成本控制管理过程范文

导语：如何才能写好一篇成本控制管理过程，这就需要搜集整理更多的资料和文献，欢迎阅读由公务员之家整理的十篇范文，供你借鉴。

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关键词：公路工程 施工成本控制

中图分类号：X734 文献标识码：A 文章编号：

施工成本控制是指在项目工程施工管理过程中，对各类资源的消耗和开支进行调整控制，及时的纠正工程施工中的偏差，将施工中的各类经费控制在合理的计划范围之内，在保证工程质量的前提下实现成本控制。

一、设立高效优质的领导团队

1.通过选派优秀的项目经理，建立高效率的项目经理部，确定优质的项目管理目标，并初步完善施工成本计划。

2.公路工程施工成本控制是一项科学性很强的系统工程，要及时组建相应的各职能部门，各部门之间要密切配合。

3.应及时完善各部门的管理制度，确保工程施工中每一个环节的成本控制有条不紊的进行。

4.选择并管理好施工队伍，由于施工队伍直接担负整个施工过程，施工队伍的素质直接影响工程质量和施工效率，从而影响施工成本。

二、确定施工方案

作为全面安排施工的重要技术经济文件，同时也是整个施工的重要指导依据，施工方案的确立对于加强整体工程的计划性和对施工队伍管理的科学性起着极其重要的作用，其水平高低直接影响了工程施工的成本控制。

在确立施工方案后，应组织全体项目管理人员对其可行性进行探讨，通过集体的力量对施工方案进行修改，进行合理的增补，合理的改进方案。通过合理的方案指引，在工程实施阶段将更有利于工程施工成本控制的落实与进行。

三、对人员、材料、机械及质量的成本控制

（一）人工管理

在工程施工过程中，人工费用约占中成本的一成左右，如何更好的控制人工费对于成本的控制至关重要。劳动价格的确定、零用工的控制力度、对关键工序的奖惩措施、工序的安排、用工强度的大小等细节都会在不同程度上对人工费造成影响。

（二）材料管理

在公路工程施工中，材料成本所占的比重极大，一般在总成本的60%到70%之间，所以，材料费的控制直接影响着整个工程的利润。在施工过程中，要充分发挥材料管理部门的作用，做好材料采购计划并严格执行，加强施工过程中的材料控制，对出入库的材料要及时核对，盘点剩余材料数量，防止因材料不足而导致停工，或出现材料过剩而浪费成本的现象发生。要强化对用料部门的管理，严格按照计划领用材料。

在施工过程中，某一种材料费用的控制往往由若干个责任体系共同负责。因此，必须对该材料费用按其性能和控制主体来进行划分，以便分清各责任体的控制对象和对业绩进行考核。实行施工项目成本目标责任制的关键是：要赋予责任者相应的权力和制定适当的奖罚措施，以充分调动项目经理部中各个责任体和责任人对成本控制的积极性，最终实现施工项目的成本目标。

（三）机械管理

1.使用计划

相关管理人员应根据施工现场的实际需求填报机械使用计划单，并及时和其它的部门、班组进行沟通，做到任务量化。要进行合理调配，充分发挥各类机械的特点和优点，

2.油料的管理

相关部门要准确核实机械的实际工作量，认真填写工作时间和工作内容，准确的统计并机械油耗并进行核算。

3.机械设备的维护

相关部门要加强对机械的维护管理，在日常维护中发现问题要及时报告，尽快维修，保证机械的正常使用。

四、施工成本控制的具体措施

（一）建立高效的成本管理控制体系

在施工过程中，要明确目标，建立并完善的工程项目成本控制管理体系，并对项目成本进行分解量化，切实的将成本控制落实到成本控制管理体系中各部门的负责人身上，通过制度控制，明确各部门的成本控制对象，直接对项目部负责。

（二）树立明确的岗位职责和成本控制目标

施工单位要通过明确岗位职责、编制成本控制计划等方面对施工成本控制采取措施。 要通过完善成本体系，制定明确的岗位职责和成本控制目标。通过明确岗位职责和成本目标，让全体员工明确自己在成本控制过程中起到的作用，以及自己所应承担的责任。

（三）明确成本控制计划、制定工作流程图

施工单位应明确工作流程和整体工程的成本控制计划，其内容主要包括工作细则、成本管理办法、管理流程、传递信息等。一般情况下，进行项目组织并不需要额外的附加费用，然而，这一措施对施工成本的影响极大，如果运用得法可对成本控制起到良好的促进效果。

（四）通过技术经济比较对不同的方案进行对比

通过对施工的合理安排，可以有效降低综合成本，而根据施工方案、工序、工期的不同，成本投入也会有所不同。在施工前期，通过技术经济比较不同的施工方案，选择工期短，质量可靠，安全系数高同时施工成本偏低的最佳方案。在施工中应及时更新、应用各种低消耗、高功效的新技术和新工艺。

（五）做好合同管理

现在很多工程多为单价合同，其清单数量仅为名义数量，这就要求施工单位在进场后要按照施工图仔细核对工程项目和工程量，做到实事求是，发现问题时应及时提出变更追加。同时，施工单位还应认真研究合同文件，要注意对施工中各类资料数据的归纳分析，并及时总结。要善于发现施工工作中的不足，不断的加以完善。

五、成本控制计划与预防

在公路工程施工中需要大量的流动资金，资金的使用不仅是财务人员的工作，同时也是经济措施的一部分。这里所说的经济措施不止是编制资金计划，还包括了项目成本风险防范，成本偏差预算以及相应的预防措施。

（一）编制资金计划

对项目成本进行分解并确定。坚持先算后干，做到先计划，后开支，避免由于盲目施工造成的资金和资源的浪费。

（二）项目成本风险防范

在进行各项费用的开支前，要先分析其经济可行性，要避免一味的追求低成本的项目造成，结果成本比一般项目更高的窘况。

（三）成本偏差预算以及相应的预防措施

在施工过程中，要经常将预算成本与实际成本进行比较分析，通过对其中的偏差原因进行分析以及对未完工程量的施工成本进行预测，可以及时的发现一些施工中的潜在问题，减少各类以外增加成本的可能性。

结论：

综上所述，施工管理与施工成本是相辅相成，不可分割的整体，而施工成本控制更是一项长期、复杂、繁琐的系统工程。施工单位必须加强管理，有效控制工程施工成本。不但要保证施工过程中各项工作的开展有条不紊的进行，更能使施工项目的效益最大化。施工单位应积极运用新的管理手段，做到完善创新、相互协调，从而达到强化管理的目的，最终更好的进行公路工程施工的成本控制。

参考文献：

[1]. 徐胜.《浅析我国公路工程造价管理与控制措施》 [J].山西建筑，2008 (31)

[2]. 杨旋.《浅论公路工程造价控制管理》 [J].中国电子商务，2011 (2)

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关键词：我国 中小型企业 成本控制 策略 研究

在我国，中小企业占据企业总数的95%以上，其在缓解目前的就业压力，增加国家税收有着举足轻重的作用，其在推动我国经济发展，满足老百姓的生活必需品的生产上也是影响巨大。但是，面对复杂的社会发展环境，我国的中小企业面临着很多的挑战，但是最为突出的也是最为重要的就是过高的经营成本，这严重限制了我国中小型企业的发展。

一、 我国中小型企业成本管理中存在的突出问题

（一）淡薄的成本管理思想

目前，我国中小型企业的发展很多都没有建立成本控制管理的概念和观念，很多的企业都是埋头经营，企业的成本控制随意性很强。很多的企业在生产的过程中，财务记录不详尽，财务状况和生产情况严重脱节，财务信息不能及时反馈给生产部门，而生产部门的花费账务也不能及时的传达给财务，这就出现了企业成本经营管理的无效化和形式化。很多的中小型企业实施的经营成本控制管理只为达到国家宏观控制的范畴之内，其他的都不会过于计算。企业成本是一个企业生产经营效率的综合体现，关系到企业的生存和发展，而根据目前的调查数据来看，企业的成本管理思想很淡薄，没有形成一定的管理系统和有效的管理控制制度，这对企业的发展是十分不利的。

（二）欠缺的企业“大管理”觉悟

中小企业有其自身的发展特征，也有自身所面对的发展困境，虽然近些年我们一直在实行企业的改革，中小型企业也获得了一定程度的发展，但总的来说中小企业成本管理相关人员素质偏低。在企业成本管理的过程中，工作随意性较大，分工不明确，在企业发展的数据管理上不精确，企业成本的管理信息出现失真的现象，这大大增加了企业发展的成本。在我国的企业发展过程中，员工的素养不高，没有形成“大管理”的思想观念，很多的员工都认为企业的成本管理是企业领导、财务人员的事，与自己无关。

（三）过高的企业支出费用

在企业的生产过程中，中小型企业设备比不上大型企业，资源的利用率较低，浪费现象严重，这就加大了企业原材料的供应，提高了成本。另外，再加上员工的生产技术和整体素质的偏低，也在无形中加大了生产成本。对于我国的中小型企业来说，产品的营销十分重要，很多的企业都是采取多渠道，频繁性的促销活动，在此过程中花费较大，单位产品营销费用一般偏高，有时候会陷入要么退出市场，要么降价促销，压缩利润空间，甚至蒙受亏损的两难境地。中小企业，麻雀虽小，但五脏俱全。为了应和企业的发展，领导外应酬面广、行政管理费用难以控制，公款吃喝的现象时有发生，公用车开销猛涨，这些都在一定程度上加大了企业的生产成本。

（四）不健全的管理制度和管理机制

在我国，中小型企业的发展财务报表一般都是内部处理，很多的企业也都是实行账务的封闭式管理，所以很多的企业不知道同行业的发展状况，在企业的决策上不能做到针对性的操作，致使一些规模小，实力弱的企业，无法洞悉整个行业，整个市场，乃至整个世界经济的走向，出现了企业决策的失误。在我国，中小型企业的管理制度还不健全，对于企业的成本管理没有形成制度化、规范化的操作，即使有这方面的制度，在实施的过程中也是形同虚设。管理者可以任意接触、修改成本资料，粉饰会计报表，这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理，而且会破坏市场经济的正常运行。另外，企业成本控制的监管制度和措施也不健全，这都大大影响了企业的发展。

二、 加强企业成本控制管理的策略研究

企业要想获得长足的发展，必须改善技术，提升员工素养，总之要有效的控制企业的成本，力求以最小的投入实现最大化的收益。

（一）建立企业“大管理”思想

要想有效控制企业的生产成本，必须发挥企业全体员工的智慧，特别是一线的职工。根据现代企业的管理制度，要实现全员参与管理，人人都是管理工作者的“大管理”思想。对于企业的成本管理来说，管理者应注重自身管理理念，掌握先进的管理知识，统一员工工作目标，将企业价值最大化观念深入人心，力争在各个生产销售环节上形成全员成本控制体系，另外减少企业不必要的开支，压缩企业的发展成本。对于企业的员工来说，要有集体归属感，要有责任意识，建立“大管理”的思想，主动参与企业的成本管理，从身边事、小事做起。在日常的工作中，主动学习，积极参与企业决策，不断提升自己的工作技能和水平，充分利用企业的各类资源，减少在生产中的浪费，实行全员成本控制，企业上下一心进行成本控制。

（二）构建成本管理战略制度

企业战略成本管理以企业发展大局为重，从企业的整体发展实际情况出发而制定的一个企业发展规划。实施企业成本管理的过程中，依据企业和市场的实际情况，采取权变的管理理论，实行灵活的成本控制策略，优化企业的成本控制。在企业的成本管理中，引入有效的成本计算方法，协调各部门、各环节的关系，要求企业物资供应、生产和销售等环节形成同步的“流程作业”，消除一切不能增加价值的作业，以更精确的成本分解代替成本分配，实现企业的成本控制。

（三）完善企业成本管理的相关制度

为了实现公司的整体经济效益，使产品开发到生产经营每个环节都能为提高经济效益服务，实现成本管理的原则、要求、方法和责任，需制定完善的成本管理制度。在企业成本控制的管理过程中，实现完善的管理制度和监控制度，做到依照制度办事，这样就能在硬性规定上实现企业成本的控制和企业的发展。

总的来说，为了应对当今竞争日益激烈的市场环境，中小企业采取措施控制成本是在激烈的竞争中求得生存的一个必不可少的应对措施。而其中建立企业“大管理”思想，构建成本管理战略制度，完善企业成本管理的相关制度，都是不可或少的相关管理措施，有利于进一步完善和健全企业效益保证体系，逐步提高企业管理水平。

参考文献：

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【关键词】国际工程；物资管理；成本控制

1引言

国内建筑行业市场发展空间有限，伴随国家一些列走出去的政策导向，以及中国施工企业的实力，施工企业走出国门是大势所趋。走出去的同时，出于对拉动本国企业出口的考虑，大多数物资设备都会选择中国本土企业生产。这就导致国际工程物资管理牵涉到海运、清关，以及更加复杂的支付流程等问题，在成本控制上，难度也相应提高，本文介绍的是根据多年现场经验，针对国际工程物资管理中成本控制关键点的一些极具适用性的有效方法。

2业主资金支付进度的推进

长期海外施工接触最多的项目为EPC合同项目。该类项目一般是中国政府贷款的融资项目，融资项目从业主签认工程量单到最终资金支付到位，支付周期至少为半年。合同中的土建、安装等内容的资金支付问题暂且不论，在此主要讲一下合同份额中占重要地位的物资供货。一般情况下，物资供货占合同份额较大，且生产周期、运输周期长，若采用一般的资金支付模式，将极大影响获得业主最终支付的进度，从而导致项目资金短缺，并引起一些列的工序安排受阻、窝工等严重影响工期和增加施工成本，甚至是违约等严重问题。为了解决这些问题，应从业主合同和物资供货谈判着手。业主合同谈判上，效仿“不均衡”报价的方法，牺牲小部分利益，取得更好的合同支付条款，即：物资设备采购合同一旦签订，立即结回30%货款，物资设备集港立即结回70%款项。为充分利用这一条款，签合同后立即要求厂家出采购声明，用于结算30%货款，为尽早拿到合同声明，考虑到各国语言不通问题，资料的翻译工作也要同步跟进，货物一旦集港，立即索要提单，用于结算剩余的70%货款。采购合同谈判上，应有效利用所在集团、公司的优质资源，以及大规模采购的优势，尽量从供货商处获得更加有利的合同条款，即：提交预付款支付等值（10%）的投料款，集港支付15%的款项，到货验收后支付25%的款项，项目投运后支付40%的款项，质保结束支付10%的款项，有效缓冲了漫长的海运周期，缓解了项目资金压力。以上举措，不仅加快了合同中物资供货应付款项的的支付进度，有效防止了项目资金短缺，也有效地将一定的资金短缺风险合理转移给物资供货商。抵消了国际工程材料运输周期长和融资项目业主支付进度缓慢等带来的不良影响。

3关税的规避

物资进口，缴纳关税在所难免。因此在合同执行中，要首先熟悉所在国的各种税法，争取获得更多的减税、免税政策。根据经验，以业主名义进口，就可以减少关税缴纳额，一些惠及民生的政府公共项目也能获得免税。

4滞港费的有效避免

目前，走出去的中国施工企业多在经济相对欠发达的国家发展，这些国家大多面临港口老旧，货物吞吐量不足等问题，滞港现象司空见惯，滞港费用也由此产生，从而增加项目成本。对此，措施如下：

4.1通过多方考察、对比，选择能力强的清关公司

一些经济欠发达的国家，各行各业都缺乏精英人才，门槛相对低，很多清关公司条件简陋，人才匮乏，很难承接大量的集装箱和少量的散货。想要轻松找到合适的清关公司并不是一件容易的事情，为了能够快速解决清关问题，采用的解决方法是：施工项目部作为牵头方，整合市场现有清关资源，快速组建一个清关、运输能力能够满足要求的清关团队，通过合同履行各方的责任，获得各自的利益。

4.2做好中间环节的管控

物资海上运输期间，需要办理很多资料，以便于物资到港后，后续工作跟进使用。资料的办理是一个非常复杂、琐碎的过程。当地慢节奏的生活、低下的工作效率，以及相对较多的公休日、节假日严重影响了资料办理的速度。资料办理过程中，稍有疏忽，就会导致物资滞港，从而产生滞港费，导致成本增加。所以，在实际工作中，要提前一步完成，即：物资供货生产完毕集港前，立即搜集产品合格证、原产地证、质量证明等，对于某些材料需要试验证明的，需要办理免税函件的，需要当地质监局办理的，都要在船到达前办理好所有文件。

4.3滞港费的垫付

通常情况下，一个业主会主导多个项目，以业主名义进口物资的单位不止一家，有些单位产生滞港费未及时支付，船运公司就会对以业主名义进口的所有物资予以扣押，不给换单。但是，业主又只是个权利部门，没有资金，针对这种情况，具体解决措施为：和业主商议，达成意见，代替缴纳所有业主名义下货物的滞港费，把物资清关出来，然后由业主牵头，找出具体产生滞港费的单位，请具体欠缴滞港费单位偿还我方代缴的滞港费。这项举措看似有所失，实则顾全大局，并排查清楚所有业主名下拖欠滞港费的船运公司，后续发货避免使用这些船运公司，杜绝类似事件。

4.4避免滞箱费

海运避不开的一个话题就是滞箱费，一个滞箱费一年预计费用8万美元，面对大量的集装箱物资供货量，如果管理混乱，导致的成本增加后果不堪设想。对此采取的措施如下：1）加强环节管控。提前准备好人力、设备、场地。建立工作群，清关人员提前工作动态，后方人员及时腾出场地供集装箱卸货、掏箱，并做好后续发料准备；对卸箱吊车、掏箱叉车要事先安排好；及时排班掏箱人员，保证每天至少2班，保证卸货时间；提前安排出库，避免人员和场地的争夺。2）加强各时间节点的可追溯性工作。货物到营地后和送货司机签字确认送货时间，掏箱后立即通知清关公司收箱，并记录该时间，清关公司实际来车拉箱，记录该时间并和司机签字确认。上述签字确认都要包含集装箱的箱号，如果某箱产生滞箱费，就需要根据各时间节点来判定责任方。3）专人负责、多层检查。专职人员做相关台账，时间节点及时录入并设置预警提示，即：集装箱离开营地时间减去集装箱进入营地时间的值大于15d（免费用箱最长时间，超过这个时间即产生滞箱费），自动以红色字体显示，一目了然。4）及时索要还箱单。清关公司拉走集装箱不代表真正还箱，清关公司把箱子还给船运公司并取得签字单据后才是真正还箱，否则，还会产生滞箱费。现实发生过一些这样的案例，清关公司把箱子拉走后继续使用，导致忘记归还，或清关公司损坏了集装箱。集装箱的直接联系方是客户，将来船公司追责的对象也是客户。如果在此期间，清关公司倒闭，那客户就没有追责对象了。所以，我们管控箱子拉走一周内让清关公司提供还箱单原件，并对照台账时间来认定是否超期。

5出入库精确管理，防止材料流失、损坏

5.1对各环节数字精确管控

首先是验收入库，根据国内装箱单逐一核对各项材料的规格型号、数量、质量，有问题的及时反馈给后方，确认后及时录入出入库软件，避免人员记录产生错误；发货时需要签字批准后的领料单，现场严格按照领料单的规格、型号、数量发放，并及时在软件上做出库；每月月底进行材料核销，要保证三大平衡：分包商的领料数量=分包商施工用料数量+分包商库存；项目部出库数量=分包商上报的领料数量；物资总入库数量=发料数量+项目部库存数量。并对各数字做分析，有异常数字要追溯源头，最终形成月度材料核销分析报告。

5.2加强回收

包括对材料设备的外包装的回收和废旧材料的回收。对于外包装的回收，根据发放记录回收外包装，同时签字确认。对于废旧材料回收就无法做到精细，但是，可以通过两点来控制：一是通过发料数据和工程部的施工数据来对比；二是通过对现场和分包商库房的不定期检查来核实。

5.3针对物资设备的特性制定存储管理方法

由于材料太多，场地有限，全部室内存放不仅增加额外成本，也没有必要。基本的存放原则是：小件易丢材料、防雨防晒材料室内存放，永久工程上本身就用在户外的大型材料，采用露天存放的方法，但是，露天存放并不是胡乱摆放，露天存放需要根据材料特性制定上盖下建以及其他管理规定。以塔材为例：底层垫木条，层与层之间垫木块，防止剐蹭掉锌；最高叠放5层，防止自重导致下层塔材变形；支点间距不能超过2m，否则，需要加支点，防止外延部分因自重变形。通过一系列的管控方法，预防材料损坏，节约成本。

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【关键词】铁路 施工 过程 成本

中图分类号： TU7 文献标识码： A

一、前言

工程项目成本控制是企业效益的源头，随着市场竞争的日益加剧，加强项目成本管理成为铁路施工企业提高经济效益的主要手段，才能切实有效地合理控制成本，实现企业价值最大化，为企业生存和发展争取更多更大的空间，不断提高企业市场竞争能力，企业才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。铁路施工项目管理具有点多、线长、面广的特点，其成本管理控制特点可概括为：一是产品的不可移动性；二是买方事先已确定；三是产品的生产周期较长；四是每个产品不相同。这就给建筑企业的成本管理带来了一定的难度。

二、铁路工程项目成本控制原则

1、全面性原则

在项目成本控制主要是指全员成本控制和全过程的成本控制。

（1）项目成本的全员控制。项目成本管理关系到项目组织中每个单位、部门、班组以及广大职工的切身利益。管理人员必须制订每个单位、部门的责任网络和班组经济核算制度等，以确保指标要落实到人，保证项目成本不超出控制范围。

（2）项目成本的全过程控制。首先要做好投标环节的成本的预算和分析，编制的报价要合理可行；中标后的施工环节，提前制订目标成本计划，严格控制人工费、材料费、机械使用费、运杂费和管理费等事中成本；在竣工验收环节，应尽快办理工程结算追加合同价款，并充分分析成本的核算是否合理可行。

2、成本最低化原则

开展成本控制工作首先要精打细算，节省开支。其次，按照成本效益的原则尽量节省在项目建设过程中的成本投入。同时要加强合同管理和索赔，使预算收入增加，进一步控制施工成本。推行成本最低化原则目的是以最少的成本投入换取最大的经济效益，所以项目成本的控制与管理工作必须挖掘有助于节约成本的各类可能性因素，将项目成本最小化。

3、目标管理原则

实行成本控制的主要依据是目标成本。企业要参照目标管理理论确定一个合理的目标成本，并将其逐层分解到每个部门、班组和个人；制定科学、全面的成本责任制和岗位责任制度；定期检查目标成本，及时纠偏；站在公平、公正的立场上来评价成本目标。

三、铁路施工控制中成本管理措施

1、投资决策阶段

投资决策阶段的成本控制应充分考虑坚持项目的经济合理、先进使用的原则，对于铁路建设项目要将其自身功能、规模及配套设施等相关内容，尽力避免求大求全现象；可行性研究要认真细致，尤其是在当前铁路发展变化幅度大、速度快的时期，应充分考虑铁路的整体规划，对相关技术、经济以及社会、环境等方面进行充分调查研究，保证可行性研究的严肃性、客观真实性、科学性和可靠性；充分考虑建设项目配套工程及不可预见费用，避免由于考虑不周而导致投资发生较大变化。

2、设计阶段

设计阶段设计人员应对现场环境、水文、地质等相关内容进行全面细致的掌握；明确项目设计标准、规模及内容，严格控制设计在可行性研究范围内，防止出现由于设计人员加大设计内容，提高设计标准而导致成本增加；保证设计资料详实、准确，防止出现设计文件与现场实际不符现象，真正实现由设计文件统领整个工程项目，防止后续各阶段发生扯皮现象；推行限额设计以及设计招标、方案竞选等程序，努力创造设计竞争的新局面以保证设计的先进性、合理性。

3、招投标阶段

投标文件编制原则是为了中标但同时也应该保证盈利。对于技术标要求内容涵盖施工中的方方面面，更应注意突出重点和留有适当变更的余地，必要时进行“文字处理”，为以后的施工措施以及造价调整埋下伏笔；商务标编制时在不提高总报价的前提下可采用不平衡报价方法，即对早期完成的和预计工程量将增加的部分适当调高单价，而对后期完成的和预计工程量减少的可适当降低单价，以尽力满足资金周转减轻资金使用成本。中标后签订合同时既要保证按投标文件承诺行事，也要通过谈判的形式对招标文件及设计中不明确、不具体的内容争取到合理的合同条款；对在施工中可能出现的索赔与反索赔因素进行充分预测，透彻研究在何种情况下可以避免责任的条款，并应在合同中明确，争取在合同中实现限制风险或转移风险；尽力准确的预测出整个工程项目所需的总成本，以此作为成本控制的依据。

4、施工阶段

（1）优化施组。在投标文件的基础上编制出技术先进、工艺合理的施工方案；按照平面流水、立体交叉的原则合理确定工程施工网络设计，力争做到工作面不闲置、工序作业不间断；合理调度使用机械设备以及周转材料，考虑原材料的需用量和库存量，杜绝出现积压、浪费现象。

（2）施工过程中以预算为龙头加强施工预算管理，对各项目及时进行预算编制并有项目部进行审核，并将此作为分包控制、费用支出、材料消耗的依据，在工程实施的全过程落实先算后作，充分体现出施工预算的指导作用。

（3）强化安全管理。施工安全直接影响到施工成本，安全工作越好则由于处理安全事故支出的费用越少，施工中出现安全事故不仅会带来经济上的损失，同时会影响工人工作情绪，导致生产率下降最终影响施工进度。

（4）加强材料成本控制。充分调查市场材料价格，采用货比三家、择优选购、就近采购的方法从多方面降低运输成本；推进能够降低料耗的新工艺、新技术的使用，在保证功能的前提下力求用价低的材料代替价高的材料；合理堆放、减少搬运，降低仓储损耗以及坚持余料回收等措施降低材料的消耗水平。

（5）签证、索赔。对于施工中出现的设计变更等情况应及时办理签证、索赔，并要求对方给予书面确认，将收集成本资料作为变更索赔的重要任务，并对变更工程人工、机械、材料费用监理完整的核算台账并将材料采购原始单据等存档，以便为索赔提供依据。

（6）加强合同管理，做好调概索赔工作。目前，许多铁路施工项目采用的是工程量清单报价低价中标。但实际施工中， 有些子项的工作内容会发生改变，是投标所不能预料的， 甚至有些施工子项是报价时工程量清单所不包含的，项目经理部必须认真研究投标报价的编制办法， 熟悉合同条款。结合现场实际， 分析合同单价组成以及报价外各子项的实际支出费用．积极向业主和设计部门反映，力求得到业主及设计的认可， 调整概算， 签定补充合同， 增加预算收入。合同管理是一项重要的工作，项目经理部必须履行施工合同， 在施工合同及补充合同签定后对合同内容、风险、重点或关键问题作出特别说明和提示，向各职工职能部门人员交底，落实施工合同约定的目标，依据施工合同指导工程实施和项目管理工作，避免因合同纠纷造成经济损失。索赔是挽回经济损失的重要途径之一，是合同管理的重要环节。项目经理部在履行施工合同期间，应注意收集、记录对方当事人违约事实的证据，作为索赔的依据。按施工合同文件有关规定，认真、如实、合理、正确地计算索赔的时间和费用，为索赔成功和企业取得较好的经济效益打下坚实的基础。

（五）竣工阶段

应在资料齐全的前提下实事求是的进行工程结算，保证正确套用定额、不出现漏项、偏算；对有争议的分项应通过相关定额管理部门进行裁定，从而保护双方的共同利益；在结算通过后应及时回收工程款以及质量保证金，避免由于拖欠工程款影响资金周转；对与故意拖欠工程款的单位应采取诉诸法律的手段。

结论

成本控制是铁路项目建设过程中的一个非常重要的环节。在铁路建筑市场日趋激烈的今天，铁路施工企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制， 强化各项管理工作， 健全成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。

【参考文献】

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关键词：铁路施工；施工项目；成本管理

中图分类号：TU74 文献标识码：A 文章编号：

引言：在经济全球化不断深入的背景下， 我国铁路建筑市场面临的环境也发生了重大变化。 与世界经济的紧密联系要求我国铁路施工企业不断完善自身各方面的管理体制与制度， 因此，成本控制管理成为了我国铁路施工企业现代化进程中的核心内容。 目前，我国大多数铁路施工企业对成本控制管理的认识很肤浅，认为对铁路建筑这类实业部门来说，所谓的内部控制问题对本企业并不如对金融业重要。 然而，成本控制管理是现代企业管理的重要组成部分，并没有行业之分。 只有建立严谨的正规的成本控制机制， 我国铁路施工企业才能朝着现代企业的方向实现可持续发展。 因此，必须加强铁路施工企业在控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等方面的体制建设，抓好控制问题，建立真正的现代铁路施工企业。

铁路工程项目施工管理的目标是通过项目管理工作实现的，为了实现项目目标必须对项目进行全过程的多方面的管理。其主要内容如下。建立项目管理组织,包括项目组织机构设置，人员组成，各方面工作与职责的划分，项目业务工作条例的制定。工程项目的计划管理，包括项目的实施方案及总体计划，工期计划，成本计划，资源计划以及它们的优化。工程项目管理的目标控制，包括进度控制，成本控制，质量控制，风险控制。 合同管理，包括投标的前期工作，合同分析，合同实施控制，变更管理，索赔管理。

铁路施工项目成本管理是项目管理的核心内容，且成本管理贯穿工程建设自项目建议书、可行性研究、初步设计、工程施工到竣工验收的全过程。近年来随着铁路建设大规模展开，铁路工程成本管理成为铁路建设关键的保障性工作。针对铁路工程专业多、设计深度差异大的特点，铁道部专门了《铁路工程工程量清单计价指南》以尝试采用工程量清单这一符合国际惯例的技术手段进行成本管理，几年来工程量清单的使用对铁路工程全过程成本管理产生了较大影响，但同时对铁路工程全过程成本管理提出了新的要求，因此，如何更为科学的实现工程成本管理，尽快与国内、国际惯例接轨，充分实现铁路建设全过程成本管理与控制具有深远意义。

铁路工程成本管理存在的问题：1）决策阶段造价工作重视程度不够。投资决策阶段是确定项目建设规模、标准以及技术方案的阶段，也是工程成本管理的起点，其实也是重点阶段。据统计，该阶段对工程造价影响程度可达80％～90%。2）设计阶段成本控制不足。设计阶段是项目由计划变为现实具有决定意义的阶段，设计质量的优劣直接影响能否保证工程进度、质量以及投资。承包人的质量保证体系、施工组织设计和施工方案进行审批，为工程正式开工创造质量保证的先决条件，是监理工程师必须引起充分的重视，并认真进行控制的阶段。3）施工阶段的质量监理。监理工程师需要加强监理自身建设，提高监理整体水平；抓重点工程、抓关键部位、抓薄弱坏节；坚持工程质量的宏观控制和微观控制相结合；坚持合理工序，严格执行监理程序，坚持分项工程的审批手续；坚持首件产品质量的控制；加强预防措施、消除隐患、防止事故的发生。

项目的三大目标必须分解落实到具体的各个项目单元(子项目、活动)上，这样才能保证总目标的实现，形成一个具体控制体系，所以项目管理又是目标管理。项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性，任何强调最短工期，最高质量，最低成本都是片面的。三者的均衡性和合理性不仅体现在项目总体上，而且体现在项目的各个单元上，构成项目管理内在关系的基本逻辑。

控制及管理措施：1）投资决策阶段。投资决策阶段的成本控制应充分考虑坚持项目的经济合理、先进使用的原则，对于铁路建设项目要将其自身功能、规模及配套设施等相关内容，尽力避免求大求全现象；可行性研究要认真细致，尤其是在当前铁路发展变化幅度大、速度快的时期，应充分考虑铁路的整体规划，对相关技术、经济以及社会、环境等方面进行充分调查研究，保证可行性研究的严肃性、客观真实性、科学性和可靠性；充分考虑建设项目配套工程及不可预见费用，避免由于考虑不周而导致投资发生较大变化。2）设计阶段。设计阶段设计人员应对现场环境、水文、地质等相关内容进行全面细致的掌握；明确项目设计标准、规模及内容，严格控制设计在可行性研究范围内，防止出现由于设计人员加大设计内容，提高设计标准而导致成本增加。3）招投标阶段。投标文件编制原则是为了中标但同时也应该保证盈利。对于技术标要求内容涵盖施工中的方方面面，更应注意突出重点和留有适当变更的余地，必要时进行“文字处理”。

施工阶段：1）优化施组。在投标文件的基础上编制出技术先进、工艺合理的施工方案；按照平面流水、立体交叉的原则合理确定工程施工网络设计，力争做到工作面不闲置、工序作业不间断；合理调度使用机械设备以及周转材料，考虑原材料的需用量和库存量，杜绝出现积压、浪费现象。2）施工过程中以预算为龙头加强施工预算管理，对各项目及时进行预算编制并有项目部进行审核，并将此作为分包控制、费用支出、材料消耗的依据，在工程实施的全过程落实先算后作，充分体现出施工预算的指导作用。3）强化安全管理。施工安全直接影响到施工成本，安全工作越好则由于处理安全事故支出的费用越少，施工中出现安全事故不仅会带来经济上的损失，同时会影响工人工作情绪，导致生产率下降最终影响施工进度。

竣工阶段。应在资料齐全的前提下实事求是的进行工程结算，保证正确套用定额、不出现漏项、偏算；对有争议的分项应通过相关定额管理部门进行裁定，从而保护双方的共同利益；在结算通过后应及时回收工程款以及质量保证金，避免由于拖欠工程款影响资金周转；对与故意拖欠工程款的单位应采取诉诸法律的手段。

完工验收阶段质量监理。通过承包商的自检及监理工程师的抽检来判断已完成的各分项工程的施工质量、外形尺寸、外观质量与设计文件的符合程度，完工验收的各分项工程的各项技术指标是否达到了施工验收技术规范与设计文件中提出的技术要求。完工验收阶段监理工作应重点抓以下几个方面：要求承包商必须对已完工的各分项工程进行自检后，向监理工程师报检；评审已完分项工程与设计文件的符合程度；评审已完分项工程是否达到了施工及验收规范中所提出的质量要求；由监理工程师抽检与评定已完工的各分项工程的质量等级；以分项工程质量评定结果为基础，进行分部工程、单位工程质量等级评定等。

结束语：作为中国整体的铁路施工企业而言，每个具体施工的项目部是所有铁路施工企业生产经营的细胞，细胞的健康与否关乎整体的生产经营和盈利水平。 铁路施工项目部普遍重视施工的组织生产，但对财务管理的内部控制和经营核算相对漠视，针对此情况，结合本人实际工作经验对具体施工项目部的财务内部控制的现状及完善做如下论述。铁路建设成为建设高效运输网络中一个重要部分,铁路施工管理模式成为众多学者讨论的重点。

参考文献：

篇6

关键词：施工项目；成本控制；管理

中图分类号：F275.3文献标识码： A 文章编号：

1 引言

施工项目成本控制是施工项目工作质量的综合反映，加强施工项目成本控制，可以及时发现施工项目生产和管理中存在的问题，以便采取措施，充分利用人力和物力，降低施工项目成本。[1]施工项目成本控制有利于项目经理项目承包责任制的推行。在项目经理项目承包责任制中，规定项目经理必须承包施工质量、安全生产、施工工期、文明施工和项目成本五大约束性目标。其中成本目标是经济承包目标的重点和综合体现，因此，项目经理要较好地实现经营承包责任制，就必须充分利用生产要素市场机制，管好项目，控制投入，降低消耗，将质量、工期和成本三大相关目标结合起来进行综合性的控制。施工项目成本控制是增加企业利润、扩大社会积累最主要的途径。在施工项目价格一定的前提下，成本越低，盈利也相应地越高。

2 项目全过程成本控制与管理的具体实施

项目成本的发生和形成，涉及到项目的整个周期，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。[2]本项目全过程成本控制和管理，也是伴随项目建设的进程渐次展开：施工准备阶段，编制实施性施工组织设计，编制明细具体的成本计划，对项目成本进行预先控制；施工阶段，依据施工图预算、施工预算、劳动定额、材料损耗定额和费用开支标准等，对实际发生的成本费用进行控制；竣工交付阶段，做好扫尾验收结算工作（图1）。

3 施工前期的计划准备

本项目中标后，我们迅速组建了项目部，项目由此进入施工准备阶段，这时项目部主要工作有三个：一是建立基本的成本管理体系，如各级组织机构等；二是组织了有关人员对项目实施的主客观条件、有利因素和不利因素进行综合分析，根据企业定额确定合理的成本控制目标，并将目标分解，编制成本计划；三是在确保工程进度和质量的前提下，从降低成本的角度考虑，制定合理可行的施工方案。具体方案如下：

（1）施工前的成本核算评估制。工程开工前，依据项目中标价或工程预算，组织专业技术人员对人、机、料、管理费等支出进行核算评估，测算各项支出后，能够盈利多少，做到心中有数，然后按照各作业层，将项目成本目标合理分解后再组织施工。

（2）项目月度财务收支计划制度。以月度施工作业计划为龙头，并以月度计划产值安排当月财务收入计划，同时由项目各部门根据月度施工作业计划具体编制本部门的用款计划，项目财务成本员应根据各部门月度用款计划进行汇总，并按用途的轻重缓急平衡调度，同时提出具体实施意见，经项目经理审批后进行，在月度财务收支计划的执行过程中，项目财务成本应根据各部门的实际用款做好记录，并于下月初反馈给有关部门，由各部门自行检查分析节超原因。

（3）项目成本审核签证制度。以项目为成本中心，所有的经济业务，不论其对内或对外，都要与项目直接对口。在发生经济业务的时候，首先要向有关项目管理人员审核，最后经项目经理鉴证后支付。

（4）施工过程中的成本管理检查制。项目经理部每月召开一次成本分析会，结合工程进度、各施工机组施工情况及各项费用支出等进行分析。

（5）决算制度。在施工过程中，按月准确统计施工进度，定期做好预结算工作，使工程款及时回收。及时办理工程变更、经济签证的报批、签字手续，督促业主履行合同。

（6）考核激励制度。奖金分配与项目经理部的整体利益、各岗位人员的责任和贡献挂钩，项目经理部应建立起强有力的激励、约束机制和项目经理部全体员工利益共享、风险共担的责任体系，以便极大地调动全员关心成本核算的积极性。

4 施工阶段的成本控制

工程施工期是成本控制的主要实施阶段。我们在施工阶段的成本控制重点是，严把“八关”，控制“六要素”，即把住劳动力配置和使用关，材料采购关、材料用量关、机械保障关、临建规模、财务制度关、分包合同关、质量安全工期关等八关，结合实际控制好人工费、材料费、机械使用费、现场管理费、分包工程费、风险控制费等六大成本费用要素。[3]

人工费的控制与管理。人工费作为工程施工成本之一，占建筑产品成本的15%—20%，且随市场价格波动而不断变化。我们内部人工管理与控制主要从严格控制用工数量和积极提高劳动工效两方面入手展开。（2）材料费的控制与管理。限价采购，加强材料采购过程中的成本控制；限额发料，加强材料使用过程中的成本控制；（3）机械费的控制与管理。加强规划，提高设备配置效率；加强养护，提高设备台班产量；（4）现场费用的控制与管理。合理布置临建，控制设施配备规模；完善财务制度，缩小费用开支弹性；（5）分包工程费的控制与管理。严格遵循评价程序，保证中标合理；严格设计分包合同，保证现场受控；严格遵守合同规定，杜绝效益流失；（6）风险费用的控制与管理。严格遵循质量标准，确保质量经济可行；高度重视安全价值，确保安全投入到位；优化施工组织设计，确保工期成本最低。

5 竣工阶段的决算管理

竣工决算管理是施工企业进一步扩大施工项目利润有效途径，也是实现项目利润最大化最有效的手段。竣工决算管理从按照图纸要求完成工程项目并经建设单位(业主)验收后，进入工程结算阶段开始，一直持续到该工程项目的所有款项收回时结束。项目后期，随着人员减少，工程接近尾声，大家都觉得可以轻松一下了，但对成本管理和控制来说，这正是关键时期，如果这个时候放松了成本管理与控制，很有可能导致前功尽弃。为了做好竣工验收阶段的决算工作，使工程成本自始至终处于有效控制之下，我们着重抓好了以下方面的工作。

（1）精心安排，干净利落地完成工程竣工扫尾工作。我们对人工、机械、材料以及生活后勤设施做出清理，该清退的及时清退，该转移的抓紧转移，以降低费用、减少支出。

（2）及时追加合同价款，保证颗粒归仓。为了做好变更索赔工作，尽早收回建设资金。在整个施工过程中，我们要求变更设计坚持“先批准，后变更；先变更，后施工”的原则，对项目过程中变更情况，包括已发生工程量、将要发生工程量、工期是否拖延、支付情况等重要信息，及时收集变更索赔资料，判断变更以及变更可能带来的索赔额度，提出变更索赔方案，及时提出变更请求并落实专人负责。为了做好现场结算签证工作，我们认真研究合同工程量清单项目，经营人员基本是跟班现场工作。由于经营人员熟悉现场施工动态和项目变化，在结算上做到了不少签、不漏签。在竣工结算之前，工程财务人员计算出各分部分项工程的直接成本并与预算成本对比，以发现是否存在中标额(预算)以外需要业主签认的费用，如因业主原因导致的停工损失、场地狭窄而发生的材料倒运费、设计变更等的费用要提出由此增加的工程费用索赔。

（3）重视竣工验收工作，及时办理工程决算。安排了技术人员,在规定的时间内完成竣工验收资料，完成工程决算。由于在项目实施的整个过程中，本项目就非常注意根据合同条款约定，按时编制进度报表和工程结算资料，报送发展商并收取进度款，建立健全分阶段内部编制结算书的制度，为完工后迅速准备齐全资料打好基础。最终，本项目的工程结算在项目部精心组织、积极筹备，在资料齐全、关系融洽、谈判得力的前提下，取得了良好效果。

（4）认真考核和评定，切实兑现奖罚承诺。在工程决算收入与各成本项目的支出数额最终确定后，项目部及时汇总了有关的成本核算资料，报公司审核同意后，根据公司的审核意见及项目部与各部门、各有关人员签订的成本承包合同，将成本的实际指标与计划、定额、核算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况，和各责任者的业绩，并以此给以了相应的奖励和处罚。

参考文献：

[1]田国良.浅谈公路施工企业内部会计控制[J]. 财经界(学术版). 2013(10)

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【关键词】路桥工程，管理，成本，控制

中图分类号：U448文献标识码： A

一.前言

就目前我国市场经济的发展形势来看，路桥施工的成本控制是桥路企业的生存保障，因此，加强对路桥施工成本控制非常重要。科学有效的质量管理和成本控制，可以提升路桥工程的投资效益和社会效益。

二.路桥工程管理概述

路桥工程建设是一种社会公益性的投资建设项目，在结合城乡布局和城乡规划的基础上进行社会公益性分析，做出投资的决策，这种决策更多的是由政府做出，因为路桥工程建设属于一种政府基础设施建设工程，其决策也就是政府的决策行为。而对于路桥企业而言，路桥工程建设就是在保证工程质量的前提下，寻找出投资收益最大化和投入成本最小化的经济决策，其内容主要包括路桥工程投资控制和路桥成本控制。

路桥工程管理方法就是关于如何进行路桥项目管理的方法，在大部分路桥工程建设中都可以采取的管理方法，是对路桥工程项目建设的整体规划。假如对于路桥项目管理没有进行有效的管理，这可能造成路桥建设中出现“停工待料”和“推倒重来”的严重浪费的现象，所以必须保证路桥项目管理中的有一个合理的管理组织结构，保证项目经理和结构设计师的有效配合。

三.路桥项目工程控制管理

路桥工程质量和效率是工程施工中最重要的两方面，实现其提高需要相应两方面的协调促进。一是合理科学的实现投资效益的最大化，另一方面是降低投资建设成本。1.路桥工程的投资控制管理阶段

任何工程投资控制都关系到项目投资效益，在建设项目前期决策中，相关部门应作深入而反复的调查研究，全面评估，最后可行性报告和各项目的投资估算进行审批。（1）对工程设计进行科学优化，是工程投资成本降低的主要途径。（2）对预算进行有效而全面的监管。施工图纸是施工计划、统计工程进度、办理工程结算、进行成本计算的依据。而对于已开工的项目，应在一个月内做出预算并上报分公司审核、批准，并作为今后资金成本参考依据。2.路桥工程的成本控制阶段

从工程投资的控制来看，其实际的项目成本控制主要是在设计以后，被称为“事后”控制，控制路桥工程成本可以从以下方面入手。（1）认真核定工程投资，实施项目承包。承包内容包括投资、工期和质量三部分，在保证工程质量的前提下，进行成本控制。（2）实行会计核算制度，加强资金平衡，管好、用好有限的资金。通过加强资金平衡，强化资金的控制，确保各个项目进度用款和确保项目各阶段的用款标准，从而控制工程的成本。（3）加强对工程成本的管理控制，对整个工程进行有效监控，抓好工程中的最佳工期，处理好工期和质量的关系，多管齐下，实现工程成本的降低。另外，在工程中加强对员工要求和培训，提高其成本控制和节约意识，也是尤为必要的。

四.我国路桥工程施工成本控制的现状

当前，成本控制得到了广泛关注，各行各业均有建树，典型颇多。但部分路桥施工企业受困于成本压力，仍然步履沉重。究其原因，除了技术、管理、生产系统设置存在不足外，思想认识不足也是明显的因素。主要存在以下问题：

1.成本控制意识差

长期以来，有些项目简单地将项目成本控制的责任归于项目成本管理主管或财务人员，其结果是技术人员只负责技术和工程质量，工程组织人员只负责施工生产和工程进度，这样表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，唯独没有了成本的责任控制。如果生产为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工而浪费人工费；如果技术人员现场布置不合理，必然会导致材料二次倒运费的增加；如果技术人员为了保证工程质量，采用了可行但不经济的技术措施，必然会使成本增大。由此可见，不走出这个认识上的误区，就不可能搞好工程成本控制。

2.成本全过程控制不力

项目部各业务部门在成本控制系统中运作不力。很多路桥施工企业的业务部门主管对于企业成本控制措施的制定和实施过于简单化和表面化，普遍存在着简单地按照以往的工程经验来编制施工组织设计，沿用经验工程的成本降低率编制成本计划和制定目标成本，而忽略了该工程的现场环境以及施工条件和工期的要求，结果对成本核算、设计变更、工程索赔等事后控制造成极大的隐患。在这种情况下，即使在施工阶段技术和措施制定得再完美，也起不到控制成本的作用。

3.没有正确处理好工期、质量与成本的关系

路桥施工企业前些年成本失控、亏损严重的大形势下，以成本控制为重，是形势所逼；而近两年质量管理成为新的重点，国家在纠偏，路桥施工企业也要纠偏，否则就跟不上形势的发展。对于工期要求紧的工程，进度控制当然又要摆在第一位。但为了保证工程的按期交付，盲目赶工期要进度，会造成工程成本的额外增加。为了提高工程质量，采用不合理的施工材料和方法，造成工程质量不合格，返工和停工又会造成经济的损失。这样顾及不全面，发展失衡，都会造成成本流失。

五.改善路桥施工企业成本控制水平的对策

1.对企业的控制方法、控制体系进行完善与创新

一方面，由于路桥施工企业的成本核算与一般的企业有明显差异，因此在进行成本控制期间，需要首先对成本组成进行分析，根据不同方式（如会计核算、统计核算以及业务核算等）所提供的相关数据，对项目成本的形成过程、成本变化影响因素等进行研究，从而对各项费用进行合理安排。其次，还需针对不同的施工段制定相应的消费限额，从而形成一套完整的成本控制体系，更好的为路桥企业的成本控制服务。另一方面，成本控制的有效率与控制技术的创新关系密切，因此在展开施工项目前，企业应首先明确项目成本控制中的重难点，以制定合理可行的成本计划，其次，在企业内部构建数据库系统，及时将各个部门的相关费用数据（如交易成本、人力资源成本、材料成本耗费等）输入数据系统内，以体现出项目各项成本费用的动态变化。另外，还需注意控制好项目的工程质量，切勿因为盲目压缩施工成本而影响到施工质量，以免损害企业的声誉。

2.增强企业所有工作人员进行成本控制的意识

一方面，企业的管理层应主动学习先进的管理理念，为企业构建现代管理制度体系，试行战略管理，改变传统的管理思路，鼓励多个方面进行创新，如技术方面、制度方面、管理方面，给予成本控制的实施营造良好环境。另一方面，帮助所有工作人员树立起成本控制的意识，让每一位员工成为项目成本控制的责任人，使每一位员工在责任意识的驱动下，严格遵守相关的管理制度，进行自我约束，充分发挥主观能动性，为企业进行成本控制提供帮助。

3.对企业的在成本控制方面的监督力度、考核力度进行加强

企业可以施工流程、工程进度为依据，具体化不同时期项目段的成本控制指标，同时实施垂直管理，由企业下达项目工程的成本控制任务，明确施工管理成果的负责方。由专人负责核算施工项目在不同环节（如前期策划、施工过程、项目验收等环节）的成本控制，监督成本控制任务的完成情况，通过以有效形式报告管理层，使管理层可根据项目的成本与收益对施工进度进行调整。此外，对有效奖罚机制合理应用，采取目标成本的责任管理制度。根据施工条件的变化以及市场环境，对成本控制目标和实际耗费之间出现差异的相关因素阴性分析，对于不合理的超支，需对相关负责人进行适当惩罚，以提高相关负责人的责任感。对于完成成本控制目标的部门，应进行表扬，以激发工作人员的工作热情。促进路桥施工企业成本控制的可持续发展。

六.结束语

综上所述，施工单位在建设路桥项目的时候，只有在保证工程质量的基础之下，结合具体的项目规划和实施方案对成本实行有效的控制和管理，这样施工单位以及投资方才能获得真正的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]王朝霞，王朝晖.路桥工程施工项目成本控制措施分析[J].黑龙江交通科技.2012（09）：184.

[2]肖明，王忠志.小议路桥工程项目成本控制措施的改进措施[J].中国科技财富.2012（08）：119.

[3]汤丽香.新形势下路桥施工企业成本控制与管理的理念及方法[J].中国城市经济.2011（12）：105.

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关键词：国际工程管理；施工成本；控制策略

1施工成本控制的重要性

施工成本乃一个工程的重中之重，而对施工成本进行控制是降低成本，增强市场竞争力的关键所在。施工成本控制，包括工程管理费用和工程造价费用两个方面的内容。在工程管理费用上，应尽量减少劳力和物力消耗；在工程造价上，必须做好工程的前期工作，即招标、投标，这样才能更好的控制施工中的成本。只有使施工成本尽可能的低，才能确保成本目标的实现，获得利润，达到企业经济效益的目标。而且，对施工成本进行控制，有利于提高施工质量，明确各项工作的管理责任。

2影响施工成本的主要因素

2.1资源耗用数量及其价格因素

资源耗用量是指在施工过程中消耗的资源量占总资源的数量，这个是影响施工成本的主要因素，因为资源耗用量是施工内部可以控制的；而资源的价格是由外部因素决定，不受企业的控制。所以，在施工过程中要有效管理这两个因素。根据工程施工需要合理采购资源，通过对比不同商家的资源价格与质量，选择质量好、价格优的材料，不可盲目追求材料的高质量，要结合实际情况。

2.2施工安全因素

施工安全成本包括两个方面的内容：安全管理费用和安全损失费用。安全管理费用是指为了保证施工安全而投入的安全预防措施而产生的费用；安全损失费用是指由于管理问题而发生的事故损失等突况。它们形成反向关系，安全管理的增加会降低安全损失；反之，安全损失就会升高。

2.3施工工期因素

工程的成本受工期的直接影响，工期越短，成本会由于突击施工而增加；工期越长，突击施工的程度就越低，成本也就越低。所以，在施工过程中合理控制工程工期，对施工成本有重要影响。

2.4工程质量因素

工程质量包括质量的检验与保障和质量不符的补救工作，这两项工作都会产生费用，成为质量成本。质量的检验与保障是施工过程中不可或缺的环节，所以在成本控制方面，主要集中力量减少质量不符的情况，质量符合率高，成本就相应的降低。质量成本的投入太多或者过少，都会增加施工总成本。

3施工成本控制策略

（1）做好成本决策和预算。收集资源耗用量和市场价格的相关资料、数据，制定可行的工程实施方案，根据施工类型和标准做好成本决策，根据收集的资料和信息，了解工程施工过程中可能发生的成本，做出较为准确的成本预算。确定控制标准。在施工合同上，合同中的施工成本是施工成本控制的标准。由于市场竞争具有恶性竞争的可能性，会使实际的施工成本高于单价的施工成本，从而使企业得不到利润。所以在制定控制标准时，应结合单价平衡和综合评价对价格进行合理调整。同时，不同国家的发展水平和技术水平有所不同，对于不同国家，应采用不同的控制标准。（2）实时记录并整理施工过程及存在的问题。必须仔细分析施工现状，确保记录内容的准确性与完整性，例如，材料的耗用量，机械的消耗量等。及时发现并记录施工过程中的问题，通过科学合理的方法解决问题，并总结经验。加强对相关材料的管理力度，材料费是施工成本的主要部分，在材料的使用和质量方面，要严格要求，以免发生不必要的损失。不断完善材料原始记录，原始记录反映了原始材料，各项工作的进行都得以原始记录为依据。对原始记录的完善有利于进行施工成本的控制。（3）严格做好施工安全管理工作，尽量减少安全事故，以减少安全损失。加强安全防护工作，确保工作环境安全可靠。不断提高工作人员的综合素质能力，加强安全管理，降低安全成本。合理控制工程工期，以减少工期过长而导致的突击成本。运用先进科学技术，努力提高和完善工程的质量水平，满足客户的需求指标。（4）实行成本控制好责任制。大力宣传成本控制知识，培养工作人员成本控制意识，相互监督，从每一位工作人员做起；建立资源消耗管理制。建筑施工中的资源消耗种类和数量多而大，所以必须严格控制资源的管理，减少不必要的资源消耗，降低成本。（5）施工后成本控制策略：①整理和完善相关材料。在施工完工后，收集相关验收资料，为竣工结算、成本核算和成本控制奠定基础，以保障工程的交付和工程款项的到账。②做好施工后的完善工作。对设备进行登记并及时归还。对于该施工过程中的工作人员，根据新的建筑工程的需要，作出合理的辞退或者继续录用工作，这些工作是成本控制方面的程序，能够合理有效的节约成本。

4结语

综上所述，只有充分认识成本控制的重要性，了解和分析影响成本的各种因素，然后根据其影响因素作出相应的、有效合理的成本控制策略，并加以实施，才能严格控制施工成本，以此保证企业利润目标的实现，从而不断加强市场竞争力，促进稳定发展。

参考文献

[1]顿新春，代园伟，王博.基于WBS的房地产项目成本预算与成本控制研究[J].河北工程大学学报：自然科学版，2013（3）.

[2]梁殷.房建项目施工中成本节约具体措施的探讨[J].建材与装饰，2013（22）.

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关键词：过程管理；施工成本控制；水利工程施工

Abstract: With China's economic development, water conservancy construction began to receive widespread attention in all aspects, in accordance with the relevant data,we found that in recent years, increasing funding for water projects, but due to water conservancy projectsdevelopment, we found that the relative lack ofinvestment in these funds for the construction of water conservancy, how to improve their own efficiency, limited funds to the project has become an urgent problem, so this article from the water conservancycost issues starting toexplore the process-based management, water conservancy project cost management, water conservancy project cost control in order to give some suggestions and comments.

Keywords: process management; construction cost control;hydraulic engineering construction

中图分类号：TV文献标识码：A 文章编号：

一、引言

随着国家经济的发展，施工建筑单位也面临着巨大的挑战，对于水利工程施工单位来说，其未来的竞争也势必越来越激烈，因此，对于水利工程施工单位来说，如何将有限的项目资金投入到更多的用途当中，已经成文摆在水利施工工作人员面前的一个重要的问题，因此，本文在分析我国水利施工特征以及水利施工企业成本控制问题的基础上，认为现有的水利工程成本管理模式已经无法适应工程的发展情况，因此，我们提出，有效利用过程管理的方式，对水利工程的施工成本进行相应的计算，这在很大程度上，能够细化水利工程的成本分析，对水利工程的成本控制进行改进，及其发现其不足，从而更好的进行水利工程成本的控制，有效降低成本。

二、传统水利工程施工成本管理的现状及存在的问题

由于传统经济体制的影响，所以我国的水利工程建设施工单位一般为国有企业，从很大程度来说，这些企业为我国水利工程的发展做出了巨大的贡献，但随着市场经济的发展和我过加入WTO后经济发展的脚步，这些企业逐渐暴露出自身的缺点：管理方式粗放、管理水平滞后，管理体制和盈利水平弱，这都在很大程度上，影响着我国水利工程施工的发展。

随着市场经济的发展，在我国加入WTO后，许多国有水利施工企业面临着巨大的困境，因此，是否能够通过自身的改进，改变这种状态已成为我国水利施工企业能否生存的关键问题，而在成本管理问题上，我国的水利施工企业仍然采用传统成本管理的方法，诸如费用偏差分析法、责任成本控制法及净值分析法，这些方法已经完全无法适应市场经济的脚步。如费用偏差分析法的主要理念是根据计划成本与实际成本所产生的偏差对整个施工项目的成本进行控制，而净值分析法也是利用基本值来对施工项目的施工状态进行相应的评价，但是我们发现，由于计划成本和三个基本评价基本值都是由企业自身制定，因此，对于标准值的制定有着许多不确定性，而且，根据水利施工项目自身的特点，我们发现，水利施工工程的施工过程具有不可逆性，而成本偏差一般是偏差发生后的分析，因而很多成本上的损失一经无法控制，而责任成本控制法首先将项目的目标成本进行分解后形成施工部门的“责任预算”然后根据部门，设定相关的负责制度，来进行项目成本的控制。这种方法在很大程度上已经较前两种方法有一定的改进，其最大的好处便是可以对项目内部的责任进行追溯，但是我们发现，这种方法，对企业内部的责任制有着较高的要求，这对于现阶段我国水利工程施工企业来说有着一定的挑战，因此，这种方法仅仅适用于大型的水利施工企业，因此，对于水利施工企业来说，需要找到一种恰当的成本控制方式。

2 水利工程施工管理的具体特征分析

水利工程在施工上有着自身的特点，首先水利工程的建设地点往往处于偏远地区，这些地区一般交通不便，且建设大多地处于偏远的地区，交通不便，施工过程中受到外在环境的影响很大，而且施工设计本门和单位较多，工程寿命长，对质量的要求高，而具体来说，水利工程施工管理具有以下的特征：

2.1 工程使用寿命长，质量要求高

与一般的土木工程不同的是，水利工程一般使用寿命较长，且和国家的稳定有着重要的关系，与此同时，水利工程施工地点一般自然条件较差，容易造成各类事故，这在很大程度上对国家和人民的生命财产安全造成巨大的损害，因此，对水利工程的质量需要得以更高的重视。

2.2项目管理相对复杂

由于水利工程有着较长的施工周期，投资额相对较大且施工环境差，且由于工程自身施工地点和施工质量的要求，因此对施工技术的要求相对较高，所以项目工程施工管理复杂。

2.3 没有健全的管理模式和管理体制

众所周知，水利工程施工单位一般是国有企业，这些企业自身由于受计划经济体制影响过重，所以其管理水平相对低下，一般没有先进的管理模式做指引，在市场经济的大潮中，这些企业往往被具有现金管理模式的企业所取代。

三、基于过程管理的水利工程施工成本控制

3.1 施工过程管理问题概述

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【关键词】中小印刷企业；成本控制；措施；探讨

【作者简介】伍少金，南宁职业技术学院副教授，广西南宁530008

【中图分类号】F279.23 【文献标识码】A 【文章编号】1004-4434（2013）05-0144-04

改革开放以来。我国中小印刷企业像雨后春笋般地迅速发展起来。激烈的市场竞争使得印刷企业逐渐步入微利时代。中小印刷企业在这样的形势和情况下，必须进行很好的成本控制与管理，才能不断挖掘和开拓企业发展潜在的利润空间。进一步促进企业的健康快速发展。

一、当前我国中小印刷企业成本管理现状及问题

（一）成本管理意识薄弱。全员参与成本控制的积极性较差

长期以来，中小印刷企业由于管理粗放，企业凝聚力较低。作为一线服务者的员工普遍认为，自己只是生产者，成本控制是少数人的事情，只有领导或财务部门才应该负责管理企业的成本和效益。而与其他部门、人员无关。因此，一线员工对于如何进行成本控制等问题的关注程度不高。对产品的成本控制漠不关心。如一些生产操作人员由于没有成本观念，印刷所用的主、辅材料随处乱扔，消耗严重超标，重印或补印现象严重，致使生产成本增加，产品质量也受到严重影响。在这样的情况下，员工的主观能动性得不到充分发挥，就会极大地导致浪费现象严重，管理成本不断提高。由此可见，成本控制如果脱离一线的生产员工，企业的成本管理和控制就是一句空话；如果不能实现全员性的参与，实现成本管理的目标就只能是纸上谈兵。

（二）采购成本控制体系不完善

物料采购是中小印刷企业资金循环的第一阶段，也是关键一环。随着市场竞争的加剧，加上客观技术的限制，采购已经日渐成为企业获取利润的又一途径，通过降低采购成本来实现利润的增加将变得越来越重要。但是，需要看到的是。目前我国许多中小印刷企业在原材料的采购和管理等各个环节的制度还不健全，有的企业为了节约人力资源成本，将原材料的采购、管理等工作都让一个人来负责，这就很容易造成监管上的真空地带，无形中增加了印刷企业的采购成本。

（三）存货管理不科学，无健全的、完善的内部管理制度

首先，我国许多中小印刷企业的经营管理还很不科学，很不完善，还停留在家族经营的粗放型管理层次上，并没有对企业库存的管理给予足够的认识。由于企业人员较少。仓库保管员往往还要负责原材料的采购和验收。由于缺乏权限的相互制约，出库随意、接触存货人员授权不明的现象时有发生。同时，由于印刷企业使用的纸张自身的一些特点，对存放地点和条件都有明确的要求和限制，这样就造成仓管员在管理上的不便。一旦出现纸张短缺，也无从分清责任。此外，很多中小印刷企业由于管理水平低，对存货的核算没有采用永续盘存制，而是采用实地盘存制来确定期末财产物资的结存数量，这样就容易存在巨大的隐患和问题。因为采取实地盘存制就无法随时掌握库存原材料的具体情况。极易出现超量采购原材料、过一多占用采购资金的情况，或者出现由于库存原材料不足。进而影响生产的情况。而且由于实地盘存制的管理方式比较粗放，对库存原材料的发放、毁损、失窃等情况，在公司账面上都没有相应的反映和记录，这样就很容易造成发货的实际数量与账面上记录数量不符的情况，给原材料管理的检查监督带来极大的不便，更容易掩盖存货流失的主要原因。

（四）人才流失严重，员工流动成本过高

所谓员工流动成本，是指由于员工自愿（主要指辞职）或非自愿（主要指被解雇）终止与企业雇用关系，以及企业为替换该员工过程中所发生的一系列直接（有形）和间接（无形-）的费用。用公式表示：员工流动成本=离职成本+岗位空缺成本+替换成本+培训成本+损失的生产成本一节省的成本。对企业的发展壮大而言，维持一定的员工流动率有利于激发员工的积极性，但是如果员工流失率过高，不仅会对企业的产生不利影响，还会大大地降低劳动生产率，而且会给企业造成巨额的成本损失。中小印刷企业由于规模小及资金有限，往往将厂房设在地处偏远的地方，再加上工资待遇较低、员工福利差、管理粗放、员工发展空间不大等原因，人才流失严重，无论从哪个角度来说，都会大大地延缓企业生产、销售和经营，给企业带来无法弥补的损失。根据美国管理学会公布的对员工流动成本的调查结果显示：如果在计算中将所有的流动因素都计算在内的话，那么，员工流动总成本将是离职员工年收入的130%，而管理和销售岗位员工的流动成本高达离职员工全年薪酬的200%～250%，重要岗位和高层人才的流失，相应的流动成本也会越高。

（五）安全管理工作重视不够。缺乏工伤风险管理成本意识

印刷业是一个安全隐患较多的行业，车间内的印刷设备、油墨、纸张、锋利的切刀、稀释剂等都是印刷企业在生产过程中客观存在的不安全因素。然而需要看到的是，目前部分中小印刷企业对安全管理工作重视不够，安全生产的意识不强，对于安全生产的关注还是流于形式，没有真正深入生产的各个环节。有的中小印刷企业安全活动在很大程度上仍停留在搞宣传、开会议、发文件等简单形式上。对于安全生产的各种督促检查，也往往一带而过，走马观花，并没有从关心职工生命安全的角度出发，没有真正充分考虑到从职工的切身利益来开展安全教育和督促检查，这就导致职工在安全生产认识上存在真空。而且，由于用工制度的不规范，很多中小印刷企业没有缴纳工伤保险，甚至很多企业的领导者存在得过且过的侥幸心理，对生产安全成本的支出少之又少。因此，职工一旦发生安全事故，企业赔付职工的赔偿金数额较大，就会使企业的风险管理成本进一步增加。

二、完善中小印刷企业成本控制与管理的措施

（一）不断提高企业员工的成本意识。将成本控制的范围扩展到整个企业

成本管理涉及到企业的方方面面。直接影响到企业生产经营的各个环节。如果每个员工都能深入树立低成本的理念，那么低成本的行为也就会无处不在，从而为企业带来相对于其竞争对手更大的成本优势。反之，如果只重视某一方面而忽视其他方面的存在，将会使成本管理难以落到实处，从而给企业发展带来负面影响。所以，中小印刷企业必须将成本意识融入到企业的理念中去，融入到企业人员的宣传、教育当中，不断强化企业经营的成本意识。摒弃传统的成本观念，树立新的成本观念，进一步强化企业生产经营成本控制。这一目标的实现，首先要建立起控制成本的制度体系，通过完善的制度来堵塞成本管理的漏洞，使其更加规范化、目标化。第二。要不断加强成本的管理创新。激励员工的主动性和创造性，培育员工的成本思想，从点滴小事做起，从我做起。企业要大力开展加强成本控制必要性的宣传教育，鼓励员工将精力放在降低成本、增加效益的活动上，为企业发展注入新的活力。第三，通过ERP系统建立标准成本体系，对各项成本细致分解，直接落实到每一个责任部门和责任人，作为管理人员和员工的考核目标和业绩评估尺度。要大力奖励那些出色完成预算指标的部门，而对于没有完成成本预算指标的部门也要相应严格处罚。同时，也可以将日常考核与年度奖金发放紧密结合起来，将考核内容作为奖金发放的重要标准之一。在考核中对于不合理的预算指标，要予以分析，并在今后的预算中及时修正。

（二）建立、健全采购制度，全力做好采购成本的控制

1.要建立健全采购环节的各项制度。要健全和完善企业的采购环节，通过制定完善的制度来规范企业的采购行为、提高工作效率、明晰部门之间责任，更能预防采购人员的中饱私囊。因此，企业要对采购过程进行明确的规定。建立明确的制度。对原料的采购与管理和付款分开管理。不得由一个部门同时办理采购与付款业务，要定期对办理采购与付款业务的相关人员进行岗位交流。让采购环节与付款环节相分离。要坚决做到以下方面：原料的采购、验收和保管工作必须分开管理；采购询价人员不得负责供应商的选择；采购合同的签订、谈判等职务应该与合同的审核、复核职务相分离；采购、验收及仓库保管人员不得担任会计核算工作；付款审核与执行人员不能同时负责询价和选择供应商业务；付款执行和记录岗位要分离；账款的登记人员要与出纳人员相分离。

2.选择、培养合格的采购员。在企业中，采购是生产经营的基础和前提，从小的方面讲，关系到生产的成本，大则关系到企业的脉命。这就要求企业的采购人员具备较高能力素质，如此才能保证原材料采购的高标准、高质量。更能获取更加合理的采购价格，以控制企业的成本。而要求采购人员具备的能力素质主要包括以下方面：

（1）熟悉印刷企业的经营状况和销售情况，熟悉和掌握市场行情，保证采购信息渠道畅通，按“质优、价廉”的原则，多做调查研究，择优采购。

（2）能准确预测原材料未来的走向趋势，尤其针对那些生产急需的和比较贵重的原材料。要不断跟踪原材料的市场变化，科学理性地选择采购方法，保证能够从供货商那里获取价格合理的原材料，让采购环节在企业生产中真正发挥作用。

（3）与其他部门的沟通能力，加大与验收、保管人员之间的协调配合，及时了解库存动态。

（4）有较强的讨价还价的谈判能力及判断和决策能力。

（5）诚实可靠和高度的责任心。严格执行采购管理制度。坚决与不正之风作斗争。

3.加强财务部门的监督力度。财务部门应加强对采购资金的管理，严格审查各部门的设备、物资采购计划和企业日常开支计划及采购物资价格的合理性，在审查手续凭证是否齐全的同时，更要严格审查计划是否超出预算范围，要严格审核物品领取和使用环节，凡是不符合管理制度的，财务部门有权不予报销。以维护企业的经济利益。

4.要不断健全价格评价体系。坚决执行采购从业人员的工作业绩奖惩制度。采购重点原材料的时候。应根据市场的变化定期定出标准采购价格。要设立各部门广泛参与的价格评价组，定期不定期地对供应价格信息进行收集、整理、分析、审核。对已经审核过，且已经归档的价格信息。要严格进行重新评价和更新，重点奖励那些保质保量完成降低采购成本任务的人员。惩罚那些没有完成采购成本下降任务的人员，并进一步帮助其分析原因，避免同样的情况继续发生。

（三）加强企业存货管理

中小印刷企业要想获取更多的利润，以最小的投资成本获得最大的产出受益，就必须在降低企业的存货成本、提升核心竞争力上下功夫，高度重视存货管理工作，并及时提到重要的议事日程，确保能够优化组合和合理配置企业的存货管理全过程。

1.完善内部控制，做好岗位分工控制。首先。企业应按照相关法律法规的规定，立足企业的实际情况，制定出切实可行的库存管理制度，健全科学有效的监督机制。让不相容岗位之间实现完全的职权分离和制约监督的机制。比如单位货物采购、储存和使用人员与存货账务记录人员的职务相分离；单位产成品验收与产品制造部门相互独立；其次，要明确原材料存储的业务流程，详细规定原材料的采购、检验、入库、库存、保管、取用等相关处置环节详细的控制规程，做好相应的记录与凭证保管。

2，要建立利于原材料采购管理需要的信息管理系统。企业要立足公司实际和对原材料的实际需求，打造使用性强的原材料信息管理系统，按统一的会计制度规定对存货进行及时、准确和完整的核算，通过对存货信息的实时、动态了解，进一步提高存货运营的效率和质量。

3，加强保管和仓储管理。首先，要严格按照销售生产需求和企业资金的流动情况合理制定仓储计划，科学理性地估算库存存量的结构和数量。其次，加强日常管理，要坚决避免无关人员与存货进行接触。再次。要完善健全原材料库存的日常保管和安全措施。最后，建立存货盘点制度，定期或者不定期的安排专人对存货情况进行盘点，根据盘点结果编制盘点报告。并针对发现的问题进行调查处理。

（四）树立人本管理思想，建立团结向上的企业文化。降低员工流动成本

如果员工的流动率不断提高，企业付出的成本也会相应提高，如何有效地控制企业员工的流动率，中小印刷企业可以从以下几个方面着手开展工作：

1.建立企业内部的后备技术人员和干部人员储备库。防止由于某一员工的离职而造成生产效率降低。

2.将竞争机制引入到薪酬管理之中。要充分发挥薪酬制度对于员工工作激情的激发作用，更要兼顾薪酬奖惩制度的公平；对于业务骨干或高层管理人员，要给予支付高薪的待遇。通过科学的薪酬管理。有效地留住企业的核心人才。

3.建立公平的绩效考评制度。要不断地建立健全公正的绩效考评制度，将考评结果作为员工奖惩、升降的主要依据，进一步调动员工的积极性、主动性和创造性，降低人力资源的使用成本。

4.树立人本管理思想，增强员工的归属感。要想降低员工流动成本最好的方法就是没有员工离职，要员工一直为企业服务就一定要使员工对企业有归属感。培养员工的归属感就是降低离职成本的有效手段。要平等地对待每一位员工，不论职位高低都要尊重他们。在处理员工的问题时，要公平对待。经常与员工沟通，帮助员工解决工作、生活存在的困难，尊重员工的人格、利益，关心员工的安全和健康，真诚地为员工服务，为员工创造宽松、愉快的工作环境，赢得员工的认可，这样员工才会主动真诚地为企业干好工作，才能发挥他们的才智，安心为企业及顾客服务。

5.建设团结向上的企业文化。是否拥有独特的企业文化。是检验一个企业发展水平的主要标志，也是企业不断发展壮大的不竭动力。由于中小印刷企业的特殊性，企业文化管理更为需要。因此，中小印刷企业应该把企业文化渗透到日常管理中，用企业的经营目标、价值观及企业精神等去引导、教育员工。以实际行动赢得员工的信任与支持，提高员工对企业的忠诚度，在企业内部形成上下同心、目标一致、行动同步的良好局面。

（五）强化安全管理工作。降低工伤风险管理成本

安全是影响企业效益的重要因素，是企业生存的关键。对员工人身安全实行有效的防护措施，是生产安全的重要部分。安全措施和制度的不健全，不仅会给员工带来人身安全的隐患和企业的财产损失。还会给企业带来因处理事故而发生的各种费用以及员工的流失、企业声誉受损、生产效率降低，等等。如此算来，事故引起的损失是非常巨大的，不但会提高生产成本，而且还会给企业造成负面影响，更会削弱企业的竞争力。俗话说：“人无远虑，必有近忧。”作为企业管理者，要站在未雨绸缪的角度，不断增强安全意识和遵纪守法的理念，将事故扼杀在萌芽状态。