赏。正因如此，盖茨、巴菲特等富豪从不吝啬于公益事业，《商业周刊》每年公布的慈善家排行榜比《福布斯》的每年公布的富人排行榜更能吸引人们的眼球。相比美国的“个人英雄”主义，欧洲的慈善事业更多是依靠NGO的力量，由不同的公益性团体对需要帮助的人们进行不同程度的援助。

中国的情况有点特殊。出于体制性问题，走在中国慈善前列的更多的是诸如中国青年基金会、妇联等“有政府背景的NGO”，民间NGO的力量相对渺小，很难发挥其应有的作用。“很多公益组织的网站不太健全，大部分公益组织的基础建设不行。这是一个很现实的问题。”王振耀说，“网站只是信息化的一个方面，

(公益组织的)主要问题是在满足普通人的需求。尊严方面，还停留在非常低端的水平上。”

在中国社会科学院社会政策研究中心副主任杨团看来，利用信息化对公益事业进行创新，实际上是要改变NGO世界的社会生态，让那些民办的、有想法、能力还不够强的NGO甚至是个人，能通过信息化平台长出翅膀来，最大程度的实现公益的效果。

柏铮向记者讲述了这样一个故事：在汶川地震一周年之际，扶贫基金会策划了一个名为“小包裹，大爱心”的活动，动员全国小朋友为灾区的小朋友送学习用品。基金和收集了120万个小学生的名单，把他们的信息做了一个临时的系统，大家可以进入到系统当中去，选定把包裹送给谁。从项目的开始，就启动了信息系统，信息化使得所有的捐赠都是一对一的，并收到了相应的反馈。这种公开化、透明化和低门槛的方式在短短两个半月就吸引了70万的捐赠者送出了价值1亿2千万元的120万个小包裹。

“这个系统由国家邮政总局与我们合作的。NGO实力比较弱小，发展程度也比较低，在信息化建设方面的投入能尽快帮助我们专业化。”柏铮说，“我们需要更多的社会资源，有钱出钱，有力出力，还有高科技人才的行业支持，公益事业才能够得到比较快的发展。”

慈善经济提速

阿里巴巴曾指出，“企业社会责任应内生于企业的商业模式，唯其如此才能实现可持续发展。”阿里巴巴凭借旗下的淘宝网等电子商务网站创造了无数的就业机会；2008年的雪灾之际，国家电网投资5000亿元以上改造电网以确保正常供电；而面对汶川地震，中国移动紧急制定了卫星基站、应急通信车、地面光缆、卫星电话“四位一体”的抢通方案，连夜组织100多支上千人抗震保通信突击队，以最快的速度沟通灾区与外界的联系……

企业做公益活动的短期效应是增加了它的社会公信力。但作为企业为社会做出贡献之余，是否会按照既定目标获得自己的利益?

篇6

根据企业的行业特点，金花集团坚持“凝聚有限能力，担负社会责任”的核心价值观目标，以购物中心、便利店、高尔夫球场、星级酒店和制药厂为载体，提供优质的商品和高标准的服务，维护利益相关方的合法权益，积极履行企业的社会责任。

提供高质量的商品、高标准的服务，是金花集团履会社会责任的基石。世纪金花商业控股有限公司是集团在香港上市的商业零售企业，公司打破传统商业模式，创造性开展丰富多彩的主题营销活动，把销售和倡导、传播传统文化、环保文化、爱心文化、感恩文化等有机结合，不断创新会员的增值体验。2012年，各购物中心客户投诉率均在0.5%以下，投诉处理满意度接近100%。

金花集团上交所上市的制药企业，始终以关爱生命健康、企业持续发展为本，不断完善制度，提高员工素质和工艺流程水平，保证药品生产的安全高质高效。2002 年金花集团成为西北地区首批通过国家《药品生产质量管理规范》（GMP）认证的制药厂家。2010年又完成了新版GMP 的换版认证。

员工是企业发展的不竭动力，是创造企业价值的宝贵财富。金花集团始终将促进员工的全面发展作为公司的重要发展目标之一。对员工从招聘到使用，坚持公平、公正，一视同仁，依法依章维护其合法权益。坚持为员工提供必备的专业技能培训，2012年共组织员工培训157场，累计参训40675人次，人均培训26课时。集团还积极搭建职业晋升平台，促进员工不断提高和成长，与企业共同发展在企业发展中实现个人梦想。集团管理层中，有37%在金花工作十年以上，有17% 的管理层在金花工作超过15 年。这些人既是金花成长的见证者，也是企业发展的最大贡献者。

今天，坚持低碳绿色环保，促进自然环境和谐发展是企业必须履行的职责。金花集团始终将环境保护作为企业履行责任的重要内容，并贯穿于可持续发展战略中，将低碳环保的理念融入到生产制造、业务运营、球场建设和绿色生活中，最大限度地降低经营活动对环境的影响，实现与自然环境的和谐发展。集团积极推进厂区绿化建设，并在2010年对原有高尔夫球场进行重建，增加植被覆盖率，通过实际行动让自然更加美好。

同时，秉承“恩泽惠于时代，挚诚馈效社会”的理念，金花集团先后在新疆、宁夏等西部地区进行投资。从企业成立以来，累计投资117.56亿元，缴纳税收79.19亿元，投资基础设施建设58.7亿元，带动地方关联产业的发展。每年向社会提供2000-3000个就业岗位，缓解了就业压力。

篇7

陕西国寿以“科学发展观”为统领，积极践行“公司健康发展 员工幸福成长”企业文化理念，全力促进公司全面协调可持续发展。投身于陕西地方经济和和谐社会建设，谱写了陕西国寿发展的崭新篇章！

诚信服务—近年来，陕西国寿不断深化诚信服务建设，努力转变服务方式，深化服务价值，提升服务能力，创新服务方式，竭诚为广大客户提供及时完善的服务保障。全省系统2011年共为71.4万客户支付赔款和生存、满期给付金等总计高达35.5亿元；公司先后为我省铁路、电信、电力、航天、石油、煤炭、新闻等多领域大型企业，提供了养老、意外、医疗、投资等多方位的综合员工福利保险计划和企业年金的基金管理服务；公司“95519”一站式客户服务专线拥有呼叫中心行业最高级别3CS五星级认证资格；公司连续5年举办“6·16”客户节，先后开展了国寿“1+N”、赠发“国寿鹤卡”、服务质量年、服务伴你行、全省少儿绘画展和“牵手”系列活动等多项增值服务。并长期开展“诚信我为先”等主题活动，致力于与客户实现共赢。

品牌卓越—近年来，陕西国寿的服务与品牌备受社会各界认可，先后被省发改委、省经促会、省消协、省社科联和各大省级媒体评为陕西省“保护消费者权益先进单位”、“十大创新企业”、“十大经济推动力企业”，最受信赖保险公司、诚信品牌保险公司、最具竞争力保险公司，以及“改革开放30年陕西红旗先锋单位”、“共和国60年陕西经济发展功勋单位”、西安晚报“2010年度陕西理财总评榜”—“陕西地区最佳服务保险公司”称号，以及省消协授予的“全省保险行业服务消费者满意度调查先进单位”称号，并摘得华商网2010年度第二届“百万网友最信赖金融品牌—最具社会责任保险公司”大奖。

2007年来，由于支持陕西地方经济成绩显著，陕西国寿三次获得了省政府授予的“陕西省优秀金融单位”殊荣。

勇担责任—近年来，陕西国寿始终秉持“撒播爱心、造福社会”的价值理念，勇担社会责任，积极探索建立自身成长与社会贡献兼具的商业模式，在完善地方社会保障体系、服务社会主义新农村建设等方面作出积极贡献。尤其在社会公益方面，为政府分忧，为百姓解难，积极参与

因各种自然灾害和意外事故引起的贫灾救助活动。近年来，公司先后在延安捐建了两所 “中国人寿小学”；在汉中宁强和宝鸡陈仓地震灾区援建了两所国寿博爱学校；2011年7月顺利保障了在西安举办的第三届“中国人寿爱心夏令营”活动，国寿志愿者们与50名来自汶川、舟曲、玉树地震灾区的孤儿“大手拉小手”畅游了古城及西安世园会；在2011年10月20日中国人寿62周年司庆日，开展了认养洋县朱鹮、捐资华阳古镇的公益活动。

篇8

在1998-2014年间，薛一心曾任百事大中华区饮料事业特许经营高级总监、台湾百事食品总经理、台北美国商会董事、美国南加大教育学院董事、美国宝洁客户高级经理等职务。2011年被“全球女性论坛”评为全球十七位“冉冉新星”之一。2014年4月她毅然离开从事了20年的企业界，投身非营利事业领域，担任春晖博爱儿童救助公益基金会首席执行官。

27个省的80多个项目点及46个村落，这些是春晖博爱基金会的项目覆盖范围。

每个月，这组数字都会发生令人欣喜的变化。虽然成绩斐然，但这组数字从不以庞大为傲，而以苛刻的精准度撩动了人们心底的慈悲。

更为精准的是春晖博爱的项目模式。在访谈过程中，薛一心最想让公众知道并引以为豪的地方就在于此。她说：“国内很多机构，不缺钱，不缺人，但是缺专业。在专业性方面，春晖博爱具有领头羊的作用。”

从半边天到春晖博爱

2014年4月，薛一心毅然离开了从事近20年的企业界，投身非营利事业领域，担任春晖博爱儿童救助公益基金会首席执行官。薛一心坦言在最初的人生蓝图中，是希望能够在企业做到五六十岁退休，然后再从营利事业机构转到非营利事业单位，然而，半边天基金会创始人博珍妮的故事让她改变了初衷。

1997年，来自美国加州的博珍妮和包文礼夫妇从华南地区的一家福利院收养了一个小女孩。看到这个女孩的生命因拥有家庭的爱而改变，一个朦胧、美好的念头诞生――1998年他们成立了半边天基金会，开始将家庭般的关爱带给中国的孤残儿童。

然而，作为一家由外国人创办的基金会，在中国进行公益活动注定要面临更多难题：不能宣传，不能筹资，只能做事。“成立十年后，2008年汶川地震，半边天基金会是第一家赶到救灾现场的基金会。”薛一心介绍说。在这之后，半边天基金会开始真正得到政府和相关人士的关注和J可。2012年，半边天在中国的唯一合作伙伴――春晖博爱儿童救助公益基金会，正式在北京注册。

时光荏苒，从半边天到春晖博爱，从商业精英到公益行者，薛一心有着自己的感悟和期待。

一个社会的进步，不在于盖了多少高楼大厦。繁华世界中，孤残特需儿童更需要一个港湾一个家。“春晖的项目不是蜻蜓点水式的，而是实实在在与中国国情结合，落地在中国，为中国困境儿童量身定制的一套模式。”她说着，像个孩子一样高兴，如获至宝。

曾几何时，深入耕耘中国孤残儿童教育抚育工作还是一个遥不可及的梦想，如今这个梦想的实现已经指日可待。但是，薛一心知道，还有几百万孤残儿童群体从未体会过亲情般的关爱，春晖博爱还任重道远。

没有一个孩子应该面对孤单无爱的寂苦

薛一心现在每天很忙，筹善款、开会、采访……她坦言，此刻的压力远超在企业之时，但一切都是随心而为。“这在之前是不能想象的，每天睁开眼我都充满活力，感觉好多事情我能够去努力和改变。”加入春晖博爱，她的幸福感油然而生。

她说：“我人生的愿景是带给中国人更多的信任和爱。”而春晖博爱是一个让信任和爱传递和循环的地方。

回忆起去年走过的一个河南乡下村落，一位春晖妈妈说的话让薛一心印象深刻。

“如果我三年前知道这些，我就不会去深圳打工。现在我会留下，把我所学到的知识、理念传递给其他的妈妈们。”面对这样的感慨和表白，薛一心知道，在春晖博爱的乡村项目的46个村落，350个当地的春晖妈妈中，4至6成本来是要到大城市工作的，但是当她们知道孩子的成长是需要触摸，需要亲情，需要拥抱的时候，这些妈妈就决定留下。同时，她们自己的孩子也就不会成为留守儿童。

春晖博爱在不断开枝散叶，薛一心对不断的忙碌和折腾有自己的动力：“我期许让更多人知道有春晖这样的机构存在。我们现在做的很多工作是把春晖做成一个培训机构，因为只有培训我们才能够尽快地实现复制。”而复制最好的办法就是结合中国国情，与政府合作。

薛一心说：“我们相信，政府和我们一样，要做好事，就要学会合作。所以无论是半边天，还是现在的春晖博爱，我们都是先去学习和观察政府的需要是什么。简而言之，就是我们在系统里面要发现系统真正的需要是什么，这样才能够真正实现复制。”

复制，让春晖博爱能够更好地起到“杠杆效应”，实现“没有一个孩子应该面对孤单无爱的寂苦”的朴实美好的愿望。

以谦卑的心态在公益中潜行

在媒体的报道中，薛一心被称为“商业出走者”，可她自己对“出走”这一说法并不认同：“每个人首先要了解自己，公益和商业的界限不应该划分得这么清楚。”

很多人觉得，作为商业精英，薛一心弃商从公益一定能为公益的发展带来新的思路和创新，薛一心坦言，两三年前如果有人问这样的问题，她会自信满满地说出“用商业模式改变公益”之类的豪言壮语，而此时此刻，薛一心说对于这个问题给出的答案是――谦卑。

“我们要抱着一种谦卑的态度，了解所要解决的问题。”对于公益和商业的界限与关系，她的认识也在不断深化。

“社会责任不是企业一个部门的事情，而是从创办人到管理者，在企业DNA中就有的。”她说，术业有专攻，企业想要将公益做好，要从企业行业相关的供应链、生态环境出发，找到一个对的合作伙伴。商业界与公益界两边的游走越来越多，交流越来越多之后，社会问题的解决方法才会越来越多。

篇9

关键词：社会创业；大学生创业；模式

社会创业经过长时间的发展已经成为解决社会问题的一种关键手段，并且其与创业教育也紧密相关，因此对其也进行了深入的研究。社会创业的基本特征就是其可以创造更多的社会价值，本身具有很明显的社会目的以及社会使命，它的存在是很具有创新型的。社会创业主要就是通过创办社会企业的途径达到解决一定的社会问题的目的，与此同时还可以获取一定的商业利益。在现代社会企业中已经很难界定其是商业企业还是非盈利组织，那社会企业又属于何种呢？笔者认为，社会企业更多的是为了创造社会价值，经济价值只是它们在实现社会价值的过程中不可或缺的一个条件，唯有这样才能让社会和经济都能够得到很好的可持续性的发展。因为社会企业可以兼顾社会效益以及经济效益，因此吸引了更多的传统的盈利性组织和非盈利性组织向其转变，从而可以实现可持续性的发展。目前在中国，社会企业的规模以及经济影响力都还有待发展，这主要是因为社会企业的基础结构还不是很完善，缺乏一定的商业和市场技能〔1〕。总而言之，社会企业在中国还有很长的一段路要走，必须不断成长。

一、大学生社会创业的发展过程

随着现代社会的不断发展，特别是经济不断发展导致社会的公共需求不断增长，许多热衷于社会服务以及社会公益事业的大学生都可以找到许多的社会创业机会。在我国现阶段部分高校都注重在教学中加入志愿服务这样的公益行动，在一些学校中通过参加一定的社会志愿活动可以获得一定的学分，学校在培养人才的过程中更加注重对大学生的公益素质以及公民素质的培养。通过学校的培养，学生的志愿服务的能力得到了很大的提升，因此为了最大先打上发挥大学生的志愿服务作用，在大学生群体中就经常出现公益企业以及公益组织，这些企业以及组织就是早期的社会创业。从2008年的时候大学生的社会创业就受到了社会的广泛关注，当时将大学生的社会成业称为公益创业，比如“大学生公益创业行动”项目，这个项目是为了帮助有热衷于公益的大学生以及大学生团体，这些大学生都是有理想的年轻人，更加具有创造力。在珠三角地区有一些专业技术学校联合组建研究团队专门研究社会创业，与此同时，湖南大学也创立了公益创业研究中心，该研究中心取得了一定的成果，包括编写《公益创业学》教材，创办了《大学生公益创业》杂志，还开展了一系列的公益创业项目。渐渐的，社会创业教育在大学中越来越受到重视，越来越多的大学开始投入到大学生社会创业的实践与探索中，比如清华大学、复旦大学、山东大学等一些知名高校。2010年，清华大学举办了“全国大学生公益创业实践赛”以及“让志愿与微笑成为青少年的习惯”志愿公益论坛〔2〕。总而言之，大学生社会创业从萌芽开始到现在已经有一段时间了，在起步比较早的省份，大学生社会创业既有理论，也有一定的实践探索，但是其目前大多还是停留在比赛状态，也只是在学校里“做文章”。就目前来说，大学生社会创业和真正的社会创业还是有所区别的，这主要是从社会企业的内涵以及社会创业的特征角度出发考虑的，因此大学生社会创业也只是出于萌芽状态，没有形成真正的社会企业。但是社会创业很难有一个严格的是否判断标准，可以说社会创业是一个连续体，任何的企业以及个人都可以在其中寻找到自己的位置以及自己的作用。笔者认为，大学生创业教育是由大学生创建的具有商业模式的社会企业、非盈利组织、社会责任型企业。在萌芽阶段，很多大学生的创业理念还存在一切问题，有些大学生更多是还是纯商业的价值观，他们的思维习惯就是纯盈利式的，学校有必要纠正他们，将他们原本的价值观引导到商业与公益相结合层面，让他们的思维习惯兼顾社会责任。本文通过了解大学生社会创业的特征，分析其存在的一些问题，从而探讨出如何才能更好的实施社会创业教育。

二、大学生社会创业的现状为了更好的了解

我国大学生社会创业的现状，笔者调查了很多参与或者是领导过社会创业组织的人，他们对创办社会创业组织都有一定的经验。通过研究调查的结果，发现现阶段的大学生社会创业主要有以下三个特点:

1.大学生社会责任感较强，进行社会创业更多是是为了创造社会效益而不是经济效益，并且大学生自身具有较优秀的综合素质。一个合格的社会创业者需要具备多种能力，其中包含创新能力、创业能力、改变现状的能力〔3〕。与传统的商业创业者相比，社会创业需要更高的能力要求，因为社会创业者既需要和商业创业者一样具备创造商业价值的能力，还要能够通过创新，创造出新的产品以及方法，能够提供更多的服务，这些都要求社会创业者有更高的人文情怀以及社会视野。总体来说，大学生要比非大学生具有更高的能力以及素质。大学生开展社会创业的动机不尽相同，在调查对象中，主要的动机就是为了让更多的人能够加入到公益活动中，还有一小部分的人怀有两种目的，他们既可以保护公共利益也可以获得一定的经济效益，还有极小的一部分人纯粹是为了获得商业利益。大学生投入到社会创业的直接原因也包括三点:第一，大学生具有一定的志愿服务的经历，在经历中他们受到感召；第二，受到身边的老师和同学的启发；第三，这部分学生自身就具备较高的社会责任感。这些从事过社会创业的人员对社会创业的认知又处在一个什么样的水平呢？通过调查发现，总体上，这些大学生对社会创业的基本认知是正确的，他们已经认识到社会创业与传统的慈善项目是有所区别的，但是受到许多条件的限制，他们缺乏科学的社会创业教育，因此他们对社会创业的认识程度不算太高〔4〕。

2.大学生的社会创业在模式上缺乏创新，涉及的领域不够广。大学生从受教育以来大多都是生活在校园内，而且受到年龄以及社会网络等多方面的限制，他们的社会阅历不是很丰富，观察社会的事业还不是很开阔。但是进行社会创业需要创业者自身具有较好的预见性，他们需要发现社会问题，并通过创业进行多方面的创新，从而更好的解决社会问题，但是大学生自身的特点一定程度上限制大学生开展社会创业的深度以及广度，浅层次的社会创业是缺乏生命力的。

3.大学生社会创业缺乏社会的支持，没有很好的融入社会。创业环境是社会创业的重要影响因素，社会环境主要是指社会创业过程中所需要的资源以及机会。目前，中国的大学生社会创业还是较少能够得到社会的支持，甚至比不上商业创业。这主要表现在两个方面，第一就是，大学生社会创业的资金来源，他们的资金来源主要是自己的家庭。在调查对象中，大部分都是来自比较富裕的家庭，家庭比较贫困的大学生是很难参加社会创业，被调查的对象大多都是来自较发达的地区，来自比较贫困的地区的学生也很难加入到社会创业工作中，而在调查对象中，他们中90%的人开展社会创业的资金都是由依靠家庭提供的。第二方面，大学生进行社会创业需要多方面的支持以及多种方式的支持，但是在实际中，创业者可以感受到他们缺乏社会的支持很多被调查者认为社会创业组织应该和社会企业合作开发创业模式，政府应该推动更多的社会组织以及个人参与到社会创业之中，学校应该为学生搭建已一定的平台，提供一定的优惠政策吸引更多的社会组织加入到社会创业之中。在现实中，学生得到最多的支持是来自于学校，但是他们真正最需要的支持应该来自政府和社会企业。

三、大学生社会创业存在的问题

目前中国还在不断地发展，在发展过程中群众的服务需求也在不断提升，这就需要有人为他们解决问题，大学生自身的素养和所学恰好符合要求，于是大学生就有责任为普通大众提供更优质的服务，从而更好的将社会价值和经济价值兼顾起来。但是大学生在进行社会创业的过程中依然存在很多问题，主要表现在三个方面：

1.社会目标不够高远就笔者调查的大学生而言，他们普遍只是关注一些公益活动，一般就是帮助一些弱势群体或者是倡导普通民众去献血。这些活动缺乏对国家目前亟需解决的问题的关注，社会创业活动的广度以及深度都不够，而且不同的大学生社会创业的项目的重复率比较高。虽然大学生在进行社会创业的过程中表现出了很多的人文情怀，但是仅仅这样是不够的，他们需要有更加宽阔的视野，同时要关注国家目前有哪些关乎民生的问题是他们力所能及的。就目前阶段的大学生的社会创业的目标和国家以及普通群众对他们的要求还相差甚远。

2.创新意识以及能力都比较缺乏大学生社会创业的目标不够高远，这对之后的工作都会产生很大的影响，在这种情况下，大学生的社会创业的服务内容以及运作模式都缺乏创新。有这种情况的不仅仅是大学生这一个群体，目前的所有创业群体普遍都存在这个问题。因为大学生的社会创业目标已经创新意识以及创新能力的缺乏，他们只能选择一些运作成本小的项目，于是这样的社会创业就不能很好解决社会问题。

3.更加注重实现社会价值，看轻经济价值一方面，我们提倡大学生在社会创业的过程中不要将眼睛只是盯在经济利益上，一方面我们又要求他们要注意取得一定的经济利益。学生在这个过程中很难把握盈利的程度，于是很多的大学生在进行社会创业的过程中过多的关注社会价值，看轻经济价值你，甚至忽视经济价值，这让很多的社会创业组织很难长时间生存，这样的大学生社会创业与社会创业的内涵不符。总而言之，大学生社会创业的目标层次较低，只是关注具体的解决方法，还没有高层次的社会使命和目标。原本大学生社会创业是要求更多关注社会效益，与此同时兼顾经济效益，但是实际中的大学生社会创业的出发点却出现了问题，最后我国的大学生在社会创业的运作模式以及内容生都缺乏创新。

四、如何推动大学生社会创业发展推动

大学生社会创业发展就要开展上社会创业教育，社会创业教育可以培养具有社会责任感以及创新精神的人才，这样的人才可以更好的解决社会问题。以前的教育更多的是针对创业教育，没有关注社会创业，因此以后的创业教育需要在创业教育的基础上有针对性的加入社会创业教育，有效的推动大学生进行社会创业。大学生社会创业教育不仅仅是学校的责任，还需要由全社会一起推进，社会相关企业，政府部门以及所有的民众都应该加入到大学生社会社会创业教育之中。推动大学生社会创业教育的主要的方式有三点：

1.教育学生关注社会民生。上到政府下到普通民众都要营造一种关注民生的氛围，不仅仅是关注民生还要解决民生问题〔5〕。政府有关部门要完善与大学生社会创业有关的法律法规，明确大学生社会创业的权利以及义务，让大学生在进行社会创业的过程中能够有法可依。社会的各个方面都要给予大学生创业者足够的支持，首先要尊重大学生社会创业者，要承认他们的社会地位，并且自觉的加入到大学生所开展的项目之中。高校也要加强对学生实践教育，可以开辟出更多形式的课堂，让学生能够真正的感受到他们身上所背负的责任，让他们了解社会，并且在了解过程中增强他们的感知，发现更多的商机。

2.引导学生增强创新意识以及能力。在现在的社会，创新意识以及创新能力已经越来越重要，通过创新可以开发出更多优秀的资源。因此国家都越来越重视改革创新，学校的教育也应该如此。首先学校要让学生认识到社会创业更多的是为了公益，这是在思想层面上让学生有个新的认知。然后就是需要在制度上进行创新，学校的人才培养机制必须要配合时代的要求，培养出的人才必须能满足社会的需要。最后学校要为学生提供更多发平台，让他们有更多的机会加入到与社会创业有关的竞赛以及活动之中，从而为他们之后真正进行社会创业提供一定的经验。

3.提高学生的商业运作能力。当前大学生社会创业最突出的问题就是无法很好的把握经济价值和社会价值之间的关系。社会创业组织之所以和其他的盈利性组织或者非盈利组织有所区别就是因为它兼具了社会价值和经济价值。首先政府需要划定专门的部门来管理社会创业组织，然后政府需要降低社会创业的门槛，避免许多有才能的人因为很多条条框框而无法进行社会创业。政府还可以在一些惠民工程中和社会创业组织合作，解决他们的资金问题。学校要加强专业教育和创业教育，提高学生的专业能力以及船业教育。当然也不是所有的大学生都具备进行社会创业的能力，所以学生自身也要加强学习，提高自身能力，为社会做出更多的贡献。

〔参考文献〕

〔1〕刘佳.论高校共青团在大学生创业社会资本整合中的作用与机制〔J〕.中国地质教育，2015，（03）：1-5.

〔2〕曾凡奇，郑慕强，刘倩.创业意向的影响因素实证研究———基于大学生社会创业问卷调查〔J〕.汕头大学学报：人文社会科学版，2015，（03）：70-76+102.

〔3〕朱玉红,邵园园,周甲武.大学生创业社会资本的测量及其培育———以长三角地区普通本科高校为例〔J〕.教育研究，2015，（05）：64-72.

〔4〕王颖，李慧清.文化资本与社会资本对大学生创业意愿影响的实证研究———基于广州20所高校的调查〔J〕.高教探索，2015，（03）：101-106.

篇10

70后的“微创业”

惠量小院茶馆是三人合伙的产物，除去投入资金多外，其具备了微创业的一切元素。

季烨今年35岁，相比80后的创业，他的态度偏于审慎和保守。季烨自称是惠量小院茶馆的小二，但他还有更为耀眼的履历，曾任世界500强企业高管。惠量小院茶馆是季烨跟田高、某团购运营总监合伙做起来的。

2009年，季烨开始探索创业之路，他喜欢传统文化，倡导中国式生活。当他遇到田高后，两人一拍即合，惠量小院才算真正落地。惠量前期的投资主要是季烨的200多万元。

合伙人田高具有丰富的活动经验和不错的网络营销能力。参与合伙后，季烨以场地置换田高的渠道，内容双方共同完成。季烨还要求保证在惠量小院能做到每天有一场活动，同时会给田高相应的活动补贴。惠量在一年多的时间里已经做了1500场活动，约两万人次参加。

另一位合伙人带来了他做电商互联网的专业经验。线上的活动、线下的活动执行、现场的体验环境乃至相关产品，他把这条业务链打通。

“我们找到了人们普遍的需求，但是做这件事是高投入和低回报的，当人们需求变多后，成本就被摊薄了。在网上募资和几个朋友在私下凑钱，实际没有本质区别，但是微博、微信、互联网给了初期入门的人一个更大的营销市场，能帮我们解决市场营销、结算等问题。”

季烨说惠量小院是解决了人们“没事干什么”，让大家在这里以一个最合适的价格来体验和消费。

微创业在惠量小院里的表现，更多是体现在那些没有投资而又在为茶馆做事和志愿做事的人身上。季烨表示：“如果我的商业模式推广，未来那些消费最多的顾客，我会把他们的消费变成股份。”去年发生的一件事让他很感动，当时他手头的资金要交房租有困难，他发微博求助，通过发会员卡凑钱来帮忙交房租，结果有15个人办了卡。

目前惠量小院已经实现了收支平衡，但是这并没有算合伙人、志愿者的劳动成本，季烨说自己目前缺资金，但又不能随便找不符合小院理念价值观的人进入，因为客人就是我的股东。

80后的“群创业”

汇贤小院是近百人群创出来的产物，不过对比来看，平均每人入股的金额微不足道。

汇贤小院坐落在南三环一个幽静的四合院里，进入小院，随处可见绿植、木质桌椅，两把古琴放在颇具古典风格的床上，旁边还放着一把清代中期的七星剑。小院的董事长是吴龙，他的背后有着近百位志趣相投的股东，这些人来自各行各业，其中有律师、学者、记者、学生，甚至还有台胞，年龄跨度从50后到90后。

32岁的吴龙，曾在体制内工作12年，当他决定跳出体制之外时，他有过后怕：出来做什么，能不能养活自己？虽然手里有一点钱，但其他各方面条件均缺乏，于是他决定用“微创业”的方式来创业。

从2011年9月到2012年7月，他每周开一次会，跟团队商量怎么来阐述自己的创业理念和保护传统文化的价值观。通过在微博上发消息，经过海量筛选，最终确定下不到100人“入伙”汇贤小院，平均每人入股1万元。

按规定一个公司的股东限制是50人，但由于股东人数较多，所以汇贤小院现在的体制是两个公司。他们采用两家公司做一个共同项目，共同出人来管理，形成一个管理体系。财务由两家公司共同来做，由专业的财务人员把控。

北京有另外一家群创业的典型―“很多人的咖啡馆”，吴龙恰巧也是“很多人”的股东之一。有鉴于咖啡馆的民主管理方式在处理解决问题上的效率冗长，吴龙也做了自己的改良。他做了180页的制度设计，但是这些制度设计运用在一个小店中，反而是一种束缚。开始时，小院也有董事长、董事、监事、总监等管理梯队，但实际运行中效率低下，吴龙决定直接扁平化这个决策运行机制，由执行层面直接跟他汇报，股东拥有的权利就是小院的消费折扣、财务报表的知情权以及投票权。

吴龙指出：“在国外，这样的例子早就有了，但是他们把这种方式定义为微创业，我认为不对，微只能代表资金很少。但我觉得这种创业模式资金不是最主要的，最主要的是人。国外打得是钱少的概念，我打得是人多的概念。”